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及時章緒論

及時節(jié).醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變與醫(yī)院管理模式變遷

一、醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變

二、醫(yī)院管理模式變遷

第二節(jié).現(xiàn)代通信技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)

一、現(xiàn)代通信技術(shù)概述

二、醫(yī)療服務(wù)概述

三、現(xiàn)代通信技術(shù)對醫(yī)療服務(wù)的影響

第三節(jié).6I醫(yī)療服務(wù)模式概述

第二章醫(yī)療服務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化

及時節(jié).Intranet技術(shù)簡介

一、Intranet技術(shù)概念

二、Intranet技術(shù)的特點(diǎn)

三、Intranet技術(shù)的主要功能

四、Intranet對于醫(yī)院管理的促進(jìn)作用

第二節(jié).基于Intranet的醫(yī)院信息系統(tǒng)

一、發(fā)展歷程

二、基于Intranet的醫(yī)院信息系統(tǒng)

三、基于Intranet的醫(yī)院信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)及其功能

第三節(jié).新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

二、云計(jì)算

三、無線局域網(wǎng)

四、案例分析

第三章醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化

及時節(jié).互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述

一、互聯(lián)網(wǎng)概述

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的定義、特點(diǎn)和組成

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用

第二節(jié).基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)療服務(wù)模式

一、醫(yī)療聯(lián)盟服務(wù)模式

二、健康商業(yè)站點(diǎn)與機(jī)構(gòu)合作服務(wù)模式

三、醫(yī)院特色網(wǎng)站模式

第三節(jié).案例及效果評估

一、醫(yī)療聯(lián)盟服務(wù)模式案例

二、健康商業(yè)站點(diǎn)與機(jī)構(gòu)合作服務(wù)模式案例

三、醫(yī)院特色網(wǎng)站模式案例

第四章醫(yī)療服務(wù)集成化

及時節(jié).醫(yī)療服務(wù)集成化概述

一、集成化管理

二、醫(yī)院集成化管理

三、醫(yī)療服務(wù)集成

第二節(jié).醫(yī)療服務(wù)信息資源集成

一、醫(yī)療服務(wù)信息資源

二、信息資源集成的基

三、醫(yī)療服務(wù)信息資源集成的分類和特點(diǎn)

第三節(jié).醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營管理資源集成

一、醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營管理資源

二、醫(yī)院資源計(jì)劃

第四節(jié).醫(yī)療服務(wù)集成模式

一、集成目標(biāo)

二、集成內(nèi)容和應(yīng)用

三、醫(yī)療服務(wù)集成平臺的特點(diǎn)

第五章醫(yī)療服務(wù)信息化

及時節(jié)醫(yī)療服務(wù)信息化的作用

一、提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量

二、有利于醫(yī)療資源共享

三、有助于醫(yī)院的科學(xué)管理和決策

四、提高臨床服務(wù)質(zhì)量

第二節(jié).衛(wèi)生信息化的發(fā)展

一、衛(wèi)生信息化的產(chǎn)生

二、衛(wèi)生信息化的發(fā)展

三、國內(nèi)外衛(wèi)生信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié).衛(wèi)生信息化的評估

一、評估的重要性

二、評估的基本原則

三、評價方法

四、評估流程

五、評估實(shí)踐

第六章醫(yī)療服務(wù)智能化

及時節(jié).醫(yī)療服務(wù)智能化概述

一、當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)

二、醫(yī)療服務(wù)智能化概述

三、醫(yī)療服務(wù)智能化的具體應(yīng)用

第二節(jié).復(fù)雜系統(tǒng)理論與醫(yī)療決策支持

一、復(fù)雜系統(tǒng)理論概述

二、醫(yī)療決策支持概述

三、基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的智能化醫(yī)療決策支持系統(tǒng)

第三節(jié).智能化醫(yī)療服務(wù)組織

一、智能化醫(yī)療服務(wù)組織概述

二、案例研究

第七章醫(yī)療服務(wù)國際化

及時節(jié).醫(yī)療服務(wù)國際化概述

一、國際化醫(yī)療服務(wù)概念

二、國際化醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易法律制度

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)國際化競爭策略

第二節(jié).主要的跨國醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)及其經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、跨國集團(tuán)的形成

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三節(jié)信息技術(shù)與國際醫(yī)療服務(wù)

一、國際醫(yī)院認(rèn)證

二、遵循國際醫(yī)學(xué)信息標(biāo)準(zhǔn)

三、信息技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易中的應(yīng)用

第八章基于6I模式的醫(yī)療中心構(gòu)建

及時節(jié).組織框架

一、扁平化管理

二、動態(tài)資源分配

三、學(xué)習(xí)型組織

四、6I模式組織框架

第二節(jié).信息系統(tǒng)

一、基礎(chǔ)設(shè)施

二、集成平臺

三、信息系統(tǒng)應(yīng)用

第三節(jié).管理模型

一、相關(guān)管理思路

二、基于6I模式的經(jīng)營管理

第四節(jié).戰(zhàn)略發(fā)展

一、戰(zhàn)略發(fā)展方向

二、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行