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電力工程分析論文:生命周期成本分析電力工程論文

一、生命周期成本分析在我國電力工

程造價管理中的實踐電力工程造價全生命周期成本管理指的是包括電力工程項目施工前的決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營階段等工程項目全過程的使用成本，綜合運用多學科的方法，采用綜合集成方法，使得各個階段的總成本達到低的投資成本和利益分析評價的一個管理理論方法。

（一）電力工程全生命周期成本分析

電力工程生命周期成本指的是一個電力工程項目在一段時期內的設計成本、施工成本、維修成本等工程項目全過程的貨幣成本。生命周期成本主要包括在電力工程項目獲得前將要發生的初始化成本和從工程開始運營到工程設施被拆除期間所發生的未來成本。成本發生的周期就是生命周期成本分析的研究周期。

（二）生命周期成本分析在我國電力

工程造價管理中的特點

1在電力工程造價管理中運用生命周期成本分析

可以有效的減少電力工程項目中包括工程設計、施工等原始成本，和未來的工程運營、維護成本在內的工程全過程的的總成本。

2在電力工程造價管理中運用生命周期成本分析

除了對電力工程項目全過程、總成本進行分析、管理之外，還要對電力工程項目各個階段，包括決策階段、設計階段、實施階段、施工階段、運行維修階段和更新報廢等階段的工程造價分析。

3生命周期成本分析在我國電力工程造價管理中主要包括兩個方面

一是對電力工程全過程生命周期成本的分析，二是對電力工程全過程生命周期成本的管理。對電力工程全過程生命周期成本的分析，主要是從電力工程項目各個實施階段到整個工程的完成為周期來計算電力工程成本。對電力工程全過程生命周期成本的管理主要是通過對電力工程項目各個階段、流程的管理、控制，保障每個工程項目階段的造價成本都在低值內，從而更好的管理整個電力工程造價。無論對電力工程全過程生命周期成本的分析，還是對電力工程全過程生命周期成本的管理，都需要雙方能夠相互的配合，分析中有管理，管理中也要做好成本分析，從而把電力工程造價控制在最科學、合理的范圍之中。

4在電力工程造價管理中運用生命周期成本分析

還可以通過考察電力工程項目的各個流程，精細化管理電力工程全生命周期內中各個階段的成本。總的來說，全生命周期成本管理不僅是一個項目成本管理系統的審計線索，還可以通過主動控制工程成本來使電力工程項目整體成本實現最小化。

（三）生命周期成本分析在電力工程造價管理中的具體分析步驟

1首先要明確電力工程造價各個階段需要解決的問題，并綜合考慮各種約束條件。

2要根據初始的工程造價分析來選擇、確定最合理的項目方案，以便電力企業在項目管理當中能夠較大程度的取得經濟效益。

3要確定經濟假設、工程學假設等假設條件。經濟假設包括折現率、不變價值的使用，工程學上的假設包括電力工程項目設計生命期、材料服務生命期等。

4要對電力工程各個階段的造價成本進行歸類分析，確定各個項目成本發生的時間，以及成本的貨幣費用等。

5通過多樣化的計算方法，計算整個電力工程項目的生命周期成本，并進行分析。

二、結語

綜上所述，我國傳統的電力工程造價管理方式雖然把電力工程項目全過程都考慮到范圍之內，但過多注重的是工程造價管理的施工、運營階段，對于工程造價初期的決策和設計工作并沒有充分的考慮，因此會造成大量的人力、物力、財力等資源的浪費，影響整個的電力工程造價管理，從而造成電力公司經濟、社會效益的下滑。生命周期成本分析綜合考慮了電力工程造價管理決策、設計、施工、竣工、運營等各個階段的實際情況，給電力工程提供的設計方案，從而可以有效的促進電力工程造價的管理。

作者：李剛 單位：銅川供電局

電力工程分析論文:電力工程造價控制分析論文

摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據現有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。

關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制

全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產生的成本。

1電力工程建設成本

電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現場指定位置所發生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。

2電力工程未來成本

電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。

3基于全生命周期工程造價管理的電力工程造價控制

根據全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段。控制電力工程造價要采用動態控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發生的費用實現控制電力工程造價目標。為實現固定資產投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據的初步設計概算是工程造價的較高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。

3.1項目決策階段的工程造價的控制

投資估算是指根據可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經具有相關專業資格人員根據建設預算編制方法進行編制，形成的技術經濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的度直接決定項目投資決策是否正確，對后續階段的工程造價工作有重要影響。

3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制

初步設計概算是指已初步設計文件為依據，按照概算定額等計價依據，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據，按照預算定額等計價依據，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經濟相關專業資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經驗要求高。目前已出現概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數據資料庫的創建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。

3.3施工階段工程造價控制

施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創造合理依據，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執行除了能夠控制電力工程造價，還能節約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保障建設單位及承包商獲得合法利潤。

3.4未來成本控制

未來成本按周期分類有兩種，即年度發生成本和非年度發生成本。控制未來成本的方法有如下三種:

3.4.1類似工程法

年度發生成本和非年度發生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發生成本和非年度發生成本計算加權平均值，對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。

3.4.2年度發生成本預測法

全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發生成本及其他數據可以按時間編制成一個序列，根據這個時間序列對年度發生成本做預測，若對比年的年度實際發生成本與根據時間序列預測的年度發生成本差距小，則未來成本合理。

3.4.3查賬法

逐項細致審查年度發生成本的賬單，判斷年度發生成本的合理性。

4結論

本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現投資效益較大化。

電力工程分析論文:電力工程造價分析論文

1電力工程造價上漲的原因

造成電力工程造價上漲的主要原因是決算超預算、預算超概算、概算超估算這三個現象的產生，另外還包括物價上漲、建設標準、政策性調整等方面的原因。物價上漲時影響工程造價最主要的因素，其次就是政策的調整，不斷出臺的新政策，使工程造價受到一定的影響。在工程設計、施工組織和建設管理方面也存在一些較為嚴重的問題，設計工程的好壞，直接會影響著工程造價的高低，如果一項工程一開始就在設計上存在缺陷，那么在施工過程中，會出現各種問題，施工方自行更改已經審核的設計內容，或者在設計階段對設計的方案沒有做足準備，無法做過細的工作，這樣就會造成工程拖延，造價上造，降低了經濟效益的現象。

除了這些之外，還包括一些客觀因素，企業內部的管理工作沒有做到位，克服困難的不足，無法有效的提高工程的管理水平。因此，可以看出電力工程的造價上漲嚴重影響著工程的建設。

2控制電力工程造價的對策

2.1確立工程造價控制的目標

在一項工程中，如果沒有一個系統的目標，那就無法進行有效的控制。目標的建立需要一個嚴肅和科學的依據，而控制又是目標的實現過程。電力工程項目的建設是一項時間長，數量大的生產消費過程，工程建設者在每一個項目中的經驗都是有限的，主要受到科學條件和技術條件的限制，也受到客觀的因素影響。因此，不能要求每一位工程設計者，對每一個項目都能設計出一套的，一成不變的投資控制目標。工程項目造價的控制目標應該隨著工程建設中的實際情況進行改變和設置，通過一個有機結合的方式來組建項目造價控制的目標。

2.2建立一個專業化的建設單位

由于電力工程建設的要求很高，并且具有一定的特殊性，這就要求建設單位必須要有較強的專業性。目前，有些建設單位，在工程開始時，就組建一個建設單位，到工程完工以后就解散，等到新的工程下來以后，又重新組建。這種方法既不科學，也沒有保障性，因為在工程開始時組建新的工程，會造成單位的管理人員對項目不熟悉，剛在單位上學到一點東西，結果當工程結束以后又要解散。這樣就無法對工程進行一個的管理，更加無法有效的控制工程的造價。如果建立一個專業化的建設單位，對他們各自進行一個系統的分工和管理，建立技術管理、經營管理和施工管理等幾個專屬的部門，使他們能夠相互分工合作，相互協調，充分發揮他們各個部門各自的專業化優勢。經過這樣一個專業化的分工，管理人員只需要經過一兩個工程，就可以增長他們的經驗，使他們更加的熟悉電力建設的基本程序和管理辦法，便于以后工程建設項目的管理，從而提高了工程建設項目的質量和建設的進度，起到積極的作用。

2.3穩定設計、施工和設備招標的進程

實行招投標是我國計劃經濟向社會主義經濟市場轉變的基本措施之一，電力部門在《控制電力工程造價的若干意見》中明確指出，1998年要啟動設計施工招標進程。主要是因為設計是一項工程開始之前的首要任務，主導著整個工程的運作方向，所以實行設計招標可以有效的對工程進行內部管理，使設計優化，改善設計服務，再有效的配合更成建設的進度，就可以大大的提高工地的技術質量，降低工程的造價。實行施工招標不僅有利于企業之間的競爭機制，也保障了工程質量和工期，提高了建設隊伍的素質，有效的控制工程的造價。在施工招標中，要兼顧各方的利益，確保投標報價的性、真實性和可行性。此外，實行設備招標可以有效的保障工程建設的技術性，適當的降低設備的價格，改變以往傳統的壓價手法，在招標工程中，還需要簽訂具有一定法律效益的經濟合同，可以有效的保障買賣雙方的交貨期和發電工期，起到控制造價的作用。2.4抓好技術與經濟工作

在電力工程建設中，使用技術和經濟相結合的手法可以有效的控制工程造價。從組織上采取相應的措施，來確保工程組織的結構，明確建設監理單位的首要任務，讓專人來負責工程的造價控制，在管理上進行分工。從技術上采取措施，在工程設計和施工設計中尋找節約資金的有效方法，優化設計方案。從經濟上采取措施，嚴格的控制電力工程建設中費用的支出，建立一套獎勵措施，對在工程建設中節約的投資者進行一定的獎賞，從而起到激勵的作用。

在我國工程建設中，大多數工程設計人員都抱著以往傳統的技術與經濟相分離的理念。與國外的技術人員相比，我國的技術人員在工作能力、技術水平和知識面上，都與他們不相上下，但我國的技術人員卻惟獨缺乏創新的技術理念，抱著以往單一的設計思想和設計規范，把自己困在狹隘的空間里。國外的技術人員是從工程建設的根本上來想問題，考慮的是如何降低工程造價，而我國的設計人員卻抱著事不關己、己不操心的工作態度，把降低工程造價的問題留給財會人員。但是在大多數工程建設中，財會人員主要是按照財務的制度辦事，他們不熟悉工程造價的相關知識，也不會明白工程在建設中出現的各種問題，所以單純的從財會人員上面來抓工程的造價問題，是沒有任何效應的。因此，想要有效的提高投資效益，降低工程造價，就必須把經濟和技術相互結合在一起，把控制工程造價的理念滲透到每一個部門中去，提高技術人員的素質，使電力工程造價得到有效的控制。

