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建筑工程及施工論文:建筑工程防雷施工缺陷及辦法研究論文
摘要通過對建筑物防雷工程施工常見問題進(jìn)行分析,提出了在施工階段嚴(yán)加控制質(zhì)量的措施,要求對現(xiàn)場施工進(jìn)行跟蹤檢測,同時檢測員應(yīng)加強(qiáng)對防雷新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握,注重過程控制,保障建筑防雷工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞建筑物;防雷工程;施工;常見問題;質(zhì)量控制;措施
在建筑物施工過程中,防雷工程項(xiàng)目包括樁基礎(chǔ)的焊接、柱筋引下線通長焊接及均壓環(huán)、避雷網(wǎng)、避雷針、避雷器安裝等,一直伴隨著建設(shè)施工全過程。保障防雷工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,環(huán)節(jié)很多,要對這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,才能保障的工程質(zhì)量。
建筑物防雷包括防直擊雷和防感應(yīng)雷。防直擊雷就是引導(dǎo)雷云與避雷裝置之間放電,使雷電流迅速流散到大地中去,從而保護(hù)建筑物免受雷擊。防雷電感應(yīng)則通過建筑物內(nèi)部的設(shè)備、管道、構(gòu)架、鋼窗等金屬物的接地裝置與大地作的連接,將雷云放電后在建筑上殘留的電荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接閃器、引下線、接地裝置、避雷器、均壓環(huán)及金屬導(dǎo)體等電位連接等的施工和安裝。
1防雷工程施工常見問題
通過實(shí)際檢測測驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn),施工過程防直擊雷和防感應(yīng)雷措施中常出現(xiàn)以下問題:一是避雷帶、引下線、接地體、均壓環(huán)搭接的連接長度不夠,焊接不飽滿,焊接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉和氣孔,沒有敲掉焊渣等缺陷。二是地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯焊、漏焊;作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,因構(gòu)造柱(墻)內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況發(fā)生。三是用結(jié)構(gòu)鋼材代替避雷針(網(wǎng))及其引下線時,焊接破壞鍍鋅層不刷防銹漆;或螺栓連接的連接片未經(jīng)處理,片與片接觸不嚴(yán)密等。四是引下點(diǎn)間距偏大,引下線跨越變形縫處未加設(shè)補(bǔ)償器,穿墻體時未加保護(hù)管。接地體安裝埋設(shè)深度不夠或引出線未作防腐處理。五是屋面金屬物,如管道、梯子、旗桿和設(shè)備外殼等,未與屋頂防雷系統(tǒng)相連,或等電位聯(lián)結(jié)跨接地線線徑不足。六是電氣設(shè)備接地(接零)的分支線未與接地干線連接,實(shí)行串聯(lián)連接。多層住宅采用TN-S系統(tǒng)時,進(jìn)線在總電表箱處沒有重復(fù)接地,沒有按要求在配電間作MEB。七是低壓配電接地形式、電涌保護(hù)器(SPD)的設(shè)置及安裝工藝狀況、管線布設(shè)和屏蔽措施等與防雷設(shè)計要求不符。
2防雷工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的主要措施
加強(qiáng)對防雷工程關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量控制,針對施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的幾個環(huán)節(jié),制定現(xiàn)場檢測預(yù)控措施,做到預(yù)防為主,動態(tài)跟蹤,保障防雷工程的施工質(zhì)量。
2.1嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙
一是不僅要熟悉電氣圖,對建筑設(shè)計中的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的布置也要有初步認(rèn)識,領(lǐng)會設(shè)計中有關(guān)說明,對有些特殊的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng),如弱電系統(tǒng)中的智能化工程、信息通訊、計算機(jī)、監(jiān)控等,因?yàn)檫@些地點(diǎn)和設(shè)置在設(shè)計平面圖紙中一般都沒有明確標(biāo)注,是以規(guī)范要求為施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的,要注意對照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)行施工規(guī)范要求或做法不妥,選用的防雷接地材料不當(dāng)時,應(yīng)及時與設(shè)計單位洽商確定,形成設(shè)計文件,以便依照執(zhí)行及備案。二是一個建設(shè)項(xiàng)目,相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙較多,審核防雷圖紙時,要對照建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、基礎(chǔ)圖。各項(xiàng)目銜接復(fù)雜,極易導(dǎo)致施工錯誤。若施工單位經(jīng)驗(yàn)不足,易因工種(序)配合不當(dāng)而造成施工錯漏。對于施工中容易忽視和特別重要的問題應(yīng)起草書面意見,以提醒施工單位執(zhí)行。
2.2嚴(yán)格材料質(zhì)量控制關(guān),保障焊接質(zhì)量
一是驗(yàn)材料三證;二是看材料規(guī)格;三是查在施工中是否使用設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的鍍鋅材料。在施工監(jiān)檢過程中,作業(yè)人員往往隨手拿普通結(jié)構(gòu)用鋼筋作幫條焊接,或用普通鋼材代替鍍鋅材料,或以冷鍍鋅材質(zhì)代替熱鍍鋅材質(zhì),應(yīng)及時糾正。防雷工程施工主要是焊接,焊接質(zhì)量決定著工程質(zhì)量。由焊接技術(shù)不過關(guān)的人員進(jìn)行防雷接地,造成防雷工程不合格的情況時有發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格審核專業(yè)防雷施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級和施工人員資格證。
2.3查驗(yàn)地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的及時環(huán)節(jié)。對于基礎(chǔ)圈梁焊接或樁基鋼筋與基礎(chǔ)鋼筋的焊接、基礎(chǔ)鋼筋與柱筋的焊接,都要嚴(yán)格按基礎(chǔ)圖和接地點(diǎn)逐一進(jìn)行檢查,尤其要對伸縮縫處基礎(chǔ)鋼筋是否跨接連通進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)整個接地網(wǎng)焊接完成后,馬上進(jìn)行接地電阻值測試,確認(rèn)是否符合設(shè)計要求。當(dāng)電阻值不滿足設(shè)計要求時,再次檢驗(yàn)焊接質(zhì)量或按設(shè)計要求補(bǔ)做人工接地裝置。
2.4檢查引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量
對以柱筋為引上線的接地網(wǎng),要求施工人員采用每層按軸線標(biāo)清每根柱子的位置及鋼筋焊接根數(shù)進(jìn)行施工,防止漏焊或錯焊位置和焊接長度及質(zhì)量不滿足設(shè)計及規(guī)范要求等[1-2]。要對引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量仔細(xì)檢查,并要求對焊接引上線進(jìn)行定位標(biāo)識,以防向上層焊錯主筋造成接地中斷錯誤。特別是對于結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換層,由于柱筋的調(diào)整,防雷引下線利用柱內(nèi)主筋焊接引下容易錯焊、漏焊,要進(jìn)行反復(fù)核實(shí)。超級秘書網(wǎng)
2.5核實(shí)等電位焊接及其他接地部位
對于要進(jìn)行等電位焊接、重復(fù)接地的部位,如設(shè)備間、變配電室、消防機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、給水管、冷卻塔、風(fēng)機(jī)等部位的接地焊接要在施工日記上注明備查、核實(shí)。高層建筑45m高度以上,每向上3層在結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)敷設(shè)1條25mm×4mm的扁鋼與引下線焊成一環(huán)形水平避雷帶或用不少于2根圈梁主筋焊成均壓環(huán)。樓內(nèi)水平敷設(shè)的金屬管道及金屬物應(yīng)與防雷接地焊接,垂直敷設(shè)的豎向金屬管道,在其底部和頂部均應(yīng)與防雷接地焊接。玻璃幕墻防雷等電位接地的施工,在對采用預(yù)埋鐵做法時,注意在柱主筋上作的焊接,如果是后增加的玻璃幕墻,要根據(jù)建筑面積、建筑物的各種特點(diǎn),出具詳細(xì)的防雷施工方案。屋頂上裝設(shè)的防雷網(wǎng)和建筑物頂部的避雷針及金屬物體應(yīng)焊接成一個整體。
2.6按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收
防雷工程應(yīng)按工程進(jìn)度及時做好隱蔽驗(yàn)收。無論自然接地體還是人工接地體以及玻璃幕墻、避雷網(wǎng)格、避雷針等,在施工完后都要及時進(jìn)行接地電阻值的測試。尤其是接地體或接地網(wǎng)施工完成后,應(yīng)及時認(rèn)定接地電阻值是否符合設(shè)計規(guī)定值。低壓配電接地形式、電涌保護(hù)器(SPD)的設(shè)置及安裝工藝狀況、管線布設(shè)和屏蔽措施等應(yīng)與防雷設(shè)計要求相符;查看設(shè)計、施工資料,檢查SPD安裝的位置、數(shù)量、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)應(yīng)與設(shè)計相符合[3-4]。
建筑工程及施工論文:探求建筑工程施工階段造價管理現(xiàn)狀及完善方案論文
摘要:工程造價一直以來都是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，也是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)，而工程造價管理分為四個階段:投資決策階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段，這些階段直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的造價控制，但在施工階段的工程造價管理尤為復(fù)雜和困難，要從根本上解決工程造價問題，就應(yīng)該著重監(jiān)控好施工階段的造價管理體系，這樣才能提高建筑投資工程的效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;施工階段
近十幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人，在這樣高速發(fā)展的社會當(dāng)中，建筑行業(yè)如果要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢，保持國民支柱產(chǎn)業(yè)之一的重要地位，就要加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理，與世界建筑行業(yè)接軌，將先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，才能得到長足的發(fā)展。而在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)要獲取更大的利潤空間，就應(yīng)該對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理，特別要對施工階段的投資控制給予足夠的重視，才能實(shí)現(xiàn)整體投資控制的目標(biāo)。本文主要分析現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的造價管理問題和不足，探討完善工程造價管理和控制的方法。
