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工程成本論文:概預(yù)算預(yù)測建筑工程造價成本論文
編者按：本文主要從提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施；影響工程投資的幾大因素；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：加強管理、把對概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”、提高人的素質(zhì)、概預(yù)算不像設(shè)計畫圖那樣，局部修改不致影響全局、建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變?nèi)f化，施工方法多種多樣、嚴(yán)格按編制規(guī)程編制概預(yù)算、應(yīng)用計算機進(jìn)行編制、建筑工程概預(yù)算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作、編制過程中應(yīng)注意的問題、人工土石方工程中運距的計算、材料預(yù)算價格、編制材料的預(yù)算價時不可能逐一詳細(xì)計算、費率取用標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行規(guī)定、正確使用定額和選用定額子目、工程量是影響工程造價的主要原因之一、概預(yù)算專業(yè)人員在編制概預(yù)算時，應(yīng)堅持原則，科學(xué)求實，深入調(diào)查研究等，具體請詳見。
摘要：目前，我國建筑工程造價管理在管理體系、計價方法、計價依據(jù)及管理手段等方面作了許多改革，使沿用多年的概預(yù)算定額從指令性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性,根據(jù)市場價格和科學(xué)合理的資源配置來預(yù)測工程造價，在工程建設(shè)實施階段引入競爭和激勵機制,以節(jié)約投資、降低造價。
關(guān)鍵詞：概預(yù)算；編制；工程造價
一、提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施
（一）加強管理
為了提高概預(yù)算的工作質(zhì)量，把對概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制過程中容易出錯的原因，對概預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關(guān)型”為全過程的全員管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個環(huán)節(jié)”管理程序(即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審)，根據(jù)概預(yù)算編制過程的實際情況，在影響概預(yù)算質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置基礎(chǔ)單價的計算、單價表的編制和單項工程的投資3個“管理點”。把影響概預(yù)算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時建立“質(zhì)量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達(dá)到提高概預(yù)算成品質(zhì)量的目的。
（二）提高人的素質(zhì)
在過去的傳統(tǒng)質(zhì)量管理中，對質(zhì)量的認(rèn)識傾向于狹義的質(zhì)量概念，對人的素質(zhì)、工作質(zhì)量重視不夠。因為概預(yù)算不像設(shè)計畫圖那樣，局部修改不致影響全局。概預(yù)算人員責(zé)任心不強，一旦基礎(chǔ)單價有誤，工作不細(xì)心，費率、小數(shù)點、數(shù)字位置顛倒等出錯，會致使全部編制工作都要返工，造成人力、物力的浪費，拖延設(shè)計成果的出案時間。所以，必須貫徹“以防為主，防檢結(jié)合，重在提高”的管理原則。在概預(yù)算編制過程中重點抓人的因素，通過提高人的素質(zhì)來提高工程質(zhì)量，通過提高工作質(zhì)量來保障產(chǎn)品質(zhì)量。
由于建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變?nèi)f化，施工方法多種多樣，就是對概預(yù)算非常熟悉的編制人員，在工作中也難免會有一些疏漏和遇到一些難以處理的棘手問題，加之目前新材料、新工藝、新方法和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，必須查閱大量資料，重新學(xué)習(xí)新的知識，才能較好地完成概預(yù)算工作任務(wù)。所以，提高人的素質(zhì)、加強責(zé)任心是非常重要的。
（三）嚴(yán)格按編制規(guī)程編制概預(yù)算
概預(yù)算編制必須遵循一定的編制程序，即:（1）搜集資料，擬定工作計劃；（2）計算單價；（3）編制單項工程概預(yù)算并匯總總概預(yù)算三個步驟來完成。
（四）應(yīng)用計算機進(jìn)行編制
建筑工程概預(yù)算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作。在以往的手工編制工作中，概預(yù)算編制人員不得不在大量的定額條目及各種計算表之間進(jìn)行反復(fù)抄錄和校對，在大量的簡單重復(fù)計算工作中耗費了許多的時間和精力，不但效率低、速度慢，而且經(jīng)常出錯，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計工作很不協(xié)調(diào)。在這種情況下，改進(jìn)和提高概預(yù)算的編制手段非常重要。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，建筑工程設(shè)計行業(yè)被逐步推向競爭激烈的設(shè)計市場，設(shè)計單位要想占領(lǐng)市場、拓寬市場，就要求設(shè)計單位及時地提出高質(zhì)量的設(shè)計成果，提高自己的信譽，工程概預(yù)算作為設(shè)計的一項重要組成部分尤為關(guān)鍵。建筑工程建設(shè)項目目前已普遍采用招投標(biāo)形式，也要求建設(shè)單位和施工企業(yè)能及時地編制工程控制價和投標(biāo)報價。這些都要求概預(yù)算編制工作有大的改進(jìn)，要改變傳統(tǒng)的手工編制方法，利用計算機這個現(xiàn)代化的計算工具來輔助完成建筑工程概預(yù)算的編制是很有必要的。這是提高概預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量的根本保障。
（五）編制過程中應(yīng)注意的問題
1.人工土石方工程中運距的計算，要按上下坡折距(見定額附錄中的規(guī)定)計算，特別挖填方折距應(yīng)取其重心位置，千萬不可按較大深度乘折算系數(shù)，且折距后應(yīng)按定額中的運距單位計算。
2.洞挖石方中洞內(nèi)與洞外的運距要分別計算。
3.土石方運輸應(yīng)把“裝、起、卸”的運距計算在內(nèi)，否則容易算重。
4.編單價表在綜合幾個定額時，要注意其計算單位，不同單位必須劃成同一單位。即要注意自然方、松方、實方之區(qū)別，其相應(yīng)的折算系數(shù)在定額附錄中均有，應(yīng)熟悉并掌握。
5.危險品，運費計算不僅單位運價高，而且必須考慮毛重系數(shù)1.35和不能滿載系數(shù)0.8(指公路運輸)。
6.定額規(guī)定的高程系數(shù)，結(jié)合工程所在地的實際高程調(diào)整定額；否則，高程對人工、機械效率的影響就會忽略，造成工程概算包不住。
7.單價表的計算依據(jù)一定要寫清楚，簡單明了、完整；否則，校對時費時間、審查時說不清。
二、影響工程投資的幾大因素
（一）材料預(yù)算價格
在建筑工程中所用到的材料品種繁多、規(guī)格各異，在編制材料的預(yù)算價時不可能逐一詳細(xì)計算，而是將施工過程中用量較大或用量雖小但價格昂貴、對工程造價有較大影響的一部分材料作為主材，常見的有水泥、木材、鋼材、汽油、柴油、火工產(chǎn)品、砂石料。
在計算材料預(yù)算價格之前，應(yīng)認(rèn)真收集基本資料，使編制的材料預(yù)算價格符合實際。通常需要根據(jù)工程所在區(qū)域建筑材料狀況、對外交通條件以及已建工程的實際經(jīng)驗和有關(guān)信息，根據(jù)節(jié)約資金的原則，選擇合理的供貨地點、各種物資供貨比例及其材料的價格、合理的運輸方式等。
砂石料在建筑工程中用量大，對工程造價影響很大，在編制其單價時應(yīng)深入現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真收集地質(zhì)勘探、試驗、設(shè)計資料，掌握其生產(chǎn)條件、生產(chǎn)流程、運輸方式，正確選用定額進(jìn)行計算，以確保砂石料單價正確。
（二）費率取用標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行規(guī)定
在編制不同部門的概預(yù)算時，必須按各自有關(guān)部門的定額和現(xiàn)行規(guī)定、編制辦法編制概預(yù)算，不得張冠李戴。
（三）正確使用定額和選用定額子目
在編制工程概預(yù)算時，由于設(shè)計階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的過渡系數(shù)。
在選用定額編制工程概預(yù)算單價時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的施工方法、工藝流程、機械設(shè)備配置、運輸距離，選定條件相符的定額。同時，要對定額的總說明、章說明、節(jié)說明及附錄內(nèi)容認(rèn)真閱讀掌握，熟悉各定額子目的適用范圍、工作內(nèi)容以及相關(guān)的定額系數(shù)的使用方法。
由于每個具體工程項目施工時，實際情況和定額規(guī)定的勞動結(jié)合、施工措施不可能一致，這時應(yīng)選用定額條件與實際情況相近的規(guī)定，不允許對定額水平作修改和變動。當(dāng)定額條件與實際情況相差較大時，或定額缺項時，應(yīng)參考按相近行業(yè)的有關(guān)定額進(jìn)行補充，不能隨意變更或增減。
在使用定額編制概預(yù)算的過程中，要密切注意現(xiàn)行定額的變化和有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)、編制辦法、規(guī)定的變化，做到始終采用現(xiàn)行定額和規(guī)定。
（四）工程量計算
工程量是影響工程造價的主要原因之一，工程量計算得正確與否，都將給工程造價、經(jīng)濟指標(biāo)帶來很大的影響。所以，工程量的計算，必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙的幾何輪廓尺寸及定額附錄規(guī)定的階段系數(shù)計算。
（五）科學(xué)求實
概預(yù)算專業(yè)人員在編制概預(yù)算時，應(yīng)堅持原則，科學(xué)求實，深入調(diào)查研究，充分收集掌握及時手資料，了解工程設(shè)計及施工條件，正確應(yīng)用定額和現(xiàn)行規(guī)定，做到量足、價適、費，堅決制止巧立名目、高估冒算及搞“釣魚工程”概算。但又不能少算漏算，要打足投資、不留缺口。
三、結(jié)語
隨著社會、經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程造價管理已進(jìn)入了一個發(fā)展和改革的新時期，建筑工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制及合同管理制。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和發(fā)展，概預(yù)算的編制方法、內(nèi)容和費用組成近年來變化很大，加之建筑工程規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、周期長，使建筑工程投資(包括估算、概算、預(yù)算)的編制任務(wù)非常繁重。提高概預(yù)算的工作質(zhì)量，對控制工程造價有著重要的意義。
工程成本論文:思維方式管理系統(tǒng)工程項目成本論文
編者按：本文主要從引言；工程項目成本控制的方法及其不足；定額控制法存在的問題；企業(yè)定額的編制；建立動態(tài)成本控制信息系統(tǒng)；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉、成本目標(biāo)是成本控制的基本,成本目標(biāo)來源于工程項目成本的測算、一般的工程項目成本控制方法主要有制度控制、定額控制、合同控制、周期過長,無法及時反映工程實施過程中成本的計劃值與控制值之間的偏差、企業(yè)定額是工程項目成本測算的核心、企業(yè)定額章節(jié)的劃分、確定企業(yè)定額編制的方法、人工、材料、機械消耗量指標(biāo)的確定、建立項目部與企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)辦公一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、實現(xiàn)預(yù)算軟件與企業(yè)定額庫的共享等，具體請詳見。
摘要:通過對項目成本控制方法的分析,闡述了目前工程項目動態(tài)成本控制存在的缺陷,指出企業(yè)定額編制的失真是導(dǎo)致動態(tài)成本控制不能實現(xiàn)的關(guān)鍵,介紹了企業(yè)定額編制的具體方法,同時提出建立動態(tài)成本控制信息系統(tǒng)是工程項目動態(tài)成本控制的有效途徑。
關(guān)鍵詞:項目管理;動態(tài)成本控制;企業(yè)定額
1引言
工程項目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉。工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié),即成木的預(yù)測、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重,只有對工程項目成本在施工過程中進(jìn)行有效的控制,才能最終使工程項目成本獲得好的效果。工程項目成本控制是指:為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)在工程項目成本形成的過程中對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),即實施成本的動態(tài)控制。成本目標(biāo)是成本控制的基本,成本目標(biāo)來源于工程項目成本的測算。
2工程項目成本控制的方法及其不足
一般的工程項目成本控制方法主要有制度控制、定額控制、合同控制。
(1)制度控制。主要是建立健全項目各種責(zé)任制度的實施辦法、項目成本管理實施細(xì)則、材料進(jìn)出管理實施細(xì)則、項目結(jié)算審計細(xì)則、機械及周轉(zhuǎn)性材料租賃管理細(xì)則等等,是企業(yè)實施成本動態(tài)控制的前提和保障。雖然各種成本控制的規(guī)章制度齊全了,但項目實施過程中不按章辦事,在很多項目中還普遍存在,特別是中小型及私有企業(yè),以包代管、不重視管理的現(xiàn)象是建設(shè)領(lǐng)域中依然存在的弊端。
(2)合同控制。主要是簽訂好項目經(jīng)理部與公司管理部門、公司智能部門、項目部管理班組成員之間的承包合同和崗位責(zé)任合同。明確雙方的責(zé)任與權(quán)限、考核與獎罰等細(xì)則,解決雙方之間監(jiān)督與被監(jiān)督、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系問題,實現(xiàn)效益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
(3)定額控制。是企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)定額進(jìn)行人、材、機消耗指標(biāo)的計劃、核算、和控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額與費用指標(biāo)主要有:施工定額(含人工費、材料費、機械使用費)、其它直接費定額、現(xiàn)場經(jīng)費定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及其它定額等。
在這三種控制方法中,制度與合同控制法,主要是管理手法上的控制,定額控制法與項目成本測算大小密切相關(guān),定額控制法是項目成本控制的基礎(chǔ)核心,直接關(guān)系到項目成本控制的實際效益。
3定額控制法存在的問題
據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)對成本控制采用的基本做法是:工程開工前,按照施工圖預(yù)算制定成本計劃;工程實施過程中,根據(jù)經(jīng)驗概算值對成本進(jìn)行控制;工程完工后,匯總完成的數(shù)據(jù)。具體表現(xiàn)為:采用計劃報表、統(tǒng)計報表的形式作為未發(fā)生及以完成工程成本的計劃控制數(shù)據(jù)和核算控制數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的采集周期一般為一個月,由于周期過長,無法及時反映工程實施過程中成本的計劃值與控制值之間的偏差,成本動態(tài)控制的意義喪失;其次成本計劃值的編制大多數(shù)企業(yè)沒有按照自己的企業(yè)定額來編制,而是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上下浮若干百分點,這樣編制的成本控制指標(biāo)從一開始就已失真,那么對實施過程中的成本進(jìn)行動態(tài)控制就成為空話;再者,計劃成本與統(tǒng)計成本報表的編制均為項目的預(yù)算員、成本核算員、會計員等完成的,而實際的施工管理人員參與的過少,對于每天完成的工程量和工程資源的消耗幾乎沒有詳細(xì)的日志記錄,造成報表中工程成本信息嚴(yán)重失真。
成本動態(tài)控制中之所以出現(xiàn)這些缺陷,其根源在于項目管理者對企業(yè)定額的認(rèn)識不夠,對成本控制只看表面,控制的深度不夠,控制的周期過長,缺乏將企業(yè)定額運作在項目管理的意識,不能將本企業(yè)的生產(chǎn)力水平用定額的形式地表現(xiàn)出來。在工程量清單計價模式下,推行“市場形成價格,企業(yè)自主報價”是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在的、必然的要求。企業(yè)自主報價的基本要求就是進(jìn)行成本測算,沒有成本測算就沒有自主報價,所以企業(yè)定額也是企業(yè)進(jìn)行成本測算的先決條件。建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(建設(shè)部107號令)第三條規(guī)定“建筑工程施工發(fā)包和承包價在政府宏觀調(diào)控下,由市場競爭形成”。這種指導(dǎo)思想與美國計價模式基本接近:即以大型承包商的實際資料為依據(jù),《建筑工程費用文件》(定額、指標(biāo)、費用標(biāo)準(zhǔn)等),并提供給各承包商作為投標(biāo)報價的依據(jù)。承包商根據(jù)自己的經(jīng)營情況和市場情況進(jìn)行報價,然后再競標(biāo)。美國的工程價格是自由市場價格。而英國則是承包商根據(jù)政府頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工程量計算辦法及其定期的各種價格指數(shù),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的估價標(biāo)準(zhǔn)和對風(fēng)險的預(yù)測進(jìn)行報價,英國沒有統(tǒng)一的定額。
總之,企業(yè)定額是工程項目成本測算的核心,成本測算的與否對項目成本控制起到至關(guān)重要的地位,沒有初期的成本真實的測算,項目成本控制就無從談起。因此工程項目成本動態(tài)控制的關(guān)鍵問題是:編制屬于本企業(yè)自己的企業(yè)定額。
4企業(yè)定額的編制
4.1企業(yè)定額章節(jié)的劃分
可參考地方預(yù)算定額章節(jié),結(jié)合本企業(yè)常用的施工工藝、施工機械、施工手段等進(jìn)行適當(dāng)增減。劃分的原則:一定要適合本企業(yè)的實際情況,充分體現(xiàn)企業(yè)施工技術(shù)的特色、管理的特色,這步的關(guān)鍵是:除了劃分出一般大眾章節(jié)外,還要能列出和企業(yè)自己管理水平相符合的特殊章節(jié),要能真正為項目成本動態(tài)控制服務(wù)。
4.2確定企業(yè)定額編制的方法
統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法、比較類推法和計算法是定額編制的常用方法。在編制定額時注意以下幾點:一是對相關(guān)的國家、行業(yè)和地方定額進(jìn)行研究,摸清企業(yè)定額編制原則、方法,包含的內(nèi)容和定額水平;二是對相關(guān)國家、行業(yè)和地方勞動定額、預(yù)算定額進(jìn)行比較,確定之間的水平相差幅度,然后根據(jù)企業(yè)歷年已完工程的成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計分析處理,確定各個分項子目企業(yè)定額消耗水平;三是以初步確定的企業(yè)定額框架和內(nèi)容,通過反復(fù)征求意見和試點運行,驗證定額水平的合理性和科學(xué)性,及時收集整理,逐步形成定額系統(tǒng)和完善定額子目內(nèi)容。
