本書通過(guò)對(duì)華為冬天策略管理的精辟解讀，展示了華為在三次冬天中的管理變革與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)其管理中的職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了剖析和解讀。本書多方位解讀了華為的冬天哲學(xué)，其系統(tǒng)闡述的企業(yè)憂患意識(shí)與哲學(xué)，是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和借鑒的。
任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯
揭秘華為帝國(guó)不為人知的成功哲學(xué)
危機(jī)意識(shí)是一種領(lǐng)導(dǎo)者積聚能量的內(nèi)心動(dòng)力， 更是一種超前的戰(zhàn)略思維。 危機(jī)意識(shí)驅(qū)動(dòng)著整個(gè)組織保持對(duì)外界刺激的敏感性， 激發(fā)公司的活力。
華為的冬天，不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。 成功預(yù)測(cè)未來(lái)的不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而是企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家有能力應(yīng)對(duì)不確定性。任正非透過(guò)層層迷霧正確地預(yù)測(cè)了未來(lái)，從而讓華為公司在將近30年的時(shí)間里茁壯成長(zhǎng)。
華為是一家值得尊敬、值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)。
——聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志
華為對(duì)新一代企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有價(jià)值的是其經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)際舞臺(tái)上，華為是硬碰硬打出去的。
——萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石
20多年來(lái)，華為始終堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的路線，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)，并創(chuàng)造性地解決了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國(guó)成功落地的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外先進(jìn)管理體系的中國(guó)化。
——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉
中國(guó)企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國(guó)際主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國(guó)際企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的。“華為模式”不僅成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。
——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 項(xiàng)兵
及時(shí)章 “冬天”一定會(huì)來(lái)臨
及時(shí)節(jié) 向員工傳遞危機(jī)意識(shí)
第二節(jié) 繁榮背后要小心危機(jī)
第三節(jié) 活下來(lái)，才會(huì)有出路
第四節(jié) 熬過(guò)寒冬，才算成功
及時(shí)次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“現(xiàn)金為王”是硬道理。第二章 自我批判的精神
第—節(jié) 自我批判：進(jìn)步的利器
第二節(jié) 任正非的自我批判精神
第三節(jié) 不能自我批判的干部將免職
第四節(jié) 各部門的自我批判
第三章 失敗與成功哲學(xué)
及時(shí)節(jié) 艱苦奮斗，改變命運(yùn)
第二節(jié) “墊子文化”
第三節(jié) 失敗：寶貴的財(cái)富
第四節(jié) 沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)
第四章 團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí)
及時(shí)節(jié) 向太平意識(shí)宣戰(zhàn)
“市場(chǎng)部集體大辭職”
“7000人集體辭職事件”
第二節(jié) 歸零：瓦解“工號(hào)文化”
第三節(jié) 頻繁的崗位輪換
第四節(jié) 非“終身雇傭制”
第五節(jié) “堡壘從內(nèi)部攻破”
第六節(jié) 直面員工憂郁癥
第五章 敬業(yè)、犧牲與奮斗
及時(shí)節(jié) 敬業(yè)精神
第二節(jié) 犧牲精神
第三節(jié) 進(jìn)取精神
第四節(jié) 奮斗精神
第五節(jié) “永不放棄”
第六章 變革，變革，再變革
及時(shí)節(jié) 淡化英雄色彩
第二節(jié) 管理職業(yè)化
第三節(jié) “最短的木板”
第四節(jié) “三化”理論
第五節(jié) 灰度：黑白之間
第六節(jié) 嚴(yán)格控制成本
第七節(jié) 授權(quán)給一線團(tuán)隊(duì)
第八節(jié) “群體接班”
第九節(jié) 輪值CEO制度
第七章 生存的理由
及時(shí)節(jié) 華為生存的理由
第二節(jié) 為客戶創(chuàng)造價(jià)值
第三節(jié) “普遍客戶”原則
第八章 不創(chuàng)新是較大的風(fēng)險(xiǎn)
及時(shí)節(jié) 不創(chuàng)新才是較大的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 要走技術(shù)獨(dú)立的路
第三節(jié) “壓強(qiáng)原則”
第四節(jié) 持之以恒的研發(fā)投入
為了生存而開發(fā)
拿出銷售收入的10％作為研發(fā)投入
第五節(jié) “技術(shù)市場(chǎng)化”
第九章 走出去，活下去
及時(shí)節(jié) 走出去才能活下去
第二節(jié) 抓住走出去的機(jī)會(huì)
第三節(jié) “屢敗屢戰(zhàn)”
第四節(jié) 拒絕機(jī)會(huì)主義
第五節(jié) 向?qū)κ謱W(xué)習(xí)
第十章 “低調(diào)教父”任正非
及時(shí)節(jié) 異乎尋常的低調(diào)
第二節(jié) 思想印記
后記
很值得學(xué)習(xí)和閱讀的書
適合企業(yè)管理人員閱讀
很好，不錯(cuò)，正版!
