引論：我們為您整理了1篇地質勘查項目成本管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
地質勘查項目成本管理分析:地質勘查施工項目成本管理與控制
摘要：隨著國家事業單位分類改革步伐的推進，地質勘查單位已經逐步走向市場，更多地參與到商業性地質工作中來。由于地質勘查行業過去長期處于計劃經濟體制下，形成了以完成生產任務為主要目的的生產導向觀，缺乏市場導向觀和成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中仍存在諸多問題，文章著重分析了存在問題的原因，并對完善項目施工的成本控制提出合理化建議。
關鍵詞：地質勘查;施工項目;成本管理;成本控制
前言
地質勘查工作是一個投資風險比較大、投資回報率極低的生產行業，也可以說，地質勘查施工項目的投入與產出是毫無規律可言的。因此，在開展地質勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的生產成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與發展的重要工作。只有注重加強地勘單位的科學化管理水平，運用現代化經濟管理手段優化項目管理成本、建立成本控制體系，才能提升在同行業內的市場競爭力。
一、地質勘查施工項目成本管理與控制的準則分析
地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業成本、增加收益結余，以此參與激烈的市場競爭、尋求生存發展。為達到這一目的，在對地質勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需要遵循一定準則。如果不遵循相關準則，那么地質勘查工作的開展將會失去平衡，更無盈余可言。
（一）成本低化原則
成本低化原則是首先需要遵循的準則。什么是成本低化原則呢？就是在對地質勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需要采取一切合法的、符合規定的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本低化原則。地質勘查施工項目工作的開展是一項投資比較高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必須要對總體的成本進行有效的控制與管理，因此，制定了地質勘查施工項目成本控制與管理的低化原則，目的就是盡可能的降低這項工作開展所需要的成本，并且對整體工作的收益進行調控。
（二）控制成本原則
控制成本原則也是在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需要遵循的準則之一?？刂瞥杀驹瓌t包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的控制與管理。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊情況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需要進行的成本控制與管理；另一方面是指對人的管理。在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執行任務的工程技術員工，都需要參入的成本控制與管理。
（三）動態控制原則
動態控制原則也是開展地質勘查施工項目成本管理與控制的主要原則之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質勘查施工項目存在的不確定因素過多，以及施工條件比較惡劣，使得地質勘查施工項目的成本在施工過程中會產生相應的動態變化。所謂的動態控制原則指的就是對地質勘查施工項目施工過程中的動態變化進行合理控制，使地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內波動，從而使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發生較大的變化。
二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題分析
由于地質勘查行業過去長期處于計劃經濟體制下，形成了以完成生產任務為主要目的的生產導向觀，市場競爭意識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去計劃經濟體制詬病，地勘單位市場意識不強
一直以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業單位性質，其生產經營活動的經費來源主要依靠財政統一安排和劃撥，市場化程度較低，競爭意識不強。雖然近年來，地質勘查單位逐步完成了事業單位分類改革，積極謀求市場發展，但多年在計劃經濟體制下地勘單位已經形成了慣性思維,經營管理模式更注重以生產為導向，以按期完成生產任務為主要目標，較少考慮生產經營成本和剩余價值的多少。
