何為有效社交?具體來(lái)說(shuō)就是如何與人進(jìn)行有效溝通,并且能靈活地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,不變的就是“變化”。我們每天都有可能面對(duì)各種各樣的突發(fā)情況,這個(gè)時(shí)候能做的就是解決問(wèn)題,而要解決問(wèn)題,基本都會(huì)涉及溝通。
現(xiàn)代科技讓人際溝通變得更加方便,同時(shí)也讓人與人之間的距離變得越來(lái)越遠(yuǎn)。有不少人可以在社交網(wǎng)絡(luò)上談笑風(fēng)生,而在真實(shí)世界里卻不知道該如何與人有效溝通,甚至不少人還患有社交恐懼癥。
所以,如果你想成為一個(gè)高段位的溝通者,更好地處理生活和工作中的各種問(wèn)題,凱倫 伯格的《如何實(shí)現(xiàn)有效社交》就是一本很好的指南。
凱倫 伯格在人際溝通和公共演講方面從業(yè)三十幾年,積累了大量的有效社交的技巧,比如:
◎ WIIFM表格——摸清談話對(duì)象的心理狀態(tài)
◎ 玩家檔案——了解所有利益相關(guān)人的情況和立場(chǎng)
◎ 信息地圖——根據(jù)現(xiàn)代人的記憶特點(diǎn)科學(xué)地組織語(yǔ)
◎ 視覺(jué)化策略——讓別人牢牢記住你所傳達(dá)的信息
◎ 搭橋技術(shù)——將失控的談話重新引回預(yù)定的軌道
作者還列舉了大量的真實(shí)案例和相應(yīng)的解決方案(5分鐘應(yīng)急方案、現(xiàn)場(chǎng)診斷、專(zhuān)家提示等),幫助我們更好地理解和運(yùn)用相關(guān)的技巧。
※風(fēng)靡耶魯大學(xué)、沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)等高校的溝通課程
本書(shū)作者曾以“溝通”為主題在耶魯大學(xué)、紐約大學(xué)、沃頓商學(xué)院、愛(ài)因斯坦醫(yī)學(xué)院、匈牙利塞梅維什醫(yī)科大學(xué)進(jìn)行演講和授課,深受老師和學(xué)生的歡迎。
※何為有效社交
何為有效社交?具體來(lái)說(shuō)就是如何與人進(jìn)行有效溝通,并且能靈活地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
現(xiàn)代科技讓人際溝通變得更加方便,同時(shí)也讓人與人之間的距離變得越來(lái)越遠(yuǎn)。有不少人可以在社交網(wǎng)絡(luò)上談笑風(fēng)生,而在真實(shí)世界里卻不知道該如何與人有效溝通,甚至不少人還患有社交恐懼癥。
所以,如果你想成為一個(gè)高段位的溝通者,更好地處理生活和工作中的各種問(wèn)題,就需要一本很好的行為指南
凱倫 伯格(Karen Berg)
美國(guó)溝通專(zhuān)家,演講大師,專(zhuān)業(yè)發(fā)言人。從業(yè)三十余年來(lái),她先后為很多職場(chǎng)人士提供關(guān)于人際溝通、危機(jī)管理、股東會(huì)議、公共演講、產(chǎn)品、媒體采訪等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),幫助成千上萬(wàn)的人實(shí)現(xiàn)了有效社交,包括品牌作家、NASA飛行員、白宮政治家等名人。
她曾以“溝通”為主題在耶魯大學(xué)、紐約大學(xué)、沃頓商學(xué)院、愛(ài)因斯坦醫(yī)學(xué)院、匈牙利塞梅維什醫(yī)科大學(xué)進(jìn)行演講和授課,還曾在強(qiáng)生公司的“泰諾”危機(jī)期間協(xié)助其發(fā)言人發(fā)言。
她的很多觀點(diǎn)都被《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《福布斯》等媒體反復(fù)引用,她還曾做客CNN、 CNBC和《今日秀》。
前言 做一個(gè)高段位的溝通者
第1章 WIIFM 表格:如何潛入對(duì)方大腦
聽(tīng)眾檔案:找出共同話題
WIIFM 表格:摸清對(duì)方的心理狀態(tài)
如何分析陌生人
如何分析不同文化背景的人
如何分析有代溝的人
換一種行事方式
不得不傳達(dá)的壞消息
第2章 信息地圖:根據(jù)現(xiàn)代人的記憶特點(diǎn)組織語(yǔ)
現(xiàn)代人的記憶特點(diǎn)
組織信息的原則
開(kāi)啟右腦的“語(yǔ)言天窗”
繪制“信息地圖”
劃清工作和生活的界限
建立“玩家檔案”
面談問(wèn)卷:爭(zhēng)取上司的關(guān)注
可怕的3M 危機(jī)
怎么開(kāi)會(huì)最有效
第3章 視覺(jué)化策略:99% 的說(shuō)服都不是用嘴巴完成的
“他們喜歡你嗎?”