4.3人工、材料、機械消耗量指標(biāo)的確定
4.3.1人工消耗量的標(biāo)定
(1)計時測定法。從研究時間消耗的基本工作開始,以研究工時消耗為對象,以觀察測試為手段,通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進(jìn)行直接的時間研究,確定人工消耗量。首先確定企業(yè)實際和正常施工條件,確定施工過程每一工序的工時消耗,然后再綜合工作過程的工時消耗。對所得數(shù)據(jù)與現(xiàn)場工時消耗情況和施工組織設(shè)計條件聯(lián)合起來進(jìn)行整理、分析研究,以獲得的、有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。這是一種程度較高、比較科學(xué)的方法。
(2)經(jīng)驗統(tǒng)計法。運用統(tǒng)計分析的原理,把過去一段時期內(nèi)企業(yè)同類工程實際消耗的統(tǒng)計資料(如施工任務(wù)書、考勤表等與之相關(guān)的資料)和原始記錄,經(jīng)過整理,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化,進(jìn)行分析研究,得出所需的數(shù)據(jù)。此方法包括常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)、新工法、新工藝兩個面層,主要對項目工程現(xiàn)場進(jìn)行實際測定,對已完工程可以參考結(jié)算資料,將收集到的各種類型工程相關(guān)的消耗指標(biāo)數(shù)據(jù),進(jìn)行必要的數(shù)理統(tǒng)計處理,條件允許時可以建立一些主要消耗指標(biāo)的數(shù)學(xué)模型以便為成本動態(tài)控制所用。這種方法比較簡便易行,根據(jù)這種方法編制的定額消耗量接近實際的消耗水平,但是需要搜集大量的工程結(jié)算資料,所選項目要有代表性,并且要其資料齊全。對于還不存在企業(yè)定額的企業(yè)來說,這是一條編制企業(yè)定額的捷徑。轉(zhuǎn)貼4.3.2材料消耗量的標(biāo)定
常規(guī)材料消耗量按實際消耗測定,并測定其損耗系數(shù);對采用新工藝、新材料因素的材料,可以調(diào)查其他專業(yè)施工隊伍的含量作為標(biāo)準(zhǔn),待完工核算盈虧,調(diào)整含量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)觀察法。通過對施工現(xiàn)場的實地考察,在施工技術(shù)、組織及產(chǎn)品質(zhì)量均符合技術(shù)規(guī)范的要求,材料的品種型號、質(zhì)量也符合設(shè)計要求,操作工人能合理使用材料和保障產(chǎn)品質(zhì)量時,測定完成某一合格單位產(chǎn)品的施工過程所需的材料消耗量。在該方法中,所選定的觀察對象須符合下列要求:建筑結(jié)構(gòu)典型、施工符合技術(shù)規(guī)范的要求、材料品種和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求、被測定工人應(yīng)節(jié)約使用材料并保障產(chǎn)品質(zhì)量。
觀測成果中包括必要的材料消耗量和不可避免的材料消耗量,但是只有必要的材料消耗量才可以用于定額的編制中,并且要對其進(jìn)行分析整理,以確定較為的材料消耗量。
(2)試驗法。在實驗室通過專門的儀器設(shè)備確定材料消耗量比施工現(xiàn)場測定的數(shù)據(jù)要,這是因為實驗室的條件比施工現(xiàn)場的工作設(shè)備條件好。但是對于從實驗室取得的數(shù)據(jù)并不能直接用于定額的編制,因為實際的施工現(xiàn)場的條件與實驗室還是有一定的差別的,因此所取得的數(shù)據(jù)要與施工現(xiàn)場的條件相結(jié)合,考慮在施工現(xiàn)場的影響因素。
(3)統(tǒng)計法。指根據(jù)分部分項工程材料的發(fā)、退料數(shù)量和完成產(chǎn)品數(shù)量以及本企業(yè)已完工程的歷史材料進(jìn)行統(tǒng)計和計算來編制材料消耗量的方法。這種方法比較簡單,不需要組織專人測定或試驗。但是這種方法依賴于公司的歷史數(shù)據(jù)和在建工程,因此,對于常見的項目性可能會較高,對于不常見的項目或是變化較多的項目,因為樣本數(shù)據(jù)有限,其性程度可能會較低。
4.3.3機械臺班消耗量的標(biāo)定
首先應(yīng)該區(qū)分開是自有機械還是租賃機械。在施工中確定采用哪些機械方式,需要企業(yè)根據(jù)自身的歷史資料測定臨界值,在實際操作中可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。定機械臺班的小時生產(chǎn)率是測定機械臺班消耗量的基礎(chǔ).首先根據(jù)企業(yè)機械裝備實際和正常施工條件,在施工現(xiàn)場測定機械的小時生產(chǎn)率,再根據(jù)小時生產(chǎn)率和利用系數(shù)確定出機械臺班消耗量。個別項目由于機械和操作方法不同水平出入較大時,可以經(jīng)過測定進(jìn)行調(diào)整,缺項部分進(jìn)行補充。這種現(xiàn)場測定的方法是我國多年來專業(yè)測定定額的方法,技術(shù)簡便,應(yīng)用面比較廣。
4.3.4其他費用的確定
施工組織及施工技術(shù)措施費的確定可參考已完工程歷史資料確定其臨界值,再定出不同規(guī)模工程的取定系數(shù),采用宏觀計劃指標(biāo)控制和完工后核算相結(jié)合模式。項目部管理費的確定,按配備人員工資、保險、辦公及招待費等子目消耗內(nèi)容進(jìn)行測定。其他相關(guān)稅費按當(dāng)?shù)厥杖?biāo)準(zhǔn)計算。
4.3.5企業(yè)定額編制應(yīng)注意的問題
企業(yè)定額作為企業(yè)的內(nèi)部資料,在其編制過程中會受到許多來自企業(yè)自身條件和招標(biāo)人要求以及工程現(xiàn)場自然環(huán)境的限制和影響。
(1)工程項目質(zhì)量要求的影響,不同的工程項目質(zhì)量對消耗量的要求是不一樣的,項目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人的要求調(diào)整企業(yè)定額水平進(jìn)行報價,實現(xiàn)真正意義上的動態(tài)控制。
(2)施工方案的影響。
不同的施工方案和措施對人工、機械的配置、進(jìn)場先后順序、工作時間、使用數(shù)量等方面都有不同的要求,從而導(dǎo)致完成相同的工作量可能會有不同的資源配置要求,不同的資源配置可能引起企業(yè)定額相應(yīng)部分的消耗量的變化。項目部因根據(jù)本項目的施工方案的特點及時將企業(yè)定額的相關(guān)消耗做一調(diào)整,然后再進(jìn)行報價和成本測算。
(3)施工企業(yè)自身條件的影響。
企業(yè)等級的差距、員工素質(zhì)的差距、企業(yè)機械裝備的差距直接影響企業(yè)的管理水平,也影響到企業(yè)定額編制水平,影響到企業(yè)定額消耗量的多少,這些來自企業(yè)自身條件的影響會直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)定額的編制水平和度上。
(4)施工季節(jié)、環(huán)境和條件的影響。
施工季節(jié)不同對施工過程的要求不同。比如在北方進(jìn)行冬季施工時,就要考慮防凍保溫的問題,混凝土中要加防凍劑,現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件外要加草袋等。雨季施工時要考慮從施工現(xiàn)場抽排水的問題。不同的施工環(huán)境和條件對人工、機械、現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、資源調(diào)配等有不同的要求。因此不同的施工環(huán)境與條件也會引起企業(yè)定額相應(yīng)部分消耗量的變化,每個項目應(yīng)充分考慮季節(jié)、環(huán)境、施工條件對項目成本的影響。
(5)工程項目特征的影響。
建筑物的高低、外形形狀的復(fù)雜性、項目的大小都會對產(chǎn)生不同的消耗水平,項目報價時應(yīng)考慮這些差異在項目成本中的影響,對企業(yè)定額做及時的調(diào)整,完善本項目成本測算工作。
編制企業(yè)定額時要考慮來自各方面的影響因素,每一個因素都有可能引起企業(yè)定額中的變化,消耗量是為編制企業(yè)定額服務(wù)的,所以消耗量的變化會引起投標(biāo)報價時綜合單價的變化。但每個企業(yè)不可能將所有的影響因素都反映到定額中,所以在編制企業(yè)定額時應(yīng)留出一定的空間,允許項目管理者隨時根據(jù)實際的影響調(diào)整企業(yè)定額的消耗,使項目上能及時進(jìn)行成本測算和投標(biāo)報價。
5建立動態(tài)成本控制信息系統(tǒng)
動態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競爭環(huán)境下,通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制,實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)并管理未來的經(jīng)營目標(biāo),促使企業(yè)保持經(jīng)營成本與風(fēng)險成本的相對優(yōu)勢、戰(zhàn)略地位相對提高的一種創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的建立需要計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持。
(1)建立項目部與企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)辦公一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)時代給當(dāng)今社會的進(jìn)步帶來了極大的促進(jìn)作用,網(wǎng)絡(luò)已成為經(jīng)濟發(fā)展的一種工具。對建設(shè)工程而言,應(yīng)拋棄其粗放式的管理模式,向精細(xì)管理邁進(jìn),辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是提高項目管理水平,獲取效益的必要途徑和手段。目前建筑企業(yè)公司一級網(wǎng)絡(luò)管理基本都能部署,但到項目一級,企業(yè)的管理基本局限于一般文件的下載和傳遞,與項目成本控制的銜接還停留在數(shù)據(jù)的查看,功能的延伸性缺乏,應(yīng)該開發(fā)適合本企業(yè)的項目管理軟件,使之與企業(yè)管理軟件能有機銜接,達(dá)到企業(yè)管理與項目管理的融合,實現(xiàn)全部管理信息的動態(tài)化。
(2)實現(xiàn)預(yù)算軟件與企業(yè)定額庫的共享。目前各種概預(yù)算、投標(biāo)報價均實現(xiàn)了計算機化,企業(yè)可以利用這些概預(yù)算軟件,將本企業(yè)定額庫與概預(yù)算軟件實現(xiàn)共享,同時建立企業(yè)自己的人工、材料、機械的即時價格系統(tǒng),各項目部可隨時對當(dāng)天完成的工程進(jìn)行成本計算,與計劃成本進(jìn)行對比核算,及時進(jìn)行糾偏,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,將成本的控制實現(xiàn)真正的動態(tài)化。
(3)實現(xiàn)項目管理資料網(wǎng)絡(luò)化。項目施工管理人員每天記錄的施工日志,除了記錄工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量安全隱患與事故、檢查驗收等內(nèi)容外,應(yīng)將每日實際完成的工程量和與之對應(yīng)的資源消耗量記錄,并將其日志發(fā)于企業(yè)局域網(wǎng)上,供成本核算人員使用,解決施工管理人員不參與成本控制的弊端,使收集到的實際工程數(shù)據(jù)不再失真。
(4)配備專職網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)維護(hù)人員,配備專職企業(yè)定額修訂人員。動態(tài)成本控制就在于其及時性,只有成本控制所需的各種數(shù)據(jù)信息能做到及時采集、及時更新、及時修訂、及時增減,才能保障動態(tài)成本控制的實現(xiàn)。因此專職的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)維護(hù)人員和企業(yè)定額修訂人員的配備是必要的,這些工作人員必須要懂相關(guān)的技術(shù)知識。
6結(jié)語
工程項目動態(tài)成本控制在企業(yè)的內(nèi)部管理中是一個綜合的系統(tǒng)工程,要想取得好的效果,就必須按系統(tǒng)工程的思維方式去抓落實,特別是企業(yè)定額的編制,需要有大量的人力和物力為依托,而編制過程的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,是整個編制過程的不能忽視的問題,要做好這項工作,必須企業(yè)一把手掛帥,層層落實、層層核查,踏踏實實地做好每一個環(huán)節(jié)的工作,萬事開頭難,只有付出艱辛的勞動,就會有收獲,只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工程成本論文:工程項目控制成本論文
工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值較大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。
在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目成本管理和財務(wù)決策的經(jīng)驗，論述如何對工程項目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。
一、工程項目成本控制的一般原則
工程項目成本控制有幾個原則，一是成本低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的低成本水平。
二是成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算。它要求隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
三是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
二、工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施
1、分解預(yù)算成本工程項目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。
如我單位某工程，合同總價款為75000萬元，經(jīng)過綜合論證，預(yù)計工程的總預(yù)算成本為56250萬元，包括燃油、維修費、主要材料39000萬元，人工費7000萬元，財務(wù)費用和管理費用7400萬元，稅金2850萬元。目標(biāo)利潤18750萬元。
2、確定計劃成本。
計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。
人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預(yù)計工期為18個月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。
機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預(yù)計使用機械的總臺數(shù)、機械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。
3、實施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。
定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。
合同控制即項目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。
4、進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。
實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。
嚴(yán)格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。
通過以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識到工程項目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項目成本：即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。
工程成本論文:淺析水利工程項目成本管理
摘 要:工程建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),其項目建設(shè)成本直接關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益,尤其是在當(dāng)今時代市場競爭不斷加劇的環(huán)境下,做到對項目施工成本的有效管理,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著現(xiàn)代化成本管理的理念及管理要求的日益更新,企業(yè)工程項目的施工成本管理工作開始呈現(xiàn)出諸多的問題。文章將對水利工程項目施工過程中的成本管理問題進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:水利工程;成本管理;問題;策略;研究
項目成本管理作為工程建設(shè)中最為精細(xì)、復(fù)雜而又關(guān)系重大的一項工作,對水利工程施工企業(yè)的各項建設(shè)具有極為深刻的影響,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會,成本管理逐漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在,在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升,做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實的工作任務(wù)。
一、水利工程項目成本管理問題分析
工程項目成本是指工程建設(shè)中所涉及的一切費用,既包括施工企業(yè)直接在工程建設(shè)中支出的人工費用以及機械、材料費用等,還涵蓋了施工企業(yè)為了保障施工工作能夠順利進(jìn)行而產(chǎn)生的管理費用以及財產(chǎn)保險費用等。施工企業(yè)對項目成本實施有效管理,就是要從施工企業(yè)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出發(fā),對建設(shè)成本進(jìn)行有效地規(guī)劃、預(yù)測以及核算與分析等工作,力求通過成本管理達(dá)到提升企業(yè)建設(shè)效益之目的。對于水利工程的項目成本管理工作而言,其成本管理則主要是針對水利工程實際施工過程中產(chǎn)生的直接和間接費用所開展的各項資金管理工作。
水利工程項目成本管理主要是從工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工計劃成本、施工進(jìn)度報告以及工程建設(shè)中的變更等幾個方面,開展對成本的管理工作。工程承包合同與工程施工密切相連,實施工程成本管理必須從工程承包合同的相關(guān)協(xié)議出發(fā)來具體開展。組織設(shè)計是水利工程建設(shè)的重要指導(dǎo),工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都要根據(jù)具體的設(shè)計規(guī)劃來實施,依據(jù)工程設(shè)計進(jìn)行成本管理,是做好工程成本預(yù)算的必然要求。水利工程項目建設(shè)中的其他成本管理依據(jù),如施工計劃成本、工程施工進(jìn)度和工程變動等,也是水利工程實際施工企業(yè)具體成本管理工作的必要保障。
水利工程成本管理工作不僅關(guān)系著工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益,還直接影響著整個國家和人民的利益,更為現(xiàn)實的是關(guān)系著實際施工企業(yè)(工程項目承包商)的切身利益,因此水利施工企業(yè)在工程項目的施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)開展成本管理工作,是保障水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今時代,水利工程建設(shè)的數(shù)量以及復(fù)雜程度不斷提升,工程建設(shè)的成本管理牽涉更為深入的經(jīng)濟及管理問題。對于水利工程實際施工者即承包商而言,正確認(rèn)識當(dāng)前存在的問題,并及時采取有效的措施予以應(yīng)對,成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。
