引論：我們?yōu)槟砹?篇工程項(xiàng)目管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文
1工程項(xiàng)目管理的問題所在
目前，在我國的工程項(xiàng)目管理工作也在不斷完善與進(jìn)展，國內(nèi)各個(gè)地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國家也采取了先后試點(diǎn)的辦法，將工程項(xiàng)目管理逐漸推向全國。而不斷發(fā)展的階段必然會(huì)存在很多問題，例如北方地區(qū)就護(hù)還沒將項(xiàng)目管理有效實(shí)施，甚至延伸到各個(gè)省或市都沒有進(jìn)行此方面的發(fā)展，可能因?yàn)槎喾N問題及原因的匯聚，還沒有適應(yīng)新型管理體系，但如果長期持續(xù)下去，很容易造成工程項(xiàng)目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識(shí)，問題就會(huì)越來越多但卻無法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點(diǎn)：
1.1對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。
1.2工程管理與技術(shù)不健全
實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來看，國內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過完善，一般來說都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會(huì)使我們國內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。
2解決現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策
2.1提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進(jìn)，當(dāng)然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個(gè)國家小到我沒每個(gè)人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說講到的建筑工程的項(xiàng)目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來看，我國的的建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理也是尤為重要的，但是項(xiàng)目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個(gè)地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業(yè)接軌。工程項(xiàng)目的管理不僅對(duì)決策管理投資有幫助，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過程中也是有安全保障的。總的來說對(duì)全國建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展推進(jìn)都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構(gòu)建項(xiàng)目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時(shí)建筑工程也絕不例外，比如隨著社會(huì)發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項(xiàng)目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時(shí)間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項(xiàng)目管理中就會(huì)得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負(fù)擔(dān)。
2.3組建"工程項(xiàng)目管理"公司
隨著社會(huì)發(fā)展前進(jìn)，造成我國的工程建筑項(xiàng)目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項(xiàng)目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項(xiàng)目比較廣泛，所涉問題頗多，我們可以建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗(yàn)、有自己獨(dú)特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強(qiáng)的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)的，可以為企業(yè)帶來品質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應(yīng)該極力開拓項(xiàng)目管理公司，可以把一些設(shè)計(jì)院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機(jī)構(gòu)，來有效開展個(gè)各種工程施工業(yè)務(wù)。
3我國的"工程項(xiàng)目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項(xiàng)目建設(shè)也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報(bào)價(jià)等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個(gè)方面情況多為復(fù)雜。對(duì)于工程項(xiàng)目管理，國家也有專門的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度管理要求。完成項(xiàng)目施工工作通過監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保障工作過程中的質(zhì)量和效率都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。由于社會(huì)腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實(shí)做好本職工作，嚴(yán)格遵守國家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護(hù)，眾所周知，實(shí)際上工程項(xiàng)目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們在管理方面一定要細(xì)致科學(xué)的運(yùn)用建筑工程管理的理論與實(shí)踐，并且工程項(xiàng)目管理也是現(xiàn)階段我國建筑工程業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項(xiàng)工作。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來長期一段時(shí)間工程建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。我國的項(xiàng)目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項(xiàng)目管理工作具有生命力變得更加強(qiáng)大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
工程項(xiàng)目管理論文:建筑施工工程項(xiàng)目管理論文
1工程項(xiàng)目管理在施工過程中的重要性
1.1可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制
施工過程中的安全控制就是對(duì)現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個(gè)控制點(diǎn)的安全為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)崗位職責(zé)的制定，對(duì)安全控制點(diǎn)分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點(diǎn)為：墜落，機(jī)械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項(xiàng)安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對(duì)施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強(qiáng)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
1.2可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對(duì)質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保障。在施工過程中，駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量及時(shí)的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。
1.3可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制
項(xiàng)目成本是施工單位完成項(xiàng)目工程任務(wù)消耗的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計(jì)劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費(fèi)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤較大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機(jī)械），根據(jù)實(shí)際的市場價(jià)格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項(xiàng)目數(shù)量，重新計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體成本控制計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保障項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
1.4可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制
施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工工程中項(xiàng)目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個(gè)角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評(píng)估和控制。工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會(huì)增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會(huì)影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。
2結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想提高市場的競爭能力，最重要的就是在項(xiàng)目施工工程中以盡量減少的勞動(dòng)力消耗和物化消耗來降低企業(yè)成本，做好安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的控制管理。把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較大利益。
作者：王煒 單位：江蘇中磊建設(shè)集團(tuán)有限公司
工程項(xiàng)目管理論文:石油工程項(xiàng)目管理論文
1石油工程中的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1石油項(xiàng)目成本管理分析
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是及時(shí)生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長導(dǎo)致的，長期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
1.2.石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保障質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
作者：白世華 單位：長城鉆探工程公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司
標(biāo)桿管理中通信工程項(xiàng)目管理論文
1傳統(tǒng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的問題
(1)一些新興市場在通信技術(shù)的快速發(fā)展下不斷形成，企業(yè)能否在這種情況下?lián)屨枷葯C(jī)，就要看否在工程項(xiàng)目管理上及時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
(2)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必將邁出國門，在項(xiàng)目管理上如何與國際接軌，也是企業(yè)要考慮的問題。
(3)專業(yè)的、高端的管理人才缺乏。就我國目前的情況看，工程管理方面缺乏建造師這樣的專業(yè)管理人才，工程實(shí)踐中人才的專業(yè)程度達(dá)不到要求，還存在許多靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程的情況，并且即便是現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，也需要固化。這些問題歸根結(jié)底是如何整合企業(yè)資源以更好地完成工程項(xiàng)目，并以此提高企業(yè)競爭力，爭創(chuàng)企業(yè)品牌的問題。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理基本任務(wù)包括“三控三管一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)實(shí)工作中，這幾個(gè)方面都會(huì)設(shè)定目標(biāo)，但往往被割裂開來，導(dǎo)致各部分目標(biāo)存在片面性，因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行管理變革。標(biāo)桿管理是能夠較好地實(shí)現(xiàn)這種變革的途徑。
2標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理就是不斷尋找和研究公司的實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，以創(chuàng)造業(yè)績的良性循環(huán)過程。其本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的，以方法為主的管理方式，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，標(biāo)桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進(jìn)管理方法，其思想是企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程、環(huán)節(jié)都可以解剖、分解和細(xì)化。因此，標(biāo)桿管理應(yīng)該關(guān)注的是更優(yōu)的方法、更優(yōu)的流程、更優(yōu)的模式，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識(shí)、績效的精細(xì)化，這應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷調(diào)整的過程。
(1)立標(biāo)。標(biāo)是在質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，桿是參照物，所以，標(biāo)桿就是可參照的、預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)基準(zhǔn)，立標(biāo)也就是確定這個(gè)基準(zhǔn)，基準(zhǔn)可能包含若干指標(biāo)。
(2)對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)就是對(duì)照標(biāo)桿進(jìn)行測量分析，從而發(fā)現(xiàn)自身短板及差距，并分析與嘗試改進(jìn)方法，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。
(3)達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)是指實(shí)施對(duì)標(biāo)得出的方法或途徑，通過改進(jìn)落實(shí)，在實(shí)際工作中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成就。實(shí)施過程主要應(yīng)包括:確認(rèn)正確的糾正性行動(dòng)方案，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，在組織內(nèi)部實(shí)施實(shí)踐，并不斷對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)做出調(diào)整，以最終達(dá)到目標(biāo)。