1施工階段工程造價控制和管理的重要性
工程造價控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作，雖然工程造價最有效的控制階段是在設(shè)計階段，因?yàn)樵O(shè)計階段是對整體項(xiàng)目工程的規(guī)劃和預(yù)計，所以尤為重要，很多人也認(rèn)為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上，不能有效地節(jié)約投資的資金和材料，實(shí)現(xiàn)利潤較大化的可能性極小，但是，這正是本文要探討的一個行業(yè)盲點(diǎn)，正因?yàn)樵S多施工部門忽視了對施工階段的造價進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了額外施工費(fèi)用的增多，對整體控制工程造價不利。建筑工程的四個階段是相互聯(lián)系，密不可分的，我們不能將其斷裂進(jìn)行單獨(dú)的處理，而在施工階段增加投資的可能性較大，因此，加強(qiáng)施工階段的造價控制和管理尤為重要。
施工階段是一個關(guān)鍵的階段，起到了牽一發(fā)而動全身的作用，但是這一階段的造價管理難題也是最多的，例如實(shí)際施工材料與設(shè)計方案的規(guī)定不一，因天氣原因耽誤的施工工期，因預(yù)算不到位而造成的工程款項(xiàng)不到位問題，都直接影響著施工單位的建筑進(jìn)程以及質(zhì)量，所以，須對整個項(xiàng)目工程造價進(jìn)行科學(xué)的造價估測，以便在進(jìn)行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、合理的控制，特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān)，遇到原材料價格的浮動、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時進(jìn)行處理，否則，在這個關(guān)乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造價控制管理不力，就會導(dǎo)致整個建筑行業(yè)造價工程居高不下的局面。
2造價控制和管理在施工階段中存在的問題
2.1價格浮動問題
工程造價管理的核心在于工程項(xiàng)目的價格，即按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)子目，逐項(xiàng)計算工程量，套用預(yù)算定額單價確定直接工程費(fèi)，然后按規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)定措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。工程的價格在建國之初是由國家直接指導(dǎo)監(jiān)控的，具有計劃控制性，施工單位直接按照國家工程造價管理部門規(guī)定的定額和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，不存在價格浮動的問題，但是，隨著改革開放的步伐不斷前進(jìn)，價格交給了市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，價格會隨著供求關(guān)系而上下波動，出現(xiàn)了供過于求或者供不應(yīng)求的情況，市場價格決定著工程項(xiàng)目的工程造價，同時工程項(xiàng)目的規(guī)模及對市場的需求也決定著市場價格，二者相互制約，相互促進(jìn)。所以，對于施工階段的造價控制尤為復(fù)雜，我們需要從實(shí)際出發(fā)去把握價格的規(guī)律，才能適應(yīng)時代的要求，對造價控制進(jìn)行有效的管理，以保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。
2.2預(yù)算編制中的問題
的預(yù)算是報價決策的依據(jù)，是保障施工階段工程得以順利進(jìn)行的前提條件，所以，如果在預(yù)算編制中出現(xiàn)漏洞或問題，就會直接影響施工階段的造價，而目前在我國許多地方的建筑行業(yè)中都存在復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法的“游戲規(guī)則”，再加上企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因，使得預(yù)算編制中存在了以下的問題，直接影響了報價決策的性。例如，有的報價人員沒有深入詳細(xì)的勘察施工現(xiàn)場，對于設(shè)計方案能否順利進(jìn)行根本就是毫不知曉，更無從說要節(jié)約建設(shè)施工成本了;有些問題是出現(xiàn)在報價人員對地方資源可利用程度把握不準(zhǔn)，對料源、料價的調(diào)查結(jié)果缺乏性，編制報價時不作對比分析而直接套用信息價，以致成本分析缺乏基礎(chǔ)，使得施工階段的造價控制難上加難，更有甚者是對施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致，導(dǎo)致工程報價盲目偏離實(shí)際。這些問題都嚴(yán)重的阻礙了施工階段的造價管理控制工作的進(jìn)行。
2.3質(zhì)量監(jiān)控問題
質(zhì)量是建筑行業(yè)的靈魂，沒有過硬的質(zhì)量就沒有建筑企業(yè)的發(fā)展，就沒有企業(yè)獲得較大利潤的機(jī)會，所以，質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說是最為重要的，在這行業(yè)中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)和形象。而在施工階段中，對于質(zhì)量監(jiān)控工作更是提出了更高的要求，施工階段就是把設(shè)計藍(lán)圖應(yīng)用于實(shí)踐的階段，稍有不慎就會導(dǎo)致建筑物的倒塌和崩漏，所以，在這個關(guān)鍵的階段中，要實(shí)現(xiàn)有效的造價控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān)，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量監(jiān)控不足而導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象，同樣會大大地增加了施工單位的財政支出和預(yù)算。
2.4法律糾紛問題
法律糾紛問題會導(dǎo)致施工階段造價成本的急速劇增，因?yàn)樵诩m紛期間，既拖延了在規(guī)定工期內(nèi)要完成的建筑項(xiàng)目工程，也增加了建筑單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額，所以我們應(yīng)該要特別注意預(yù)防惡意變更行為的發(fā)生，比如承包商為了自身的經(jīng)濟(jì)利益、地方群眾為了個人利益，使用弄虛作假的手段去增加成本投資。如工程項(xiàng)目如果突破了總概算，就必須經(jīng)設(shè)計審核單位審查同意，提出單位的集體研究意見，報業(yè)主批準(zhǔn)才能得以實(shí)現(xiàn)的。要切實(shí)預(yù)防通過變更設(shè)計、增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價行為的發(fā)生。另外，工程實(shí)施過程中還會發(fā)生因工期造成工程索賠或價格調(diào)整，這些都是在施工過程中最常見的情況。
3解決施工階段造價控制和管理的措施與方法
造價控制和管理是一個貫穿整個施工項(xiàng)目過程的工作，在施工階段中要實(shí)現(xiàn)有效的造價控制和管理，就應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行降低成本，增加建筑企業(yè)的收入。
3.1成本價格控制要遵循“量價分離”原則
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、地予以考慮。施工階段所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用，由于市場供求關(guān)系在不斷變化，我們應(yīng)該遵循“量價”分離的原則，從以下幾個方面著手進(jìn)行有效控制:
3.1.1材料成本控制
材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。②控制買價，通過對市行情的深入細(xì)致調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。③控制運(yùn)費(fèi)，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，合理組織運(yùn)輸，就近購料，以降低運(yùn)輸成本。
其次材料用量的控制包括:①加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運(yùn)。②實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要及時追究責(zé)任和分析原因，及時采取糾正措施。③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認(rèn)真驗(yàn)收。堅持將余料回收，降低料耗水平。
3.1.2人工費(fèi)用控制
主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。及時，要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第二，實(shí)現(xiàn)包干控制，將勞動定額工量分配到班組，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低工費(fèi)。
3.1.3機(jī)械費(fèi)用控制
充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用原則，對于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，要及時引進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
3.2實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算和真實(shí)的報價制度
在招標(biāo)過程中，要使用有效報價技巧，以保障報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。例如在執(zhí)行單價合同時，采用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低或提高單價。同時預(yù)算和報價人員要深入調(diào)查施工場地的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，不能只靠間接的數(shù)據(jù)收集就開展預(yù)算和報價工作，這樣不利于對整個工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌和管理，此外還要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念，在實(shí)際施工時，數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價要降低，經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量在施工中有可能增加的分項(xiàng)工程單價要提高，以便在結(jié)算時增加額外收入，做到有效的預(yù)算管理。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價