（二）管理層知識結構單一，成本管理與控制的意識較低
對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，可以很大程度的降低地勘單位的投資風險，并且有助于經營管理過程中的法律風險規避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度出發，建立一套成本管理的激勵和約束機制。但是，在實際生產經營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從生產一線的工程技術人員成長起來的，而非經濟管理專業出身，對財務知識的了解較少，因此，管理層對項目成本支出的控制意識較低，使得這項工作的開展存在很大漏洞與問題。
（三）責任不清工作脫節，成本管理與控制的執行力偏低
一般地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去負責，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而忽略了“事前計劃”和“事中控制”。雖然在項目實施過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明確的責任劃分和績效考核，導致責任不清，工作推諉，財務、企管、計劃等部門工作脫節，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠重視，成本管理與控制的執行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是開展地質勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去計劃經濟體制等歷史原因，大多數地勘單位多年來形成了以生產為導向的經營管理模式，在實際生產過程中，很多經營管理制度形同虛設，不重視成本管理理論研究，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。然而完善的管理制度是開展成本管理與控制工作的有效保障。如果在開展地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就如同人缺少了大腦，工作將無法正常運轉與開展。
三、更好的開展成本管理與控制工作的幾點建議
（一）加大宣傳倡導，強化全員成本意識
加強地質勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位創造更多的剩余價值，提升市場競爭力。然而，地勘單位注重質量管理、提升成本意識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需要全員參與。要從單位長遠發展的戰略高度，大力倡導成本管理觀念，通過開展業務培訓、完善管理制度、制定績效考核目標等，在地勘單位營造一個良好的內部發展環境。將成本意識融入到地勘企業的內在文化建設中，逐漸成為全體職工的自覺意識，形成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，建立成本管理與控制體系
地勘單位建立完善的管理制度，可以為地勘項目實施過程中的成本管理與控制工作的順利開展提供相關依據，確保各個環節有效運轉。然而，制定一套完善的地質勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件非常困難的事情，因為地質勘查施工項目在開展的過程中，由于受自然環境等施工條件的影響，會導致出現許多不可預測的因素，這會在很大程度上考驗管理制度的可行性。具體可以從以下幾方面入手：一是需要對地質勘查施工項目的全過程擁有一個詳細、地了解，為各環節制度的制定提供一定的基礎信息；二是需要對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的開展情況進行認真梳理、分析和總結，找出存在問題的根源；三是了解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規劃，制度的制定需要與地勘單位的長遠規劃相匹配；，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別注意的是，管理制度在執行過程中，應該根據實際情況進行必要的調整、補充、修改與完善，從而使得管理制度更好地服務于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的開展。
（三）嚴格過程控制，注重質量管理
