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電力企業管理論文:創新電力企業管理論文
1電力企業管理特點及問題
1.1電力企業管理的特點
電力企業是關系國民經濟命脈的重要能源企業，特殊的行業性質造成電力企業的自然壟斷地位。從當前的實際情況來看電力企業的管理具有以下幾個特點：
①由于各大電力企業的相互對標，每個電力企業都把不斷提高科技進步和企業管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業當前仍處于壟斷地位，一個地區只有一個網才算是全程全網。正是由于這樣一個特點導致了電力網絡的不可分割性，電力企業自身也就成為了自然壟斷性行業。
③電力市場并未發揮其在資源配置中的決定性作用。當前電力企業在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設置不是按照電力市場的實際情況而是仿照政府部門來進行設置的。從當前電力企業的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創新變革。
1.2電力企業管理存在的問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強品質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，較大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
電力企業管理創新是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
作者：楊曉溪 單位：國網陜西省電力公司漢中供電公司
電力企業管理論文:信息化電力企業管理論文
1目前電力企業管理信息化現狀
1.1企業信息化應用有待深化
目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整合集成階段，尤其2014年已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了ERP系統建設、風險防控體系建設、預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。
2實現電力企業管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網絡技術
互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、DTS（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計
正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。
2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。
2.2.3實現電力企業管理信息的規范化電力企業管理信息化系統不僅是一個包含數據采集、加工對電力企業管理信息化的探討
2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設
電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保障電力生產的安全、經濟、品質運行，保障信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。
3結語
實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
作者：鄧艷麗 田雪峰 單位：國家電網公司客戶服務中心 國網河南省電力公司
電力企業管理論文:電力企業管理中人力資源管理論文
1電力企業人力資源管理中的問題
1.1運行管理機制的問題
當前，電力企業人力資源管理運行機制存在很大的問題。從整體情況來看，人力資源管理部門與其他部門之間，由于未能做好協調工作，無法實現數據共享，人力資源管理的整體效果比較差，與企業發展的戰略目標相去甚遠；而從人力資源管理內部層面來看，一人多職、責任不清，無法有效開展工作，對企業經營目標的影響是直接性的，人力資源管理的效果不佳。
1.2人力資源規劃中的問題
目前，電力企業缺乏中長期的人力資源規劃，不能根據企業發展的內部環境和外部環境，制定科學的人力資源發展規劃。隨著市場經濟的發展，特別是我國電力體制改革的深入，企業面臨的發展形勢將更加嚴峻，而現代企業管理的重心又逐步向人力資源管理傾斜，更加重視和突出人才在企業發展中的決定性作用，所以要求企業必須根據企業的發展實際，制定人力資源戰略規劃，為企業的發展提供人才保障。但是從實際情況看，電力企業在人力資源預測、投資和控制，以及人力資源獲取、配置等方面，并未做長遠的規劃，人力資源規劃的現狀很差，未能形成合理流動、梯次配置的人力資源管理格局。
1.3用人機制中的問題
在電力企業人力資源管理中，一個重要的工作是逐步摸索出一套職工招用、培養和考核的用人機制和體系，在這一體系框架下，個崗位上的人員可充分發揮自身的才能，有用武之地，使物盡其用，人盡其才。但是，從實際情況看，電力企業在用人方面，尚未形成一套完整科學的用人體系，沿用的依然是計劃經濟體制下的用人機制，只要進了企業的門，就是國家的人，這種狀況還未能從根本上扭轉。
1.4人力資源管理手段、制度的缺陷
當前，電力企業在人力資源管理方面，手段比較缺乏，基本上是靠指示、聽安排，員工的積極性和主動性不高，工作的隨意性較大，且存在盲目聽從上級指示的現象，不能有效開展企業的各項工作。同時，在管理制度上，還未能健全人力資源管理制度，比如考核制度、請假制度和績效考核制度等。尤其是績效考核制度，當前多數的企業還未能實行，這就會導致企業員工出現“磨洋工”、“消極怠工”現象，且這一現象十分嚴重。
2電力企業人力資源的戰略選擇
2.1積極轉變人力資源管理觀念
形勢已然非常緊迫，抱殘守缺的企業和管理者，必然會被市場經濟的浪潮所拋棄。以專業化分工、核心競爭力為特征的市場經濟中，企業的發展必須緊緊依靠人才，企業的創新必須緊緊依靠人才。在未來的市場競爭中，電力企業作為壟斷企業的優勢將不復存在，所以從眼下開始，企業就必須盡快轉變人力資源管理觀念，牢固樹立“以人為本”的觀念，實施人才強企戰略，樹立新的用人觀，使企業能招攬人才，能留住人才，能充分發揮人才的智慧和創造力，為企業的發展貢獻力量。
2.2做好人力資源規劃
制定企業人力資源規劃，首先需要制定企業中長期發展戰略和目標，一個沒有戰略發展目標支撐的人力資源規劃，就如同紙上談兵，實際用處不大。因此，電力企業必須根據企業的經營現狀，特別是人力資源管理現狀，制定發展的戰略規劃。而人力資源規劃，主要是為了一定時期內的理想目標，即引進多少人才、如何挖掘人才潛力、人力資源管理手段和制度等等，為企業的發展提供充分的人才保障。
2.3完善人力資源管理制度
對于人力資源管理來說，必須建立一套切實可行的人力資源管理制度，制度的創新可從以下幾個方面入手：改革干部人事制度，使用人制度向社會化、職業化和資格化方向發展；改革收入分配制度，建立和萬少激勵機制，同時建立不同層次的人力資源開發機制；建立和完善績效考核管理制度，將績效考核結果與工資、福利待遇掛鉤；重視人才的培養和管理工作，有效開發人力資源。同時，積極借鑒國外的管理方法，完善符合企業實際的人事考核制度。
2.4建立健全企業員工激勵機制
在現代企業人力資源管理中，中心命題是如何有效挖掘員工的潛能，充分發揮員工的積極性和創造性。鑒于當前電力企業在這方面做得很差，就必須加快建立一套完整的員工激勵機制，可在管理中推行生涯管理。當前及未來一段時期，企業之前的人才競爭肯定會越來越激烈，出現人才轉移和流動的情況是在所難免的。所以，電力企業在人力資源管理中，可實行職業生涯管理制度，通過加強培訓，由員工本人對自己的職業生涯做一個統一的規劃，幫助員工自我發現、自我調整，較大限度發覺員工自身的潛能；而在另外一個方面，為員工的發展提供一個良好的平臺，根據員工自身的條件，給予其充分授權，使其獨立自主發揮自身的聰明才智，為其發展提供有價值的信息，并鼓勵員工在工作中積極探索和試驗新的工作方法、使用新的技術等。由于目前技術的發展一日千里，而電力企業屬于技術密集型企業，技術和知識更新換代周期比較短，所以必須重視員工的培訓，鼓勵員工多學習新知識、新技術，在提高自身知識和技能的同時，也能提高企業的管理水平。
2.5加強企業的文化建設
企業文化是企業的靈魂，在企業發展中發揮著獨特的作用，企業文化表現在員工觀念、企業行為等方方面面，是企業精神、價值取向、道德規范和企業制度的總和。在形勢下，加強企業文化建設，具有迫切性和現實性。而加強企業的文化建設，首先需要解決的是企業如何整合員工的價值觀念，形成合力，為企業發展營造良好的氛圍。而加強企業文化建設，可從以下幾個方面入手：①建立以崗位責任制為核心的故障制度，培養員工自覺遵守各項故障制度的自覺性；②營造良好的企業氛圍，關心員工生活困難，解決員工在工作和生活中面臨的實際困難，提高員工的認同感與歸屬感；③建立健全激勵機制，激發企業員工的奮斗精神，增強企業的戰斗力和凝聚力。
3結語
隨著電力體制改革的深入和市場化改革的發展，企業的生存環境發生了深刻的變化，對企業人力資源管理提出了新的要求。在新的形勢下，企業只有堅持以人為本的人力資源管理理念，努力健全各種有助于發揮人才創造性的制度、文化和氛圍，才能充分發掘員工的潛力，為企業的發展服務。在本文中，筆者從當前電力企業人力資源戰略管理中的問題和管理措施兩個方面做了分析與總結。
作者：張吉華 單位：國網四川省電力公司
電力企業管理論文:三實三提升電力企業管理論文
一、實施背景
華電國際十里泉發電廠始建于1977年12月，現有職工1911人，是華電國際電力股份有限公司的全資企業，原裝機容量1300MW。2007-2008年，十里泉發電廠積極響應國家節能減排、“上大壓小”政策，相繼關停了4臺140MW機組，積極開展擴建2臺600MW級超超臨界機組的前期工作，目前及時臺機組已獲得項目核準。機組關停后，十里泉發電廠機組總容量相對較小，部分能耗指標與兄弟單位相比還存在一定差距，相對競爭優勢不強。
二、充分認識“三實三提升”的重要性與必要性
1.“三實三提升”是貫徹落實上級公司工作部署的重要舉措“三實三提升”活動是上級公司為加強企業管理水平開展的工作，可引導發電企業科學發展、強化管理、苦練內功、深入挖潛，不斷增強盈利能力和抗風險能力。結合我廠工作實際，開展“三實三提升”活動不僅是貫徹落實上級公司工作部署的具體體現，還是掌握企業所處位置和今后奮斗方向的重要舉措。
2.“三實三提升”是持續提升綜合管理水平的必然要求我廠自關停四臺140MW機組后，發電能力大幅降低，國家對節能減排工作力度的持續加大，企業運行成本居高不下，銷售收入受到直接影響，企業競爭優勢明顯下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，設備性還不足以做到“穩發滿發”，管理水平有待進一步提高。在指標方面，一些技術經濟指標與效益指標和先進單位比較尚有較大差距，特別是關健性指標，已經成為提升綜合競爭能力的“瓶頸”問題。從企業長遠發展來看，開展“三實三提升”活動，可以進一步提升企業科學化、規范化和精細化管理水平，將從根本上促進綜合管理水平的進一步提升。
3.確保完成今年各項目標任務的有效載體發電企業完成年度目標任務要以“三實三提升”活動為載體，運用對標管理手段，努力趕超，持續提升企業管理水平和指標優勢。針對我廠目前形勢，在總結提煉以往工作經驗的基礎上，以“三實三提升”為有效載體，強化過程監控，確保“四個安全”（即生產安全、經營安全、政治安全、形象安全），著力抓好制約當前生產經營工作的關鍵點，強化措施，狠抓落實，實現在安全生產、經營管理、燃料管理、節能降耗與成本控制等方面的新突破，降低各項能耗，進一步增強企業綜合競爭力，確保完成全年各項目標任務。
三、“三實三提升”活動的主要內涵
“三實三提升”的全稱為“求真務實，提升素質能力；狠抓落實，提升執行力；確保實效，提升工作業績”。通過查找有待解放的思想空間和需要克服的陳舊觀念，著力研究解決制約企業科學發展的體制機制障礙和職工群眾關注的熱點、難點問題，著力探索促進管理效益提升的新思路、新途徑、新舉措，以新一輪的思想大解放開創了企業“層層抓落實、事事能閉環、處處顯成效”的新局面，取得實實在在的效果。
四、“三實三提升”活動的總體要求和主要目標