質(zhì)量是建筑工程的生命，安全的施工過程和品質(zhì)的建筑成品是企業(yè)一直孜孜以求的奮斗目標(biāo)，所以，關(guān)于工程質(zhì)量成本的控制監(jiān)管力度必須加強(qiáng)，避免由于內(nèi)部或外部原因所造成的工程事故問題的出現(xiàn)，這樣將會嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程和質(zhì)量，同時，由于故障而引起的經(jīng)濟(jì)損失更是大大的增加了工程財政支出的負(fù)擔(dān)，所以，在當(dāng)前的發(fā)展形勢上看，迫切需要的是降低故障成本。而且好的質(zhì)量還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該十分重視提高工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價和成本。
3.4強(qiáng)化法律意識，加強(qiáng)索賠管理
在日益激烈的競爭市場中，施工企業(yè)要增強(qiáng)自身的法律意識，才能在遇到施工風(fēng)險時找到有效的解決方法，特別在對國際工程項(xiàng)目進(jìn)行承包時，更需要法律去保護(hù)自身的利益，加強(qiáng)索賠管理，通過索賠，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。也可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失。所以強(qiáng)化法律意識和加強(qiáng)索賠管理能力，能為企業(yè)撐開一把有效的保護(hù)傘，提高綜合管理水平，贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益和增強(qiáng)社會影響力。
4結(jié)束語
施工階段的造價控制關(guān)乎整個項(xiàng)目的成本控制，所以尤為重要，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高工程造價的編制水平，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價治理體系，使我國建設(shè)工程造價管理與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，共同發(fā)展。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀及完善對策的探析
1、建筑工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀和問題分析
1.1施工監(jiān)理有責(zé)無權(quán) 近年來,施工監(jiān)理的重要性逐漸贏得了建筑施工行業(yè)的共同的認(rèn)可,我國制定了許多法律法規(guī)和行業(yè)政策來規(guī)范企業(yè)監(jiān)理職責(zé)。但是在具體的施工過程中,這些法律法規(guī)和政策很難真正落到實(shí)處,監(jiān)理職責(zé)很難得到落實(shí)和發(fā)揮。究其根源,一方面,法律法規(guī)雖然賦予了監(jiān)理工作明確的職責(zé),但是卻缺少詳細(xì)具體的工作流程;另一方面,監(jiān)理部門與施工企業(yè)之間有著難以分割的利益關(guān)系,財政預(yù)算、人員工資等方面都難以脫鉤,這就導(dǎo)致監(jiān)理部門行使權(quán)力時不得不考慮與施工企業(yè)之間的利益關(guān)系,不得不受到來自于施工企業(yè)的約束和限制,那么監(jiān)理的職責(zé)就很難發(fā)揮出來。尤其是近年來,監(jiān)理企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,為了贏得市場,監(jiān)理企業(yè)在許多情況下都得向違規(guī)操作妥協(xié)。但是這種妥協(xié)換來的并非是長期的生存發(fā)展,相反,一旦引發(fā)安全事故,監(jiān)理單位首當(dāng)其沖要承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理的責(zé)任重大,但是權(quán)利卻受限于種種原因無法得到有效的保障。
1.2工程監(jiān)理機(jī)制不夠健全 建筑工程施工監(jiān)理在我國起步時間相對較晚,因此,我國對于監(jiān)理領(lǐng)域的研究也相對薄弱些,理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏導(dǎo)致監(jiān)理機(jī)制不夠健全。而隨著建筑工程施工項(xiàng)目的不斷增加和發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理機(jī)制已經(jīng)無法應(yīng)對建筑行業(yè)的需求。我們必須要對監(jiān)理工作有全新的定位和認(rèn)識,否則建筑工程監(jiān)理的作用就難以徹底地發(fā)揮出來。比如,在建筑工程施工過程中,監(jiān)理的重點(diǎn)是針對施工質(zhì)量本身,對于原材料管理、成本管理監(jiān)督等重大環(huán)節(jié)缺乏有力的管理和監(jiān)督,這也是當(dāng)前建筑工程監(jiān)理機(jī)制的重大弊端。如果監(jiān)理企業(yè)自身還沒有認(rèn)識到這種缺陷和不足,不積極改善自己的管理方式和方法,不制定符合我國國情的書面管理政策讓監(jiān)理人員有明確科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)可以依照,那么勢必會影響到施工監(jiān)理工作的開展。
1.3建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低 建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直處于較低水平,這也直接影響到了監(jiān)理行業(yè)工作人員的薪資水平。低薪資高責(zé)任的嚴(yán)重不匹配,導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)許多高度值的監(jiān)理人才的流失,長此以往,整個監(jiān)理隊(duì)伍的整體水平必然會受到影響。再者,低薪資直接影響工作人員的積極性,許多監(jiān)理不到位、監(jiān)理服務(wù)態(tài)度差等都是由于較低的薪資水平導(dǎo)致的。此外,雖然第三方監(jiān)理單位是我國明文規(guī)定必須聘請的機(jī)構(gòu),然而單位之間仍是存在激烈競爭、彼此打壓的現(xiàn)象,降低了企業(yè)利潤,阻礙了企業(yè)發(fā)展。
1.4監(jiān)理信息管理落后 現(xiàn)代社會早已步入了網(wǎng)絡(luò)時代,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)幾乎是無所不在的,建筑工程施工監(jiān)理工作也不可避免地收到了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響。但是,我國建筑施工監(jiān)理的信息管理水平整體并不高,工程類論文許多年紀(jì)較大的監(jiān)理人員甚至不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在傳遞信息時仍采用手寫、人工的方式,使得文件不統(tǒng)一,降低工作效率,建筑施工監(jiān)理手段缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。
2、提高建筑工程監(jiān)理工作效率的主要途徑探討
2.1完善相關(guān)法律法規(guī) 提高建筑工程監(jiān)理行業(yè)的工作效率需要依賴政府層面和企業(yè)層面的共同努力。政府部門可以通過建立健全法律體系來實(shí)現(xiàn)對市場和運(yùn)作行為的有效管理,促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。作為監(jiān)理人員,需要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī),提高自身的法律素養(yǎng),努力使自身適應(yīng)日趨完善的法律法規(guī)。企業(yè)方面,監(jiān)理單位還應(yīng)建立一套科學(xué)、有效、完善的處罰機(jī)制那些與政策規(guī)定不符的施工工程,監(jiān)理單位應(yīng)該對其施工行為進(jìn)行嚴(yán)令禁止,并與實(shí)際情況相結(jié)合,做出正確、合理的處理,如果有必要,還可以與政府部門進(jìn)行聯(lián)合,追究施工單位的法律責(zé)任而那些不達(dá)標(biāo)的建筑,監(jiān)理單位應(yīng)該勒令施工單位予以拆除并進(jìn)行返工,從根本上震懾施工單位,促使其對施工進(jìn)度和質(zhì)量予以保障,避免日后安全事故的發(fā)生,提高整個建筑行業(yè)的公信力和形象。
2.2正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系 建筑工程監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托人,在合同規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的權(quán)利履行自己的義務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在具體的施工建設(shè)過程中,很多時候監(jiān)理工作人員無法得到業(yè)主的支持,業(yè)主會更多地將監(jiān)理看做是工程顧問,甚至有些時候還會直接干預(yù)監(jiān)理工作。這是擺在監(jiān)理單位面前一個無法回避的難題,要求我們的工作人員必須靈境對待。如果是業(yè)主的合理化的需求,我們要在能力范圍內(nèi)給與較大化的滿足,建立起與業(yè)主相互信任的關(guān)系,避免不必要的沖突。
2.3提高監(jiān)理信息管理水平 首先,我們必須建立和健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源。領(lǐng)導(dǎo)是一個隊(duì)伍的存在,尤其在建筑施工監(jiān)理過程中,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著舉足輕重的作用,我們要堅決貫徹實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)建筑施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。整個工程階段一旦出現(xiàn)問題,哪怕已經(jīng)發(fā)生了職位的變動,但是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人依然要擔(dān)起責(zé)任;另一方面,搭建施工質(zhì)量管理橫向監(jiān)督平臺一旦在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,監(jiān)理單位應(yīng)該切實(shí)做到依法、嚴(yán)肅處理,保障違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)的實(shí)現(xiàn)。通過信息交流平臺的建立,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量監(jiān)督的信息化,促進(jìn)對施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。
3、結(jié)束語
相關(guān)的單位和部門應(yīng)該不斷完善與監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī),加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè),提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)信息管理水平的提高,加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理,提高監(jiān)理質(zhì)量和水平,進(jìn)而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
