引論：我們?yōu)槟砹?篇電視媒體企業(yè)文化研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
電視媒體企業(yè)文化研究:電視媒體建設(shè)企業(yè)文化問(wèn)題思考建議
近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無(wú)聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，確立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，有越來(lái)越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)
電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹(shù)立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅(jiān)定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的編輯記者隊(duì)伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)每位員工對(duì)事業(yè)的責(zé)任感的參與意識(shí)，提高員工職業(yè)自律意識(shí)，使每位職工對(duì)單位有一種依賴意識(shí)，從而把電視臺(tái)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺(tái)的主人。
電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識(shí)的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出的精神產(chǎn)品；嚴(yán)密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺(jué)維護(hù)行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的品質(zhì)高效。
基于意識(shí)的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺(tái)才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識(shí)和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者
1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識(shí)，是客觀的過(guò)程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認(rèn)識(shí)、權(quán)力運(yùn)行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的。
領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。
要樹(shù)立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒(méi)有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒(méi)有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要經(jīng)驗(yàn)豐富他人，更重要的是能把經(jīng)驗(yàn)豐富的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹(shù)立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹(shù)，并能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。
要樹(shù)立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過(guò)程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保障。企業(yè)文化不能只是空泛的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，要滲透到制度中，浸潤(rùn)在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、與廣告經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來(lái)、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來(lái)、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來(lái)，一以貫之。
2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項(xiàng)管理制度更嚴(yán)密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個(gè)制度都是由人來(lái)制定的，因此，它不可能是無(wú)缺的，而且，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)相抵觸的東西。制度是相對(duì)固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對(duì)象和執(zhí)行者的員工——社會(huì)的人，也會(huì)因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過(guò)自己的主觀能動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，使我們的制度更嚴(yán)密。任何一個(gè)制度都是管理者在長(zhǎng)期的調(diào)查研究和不斷的總結(jié)中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開(kāi)展工作，不能隨心所欲。對(duì)管理制度漠然置之也會(huì)導(dǎo)致制度嚴(yán)密性的流失，制度嚴(yán)密性的長(zhǎng)久流失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力下降。皮之不存，毛之附焉？
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬(wàn)事，皆離！不開(kāi)人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級(jí)媒體在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，都注意強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運(yùn)用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強(qiáng)人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻(xiàn)策。
，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文 化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強(qiáng)些。企業(yè)文化既有精神財(cái)富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過(guò)程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過(guò)程。媒體職工只有在這個(gè)過(guò)程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個(gè)人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的準(zhǔn)則。積極參與這個(gè)過(guò)程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動(dòng)是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來(lái)越富裕，對(duì)精神生活的需求也就越來(lái)越大、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。各級(jí)媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計(jì)。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語(yǔ)等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。的企業(yè)文化無(wú)一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價(jià)值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)。無(wú)論是華為公司、海爾集團(tuán)，還是山東常林、蒙牛集團(tuán)，他們的成功都昭示這種觀點(diǎn)。