如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不確定因素較多，使得施工項目的成本在實際發生過程中會產生相應的動態變化，開展地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵循動態控制原則，嚴格過程控制，把握每一個環節的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所涉及的生產工種和部門眾多，這需要各部門、各專業技術人員的協調配合，測量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗分析等，每個環節的生產數據都會影響整個項目的施工質量。因此，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核標準，進行動態監測，發現問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內波動，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發生較大的變化。
（四）強化責任落實，建立監督檢查機制
只有加強項目成本管理與控制工作的執行力度，才能確保此項工作取得實效，具體可以從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執行力度。一方面，需要建立專門的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實生產管理責任，將成本管理與控制工作具體化、目標化、責任化。每一環節都落實到具體責任人，將成本控制與績效考核掛鉤，不僅可以調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執行力度。另一方面，需要建立相應的監督檢查機構，對項目成本管理與控制工作的開展效果進行的、詳細的審核，找出工作開展過程中的優勢與不足，發現問題及時改進，加強成本管理與控制工作的執行力度，保障地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，對于整個地質勘查施工項目的開展都起著至關重要的作用。可以說它在某種程度上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因此，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項非常重要的工作。雖然現階段各地勘單位對于開展項目成本管理與控制工作的認識程度還不是很高，在開展過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐漸成熟，這項工作的開展將會更加的順利，取得更高的成效。
作者：孫彤
地質勘查項目成本管理分析:地質勘查項目施工成本管理探討
摘要：近些年隨著經濟水平的提高，我國正在進行快速穩定的發展，國家現代化建設也在積極的進行，這對我國來說意義十分重大。地質勘查項目施工成本管理是我國地質勘查工程發展過程中十分重視的一項內容，現階段提高地質勘查項目施工成本管理水平十分重要，只有將施工成本管理水平進行加強才能使我國未來地質勘查項目更好地完成。本研究將對我國現階段地質勘查項目施工成本管理進行細致的思考與分析，找出其中存在的問題并提出合理化建議，使我國地質勘查項目施工管理水平得到提高。
關鍵詞：地質勘查；施工成本；管理
地質勘查項目是我國現階段發展過程中一項重要的內容，在我國現代化建設的過程中，地質勘查工作在許多項目的進行中都占有重要的作用，只有將地形進行的了解，才能有效地進行施工，保障施工過程的高效性以及安全穩定性。目前我國地質勘查項目施工中存在的最主要問題就是施工成本管理水平較差，所以在未來的發展過程中，提高施工成本管理水平是我國發展的重要目標。地質勘查項目施工成本管理水平的提高不僅對于我國未來發展具有積極的影響作用，還很好的推動了我國現代化建設的進行。
1地質勘查項目施工成本管理的發展概況
1.1地質勘查項目施工成本管理的主要內容。地質勘查項目施工在我國發展的時間較長，在我國發展初期由于經濟水平的落后，地質勘查項目施工發展速度較慢，進行施工過程中存在較多的技術性問題。近些年隨著經濟水平的逐漸提高，我國地質勘查項目施工也隨之加強與完善，現階段地質勘查項目施工中較為重要的一項工作內容就是成本管理，所謂的地質勘查項目施工成本管理就是對于一項地質勘查施工項目進行必要的成本計算以及管理，這對于施工工程的順利實施具有重要的意義。進行地質勘查項目施工成本管理首先就要對于施工進行的了解，了解每一項施工中的內容，將各施工環節所需要的成本進行加和計算，這樣就能初步的得到地質勘查項目施工所需要的成本。得到成本后才能決定地質勘查是否進行，能夠很好的減少成本過大而帶來的負面影響。