建筑工程及施工論文:淺談建筑工程中防水工程的施工準(zhǔn)備及應(yīng)注意的問題
論文關(guān)鍵詞:防水工程 防水材料 涂膜防水材料 瀝青防水卷材 建筑工程
論文摘要:防水工程在建筑工程中具有基礎(chǔ)性的地位,文章介紹了幾種常用的和高分子合成的防水材料,包括剛性防水材料——防水混凝土、卷材防水材料——瀝青防水卷材、高分子合成材料——涂膜防水材料,結(jié)合建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各種材料在施工時的準(zhǔn)備條件和應(yīng)該注意的施工質(zhì)量問題。
建筑工程防水是建筑產(chǎn)品的一項(xiàng)重要功能,是關(guān)系到建筑物的使用價值、使用條件及衛(wèi)生條件,影響到人們的生產(chǎn)活動、工作生活質(zhì)量,對保障工程質(zhì)量具有重要的地位。隨著社會生活條件的不斷改善,人們越來越重視自己的生活質(zhì)量,在防水條件上要求不斷增高。近年來,伴隨著社會科技的發(fā)展,新型防水材料及其應(yīng)用技術(shù)發(fā)展迅速,并朝著由多層向單層、由熱施工向冷施工的方向發(fā)展。面對科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與更新,掌握防水工程的施工準(zhǔn)備及質(zhì)量問題顯得尤為重要,對以后建筑工程的發(fā)展具有重大的意義。
一、常用的幾種防水材料
防水材料是防水工程的物質(zhì)基礎(chǔ),是保障建筑物與構(gòu)建物防止雨水侵入、地下水等水分滲透的主要屏障,防水材料的優(yōu)劣對防水工程的影響極大,因此必須從防水的材料著手來研究防水的問題。
(一)剛性防水材料——防水混凝土
防水混凝土兼有結(jié)構(gòu)層和防水層的雙重功效。其防水機(jī)理是依靠結(jié)構(gòu)構(gòu)件(如梁、板、墻體等)混凝土自身的密實(shí)性,再加上一些構(gòu)造措施(如設(shè)置坡度、止水環(huán)等)達(dá)到結(jié)構(gòu)自防水的目的。這種材料的施工準(zhǔn)備如下:
1.作業(yè)條件。(1)完成鋼筋、模版的隱檢、預(yù)檢的驗(yàn)收工作,并應(yīng)在隱檢、預(yù)檢中查穿墻螺栓、設(shè)備管道、施工縫及位于防水混凝土結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋件是否已做好防水處理;(2)提前編制施工方案;(3)配合比經(jīng)試驗(yàn)確定。
2.材料要求。(1)水泥:應(yīng)用不低于32.5級的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,也可以用礦渣硅酸鹽水泥;(2)砂子:應(yīng)該用中砂,含泥量不大于3%,泥塊含量不得大于1.0%;(3)石子:應(yīng)該用卵石,較大粒徑為5～40mm,含泥量不大于1.0%,泥塊含量不得太大;(4)摻和料:其摻量應(yīng)該由實(shí)驗(yàn)確定,等級符合規(guī)范要求。
3.應(yīng)注意的問題。(1)蜂窩、麻面的造成原因是振搗不當(dāng),脫模干燥,模版縫隙偏大跑漿;(2)孔洞的造成原因是漏振,在管道密集、預(yù)埋件和鋼筋稠密處振搗困難,應(yīng)該采用細(xì)石混凝土澆筑;(3)滲水、漏水是由于施工縫接處處理不當(dāng)或施工中漏振,隨意加水,水灰比不準(zhǔn)造成,應(yīng)嚴(yán)格控制計算,認(rèn)真振搗,認(rèn)真處理施工縫。
(二)卷材防水材料——瀝青防水卷材
瀝青防水卷材是用原紙,纖維織物等胎體材料滲涂瀝青,表面撒布粉狀,粒粉或片狀材料制成的可以卷曲的片狀防水材料。石油瀝青紙?zhí)ナ俏覈鴤鹘y(tǒng)的防水材料,目前在屋面工程中仍然占主要地位。它具有低溫柔性好,防水層耐用年限短,價格低的特性。在地下防水層施工時,當(dāng)?shù)叵滤惠^高時,鋪貼防水層前應(yīng)該降低地下水,地下水位到防水層底標(biāo)高下30cm,并保持到防水層施工完成;鋪貼防水層的基層表面應(yīng)將塵土雜物清掃干凈,表面殘留的灰漿硬塊及突出部分應(yīng)該清除干凈,不得有空鼓、開裂、起砂和脫皮的現(xiàn)象;防水層所用的卷材、基層處理劑、屬于易燃物品,應(yīng)該單獨(dú)存放,遠(yuǎn)離火源,做好防火工作。
卷材防水材料的材料要求必須符合規(guī)范,必須有出廠質(zhì)量合格證,有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門出具的檢測報告。卷材防水層空鼓,發(fā)生在找平層與卷材之間,且多在卷材接縫處,其原因是找平層不干燥,汗水率大,空氣排除不徹底,卷材沒有粘結(jié)牢固;滲漏多發(fā)生在管根、地漏、形變縫等處,伸縮縫沒有斷開,造成防水層撕裂,其他部位由于粘結(jié)不牢固也有可能發(fā)生滲漏,施工中應(yīng)該加強(qiáng)檢查,認(rèn)真操作。
二、高分子合成材料——涂膜防水材料
合成高分子防水材料是以合成橡膠或合成樹脂為主要成膜物質(zhì),加入其他輔助材料配制而成的單組份或多組分防水涂料。與常用的材料相比,顯得比較新型。
防水涂料是一種在常溫下呈現(xiàn)粘稠狀液體的高分子合成材料。涂刷在基層表面后,經(jīng)過溶劑的揮發(fā)或水分的蒸發(fā)或各組分間的化學(xué)反應(yīng),形成堅韌的防水膜,起到防水、防潮的作用。涂膜防水層完整、沒有接縫、自重輕、施工簡單方便、易于修補(bǔ)、使用壽命長的特點(diǎn)。如果防水涂料配合密封灌縫材料使用,可以增強(qiáng)防水性能,有效防止?jié)B漏水,延長防水層的耐用期限。
(一)材質(zhì)的要求
由于雙組分、多組分聚氨脂防水涂料含有大量有機(jī)溶劑,對環(huán)境污染嚴(yán)重,在某些方面遭到禁止使用,因此使用單組分聚氨脂防水涂料,這類涂料是以聚醚為主要原料,配以各種助劑制成,屬于無有機(jī)溶劑揮發(fā)的單組分柔性涂料,其固體含量低強(qiáng)度高延伸率大于80%,拉伸強(qiáng)度大于1.9%。
(二)材質(zhì)成品的保護(hù)
涂膜防水層操作過程中,操作人員要穿平底鞋作業(yè)。涂膜防水施工時,不得污染其他部位的墻地面。涂膜防水層施工后,要嚴(yán)格加以保護(hù),任何人不得進(jìn)入,也不得在上面堆放雜物,以免損壞防水層。防水保護(hù)層施工時,不得在防水層上拌砂漿,鋪砂漿時鐵棒不得觸及防水層,要精工細(xì)作,不得損壞防水層。
(三)應(yīng)注意的質(zhì)量問題
1.涂膜防水層空鼓、有氣泡:主要是基層清理不干凈,涂刷不均或找平層潮濕,含水率高于9%;涂刷之前沒有進(jìn)行含水率檢驗(yàn),造成空鼓,嚴(yán)重者造成大面積鼓包。因此在涂刷防水層之前,必須將基層清理干凈,并保障含水率合適。
2.地面面層施工后,進(jìn)行蓄水試驗(yàn),有滲漏現(xiàn)象:主要原因是穿過地面和墻面的管件、地漏等松動,煙風(fēng)道下沉,撕裂防水層;其他部位由于管根松動或粘接不牢靠、接觸面清理不干凈產(chǎn)生空隙,封口處搭接長度不夠,粘貼不緊密;做防水層時可能損壞防水層;及時次蓄水試驗(yàn)蓄水深度不夠。因此要求在施工過程中,對相關(guān)工序應(yīng)該認(rèn)真操作,加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行操作。涂膜防水層施工后,進(jìn)行及時次蓄水試驗(yàn),蓄水深度必須高于標(biāo)準(zhǔn)地20mm,24h不滲漏為止,如有滲漏現(xiàn)象,可根據(jù)滲漏具體部位進(jìn)行修補(bǔ),甚至于全部返工。地面面層施工后,在進(jìn)行第二次蓄水試驗(yàn),24h無滲漏為最終合格,填寫蓄水檢查報告。
3.地面排水不暢:主要原因是地面面層及找平層施工時沒有按設(shè)計要求找坡,造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在涂膜防水層施工之前,先檢查基層坡度是否符合要求,與設(shè)計不符合時,應(yīng)進(jìn)行處理在做防水,面層施工時也要按設(shè)計要求找坡。地面二次蓄水試驗(yàn)后,已驗(yàn)收合格,但在竣工使用后仍然發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,主要原因是衛(wèi)生器具排水口語管道承插口沒有連接嚴(yán)密,連接后未用建筑密封密實(shí),或者是后安衛(wèi)生器具的固定螺絲穿透防水層而未進(jìn)行處理。
三、結(jié)語
防水工程在建筑施工中屬于關(guān)鍵項(xiàng)目和隱蔽工程,對保障工程質(zhì)量具有重要作用。目前所用到的防水措施雖然有了很大的改進(jìn),但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足工程方面發(fā)展的要求。進(jìn)入了新的世紀(jì),對工程的質(zhì)量要求越來越高,我們更應(yīng)該抓緊研發(fā)各種新型材料,滿足防水工程發(fā)展的要求,建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程,從而回報社會和服務(wù)社會。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施
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【摘要】建筑工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心，是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。目前一些企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理中存在不少問題，所以必須積極探討推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施，以期提高質(zhì)量管理，求得企業(yè)生存發(fā)展，并進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭力。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;問題;解決措施
前言
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是按國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性所能達(dá)到的綜合要求。建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性;四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
一、質(zhì)量管理的定義與原則
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、質(zhì)量改進(jìn)。對于一個管理者，要成功地領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進(jìn)行管理。8項(xiàng)質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念，也是2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。質(zhì)量管理8項(xiàng)原則是指：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);②領(lǐng)導(dǎo)作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理的這8項(xiàng)原則不是單獨(dú)孤立地存在著，它們之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
二、建筑工程質(zhì)量管理存在問題
1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善
我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)
施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、從業(yè)人員素質(zhì)不高
建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質(zhì)量意識差，也缺乏應(yīng)有的質(zhì)量知識。他們很多都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法;在管理層和技術(shù)層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對建筑質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。
