引論：我們?yōu)槟砹?篇戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有外延性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有外延性主要是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到的工作內(nèi)容不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的影響。外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有一個(gè)的了解和把握，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有價(jià)值的決策參考意見(jiàn)，避免企業(yè)發(fā)生重大的決策失誤，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般會(huì)超越單一會(huì)計(jì)期間的限制，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，及時(shí)地糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的不足，進(jìn)而確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，進(jìn)一步確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息不局限于財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重要的工作內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息不僅有財(cái)務(wù)信息，還包括很多非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、行業(yè)背景信息、前瞻性信息、外部環(huán)境信息、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了需要為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)信息之外，還需要提供上述多種非財(cái)務(wù)信息，而這些信息的提供需要確保真實(shí)和有效，能夠清晰反映企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而為企業(yè)的正確決策提供性的依據(jù)。

1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理內(nèi)容涉及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著很大的聯(lián)系，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要高瞻遠(yuǎn)矚，把握有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)潛在機(jī)會(huì)，回避企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還需要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，如果存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1企業(yè)應(yīng)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制

為了更好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，在理論上、機(jī)制上還有很多不完善的地方，進(jìn)而影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制進(jìn)行完善。首先，需要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行確定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，很多時(shí)候存在著偏離重點(diǎn)的情況，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是涉及到財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、企業(yè)外部環(huán)境管理等等，這樣才能夠確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的性。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要做好工作計(jì)劃，并且將工作計(jì)劃納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，通過(guò)制定科學(xué)的計(jì)劃，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作更加具有針對(duì)性和計(jì)劃性。

2.2企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有良好的環(huán)境做保障。因此，企業(yè)應(yīng)該為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有企業(yè)管理者特別是較高決策層、經(jīng)營(yíng)管理層重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能在企業(yè)管理中營(yíng)造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。其次，企業(yè)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍。制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，一方面使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作效果具有考核依據(jù);另一方面可以規(guī)范戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其他財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)界限，各行其責(zé)，有利于提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效果。

2.3企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚屬新生事物，相關(guān)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才較緊缺。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)把好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的選拔和任用關(guān)。只有那些具有全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，管理能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人員才適合擔(dān)任戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);其次，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)。為提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新管理能力，企業(yè)應(yīng)支持和鼓勵(lì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，并為的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供出國(guó)交流學(xué)習(xí)和考察的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理方法，將先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和管理方法應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于提高戰(zhàn)略管理效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展;再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的考核管理。

2.4培養(yǎng)企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理思想決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理氛圍。因此，企業(yè)高層管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)培養(yǎng)更為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成功與否，與企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)息息相關(guān)。如果企業(yè)高層管理者具有了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，他們會(huì)自然地考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)計(jì)劃等方面的作用。因此，企業(yè)高層管理者也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用多種手段，提高自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使其能夠充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

3結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過(guò)探討了解到，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用是越來(lái)越重要，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分，有助于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落地，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自身的發(fā)展變化，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

作者：曹茂柱 單位：深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:證券公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義和作用

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

及時(shí)，是將管理會(huì)計(jì)定義為運(yùn)用合適的技術(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主題的過(guò)去、未來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理當(dāng)局制定的適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)及控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和報(bào)告的過(guò)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義為用于構(gòu)建與企業(yè)間可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略有關(guān)信息提供與分析。也有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)調(diào)比較重大的戰(zhàn)略問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部管理層所關(guān)注的那種管理會(huì)計(jì)方法，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)的信息來(lái)發(fā)展具有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略，以圖取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)，能夠通過(guò)對(duì)環(huán)境的審視、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析以及能以戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)部的信息，它的戰(zhàn)略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)還可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一些會(huì)計(jì)信息和技術(shù)支持。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)證券公司的必要性

資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩給我國(guó)證券公司的發(fā)展帶來(lái)了曙光，證券公司的收益來(lái)源主要是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，而我國(guó)的資本市場(chǎng)卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴(yán)重打擊了一些投資者的投資熱情。當(dāng)投資者的熱情開(kāi)始較低，那么開(kāi)戶(hù)者也將大大減少，直接導(dǎo)致證券公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入大幅度的降低，給證券公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，就會(huì)損失慘重。所以，目前我國(guó)的證券公司需要引進(jìn)全新的管理制度和方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身的劣勢(shì)情況來(lái)制定明確戰(zhàn)略。但由于我國(guó)證券公司的管理中仍然存在著大量問(wèn)題，及時(shí)，業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，對(duì)于行情的依賴(lài)程度很大，忽視了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內(nèi)部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場(chǎng)誘惑，導(dǎo)致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式；第三，對(duì)于員工工作的評(píng)估體系不夠完善，業(yè)績(jī)不突出，公司無(wú)法及時(shí)了解到下面的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致公司很容易做出錯(cuò)誤的決策。所以，必須要對(duì)證券公司進(jìn)行改革，好是用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)管理公司的發(fā)展，好是制定一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有利于保持公司的穩(wěn)定收益，同時(shí)能夠加強(qiáng)公司對(duì)于內(nèi)部的有利控制，因此，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)證券公司是必然的選擇。

3證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的措施

3.1整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打好基礎(chǔ)

公司內(nèi)部理論框架的構(gòu)建是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)，所以對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)對(duì)結(jié)合公司的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)公司本身優(yōu)劣勢(shì)，然后將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)慢慢應(yīng)用到證券公司的管理以及金融業(yè)的發(fā)展上，深刻的把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義和內(nèi)容，將其所包含的理念與證券公司的實(shí)際發(fā)展理念結(jié)合在一起，建立起一套完善和健全的理論管理體系，提高公司的管理水平，真正的打造出獨(dú)具特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

3.2營(yíng)造管理環(huán)境，樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)

受到國(guó)際形勢(shì)的影響，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常適合我國(guó)證券公司的引用和發(fā)展，其發(fā)展前景日益廣闊。不過(guò)，在公司的運(yùn)用和推廣過(guò)程中，應(yīng)對(duì)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行構(gòu)建出一個(gè)適宜的管理環(huán)境，打造出一個(gè)良好的管理氛圍，這樣有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)行和傳播。另外，還應(yīng)當(dāng)使公司內(nèi)部的員工樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)，引導(dǎo)員工改善傳統(tǒng)的工作理念，積極促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間配合，將大膽創(chuàng)新的意識(shí)植入到員工的心中，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其管理的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣緦?zhuān)門(mén)的管理體制。

3.3加大人才的培養(yǎng)力度，建立完善的戰(zhàn)略管理體系

的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才能夠在提供技術(shù)支持的同時(shí)，還能引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)展管理理念，所以證券公司應(yīng)該采取不同的方法引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光縱觀全局，轉(zhuǎn)變其自身的傳統(tǒng)觀念，積極探索出一套適合證券公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際，將其完善，并認(rèn)真加以實(shí)施，這樣就能充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，從而促進(jìn)證券公司的良性發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司應(yīng)用應(yīng)當(dāng)做到整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打好基礎(chǔ)、營(yíng)造管理環(huán)境，只有做到樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)、加大人才的培養(yǎng)力度，建立完善戰(zhàn)略管理體系這幾點(diǎn)，才能促進(jìn)我國(guó)證券公司的進(jìn)步，推動(dòng)我國(guó)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：喻鑫 單位：武漢輕工大學(xué)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用狀況分析

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)作為一種新興學(xué)科，在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)行體系向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)行體系轉(zhuǎn)進(jìn)，不會(huì)一蹴而就，這要有個(gè)過(guò)程。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我們的運(yùn)用還處于初期階段。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從概念形成到實(shí)際應(yīng)用都是近二十幾年才開(kāi)始的，對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)所包含內(nèi)容及運(yùn)作方法探索還在進(jìn)行，在實(shí)際運(yùn)用上還有不少問(wèn)題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在我國(guó)推進(jìn)并不普及。從社會(huì)層面來(lái)講，由于從宏觀層面、由于社會(huì)總體對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)缺乏足夠認(rèn)知，導(dǎo)致其總體運(yùn)行條件并不成熟，運(yùn)行情況并不好。由于國(guó)家一些相關(guān)法律法規(guī)不配套，單純個(gè)體企業(yè)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，很難和社會(huì)形成互動(dòng)和有效對(duì)接。從企業(yè)內(nèi)部講，傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)的是“精英管理”，管理手段往往采取非數(shù)字化、非財(cái)務(wù)化。在傳統(tǒng)管理上，財(cái)務(wù)因素除了提供報(bào)表以外，很難介入經(jīng)營(yíng)事前運(yùn)籌，這個(gè)管理運(yùn)行模式被運(yùn)用了幾十年，已經(jīng)成為行為習(xí)慣，這對(duì)企業(yè)管理者的影響是很難通過(guò)短時(shí)間消除的。從企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員角度分析，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更高要求，工作量增加，責(zé)任擴(kuò)大，工作的不確定因素越來(lái)越多，如果沒(méi)有必要的強(qiáng)制執(zhí)行要求，會(huì)計(jì)通常對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用積極性并不高。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）市場(chǎng)主體對(duì)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性了解不夠

實(shí)際上，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所涉及內(nèi)容寬泛，執(zhí)行復(fù)雜，而由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，從總體看，我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度從包含內(nèi)容，到運(yùn)行機(jī)制，了解掌握的都非常膚淺，對(duì)這項(xiàng)制度從理論研究到實(shí)際運(yùn)用都很不夠。

（2）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行效果差

在我國(guó)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的采用一般來(lái)講，還是私有制企業(yè)更有熱情，這一方面是由于這些企業(yè)管理者與企業(yè)的效益形成關(guān)聯(lián)度高，另外也是基于企業(yè)管理人員少，財(cái)務(wù)人員一專(zhuān)多能，要介入一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的現(xiàn)實(shí)。但是，從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行效果看，這一先進(jìn)的管理形式在其作用并沒(méi)有充分發(fā)揮。這些私有企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的采用上，多是從形式著眼，并沒(méi)有真正掌握戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的價(jià)值精髓。

（3）由于產(chǎn)權(quán)不清，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境差

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)形式就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心要義就是把人的積極性充分調(diào)動(dòng)越來(lái)。當(dāng)前，在一些大的國(guó)有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)由于產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰，致使這些管理層對(duì)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度積極性不高，造成企業(yè)后勁不足，發(fā)展缺乏動(dòng)力。

（4）稱(chēng)職的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)少

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在我國(guó)推行時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)許多企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)還是個(gè)新概念，企業(yè)不僅對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不僅實(shí)踐經(jīng)濟(jì)少，而且認(rèn)識(shí)也不足。在財(cái)務(wù)人員中，在學(xué)校只是經(jīng)過(guò)通常的財(cái)會(huì)理論培訓(xùn)，受過(guò)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人幾乎沒(méi)有。在一些推行戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論管理方法的單位，一般來(lái)講，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)執(zhí)行上，都只能照貓畫(huà)虎，很少有人對(duì)這方面知識(shí)有深入研究，這方面知識(shí)研究與經(jīng)驗(yàn)積累非常少，這是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論在社會(huì)廣泛推進(jìn)的重要掣肘因素。

二戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

從國(guó)際會(huì)計(jì)管理方法及經(jīng)驗(yàn)分析，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理制度是一的企業(yè)會(huì)計(jì)體系管理方法，它從管理理念到實(shí)現(xiàn)手段的運(yùn)用都是可行的。只要我們對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系及實(shí)現(xiàn)方法不斷加以研究，并針對(duì)這一先進(jìn)管理方法在社會(huì)運(yùn)用中所出現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)，就一定會(huì)在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐上取得成效。

1宏觀措施

（1）社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐證明，管理是重要生產(chǎn)力，的管理會(huì)給社會(huì)，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度就是一種好的制度機(jī)制。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度要得以在全社會(huì)廣泛推廣，首先要從國(guó)家層面提高認(rèn)識(shí)，并通過(guò)一系列具體措施，促進(jìn)這一管理制度在全社會(huì)鋪開(kāi)。

（2）政府要從建立一個(gè)有利戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的政策環(huán)境、配套機(jī)制的方法，推進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在社會(huì)上的運(yùn)用。比如，要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打造一個(gè)有利戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的社會(huì)氛圍。

2微觀措施

2.1企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)要加強(qiáng)

企業(yè)管理者提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

2.2要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論的研究

一方面，應(yīng)結(jié)合國(guó)際戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的研究成果，加緊對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究。另一方面，要研究國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析我國(guó)部分應(yīng)用成功企業(yè)，理論結(jié)合實(shí)際。

2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在在一些高等院校，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論已經(jīng)引入會(huì)計(jì)理論課程，這些從高等學(xué)府培養(yǎng)出來(lái)的人才，從理念上，從概念上，從方法上對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)思想原則、工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)手段有所了解，只要給這些人才一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，他們一定會(huì)比較容易地適應(yīng)工作。現(xiàn)在，各企業(yè)一方面要通過(guò)對(duì)高等院校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員的引入，來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度建立。

三結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這種制度的推行要聯(lián)系具體企業(yè)的體制背景和行業(yè)特點(diǎn)。推行企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大勢(shì)所趨，隨著我國(guó)改革進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，其應(yīng)用價(jià)值將會(huì)得到越來(lái)越多地體現(xiàn)。

作者：羅麗華單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:機(jī)場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)行業(yè)的重要意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顧名思義是為機(jī)場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理層服務(wù)的會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將從戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，給顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供具有戰(zhàn)略意義的外向型信息，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠知己知彼，從而進(jìn)行戰(zhàn)略思考，做出正確的戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