二、目前水利工程成本管理中存在的主要問題
據(jù)調(diào)查顯示,目前我國水利工程成本管理工作中存在著很多的問題,總結(jié)之,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、缺乏嚴(yán)格的成本費用控制目標(biāo),具體施工成本管理體制還不完善。從理論上來說,水利工程項目的經(jīng)理在施工成本的管理與項目經(jīng)濟效益方面應(yīng)當(dāng)對實際施工企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé),但實際上并不是這樣,部分項目部將項目施工成本管理責(zé)任歸于成本管理主管來負(fù)責(zé)。從這一方面來看,實際工程建設(shè)中的成本控制,并沒有形成一套科學(xué)、完善的管理體系。出現(xiàn)問題時相互推諉,最終不了了之。此外,在工程建設(shè)成本控制中沒有一個總的目標(biāo),走一步算一步,這對工程項目的承包商來說非常危險。工程竣工時,除固定費用等項目未超出預(yù)算的成本外,人工、材料、燃料、配件和施工單位間接費等可變費用全部出現(xiàn)超支,最終造成項目虧損。
2、嚴(yán)重忽視了水利工程項目的質(zhì)量成本與工期成本方面的管理和控制。工程的工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,水利工程(承包商)施工(企業(yè))能否實現(xiàn)合同上規(guī)定的施工工期是贏得信譽的主要條件。一般而言,工程項目都是有特定工期要求的,不能在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完工,會對承包商產(chǎn)生很大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),主要表現(xiàn)為施工成本。一些施工企業(yè)對施工項目質(zhì)量與工期成本的重視明顯不夠,尤其是對質(zhì)量與工期二者之間的成本關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究,多表現(xiàn)為盲目趕工期、搶進(jìn)度,必然會造成施工成本的無形增加。
三、加強水利工程項目成本管理的有效措施
基于以上對目前水利工程項目成本控制中存在的主要問題及其原因分析,筆者認(rèn)為要從根本上解決這些問題,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,應(yīng)當(dāng)從以下方面著手:
1、加強思想重視度和制度建設(shè)
對于水利工程施工企業(yè)而言,最終目的就是要實現(xiàn)該項工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,但一味地進(jìn)行工程建設(shè)是不行的,一定要做好項目成本管理工作,因為只有成本管理好了,才可能獲得利益。鑒于此,筆者認(rèn)為施工企業(yè)(承包商)上至領(lǐng)導(dǎo)層,下至普通的施工人員,都應(yīng)當(dāng)加強思想重視度,樹立成本意識。同時還要建立健全相應(yīng)的管理制度,以保障成本管理工作的順利進(jìn)行。在此需要說明的是,光有制度是不行的,筆者以為,一項制度落實的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其存在的價值,因此還應(yīng)當(dāng)將其運用到具體工作中去。
2、加強具體工作環(huán)節(jié)的成本控制
要從根本上做好水利工程項目成本管理工作,最重要的就是要將每一個具體的工作環(huán)節(jié)做好。
及時,施工材料費用控制。采購材 料時要嚴(yán)格把關(guān),尤其對那些質(zhì)次價高的原材料,一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于用量比較多的材料盡量與供貨廠家直接聯(lián)系,減少中間環(huán)節(jié),從而爭取較大限度地降低采購原材料的成本。在具體的施工過程中,一定要限額、限量發(fā)放材料,嚴(yán)格控制材料的用量,杜絕不必要的浪費。
第二,人工費控制。在施工的不同階段,可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式,整體原則是多勞多得,每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬,堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
第三,施工機械費用控制。在施工之前,應(yīng)當(dāng)先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴(yán)格地檢查,并進(jìn)行必要的保養(yǎng),一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備,立刻采取措施進(jìn)行處理,以確保施工過程的整體效率,避免施工過程中出現(xiàn)故障,進(jìn)而造成延期。正所謂磨刀不誤砍柴工,做好機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作,對于節(jié)省開支非常重要。
第四,適當(dāng)?shù)丶涌焓┕さ倪M(jìn)度。工程施工進(jìn)度是工程成本控制的重點,只要工程施工還在繼續(xù),就會時刻產(chǎn)生費用,也直接表現(xiàn)為施工成本的增加,因此加快施工進(jìn)度,可以有效地降低成本,這也是施工成本控制的重要途徑。
第五,工程決算中的成本控制。工程項目竣工以后,項目財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與所有相關(guān)人員進(jìn)行地核對,以補充施工過程中出現(xiàn)的不足與漏項,從而確保相關(guān)款項都能入帳,以取得更大的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
工程項目的成本管理工作對于水利工程建設(shè)而言,是一件生死攸關(guān)的工作。因此,企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及成本管理人員一定要從水利工程的建設(shè)特點出發(fā),采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。
工程成本論文:對加強工程成本控制的相關(guān)問題研究
[摘要]本文針對工程項目施工成本管理,分析了工程項目成本管理中存在的主要問題,有針對性地提出了加強項目成本控制的措施研究,對于指導(dǎo)施工企業(yè)開展項目成本控制與管理具有重要的指導(dǎo)意義。
[關(guān)鍵詞]工程成本控制 問題研究
1 前言
隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化,給成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢,從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面做好施工組織工作,科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源,降低工程成本,以提高施工企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。
2 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
(1)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。
(2)忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
“質(zhì)量成本”是指為保障和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。“片面強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量,會產(chǎn)生因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。
(3)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。有些項目施工前期忽視工程進(jìn)度,雖然工程進(jìn)度不緊湊,但并不意味著工程成本就少發(fā)生,前期施工設(shè)備進(jìn)場沒有完成計劃任務(wù),造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高等情況,真正等到業(yè)主要求工期的時候,又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定,又要采取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。
3 加強項目成本控制的措施研究
(1)優(yōu)化施工工期降低工程成本
在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。在安排工期時,要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)按合理的工時、工期進(jìn)行勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機械設(shè)備的合理配置。施工組織實施時應(yīng)該做到材料齊備,人員、機械到位時再施工,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工,避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。
(2)科學(xué)控制材料費用降低工程成本
材料的費用在建設(shè)中占的比重很大,約占建筑安裝費的40%~50%,有的高達(dá)70%左右。所以,材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產(chǎn)地、運輸方式、運距長短、運價高低等因素影響,因此,選用材料時應(yīng)采用招標(biāo)的辦法,經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查,根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應(yīng)方式的材料價格,再參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格貨比三家,選用最實際、最經(jīng)濟的方案。
4 施工方案的優(yōu)化降低工程成本
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保障質(zhì)量和安全,實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出較大、提高經(jīng)濟效益。
在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選,應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到控制工程成本,獲取更高經(jīng)濟效益的目的。比如,每個工程項目建點初期,都要涉及臨時設(shè)施搭建問題,對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機械費用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
5 加強工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理
這個階段是工程造價控制的階段,工程項目經(jīng)濟效益的好壞與階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān),特別是完整性。一般來說,由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管,有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后,再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前,項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,決算數(shù)是否大于財務(wù)成本,決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。
6 作好成本預(yù)測和成本計劃
制定落實責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測。工程簽約后,首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C械的市場價,測算出工程總成本。然后根據(jù)實際情況正確合理地界定項目部的責(zé)任成本范圍,把可控制成本作為項目班子的項目承包基數(shù)。項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié),在測算過程中必須慎重合理,考慮影響成本的多種因素,例如工程價款、工程本身的特點、項目班子的管理水平與管理能力,以及主要材料的市場情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與項目部在項目承包合同中,應(yīng)對項 目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保障項目施工順利完成,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。
項目部對成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解。項目部簽訂承包合同后,可根據(jù)目標(biāo)成本計劃,按照工程項目部、工種及成本內(nèi)容,對目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解,將目標(biāo)成本分解到人,確保目標(biāo)成本的歸口管理。
工程成本論文:試論工程成本管理與控制
企業(yè)的成本管理工作,是一項十分復(fù)雜、牽涉面廣的系統(tǒng)工程,它涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域,涉及項目管理的方方面面。成本控制在整個項目管理以至于整個施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)通過加強內(nèi)部成本控制,在各個環(huán)節(jié)里采取一系列措施,把成本降到低程度,才可以憑借其成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占得有利的地位。
在多年的施工實踐中,在成本管理中積累了一定的經(jīng)驗,對成本控制有一定的體會,現(xiàn)與大家共同探討。
施工成本管理就是要在保障工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求較大程度的成本節(jié)約。成本管理主要分三大步進(jìn)行,依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制,即:事前控制、事中控制、事后控制。
一、事前控制——目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測,參與經(jīng)營決策、編制成本計劃等內(nèi)容。目標(biāo)成本管理原則是目標(biāo)成本設(shè)定和分解;目標(biāo)成本責(zé)任到位和執(zhí)行;檢查目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果;修正目標(biāo)和評價目標(biāo)。
施工預(yù)算即目標(biāo)成本,以施工圖為準(zhǔn)編制施工預(yù)算,對目標(biāo)成本進(jìn)行管理。工程中標(biāo)后,應(yīng)及時組織有關(guān)人員根據(jù)投標(biāo)文件、項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,測評該項目的施工成本及利潤空間。對施工組織設(shè)計作進(jìn)一步完善,在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上,通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后,制定施工現(xiàn)場的目標(biāo)成本。將施工預(yù)算與投標(biāo)文件進(jìn)行對比,確定目標(biāo)利潤。為了編制合理的施工預(yù)算,可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)力量和內(nèi)部施工定額,結(jié)合材料的市場價格變化等因素進(jìn)行分析,同時還要對施工管理費的支出進(jìn)行合理控制,嚴(yán)格控制分包費用,避免效益流失,然后根據(jù)各施工階段的進(jìn)度計劃,合理安排人員、材料、機械、設(shè)備的投入以達(dá)到控制成本、實現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的目的。
在蕰川路拓寬改建工程施工的一個標(biāo)段中,由于工程低標(biāo)中標(biāo),尤其在兩座橋梁中,投標(biāo)單價在預(yù)算單價基礎(chǔ)上下浮比例在30%,這在橋梁工程中是很少見的,在管理中稍有不慎,就會導(dǎo)致整個項目的虧損。因此,在項目施工前,公司就召集了有經(jīng)驗的施工員、預(yù)算員對橋梁工程的圖紙、具體施工問題涉及的每一細(xì)節(jié)進(jìn)行會診,對每一個子目的成本單價進(jìn)行測算,進(jìn)而測算目標(biāo)成本,確定合理的目標(biāo)利潤,為項目部制定了一個合理的目標(biāo)成本,為工程順利實施而不虧損打下了扎實的基礎(chǔ)。二、事中控制——成本計劃管理
成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式,成本計劃應(yīng)包括工程開工到竣工所必須的施工成本,是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),成本計劃的過程管理是對照成本計劃進(jìn)行日常管理與控制。成本管理不僅是工程經(jīng)濟問題,它還將技術(shù)與管理融為一體,技術(shù)上的管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低,其主要內(nèi)容包括工料機消耗的控制和現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全成本的控制,以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。1、加強內(nèi)業(yè)管理
(1)編制切實可行的施工方案。施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),編制一套分工明確、技術(shù)、措施得力的施工方案,使施工建立在科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合理的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上,以技術(shù)優(yōu)勢取得的經(jīng)濟效益。
(2)做好工程竣工結(jié)算。首先,編制的施工組織設(shè)計要與工程預(yù)算項目、工作內(nèi)容和方法相吻合。如果實際施工中需要改變、調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計,必須有相應(yīng)的注明性文件,否則會影響結(jié)算工作的進(jìn)程。其次在結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的技術(shù)經(jīng)濟文件,畫好竣工圖,為竣工結(jié)算提供有利依據(jù)。
加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃過程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。及時、、完整地整理收集施工全過程的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件,將為竣工結(jié)算提供充分有力的依據(jù)。