任何一個(gè)事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點(diǎn)滴做起。
結(jié)束語(yǔ)：一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)文化應(yīng)該達(dá)到雙重目的：一方面對(duì)內(nèi)能凝聚員工隊(duì)伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電視事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；另一方面對(duì)外能塑造一個(gè)獨(dú)特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無(wú)論是電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，只要把個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)進(jìn)取，電視企業(yè)文化就會(huì)綻放出應(yīng)有的活力，電視事業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。
電視媒體企業(yè)文化研究:關(guān)于電視媒體建設(shè)企業(yè)文化的分析
近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無(wú)聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，確立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，有越來(lái)越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)
電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹(shù)立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅(jiān)定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的編輯記者隊(duì)伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)每位員工對(duì)事業(yè)的責(zé)任感的參與意識(shí)，提高員工職業(yè)自律意識(shí)，使每位職工對(duì)單位有一種依賴意識(shí)，從而把電視臺(tái)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺(tái)的主人。
電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識(shí)的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出的精神產(chǎn)品；嚴(yán)密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺(jué)維護(hù)行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的品質(zhì)高效。
基于意識(shí)的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺(tái)才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識(shí)和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者
1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識(shí)，是客觀的過(guò)程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認(rèn)識(shí)、權(quán)力運(yùn)行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的。
領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。
要樹(shù)立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒(méi)有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒(méi)有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要經(jīng)驗(yàn)豐富他人，更重要的是能把經(jīng)驗(yàn)豐富的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹(shù)立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹(shù)，并能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。
要樹(shù)立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過(guò)程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保障。企業(yè)文化不能只是空泛的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，要滲透到制度中，浸潤(rùn)在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、與廣告經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來(lái)、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來(lái)、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來(lái)，一以貫之。
2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項(xiàng)管理制度更嚴(yán)密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個(gè)制度都是由人來(lái)制定的，因此，它不可能是無(wú)缺的，而且，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)相抵觸的東西。制度是相對(duì)固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對(duì)象和執(zhí)行者的員工——社會(huì)的人，也會(huì)因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過(guò)自己的主觀能動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，使我們的制度更嚴(yán)密。任何一個(gè)制度都是管理者在長(zhǎng)期的調(diào)查研究和不斷的總結(jié)中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開(kāi)展工作，不能隨心所欲。對(duì)管理制度漠然置之也會(huì)導(dǎo)致制度嚴(yán)密性的流失，制度嚴(yán)密性的長(zhǎng)久流失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力下降。皮之不存，毛之附焉？