1.總體要求認真貫徹落實華電國際公司“三實三提升”管理實踐活動和創工作各項部署，以專項提升為重點，著力解決當前制約我廠發展的管理短板和瓶頸問題，進一步提升企業發展質量和效益水平，增強企業相對競爭力，全力開拓我廠各項工作的新局面。
2.主要目標（1）發展質量實現新提升。確保2013年上半年擴建機組及時臺獲得核準、第二臺年內取得“路條”；供熱面積比上一個供熱季增加10%。（2）盈利水平實現新提升。入廠煤實現同煤種、同流向、同區域煤價好水平。機組邊際貢獻率達到區域先進水平。2013年，完成上級下發的利潤指標。（3）技術指標實現新提升。2013年，超額完成計劃發電量，設備利用小時高于同區域平均值；綜合供電煤耗低于去年；供熱量高于去年10%；電熱費回收率達到。（4）管理效力實現新提升。專項提升取得顯著成效，電力企業管理規范化、標準化水平提高，企業內控機制達到區域經驗豐富，爭創四星級企業。（5）隊伍素質實現新提升。構建企業可持續發展人才梯隊，2013年，完成發電生產崗位儲備人才培養200人的目標；實現干部稱職率95%及以上；具有專業技術資格人員達36%；職工具有中高級工以上技能人員達50%。
五、“三實三提升”活動的主要做法
1.理清思路、明確重點，高起點規劃全年工作在年初廠內職代會上，明確將持續推進“三實三提升”管理實踐活動作為全年的工作主線，并下發了黨政一號文件《關于深化“三實三提升”管理實踐活動，全力開拓企業各項工作新局面的意見》，安排部署了活動開展的總體要求、主要目標、重點任務和工作措施，為全年活動開展指明了方向。細化、完善了“三實三提升”管理實踐活動考核辦法，明確任務、落實責任、加大獎懲，增強了活動的組織性和紀律性，調動了全員參與管理提升工作的積極性。
2.統籌兼顧、加強管控，部署專項提升工作十里泉發電廠將“三實三提升”管理實踐活動第二階段工作與2013年全年中心工作有機結合，以活動開展推動全年工作任務完成，促進管理水平的提升。根據廠實際情況對“三實三提升”活動組織機構進行調整，成立了投資決策、預算管理、燃料管理、人力資源管理等18個專項提升工作組，由班子成員擔任各專項提升組的組長，各部門負責人親自主抓，按照自查、整改、總結、固化、提升的要求，認真查找各自專項領域內存在的薄弱環節、管理短板和指標差距，切實抓好落實整改工作。
3.完善方案、狠抓落實，確保專項提升工作取得實效為確保活動取得實效，十里泉發電廠著力加強過程控制，做好目標任務的分解和責任分工。在認真梳理總結前一階段活動經驗的基礎上，統一部署安排第二階段方案，進一步調整完善各專項提升方案，對工作目標進行細化分解，明確提升目標和完成日期，責任落實到人，狠抓執行和落實。同時，圍繞重點領域和關鍵節點，組織召開了座談交流會，分析問題，查找差距，交流工作經驗，研究改進方案。每月召集各專項提升領域專責人總結上月工作開展情況，布置下月工作計劃，對工作中出現的問題進行分析研究、協調解決，并定期反饋，實現閉環管理。成立了“三實三提升”活動督導組，根據活動節點計劃，開展專項督導檢查，促進了活動開展。
4.對標找差、邊查邊改，提高活動質量和水平在生產經營指標對標方面，十里泉發電廠以完成與分公司簽訂的各項承包指標為重點目標，與同類型電廠、同類型機組開展對標。在明確各項指標提升責任部門的同時，將對標工作與月度生產經營活動分析會、生產指標專題分析會相結合，找出影響指標的主要因素，分析造成差距的原因，制定具體的改進措施，做到生產經營指標的可控在控。在管理對標方面，按照18個專項提升領域，從分公司、系統內部兄弟單位中選取管理經驗先進的單位作為標桿單位，通過對比，查找專項領域存在的管理問題，邊查邊改、邊改邊查，總結提升工作中好的經驗和做法，結合年度制度修訂工作，采取對標固化措施，形成長效機制，為有效提升管理和效益水平提供有力保障。
5.精心策劃、強化宣傳，努力營造良好的活動氛圍為加強活動宣傳組織和策劃工作，十里泉發電廠制訂了《“三實三提升”管理實踐活動宣傳管理辦法》，強化信息管理，落實信息報送責任分工；建立了“三實三提升”管理實踐活動網頁，每月定期編制活動簡報，做好活動宣傳和信息通報；各專項工作組認真總結經驗，宣傳工作亮點，撰寫管理論文，交流工作心得。截至2013年9月，共外發“三實三提升”宣傳稿件72篇。通過開展合理化建議、知識競賽、創新創效、勞動競賽等活動，引導職工立足崗位，挖掘潛力，實現自我提升和崗位提升。每個季度在全體職工中評選一次“三實三提升”標兵，并在網站、宣傳欄進行集中公示，發揮示范標桿和帶頭引導作用，營造學先進、爭先進、當先進的良好氛圍。召開“時代先鋒”勞模座談會，參會勞模及青工代表就工作中的先進經驗、更好地挖掘和發揮“工人先鋒號”與“勞模”的示范、激勵作用，更好地融入“三實三提升”管理實踐活動，為企業科學發展建功立業進行交流和討論。
六、“三實三提升”活動的具體措施和取得的主要成效
通過開展“三實三提升”活動，十里泉發電廠各專項領域工作得到了大幅度提升，企業安全生產、經營創效和科學發展各項工作穩步推進，盈利能力顯著增強，經營效益大幅提升。1.安全生產工作保持良好態勢嚴格落實各級安全生產責任制，制定《百日安全獎》、《安全管理評估》等管理辦法，增強業績導向和激勵作用。開展安全檢查、春檢、安全生產月、特種設備安全專項治理等活動，認真排查安全隱患。針對今年機組檢修次數多、時間長這一問題，成立檢修安全文明檢查組，加大外包工程管理，確保機組檢修過程規范。順利完成檢修任務，機組性進一步增強。開展鍋爐防磨防爆專項治理，今年未發生機組非停現象。2.擴建項目取得重大突破及時臺擴建機組于及時季度正式取得國家發改委核準。第二臺擴建機組開展前期工作的請示文件已按程序上報。目前，擴建項目開工前的各項準備工作穩步推進。3.管理體制改革成效顯著按照“科學、合理、精干、高效”的原則，對部分制度進行了修訂完善；對職能交叉、相近的部門進行精簡優化；圍繞生產管理、營銷管理、節能環保、燃料管理等重點領域重新構建組織體系，整合部門職能，明晰部門職責。初步實現了制度執行簡約化、組織機構扁平化、管理效率高效化、燃料監督透明化的目標。（1）強化管理制度執行，實現制度執行簡約化。根據已經變化了的形勢和情況，及時對企業制度進行修訂、完善、補充，及時消除各項制度之間不理順、不協調、不銜接甚至是相互沖突的問題，真正使規章制度更簡約，真正起到指導、服務我廠生產經營管理的作用。（2）實施組織機構優化、整合，實現組織機構扁平化。優化整合班組崗位，著力解決由于分工過細造成的結構性缺員問題。逐步精簡管理、后勤、多經崗位，充實一線生產人員。進行檢修體制改革，實行大檢修運行模式，按照“建設生產大班組、一專多能”的組合思路，將檢修部班組進行壓縮、整合，并配套進行了系統推進提升，增強了檢修隊伍力量，提升了檢修水平。將供電、供熱營銷職能劃入計劃經營部，形成完整的電熱量市場營銷職能，理順了職能、提高了效率。（3）理順管理流程，實現管理效率高效化。將燃料管理職責劃入節能環保部，由其負責全廠能耗、環保、燃料指標管理，避免了以前多頭管理的現象，職責更加清晰。將脫硫環保設備納入主設備管理，并入設備“非停”考核計劃。強化日常節能監督，加強運行可控指標監督考核，努力做到超前防控。（4）采取燃料“三權”分離，實現燃料監督透明化加強燃料管理體制改革，成立燃料供應部和燃料管理部，燃料檢修并入檢修部，燃料運行并入發電部。實現了燃料供應、燃料管理、燃料監督職責相分離，之間相互監督、相互制約，真正實現了“陽光采購”，達到了燃料管理的公平、公正、公開，提高了燃料管理水平。（5）基礎管理工作進一步夯實。加大“五型”（即安全環保型、管理質量型、清潔節約型、學習創新型、人文和諧型）班組管理，加大獎懲力度，加強班容班貌專項檢查及季度檢查工作，促進班容班貌提升。組織做好管理創新、QC活動成果全過程管理。今年我廠有1項QC活動成果獲國優，1項QC活動成果獲山東省QC活動成果獎，我廠被評為全國電力行業QC活動企業；1項科技成果獲2013年華電集團科技進步獎一等獎；1項管理創新成果獲華電集團管理創新成果三等獎。4.依法規范經營、反腐倡廉工作有效開展組織開展“依法規范經營、強化財務基礎管理”專項活動，成立了專項活動領導小組和工作小組，從強化培訓、加強經營分析、燃料管理等工作入手，系統梳理企業經營管理流程，深入查找存在的不足，提升企業依法經營管理水平。加強內控流程控制，建立重大關聯事項通報制度。進一步完善招投標管理流程，構建了風險防控體系。深化廉潔教育，扎實開展“四個自我”主題教育和“反腐倡廉宣傳教育月活動”。5.黨群及企業文化建設工作扎實有效深入貫徹落實黨的十八大精神，舉辦《學習十八大報告，堅定理想信念》專題輔導報告會。深化學習型黨組織建設，我廠被集團公司確定為2013年度“基層黨建示范點”重點創建單位。加強企業文化理念宣貫，推進分支文化和班組文化建設，不斷豐富“三立”文化體系。做好工會、共青團群眾工作，廠團委榮獲華電國際公司“五四紅旗團委”稱號。
七、“三實三提升”活動的思考及下一步打算
電力企業管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不斷地付諸努力。通過開展“三實三提升”活動，十里泉發電廠解決了一些制約企業發展的短板問題，取得了一定成效，但缺少對相關經驗、做法的總結提煉，在取得現有成績的基礎上，繼續查找存在的問題，采取有效措施加以改進和提升。因此，需要將“三實三提升”活動所取得的經驗加以總結、推廣，形成長效機制。下一步，我們要認真總結管理提升活動取得的成果，做好典型案例的編制、撰寫，將好的經驗、做法進行推廣，促進管理優化的良性循環，推動電力企業管理水平不斷邁向更高的臺階。
作者:郝玉軍 單位: 華電國際十里泉發電廠燃料供應部
電力企業管理論文:電力企業管理論文
1電力企業管理創新需要遵循的原則
1.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬于大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以品質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
1.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
2電力企業管理創新的措施
2.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
2.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
2.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，并對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和的發展思想融入到管理方法中，并進行創新研究。
2.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找準建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全范圍內。，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
3總結
隨著社會不斷的發展，時代在不斷的變化，電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革。電力企業要對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。在管理創新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。
作者：林天威 單位：西南財經大學
電力企業管理論文:電力企業管理制度財務管理論文
一、電力企業財務管理的內涵
一般說來，企業的財務管理制度范疇相對較廣，企業為了保障企業財產物資的安全、完整，提高會計信息質量，提高企業整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業財務管理。它是基于企業經營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業管理決策層、企業的債權人與企業的投資者提供決策的論據。財務管理是名副其實的企業核心，不僅僅是企業自身經營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業的盈虧經營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業實現經營目標，防止會計控制的有效手段。對于經營規模大，管理體系層次復雜的供電企業來說，財務管理制度更為重要，供電企業要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環節。對于電力企業的財務管理制度應當以其供電主營業務為主，一方面為圍繞供電業務的經營與投資財務活動工作范圍，在規范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業務進行一定的靈活創新設計是必要的；另一方面注重財務籌資活動制度的創新，供電企業隸屬于電力行業，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。