1.2重視地質勘查項目施工成本管理的必要性。地質勘查項目施工進行的首要工作就是對于成本的計算，只有將所需成本很好的了解才能有利于后續的施工進行。目前我國正在進行快速積極的發展，很多的發展項目中都需要地質勘查工作，所以在現階段的發展過程中想要使我國更具發展優勢，就要重視地質勘查項目施工成本管理，有效的提高地質勘查工作水平。重視地質勘查項目施工成本管理能合理的減少計算失誤而產生的經濟損失，使我國地質勘查項目施工工程有序穩定的進行[1]。想要使我國現代化建設更好的實施，重視地質勘查項目施工成本管理是一項關鍵的內容，地質勘查水平的提升能夠使我國在建設過程中更好的完成對于地形地質的勘測，完善對于各個地區地質的了解，進而根據不同地區的地質特點進行不同方向的發展與建設。
2地質勘查項目施工成本管理中存在的主要問題
2.1缺少基本管理意識。目前我國地質勘測項目施工成本管理中存在的關鍵性問題就是缺少基本的管理意識，管理意識是提高施工成本管理水平的基礎。在進行一些地質勘查項目施工過程中，對于施工成本的管理不夠重視，相關的施工單位不進行必要成本計算與必要的管理工作，導致施工工程帶來一定程度的經濟效益損失。這種基本管理意識缺少的現象很不利于我國現階段地質勘查項目施工水平的發展，所以想要使我國在未來的發展過程中重視對于施工成本的管理，才能促進我國地質勘查的發展與進步。
2.2管理人員的基本素質有待提升。管理人員的基本素質較低也是我國地質勘查項目施工中的一個重要問題，對于提高地質勘查水平有著重要的影響。相關管理人員的基本素質差距較大，普遍管理人員的基本素質較低，其工作能力與工作效率也達不到相應要求。管理人員基本素質較差直接影響到地質勘查項目施工成本管理的工作效率與質量，使得我國現階段地質勘查發展受到嚴重的限制，同時對于地質勘查工作的質量與效率也產生不利的影響因素，進一步導致地質勘查項目施工的發展速度較慢。
2.3管理方法較為落后。在進行地質勘查項目施工成本管理的過程中，管理方法是十分重要的一項內容，只有合理的管理方法才能促進地質勘查項目施工的順利進行。現階段我國地質勘查項目施工成本管理制度較為匱乏，相關的管理制度不夠完善，這就使得管理的效率較低，不能起到很好的管理作用[2]。一些地區地質勘查項目施工成本管理制度缺乏約束性，在執行管理的過程中起不到實際性的作用，這樣就導致我國地質勘查水平發展較慢。管理方法中還存在的問題就是不能構建相關有效的管理系統，只是單純的對成本進行控制，在系統中不能對于成本進行必要的分析，導致成本管理關鍵環節缺少而產生的管理效率較低。
3提高地質勘查項目施工成本管理水平的基本措施
3.1加強施工成本管理的意識。在我國地質勘查項目施工成本管理的過程中，加強施工成本管理意識是提高管理水平的基本內容。想要加強施工成本管理意識，相關的地質勘查項目施工部門就要對于成本管理進行的了解，積極的落實施工成本管理工作，在現階段的基礎上有效的提高成本管理工作的質量與效率。加強施工成本管理的意識是現階段提高地質勘查項目施工水平的首要內容，意識有所加強才能對于產生的問題進行重視。
3.2提高管理人員的基本素質?？辈轫椖渴┕こ杀竟芾砣藛T的基本素質較低使得工作質量也得不到較高的保障，進而影響我國地質勘查項目施工水平的發展。提高管理人員的基本素質是一項重要的內容，在現階段我國地質勘查施工工程的發展過程中受到一定的重視。想要提高管理人員的基本素質首先就要制定嚴格的標準與制度，達不到相應標準與制度的管理人員要進行必要的處理。在進行管理人員的選擇過程中，除了要對學歷進行要求之外，更要對管理人員的能力進行必要的考察。在進行管理人員的培訓過程中，要對管理工作進行詳細的介紹，使管理人員了解工作過程中所需要注意的方面。培訓中管理人員所體現出的問題也要及時的進行糾正，這樣能夠很好的減少其進行正式工作過程中出現問題的可能性。
3.3創新管理方法。創新管理方法是提高我國地質勘查項目施工成本管理水平的重要措施，只有合理的管理方法才能有效的提高管理效率，使我國地質勘查水平進行穩定的提高。在現有管理方法中找出存在的問題，對于存在問題的管理制度進行合理完善與改進。另外對于外來先進的管理方法也要進行必要的學習，使我國地質勘查項目施工成本管理水平在未來的發展過程中有所提高。
4結論
目前我國地質勘查項目施工成本管理水平還處于較為落后的狀態，相關部門正在積極的處理存在于施工成本管理中的問題。相信經過相關部門的努力，我國地質勘查項目施工成本管理水平會在未來的發展過程中有顯著的提高，同時促進我國未來經濟的更好地發展，進一步加強我國的整體發展與進步。
作者:孟祥輝 單位:承德熱河地質博物館
地質勘查項目成本管理分析:地質勘查項目成本管理措施
摘要：在我國地質勘查單位的管理中，地質勘查項目成本管理是一項重要內容。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與發展，在激烈的市場競爭面前，地質勘查企業逐漸向市場化的方向發展與轉換。那么，在現有的條件下如何有效降低地質勘查單位的項目施工成本是各地質勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質勘查項目的特點進行分析，并就其具體的改善與實施提出有效對策。