2.1有助于機(jī)場(chǎng)行業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略分析和對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合、評(píng)價(jià)，為機(jī)場(chǎng)企業(yè)的決策者提供一個(gè)的決策依據(jù)，有助于制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，戰(zhàn)略引導(dǎo)成本的目標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本避免和成本節(jié)省，引導(dǎo)成本發(fā)生促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2有助于發(fā)揮機(jī)場(chǎng)行業(yè)人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下應(yīng)運(yùn)而生，因此能夠順應(yīng)現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)業(yè)的發(fā)展需求。人力資本是現(xiàn)代社會(huì)重要的產(chǎn)權(quán)要素，知識(shí)的創(chuàng)新能力成為機(jī)場(chǎng)行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的層面上更加容易發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力。

2.3有助于關(guān)注人類(lèi)社會(huì)和自然環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為機(jī)場(chǎng)行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理層服務(wù)，有助于將企業(yè)的生存發(fā)展與人類(lèi)社會(huì)和自然環(huán)境緊密的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到自身利益和社會(huì)利益、環(huán)境效益三贏的局面。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)行業(yè)運(yùn)用的方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是解決戰(zhàn)略管理實(shí)際問(wèn)題的管理手段，其中涉及到了相關(guān)的技術(shù)手段、程序和方法。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不同目標(biāo)，解決不同的戰(zhàn)略問(wèn)題，需要使用不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)先進(jìn)、科學(xué)以及實(shí)用的方法，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)價(jià)值的較大化，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.作業(yè)成本法。傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)存在成本責(zé)任邊界不清、成本歸集不合理的缺陷，導(dǎo)致許多不可控的間接成本產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)采用了先進(jìn)的作業(yè)成本法，通過(guò)作業(yè)和動(dòng)因的管理，使得不可控的間接成本變得可控，并且拓展了成本核算的范圍，有助于機(jī)場(chǎng)企業(yè)核算成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省和成本避免，有利于優(yōu)化機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是指在保障機(jī)場(chǎng)安全、服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，為保障完成目標(biāo)利潤(rùn)而設(shè)定目標(biāo)成本的成本管理方法。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。以產(chǎn)品的成本目標(biāo)為主確定達(dá)到這一目標(biāo)的途徑的分析方法。從而更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較大價(jià)值，保障企業(yè)積極地向上活力。3.價(jià)值鏈分析方法。價(jià)值鏈分析主要包括：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。在機(jī)場(chǎng)行業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以分析機(jī)場(chǎng)行業(yè)的價(jià)值鏈找到整個(gè)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，從而進(jìn)行整合。通過(guò)價(jià)值鏈的分析找到社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響整個(gè)企業(yè)的因素，對(duì)企業(yè)本身的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析。結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響企業(yè)的因素綜合考慮做出正確的價(jià)值判斷。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有利于機(jī)場(chǎng)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)行業(yè)的運(yùn)用價(jià)值

1.使機(jī)場(chǎng)行業(yè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一的會(huì)計(jì)的界限，它著眼于機(jī)場(chǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和整體利益，有助于企業(yè)的價(jià)值較大化，從而把握了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)能夠積極主動(dòng)地適應(yīng)并駕馭外部環(huán)境，當(dāng)初海爾集團(tuán)總裁張瑞敏砸掉了76臺(tái)冰箱，但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，張瑞敏卻砸出了海爾的信譽(yù)。將冰箱砸碎，彰顯了海爾集團(tuán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心。相信總裁張瑞敏并不是心血來(lái)潮砸冰箱，而是通過(guò)對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析，然后做出的舉措。對(duì)于機(jī)場(chǎng)行業(yè)，要從從戰(zhàn)略上分析機(jī)場(chǎng)企業(yè)、社會(huì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，尋求機(jī)場(chǎng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的途徑。

2.加強(qiáng)企業(yè)的綜合性評(píng)價(jià)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想應(yīng)用到機(jī)場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，有助于機(jī)場(chǎng)實(shí)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。綜合評(píng)價(jià)制度是一種超越會(huì)計(jì)的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的、可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的、宏觀的前提下對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合的分析，同理綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度可以對(duì)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)角度的評(píng)價(jià)，從而有助于機(jī)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而進(jìn)行完善。綜合評(píng)價(jià)制度不僅僅對(duì)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)還對(duì)機(jī)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，有助于促進(jìn)機(jī)場(chǎng)工作人員提高自身的素質(zhì)，從而發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新，從而有助于提升去也得核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，飛機(jī)很大程度上成為了人們出行的日常工具。機(jī)場(chǎng)行業(yè)在近幾年來(lái)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。機(jī)場(chǎng)作為一個(gè)現(xiàn)代文明產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于機(jī)場(chǎng)行業(yè)能夠認(rèn)清自己的位置，與人類(lèi)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，做出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：王利群?jiǎn)挝唬簭V州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)分析內(nèi)容與方法

1.1內(nèi)容及特征

內(nèi)容主要包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析、非財(cái)務(wù)信息分析、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析和策略分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)雖然借鑒了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法，但將重點(diǎn)放在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)信息的分析上，再配合一定的非財(cái)務(wù)信息。從而確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略、反映模式、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，提出在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到為戰(zhàn)略決策服務(wù)的目的。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些方法相比較，其具有明顯的特征。一是外向性和抗?fàn)幮浴８?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)關(guān)注的是外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析其相對(duì)成本、價(jià)格和市場(chǎng)份額，通過(guò)對(duì)比進(jìn)行本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)和完善，以保持并創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是相關(guān)性和及時(shí)性。及時(shí)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，企業(yè)可以適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，以比較優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，確立企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。三是動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)環(huán)境決定企業(yè)的生存和發(fā)展，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化；企業(yè)只有以動(dòng)制動(dòng)，才能動(dòng)中取勝。

1.2分析的方法

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的興趣點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者的情況。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)性隱含在計(jì)劃期內(nèi)可獲得市場(chǎng)份額與定價(jià)的關(guān)鍵預(yù)測(cè)中。任何一個(gè)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析中，與成本相比，相對(duì)成本和價(jià)格顯得尤為重要。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一時(shí)期內(nèi)的相似變化，要調(diào)整確定自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。顯然應(yīng)對(duì)不同原因的相同市場(chǎng)情況的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策會(huì)有明顯的不同。但能否作出正確的對(duì)策取決于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)信息分析的質(zhì)量，其中最常用的方法是價(jià)值鏈分析方法。

2.價(jià)值鏈分析構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.1分析思路

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析是從戰(zhàn)略角度來(lái)分解和整合企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)，目的在于尋求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑，不僅要清楚企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、哪些是增值作業(yè)、哪些是不增值作業(yè)，以便采取有效的措施消除或降低不增值作業(yè)的成本。還要懂得上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系，使企業(yè)的有限資源得到合理的配置。更要了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以抓住戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的脈絡(luò)制定相應(yīng)對(duì)策；尤其是要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)比差異和對(duì)比優(yōu)劣來(lái)選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高低的是它的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈為顧客創(chuàng)造價(jià)值的大小。

2.2戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

根據(jù)邁克爾.波特教授的價(jià)值鏈理論，在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值鏈活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造實(shí)際上來(lái)自?xún)r(jià)值鏈某些特定的活動(dòng)，這些活動(dòng)構(gòu)成了價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。如商業(yè)銀行，它的價(jià)值鏈可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)包括前臺(tái)客戶(hù)服務(wù)、中臺(tái)內(nèi)部管理支持、后臺(tái)服務(wù)保障、客戶(hù)關(guān)系管理及營(yíng)銷(xiāo)、增值服務(wù)等活動(dòng)。輔助活動(dòng)包括計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理維護(hù)開(kāi)發(fā)、行政管理及人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管制等活動(dòng)。對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值鏈的細(xì)分，就是對(duì)商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)流程的內(nèi)視過(guò)程；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流程的對(duì)比分析過(guò)程，就是尋找差距強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的過(guò)程。只有增強(qiáng)這種危機(jī)管理意識(shí)，才能推動(dòng)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)與完善。每個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值越多，對(duì)“利潤(rùn)庫(kù)”的貢獻(xiàn)也就越大。“環(huán)節(jié)”決定“整體”。

2.3應(yīng)用價(jià)值

據(jù)對(duì)我國(guó)十多年戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究成果的統(tǒng)計(jì)，“價(jià)值鏈”屬“高頻關(guān)鍵詞”位次靠前。這既表明它的應(yīng)用程度，又顯示它的應(yīng)用價(jià)值。價(jià)值鏈分析在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)中的應(yīng)用是基于企業(yè)環(huán)境的變化。從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成“戰(zhàn)略三角”的方位上看，競(jìng)爭(zhēng)各方關(guān)心的都是如何實(shí)現(xiàn)自身利益的較大化。這既需要“知己”對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略審視，也需要“知彼”提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略性相關(guān)信息的支持。保持企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模仿的難度，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈有一個(gè)而清晰的把握。對(duì)此價(jià)值鏈分析在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力方面發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，因而具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在理論上還不太成熟，分析方法還有欠缺；但在戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下將會(huì)得到逐步的完善。

作者：劉千 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA、MPA教育中心 牡丹江醫(yī)學(xué)院

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系不完善

我國(guó)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)間相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，雖然現(xiàn)階段對(duì)此理論的介紹和推廣已經(jīng)逐步落實(shí)，但由于未將此理論與我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r緊密融合，所以在理論普及的過(guò)程中，并沒(méi)有得到、的認(rèn)識(shí)，致使現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行并未確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的總體原則和完善的運(yùn)行機(jī)制，甚至未實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施步驟的統(tǒng)一規(guī)劃和安排，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍是“想怎么做，怎么做”，這對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生了滯礙。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的阻礙

現(xiàn)在部分商業(yè)銀行仍采用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，此種系統(tǒng)雖然能夠滿(mǎn)足商業(yè)銀行內(nèi)部運(yùn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、考核、決策等環(huán)節(jié)的信息需要，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅將眼光定向商業(yè)銀行內(nèi)部，信息更應(yīng)該覆蓋商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及顧客，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)為戰(zhàn)略決策提供信息支持，通過(guò)收集、分析戰(zhàn)略對(duì)手的相關(guān)信息，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，并根據(jù)商業(yè)銀行自身實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，例如收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，但傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在此方面并不能體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。除此之外，商業(yè)銀行使用的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將收集的信息按部門(mén)或系統(tǒng)構(gòu)成分類(lèi)，這導(dǎo)致原本不的信息被再次分割，信息分析、整理受限，阻礙了商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

（三）商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法存在實(shí)際困難

成本作業(yè)法是一種成本核算的方法，即作業(yè)的過(guò)程中必然會(huì)消耗資源，將消耗的資源計(jì)入相應(yīng)的作業(yè)中，并確定產(chǎn)生消耗的成本動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各作業(yè)成本向成本計(jì)算對(duì)象的分配，商業(yè)銀行其資源即人事、場(chǎng)地、設(shè)備、事務(wù)等產(chǎn)生的花費(fèi)，而作業(yè)即商業(yè)銀行所提供的所有無(wú)形業(yè)務(wù)，如貸存款、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。由此可見(jiàn)商業(yè)銀行的作業(yè)比較復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行成本管理不論是分析資源動(dòng)因還是劃分作業(yè)成本庫(kù)等都存在一定困難，特別是實(shí)踐中會(huì)發(fā)生諸多與理論不相符的情況，造成作業(yè)成本法應(yīng)用存在現(xiàn)實(shí)困難，例如商業(yè)銀行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中間接成本會(huì)發(fā)生變動(dòng)，而且造成變動(dòng)的因素較多，這就為作業(yè)動(dòng)因的確定制造了難度，如果將所有因素都視為作業(yè)動(dòng)因就會(huì)使數(shù)據(jù)收集的難度加大，造成不必要的人員物資浪費(fèi)，而選取部分因素作為作業(yè)動(dòng)因，可能造成產(chǎn)品成本信息不全，成本控制管理過(guò)于片面，所以現(xiàn)階段成本作業(yè)法應(yīng)用不靈活也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題

商業(yè)銀行在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)方面，普遍以部門(mén)的角度進(jìn)行員工績(jī)效，而忽視組織層面的全局戰(zhàn)略績(jī)效，將平衡計(jì)分卡單純應(yīng)用于員工個(gè)人績(jī)效方面，使其與組織的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等相脫離，并未發(fā)揮預(yù)期的目的；在績(jī)效指標(biāo)方面，由于錯(cuò)誤的將績(jī)效以員工個(gè)人為對(duì)象，所以在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)只能以員工崗位職責(zé)為依托，指標(biāo)往往不能顯示關(guān)鍵問(wèn)題；在評(píng)價(jià)體系方面，商業(yè)銀行往往將眼光定位于銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響下的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)并未重視，所以評(píng)價(jià)體系并不。

二、改善商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)相關(guān)理論研究力度，逐步落實(shí)實(shí)踐

在理論方面首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)落后；其次組織在會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家成立專(zhuān)門(mén)的理論研究機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織理論研究，實(shí)現(xiàn)資源的較大化集合；再次對(duì)理論研究過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查研究，提出解決辦法，逐漸完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系；然后將國(guó)內(nèi)外理論成果與我國(guó)具體國(guó)情和商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r相融合，提出適合于商業(yè)銀行應(yīng)用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論；將會(huì)計(jì)理論按照先試點(diǎn)后推行循序漸進(jìn)的辦法，應(yīng)用于商業(yè)銀行，使商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐有充分的理論作指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)商業(yè)銀行信息化建設(shè)力度