在一座橋梁改建工程中,由于工程為危橋搶修,施工圖預(yù)算為218萬元。按原方案應(yīng)該是封閉道路,拆除整幅橋梁后,再進(jìn)行施工。由于該橋梁為寶鋼一條的必經(jīng)之道,河道為市級通航航道,橋上過往車輛主要為重車,來往行人較多,因此結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,整座橋半幅開放道路交通,半幅進(jìn)行施工。后實施方案采取了搭設(shè)臨時便橋供行人、非機動車通行,通航段采用鋼便橋;由于橋臺基礎(chǔ)開挖6米左右深,在道路中心線位置采用雙排樹根樁對開放道路進(jìn)行加固圍護(hù)。經(jīng)此調(diào)整工程結(jié)算調(diào)整為347萬元。由此可見,施工組織設(shè)計對指導(dǎo)工程施工和做好預(yù)結(jié)算工作的重要性。
2、生產(chǎn)資料消耗的控制
在施工過程中,材料成本和機械費占整個工程成本的60%~70%,有較大的節(jié)約潛力。
材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。(1)對材料用量的控制:首先是根據(jù)施工進(jìn)度計劃,細(xì)致地編制出材料的采購計劃,嚴(yán)格執(zhí)行,有效監(jiān)控,防止采購的隨意性和盲目性;堅持按定額確定材料消耗量,限額領(lǐng)料;改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,減少租賃費用從而降低成本。(2)對材料價格進(jìn)行控制:材料的采購價格對工程成本能否降低,起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)從以下幾個方面加以注意:建立企業(yè)合格的供應(yīng)商名錄,建立企業(yè)自己的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的暢通,及時地把握價格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本;采取比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購多種方式相結(jié)合,為降低采購成本提供更多的選擇;建筑材料隨市場價格上下浮動較大,要及時進(jìn)行材料價格分析,做好相應(yīng)簽證;要考慮資金的時間價值,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備,減少流動資金占用。在蕰川路拓寬改建工程某標(biāo)段施工中,由于鋼筋采購量較大,有約400噸鋼筋,當(dāng)時市場上,鋼材價格上漲趨勢比較明顯,整個橋梁又分為半幅施工。若一次性采購的話,一次投入資金較大,對公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的壓力相當(dāng)大;若分兩次采購,鋼材價格真的上漲,勢必造成項目不必要的虧損。經(jīng)反復(fù)權(quán)衡和商議,決定一次性采購所有鋼材。后經(jīng)測算,僅此一項就為整個項目減少虧損20萬元,從而確保了既定的成本目標(biāo)。
機械效率直接 關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢,工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本,因此機械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設(shè)備,加強租賃設(shè)備計劃的管理,從不同角度降低機械臺班價格;合理組織機械,提高機械單位時間的生產(chǎn)效率;搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度,降低機械使用費。
3、加強對人工費及分包工程的成本管理與控制
人工費占工程費用的比例一般都在8%左右,并且職工的工資報酬不斷上漲,人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制,根據(jù)企業(yè)施工定額計算出定額用工量進(jìn)行包干控制,防止人工費超標(biāo);有針對性地減少或縮短某些工序的人工消耗量,從而達(dá)到降低人工消耗,控制工程成本的目的;通過科學(xué)、合理地組織施工,提高工程施工的技術(shù)水平,改善勞動組織,減少窩工現(xiàn)象;加強對施工人員的技能培訓(xùn),加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行施工定額,落實經(jīng)濟承包責(zé)任制,充分調(diào)動員工積極性;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費的作用;從而以達(dá)到節(jié)約人工成本、降低施工成本的目的。
工程成本論文:試論項目工程前期成本控制
1.項目前期對工程成本控制的重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真收集有關(guān)資料，編制工程投資估算，實事求是的做好項目可行性研究報告，對項目進(jìn)行投資風(fēng)險分析及各種可能擬建方案進(jìn)行分析研究技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性，在經(jīng)濟上的合理性和建設(shè)上的可行性，同時對項目建成投產(chǎn)后經(jīng)濟效益、社會效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，根據(jù)項目前評價提出該項目是否投資建設(shè)，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及選定建設(shè)方案等結(jié)論性意見，編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，爭取早日立項。另外，編制投資估算報告要有依據(jù)并要求盡量詳細(xì)。投資估算編制不可一味追求項目的可批性，而在可研階段人為減少工程量、工程內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，故意壓低工程投資等做法應(yīng)盡量避免。2．項目設(shè)計階段成本控制措施
（1）推行設(shè)計招標(biāo)，開展方案競選，引進(jìn)競爭機制
隨著投資體制改革的深入，投資主體的多元化，業(yè)主進(jìn)行成本控制將直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，所以業(yè)主在委托設(shè)計單位時應(yīng)引入競爭機制，實行設(shè)計招標(biāo)或方案競選。值得一提的是：設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)不能以設(shè)計費投標(biāo)報價為主要定標(biāo)因素，設(shè)計方案的好壞對造價的影響遠(yuǎn)比設(shè)計費大得多，越大型復(fù)雜的項目，設(shè)計的優(yōu)劣對造價影響就越大，因此，設(shè)計費在大型工程項目招投標(biāo)中，定標(biāo)時可不作為主要條件考慮，而在中小型工程項目中可適當(dāng)考慮。對符合要求的標(biāo)書，應(yīng)就投標(biāo)方的技術(shù)能力、設(shè)計資歷、信譽、投資估算的經(jīng)濟性和合理性、設(shè)計組織進(jìn)度計劃等方面進(jìn)行綜合打分；另外設(shè)計文件的完整性和概算質(zhì)量的好差、大型項目設(shè)計期的服務(wù)是否包括博學(xué)設(shè)計人員長駐施工現(xiàn)場、就地繪圖解決現(xiàn)場技術(shù)變更等都應(yīng)該予以考慮；并重點衡量標(biāo)書有無把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，確保中標(biāo)方案技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟合理。
（2）推行限額設(shè)計
在設(shè)計單位內(nèi)部應(yīng)建立限額設(shè)計責(zé)任制，使設(shè)計與概算形成有機整體。設(shè)計單位在中標(biāo)取得設(shè)計后，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程項目的實際情況制定內(nèi)部限額的設(shè)計責(zé)任制，一般各專業(yè)在保障功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，按分配的投資限額的90％控制設(shè)計嚴(yán)格控制變更，以保障投資限額不輕易突破，有效控制造價。
（3）改革設(shè)計費的支付辦法，建立優(yōu)化設(shè)計的激勵機制筆者認(rèn)為，在設(shè)計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標(biāo)，有利于促進(jìn)設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀念，有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。甲方在與中標(biāo)方簽設(shè)計合同時應(yīng)約定激勵性的設(shè)計費支付方式，如正常情況下按國家現(xiàn)行規(guī)定適當(dāng)下浮作基本費率支付費用，對設(shè)計單位通過優(yōu)化、限額設(shè)計而節(jié)省投資，按一定比例給予獎勵，如因設(shè)計原因引起超額投資，不僅要扣減設(shè)計費并給予經(jīng)濟懲罰。
（4）運用價值工程優(yōu)化工程設(shè)計
在設(shè)計階段運用價值工程控制工程造價，把工程的功能和造價兩個方面綜合分析研究，只有價值系數(shù)較大即滿足必要功能的費用，消除不必要功能的費用，才是價值功能所要求的，實際l這也是工程成本控制本身的要求。
（5）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
政府主管部門應(yīng)總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,公布合理的技術(shù)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計的進(jìn)行提供良好服務(wù)。
（6）充分發(fā)揮注冊造價師作用，變被動為主動控制。
造價人員從設(shè)計伊始就應(yīng)介入，因工程設(shè)計中許多設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好，只要技術(shù)可行，安全即可，所以要真正控制造價，在設(shè)計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術(shù)、精造價的優(yōu)勢參與設(shè)計，密切配合設(shè)計人員。造價人員應(yīng)充分利用功能定位，并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行分析比較來優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。
（7）加強質(zhì)量體系認(rèn)證
對設(shè)計單位實行質(zhì)量體系認(rèn)證，抬高市場準(zhǔn)入門檻，避免跨級設(shè)計、杜絕掛靠，有效保障設(shè)計質(zhì)量。
（8）加強圖紙會審工作及設(shè)計變更管理
設(shè)計部門要進(jìn)～步加強圖紙設(shè)計質(zhì)量和深度，建立比較完善的設(shè)計文件審核審定制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計價方法，嚴(yán)格控制工程造價打好基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制設(shè)計變更，健全設(shè)計變更審批制度，切實防止通過設(shè)計變更任意增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而抬高造價。
四、結(jié)束語
在實施建設(shè)項目全過程的工程造價控制中，必須重點加強決策設(shè)計階段的工程造價控制，強化工程造價及技術(shù)人員重視投資決策估算及設(shè)計階段造價控制意識，逐步實現(xiàn)以提高工程造價效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價的觀念滲透到?jīng)Q策與各項設(shè)計中去。
工程成本論文:鐵路綜合工程施工中的成本控制方法
鐵路綜合工程具有施工線路長、結(jié)構(gòu)種類多、征遷干擾大、工程造價低等一些共性特點,管理難度大,如果沒有有效的成本控制手段,那么在施工中非常容易出現(xiàn)成本偏差,最終可能會給施工企業(yè)造成巨大的虧損甚至帶來滅頂之災(zāi)。因此,施工企業(yè)在整個施工的過程中必須采取一系列的措施控制成本的偏離,想盡一切辦法較大限度地增加合同收入,盡可能地減少成本支出,以期使效益較大化。
以筆者所參建的某鐵路工程為例,該標(biāo)段鐵路線路全長達(dá)61公里,總造價約6億元,主要有以下一些特點:
1、工程施工種類繁多。有隧道、橋梁、路基土石方、軟基處理、站場改造、各種形式的結(jié)構(gòu)物等,同時還有施工技術(shù)難度較大的頂進(jìn)涵和車站人行地道。
2、地形地質(zhì)復(fù)雜。全線被河流、車站、村莊、既有鐵路、山區(qū)分割成多段,形成施工便道困難。項目隧道地質(zhì)復(fù)雜,巖層破碎,多為Ⅴ類及Ⅵ類圍巖,而且山體嚴(yán)重偏壓,存在多處淺埋段,覆蓋層厚度不足10米,另有45米淤泥質(zhì)覆蓋層厚度達(dá)9米的明洞。
3、征地拆遷、三電遷改工作量大,難度大,使施工不得不經(jīng)常中斷。由于工程所處的地段為縣城郊區(qū),人口密度較大,房屋拆遷工作歷時三年之久。另,各種電力線路,通信線路,鐵路信號線路,地下管線星羅密布,而拆除遷改工作又由其他專業(yè)單位施工,拆遷工作往往不能夠按預(yù)期進(jìn)行,導(dǎo)致主體工程的施工進(jìn)度受到制約。
4、鐵路施工實行的是工程量清單加風(fēng)險包干費以總費用包干方式進(jìn)行承包。施工過程中的二、三類變更不再增加費用,發(fā)生一類變更費用必須經(jīng)鐵道部審批。這就對施工單位提出了更高的要求,不僅是要按照設(shè)計意圖完成施工任務(wù),更重要的是如何優(yōu)化設(shè)計,使得實際施工的工程量要盡量不突破初步設(shè)計的工程量。
在對本工程的特點進(jìn)行分析后,采取的對應(yīng)措施如下:
1 建立健全項目管理的各項規(guī)章制度,是項目在施工過程中各項管理能得到順利實施的基礎(chǔ)
在項目部成立后,首先根據(jù)上級的要求以及國內(nèi)通行的項目管理的有關(guān)辦法,結(jié)合本項目的特點制定一套比較完善的項目管理文件,包括各部門及人員的職責(zé)、工資分配辦法、勞務(wù)分包隊伍的選擇及管理辦法、經(jīng)濟合同的結(jié)算程序、安全質(zhì)量管理辦法、材料的供應(yīng)與結(jié)算辦法等,通過整章建制,使參建員工都明白自己的崗位職責(zé)和工作流程,以制度來引導(dǎo)行為。
2 組織技術(shù)人員對初步設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,提出優(yōu)化建議,可以達(dá)到節(jié)省投資,降低工程造價、加快工程施工進(jìn)度的目的
由于鐵路工程多數(shù)采用的是總價包干方式,對施工過程中發(fā)生的除一類設(shè)計變更外不再另行計價,且招標(biāo)時,往往采用的是初步設(shè)計圖紙,正式的施工圖紙要等中標(biāo)單位進(jìn)場幾個月才能陸續(xù)下發(fā),在這種情況下,如果施工單位能夠提前研究并提出合理的優(yōu)化建議,這樣就可能使正式施工圖紙的實際工程量小于初步設(shè)計圖紙,就可有效減少成本。因此,要高度地重視,轉(zhuǎn)變嚴(yán)格按照施工圖紙施工,有問題在施工過程中再變更的觀念。雖然在施工過程中也可以提出變更,但它會對施工的工期造成一定的影響,而且在施工過程中的變更,必須要經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理的同意,這樣就增加了工作量,加大了變更的成本。
3 認(rèn)真地對照設(shè)計圖紙勘察調(diào)查沿線的地形、地貌、排水、交通等自然環(huán)境,這是做好施工組織設(shè)計的基礎(chǔ),同時為向設(shè)計院提出優(yōu)化設(shè)計方案提供強有力的依據(jù)
要對自然環(huán)境進(jìn)行前期的詳細(xì)調(diào)查,根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀坏匦蔚孛步煌ǖ惹闆r,提前確定取土場,先后開工單項工程的順序,做到征地拆遷有重點,不至于工程復(fù)雜的工點成為的控制工程,后期而為了完成任務(wù)增加不必要的投入。
由于設(shè)計院的任務(wù)比較繁忙,對前期的設(shè)計調(diào)查不可能十分仔細(xì),難免會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)物設(shè)計里程不對、角度偏差、跨度與既有線不一致、遺漏排水涵等問題,在施工前期及早發(fā)現(xiàn)這些問題進(jìn)行設(shè)計變更,就不會對施工的工期造成太大的影響。
4 技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合,適當(dāng)提出設(shè)計變更,是降低工程造價和節(jié)約成本的基本保障
在鐵路綜合工程施工中,存在著很多設(shè)計變更,其中就隱藏著一些降低工程造價的機會,但這需要去發(fā)現(xiàn)和識別。可在施工中根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際因地制宜提出設(shè)計變更,尤其要關(guān)注那些中標(biāo)單價較低而工程數(shù)量較大的項目,要盡量設(shè)法變更、取消或減少這些項目的工程數(shù)量,以減少施工成本支出。如本項目的路基在一座小山丘前面設(shè)計了一段重力式擋土墻,工程造價在200萬元以上,但是經(jīng)過項目部現(xiàn)場考察認(rèn)為可以把這座小山作為取土場挖掉,可不設(shè)置擋土墻,經(jīng)過與設(shè)計院溝通后取得認(rèn)可,僅此一項就可減少成本近150萬元。項目部的工程技術(shù)人員不僅要懂技術(shù),在提出施工方案或者是優(yōu)化施工設(shè)計時,要綜合地考慮其經(jīng)濟價值。
5 的勞務(wù)分包隊伍是做好項目的基礎(chǔ)
當(dāng)前鐵路施工的用工模式是要依靠勞務(wù)分包隊伍實現(xiàn)施工各項目標(biāo),好的勞務(wù)分包隊伍是項目成功的關(guān)鍵。在對勞務(wù)分包隊伍的管理中,尤其應(yīng)該注意在勞務(wù)分包隊伍的選擇上下功夫。
在選擇勞務(wù)分包隊伍時,要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),首先對其資質(zhì)進(jìn)行審查,將資質(zhì)不滿足要求的勞務(wù)分包隊伍擋在門外。更重要的是要對勞務(wù)分包隊伍的實力、誠信要有充分的調(diào)查了解。
從進(jìn)場之初,就要對勞務(wù)分包隊伍從合同的承包模式、結(jié)算與支付程序、現(xiàn)場施工監(jiān)控管理等方面持有審慎態(tài)度,時刻防患由于自身的管理漏洞所導(dǎo)致的經(jīng)濟合同糾紛,避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
6 征地拆遷及與地方協(xié)調(diào)工作是綜合工程施工中難度較大,必須高度重視的工作
由于地方政府、建設(shè)單位和老百姓之間都有自己不同的利益,各自的出發(fā)點不同,這樣征地拆遷工作不僅工作量大,難度也大,往往因為一點利益會使項目部的施工停工較長的時間。施工單位,又要節(jié)省成本,少花錢,又要滿足建設(shè)單位的要求,就必須解決征地拆遷的問題,只有征地拆遷的問題解決了,才可能完成建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。所以說,征地拆遷工作是綜合工程施工中必須高度重視的工作。
7 提高對工程保險的認(rèn)識和加強保險意識,是有效規(guī)避和減少施工過程中的損失的重要手段
在以往的工程施工經(jīng)歷中,除非建設(shè)單位和國家及地方部門強行規(guī)定,由于考慮經(jīng)費方面的原因和存在僥幸心理,很少有項目部主動去保險公司投險。因為鐵路綜合工程由于存在高墩、隧道工程、站場改造工程等高風(fēng)險的項目,且點多線長,安全管理難度大,在施工中發(fā)生意外事故的概率很高,因此,要根據(jù)項目的特點主動進(jìn)行投保,克服僥幸麻痹思想,提高風(fēng)險憂患意識,有效規(guī)避風(fēng)險。
8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主動
由于鐵路建設(shè)項目在招投標(biāo)的階段,基本上都是采用初步設(shè)計施工圖,由于設(shè)計深度的原因,會存在一些工程數(shù)量和綜合單價上有誤差及不合理的問題。為確定工程造價,鐵路建設(shè)項目都要開展概算清理工作,這是鐵路工程獨有的特點。搞清理概算簡單說,就是“核量”跟“核價”這兩項工作。同時要注意新增工程和包價外驗工工程的清理。