關鍵詞：地質勘查項目；成本管理；問題；措施
在地質工作中，地質勘查是一項重要的工作，它在一定的規范化要求的基礎上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標物進行勘察，并探明地下蘊藏的礦產資源的儲量、品位等。隨著全球經濟一體化發展進程的加快，市場經濟的發展，我國地質勘查單位進行了改制重組，根據相關政策的規定，地質勘查單位逐漸向市場化的發展方向邁進。由于地質勘查工作是一項非常復雜的工作，涉及到的內容較多，所面臨的施工與作業環境較為復雜，因此，對地質勘查項目成本的影響因素較多。加強地質勘查項目的成本管理是各地質勘查單位必須正視的問題。
一、地質勘查項目的特點
1.地質勘查項目的最終目的是探析礦產資源的儲量
在地質勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊藏在地下的各種礦產資源，并根據勘查項目的成果，通過對各種相關參數的計算得到地下礦產的儲量，可見，地質勘查項目與其他工程項目的實施不同。地質勘查項目的作業任務需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高性的礦產資源儲量成果。
2.地質勘查項目具有復雜性
在漫長的地質演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產資源都深埋地下。勘查人員在進行項目運行的初期由于對地質目標物的認識并不，加之專業知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質勘查工作的不斷深入，地質勘查專業技術人員的認識與實際地質狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質勘查工作的深入而逐漸減小。可見，地質勘查項目的復雜性十分明顯。
3.地質勘查項目具有風險性
不同于其他工程項目，地質勘查項目的操作風險較高。例如，當一項地質勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質勘查單位在那些資源品位較低的區域，或者是根本就沒有資源的區域進行項目探查和施工，結果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質勘查項目后，如果出現錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質勘查工作產生誤導，必然會使地質勘查工作迷失方向，即使是礦產資源比較豐富，也不會發現這些資源。
4.地質勘查項目具有可變性
近年來，隨著我國地質勘查工作的不斷前進與發展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發現必將導致地質勘查項目在設計中出現變更的情況，必然導致該項目的終止。因此，地質勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質勘查項目具有長期性
地質勘查項目工作并不是在短時間內就能夠完成的，需要經過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產普查項目一般需要經過3～5年的時間才能完成。由于地質勘查項目屬于綜合性、系統性、多學科、多工種聯合作業的工程，加之由于地質勘查項目的作業風險高、手段多、成本高，要求各環節必須密切銜接，只要是一個環節出現問題，必然會給地質勘查單位造成巨大的經濟損失。因此，在對地質勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關注這些特點。
二、地質勘查項目成本管理中存在的問題
1.成本管理意識不強
由于地質勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業管理工作之中，大多數單位只是將成本管理問題交給單位的財務部門去做，由于缺乏明確的職責分工，使地質勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。
2.成本管理方法滯后
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執行中缺乏監督力度，使制定的制度形同虛設。還有的地勘單位雖然已經意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴重影響了地質勘查項目成本管理的成效。
3.成本管理人才匱乏
