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電力工程項目管理論文:掙值法在電力工程項目管理中的應用
在我國,電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發展中,電力施工企業在行業市場化、規范化、專業化過程中,接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年,在經濟危機的影響下,電力需求減小,電網建設的速度有所放緩,電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優勢,就必須把提高項目施工管理水平作為企業發展的重點。筆者根據在工作中積累的電力施工經驗,結合對項目管理掙值法的認識,談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內容可以概括為:三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調,指與工程項目建設現場參建各方,如業主、監理、承包商之間,與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中,不同主體的電力工程項目中,項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點,同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作,需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題,并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值(贏得值)法(EVM)作為項目管理的計劃與控制方法,被廣泛應用于各類項目中,這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理,20世紀60年代開始,以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法,隨后,美國項目管理學界開發了EVM系統,很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用,并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到,掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數
在項目管理費用、進度控制中引入掙值法,可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點,即當發現費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進度超前。反之,亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應用。
電力工程項目管理論文:試析西藏電力工程項目管理問題及對策
論文摘要：隨著我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業發展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優化電力項目管理的方法對策。
論文關鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策
一、西藏電力工程質量管理中存在的問題及對策
電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩定的施工環境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問題，如果不及時發現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業在工程質量上往往監管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統籌規劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創品質工程。
（二）加強對工程項目質量的監管
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監督檢查力度；，完善資料整理等移交工程的服務。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素
參建單位(建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門)的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施
建設單位發現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發生，同時消除延誤因素引發的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理
（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規劃與技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理
（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發展趨勢，實時監管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環境等做好充分準備。
3、施工后進度管理
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工
過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產是企業的較大效益,但部分管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經濟的持續快速發展要求和各行各業對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設
3、安全措施不嚴密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施
1、正確處理好安全與效益的關系
正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業發展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關系
安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術交底是落實的好手段
（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。
（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保障施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務，降低安全風險
由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業熟練員工搭配安排作業，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業技能。同時，可根據生、熟工的不同作業水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業熟練的員工工作量和作業水平；另一方面，使得技術非熟
練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實上的鞭策，推動其向著專業能力提高的方向發展。
電力工程項目管理論文:掙值法在電力工程項目管理中的應用
掙值法在電力工程項目管理中的應用
在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發展中，電力施工企業在行業市場化、規范化、專業化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經濟危機的影響下，電力需求減小，電網建設的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業發展的重點。筆者根據在工作中積累本文由論文聯盟//收集整理的電力施工經驗，結合對項目管理掙值法的認識，談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內容可以概括為：三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調，指與工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學界開發了evm系統，很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用，并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到，掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數
在項目管理費用、進度控制中引入掙值法，可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點，即當發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度超前。反之，亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應用。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理分析
摘要:現行的電力行業作為國家壟斷行業,其經營狀況關系到國家各行各業的發展,甚至國民生活水平的提高。電力建設工程所涉及的各方都迫切需要樹立全球經營化思想,從管理理念上強化工程建設項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設工程項目管理的內容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應用。
關鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質量管理
我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統獨家壟斷,所有電力基建項目主要由電力系統內的電力基建企業參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標,激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。目前,廣大電力基建施工企業推進了項目管理機制,取得了一定的成效。可以說,經過若干年的發展,我國電力建設的水平不斷提高,為實現電力建設管理與國際先進水平接軌奠定了基礎。
一、電力工程項目管理發展
工業發達國家的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國一樣的路。但是,這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗,較早地認識到自身能力的局限性,早就開始求助于技術專家,從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗,極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比,我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。