二、完善電力企業財務管理制度的主要策略
建立健全電力企業財務管理制度的關鍵，是立足于行業特征和經營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規范性問題、僵化的內部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。
1、完善切實體現供電企業財務管理體系的建設作為基礎能源行業的電力企業，由于前期投資中固定資產投資比重大，且能源產出需求大而要滿足企業生產、居民生活的多種需求，其盈利的實現作為自然壟斷行業受到國家調控的背景下周期長且存在規模效應，因此，短期生產存在資產負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產的投資與建設，這是不可避免的生產經營流程與環節，因此，供電企業的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業的財務管理有較大差別的是，電網建設與供電經營的同時進行，電網建設工程人員與供電企業管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業管理人員缺乏對承擔建設項目的企業或單位的施工情況進行質量監督以及進度的控制，重點關注電網在建過程中的財務管理活動，對于企業的經營管理來說尤為重要。另外，電力行業特殊性又決定了我國市、縣級電力企業的會計非獨立核算，長期經營的賬目不在電力企業的財務報表上呈現，單獨的財務報表無法核算供電企業的盈利狀況，更無法實現稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業需要構建資金集中式管理系統平臺，為下級電力企業提供來自財務管理活動的經營論據，以便進行有效的績效考核；而下級部門的電力企業也需要積極參與統一的供電系統資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產經營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內部資金平臺基于財務經營活動的有效評估與審批。
2、建立健全供電企業會計處理的規范性與創新性如前所述，下級電力企業因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產經營過程中的生產活動與投、籌資需求，因此，規范的切合了電力企業自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業經營活動的基本條件。例如，企業與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現綠色環保的可持續發展？從經濟活動上來看，電力企業需要執行國家制定的用電“階梯”定價規則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業的財務分析體現出供電企業自身的行業經營特色。
3、建立以財務系統為核心的資金信息化系統電力企業由于行業特點，決定了上級供電企業集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現對下級企業的資金管理績效，需要在下級電力企業缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統，即供電集團公司或上級企業通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統軟件。供電企業的生產經營特點決定了供電企業的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能依靠電力企業自身的資本積累，通過資金信息化系統對其供電基礎設施與固定資產建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道；電力企業通過資金系統性平臺將日常經營活動有效反饋給上級企業，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據。可見，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業財務信息資金管理系統，為電力企業生產經營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現其正常的供電設備、設施在建，保障了電能無法儲存卻能平衡的發、供、建、用的物理平衡。
4、加強對財務人員的專業培訓建立健全供電企業的資金信息化系統，需要注意培養具有合格資質的財務管理人員，企業的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業務素質、職業道德、業務能力與工作積極性方面多方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業與電力企業經營特點，加強對供電企業會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業能力過硬的專業會計人員，不僅僅對于供電企業的會計工作具有勝任能力，還需要培養具有結合信息技術系統管理與開發的財務系統人員，這將極大地提高供電企業深化使用現代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態度。
三、結語
本文通過對供電企業財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業特點的財務管理措施，會計處理欠缺規范性以及內部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業因經濟轉軌與經營體制改革延續下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成的電力企業的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現電力企業主營業務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統性管理憑條，才能從財務管理方面實現電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化，實現電力企業價值的較大化目標。
作者：張敏單位：國網晉城供電公司
電力企業管理論文:電力企業文化與電力企業管理
一、電力企業文化建設為企業管理提供理論依據
對于企業而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業的精神及內涵,是企業立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外,企業文化還能充分反映企業自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業文化本身是一種財富,充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中,需要借助于企業文化,而企業文化自身傳遞價值理念,在企業實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對于電力企業而言,現階段面臨挑戰越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。
二、電力企業文化經營實踐過程中形成的體系
(一)電力企業文化核心價值理念
電力企業為切實實現自身不斷發展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業文化價值觀
電力企業經過長期不斷發展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業的發展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
(！三)電力企業文化發展觀
從發展觀角度將,電力企業應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供品質性服務,并能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規范化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業文化管理觀念
電力企業管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
(五)電力企業文化重中之重
電力企業在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規章制度,使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩定。
三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設
對于電力企業而言,廣泛開展規章制度制定過程中,無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理,只有企業具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規范制定過程中,除切實符合法律規范外,還應充分得到電力企業職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業文化建設過程中,企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業運營管理得以順利進行。此外,一旦企業文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。
四、結語
本文淺要分析電力企業如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業管理。與此同時,企業管理規章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業最終有效可持續發展。
電力企業管理論文:談電力企業管理創新
談電力企業管理創新
引言
我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業無疑也會到挑戰。
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響較大的一個分支是企業管理，企業管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業管理，就是指結合電力企業的生產特點，同時遵守客觀經濟規律，實現電力企業供、產、銷各環節的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創新的原則
1.1 管理創新工作應堅持以人為本的原則 當代企業最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創新就是當代企業的管理創新，愛惜人、尊重人、發揮人的潛力是每個企業管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創新精神也要得到不斷的激發；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1.2 管理創新工作是一個發揚民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業生產全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯盟//收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發。必須發揚民主精神，企業每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業管理創新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保障。