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬(wàn)事，皆離不開(kāi)人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級(jí)媒體在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，都注意強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運(yùn)用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強(qiáng)人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻(xiàn)策。
，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強(qiáng)些。企業(yè)文化既有精神財(cái)富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過(guò)程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過(guò)程。媒體職工只有在這個(gè)過(guò)程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個(gè)人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的準(zhǔn)則。積極參與這個(gè)過(guò)程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動(dòng) 是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來(lái)越富裕，對(duì)精神生活的需求也就越來(lái)越大、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。各級(jí)媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計(jì)。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語(yǔ)等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。的企業(yè)文化無(wú)一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價(jià)值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)。無(wú)論是華為公司、海爾集團(tuán)，還是山東常林、蒙牛集團(tuán)，他們的成功都昭示這種觀點(diǎn)。
任何一個(gè)事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點(diǎn)滴做起。
結(jié)束語(yǔ)：一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)文化應(yīng)該達(dá)到雙重目的：一方面對(duì)內(nèi)能凝聚員工隊(duì)伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電視事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；另一方面對(duì)外能塑造一個(gè)獨(dú)特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無(wú)論是電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，只要把個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)進(jìn)取，電視企業(yè)文化就會(huì)綻放出應(yīng)有的活力，電視事業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。
電視媒體企業(yè)文化研究:電視媒體建設(shè)企業(yè)文化問(wèn)題思考建議
近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。企業(yè)文化是在悄然無(wú)聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值
觀，確立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，有越來(lái)越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)
電視作為一個(gè)具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹(shù)立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅(jiān)定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的編輯記者隊(duì)伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)每位員工對(duì)事業(yè)的責(zé)任感的參與意識(shí)，提高員工職業(yè)自律意識(shí)，使每位職工對(duì)單位有一種依賴意識(shí)，從而把電視臺(tái)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺(tái)的主人。
電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識(shí)的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出的精神產(chǎn)品；嚴(yán)密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺(jué)維護(hù)行業(yè)和單位利益與榮譽(yù)的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的品質(zhì)高效。
基于意識(shí)的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺(tái)才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識(shí)和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者
1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識(shí)，是客觀的過(guò)程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認(rèn)識(shí)、權(quán)力運(yùn)行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的。
領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。
要樹(shù)立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒(méi)有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒(méi)有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個(gè)人的理念要經(jīng)驗(yàn)豐富他人，更重要的是能把經(jīng)驗(yàn)豐富的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，帶頭思考，時(shí)時(shí)刻刻為職工樹(shù)立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹(shù)，并能承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。
要樹(shù)立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過(guò)程中的踐行和推動(dòng)作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保障。企業(yè)文化不能只是空泛的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，要滲透到制度中，浸潤(rùn)在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動(dòng)的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、與廣告經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來(lái)、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來(lái)、與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來(lái)，一以貫之。