與國際上先進的項目管理模式相比,我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中,基本采用以下管理模式:以施工圖預算控制成本的模式;以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業“內部定額”編制施工預算,進行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、對當前電力工程項目管理存在問題
在各行各業紛紛引進項目管理的目前,項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國項目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進。
不可否認,盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高,但我們仍應清醒地認識到,與國際先進水平相比,我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確認識這些存在的問題,根據筆者在電力公司工作多年的體會,將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規范,有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之間的關系,破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性;安全生產基礎還不牢固,有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實,安全管理制度不健全,安全設施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質量不高,有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠,管理基礎薄弱,集約化管理程度很低,技術裝備差,內部經營機制不活,現代化管理手段應用層次較低;施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強,企業總量過剩,電力建設市場保護嚴重,嚴重束縛了企業之間的公平競爭;企業的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質還有待進一步的提高。
這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關,即國家對電力行業的保護程度還比較重。但企業自身的經營理念和項目管理水平也有不可推卸的責任。
三、對電力建設工程項目管理的思考
投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為,對于電力建設系統而言,其基本目的是加快能源建設,緩解供需矛盾,以適應國民經濟協調穩步發展的需要。所以,電力建設施工隊伍必須做到:從質量成本管理上要效益,正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理,先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程出現質量過剩現象,導致完成工程量少,經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求工期點成本,從而把工期成本控制在低點。
(一)對項目組織結構的思考
在電力工程項目管理中,建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。
由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理,并且有一些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時間內,調配人才,組成一個團隊,把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點,又克服了二者的缺點。
(二)電力建設項目后評價
后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后,對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結,是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性,另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看,電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟,其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點,可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。
電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價,吸取經驗教訓,并提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時,才有可能對項目可行性研究水平進行綜合評價,以便為今后提高項目可行性研究水平提供經驗教訓。
四、項目管理具體對策
(一)電力工程項目成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合,以保障以低的投入獲得較大的產生,也就是說,工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保障項目成本核算的性和一致性,才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保障成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時,可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
(二)加強質量管理,增強市場競爭力
當前,質量關系到企業的生存,電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作:
1.建立質量管控體系和制度。為了保障工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中,施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。
電力工程項目管理論文:現階段電力工程項目管理現狀及對策分析
現階段電力工程項目管理現狀及對策分析
自上世紀80年代以來，我國的電力建設取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機量1000萬千瓦以上，不僅基本解決了我國廣大地區的用電問題，還積極推動了國民經濟的建設和發展。尤其在“十五”之后，我國的電力工程建設更是迎來了蓬勃發展的新時期，各地的電力工程項目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業老大難問題，而有些問題則是隨著時展新出現的新興問題。本文僅從經濟的角度提出一些電力工程項目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對策。然而，電力工程項目中所存在的問本文由論文聯盟//收集整理題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業人員費盡畢生的努力。
一、現階段電力工程項目管理現狀
從經濟角度出發，我國現階段電力工程項目中存在的問題有許多。本文主要總結出以下四點。
（一）、缺乏市場調研
我國自2004年以來，電力工程呈現出一種爆炸式的增長。尤其在國家“十五”計劃的指導下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設上投入了大量財力人力物力。然而，因為電力工程建設往往需要占用大量資源，不僅建設周期長，而且其對對市場的回報反饋也相對滯后，所以要建設電力工程，如果沒有的對市場的調查研究，那么就很有可能導致成本虧損，浪費社會資源。而現階段我國電力工程項目管理中，對于電力工程的建設、招標等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業決策層在作出決定前缺乏對當地市場的了解以及對項目的分析和預期，都將為整個電力工程項目蒙上一層陰影。據統計，2005年我國違反國家建設程序的電力工程項目多達2000多萬千瓦。這些項目因為事先沒有做足市場調研，結果造成了整個市場電力結構的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價。
（二）、資金短缺問題
電力工程建設的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建設電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現階段，我國許多的電力建設工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業往往陷入到一種負債經營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業主、承包商、施工單位之間會產生較大分歧，其具體表現在對合同條款解釋不一、頻繁變更設計、索賠現象嚴重、拖欠工程款等。而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導致項目的成本核算和責任目標變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質量，使整個工程最終取得的經濟效益低于預期，結果損害了共同利益。
（三）、項目成本管理不規范
成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現階段，由于我國的電力工程建設主要被國有企業壟斷，形成不了廣泛的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進行主材采購時，許多企業往往過于忽視這一環節，沒有參取招標制，從而讓許多供應商有機可乘，靠拉關系、走后門等方法獲得供應機會，并從中亂加差價，導致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應的成本控制指標，缺乏有效的月考核制度，導致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現象。除了對成本管理的意識不足外，我國現階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。
（四）、招投標中存在違規操作
電力工程招投標是在國家法律的保護和監督下法人之間的經濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經濟規律的競爭行為。正規的招投標活動有利于整個行業乃至整個市場的良性發展。然而，現階段，我國電力工程招投標中還存在不少違規操作的行為。受到利益的誘使，不少企業之間存在互相照顧、拉關系的現象，陪標、串標的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產生十分消極的影響。