信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，所以要加大其應(yīng)用必須提升信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)、、及時(shí)收集、分析，考慮到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的缺陷，所以建立針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或顧客的外向型信息采集系統(tǒng)是現(xiàn)階段信息化建設(shè)的關(guān)鍵，使商業(yè)銀行戰(zhàn)略決策可以有充足的外部信息做依據(jù)。另外成立專(zhuān)業(yè)的、的信息管理部門(mén)也是商業(yè)銀行信息化建設(shè)的關(guān)鍵，這樣可以有效避免信息不共享造成信息分割，阻礙商業(yè)銀行戰(zhàn)略決策；除此之外，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部信息及外部信息的收集、科學(xué)分析，需要配備統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)設(shè)備、統(tǒng)一信息機(jī)業(yè)務(wù)編碼、實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行管理，并有統(tǒng)一的監(jiān)督做支撐，由此可見(jiàn)，信息化建設(shè)不僅包括信息化系統(tǒng)建設(shè)，還包括信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用作業(yè)成本法

成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法不變的法則，可以看出通過(guò)作業(yè)成本法可以有效的提升成本度，但對(duì)于成本信息卻并沒(méi)有強(qiáng)制性的要求，所以在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)要注意成本對(duì)象的劃分滿(mǎn)足成本管理需要即可，并不是劃分的越精準(zhǔn)越好；在選取成本動(dòng)因時(shí)要考慮其與間接成本相關(guān)性，通常相關(guān)性與計(jì)算性成正比，而且要從重要成本動(dòng)機(jī)入手，這樣可有效減少工作量，提升性；在進(jìn)行成本分配時(shí)，主要考慮不能夠直接對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的資源，這樣會(huì)避免成本消耗被重復(fù)分配。

（四）加強(qiáng)平衡計(jì)分卡的實(shí)用性

現(xiàn)階段商業(yè)銀行對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用普遍存在片面性的問(wèn)題，為了扭轉(zhuǎn)局面可以應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，通過(guò)戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略多方位的表述出來(lái)，使員工能夠清晰的掌握商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的補(bǔ)充說(shuō)明，是商業(yè)銀行與員工的溝通媒介，從而使員工對(duì)個(gè)人的績(jī)效有更加的認(rèn)識(shí)。在確定績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中，可以監(jiān)理部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，既存儲(chǔ)部門(mén)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，又存儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)指標(biāo)，使指標(biāo)確定更加具有針對(duì)性，而且與現(xiàn)實(shí)更貼近，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)部門(mén)完成績(jī)效的積極性，為商業(yè)銀行創(chuàng)收，而且逐漸完善商業(yè)銀行的評(píng)價(jià)體系，有利于其長(zhǎng)期發(fā)展。

（五）將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與商業(yè)銀行內(nèi)部文化相融合

商業(yè)銀行內(nèi)部文化是商業(yè)銀行長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累的精神財(cái)富，其對(duì)員工的思想行為具有很強(qiáng)的規(guī)范和引導(dǎo)作用，如果商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠與其內(nèi)部文化實(shí)現(xiàn)融合，就會(huì)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使員工自發(fā)的為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)而做出努力，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工積極探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行各層員工的力量集中化，這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

三、結(jié)論

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國(guó)際金融環(huán)境的變化、國(guó)內(nèi)金融體制的調(diào)整，都決定商業(yè)銀行選擇戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的必然性，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行金融環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)，才能滿(mǎn)足戰(zhàn)略決策的需要，達(dá)到戰(zhàn)略管理的要求，但現(xiàn)階段商業(yè)銀行在實(shí)踐戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要有針對(duì)性的調(diào)整才能夠得到完善，由此可見(jiàn)，商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是一蹴而就的，需要不斷進(jìn)行調(diào)整、完善，所以應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

作者:王琳琳 單位:中國(guó)進(jìn)出口銀行深圳分行

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)

1．預(yù)算是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容

預(yù)算基本上是現(xiàn)有的和未來(lái)的企業(yè)資源的合理配置。我國(guó)企業(yè)習(xí)慣將同一個(gè)賬戶(hù)的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的依據(jù)，但其實(shí)預(yù)算的結(jié)論與企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的戰(zhàn)略沒(méi)有明確且緊要的聯(lián)系，這就是傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從很多次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實(shí)已經(jīng)超越了單個(gè)的會(huì)計(jì)期間的束縛，非常適應(yīng)現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰(zhàn)略目標(biāo)并且將最終利益較大化，這對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式做出了改進(jìn)。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法

成本管理作為我國(guó)企業(yè)目前會(huì)計(jì)管理的一大重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)還是十分重要的。過(guò)去的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，做到分別控制操作，最終達(dá)到降低成本的目的，保障企業(yè)獲得“成本經(jīng)驗(yàn)豐富”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)目前還處于開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)動(dòng)機(jī)及價(jià)值鏈。因此，我國(guó)目前的企業(yè)既要重視和上層供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)接，也要重視與下層經(jīng)銷(xiāo)商之間的發(fā)展，成本管理應(yīng)當(dāng)被看成是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)各個(gè)方面實(shí)行多方位監(jiān)控的過(guò)程。

3．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，會(huì)計(jì)管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有很強(qiáng)的操作性，即使它并不成熟，但它還是行之有效的。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然它還并不完善。雖然中國(guó)的企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立市場(chǎng)化的管理意識(shí)，這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重外部市場(chǎng)因素的特點(diǎn)提供保障。

4．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)主要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不容易使員工的積極創(chuàng)造的能力得到提升，是由于其在我國(guó)企業(yè)比較看重成果卻不是過(guò)程。假如企業(yè)倡導(dǎo)尋求質(zhì)量和服務(wù)戰(zhàn)略，總結(jié)時(shí)就要注意產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品改進(jìn)效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，評(píng)價(jià)時(shí)要提倡追求零缺陷，削減返修次數(shù)，提高顧客滿(mǎn)意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加有效。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性

實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實(shí)施起來(lái)不會(huì)是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在施行過(guò)程中或多或少存在著問(wèn)題。

1．現(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念

現(xiàn)代管理者對(duì)企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)期利益和根本利益與其價(jià)值取向并不一致。他們忽視戰(zhàn)略管理，只重視短期利益，卻不重視長(zhǎng)期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰(zhàn)略管理理念。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在理論研究和探索，但尚未形成統(tǒng)一的理論體系，也沒(méi)有得到有效的傳播。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境十分重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、運(yùn)行機(jī)制等受其影響。能夠決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但這一機(jī)制必須在企業(yè)所有權(quán)形式的基礎(chǔ)上建立才行。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用有局限性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識(shí)能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向。縱觀一些中國(guó)企業(yè)中的一些重大的投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識(shí)水平低和決策程序的失誤外，較大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向與企業(yè)的長(zhǎng)期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三、改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的建議與對(duì)策

1．要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足而產(chǎn)生的。但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)仍然有其存在的必要性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠有效拓展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，而不是全盤(pán)否定傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為豐滿(mǎn)，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的方向。因此，作為管理會(huì)計(jì)成本核算中的一個(gè)重大突破，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是管理會(huì)計(jì)的分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要改革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)致力于提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算效率，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部市場(chǎng)環(huán)境因素，將重點(diǎn)放在外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，站在戰(zhàn)略的高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，只有這兩個(gè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。兩者一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成，缺一不可。許多會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容都是兩者共有的，如量本利分析、定價(jià)決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等，他們既屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，又屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)決策者只有將兩者統(tǒng)一結(jié)合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。

2．大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，大力培養(yǎng)管理者與決策者的戰(zhàn)略管理意識(shí)是提升戰(zhàn)略管理水平的有效方面，也是大勢(shì)所趨，如非如此，恐將難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)商，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，宣傳等方式，讓員工知道實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員。此外，對(duì)于我國(guó)那些沒(méi)有專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)人員的大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的工作，選擇專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，組織和協(xié)調(diào)作用。高等院校應(yīng)該沒(méi)有開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理理念與意識(shí)，且在開(kāi)設(shè)課程時(shí)，要著重于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)的傳授。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高管層和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，只有培養(yǎng)一支高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的在我國(guó)完善，戰(zhàn)略管理理念在我國(guó)得到廣泛傳播。

3．依照企業(yè)戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)容

如今經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不應(yīng)僅僅停留在理論研究的地位，更需要實(shí)施管理實(shí)踐。雖然中國(guó)的企業(yè)制度仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立了市場(chǎng)化的管理意識(shí)，這就使得運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及重視市場(chǎng)境況有了較高的可行性。企業(yè)必須靈活應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的視野從完善內(nèi)部管理發(fā)展到外部的戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的密切關(guān)系，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新和觀念更新。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，主要定位在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，能夠有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究范疇，整合企業(yè)內(nèi)部信息和外部市場(chǎng)信息，為企業(yè)實(shí)施具體的有針對(duì)性的研究，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，建立一種適合中國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念及方法系統(tǒng)。使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)能夠得到充分發(fā)展。

作者:支雪娥單位:淮陰工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

一、電信行業(yè)戰(zhàn)略變化與價(jià)值導(dǎo)向演進(jìn)

在戰(zhàn)略制定過(guò)程中必須考慮技術(shù)因素所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，技術(shù)的進(jìn)步可以極大地影響企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)地位。

（一）移動(dòng)技術(shù)升級(jí)路徑

移動(dòng)技術(shù)的變動(dòng)經(jīng)歷了2G，3G，4G。1995年問(wèn)世的及時(shí)代數(shù)字手機(jī)只能進(jìn)行語(yǔ)音通話(huà)；隨后，數(shù)字手機(jī)便增加了接收數(shù)據(jù)的功能，如接受電子郵件或網(wǎng)頁(yè)，第二代手機(jī)出現(xiàn)；第三代與前兩代的主要區(qū)別是在傳輸聲音和數(shù)據(jù)速度上的提升，它能夠處理圖像、音樂(lè)、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁(yè)瀏覽、電話(huà)會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。3G中國(guó)是中國(guó)較大的專(zhuān)業(yè)化3G手機(jī)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的注冊(cè)商標(biāo)。3G中國(guó)包括行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)和貿(mào)易功能等，是企業(yè)在3G網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)wap網(wǎng)站建設(shè)、行業(yè)新媒體傳播、移動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)、無(wú)線(xiàn)及時(shí)溝通的集成型系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，其行業(yè)整合的推廣理念和3G網(wǎng)絡(luò)無(wú)線(xiàn)通訊的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，形成的一個(gè)3G無(wú)線(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)。4G指的是第四代移動(dòng)通信技術(shù)，它集3G與WLAN于一體，并能夠傳輸高質(zhì)量視頻圖像，它的圖像傳輸質(zhì)量與高清晰度電視不相上下。4G系統(tǒng)能夠以10MB的速度下載，比目前的撥號(hào)上網(wǎng)快200倍，上傳的速度也能達(dá)到5MB，能夠滿(mǎn)足幾乎所有用戶(hù)對(duì)于無(wú)線(xiàn)服務(wù)的要求。此外，4G可以在DSL和有線(xiàn)電視調(diào)制解調(diào)器沒(méi)有覆蓋的地方部署，然后再擴(kuò)展到整個(gè)地區(qū)。很明顯，4G有著不可比擬的優(yōu)越性。中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)均已正式獲得了第四代移動(dòng)通信業(yè)務(wù)牌照（即4G牌照），此舉標(biāo)志著中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入了4G時(shí)代。

（二）電信行業(yè)戰(zhàn)略變化與價(jià)值導(dǎo)向分析

（1）電信行業(yè)戰(zhàn)略變化。

從2G-3G-4G，可以看出，每一次技術(shù)升級(jí)都為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)“翻身”的機(jī)會(huì)，電信行業(yè)的演進(jìn)讓技術(shù)不再是制約企業(yè)發(fā)展的最重要因素，而是在技術(shù)變革下企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)變革的適應(yīng)度與隨之調(diào)整的價(jià)值導(dǎo)向。從早期的封閉式管理模式；到后來(lái)借住3G商用這一契機(jī)進(jìn)行電信行業(yè)多元化發(fā)展；再到2000年以后的市場(chǎng)更加多樣化，服務(wù)更加創(chuàng)新化，眾多廠商紛紛推出自己的移動(dòng)終端。隨著移動(dòng)技術(shù)的成熟，電信市場(chǎng)不再呈壟斷態(tài)勢(shì)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局也由傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)演化到運(yùn)營(yíng)商和終端廠商、內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的多元競(jìng)爭(zhēng)格局。