3結論

綜上所述，工程造價失控的問題嚴重制約了電力建設的發展，控制工程造價上漲成為了現今一項復雜而又艱巨的任務。因此，只有在主管部門的領導下，各部門各負其責，共同努力，才能真正有效地控制工程造價，使電力建設得以健康的發展。

電力工程分析論文:電纜在電力工程中應用分析論文

論文關鍵詞:方式;選型;截面積;問題

論文摘要:闡述了電纜的敷設方式、選型、截面積的選擇,網絡及施工中應注意的問題

1電纜的敷設方式

電纜的敷設方式有以下幾種:直埋敷設、穿管敷設、淺槽敷設、電纜溝敷設、電纜隧道敷設、架空敷設幾種方式都有優缺點,一般要考慮城市發展規劃,現有建筑物的密度電纜線路長度敷設條數及其周圍環境的影響等。從技術上比較,電纜隧道方式和電纜溝敷設方式便于電纜的施工、維護和檢修。在一些發達國家城市中,城市規劃建設時,已考慮公用隧道。實踐證明公用隧道運行效果良好,大大降低了重復投資次數和反復開挖路面的現象,但初期投資巨大,建筑材料耗資金,在國內,由于各種因素的限制,這種敷設方式是極少的。相比而言,直埋敷設和淺槽敷設則是屬于經濟型的敷設方式,直埋電纜是最經濟而廣泛系用電敷設方式,它運用于郊區和車輛通行不太頻繁的地方。但不利于電纜的維護和檢修,一旦遇到電纜故障,即使使用測試儀測出故障點,也要重新挖開電纜溝,極不方便。因此電纜敷設方式的選擇,要結合實際情況,根據工程條件、環境特點、電纜型號和數量等因素,用發展的眼光,按照滿足運行性、便于維護的要求和技術經濟合理的原則確定。

2電纜的選型

常用的電力電纜有油浸電纜、聚氯乙烯絕緣電纜、交聯聚乙烯電纜等,根據使用場合的不同,又延伸為不同種類的特種電纜。目前,隨著生產技術和生產工藝的不斷提高,交聯聚乙烯電纜已成為使用最廣的電纜產品,在電纜選型時,應根據使用的不同環境和條件,結合具體情況進行選擇,盡量減少穿越各種管邊鐵路,公路和通訊電纜;如采用直埋和淺槽敷設方式時,應考慮使用加鋼鎧的電纜。

3電纜截面積的選擇

電纜截面積的選擇,關系到投資多少、線路的損耗和電壓質量、電纜的使用壽命等。如選用截面積偏小,會導致電壓質量下降、線路損耗過大,則會使初期投資太高。因此應根據負荷預測結果,發展規劃,選擇合適的截面積,使電力電纜滿足較大工作電流下的纜芯溫度要求和電壓降要求,較大短路電流作用下的熱穩定要求。由于負荷預測工作難度性高、性較低,因此,選擇電纜截面積時,還要滿足《城市中低壓配電網改造技術導則》和《城市電力網規劃導則》要求。

在三相四線制低壓電網選用電力電纜時,還要考慮零線截面積的選擇,在公用低壓網絡中,由于受用戶因素影響較大,三相負荷平衡難以控制,為改善電壓質量,降低線損,零線截面積應與相線截面積相同。

4關于電纜網絡及電纜網絡自動化

隨著電力電纜在配電網中的不斷推廣與使用,配電網可分為電纜網絡和架空網絡(含架空、電纜混合網絡)。《關于〈城市中低壓配電網改造技術導則〉的實施情況及補充意見》也對電纜配電網絡自動化提出了具體要求。因此,在配電網區域網絡采用電纜網絡時,應按照配電自動化的要求,采用新技術、新設備,有條件的要考慮自動化試點工作,條件不成熟的也要在配套設備選型時,考慮有充分余地,為實現自動化方案打下基礎。

5電力電纜施工中應注意的問題

一是大電流電力電纜引發的渦流問題

電力電纜在施工中,有采用鋼支架的,有采用鋼質保護管的,有采用電纜卡與架空敷設的,凡是在電力電纜周圍形成鋼(鐵)性閉合回路的,均有可能形成渦流,特別是在大電流電力電纜系統中,渦流更大。在電力電纜施工時,必須采取措施,使電纜周圍不能形成鋼(鐵)性閉合回路,防止電纜引起渦流現象發生。

二是電力電纜的轉彎引起的機械性損傷問題

由于電力電纜外徑較大,運輸、敷設較為困難,電力電纜對轉彎半徑的要求也比較嚴格。電力電纜在施工中,如果轉彎角度過大,可能使導體內部受到機械損傷,而機械損傷因被電纜絕緣強度下降,直到出現故障,施工中發現一次電纜頭故障,在電纜頭制作時,三根電纜頭長度一致,與設備連接時由于受地形限制,中相電纜頭偏長而成為拱形,電纜頭根部受損放電。后采取措施,在設備的連接,適當縮短中相電纜頭連接長度,使三相電纜頭均不受外力,實踐證明運行效果良好。由此可見,電纜施工過程中,要盡可能減少電纜受到的扭力,在電纜轉彎和裕留電纜時,讓電纜處于自然彎曲,杜絕內部機械損傷現象。三是電力纜防潮問題

運行經驗表明,中、低壓電力電纜故障大部分為電纜中間接頭和終端頭故障,而中間接頭和終端頭故障則大部分是因密封不良,潮氣侵入而造成絕緣強度下降,而中、低壓電力電纜網多采用樹枝狀供電方式,電纜終端頭數量較多,因此把好電纜終端頭和中間接頭堵漏密封關是保障電纜安全運行的重要措施之一。

四是中、低壓電力電纜接地問題

在公用中、低壓電力電纜網上,由于三相負荷不是相等的,因此,如果采用有金屬護層的電纜,必須考慮金屬護層的接地問題,并保障在金屬護層的任一點非接地處的正常感應電壓不得大于100V。我認為,在中、低壓電纜網中,所有電纜接頭處均應設置接地極(網),并使金屬護層接地。

電力工程分析論文:電力工程成本分析論文

為加快“一強三優”現代公司建設步伐，河北省電力公司電網建設投資力度逐年加大，2007年完成電網建設投資78.64億元，2008年預計投資88億元，均創歷史之最，預計“十一五”期間河北省電力公司電網建設投資將達到450億元。所以如何加強輸變電工程成本管理、控制工程造價是需要我們研究的重要課題，也是目前各項工作的重中之重。

為深入推進精益化管理，創新工作手段，我們開展了典型造價對比分析和輸變電工程標準成本的測算工作，目的是通過對照國家電網公司典型造價數據，深入分析輸變電工程成本的變化，提示各種因素對工程成本的影響，查找工程成本管理工作中存在的問題；進一步強化工程成本控制，逐步完善標準成本管理體系，樹立科學的成本管理理念，在加強工程成本管理和工程成本標準化方面進行初步的探索。

一、典型造價對比分析

為確保典型造價對比分析的性和實效性，河北省電力公司根據工程設計、典型造價推廣的實際情況，制定了典型造價對比分析實施方案，及時對分析結果進行了整理匯總。

（一）典型造價對比分析實施方案

1.挑選工程項目。在2007年已完成竣工決算報告的工程項目中，挑選采用與典型設計方案相同或近似的滄東站、西石輸電線路等14個工程項目，確定為典型造價分析項目。

2.收集基礎資料。在收集整理國家電網公司典型造價資料和工程竣工決算報告的同時，向工程項目單位收集工程批準概算書、施工圖、結算單等工程基礎資料。

3.分析流程。按變電和線路工程兩部分分別進行分析：首先根據工程初步設計審查意見，了解工程基本建設規模，根據建設規模從典型造價中相應選取基本方案；然后根據兩者之間的規模差異確定典型方案中需要增減的子模塊，將典型設計方案通過增減模塊調整到與所選工程規模一致，典型造價隨之作相應的調整；將工程的決算金額與典型造價對比計算差值，針對差值分析原因。

（二）典型造價對比分析結果

雖然實際分析項目較多，但由于項目實際情況的不同，我們并未加權平均，僅將較具代表性的幾個工程列示。由于改擴建項目未頒布典型造價，所以改擴建項目未分析；由于110kV工程典型設計方案與省公司目前設計方案差異較大，所以未與典型造價進行對比分析；35kV、10kV工程由于國家電網公司還未頒布典型造價，所以也未與典型造價進行對比分析。500kV-220kV變電、送電工程典型造價對比分析結果如下：1.500kV變電工程（表1）。該500KV變電工程，建筑工程費較典型造價減少219萬元，降低8％，主要原因是：站區排水減少126萬元，進站道路減少109萬元，站外排水減少30萬元，站外電源減少22萬元，外購土方增加70萬元。

設備購置費減少1477萬元，降低8％，其原因為設備招標價格比典型造價中低。

安裝工程費增加296萬元，增長20％，主要原因是：工程銅接地增加224萬元，電纜材料及安裝費增加72萬元。

其他費用減少917萬元，降低26％，主要原因是：征地費比典型造價少600萬元，大件運輸減少200萬元，預備費較典型造價少110萬元。

2.500kV送電工程（表2）。該500kV送電工程材料費增加的主要原因為：跨越塔和轉角塔多，鐵塔、基礎混凝土材料消耗比典型造價中高。

安裝工程費增加的主要原因為：鐵塔、基礎混凝土和架線跨越安裝工程量比典型造價中的設計量大。

其他費用增加的原因為取費基數增加引起的費用增加。

3.220kV變電工程（表3）。該220kV變電工程建筑工程費較典型造價增加72萬元，增加7％，主要原因是：該工程為500米深井較典型造價按深井泵坑增加99萬元，電纜溝比典型造價增加46萬元，建筑物比典型造價減少73萬元。

設備購置費減少284萬元，降低6％，其原因為設備招標價格比典型造價中低。

安裝工程費增加397萬元，增長54％，主要原因是：該工程力纜10.2km、控纜54km，典型造價中力纜9km、控纜41.5km；材料及安裝費增加。

其他費用減少592萬元，降低35％，主要原因是：征地費比典型造價少180萬元，預備費基本沒有使用比典型造價少292萬元，管理費結余80萬元，技術服務費按招投標結余40萬元。