人才是保障技術發展的基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經無法滿足市場經濟的發展需求，無法滿足地勘單位發展的需求。如果不能及時培養人才，必然會造成財務人員的退步和枯竭。隨著各項技術的不斷完善與發展，財務人員如果不能及時提高自己的自身業務素養和思想職業道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。
三、與時俱進，優化地質勘查項目成本管理的具體措施
1.轉變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識
地質勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統認識上的差異，轉變思想。地勘單位可以通過員工培訓與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓，不僅要盡快提升員工的專業技能，還必須在單位內部營造出項目成本管理的企業文化，在單位內部形成多方位、全過程的成本管理模式，以此來實現對地質勘查項目成本的全程控制，切實提高地質勘查單位的經濟效益。
2.完善體系，建立完善的成本管理實施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質勘查項目每一個環節的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質勘查項目在實施過程中無論發生什么問題都能夠做到有法可依、有據可查，實現對地質勘查項目成本管理的規范化、科學化、目標化。另外，必須將地質勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環節都不能出現問題，因為不論在地質勘查項目施工的哪一個環節中出現問題都會對最終目標的實現造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統性分析，并實現對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預計成本的比較，及時調整成本差異，在實現項目成本控制目標的同時提高項目的經濟效益。
3.加強培訓，培養專業化管理人才
就目前我國地質勘查項目成本管理專業人才的發展現狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業知識，又懂得財務管理和成本管理專業知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質。另外，地質勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制?？傊S著社會主義市場經濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發展方向，也在逐漸運行企業化的經營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應市場經濟的發展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現企業經濟利潤和社會利潤的較大化，必須加強對地質勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現全員參與的全成本管理體系。
作者:楊恩鋒 單位:中國煤炭地質總局航測遙感局
地質勘查項目成本管理分析:地質勘查項目成本管理與控制
【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，農業、建筑業和礦業都在穩步的發展，而工程地質勘查項目成為了各行業施工的前提基礎。所謂的地質勘查就是對礦產位置的尋找定位的調查研究工作，勘查的目的是探明礦產所在的地理位置的地質條件，解決并處理整個礦產開采所涉及的巖土工程問題，以保障礦產開采的正常施工。但是，我國的地質勘探項目在成本管理和控制上仍存在一些不足，導致了地質勘探項目的成本增高，加重了企業的生產成本。
【關鍵詞】地質勘查；成本；控制；管理
工程地質勘查是為了查明礦產的所在地的地質因素而進行的地質調查研究工作，對礦產的開采地質條件所進行的地質測繪、勘探、室內實驗、原位測試等工作為工程建設的規劃、設計施工提供了必要的依據及參數。但是近年砉こ痰刂士輩樗產生的成本越來越高，占據了工程項目的費用比重越來越大，導致企業的成本的增加。因此，采取措施對地質勘查項目成本進行管理與控制迫在眉睫。
一、地質勘查的項目特點對成本的影響
地質勘查主要應用于勘查礦產資源和建筑施工用地的條件，主要作業環境在戶外，對各種地質條件、水文條件進行信息采集，在勘查過程當中可能遇到各種各樣惡劣的自然環境條件，因此需要結合周圍的自然環境進行豐富的信息采集，這樣才能夠在尋找礦產提出的依據，初期的地質勘查由于信息的不完整很可能造成判斷出現失誤，使施工期間的工作部署和礦產定位出現錯誤，導致開采工作都在做無用功，這樣在無形當中就造成的企業財產損失，增加的企業的成本，因此需要對地質進行持續的勘查，只有勘查次數的越多，得到的信息資料就越，從而判斷失誤的幾率越來越小，這樣也就導致了地質勘查工作具有長期性和可變性的特點，也加大了地質勘查工作的成本。因此，地質勘查項目成本管理與控制顯得十分重要。