（2）電信行業(yè)價(jià)值導(dǎo)向分析。

雖然電信運(yùn)營(yíng)商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于核心地位，憑借其擁有的廣大用戶(hù)資源在競(jìng)爭(zhēng)中擁有的優(yōu)勢(shì)。但是，在電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)生巨大變化的背景下，電信運(yùn)營(yíng)商只需建好網(wǎng)絡(luò)的模式已成為歷史，電信企業(yè)的利潤(rùn)源越來(lái)越多的來(lái)源于產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的質(zhì)量。因此電信企業(yè)要保持經(jīng)驗(yàn)豐富地位，在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，價(jià)值導(dǎo)向也會(huì)發(fā)生一定的調(diào)整。及時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，電信企業(yè)要注重產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建，積極整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在運(yùn)行過(guò)程中要與產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合伙伴關(guān)系，充分考慮各環(huán)節(jié)的利益，相互信任，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。第二，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)迅速擴(kuò)張，客戶(hù)對(duì)移動(dòng)服務(wù)提出了更高質(zhì)量的要求，移動(dòng)技術(shù)在升級(jí)的同時(shí)要進(jìn)行資源的適度開(kāi)放，滿(mǎn)足終端消費(fèi)者的需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)表明，客戶(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，因此我國(guó)電信行業(yè)應(yīng)以客戶(hù)為價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行展開(kāi)。第三，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈越來(lái)越復(fù)雜，參與主體越來(lái)越多元化，外延不斷擴(kuò)大，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)形成了一個(gè)包括設(shè)備供應(yīng)商，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商等各方面主體形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。在這種網(wǎng)絡(luò)式的價(jià)值鏈模式下，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)與不同的戰(zhàn)略伙伴展開(kāi)合作，共同促進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)整體利益較大化。

二、電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀與價(jià)值鏈分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種基于收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的現(xiàn)狀，并通過(guò)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)行自身管理的一種管理會(huì)計(jì)方式。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引進(jìn)的時(shí)間還比較短，其在發(fā)展中還存在一些不足，下文將以電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)為依托，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及價(jià)值鏈進(jìn)行分析。

（一）電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

以中國(guó)電信集團(tuán)為例，2005年至2009年，中國(guó)電信分別試點(diǎn)實(shí)行了作業(yè)成本核算法，隨后將管理信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)等管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容都納入到公司的規(guī)劃中，初步建立了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為了更好地構(gòu)建客戶(hù)導(dǎo)向的指標(biāo)體系，完善企業(yè)管理決策程序，我國(guó)電信企業(yè)進(jìn)一步完善了其管理會(huì)計(jì)制度。雖然電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，但仍然存在不少問(wèn)題。

（1）戰(zhàn)略管理的思想并沒(méi)有融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，更注重內(nèi)部的管理，它是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要“知己”還要“知彼”。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以產(chǎn)生并得到快速發(fā)展就是因?yàn)槠渫黄屏藗鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的結(jié)果，然而戰(zhàn)略管理的基本思想、理論以及方法核心還未被管理會(huì)計(jì)所吸收。電信企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析時(shí)，很大程度上還是以財(cái)務(wù)分析為導(dǎo)向，而并未提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制未能與戰(zhàn)略管理職能相匹配。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能既包括協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；也包括提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，還包括為本企業(yè)提供與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，其職能目的在于促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展。基于這些基本要求，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在由集權(quán)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，但是我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變及改革過(guò)程中，未能與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相結(jié)合，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的理性思考，導(dǎo)致在向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中不能很好地與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相匹配，使得戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更多的只是形式上的轉(zhuǎn)變，而不能對(duì)企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。

（3）信息化系統(tǒng)不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系信息收集加工的需要。

信息化的應(yīng)用是一個(gè)涉及理論、流程、制度的、復(fù)雜的過(guò)程，它旨在為企業(yè)管理在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，提供合適的信息。信息化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，而在電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，信息化系統(tǒng)未能形成一個(gè)統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)信息獲取造成了一定的混亂，也給企業(yè)的戰(zhàn)略決策帶來(lái)了極大的不便。信息化系統(tǒng)要想為企業(yè)提供的決策信息，加強(qiáng)管理支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)分析和決策支持體系的建立是必然要求。

（二）電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈分析

值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特提出的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。關(guān)于價(jià)值鏈分析，從行業(yè)層面上來(lái)說(shuō)，其目的在于通過(guò)對(duì)鏈的研究，尋求的投資方案；從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)是尋求差異化，滿(mǎn)足顧客需求，提高盈利能力；從控制點(diǎn)而言是要尋求驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特因素，進(jìn)而控制對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)。企業(yè)有許多資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，往往會(huì)無(wú)法識(shí)別哪些是企業(yè)所需要的。因此本文以波特的價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，結(jié)合電信企業(yè)的具體情況，建立如圖1所示的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)價(jià)值鏈管理流程圖，通過(guò)考慮這些單個(gè)的活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值較大化，現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)情況下，誰(shuí)贏得了顧客認(rèn)可誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，因此必須提高顧客的滿(mǎn)意度，這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在產(chǎn)品和服務(wù)上都能盡可能的提升客戶(hù)感知價(jià)值。

三、電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

戰(zhàn)略管理是企業(yè)或組織在一定時(shí)期的的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)和政策，包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)所做出的一系列的決策和戰(zhàn)略制定活動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是以戰(zhàn)略管理為核心的一種管理會(huì)計(jì)方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是指由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各種方法組成的有機(jī)整體，該體系中的各種方法相互影響、相互作用，可以使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息更加完善、高效。因此，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

（一）戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定是指確定企業(yè)任務(wù)，企業(yè)可以利用SWOT分析法，分清企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，從而建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中還可以借助波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。如電信企業(yè)在進(jìn)行分析時(shí)，就要考慮到國(guó)家的政策趨向是什么，對(duì)電信行業(yè)是支持還是會(huì)加強(qiáng)干預(yù)；與自身實(shí)力相當(dāng)，形成競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)還有哪些，對(duì)手又是采用了何種策略；企業(yè)自身處在價(jià)值鏈的哪個(gè)位置，企業(yè)的增值率高還是低，是否需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析后，可以制定企業(yè)的戰(zhàn)略，決定企業(yè)在戰(zhàn)略上是采用領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略還是跟隨者戰(zhàn)略，在企業(yè)走向上是采用低成本、差異化還是專(zhuān)一市場(chǎng)化戰(zhàn)略，這些都需要企業(yè)在對(duì)大的環(huán)境判斷后進(jìn)一步做出決策。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施即戰(zhàn)略執(zhí)行，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列措施。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃，并不能保障一個(gè)好的結(jié)果，戰(zhàn)略實(shí)施要比戰(zhàn)略計(jì)劃困難得多。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，即上一層制定好戰(zhàn)略后，再逐層分解，逐層向下傳遞，在該過(guò)程中要注意各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。電信企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，要特別注意企業(yè)的投融資決策以及成本管理，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然以戰(zhàn)略為核心，但畢竟也要執(zhí)行一定的會(huì)計(jì)職能，因此要從資金的流向上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要同時(shí)對(duì)成本動(dòng)因和客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本、執(zhí)行性成本和作業(yè)性成本進(jìn)行分類(lèi)管理。

（三）戰(zhàn)略控制

企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－再?zèng)Q策－再執(zhí)行”的不斷循環(huán)的過(guò)程，沒(méi)有控制的戰(zhàn)略往往是無(wú)法順利執(zhí)行的。戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況、企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行分析，將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行比較，從而找出實(shí)際績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)的差距，為企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略控制時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，分別對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理進(jìn)行分析，以便于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整提出的建議。

四、基于價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系在電信企業(yè)的應(yīng)用

與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有如下優(yōu)勢(shì)：及時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的如市場(chǎng)需求、前景動(dòng)態(tài)等非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件；第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再只是看重“結(jié)果”，其將企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程納入評(píng)價(jià)體系，有利于評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)合；第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)常用的方法有產(chǎn)品屬性成本計(jì)算、戰(zhàn)略定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督、基于公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)等，相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為豐富多樣的方法，促進(jìn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

（一）客戶(hù)價(jià)值分析的理論依據(jù)

客戶(hù)與公司之間是一種相互促進(jìn)，互惠共贏的合作關(guān)系。跟品質(zhì)大客戶(hù)合作，不僅能促使企業(yè)提升服務(wù)意識(shí)、提高管理水平，完善服務(wù)體系，還能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，客戶(hù)價(jià)值分析能夠幫助企業(yè)識(shí)別高價(jià)值客戶(hù)，從而為企業(yè)提供高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)效應(yīng)；其次，從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，客戶(hù)價(jià)值分析有利于發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略決策作用，為企業(yè)制定決策方案提供依據(jù)，幫助企業(yè)高效率運(yùn)行；再次，從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，客戶(hù)價(jià)值分析以客戶(hù)為導(dǎo)向，將客戶(hù)價(jià)值分析引入戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理能夠推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此對(duì)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行分析無(wú)論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬面利潤(rùn)還是企業(yè)發(fā)展都能起到推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，就要學(xué)會(huì)尋找品質(zhì)的大客戶(hù)，學(xué)會(huì)和他們合作，積極地為客戶(hù)提供品質(zhì)的服務(wù)，真正貫徹“無(wú)限距離，貼心傳遞”的服務(wù)理念。目前對(duì)于客戶(hù)價(jià)值界定的維度主要有兩種，一種是貨幣計(jì)量的維度，另一個(gè)是生命周期的維度。其中貨幣計(jì)量方式以貨幣數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)意愿為指標(biāo)將客戶(hù)分為：客戶(hù)（高-高），即擁有貨幣，且對(duì)企業(yè)服務(wù)做出響應(yīng)的客戶(hù)；奇異客戶(hù)群（高-低），這類(lèi)客戶(hù)擁有貨幣，卻對(duì)企業(yè)的服務(wù)不感興趣；致命誘惑客戶(hù)群（低-高），這類(lèi)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的響應(yīng)很高，但無(wú)貨幣消費(fèi)能力；幽靈客戶(hù)（低-低），這些客戶(hù)不僅不具有消費(fèi)能力，而且對(duì)企業(yè)的服務(wù)也毫無(wú)興趣。生命周期理論一種是認(rèn)為客戶(hù)生命周期價(jià)值是從當(dāng)前到客戶(hù)關(guān)系解體時(shí)的剩余生命周期時(shí)間段。即客戶(hù)生命周期價(jià)值為客戶(hù)當(dāng)前以及將來(lái)所產(chǎn)生的貨幣利益或者是客戶(hù)將來(lái)在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及增加利潤(rùn)上所帶來(lái)的收益的凈現(xiàn)值。

（二）電信企業(yè)客戶(hù)價(jià)值分析框架

目前我國(guó)電信企業(yè)對(duì)客戶(hù)價(jià)值分析應(yīng)用的較為普遍的一種方法是基于作業(yè)成本的成本核算和管理，該方法一般將電信客戶(hù)分為黨政軍客戶(hù)、金融客戶(hù)、大企業(yè)客戶(hù)、中小企業(yè)客戶(hù)、公眾客戶(hù)以及其他客戶(hù)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電信企業(yè)對(duì)客戶(hù)價(jià)值分析逐漸延伸至客戶(hù)的忠誠(chéng)度、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等，但是綜合而言，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)客戶(hù)價(jià)值的分析還缺少一個(gè)系統(tǒng)的體系。電信企業(yè)要想在運(yùn)營(yíng)管理中做好客戶(hù)價(jià)值分析，一個(gè)完善的價(jià)值分析框架必不可少。

（三）電信企業(yè)客戶(hù)價(jià)值分析方法

以往的客戶(hù)價(jià)值分析方法只考慮了客戶(hù)的收入及消費(fèi)方法，沒(méi)有考慮到客戶(hù)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，這種分析法既忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也無(wú)視了消費(fèi)者的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，注定是要被淘汰的。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到不同客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望是不同的，企業(yè)的成本和費(fèi)用并不是平均分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)客戶(hù)上的，企業(yè)可以根據(jù)客戶(hù)的不同要求，從財(cái)務(wù)管理和客戶(hù)服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，采取與客戶(hù)的特點(diǎn)、層次相符的服務(wù)。ABC分析法，是對(duì)收益與成本權(quán)衡后的進(jìn)一步細(xì)分，它將客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)的收益與企業(yè)為客戶(hù)提供服務(wù)所支付的成本進(jìn)行比較，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行合理分類(lèi)。為一般的客戶(hù)提供基本可接受的服務(wù)，而對(duì)關(guān)鍵的利潤(rùn)較大的客戶(hù)提供品質(zhì)的服務(wù)。具體方法為：及時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)占企業(yè)利潤(rùn)比例進(jìn)行ABC分類(lèi)，同樣對(duì)客戶(hù)按其為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)占企業(yè)利潤(rùn)的比例進(jìn)行abc分類(lèi)；第二，進(jìn)行客戶(hù)———產(chǎn)品重要性等級(jí)分類(lèi)，按照具體指標(biāo)分類(lèi)，但企業(yè)可根據(jù)規(guī)模大小、客戶(hù)數(shù)量的多少以及以經(jīng)濟(jì)性為指導(dǎo)的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喜⒒蚣?xì)分；第三，根據(jù)產(chǎn)品———客戶(hù)重要性等級(jí)分類(lèi)，針對(duì)每一類(lèi)客戶(hù)制定恰當(dāng)?shù)奈锪骺蛻?hù)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些產(chǎn)品比例小而帶來(lái)利潤(rùn)高的應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

五、結(jié)論

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，但是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還比較差，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各個(gè)方面的研究與建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中立于不敗之地，適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，提升自身的管理能力，既要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，也要關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略取向，做到知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。本文基于價(jià)值導(dǎo)向?qū)ξ覈?guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了研究，但戰(zhàn)略會(huì)計(jì)來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)還要作用于實(shí)踐，本文的理論與現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相比還有待完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的理論研究，要與實(shí)踐相結(jié)合，不斷與現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀保持同步甚至是經(jīng)驗(yàn)豐富于實(shí)踐，才能更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。