1.3 讓一切行為自覺地服務市場也是企業管理創新應堅持的原則 市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟較大程度上是服務經濟，相應地管理創新中體現著服務思想的轉變。在企業管理創新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。
2 電力企業創新管理的建議
世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業將發生重大變革才能與發展相適應。結合多年來在電力企業的基層工作經驗，提出以下的建議：
2.1 要將現代企業制度建立起來，開展管理創新工作 現在重要的工作是按現代企業制度建立起科學、規范的公司。電力企業改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業也將面臨較大范圍的重組。
①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發揮經營管理層的作用；要有科學化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業，特別是大型公司要對我國電力企業的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2.2 要想提升企業的整體管理水平，戰略管理創新就必須得到加強 要想使企業能穩步的發展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業的發展手段、目標和途徑，使企業的核心競爭能力得到提升，否則企業就會失去發展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。
2.3 技術創新 技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業的技術創新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術要得到充分的開發和利用。③進行虛擬企業的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發展。⑦尊重人才，培養人才。
2.4 日益增強的市場竟爭要求電力企業必須加強成本的管理工作 企業經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現代企業制度，電力企業公司化改組，創建管理電力公司的迫切需要，是電力企業經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2.5 要持續關注市場，從而時營銷管理創新工作得到加強 在改革過程中，電力企業必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在品質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業規劃，使員工能做自己喜歡和做得好的事情。
要將員工的創造力和潛能充分的發掘出來，并加以利用，使其能更好的發展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業精神培養起來。
我們必須花更多的精力研究企業的凝聚力，使企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。因為企業的競爭力離不開它，我們要使企業的積極性、創造性得到更好地發揮。
4 結束語
企業的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業改革發展的不斷推進，越來越成為電力企業應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優化的原則；應整合企業的內部資源；應在創造管理心境、提升管理模式、激發員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業的管理創新工作才能做好，也才能為電力企業創造更大的經濟效益。
電力企業管理論文:電力企業管理和激勵理論在管理中的運用
【摘要】激勵機制一直以來都是企業管理工作的重要管理體制，電力企業的激勵機制關系到電力企業各項目標的完成情況，是電業企業整體工作質量的一項重要的檢驗依據。隨著企業制度的變革，一些陳舊的激勵機制已經不能適應新的經濟形勢和電力企業新發展的需要了，因此電力企業管理和激勵機制需要進一步調整，不斷進行完善，開拓新思路才能進一步提高電力企業的經濟效益，使電力企業在激烈的競爭中仍保持優勢。
【關鍵詞】激勵機制；激勵機制理念；激勵機制工作體系
1引言
通常來講，激勵理論就是通過適當的方法和手段鼓勵員工努力完成既定目標，從而獲得企業相應的獎勵，可以是薪酬方面的獎勵，也可以是職務上的獎勵。激烈理論在企業管理中占據重要的地位，能對企業的管理起到引導作用。科學地運用激勵理論，能夠調動企業員工工作的積極性，也能夠促進企業的發展，使企業在短時間內獲得快速發展。
2電力企業激勵機制工作過程中可能遇到的問題
2.1激勵機制工作內容一成不變，管理效率較低
我國的電力企業體制改革還處在摸索階段，雖然體制改革已經小有變化，但是傳統編制的束縛對體制改革仍是巨大的擋路石，企業管理機構的設置仍然掙脫不出計劃經濟的框架。因此電力企業的激勵機制仍然被限定在企業的行政管理當中，激勵機制工作理念還處在人事管理的粗放階段，激勵機制的工作內容一成不變。但是電力企業的激勵機制本身是動態的，能夠自成體系的，如果企業行政管理手段過多干涉的話，就無法充分發揮激勵機制本身應有的作用。激勵機制不能夠有序推進，對于員工管理更談不上積極介入，那么激勵機制就不能發揮其服務、保障與激勵的作用，那對提高員工的工作效率來講是一項重大的損失，對提高企業的經濟效益來講也是一項重大的損失。
2.2激勵機制工作手段單一，忽視員工的主體地位
電力企業激勵機制不能與電力企業的實際情況很好的結合起來，導致電力企業激勵機制工作忽視了員工的主體地位。很多電力企業還是以強制手段為主，缺乏一定的民主意識，更沒有從員工的主體地位出發進行激勵機制的調整與改革，從而導致激勵機制執行者和管理對象無法進行有效溝通，也就不能充分調動員工的積極性，從而阻礙了電力企業的進一步發展。
2.3激勵機制工作缺乏科學性
隨著電力企業改革的深入和管理模式的更新，傳統的激勵機制工作已經不能滿足調動員工工作積極性的新需求。很多電力企業的激勵機制都是在企業成立初期建立的，新的經濟形勢下，激勵機制沒有依據發展的需要進行相適應的調整，激勵機制本身就已經缺乏科學性了，加上在執行的過程中，沒有嚴格按照制度執行，受一定員工與領導親疏關系的影響，激勵機制工作當中也缺乏一定的科學性，從而導致激勵機制存在的不科學因素變多，也就對激勵機制的激勵作用產生不良影響。
2.4過分看重短期激勵效果
發展緩慢、基礎設施落后、企業管理思想陳舊等問題是當前時期電力企業普遍存在的問題。企業的管理者也會通過激勵機制激發廣大員工的積極性，但是他們也往往是通過直接加薪的方式進行激發，這樣的方式雖然短期內可以達到比較明顯的效果，但是從長遠的角度來看，這樣的方式還是不足以滿足員工的自身發展需求，時間久了，員工還是會出現消極怠工的心理，致使企業又進入發展緩慢的階段。因此從長遠的角度出發，電力企業還應考慮員工持股、工齡工資等能夠起到長期激勵作用的方式來刺激員工的積極性，這樣才有可能保障企業進入到一個持續快速發展的有利循環當中。
2.5激勵機制成效的反饋工作沒有落實好
事實上，電力企業的激勵機制實施也取得一定的成效，但是很多電力企業卻忽略了對激勵成效的反饋。激勵機制成效的反饋工作沒有落實到位，一方面，企業員工對自己的優勢和不足之處不能形成正確的定位，在今后的工作當中就不能很好的發揮自身的優勢和避免自身的不足，員工的工作的效率也就得不到提高。另一方面，電力企業激勵機制成效反饋工作沒做好，企業領導就不知道企業的激勵機制工作效果如何，需不需要安排工作人員對激勵機制進行調整，如何調整，從而放慢了電力企業激勵機制得到進一步完善的腳步。
3電力企業激勵機制進一步完善的措施
3.1更新激勵機制理念
更新激勵機制理念就要從根本上掙脫舊觀念的束縛，增強新意識，依據新經濟形勢進行重新調整。①激勵機制工作理念要廢除單一性、固化態、模式化等不良理念，建立起多元化、針對性、人本化的理念。充分肯定員工的主體地位，激發員工的主人翁意識，科學地轉變工作方向，把原先的強制化管理變成人性化管理。讓員工能夠參與到激勵機制的創建當中，使企業的激勵機制內容更能體現員工的需求。②要注意激勵機制工作對象的不同需求，通過積極地引導，溝通與服務，從內在需求角度極大的發揮員工的主管能動性，為員工提供一個相對民主、和諧的管理氛圍。③激勵機制的制定、執行模式和執行力度也要有所調整，注意理論與實際的結合。激勵機制一旦確定以后就嚴格按照機制執行，對任何員工都不搞特殊化，讓所有員工對于激勵機制的執行力度都能夠信服，從而增強激勵機制的性和導向性。
3.2完善激勵機制工作體系
多數電力企業激勵機制的管理模式呈現高度集中的直線管理形式，這種集中式的管理模式已經不適應當前的經濟形勢。因此完善激勵機制工作體系就是要建立分級、分權的管理體系。按照電力企業的機構確定管理層級，并且規定各個層級都有獨立的管理權限，把個人需求和形勢的發展緊密結合起來，通過激勵機制培養出高素質、高技能的員工。完善激勵機制工作體系應遵循幾個核心內容：①充分發揮激勵工作優勢，擴大學習空間。根據員工的不同優勢實施多樣化的激勵機制教育模式，極大限度地滿足員工對自身技能、業務水平提高的需求。②創建多樣化的培訓模式，更新培養機制。根據社會的需求、企業的發展方向和員工的意向來確定培養的模式，同時提供員工自主選擇培訓方向的機會。一方面既有系統化的整體教育，另一方面又能體現針對性極強的“私人定制”，兩者有機結合起來，推進激勵機制的創新。③激勵機制手段的創新，利用網絡和多媒體技術來實施管理，實現激勵機制手段的創新。④強化激勵中的人文關懷。即完善上級和下級的相互溝通，讓下級充分體會到來自上級的肯定與關懷。
3.3促進物質激勵與精神激勵相結合
激勵理論主要存在物質激勵和精神激勵兩種方式。物質激勵是員工最基本的生存需要，因此是激勵機制必不可少的激勵方式。其主要通過增加工資、發放獎金等很直觀、直接的方式刺激員工的積極性。而精神激勵是一種深層次的激勵方式，主要是通過對員工工作成績的一種肯定來滿足員工精神上的需求，進而喚醒員工在企業中的歸屬感和認同感，從內心深處去努力工作，提高工作效率。因此促進物質激勵與精神激勵相結合，使二者共同作用，才能更大限度的發揮激勵機制的激勵作用，使企業獲得更快更好的發展。
3.4注重公平原則的同時又實施差異化激勵
很多員工都會在心里做出這樣的衡量，自己的付出與收獲是否成正比，對比別人的付出與收獲，自己的是否合情合理。因此，激勵機制實施時一定要注重公平的原則。這樣才能使激勵機制獲得員工的認可，員工才會朝著激勵機制的內容努力。一旦激勵機制有失公平原則，就會極大的挫傷員工的積極性，這就意味著激勵機制失去了應有的作用。然而員工之間又存在著差異，這些差異表現在文化、專業技能、業務能力等方面，因此激勵機制還要考慮到這些差異，針對不同的員工實施差異化激勵。加之同一因素對不同員工也可能產生不同的影響，因此激勵機制要結合員工的實際情況，多實行不同的激勵措施。
3.5創新激勵文化宣傳渠道
對激勵機制進行大力宣傳，使企業員工充分了解激勵機制的內容，在工作中發揮優勢，努力促使自己滿足激勵機制的條件。可以利用企業的宣傳欄進行宣傳，也可通過企業內部期刊、企業部門講座等形式進行造勢，還可以通過論壇、微博、QQ、微信等方式進行宣傳覆蓋。
4結束語
通過更新激勵機制理念、完善激勵機制工作體系、促進物質激勵與精神激勵相結合、實施差異化激勵、創新激勵文化宣傳渠道等措施，能夠解決電力企業激勵機制工作創新過程中的問題，對電力企業員工起到有效的激勵作用，使企業能夠在新經濟形勢的激勵競爭中保持優勢，促使企業得到更好更快的發展。