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不錯(cuò)，沒(méi)問(wèn)題
幫老公買的，還行吧
正好趕上搞活動(dòng)，挺不錯(cuò)的，很不錯(cuò)的一次購(gòu)物體驗(yàn)!
不錯(cuò)不錯(cuò)，值得一讀。
非常喜歡這本書，給孩子買的，迫不及待的就開始看了。謝了~！——這本書非常好看，非常滿意
東西一般。感覺(jué)就是碗滿滿的心靈雞湯！
質(zhì)量不錯(cuò)的
不錯(cuò)的，包裝質(zhì)量完好
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不錯(cuò)很好很滿意
任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué)患意識(shí)與哲學(xué)，是每一V個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和借鑒的。目錄第一章冬天一定會(huì)來(lái)臨
滿滿的一碗心靈雞湯！完全沒(méi)有華為的世界寫的好！
蠻不錯(cuò)的，一買回來(lái)就被領(lǐng)導(dǎo)接走了，不知還有木有的還，嗚嗚嗚~~
haoping haoping haoping haoping haoping haoping haoping
書還沒(méi)看，發(fā)貨速度很快；上午十點(diǎn)多拍的下午三點(diǎn)多就到了！
還沒(méi)看，但是竟然是白色的，所以有200多頁(yè)。應(yīng)該是比較精略類型吧。
很喜歡華為，所以買了這本書，書很好，沒(méi)有破損。很喜歡。
7天時(shí)間看完，值得好好思考的一本書，不要過(guò)得太安逸，太安逸了容易出危險(xiǎn)。要有居安思危的意識(shí)。
每個(gè)人，企業(yè)，單位都有冬天，看你是否意識(shí)到，是否未雨綢繆早做準(zhǔn)備，如果有或許是從勝利走向勝利，如果沒(méi)有注定從勝利走向滅亡
第一次讀關(guān)于華為的書。這本書不僅值得企業(yè)家去讀，也值得正在創(chuàng)業(yè)的青年朋友們一讀！
很好，一個(gè)偉大的中國(guó)企業(yè)家，沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為的今天。
華為是中國(guó)民族企業(yè)的代表，代表了中國(guó)的未來(lái)，中國(guó)多幾個(gè)華為，中國(guó)必會(huì)實(shí)現(xiàn)這華民族的偉大復(fù)興
任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué)任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天6哲學(xué)任正非：6華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué)：瓦解R工號(hào)文化第三節(jié)頻繁的崗位輪換D第四節(jié)非8終身雇傭制第五節(jié)堡壘從內(nèi)部攻破第六節(jié)直面員工憂出P去的機(jī)會(huì)第三節(jié)屢敗屢戰(zhàn)第四節(jié)拒絕機(jī)會(huì)G主義第五節(jié)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)2第十章低調(diào)教父任正非第一節(jié)異乎尋常解讀了華為的冬天哲學(xué)，其系統(tǒng)闡述的企E業(yè)憂患N意識(shí)與哲學(xué)，是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需E要學(xué)習(xí)和借鑒的。目錄目錄國(guó)成功落地的S問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外先進(jìn)管理體系的中國(guó)化。——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉中國(guó)企業(yè)中，只…
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