作者：位春苗單位：黃淮學(xué)院國(guó)際學(xué)院

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略高度完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

編者按：本文主要從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題；實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想進(jìn)行論述。其中，主要包括：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則、對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境、缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才、樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念、創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境、培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】目前，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略管理和要求，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的需要。本文對(duì)企業(yè)如何建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為較高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無(wú)論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開(kāi)展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來(lái)看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無(wú)論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來(lái)看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專(zhuān)家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

摘要：本文將圍繞戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)理論和技術(shù)方法在商業(yè)銀行的應(yīng)用這兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行分析和探討,使之能成為推動(dòng)商業(yè)銀行制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行

前言

近年來(lái),各種創(chuàng)新的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐正隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快而層出不窮。理論和實(shí)踐均不再局限于原有的理論框架與模式,邊緣化的現(xiàn)象日趨明顯。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)理論與實(shí)踐正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。目前,SMA在我國(guó)仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段。

一、背景

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)80年代初,在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的研究,雖然取得了一定成效,但是發(fā)展還不盡如人意,主要表現(xiàn)為:在企業(yè)中的地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。管理會(huì)計(jì)有依附性的縮小化傾向,被看作是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。由于在一定程度上要依附于財(cái)務(wù)信息這個(gè)主體,所以其本身就成為了一種輔助行為。使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)從一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程縮小為依附性的后繼活動(dòng),在本質(zhì)上就限制了管理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些分析方法。譬如回歸分析等,這些方法不但要求有大量的數(shù)據(jù)資料,而且還要有一定的計(jì)量軟件操作,這就決定了會(huì)計(jì)工作不僅有繁雜的計(jì)算過(guò)程,還要具有這方面知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才。更重要的是:通過(guò)這些方法得出的分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)還要包含著一些假設(shè)條件,還要再進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正,不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。這就很容易造成“貌似天仙”的分析模型,卻不食“人間煙火”的效果,從而阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,在實(shí)務(wù)中造成了一系列的“并發(fā)癥”,如專(zhuān)業(yè)人員缺乏造成組織性不強(qiáng)、理論模糊造成工作目的性不強(qiáng)等等,使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展障礙重重,處于一種地位重要、效果不顯著的尷尬境地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段,特別是它對(duì)企業(yè)運(yùn)行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到印證。但同時(shí),西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn),于是管理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展和突破,使得SMA橫空出世。

二、SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從SMA的產(chǎn)生來(lái)看,它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)SMA更注重企業(yè)外部環(huán)境。SM成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息。SMA跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中。有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。因此,SMA特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,以采取相應(yīng)的措施,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)SMA提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還必須依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿(mǎn)意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息,忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響,使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、SM等方面的許多重要因素。而SMA則提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息,包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息,如市場(chǎng)占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響等。

(三）SMA更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,以“利潤(rùn)較大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值較大化和短期利潤(rùn),忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為,忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——外部風(fēng)險(xiǎn),SMA超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的較大化,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值較大化的目標(biāo)。

(四)SMA是一種性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,缺乏的、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而SMA既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造活動(dòng),也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng);既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視其他各種可能的活動(dòng)。因此,SMA從戰(zhàn)略的高度,把握各種潛在的機(jī)會(huì),規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn),如從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性差而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等,從而較大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、SMA的理論基礎(chǔ)

從管理會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程我們可以得出這樣的結(jié)論:管理會(huì)計(jì)是在吸取了管理學(xué)、行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)思想的基礎(chǔ)上形成、發(fā)展和完善的。研究SMA也正是基于將戰(zhàn)略管理(簡(jiǎn)稱(chēng)SM)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì),并結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,形成了SMA的有關(guān)理論與方法。

(一)馬克思主義哲學(xué)是科學(xué)的世界觀和方法論,是會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)之一,無(wú)疑它也是SMA的理論基礎(chǔ)。以馬克思主義哲學(xué)作為SMA研究的方法論,就是要運(yùn)用其“普遍性”理論,將SMA活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí)綜合同化,構(gòu)建一個(gè)與SMA理論相適應(yīng)的思維方法體系,以解決SMA中的認(rèn)識(shí)和方法上的問(wèn)題,并能對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中的SMA問(wèn)題進(jìn)行客觀、深入、細(xì)致地研究,探索其本質(zhì)及規(guī)律性,使SMA適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理的需要。

(二)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本職能是決策,決策需要信息系統(tǒng)支持,于是建立SMA信息系統(tǒng)就成為SMA的必然要求,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)將信息看作是現(xiàn)代社會(huì)的一種重要資源,作為一種社會(huì)資源,其具有價(jià)值和成本,因此SMA信息的形成和使用應(yīng)以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理為指導(dǎo),將信息的效果和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一起來(lái)。另外,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論也為SMA中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制提供了理論指導(dǎo)。

(三)管理學(xué)始終把改進(jìn)企業(yè)管理者的管理實(shí)務(wù)作為其目標(biāo),它關(guān)心的是企業(yè)管理者所面臨的問(wèn)題和要解決的問(wèn)題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化,SM要求提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的會(huì)計(jì)信息,這是建立SMA的直接動(dòng)因之一,因此SM理論是SMA理論的基礎(chǔ)之一。

(四)行為學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要貢獻(xiàn)是注意了功能紊亂的設(shè)計(jì)所導(dǎo)致的功能紊亂行為。此外,管理者還可通過(guò)行為學(xué)在一定程度了解傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)行為的影響,SMA中的顧客價(jià)值分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、成本控制的行為觀等都與行為科學(xué)密切相關(guān)。

(五)系統(tǒng)論分為平衡理論和非平衡理論。在研究和探索SMA時(shí)必須以“系統(tǒng)論”為基礎(chǔ)和指導(dǎo),因?yàn)镾MA涉及面廣、包含的因素多,所以必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)描述、分析SMA內(nèi)在的規(guī)律性。SMA中所要使用的一些基本范疇,如成本、效益等,如果僅僅從企業(yè)內(nèi)部考察,而不從企業(yè)所屬的更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)分析和考察,是不可能得到正確計(jì)量和評(píng)價(jià)的,從非平衡理論來(lái)看:SMA是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),系統(tǒng)的開(kāi)放性主要表現(xiàn)在它與社會(huì)環(huán)境的交流,它需要不斷地借鑒其他學(xué)科的成果來(lái)完善和發(fā)展自己,不斷地收集信息,加工整理信息,向管理者提供信息。

四、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行SMA的必然性

在我國(guó),SMA尚屬新生事物。但基于以下幾個(gè)原因,它必將在商業(yè)銀行的管理中得到很快的發(fā)展。

(一)我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,商業(yè)銀行真正開(kāi)始成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,商業(yè)銀行擁有極大的自主權(quán),可以在法律允許的范圍內(nèi),自主決定經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的問(wèn)題。這就為SMA的實(shí)行提供了可能。也就是說(shuō),商業(yè)銀行有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行。這是SMA實(shí)行的必要前提。同時(shí),技術(shù)的進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用,使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低,從而為SMA的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

(二)由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,目前商業(yè)銀行正處于產(chǎn)權(quán)重組、調(diào)整和上市的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢(shì)下,如何順應(yīng)歷史的潮流,選擇正確的發(fā)展方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,成為商業(yè)銀行管理上亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在這方面往往是無(wú)能為力的。因此,SMA的實(shí)行就成為一種迫切的需要。

(三)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,商業(yè)銀行要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度上,進(jìn)行科學(xué)管理,做到知己知彼。首先要把握正確的方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后才能通過(guò)有效的控制取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)若能加以保持,商業(yè)銀行就能在市場(chǎng)上占有一席之地,獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。如果商業(yè)銀行的方向有誤或戰(zhàn)略不當(dāng),隨后的管理不僅無(wú)濟(jì)于事,而且還可能會(huì)越走越遠(yuǎn)。因此可以說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也使SMA的實(shí)行成為必要。

五、SMA在商業(yè)銀行的應(yīng)用

(一)成本分析的應(yīng)用:銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),資金就是銀行的產(chǎn)品,產(chǎn)品成本就是資金成本,資金成本高低主要取決于資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的變化,降低資金成本主要就是尋求負(fù)債的結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí),要將工作的重點(diǎn)放在負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡管理上,努力把負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)到狀態(tài),使降低負(fù)債成本成為籌資戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略。

(二)產(chǎn)品和客戶(hù)利潤(rùn)能力分析的應(yīng)用:在開(kāi)發(fā)新的金融產(chǎn)品過(guò)程中,會(huì)計(jì)部門(mén)要以戰(zhàn)略的眼光高瞻遠(yuǎn)矚:1(1)采用成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略,就要特別注重開(kāi)發(fā)成本,精打細(xì)算,盡量以最少的投入取得較大的效益,使自己的開(kāi)發(fā)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以成本低取得優(yōu)勢(shì),這樣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析、營(yíng)銷(xiāo)的威本分析和成本在定價(jià)決策中的重要作用就顯得很重要。(2)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,就要注重產(chǎn)品的高質(zhì)量、服務(wù)的高水平等因素,在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí),可適當(dāng)增加投入,旨在取得高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品,以贏得客戶(hù),這樣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析就由重要轉(zhuǎn)變?yōu)楸匾?營(yíng)銷(xiāo)的成本分析和成本在定價(jià)決策中的重要作用就顯得不那么重要了。2.客戶(hù)利潤(rùn)能力分析分存款戶(hù)和貸款戶(hù),在銀行吸收存款的過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)與信貸人員緊密配合,首先會(huì)計(jì)人員根據(jù)客戶(hù)的情況作出預(yù)算,如:吸存的費(fèi)用、存款的期限和種類(lèi)等,將預(yù)算的收入與預(yù)算的支出進(jìn)行比較分析,制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略;貸款時(shí),會(huì)計(jì)人員也要積極參與對(duì)貸款戶(hù)的資信、效益、利潤(rùn)能力等的分析。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的應(yīng)用:商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有外資銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等,外資銀行規(guī)模大、實(shí)力雄厚;股份制銀行能靈活地掌握政策,經(jīng)營(yíng)方式機(jī)動(dòng)靈活;城市商業(yè)銀行雖然規(guī)模小,但機(jī)制靈活,面對(duì)這樣復(fù)雜的局面,商業(yè)銀行不應(yīng)該在決策時(shí)只考慮內(nèi)部情況而忽略外部環(huán)境的變化,應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,應(yīng)該在銀行建立一個(gè)反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的數(shù)據(jù)庫(kù),記錄各種途徑得到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行研究和分析,以制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

(四)價(jià)值鏈分析的應(yīng)用:銀行的價(jià)值鏈包括吸收存款活動(dòng)、為客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程、貸款活動(dòng)等,商業(yè)銀行應(yīng)理順自己的價(jià)值鏈,選擇不同的戰(zhàn)略。1.會(huì)計(jì)部門(mén)服務(wù)客戶(hù)的戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)借助自身綜合性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),充分利用關(guān)系,樹(shù)立良好的形象,在吸收存款、擴(kuò)大客戶(hù)時(shí)贏得支持,加強(qiáng)同客戶(hù)的交流,在辦理業(yè)務(wù)時(shí),協(xié)助客戶(hù)選擇適合的方式,盡量做到“量體裁衣”,提供個(gè)性化服務(wù),做到高效、快捷,贏得客戶(hù)的信賴(lài),做到“人無(wú)我有、人有我創(chuàng)、人趕我轉(zhuǎn)”,就象羅伯特·卡普蘭在其名著《平衡記分卡》中舉過(guò)的“大都會(huì)銀行”的案例那樣,為客戶(hù)提供多方位的服務(wù),這是對(duì)傳統(tǒng)職能的一種創(chuàng)新和突破,使員工從機(jī)械地滿(mǎn)足客戶(hù)提出的需要雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)尊重和信賴(lài)的積極的財(cái)務(wù)顧問(wèn),只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2.面向貸款戶(hù)的戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)貸款戶(hù)建立科學(xué)的量化指標(biāo)體系,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),建立監(jiān)測(cè)表,通過(guò)計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)邊際率等多項(xiàng)指標(biāo),綜合分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、貸款保障程度等情況,以確定貸款對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),做到“防患于未然”。3.行業(yè)價(jià)值鏈分析,銀行的行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵复婵顟?hù)、貸款戶(hù)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的商業(yè)鏈。商業(yè)銀行通過(guò)與同業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行比較,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),分析自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)位置,從而為制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。首先,會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)確定行業(yè)的價(jià)值鏈和各層次的收入、成本及資產(chǎn)狀況;然后,分析自己在現(xiàn)在的層次上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,努力尋求潛在的因素,以期達(dá)到維持競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久的目的。

(五)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的應(yīng)用:1.業(yè)績(jī)層次法。根據(jù)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能關(guān)系,可將其分為若干層次,分別考核每個(gè)層次的業(yè)績(jī)。例如將商業(yè)銀行劃分若干中心(成本中心、利潤(rùn)中心等),對(duì)其職能和責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。2.平衡卡評(píng)價(jià)法。銀行的會(huì)計(jì)部門(mén),通過(guò)把各層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和實(shí)際指標(biāo)完成情況記錄下來(lái),來(lái)評(píng)定銀行各層次管理人員的工作成績(jī),以推動(dòng)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。3.對(duì)比法。商業(yè)銀行可連續(xù)拿出本單位的各項(xiàng)指標(biāo)與其他企業(yè)進(jìn)行比較,評(píng)估自身的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。要查找差距。找出差距的原因;然后通過(guò)對(duì)比分析,建立自己的責(zé)任目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略。