電力企業管理論文:互聯網電力企業管理變革
摘要：
隨著信息和互聯網技術的不斷發展，互聯網日益深入和普及，既影響著人們的觀念和行為方式,也影響著企業的方方面面，給企業的管理模式帶來了深刻的影響。只有和時代并駕齊驅的企業才能獲得長久的發展，因此企業需把握時代的脈搏，并根據時代特點對自己的管理模式進行相應的改革。電力企業作為承擔了國民經濟基礎重任的特殊企業，變革企業管理模式具有十分重要且積極的意義。本文分析了互聯網時代的主要特征，并解析了互聯網時代給電力企業管理模式帶的具體的影響。
關鍵詞：
互聯網時代；電力企業；管理模式變革
互聯網時代正以前所未有的速度對社會生活進行著方方面面的影響，不僅影響著人們的生活方式，而且也影響著企業的運作和管理。利用互聯網和公眾進行對話，并傳播企業文化，電力企業可極大地提升自身在公眾眼里的形象，與公眾維持良好的關系。不僅如此，互聯網更是促進電力企業進行里里外外變革的助推器。近年來，信息技術的發展十分快速，整個世界已經步入了互聯網年代，虛擬技術與信息技術的大規模應用，加上消費者需求、管理觀念的不斷變化，無不要求企業與時俱進，進行適應時代的管理變革和創新。因此當前必須了解互聯網時代對電力企業的影響，進行相應的變革，以此指導電力企業在未來更好地開展企業管理工作，維持企業良性運轉。
一、互聯網時代的特征
1.連接一切
個人與個人、個人與團體、個人與社會，依托網絡技術的高速進步，人們的距離正在變得越來越近，即時的“面對面”溝通交流已經成為人們生活的常態。人人、人機之間的相互連接，帶來大量信息的輸入輸出，這種連接讓信息產出更加高效，人們可以憑借更加的信息做出更為科學的決策。人的思維方式和行為模式無不因為相互連接的豐富性、多維性而發生著巨大的變化，與此同時，人們的生活方式、企業的商業模式以及經營管理方式都因受到了連接的影響而發生著變化。
2.互動化
互聯網打破了時間和空間的距離，使得人們可以隨時隨地進行交流和互動，且可以得到即時的反饋。互動與人有關，人的自主性決定了人們可以自由自在地表達，可以選擇接受哪些方面的信息，也可以同時接受多種信息流。個人和個人可以自由地進行互動，交流自己的知識、分享過往的經驗，也可以根據自己的興趣愛好或目的，自主選擇和互聯網上的其他人建立連接，這種非正式的聯系有別于正式組織的聯系，不必依賴穩固長久的關系就能獲得有效的協作。
3.去中心化
企業組織之間的關系通常是“串聯式”的共生關系。如今這一情況正在發生著改變，互聯網時代給企業創造了一個獨立生存又開放包容的競爭環境，企業也從串聯步入了串聯并聯同行的關系中來。企業之間不僅僅是競爭者，而且更是合作者和協作者。在交叉融合的網絡里，沒有的中心點。它不是一個層級結構，雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是的。去中心化并不是去除中心，而是由各個連接點自行挑選中心。在互聯網這個交錯縱橫的網絡中，任何單一的個體都可能成為一個節點，或者一個中心。
二、互聯網時代員工的訴求
1.員工的個人意識更加強烈
互聯網的透明、開放、平等，促使了個人自我意識的蘇醒，企業的員工比以往更加具備強烈的自我意識。企業勞動力結構也在發生著變化，企業內部腦力勞動者所占比重明顯上升，而且一些操作工人在工作過程中體力消耗也大大減少，腦力消耗大大增加。職工的素質比起以往有了相對顯著的提升，員工不再滿足于馬斯洛層次需求低的一級需要——生理需要，而是有了更強烈的自我控制、發揮潛能的愿望，員工普遍追求個人職業發展，追求自我價值的實現。在激勵上，不僅僅在意物質激勵，同時更加注重精神激勵和在工作中獲得的成績，這種心理也和員工的工作積極性呈正相關的關系。
2.追求平等
傳統的金字塔式的管理結構層級結構眾多，命令通過一層又一層的機構傳遞到基層，員工被動地接受自上而下的指揮命令。互聯網時代不提倡的個人主義，崇尚人和人之間平等互連。員工渴求和上級部門進行平等的交流和溝通，表達自己的建議。一些能力較強的員工希望能有充分的自主權，在自己的崗位上擁有更多個性化的空間，發揮關鍵作用。
3.渴望更靈活的溝通方式
企業內部的員工們長期接受如開會、發放資料、開展活動等，缺乏創新性的方式已經難以調動起他們的參與熱情，而新員工隊伍里加入了越來越多的年輕人，他們更希望接受的是有活力的、更靈活的溝通方式，這樣才能調動他們的積極性。各種網絡平臺如微博、微信等，因其在溝通上更加方便靈活、更容易進行自我表達等特點，受到了員工們的青睞。企業的員工們幾乎都有使用網絡平臺的習慣，網絡平臺給企業溝通方式的革新提供了條件。
4.渴望參與感
傳統企業內外部的決策通常都是由領導層討論制定，員工較難有機會參與到公司的決策里來，在公司運轉管理中，領導與員工在很大程度上依舊是傳統的領導與被領導的關系。在開放透明的互聯網時代，員工渴望更多地參與到公司的事務中來，并希望管理層傾聽他們的意見和建議。互聯網這一管理工具給了員工參與公司大小事務的機會，企業可充分利用互聯網對員工進行適當授權，管理也可通過互聯網進行升級，如網絡投票等方式，利用互聯網形成平臺和社區，加速內部信息交流，管理層可以聽到員工的心聲，采納員工提出的有價值的意見和建議，激發員工的責任感和工作積極性。
三、電力企業管理模式的變革方向
1.組織結構靈活化
以往，企業的決策和指令通過較高決策者一層一層地傳達下去，而執行性向上反映一線的信息也需要通過層層相傳，造成信息的滯后性和不對稱性。好在大工業時代的信息不對稱已經成為過去式，信息化促使人和信息、資源更加充分地融合，企業管理的結構也從金字塔式、命令式的結構向開放式的、更靈活的扁平化和協作式的結構變化。根據實際項目需要，跨部門或者跨領域建立可以隨時組建，并在任務結束后可以隨時撤銷工作團隊。這種更為靈活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低從決策層到執行層的溝通成本，同時也較大程度地發揮了員工的自主性和專業性，提高了員工的工作積極性。
2.知識共享化
信息井噴鑄就的知識經濟，決定了互聯網時代是一個知識共享的時代，人們可以通過知識和才能互享互換來獲得共贏。對于個人而言，知識儲存量終歸是有限度的，發揮出作用也是較為困難的事情。互聯網時代的信息流動更快，交流更加便捷，知識一旦被更多的人互相交換、互相分享，參與這個過程中的人就會獲得更多的益處。企業內部可通過知識的共享來促進員工對相關信息的了解，企業也要鼓勵員工有意識地進行知識共享，使知識共享成為企業文化的一部分。而知識共享形式可靈活多樣，如內部的公開交流、或設立知識管理委員會等。
3.內部互動化
內部員工之間的互動交流越多，就越能提高溝通的有效性。企業應在加強員工之間的交流分享、增加員工的互動方面作出更多的努力，搜集和整理來自及時線的工作經驗、智慧創造以及典型案例，并將這些知識形成文件或資料在企業內部學習和分享，把這些的經驗內化為企業的DNA，建立起快速學習和復制的能力。
4.溝通生動化
互聯網促進了溝通方式的生動化和平等化，企業對員工的教育和溝通可采取時下員工“喜聞樂見”的形式，增加溝通方式的趣味性和活力性，提升溝通效果。非正式的溝通更加容易和員工建立良好的關系，了解他們內心的真實想法。管理者要善于利用這種溝通方式，如利用互聯網搭建上級與員工的溝通平臺，拓展領導和員工之間的非正式溝通通道。這樣的溝通方式打破了上級高高在上的形象，拉近了和員工之間的距離，員工更容易接受。
四、結論
總之，企業要在互聯網時代實現企業的管理變革需要，把握人們的心理變化，從而促使觀念和行為的革新。就這個角度而言，這場變革也是精神、心理上的革新。管理者需真正領悟互聯網精神的精髓，把握員工的心理訴求，提升教育和溝通的活力和創造力，并切實應用到企業的日常管理工作中去，真正發揮互聯網精神，提升管理的實效性。
作者：王彥亮 陳琪 單位：國網重慶市電力公司 國網重慶南岸供電公司
電力企業管理論文:電力企業管理創新措施
摘要：
經過改革開放，電力行業也擴展了自身的規模，電力企業在整體經濟中表現出重要的價值。近些年，產業結構正在深入調整，工業化趨勢下的電力企業也逐步接受了新式的管理技術。針對各類的電力企業，都有必要在根本上強化實時性的企業管理。管理者只有更加重視創新，那么才能提高現階段的企業管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優化管理結構，這種做法關系到電力企業能夠獲得的長期效益。對于電力企業，有必要探析企業現存的管理狀態。結合電力企業的實際情況，給出創新管理的具體思路以及措施。
關鍵詞：
電力企業；管理現狀；創新措施
作為主導的行業，電力行業支撐著各行業的進步以及發展。現今的時期內，日常生活以及生產都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業內部通常包含了多層次的機構，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業正常的運轉秩序，為穩定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業都更加重視了針對于管理流程的創新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業忽視細微的日常管理，沒能真正轉變認識。企業應當明確的是：管理創新能夠在根本上改進電力企業現有的運行狀態，與此同時也增加了運行中的電力企業收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業本身的管理途徑，在這種基礎上強化創新管理。
1電力企業創新管理的必要價值
市場經濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業也逐步引入了創新管理。創新電力企業的日常管理，不僅能夠在根本上改進現有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業獲得競爭中的優勢地位。作為關鍵的行業，電力行業維持著日常生產以及平日生活，提供了各行業所需的電能。由此可見，電力企業在經濟體系中占有突顯的位置。強調企業管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環節的電力企業監管。然而，電力行業具備了顯著的壟斷性質，這種環境下的電力企業通常都很難拓展創新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業就有必要探析現今的企業管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現存的管理，在這種基礎上致力于改進和創新。
2探析電力企業管理現狀
從電力企業來講，管理者是否擁有管理創新的必要認識，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場的帶動下，電力企業更多的管理者已經認可并且逐步接受了創新管理的新思路，并且能夠把創新管理融入日常性的企業運作。然而與此同時，仍有某些企業并沒能重視多方位的管理，管理者甚至忽視了創新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實際上，這種意識是帶有偏差的，從長遠來講也不利于電力企業綜合成效的提高。從目前來看，電力企業通常表現出如下的管理現狀：（1）市場化不夠徹底。從電力改革來講，現今階段的較多電力企業都沒能徹底落實市場化改革。市場化的整體趨勢下，電力企業仍沒能真正明確創新日常管理的必要價值所在，這種弊病也導致了不夠徹底的企業改革。具體的表現為：在城鄉范圍內，電力行業呈現了差異性的發展速度。城鄉電網雖然設置了相同的架構，但在收取電費時卻并不相同。電能應當屬于一類商品，然而電力企業卻沒能調控統一的電價。在優化調配電能資源的過程中，電力企業同樣也忽視了根本的價格機制，沒能真正遵照市場機制來調控電價。受到壟斷經營的長期影響，電力企業面對現今劇烈的行業競爭，通常會表現出很難適應的狀態。某些管理者持有較落后的企業管理思路，因而沒能符合現今的電力市場趨勢。在體制制約下，電力行業仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對新環境的適應性。從本質上來看，不徹底的市場化進程也阻礙了長期性的電力企業進步和發展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學的人力配置。在企業的內部，人力資源應當構成核心部分。這是因為，人力資源能夠用來提供企業長期進步所需的動力。在企業發展中，人力資源也表現出顯著的影響力。從電力企業的角度來講，企業的管理者、一線的職員以及決策者都應當歸入人力資源的整體范圍。實際上，電力企業是否擁有優良的一線人才，直接決定了這個企業具備的整體競爭實力。為此，電力企業就有必要適時展開階段性的職員培訓，用這種途徑來提升整體的人才素質。然而統計表明：在現今的較多電力企業內部，僅有30％左右的內部員工曾經接受了來自企業的專門培訓。對于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業選聘的職員較多來自當地的技校，然而僅有5％的內部員工屬于專科畢業。在專業操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進長期的企業進步。與此同時，欠缺專門人才的現狀也阻礙著自動化的電力企業發展。（3）沒能引入新式能源。電力企業針對于日常發電，可以選擇各異的發電方式。在當前階段內，發電方式具體包含了常用的火力發電、核能以及風能發電、水力的發電、太陽能發電等。相比于傳統能源，新式的清潔能源體現出更強的整體優勢，因而也受到了更多企業的認可。然而截至目前，開發新式清潔能源的相關能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業并沒能真正引入清潔發電的新式技術。統計數據表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業選擇了核能發電，同時有2．8％選擇了水力發電。對于其余企業而言，仍沿用了污染性較高的火力發電。現今時期的低碳經濟正在受到更廣的關注，為此有必要探尋發電領域的新能源，這樣做才能符合根本的環保目標。