(4)創(chuàng)標(biāo)。達(dá)標(biāo)之后，通過不斷積淀，形成超越最初選定的標(biāo)桿對(duì)象，形成新的、更先進(jìn)的實(shí)踐方法。從整個(gè)過程來看，標(biāo)桿管理是持續(xù)的管理過程，不是一次性行為，形成的是一個(gè)有效循環(huán)。
2.2標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施
當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)獲利逐漸減少，管理者希望了解哪些成本或費(fèi)用是可以自控并降低的。這說明兩個(gè)問題，一是通信工程建設(shè)的激烈競爭使企業(yè)有改善的意愿;二是企業(yè)仍然抱有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的舊觀念，仍然單純認(rèn)為降低成本是提高效益的必由之路。“三控三管一協(xié)調(diào)”這幾個(gè)方面的任務(wù)都是使工程項(xiàng)目能夠順利完成，其根本目標(biāo)是一致的，故不能把這幾個(gè)任務(wù)割裂開來，而應(yīng)該系統(tǒng)考慮。這就需要找到一個(gè)聚焦點(diǎn)(關(guān)鍵要素)，使這幾個(gè)任務(wù)圍繞這個(gè)聚焦點(diǎn)展開，或者說使這幾個(gè)任務(wù)通過這個(gè)要素有機(jī)整合起來。因此，這個(gè)過程應(yīng)該是先由面及點(diǎn)，再由點(diǎn)及面的一個(gè)過程，也就是先由任務(wù)提煉出聚焦點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)效益再確定各個(gè)任務(wù)的具體指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，“三控三管一協(xié)調(diào)”的根本目的就是使企業(yè)獲益。因此，效益就是聚焦點(diǎn)(關(guān)鍵要素)。如何獲益呢?就要幾個(gè)任務(wù)完成得好。如何完成得好?就要?dú)w結(jié)落實(shí)到操作方法上。制定了正確、詳細(xì)的操作方法，根據(jù)操作方法的結(jié)果則可以分別確定幾個(gè)任務(wù)的標(biāo)桿。這就是形成標(biāo)桿的過程。下面以立電桿為例說明標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施。
(1)立標(biāo)。通信工程由一個(gè)一個(gè)工序或環(huán)節(jié)構(gòu)成，是可以進(jìn)行分解細(xì)化的，也就是針對(duì)每個(gè)工序或環(huán)節(jié)制定標(biāo)桿。但是對(duì)于合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)這三個(gè)基本任務(wù)來講，沒有必要進(jìn)行拆分，他們可以從整體進(jìn)行定標(biāo)，應(yīng)該以工程項(xiàng)目作為基本單位進(jìn)行定標(biāo)，企業(yè)可以此標(biāo)桿作為每個(gè)項(xiàng)目的基準(zhǔn)。而對(duì)于進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全幾個(gè)方面，可以按照工序進(jìn)行立標(biāo)，這個(gè)標(biāo)桿的確定可以有兩個(gè)途徑。1)從外部確定標(biāo)桿。首先收集外部數(shù)據(jù)，包括外部公開發(fā)表的信息;其次通過調(diào)查和實(shí)地訪問收集外部一手研究資料;然后分析收集的有關(guān)實(shí)踐的數(shù)據(jù)，與自身績效計(jì)量相比較，提出最終標(biāo)桿。這些數(shù)據(jù)常見的有:①國家、行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范往往是低標(biāo)準(zhǔn)，是社會(huì)平均水平，大多數(shù)企業(yè)都能完成，并不能顯著提高競爭力;②其他相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐方法，包括同行業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)(跨行業(yè)本身就是創(chuàng)新)，選擇企業(yè)應(yīng)該站在全行業(yè)甚至全球視野上尋找基準(zhǔn)，這樣可以突破企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，但要注意的是這種“拿來主義”不是簡單抄襲，而應(yīng)該是一種“重建新規(guī)則”的行為。2)從企業(yè)內(nèi)部確定標(biāo)桿。首先收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部公開發(fā)表的信息;其次通過內(nèi)部訪談和調(diào)查，收集內(nèi)部一手研究資料。這些常見的資料可以是具體方法、某個(gè)流程、某個(gè)模式、某種經(jīng)驗(yàn)等。以立9m水泥桿工序?yàn)槔趥鹘y(tǒng)的管理中，各個(gè)方面都是有標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工規(guī)范中規(guī)定在硬土中桿坑挖深為1.5m，桿坑應(yīng)為圓形，立桿后，直線線路中電桿的中心垂線與路由中心線左右偏差不多于5cm，在通信工程預(yù)算定額中規(guī)定，耗費(fèi)技工和普工工日均為0.61，電桿用量為1.01根，這些可以作為標(biāo)桿使用，即完成立標(biāo)。但是，不管哪種方法確定的標(biāo)桿，重要的是基準(zhǔn)應(yīng)該能夠衡量，能衡量的才是能管理的。如果不能測量就不可能控制、管理，因此，對(duì)于能夠量化的指標(biāo)應(yīng)盡量量化。當(dāng)然，并不是所有指標(biāo)都必須量化，如通信工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本都比較容易量化，而協(xié)調(diào)不容易量化，如果過于強(qiáng)調(diào)量化會(huì)使得問題復(fù)雜化，反而有悖于標(biāo)桿管理簡單化的初衷。
(2)對(duì)標(biāo)。作為通信工程的管理，有些指標(biāo)或要素可以尋找整體實(shí)踐進(jìn)行標(biāo)桿比較，比如合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，而有些指標(biāo)或要素可以發(fā)掘“片斷”進(jìn)行標(biāo)桿比較，比如進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理。由于現(xiàn)實(shí)中不同的企業(yè)各有長短，所以這種“片斷”標(biāo)桿可以使企業(yè)的比較視角更開闊，也容易使企業(yè)集百家之長。
(3)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)。對(duì)于立9m水泥桿來講，通過對(duì)標(biāo)的分析和實(shí)踐，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)桿的基準(zhǔn)，這就是達(dá)標(biāo)。還需要進(jìn)一步進(jìn)行分析企業(yè)的優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)積累沉淀情況，是否能做得更好，如何做等問題。這時(shí)需要聚焦到施工操作方法，分析自身的情況，例如，有的企業(yè)在施工中積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)、方法，提高了效率，如用改進(jìn)的“洛陽鏟”挖坑又圓又直又快，用改進(jìn)的小推車運(yùn)送、豎立電桿又快又安全，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)技工工日可以降低到0.3，普工工日可以降低到0.35，電桿消耗可以降低到1.001。也就是說，在這種施工操作方法實(shí)施之下，可以獲得這樣的結(jié)果，那么把這種結(jié)果固化，并且返回去作為新的標(biāo)桿，即為創(chuàng)標(biāo)。實(shí)際上，任何一個(gè)工序都可以利用這樣一個(gè)過程，不斷循環(huán)，持續(xù)把好的經(jīng)驗(yàn)方法融入到標(biāo)桿中，企業(yè)的水平自然越來越高。
2.3需注意的問題
在實(shí)施標(biāo)桿管理的過程中，以下問題需要引起注意。
(1)必須獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及高層的重視。
(2)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都應(yīng)該參與協(xié)作，應(yīng)該實(shí)行全員責(zé)任制。
(3)標(biāo)桿管理目標(biāo)應(yīng)該明確，各個(gè)標(biāo)桿的重要性要做好均衡，而且有些標(biāo)桿不應(yīng)該過分追隨高標(biāo)準(zhǔn)。
(4)應(yīng)該把日常運(yùn)作與未來實(shí)踐緊密結(jié)合起來。
(5)標(biāo)桿管理重在實(shí)施，再好的標(biāo)桿不貫徹也是沒有價(jià)值的。
(6)應(yīng)該致力于持續(xù)的標(biāo)桿管理，不應(yīng)該認(rèn)為標(biāo)桿管理是一次性活動(dòng)。
3結(jié)語
通過模仿創(chuàng)新不斷細(xì)化每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)標(biāo)桿的過程，也是固化企業(yè)積淀，形成持續(xù)標(biāo)桿管理的過程。同時(shí)，標(biāo)桿管理也加強(qiáng)了各個(gè)標(biāo)桿之間的內(nèi)部聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了整體優(yōu)化和資源整合，使各個(gè)要素有一個(gè)中心點(diǎn)，從而不斷提高企業(yè)管理水平和競爭力，使企業(yè)獲得更高效益。但要注意的是，在實(shí)踐中，標(biāo)桿管理也存在許多局限，例如:標(biāo)桿管理的相互學(xué)習(xí)和模仿會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同;單純?yōu)橼s超先進(jìn)而持續(xù)推行標(biāo)桿管理，則會(huì)使企業(yè)陷入繁雜的“落后—標(biāo)桿—又落后—再標(biāo)桿”的“標(biāo)桿管理陷阱”之中。因此，標(biāo)桿管理只是一種管理方法或技術(shù)，而不是包治百病的靈丹妙藥，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況定位標(biāo)桿管理，才能使標(biāo)桿管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
作者：張志平 張梅梅 單位：石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電信工程系 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
工程項(xiàng)目管理論文:P6軟件工程項(xiàng)目管理論文
1項(xiàng)目基本情況介紹
1.1主體工程項(xiàng)目及工程量
常熟邊灘整治工程位于長江黃金水道下游段，工程擬新建圍堤長度2489m，吹填區(qū)面積622509m2，約933.72畝。本工程范圍：常熟市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長江干堤外側(cè)、縱向圍堤、A1A2分標(biāo)線以下、東側(cè)堤以上范圍內(nèi)的岸線整治工程，主要工程項(xiàng)目包括：圍堤填筑、堤基處理、圍堤護(hù)坡、拋石護(hù)腳、圍堤吹填及龍口等。
1.2工程區(qū)施工條件
常熟邊灘整治工程工程區(qū)所處河段位于長江口南支上段，金涇河與白茆河之間。工程區(qū)總長5km，徐六涇水文站位于工程區(qū)上游3.8km處，下距楊林潮位站26.2km。南支河段以七丫口為界，分為上、下兩段。南支上段之徐六涇至七丫口，長35.5km，其中徐六涇至白茆河口為徐六涇節(jié)點(diǎn)段，長12.0km；白茆河口以下為白茆沙汊道段。南支下段自七丫口至吳淞口，全長35.9km。南支河段兩岸為廣闊的沖積平原，地勢平坦，地面高程2～5m。兩岸入江支流大小共有23條，入江口門處有涵閘控制。
1.3工程組織管理體系
常熟邊灘整治工程組織管理體系中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組成，項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理部聘任。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和資金等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理分管各有關(guān)部門與施工工種，項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和技術(shù)管理。項(xiàng)目作業(yè)層人員服從項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
2P6軟件中常熟邊灘整治工程項(xiàng)目管理的編碼設(shè)計(jì)
2.1企業(yè)級(jí)編碼介紹
2.1.1企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，是一種可以根據(jù)公司需要分解為不同的層次數(shù)的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告和工作協(xié)調(diào)的要求。EPS使組織能夠評(píng)價(jià)資源在各項(xiàng)目上的使用情況。另外對(duì)于一些項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)，EPS還能夠演繹出項(xiàng)目各階段的情況。
2.1.2組織分解結(jié)構(gòu)OBS（OrgannizationalBreakdownStructure）
OBS即企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)的層次化排列。一個(gè)企業(yè)，它的管理是什么樣的結(jié)構(gòu)，就存在什么樣的OBS。像EPS一樣，OBS也是一種樹形結(jié)構(gòu)。該屬性結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是一種自上而下的管理，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作。OBS與EPS、WBS對(duì)應(yīng)形成了嚴(yán)密的責(zé)任矩陣和權(quán)限控制體系。
2.1.3資源的編碼過程RBS（ResourceBreakdownStructure）
在P6中，資源的建立過程稱為RBS的編碼過程。RBS即企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu)。RBS是樹狀層次結(jié)構(gòu)，較大層次數(shù)是25層，它可以只有一個(gè)根節(jié)點(diǎn)也可以有多個(gè)根節(jié)點(diǎn)。但RBS只是企業(yè)內(nèi)所有資源一種層次化排列的組合方式，而不是方式。
2.1.4費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS（CostBreakdownStructure）
CBS即費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)特定的財(cái)務(wù)流程或成本控制要求而設(shè)定的代碼體系，它可以用來跟蹤作業(yè)所發(fā)生費(fèi)用。CBS是項(xiàng)目的費(fèi)用管理的一種方式。因此，可以根據(jù)項(xiàng)目概算控制或企業(yè)財(cái)務(wù)上的要求來進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)費(fèi)用的管理與控制在不同部門的統(tǒng)計(jì)口徑與標(biāo)準(zhǔn)的不同，在P6的費(fèi)用管理中，一般可以使用兩種方式：一個(gè)是EPS/WBS層次；另一個(gè)是CBS層次。
2.2堤防工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目級(jí)編碼設(shè)計(jì)
P6軟件企業(yè)級(jí)編碼是從企業(yè)全局的角度對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、資源、費(fèi)用等方面進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)，體現(xiàn)的是宏觀性，而P6軟件項(xiàng)目級(jí)的編碼則主要從具體工程項(xiàng)目角度對(duì)工程的組織和分類情況進(jìn)行編譯。工作的分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種按階段逐步分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，它能夠組織定義所有項(xiàng)目的工作范圍。WBS也是在實(shí)施期間需要完成的最終細(xì)目作業(yè)，這些細(xì)目作業(yè)一同構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的管理范圍。