4.220kV送電工程（表4）。該220kV送電工程材料費增加的主要原因為：線路鐵塔和基礎混凝土用量比典型方案高，工程材料費用相應高于典型造價。

安裝工程費增加的主要原因為：線路鐵塔和基礎混凝土用量比典型方案高，費用相應高于典型造價。

其他費用減少的原因為：建設場地費比典型造價少，預備費基本沒有使用比典型造價少，管理費結余。

（三）典型造價對比分析差異及主要原因

工程竣工決算與典型造價、批準概算差異見表5。

匯總各工程項目分析結果，差異主要原因為：

1.隨著電網安全穩定運行要求的提高及對環境、土地的重視，工程建設標準及設備水平逐步提高，增加了工程造價。主要表現在國網公司提高了電網運行與建設的安全標準，增加了安全文明施工的措施費；防污等級要求提高，絕緣配置水平提高，增加大量防污措施費；戶內變電站、電纜的應用逐漸增加；變電站出線規模越來越大，GIS設備逐漸增多，均引起工程造價上升。2.設備材料價格上漲較快，增大了工程建設投資。鋁材、鋼材、銅等原材料價格大幅上漲，帶動變壓器設備價格上漲，輸電導線、塔材、電纜、接地網等價格也隨之上漲，集中規模招標節省費用遠遠不能彌補設備、材料價格上漲份額，導致設備購置費、安裝工程費增加，在很大程度上增大了工程投資。3.工程實際情況與典型設計理想狀態差別較大，工程量和材料消耗增加，導致工程投資增大。由于典型造價是建立在理想施工狀態下，具體工程項目由于實際地理條件，鐵塔、基礎混凝土和架線跨越安裝工程量較典型造價中的設計量大，材料消耗高，造成安裝工程費的增加。

4.征地成本提高，導致工程投資增大。征地成本不斷提高，建設場地征用及清理費呈增長趨勢，特別是架空送電工程建設場地征用及清理費增加較快，工程舊有設施拆遷補償量多，使工程造價也有一定程度的增長。

5.典型設計及“兩型一化”變電站的推廣，從設計源頭階段有效控制了工程造價。

6.雖然政策性取費呈上升趨勢，但各項目單位大力控制基本預備費使用額度，抑制了其他費用的增長速度，控制了工程造價。

二、輸變電工程標準成本

河北省電力公司輸變電標準成本按照國家電網公司頒布的500kV-110kV輸電線路和變電站典型設計方案，在國家電網公司典型造價基礎上，結合河北南網經濟發展水平及地域條件等情況，根據目前河北省電力公司常用建設規模，參考近期的輸變電工程實際造價水平，采用2007年底設備材料招標價格，考慮對比分析和施工成本分析結果，考慮建設場地征用及青賠費用影響因素，確定了各電壓等級標準成本，各電壓等級分變電、線路明細如表6。

標準成本調整系數如表7。

單位標準成本與典型造價、批準概算、現有工程財務決算比例如表8。

三、進一步加強工程成本管理的措施和建議

（一）改變觀念，推行工程成本的全過程管理

針對輸變電工程成本管理工作中存在的主要問題和管理的薄弱環節，圍繞影響工程成本的電網規劃、可研前期、設計管理、招標管理、工程實施及結算、竣工決算等主要環節及因素，進一步加強輸變電工程成本全過程管理，實現工程成本管理工作的系統化、規范化及科學化，使輸變電工程成本管理工作落到實處、取得實效。

（二）加強初步設計深度，提高工程成本可控率

初步設計是實現工程成本可控率的重要基礎。目前設計單位完成出初步設計文件工作，通常存在套圖、對工程實地考察不到位的現象。這使得工程設計變更多、工程規模變化大等不正常現象時有發生。要達到輸變電工程成本閉環控制及管理的目的，就要從加強初步設計深度入手。

（三）進一步規范工程建設非物資類招標工作

要制定公司系統工程設計、施工、監理招標工作流程和評標標準，規范工程建設非物資類招標工作。

（四）加強實際工程成本的控制

在工程成本的構成中，除計價依據明確的費用外，還包括因地區、具體工程建設差異等計價依據未明確的費用，如建設場地征用及清理賠償費用、地基處理費等。對于計價依據明確的費用，在實際工程設計、評審、管理中必須嚴格按照國家、行業和公司有關標準以及典型造價等進行把關；對于計價依據未明確的費用，應進行嚴格的比較、分析，切實實現此類費用的可控或可比控。

（五）加強工程成本考核管理

要按照國家電網公司同業對標有關指標及標準，對年度內竣工的輸變電工程進行嚴格考核，對考核達不到標準的，要求項目法人單位提出整改措施，并對整改后的實施結果進行評價；在品質工程評選時，將工程成本作為評優的重要評價因素。

電力工程分析論文:三維數字地形圖在電力工程設計中的應用分析

【摘 要】電力系統建設事業的建設發展速度將直接關系到整個國民經濟的建設發展程度。如何針對電力工程進行合理且高效的設計是關系到電力系統運行穩定性與性的重要環節。在這一過程當中，一種能夠直接且簡化表達各類數據、圖像及信息的技術—三維技術開始受到相關工作人員的廣泛關注與重視。本文以三維數字地形圖為研究對象，結合電力工程設計作業特殊性，從三維數字地形圖基本概述分析、三維數字地形圖支持下電力工程技術路線與技術措施分析以及衛片正射影像圖質量及后續處理分析這四個方面入手，圍繞三維數字地形圖在電力工程設計中的應用這一中心問題展開了較為詳細的分析與闡述，并據此論證了三維數字地形圖在實現三維設計過程與設計結果可視化，提高電力工程設計作業質量與效率的過程中所起到的至關重要的作用與意義。

【關鍵詞】三維數字地形圖；電力工程；設計；技術路線；措施；衛片正射影像

眾所周知，地形圖一直以來都是工程設計的最基本平臺。在現代科學技術蓬勃發展的作用之下，傳統意義上的二維地形圖已無法充分滿足新型三維設計的相關需求。如何以具有三維實感的立體模型為載體，在工程設計過程當中確保整個設計過程與設計結果的可視化已成為現階段相關工作人員最亟待解決的問題之一。

1 三維數字地形圖基本概述分析

三維數字地形圖從本質上來說也是線劃地形圖的一種表現形式。在三維數字地形圖當中，地形地物均能夠視作整個三維空間中的基本對象，以點、線、面或是體狀符號表現在整個三維空間當中。與此同時，地物地貌的水平位置可以選取其在水平空間中的正形投影為參照，并在特征線作用之下反應地物地貌的實際高程。簡單來說，所有表示與描述地物地貌的特征點與特征線均為三維屬性，此種狀態下的數字地形圖即可視作三維數字地形圖。

一般來說，在當前技術條件支持下，三維數字地形圖選用大比例尺對小區域范圍內的地理信息進行詳細表述與說明。從這一角度上來說，三維數字地形圖有著直觀、精準、完整且真實等多個方面的應用優勢。特別值得注意的一點在于：受到三維數字地形圖對測繪技術所提出要求的系統化影響，有關三維數字地形圖數據的采集技術應當體現針對地理信息的完整理解與表達。

2 三維數字地形圖支持下電力工程技術路線與技術措施分析

（一）衛星影像立體模型的構建分析。首先，相關工作人員需要針對包括tm、spot以及dem在內的各種衛星影像數據進行轉換。特別注意收集而來的dem數據多為軍隊標準格式，應當結合dem軍標格式特點對格式轉化接口程序進行編制，在此基礎之上確定衛星影像立體模型的相關指標參數。更為關鍵的一點在于，相關工作人員應當依照手工選定基本匹配點自動匹配后剔除粗差人工補充自動匹配后的同名點基于模型自動相對定向對模型外方位元素進行計算的步驟方式完成影響模型的匹配及相對/定向作業。

（二）線路正射影像路徑圖的制作分析。首先，工作人員需要結合cyberland專業軟件的應用內容對spot正射影像及tm影像進行數據準備。其中，spot原始數據由立體模型獲取，tm原始數據由ps軟件處理波段影像獲取；其次，需要針對ps軟件所處理3個波段的tm格式影像進行正射糾正作業，確保其能夠與spot正射影像相吻合。進而依照此方式完成有關tm影像與spot影像的融合及拼接作業；，在photoshop專業軟件作用之下完成路徑圖的制作及相應圖像處理作業。在這一過程當中，需要特別注意以下兩個方面的問題：①在對軟件與圖像關系不夠了解的情況下，需啊喲針對路徑圖制作過程當中的各種參數以實驗方式進行比對，挑選參數；②三維數字地形圖實際應用過程當中對于硬盤儲存能力的高需求以及計算機硬軟件程序開啟影像文件反應時間的高需求需要相關工作人員強化計算機程序的處理能力并提升硬件系統儲存空間。

（三）三維模型的構建與線路漫游的實現方式分析。首先，從設備配置與軟件選取角度上說，要想實現整個電力工程設計線路的無阻礙漫游，計算機硬件配置中央處理器主頻需要在2g以上，內存在512m之上且具備能夠支持3d功能的顯卡裝置；其次，從數據組織角度上來說，對于立體模型生成產品而言，線路測區的dem格式數據與正射影響拼接數據是最基本的；，從漫游場景的構建角度上來會說，相關工作人員需要

借助dem格式數據、三維模型以及正射影像數據，以3dbrowser模塊為載體，實現現實場景的恢復，從而完成線路漫游。

3 衛片正射影像圖質量及后續處理分析

在當前技術條件支持下，相關工作人員主要在cyberland專業軟件支持下針對衛片正射影像圖進行生成作業。與此同時，cyberland專業軟件同樣能夠在半自動軟件作用之下針對影像完成包括配準、融合以及糾正在內的一系列處理作業，在此基礎之上，cyberland專業軟件所生成的折射影像能夠在virtuozo的復制之下進行拼接操作，進而完成整個專題圖的生成作業。

筆者認為，專題圖作為三維數字地形圖中的一種影像式產物，其在視覺感官效果上較傳統意義上的原始衛片應當具備更為顯著的優勢。要想實現其在視覺感官方面的優勢，相關工作人員必須針對所獲的專題圖進行相應的系統化處理。在這一過程當中所選用的專業軟件包括envi、imagexuite以及photoshop這幾種類型。在上述幾類專業處理軟件的作用之下，相關工作人員可以較為簡便的完成有關專題圖的勻光、邊緣增強以及濾波處理，從而使整個專題圖的影像質量與清晰度得到顯著提升，此種狀態下的專題圖清晰程度甚至可以與航片相似。

特別值得注意的一點在于：經實踐觀測我們不難發現，在衛片環境作用之下，相關工作人員針對電力工程設計線路路徑所作出的漫游顯示會在一定程度上呈現出一定的失真問題。這直接導致電力工程設計線路路徑的部分細節問題無法得到及時且的反應。造成這一原因的關鍵在于衛片漫游自身視點較高，在較低分解率作用之下無法確保路徑細節反應的完整性與真實性。然而與此同時，正是由于衛片漫游具有較高的視點，整個電力工程設計線路的整體輪廓及結構才能夠得到有效的反應，這也是傳統意義上其他反應方式所無法相比的。有關這兩者之間的矛盾問題也正是未來相關工作人員的研究重點與中心所在。