首先是“核量”的問題。施工圖紙中的差、錯、碰、漏,關(guān)鍵在于能不能夠提前發(fā)現(xiàn),及時溝通,修正錯誤。另一個就是“核價”的問題。前面說過,鐵路項目在招投標(biāo)階段時采用的是初步設(shè)計圖,個別工點甚至連初步設(shè)計圖都沒有,只有工程數(shù)量估算表。這就導(dǎo)致設(shè)計院無法地計算每一子目的單價,只能根據(jù)經(jīng)驗采用估算或概算指標(biāo)來計算,而在正式施工圖中,往往由于結(jié)構(gòu)形式、材料含量及施工條件的變化,造成實際的施工單價與中標(biāo)單價相差甚遠(yuǎn)。在清理概算的時候,就需要把設(shè)計院提供的工程量清單表中每一子項的個別概算表都仔細(xì)研究,看是否有不合理的地方,比如工作內(nèi)容有無漏項、定額取用是否恰當(dāng)、定額調(diào)整是否正確、工程數(shù)量是否少列、取費是否合理、若是既有線施工是否考慮了行車干擾等等,從中找出對施工成本影響比較大的項目。要主動去設(shè)計院進(jìn)行溝通,以期達(dá)到修改概算指標(biāo)增加合同收入的目的。
清理概算工作報送的資料量很大、很多,而且鐵路建設(shè)方在組織清概工作的時間很短,且及時次報送資料的質(zhì)量往往就決定了清概的成功與否,如果項目部能完整、、及時的提供相關(guān)資料,既能博得建設(shè)單位和設(shè)計院良好的印象,也可以反映項目部的內(nèi)部管理水平。所以說,功夫在平時,清理概算的工作只有盡早安排,在日常工作中把各項基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握齊全,真正做到心中有數(shù),才不至于掛一漏萬,給項目造成損失。
雖然清理概算時需要花費大力的精力和時間,但其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益可觀。這項工作極其重要,項目部都要高度重視,尤其是項目經(jīng)理對此要有充分的認(rèn)識,甚至要采取一些傾斜政策給予支持。
綜上所述,雖然鐵路綜合工程由于自身所具有的一些特點給項目的成本控制造成了一定的困難,但筆者認(rèn)為,只要從以上幾個方面的措施著手,依然是可以穩(wěn)固控制住整個項目的成本狀態(tài),讓其運行在一個正常的軌道之上。
工程成本論文:論園林工程施工成本與質(zhì)量控制
摘 要:天津子牙生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
關(guān)鍵詞:園林;工程施工;成本質(zhì)量;控制
園林施工項目管理主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,即對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到低,以保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.園林施工成本的構(gòu)成及基本控制方法
1.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費用組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。
除上述顯性成本外,而事實上,還有三大塊很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本,稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
成本控制的一般原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理等原則。
1.2成本的控制方法
1.2.1通過內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障質(zhì)量的前提下,降低成本。
園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(組)。
1.2.2對在施工工程項目中占較大比重的開支,實施重點監(jiān)控。在施工項目的成本控制中,以施工圖預(yù)算控制成本支出。實行“以收定支”或稱“量入為出”,是最有效的方法之一。具體做法:①人工費的控制;②材料費的控制;③施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性,施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費,但可根據(jù)施工實際情況,在取得甲方的認(rèn)可后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方簽證認(rèn)可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
1.2.3加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。①降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。②減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保障質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。③健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。
1.2.4堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。通過考核,賞罰分明,促使成本降低。做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
1.2.5抓好隱性成本,提高企業(yè)整體管理水平。要改革不適應(yīng)市場的落后傳統(tǒng)管理體制,強化成本核算管理激勵機制,加強員工市場競爭意識和技術(shù)質(zhì)量素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)包括施工成本控制在內(nèi)的整體管理水平的提高。
不順應(yīng)項目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制,造成機構(gòu)重疊,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加,所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。同時,健全完善管理機制,穩(wěn)定項目管理制度,實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
管理人員素質(zhì)不高,則造成決策失誤、管理失控、效率低下,會增加項目成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。員工綜合素質(zhì)提高,就能使管理的工程項目以最小的投入,較高的效率,低的成本,獲得項目效益較大化。
2.降低園林施工成本的其他途徑和措施
降低園林施工項目成本的途徑,應(yīng)既開源又節(jié)流,或既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果。
2.1認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見
在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的,其中起決定作用的 是設(shè)計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便。因此,施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保障工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審,并提出積極修改意見。特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保障工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。
2.2加強合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入
在編制施工圖預(yù)算時,要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。即:凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保障項目的預(yù)算收入。稱該方法為“以支定收”。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。
把合同規(guī)定的“開口”項目,作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般而言,按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)定額的制約,很少有靈活伸縮的余地;而“開口”項目的費用則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
3.質(zhì)量控制
3.1影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中,必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下,才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品,所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境,對于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。
3.2質(zhì)量控制的主要措施
3.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進(jìn)行控制。①研究和會審圖紙及技術(shù)交底,了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質(zhì)量;②施工組織設(shè)計、制定的技術(shù)文件,使園林工程符合設(shè)計要求及保障質(zhì)量,確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好;③現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建;第四,物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。
3.2.2施工階段的質(zhì)量控制
根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,以保障園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
(1)施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。對施工質(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)對其操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗證,并進(jìn)行必要的控制,做好驗證記錄,工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證、簽證。
(2)人員素質(zhì)的控制。定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平,防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
(3)材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素,材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。首先,材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保障能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此對供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評審;其次,應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。園林工程中有許多其它材料,如景石、大型苗木等都有著特殊的要求,景石的種類、顏色、紋理都需要特別選擇,大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外,它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質(zhì)量驗收的重要標(biāo)準(zhǔn)。
(4)成品的保護(hù)。成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等4種措施,即提前保護(hù)。可采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施,防止成品被損壞或污染,必要時可實施局部封閉,在達(dá)到強度或滿足要求后再開放。
3.2.3交工驗收階段的質(zhì)量控制
工程進(jìn)入完工驗收階段,應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),對施工質(zhì)量進(jìn)行鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。
4.結(jié)束語:
園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視,人們對居住環(huán)境的要求不再限于簡單栽花種草的美化,而是需要置身于一個融匯著自然、文化、藝術(shù)的高品質(zhì)生活環(huán)境。但與此同時,不僅要防止工程施工中出現(xiàn)資源的嚴(yán)重浪費和工程質(zhì)量的下降,尤其應(yīng)做好工程的成本管理工作,這對于有效提高工程質(zhì)量,將園林施工管理向深層次、高水平發(fā)展,真正體現(xiàn)園林施工的本質(zhì)特征,均具有重要的意義和作用。
工程成本論文:探究機電安裝工程成本監(jiān)管
1技術(shù)人員的能力提升
機電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識的高科技人才,這一類人才對于知識的再學(xué)習(xí)與運用也是高于一般人的,項目在合理運用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng),有效地利用技術(shù)是合理的前提。在這個技術(shù)競爭因素很重要的社會,對于技術(shù)人員關(guān)于新技術(shù)的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,要有堅持提高的信心和決心。沒有永遠(yuǎn)不可提升的人才,只有不愿意提升的蠢才,一般的技術(shù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)在高科技的技術(shù)要求的,很多項目在對于未來減少成本的同時愿意減少人力的付出,這就使得很多項目愿意更多地引進(jìn)新的技術(shù)和新的項目成果。只有不斷地實現(xiàn)改革才有可能突破舊式的思維模式,項目具有前瞻性才能適合社會的需要以便于更好地服務(wù)于人民。
2實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化
以前的很多項目企業(yè)對于成本的管理并不是科學(xué)的或者關(guān)注的程度并不是很高,這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴(yán)重。在這里筆者建議負(fù)責(zé)人應(yīng)該對于項目的成本管理更加規(guī)范化,要將成本的管理提上項目的日程上來,對于合理的利用成本起到作用,普通的做法要實現(xiàn)合理化是問題的關(guān)鍵,只有這樣才能實現(xiàn)成本的不浪費和收入的較大化。一個項目或者是一個企業(yè)要有自己的文化和模式,不留一點痕跡的管理模式有助于企業(yè)的提升和項目的品質(zhì)化,這樣對于一些企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財務(wù)透明化可以使得企業(yè)的管理不混亂,財務(wù)是一個企業(yè)和項目生存的關(guān)鍵,只有合理地進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3新技術(shù)的引進(jìn)目標(biāo)要長期持續(xù)化
技術(shù)的改進(jìn)是不斷前進(jìn)的過程,沒有一種技術(shù)可以一下子上升到不能再挖掘的地步,也沒有一種技術(shù)是不可再實現(xiàn)突破的可能性的,社會的發(fā)展使得技術(shù)也在不斷地提升,現(xiàn)在的社會對于全才的關(guān)注、專才的需求非常迫切。目前的社會人才的分派有一定的合理性,社會永遠(yuǎn)不缺少人才,所以技術(shù)的培養(yǎng)也是不可能止步不前的,智能越來越強大和越來越合理。因此,對于技術(shù)的不斷引進(jìn)要時刻保持,不能放棄。這里也有一個重要的點是,我們不能為了追求技術(shù)而對技術(shù)造成浪費。殺雞不能用牛刀,要合理地根據(jù)自身項目的需求適度地選擇技術(shù)的運用。建議企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)設(shè)置專人進(jìn)行審核,可以避免成本的浪費。當(dāng)然這個過程也可以通過技術(shù)的提升對于預(yù)算的項目計劃方案進(jìn)行相對應(yīng)的改進(jìn),只有這樣才能實現(xiàn)步步為營。對于機電安裝工程來說成本的管理最重要,成本的管理從一開始的項目計劃就存在,到的審核結(jié)算都是步步存在的,項目要讓成本的管理實現(xiàn)合理化才能有效地提高其他任務(wù)的完成,項目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問題項目組要根據(jù)自身的素質(zhì)情況合理地安排,并且要將整個成本的管理進(jìn)行規(guī)范化,管就要力求以管好為目標(biāo),不能半途而廢。項目要高度關(guān)注新的實施方案不斷地進(jìn)步,與此同時項目的管理人員要加強自己的學(xué)習(xí),對于可以實現(xiàn)的地方要不斷地嘗試,不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
工程成本論文:淺談水利工程施工成本控制及管理
摘要:水利工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重點,而農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國水利工程施工中占有著重要位置。當(dāng)前水利建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。本文對水利工程施工成本管理、成本的控制進(jìn)行分析探討,同時指出工程項目款項要合理應(yīng)用,確保工程質(zhì)量和安全。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工;成本控制;管理
水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制,另一方面也關(guān)系到工程項目款項的合理應(yīng)用。施工成本控制必須按照科學(xué)的實施步驟,以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快,農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵,其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖,同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃,采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格地按規(guī)章實施,施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
一、水利工程項目施工成本控制的分析
水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理,應(yīng)根據(jù)水利工程特點,按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個方面,來進(jìn)行水利工程項目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本和經(jīng)營管理費用,其中施工成本一般占合同總價的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。
二、施工成本控制的實施步驟
1.制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果。
2.對施工過程進(jìn)行記錄
