正確地把握庫存、適當維持其水平，是企業管理系統構筑的靠前步，本書概述了各類部件和材料的庫存管理精要，并詳細介紹了削減庫存的挑選手法，本書是根據作者多年的實踐經驗匯編而成，內容豐富，實用性和可操作性強，適合新任的物資管理員、生產管理人初學庫存管理時使用。
伊橋憲彥，為日本制造業企業高管，具有一定的管理技術實戰經驗，并精通庫存管理實務，通曉削減庫存的奧秘。
及時章正確理解庫存
及時節認識財務報表中的庫存
庫存=存貨資產
了解存貨資產的內容
第二節庫存是否必要
庫存過大的缺點
庫存過小的缺點
第三節掌握庫存管理工作
收益提高和庫存的關系
維持庫存的目的
庫存管理的目的
第二章正確把握庫存
及時節了解正確把握庫存的方法
不能正確把握庫存的原因
對商品、產品、原材料進行編碼
掌握接貨與驗收的要點
掌握發貨的要點
掌握庫存總賬、訂貨總帳的記帳要點
第二節高效庫存品的放置方法
重新考慮倉庫功能
了解最合適的倉庫保管設備
第三節進行盤點業務
掌握實地盤點業務的要點
實地盤點的金額計算
庫存總帳的金額計算
第三章鞏固庫存管理意識
及時節正確理解"定量訂貨方式"
了解各種訂貨方式的特征
具體掌握"定量訂貨方式"
鞏固"安全庫存"的意識
鞏固經濟訂貨批量(經濟生產量)的意識
了解"定量訂貨方式"的使用方法
第二節正確理解"定期訂貨方式"
掌握"定期訂貨方式"的特征
高精度的"定期訂貨方式"
了解簡便的"定期訂貨方式"
第四章商品、產品的庫存管理
及時節確定應維持多少庫存
區分常備庫存品和特別訂購品
常備庫存品的判斷
第二節進行ABC分析
按順序進行ABC分析
ABC分析法的運用
掌握A類物資的管理要點
掌握B類物資的管理要點
掌握C類物資的管理要點
重新評估ABC的區分
第三節改進ABC各類物資的庫存管理
為什么會出現例外庫存和問題庫存
思考和改進A類物資的庫存管理
用定期訂貨方式管理A類物資
用更周密的定期訂貨方式進行管理
思考和改進B類物資的庫存管理
思考和改進C類物資的庫存管理
進行庫存估價
第五章零部件、原材料的庫存管理
及時節確定應庫存的物資品種
個別接受訂貨生產型的情況
持續接受訂貨生產型的情況
估計生產型的情況
第二節零部件的ABC分析
按四個順序進行
區分了ABC后的管理
第三節作需求量計劃
制作零部件展開表
進行庫存對照
構造型零部件表的展
第四節構筑MRP系統
MRP系統為何物
第五節C類零部件的管理
簡便地進行C類零部件的管理
進行現場管理
進行庫存估價
第六章掌握各種庫存削減策略的要點
及時節掌握"看板方式"的要點
了解"看板方式"為何物
掌握"看板方式"的條件
掌握"看板方式"與庫存管理方式的不同
第二節進行高精度需求預測
根據累積銷售情況進行預測
理解需求預測技法的體系
第三節掌握利用計算機的要點
問題一沒有充分做到庫存把握系統的改善
問題二沒有整備零部件展開表等的基礎資料
問題三沒有確立庫存管理系統
參考文獻