4 結束語

總而言之，本文應用三維數字地形圖對電力工程設計進行輔助，所取得的效果十分顯著。基于三維數字地形圖的電力工程選線作業有著區別于傳統選線方式更為突出的優勢。更為關鍵的一點在于：對于電力工程設計而言，三維數字地形圖所表現出的直觀、及時、以及高效等諸多技術優勢大大降低了線路設計作業人員的勞動強度，并顯著提升了電力工程所選取路徑方案性。

電力工程分析論文:電力工程管理模式的創新與應用分析

摘要：電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。近些年來，隨著我國可持續發展理念的不斷推進，電力工程建設的項目量也在在不斷的增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還不能很好的適應現代電力工程項目建設的總體需要，因此，必須對電力工程管理模式進行創新與探索，以此來推進管理工作的進行。

關鍵詞：電力工程 管理模式 創新 應用

電力工程作為近些年來我國工程項目建設的重點內容，已經成為我國能源領域內可持續利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。

一、電力項目的總承包管理模式探析

工程項目的總承包管理模式作為出現時間最早的承包工程的管理模式，在電力項目的應用過程中積累了大量的實踐經驗，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項目的總承包管理模式主要由工程業主、工程設計單位、工程的總承包人以及工程的建設單位來協作完成電力項目的建設工作。通過這一模式使得項目的承包單位需要承擔電力工程項目的施工責任，并需要接受來自于工程建造師的監督與管理。正是因為有了這樣的管理模式，才能保障在工程的施工過程中能夠做到職責與責任明確，保障了電力項目工程中各項管理工作的順利開展。但是，隨著電力項目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應現代電力項目工程的施工建設，其中一個重要原因就是工程的監督單位沒有能夠對項目形成合理深度的介入，導致其只是在工程的施工階段對工程進行質量的管理監督，而在電力項目的決策階段與設計階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項目的決策和控制。所以。現代電力項目的管理工作需要優化管理模式，以此來推動管理模式的創新與發展。

二、對電力工程的管理模式進行創新與應用分析

（一）在電力工程的管理模式中融入創新理念

這里所講的創新理念指的并不是對電力工程項目的管理模式創新，而是經由對電力工程項目管理模式的研究分析，結合實際情況和應用中的現狀而進行一種優化處理。通過這種優化處理方式使電力工程的管理模式呈現出一種適用性和創新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。

（1）對電力項目的總承包管理模式進行優化處理的重要性

基于目前電力項目的管理普遍采用總承包管理模式的現狀，應該對總承包模式的不足進行重點的分析，并依據優化理論和創新理念對總承包模式進行完善，以此來推動電力項目管理模式的進步，并保障電力工程投資方與施工方的經濟利益。

（2）對電力項目的總承包管理模式進行優化內容分析

依據對電力項目總承包管理模式的探究，現代化電力企業應該吸收其它項目工程的管理模式的創新性和優點，重點優化總承包模式，促進在電力項目的管理模式中融入創新理念。首先，投資方應該加強工程監理單位在工程建設過程中進行整體控制的職能，依靠監理單位的專業性來減少工程的投資方導致的決策問題。其次，電力項目的投資方應該使工程監理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設計階段就能發揮作用，有效地保障工程項目的規范性以及投資經濟性。，通過工程的監理單位以及工程設計師在工程施工中所發揮的監理作用，推進工程施工對設計的有效優化，降低因設計的改變而引起的費用增加等情況。

（二）電力項目管理模式的創新及應用分析

（1）把成本管理戰略作為指導來推進電力項目的管理工作

以成本管理的戰略來對電力項目的管理工作進行指導，對電力項目的管理模式創新有著非常重大的意義。在現代市場競爭激烈的大背景下，電力項目的投資方及施工方都需要從自身出發來對成本問題進行考慮，以此來與企業的戰略管理需要相適應，推動在工程項目管理中實施成本管理。它的創新主要表現在電力項目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進實施低成本的經驗豐富戰略。

（2）通過對組織機制的創新來推進電力項目管理工作的進行

電力項目的管理模式應該把機制創新作為一項基礎，通過對組織機制與管理制度的創新來推進實施管理工作。創新組織機制可以保障電力項目的管理工作擁有持續動力；整合優化組織結構可以推進電力項目的工作開展；創新組織機制可以推進

力項目創新管理模式，推動管理工作的順利開展。

針對目前現代電力項目管理工作中的重點內容，電力項目的管理模式創新還需要在資金管理方面進行突出。在電力項目管理中應加強對資金管理的地位和作用的認識，把電力項目的管理工作同資金管理工作進行緊密結合，推進實施電力項目管理中的動態管理和資金運行，提升電力項目管理效果。

（三）形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新

針對電力項目特點，現代電力項目的管理模式必須在其自身特點的基礎上進行創新和應用，使用全過程與全要素的管理模式來推進項目管理更加與實際相適應，并以此來推動電力項目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新的過程當中，要重視打造的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創新能力以及個人素質等方面來構建一支的工程項目管理團隊，并以此為基礎來保障電力項目管理工作的開展。

總結：對現代電力項目管理模式進行創新的要求已經非常迫切。創新電力項目管理模式，一方面是電力工程實際建設的需要，另一方面是現代電力項目中保障投資方與施工方經濟利益的需要。創新電力項目管理模式需要由工程項目的投資方、施工方、工程設計單位與監理單位等多方協作完成，這是現代電力項目工程建設中最為重要的工作，也是電力項目造價與質量等多方面的關鍵所在。因此，現代電力項目的投資方應該注重提高自身意識，并以此為基礎來推進項目管理模式創新，以投資主體為引導進行電力項目管理模式創新，為電力項目的建設發展奠定堅實的基礎。

電力工程分析論文:電力工程項目管理分析

摘要:現行的電力行業作為國家壟斷行業,其經營狀況關系到國家各行各業的發展,甚至國民生活水平的提高。電力建設工程所涉及的各方都迫切需要樹立全球經營化思想,從管理理念上強化工程建設項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設工程項目管理的內容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應用。

關鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質量管理

我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統獨家壟斷,所有電力基建項目主要由電力系統內的電力基建企業參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標,激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。目前,廣大電力基建施工企業推進了項目管理機制,取得了一定的成效。可以說,經過若干年的發展,我國電力建設的水平不斷提高,為實現電力建設管理與國際先進水平接軌奠定了基礎。

一、電力工程項目管理發展

工業發達國家的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國一樣的路。但是,這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗,較早地認識到自身能力的局限性,早就開始求助于技術專家,從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗,極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比,我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。

與國際上先進的項目管理模式相比,我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中,基本采用以下管理模式:以施工圖預算控制成本的模式;以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業“內部定額”編制施工預算,進行工程成本控制的模式;其他管理模式。

二、對當前電力工程項目管理存在問題

在各行各業紛紛引進項目管理的目前,項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國項目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進。

不可否認,盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高,但我們仍應清醒地認識到,與國際先進水平相比,我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確認識這些存在的問題,根據筆者在電力公司工作多年的體會,將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規范,有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之間的關系,破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性;安全生產基礎還不牢固,有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實,安全管理制度不健全,安全設施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質量不高,有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠,管理基礎薄弱,集約化管理程度很低,技術裝備差,內部經營機制不活,現代化管理手段應用層次較低;施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強,企業總量過剩,電力建設市場保護嚴重,嚴重束縛了企業之間的公平競爭;企業的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質還有待進一步的提高。

這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關,即國家對電力行業的保護程度還比較重。但企業自身的經營理念和項目管理水平也有不可推卸的責任。

三、對電力建設工程項目管理的思考

投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為,對于電力建設系統而言,其基本目的是加快能源建設,緩解供需矛盾,以適應國民經濟協調穩步發展的需要。所以,電力建設施工隊伍必須做到:從質量成本管理上要效益,正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理,先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程出現質量過剩現象,導致完成工程量少,經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求工期點成本,從而把工期成本控制在低點。

(一)對項目組織結構的思考

在電力工程項目管理中,建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。

由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理,并且有一些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時間內,調配人才,組成一個團隊,把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點,又克服了二者的缺點。

(二)電力建設項目后評價

后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后,對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結,是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性,另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看,電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟,其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點,可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。

電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價,吸取經驗教訓,并提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時,才有可能對項目可行性研究水平進行綜合評價,以便為今后提高項目可行性研究水平提供經驗教訓。

四、項目管理具體對策

(一)電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合,以保障以低的投入獲得較大的產生,也就是說,工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保障項目成本核算的性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保障成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時,可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

(二)加強質量管理,增強市場競爭力

當前,質量關系到企業的生存,電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作:

1.建立質量管控體系和制度。為了保障工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中,施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

電力工程分析論文:電力工程項目管理質量控制分析

【摘要】本文通過對影響電力項目工程質量的因素進行深入研究，進而探討提出如何加強工程項目施工質量控制的方法。

【關鍵詞】工程質量；五大因素；質量控制

電力工程項目關鍵在于嚴格控制電力工程質量的施工。工程項目的施工質量控制的基礎需要一個建全的施工質量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質量，且工程項目施工質量管理包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，和論述如何控制好各個因素來保障施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。工程項目施工質量管理是一項、全過程和全員參與的質量管理，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，才能是一個滿意品質的工程。

1電力工程項目質量控制的重要性

電力已經成為我國生產經營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現電力傳輸的重要載體。電力質量的好壞直接影響著電力供應的穩定性、可持續性。

電力作為國家經濟命脈，電力工程項目質量尤為重要，所以對電力工程項目質量控制的研究與探討必不可少。

2影響工程質量的五大因素分析。

2.1人為因素

工程項目建設的管理者、決策者、操作者是生產經營活動的主體，人員素質將直接和間接地對規劃、決策、勘查、設計和施工的質量產生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質提出較高要求，涵蓋專業能力、決策能力、身體素質、職業道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質量。①應提高人員的工程質量意識，以質量及時、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。②人員素質的提高。有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。提高人的素質，可依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，依靠培訓和挑選，進行崗位技術練兵的提升。

2.2工程材料

工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設的施工質量和安全，是電力工程施工的物質基礎。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質量、施工進度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進度進行。因此，工程材料質量是保障施工的前提條件，是電力工程質量品質的保障。影響材料質量的因素主要是材料成分、物理性質、化學性質等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，挑選供貨廠商。②挑選采購人員，提高質量鑒定水平。③合理組織材料供應，確保正常施工進度。④嚴把材料驗收質量關。

2.3機械設備

機械設備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成工程設備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質量，對電力工程項目品質起主要作用。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守設備操作規程，加強對施工機械的維修、保養、管理工作。