3P6軟件在堤防工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用流程
常熟邊灘整治工程的項(xiàng)目管理流程主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中涉及的進(jìn)度、費(fèi)用投入、資源等內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的追蹤更新，采取動(dòng)態(tài)調(diào)整的思路。
3.1制定目標(biāo)計(jì)劃
在堤防工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，狀態(tài)是進(jìn)度按照原計(jì)劃執(zhí)行，這樣的資金、進(jìn)度、人員、物質(zhì)等的安排是的。但是往往由于各種原因，并不能保障實(shí)際進(jìn)展情況按計(jì)劃執(zhí)行，因此需要不斷對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)比分析進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)糾正和控制產(chǎn)生的偏差，才能保障總的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在P6軟件中，當(dāng)完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制后，如果計(jì)劃在時(shí)間、費(fèi)用和資源分配等方面都符合合同的要求和工程實(shí)際，就可以將這一計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃保存起來。目標(biāo)計(jì)劃就成為了當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)“快照”，是進(jìn)行費(fèi)用、資源控制、進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。在P6中，可以為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并保存任意多個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目；并且在同一時(shí)刻能將當(dāng)前項(xiàng)目與一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和多個(gè)用戶分配的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行比較。每個(gè)目標(biāo)可以分配一種類型，在管理類別中進(jìn)行定義。
3.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤與記錄
對(duì)于堤防工程，項(xiàng)目開始運(yùn)行后及時(shí)地更新進(jìn)度是非常重要的。因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過程中，可能發(fā)生工期變更的情況，項(xiàng)目初期所編制的計(jì)劃已不能很好地指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)度安排和資源調(diào)配。所以必須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃更新，通過與目標(biāo)橫道圖對(duì)比，不斷調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能達(dá)到真正意義上的動(dòng)態(tài)管理。
3.3項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目狀況的評(píng)價(jià)與分析非常重要。將當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用支出以及資源使用與原目標(biāo)項(xiàng)目做對(duì)比分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并合理適當(dāng)?shù)亟鉀Q問題。
3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度分析
及時(shí)地將目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)展和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，可以及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的完工節(jié)點(diǎn)或里程碑是否完成。P6軟件中常用橫道圖比較法來進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比分析，提供了實(shí)際施工進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，具有形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便的優(yōu)點(diǎn)。
3.3.2項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)生分析
采取“作業(yè)使用直方圖”對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行對(duì)比，可以得到當(dāng)前實(shí)際的費(fèi)用使用情況。若資金的使用與完成出現(xiàn)不合理的情況，可以就該問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。
3.3.3項(xiàng)目資源分析
使用“資源直方圖”來反映項(xiàng)目的資源利用情況，可以了解資源實(shí)際的投入情況和將來需要投入的情況。
3.4項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
項(xiàng)目計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)首先分析偏差原因，正確決策，及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際和計(jì)劃重新在新的起點(diǎn)上重合。在新的因素干擾下，還可能產(chǎn)生新的偏差，這時(shí)又需要繼續(xù)按上述方法進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度控制就是這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。P6軟件為項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況和目標(biāo)計(jì)劃提供了對(duì)比分析的方法，具體的調(diào)整措施還要根據(jù)工程實(shí)際情況具體分析。常熟邊灘整治工程曾出現(xiàn)多次進(jìn)度偏差，因此也進(jìn)行過多次進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。總的來講，該工程的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要用到過兩個(gè)方法：一個(gè)是改變相關(guān)作業(yè)間的邏輯關(guān)系；另一個(gè)是縮短一些作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。事實(shí)證明，這兩種方法均具有較好的調(diào)整效果。
4實(shí)施效果分析
P6軟件在常熟邊灘整治工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，幫助管理人員合理地劃分了項(xiàng)目管理層次，對(duì)項(xiàng)目的編制計(jì)劃和進(jìn)度更新流程進(jìn)行了研究，對(duì)項(xiàng)目的企業(yè)級(jí)編碼、項(xiàng)目級(jí)編碼進(jìn)行了明確，并利用P6軟件也客觀地編制了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，以及根據(jù)實(shí)際情況做了及時(shí)地更新。此外，還對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和資源等內(nèi)容進(jìn)行了分析歸納。總的來講，P6軟件在常熟邊灘整治工程項(xiàng)目中的應(yīng)用所取得的效果可概括如下：
1）基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)監(jiān)控
項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度的更新依賴于從下到上逐層反饋實(shí)際信息。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員利用P6軟件能夠隨時(shí)掌握施工詳圖、文件、進(jìn)度以及資料等信息，以便于做出相關(guān)對(duì)策。此外當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)提前、偏差等問題時(shí)，能夠馬上產(chǎn)生相應(yīng)信息，以供高層管理者決策，保障項(xiàng)目按原計(jì)劃實(shí)施，除此之外，P6軟件還可以地對(duì)項(xiàng)目整個(gè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。
2）基本完備了企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的信息庫
通過P6軟件能夠及時(shí)地記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的施工現(xiàn)場文件、文檔等實(shí)時(shí)資料，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料的分類管理與查詢，為以后的工程項(xiàng)目管理提供了經(jīng)驗(yàn)。
作者：黃黎君 馬卓 李瑋 單位：長江水利委員會(huì)綜合管理中心
工程項(xiàng)目管理論文:光伏電站工程項(xiàng)目管理論文
1構(gòu)建完善的進(jìn)度保障體系
光伏電站工程項(xiàng)目進(jìn)度保障體系的構(gòu)建是掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理主動(dòng)權(quán)，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任，其他管理人員負(fù)連帶責(zé)任。總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批合格后，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理，即編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)入施工階段后，由施工總承包商按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理本身屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項(xiàng)目總進(jìn)度和各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度保障措施，確保工程項(xiàng)目如期完成。
2進(jìn)度控制的主要措施
2.1管理措施。可在工程中采用關(guān)鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關(guān)系，將分散且復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工整理成項(xiàng)目管理所需的有用信息，便于管理人員進(jìn)行資源配置。此外，還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的比較分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、連續(xù)控制。
2.2組織措施。構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理組織體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置專人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正；可由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并確定其影響程度，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施。通過新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用，并對(duì)各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來縮短工作持續(xù)時(shí)間；可在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，采取一些合理的獎(jiǎng)懲手段，并科學(xué)編制與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金和物資計(jì)劃，借此來控制光伏電站工程進(jìn)度。
3進(jìn)度控制要點(diǎn)
3.1設(shè)計(jì)階段
在該階段，進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)按量按時(shí)提供施工圖等設(shè)計(jì)資料，并進(jìn)一步明確關(guān)鍵工序及線路，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度加以了解，并與編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，若是存在偏差，則應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)性質(zhì)和工作量對(duì)人員進(jìn)行合理配置。其次，在設(shè)計(jì)過程中，不僅要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進(jìn)度。再次，盡可能減少不必要的設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。
3.2施工階段
在該階段項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，并督促其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)要對(duì)施工承包商的進(jìn)度情況進(jìn)行追蹤，分析其進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展趨勢，若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能，則應(yīng)當(dāng)指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，決定在施工階段采取如下措施對(duì)工期進(jìn)行控制：加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度，并按照工程需要備足應(yīng)交款項(xiàng)；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項(xiàng)工程較多，所以決定采取分批開工、陸續(xù)交付使用的方式進(jìn)行施工建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)；通過嚴(yán)格的合同管理及相應(yīng)條款，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃形成強(qiáng)有力的保障；對(duì)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。
4結(jié)語
總而言之，在光伏電站工程建設(shè)中，除了要保障工程質(zhì)量符合規(guī)定要求之外，還要確保工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成，尤其是對(duì)于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。本文以內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站工程項(xiàng)目為依托，提出了工程進(jìn)度控制措施，通過一系列工程措施，使該項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完工。
作者：王曉鑫 單位：中國華電工程（集團(tuán)）有限公司
工程項(xiàng)目管理論文:電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展以及分析
當(dāng)前階段，我國的項(xiàng)目管理的發(fā)展具有下列一些特點(diǎn)：首先，項(xiàng)目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時(shí)，人們創(chuàng)造了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來越專業(yè)化，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。項(xiàng)目管理知識(shí)的不斷完善與健全，使我國的項(xiàng)目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項(xiàng)目管理對(duì)我國電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個(gè)良好的項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目進(jìn)展的更加順利。