3創新電力企業管理的措施
面對市場經濟，電力企業通常都遭受了較強烈的沖擊。然而與此同時，企業也擁有了珍貴的機遇。在新的形勢下，電力企業就有必要妥善把握珍貴的市場機遇，用創新管理的方式來突顯自身具備的競爭優勢。由此可見，電力企業都有必要致力于現有管理模式的更新，不斷完善并且創新管理。詳細而言，電力企業針對于創新管理可以選擇如下的措施：（1）構建完善的機制。電力企業若要創新管理，那么關鍵點就在于構建更完善的機制。做好日常管理，有必要不斷擴展現存的管理機制，致力于機制的改進和創新。具體而言，電力企業有必要明確現存的產權，在企業內部也需要劃分多層次的具體職責。在構建機制的過程中，應當緊密結合當前階段的市場需求。只有這樣，才能服務于創新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競爭的形勢下，企業如果要擁有優良的競爭地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當的管理思維。管理者應當明確的是：只有更重視創新管理，電力企業才會表現出更強的活力和生氣。同時，企業內部所有的員工也能夠增強現有的創新意識。更新管理思路，就是要秉持創新的原則，不斷面對新階段的電力市場動態。作為電力企業，也有必要樹立優良的自身形象，用良好形象來強化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業在日常發電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會耗費珍貴的資源，同時還會附帶較強的污染。為了構建環保型的新式電力企業，在創新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業在更新管理的同時如果能夠引入新式的環保能源，就可以創造優良的企業形象，符合低碳環保的基本目標。
4結語
電力企業在正常發展的過程中，創新企業管理表現出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進電力企業的順利運行，從而順利展開各環節的供電以及輸電等活動。反之，如果欠缺管理，企業通常就會表現出混亂的趨勢，很難確保優良的實效性。創新電力企業的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調動現有的一切力量，共同致力于改進現存的管理。未來在創新電力企業管理的過程中，管理者還需要緊密結合現今的電力市場狀況，逐步改進管理。唯有如此，電力企業才能夠擁有市場競爭中的優勢，從而服務于電力運行的整體質量提高。
作者：魏士峰 軒 單位：國網北京市電力公司
電力企業管理論文:電力企業管理不足點與措施
摘要：
電力行業作為我國的關鍵產業，跟我國社會經濟的發展有著密切的聯系。但是隨著社會創新與變革時代的來臨，電氣企業的管理也同樣需要跟上時展的步伐，找到經營管理當中存在的缺陷，對其經營管理模式開展創新工作，進而推動整個電力行業以及國家社會經濟的進步。鑒于此，重點對我國電力企業管理存在的不足點進行了探討，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
電力企業；管理；存在不足；解決措施
1概述
隨著改革開放政策的實行，我國的經濟得到了飛速的發展，尤其是進入新世紀以來，城市化進程的加快，工業程度的提高，不斷帶動著電力行業與其他行業效益的不斷提升，發展速度也在不斷加快，我國的電力行業慢慢發展成為了以大城市與發電廠為重點，通過各種電壓級別的輸電線路為框架的各大區域、省市與地區的電力體系。隨著科學技術的進步，我國將會進入更深度工業化的階段，隨著產業鏈的調整、工業結構改進以及我國基本上已經實現了現代化，電力行業也將會迎來自己的發展契機。電力企業作為我國的基礎性行業，受到了廣泛的關注，但是我國的電力企業在發展過程中還是存在一些問題需要改進。
2電力企業管理的不足
2.1尚未完成徹底的市場化改革
電力行業市場化的改革不夠徹底，通常體現在下面兩個方面：①最為明顯的就是城鄉電力發展的不均衡。電力企業構建農村電力的時候企業利益重于國家利益，城市與農村雖然電網相同然而電價不一致的狀況屢見不鮮。②電價問題。市場優化資源配置最為重要的信號就是價格機制，但是電力作為一種商品，毫無疑問將會被價格機制所干擾。
2.2人力資源結構配置不合理
電力工作人員是電力企業關鍵的人力資源力量，因此，他們的專業素養直接與企業的實際效益相掛鉤。結合有關資料可以看出，我國電力企業工作人員的專業素養并不是很高，在生產人員當中，受到專業技能培訓的只占到了整體人數的27.69%。在這當中，中專畢業生占到了9.28%，技校畢業的學生占到了13.69%，初中甚至是以下文化的工作人員占前線員工的一半，這與電力企業發展的需求是不符合的，這同樣也將會限制電力企業走向自動化與信息化的腳步。
2.3尚且不能利用新能源發電
我們都知道，電能生產的途徑重點包含：火力發電、水力發電、太陽能發電以及核能發電等等。我們非常希望在新世紀嶄新的能源技術下可以為我們創造又一個輝煌，然而實際來說，我們的新能源與清潔能源的發展起步較晚，發展速度慢，電力企業對于環保的認識嚴重缺乏，導致我國存在較為嚴重的能源危機。以2013年我國的發電構成而言，火電占到了82%，水電占到了17%，核電僅僅占到了1.6%。風電還不到1%。所以，在倡導環保與低碳經濟的當下，我們應該加快開發新能源與清潔能源的步伐。
2.4電力資源耗能高、產出低
能源危機已經變得越來越嚴重，而我國新能源與清潔能源的開發能力嚴重缺乏，電力企業一味的追求經濟效益，忽視了他們需要承擔的社會責任，使得我國的能源危機愈發嚴重。在英國，其核電與天然氣發電已經占到了全部發電構成的三分之二，我國跟其相比存在著巨大的差距。跟那些使用清潔能源為重點的國家比較，我國的能源構成有很大缺陷。隨著信息化時代的來臨，我們需要積極開展技術創新，利用我們的主觀能動性來研發新能源，進而改進我國的能源利用現狀。
3電力企業不足點的解決措施
3.1健全完善電力企業管理制度
健全完備的規章制度是我們做好一切事情的前提與保障，電力市場的發展亦是這樣。我們應該結合現代化企業的管理機制，讓我們的電力企業變得更加規范、科學、合理。通常而言，應該做到下面幾個方面：首先，現代化的電力企業需要具有清晰的產權，要將企業與政治分隔開展，實現管理上的嚴謹性與科學性，明晰企業的各項權利與義務；其次，管理機制以及企業構成要符合實際，要實現跟市場的相互協調與配合；，保障企業具備網絡化與扁平化的發展方向，在擴展企業規模的時候要有明確的目標，要有條理、有規劃的開展。
3.2完善企業人才管理理念
所有的電力企業都離不開人才這一必不可少的資源。所以，電力要想創新發展就要強化對于人才的引入。強化知識以及人才的管理需要注重下面幾個方面：①改進知識以及人才的管理模式，創建的管理體制要具備系統性與完整性；②注重團結氛圍，利用企業獨特的文化來匯聚所有人員的力量推動企業發展；③增加對于人才的資金投入，要定期開展對于他們的專業培訓，來提高他們的專業素養；④提升科研水平的方法就是增加技術投入，這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力；⑤要具備嚴謹的知識產權保護方法，利用法律武器來維護企業的知識產權。
3.3創建節約資源的環保型企業
伴隨著近幾年來能源危機的不斷加劇，電力企業的責任也變得越來越重大，加上煤炭市場的持續波動以及金融危機引起的干擾，導致我國的電力企業遭到了重創。因此，大力發展清潔能源，實現節能減排的任務極度迫切。做好節能減排工作具備非常多優勢，它不但可以降低能源產出成本，而且可以提升企業的經濟效益。
3.4轉變思想，樹立競爭意識
市場是一個電力企業存在的根本，其思想文化是行動的引導，電力企業轉變傳統的思想觀念能夠幫助其更好的開拓市場，要堅持以市場為主導的競爭原則，堅定不移的維持市場的引導作用，有了這個先決條件，電力企業還需要建立良好的競爭觀念，強化電力市場的管理，培養與增強全體職工與領導的效益意識，并且要根據黨中央的政策制度。讓企業樹立起良好的外在形象，讓企業全體人員擰成一股繩，強化企業的團結力，這樣才能夠讓消費者確信企業的實力，進而在較大程度上開拓企業的電力市場。
4結論
總體來說，對于一個電力企業，要想實現長遠進步、實現自己既定的目標、推動國家發展，其管理的有效性是最為重要的保障。增強電力企業的有效管理，創新管理方式以及管理意識，完善企業的管理氛圍與環境，讓企業的競爭力與服務水平擁有一個質的飛躍，才能確保企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，進而推動我國電力企業的可持續發展。
作者：張攀 郭蕾 羅恒 吳松 李子 徐康 單位：國網湖北省電力公司孝感供電公司
電力企業管理論文:電力企業管理體制改革思考
摘要：
隨著市場經濟體制的改革，我國電力企業需要對內部的管理體制進行相應調整才能獲得更好的發展。而企業的內部管理工作關系到企業未來發展，要求企業負責人對此引起足夠重視，需從當前的企業發展形勢和動態進行有效分析，了解自身企業在傳統的管理體制下存在哪些滯后性問題，以總結出理想的解決對策，同時，建立起完善的法律風險防范體系，完善電力企業的體制管理。
關鍵詞：
電力企業；管理體制；問題；思考
一、當前電力企業管理體制存在的問題
1.1電力行業的監管力度不夠。電力行業的監管工作主要由政府來完成，但是在傳統的管理體制中，政府制定出相應的監管政策后，還需要實行相應的監管規制，雖然能夠實現管理能力的高度集中，但是卻分散了電力企業管理的部門職能，如財政方面的管理由中央財政部門完成；基建與技改方面由發改委完成等，導致整個監管部門過度分散而失去其獨立性，監管力度較差。同時，政府干預的作用過大，企業無法真正實現自身管理作用，如果政府和企業為獲得更大財政收入，而相互合作抬高電力價格，一定程度上會影響到市場經濟的健康發展。
1.2壟斷情況嚴重。對電力行業具備較高壟斷地位的主要有電網公司和發電廠商，從發電市場角度上看，發電廠將電賣給電網公司后形成壟斷；而回到用電市場上，用戶的無條件購電行為則形成為賣方壟斷，因此，電力公司在各個壟斷中占據雙重身份，如果企業內部管理機制不完善，政府監管不到位，就會由電網公司來完成電力定價。同時，電網公司會將風險轉嫁到用戶身上，即以捆綁電費的形式實現，并與發電廠簽訂長期合同，以長期控制電力行業之間的競爭，一定程度上會降低電力行業的工作效率，不利于電力企業的長期發展。
二、改革我國電力企業管理體制的思考