4、建筑行業(yè)秩序不規(guī)范
目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，不少工程主承包商中標(biāo)后，仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識不強(qiáng)，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保障。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保障
施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)作，對施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于是否科學(xué)、實(shí)用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前要以宣傳貫徹質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、控制并形成文件化(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是要對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的質(zhì)量體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過運(yùn)行?審核?評審?改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
2、努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性
相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實(shí)技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)。
3、企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動企業(yè)質(zhì)量管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是8項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。在質(zhì)量管理的活動中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理保障來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
4、重視質(zhì)量目標(biāo)的量化管理
在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是日常工作的重點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)量化到各個崗位，而且對高層管理者實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)考核是2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是保障體系運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。
5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制
企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補(bǔ)救措施，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。
建筑工程及施工論文:土木建筑工程施工的問題及措施探討
摘 要：當(dāng)代土木建設(shè)施工中存在的問題可以通過合理的施工管理和技術(shù)控制來解決，但是，重點(diǎn)是施工部門要明確施工過程中需要重視的問題有哪些，較大限度地從中發(fā)現(xiàn)問題并加以重視。從土木建筑工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，對其中發(fā)現(xiàn)的問題和需要采取的措施進(jìn)行一定的探討。
關(guān)鍵詞：土木建筑；工程施工；問題；措施
建筑工程施工的特點(diǎn)決定了它存在著很多問題和隱患，我們必須明白，土木建筑工程是指將文化、泥土、水等運(yùn)用施工設(shè)備和建筑材料實(shí)現(xiàn)建設(shè)方案的生產(chǎn)活動。隨著我國城市建設(shè)和公路建設(shè)質(zhì)量的不斷提高，土木建設(shè)工程已逐漸成為社會建設(shè)中的熱門行業(yè)之一。現(xiàn)如今，我國建筑專業(yè)人才的培養(yǎng)條件還不完善，各地專業(yè)人才的培養(yǎng)條件也存在差異性和地域性，這就導(dǎo)致了各地建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能水平和素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目管理、環(huán)境管理和現(xiàn)場安全管理等都是比較棘手的問題。
1 土木建筑工程施工過程中存在的問題
1.1 項(xiàng)目管理問題
在土木建筑工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度的控制是一個難點(diǎn)，它在土木建筑工程施工中占有十分重要的地位。在土木工程施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，而這些因素在施工過程中涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門，程序也相對復(fù)雜，比如合同容易出現(xiàn)違約的情況，在施工過程中，施工方隨意修改合同條款等。這些都會嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，對施工進(jìn)度造成一定的阻礙。在施工過程中，在施工進(jìn)度控制上不能保持統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，無法嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度要求，缺少明確的施工進(jìn)度規(guī)定，導(dǎo)致土木工程在整體的施工項(xiàng)目管理上無法得到有效的保障，進(jìn)而影響施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.2 環(huán)境公害問題
由于社會環(huán)境的不斷惡化，人們生活水平提高的同時也在開始注重對環(huán)境的要求。在21世紀(jì)的今天，重視環(huán)保是這個新時代的要求，所以，土木建筑工程在施工過程中要高度重視對環(huán)境產(chǎn)生影響的因素。在土木建筑工程的施工過程中，不可避免會對環(huán)境造成巨大影響，帶來諸如噪聲、強(qiáng)光、粉塵、有害氣體、固體和有害液體等廢棄物。在雜亂的施工現(xiàn)場中，高空墜落物、地震和其他偶然事故都會對環(huán)境造成一定的破壞性，并且對周邊居民造成一定的負(fù)面影響。采用先進(jìn)的施工技術(shù)、加強(qiáng)施工管理、減少污染是現(xiàn)代土木建筑工程施工亟需解決的一個問題，也是保護(hù)環(huán)境、減少對環(huán)境破壞的必要的解決辦法。
1.3 安全問題
我們必須要意識到安全問題在建筑工程施工過程中的核心地位和其重要性。然而在政府部門尚未足夠重視此問題，許多施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)仍處于虛設(shè)的狀態(tài)，甚至有些施工單位根本沒有設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員配備不足，項(xiàng)目施工過程中安全設(shè)備不完善等，主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能不足，管理層安全管理意識淡薄，安全施工制度不完善等。在建筑施工過程中，還存在露天高空作業(yè)多，工程環(huán)境惡劣，工程施工危險性大等問題。大多數(shù)建筑單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，十分看重農(nóng)民工這些低廉的勞動力，使其對農(nóng)民工的安全檢查和教育僅流于形式，各項(xiàng)措施執(zhí)行得都不到位。我們必須要認(rèn)真對待這些問題，安全管理是為了保障施工安全，保障建筑施工能順利進(jìn)行。
2 對土木建筑工程施工問題采取的措施
2.1 解決項(xiàng)目管理問題需采取的措施
想要更好地解決項(xiàng)目管理中存在的問題，就需要提高建筑工程的施工技術(shù)，并在管理上加以有效的控制，這樣才能有效提高施工速度，使施工順利進(jìn)行。建筑施工技術(shù)對土木建筑的影響很大，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全意識，建立完善的技術(shù)控制體系，利用新興的計算機(jī)技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能和氣候條件等影響進(jìn)行細(xì)致的分析、預(yù)測并加以調(diào)整。在項(xiàng)目管理上，要針對施工項(xiàng)目建立實(shí)際、有效的進(jìn)度計劃，以此對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并作出明確的規(guī)定。對分包單位也需在其施工進(jìn)程上作出明確的規(guī)定，統(tǒng)一施工進(jìn)度。同時，應(yīng)利用新興信息技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣有利于提高進(jìn)度信息的透明度。
2.2 對工程施工中環(huán)境影響的對應(yīng)措施
在施工過程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識，盡可能減少施工過程中所對環(huán)境造成的污染和破壞，以減少資源的消耗和浪費(fèi)。采用先進(jìn)的施工技術(shù)控制現(xiàn)場施工的噪聲，以
減少對周邊居民生活的影響，同時，要減少有害施工材料的使用，并縮短工期，避免長時間對環(huán)境造成影響和破壞。加強(qiáng)施工管理，妥善處理工程施工中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，保障施工現(xiàn)場整潔干凈，并盡量從源頭上避免施工廢料的產(chǎn)生。遵守相關(guān)法律法規(guī)，采用先進(jìn)、高效的施工技術(shù)，減少灰塵，固、液廢棄物和有害氣體的排放，使用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備提高資源的利用率，選用環(huán)保品質(zhì)的結(jié)構(gòu)材料，減少反光，保障工程質(zhì)量。
2.3 解決安全問題的措施
建立健全、完善的安全制度是當(dāng)前土木建筑工程施工中亟待解決的問題。只有將其妥善解決，才能提高施工質(zhì)量，保障施工人員的生命、財產(chǎn)安全。國家應(yīng)加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工安全管理的力度，完善相關(guān)的法律法規(guī)，督促企業(yè)記錄施工過程中發(fā)生的事故，并建立相應(yīng)的事故檔案，對事故進(jìn)行總結(jié)和分析。定期加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的專業(yè)知識水平，并加強(qiáng)其安全意識，使其掌握更多處理安全事故的知識。相關(guān)部門還需制訂重大安全事故應(yīng)急方案，并同時加大對安全檢查和監(jiān)督的力度。
3 結(jié)束語