它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項目;也包括資源的數(shù)量、類別,人工和施工機械進(jìn)退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容。
3.對記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析
用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理,使之系統(tǒng)化、條理化,并對原始資料仔細(xì)地審核,對整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較,并結(jié)合實際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告,對經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
4.落實報告中的措施
即對報告中成功的經(jīng)驗進(jìn)行廣泛地推廣,對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。
三、施工成本與控制費用的關(guān)系
施工成本的控制措施越多越嚴(yán),控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴(yán),措施的制定、實施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費用的支出也就越多;同時,施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同,也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報告所采取的措施,每一步都會花費一定的費用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實際步驟及時步而言,預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費用低(因為施工企業(yè)一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上,對定額中人工和施工機械的效率按一定的經(jīng)驗值進(jìn)行調(diào)整),而企業(yè)實物量消耗定額較高(因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調(diào)整發(fā)生費、定額維護(hù)、管理和改進(jìn)攤銷費等);從第二步到第四步,不論何種標(biāo)準(zhǔn),都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析,費用支出應(yīng)該相差不大。
四、做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作
1.編制適用的企業(yè)定額
以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制,是水利水電工程造價管理體制和投標(biāo)市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額,是成本計劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額,才能據(jù)以審核各項消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用,施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以,為了掌握企業(yè)的競爭實力,施工企業(yè)必須及時地對內(nèi)部定額進(jìn)行修訂,使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
2.加強材料 管理
材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證,并經(jīng)一定的審批手續(xù),以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查,防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工,盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷,從而減少返工的材料費損失;另外,材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查,合格的才能進(jìn)入工地,堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
3.制定健全可行的原始記錄制度
原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù),是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào),認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度,使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方的管理需要,同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好,并形成規(guī)范的管理制度,以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。
五、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析
自上世紀(jì)80年代開始我國水利工程進(jìn)行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理,但是多年來的市場經(jīng)濟運行體制,使得施工企業(yè)為了迎合招標(biāo)工程單位,不得不降低投標(biāo)價格。因此使得施工企業(yè)的投標(biāo)價格不斷降低,為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益,保障企業(yè)的市場競爭力,加強水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。
1.水利工程施工成本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
水利工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財務(wù)管理是重要組成部分,而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進(jìn)行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果,增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多,有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ),有效的施工過程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,同時也是提高企業(yè)管理人員、財務(wù)人員管理能力管理水平的突進(jìn)。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施,從多方面提高企業(yè)市場競爭力。
2.關(guān)于水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務(wù)管理部門的重要作用以及其對企業(yè)的重要作用分析
在水利工程施工成本管理中財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,財務(wù)管理部門通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄,配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對工程進(jìn)行多方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn),同時也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利,用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關(guān)人員。
財務(wù)部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。
3.水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響
我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使水利水電施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了提高企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利水電工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的作用。
成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制,又需要管理人員的間接參與,是全員、全過程的,人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性,及配合性。同時通過計算機管理的應(yīng)用,改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式,提高信息傳遞速度,信息反饋快。可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化管理的提升,促進(jìn)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題。
水利工程施工成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統(tǒng),從項目目標(biāo)值的確定,實際成本的錄入,到成本核算的口徑和方法,成本報表的編制等都進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一,把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來,建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制,促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),這樣不僅使成本管理水平得到提高,而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。
水利工程施工成本管理的實施,可以有效的增強員工降低成本的意識,通過全員的參與有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調(diào)動員工的積極性,強調(diào)施工人員的自主管理,形成一種人人講成本,人人講效益的新觀念,才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。
六、結(jié)語
水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的,其需要項目工程中的各個部門配合、全員參與才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、多方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場競爭力。有效促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升,為企業(yè)綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。
工程成本論文:談某工程項目管理及項目成本控制的若干問題
施工項目管理在該項目施工中起著重要作用, 項目成本控制又是項目管理的核心內(nèi)容之一, 本文筆者結(jié)合某工程實際淺談項目管理及項目施工成本控制。 1.工程施工項目管理的內(nèi)容和特點 工程施工項目管理的內(nèi)容是研究如何針對該項目的特點, 克服困難, 以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的, 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 加強項目部內(nèi)
部管理, 對該項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工, 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置, 保障施工生產(chǎn)的均衡性, 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段, 以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。該項目施工項目管理是為使該項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、多方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。該項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理, 具有性、科學(xué)性和程序性。該項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo), 該項目管理的主要內(nèi)容是/三控制二管理一協(xié)調(diào)0?, 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金, 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性, 是一種相互結(jié)合的關(guān)系, 這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工, 施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理, 必須結(jié)合該工程特點對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析, 認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:
(1) 該工程施工環(huán)境復(fù)雜, 外部因素對工程影響大, 不宜投入大量的人力和設(shè)備, 要對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置, 即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
(2)及時對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合, 即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
(3)根據(jù)工程進(jìn)展情況對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保障,動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律, 有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素, 使之在項目中合理流動, 在動態(tài)中尋求平衡;
(4)根據(jù)工程實際情況合理地、高效地利用資源, 從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益, 促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2.該項目管理的施工系統(tǒng)
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng), 這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
(1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動, 只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施, 才能做到低投入高產(chǎn)出, 并創(chuàng)造品質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的, 故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系, 即為社會系統(tǒng)。項目管理, 人是及時要素。該項目在管理中充分體現(xiàn)了團隊精神, 分調(diào)動項目部全體人員的積極性, 這也是該工程順利實施的關(guān)鍵所在。
(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng), 是/ 目標(biāo)分系統(tǒng)0?之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程, 同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入/人、材、機0?及資金, 投入太多會造成浪費, 投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的, 是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析, 搞好責(zé)任成本管理, 對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合, 以保障以低的投入獲得較大的產(chǎn)生, 該工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行項目成本控制, 成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行, 在時間上保持一致, 保障了該項目成本核算的性和一致性, 真正做到項目成本控制。
項目成本控制, 指在項目成本的形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi), 保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的, 在于降低項目成本, 提高經(jīng)濟效益。
3.項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心, 項目經(jīng)理部在對該項目施工過程進(jìn)行成本控制時, 遵循了以下基本原則。
3.1 成本低化原則。施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進(jìn)不斷降低施工項目成本, 以達(dá)到可能實現(xiàn)低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本低化原則時, 注意了降低成本的可能性和合理的成本低化。一方面挖掘各種降低成本的 能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實; 另一方面要從該工程實際出發(fā), 制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的低成本水平。 3.2 成本控制原則。成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理, 亦稱/ 三全0管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容, 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等, 成本控制人人有責(zé)。項目成本的全過程
控制工作隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行, 使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的, 成本控制強調(diào)項目的中間控制, 即動態(tài)控制, 因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準(zhǔn)備; 而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局, 即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。