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬(wàn)事，皆離不開(kāi)人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級(jí)媒體在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，都注意強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運(yùn)用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強(qiáng)人性化管理，需要媒體全體職工
不斷建言獻(xiàn)策。
，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強(qiáng)些。
企業(yè)文化既有精神財(cái)富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過(guò)程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過(guò)程。媒體職工只有在這個(gè)過(guò)程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個(gè)人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的準(zhǔn)則。積極參與這個(gè)過(guò)程，職工個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價(jià)值才能得以逐步實(shí)現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動(dòng)是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活越來(lái)越富裕，對(duì)精神生活的需求也就越來(lái)越大、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。各級(jí)媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計(jì)。媒體職工不僅要參與活動(dòng)，還要為活動(dòng)形式拓展、活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語(yǔ)等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。的企業(yè)文化無(wú)一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價(jià)值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)。無(wú)論是華為公司、海爾集團(tuán)，還是山東常林、蒙牛集團(tuán)，他們的成功都昭示這種觀點(diǎn)。
任何一個(gè)事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點(diǎn)滴做起。
電視媒體企業(yè)文化研究:試論實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與電視媒體的地域融合
三朝國(guó)企、百年重鋼，作為重慶市較大市屬國(guó)有企業(yè)，具有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。如何借助現(xiàn)代媒體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播，對(duì)于提高企業(yè)宣傳水平、發(fā)揮輿論正確導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)將起到積極的促進(jìn)作用。以區(qū)域構(gòu)筑陣地為傳播前提，實(shí)現(xiàn)文化與媒體的地域融合，這是重鋼集團(tuán)黨委宣傳部在構(gòu)建大宣傳格局的基礎(chǔ)上，積極為整合媒體資源、提升媒體檔次、發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的有益探索。
一、文化媒介落地：以提高電視節(jié)目收視率和受眾面為訴求，實(shí)現(xiàn)重鋼電視新聞節(jié)目在長(zhǎng)壽區(qū)、大渡口區(qū)兩地的區(qū)域覆蓋；
【關(guān)鍵語(yǔ)】“傳媒區(qū)域陣地 、受眾全線覆蓋”
成立于1987的重鋼集團(tuán)電視臺(tái)，經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展歷程，重慶鋼鐵集團(tuán)電視臺(tái)為重鋼主流宣傳媒體，擁有兩個(gè)獨(dú)立頻道，用戶達(dá)到43900戶。每天制作13分鐘的《重鋼新聞》在大渡口老區(qū)區(qū)滾動(dòng)播放，借此傳達(dá)企業(yè)的使命，張揚(yáng)企業(yè)的精神，宣傳企業(yè)的目標(biāo)，塑造企業(yè)的形象。
2011年，隨著重鋼環(huán)保搬遷工程一期650萬(wàn)噸鋼規(guī)模在長(zhǎng)壽新區(qū)的建成投產(chǎn)，老區(qū)鋼鐵生產(chǎn)線關(guān)停拆除，目前在長(zhǎng)壽新區(qū)工作的重鋼職工已達(dá)到2萬(wàn)余人。為解決重鋼環(huán)保搬遷萬(wàn)余名職工的住房問(wèn)題，重鋼集團(tuán)先后在長(zhǎng)壽城區(qū)開(kāi)發(fā)了“6號(hào)原舍”、“半島香頌”和“朵力江畔”等3個(gè)職工住宅小區(qū)。目前，僅入住小區(qū)的重鋼職工戶數(shù)達(dá)7575戶，職工觀眾收視群體數(shù)達(dá)2萬(wàn)余人，他們對(duì)《重鋼新聞》節(jié)目的收視需求日益強(qiáng)烈！
【《重鋼新聞》落地長(zhǎng)壽】
2011年隨著重鋼長(zhǎng)壽新區(qū)的順利運(yùn)行和重鋼老區(qū)關(guān)停拆除以及大渡口區(qū)舊城改造工程步伐的加快，重鋼電視臺(tái)所屬大渡口區(qū)的有線電視用戶也逐年遞減。針對(duì)此情況，如何促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)文化媒介落地，解決廣大職工和觀眾對(duì)本企業(yè)電視文化的渴望，就成為重鋼電視人急待思考和解決的課題。在重鋼集團(tuán)黨委宣傳部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，重鋼電視臺(tái)在提高電視新聞覆蓋面、增加受眾量、提高節(jié)目收視率等方面開(kāi)始了積極探尋有效的途徑和方法。
2011年9月，經(jīng)過(guò)相互磋商，本著媒體互動(dòng)、資源整合的原則，重鋼集團(tuán)電視臺(tái)先后與大渡口區(qū)新聞中心、長(zhǎng)壽電視臺(tái)聯(lián)合，在各自的新聞節(jié)目互播對(duì)方的部分新聞節(jié)目，分別在長(zhǎng)壽電視臺(tái)《長(zhǎng)壽新聞聯(lián)播》中播出“來(lái)自重鋼的報(bào)道”，在大渡口電視臺(tái)《大渡口新聞》中播出“看重鋼”，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)電視新聞在兩個(gè)區(qū)級(jí)電視臺(tái)播出。新聞節(jié)目播出后，雖然觀眾反響較好，也增加了企業(yè)電視新聞傳播的范圍，但由于新聞播出的隨意性和條數(shù)有限，傳播還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果。而遠(yuǎn)在重鋼長(zhǎng)壽新區(qū)工作、生活的2萬(wàn)多名重鋼廣大職工，卻因距離集團(tuán)本部近百公里，而無(wú)法收看重鋼電視臺(tái)每天播出的《重鋼新聞》節(jié)目，為此。職工們收看《重鋼新聞》的呼聲日益高漲。
