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地質(zhì)勘查工程施工研究:地質(zhì)勘查工程施工管理
一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容
及時(shí)，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時(shí)跟蹤勘察各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進(jìn)行的，從而實(shí)現(xiàn)目=標(biāo)的化。第二，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗(yàn)收工作，包括提前的準(zhǔn)備工作和施工工程的交工驗(yàn)收。第三，對(duì)客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，并對(duì)施工的建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查和維修。
二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀
地質(zhì)勘查工程施工管理對(duì)工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問(wèn)題。及時(shí)，在管理過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識(shí)不到位，整體管理水平不高，造成工作過(guò)程中對(duì)某些重要問(wèn)題的決策錯(cuò)誤、計(jì)劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實(shí)不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實(shí)際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對(duì)違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會(huì)導(dǎo)致事故隱患得不到及時(shí)治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時(shí)、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時(shí)或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會(huì)少、更新慢等問(wèn)題的產(chǎn)生或多或少也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。
三、地質(zhì)考察工程管理的新思路
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。及時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識(shí)和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門(mén)和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對(duì)管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門(mén)彼此間的合作。第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計(jì)劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國(guó)大多企業(yè)的管理沒(méi)有的系統(tǒng)性的管理觀念，過(guò)程控制不足，因而建立健全管理體系對(duì)工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)施工工程進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。第四，加強(qiáng)施工過(guò)程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對(duì)員工進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲。第五，建立一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實(shí)中的管理制度地往往存在較多不良問(wèn)題，加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺(tái)并完善責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院
地質(zhì)勘查工程施工研究:談地質(zhì)勘查工程施工管理舉措
一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容
及時(shí)，地質(zhì)勘查工程施工管理必須首先以施工項(xiàng)目的利益為目標(biāo)，必須確保地質(zhì)勘查工程施工工程的整個(gè)過(guò)程都要切實(shí)履行雙方簽署的項(xiàng)目承包責(zé)任合同中的所有條款，以增進(jìn)雙方的良好合作，對(duì)企業(yè)自身和合作伙伴負(fù)責(zé)。
第二，地質(zhì)勘查工程施工管理應(yīng)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。比如工作人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行的會(huì)審工作，確定施工的方案，對(duì)施工工程進(jìn)行合理規(guī)劃，確保工程的順利進(jìn)行，盡可能滿足工程要求。