2.4工藝方法

在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，提高工藝技術水平，是保障工程質量穩定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實施，可能會造成拖延進度、影響質量、增加投資等風險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高項目質量、加快進度、降低成本。

2.5環境條件

環境條件對工程質量特性起重要作用，包括：工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。環境條件對工程質量產生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采用有效措施嚴加控制。

3針對影響工程質量的五大因子進行深入探討，提出質量控制對策

在電力工程建設中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進行以下對策探討。

3.1建立并落實工程項目管理責任體系

電力工程施工建設過程中，除了做好施工材料質量檢查管理工作外，還應當建立健全工程質量責任體系，成立工程項目管理領導小組，合理配置人力資源，進行人員崗位分工、責任分配到人，加強工程質量管理，嚴把工程設計、設備材料和施工質量關。制定對工程建設單位的管控措施，加大對工程建設單位的監督考核力度。認真履行職責，完善工程各項配套措施，落實工作責任制，制定科學合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設使用工程現場安全監督管控系統，有效規范工程項目管理，提高工程建設質量，為工程建設現場安全提供了保障。

3.2施工質量的計劃控制

開工前的準備，涉及到多單位的協調統籌，主要由建設方、施工方、監理方繪圖設計方、政府部門對設計圖紙進行會審，對施工涉及的政府項目通道進行核查，對施工方做出的施工方案進行審查等，包括監理方編制的質量控制點。電力工程施工準備階段是對一切綜合因素的把控和準備，是各單位的協調和綜合統籌，從而制定出切實可行的施工方案。

3.3施工中質量控制

施工階段是工程項目質量控制的核心階段，是設計和實現工程建設價值的重要階段。管理施工過程是為了保障工程質量，施工階段是控制質量最為關鍵的核心。控制工程施工階段的質量，體現在施工前準備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質量的各個因素關系密切。

3.4工程驗收質量控制

工程驗收是質量控制的末端環節，但此環節必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團隊人員素質要求極高，需具備專業素質過硬、責任心強、堅持原則、秉公辦事、有設計、施工和管理經驗的高素質團隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設質量的最末環節，是確定工程項目是否投入使用的終極環節。在市、縣、施工單位三級驗收環節中，實現自檢、復檢循環，對發現的工程質量問題制定應對措施，實現閉環管理。

3.5開展工程質量后評估

項目后評估是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目標、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機制，組織開展項目后評估工作，保障評價結果客觀、，是工程項目實施的重大意義。

4工程質量控制原則

工程在質量控制過程中，應遵循以下五條原則。

4.1堅持質量及時的原則

項目監理在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量及時，在工程建設中自始至終把“質量及時”作為對工程質量控制的基本原則。

4.2堅持以人為核心的原則

在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保障工程質量。

4.3堅持以預防為主的原則

重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。

4.4以合同為依據，堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并與質量標準對照。

4.5堅持科學、公平、守法的職業道德規范

在工程質量控制中，項目監理機構要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。

5結束語

總而言之，控制電力工程項目質量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細節關、提升人員素質才是最終實現工程質量控制，確保工程質量達到預期的關鍵。

電力工程分析論文:電力工程項目財務精細化管理分析

摘要：在電力工程發展過程中，項目財務精細化管理有著舉足輕重的地位，但就這一財務管理工作進行分析后可以看出，管理中還存在一些問題。鑒于這樣的情況，本文對電力工程項目財務精細化管理工作問題進行了細化分析，并在此基礎上提出了行之有效地對策，旨在促進項目精細化管理工作的有效落實。

關鍵詞：電力工程項目；財務精細化管理；問題；對策

在現代社會發展過程中，傳統的財務管理模式正在逐漸地被淘汰，尤其是在當前集約化，規模化生產方式廣泛應用過程中。面對財務管理模式的不適應，結合時展信息，對財務管理模式進行更新是非常有必要的。在財務管理模式更新過程中，精細化管理模式應運而出，因此對財務精細化管理模式進行高水平的應用是極為有必要的。

一、電力工程項目財務精細化管理中存在的問題

（一）管理機制內容不健全

在對財務精細化管理工作中的問題進行分析之前，應先了解何為精細化管理。所謂的精細化管理，就是指目標細分、任務細分、流程細分，實施計劃、決策、考核的一種科學管理模式。在對財務精細化管理概念有所了解的基礎上可以看出，財務精細化管理內容的劃分要求較多，但就實際的精細化管理機制內容進行分析后可以看出，機制內容不夠完善，對財務管理目標、責任以及流程等內容的規定還存在漏洞。如此一來就導致了財務精細化管理工作在落實過程中存在漏洞。

（二）監管工作缺失

電力工程項目財務精細化管理工作落實過程中，相應的監管工作是非常重要的，但就實際的監管現狀進行分析后可以確定，財務精細化管理監管工作缺失。在電力工程財務精細化管理過程中，監管工作的開展，能夠對財務管理工作進行外部約束，以此來保障各項管理工作的有效落實。但就實際情況進行分析后可以看出，有部分單位在進行項目監督過程中，并沒有做到連續性的監督，這樣就導致了部分環節出現了問題，而同時在進行多項目共同監督過程中，因為監督內容繁瑣，監督人員較少，從而導致了監督工作的落實不到位。

二、電力工程項目財務精細化管理策略

（一）構建完善的精細化管理制度

電力工程項目精細化管理工作落實過程中，管理機制是非常重要的影響因素，因此，為了保障電力工程項目財務精細化管理工作能夠有效地落實到實處，就應對財務管理機制進行構建[3]。在精細化財務管理機制構建過程中，務必要做到內容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細化管理工作的落實提供支持。在完善制度中，應對精細化管理目標進行明確，在此基礎上對精細化管理內容劃分進行確定，對精細化管理職責進行明確。從多方面入手，將所有涉及到精細化財務管理工作的內容都以白紙黑字的形式展現出來，這樣可以為財務精細化管理工作的有效落實提供具體的參考依據以及支持。

（二）對電力工程項目資料進行管理

在對電力工程項目財務管理工作進行分析中，可以確定導致財務精細化管理工作落實不到位的主要原因就在于對項目的資料收集不完整。在資料殘缺的情況下，財務精細化管理工作的落實就存在一系列的問題。因此，對電力工程項目資料進行管理是非常有必要的。在對資料進行管理過程中，應設計完整的項目財務管理分析系統，使項目財務管理能夠在實現資產的最有效利用的前提下，與項目工程充分貼合，使造價設計、資金預算、消耗以及決算等財務模塊充分系統化，并于EPR項目管理等事項數據共享。與此同時，為了更好地保存項目資料，就應采取電子文件與紙質文件兩種保存形式。電子文件在保存過程中容易遭到黑客或者是病毒的攻擊，從而導致資料丟失或者是被竊取。而紙質文件在保存過程中容易被損壞，鑒于這樣的情況，實現兩手抓，兩種方式保存是非常有效的。

（三）對工程項目監督審計工作進行落實

在對電力工程項目進行財務精細化管理過程中，審計監督是不能缺少的工作環節之一，此環節工作的開展，可以為精細化管理工作的有效落實保駕護航。因此，財務審計監督人員，應在工作過程中及時掌握項目竣工結算情況，同時還應了解項目的分析以及審計結果，將這些信息作為對精細化財務管理工作落實效果的檢驗依據。

（四）對財務精細化管理考核機制進行改善

想要促使電力工程項目財務精細化管理工作的有效落實，就應對考核機制進行完善。考核工作的開展，可以促使財務精細化管理人員能夠時刻處于緊繃的狀態，能夠不斷地學習充電，提高自身的管理水平。同時，通過考核工作的開展，還可以防止虛報預算執行情況的出現。在以往的考核工作中，都是在項目竣工之前將有關的支出列出來然后進行考核，這樣的方式是不合理的，所以就需要在考核過程中，對考核機制進行改善，將資產、預算等方面的考核列入到責任指標中，以此來促使考核效果更加的理想。

三、結束語

綜上所述，在電力工程項目建設過程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費，需要對電力工程項目的建設進行財務管理。以往的財務管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財務管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進行電子工程項目財務管理中，應采用精細化的管理方式，以此來促使管理工作取得更加理想的效果。

電力工程分析論文:電力工程項目管理標準化分析

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷發展，電力行業得到了迅速的發展與進步，因此，做好電力工程的項目管理工作具有十分重要的現實意義。本文首先對電力工程項目管理進行了概述，對電力工程項目管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上，對電力工程項目標準化管理的策略進行了探討，僅供參考。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；標準化

1引言

隨著世界各國經濟發展水平的不斷提升，能源危機成為全世界多數國家面臨的一大嚴峻問題，在這種大背景之下，在電力基建領域，智能電網具有十分廣闊的發展前景，但是，其在實際發展的過程中，也面臨著較大的挑戰。目前，在電力工程建設領域，工程項目正在逐漸朝著智能化、綠色化、規模化的方向發展，但在我國，大多數電力基建工程項目的管理水平仍與于國際先進水平有較大差距。在電力工程項目的管理中，管理方法缺乏系統性、科學性，工程質量的管理與控制比較渙散，工程設計技術標準比較陳舊，這些問題的存在，在很大程度上影響了電力工程項目管理的水平。因此，對電力工程項目進行標準化管理勢在必行。在本文中，首先對電力工程項目管理內涵、意義及存在的問題進行了分析，并對電力工程項目標準化管理提出幾點意見或建議，僅供同行借鑒或參考。

2電力工程項目管理概述

2.1電力工程項目管理的內涵

所謂電力工程項目管理，實際上就是一種為了能夠在確定的時間范圍內將一個既定的項目完成，通過采取一定的方式來對有關人員進行合理的組織，并對工程項目中所有的資源與數據進行科學有效的管理，同時，對項目的進度進行系統的控制與管理。工程項目管理是一種能夠對科學的原理進行利用來計劃、組織與控制工程項目的系統的管理方法。如何按照所選擇的研制方法，有效地計劃、組織、協調、領導、控制所開發的工程項目，是項目管理要解決的一大基本問題。項目管理是“一把手”工程，其較大的關鍵就是領導的參與。

2.2電力工程項目管理的意義

目前，已經在其他國民經濟領域中成功運用的項目管理方法，也能夠在電力工程項目管理中進行運用，但是，電力工程項目要想實現標準化的管理還需要采取科學合理的措施，并且還需要與電力企業組織的改革、發展的需要相結合，分成若干的項目，分步開發。

3我國電力工程項目管理的問題

我國在項目管理模式的研究和關注的起步較晚，當前正處于初步探索和完善階段，與一些先進國家相比還有很大的差距。我國電力工程項目管理的問題主要有：

3.1項目管理方法不夠科學

受傳統觀念的影響，我國許多工程項目管理者還沒有形成科學管理的意識，把大部分精力放在政治層面，而對經濟問題的研究不夠重視。項目管理的水平與項目負責人的經驗和能力有著直接的關系，以高度計劃集中為主要模式，項目管理方法缺乏系統的科學性。另外，還存在著項目管理的精細化程度不夠，主觀性過強，實際上是一種較為落后的基于勞務密集的粗放式管理模式，遠未形成制度化和標準化。