記得小品中有一句話：“萬丈高樓平地起，高樓地下有地基。”一個龐大的土木建筑工程如果要竣工，就要從基礎(chǔ)做起，注意每一個細(xì)節(jié)。每一個問題的出現(xiàn)，我們都要仔細(xì)、認(rèn)真地應(yīng)對，檢查出問題的根源，解決當(dāng)前所出現(xiàn)的問題，防止問題再次出現(xiàn)。土木建筑工程是推動國家發(fā)展的重要行業(yè)，也是人們生活水平提高的一個象征。我們要嚴(yán)格把好土木建筑工程施工中的質(zhì)量問題，為社會發(fā)展提供質(zhì)量管理更優(yōu)、更好的土木建筑工程。為了促進(jìn)我國土木建筑工程更好地發(fā)展，我們要認(rèn)識到施工過程中出現(xiàn)的問題，通過施工管理和技術(shù)控制等手段來控制可能發(fā)生的問題。
建筑工程及施工論文:淺析高層建筑工程施工中存在的問題及措施
【摘 要】 隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對于住宅等的要求也在逐漸的上升。但是由于我國人口眾多、土地資源匱乏的現(xiàn)狀，是建筑工程發(fā)展中的一個大的問題。高層建筑也就在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生了，是這個時展的必然趨勢。高層綜合性樓已經(jīng)成為我國住宅建設(shè)的過程中的一個主流。對于高層綜合性樓的施工，對于施工的組織者也提出了更高的要求，這就需要相關(guān)的管理人員對于施工中存在的問題進(jìn)行關(guān)鍵性的重視，需要及時的解決他們。因?yàn)榻ㄖ镏饾u的朝向高層的方向發(fā)展，那么對于高層建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。此外，對于相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理也提出了更高的要求，但是事情總在不斷的發(fā)展，建筑工程的施工也不例外，雖說，在建筑工程發(fā)展的過程中大量的涌現(xiàn)，但是，這其中也存在著不少的問題，下面對其進(jìn)行詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】 高層建筑 施工 問題 措施
1 高層建筑施工中存在的問題分析
對于高層建筑工程進(jìn)行施工的過程中，因?yàn)榘l(fā)展的十分迅速，這其中存在著幾個方面的大問題，這些問題的存在嚴(yán)重的阻礙著高層建筑工程施工的發(fā)展，經(jīng)過對多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在高層建筑工程施工的過程中存在著一下幾個方面的問題：
1.1 高層建筑工程施工技術(shù)方面存在的問題分析
在現(xiàn)代化城市建設(shè)的過程中，高層建筑已經(jīng)成為了十分常見的一項(xiàng)建筑。但是，在建筑工程施工的過程中，高層建筑的施工技術(shù)和普通的工民建筑工程的施工有很大的區(qū)別。不論是在建筑工程的施工技術(shù)以及施工工藝方面都存在著很大的區(qū)別。對于現(xiàn)代化的高層建筑工程進(jìn)行設(shè)計的時候，關(guān)于建筑工程的施工材料以及施工技術(shù)和施工工藝等方面都要加入高科技的含量，涉及到很多的領(lǐng)域，對于相關(guān)的安裝以及施工的質(zhì)量都有很高的要求。但是，在現(xiàn)代高層建筑工程施工的過程中，相關(guān)的專業(yè)人員并沒有具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，在進(jìn)行高層建筑工程設(shè)計及施工、安裝的過程中，不能嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對其進(jìn)行設(shè)置特定的位置空間、施工技術(shù)的要求，與此同時，也不能滿足其他的專業(yè)施工時間以及空間方面的順序及位置的合理需求。在進(jìn)行施工的過程中，不能和其他人員很好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致相關(guān)的施工技術(shù)不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
如果在高層建筑工程施工技術(shù)方面存在問題，尤其是在一些特殊的、細(xì)小的部位，如果對其設(shè)計的時候考慮不周的話，就可能導(dǎo)致建筑工程的空間位置不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。而且，現(xiàn)代化的高層建筑工程對于施工材料以及施工工藝也都提出了更高的要求，這就要求施工技術(shù)人員具備應(yīng)有的專業(yè)知識和技術(shù)，并具備實(shí)踐的能力。但是，在現(xiàn)代高層建筑工程施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員并沒有這么高的專業(yè)素質(zhì)，因此在施工的過程中，施工技術(shù)人員對于專業(yè)技術(shù)知識掌握不牢固，不能及時的對更新的施工技術(shù)掌握，這就導(dǎo)致高層建筑工程施工的過程中施工技術(shù)跟不上高層建筑工程的發(fā)展，這就嚴(yán)重的阻礙了我國高層建筑工程的發(fā)展。
1.2 高層建筑工程施工管理方面存在的問題
在一個高層建筑工程項(xiàng)目的施工中，從施工中管理人員到操作人員，都沒有設(shè)置好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和章程來約束相關(guān)人員切實(shí)的按照相關(guān)的規(guī)章制度以及操作章程來進(jìn)行操作。而即使是設(shè)置了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、章程及規(guī)定，也都只是存在于形式，只能是在墻上掛著，走一下程序而已，并沒有祈禱真正的作用。此外，高層建筑工程的施工管理人員在通常情況下也起不到應(yīng)有的作用，這就導(dǎo)致操作人員在施工的過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致安全事故頻繁的出現(xiàn)。，因?yàn)闆]有設(shè)置好嚴(yán)格的施工程序，那么就導(dǎo)致操作者在施工的時候，出現(xiàn)嚴(yán)重的隨意性，這對建筑工程的施工質(zhì)量也產(chǎn)生很大的威脅。
1.3 安全管理做的不夠
在進(jìn)行高層建筑工程施工的過程中，對于安全方面的問題重視度不夠，設(shè)置好的安全問題的負(fù)責(zé)人也只是有名無實(shí)，導(dǎo)致操作人員對于自我保護(hù)的意識嚴(yán)重缺乏。在進(jìn)行施工的高層中，常常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，施工中的管理人員對于操作人員的教育中，關(guān)于安全方面的知識教育的比較少。安全問題負(fù)責(zé)人對于施工人員沒有進(jìn)行安全方面的技術(shù)交底。對于相關(guān)的防護(hù)措施以及腳手架的搭設(shè)都沒有組織相關(guān)的驗(yàn)收，使得在施工的過程中，埋下了很多的安全隱患。
2 關(guān)于施工中存在的問題的解決措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)、國外
都大量的涌現(xiàn)出了先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，在進(jìn)行高層建筑施工的過程中開始大量的采用機(jī)械化的設(shè)備進(jìn)行施工，尤其是計算機(jī)在建筑工程中的應(yīng)有，這給整個建筑工程的發(fā)展都帶來了很大的提高，尤其是高層建筑的發(fā)展。對于上述的問題，總結(jié)出以下幾個方面的解決措施。
2.1 認(rèn)真的做好高層建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作
對于高層建筑工程進(jìn)行施工，相關(guān)施工單位對于高層建筑工程的設(shè)計圖紙以及在施工的特殊的要求都要進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計以及對于相關(guān)的技術(shù)管理進(jìn)行備案。相關(guān)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：對于施工材料的計劃以及對于施工材料變更等相關(guān)應(yīng)急措施的計劃，對于建筑工程的施工材料設(shè)置雙重的檢驗(yàn)體質(zhì)，以及對于材料運(yùn)輸體系的保障，對于施工技術(shù)要很好的設(shè)計。此外，施工的工藝順序以及相關(guān)的安排也要很好的安排，使得各個工序之間都能交叉或者同步，又有條不紊的進(jìn)行施工，對于施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題的部位施工的過程中，要更加的重視，提前設(shè)置好相關(guān)的解決措施。
2.2 做好施工中的進(jìn)度計劃
由于對建筑工程的施工本身就是一項(xiàng)規(guī)模很大，涉及到的方面比較多的工作，在對工程技術(shù)和工程相對比較復(fù)雜，對于高層建筑工程施工過程中施工的周期比較長。所以，上述因素的存在，導(dǎo)致高層建筑工程的施工進(jìn)度受到多個方面因素的影響。高層建筑工程施工單位如果想要建筑工程施工進(jìn)度可以快速并順利的進(jìn)行，就必須對上述各個方面的因素的進(jìn)行考慮，制定出合理的施工計劃。這樣就可以提前制定好對于不利因素規(guī)避的辦法，此外，也十分有利于對于相關(guān)應(yīng)急措施的實(shí)施，使得高層建筑工程在施工的時候可以有準(zhǔn)備、按計劃的進(jìn)行下去。也因?yàn)橛邢嚓P(guān)的施工計劃，所以在施工的過程中，可以使得施工的每一步都可以按照設(shè)計好的步驟進(jìn)行，一旦出現(xiàn)偏離計劃的現(xiàn)象，就可以及時的被發(fā)現(xiàn)，然后采取控制措施，這樣就可以保障高層建筑工程施工的每一步都可以保障施工質(zhì)量。
2.3 嚴(yán)格的控制高層建筑施工技術(shù)以及材料方面的變更
因?yàn)榻ㄖこ痰脑O(shè)計和工程的實(shí)際情況都不能達(dá)到一致，在施工的過程中，相關(guān)的施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)的實(shí)踐能力都有可能和實(shí)際施工中的新材料以及新技術(shù)出現(xiàn)一定的差異。在施工的過程中，經(jīng)常會導(dǎo)致多多少少的會有相關(guān)的設(shè)計圖紙達(dá)不到相關(guān)方的要求以及高層建筑施工的實(shí)際需要，那么為了能夠滿足投資方的需要，對于工程設(shè)計圖紙的修改與變更就必不可少。而在建筑工程施工過程中對于設(shè)計變更就會使高層建筑的工程量以及工程造價的增加或者減少，所以，在工程設(shè)計的時候，要加強(qiáng)對于高層建筑施工技術(shù)以及材料方面的設(shè)計，把投資方的想法弄明白，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的盤查。在施工的過程中，嚴(yán)格的控制工程量，力求使設(shè)計變更最小。
3 結(jié)語
高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅僅對高層建筑工程項(xiàng)目有利，還能加強(qiáng)施工單位的效益，對于建筑行業(yè)的發(fā)展以及國家、社會效益的發(fā)展也有很大推動作用。在進(jìn)行高層建筑施工的過程中，不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為未來高層建筑的發(fā)展帶來幫助。
建筑工程及施工論文:建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)
摘要：保障建筑安全是提高建筑工程質(zhì)量的前提條件，建筑工程質(zhì)量和建筑施工安全，決定著建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著近年基坑工程的坍塌事故屢有發(fā)生，而且常常是多人傷亡的重大安全事故，因此本文對建筑安全與質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對建筑基礎(chǔ)工程安全施工技術(shù)中樁基施工與沉井和地下連續(xù)墻安全施工進(jìn)行了幾點(diǎn)總結(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 基礎(chǔ)安全