第三，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時(shí)跟蹤勘察各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進(jìn)行的，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的化。
第四，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗(yàn)收工作，包括提前的準(zhǔn)備工作和施工工程的交工驗(yàn)收。第五，對(duì)客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，并對(duì)施工的建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查和維修。
二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀
地質(zhì)勘查工程施工管理對(duì)工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問(wèn)題。
及時(shí)，在管理過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識(shí)不到位，整體管理水平不高，造成工作過(guò)程中對(duì)某些重要問(wèn)題的決策錯(cuò)誤、計(jì)劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。
第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實(shí)不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。
第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實(shí)際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對(duì)違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會(huì)導(dǎo)致事故隱患得不到及時(shí)治理。
第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時(shí)、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時(shí)或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會(huì)少、更新慢等問(wèn)題的產(chǎn)生或多或少也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。
三、地質(zhì)考察工程管理的新思路
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。
及時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識(shí)和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門(mén)和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對(duì)管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門(mén)彼此間的合作。
第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計(jì)劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國(guó)大多企業(yè)的管理沒(méi)有的系統(tǒng)性的管理觀念，過(guò)程控制不足，因而建立健全管理體系對(duì)工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。
第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)施工工程進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。
第四，加強(qiáng)施工過(guò)程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對(duì)員工進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲。
第五，建立一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。
第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實(shí)中的管理制度地往往存在較多不良問(wèn)題，加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺(tái)并完善責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院
地質(zhì)勘查工程施工研究:煤田地質(zhì)勘查工程施工技術(shù)研究
摘要：在煤田地質(zhì)勘查中，只有掌握施工技術(shù)，才能確保勘查工作的順利地開(kāi)展。本文就圍繞煤田地質(zhì)勘查工程施工技術(shù)這一主題展開(kāi)論述，重點(diǎn)從勘探施工的依據(jù)、勘查工程的施工順序、勘探工程的施工方法，這三個(gè)層面進(jìn)行闡述，旨在提高煤田地質(zhì)勘查工作的效率。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；施工；技術(shù)
1勘探施工的重要依據(jù)分析
在煤田地質(zhì)勘查工程施工過(guò)程中，要保障勘查工作的順利進(jìn)行，就必須保障勘查工作需要有根有據(jù)地進(jìn)行，必須做到每一步都有目標(biāo)，在勘查中不能夠盲目進(jìn)行。這些勘查依據(jù)是地質(zhì)資料和勘查設(shè)計(jì)。