二、地質勘查項目管理中存在的問題
1.成本管理的體制建設不完善
在傳統成本管理當中，企業在進行勘查過程當中，只單純地從成本本身進行管理，將成本完成情況作為實現成本管理的衡量標準的傳統成本管理，本身存在的較大缺點就是沒有的對成本管理進行分析，忽視了成本形成的原因是什么，沒有從源頭上對成本進行控制，沒有對管理體制建設和管理形成足夠重視，在實際工作中制度的約束性小可控性差，最終導致了地質勘查的成本居高不下。
2.成本管理意識淡薄，職責不明確
地質勘查企業的目標就是為了爭取到項目合同，以企業盈利為目的，但是對項目施工的成本管理和控制意識淡薄，項目施工單位的監督機制不完善，在地質勘查過程中缺乏成本控制的意識，使勘查企業的員工認為勘查方面的成本管理只是會計部門和施工人員的工作責任，是部門和個人的行為，沒有認識到地質勘查項目的成本管理和控制與自己的工作息息相關，缺乏全局意識，導致了各部門之間工作的銜接和配合中出現問題，在項目地質勘查的過程中產生管理職責不明確，各部門之間相互推諉的現象產生，直接影響到成本管理的實施效果，達不到預期的目標。而且施工單位只重視施工的成本管理，大多數企業都以項目完工后的成本核算為準，缺乏對項目工程施工的全局成本的把控，導致企業不能及時有效的發現施工問題，造成企業經濟損失。
三、地勘單位項目管理與成本控制的有效措施
1.建立完善的地質勘查管理制度，提高成本管理的重視度
地質勘查企業應當改變傳統的成本管理的觀念和方法，建立適用于地質勘查企業的管理制度，將項目成本管理與企業管理進行結合，實現勘查企業的企業化改革，將管理制度由過去的以計劃為主向的管理方式向以市場為主的方向轉變，牢牢把握地質項目管理所存在的特殊性，以此來建立有利于實現勘查項目施工的項目預算管理制度，使預算的控制力、約束力和性的目標得以實現。因此首先需要勘查企業改變傳統的成本管理理念，建立從確立項目、前期設計、工程施工、驗收到預算調整與考評等一系列施工過程的管理制度，嚴格按照預算進行施工的執行，在施工過程中及時反映和監督預算執行的程度，把勘查的成本控制貫穿于施工的全過程當中，更好的實現成本管理。
2.以成本支出項目作為控制目標
勘查企業的成本支出主要由人工費用、材料費等方面構成，在企業進行礦產資源的勘察之前需要由專業性勘查人員進行地質勘查施工設計，根據企業員工的不同專業、類型和技能素質等方面進行合理安排，合理的配置人力資源，避免冗官、冗員現象的產生，從企業人力資源方面節約成本。在施工所用的原材料選擇上應當尋找合適的供應商進行長期合作，購買物美價廉又符合施工條件的原材料，保障施工質量，并且嚴格按照施工預算進行購買原材料，避免原材料過剩浪費的情況產生。定期的對財務人員進行培訓，努力提高財會人員專業素質，做好勘測項目施工的預測和核算工作，在源頭方面進行成本的節流，在項目完成后以設計預算為標準對項目的整體實施和完成情況進行分析。
四、結束語
當前的社會經濟發展速度加快，勘查企業之間的競爭壓力也越來越大，項目的順利實施離不開地質勘查項目，只有保障地質勘查的性才能的找到礦產所在的位置，因此只有在地質勘查實施過程中對成本進行控制和管理，降低企業的成本投入，才能為地質勘查企業創造更大的利潤空間，對地質勘查企業的可持續發展有著積極的意義。
地質勘查項目成本管理分析:三原縣水利工程中的地質勘查項目施工成本管理研究
摘要：本文以三原縣水利工程為實例，對水利工程中的地質勘查項目施工成本管理方法進行了研究。本文首先提出了水利工程地質勘查項目的特點，然后詳述了水利工程地質勘查項目成本控制的內容與原則，在此基礎上提出水利工程地質勘查工程項目成本管理方法。
關鍵詞：水利工程；地質勘查；施工；成本管理
水利工程是我國關乎到民生和社會發展的重要工程，而水利工程的地質勘查工作對于工程施工方案的選擇以及后期的施工質量有著重要的影響。在進行勘查項目中，如何加強成本的控制，保障用最少的成本實現較高的勘察施工效率，是當期需要考慮的重要問題。
1 工程概況
三原縣今年經濟發展迅猛，區內主要大中型水庫及地下供水管井已無法滿足當地經濟、工業、農業和居民生活飲用水的需求，價值天氣大旱，水資源需求更是緊張。三原縣水利局為了解決當前水資源問題，擬建設縣城供水應急水源工程，從而增強當地的供水能力。
本項目供水管井于2014年4月1日開工，2015年5月27日竣工，歷時57天。共完成鉆探進尺836.43m，成井深度836.42m。并相繼進行下管、洗井、抽水試驗、采樣化驗等工作，實抽水量97.66m?/h。該區域位于渭河地墊北側，鄂爾多斯臺坳南緣褶皺帶。就構造體系而言，處于祁呂賀山字型構造，秦嶺緯向構造及新華夏構造體系的符合部位。對水利工程的地質勘查帶來了一定的難度。