3.2質量管理和工藝管控松散

在激烈的市場競爭中，不少施工企業通過低價競爭的方法來提高中標機率，而在中標后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質量和工藝管控力度，導致工程管理進入了一個惡性循環。另外，我國的電力工程項目管理還存在著激勵機制不合理，管理人才培養力度不夠等問題，工程質量和工藝管控總體水平亟待提升。

3.3工程設計標準未成體系

我國幅員遼闊，工程技術規范的制定和設備選型有明顯的地域差異，很難對工程設計標準進行統一的管理監控，造成的結果是各設計院、建設單位基于對工程設計標準的不同理解和實踐經驗，造成了相關技術文件的反復評審，有些設備也不具備良好的通用性，資金浪費造成，工程項目管理起來非常不便。我國電力工程項目管理出現以上問題的根本原因是缺乏統一和標準的項目管理模式，造成建設過程中的各環節相互脫節，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的時展趨勢。

4電力工程項目標準化管理的策略

4.1工程項目施工場地標準化管理

根據現場實際情況，定置各施工功能區，如加工區、施工材料區、備品備件區、工器具區和廢舊物資堆放區等，每個區都用堅固圍欄圍好，并放置相應標示牌。安全帽、工具箱、圖紙資料、調試設備都統一整齊放置。規范各類臨時電源接線，在通過過道的電源線上統一采用護板加以保護。在各個施工區域均放置一塊木板，工器具和器材在木板上整齊放置。施工人員、廠家、外協人員各自著裝統一。將集裝箱進行改造利用，將大修技改常用的工器具和器材通過隔間相應定置堆放，每次大型檢修只要把集裝箱一次性運到現場，物品便都齊備，省時省力，便于統一補齊、統一檢驗、統一管理，工作效率大大提升。

4.2開展科學技術研究工作，實現工程項目標準化管理

從某種意義上來說，科研工作是認識和掌握科學技術規律并能夠對其進行有效利用的重要手段。電力企業在進行工程項目管理的過程中，必須要與電力生產的實際情況相結合，針對電力工程項目中存在的以及生產進一步發展迫切需要解決的技術問題，從理論、技術等層面進行試驗研究，對新技術、新工藝、新材料、新設備進行充分的利用，從而在很大程度上促進科技的進步，實現技術水平的提高，使工程項目的建設速度得以加快，并在一定程度上使工程項目的建設成本得以降低。隨著機組容量的不斷增大，輸變電工程電壓等級的不斷提高，在電力工程項目管理的過程中，必須要對項目的技術水平以及項目的管理水平進行不斷地提高，要對國內外先進的項目技術進行盡快的利用，并對電子計算機和其他現代化的管理方法進行充分的利用并對其進行推廣，從而不斷提高電力工程項目管理的標準化水平。

4.3管理流程

電力工程項目的標準化管理一般有項目決策、可行性研究、初步設計、招標采購、施工建設、竣工驗收、總結評價等幾個主要階段，這些階段的實施對應地由策劃部、基建部、招投標管理部、業主項目部等部口進行統一歸口管理。根據標準化理論的簡化原理，電力工程項目的管理流程應盡量精簡，但又必須保持功能完整，保障質量。通過加強各部門的合作溝通，在合同、進度、協調、安全、質量、造價、技術和檔案的管理流程中，應避免重復的和不必要的環節，提高項目管理效率。

4.4管理標準化

在項目的決策與可研環節，從管理策劃開始，到監理招標、設計招標、到形成初步設計方案的整個過程上中都必須由基建部把關，以確立的實施方案。在施工過程中，質量管理部負責施工技術的指導、監督，定期召開質量管理總結會，積極研究和改善施工過程中遇到的問題。在初步設計與招標采購過程中，招投標管理部應做好物資招標和采購工作，認真落實開工條件，并與業主項目部協調施工事宜，定期向上級有關部門匯報項目進度，在必要時還要組織工程建設協調會議。在正式施工過程中，由基建部負責土建施工、設備安裝與調試、桿塔和架線施工等建設內容，考慮合同管理、進度管理、安全管理和質量管理等方面，研究施工方案。工程竣工后，應由基建部牽頭，協調其它相關部門對工程建設的優化程度進行預先評估，在合同指定的時間內完成投產送電、資料移交、竣工結算和資產入賬等必要的手續。

5結語

標準化管理模式在我國電力行業中的應用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標準化建設，可以大大提升電力工程項目管理的效率，降低生產和管理成本，促進電力基建技術的進步，最終實現電力工程項目質量的提升。本文的研究對于電力工程項目管理的標準化理論和實踐有著重要參考意義。

電力工程分析論文:電力工程施工圖預算管理分析

【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進社會的發展，加快現代化社會的發展進程，為電力工程產業的發展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。

【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析

電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。

1電力工程施工圖預算管理現狀

1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述

電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保障與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保障圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保障施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。

1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端

對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發現其主要存在以下管理弊端。①電力企業較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。

2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施

由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發展形勢，電力企業要按照“統籌兼顧、品質高效、做深做細、標準統一、創新突破、流程”的原則加強對施工圖預算的管理工作。

2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制

①對于電力企業來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業經營成本增加。因此，電力企業要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保障管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節點，建立施工圖預算管理流程。

2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓

電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發員工工作積極性，企業也要在內部建立結合力獎懲制度，激發員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發展空間，來保障電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。

2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預算的施工招標

作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節點，優化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目實現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保障施工圖設計的合理性和完整性、保障施工圖預算編制的性、保障施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。

3結束語

電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加的實施施工招標，提前發現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。

電力工程分析論文:電力工程電氣自動化分析

摘要:

自動化系統是維持電力系統穩定運行的重要條件之一。本文對電氣自動技術在電力工程的應用方法進行了闡述與分析，從電網調度、工程維護等方面介紹了電力工程中普遍存在的問題并提出了相應的解決方案。

關鍵詞:

應用分析；自動化技術；電力工程

1電氣自動化技術概述

電氣自動化技術將網絡通信技術、互聯網技術與計算機技術有機結合起來，形成一種新的電力能源控制技術，該技術的應用其根本目的在于用自動化的操作模式來代替以往手動進行操作的工作模式，降低現場工作人員的勞動強度。同時，電氣自動化技術本身具有高效性與穩定性兩方面的優勢，能夠對電力系統的運行情況進行觀測與控制，實現電力能夠安全的生產。通常情況下，電氣自動化技術需要相關的配電網技術與整體電網配置相協調，通過數字化網絡來采集并統計電力系統在運行過程中所生成的有關數據，數據資源的采集與分析效率得到提升，電動運行的總體效率也相應提升。電氣自動化技術與配電網技術相結合，能夠改善當前的電網運行環境，使自動化技術在電網系統中的應用性能得到強化。

2電氣自動化技術的應用實例分析

2．1電氣自動化技術在變電站中的應用

通過自動化技術將當前的通信技術應用到變電站中，終端信息處理技術與計算機電子技術能夠對變電站干凈設備進行優化組合與重新設計，一定程度上提高了變電站人力資源的作用效率，既能夠降低變電站成本投入也能夠提高電務系統的穩定性與有效性。另外，電氣自動化技術能夠將變電設備的運行狀態進行多層次、多方位的管理與控制。比如一個正式投入運行的變電站，以往是用電磁式的自動裝置來對電氣設備進行現場手動操作。當引入以計算機為核心的數字化設備來對電氣設備進行控制后，操作人員可以直接通過顯示器對有關設備的現場運行狀態進行分析，以桌面化的操作模式直接對所顯示的圖像進行處理，不必親自到現場去進行手動調整，而是直接輸入參數，電網系統中的電氣設備經過自動化的改造，可以對操作人員所輸入的參數進行識別與分析，對當前設備的運行狀態進行自動調整，大大提高了變電系統中電氣設備的調整效率，另外也提高了管理與控制工作的性與實效性。

2．2電氣自動化技術在電網調度中的應用

電力系統功能的正常發揮，離不開電網調度工作的支持，電網調度工作也是以顯示器硬件為媒介，采用桌面化的控制方式對電網整體與局部設備進行運程監測與管理控制。現場工作人員可以依照電網中不同設備的運行狀態來實時調配、評估電力系統當前的狀態，防止電力系統在長期投入使用的過程中出現各種意外狀況與電力故障，操作人員也可以利用傳統設備所采用來的各項數據作為電網調度的決策資料。

2．3電氣自動化技術在電力工程維護中的應用

電力自動化技術一方面能夠提高電力系統運行的安全性與穩定性，另一方面也能夠對電力系統中各項電氣設備提供一種良好的運行環境。部分電力企業以往開始依照自動化技術的有關要求對電氣設備進行了更新與改造，解決了傳統電氣設備與新型控制系統之間的兼容性問題。通過自動化技術也能夠幫助管理人員加強對于各項電氣設備的控制能力，提高管理工作的合理性與科學性。在電氣設備的維護與修理方面，維護人員可以從自動化系統中調取數據，了解電氣設備以往的工作狀態，對當前設備參數的調整方案進行分析與制定，使維修工作的效率與質量得到大幅提升。

2．4配電網自動化技術的應用

配電網是一項十分依賴自動化技術的工作，自動化技術能夠對當前的配電網結構進行優化，將設備監控與數據采用等方面的工作統一起來，操作人員也可以以所采集到的數據為基礎，做好負荷管理、停電管理與檢修管理等方面的工作，利用網絡信息技術將有關數據上傳至網絡，使配電系統的營業管理、網絡重構與工作管理等方面的工作更加簡單、便捷。將自動化技術與配電網工作結合起來，能夠將配電網的系統性優勢充分發揮出來，靈活控制配網終端、配網主站以及本網子站系統。其中配電網中較高層的系統是自動化主站系統。因此，為了提高配電網的運行穩定性，則需要對配電網在過程中可能出現的各種故障進行預判分析，同時也需要設置一個專門的調度控制子系統，一旦某一配電設備出現故障，可以使該元件自動關閉并對原則線路進行更換。比如某一電力企業要設置一個自愈式復電系統，該系統以單面蒸鍍一層金屬膜為極板，以電工級的聚丙烯膜為介質，采用無感卷繞法形成元件，將金屬噴涂其兩端面，將極板引出作為電極。電容器應當有放電器件，一旦電容器從電源脫開后，其能夠將電容器上剩余的電壓在短時間內降低到零。一旦電網系統中的某一設備出現故障，該系統可以將出現故障的元件迅速隔離開來，并將電路切換至其他電源。采用這種控制手段，能夠對電網健康水平進行實時的評估，在出現故障之前，可以生成預警信息，檢修人員在收集信息后可以在及時時間對系統進行維護。