1 .建筑安全及質(zhì)量
建筑安全和質(zhì)量管理都受到了國家的高度重視。“安全及時、預(yù)防為主”是國家倡導(dǎo)的方針政策，對于質(zhì)量強(qiáng)調(diào)的則是“百年大計，質(zhì)量為天”。充分說明了安全與質(zhì)量處于同等重要地位。他們的共同點(diǎn)都是為了防止和減少事故的發(fā)生，保障人民的生命和財產(chǎn)安全。
1.1 建筑安全與質(zhì)量管理存在的問題
由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險大，工作條件差、不安全因素多，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護(hù)意識，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡，財產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。
建筑工程最重要的就是要具有安全性、適用性和耐久性。安全離不開高質(zhì)量的設(shè)計、高質(zhì)量的管理。只有重視安全，工程質(zhì)量才能得到持續(xù)和保障。只有安全生產(chǎn)才能有質(zhì)量，出精品，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只有確保工程質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的安全使用性能才有保障。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，安全和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的兩大硬指標(biāo)，只有保障了這兩個硬指標(biāo)，項(xiàng)目管理工作才能取得圓滿。
1.2 改進(jìn)技術(shù)措施
（1）工程開工前要編制施工組織設(shè)計，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖；編制安全防護(hù)措施及施工用電、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)等專項(xiàng)施工方案，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行；
（2）做好施工機(jī)械的檢測、維修和保養(yǎng)。不允許為了趕進(jìn)度，違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。
（3）進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須帶好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品。
（4）設(shè)置安全防護(hù)裝置，在危險部位應(yīng)掛設(shè)安全標(biāo)志。
（5）做好文明施工，首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識，不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場要封閉施工，保障道路暢通。
（6）規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，各種帶電設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置，設(shè)專人管理、使用維修和保養(yǎng)；所有機(jī)器必須做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，并接零保護(hù)，必須帶電作業(yè)時要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
2. 基礎(chǔ)工程安全施工技術(shù)舉例
基礎(chǔ)是建筑物和地基之間的連接體。地基處理設(shè)計時，應(yīng)考慮上部結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)和地基的共同作用，加強(qiáng)上部結(jié)構(gòu)的剛度和強(qiáng)度，以增加建筑物對地基不均勻變形的適應(yīng)能力；對已選定的地基宜按建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計等級，選擇代表性場地進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場試驗(yàn)。以下就樁基施工與沉井和地下連續(xù)墻施工安全進(jìn)行針對性的分析。
2.1 樁基施工安全
2.1.1 打混凝土預(yù)制樁 利用樁機(jī)吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m；吊樁時要慢起，樁身應(yīng)在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運(yùn)樁發(fā)生十?dāng)_時，應(yīng)停止運(yùn)樁。
插樁時，嚴(yán)禁手腳伸人樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貫入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重?fù)p壞，樁身斷裂，樁錘嚴(yán)重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。
拔送樁時應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。
2.l.2 沉管灌注樁施工樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝土。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。
2.1.3 沖、鉆孔灌注樁施工鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴(yán)禁任何人進(jìn)入落錘區(qū)范
圍內(nèi)。各類成孔鉆機(jī)操作時，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機(jī)突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
2.2 沉井和地下連續(xù)墻施工安全
2.2.1 沉井施工安全沉井下沉?xí)r，在四周的影響區(qū)域內(nèi)，不應(yīng)有高壓電線桿、地下管道、固定式機(jī)具設(shè)備和長期性建筑物，否則應(yīng)采取安全措施。沉井的制作高度不宜使重心離地太高，以不超過沉井短邊或直徑的長度為宜。
抽承墊木時，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，分區(qū)域、按規(guī)定順序進(jìn)行。在抽承墊木及下沉?xí)r，嚴(yán)禁人員從刃腳、底梁和隔墻下通過。
井字架、扶梯等設(shè)施均不得固定在井壁上，以防沉井突然下沉?xí)r被拉倒發(fā)生事故。沉井頂部周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿。井內(nèi)的水泵、水力機(jī)械管道等設(shè)施，必須架設(shè)牢固，以防墜落傷人。
沉井下沉前應(yīng)把井壁上的拉桿螺栓和圓釘割掉。特別是在不排水下沉?xí)r，應(yīng)全部清除井內(nèi)障礙和插筋，以防割破潛水員的潛水服而釀成事故。當(dāng)沉井面積較大，采用不排水下沉?xí)r，在井內(nèi)隔墻上應(yīng)設(shè)有供潛水員通行的預(yù)留孔。井內(nèi)應(yīng)搭設(shè)專供潛水員使用的浮動操作平臺。
采用抓斗抓土?xí)r，井孔內(nèi)的人員和設(shè)備應(yīng)事前撤出。如不能撤出，應(yīng)采取有效的安全措施進(jìn)行妥善保護(hù)。采用人工挖土機(jī)械運(yùn)輸時，土斗裝滿后，待井下工人躲開，并發(fā)出信號，方可起吊。采用水力機(jī)械時，井內(nèi)作業(yè)面與水泵站應(yīng)建立通信聯(lián)系。水力機(jī)械的水槍和吸泥機(jī)應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，各連接處必須嚴(yán)密不漏水。
沉井在淤泥質(zhì)粘土或亞粘土中下沉?xí)r，井內(nèi)的工作平臺應(yīng)用活動平臺，嚴(yán)禁固定在井壁、隔墻和底梁上。沉井發(fā)生突然下沉，平臺應(yīng)能隨井內(nèi)涌土上升。采用井內(nèi)抽水強(qiáng)制下沉?xí)r，井上人員應(yīng)離開沉井。不能離開時，應(yīng)采取安全措施。沉井如由不排水下沉轉(zhuǎn)換為排水下沉?xí)r，抽水后應(yīng)經(jīng)過觀測，確認(rèn)沉井已經(jīng)穩(wěn)定后才允許下井作業(yè)。沉井下沉采用加載助沉?xí)r，加載平臺應(yīng)經(jīng)過計算，在加載或卸載作業(yè)范圍內(nèi)，應(yīng)停止其他作業(yè)；沉井水下混凝土封底時，工作平臺應(yīng)搭設(shè)牢固，導(dǎo)管周圍應(yīng)有欄桿。
2.2.2 地下連續(xù)墻施工安全施工前，應(yīng)做好施工區(qū)域的調(diào)查。挖槽開始之前，應(yīng)清除地面和地下一切障礙物，做到場地平整、無積水，挖好排水溝，方能進(jìn)行施工。導(dǎo)溝上開挖段應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止人員和工具雜物等墜落入泥漿內(nèi)。挖槽施工過程中，如需中止時，應(yīng)將挖槽機(jī)械提升到導(dǎo)墻的位置。在特別軟弱土層、塌方區(qū)、回填土或其他不利條件下施工時，應(yīng)按施工設(shè)計進(jìn)行。在觸變泥漿下工作的動力設(shè)備，如無電纜自動收放設(shè)施，應(yīng)設(shè)有專人收放電纜，操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣鞋。并應(yīng)經(jīng)常檢查電纜，防止破損漏電。
3 .結(jié)語
建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程，需要堅持不懈的努力、不斷探索、不斷改進(jìn)，采取有效的對策，把安全措施落到實(shí)處，杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失，并通過對已發(fā)生事故的調(diào)查和處理起到震懾、吸取教訓(xùn)，才能保障工程安全及質(zhì)量。
建筑工程及施工論文:關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理及對策分析
摘要：“百年大計，質(zhì)量為本”，對于建筑工程而言，亦為如此。質(zhì)量是建筑施工單位得以長久生存、永葆青春的基石。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價值。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場成本控制以及建筑技術(shù)管理兩個方面探討了當(dāng)前時期下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體途徑及方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場
1 建筑工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工食業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低r程成本，把影響j：程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項(xiàng)日部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。
1.1材料管理和使用