二、針對電力工程項目管理問題的對策
電力工程的項目管理對于整個工程的建設具有十分重要的積極作用，針對現階段我國電力工程項目管理中存在的問題，本文主要提出以下五點對策。
（一）、做好投標控制和風險預測
投標控制和風險預測屬于電力工程項目管理中的前期管理。良好的投標控制和風險預測有利于電力工程更好的開展。對企業來說，在進行相應項目的投標之前必須要事先做好基礎資料的收集，進行充分研究，務必要對工程所在地的地址環境、水電交通、材料設備價格的要素做到充分的了解。其次，在投標階段企業造價人員還必須對施工圖進行細致的審閱，做好價格估算，并為預算的編制做好基礎。此外，企業領導人還應指導企業人員對投標工程做好風險預測工作，根據國家的經濟政策、國際金融環境等因素，站在全局的角度進行審視，確保工程具有長期可持續的利益收獲。
（二）、健全成本控制體系，做好成本預測
所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保障成本目標的實現。
成本控制是電力工程項目管理中的重要環節。企業應當建立健全以項目經理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預測，并實施嚴格有效的成本控制。電力工程的建設基本上可劃分為工程前期、設計、實施、后評價這四個階段。而實際經驗證明，設計階段對整個工程的成本起到決定性作用。做好成本控制，不僅要求企業限制不必要的花費，降低成本以實現利潤較大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保障。在設計階段，就應保障工程的設計滿足“安全，經濟適用，符合國情”等要求。
此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環節進行投入產出分析，做好責任成本管理，必須保障工程成本的核算與施工生產過程同步進行，對機械設備的租金、施工人員的勞務費、材料的采購等進行合理的分析預測和監督，從而做到對工程成本的監控，以低的投入獲得較大的利潤，提高經濟效益。
（三）、堅持預算先行的原則
對于電力工程建設項目，一定要堅持預算現行的原則。對于投標工程可能產生的成本，企業的預算人員必須先行做好的概算，制定出合理的預算價格，從而以此來指導企業行為。對于施工方案的組織，應當以較高效率的原則進行合理安排；對于原材料的采購，則必須做到貨比三家，制定出科學的材料調配安排；對于機械費用，則必須根據預測的施工進度來安排，務必要保障機械使用率處在一個較高的水平上。只有做好了這些預算工作，才能對企業的行為做出最有利的指導，才能讓企業避免風險賺取利潤。
（四）、加強項目實施階段的資金管理
資金管理是電力工程項目管理中的中心環節，其直接關系到整個工程的成本控制。工程的順利進展需要充足的資金流動來維系。工程所需的機械設備的租賃，主材料的采購，施工人員的雇傭等都依靠在充足的資金上。因此如果企業忽視了資金管理，那么就有可能導致工程延誤、停工待工等不良事件的發生，這將會降低整個工程的經濟效益。指定嚴格的資金管理措施，既是保障電力工程順利實施的重要依據，同時還是約束各方行為的有力籌碼。
（五）、加強項目管理中的造價審計
造價審計也是電力工程項目管理中不可或缺的一部分。所謂造價審計，既是指對電力工程項目投資活動以及與之相聯系的各項工作進行的審查、評價和監督工作。造價審計對于維護電力工程順利開展，發現工程缺陷，規避違規操作等都具有積極的意義。
總結：
單就經濟角度來說，我國現階段電力工程項目管理中的問題還有很多。要想保障電力建設工程順利良好的開展，就必須要了解我國電力工程項目管理的現狀，并針對其中的問題采取有效的對策。
電力工程項目管理論文:項目管理視角下的電力工程項目管理研究
項目管理視角下的電力工程項目管理研究
新世紀伊始，中國國家電力公司開始進行體制改革，形成發電與電網并存的局面，隨之產生了發電有限責任公司以及電網經營企業，由此，與競爭需要相適應的電力市場大致形成。實現廠網分開基本完成了我國電力產業的產業重組，并邁出了市場化改革的關鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協調發展，創新的、與時俱進的工程項目管理的產生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業要提高企業效益，加強企業競爭力，就必須增強對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應該提升為一種理念：以企業總體戰略目標以及企業資源的總體規劃指導下的項目組合管理。由此在實現電力工程論文聯盟//項目管理目標的同時，使得企業利益較大化。
1 電力工程項目管理的傳統模式
我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統的管理模式，就是業主分別和各個專業的設計承包商以及施工承包商進行承包合同的簽訂，然后，業主再與監理單位進行委托-合同的簽訂，由此形成了業主和承包商以及監理三方構成的工程項目管理模式。在這一模式下，監理單位受業主的委托，承擔起對施工階段的進度、質量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監理制模式的初衷和出發點是好的，然而在具體的操作過程中發現，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發展以及工程監理制在不斷的探索過程中取得的進展，現行的工程監理制呈現出多種新的發展方向，在工民建領域尤為突出，單單在此領域工程監理制就出現了兩種新發展方向。一種是監理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設計工作上來，另外更有監理還兼為投資者進行融資的咨詢工作等等。另外一種是監理在工作的性質劃分上更為詳細，業主除了原來聘請監理單位進行主要的控制質量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負責投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監理。然而在電力行業中，按目前傳統的做法，監理的角色仍然只是施工期的質量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質量。
2 電力工程項目管理傳統模式的缺陷
上世紀80年代以來，我國國家的經濟體制進行了改革，在此基礎上一些管理體制也發生了很大變化。原來由國家財政統一建籌的投資變成了由國家、地方、企業以及個人投資的多元新格局。而行業主責任制的推行實施，以及通過招標和投標的承發包制的實施實行，都為工程的建設投入了激勵以及競爭機制，由此在調動項目參與各方的積極性上起到了關鍵作用，并克服了原來計劃經濟體制下項目建設領域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能的解決傳統項目管理所存在的各種缺陷。當前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機構，而其中的組成人員是臨時調集起來的，并沒有太多項目管理的經驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產的不斷發展，建設項目規模的不斷擴大，技術水平復雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復雜工程的要求。
此外，就工程監理方面來說，監理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現對工程全過程的管理。而且目前的監理只側重于質量的監督，而忽視對工程在投資以及進度方面的管理，再且，在監理制的實施過程中，監理單位的職責和待遇又不成正比，即其職責太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關系，從而導致監理商不能切實履行職責。這樣一來，為了彌補現行的工程監理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。
3 建立電力工程項目管理模式
從我國電力工程特征以及項目管理的現狀來看，可以由行業業主組建屬于自己的項目管理單位來進行工程項目的管理。這種模式是符合我國現實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發包的模式，使得設計和施工相脫節，并且在設計這一階段也存在著經濟與技術相分離的情況。而電力工程建設項目更與一些別的專業相關聯，比如機電、地質、金屬結構、設備、水工等等，目前國內的項目管理單位還不能同時具備這些專業管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質的服務單位向多方位、全過程工程管理企業的轉變也需要很長一段時間。另外，行業主責任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業主項目管理為主。由于目前我國工程建設項目還涉及包括業主、承包商、工程咨詢機構、以及政府主管部門和金融機構，因此，相應的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業主方以及承包商方項目管理兩大類型。業主方和承包商方分別承擔者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業主方入手，讓其認識到推行新模式的可行性和優越性。在電力工程領域實行有各電力企業組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔起電力工程項目多方位全過程管理的職責。
其次，建立項目管理企業。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程多方位管理的工程項目管理企業，由此一來，電力企業方就只能靠自己組建起項目管理企業來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業應充實其項目管理的專業人員，可以從各單位包括各網、省公司、發電集團公司等聘請專業能力突出并且管理經驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進來原則”，從專業項目管理企業引進一些高層次和多專業的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規劃師、咨詢工程師、注冊監理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業人士帶動一批專業助理，從而形成多專業多方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進行業務考評以及理論考試，合格者可以取得相應的執業資格。
另外，組建矩陣式的項目管理組織結構。項目進程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設計等階段；而各專業則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業領域包括電力工程的水工、地質、設備、建筑、結構、安裝等。由于項目管理企業以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業中的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。
此外，實行目標項目管理。在項目管理的實施過程中，目標管理包括對質量、進度、投資和以及安全控制目標的管理。要實現目標管理，就需要以業主的具體要求以及項目客觀情況為依據確立項目的目標，從而形成一定的目標體系，以此確定目標計劃和與此相關的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標的實現。