根據該井設計深度，結合本公司的施工經驗，選用輕1000型水源鉆機施工，于2014年4月1日正式開鉆。施工的主要工藝流程為：側放井位―鉆機就位―鉆孔―井管安裝―填礫―清孔換漿―變徑鉆孔―洗井―拔管置泵―正常抽水試驗。
2水利工程地質勘查項目的特點
水利工程的勘查項目主要是對水利建設場地的地質情況進行勘查，而勘查的質量好壞以及勘查的結果將直接影響到水利工程建設中的水庫抗滲，水利工程整體穩定性，水利工程的施工技術的選擇等等。一般而言，對于水利工程的勘查項目，首先是要對工程項目的基本地質條件進行了解，然后分析地震的基本烈度和水利工程區域范圍內的穩定性。第三步則是要對水利工程的基本軸線，對庫區專門性的工程地質問題進行評價，設計出觀測網。通過總體的勘查設計報告，為水利工程項目的建設提供依據。
3 水利工程地質勘查項目成本控制的內容與原則
3.1水利工程地質勘查項目成本控制的內容
對于任何一個項目而言，進行施工成本的管理和控制，都不僅僅是對成本和造價本身的管理，而是要兼顧到整個水利工程項目的施工體系，包括了與成本有關的管理、環境、人員等各個方面的要求，同時要考慮到項目的工期、質量和安全的需求。在進行成本控制時，不能僅僅著眼于項目成本構成本身，更重要的是要綜合考慮項目的整個管理體系。
地質勘查項目成本的控制內容主要包括了項目成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個部分。首先對于成本計劃，需要按照水利工程的實際情況，通過對現場地質情況的初步估計，來制定成本計劃。成本計劃是指導后期成本進行控制的基本依據。而成本控制則是需要從管理層到操作層等施工企業的全員參與，自上而下地對勘查項目的成本進行控制，保障項目成本達到成本計劃的預期。而成本的核算是將實際符合項目進度的成本與計劃成本進行對比，從而找出成本的偏差。若有偏差，則需要通過成本分析等手段，對造成這一偏差的原因進行分析和判斷，并提出相應合理的方法。
3.2水利工程地質勘查項目成本控制的原則
水利工程地質勘查項目的成本控制必須遵循全員性、全過程性、實效性等原則。所謂的全員性原則，也就是在成本的控制中，必須考慮到全員的參與。這里的全員不僅僅指的成本管理人員，而是施工企業的所有人，包括各個不同部門的管理人員以及操作人員，都要納入成本控制的考慮范圍。地質勘查項目的成本控制需要從管理人員出發，落實于基層操作人員。全過程控制則是要考慮到地質勘查項目的施工整個過程，從總體的成本控制目標出發，逐漸將目標分解到每一個分部分項工程，再細化到工序。而在進行勘查項目施工成本的控制時，必須考慮到項目的全壽命周期，從施工的準備、正式施工、施工驗收等各個階段，多方位的考慮，著眼于工序的成本控制，逐漸擴大，針對不同施工過程的具體特點，最終實現整個項目的成本控制。
，成本的實效性原則是指成本的控制必須考慮到時間對于成本的影響，考慮到信息的實效性。信息的實效性對于整個工程的成本控制而言十分重要，在遇到各種問題或者進行成本分析和核算的時候，都要保障成本數據的實效性，從而能夠保障成本數據的針對性，以使得各種計劃得到及時實施、信息及時反饋，加強綜合處理能力，減少施工出錯，降低成本。
4 地質勘查工程項目成本管理方法
4.1 明確項目經理的責權利
項目經理作為項目部的及時負責人，對于整個項目負有重要的責任。因此要加強勘查項目的成本控制，首先必須從項目經理出發，通過企業相關規章制度，明確項目經理的責權利。首先項目經理應該組織成本部相關技術人員制定項目施工成本控制計劃，在勘查施工過程中也應該加強過程控制。在企業規章中也應明確項目經理的權利，這樣才能保障項目經理能夠真正實行成本管理的權利。同時項目經理的績效考核應該與成本管理的效果相掛鉤，從而保障項目經理成本控制的積極性。
4.2 綜合各部門提高成本管理水平
對于勘查項目的成本管理涉及到項目的多個部門，包括了技術相關的部門，以及物資采購部門等。然而當前地質、生產技術部門對施工方案的審核重視程度不夠，沒有進行化的設計、論證和比較。新技術， 新方法應用較少?？扛呒夹g降低風險度，降低事故率，提高生產效率，提高生產進度是節約成本的關鍵因素。其次，物資管理部門雖然制訂物資采購管理辦法，但沒有具體落實到位。由于生產戰線較長， 生產調度、物資供應跟不上，將會導致成本的控制更加困難。因此應該綜合多個部門，共同制定成本控制計劃，從技術方案的選擇到材料、人員和機械的保障等各個方面來綜合提高成本管理水平。
結語
加強水利工程中的地質勘查項目的成本控制，需要首先明確水利工程的勘查項目其基本的特點，勘查單位應該從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個部分來進行成本的管理，遵循管理的全員性、全過程性和實效性原則。在實際勘查過程中明確項目經理的責權利，綜合各部門提高成本管理水平，發揮企業施工定額在成本控制中的重要作用，從多個方面綜合提高勘查項目的成本管理水平。
作者簡介：石金濤，女，陜西三原，三原縣地下水工作隊，助理工程師，本科
研究方向：工程水文地質勘查