隨著金融體制改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈。SMA的核心就是面向外部競(jìng)爭(zhēng),幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,運(yùn)用SMA,勢(shì)在,必行。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:信息技術(shù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，增加對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的步伐。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；信息技術(shù)；信息系統(tǒng)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球的高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”。兩者相輔相成，管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析資料，主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他資料通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工，形成對(duì)日常控制、預(yù)測(cè)及決策有用的管理會(huì)計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī)，需自己編制程序，信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)的提高，如電子表格的使用，雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入，但模型、公式一經(jīng)確定，大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開(kāi)放，仍需人工逐項(xiàng)錄入，再由預(yù)先設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過(guò)各種方法與手段去采集，資料十分有限，分析工作往往滯后，控制、預(yù)測(cè)和決策的效果不夠明顯。

現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在Internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)模塊不再分離，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成統(tǒng)一整體，并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享。至此，管理會(huì)計(jì)被真正納入會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中，發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，因而它所需要的信息來(lái)源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同，需要重新對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)SMAIS的設(shè)計(jì)必須符合以下要求：

1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

大多依靠決策者個(gè)人的直覺(jué)、判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。SMAIS的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持，它要通過(guò)模型的運(yùn)用，使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題程序化，使得決策客觀、及時(shí)、。SMAIS要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)，還要保障所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保障事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后，它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋信息，為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2、消除信息溝通隔閡，提高決策用戶(hù)參與程度

戰(zhàn)略決策需要很多人參與，需要參與者的不斷交流，才能對(duì)某個(gè)問(wèn)題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的SMAIS需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入，也需要決策者首先為其確定決策類(lèi)型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí)，它輸出的信息又供參與決策的用戶(hù)使用。因而，它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā)，以容易被相關(guān)用戶(hù)理解的格式提供信息。這樣，既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間，又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡，才能使決策者更樂(lè)于使用財(cái)務(wù)信息，甚至主動(dòng)提出更明確的信息要求，從而提高會(huì)計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性，提高決策的有效性。

3、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息

戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，它要求所設(shè)計(jì)的SMAIS提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益變化的信息，這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來(lái)增量現(xiàn)金流動(dòng)，而不僅僅是歷史成本資料。另一方面，企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位，它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析和市場(chǎng)盈利性動(dòng)態(tài)分析，需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求SMAIS收集更多的數(shù)據(jù)，進(jìn)行更多的信息處理，及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。

4、應(yīng)變能力強(qiáng)

戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期性管理，不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會(huì)發(fā)生變化，而且決策分析所依賴(lài)的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線(xiàn)性關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。因而，設(shè)計(jì)的SMAIS需要建立預(yù)警分析系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化，并提供給決策者，幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個(gè)好的SMAIS既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化，又要能事先預(yù)測(cè)這些變化的后果。

5、選擇適宜的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策效果的衡量往往是多目標(biāo)的。所以，SMAIS進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，就不能只使用財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而要從財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到多方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略控制的有效支持，就應(yīng)該確保績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略，尤其要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力相一致，這顯然要求績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的SMAIS應(yīng)能及時(shí)捕捉信號(hào)，事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間。

三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施

1、提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化工作開(kāi)展緩慢，主要原因是會(huì)計(jì)人員及管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會(huì)計(jì)了，然而管理會(huì)計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn)，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及企業(yè)管理觀念的變動(dòng)。

2、需要企業(yè)決策者的支持

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)資料來(lái)源少，分析工具（包括硬件、軟件）落后，使得許多管理會(huì)計(jì)方法不能有效使用，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，變成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的資料，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評(píng)價(jià)，因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。

3、財(cái)會(huì)人員要努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)視野

加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，要求財(cái)會(huì)人員不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)好計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等操作技巧知識(shí)，熟練掌握常用軟件的使用，能對(duì)網(wǎng)址中所搜集的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)信息進(jìn)行分析、整理、歸納，為單位有關(guān)人員進(jìn)行決策提供及時(shí)的重要的信息支持。另外還要拓展自己的專(zhuān)業(yè)視野，學(xué)習(xí)稅收、金融、財(cái)政、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理，個(gè)人素質(zhì)得到提高。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。為此，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大規(guī)模的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析與判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等，這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的分析不局限于本企業(yè)這一單一的會(huì)計(jì)主體而延伸到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始形成，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來(lái)，已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管理學(xué)家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置和趨勢(shì)，包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語(yǔ)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為“從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來(lái)講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，對(duì)于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、與對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)基本要素：競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠(chéng)度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門(mén)完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為較高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和價(jià)值鏈分析等。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的差異

（一）從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但是在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，只知己而不知彼，已不能滿(mǎn)足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，做到知己知彼，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要缺陷，它拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounting以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)SMA還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述SMA的本質(zhì)。

（一）戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（StrategicManagement以下簡(jiǎn)稱(chēng)SM）是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的。現(xiàn)論及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的：

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面臨的較大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程相關(guān)的；

3、戰(zhàn)略管理過(guò)程是SM的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分；

4、在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見(jiàn)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

（二）SMA的發(fā)展及含義

1981年，Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為，SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更應(yīng)該是：（1）研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；（2）研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步討論了SMA，并給SMA下了如下定義：“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì)：它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”

（三）SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中，我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性，這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的較大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法。“標(biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類(lèi)似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類(lèi)似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性問(wèn)題。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門(mén)的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

值得一提的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的，涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本文做這樣的比較，目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上，SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在經(jīng)濟(jì)全球化方面。

（一）技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度

的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類(lèi)似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從中國(guó)VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見(jiàn)一斑，當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的影響分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶(hù)需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶(hù)，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類(lèi)需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類(lèi)信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。文秘站版權(quán)所有

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿(mǎn)意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴(lài)程度；敏感性；技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類(lèi)信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿(mǎn)意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度較大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太但又相關(guān)的信息，只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)

信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。6、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向多方位的綜合性效益，經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。

未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)，也應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)，以為企業(yè)、長(zhǎng)期地提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)，而不應(yīng)拘泥于一時(shí)的、短暫的得失，它是微觀效益和宏觀效益、目前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體。同時(shí)，隨著智力投資的擴(kuò)大和知識(shí)創(chuàng)新步伐的加快，物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值所占的比重越來(lái)越小，而由高智力的員工所擁有的專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值增值卻大幅增長(zhǎng)，所占比重越來(lái)越大。這樣，企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)應(yīng)從計(jì)算利潤(rùn)轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值，并通過(guò)編制專(zhuān)門(mén)的增值表加以系統(tǒng)反映。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念和實(shí)務(wù)研究

一、問(wèn)題的提出

近年來(lái)，各種創(chuàng)新的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐正隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快而層出不窮。經(jīng)濟(jì)理論的每一個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生巨大的變革，理論和實(shí)踐均不再局限于原有的理論框架與模式，邊緣化的現(xiàn)象日趨明顯。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）的理論與實(shí)踐在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。它是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）的有關(guān)理論基礎(chǔ)之上，并以管理會(huì)計(jì)手段，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新出現(xiàn)的領(lǐng)域，因此，對(duì)于如何界定其概念以及企業(yè)哪些活動(dòng)屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)范疇，如何進(jìn)行操作等問(wèn)題，均沒(méi)有統(tǒng)一的觀點(diǎn)。故此，有必要對(duì)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義界限和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的研究，以尋求規(guī)律，促進(jìn)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起于二十世紀(jì)80年代。該詞的首創(chuàng)者是Simmonds.Simmonds被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，重新看待這個(gè)問(wèn)題。

從不同視角研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)者是很多的。Govindarajan和Shank主要研究成本信息在戰(zhàn)略管理的以下四個(gè)階段所起的作用，即戰(zhàn)略的簡(jiǎn)略表述（公式化表達(dá)）、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行和戰(zhàn)略的控制。在此，他們使用了三個(gè)主題：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和成本動(dòng)因分析。分析的目的在于系統(tǒng)地表述關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系的框架。他們將此框架稱(chēng)為“戰(zhàn)略成本管理”。Shank將戰(zhàn)略成本管理定義為“成本信息直接針對(duì)戰(zhàn)略管理循環(huán)的四個(gè)階段之一或之幾的管理化應(yīng)用”。

Bromwich和Wilson的研究角度又有區(qū)別。Bromwich關(guān)注于最終商品市場(chǎng)，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的成本和成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的提供和分析，以及對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者一定期間內(nèi)在這些市場(chǎng)上的戰(zhàn)略所進(jìn)行的監(jiān)督”。Wilson則主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部指向和前瞻性。

關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的這些文獻(xiàn)從不同的側(cè)重點(diǎn)反映了人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的多方面理解。有兩種觀點(diǎn)主要來(lái)源于Porter的競(jìng)爭(zhēng)地位模型。Simmonds的觀點(diǎn)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的功能看成是提供對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和現(xiàn)金流量的評(píng)估，并將這一信息還原為價(jià)格——成本——產(chǎn)量指標(biāo)。其他如Porter和Wilson的觀點(diǎn)則更側(cè)重于產(chǎn)品的壽命周期。

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容可以看出，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。將上列戰(zhàn)略性主題置于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的主要領(lǐng)域這一背景之下時(shí)，這個(gè)結(jié)論更是顯而易見(jiàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系并不傾向于采納長(zhǎng)期的、面向未來(lái)的立場(chǎng)，也不被市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)所左右。涉及到管理會(huì)計(jì)的時(shí)間框架，財(cái)務(wù)年度多占主導(dǎo)地位。預(yù)算總體上根據(jù)1年來(lái)確定，構(gòu)成投資報(bào)酬率基礎(chǔ)的時(shí)間框架是1年的一個(gè)合計(jì)數(shù)及按歷史成本確定的余額（即1年的利潤(rùn)占資產(chǎn)歷史成本的百分比）。從對(duì)內(nèi)還是對(duì)外這個(gè)的角度出發(fā)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的焦點(diǎn)主要集中于對(duì)內(nèi)的方面，這與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者行為的目標(biāo)是不一致的。

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義內(nèi)涵的研究并不是的目的。我們的主要目的在于界定歸屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)范圍，并尋求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的整體框架和運(yùn)行規(guī)律。綜合上述各位學(xué)者的觀點(diǎn)，我們可以認(rèn)為，對(duì)“戰(zhàn)略性”一詞的理解是一個(gè)關(guān)鍵，因而，凡是體現(xiàn)非戰(zhàn)略性?xún)A向的方法和舉措，均可歸于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域；反之，體現(xiàn)戰(zhàn)略性屬性的方法和舉措，則可列入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的范疇。現(xiàn)有對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行探討的文獻(xiàn)，揭示了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的下列屬性：環(huán)境或市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注和長(zhǎng)期的、面向未來(lái)的導(dǎo)向。

三、幾種常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及其應(yīng)用

利用我們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的屬性分析的結(jié)果，我們認(rèn)為作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注市場(chǎng)和關(guān)注未來(lái)這三個(gè)最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這些判斷標(biāo)準(zhǔn)與該實(shí)務(wù)是否能將企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向具體化以及具體化的程度密切相關(guān)，但并不一定屬于某一具體企業(yè)負(fù)責(zé)管理公司戰(zhàn)略的經(jīng)理人員所需要的會(huì)計(jì)行為。目前，在實(shí)際應(yīng)用中常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要包括三大類(lèi)：戰(zhàn)略性成本計(jì)算和定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)和品牌價(jià)值會(huì)計(jì)。下面我們對(duì)各項(xiàng)實(shí)務(wù)的內(nèi)容和應(yīng)用分別進(jìn)行分析和研究。

（一）戰(zhàn)略性成本計(jì)算和定價(jià)

1.產(chǎn)品屬性成本計(jì)算（Attribute Costing）

產(chǎn)品屬性成本化是將吸引顧客的特定產(chǎn)品屬性成本化的過(guò)程。可以進(jìn)行成本化的產(chǎn)品屬性包括：經(jīng)營(yíng)行為的多樣性，產(chǎn)品的性，擔(dān)保的安排、完工和齊備的程度，供應(yīng)的保障及售后服務(wù)等。產(chǎn)品是由大量的屬性構(gòu)成的，正是產(chǎn)品的不同屬性造成了產(chǎn)品之間的區(qū)別，而產(chǎn)品屬性對(duì)消費(fèi)者品位的迎合程度恰恰決定了企業(yè)的市場(chǎng)份額。

2.產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算（Life Cycle costing）

是指基于產(chǎn)品或勞務(wù)生命中各階段的長(zhǎng)度所進(jìn)行的成本評(píng)估。在此，我們不再以年度為基準(zhǔn)評(píng)估成本，生命周期成本化的時(shí)間框架基于產(chǎn)品生命中各個(gè)階段的長(zhǎng)度。這些階段包括設(shè)計(jì)、推廣、發(fā)展、成熟、衰落直至廢棄。對(duì)這種方法的評(píng)述一致認(rèn)為，該方法能夠避免短期行為的管理傾向。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段積累下來(lái)的年度虧損用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法加以確認(rèn)，由此產(chǎn)生的壓力會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品成熟之前的市場(chǎng)推廣。如果管理當(dāng)局相信生命周期成本化理論，他們就能夠認(rèn)識(shí)到，為了產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的盈利能力，有必要實(shí)施一個(gè)的研究和設(shè)計(jì)階段。