二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及其管理上的問題
我國電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有一些特點(diǎn)。及時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項(xiàng)目的地域可以廣泛達(dá)到整一個(gè)市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理上，由于各自特點(diǎn)的不同，實(shí)際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目還存在以下一系列問題：
1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費(fèi)用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。
2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會(huì)產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無法按時(shí)完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會(huì)與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費(fèi)大量的人力、精力以及資金去更改計(jì)劃方案。同時(shí)，也會(huì)增長工程施工時(shí)間，增加工程成本。
3電網(wǎng)建設(shè)工程中會(huì)遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其主要風(fēng)險(xiǎn)包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)工程也會(huì)受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)變化的影響。然而，這些影響都會(huì)拖慢整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
三、對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的分析思考
完善電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理可以推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于社會(huì)的建設(shè)發(fā)展。因此，對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。
1計(jì)劃的策劃是認(rèn)識(shí)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都需要將計(jì)劃作為基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵性要點(diǎn)。工程項(xiàng)目計(jì)劃就是將工程項(xiàng)目的全部過程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動(dòng)統(tǒng)一的加入計(jì)劃。并且用一個(gè)可以分解的計(jì)劃來協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，這個(gè)計(jì)劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個(gè)工程項(xiàng)目打好良好的根基。
2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的前提條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目并不可能由單獨(dú)一個(gè)部門完成，它需要各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項(xiàng)目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達(dá)到一致。
3施工過程的調(diào)控是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理的重點(diǎn)。施工的質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要的部分，包括對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對(duì)工程各部分所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯(cuò)誤購買，從而較大程度的降低成本。
4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保障。任何一個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的實(shí)施都必須要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個(gè)施工管理中的作用，的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各個(gè)過程。堅(jiān)決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過程，保障施工的安全以及質(zhì)量。
四、結(jié)語
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理會(huì)直接影響國家的財(cái)產(chǎn)以及人民生命的安全，有利于社會(huì)主義以及其事業(yè)的發(fā)展壯大。工程實(shí)施項(xiàng)目并不是簡單的一個(gè)部門或者個(gè)體的工作，其是一個(gè)社會(huì)大眾化、體系化的工程。唯有各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全部員工的高度關(guān)注、增加學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷的增加施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真謹(jǐn)慎地貫徹實(shí)施國家以及行業(yè)的管理規(guī)則，踏實(shí)的工作用來保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)效率和收益。
作者：陳永輝 單位：廣東電網(wǎng)清遠(yuǎn)連州供電局
工程項(xiàng)目管理論文:水電站安裝工程項(xiàng)目管理論文
1水電站機(jī)電安裝管理要點(diǎn)
（1）有效梳理機(jī)電安裝中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。
在管理機(jī)電安裝項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況提出管理目標(biāo)，同時(shí)注意認(rèn)真審核安裝設(shè)計(jì)圖紙是否科學(xué)、合理，包括設(shè)備通風(fēng)管口、電氣線路設(shè)計(jì)等。在管理項(xiàng)目時(shí)還應(yīng)重視梳理好安裝設(shè)計(jì)與安裝施工之間的關(guān)系，保障安裝項(xiàng)目中的各類工種能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合；
（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。
為了管理好基礎(chǔ)工程，則應(yīng)注意確保土木工程的施工與機(jī)電安裝施工實(shí)現(xiàn)有效配合，此外，應(yīng)重視管理好機(jī)電安裝中的交叉作業(yè)。由于水電站的機(jī)電安裝施工可受到水文條件的影響，對(duì)于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，為保障交叉作業(yè)的順利開展，則應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作。
2水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施分析
2.1質(zhì)量管理
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作可以采用以下措施：
（1）強(qiáng)化事前、事中與事后全過程管理。
在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)的組織體系，同時(shí)嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運(yùn)用的各類工藝、機(jī)械、材料及試運(yùn)行檢驗(yàn)方法是否合理等。同時(shí)要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時(shí)檢查與評(píng)定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計(jì)方案，則在變更前需進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計(jì)問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后及時(shí)根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。
（2）強(qiáng)化管理水輪發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量。
此外，在安裝各類閥門、管路前，應(yīng)安排專人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。
2.2安全管理
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全管理工作，可采用以下方法：
（1）做好起吊設(shè)備及用電設(shè)備的安全管理工作。
起吊設(shè)備是機(jī)電安裝工程中常用的施工設(shè)備，為保障安全使用起吊設(shè)備，則應(yīng)建立起對(duì)應(yīng)的安全檢查制度，包括維護(hù)保養(yǎng)檢查與使用檢查制度等。檢查人員應(yīng)將安全檢查結(jié)果以日報(bào)表及周報(bào)表形式記錄安全管理情況，同時(shí)定期整理與上交報(bào)表。電力是保障水電站機(jī)電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現(xiàn)場中存在大量用電設(shè)備，為了保障施工安全，則必須管理好各類用電設(shè)備。首先，應(yīng)定期巡檢安裝現(xiàn)場中供電系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，線路保護(hù)設(shè)施是否齊全等，對(duì)于不符合安全規(guī)定的用電設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行整改。其次，應(yīng)為用電設(shè)備配置安全防護(hù)設(shè)施，例如可將過負(fù)荷、漏電及短路保護(hù)裝置安裝在配電屏中，同時(shí)保障配電箱可防雨及防盜。
（2）管理好爆破器材及輔助設(shè)備的安全管理工作。
機(jī)電安裝具有土方開挖量大的特點(diǎn)，在施工中需要使用大量爆破器材，為保障施工安全，則要重視管理好器材采購運(yùn)輸及保管工作，在使用爆破器材時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，以避免引發(fā)安全事故。在安裝施工中常用的輔助設(shè)備包括排水、進(jìn)水閥及勵(lì)磁系統(tǒng)等，為保障輔助設(shè)備處于安全狀態(tài)，則應(yīng)注意強(qiáng)化安全檢查工作。
2.3進(jìn)度管理
在管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手：
（1）制定周密的采購計(jì)劃，確保能夠按期供貨。
可以在考慮水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備的采購計(jì)劃，同時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解，明確年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃等，避免因供貨延遲而對(duì)安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)注意與工程的設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。
（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時(shí)應(yīng)做到及時(shí)化解。
應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題時(shí)，工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時(shí)溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保障標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應(yīng)對(duì)工序銜接過程進(jìn)行不斷優(yōu)化，保障在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。例如，某水電站中500kVGIS的安裝工期計(jì)劃為85d，為了保障在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成安裝工作，建設(shè)方與參建各方對(duì)安裝工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排、相互協(xié)作，為施工方營造了和諧施工環(huán)境，經(jīng)過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺(tái)開關(guān)的GIS。
3結(jié)語
綜上所述，機(jī)電安裝項(xiàng)目是水電站基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分，為了使水電站中的機(jī)電設(shè)備能夠維持正常運(yùn)行狀態(tài)，則應(yīng)在安裝施工階段做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。由于機(jī)電安裝工程具有組成復(fù)雜的特點(diǎn)，所以在管理工程項(xiàng)目的過程中應(yīng)注意采用多種方法，包括進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等，確保機(jī)電工程可以順利投產(chǎn)發(fā)電。
作者：王國剛 單位：葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司
工程項(xiàng)目管理論文:信息化工程項(xiàng)目管理論文
一、信息化工程項(xiàng)目管理構(gòu)建體系的現(xiàn)狀及不足
從以上分析不難看出，信息化工程項(xiàng)目管理的核心在于計(jì)算機(jī)技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀(jì)到當(dāng)今，有關(guān)信息化工程項(xiàng)目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:及時(shí)類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對(duì)施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進(jìn)行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進(jìn)行組合和加工，沒有與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，實(shí)用性不強(qiáng)。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個(gè)共同特點(diǎn)就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能多方位地對(duì)工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)并且融入了項(xiàng)目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是較大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接，進(jìn)行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控工程進(jìn)度，不能在及時(shí)時(shí)間多方位地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。
二、新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想
1．簡介。
通過分析信息化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻(xiàn)和實(shí)踐案例后，