3結語

本文對當前我國電力企業的自動化技術應用范圍與具體方法進行了闡述與分析，并通過有關實例對該技術的具體應用手段進行了介紹。對于電力企業來說，為了能夠更好地為客戶提供電力能源服務，一定要對新型的電氣自動化技術有一個且深入的了解，深刻認識到自動化技術對于電力工程的重要意義，對自動化技術的有關理論進行深入的分析并加以創新，形成應用性能更加良好的新型控制技術，提高電力企業的運行效率。

作者：熊祥曦 陳淑敏 單位：四川嘉陵江新政航電開發有限公司

電力工程分析論文:電力工程設備狀態檢測分析

摘要：

在電力工程中電力工程的施工管理和對設備的檢測有著重要的作用，不僅能保障電力系統的運行狀態，還對電力系統的管理、設備有重大影響。隨著社會的發展，為了能讓電力工程跟上社會經濟的發展，在電力工程中要加強對企業體制的改革，還要加強對施工現場的管理。電力工程與電能有著重大的聯系，在電能的分配和輸送中都發揮著重要作用，同時電能在經濟和節能上也方便使用和控制，要強化電力企業的工程就要對其進行改革，要確保能夠保障現場的信息、物力、財力、勞力等能夠使施工正常運行。在每個企業中都需要良好的施工管理才能提高企業生產的質量，在電力工程的工作中必須要將每個部門進行分工合作，只有在相互制約、相互協調中才能將電力工程施工管理做到好。本文將通過對電力工程中的施工管理和施工檢測進行分析，并且對電力工程中的管理方式提出對策。

關鍵詞：

電力工程；施工管理；施工檢測；對策；分析

一、在電力工程中的施工管理

在社會發展的環境下，電力工程是社會中必不可少的工程，所以在電力工程中的管理也有著重要的作用，在施工管理中要不斷加強安全管理，目前在電力工程中的管理中還存在許多問題，下面將對電力工程施工管理中出現的問題進行詳細闡述。

（一）缺乏安全管理的意識

在施工過程中很難將工程的質量和安全都做到好，在看重工程質量時就忽視施工安全，在各種的漏洞和相對較弱的環節上還存在著很多問題，這就需要工程管理層提高對施工安全的重視，并且要有深刻的認識，在工程的實際管理中難免會有事故的發生，而事故發生后就該有相應的對策，如果不能將管理的作用發揮出來就會影響工程的效率，導致工程不能順利開展。因此針對電力工程施工管理，首先需要加強操作人員的整體安全管理意識，且各級人員需要合理進行引導，確保整個管理過程的運轉高效，同時與其他相關部門之間通過高效的合作，不斷地增強管理人員的責任意識和安全意識，從而有效的克服和解決施工管理中的各種問題。

（二）缺乏規范的流程

在工程的施工過程中，施工企業需要設立規范的流程，比如設置工程管理部、業務部、財務部等核心部門，每個部門的設置都有著重要的意義，能使各部門之間建立良好的溝通和交流，如果不注意這方面的設置就會使各部門缺乏溝通給企業工程帶來影響。因此在電力工程施工管理的過程中，必須將企業的能動性充分調動起來，圍繞技術標準，對電力工程建立完善的標準化施工管理體系，同時建立相應的工作標準，不斷完善管理標準，以增強施工人員的管理意識，使其各項管理行為獲得有效的規范，這樣就能充分達到與國際接軌的目的。

（三）人員素質的培養

由于在工程的施工管理中，有不少管理層的人員都缺乏專業的管理知識，不能正確認識管理，由于管理人員和技術人員缺乏專業知識，會導致在管理中出現問題，在施工事故上不能有效的解決問題，在財務上不能有效控制預算，在材料采購中不能運用科學的工程造價進行預算，如果施工人員沒有具備基礎的文化知識和專業素質，會導致在實際的工作中不能提高工程的效率甚至還降低了工程的質量。因此在施工管理的過程中，針對管理人員需要加強培養其管理素質，不斷增強其管理專業技能。同時采取有效的措施合理地控制財務預算，加強對工程造價的科學預算，這樣才能極大地提升電力工程施工管理的效率和質量。另外還需要結合電力工程施工管理的具體情況，利用現代化的管理軟件，制定出合理的管理方案步驟，以確保管理的各個環節都能獲得有效的監控。

二、在電力設備中的施工檢測

在電力設備的運行中，狀態檢測是電力工程中最重要的一部分，電力建設是施工工程中最基礎的一部分，而電力運行狀態檢測在工程的檢測部分中有著重要的作用，在檢測中能對工程的問題進行改進，對工程建設所形成的工程進行維護，才能保障電力建設照著建設預期而順利進行。

（一）電力設備檢測的目的

狀態檢測不是周期性檢查，而是在掌握了基本狀況的基礎上，對電力運行的狀況中出現的故障進行檢修工作，其檢修的目的就是為了能夠減少電力設備，在沒有原因的停電狀況中提高了設備運行的效率，還能降低檢修人員的工作力度，在一方面也降低了人力、物力、勞力，能使供電更加穩定，使電力更加，還能提高企業的效益。在人力上能夠減少檢修人員的工作力度，在物力上能降低對設備的拆裝，以免反復拆裝給設備帶來故障，在這些基礎上還能降低人員對設備的疏忽性，尤其是在檢測大量正常或者故障的設備時能避免財產的損失和人員的安全事故。

（二）電力設備在狀態檢測時的方法

要將電力設備的狀態進行檢修首先要建立完善的機制，比如信息的采集、傳輸、存儲機制，還需要建立信息數據中心，在數據中心能夠儲存每個設備的數據信息，可以包含設備的廠家、使用日期、批號、檢修時間等，這樣的數據能給設備檢查作為依據，在這些數據信息中可以通過進行計算，得出設備狀態是否正常。在對一樣型號的設備比較后，能預算到該設備以前運行狀態的記錄，在檢修的設備中能通過出現的問題對設備進行檢修。

三、電力工程施工管理中的對策

在電力工程的建設中要不斷地發現問題并提出解決的方法，在工程管理的實施中，需要制定科學合理的規章，使管理制度能運用到實際的工作中去。下面針對電力工程管理中出現的問題提出幾點改進意見。

（一）加強對成本的控制

成本是電力工程施工管理過程的重要組成部分，成本的作用不僅可以提高工程的質量還能促進員工對工作的積極性從而提高工程的效益，降低企業成本。要對成本有所控制就要制定科學的目標成本，并且運用到實際工程中。在工程項目要有專業的負責人，還要根據材料的價格和施工條件甚至合同的條款進行考察，只有對項目的經濟效益進行有效的評估，才能制定出科學合理的制度。

（二）強化人員的施工素質

在電力工程的管理中必須要加強施工人員的素質，要掌握電力工程施工的管理技能和基礎知識包括安全生產的知識，要加強人員的專業技能就要強化人員的知識，可以定期組織教育宣傳活動和技能培訓，并且通過考核的方式來促進人員的學習性，要提高工程管理人員的素質就要不斷的學習，不斷的加強知識宣傳，才能有效的提高工程管理的效率。

（三）制定嚴格的管理制度

要制定規章制度必須是在國家法律規范的前提下制定，才能使電力工程的施工管理有效進行，要根據企業的實際情況制定科學合理的制度，不僅要制定嚴格的管理制度，還要對安全管理細則、材料管理細則、成本管理細則等進行細化，并且在每個部門中實行，還要加強管理制度的監督執行情況，以此來提高工程管理的效率和電力工程建設的質量。

結語

綜上所述，由于在電力工程中投資規模比較大而且建設的周期比較長，所以要加強對電力工程的管理，為了要提高電力工程的質量就要不斷地加強電力工程的施工管理，在電力企業的管理中要不斷培養對管理者的知識，強化管理者的素質，要綜合利用管理水平，使電力工程企業能獲取更大的安全、經濟效益。

作者：唐忠斌 單位：國網湖北省十堰供電公司客戶服務分中心

電力工程分析論文:電力工程竣工決算分析

摘要：

電力工程竣工決算是由電力工程建設單位編制的反映實際電力工程造價和投資收益的文件，其包括了電力工程從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用，即建筑安裝工程費、設備費及工器具購置費、預備的周轉資金、工程建設的其他費用等。本文主要探討了竣工決算工作中存在的問題及解決方法。

關鍵詞：

電力工程；竣工決算；問題對策

改革開放以來我國社會主義經濟的發展和科學技術的不斷進步，使電力行業也迎來了空前的發展機遇。在發展過程中出現了諸多問題，如工程竣工決算方面就亟待完善。電力工程竣工決算是電力建設項目管理中非常重要的組成部分，只有不斷完善才能滿足電力行業的發展的需要。

一、電力工程竣工決算的作用及意義

電力工程竣工決算反映了項目工程概算預算的實際執行情況，通過對比分析，可以考核建設項目投資效益，這是項目管理的重中之重。其作用和意義如下：及時，反映竣工項目的實際建設所需費用。第二，竣工決算是辦理交付使用資產的依據，是竣工決算報告的重要組成部分。第三，竣工決算是分析和檢驗施工圖預算的執行情況以及考核投資效果的依據。

二、目前電力工程竣工決算工作中存在的若干問題

國家在“十二五”期間將加大電力工程建設投資力度，建成交流、直流相互協調的電網工程，以滿足目前城鄉居民生活生產的需要。但是在建設過程中，也存在諸多問題亟待解決，以下著重分析竣工決算在電網建設過程中存在的問題。

（1）由于財務部門對資料、檔案收集，管理不夠重視，大多在電力工程竣工后才能獲得項目工程竣工決算完整的資料，資料取得在時間上存在滯后性。

（2）在電力工程建設過程中，財務人員的工作依然局限于傳統的稽核和記賬、核算范圍內，不能充分發揮財務部門在管理方面的職能。

（3）財務部門在編制的決算時候，由于沒有緊跟工程的施工進度，因此對于預算的實際執行情況不能分析和把握，以及預算的執行偏差得不到及時翔實的反映，從而導致不能及時采取糾偏措施，對項目的整體投資造成不利影響。