1.1煤田地質(zhì)勘查工程的勘查設(shè)計(jì)
煤田地質(zhì)勘查工程的勘查設(shè)計(jì)，就是在勘查工作展開(kāi)之前，遵照探礦權(quán)人的勘查任務(wù)書(shū)，由地質(zhì)勘查單位對(duì)已有地質(zhì)成果資料實(shí)施分析之后，進(jìn)而制定出的勘查設(shè)計(jì)。在勘查設(shè)計(jì)中，主要包括以下內(nèi)容：勘查工程布置系統(tǒng)，以及勘查區(qū)地質(zhì)狀況和勘查工作的任務(wù)，還包括勘查工程儀器、工程量、種類、資源/儲(chǔ)量估算、地質(zhì)目的等。
1.2在勘查過(guò)程中所獲資料
在勘查過(guò)程中，關(guān)于地質(zhì)的方面的資料會(huì)因?yàn)閷?shí)際勘查而獲得新的資料，在對(duì)這些新資料進(jìn)行研究之后，對(duì)于勘查區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)。鑒于此種情況，在實(shí)際勘查過(guò)程中，有必要對(duì)原有的地質(zhì)設(shè)計(jì)實(shí)施一定程度上的修改，有可能要對(duì)工程個(gè)數(shù)進(jìn)行增減，變動(dòng)工程位置等。
2掌握施工順序
進(jìn)行地質(zhì)勘查，必須積極遵循地質(zhì)的勘查的順序。在施工之前必須科學(xué)合理地安排施工順序。其順序是：先地表勘查再地下勘查，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，勘查先稀疏后密集，才能夠順利地展開(kāi)勘查工作。在具體的勘查過(guò)程中，還要注意以下幾點(diǎn)。
2.1在半暴露和暴露區(qū)域勘查
在這些區(qū)域進(jìn)行勘查，必須先要地質(zhì)測(cè)量，積極做好施工探井、探槽等工程工作。倘若在布置鉆孔施工前沒(méi)有對(duì)地表地質(zhì)現(xiàn)象實(shí)施積極深入地分析，常常實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)意圖，會(huì)造成損失。特別是在一些掩蓋區(qū)域，必須展開(kāi)地面的物探工作，在做好物探工作后再布置進(jìn)行施工鉆孔。
2.2對(duì)于各類鉆孔的安排
對(duì)于地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)的各類鉆孔，行的鉆孔要是主導(dǎo)勘查線上的一些鉆孔，其次是對(duì)基本勘查線上的鉆孔進(jìn)行施工，而安排在后期施工的主要是輔助勘查線上的一些工程。
2.3對(duì)于相同的勘查線上鉆孔施工的合理安排
在對(duì)相同的勘查線上鉆孔施工安排，其原則上是進(jìn)行淺孔施工，然后對(duì)深孔進(jìn)行施工。但是需要注意的是，在一些掩蓋地區(qū)，如果先進(jìn)行淺孔可能會(huì)導(dǎo)致落空，故而在這些區(qū)域應(yīng)該先進(jìn)行中深孔的施工。
2.4對(duì)于物探和測(cè)井參數(shù)孔的安排
對(duì)于物探和測(cè)井參數(shù)孔應(yīng)該首先安排。特別是一些孔比較深，且生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的專門(mén)取樣孔和專門(mén)水文孔，應(yīng)安排施工，只有這樣才能夠保障在提交地質(zhì)報(bào)告中，而不造成時(shí)間上的拖延。
2.5充分考慮多方因素
為施工創(chuàng)造便捷的條件，有效地提高生產(chǎn)效率，在勘查過(guò)程中，有必要對(duì)勘查區(qū)域的氣候、水源和地形以及交通給予充分地考慮。在氣候上如果是冬天施工時(shí)，可以進(jìn)行深孔施工，遮掩更有效的地降低了搬家的次數(shù)。而在一些丘陵地區(qū)，在雨季應(yīng)該對(duì)鏈孔進(jìn)行施工，目的在于有效地及進(jìn)行防洪。在山區(qū)的一些坑探工程安排中，應(yīng)該安排在農(nóng)閑、旱季的時(shí)候進(jìn)行施工，一方面是便于聯(lián)系勞動(dòng)力，另一方面則是有效地防止工程坍塌的出現(xiàn)[1]。
3對(duì)煤田地質(zhì)勘查技術(shù)的運(yùn)用
在煤田地質(zhì)勘查中所采用的技術(shù)，主要是有：及時(shí)，遙感技術(shù)。通過(guò)航天遙感技術(shù)、航空遙感技術(shù)，以及地面遙感技術(shù)，對(duì)地層中煤層資源信息進(jìn)行探測(cè)，積極建立起數(shù)據(jù)信息。第二，煤田地質(zhì)勘查中的測(cè)井勘查技術(shù)。采用這一技術(shù)，能夠?qū)γ禾锏刭|(zhì)中的煤層的厚度和深度給予更加精準(zhǔn)地測(cè)定。這一技術(shù)，主要是用于煤層的性質(zhì)、深度和厚度的測(cè)量。并根據(jù)煤巖層的力學(xué)性質(zhì)，對(duì)煤層中的泥沙、水分布進(jìn)行分析確定。第三，重磁電和地質(zhì)雷達(dá)勘查技術(shù)。在煤田地質(zhì)勘查工程中，所運(yùn)用到的技術(shù)還有重磁電和地質(zhì)雷達(dá)勘查技術(shù)。第四，采用高分辨率地震勘查技術(shù)。采用該技術(shù)可以對(duì)地層中的采煤層中的陷落柱分布狀況以及影響給予有效地確定[2]。
4煤田地質(zhì)勘查工程施工方法
4.1概述
在勘查過(guò)程中，如果勘查的工期要求比較短，就有必要同時(shí)安排大量的勘查工程一齊施工。如果勘查的工期要求較長(zhǎng)，那么可以采用分批的方式進(jìn)行施工。如果勘查的地質(zhì)在結(jié)構(gòu)上不復(fù)雜，且煤層又比較穩(wěn)定，在對(duì)該區(qū)域的地質(zhì)資料收集和整理環(huán)節(jié)中比較容易，那么可以同時(shí)安排大量的工程進(jìn)行施工。如果該區(qū)域中的地質(zhì)過(guò)于復(fù)雜，其煤層的穩(wěn)定性又不是很好，在地質(zhì)分析中不太容易，則采用分批分次依次進(jìn)行施工。