2.1增強電力企業的自主經營權。在計劃經濟中，政府就是各大企業的重要杠桿，因此，無論是在經濟活動的制定與管理，還是具體的經營行為，電力企業均需要在政府的干預下開展相關工作，不僅沒有自己的自主經營權，還要接受指令被動開展經營活動，一定程度上限制了電力企業的創新性發展，同時，也降低了整體的管理效果。因此，采用“政企分開”的管理模式十分必要，將企業的自主權歸還企業，才能讓企業擁有更多發展和創新的機會，在市場經濟條件下形成強有的競爭優勢。但是企業需要引起注意的是，電力企業關注到民生問題，實行管理體制改革時還需要參照并遵守國家提出的宏觀調控，才能夠保障電力企業在社會市場經濟中、社會資源配置中，形成良好的基礎調節作用，保障企業的穩定發展。國家的調控應為一種間接的調控過程，以維持電力行業在社會經濟中的穩定發展，如電網的建設投資等。
2.2實現多元化的經營方式。傳統的管理體制中，電力企業采用的是單一生產經營模式，導致電力行業在長期的發展過程中出現資源利用率不高，管理效率低下等情況，同時這也是計劃經濟體制下表現出的弊端，隨著“政企分開”管理形式的發展，電力企業應該尋求多元化的經營方式，以獲得更快的成長。多元化經營方式要求電力企業選擇多產業相互合作并進的經營模式，對于企業管理者而言，則需要綜合多方條件才能制定出合理的經營之道，即實現“適時”、“適度”以及“合適”的經營理念，適時則為找準發展的時機，適度為綜合企業的承受能力發展投資，合適則為選擇正確的發展行業和業務。
2.3制定完善的法律風險防范體系。電力企業在實行管理體制改革時，應對風險管理引起足夠重視，因為在市場經濟的特點中，風險是每個企業在發展過程中需要面臨的問題，而電力企業在競爭中，如果對各種風險的防范不夠，且處理不當則可能出現法律風險，基于此，企業應制定出完善的法律風險防范體系，以提升自身的現代管理水平，保護企業的合法權益。首先，提升每一位管理者和員工的法律意識，并定期安排相關的法律培訓工作；其次，制定健全的規章管理制度，如《企業法律風險防范管理制度》還有《法律糾紛管理辦法》等，明確企業的權利和義務，提升企業管理的執行力；加大法律風險防范工作的投資力度，在企業內部成立法律事務管理辦公室，請部門管理者定期參與法律知識的學習和培訓工作，完善企業內部的法律管理工作；同時，企業負責人要對法律部門提出明確的工作要求，以提升企業的法律風險防范能力。
三、結語
綜上所述，為促進我國電力企業的發展，需要在市場經濟的推動下完成相應的管理體制改革，要求企業負責人了解當前管理體制中存在的問題，并實行相應的改革和調整，如掌握企業的經營自主權、實現多元化的經營方式，并建立起完善的法律風險防范體系等，以實現電力企業的穩定、快速發展。
作者：劉云 單位：國網江西省電力公司贛縣供電分公司
電力企業管理論文:電力企業管理創新探究
摘要：
隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：
電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，較大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到較大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供品質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司
電力企業管理論文:電力企業管理中內部審計論文
1內部審計資源的計劃管理
1.1充分利用原有的審計結果
內部審計是企業內部控制的一個重要環節，通過審計來評價企業內部控制情況和經營效果，因此，要求審計工作人員必須熟悉企業內部的主要業務流程和內部控制執行情況，這樣才能制定針對供電企業現狀的審計計劃，同時，充分利用審計成果的運用，是提高審計效率的有效手段也是提升審計質量的有效途徑。如供電企業原有的審計結果，尤其是上年度的內部審計結果，應作為開展審計工作的重要參考依據，根據以前的審計意見和結果，再結合當前供電企業的發展趨勢不斷完善業務和開展新項目審計，提高審計效率。
1.2加強審計人員的素質培養
審計質量的好壞，與審計人員的綜合素質密不可分。隨著審計領域和技術的不斷拓展，要求審計人員具備復合型知識和能力，這樣才能在工作中防犯審計風險，合理使用職業判斷對紛繁復雜的經濟活動做出的判斷，從而發現問題，解決問題，給出實事求是的結論。因此，應加強對審計人員的綜合素質培養。一方面由企業對審計人員進行定期的培訓，加強職業觀、道德觀等方面的教育，使內審人員具備良好的政治素質和職業操守；另一方面鼓勵審計人員積極擴充自身的專業知識，審計人員不僅要熟練掌握財務會計知識，還要掌握工程管理、電力營銷、信息技術等方面知識，不斷提高自身的專業勝任能力。高素質的審計人員才能提高供電企業的內部審計質量。
2內部審計方案的質量控制
2.1做好審前調查
審前調查是保障內部審計質量的關鍵。審前調查是指在項目審計計劃確定后，審計組采用一定的工作方式，了解被審計單位基本情況、人員編制情況、主要業務性質、經營規模與特點等情況、內部控制及其執行等情況，收集與審計項目相關的資料，包括相關的法律、法規、規章、銀行賬戶、會計報表及其他有關資料，重要會議記錄和有關文件，電子數據和以往接受審計的情況等等，以便確定審計重點和審計范圍，為制訂審計方案提供依據。同時，做好計算機輔助審計的準備工作，被審計單位的計算機系統是對相關業務工作的信息化管理，審計進點前審計人員要了解被審計對象的計算機系統和相應的業務流程，并進行數據采集、轉換和分析，為審計進點做好準備。
2.2制定切實有效的審計方案
審計方案是指為了能夠順利完成項目審計業務，達到預期審計目的，在審計項目實施前，經審計調查，對具體審計項目的組織、程序、時間及審計重點等做出的詳細安排。編制審計方案時，應充分考慮審計項目的具體要求及目標、審計成本效益和可操作性，并對審計重要性、經營管理活動的風險程度進行適當的評估。審計方案的主要內容包括審計目標、審計范圍、審計重點、審計風險提示、審計程序及審計方法，審計組成員、分工和職責、時間安排、工作要求等。
2.3對審計方案進行論證并確定
對審計方案的論證主要是對已經制定的審計方案進行各項因素的論證，主要從可行性、切實性、有效性等幾方面考慮，確定最終的審計方案。正常來說，對于一些小的企業的內部審計方案可以省去這個論證的環節，然而對于像供電企業這樣規模較大的國有企業來說，審計方案的論證環節必須重視起來，主要由審計人員、審計專家等人員共同完成內部審計方案的論證，這樣更能有效的降低供電企業的內部審計風險，提高內部審計的質量控制。
3內部審計過程中的質量控制與管理
3.1對審計方案的執行情況進行控制和管理
首先，開展審前培訓，讓審計組成員了解被審計單位可能存在的薄弱環節和風險，指導審計人員有針對性的查找被審計單位存在的問題；針對不同的審計項目，分別指出各項目的審計重點和方法，起到拋磚引玉的作用。其次，利用審計信息系統對審計過程進行控制。審計項目實施過程中，審計組成員將工作開展情況、實施審計的步驟和方式、查閱的資料、及審計人員的專業判斷和查證結果、審計發現問題及證明資料等以審計日志、審計取證表的形式通過審計現場作業系統上傳至審計管理信息系統，審計組長通過系統實時對審計日志、審計取證表進行審核和審批，從時效、質量方面對審計工作進行監控并及時部署和指導工作，從而提高了審計的工作質量和效率。三是建立審計工作底稿的分級復核制度，執行審計組主審、審計組組長和內部審計部門負責人的三級復核制度，明確規定復核的要求和責任，防范審計風險，提高審計質量。
3.2對內部審計的報告進行質量控制
一是要保障審計報告是客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，并體現重要性原則。二是審計報告要及時編制，以便適時采取有效糾正措施。三是審計報告應對揭示被審計單位存在問題的同時，分析問題產生的原因，指出被審計單位管理中存在的薄弱環節和經營風險，提出切實可行的改進建議或審計意見。四是應加強審計報告的復核，保障審計工作底稿充分支持審計發現、審計結論和審計建議。五是審計報告的文字表述應簡練、表述，通俗易懂，便于理解。
3.3對審計的后續工作進行控制和管理
一是對審計發現問題開展后續跟蹤檢查。建立審計問題整改問責機制，明確對責任單位和個人的追究標準和方法，并將整改結果納入個人績效考核和應用到干部考察機制，確保整改落實到位，鞏固審計成果。二是做好審計檔案的管理。收集整理與審計項目有關材料，做好審計資料的歸檔工作，為日后的審計工作打下良好的基礎。三是對審計質量進行評價。審計質量評價應包括審計方案的執行情況、目標的完成情況、與被審計單位的溝通、審計證據的質量、審計結果及審計小組的整體情況等。通過評價，總結值得借鑒的經驗教訓，促進審計工作質量的提高。
4結束語
內部審計質量的高低是由多種因素決定的，質量控制的環節也很多，從文章的分析中，內部審計的質量控制與管理主要從審計資源的利用、審計方案、審計過程及審計報告質量等幾方面進行控制，對確保企業內部審計質量有著重大的意義。
作者：林雪琴 單位：廣東電網有限責任公司江門供電局
電力企業管理論文:電力企業管理中紀檢監察的作用
1、電力企業紀檢監察出現的問題
1.1電力企業的廉潔宣傳和教育工作沒有力度
廉潔宣傳和教育工作對于一個電力企業來說具有一定的作用，而紀檢監察部門對電力企業進行廉潔宣傳和教育工作,對于加強宣傳和教育的完整性和日常工作中廉政建設的開展都有著重要影響,但是現在我們的紀檢監察部門對于電力企業的廉潔宣傳和教育工作力度遠遠不夠，達不到現在工作的需要。由于我們的教育程度不夠等問題，導致有些工作人員的宣傳手段和方式都比較落后，會產生事倍功半的效果，使員工的工作效率得不到提高。并且部分員工在心理上就覺得廉潔宣傳和教育工作沒有用，因此他們更加不能高效迅速的完成。我們需要重視起這個問題，增強廉潔宣傳和教育工作的力度。
1.2電力企業紀檢監察工作方法落后
電力企業紀檢監察工作的方法還沿用以前的方法，有些落后，不能適應新時代的要求。紀檢監察部門在電力企業的工作方法對于長期檢驗工作的完善和紀律檢查預防機制的形成有著重要影響,并對減少電力企業工作人員的非法行為有著重要作用，因此我們必須改善紀檢監察的工作方法，從而改善我國紀檢監察部門整體運作水平，以至于提高電力企業整體的管理水平。隨著紀檢監督工作在電力企業越來越深入,紀檢監察部門應樹立正確的工作態度，建設更加完善的紀檢監察制度，使監管工作井然有序的進行。
2、紀檢監察在電力企業中的作用
2.1使電力企業的生產運行正常
紀檢監察工作作為電力企業中一項重要的監管工作，它有利于電力企業的組織工作，還可以及時發現企業管理中出現的差錯，讓勞動者的權益不受到侵犯，保障電力企業的整個生產都運行正常。紀檢監察工作對于電力企業預防措施的革新、事故防護手段的提升、電力企業員工升遷制度透明化、員工思想政治教育水平的提升都有重要影響。在電力企業中紀檢監察工作就像一個警察，它監管著整個工作的進行，讓整個工作過程都順利進行，同時也能讓員工都各盡其責，做好自己的本職工作。因此如果我們想讓電力企業實現更加遠大的目標，得到更好的發展，我們就要對紀檢監察工作進行改革創新，使之更適應新時代的要求。
2.2提高電力企業的工作效率
隨著科技的飛速發展，如何提高工作效率已經成為每個企業迫在眉睫的問題之一，而紀檢監察對于提高電力企業的工作效率有著舉足輕重的作用，因此我們應注重紀檢監察工作的進行，通過改革紀檢監察工作，使之更加完善和系統，從而提高電力企業的工作效率。紀檢監察工作對于電力企業項目的完善和員工福利制度的改善、績效審計制度、事故處理措施的完善都有著非常重要的作用,紀檢監察工作對于電力企業管理系統的創新有著重要影響。所以在電力企業的工作中，我們的工作重心應偏向于紀檢監察工作的調整，以便于更好的控制企業的運行，使之更加科學、合理，不僅提高了工作質量，而且工作效率也會有明顯提高。
2.3電力企業的權力得到更好的監督
在這個經濟發展迅速的時代，金錢、權利等都是敏感的字眼，有些人可以為了利益不擇手段，所以我們應更加注重電力企業中權利和責任的分配問題，避免讓公司有不必要的損失。首先我們要從紀檢監察工作中抓起，因為紀檢監察機構對于電力企業的權力進行監督有助于電力企業廉潔制度的形成,并可以進一步促進電力企業落實本職工作。從而對于電力企業監控管理系統中的不足進行合理改善并做到減少電力企業的管理風險。這樣我們就能使權利得到更好的分配，避免工作人員有違法亂紀的行為，將不法行為扼殺在搖籃里。同時也能讓員工明白自己的職責，減少推卸責任現象的發生，使之更加公平，減少員工的抱怨，增加他們工作的積極性，從而做到電力企業工作的客觀、公正、、、細致。
2.4電力企業合作能力增強