3.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括: 目標(biāo)的設(shè)定和分解, 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行, 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果, 評價目標(biāo)和修正目 標(biāo), 形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán), 即PDCA循環(huán)。
3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中, 項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時, 享有成本控制的權(quán)力, 同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評, 實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制, 才能收到預(yù)期的效果。
4.項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑, 應(yīng)該是既開源又節(jié)流, 或者說既增收又節(jié)支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面: 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
4.1 組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的及時責(zé)任人, 組織項目部的成本管理工作, 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施; 工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門, 應(yīng)在保障質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù), 以降低工程成本; 經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作, 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作, 處理施工賠償問題; 財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作, 應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況, 合理調(diào)度資金; 項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織, 為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
4.2 技術(shù)措施
(1)根據(jù)工程實際情況制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案, 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容: 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗; 提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān); 杜絕返工現(xiàn)象, 縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。
4.3 經(jīng)濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織, 減少窩工浪費; 實行合理的獎懲制度; 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作; 加強勞動紀(jì)律, 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工, 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(2)材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個環(huán)節(jié)的損耗, 節(jié)約采購費用; 合理堆置現(xiàn)場材料, 避免和減少二次搬運; 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度; 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施, 合理使用材料, 綜合利用一切資源。
(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備, 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu), 合理確定管理幅度與管理層次, 節(jié)約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心, 要以投標(biāo)報價為依據(jù), 制定項目成本控制目標(biāo), 各部門和各班組通力合作, 形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
5.結(jié)束語
通過對咸陽市同德路(廣西第二招待所工程)項目管理與項目成本控制分析我們認(rèn)為施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的, 只有加強施工項目管理, 才能控制項目成本; 也只有達(dá)到項目成本控制的目的, 加強施工項目管理才有意義。項目管理與項目成本控制成敗的關(guān)鍵只在于認(rèn)真二字, 只要以鐵的決心去推行, 就一定能圓滿完成項目管理的任務(wù)。
工程成本論文:淺論水利工程施工成本組成與控制對策
【論文關(guān)鍵詞】水利工程 施工 成本控制
【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上,分析了水利工程施工成本控制的主要問題,并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策,水利施工企業(yè)只有抓住成本控制,加強工程項目成本管理,才能獲取較大利潤,實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、水利工程施工成本的組成及控制
工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù),所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費(如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用,如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等;臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用,或者租賃民房的費用等;另外還包括業(yè)務(wù)費,它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用,即現(xiàn)場招待費,當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費等。顯然,工程項目施工成本所包括的費用繁多,只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究,才能達(dá)到減少成本、保障質(zhì)量的目的。
工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心,施工項目部在對項目施工過程中進(jìn)行成本控制時,一是按預(yù)算成本;二是按可能支出確定計劃成本,再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本低化控制原則、成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則,主要做法包括直接及間接成本的控制,其中直接成本費占總投資的70%左右,控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費用;工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。
同時間接成本的控制也非常重要,間接成本控制主要包括管理人員的組合方案及辦公費用的合理化支出控制,進(jìn)出場費用的控制主要是選擇好的進(jìn)出場路線。在臨建費的控制方面,既要在保障耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料,同時又要設(shè)計好臨建的規(guī)劃,讓臨建的空間得到最有效的利用。
二、水利工程施工成本控制的主要問題
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題,而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年,但目標(biāo)成本制定了不知多少個,可工程成本始終沒有降下來,究其原因,不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標(biāo),而缺乏可操作性,使目標(biāo)始終無法實現(xiàn),概括起來,包括以下幾個方面:
(一)成本管理意識的誤區(qū),工程成本管理需要全員參與、滲透在項目全過程的管理,其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務(wù)會計人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職,實質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實際上,財務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體。不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
(二)通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化,甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度,這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因,使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號上。
三、水利工程施工成本的控制對策
根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn),對施工過程進(jìn)行記錄,它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項目;也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進(jìn)退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個階段,具體措施有:
(一)人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10 %左右,作為施工企業(yè),要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時,提高工效,提高勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率,尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工,保障人工費不突破。
(二)材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65 %~75 %,要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號,嚴(yán)格計算材料的使用計劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗收制度,實行量方、點數(shù)、過磅,保障材料質(zhì)量合格,不虧方短缺,保障其數(shù)量。在施工過程中,實行限額領(lǐng)料。施工完畢后,要做到“活干料凈”。
(三)機械費的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析,編制機械利用計劃。在施工中,自有機械應(yīng)加強保養(yǎng),合理使用,外租機械合理安排,充分利用,減少停滯,保障機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
(四)加強質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管,做到工程一次成型,一次合格,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(五)加強合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,特別是要加強施工過程中的合同管理,確保把合同落到實處。
四、注重成本核算,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項目部組織實施,對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總,對項目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對,對項目的每一步都要仔細(xì)控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設(shè)備費,項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待、招投標(biāo)等各項費用指標(biāo)全部納入成本核算,達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的,給予一定獎勵,正常情況下,超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分,由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。財務(wù)中心除在項目實施過程中作大量細(xì)致的工作之外,還要籌集資金,合理調(diào)度資金的使用,讓施工企業(yè)的所有資金合理使用,保障各項目的正常進(jìn)行。
在施工企業(yè)成本控制中,還應(yīng)考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本,人才流失就會形成人才壞賬,防止人才流失是人才成本控制的關(guān)健一環(huán)。二是專業(yè)設(shè)備成本,一些大型專業(yè)化設(shè)備,用途單一、價格昂貴,所以只有將這種設(shè)備成本分?jǐn)偟酱隧椖恐?形成的成本才是真實的成本。三是社會成本,在目前情況下,社會成本也應(yīng)考慮在項目成本之中。總之,只有抓住了成本控制,加強工程項目成本管理,施工企業(yè)才能獲取較大利潤,實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工程成本論文:工程量清單計價條件下項目成本管理的主要對策
論文關(guān)鍵詞:工程量清單 項目成本 管理 對策
論文摘要:通過對建筑企業(yè)在清單計價條件下項目成本管理中存在問題的分析,提出加強項目成本管理的途徑。
實行工程量清單計價,是我國工程造價計價方式的一項重大改革,是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,這一方式的實行,加大了工程項目承包方的價格風(fēng)險,即加大了工程項目實現(xiàn)目標(biāo)利潤的風(fēng)險。這就要求我們在工程量清單計價的條件下不僅要研究新的投標(biāo)策略,增強索賠意識,轉(zhuǎn)移風(fēng)險,更根本的是要加強項目成本管理,為適應(yīng)工程量清單計價方式,合理測定項目成本,提高投標(biāo)報價的科學(xué)性,降低風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。
1對應(yīng)清單計價的要求,在工程項目成本管理中存在的主要問題
1.1成本管理意識淡薄,市場應(yīng)變能力差
隨著清單計價方式的推行,原來一些建筑企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢不再存在或減弱,建筑市場招投標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化,盲目承攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷人越干越虧的境地;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,舍近求遠(yuǎn),貸款墊資,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險,危及企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理上普遍存在著:重事后輕事前;重靜態(tài)輕動態(tài);重短期輕長遠(yuǎn);重局部輕全局的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛,習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,靠完成產(chǎn)值,擴大規(guī)模,謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤較大化為目標(biāo)的經(jīng)濟組織,只注重開源,忽視了節(jié)流。
1.2成本考核手段陳舊,成本管理的方法落后
目前,一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟責(zé)任制的考核兌現(xiàn)中,不進(jìn)行項目成本分析考核,不能科學(xué)地實事求是地反映成本管理的真實水平,被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值”的虛假繁榮所迷惑,只看一時效益高低,不問效益來源,只知盈虧多少,不知盈在哪里,虧在何處。這在客觀上降低了經(jīng)營者對項目成本管理的重視程度,不愿意在成本管理上花費精力和投人人力,這種離開成本管理抓效益的做法,是造成一些單位管理初放、效率低、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。
有不少施工企業(yè)成本管理上仍然存在著工程成本事前沒預(yù)測,事中無控制,事后無分析的狀況,即使有,大部分也只是流于形式:沒有對工程的成本作合理的預(yù)測,只有工程干完后成本才被反映出來;沒有切實可行的成本控制制度及措施,使得成本的過程控制明有實無;沒有彈性的工程施工預(yù)算,使得預(yù)算與實際成本失去可比性,造成成本分析無從談起。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,更不能歸集、處理這些信息,導(dǎo)致項目成本信息失真,不能及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本間題及原因,難以對癥下藥,不能采取有效措施降低成本,造成效益大量流失。
2加強項目成本管理的主要途徑
2.1必須樹立新的成本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,特別是推行清單計價后對項目成本管理的要求,使得項目成本管理有了新的內(nèi)涵,即項目成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變;由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展;成本管理對象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本等;既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報表,又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域,并伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。
2.2必須搞好項目成本的測算評估,推行目標(biāo)成本責(zé)任管理
建立工程項目成本預(yù)測評估制度,科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)有條件下施工企業(yè)成本管理的又一特征。測評的主要內(nèi)容:(1)測評投標(biāo)報價的科學(xué)性。通過廣泛深入的市場調(diào)查,企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫不斷完善以及現(xiàn)場核算,來檢算投標(biāo)報價是否合理,有無錯編錯列,漏算漏項現(xiàn)象,將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比,測算評估出經(jīng)營效益(見表1)。