筆者提出了新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計(jì)算為核心，以項(xiàng)目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項(xiàng)管理體系為保障。
2．云計(jì)算。
隨著當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了不錯(cuò)的效果。由于工程項(xiàng)目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計(jì)算可以不僅具有快捷、方便的特點(diǎn)，而且提供的信息、。同時(shí)還可以對(duì)項(xiàng)目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、專項(xiàng)管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和交互，進(jìn)行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際相結(jié)合，真正做到多方位，多層次，寬領(lǐng)域來研究工程項(xiàng)目管理問題，為工程建設(shè)提供安全且操作性強(qiáng)，實(shí)用的參考意見。
3．項(xiàng)目智能系統(tǒng)。
(1)實(shí)驗(yàn)測試分系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級(jí)配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對(duì)混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對(duì)混凝土試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進(jìn)行測定，檢驗(yàn)是否符合規(guī)范要求。
(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。
持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時(shí)或剛建成項(xiàng)目的質(zhì)量情況。主要方法是運(yùn)用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統(tǒng)。
分析研究體系是對(duì)實(shí)驗(yàn)測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進(jìn)行分類，并且按照時(shí)間順序進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時(shí)分析出哪些是當(dāng)前應(yīng)解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對(duì)數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統(tǒng)。
在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和歸納總結(jié)。完成對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項(xiàng)目存在的問題和解決方案。同時(shí)結(jié)合工程管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目指揮部，并啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。
4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。
(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。
市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設(shè)部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標(biāo)準(zhǔn);從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競標(biāo)信息而言，了解競爭對(duì)手的情況，競標(biāo)的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場價(jià)格走向，把握市場的供求關(guān)系，以便確定在時(shí)機(jī)采購。
(2)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)分庫。
項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項(xiàng)目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標(biāo)協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。
專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項(xiàng)目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項(xiàng)目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
(4)員工數(shù)據(jù)分庫。
員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項(xiàng)目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)測定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等;同時(shí)還用于向公司總部、部門主管匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)溝通交流相關(guān)信息，更好地加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理的效率。
5．專項(xiàng)管理體系
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理分體系。
進(jìn)度管理的基本方法是制訂詳細(xì)、周密的施工計(jì)劃，然后將施工過程中的每一步與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。主要管理的項(xiàng)目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進(jìn)度的同時(shí)要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進(jìn)和提高的空間;同時(shí)掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對(duì)可能會(huì)拖延工期的問題要及時(shí)處理解決。
(2)預(yù)算成本管理分體系。
在工程建設(shè)之前，對(duì)工程整體造價(jià)有的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時(shí)，要審查是否超過了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對(duì)相應(yīng)的材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對(duì)所有的賬目明細(xì)重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)進(jìn)行處理。
(3)人員組織管理分體系。
在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責(zé)范圍。同時(shí)采用數(shù)字化管理技術(shù)，對(duì)每一位員工當(dāng)前工程進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時(shí)，對(duì)不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時(shí)撤職或更換。同時(shí)對(duì)每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行匯總，以備考核使用。
(4)安全監(jiān)控管理分體系。
安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機(jī)械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機(jī)械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對(duì)施工過程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時(shí)疏散人員，盡較大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。
在工程建設(shè)前，先在市場上對(duì)材料的價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價(jià)比。在工程建設(shè)時(shí)，要檢驗(yàn)建材的各種性能是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。
(6)財(cái)務(wù)賬目管理分體系。
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對(duì)采購原材料，購置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對(duì)工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時(shí)予以兌現(xiàn)。對(duì)因工作致傷致殘的人員給予必要補(bǔ)償，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎(jiǎng)。
(7)安全監(jiān)控管理分體系。
質(zhì)量安全管理主要分成三步來進(jìn)行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計(jì)圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報(bào)告上傳至數(shù)據(jù)庫中。
(8)資料設(shè)備管理分體系。
對(duì)于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時(shí)存檔和分類。同時(shí)要將其及時(shí)上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對(duì)于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)登記備案，對(duì)于損壞的應(yīng)及時(shí)維修。同時(shí)對(duì)于工程中的垃圾和剩余材料等進(jìn)行回收處理，對(duì)工程的善后工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、結(jié)語
工程信息化項(xiàng)目管理是未來工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展方向。本文通過分析國內(nèi)外近期研究成果，結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出了工程信息化項(xiàng)目管理的新設(shè)想。通過論述項(xiàng)目管理智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和專項(xiàng)管理體系的綜合運(yùn)用來構(gòu)建新的項(xiàng)目管理模式。這一模式的構(gòu)建對(duì)未來項(xiàng)目管理的發(fā)展有新的促進(jìn)作用，能讓其更加高效、便捷，對(duì)工程建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義。
作者：譚康 單位：福建農(nóng)林大學(xué)交通與土木工程學(xué)院
工程項(xiàng)目管理論文:進(jìn)度計(jì)劃中電力工程項(xiàng)目管理論文
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的相關(guān)概念
1．1進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
進(jìn)度計(jì)劃有其明顯特點(diǎn)。在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃管理中，要保障進(jìn)度計(jì)劃的性，確保進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目包含了整個(gè)電力工程在實(shí)施中的所有大小事項(xiàng)。此外，進(jìn)度計(jì)劃必須是有層次性。要求對(duì)不同管理層次機(jī)構(gòu)采取不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，如對(duì)建設(shè)方應(yīng)采取策劃性進(jìn)度計(jì)劃，而對(duì)總承包方實(shí)施指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃等。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，應(yīng)通過嚴(yán)格的評(píng)審流程制定基準(zhǔn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃偏差進(jìn)行控制。
1．2進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)理論依據(jù)
項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。及時(shí)種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個(gè)工程系統(tǒng)分為兩個(gè)層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)。縱向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術(shù)人員組成，控制項(xiàng)目的進(jìn)度。兩個(gè)系統(tǒng)有機(jī)配合，保障工程的運(yùn)行。第二種，彈性控制理論，指在工程項(xiàng)目進(jìn)行開展前，將項(xiàng)目的進(jìn)度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突發(fā)情況影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個(gè)步驟，組成一個(gè)封閉性的控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)步驟中的問題并實(shí)行相關(guān)的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度看作一個(gè)系統(tǒng)，做好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并有效地實(shí)施。
2影響工程進(jìn)度計(jì)劃的因素
2．1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響
由于電力工程項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對(duì)市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項(xiàng)目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對(duì)其的影響，會(huì)嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項(xiàng)目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項(xiàng)目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計(jì)劃，延遲了整個(gè)工程的竣工時(shí)間。
2．2電力工程項(xiàng)目主線
在整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主線花費(fèi)的時(shí)間最多。如對(duì)于變電站工程項(xiàng)目來講，其主控樓就是一條主線。在實(shí)際現(xiàn)場施工時(shí)，從工程的挖基到內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會(huì)實(shí)施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進(jìn)度的話，會(huì)使得整個(gè)變電站工程項(xiàng)目竣工時(shí)間延長。
2．3電力項(xiàng)目相關(guān)方面對(duì)其的影響
相關(guān)施工單位影響整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。除此之外，為施工項(xiàng)目提供材料、運(yùn)輸單位及設(shè)備供給單位也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否，較大程度的影響了電力工程的進(jìn)度。
2．4人員分配和施工技術(shù)方面