紀檢監察在電力企業的開展有助于提升電力企業的協調性與合作能力并對電力企業同其他行政部門的合作水平提升有著重要的促進作用。只有一個企業的合作能力加強了，凝聚力加強了，這個企業才有可能更好的向前發展，團隊的合作能力是企業成功的基礎。與此同時，內部的紀檢監察工作可以使電力企業的工作流程更加有效規范，工作做得好，自然也能和用戶保持良好的關系。這樣不僅使工作做起來得心應手，還在潛移默化中增加了一個企業的信譽度和知名度，為電力企業未來的發展提供了良好的環境。
2.5提高電力企業工作人員的素質
在現階段，員工整體素質不高可能是企業存在的普遍性問題，也是一個令人頭疼的問題，只有我們企業員工的整體素質提高了，才能推動企業向更加國際化、先進化的方向發展。而紀檢監察工作對于提高電力企業工作人員的素質有很大作用，電力企業紀檢監察工作應當以完善服務為導向并堅持科學發展觀,從而促進電力企業的可持續發展。紀檢監察工作在電力企業的進行應當做到密切聯系群眾,從而減少干部作風問題的發生。只有紀檢監察工作做的更加、更加具體、更加高效，才能切實的解決工作中的問題，并提高工作人員的素質，使電力企業更好的發展。
3、結語
隨著我國經濟的不斷發展，電力企業的管理制度也在不斷地進行改革，在電力企業的改革過程中，在紀檢監察中也凸顯出許多問題，我們要及時發現它，并且深刻了解紀檢監察工作在電力企業中的作用，并且針對其問題做出一定的改善，加大企業內部的監管工作。紀檢監察工作對于保障電力企業生產管理水平的提升有著重要作用,同時能提高員工的積極性以及工作效率，使電力企業整個管理工作順利高效的進行，推動電力企業健康的可持續發展。
作者：尤海濤 單位：國網吉林通榆縣供電有限公司
電力企業管理論文:財務稽核在電力企業管理的作用
【摘要】要想提高企業的經濟效益，財務稽核不可或缺，完善財務稽核制度已成為當代電力企業發展的重要基礎。本文分析了當前電力企業存在的問題，探討了財務稽核在電力企業中的應用。
【關鍵詞】財務稽核；電力企業；核心競爭力；應用
1引言
隨著我國經濟體制的不斷改革，各行各業的都得到了快速發展，電力行業作為我國國民經濟發展的支柱性行業，也受到人們的普遍關注。財務稽核是電力企業中發展的重要內容之一，是提高企業效益的關鍵，所以在企業內部加強財務稽核就顯得極其必要。
2電力企業財務稽核的內容概述
內部財務稽核，是強化財務制度的一項重要工作。稽核是稽查和復核的簡稱，從字面可以知道，稽核是先檢查，然后再次核對的意思，通過財務稽核，以提高會計核算工作的質量。同時財務稽核制度是內部控制制度的重要組成部分，是一種自我檢查或審核工作。當了解了財務稽核的重要性之后，就能提高財務稽核的工作效率。當前，我國電力企業由于參與市場競爭的時間較短，還存在著一些欠缺，不符合規范的地方，這會導致企業的財務管理水平低下，并增加企業的財務風險。通過財務稽核工作，就可以及時發現并糾正這些漏洞，節約企業資本，提高企業效益，避免企業的財物損失及風險。有效的財務稽核不僅僅能為企業規避風險，更多時候能為企業帶來經濟效益。不斷診斷、評價、糾正企業內部的運行規范以及內部管理制度，使企業的內部管理制度和財務管理制度更加符合市場競爭的要求，不斷減少企業運行中的失誤。
財務稽核工作主要包括以下幾個方面：
（1）原始憑證的稽核原始憑證包括外來原始憑證和自制憑證，關鍵要對原始憑證進行稽核，確認原始憑證的開出、經辦以及審批手續符合國家對憑證的相關規定。
（2）采購工作稽核主要是稽核采購是否按照預算計劃執行，采購價格是否存在過低或過高的現象，尤其是大宗的采購活動是否嚴格按照相應的程序，采購數量、單價、以及金額是否無誤。
（3）會計賬簿稽核會計賬簿作為電力企業的關鍵財務資料，首先要嚴格按照財務會計管理規定設置相應的會計賬簿，稽核賬簿是否按要求定期結賬，是否做到賬賬相符，賬實相符，賬證相符。現金日記賬和銀行存款日記賬內容是否真實合理。電力企業財務稽核主要稽核辦法包括；會計資料核對、重復驗算、會計資料審查、對比分析。
3電力企業財務稽核存在的問題
（1）財務管理模式存在缺陷稽核分為事前稽核、事中稽核、事后稽核，但是在我國電力企業的經濟活動中，財務稽核工作嚴重落后于企業的經濟活動，所以稽核主要是事后稽查，然而這種事后稽核存在很大的弊端，造成了財務稽核難以及時的發現財務管理中存在的各種問題，很大程度上減少甚至消除了事前控制的作用，不僅會加大企業的風險，不利于企業財務管理工作的改進提升，制約了企業財務管理工作水平的提高。
（2）在財務稽核中，會出現財務稽核只停留于表面的問題，沒有對財務稽核內容的深度分析。如今，電力企業的財務稽核工作還沒有形成一個完整的機制，對于各種全新的非現場財務稽核以及非常規財務稽核手段運用較少。不利于企業財務管理的風險的防范，會造成企業財務稽核效果較差。
（3）企業財務稽核缺乏獨立性在目前的電力企業的財務稽核工作中，財務稽核的獨立性較差，直接導致了有些問題的延遲處理，會造成企業經濟效益的減少。財務稽核人員一旦遇到問題，只能層層向上級回饋，由于財務稽核人員缺少對相關問題的處置權利，會導致重大問題比如財務舞弊或是其他違規行為，沒有辦法及時處理，所以不利于企業財務稽核工作的展開。此外，財務稽核工作的細致性、嚴謹性，會引起企業業務部門的抵觸，更加容易給財務稽核工作造成障礙。
4對于電力企業會計稽核存在問題的應對措施
（1）加強企業對于財務稽核制度的建設企業應按照自身的財務特點以及性質制定和完善財務稽核方面的制度，建立一個合理有效的工作流程。在制度中明確規定財務稽核的工作要求、工作內容和工作范圍，將財務稽核人員的職責，權限以及具體的操作細節，從而使得財務稽核有章可依，有規可循，盡量減少由于制度的缺陷和不完善性帶來工作上的不規范。
（2）企業應將財務稽核的內容和標準進一步細化細化財務稽核制度涉及范圍、操作步驟，強調財務稽核的關鍵點，稽核報告模板，稽核結果的反饋等內容：制定明確的稽核程序，便于稽核人員按制度辦事，也大大地提高了管理人員的辦事效率，便于領導層對工作進行評價和監督。
（3）增強財務稽核工作的獨立性適當賦予財務稽核工作人員權利，將上級權力下放，更有利于電力企業內部財務稽核的制度的建立。在一些大型企業的實踐中，財務稽核發展為現場稽核和非現場稽核，現場稽核即為傳統意義上的財務稽核，非現場稽核則是通過網絡建立模型，通過搜集下屬子公司的財務信息，動態地分析出現的核心數據差異，對報表中的異常情況和數據的不合理性進行跟蹤稽核。其特點具有全部性和超前性，與現象稽核互為補充，并提高了現場稽核的針對性。
5電力企業財務稽核的具體應用
5.1加強培訓提高稽核人員的業務素質
財務稽核在企業財務管理工作的應用具有十分重大的意義，企業想要提高財務稽核的工作質量，首先要做的就是引進一些畢業生，他們擁有過硬的專業本領，會為企業注入新鮮的血液，同時他們一些新穎的主意也會給企業帶來一些意想不到的東西。眾所周知，人是創造的源泉，同樣也是企業存在的基礎，如果一個企業沒有員工，可想而知，這個企業是不成功的。當今，企業所需要的不僅僅是勞動力，更多的是有想法、會創造的高素質人才。在開展稽核工作的過程中，除了需要一些高素質的畢業生，還必須配備一些先進的技術，就要求企業不斷更新自己的企業資源，將技術水平提高，以適應人才的需要。在招聘財務稽核人員時，企業應當選擇一些在企業工作很久的老員工來參與選拔，無論是從對企業的了解程度，還是閱歷，老員工都有相當重要的發言權，他們知道企業的發展需要怎樣人來輔助。企業也應當在企業的員工身上投資一些培訓費用：①讓員工提升自己的能力；②讓員工有一種榮譽感，從而為企業更加努力的工作。企業每年的支出都應當包括這一部分的培訓費用，可以請一些經營成功的企業的培訓主管，為員工進行指導，面對面的指導可以讓員工心理產生一定的緊張感，專注于自己能力的提升。企業還可以開展一些稽核業務評比的活動，讓員工參與進去，能大大的提高員工的工作熱情，同時也可以激勵他們不斷提升自己的業務水平。
5.2完善稽核制度，提高稽核水平
完善稽核制度：①應該建立一套體系完整，各準則明確到細節，考慮到方方面面，當出現問題時，就可以對照準則來懲戒或者獎勵；②企業應進一步強化企業的優勢和強項，不斷優化企業內部的制度，有章可依，揚長避短；③企業對自身存在的漏洞和較差的部分來進行修補，應將這一事項作為企業每日必做之事，只有將漏洞修補好了，企業才不會顧此失彼，企業才可以平衡的發展。
5.3實施專項財務稽核工作
常言道“聞道有先后，術業有專攻”，在企業中也是同樣如此，財務管理在每個企業的業務工作，業務流程大抵相同，但是有的企業卻能表現出更大的優勢，其在與專項財務稽核工作的實施，當企業建立了專項財務稽核工作，不僅會大大地提高工作效率，為企業節省大量時間，即為企業創造出更多的利潤。而且由財務人員負責稽核工作，也會增加稽核工作的性。實施專項財務稽核工作，是提升企業財務效率，提高企業經濟效益的重要手段之一。
6結語
隨著經濟體制的不斷改革，世界經濟的日益多元化，在這種情況下，企業的經營管理風險也越來越大，小到財務管理人員，大到企業的領導人員管理人員，都應將財務稽核工作作為一項重要的工作，不斷完善財務稽核制度，確保電力企業健康穩定發展。
電力企業管理論文:新時期電力企業管理要點研究
隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，社會主義市場經濟體制建設也日益完善。電力企業作為資金和技術密集型產業，其項目建設對于建設周期和投資的要求也較高，加之其在技術、管理、經濟等方面有很大的不確定性，使電力企業在運行過程中面臨多元化挑戰。本文，筆者結合自己多年的工作實踐，對當前電力企業安全文化建設的薄弱環節、人力資源管理制度上的缺失以及業績管理上的失效等問題進行了探討，以期對同行有所參考。 一、電力企業的安全文化管理 1.企業文化的概念。企業文化是企業在長時間經營管理社會實踐過程中形成的一種能夠為企業員工所肯定與認同的一種文化總和。它是企業價值觀的總稱，能夠以團隊意識、企業規范、制度規章、員工素養等多種形式表現出來。 2.完善企業文化。在社會主義市場經濟體制建設發展日益成熟的新時期，企業要想在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，就要不斷構建并完善企業文化，以企業文化引領員工行為，以員工行為反哺企業文化。具體到電力企業安全文化建設來說，整個企業由上至下要重視員工安全生產知識和工作技能的培訓工作，在不斷增強基層操作員工安全生產和管理意識的同時，進一步提升員工參與電力企業運營管理工作系統的責任心與積極性。 3.加強企業安全文化培訓。相關的職業院校和教育培訓機構要適時發揮其宣傳和教育職能，定期開展各種講座、培訓班、研討座談會等，為電力企業安全文化的構建創造有利的環境。尤其是在安全文化管理中，應創新于網絡文化，借助網絡這一新概念媒體的各種應用優勢，制定相應的企業安全文化宣傳刊物，組織員工進行學習。將“安全及時”的生產意識融入到員工的基本行為活動當中，構建起新時期電力企業更穩固、牢靠的安全文化。 二、電力企業的人力資源管理 1.構建濃厚的人文氛圍。電力企業相關工作人員需要以多元化、多樣化的宣傳媒體為載體，把人力資源管理的基本意識、方法及理念融入到電力企業全體員工的思維意識當中，使員工能夠明確自己在整個企業建設發展中的地位和應當承擔的職責，認識到電力企業所需要的員工和人才是具有職業道德與職業技能的新型人才。 2.完善人才隊伍結構。電力企業要根據企業自身發展情況和整個電力行業的發展需求，針對所需人才制定相應的優惠政策，提高企業自身對人才的吸引力。既要做到能招來人才，又要做到能留得住人才，為電力企業的多方位管理奠定堅實的基礎。 3.創新員工職業生涯管理。新時期電力企業人力資源管理人員，不僅要注重企業員工職業技能和職業素養的培育，還應將員工的職業生涯管理作為企業人力資源管理的命脈。換言之，電力企業應聘請專人有針對的為企業各崗位員工制定切實可行的發展計劃，關注員工職業生涯的管理與規劃，為員工崗位能力的構建創造必要條件。 三、電力企業的業績管理 1.構建電力企業的價值鏈。電力企業在一定時期內的驅動目標和總體業績目標有一個清晰的認識。 2.明確在所有業績指標中對企業整體業績影響最為深入的指標，構建相應的價值杠桿，要明確企業各崗位、各員工在企業價值杠桿中的貢獻程度與影響程度。 3.建立價值杠桿和關鍵業績管理的指標。相關工作人員要制定一套合理的考核與獎懲管理制度，將責任落實到人，以良好的業績指標體系和規范的機制達到電力企業業績管理工作的完善。 四、結論 綜上，電力體制的巨大變革使我國現階段的電力企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。從當前電力行業發展的角度來看，電力企業對企業內部管理的經濟性、安全性和效率性提出了較高的要求。換言之，建立一套高質量多方位的管理體系，能夠確保電力企業在電力體制改革的背景下，更好地應對電力市場的復雜性和不確定性，從而提升整個企業的市場內涵與市場價值。