學(xué)會(huì)適應(yīng)你的談話環(huán)境
歇斯底里和強(qiáng)迫都不是說(shuō)服
你真的把話說(shuō)清楚了嗎?
記住,你還有兩只耳朵
學(xué)會(huì)正確使用電子郵件
如何提高自己的可信度
行動(dòng)比語(yǔ)言更有說(shuō)服力
第4章 高段位溝通者的七個(gè)習(xí)慣
視覺(jué)聯(lián)想:提前進(jìn)入狀態(tài)
呼吸訓(xùn)練:照顧好自己的聲音
攝像訓(xùn)練:更好地掌控自己
形象管理:展現(xiàn)更好的自己
目光接觸:與聽(tīng)眾建立聯(lián)系
開(kāi)場(chǎng)白:點(diǎn)頭之間征服對(duì)方
演示:讓聽(tīng)眾更好地接收信息
跳出思維的盒子
克服演講恐懼癥的秘
第5章 解決沖突的關(guān)鍵技巧
很多事情都不在你的掌控之中
如何應(yīng)對(duì)各種“反駁”
搭橋技術(shù):重回預(yù)定的軌道
堅(jiān)持最初的回答
如何讓媒體寫(xiě)出符合你預(yù)期的文章
致謝
WIIFM表格:如何潛入對(duì)方的大腦
無(wú)論你在跟誰(shuí)談話,比如說(shuō)你可能在懇請(qǐng)上司為你加薪,或在主持一場(chǎng)小型會(huì)議,甚至是在家長(zhǎng)會(huì)上介紹自己的情況,無(wú)論有多少人在聽(tīng)你講話,如果你在開(kāi)口講話之前不先抽時(shí)間了解他們,不弄清他們究竟關(guān)心什么,你根本就不可能實(shí)現(xiàn)有效的人際溝通。
想想看,換成是你,你會(huì)有何感想?一個(gè)人喋喋不休地對(duì)你說(shuō)一些跟你毫無(wú)關(guān)系的事情時(shí),你會(huì)關(guān)心嗎?毫無(wú)疑問(wèn),你肯定會(huì)走神。當(dāng)對(duì)方所說(shuō)的事情對(duì)你根本沒(méi)有任何幫助時(shí),你會(huì)幫助他嗎?
所以一定要記住實(shí)現(xiàn)有效社交的頭號(hào)法則:千萬(wàn)別忘了,對(duì)方關(guān)心的事情跟你關(guān)心的事情可能根本就是兩回事。如果記不住這一條,你的溝通可能毫無(wú)意義。
用什么方法可以清楚地了解你的談話對(duì)象呢?接下來(lái),我們將介紹兩個(gè)實(shí)用工具。
1聽(tīng)眾檔案:找出共同話題
記住一點(diǎn),你與對(duì)方的共同點(diǎn)越多,就越容易與對(duì)方建立溝通,越容易向?qū)Ψ絺鬟_(dá)你想要傳達(dá)的信息。
下面是一份“聽(tīng)眾檔案”,列出了開(kāi)始談話之前應(yīng)該問(wèn)自己的一些問(wèn)題,從中你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以與對(duì)方討論的共同話題。
• 談話背景
• 個(gè)人需求
• 年齡
• 性別
• 國(guó)籍
• 性格
• 家庭
• 業(yè)余愛(ài)好
一般來(lái)說(shuō),你會(huì)有哪些共同的話題跟對(duì)方討論呢?
• 家庭 我并不是要你跟對(duì)方討論家長(zhǎng)里短,但如果你們的孩子年齡大致相仿,那你們一定會(huì)有很多共同話題可以聊。
• 愛(ài)好 你喜歡針織嗎?集郵?你的業(yè)余愛(ài)好可以幫助你打開(kāi)跟對(duì)方新的溝通之門(mén)。
• 寵物 你是否養(yǎng)了狗、貓,或者甚至是一些更加奇怪的東西,比如鳥(niǎo)兒或者某種爬行動(dòng)物?人們都喜歡談?wù)撟约旱膶櫸铮袝r(shí)甚至比談?wù)撟约杭彝サ臒崆檫€要高,所以這也是一種建立溝通的好辦法。
• 體育運(yùn)動(dòng) 花五分鐘時(shí)間聊聊昨天晚上的球賽并不會(huì)讓你的公司遭受任何損失。當(dāng)你的談話對(duì)象發(fā)現(xiàn)你跟他喜歡同一支球隊(duì)時(shí),他就會(huì)很喜歡跟你在一起。反過(guò)來(lái),如果你們倆人喜歡的是兩支敵對(duì)的球隊(duì),他也會(huì)很高興跟你聊聊——只是為了告訴你他喜歡的球隊(duì)有多棒!
