傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門
"推薦序 如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) ——周健工 福布斯中文版總編輯 拿到書稿，通讀一遍，我的及時感覺是，這本書適用于從事傳統(tǒng)行業(yè)的讀者，他們中可能有許多人，在面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊時，感到迷茫、失落，甚至...
互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命。
著名財經(jīng)作家吳曉波認為，制造業(yè)將會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變成“專業(yè)化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內(nèi)，
會有50%～60%的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
1、本傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今清晰的轉(zhuǎn)型公式
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文，復(fù)旦大學(xué)博士、《強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要
劉潤
?潤米咨詢董事長
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
? ?香港著名企業(yè)家李家杰先生(清華大學(xué)名譽校董、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事)私人顧問
?? 著名風(fēng)險投資機構(gòu)晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問
?? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生(榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰(zhàn)略顧問
?? 海爾集團(全球及時白電品牌)戰(zhàn)略顧問
?? 署名文章《出租司機給我上的MBA課》，風(fēng)靡管理界、經(jīng)濟界、企業(yè)界
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》
?? 福布斯中文網(wǎng)專欄作家、百度百家專欄作家
引 言：未來的商業(yè)只屬于“來自星星的你”-XV
及時章 2013，中國商業(yè)史的新分水嶺-001
傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型-003
2013，互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業(yè)做減法：余額寶-008
小米對電視產(chǎn)業(yè)做減法：小米電視-011
對零售業(yè)做減法-014
第二章 互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？-017
信息傳播革命：從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)-019
社會交往革命：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)-022
企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027
傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)距離：地段-027
PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：流量-029
移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：時間-036
萬物互聯(lián)時代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式-045
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-051
所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值-053
傳遞價值：1億賭局-056
創(chuàng)造價值：10億賭局-063
用戶價值：終極賭局-068
互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法-072
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)四大名著”的“＋”“－”法-087
行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境——的管理導(dǎo)致大企業(yè)走向失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業(yè)模式：免費——羊毛出在豬身上-098
管理模式：精益創(chuàng)業(yè)——速度比質(zhì)量更重要-102
第五章 正在發(fā)生的“互聯(lián)網(wǎng)加法”與“互聯(lián)網(wǎng)減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經(jīng)典商業(yè)邏輯-111
雷軍的新銳商業(yè)邏輯-114
技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新？-117
新東方：開除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！-120
網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實體商業(yè)地產(chǎn)-126
馬云：電子商務(wù)今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林：說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云：電子商務(wù)不是生意模式，它是生活方式-135
馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了-137
王健林：不能搬上網(wǎng)的體驗型業(yè)態(tài)將占萬達的60%-138
家電大戰(zhàn)：蘇寧PK-141
京蘇價格戰(zhàn)引發(fā)行業(yè)混戰(zhàn)-143
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注-152
互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統(tǒng)媒體：線下時代的流量分發(fā)者-169
成為高端內(nèi)容制造商-175