在我國，電力工程項(xiàng)目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進(jìn)行正確的操作。此外，在面對(duì)新型的作業(yè)設(shè)備時(shí)，由于操作經(jīng)驗(yàn)或者理論知識(shí)的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。
3保障電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效開展的措施
3．1做好項(xiàng)目開展前的準(zhǔn)備工作
在電力工程項(xiàng)目開展前，應(yīng)完善項(xiàng)目的施工進(jìn)度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計(jì)前，要對(duì)電力項(xiàng)目工程所處地進(jìn)行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對(duì)其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
3．2科學(xué)合理設(shè)計(jì)進(jìn)度方案
由于工程項(xiàng)目的實(shí)施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計(jì)方案時(shí)，不僅要考慮影響進(jìn)度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計(jì)劃不的情況。
3．3加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程的進(jìn)度計(jì)劃管理
在實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)程度的調(diào)整，保障項(xiàng)目的進(jìn)度。如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展不一致時(shí)，應(yīng)以實(shí)施施工進(jìn)度為準(zhǔn)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的實(shí)施方案。
3．4有效管理電力施工順序
施工順序的良好進(jìn)行保障了進(jìn)度進(jìn)化的正常開展。只有將各項(xiàng)工作開展的先后順序落實(shí)，才能保障各施工階段的緊密聯(lián)系，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3．5清晰造價(jià)師的權(quán)力和責(zé)任
因造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目的管理有重大的影響，其影響涉及報(bào)價(jià)決策、造價(jià)分析、成本管理以及進(jìn)度管理等工作，其造價(jià)決策的科學(xué)與否決定了項(xiàng)目能否正常開展。因此要清晰造價(jià)師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價(jià)部門，確定各人員職責(zé)，并在造價(jià)決策方案設(shè)計(jì)時(shí)，讓所有造價(jià)師都參與其中，成立造價(jià)方案組，選擇造價(jià)方案。
4進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要意義
進(jìn)度計(jì)劃管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，明確進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要性，是保障電力項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。編制一個(gè)實(shí)效合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，不僅關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，影響國家經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)生。
5結(jié)束語
總體而言，進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程建設(shè)具有重要意義，是保障電力工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。在進(jìn)度計(jì)劃方案設(shè)計(jì)時(shí)，要充分了解各個(gè)影響因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性，在施工前做好相應(yīng)的調(diào)查，并在施工過程中進(jìn)行有效的控制。電力(行)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力造價(jià)師的管理，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督力度，保障決策的正確性。
作者：鄒軍 單位：廣元電力開發(fā)總公司
工程項(xiàng)目管理論文:電氣工程項(xiàng)目管理論文
1電氣工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個(gè)部門都會(huì)具有對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，以工作任務(wù)完成的狀況為基準(zhǔn)，設(shè)想他們對(duì)任務(wù)所取得的進(jìn)展。但是該方式會(huì)導(dǎo)致所分派的任務(wù)不能按時(shí)完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進(jìn)展，各個(gè)部門之間不會(huì)相互溝通，使得之間的工作進(jìn)度不明確，這就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，而且會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2如何加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目管理工作
在我國，電氣工程項(xiàng)目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項(xiàng)目相同，都會(huì)涉及三大要素，即質(zhì)量、成本、時(shí)間。三個(gè)要素在項(xiàng)目管理中十分重要，但是，針對(duì)不同項(xiàng)目管理，對(duì)于三大要素的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時(shí)兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其較大限度實(shí)現(xiàn)，而且需要將安全控制放到重要的位置。
2.1如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理具有十分重要的作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理，在項(xiàng)目開展的過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度以及項(xiàng)目完成最終時(shí)間的管理。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的在于能夠有效地保障項(xiàng)目可以在有效的時(shí)間約束條件下，對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要由兩部組成，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。在電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要達(dá)到這樣的目標(biāo)，在此過程中，需要保持安裝和生產(chǎn)在同一時(shí)間進(jìn)行，這樣做的目的是為了能夠減少動(dòng)能的轉(zhuǎn)供停歇的時(shí)間。
2.2如何進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
在電氣工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理直接影響到電氣工程完工質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是需要確保項(xiàng)目在交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。企業(yè)的競爭力和企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有著直接的關(guān)系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導(dǎo)致大面積的停電，這就會(huì)直接給社會(huì)造成負(fù)面影響，對(duì)電網(wǎng)也造成了巨大的損失。這就需要對(duì)電力企業(yè)在項(xiàng)目管理中提出更加嚴(yán)格的要求，與此同時(shí)，電力企業(yè)也需要在項(xiàng)目管理中不斷加強(qiáng)電力項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
2.2.1電氣工程需要建立保障項(xiàng)目質(zhì)量的體系。
為了將項(xiàng)目的各個(gè)階段能夠輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質(zhì)量管理體系的重要部分，在這其中責(zé)任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。
2.2.2電氣工程施工質(zhì)量管理。
在項(xiàng)目施工之前，需要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質(zhì)量的因素，而且需要采取必要有效措施，保障對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施嚴(yán)格控制和管理，這也能夠有效地保障整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工過程中，需要采用現(xiàn)場技術(shù)員責(zé)任制度，這樣可以保障技術(shù)人員能夠以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及工作作風(fēng)要求自己，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施，以科學(xué)的手段進(jìn)行技術(shù)工作的組織。逐步建立科學(xué)化以及正常的工程技術(shù)次序，將工程質(zhì)量的改進(jìn)視為技術(shù)管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以施工圖紙為依據(jù)，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施以及以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的施工質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，是由質(zhì)檢員以及技術(shù)員對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接收到異常信息需要作出迅速的反應(yīng)，然后作出科學(xué)合理的指示，相關(guān)人員接收到指示之后，需要按照指示進(jìn)行調(diào)整和部署，使得施工方案更加的科學(xué)合理化，在施工管理的過程中形成一個(gè)暢通的信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
2.3電氣工程的成本管理
在電氣工程中，通過制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，按照成本計(jì)劃找出與實(shí)際成本之間的偏差以及原因，通過對(duì)各種控制技術(shù)的使用，最終達(dá)到滿足客戶要求的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過項(xiàng)目的成本控制所體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項(xiàng)目中都將會(huì)有所體現(xiàn)。電氣工程的成本控制主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)。在電力生產(chǎn)和建設(shè)的過程中，一線生產(chǎn)員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動(dòng)力成本的控制以及機(jī)械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到較大。所以，企業(yè)要不斷調(diào)動(dòng)工作人員降低成本的意識(shí)和觀念。另一方面是要在項(xiàng)目工程中建立管理目標(biāo)成本管理的基本的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要包括了建設(shè)成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實(shí)際成本的控制。建立這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以有效地為預(yù)測決策以及管理提供科學(xué)的依據(jù)。
2.4電氣工程的安全管理
無論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，貫徹“安全及時(shí)，預(yù)防為主”的方針。電力行業(yè)對(duì)安全的要求會(huì)更加嚴(yán)格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保障安全的有效措施，將基礎(chǔ)建設(shè)放在首要位置，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在電氣工程項(xiàng)目管理中，需要保障員工的安全和健康，保障材料的質(zhì)量，落實(shí)管理責(zé)任制度，只有這樣才能有效地保障電氣工程的高效率運(yùn)行。
3結(jié)語
電氣工程項(xiàng)目管理在電力行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有做好電氣工程的項(xiàng)目管理工作才能有效地保障電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能給電力行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電氣工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。
作者：冉維 梁超 單位：博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司北京市海淀區(qū)國電南瑞
工程項(xiàng)目管理論文:學(xué)校工程項(xiàng)目管理論文
一、學(xué)校工程管理中存在的主要問題
1.總體進(jìn)度難以做到有效的控制
根據(jù)學(xué)校基建的總體目標(biāo)，需要學(xué)校實(shí)施和監(jiān)控整個(gè)進(jìn)度，但各個(gè)目標(biāo)環(huán)節(jié)難以做到合理的銜接、工作的穿插、統(tǒng)籌平衡。
2.質(zhì)量難以監(jiān)控到位
進(jìn)度和質(zhì)量在有的時(shí)候是相互制約的，幾乎無法達(dá)到兩者的同時(shí)兼顧；由于學(xué)校專業(yè)力量的欠缺，很難通過學(xué)校管理人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平去判斷控制工程質(zhì)量；很難做到讓所有師生對(duì)質(zhì)量觀感的滿意和使用時(shí)的一致認(rèn)可。
3.安全方面較難做到有效方法防范
雖然在安全方面主要由總承包單位去落實(shí)，監(jiān)理單位和學(xué)校去不斷的檢查和監(jiān)督，政府行政主管部門也不時(shí)檢查，但是每次檢查都不斷會(huì)有安全隱患，并且有時(shí)會(huì)反復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，沒有很好的方法做到有效的防范和提前控制。
二、學(xué)校工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1.充分的理解設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的技術(shù)監(jiān)督（實(shí)現(xiàn)功能、觀感、造價(jià)控制平衡）針對(duì)學(xué)校工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)把關(guān)工作，應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面著手處理：
（1）通過對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解和把握，尋求各專業(yè)的平衡點(diǎn)