為發(fā)揮電視媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，起好正確的輿論導(dǎo)向，豐富新區(qū)職工的業(yè)余文化生活，盡快實(shí)現(xiàn)《重鋼新聞》在長(zhǎng)壽區(qū)電視臺(tái)所屬頻道播出刻不容緩。為了發(fā)揮電視宣傳的凝聚職工、弘揚(yáng)企業(yè)文化、助推重鋼持續(xù)健康發(fā)展的作用，在重鋼集團(tuán)和長(zhǎng)壽區(qū)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、高度重視下，在重慶市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的大力支持下，2013年2月，重鋼集團(tuán)電視臺(tái)與長(zhǎng)壽區(qū)廣播電視臺(tái)、長(zhǎng)壽網(wǎng)絡(luò)公司積極協(xié)調(diào)，就《重鋼新聞》在長(zhǎng)壽區(qū)廣播電視臺(tái)所屬頻道播出事宜初步達(dá)成共識(shí)和解決方案，本著宣傳互動(dòng)、友好合作、互惠互利、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，雙方同步簽定了關(guān)于《重鋼新聞》在長(zhǎng)壽區(qū)播出的協(xié)議。經(jīng)雙方友好協(xié)商，長(zhǎng)壽廣播電視臺(tái)將從5月3號(hào)起，在該臺(tái)“生活頻道”正式播出重鋼電視臺(tái)制作的《重鋼新聞》節(jié)目。
此次落戶長(zhǎng)壽電視臺(tái)生活頻道的《重鋼新聞》節(jié)目時(shí)長(zhǎng)為15分鐘，每周星期一至星期五19點(diǎn)30分為節(jié)目首播時(shí)間，重播時(shí)間為當(dāng)天23點(diǎn) ，以及次日7點(diǎn)30分和13點(diǎn)，共計(jì)播出四次。《重鋼新聞》節(jié)目的播出，得力于雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，可以說(shuō)節(jié)目的播出意義重大，這為政企電視媒體實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造性地探索出了有益的路子和模式。
【節(jié)目播出效果】
長(zhǎng)壽電視臺(tái)擁有用戶15萬(wàn)余戶，觀眾近50萬(wàn)人。據(jù)了解，重鋼集團(tuán)電視臺(tái)出品的《重鋼新聞》節(jié)目能在長(zhǎng)壽地區(qū)如此龐大的有線系統(tǒng)播出，在全國(guó)大型國(guó)有企業(yè)尚屬首家，這也為政企電視媒體資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，開(kāi)了個(gè)好的先河。
《重鋼新聞》節(jié)目在長(zhǎng)壽地區(qū)播出，不僅豐富了長(zhǎng)壽地區(qū)電視節(jié)目的內(nèi)容，也滿足了長(zhǎng)壽重鋼職工及廣大市民收看企業(yè)新聞的需求。同時(shí)，也給重鋼集團(tuán)電視臺(tái)進(jìn)一步提高節(jié)目檔次和質(zhì)量提出了更高要求，做到把《重鋼新聞》辦成一檔領(lǐng)導(dǎo)滿意、觀眾喜歡、形式多樣、內(nèi)容精彩的精品電視新聞節(jié)目。
二、電視媒體行為落地：努力踐行“走、轉(zhuǎn)、改”精神，奉行“精巧策劃力、精細(xì)執(zhí)行力、精準(zhǔn)傳播力”原則，讓電視新聞宣傳做到：聚焦基層、貼近一線；
【關(guān)鍵語(yǔ)】“聚焦到一線、記者走基層”
2012年，重鋼集團(tuán)黨委宣傳部根據(jù)的要求，號(hào)召新聞宣傳工作者踐行“三貼近”原則，積極開(kāi)展“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)，真正讓新聞報(bào)道做到聚焦基層，貼近一線。為此，重鋼集團(tuán)兩大主流媒體重鋼集團(tuán)電視臺(tái)和《重鋼報(bào)》從年初開(kāi)始，派出大量記者，深入生產(chǎn)一線和非鋼領(lǐng)域，注重拓寬宣傳報(bào)道方式，記者“走、轉(zhuǎn)、改”采訪活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈、濃墨重彩。
“腳深方能文不淺”，本著“貴在走，走的實(shí)；難在轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)得真；重在改，改得透”的要求，重鋼集團(tuán)報(bào)、臺(tái)兩大主流媒體堅(jiān)持弘揚(yáng) “走、轉(zhuǎn)、改”精神，每年堅(jiān)持派出大批精干記者，深入采訪及時(shí)線，做到“走”――走基層，傾聽(tīng)一線心聲；“轉(zhuǎn)”――轉(zhuǎn)作風(fēng)，踐行“三貼近”原則；“改”――改文風(fēng)，堅(jiān)持客觀、清新的報(bào)道風(fēng)格。
【“走、轉(zhuǎn)、改”成果豐碩】
自2011年黨委宣傳部啟動(dòng)“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)以來(lái)至2013年6月，重鋼兩大主流媒體報(bào)、臺(tái)主動(dòng)策劃、積極參與，廣大記者熱情高漲、自覺(jué)深入基層一線，制作了大量的采訪報(bào)道新聞精品。
在深入開(kāi)展的“記者走基層”、記者走一線”系列采訪活動(dòng)中，廣大記者們不辭辛勞，足跡遍及大江南北。他們走進(jìn)新區(qū)、行走礦山、直擊原料入廠、走進(jìn)營(yíng)銷一線的廣東、江蘇、江蘇靖江、福建
廈門(mén)，走進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的云南、成都九江、走進(jìn)三環(huán)監(jiān)理在新疆天山腳下的項(xiàng)目工地、走進(jìn)非鋼領(lǐng)域的建設(shè)公司、新港公司、產(chǎn)業(yè)公司、聚焦新區(qū)食堂、聚焦鋼城支隊(duì)。記者們用最生動(dòng)的鏡頭，最客觀的采訪，最鮮活的文字，用紀(jì)實(shí)或抒情報(bào)道風(fēng)格，紀(jì)錄和謳歌了重鋼人為企業(yè)的生存發(fā)展，在平凡的工作崗位上，努力工作樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神面貌。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，重鋼集團(tuán)電視臺(tái)“記者走基層”欄目組跨省外采播出系列報(bào)道近69集，創(chuàng)重鋼集團(tuán)電視臺(tái)成立以來(lái)全部外采新聞數(shù)量總合較高記錄。同時(shí)，在集團(tuán)本部“記者走基層” 欄目組記者深入各子公司采訪播出新聞598條；深入項(xiàng)目建設(shè)工地采訪播出新聞290條；深入車間采訪播出新聞359條；深入班組采訪播出新聞290條；深入一線采訪人物播出新聞59條；記者走基層采訪制作的五集電視新聞系列報(bào)道《聚焦新區(qū)食堂》，榮獲2012年度中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)企業(yè)分會(huì)“好新聞”評(píng)比一等獎(jiǎng)；
在“走、轉(zhuǎn)、改”采訪實(shí)踐活動(dòng)中，重鋼廣大新聞工作者牢記職責(zé)、肩負(fù)使命，奔波穿行在火紅的鋼鐵生產(chǎn)線和非鋼領(lǐng)域，用手中的筆書(shū)寫(xiě)奮戰(zhàn)一線的重鋼人風(fēng)采，用鏡頭聚焦基層普通職工的感人故事，用智慧、責(zé)任和汗水，用沉甸甸的收獲，無(wú)愧于重鋼！
【“走、轉(zhuǎn)、改”任重道遠(yuǎn)】
作為發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向、反映企業(yè)改革發(fā)展、客觀紀(jì)錄歷史、鼓舞職工士氣的企業(yè)媒體，應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，組織發(fā)動(dòng)廣大記者努力踐行“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”精神。用鏡頭和筆作武器，走進(jìn)基層、聚焦采訪、反映一線心聲，這是重鋼新聞人義不容辭的責(zé)任。讓他們真正做到深入基層，以企業(yè)新聞人的實(shí)際行動(dòng)和精彩作品，去弘揚(yáng)主旋律，紀(jì)錄重鋼攻城撥寨奪取勝利的歷程，謳歌那些發(fā)生在基層、發(fā)生在身邊的無(wú)數(shù)感動(dòng)和精彩，這才是企業(yè)新聞人的首要任務(wù)。
“路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在新的征程上，重鋼新聞工作者，將肩負(fù)職責(zé)、牢記使命，繼續(xù)堅(jiān)持“走、轉(zhuǎn)、改”精神毫不動(dòng)搖，高舉弘揚(yáng)主旋律的大旗，用更加努力的工作，用更加深入的采訪，用更加品質(zhì)的作品，宣傳企業(yè)、服務(wù)職工、鼓勁加油、助推企業(yè)發(fā)展步伐。
因?yàn)轭^上頂著的“無(wú)冕之王”的桂冠，肩上扛著沉甸甸的神圣責(zé)任，督促重鋼新聞人始終在路上。