3.質(zhì)量成本計(jì)算（Qual ity Costing）

質(zhì)量成本是指那些與創(chuàng)新、鑒定；修理和預(yù)防殘次品有關(guān)的成本。這些成本可以劃分為三大類(lèi)：預(yù)防成本、評(píng)估成本和缺陷成本。出具質(zhì)量成本報(bào)告的目的在于引導(dǎo)管理當(dāng)局優(yōu)先注意質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量，不論是觀察到的還是真實(shí)的，均可作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。預(yù)防成本、評(píng)估成本和缺陷成本之間存在這內(nèi)在的聯(lián)系。我們可以通過(guò)事實(shí)，建議管理當(dāng)局對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控，以確保企業(yè)政策的相關(guān)性。總體上講，預(yù)防費(fèi)用的增加會(huì)導(dǎo)致大量的節(jié)約，并帶來(lái)由減少缺陷成本（退貨、返工、廢品和銷(xiāo)售失敗等）造成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.戰(zhàn)略成本計(jì)算（Strategic Costing）

是根據(jù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息，利用成本指標(biāo)，開(kāi)發(fā)并確定能夠保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略的過(guò)程。為了使成本分析有助于追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一目標(biāo)，必須仔細(xì)考慮戰(zhàn)略結(jié)局。最初的研究者曾使用案例分析的方法，集中說(shuō)明一項(xiàng)由使用傳統(tǒng)成本化方法（即由相關(guān)成本和短期視角出發(fā)開(kāi)展的分析）帶來(lái)的次佳戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略結(jié)局的考慮，并利用市場(chǎng)學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)文獻(xiàn)提供的概念進(jìn)行分析，可以看到該戰(zhàn)略方案產(chǎn)生的過(guò)程。

5.戰(zhàn)略定價(jià)（Strategic Pricing）

是指在定價(jià)決策中對(duì)戰(zhàn)略因素的分析。利用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)，會(huì)帶來(lái)比較正確的定價(jià)決策。這些分析中應(yīng)予評(píng)估的因素包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格回應(yīng)、價(jià)格彈性、市場(chǎng)的增長(zhǎng)、規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性以及經(jīng)驗(yàn)。在此類(lèi)分析的過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息在與價(jià)格決策相聯(lián)系后，發(fā)揮了巨大的潛在作用。

6.目標(biāo)成本計(jì)算（Target Costing）

這是一種用于產(chǎn)品和程序設(shè)計(jì)階段的成本估算方法，具體是通過(guò)用估計(jì)（或基于市場(chǎng)）的價(jià)格減去需要的目標(biāo)利潤(rùn)，以得到所需要的生產(chǎn)、工程或市場(chǎng)成本。然后，該產(chǎn)品就按滿(mǎn)足該成本的方式設(shè)計(jì)。目標(biāo)成本化主要應(yīng)用于制造程序中的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段。與目標(biāo)成本化密切相關(guān)的是Kaizen成本化。該方法也應(yīng)用于產(chǎn)品的制造階段，因而將目標(biāo)成本化引導(dǎo)到設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段之外。Kaizen成本化要求為保障進(jìn)一步的節(jié)約而進(jìn)行持續(xù)不斷的努力。這些理論將成本化從追求的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為具有前瞻性的成本化理論，從而與追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切聯(lián)系起來(lái)。

7.價(jià)值鏈成本計(jì)算（Value Chain Costing）

一種作業(yè)基礎(chǔ)的成本化方法，成本被分配到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、分配和產(chǎn)品或勞務(wù)的服務(wù)這些必要的作業(yè)當(dāng)中。這種方法建立在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)之上。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終來(lái)自于以相等的成本提供較高的顧客價(jià)值，或來(lái)自于以較低的成本提供相同的顧客價(jià)值。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與分配之間發(fā)生的一系列活動(dòng)如同鏈務(wù)上的環(huán)節(jié)，正是這一思路產(chǎn)生了價(jià)值鏈分析。這一研究鑒定了在企業(yè)價(jià)值鏈的各有關(guān)部分中，顧客價(jià)值可以在哪個(gè)環(huán)節(jié)提高，或者成本可以在哪個(gè)環(huán)節(jié)降低。價(jià)值鏈成本化使傳統(tǒng)成本分析得到了有效的延伸。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于僅僅關(guān)注于增值，缺乏對(duì)包含在企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系當(dāng)中潛存的利益和潛在成本節(jié)約的探求，因而出現(xiàn)停滯不前的局面。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估（Competitor Cost Assessment）

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的評(píng)估，定期更新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推測(cè)。這是一項(xiàng)廣為討論的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。當(dāng)然，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手者成本評(píng)估得到的具有重大影響的結(jié)果有時(shí)可能是因追加技術(shù)進(jìn)步投資而引起的，于是，與這種投資相關(guān)的長(zhǎng)期影響及投資顯現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手者對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)地位的追求，更助長(zhǎng)了企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本了解的需要。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估的系統(tǒng)性方法包括：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造設(shè)施、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、政府關(guān)系和技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。除這些方法之外，還有一些關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的不直接來(lái)源。這些不直接的信息來(lái)源包括實(shí)地觀察、共同的供應(yīng)商、共同的顧客以及雇員（特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的前雇員）。

2.競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督（Competitive Position Monitoring）

競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督是在行業(yè)內(nèi)部通過(guò)評(píng)價(jià)和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售量、單位成本和銷(xiāo)售收益率，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。這一信息可為評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估的一種更為的方法，它將分析擴(kuò)大到評(píng)價(jià)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售量、單位銷(xiāo)售成本和收入。這些會(huì)計(jì)計(jì)量是具有廣度的，因?yàn)樗麄兲峁┝吮葍H僅簡(jiǎn)單地基于市場(chǎng)份額所進(jìn)行的評(píng)估更多的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位成本的增加可能原本是一個(gè)好的征兆，然而，如果這種增加是由追加對(duì)廣告費(fèi)用的投入以增強(qiáng)品牌知名度，或者是由投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成的，則變動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)更可能恰恰意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在保持較強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.基于公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)（Competitor Appraisal onPublished financial Statement）

是指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的數(shù)字性分析，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的一部分。實(shí)際上，這是基于對(duì)公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的解釋而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。與前面討論的方法不同，對(duì)公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的解釋包含了受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育的會(huì)計(jì)師所熟知的一切技術(shù)，運(yùn)用這種分析模式評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源，可以獲得具有戰(zhàn)略意義的結(jié)果。分析的內(nèi)容包括監(jiān)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì)和利潤(rùn)水平，以及資產(chǎn)和負(fù)債的運(yùn)動(dòng)。

（三）品牌價(jià)值會(huì)計(jì)

1.品牌價(jià)值預(yù)算（Brand Value Budgeting）

這是將品牌價(jià)值應(yīng)用于分配資源的管理決策，旨在支持或提升一個(gè)品牌的地位，因而將注意力置于管理當(dāng)局關(guān)于品牌爭(zhēng)議的對(duì)話(huà)上的過(guò)程。

2.品牌價(jià)值監(jiān)控（Brand Value Monitoring）

是通過(guò)評(píng)估品牌強(qiáng)度因素而對(duì)某一品牌進(jìn)行的財(cái)務(wù)估價(jià)。這些因素包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、穩(wěn)定性、市場(chǎng)、國(guó)際化能力、趨勢(shì)、支持和與歷史品牌利潤(rùn)相結(jié)合的品牌保護(hù)。

品牌價(jià)值預(yù)算和監(jiān)控可以統(tǒng)稱(chēng)為品牌估價(jià)，它僅能應(yīng)用于擁有品牌產(chǎn)品或勞務(wù)的企業(yè)。此項(xiàng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)出現(xiàn)較晚，也存在較多的爭(zhēng)議。但是對(duì)于擁有著名品牌的公司來(lái)講，將品牌價(jià)值作為衡量市場(chǎng)成就的因素是非常合理的。當(dāng)然，與其他因素相比較，品牌估價(jià)實(shí)務(wù)的戰(zhàn)略影響取決于估價(jià)方法的使用。

以上列舉的12種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，并不能代表所謂普遍公認(rèn)的觀點(diǎn)，這是因?yàn)槿藗儗?duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范圍的理解尚存在一些分歧。國(guó)外的研究表明，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略定價(jià)在企業(yè)中的應(yīng)用最為廣泛。將各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，需要更為具體的、可操作的分析方法。由此得到的信息應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和控制，就達(dá)到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用尚不夠廣泛，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐的加快，其應(yīng)用前景將會(huì)十分廣闊。我們有必要對(duì)相關(guān)的理論和方法進(jìn)行研究和推廣，并在應(yīng)用當(dāng)中加以豐富和完善。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用策略

摘 要:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)理論基礎(chǔ)上,以管理會(huì)計(jì)手段,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)域。預(yù)算控制是年度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始之際,根據(jù)預(yù)期的結(jié)果對(duì)未來(lái)的計(jì)劃和控制,既可控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支,又能控制整個(gè)業(yè)務(wù)的處理。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境下,企業(yè)的預(yù)算有其特點(diǎn)和制定方法、程序。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;預(yù)算管理;目標(biāo)管理;責(zé)任會(huì)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜。企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理。

改變了過(guò)去公司財(cái)務(wù)管理人員集中精力于組織的內(nèi)部,而相當(dāng)忽視組織外部環(huán)境的通常做法,要求管理會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略思維,從組織的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程都要注意內(nèi)外環(huán)境的影響,平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與年度目標(biāo)、長(zhǎng)期收益與短期收益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義及特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,是運(yùn)用靈活多樣的方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來(lái)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅注重內(nèi)部生存空間的狹窄視野,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。它提供了超越本會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息,特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2.長(zhǎng)期性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)短期獲利能力,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想貫穿于管理會(huì)計(jì),注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和維持,甚至不惜犧牲短期利益。

3.整體性。企業(yè)管理可以從不同角度分解成不同的子系統(tǒng),各子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生矛盾。從戰(zhàn)略的角度來(lái)看,必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的較高目標(biāo),只有整體才是的管理對(duì)策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

4.應(yīng)變性。任何策略都不是靜止不變的,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各個(gè)策略必須根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找的平衡點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念和方法帶來(lái)了極大的沖擊。管理視角的核心在于關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心驅(qū)動(dòng)力,能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向前看,充分利用外部機(jī)遇,并通過(guò)采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)及早作決策、采取行動(dòng),從而防范潛在的威脅。此外,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加重視人的因素,注重維持和培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化,也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的非財(cái)務(wù)收益。即有助于提高企業(yè)對(duì)外部威脅的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略的了解,提高雇員的生產(chǎn)效率,減少變革阻力,促進(jìn)溝通。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別

所謂預(yù)算是以貨幣等形式展示未來(lái)某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其資源配置的定量說(shuō)明,即在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)和內(nèi)容對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入流出等有關(guān)方面以計(jì)劃形式進(jìn)行具體的、系統(tǒng)的反映,以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)的既定目標(biāo)。預(yù)算是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,一個(gè)合格的預(yù)算體系一定要具有戰(zhàn)略性意義,才能夠經(jīng)得起市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和成本條件的考驗(yàn)。對(duì)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)算管理在整個(gè)決策體系中占據(jù)著核心地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算具有以下區(qū)別:

1.在預(yù)算編制形式上,與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式,習(xí)慣上將同一賬戶(hù)的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。

2.根據(jù)戰(zhàn)略需求要求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算機(jī)制,在預(yù)算編制過(guò)程中,要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度,將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。資金過(guò)少,會(huì)削弱相關(guān)部門(mén)的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力;資金過(guò)多,又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種情況,則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深入?yún)⑴c預(yù)算過(guò)程。同時(shí),隨著外部環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整,戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配,這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。

3.要有信息系統(tǒng)對(duì)預(yù)算的支持。傳統(tǒng)的預(yù)算沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持,預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)及預(yù)算的追加、調(diào)整、控制只通過(guò)手工或借助簡(jiǎn)單的電子表格來(lái)實(shí)現(xiàn)。直接的后果就是預(yù)算需要付出大量的人力,并且數(shù)據(jù)的真實(shí)、嚴(yán)格性受到很大的局限。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境下,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,一些的財(cái)務(wù)軟件已能夠很好地滿(mǎn)足預(yù)算編制、控制的要求。靈活的報(bào)表設(shè)置能夠滿(mǎn)足預(yù)算管理報(bào)告的要求,報(bào)表數(shù)據(jù)溯源的功能方便預(yù)算的分析與控制。

4.更加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,提高預(yù)算精度。預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,但是預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核卻是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。預(yù)算管理不是孤立的管理系統(tǒng),必須是建立在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理和核算系統(tǒng)之上的龍頭。為了使預(yù)算管理得到順利推行,預(yù)算管理所需的各項(xiàng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和實(shí)踐信息反饋等必須滿(mǎn)足預(yù)算管理的要求,才能推動(dòng)和發(fā)展預(yù)算 管理的龍頭作用。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算更加強(qiáng)了公司的各種基礎(chǔ)管理,使預(yù)算指標(biāo)的制定更加科學(xué)合理,更好地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)要求,也防止了目標(biāo)置換的傾向。