在施工前工程管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作充分的理解，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目了解和整體控制，整合不同的工程專業(yè)，尋找的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)學(xué)校的造價(jià)控制。例如：某學(xué)校圖書館設(shè)計(jì)為保障樓體幕墻及外立面美觀，增加了外墻干掛，使外墻減少了窗的面積，這樣會(huì)損失20%的新風(fēng)量，但同時(shí)也為降低樓體消防等級(jí)，樓體中間采用中空試風(fēng)井設(shè)計(jì)，樓體開口消防車道進(jìn)入中庭，這樣不但增大新風(fēng)量也降低了消防等級(jí)，減少造價(jià)。另外為保障負(fù)壓平衡及降低的消防等級(jí)消防報(bào)件能通過，在風(fēng)井通過兩面鋼結(jié)構(gòu)玻璃頂棚交錯(cuò)式開口設(shè)計(jì)，使頂棚既不封閉，又能擋雨，新風(fēng)面積也增加，并保障了消防報(bào)件能通過。上述實(shí)例在功能、觀感、造價(jià)中尋求了平衡點(diǎn)。
（2）外聘專家組織論證設(shè)計(jì)的性和可操作性
此問題主要發(fā)生在施工階段不可預(yù)見的情況發(fā)生后，調(diào)整原方案后的性和可操作性判斷，不同工程服務(wù)主體之間的意見分歧，使得設(shè)計(jì)無法保障性和可操作性兼顧。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握住性方案在學(xué)校、設(shè)計(jì)、施工之間平衡，找到銜接點(diǎn)，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，例如：某校圖書館是在開挖后的山體建設(shè)，原設(shè)計(jì)地基采用預(yù)應(yīng)力管樁，樁長大于4米為有效樁，在壓樁施工到70%時(shí)開始出現(xiàn)不能有效沉樁的情況，設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場查看，提出了兩個(gè)修改方案：方案一、此部分變更為獨(dú)立基礎(chǔ)并在部分基礎(chǔ)下設(shè)置抗滑移錨桿，此方案造價(jià)會(huì)過高。方案二、變更為沖孔樁，但由于原地質(zhì)鉆探資料布孔較稀疏，建議每一個(gè)基礎(chǔ)補(bǔ)探明詳細(xì)地質(zhì)情況，此方案需要補(bǔ)勘察，實(shí)施時(shí)間過長，會(huì)出現(xiàn)施工人員窩工。這兩個(gè)方案的權(quán)衡需要建設(shè)單位來總體把握，因此學(xué)校通過另外聘請專家與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位開專題論證會(huì)論證方案的性和可實(shí)施性，最終認(rèn)同方案二來實(shí)施，不過多的增加造價(jià)，窩工的問題現(xiàn)場通過交叉作業(yè)來處理，既能保障設(shè)計(jì)的性又可以實(shí)施。
2.總體進(jìn)度有效控制
學(xué)校基建工程的進(jìn)度要求，不僅是施工階段的施工進(jìn)度，而是貫穿于工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、辦理施工許可證、工程施工、竣工驗(yàn)收并交付使用等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，在進(jìn)度監(jiān)控過程中，本人認(rèn)為應(yīng)把握如下兩點(diǎn)：
（1）做好整體項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度安排
學(xué)校在項(xiàng)目啟動(dòng)決策后，立即根據(jù)學(xué)校的總體戰(zhàn)略目標(biāo)編制詳細(xì)的工作時(shí)間計(jì)劃安排表，并根據(jù)不同的工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)列明具體的工作內(nèi)容，整理交叉完成的時(shí)間安排，并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)注明實(shí)施時(shí)需要注意的事項(xiàng)和難點(diǎn)；完成后根據(jù)學(xué)校工程管理人員不同分工，分別分配任務(wù)實(shí)施，在實(shí)施時(shí)會(huì)有不同單位（如招標(biāo)、勘察院、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等）分階段介入，做好各單位和各階段工作的穿插配合工作；將設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、報(bào)建、施工、竣工備案等工作的進(jìn)度同時(shí)整合進(jìn)去，各類工作的介入節(jié)點(diǎn)及互銜接。
（2）施工階段的進(jìn)度監(jiān)控
施工階段主要分為：基礎(chǔ)及主體工程施工階段和主體工程完成后裝飾裝修及設(shè)備安裝階段。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路和工序，預(yù)測可能遇到的問題和困難（如是否使用財(cái)政資金、進(jìn)度款是否能及時(shí)支付、需要洽商確認(rèn)工作、設(shè)計(jì)變更等），需要提前解決，如發(fā)生某一個(gè)環(huán)節(jié)影響造成滯后，必須要求相關(guān)單位在下一道工序或施工段將滯后工期搶回來。如進(jìn)度沒有辦法避免肯定受到影響，需要各單位人員群策群力，在法律、學(xué)校制度規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：某校學(xué)生宿舍基礎(chǔ)工程由于連續(xù)暴雨造成基礎(chǔ)工程延誤，根據(jù)學(xué)校總體計(jì)劃安排，一定需要提前或按時(shí)交付使用，可在下階段的主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)增加人員和周轉(zhuǎn)模板，在滿足施工規(guī)范的前提下，由計(jì)劃的10天一層改為7天一層，把滯后的工期搶回來。在主體結(jié)構(gòu)完成后的裝飾裝修及設(shè)備安裝階段，除了總承包單位，還有很多分包單位入場工作，此階段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度監(jiān)控工作復(fù)雜，主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使得進(jìn)度計(jì)劃按照學(xué)校的目標(biāo)正常進(jìn)行。須協(xié)調(diào)解決施工過程中因不同工序或不同單位之間交叉作業(yè)沖突和技術(shù)的問題，使工程正常進(jìn)行。
3.有效的質(zhì)量監(jiān)控和恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)整改
作為學(xué)校的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向政府工程主管部門和學(xué)校師生，主要內(nèi)容是各專業(yè)驗(yàn)收合格、功能實(shí)現(xiàn)、觀感要求，為保障這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，除了在施工全過程監(jiān)控并對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)的矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個(gè)階段完成上述三個(gè)目標(biāo)。
（1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段
基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量涉及到整棟樓的安全使用，在施工過程中的監(jiān)控是質(zhì)量管理的重中之重，在施工中的質(zhì)量控制主要依賴于監(jiān)理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)監(jiān)控、及時(shí)督促整改，并及時(shí)與政府工程主管部門溝通，以期達(dá)到更有效的事前監(jiān)控。基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體完成以后，無論是水電及設(shè)備安裝、還是門窗安裝、精裝等工作，均以主體為基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞，對(duì)后續(xù)工作有很大影響。影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正等方面問題，都要詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并徹底的逐條整改，如能落實(shí)到位，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問題將被消除。
（2）各專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收階段
在所有工程施工基本完成后，將進(jìn)入規(guī)劃、消防、人防、防雷、環(huán)保、供電、工程資料入檔等專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收階段，此驗(yàn)收主要由政府各專業(yè)主管部門組織，在此項(xiàng)驗(yàn)收中，主要驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、是否按規(guī)劃施工、建筑物形象和環(huán)境是否具備使用條件等，在上述各項(xiàng)驗(yàn)收中將發(fā)現(xiàn)問題整改完成達(dá)到使用要求，會(huì)使項(xiàng)目功能得到較大化的實(shí)現(xiàn)。
（3）綜合竣工驗(yàn)收階段
在項(xiàng)目落成并交付使用之前，須進(jìn)行綜合的竣工驗(yàn)收及竣工備案，此工作為工程項(xiàng)目開發(fā)全過程中最完善、最正式的政府主管部門也參與的、涉及的單位最多的綜合性驗(yàn)收，對(duì)功能實(shí)現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到把關(guān)的作用。在綜合竣工驗(yàn)收時(shí)，完整而詳細(xì)的逐條檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題后逐條記錄，過后整改落實(shí)，使得項(xiàng)目情況達(dá)到學(xué)校的接收標(biāo)準(zhǔn)。
4.工程施工安全控制
對(duì)學(xué)校工程建設(shè)來說，安全生產(chǎn)大過天，一但出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題，不但會(huì)停工整改，而且會(huì)對(duì)學(xué)校造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。作為業(yè)主方的學(xué)校，怎樣去督促和幫助監(jiān)理和施工方去防范并落實(shí)安全文明生產(chǎn)問題，如何抓好施工現(xiàn)場的安全控制，未雨綢繆，是學(xué)校工程施工安全控制的核心點(diǎn)。
（1）增強(qiáng)安全意識(shí)，開展安全教育
在施工現(xiàn)場無論是受過較高文化教育的管理人員還是施工及時(shí)線的工人，都應(yīng)加強(qiáng)安全教育，對(duì)從業(yè)人員施工安全教育是增強(qiáng)其安全意識(shí)的必要手段。學(xué)校管理人員應(yīng)督促現(xiàn)場項(xiàng)目部定期組織管理人員、管理人員組織班組、班組組工人層層的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建筑法中明確規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。”安全生產(chǎn)是開展安全教育的核心內(nèi)容，在馬斯洛的需求層次中，安全是人類的基本需求，在發(fā)生重大安全事故的同時(shí)，不但對(duì)作業(yè)人員本身造成人身傷害，更給社會(huì)帶來巨大的負(fù)面影響。
（2）在施工組織設(shè)計(jì)中做好安全防范
學(xué)校管理人員和監(jiān)理都應(yīng)在工程開工前對(duì)場地及周邊安全條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡管如此，若要對(duì)安全問題從源頭上進(jìn)行控制還需從施工組織設(shè)計(jì)入手。該組織設(shè)計(jì)中是否制訂了符合各專業(yè)工種或各施工部位的措施、是否包括了安全技術(shù)措施、以及該措施是否切實(shí)可行等相關(guān)問題。
三、小結(jié)
作為學(xué)校自有的工程管理人員，應(yīng)清楚自己在工程管理個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該扮演的角色，以及自己所負(fù)責(zé)范圍的工作重點(diǎn)。工程管理人員應(yīng)根據(jù)學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和重點(diǎn)，通過有效的技術(shù)把關(guān)、有效的進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保障、工程施工安全控制，繼而整合各方的意見和資源，推動(dòng)工程項(xiàng)目朝著學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃方向前進(jìn)。
作者：盧軍 單位：廣東理工職業(yè)學(xué)院
工程項(xiàng)目管理論文:裝修工程項(xiàng)目管理論文
1做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作
1．1明確裝修項(xiàng)目管理人員
建筑裝修工程所涉及的部門較多，其相關(guān)聯(lián)的人員種類也為復(fù)雜。主要可以分為施工人員、項(xiàng)目策劃人員、質(zhì)量檢測人員以及統(tǒng)計(jì)核算人員。每個(gè)人員在工程中都有著其獨(dú)特的位置和意義。因此，在進(jìn)行整體工程的規(guī)劃工程中，必須要確定每項(xiàng)工程中各個(gè)方面的管理人員種類及其數(shù)目，然后根據(jù)實(shí)際的需求再適當(dāng)調(diào)整整體的人員計(jì)劃。每個(gè)項(xiàng)目組的成員對(duì)于裝修施工項(xiàng)目都必須要有較高的意識(shí)性和認(rèn)知程度。
1．2明確裝修施工項(xiàng)目操作人員
在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。首先，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)，還包括了工作人員專業(yè)知識(shí)以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過程中就需要對(duì)這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們在工程實(shí)施的過程中更高效的完成工程任務(wù);，在對(duì)承包商確認(rèn)之后，還需要額外對(duì)參與工程中的各類工作人員進(jìn)行的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時(shí)還涉及到個(gè)人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保障裝修工程的施工過程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。
1．3施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備
在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對(duì)于整體施工過程，工程設(shè)計(jì)人員必須要有很高度的了解，同時(shí)對(duì)于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有的掌握，盡量提前對(duì)這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對(duì)工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設(shè)計(jì)小組一個(gè)部門的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個(gè)小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對(duì)統(tǒng)計(jì)小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過程中的管理措施
2．1施工技術(shù)的管理
就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會(huì)涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對(duì)工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計(jì)到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會(huì)設(shè)計(jì)到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對(duì)工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識(shí);其次，裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對(duì)施工單位的施工人員的個(gè)人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的工程小組，確保工程小組中不會(huì)有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時(shí)可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來，施工技術(shù)對(duì)于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。