，實行實施項目管理模式。電力工程相關管理企業大多數由作為業主方的電力企業進行組建，盡管如此，項目管理企業作為獨立經濟實體，采取的是與市場相協調的市場化運作模式，即與電力項目建設單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業與項目建設單位委派的代表進行合作，共同承擔起管理職責，協調和管理現場。除此以外，監理商，設計單位，施工單位以及設備供應商分別與項目建設單位簽訂相應的承發包合同，并且由代表項目建設單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。
在市場經濟條件下，項目管理企業應該與市場協調發展，并且應抓住我國當前項目管理企業沒有推行這一有利條件，搶占先機，帶頭發展成具有工程項目全過程管理能力的，發展的工程咨詢公司。項目管理企業在人才方面要培養與引進人才相結合。而且，項目管理企業還應當向國外同行學習取經，逐漸增強實力，參與國際競爭。
總之，隨著電力改革的逐步深入，原有的工程管理已經不能與市場協調發展。因此，電力工程項目管理模式應該不斷創新，以謀求更大發展。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理質量控制分析
【摘要】本文通過對影響電力項目工程質量的因素進行深入研究，進而探討提出如何加強工程項目施工質量控制的方法。
【關鍵詞】工程質量；五大因素；質量控制
電力工程項目關鍵在于嚴格控制電力工程質量的施工。工程項目的施工質量控制的基礎需要一個建全的施工質量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質量，且工程項目施工質量管理包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，和論述如何控制好各個因素來保障施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。工程項目施工質量管理是一項、全過程和全員參與的質量管理，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，才能是一個滿意品質的工程。
1電力工程項目質量控制的重要性
電力已經成為我國生產經營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現電力傳輸的重要載體。電力質量的好壞直接影響著電力供應的穩定性、可持續性。
電力作為國家經濟命脈，電力工程項目質量尤為重要，所以對電力工程項目質量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項目建設的管理者、決策者、操作者是生產經營活動的主體，人員素質將直接和間接地對規劃、決策、勘查、設計和施工的質量產生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質提出較高要求，涵蓋專業能力、決策能力、身體素質、職業道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質量。①應提高人員的工程質量意識，以質量及時、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。②人員素質的提高。有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。提高人的素質，可依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，依靠培訓和挑選，進行崗位技術練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設的施工質量和安全，是電力工程施工的物質基礎。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質量、施工進度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進度進行。因此，工程材料質量是保障施工的前提條件，是電力工程質量品質的保障。影響材料質量的因素主要是材料成分、物理性質、化學性質等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，挑選供貨廠商。②挑選采購人員，提高質量鑒定水平。③合理組織材料供應，確保正常施工進度。④嚴把材料驗收質量關。
2.3機械設備
機械設備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成工程設備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質量，對電力工程項目品質起主要作用。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守設備操作規程，加強對施工機械的維修、保養、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，提高工藝技術水平，是保障工程質量穩定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實施，可能會造成拖延進度、影響質量、增加投資等風險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高項目質量、加快進度、降低成本。
2.5環境條件
環境條件對工程質量特性起重要作用，包括：工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。環境條件對工程質量產生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采用有效措施嚴加控制。
3針對影響工程質量的五大因子進行深入探討，提出質量控制對策
在電力工程建設中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進行以下對策探討。
3.1建立并落實工程項目管理責任體系
電力工程施工建設過程中，除了做好施工材料質量檢查管理工作外，還應當建立健全工程質量責任體系，成立工程項目管理領導小組，合理配置人力資源，進行人員崗位分工、責任分配到人，加強工程質量管理，嚴把工程設計、設備材料和施工質量關。制定對工程建設單位的管控措施，加大對工程建設單位的監督考核力度。認真履行職責，完善工程各項配套措施，落實工作責任制，制定科學合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設使用工程現場安全監督管控系統，有效規范工程項目管理，提高工程建設質量，為工程建設現場安全提供了保障。
3.2施工質量的計劃控制
開工前的準備，涉及到多單位的協調統籌，主要由建設方、施工方、監理方繪圖設計方、政府部門對設計圖紙進行會審，對施工涉及的政府項目通道進行核查，對施工方做出的施工方案進行審查等，包括監理方編制的質量控制點。電力工程施工準備階段是對一切綜合因素的把控和準備，是各單位的協調和綜合統籌，從而制定出切實可行的施工方案。
3.3施工中質量控制
施工階段是工程項目質量控制的核心階段，是設計和實現工程建設價值的重要階段。管理施工過程是為了保障工程質量，施工階段是控制質量最為關鍵的核心。控制工程施工階段的質量，體現在施工前準備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質量的各個因素關系密切。
3.4工程驗收質量控制
工程驗收是質量控制的末端環節，但此環節必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團隊人員素質要求極高，需具備專業素質過硬、責任心強、堅持原則、秉公辦事、有設計、施工和管理經驗的高素質團隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設質量的最末環節，是確定工程項目是否投入使用的終極環節。在市、縣、施工單位三級驗收環節中，實現自檢、復檢循環，對發現的工程質量問題制定應對措施，實現閉環管理。
3.5開展工程質量后評估
項目后評估是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目標、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機制，組織開展項目后評估工作，保障評價結果客觀、，是工程項目實施的重大意義。
4工程質量控制原則
工程在質量控制過程中，應遵循以下五條原則。
4.1堅持質量及時的原則
項目監理在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量及時，在工程建設中自始至終把“質量及時”作為對工程質量控制的基本原則。
4.2堅持以人為核心的原則
在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保障工程質量。
4.3堅持以預防為主的原則
重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
4.4以合同為依據，堅持質量標準的原則
質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并與質量標準對照。
4.5堅持科學、公平、守法的職業道德規范
在工程質量控制中，項目監理機構要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。
5結束語
總而言之，控制電力工程項目質量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細節關、提升人員素質才是最終實現工程質量控制，確保工程質量達到預期的關鍵。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理標準化分析
【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷發展，電力行業得到了迅速的發展與進步，因此，做好電力工程的項目管理工作具有十分重要的現實意義。本文首先對電力工程項目管理進行了概述，對電力工程項目管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上，對電力工程項目標準化管理的策略進行了探討，僅供參考。
【關鍵詞】電力工程；項目管理；標準化
1引言
隨著世界各國經濟發展水平的不斷提升，能源危機成為全世界多數國家面臨的一大嚴峻問題，在這種大背景之下，在電力基建領域，智能電網具有十分廣闊的發展前景，但是，其在實際發展的過程中，也面臨著較大的挑戰。目前，在電力工程建設領域，工程項目正在逐漸朝著智能化、綠色化、規模化的方向發展，但在我國，大多數電力基建工程項目的管理水平仍與于國際先進水平有較大差距。在電力工程項目的管理中，管理方法缺乏系統性、科學性，工程質量的管理與控制比較渙散，工程設計技術標準比較陳舊，這些問題的存在，在很大程度上影響了電力工程項目管理的水平。因此，對電力工程項目進行標準化管理勢在必行。在本文中，首先對電力工程項目管理內涵、意義及存在的問題進行了分析，并對電力工程項目標準化管理提出幾點意見或建議，僅供同行借鑒或參考。
2電力工程項目管理概述
2.1電力工程項目管理的內涵
所謂電力工程項目管理，實際上就是一種為了能夠在確定的時間范圍內將一個既定的項目完成，通過采取一定的方式來對有關人員進行合理的組織，并對工程項目中所有的資源與數據進行科學有效的管理，同時，對項目的進度進行系統的控制與管理。工程項目管理是一種能夠對科學的原理進行利用來計劃、組織與控制工程項目的系統的管理方法。如何按照所選擇的研制方法，有效地計劃、組織、協調、領導、控制所開發的工程項目，是項目管理要解決的一大基本問題。項目管理是“一把手”工程，其較大的關鍵就是領導的參與。