(2)合理測定目標(biāo)成本。針對中標(biāo)項目,通過施工方案的優(yōu)化,科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系,按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接管理費、上級機關(guān)管理費以及合理的利潤額進(jìn)行分層測評。按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量,測算出市場能夠接受的成本單價,科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。現(xiàn)舉例說明:假設(shè)有一工程項目,中標(biāo)價為2400萬元,實物量20000耐,測定項目部間接費用為中標(biāo)價的4%(2400x4%=%萬元),上繳管理費為中標(biāo)價的7% (2400 x 7%=168萬元),合理的利潤額為合同價的4% (2,400 x 4% = 96萬元)測算(見圖1)。
(3)建立目標(biāo)責(zé)任制管理。根據(jù)上表測算出的承包項目成本指標(biāo),對項目工期、質(zhì)量、安全、成本利潤等按項目階段、部位、工期等進(jìn)行分解,建立縱向到低、橫向到位的目標(biāo)成本管理體系,實行成本價承包,責(zé)任群體的風(fēng)險抵押,嚴(yán)格承包兌現(xiàn)審計,按照獎罰對等的原則,實施重獎重罰。
2.3必須加強對項目成本管理的過程控制
成本管理的核心就是成本控制。根據(jù)項目承包的管理方案,將總目標(biāo)分解到月,質(zhì)量控制以工序控制為主,進(jìn)度控制以日進(jìn)為主,成本控制以分部分項為主。為保障目標(biāo)能夠順利實現(xiàn),制定了一系列制度和措施,并在控制中強調(diào)事前控制和反饋控制,按照計劃一跟蹤一反饋一控制一回視程序及時發(fā)現(xiàn)偏差,不斷調(diào)整計劃以保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強成本過程控制管理,首先要加強各項基礎(chǔ)管理,每個工程項目都要單獨核算成本,計算盈虧,不能串號。例如某建設(shè) 公司,有時一個工程項目是有多個工程處聯(lián)合完成,只要有一個工程處對此項工程的成本歸集發(fā)生串號,就會造成此項工程匯總后的總成本失真。項目的成本管理要以成本核算為中心,做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算,項目開工前應(yīng)通過成本預(yù)測,編制成本計劃,在項目實踐過程中,要做好各項基礎(chǔ)工作,包括實施各種消耗定額,嚴(yán)格計量,建立健全原始記錄和各種單位工程的費用臺賬資料,要定期進(jìn)行成本分析,正確劃分各種費用界限,保障項目施工過程中成本的性和真實性。
2.4培養(yǎng)復(fù)合型人才,掌握項目成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化方法
推行工程量清單計價后,對項目成本管理人員的素質(zhì)及其管理方式提出了更高的要求。以往經(jīng)驗式管理已經(jīng)沒有出路,要想進(jìn)一步提高項目成本管理水平,必須培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才,使他們學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)及方法,如:經(jīng)濟責(zé)任制、質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算、市場預(yù)測、流動預(yù)算、財務(wù)決策量本利分析法及電子計算機技術(shù)等等。在新形式下要在實踐中廣泛運用這些和方法,進(jìn)行優(yōu)化管理。
3重視項目成本管理,實現(xiàn)利潤較大化
建筑企業(yè)對施工項目的日常經(jīng)營管理中,成本管理是重點,但由于它的效益不是立竿見影,而且還要進(jìn)行長期的、大量的繁瑣而細(xì)致的基礎(chǔ)工作,所以在實踐中有些管理者寧愿把精力和時間花費在找任務(wù)、報產(chǎn)量、批索賠等方面,而忽視了工程的成本管理,從以上分析可知這種做法已不能適應(yīng)新形勢下的項目管理,而且隨著建筑市場的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)的項目成本管理還將面臨新的問題,我們要不斷探索和尋求與之相適宜的成本管理方法,只有這樣才能使項目管理更具計劃性、性和科學(xué)性,才能推動項目成本管理的效益和水平的提高,最終取得項目管理整體效益的實現(xiàn)。
工程成本論文:分析建筑工程施工成本控制
在市場經(jīng)濟條件下,面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益較大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化。為此,施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保障成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的低成本,確保經(jīng)濟效益較大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此,在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤較大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到的竣工驗收結(jié)算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價,即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項目成本預(yù)測,最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預(yù)測投標(biāo)成本,從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進(jìn)行調(diào)整和修正,對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保障。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進(jìn)行 總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].
5結(jié)束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。
工程成本論文:建筑工程施工成本控制分析
摘要:工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā),結(jié)合實踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討,并就如何提高工程項目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
關(guān)鍵詞:成本控制
在市場經(jīng)濟條件下,面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益較大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化。為此,施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保障成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的低成本,確保經(jīng)濟效益較大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此,在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤較大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到的竣工驗收結(jié)算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價,即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項目成本預(yù)測,最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預(yù)測投標(biāo)成本,從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進(jìn)行調(diào)整和修正,對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保障。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].
5結(jié)束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。
工程成本論文:論建筑工程成本管理及控制措施
摘 要:建筑工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,從項目中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,它是保工期、重質(zhì)量、低成本的經(jīng)營管理模式,因此建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用,并針對建筑工程成本管理及控制措施進(jìn)行了詳細(xì)地分析與研究,從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節(jié)省建筑工程成本的支出。
關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市場經(jīng)濟下,成本管理控制對一個企業(yè)尤為重要,對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業(yè)和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的競爭能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質(zhì)作用。項目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達(dá)的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點, 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天,已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和品質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟效益。換言之,一個建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實現(xiàn)利潤率的目標(biāo)中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得較大的回報。施工產(chǎn)品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務(wù),是由施工項目來完成的,要完成這個任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業(yè)很難得到利潤,更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項目成本控制是企業(yè)項目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)、經(jīng)濟、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。
(1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保障工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
(2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預(yù)期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預(yù)算就是為了確定測量工程實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預(yù)算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預(yù)算計劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進(jìn)展,依據(jù)工程成本的實施發(fā)生情況,不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為重心進(jìn)行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達(dá)到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點,究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項目成本目標(biāo)控制成本支出法
在項目的成本控制中,可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構(gòu)件加工費和分包施工費的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法
在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進(jìn)度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作/，！/量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費用偏差,從而可以衡量項
目成本執(zhí)行情況。
(3)費用變更控制系統(tǒng)法
變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時,項目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保障對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本,聯(lián)系尚需完成的實物進(jìn)度,尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進(jìn)行最終成本預(yù)測,以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。
4.結(jié)束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督,保障決策的成本目標(biāo)實現(xiàn),進(jìn)行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實現(xiàn)的。
工程成本論文:淺談建筑工程預(yù)算和工程成本控制
任何建筑項目在施工前都會進(jìn)行工程經(jīng)濟效益核算工作,在工程經(jīng)濟效益核算工作當(dāng)中,不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算,還能夠?qū)ㄖこ添椖康慕?jīng)濟效益有一個大概的估算。按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,能節(jié)少成本,提高工程效益。
一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系
眾所周知,工程項目建設(shè)過程中的支出越少,企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高,反之經(jīng)濟效益則越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,就必須要降低企業(yè)的成本支出,而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作,并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制。在實際施工過程中,按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,不僅可以實現(xiàn)各項資源的化配置,還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費,最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo),為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
二、如何做好建筑工程預(yù)算、工程成本控制工作
1.做好建筑施工前的預(yù)算管理。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作,不僅可以避免不合理的資源浪費,還能夠較大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當(dāng)中,很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預(yù)算管理都不夠重視,在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費,還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此,施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序,來對企業(yè)內(nèi)部的造價部門、中介預(yù)算機構(gòu)、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督,使各個部門明確其在整個建筑施工項目當(dāng)中的責(zé)任與職能,進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好地完成工作任務(wù)。
2.做好建筑施工中的造價管理。在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程項目的造價管理工作,實現(xiàn)對建筑項目施工的全過程管理。首先,要根據(jù)項目經(jīng)濟指>，！
3.做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業(yè)施工過程中,保障自身經(jīng)濟效益的重要手段,相對于工程預(yù)算和造價工作而言,只有做好了施工過程中的成本控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算之后的經(jīng)濟效益指標(biāo)。成本控制在企業(yè)開始承建項目時就已經(jīng)出現(xiàn),項目決策階段的成本控制、項目設(shè)計階段的成本控制、項目招標(biāo)階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設(shè)過程中的成本控制工作,而在眾多成本控制工作中,只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。企業(yè)在進(jìn)行施工階段的成本控制時,一定要做到每個環(huán)節(jié)的成本控制,避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因為不同的建筑產(chǎn)品其功能和用途有所不同,所以其質(zhì)量要求也不盡相同,如果企業(yè)都按照較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項目施工的話,那么就會造成很大一部分的質(zhì)量過剩,而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作,在滿足工程項目的質(zhì)量要求的同時避免質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
三、結(jié)束語
總之,建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位,建立起一個完善、健全的建筑項目工程預(yù)算及成本控制管理體系,以規(guī)范的制度和科學(xué)的方法來進(jìn)一步地將企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制理念貫徹和落實下去,讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作,進(jìn)而在施工過程中從點滴做起,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量。