2．2施工材料方面的管理
對(duì)于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員，一方面，由于部分施工材料價(jià)格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個(gè)人素質(zhì)提出了全新的要求，對(duì)于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。
2．3裝修施工人員的管理
只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對(duì)于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個(gè)方面:首先，在管理裝修施工隊(duì)伍的之前，要樹立其明確的價(jià)值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價(jià)值觀取向，有利于日后的獎(jiǎng)懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理?xiàng)l例，將工程隊(duì)伍中每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;，對(duì)于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表揚(yáng)，引以為整個(gè)工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵(lì)其他工作人員的作用。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）
3結(jié)語
綜上所述，裝修工程也是一門值得研究的學(xué)科。如何在未來更加完善裝修工程中的流程，這是我們廣大建筑工程人員所必須重視的問題。
作者：李江 單位：山西省建筑裝飾工程總公司
工程項(xiàng)目管理論文:綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理論文
1工程項(xiàng)目管理發(fā)展概述
1．1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容
改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。
1．2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來說，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取較大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問題。一般來說，工程項(xiàng)目管理通過對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對(duì)工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益較大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，則是針對(duì)這一內(nèi)容而言，通過分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對(duì)施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對(duì)于項(xiàng)目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評(píng)價(jià)施工過程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。
2工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則
2．1性原則
性原則是針對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。性原則主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。
2．2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估過程中，堅(jiān)持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)評(píng)估因素進(jìn)行具體問題具體分析，從評(píng)估要素的根本出發(fā)，保障評(píng)估的客觀性和可信性。
2．3現(xiàn)實(shí)性原則
現(xiàn)實(shí)性原則是對(duì)投產(chǎn)后實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評(píng)估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評(píng)估過程中，評(píng)估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。
3工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法研究
3．1模糊綜合評(píng)價(jià)方法
模糊綜合評(píng)級(jí)方法通過對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)目標(biāo)集，通過層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評(píng)價(jià)方法具有性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個(gè)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。
3．2專家評(píng)價(jià)法
專家評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)時(shí)，注重多目標(biāo)決策中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值，這種評(píng)價(jià)方法取決于對(duì)象專家的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是由對(duì)象專家做出的主觀評(píng)斷。相比于模糊綜合評(píng)價(jià)方法而言，專家評(píng)價(jià)法更加簡易，其具體的評(píng)價(jià)方法如下:(1)設(shè)置對(duì)象評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素;(2)對(duì)U中的元素進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)分析，選取m個(gè)專家，并將專家意見進(jìn)行匯總;(3)對(duì)各個(gè)元素分析數(shù)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)選取u因素作為評(píng)價(jià)結(jié)果。
3．3動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)提取和反饋的過程，在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的步驟如下:(1)明確工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，設(shè)置n個(gè)系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項(xiàng)目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)刻設(shè)置，sj中的i與某時(shí)刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對(duì)應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對(duì)應(yīng)時(shí)刻，i作為k的特定時(shí)段的運(yùn)行情況;(3)對(duì)比i和k的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡的評(píng)價(jià)方程，以此來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。
4結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性意義，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目效益，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成有著積極推動(dòng)作用。完善工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)方法，可以更好實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并就施工過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)完善和發(fā)展。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)方法的完善，對(duì)于加強(qiáng)我國工程項(xiàng)目決策，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較大化目標(biāo)，具有重要意義。
作者：董維君 單位：南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司
工程項(xiàng)目管理論文:電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理論文
一當(dāng)前電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的管理情況
1當(dāng)前電力客戶的業(yè)擴(kuò)工程主要是由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)
包括VIP客戶的管理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，有好的方面，但也存在著一定的問題。在日常工作中，一些客戶經(jīng)理對(duì)大客戶缺乏多方位的認(rèn)識(shí)，對(duì)大客戶的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，對(duì)大客戶的需求和整個(gè)市場的需求了解不，以至于營銷服務(wù)還開展的不到位，不能對(duì)大客戶進(jìn)行主動(dòng)高效的營銷服務(wù)，營銷意識(shí)不夠強(qiáng)。在對(duì)大客戶的服務(wù)中存在著方式方法不夠靈活，解決問題簡單化、表面化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范缺乏精細(xì)化，尤其在服務(wù)技巧方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2電力行業(yè)大客戶業(yè)擴(kuò)工程復(fù)雜多樣
所以實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題也不盡相同。尤其在一些城市重大業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目中，有關(guān)送電時(shí)效性往往要求比較高，這時(shí)需要多個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，在協(xié)調(diào)配合中是最容易出現(xiàn)問題的時(shí)候，有些部分只從自身利益點(diǎn)出發(fā)，以點(diǎn)代面過多考慮本單位本部門利益，而忽視整體利益。加上各部門分工不夠清晰，程序不夠詳實(shí)，一遇到關(guān)鍵問題就會(huì)出現(xiàn)各部門糾纏不清，不能明確分工的問題，這樣工作效率就大大降低了，而且嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在客戶群中的形象。
3電子大客戶業(yè)擴(kuò)工程的管理要落到實(shí)處
不能只停留在表面。有了管理的精細(xì)化流程，實(shí)際工作中要按流程執(zhí)行，現(xiàn)在在執(zhí)行過程中還會(huì)出現(xiàn)，紙質(zhì)的流程是一套，執(zhí)行方法各自又有一套的問題，這在工程的溝通協(xié)調(diào)與配合方面，就表現(xiàn)出很多問題。比如，大部分溝通協(xié)調(diào)是采用傳統(tǒng)紙質(zhì)的方式進(jìn)行的，這在流轉(zhuǎn)過程中會(huì)有間隙，出現(xiàn)中斷；流程和環(huán)節(jié)的確是精細(xì)化了，但是支撐流程順暢進(jìn)行的技術(shù)手段不足，至使外部聯(lián)系存在可視性不好的問題；這就會(huì)導(dǎo)致流程出現(xiàn)脫節(jié)，流程之中的在途徑客戶比較多，這時(shí)一旦出現(xiàn)問題不好檢查；在實(shí)際工作中，還沒有整套完備的信息管理系統(tǒng)為大客戶服務(wù)，加之部門之間協(xié)同不利，配合不到位，很多有價(jià)值的信息不能各部門及時(shí)共享，這就對(duì)整體資源的整合造成很大困難。
二如何完善和提高電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的管理
1確定電力大客戶供電方案
確定電力大客戶的供電方案是業(yè)擴(kuò)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供電方案對(duì)于電能計(jì)算、電網(wǎng)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性都有著重要的作用。（1）應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)政策和規(guī)定、當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)規(guī)劃、用電需求以及當(dāng)?shù)氐墓╇姉l件等因素確定，滿足安全、經(jīng)濟(jì)、合理和便于管理的要求。（2）統(tǒng)籌兼顧，不能只顧眼前的暫時(shí)利益而不顧企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，要選擇讓企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的方案。（3）依據(jù)供電地點(diǎn)的供電回路數(shù)及容量等系列因素，選擇供電線路和供電電源。（4）要考慮季節(jié)和負(fù)荷分散等因素對(duì)客戶的高峰用電和空載、輕載運(yùn)行帶來的影響。建議增設(shè)變壓器，減小單臺(tái)容量的形式，實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（5）應(yīng)考慮到客戶的特殊設(shè)備，將諧波對(duì)電網(wǎng)和客戶的危害重點(diǎn)考慮。
2加強(qiáng)客戶經(jīng)理的技能培訓(xùn)
逐步提高業(yè)擴(kuò)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)善經(jīng)營、會(huì)策劃、有技術(shù)的德才兼各復(fù)合型人才。定期組織座談會(huì)，相互交流、學(xué)習(xí)，形成積極向上的團(tuán)結(jié)氛圍。同時(shí)，樹立客戶經(jīng)理大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，將專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧熟練融入目常工作中3建立透明、簡捷、規(guī)范、高效的業(yè)擴(kuò)工程管理流程，抓住節(jié)點(diǎn)管理、動(dòng)態(tài)管理和閉環(huán)管理。（1）業(yè)擴(kuò)工程受理后，客戶經(jīng)理與客戶溝通確認(rèn)現(xiàn)場勘察時(shí)間，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，根據(jù)客戶的用電類別、用電規(guī)模以及現(xiàn)場供電條件，對(duì)供電可能性和合理性進(jìn)行調(diào)查，初步提出供電、計(jì)量和計(jì)費(fèi)方案。（2）根據(jù)接入線路設(shè)計(jì)容量及負(fù)載率、客戶近期用電需求及遠(yuǎn)景用電規(guī)劃，編制典型供電方案，同時(shí)進(jìn)行“三審”，即供電必要性、供電合理性和供電可能性審查。
三、結(jié)語
電力行業(yè)一直以來都是朝陽企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中起著無可替代的作用。電力行業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù)，除了現(xiàn)有積累的客戶群體，還要充分挖掘部分潛在的客戶群體。這就要求電力系統(tǒng)各部門之間，管理各環(huán)節(jié)之間，充分協(xié)調(diào)好關(guān)系，高質(zhì)量地完成擴(kuò)業(yè)項(xiàng)目，讓客戶能夠真正滿意，在市場中樹立良好的口碑，發(fā)揮出本身較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
作者：胡超單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局