2.2電力工程項目管理的意義
目前，已經在其他國民經濟領域中成功運用的項目管理方法，也能夠在電力工程項目管理中進行運用，但是，電力工程項目要想實現標準化的管理還需要采取科學合理的措施，并且還需要與電力企業組織的改革、發展的需要相結合，分成若干的項目，分步開發。
3我國電力工程項目管理的問題
我國在項目管理模式的研究和關注的起步較晚，當前正處于初步探索和完善階段，與一些先進國家相比還有很大的差距。我國電力工程項目管理的問題主要有：
3.1項目管理方法不夠科學
受傳統觀念的影響，我國許多工程項目管理者還沒有形成科學管理的意識，把大部分精力放在政治層面，而對經濟問題的研究不夠重視。項目管理的水平與項目負責人的經驗和能力有著直接的關系，以高度計劃集中為主要模式，項目管理方法缺乏系統的科學性。另外，還存在著項目管理的精細化程度不夠，主觀性過強，實際上是一種較為落后的基于勞務密集的粗放式管理模式，遠未形成制度化和標準化。
3.2質量管理和工藝管控松散
在激烈的市場競爭中，不少施工企業通過低價競爭的方法來提高中標機率，而在中標后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質量和工藝管控力度，導致工程管理進入了一個惡性循環。另外，我國的電力工程項目管理還存在著激勵機制不合理，管理人才培養力度不夠等問題，工程質量和工藝管控總體水平亟待提升。
3.3工程設計標準未成體系
我國幅員遼闊，工程技術規范的制定和設備選型有明顯的地域差異，很難對工程設計標準進行統一的管理監控，造成的結果是各設計院、建設單位基于對工程設計標準的不同理解和實踐經驗，造成了相關技術文件的反復評審，有些設備也不具備良好的通用性，資金浪費造成，工程項目管理起來非常不便。我國電力工程項目管理出現以上問題的根本原因是缺乏統一和標準的項目管理模式，造成建設過程中的各環節相互脫節，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的時展趨勢。
4電力工程項目標準化管理的策略
4.1工程項目施工場地標準化管理
根據現場實際情況，定置各施工功能區，如加工區、施工材料區、備品備件區、工器具區和廢舊物資堆放區等，每個區都用堅固圍欄圍好，并放置相應標示牌。安全帽、工具箱、圖紙資料、調試設備都統一整齊放置。規范各類臨時電源接線，在通過過道的電源線上統一采用護板加以保護。在各個施工區域均放置一塊木板，工器具和器材在木板上整齊放置。施工人員、廠家、外協人員各自著裝統一。將集裝箱進行改造利用，將大修技改常用的工器具和器材通過隔間相應定置堆放，每次大型檢修只要把集裝箱一次性運到現場，物品便都齊備，省時省力，便于統一補齊、統一檢驗、統一管理，工作效率大大提升。
4.2開展科學技術研究工作，實現工程項目標準化管理
從某種意義上來說，科研工作是認識和掌握科學技術規律并能夠對其進行有效利用的重要手段。電力企業在進行工程項目管理的過程中，必須要與電力生產的實際情況相結合，針對電力工程項目中存在的以及生產進一步發展迫切需要解決的技術問題，從理論、技術等層面進行試驗研究，對新技術、新工藝、新材料、新設備進行充分的利用，從而在很大程度上促進科技的進步，實現技術水平的提高，使工程項目的建設速度得以加快，并在一定程度上使工程項目的建設成本得以降低。隨著機組容量的不斷增大，輸變電工程電壓等級的不斷提高，在電力工程項目管理的過程中，必須要對項目的技術水平以及項目的管理水平進行不斷地提高，要對國內外先進的項目技術進行盡快的利用，并對電子計算機和其他現代化的管理方法進行充分的利用并對其進行推廣，從而不斷提高電力工程項目管理的標準化水平。
4.3管理流程
電力工程項目的標準化管理一般有項目決策、可行性研究、初步設計、招標采購、施工建設、竣工驗收、總結評價等幾個主要階段，這些階段的實施對應地由策劃部、基建部、招投標管理部、業主項目部等部口進行統一歸口管理。根據標準化理論的簡化原理，電力工程項目的管理流程應盡量精簡，但又必須保持功能完整，保障質量。通過加強各部門的合作溝通，在合同、進度、協調、安全、質量、造價、技術和檔案的管理流程中，應避免重復的和不必要的環節，提高項目管理效率。
4.4管理標準化
在項目的決策與可研環節，從管理策劃開始，到監理招標、設計招標、到形成初步設計方案的整個過程上中都必須由基建部把關，以確立的實施方案。在施工過程中，質量管理部負責施工技術的指導、監督，定期召開質量管理總結會，積極研究和改善施工過程中遇到的問題。在初步設計與招標采購過程中，招投標管理部應做好物資招標和采購工作，認真落實開工條件，并與業主項目部協調施工事宜，定期向上級有關部門匯報項目進度，在必要時還要組織工程建設協調會議。在正式施工過程中，由基建部負責土建施工、設備安裝與調試、桿塔和架線施工等建設內容，考慮合同管理、進度管理、安全管理和質量管理等方面，研究施工方案。工程竣工后，應由基建部牽頭，協調其它相關部門對工程建設的優化程度進行預先評估，在合同指定的時間內完成投產送電、資料移交、竣工結算和資產入賬等必要的手續。
5結語
標準化管理模式在我國電力行業中的應用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標準化建設，可以大大提升電力工程項目管理的效率，降低生產和管理成本，促進電力基建技術的進步，最終實現電力工程項目質量的提升。本文的研究對于電力工程項目管理的標準化理論和實踐有著重要參考意義。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理淺談
摘要：本文先對電力工程項目做了概述，繼而由電力工程項目管理現存在不足提出了電力工程項目管理方法。
關鍵詞：電力工程;項目管理;電網建設
伴隨著我國經濟騰飛以及人民生活水平提升而來的是整個社會激增的用電量，在此背景之下，電力行業抓住機遇進行了整改和發展，目前我國電力行業發展依然保持著好勢頭。但用電量增加帶來的一系列電力工程施工都需要進行良好的管理，避免項目施工延期或者出現質量問題以及人員傷亡，所以新時期，電力工程項目管理也面臨著必要的革新和發展。
1電力工程項目管理概述
作為一個受到多方面因素影響的大型工程，電力工程在被建設時更加需要一個完整管理監督體制的制約，以防止出現各類不要的問題繼而影響企業效益。而需要高科技技術進行支撐的電力工程項目相對于普通工程項目而言，其具有更大的后繼性和可提升性，因為電網規模形制是會隨著社會用電兩端增加、電能形式的改變等等因素而不斷升級的。電力工程項目的背景通常是一目了然的，且具有極好的前瞻性，與此同時，電力工程項目還有工程復雜、類型多變、規模不定等等一系列特質。由此可見，電力工程系統的工作量之龐大，所以其整個項目施工過程中都需要有良好的項目管理來保障每一環節的正常實施，包括對建設文檔的管理、對人員的調配、對施工單位以及部門的調控、對施工材料質量的監督、對安全施工的管理等等。
2電力工程項目管理現存在不足
隨著時間的推移，各企業領導人越來越能意識到在工程施工中項目管理的重要性，因此我國現階段的電力工程施工中都是配備有相應的項目管理的，但是由于我國項目管理尚未發展成熟，所以在進行管理時仍存在許多不足，以至于工程出現問題造成無法挽回的經濟損失。以下總結在電力工程管理中容易出現的不足：
2.1管理中存在不少盲區
許多電力企業的項目管理存在許多盲區，這些管理盲區非常容易出現隱患。
2.2不夠重視安全管理
不僅僅只是電力行業，所有的工程施工管理都應該將安全擺在首要位置，某些電力企業抱有僥幸心理而不重視安全管理環節，孰知一旦出現安全事故不但會延長施工期限而且會嚴重損害的企業形象。
2.3管理體制不夠健全
眾所周知，我國電力行業引入電力項目管理的時間較晚，電力項目管理體制尚不夠健全，許多環節的沒有規范的準則要求。
2.4施工工藝質量低下
項目管理人員在進行施工管理時，沒有去注意督查施工人員的工藝的意識，造成整體電力工程的質量低下。
2.5沒有權利、責任、利益一體化意識
在電力工程項目管理中，許多管理人員理不清各方關系，將權利和責任分離，使得權利沒有用到該用的地方，致使差錯出現卻只讓另一方擔責，利益分配不均，最終使得整個項目管理一片混亂。電力工程項目管理中應該始終保持權利、責任以及利益的一體性，使得各方為了利益而合理使用權利，繼而使得每一環節都有相應的責任方。
3電力工程項目管理方法
3.1加強項目安全管理
現場是控制事故的前沿陣地，嚴格執行技術交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監護制度，未經交底嚴禁施工，沒有工作票嚴禁施工，沒有安全措施嚴禁施工。要以施工的施工班組為單位，以現場負責人為及時責任人，保障每個點的施工處于安全受控狀態下，從而保障整個工程安全施工。各項目工程的安全管理網絡要及時建立，主要安全責任人要到位。嚴格執行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項目部根據現場管理制度，每個月有計劃、有專業性、有內容地對各施工點現場進行安全檢查，尤其是每個施工隊伍的技術力量、人員素質都存在不同，對其薄弱或欠缺的環節更要加大力度檢查。
3.2加強項目成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保障以低的投入獲得較大的產生。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物力資源和費用開支，進行管理，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保障成本目標的實現。
3.3加強項目質量管理
在整個電力工程項目中，依照設計圖紙進行點對點的進行工程建設并抓好項目管理，才是一個工程順利完成的關鍵。同時進行項目驗收時，項目管理人員還要對按照相關規定對工程進行嚴格地核查，確保項目最終質量的優良，并且后續也要定期對電力工程項目進行回訪跟進，為樹立良好的企業形象奠定基礎。當然，對于項目質量的管理最重要的還是在工程建設過程中進行實時質量把控，項目管理人員除了定期對施工人員工藝進行抽查之外，還要保障所有進入施工場地的材料都是達到質量標準的。
4結語
電力企業在進行電力工程項目管理體制完善時，應該抓住社會用電量日漸增大的機會，大刀闊斧地進行內部整改，確保能夠在整個電力行業都飛速的前進的時候不會掉隊，繼而在后續發展中貫徹落實好上述提高電力工程項目管理質量的方法，為企業博一個口碑，為社會電力生產發展盡一份力。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理模式存在缺陷及對策
摘要：隨著我國經濟的迅速發展，我國的電力企業也開始向國外發展。但是對于我國電力企業傳統的項目管理方式來說，其已經不適應目前企業發展的需求了。所以，本文將針對我國目前的電力工程項目相關的管理模式進行分析，探討一下目前管理模式存在的一些問題，并提供相應的解決對策。
關鍵詞：電力工程；項目管理模式；問題；對策
隨著我國電力企業不斷的向外發展，我國電力企業與國際市場的交流與合作不斷加深，同時改革體制也在不斷的深入。電力工程項目的管理模式以往是有業主自己經營，現在逐漸向著多元化模式發展。目前我國主要的經營模式由EPC模式、CM模式、DBB模式和PM模式等等，這些模式在我國都有投入實踐同時也獲得了良好的效果。但是，隨著電力相關市場的不斷變化，這些企業項目管理模式不斷出現問題，所以本文將會針對這點進行分析。
一、我國電力工程項目管理模式存在的問題
1.項目開發方面的問題
目前在電力工程項目的建設與開發過程中，基本上都是使用有關管理方面的法人責任制。在這種法人責任制管理下，項目投資方也要擔負起項目法人相關的責任與資格，在實施項目過程中，投資方在開發、經營、集資、籌建、運行等資產管理方面都要承擔的責任。通常情況下，一旦施工單位承包了這個工程，他們就會在自己的內部形成微觀的項目管理對策，而項目法人則是負責宏觀的項目管理方法的實施。
2.工程監管方面的問題