5.對(duì)預(yù)算管理人員、業(yè)務(wù)人員有更高的要求,并不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理具有覆蓋的特點(diǎn),反映了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,一方面作為預(yù)算管理人員,必須了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,才能起到預(yù)算審核和管理的作用;另一方面,各業(yè)務(wù)部門(mén)為了安排好各項(xiàng)內(nèi)容的費(fèi)用預(yù)算,需對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃,對(duì)工作過(guò)程中將會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算,相應(yīng)對(duì)費(fèi)用支出的水平和費(fèi)率進(jìn)行分析判斷或制定一系列內(nèi)容控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法,所有這一切都需要業(yè)務(wù)人員逐漸具有財(cái)務(wù)管理知識(shí),因此預(yù)算管理人員和專(zhuān)業(yè)管理人員只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)互為促進(jìn)與結(jié)合,才能從根本上改變管事與管錢(qián)兩者分離的現(xiàn)象,提高預(yù)算的管理水平。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的編制

集團(tuán)公司因組織結(jié)構(gòu)的多層次及復(fù)雜性,決定集團(tuán)公司的預(yù)算須有一個(gè)系統(tǒng)的模式作為指引,從而使其高效地進(jìn)行 預(yù)算編制,并保障編制的預(yù)算滿(mǎn)足每一管理層次需要,同時(shí)又滿(mǎn)足集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算的組織架構(gòu)的建立。為保障預(yù)算編制工作的進(jìn)行建立強(qiáng)有力的預(yù)算組織架構(gòu)是必不可少的。在集體公司的條件下,預(yù)算的組織架構(gòu)的設(shè)立的方式一般是設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì),集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)置分為兩個(gè)層次:及時(shí)層是集團(tuán)公司總部,由總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),成員有集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、綜合管理部等部門(mén)。第二層是總部所屬的二級(jí)實(shí)體,由各所屬實(shí)體的 主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo),各實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理部為預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu),各職能部門(mén)為分子項(xiàng)預(yù)算編制單位。預(yù)算的目標(biāo)及審定,由所屬實(shí)體主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部及各職能部門(mén)共同確定。

2.預(yù)算的編制。集團(tuán)公司預(yù)算的模式與單純進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制有很大的區(qū)別。預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明和管理工具。預(yù)算涉及公司所有主要經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。戰(zhàn)略目標(biāo)往往由集團(tuán)公司管理高層確定,是制定預(yù)算的基本的前提條件。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)所確定經(jīng)營(yíng)方針、預(yù)算依據(jù)、重大舉措等構(gòu)成預(yù)算綱要。預(yù)算綱要是制定預(yù)算的直接依據(jù)。具體步驟有:

(1)預(yù)算編制時(shí),首先須擬訂“預(yù)算編訂進(jìn)度表”,此進(jìn)度表一方面用作時(shí)間進(jìn)度的跟蹤控制,另一方面明確編制單位及編制表格。

(2)“預(yù)算編訂進(jìn)度表”須呈報(bào)公司主管財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,并經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議通過(guò)后予以公布。

(3)編制預(yù)算前,應(yīng)擬訂“預(yù)算編制共同基準(zhǔn)”作為各單位編制預(yù)算的遵循依據(jù)。

(4)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)、銷(xiāo)售計(jì)劃說(shuō)明書(shū)與生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)是預(yù)算編制中最重要的文字說(shuō)明資料,負(fù)責(zé)編制的部門(mén)主管應(yīng)親自起草,并經(jīng)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理核閱后公布,才能延伸后續(xù)的預(yù)算編制。

(5)預(yù)算編制時(shí)間應(yīng)從7月份開(kāi)始,以便能有充裕的時(shí)間編訂,不可草率行事。

(6)確定預(yù)算編制的組織單位為公司發(fā)展規(guī)劃部,以便預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中平衡協(xié)調(diào)。

(7)如遇重大經(jīng)濟(jì)變動(dòng)或季節(jié)性影響,需修訂預(yù)算,必須依程序辦理。

3.預(yù)算管理配套制度。健全管理制度,確保預(yù)算有效實(shí)施。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),推行預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)行之有效的財(cái)務(wù)管理手段。

(1)預(yù)算審計(jì)制度。將預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要組成部分。為客觀、真實(shí)地反映基期年度的企業(yè)資產(chǎn)狀況及盈利情況,確保下一年度預(yù)算編制依據(jù)的性,可以通過(guò)委托公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)基期資產(chǎn)狀況、盈利情況進(jìn)行審計(jì),并在第二年對(duì)上一年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審查,分析差異原因,促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效果。

(2)預(yù)算評(píng)審制度。審核分、子公司預(yù)算,必須有嚴(yán)格的評(píng)審制度與一整套可操作的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)健全項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)部審計(jì)制度。建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu),建立兩級(jí)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)。總審計(jì)師有權(quán)參與公司上層工作,及時(shí)了解公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)預(yù)算決策,便于審計(jì)監(jiān)控。兩級(jí)審計(jì)隊(duì)伍職責(zé)清楚,規(guī)范開(kāi)展內(nèi)審工作。同時(shí),完善財(cái)務(wù)結(jié)算制度,建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。為了更好地控制預(yù)算費(fèi)用,公司預(yù)算委員會(huì)可下設(shè)預(yù)算管理處(常設(shè)在財(cái)務(wù)金融部),負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。采取計(jì)算機(jī)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)掌握各子公司、分公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)項(xiàng)目投資、管理費(fèi)用等預(yù)算費(fèi)用均進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)定。通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,加強(qiáng)了對(duì)子、分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控,使資金運(yùn)行更安全,有效地避免了財(cái)務(wù)管理的漏洞。

(4)健全分配和激勵(lì)機(jī)制。為體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的宗旨,可建立嚴(yán)格的預(yù)算考核獎(jiǎng)懲制度。預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合,以激發(fā)員工的積極性,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

(5)建立例外報(bào)告審批程序制度。對(duì)預(yù)算中未規(guī)定的事項(xiàng)和超過(guò)預(yù)算限額的事項(xiàng),以及執(zhí)行預(yù)算差異較大的事項(xiàng),及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào),以便及時(shí)調(diào)整或修訂。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)SMA還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述SMA的本質(zhì)。

（一）戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（Strategic Management以下簡(jiǎn)稱(chēng)SM）是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的。現(xiàn)論及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的：

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面臨的較大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程相關(guān)的；

3、戰(zhàn)略管理過(guò)程是SM的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分；

4、在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見(jiàn)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

（二）SMA的發(fā)展及含義

1981年，Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為，SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更應(yīng)該是：（1）研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；（2）研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步討論了SMA，并給SMA下了如下定義：“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì)：它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”

（三）SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中，我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性，這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的較大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法。“標(biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類(lèi)似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類(lèi)似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性問(wèn)題。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門(mén)的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

值得一提的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的，涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本文做這樣的比較，目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上，SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在經(jīng)濟(jì)全球化方面。

（一）技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳

播速度的提高起到了類(lèi)似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從中國(guó)VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見(jiàn)一斑，當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的影響分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶(hù)需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶(hù)，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類(lèi)需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類(lèi)信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿(mǎn)意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴(lài)程度；敏感性；技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類(lèi)信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿(mǎn)意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度較大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太但又相關(guān)的信息，只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題

。6、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向多方位的綜合性效益， 經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。

未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)，也應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)，以為企業(yè)、長(zhǎng)期地提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)，而不應(yīng)拘泥于一時(shí)的、短暫的得失，它是微觀效益和宏觀效益、目前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體。同時(shí)，隨著智力投資的擴(kuò)大和知識(shí)創(chuàng)新步伐的加快，物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值所占的比重越來(lái)越小，而由高智力的員工所擁有的專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值增值卻大幅增長(zhǎng)，所占比重越來(lái)越大。這樣，企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)應(yīng)從計(jì)算利潤(rùn)轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值，并通過(guò)編制專(zhuān)門(mén)的增值表加以系統(tǒng)反映。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:關(guān)于建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思考

【摘要】 目前,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略管理和要求,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn),從戰(zhàn)略的高度滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的需要。本文對(duì)企業(yè)如何建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略; 成本; 管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì),是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性,不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái),隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng),現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī),使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí),搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求,從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益,以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為較高目標(biāo),從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo);提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括:通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料;提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的,可以根據(jù)企業(yè)自身的情況,制定5年或10年規(guī)劃,這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上,企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量,還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

(五)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范,是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié),也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

(一)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái),多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后,國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理,但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的企業(yè),如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的,更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因,資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),顯然是比較困難的。

(二)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前,企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支,但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中,仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無(wú)論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上,大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境,人員得不到實(shí)踐鍛煉,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開(kāi)展。(三)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí),缺乏超前意識(shí),也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛,除會(huì)計(jì)學(xué)外,還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化等,這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來(lái)看,還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求,其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

(一)樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊,一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支,無(wú)論是其理論基礎(chǔ),還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此,研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框,用全新的觀點(diǎn)來(lái)看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò) 程中,我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛,大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí),還必須在企業(yè)界廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

(二)創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究,理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止,我國(guó)還沒(méi)有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架,而在實(shí)務(wù)中,在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作,可以成立一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究,比如,可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)”,吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專(zhuān)家參加,對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究,提出解決方案,逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

(三)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,并日益重視信息的價(jià)值,這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式,是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic Management Accounting以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,但目前人們對(duì)SMA還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞,卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面,闡述SMA的本質(zhì)。

(一)戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理,發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理,發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理,管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展,管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”(Strategic Management以下簡(jiǎn)稱(chēng)SM)是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的。現(xiàn)論及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的:

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲取超額回報(bào),而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的,即使被模仿,其模仿成本也是巨大的;

2、SM所面臨的較大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化,因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性,而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程相關(guān)的;

3、戰(zhàn)略管理過(guò)程是SM的核心,主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分;

4、在戰(zhàn)略投入階段,企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想,才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào);

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段,戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分,而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見(jiàn),為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn),最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào),企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力,還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府等,并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

(二)SMA的發(fā)展及含義

1981年,Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年,Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍:從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn),推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展(而不是分支),是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比,Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為,SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,而更應(yīng)該是:(1)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程;(2)研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的“價(jià)值”,以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看,對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1989年和1994年,Bromwich和Bhimani相互合作,分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì):發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì):發(fā)展的道路》兩篇論文,進(jìn)一步討論了SMA,并給SMA下了如下定義:“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì):它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息,并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”

(三)SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中,我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性,這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的較大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看,在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域(或方法)中,SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想,但從整體看,這種戰(zhàn)略思想并未體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中,或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法。“標(biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里,分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn),但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等,標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ),而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類(lèi)似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析,即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代,管理會(huì)計(jì)的其他方法,如預(yù)算管理、差異分析等,也都類(lèi)似這種情況,即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面:SMA與其他職能部門(mén)(如營(yíng)銷(xiāo)、人事等)有著極為密切的關(guān)系,如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中,SMA與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系格外特殊,兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且都重視長(zhǎng)期性問(wèn)題。但相比而言,SMA的內(nèi)涵更為廣泛,它要求將各個(gè)職能部門(mén)的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

值得一提的是,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的,涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本文做這樣的比較,目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上,SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的,而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì),就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì),這種不確定性將進(jìn)一步加大,SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是在技術(shù)方面;二是在經(jīng)濟(jì)全球化方面。

(一)技術(shù)方面

首先,技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為:信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代,而目前有跡象表明,“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正

在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類(lèi)似加速器的作用,促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從中國(guó)VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見(jiàn)一斑,當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久,眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣,新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了,廠商只有不斷創(chuàng)新,才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出,要基于對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析,這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。

其次,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,并日益重視信息的價(jià)值,這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的影響分析:一方面,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng),傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變,建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面,人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng),將要求SMA提供充分的信息,以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資,并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息,并要結(jié)合分析決策前后客戶(hù)需求的變化等戰(zhàn)略信息,以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí),不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況,而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的,也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以便更早地進(jìn)入市場(chǎng),獲取利潤(rùn)。一方面,網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶(hù),獲取有關(guān)需求信息;另一方面,人類(lèi)需求層次的提高,造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng),利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類(lèi)信息量,一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況,以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。

總之,SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式,是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng),SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展;SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是:如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件,企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用,如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容,本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響;戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明,以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿(mǎn)意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴(lài)程度;敏感性;技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo),因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,具體包括五大類(lèi)信息:(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿(mǎn)意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造,也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng);既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視各種可能的活動(dòng)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等,以便從戰(zhàn)略的角度較大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn),信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息,因此,會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素,即對(duì)那些相對(duì)不太但又相關(guān)的信息,只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可,這樣,信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí),隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及,以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和 技術(shù)的廣泛運(yùn)用,迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息,而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。

6、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向多方位的綜合性效益, 經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。

未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此相適應(yīng),對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià),也應(yīng)站在時(shí)代的高度,面向國(guó)際大市場(chǎng),以為企業(yè)、長(zhǎng)期地提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn),而不應(yīng)拘泥于一時(shí)的、短暫的得失,它是微觀效益和宏觀效益、目前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體。同時(shí),隨著智力投資的擴(kuò)大和知識(shí)創(chuàng)新步伐的加快,物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值所占的比重越來(lái)越小,而由高智力的員工所擁有的專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值增值卻大幅增長(zhǎng),所占比重越來(lái)越大。這樣,企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)應(yīng)從計(jì)算利潤(rùn)轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值,并通過(guò)編制專(zhuān)門(mén)的增值表加以系統(tǒng)反映。