4.2地質(zhì)勘查工程施工的依次施工法
地質(zhì)勘查工程施工的依次施工法，實(shí)際上就是將勘查工程進(jìn)行一定順序地排列，然后根據(jù)先后的順序進(jìn)行依次施工。在這種施工中，先施工的工程應(yīng)該為后一項(xiàng)工程提供地質(zhì)資料。所以，這種施工的地質(zhì)依據(jù)比較充足，促使施工把握性大幅度提升。但是這種勘查的中期比較長(zhǎng)，對(duì)煤炭資源的開(kāi)發(fā)以及利用存在著一定的影響。因?yàn)樵谶@些區(qū)域的勘查中，工作的探索性強(qiáng)、地質(zhì)資料不多。而在詳查以及勘查階段的時(shí)候，在追索斷層和追索煤層可采邊界中，可以采用依次施工法進(jìn)行勘查。
4.3地質(zhì)勘查工程施工的平行施工法
地質(zhì)勘查工程施工中采用平行施工法，必須保障工程的布置有據(jù)，只有這樣才能夠進(jìn)行該方法的運(yùn)用。因?yàn)椴捎眠@種方法后，其布置不可更改。在地質(zhì)勘查過(guò)程中，采用這種方法，其勘查的周期比較短，但所具備的條件是：勘查技術(shù)人員和施工設(shè)備必須跟勘查工程數(shù)目相匹配。但是，這種方法在實(shí)際中運(yùn)用不是很廣泛。主要因素在于勘查單位不具備必要的設(shè)備。
4.4地質(zhì)勘查工程施工的平行依次施工法
地質(zhì)勘查工程施工的平行依次施工法，就是根據(jù)勘查單位的設(shè)備和技術(shù)條件以及勘查工作設(shè)計(jì)具體的目的，對(duì)勘查工程進(jìn)行分批，而在不同批次工程間采用依次施工的方法展開(kāi)施工。在實(shí)際勘查中，一般采用這種平行依次施工法進(jìn)行施工[3]。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在煤田地質(zhì)勘查工程施工中，可以采用依次施工法、平行施工法，以及平行依次施工法進(jìn)行施工，進(jìn)而有效地可以提高煤田地質(zhì)勘查工作的效率。
地質(zhì)勘查工程施工研究:地質(zhì)勘查工程施工成本控制論文
1地質(zhì)勘查工程施工成本控制工作的內(nèi)容
地質(zhì)勘查工程施工成本控制工作的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面，一是建立健全地質(zhì)勘查工程成本管理體系，成本管理體系在地質(zhì)勘查工程的施工過(guò)程中發(fā)揮著極強(qiáng)的指導(dǎo)作用，能夠保障復(fù)雜的勘查工作順利的進(jìn)行，也就能夠降低工程的成本。二是保障地質(zhì)勘查工程成本管理體系的嚴(yán)格運(yùn)行。只有該管理體系在實(shí)際中得以實(shí)施，才能夠發(fā)揮其作用，保障地質(zhì)勘查的質(zhì)量，降低其成本。三是做好施工過(guò)程中的成本控制，合理安排工期，做好風(fēng)險(xiǎn)事故的防范工作，全方面降低施工成本。
2地質(zhì)勘查工程施工成本控制工作的原則
2.1遵循全員成本控制原則。地質(zhì)勘查工程施工的過(guò)程中，有多個(gè)部門(mén)和大量工作人員的參與，如果只是依靠地質(zhì)勘查管理人員進(jìn)行成本控制工作，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的降低成本的目標(biāo)的。因此，必須使地質(zhì)勘查工作中的各個(gè)部門(mén)及每一位職員都充分意識(shí)到節(jié)約工程施工成本的重要意義，從而使各部門(mén)及職員能夠自覺(jué)地為工程施工節(jié)約成本。只有實(shí)現(xiàn)了全員成本控制，才能夠使控制工程施工成本的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.2遵循全過(guò)程成本控制原則。地質(zhì)勘查工程的全過(guò)程中，包括工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、工程施工以及后期檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要大量的人力消耗和資金的支出，地質(zhì)勘查工程的施工成本就是出自于這個(gè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。如果只是注重某一環(huán)節(jié)的成本控制，那么其他環(huán)節(jié)中的資金支持很有可能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，整體來(lái)看，并未能達(dá)到理想的成本控制的效果。因此，地質(zhì)勘查工程施工的成本控制必須貫穿整個(gè)過(guò)程，在保障施工每一個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行的前提之下，均衡地控制施工成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，也更有利于對(duì)施工質(zhì)量的整體把握。防止因返工而再次投入更多成本。
2.3遵循成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。在地質(zhì)勘查工程施工的整個(gè)過(guò)程中，要達(dá)到更好的成本控制效果，必須明確不同崗位職員的職責(zé)。將整個(gè)工程施工的成本控制目標(biāo)分解為多個(gè)小的目標(biāo)，并為各個(gè)職員制定相應(yīng)的工作指標(biāo)。在這種情況下，每位職員的責(zé)任就非常明確了。并且不會(huì)因?yàn)槎辔宦殕T責(zé)任重復(fù)而出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。在這種情況下，每位職員都會(huì)為了完成自己的工作指標(biāo)而付出自己的精力，從而從工程施工的每一個(gè)階段節(jié)約成本。