在電力工程逐漸市場化之后，建立制度開始出現，它主要是對施工人員實施一定的約束。在沒有建立監理制度的時候，主要是有業主自己進行項目工程的籌建，同時還要對工程項目的實施進行的監督。因為很多項目機構基本上都是臨時建立的，所以項目建設者對于價位管理的經驗，以及相關的專業性知識都沒有一個很好的了解，致使管理者對工程的進度和成本等內容不能進行更好的控制，從而造成很大浪費。在電力工程項目發展到一定的程度之后，開始出現監理制度和招投標的情況，從此業主就不用在去擔任這些工作了，至此也形成了承包商、監理、業主三方一同管理的模式，監理主要是管理和控制工程施工過程中有關質量、進度、成本等方面的工作，這也是在項目管理中主要的管理形式。但是在實際的工程管理過程中，有的監理制度只是一種形式，并沒有實際的功能。監理單位負責的工作大部分是在施工階段，對于工程項目的招投標和設計根本不進行實際的管理。
3.DBB項目管理問題
DBB（Design-Bid-Build）項目管理方式是國際通用的模式，這種管理模式要求在施工過程要嚴格的根據設計、招標、建造這樣的順序進行工作，只有前一環節的工作完成之后才能進行下一環節的工作。因為這種管理模式的通用性比較強，而且對于減少好規避投資風險就有很好的效果，還有就是這種管理模式已經發展很成熟了，所以投資業與金融業都在使用這種管理模式。但是DBB模式本身還存在著一定的問題，首先就是關于整體工程周期比較長的問題，還有就是管理費用非常高，而且也很容易出現項目糾紛和索賠的情況。
4.PM和CM管理模式
PM管理模式主要內容就是根據擬定的合同進行工程管理，在整個項目的決策工作中，項目管理單位為業主制定有關項目的可行性分析報告，以及整個項目的統籌規劃。在項目實際施工中，項目管理單位要對整個工程的質量、項目的進度、預算費用、安全操作、合同的商定等問題進行合理的控制，同時在完成項目之后要進行相關的驗收工作。CM管理模式是指在整個項目施工過程中可以使用快速的路徑來實現管理。主要是把設計工作分成：上部結構工程、安裝工程、基礎工程、裝修工程等多個部分來進行實施，一旦其中一個設計部分被完成，就要對相關內容進行施工或招標，之后立刻進行施工操作。
二、電力工程項目管理模式的改善
1.實施建管分離的滾動開發模式
在電力工程項目的開發中使用管理和建設結合的法人責任制，這樣投資人既要扮演法人的角色，又要建立管理管理單位，任務繁雜沉重。在相同的系統管理中，沒有合理約束和激勵制度，很難高效的對資金的投入進行管理控制，同時也無法充分發揮公司相關人員的才能進而合理的利用人才。在電力工程項目的管理中使用建管分開的滾動管理模式，這樣在完成一個階段的項目建設之后，可以將建設資源利用到下一個階段的工程建設之中。在運營管理方面，可以建立專業性的運營團隊來管理，這樣就可以將管理與建設工作進行分離管理。如此以來建設部門可以更好的專注項目的管理工作中了，運營部門也只是進行項目的運行管理，從而也能避免出現盲目投資而造成的問題了。
2.將CM模式與DBB模式相結合
DBB管理形式主要存在的問題還是施工時間過長、業主運營管理浪費的資金較多，還有就是容易出現項目糾紛等問題。如果將CM模式與DBB模式相結合，那么施工管理人員可以更早的對工程項目進行了解，從而保障更快的進行施工，實現項目建設的提前完成。這樣能夠很好的改進DBB管理模式中存在的不足，從而節省更多的時間，減少工程施工的時間。
3.改善工程監理制度
在電力工程項目的管理中使用監理機制管理模式，監理單位很少去管理招投標與設計相關工作，而且對于工程進度和投資問題也很少關注，對員工的待遇也不是很好，這些都會影響監理單位實行自己相關的職責。針對這些問題，項目管理單位要多多借鑒別的行業的管理經驗，比如：建立監理介入設計環節的工作，還有給投資人提供一些融資方面的咨詢服務，必要的時候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根據原來擬定好的合同有效的規范合同雙方相關的權利和任務，同時還可以使用市場化的形式對工程項目進行管理。
三、結語
綜上所述，想要對電力工程項目進行更好的管理，首先就是要結合實際問題，吸取不同行業有效的管理機制，對相關市場情況進行合理分析，不斷完善自身的管理模式，建立具有特色的電力工程項目管理單位。
電力工程項目管理論文:進度計劃在電力工程項目管理的應用
摘要:近年來，我國電力工程施工在項目上的競爭十分激烈，尤其是我國經濟的快速發展以及用電數量的增多，使得工程企業之間產生了比拼。如何狠抓項目，落實好工程施工工作，保障項目持續連貫的進行，對于電力工程的建設具有積極的作用。一旦進度計劃無法保障，在施工中出現任何的問題，都會阻礙工程的順利進行，不利于企業持續的發展。因此，我國的電力工程項目施工單位必須掌握好進度，對施工工程的計劃進行設計，并在實際管理中做好應用，保障電力工程順利完工。
關鍵詞:進度計劃;電力工程;項目管理;應用
電力工程是我國基礎建設項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關系到百姓民生，與社會主義建設息息相關。隨著我國現代化項目的開展，用電量持續增多，電力工程的建設規模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設工作。然而，由于電力工程項目管理的復雜性較大，其中涉及到很多的細節，任何一個環節完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現象，電力工程項目必須完善管理工作，結合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務。
1進度計劃的概述
進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內容，也是施工單位生產和經濟活動能夠持續開展的參考，從工程設計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現施工問題引發的無法及時完工的現象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導性工作內容，關系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保障進度計劃實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環節;其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導;，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規范系統，防止出現意外的偏差。
2影響進度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術水平要求非常高，如果技術采取的不恰當，很容易引發安全事故。同時，如果新工藝、新技術的運用出現問題，缺少經驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關單位的影響這里所說的有關單位，包括的主要是建設單位、設計部門、銀行、材料供應商、資源供應單位等等。在實際工程的開展中，有些設計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。
3進度計劃在電力工程項目管理中的應用
進度計劃作為電力工程項目管理的重要內容，直接關系到工程的順利完工，以及項目經濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務是確保電力工程順利完成，保障進度計劃定期竣工的關鍵。對此，相關部門要逐漸提高相關人員的工作能力和綜合素養，選拔有責任心和專業能力的負責人，并對他們進行集中教學和培訓，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保障工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保障它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保障，如果因為出現特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保障整體工程項目進度不受到影響。
4結語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復雜性強、對技術要求嚴格的基礎工程之一，以往的工作中經常出現無法按時完工的現象。要確保按時完成任務，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業，防止出現意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理研究
【摘要】
我國經濟的發展帶動電力工程建設飛快發展，電力工程項目管理模式在現階段還存在一些問題和不足。要發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動電力工程階段規范項目范圍管理，在規劃工程范圍階段規范項目成本管理，在實施工程建設階段規范項目風險管理，在規劃項目團隊階段規范項目人力資源，建立績效考核體系規范項目質量管理。
【關鍵詞】
項目管理；電力工程；工程建
隨著我國經濟建設的迅猛發展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產業突飛猛進地發展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。
一、我國電力工程項目管理模式存在的不足
我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非常現實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：
1.1傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰
目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的管理。電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監管和把控事項很難實施，而工程在項目創建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。
1.2電力工程監理制度制定實行存在嚴重缺陷
監理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統管理模式，采用電力工程監理模式，主要采用客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監理部門進行項目工程監理，從而實現客戶、監理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。在此過程中，第三方監理部門的位置比較尷尬，話語權不強，很難發揮與其職權要求相匹配的監管功能，監理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復保障監理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。
1.3沒有明確項目管理模式，停留在理論研究
我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統的項目工程管理經驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。其次，電力工程項目質量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質量上都不能保障足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監督機制。，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專業線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經驗施工，施工人員的安全性無從談起。