成為信息平臺的結(jié)構(gòu)端點-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？-187
提升技術(shù)效率-189
提升商業(yè)模式效率-191
提升組織效率-193
第七章 設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖-197
傳統(tǒng)企業(yè)三級跳-199
一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時間-200
三級跳：顛覆價值主張-201
三個戰(zhàn)略建議-203
及時個建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個建議：做個基本決定，做產(chǎn)品還是做平臺-206
第三個建議：做顛覆推演，設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖-207
引言：未來的商業(yè)只屬于“來自星星的你”
為什么互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)中國商業(yè)革命？
因為中國人的生活和社交方式已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。
2014年，一首《時間都去哪兒了》紅遍大江南北。360手機助手的《“90后”移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研報告》告訴我們時間都去哪兒了：六成“90后”每天用手機上網(wǎng)超過3個小時；不僅是“90后”，“70后”“80后”“00后”們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機游戲，用手機購物……
一年出貨3億多部的智能手機正在席卷天下。為了搶回屬于學(xué)習(xí)的時間，有些中學(xué)在上課時間開啟信號屏蔽器，避免學(xué)生上網(wǎng)；有些鄉(xiāng)村中學(xué)沒有這么品質(zhì)的設(shè)備，干脆搜身、查行李，禁止手機進校。上有政策，下有對策，有的學(xué)生把手機塞在皮箱夾層里，有的爬墻頭“走私”，有的直接學(xué)習(xí)電影《肖申克的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……
這讓我想起2012年年末因薦書而變得很火的名詞“舊制度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個文章標(biāo)題——“星星之火，可以燎原”。
互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命。
2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問谷歌總部，體驗了高科技的谷歌眼鏡，并發(fā)表演講：“谷歌對互聯(lián)網(wǎng)信息自由帶來的貢獻，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念。”互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
商業(yè)模式是建立在社會生活模式的基礎(chǔ)上的。社會交往方式變了，經(jīng)濟交換方式也必然隨之改變。商業(yè)將跟隨生活的步伐，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。套用馬云的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機關(guān)槍淘汰，守舊的企業(yè)也將被互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)淘汰。
著名財經(jīng)作家吳曉波認為，制造業(yè)將會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變成“專業(yè)化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內(nèi)，會有50%～60%的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
為什么“互聯(lián)網(wǎng)style”如此強悍？我想用2014的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上了CCTV的春晚舞臺，高富帥的形象亮瞎了無數(shù)女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞。“外星人”金秀賢歐巴之所以更強悍，不是因為他更“土豪”，而是因為他是來自更高級時空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創(chuàng)了服務(wù)“女神”的全新時代——面對不在一個檔次的競爭，李敏鎬只能嚴(yán)重抗議“太欺負人了”！
今后的商業(yè)，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時代，“繼承”傳統(tǒng)打法的企業(yè)面對擁有“來自星星的超能力”(移動互聯(lián)網(wǎng))的企業(yè)，結(jié)局只能是被“女神”(客戶)淘汰，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
雷軍
小米董事長&CEO
金山軟件董事長
劉潤先生的這本書從戰(zhàn)略的高度很透徹和深入地剖析了互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)，我向所有向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)推薦《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》，它能幫助大家看懂互聯(lián)網(wǎng)思維。我祝愿大家都能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
俞敏洪
新東方教育科技集團
董事長兼CEO
其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大家：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是連接一切，消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中。在這樣的大變革中，對于傳統(tǒng)企業(yè)，他提出的問題確實值得深思：我們到底做產(chǎn)品，還是做平臺？什么才是我們真正的優(yōu)勢？一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢；一切傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，都是組織的問題。推薦給所有傳統(tǒng)企業(yè)的管理者認真閱讀、思考。
陸雄文
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長