2.4遵循開(kāi)源與節(jié)流并行的原則。地質(zhì)勘查工程中，需要耗費(fèi)大量的資金，只有不斷地拓寬融資渠道，為工程施工獲取更多的資金支持，才能夠保障工程施工的正常進(jìn)行，使工程施工的過(guò)程中有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，從而避免因資金短缺而降低質(zhì)量或延誤工期，只有在擁有足夠資金的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)成本控制。而節(jié)約資金則是進(jìn)行成本控制的另一種方式，在地質(zhì)勘查工程施工過(guò)程中，可以通過(guò)不斷提高勘查技術(shù)，聘用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、優(yōu)化地質(zhì)勘查設(shè)備等多種方法來(lái)減少施工中的資金支出，從根本上達(dá)到成本控制的效果。
3地質(zhì)勘查工程施工成本控制工作的具體方法
3.1從成本支出目標(biāo)進(jìn)行控制。首先，是人工費(fèi)用的控制，地質(zhì)勘查企業(yè)在工程施工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘查工作人員的不同類型、專業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行合理的安排，通過(guò)合理配置人力資源來(lái)節(jié)約成本。其次，則是要控制施工材料的費(fèi)用，一方面，購(gòu)置質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，選擇最為適合施工環(huán)境的材料，且購(gòu)置數(shù)量應(yīng)當(dāng)合理，避免不足或過(guò)量。另一方面則是要控制施工過(guò)程中材料的使用量，避免浪費(fèi)材料。再次，則是要控制施工設(shè)備的費(fèi)用支出，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況采用合適的施工設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備的磨損，節(jié)約檢修費(fèi)用。，則是控制施工現(xiàn)場(chǎng)支出費(fèi)用，從施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分中節(jié)約資金。
3.2從減少資源消耗方面進(jìn)行控制。在地質(zhì)勘查工程施工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定合理的施工計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中包括對(duì)各類資源的消耗的預(yù)計(jì)，在施工過(guò)程中提供基本的依據(jù)。其次，則是要制定科學(xué)嚴(yán)格的施工方案，根據(jù)該方案，合理配置人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，進(jìn)行有計(jì)劃地施工，保障施工過(guò)程安然有序，從而減少意外狀況而造成的成本增加。，則是要權(quán)衡施工整體價(jià)值，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到更好的成本控制效果。
3.3利用施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行成本控制。及時(shí)步是要根據(jù)地質(zhì)勘查工程施工時(shí)間做出工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，并指出其中最重要的施工路線，再根據(jù)這些施工路線，尋找最為適合通過(guò)縮短施工時(shí)間而節(jié)約成本的方案。第二步，則是要對(duì)一些并存的施工路線進(jìn)行分析，找出幾條路線中相同的施工工序，并優(yōu)先完成這些工序，從而一次性縮短多個(gè)施工時(shí)間。通過(guò)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，得出最終的施工路線，就能夠通過(guò)縮短工期來(lái)節(jié)約成本。
3.4成本贏得值控制。運(yùn)用成本贏得值的方法來(lái)控制地質(zhì)勘查工程施工的成本，則是將施工的工程量用貨幣量來(lái)代替。使得較為復(fù)雜的工程量轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為直觀的貨幣量，對(duì)于指導(dǎo)工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制有著更為高效的作用。贏得值中包含三個(gè)基本值，一是計(jì)劃累計(jì)成本額，二是完成投資額，三是實(shí)際成本額。三個(gè)基本值可以較為明確直觀地表達(dá)出施工過(guò)程中的成本量，對(duì)于控制施工成本有著極大的作用。
4地質(zhì)勘查工程施工各個(gè)階段的造價(jià)控制
首先是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的仔細(xì)考查，了解項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合市場(chǎng)中成本的投入情況，制定合理的投標(biāo)方案。獲得施工資格后，則要進(jìn)行施工前的具體準(zhǔn)備，做好施工預(yù)算。施工過(guò)程中，抓好工程質(zhì)量，減少施工消耗，控制好施工進(jìn)度。工程竣工后，則是要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并分析全過(guò)程中的成本投入。通過(guò)對(duì)地質(zhì)勘查工程施工各個(gè)階段的造價(jià)控制，達(dá)到的成本控制效果，為施工企業(yè)節(jié)約更多的成本，獲得更大的效益。
作者:楊繼鋒單位:河北省礬山磷礦有限公司