二、項目管理在電力工程建設中的應用
電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業主方、建設方和監管方從立項、設計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環節都進行科學管理和監管，才能發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。
2.1在啟動電力工程階段規范項目范圍管理
在電力工程的啟動階段，項目管理者、業主方和施工單位需要規范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構建出項目經理和項目管理團隊，規劃好項目經理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監理的項目經理；認真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內部資源進行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個職能部門，認真做好項目的市場評估工作。在項目管理團隊中認真規劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責任到人，加強統籌協調，明確分工協作關系。
2.2在規劃工程范圍階段規范項目成本管理
電力工程在經歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進的實施過程，明確項目執行的可行性和建設性，嚴格規范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據項目計劃書認真規范電力工程的項目范圍，根據施工方的具體情況和施工環境進行小范圍的項目范圍挑戰，不再做大范圍的修改。根據項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進行經營管理審核，經營管理部門根據項目的實際施工需要和財務部門協調資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就可以規范項目成本管理，保障項目運作的正常有效
2.3在實施工程建設階段規范項目風險管理
在電力工程建設中，只有真正做到施工環節的安全有序，施工進度的風險管理，才能保障整個施工過程的項目質量。在電力工程建設過程中，項目管理者和監督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據項目施工進度表合理安排工程建設進度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術力量進行技術攻關，及時修改和補充施工技術方案，在施工過程中進行認真監管，根據施工的具體情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。
2.4在規劃工程進度階段規范項目時間管理
在規劃電力工程進度階段，項目管理主要是進行時間規劃、時間控制和時間協調。在時間的規劃階段，項目管理負責人根據施工項目的整體施工狀況，制定項目總進度的控制目標和分進度的控制目標，并根據施工單位的具體情況制定施工進度計劃。在時間控制階段，主要指項目管理者根據項目實施情況，全程監督施工實際進度與施工時間規劃是否一致，在出現延誤后及時進行指導和糾正。時間協調是指項目管理者統籌協調與施工進度相關的部門，建立起統籌協調施工進度表，充分保障工程施工進度的如期完成。
2.5在規劃項目團隊階段規范項目人力資源
一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發揮應有的作用需要做到以下三點：首先，需要項目管理方具有的項目經理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現在項目經理必須具有的個人素質，對于電力工程中的專業知識擁有足夠的認識，具有同行業的從業經驗，能夠帶領團隊，并且具有堅韌的品質。其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監督者，他們對于工程的進度、質量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協作和解散四個過程，專業團隊的專業人才是決定項目團隊成敗的關鍵。，處理突發情況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工過程中出現的突發狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監理部門的項目團隊做到正面面對、協商解決和調和妥協。
2.6建立績效考核體系規范項目質量管理
在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保障項目質量管理的重要措施。在施工前，需要認真研究施工時可能出現的突發狀況，根據容易出現狀況的關鍵點，制定完善的績效考核表，監督施工人員進行施工前認真排查和預防，保障各個績效考核點認真檢查。在施工中，績效考核體系主要是基于施工質量的全程監管和施工關鍵點的質量監控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關鍵點做到監管到人，監管到點，安排專人進行實時記錄總結。在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續工程和驗收質量管控，其是質量管理的核心環節，需要建立詳細的績效考核計劃。
三、總結
總之，電力工業是我國經濟發展的基礎支柱性產業，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，倡導電力工業在我國經濟發展中發揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學習和實施。
作者：常亮 單位：國網寧夏電力公司寧東供電公司
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理成本控制措施
1.電力工程項目成本管理問題分析
就目前電力行業工程項目中存在的諸多問題來看，其主要集中在五大方面：
（1）管理意識缺陷
電力工程項目成本管理工作作為一項較為復雜的系統性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預算管理中出現的諸多問題并未及時發現、解決，從而致使預算控制不力，對于相關權責也并未分明，從而導致問題多、究責難。
（2）材料管理失誤
電力工程項目中涉及到諸多材料的應用，因此材料浪費現象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結不到位等都會導致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。
（3）成本核算流于表面
電力工程項目成本管理工作中肩負核算職責的預結算員并未踐行自身崗位職責，在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場工程結算量的問題，作為結算依據并未真正將成本預算與核算相結合。
（4）投資費用控制乏力
電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設隊伍人員工資與建設場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現象，建設場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當地施工政策不同等諸多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內多個地區電力工程修建過程中因為與當地政府、居民等缺乏有效溝通，從而導致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。
（5）工程量出入
電力工程在招標過程中圖紙所出示的工程量與實際工程量存在差異是普遍問題，如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是未來必須重點關注的問題，只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。
2.電力工程項目管理中成本管控優化措施
電力項目管理中成本管理工作的開展要針對以往出現的典型問題，從根源上做好防控，以達到降低成本、保質量保效益的目標。具體可從以下五個方面入手進行成本控制優化實踐：
（1）加強成本預控
針對電力工程項目具體情況要好事前成本預控，根據招標文件及合同信息，建立且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預控是首要重點，在工程順利簽約后由項目部、設計部等共同編制成本計算與施工預算，對具體施工時任務安排、機械臺班安排等進行對比、校正、協調，結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本。對于測算出的成本，要與項目部簽訂責任書，責任陳燚國網福建省長汀縣供電有限公司福建長汀366300書中對施工質量、監督、安全、效率、成本管控情況要進行明確規定，以此來明確成本管理中的權利與責任，從而做到項目成本管理有條不紊的進行，對工程項目成本循序漸進的進行預測、計劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
（2）加強工程隊伍管控
電力工程施工要選擇高素質的承包隊伍，在電力行業改革的同時不斷精簡內部機構，提升企業管理水平，優化管理結構與隊伍，為成本管理工作的順利實施提供保障。施工隊伍方面，要選擇信用好、專業素質高的隊伍，并進行專業評估，根據其表現情況建立長期穩定有效的勞務動態管理機制，在需要分包時還要建立完善的配套招投標機制，根據分包方所提供的標書、資信等選擇隊伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來的成本管控缺漏。在勞務資金管理方面，要針對每月完成的施工量進行核算、審查，通過與施工管理部門、財務部門、審核部門、內控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務費增加的特殊情況，要盡量做到事實清楚、手續俱全。根據分包方對工程量的完成情況、成本節約超支情況要建立相應的獎懲激勵制度予以鼓勵、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實保障。
（3）加強材料管理
材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環節，占據成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等多個環節都要實施針對性管理舉措，實現全過程、多方位管控。比如電力工程中標后，項目部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，通過與操作層的溝通獲得領料許可，后采購部門根據計劃完成采購，由管理部門進行日常應用保存回收管理。對于施工中出現的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進行核查與解決，如遇到工程變更，要及時根據變更計劃編制新的材料使用計劃，確保管理與應用的嚴格性。
（4）加強工程施工管理