• 電影、電視、圖書(shū) 這些都可以幫助你們找到共同話題。會(huì)議開(kāi)始前聊聊昨天的某檔電視欄目,可能會(huì)讓你們瞬間成為朋友,并且讓隨后的談話簡(jiǎn)單而隨意。
摸清對(duì)方的興趣點(diǎn),圍繞這些興趣點(diǎn)展開(kāi)討論,你立刻就能將對(duì)方納入自己的圈子之中。
2 WIIFM 表格
“WIIFM”(英文What's In It For Me 的縮寫(xiě),意為“這關(guān)我什么事?”),填完之后,你一眼就能看出對(duì)方需要什么,哪些話題最能打動(dòng)對(duì)方,等等。
你根本不需要任何高深的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也不用學(xué)習(xí)任何軟件,你只要拿出一張白紙,哪怕是一個(gè)信封都可以。
WIIFM表格的美妙之處就在于,它可以讓你一下子就找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,并在轉(zhuǎn)瞬之間幫你找到解決方案。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管都應(yīng)該讀讀《如何實(shí)現(xiàn)有效社交》。
——戴倫施耐德集團(tuán)CEO 羅伯特 戴倫施耐德
如何實(shí)現(xiàn)有效社交》值得每一個(gè)追求好結(jié)果的人仔細(xì)閱讀。從如何分析談話對(duì)象到如何擊破對(duì)方心理,凱倫 伯格的敏銳洞察力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)無(wú)疑將大大提升你傳達(dá)目標(biāo)信息的能力。
——演講與新聞學(xué)教授,博士 帕特里克 柯林斯
無(wú)論你是要訓(xùn)練初級(jí)客戶經(jīng)理的演示技巧,還是要提高CEO在公關(guān)危機(jī)中的應(yīng)對(duì)媒體能力——無(wú)論你的需求是什么,凱倫 伯格都能幫你找到一個(gè)成功的方法。
——Quinn公司首席戰(zhàn)略官 約翰 弗雷澤
無(wú)論是多么敏感、復(fù)雜或者抽象的想法,凱倫 伯格都能幫你抓住關(guān)鍵點(diǎn)!
——輝瑞制藥副總裁 維塔 卡塞
(《如何實(shí)現(xiàn)有效社交》一書(shū)中包含了)處理現(xiàn)代職場(chǎng)溝通問(wèn)題所需的清晰表達(dá)、洞察力和經(jīng)驗(yàn)。
——史蒂芬斯集團(tuán)管理合伙人 阿特 史蒂夫
無(wú)論是在客廳還是在會(huì)議室,《如何實(shí)現(xiàn)有效社交》都一樣有用,它教你如何如何溝通,教你如何與生活中遇到的每個(gè)人建立連接。
——《ELLE DECOR》雜志副總裁 丹 拉貢
如何實(shí)現(xiàn)有效社交》能夠幫助你將自己的技術(shù)技能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有效的自我營(yíng)銷(xiāo)。
——瑞銀金融服務(wù)公司副總裁 埃里克 沃爾德曼
在忙碌的今天,這本書(shū)是必讀之物,尤其是對(duì)于需要深思熟慮和及時(shí)溝通的全天候提供服務(wù)的商業(yè)人士。
——博思艾倫咨詢(xún)公司副總裁 馬可 赫曼
印刷可以不錯(cuò)
好書(shū)好書(shū)好書(shū)好書(shū)
很好,繼續(xù)支持
在讀~~~
整體感覺(jué)不錯(cuò)讀后再評(píng)
這本書(shū)非常的不錯(cuò)
書(shū)是好書(shū),但是買(mǎi)得太多了,還沒(méi)來(lái)得及看,等看完了再來(lái)補(bǔ)個(gè)書(shū)評(píng)。
物流有點(diǎn)慢
朋友推薦的
正版,字跡清晰,挺好的,喜歡!
非常好的一本書(shū),作者寫(xiě)得深入人心。當(dāng)當(dāng)正版書(shū)
還沒(méi)看,在看
紙張很好!
內(nèi)容不錯(cuò),紙質(zhì)一般
好~~~~~~~~~~~~~~~~~
好~~~~~~~~~~~~~~~~~
好~~~~~~~~~~~~~~~~~
書(shū)不錯(cuò) 還行 知識(shí)是財(cái)富 15字
書(shū)是需要慢慢看的!
看封皮還行,就是物流還行,就是快遞員很差,也沒(méi)問(wèn)本人直接放物業(yè)了,打電話讓他送來(lái),放了兩天也沒(méi)送來(lái)
很喜歡 書(shū)的內(nèi)容也很好 強(qiáng)推~物流也很給力
還行吧,對(duì)于內(nèi)容還是很感興趣的
社交關(guān)系。值得閱讀與關(guān)注。
我喜歡看的書(shū)
Satisfied
在一篇公眾號(hào)上看到的一本書(shū),感覺(jué)還不錯(cuò)就買(mǎi)了
每個(gè)人都應(yīng)該多學(xué)習(xí)一下溝通方面的技巧,這會(huì)給我們的生活減少很多不必要的麻煩,很喜歡這本書(shū)
努力按照書(shū)中的一些建議,不斷踐行,希望成為一個(gè)高段位的溝通者