（4）工程完工之后，由于忽略財務部門的管理職能，移交資產時缺乏財務部門的有效監督，從而影響固定資產的價值鑒定和工程資金核算的精準性，干擾竣工決算工作。

2.電力工程項目管理方面存在的問題

（1）存在相關手續不全等違法違規現象有的電力建設項目在建之前沒有取得相關部門的立項批復，部分在建項目沒有項目工程施工許可證、項目建設規劃用地許可證等相關手續。

（2）政策性成本高漲，電力工程成本控制難度加大隨著環保支出，水土森林的保護、環境綠化以及居民拆遷用地補償費用日益上升，都增加了項目成本控制的難度。

（3）電力工程施工結算滯后，導致竣工決算不及時電力工程結算工作是竣工決算的上游環節，由于項目工程的結算工作涉及工程的各個環節、相關的各個部門及單位，面廣點多，項目繁復，協調難度較大，結算過程長導致竣工決算工作滯后，因此不能按時編制工程竣工決算。

（4）電力建設工程管理粗放，竣工決算職責不明晰電力工程竣工決算一般由財務部門完成，同時需要工程部、物采部等相關部門協作配合。目前大多電力項目決算管理粗放，職責不清，分工不明，溝通協調不及時，給竣工決算工作帶來一定的難度。

三、完善電力工程竣工決算工作的對策

1.從賬務的角度完善竣工決算管理

與竣工決算相關的財務管理工作應該積極滲透到項目工程施工管理中去，詳細掌握工程施工中的各物資資金的實際消耗情況，為今后的竣工決算做好充分的準備。項目施工管理及其他相關部門應積極配合。

（1）收集原始資料，做好檔案管理負責工程竣工決算的財務人員，應從工程設計階段開始與項目施工部門建立好溝通渠道，積極參與到施工管理的各環節中去，收集與項目竣工決算相關的原始檔案資料，建立科學的內部檔案管理制度；對工程施工過程中的資金物資進行詳細記錄，進行歸類整理，并建立臺賬，專人專管，為今后的竣工決算工作打好基礎。

（2）全程參與施工管理，確保工程造價數據負責工程竣工決算的財務人員應深入施工現場，掌握項目工程的各項概算預算，監控概算預算的執行和落實情況，對工程的造價進行適時地分析調整。使賬務工作由傳統的稽核、做賬深化為對項目工程施工建設的全程財務監管，為竣工決算提供的工程造價數據。

（3）緊跟施工進度，動態管理資金和工程物資，控制施工成本電力項目工程施工過程中，財務部門要做好工程成本核算，力爭地核算項目投資成本，從而達到控制項目成本的目的。項目財務管理人員應根據工程建設施工進度清單、合同和施工單位提供的、經審核無誤的施工物資結算清單來確定應付工程款；要深入施工建設現場，督促項目管理單位準時結算、支付工程款；項目工程的其他支出要如實反映，及時據實列出工程施工中各環節產生的其他支出費用的明細，與項目管理部門進行確認、核對，并按概算標準進行控制，嚴格管控出現超支的現象。

（4）電力工程建設竣工交付后，電力項目財務人員必須督促相關的部門及單位及時進行結算，并將付款金額、原始憑證、資料檔案上報，編制竣工決算，做好資產登記入賬。物采部和工程部共同清點核對工程物資，并在即定時間內向財務部提交工程物資移交清單、結算清單等相關資料，財務人員做好各類臺賬登記，核對無誤后支付款項；工程項目部根據招標文件和工程合同按要求以及具體施工情況編制工程竣工結算書、財務部按結算協議進行賬務核對，核對無誤后支付款項；核對清理上級單位撥款金額、物資轉賬調撥、資金往來的清算；正確分攤和計算各項成本。

2.優化電力項目工程管理制度，強化工程竣工決算全程管理

（1）加強與行政機構的溝通，普及工作人員法律常識電力項目工程建設過程中，要遵守《電力法》、《安全法》、電力行業的各項規定、以及合同的相關條款，力爭工程施工合法合規；電力工程建設單位要經常與地方政府的相關管理部門、電力行業相關管理部門進行溝通，確保項目工程選址有效、各類行政手續順利辦理；電力項目工程的各類合同設計均采用法定格式，合同內容要完整，合同條款一定要用書面語言進行表述、避免產生歧義，有利于日后的法律判定；竣工決算人員積極參與單位組織的法律知識培訓，普及相關法律常識，杜絕施工過程中違法違規行為的出現，對竣工決算工作意義深遠。

（2）注重工程選址的經濟性，提高環保意識隨著現代工業的高速發展，工業污染日益嚴重，電力工程建設過程中，必須遵守相關的環境保護法，環境污染罰款和賠償；我國是個人口大國，人均用地緊張、目前的城鎮化建設進程日益加快等，用地成本越來越高，因此電力項目工程在規劃選址時，要考量土地占用的經濟性因素。項目工程竣工決算人員要熟識相關政策，認真審核各項施工方案，嚴防工程施工與相關政策發生碰撞，杜絕產生一切不必要支出。

（3）優化電力工程項目竣工結算管理，保障竣工決算及時進行電力工程竣工決算要以竣工結算工作為導向，竣工結算要服務于竣工決算。竣工結算工作是電力工程造價的一關，直接關系到電力工程建設單位的切身利益，因此要保障竣工結算數據的真實性。在整個工程施工過程中要收集、整理好工程結算的各類資料；深入到施工現場記錄工程量；深入市場，掌握各種建材的價格及波動，確保工程造價的真實。提高結算工作專業水平，因地制宜地采用審核法、重點審核法、分析對比審核法、篩選法、分組計量法等工程結算審核方法，提高結算工作性，為竣工決算工作打好基礎，保障竣工決算能夠順利及時地進行。

（4）電力項目工程竣工決算工作中，細化管理明確權責電力項目工程應當從工程籌建起，將竣工決算報告的編制納入日常的財會核算工作中，為項目工程竣工決算做好準備。在項目的設計階段，財會部門就應考慮到決算工作的需要，收集，細分工程概算的資料與數據，科學設置會計科目；電力工程施工階段，精細化管理各類臺賬，為項目竣工決算創造條件；工程完工后，財會部門要匯同各相關部門做好各單工程結算、做好資產清理、固定資產和往來賬的盤點工作、辦好資產移交手續等一系列工作，為竣工決算做好準備。同時，要記錄管理好資金、建設材料、施工設備，掌握工程建設進度、工程款的支付、資產的清理交接等詳細資料，編制好竣工決算的底稿。

結語

我國電力建設在未來將迎來更大的發展機遇，電力工程項目數量將大幅增加，投資金額也日益巨大，電力工程項目管理日益復雜。電力項目竣工決算工作也將面臨新的挑戰，只有不斷地發現問題解決問題，才能推動竣工決算工作不斷發完善，更加專業化。

電力工程分析論文:配電網改造規劃編制電力工程分析

【摘要】

自改革開放以來，我國的經濟水平得到了很大的提升，人們的生活水平也得到了很大的提高。尤其是在城市當中，用電量不斷的增大，城市配電網建設顯得尤其重要，直接影響著城市居民的生活質量。本文通過分析城網改造規劃的內容以及對配電網改造規劃編制的時應該注意的問題，再提出本人對配電網在電力工程建設當中的展望。

【關鍵詞】

配電網；改造規劃編制；電力工程建設；特點

1城網改造規劃內容

談及城網改造規劃首先需要了解一下城市配電網其主要的工作內容是什么，在人們的日常生活當中時時刻刻的離不開電，而城市配電網其主要是指除了提供電源的輸電線路、變電所以外，還包括配電網。[1]其中輸電線路和變電所是為配電網所提供電源的，配電網有多個組成部分，其分別為：高壓配電網、中亞配電網以及低壓配電網。而城網實際上就是城市配電網的簡稱，對城網進行改造規劃就是對城市配電網進行改造規劃。城網改造規劃的內容主要包括兩個方面，其分別為：對原有配電網的改造和擴建后新建的配電網。在城網改造規劃的具體內容當中還包括規劃的年限、編制、經濟分析以及改造安排。

2配電網在進行改造規劃編制時應注意的問題

2.1注意與城市建設相結合

對于城市配電網來說，其不僅僅是電力系統當中重要的組成部分，更是城市建設當中重要的組成部分，尤其是電力行業還是我國的基礎性行業，其更是如此。[2]因此配電網在進行改革規劃編制時，一定要注意與城市建設相結合，這樣才能做到雙向發展。

2.2注意符合城市配電的特點

城市配電共有六大特點，其分別為：①電網的負荷相對較為集中且符合密度額十分的高；②用戶的用電質量要求都比較高；③由于配電網的設計標準比較高，因此在安全和經濟的合理平衡之下，供電需要有較高的安全性；④即使配電網的接線較為復雜，依舊需要保障其調度的穩定性；[3]⑤由于配電網在自動化這方面的要求比較高，因此對電網的管理水平要求也就比較高；⑥配電網當中有關的配電設施的要求比較高。

2.3注意對資金進行合理規劃使用

目前，由于我國國家資金有限，給予配電網改造規劃的資金是有限的，這也就要求規劃人員在對其進行規劃的時候需要合理有效的利用資金。那么相關工作人員在規劃的時候應該如何做呢？首先我們需要清楚的是，對配電網的改造并不是由一個人來進行規劃的，因此相關的工作人員每個人首先都可以將自己的規劃內容制作一個方案，然后對所有提交的供電方案進行參考選取，選出方案。[4]而方案的選取標準則是以資金的投入和有效性為中心，合理有效的使用資金能夠為供電部門和全社會帶來較大的綜合經濟效益。

3對配電網在電力工程建設當中的展望

3.1合理布局電網結構

對于配電網的經濟運行以及管理來說，對電壓的等級進行簡化之后，對其是有利的。目前，我國城市配電網當中所使用的電壓有35kV、100kV、220kV、380kV等。那么目前我國城市配電網的發展趨勢是將110kV的電壓引進市區，將市區當中的35kV逐漸的淘汰。其實對于任何事物來說，、完善是其一直追求的目前。同樣的，對于電網結構來說，一個合理完善的城市電網結構的布局是非常重要的。合理布局城市電網的結構，能夠有效的滿足城市居民現階段對電力資源的需求，還能夠滿足、適應發展的裕度。[5]這相比我國以前城市配電網的布局，合理布局電網結構能夠使電網變得更加的靈活。

3.2引進國外先進技術進行改造

隨著科技的進步，我國越來越多的設備趨于智能化。對于城市配電網來說，技術的結合也是十分重要的。目前技術已經成為配電網改造規劃的核心內容。目前，國外一些發達國家的配電網配置就結合了科學技術，例如：箱式變壓器、架空絕緣導線等等的應用，對于我國城市配電網來說都是值得借鑒的。只有不斷的吸取別人的長處來充實自己，自己才能變得更強大。

4結束語

綜上所述，城市配電網是保障城市居民日常用電的，因此對城市配電網進行規劃改造是必然的。本文主要對城市配電網改造規劃的內容以及配電網在規劃的過程中應注意的問題進行了分析，再根據本人自身的想法提出了兩點相關的建議，希望對我國城市配電網的改造規劃能起到一定的借鑒作用。