工程施工中成本管理內容主要涉及工期管理、質量管理、安全管理等幾個方面，要入手從各個環節加強管控以實現成本、工期、質量、安全幾大指標的平衡。由于實際施工中幾大指標相互交叉相互影響，因此要對施工要求、條件進行研究，從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術、施工驗收、安全管理等進行監督審核，從而達到降低成本的目的。
（5）加強成本核算
對電力工程項目成本管理要加強成本核算，提升核算人員專業素質，加強跟蹤監督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實到位，將責任制貫徹到底，為成本分析、管控、計劃編制等工作提供良好基礎，為項目成本管理工作的展開保駕護航，從而提升電力工程施工效益。
3.結束語
綜上所述，電力工程項目管理成本控制作為直接關系到工程質量、進度與效益的關鍵環節，涉及到諸多復雜因素，要根據成本管理工作中問題成因從根源上予以防控，加強成本管控力度，踐行優化舉措，從而實現提升工程效益的目標。
作者：陳燚 單位：國網福建省長汀縣供電有限公司
電力工程項目管理論文:進度計劃中電力工程項目管理論文
1電力工程項目進度計劃管理的相關概念
1．1進度計劃的特點
進度計劃有其明顯特點。在整個進度計劃管理中，要保障進度計劃的性，確保進度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機構采取不同層次的進度計劃，如對建設方應采取策劃性進度計劃，而對總承包方實施指導性進度計劃等。在進行進度計劃管理時，確保計劃的嚴肅性，應通過嚴格的評審流程制定基準計劃，并對計劃偏差進行控制。
1．2進度計劃相關理論依據
項目工程進度計劃控制的相關理論有四種，分別為分工協調控制理論、彈性控制理論、系統控制理論、循環控制理論。及時種，分工協調控制理論，指通過將整個工程系統分為兩個層面:橫向系統和縱向系統。縱向系統由監理員等項目進度監理人員構成，主要負責工程的質量情況。橫向系統由技術人員組成，控制項目的進度。兩個系統有機配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進行開展前，將項目的進度保留一定的彈性空間，防止出現突發情況影響整個項目的進度。第三種，循環控制理論，指將整個電力工程項目的進度計劃分為計劃、實施、調整和協調四個步驟，組成一個封閉性的控制系統，及時發現每個步驟中的問題并實行相關的調整。第四種，系統控制理論，指將整個項目進度看作一個系統，做好每個階段的進度計劃，并有效地實施。
2影響工程進度計劃的因素
2．1施工地現場環境的影響
由于電力工程項目施工時會占據較大的土地面積，所以為了避免對市區居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質、天氣因素和土質情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當地的氣候和環境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
2．2電力工程項目主線
在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現場施工時，從工程的挖基到內外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
2．3電力項目相關方面對其的影響
相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，較大程度的影響了電力工程的進度。
2．4人員分配和施工技術方面
在我國，電力工程項目的施工人員一般由農民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業技術水平受限，在某些專業技術環節，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業設備時，由于操作經驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現場施工事故的發生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術水平，降低對工程進度計劃的影響。
3保障電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
3．1做好項目開展前的準備工作
在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當地環境因素對其的影響，且應提升現場相關作業人員的專業技術水平和綜合素質。
3．2科學合理設計進度方案
由于工程項目的實施存在一定的不穩定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現計劃不的情況。
3．3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理
在實際施工時，監理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調整，保障項目的進度。如果出現實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調整項目進度計劃中的實施方案。
3．4有效管理電力施工順序
施工順序的良好進行保障了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保障各施工階段的緊密聯系，保障工程項目的質量。
3．5清晰造價師的權力和責任
因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇造價方案。
4進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保障電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現，能避免出現資源浪費，影響國家經濟效益情況的發生。
5結束語
總體而言，進度計劃對電力工程建設具有重要意義，是保障電力工程項目順利完成的關鍵。在進度計劃方案設計時，要充分了解各個影響因素，確保進度計劃的合理性，在施工前做好相應的調查，并在施工過程中進行有效的控制。電力(行)業應加強對電力造價師的管理，加強對其的監督力度，保障決策的正確性。
作者：鄒軍 單位：廣元電力開發總公司
電力工程項目管理論文:促進電力工程項目管理辦法
一、電力工程項目管理中存在的問題
（一）成本管理問題
電力企業獲得經濟效益主要方法之一就是降低成本。在電力工程項目管理過程中，對于成本管理這一塊，存在著四個方面的問題。1項目管理層成本管理不當。以項目經理為代表的管理層在進行前期計劃時沒有做好充分的預算，沒有全局觀念。總是按計劃實施，忽視變化，導致繞了彎路，浪費成本。在施工過程中，對材料的選擇、意外問題、施工設備等成本沒有限制，最終導致后期成本支付多。2責任人不明，責權不分。電力工程項目在具體施工中沒有明確的責任人，一旦出現資金問題，就無人對賬，不能及時的處理問題。這就導致成本的使用不當，成本超支，影響施工進度。此外，項目經理在施工過程中往往責權不分，使有些工作無法正常運行，從而使成本管理沒法落實。3成本管理內容單一。電力工程項目管理在進行成本管理時，往往只是把直接成本、看得見的成本考慮在內，而沒有做好防患于未然的準備，一旦發生意外事故就會打亂計劃，延長施工周期。4缺乏監督機制。大多數電力工程項目在成本管理上沒有建立監督機制。往往是財務部門給錢，具體怎么用沒有要求，導致管理層在使用成本時出現貪污、使用不當等問題，更不用說成本管理執行了。
（二）工期管理問題
電力工程項目在前期計劃時會明確施工時間、施工進度等，但施工進度計劃內容繁多且雜亂無章，在實際施工中往往會遺漏，出現一定的錯誤，不利于進度的跟蹤和控制。且計劃趕不上變化，在實際工作中往往會出現計劃中沒有的或是不符的，這時就會打亂施工的節奏，延長施工時間，放緩施工進度。更嚴重的是，有的連施工進度計劃也沒有具體的明確，只是依據以往的經驗掌握施工的進度，這是不科學的。
（三）質量管理問題
質量是工程項目的重中之重，質量得不到保障，工程建設可以說是失敗的。在電力工程項目管理中，質量管理存在三個方面的問題。一是在施工前會受到一些客觀因素的影響。像是地方保護主義，不支持外來工程建設，造成施工準備不到位的問題。二是施工過程中合作單位不給力且施工干擾因素多。三是趕進度，忽質量。電力工程項目周期長，任務重，為了趕進度，壓縮工期且搶工，在施工中就顧不上質量，這就是為什么出現那么多豆腐渣工程的主要原因。
（四）安全管理問題
新聞報道中常常出現工程施工中工人墜落、設備出現問題造成人員傷亡等報道，引起社會的強烈關注。在工程項目建設中出現安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預備方案，安全生產規章制度不完善。電力工程項目負責人在安全問題這一塊往往是做表面功夫，沒有認真貫徹實施安全施工規章制度。其次，安全管理責任人不明，管理不當。在施工過程中，管理層責權不分，存在瞎指揮等問題，一旦出現安全事故，就互相推脫。，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。
二、加強電力工程項目管理的方法
（一）加強項目成本管理，以合同制控制成本
電力工程項目管理在投標時就要和相關施工單位和人員簽訂合同，合同是帶有法律效力的，是保障成本控制和施工質量的基礎。1實行項目經理責任制。項目經理作為工程項目管理的負責人，要制定詳細的責任明確表。落實成本管理相關的人和物，明確各單位各部門的職責，把任務分配到具體的人。此外，要有全局觀念，把一切不利因素考慮在內，把施工中的材料、技術、時間等都要一一羅列出來并向各單位各部門公開，盡量寫進合同里，一旦出現問題，直接找負責人。2明確成本管理計劃書。在進行成本管理時，不但要考慮直接成本，也要考慮風險成本和安全成本等。項目管理人員采用資金編制，對成本使用成本、用途等做明確的規定。這些都可以在合同書里體現出來，避免出現亂報價、貪污、走后門等情況的發生。3實行監督制度。成立監督小組，成為第三方。對合同內容在具體施工過程中的實施進行監督。明確合同內容，對合同外的工作要及時的了解并上報。
（二）重視現場施工進度管理
現場施工進度管理控制，不僅關系到現場施工管理，而且影響整個工程項目計劃，對成本、工程質量有直接性的影響。因此，要重視現場施工進度管理，從材料、技術、施工人員等方面保障施工進度。具體來說，就是加強對現場材料的管理和利用，提高施工人員的責任感，運用新技術，按時按量完成進度計劃。
（三）加強質量管理
質量是工程項目管理最關鍵的一步，加強對質量的監控，利國利民。1電力工程項目承包商的質量考察。在選擇合作對象時，要多方位考量合作對象，要選擇有質量保障體系、單位認證的知名單位，特別要對合作單位負責的項目進行了解。2工程材料的質量保障。在材料選擇上，采用招標的方式，選取國家認證的高質量產品。在施工過程中，要讓材料得到較大程度的利用。3生產設備的質量保障。電力工程項目使用設備多而雜，有汽輪機、鍋爐、儀器儀表等。對這些設備首先要保障設備本身質量沒什么問題，再就是設備的安全操作和正確使用，保障使用質量。
（四）提高施工安全管理措施
1落實安全責任制。在電力工程項目管理過程中，要層層落實安全生產責任，加強對安全方面的管理。在出現事故時，由責任人出面進行處理。2事先防范。項目管理要居安思危，防患于未然。在施工前期要把一切可能發生的不安因素考慮進去，并提出實施方案。3加強對安全的宣傳力度。要把安全問題貫穿于整個電力工程項目中，加強對工作人員的安全意識教育，使安全問題深入人心，在工作時安全操作，避免安全問題的發生。
三、結語
電力工程項目管理是電力企業增強競爭力的重要改革。加強電力工程項目管理，有利于減少企業成本，提高經濟效益；有利于提高工程質量，保障國家經濟正常運轉和人們的生活。因此，加強電力工程項目管理已成為一種新的經營方式。
作者：程守剛 單位：國網四川省電力公司廣安供電公司