劉潤先生是個很好的營銷專家，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯(lián)網(wǎng)思維。這本書不僅為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)提供了豐富的建議，也給從事管理教育的我?guī)砹嗽S多啟發(fā)和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我并不全都認同，因為就像互聯(lián)網(wǎng)所帶給我們的一樣，我們都會受到歷史的局限，但在方向上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
蔣昌建
復(fù)旦大學(xué)博士
最強大腦》主持人
此書的意義并不在于讓企業(yè)認識到如何搭上互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)班車，而是要登上互聯(lián)網(wǎng)思維的航船。如果說互聯(lián)網(wǎng)生存已經(jīng)成為消費者的生活方式，那么互聯(lián)網(wǎng)思維則是這個時代企業(yè)是否具有可持續(xù)性生命的表征。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)說到底，就是信息均衡分配基礎(chǔ)上的市場民主思維和創(chuàng)新與營銷能力不均衡分布基礎(chǔ)上的市場集中思維相結(jié)合。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何將互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營的具體實踐，正是此書力圖回答的重要問題。劉潤是否是破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級改造之謎的“最強大腦”呢？開卷必見分曉！
好書，必須要分享一下
非常滿意 推薦大家購買
博大精深、值得收藏、包裝不錯、性價比高、印刷很好；
博大精深、值得收藏、包裝不錯、性價比高、印刷很好；
經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)在進入到一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，或者叫互聯(lián)網(wǎng)2.0，或者叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，主要的特征就是產(chǎn)業(yè)互動。比如我們會看到互聯(lián)網(wǎng)“+零售業(yè)”就出現(xiàn)了電子商務(wù)，“+傳媒”就出現(xiàn)大量的門戶網(wǎng)站，“+出行”出現(xiàn)了優(yōu)步、滴滴等打車軟件，“+醫(yī)療”就出現(xiàn)了“春雨醫(yī)生”、“好大夫在線”等平臺，“+金融”就出現(xiàn)了第三方支付機構(gòu)、P2P網(wǎng)貸等大量新型金融平臺，“+社區(qū)”就出現(xiàn)了博客、微博、微信，以及人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等社交服務(wù)平臺，我們可以把這個名單無限列下去，這就是我們現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，或者說進入一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。
感覺不值得購買了珍藏，大概看了內(nèi)容后悔沒買2元的電子書。
舉例生動，內(nèi)容祥實，分析透徹。非常不錯的一本書。強烈推薦，受用匪淺。
上了劉潤老師的課，受益匪淺，所以買了他的書，非常好！
一次性采購30本，單位學(xué)習(xí)用書，書質(zhì)量不錯，還會再來！
很好的一本書，書的作者要能給我簽名就更好了，那就太美好了
之前，買過2本，隔了2天后再買就漲價了，但還是買了2本！漲價太快了！
擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。降維打擊那部分講的很精彩，打賭那部分也不錯。不過我賭董明珠和雷軍都輸。
很不錯的一本書，已經(jīng)買了很多本分享給朋友了
廣州—深圳，花了3天時間，這個速度真的不敢恭維。書到時挺不錯的，但是當(dāng)當(dāng)要是不找優(yōu)質(zhì)的快遞公司合作，遲早會被消費者淘汰的
讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的人了解的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，全書生動易懂，距離詳實，看了很瘦啟發(fā)，是一本值得強力推進的好書。
包裝一般，就一個塑料薄膜帶子，快遞態(tài)度太差 了，說好的刷卡，什么都沒有，只要付現(xiàn)了，出臺了付款方式就要實施啊。
這本書通俗易懂，書中舉例很貼切，讓我們在最短時間內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)有了一個新的認識。
資過搜狐、迅雷、語音、小米等）高級顧問 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)Q業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》
一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中。在這樣B的大變革中，對于傳統(tǒng)企S業(yè)，
聽了劉潤老師的大課之后，才知道這本書，買來深度學(xué)習(xí)。
這本書內(nèi)容真的很不錯，互聯(lián)網(wǎng)方面的思維方法介紹的通俗易懂，商業(yè)模式方面介紹不是很多，推薦看看安德森的長尾和免費。對于想快速了解互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的思維差異、切換，有很大幫助，個人感覺應(yīng)該多看幾遍，深刻體會，結(jié)合自身行業(yè)，分析傳統(tǒng)行業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，并從互聯(lián)網(wǎng)中受益。就是輸?shù)募堎|(zhì)一般，略薄了點。不過還算可以接受。
首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今*清晰的轉(zhuǎn)型公式。阿里給金融業(yè)做減法；余額寶小米對電視產(chǎn)業(yè)做減法；小米電視**對零售業(yè)做減法。
說的挺對的，確實，如果傳統(tǒng)企業(yè)不改將自斷后路
生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)歷著種種變革，不僅僅是傳統(tǒng)行業(yè)，每一個單一個體都要轉(zhuǎn)變思維，革自己的命，順應(yīng)時代的發(fā)展。一切都在瞬息萬變，停滯不前就是一種退步。
傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門（首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”
物流很給力，第二天就送過來啦，包裝不錯，性價比很高。是一個比較熱門的暢銷書籍，傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門，首次提出了互聯(lián)網(wǎng)的加減法，很好，很喜歡，給力，超贊