1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對上程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做劍無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別訂：報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保障做到“貨比三家”品質(zhì)低價購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場應(yīng)：a.在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包于使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。b.各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。c.及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。
1.2 項(xiàng)目部工程承包制中的全員管理
面對房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價基本鎖定，一次經(jīng)營利潤測箅都很低，要提高項(xiàng)目獲利水平，就只有精細(xì)化項(xiàng)目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時每刻發(fā)生的成本支出都控制，決不是項(xiàng)目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個人所能做到的，它需要項(xiàng)目部每一員工甚至勞務(wù)人員的參與和配合。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何調(diào)動全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項(xiàng)目部工程承包制中調(diào)動全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部分獎金。2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)日部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、準(zhǔn)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項(xiàng)目部成員。3）具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎金。
1.3機(jī)械管理和使用
1）確定機(jī)械人員的崗位職責(zé)，每天記錄所用機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。2）對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械人員叮以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)雖及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎勵給機(jī)械人員。
2 建筑工程技術(shù)管理與控制
2.1 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范
建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度， 以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。
2.2 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保障工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保障質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。
2.3 優(yōu)化制度管理
建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)較大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，首先勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現(xiàn)場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上符合挖方標(biāo)高軸線，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)bj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯こ痰挠绊懡档偷降拖薅取１热缁炷恋恼駬v攪拌就可以采用自動化機(jī)械完成，人工操作會因?yàn)榱α坎痪鶆蚨斐墒┕r的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。
3 結(jié)論
總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。
建筑工程及施工論文:淺談建筑工程施工中的安全和成本及質(zhì)量控制
摘要：隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個最為重要的方面展開論述。
1 安全管理
1.1 施工中的安全問題
很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實(shí)展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進(jìn)行，只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
很多項(xiàng)目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、。
對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度保障，好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
2 質(zhì)量控制
2.1 對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)
據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。
3 成本控制
3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。
3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。
首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。
然后，當(dāng)計劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說成本必須進(jìn)行有效控制，并及時比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。
，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計劃成本進(jìn)行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤率。通過計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
4 結(jié)束語
2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工中的砼結(jié)構(gòu)加固措施及應(yīng)用實(shí)踐
摘要：建筑工程與人們生命安全密切相關(guān)，在建筑工程施工中對建筑砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固是確保建筑使用性能以及住戶生命安全的必要措施。文章首先分析了建筑工程中砼結(jié)構(gòu)的開裂原因，然后針對性地提出了砼結(jié)構(gòu)的加固措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；砼結(jié)構(gòu)；加固；開裂；施工
在建筑工程中，砼結(jié)構(gòu)是建筑物的主要支撐，對于建筑的穩(wěn)定與安全性發(fā)揮著極大作用。出于這一緣由，在建筑工程施工過程中，砼結(jié)構(gòu)的加固成為了一項(xiàng)非常值得重視的工作。只有確保砼結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)性能符合建筑要求，才能切實(shí)保障建筑的安全性。
1.建筑工程中砼結(jié)構(gòu)的開裂原因
1.1 材料質(zhì)量
水泥、石、砂等建筑工程的原材料若是存在質(zhì)量問題，就很容易影響到砼結(jié)構(gòu)的各方面性能，進(jìn)而在外界環(huán)境作用下出現(xiàn)砼結(jié)構(gòu)開裂現(xiàn)象。
1.2 地基變形的影響
建筑地基的變形很容易導(dǎo)致不均勻沉降問題，而不均勻沉降是引起砼結(jié)構(gòu)開裂的主要原因，砼結(jié)構(gòu)裂縫的方向和大小都會受到地基變形的影響。并且由于地基變形所產(chǎn)生的應(yīng)力較大，致使砼結(jié)構(gòu)的裂縫具有貫穿性。
1.3 設(shè)計構(gòu)造的不合理
砼結(jié)構(gòu)構(gòu)造設(shè)計的不合理，比如斷面存在開洞、突變問題、沒有設(shè)置附加箍筋或者箍筋的設(shè)置不當(dāng)?shù)仍蚨紩?dǎo)致砼結(jié)構(gòu)的開裂。
1.4 溫度的影響
砼結(jié)構(gòu)會隨著溫度的變化而發(fā)生熱脹冷縮，膨脹系數(shù)為1×10-6/℃，環(huán)境溫度的變化會引起砼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生附加應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力超過砼結(jié)構(gòu)的抗拉強(qiáng)度時，就會導(dǎo)致砼結(jié)構(gòu)裂縫的出現(xiàn)。
1.5 濕度的影響
砼結(jié)構(gòu)在一定濕度的空氣中會出現(xiàn)結(jié)硬現(xiàn)象，即為我們常說的干縮。在砼結(jié)構(gòu)的開裂現(xiàn)象中干縮是一種較為常見的現(xiàn)象，主要出現(xiàn)在現(xiàn)澆的框架結(jié)構(gòu)以及板墻式結(jié)構(gòu)中。
1.6 施工工藝的影響
施工工藝的影響涉及到很多方面，具體包括以下幾點(diǎn)：及時，砼的攪拌、澆搗以及振實(shí)等施工操作中存在疏漏和缺陷；第二，模板構(gòu)造的不當(dāng)，比如支撐剛度偏小、拆模時間過早以及支撐地基的下沉等。
2.建筑工程施工中砼結(jié)構(gòu)的加固措施
2.1通過控制原料實(shí)現(xiàn)加固
在砼結(jié)構(gòu)的施工過程中，控制所用原料的質(zhì)量可以有效提升砼的各項(xiàng)性能。達(dá)到加固效果。具體控制措施如下：及時，水泥的選擇。檢驗(yàn)不合格的水泥要禁止使用，此外，還應(yīng)該關(guān)注水泥的水化熱等信息，選擇水化熱較低的水泥。第二，粗骨料的選擇。含有有害物質(zhì)或者粘土含量超過規(guī)定的粗骨料都不能投入使用，所選用的粗骨料應(yīng)該確保不會發(fā)生堿性反應(yīng)、空隙率較小、質(zhì)地堅硬、級配良好并且表面粗糙，第三，外摻加料的選擇。減水劑的添加可以有效改善砼結(jié)構(gòu)的工作性能，同時還具有降低用水量以及減少收縮的作用，因此在選擇外摻加料時，可以選擇減水劑。
2.2通過控制干縮問題實(shí)現(xiàn)加固
砼結(jié)構(gòu)在發(fā)生硬化的過程中需要水泥和水發(fā)生水化作用，因此對于干縮問題來說，控制好水是關(guān)鍵。水化作用所需要的水量占全部用水量的20%到25%之間，多余的水分在蒸發(fā)以后就會形成空隙，因此導(dǎo)致了砼結(jié)構(gòu)的干縮問題。資料證實(shí)，通紅結(jié)構(gòu)的干縮現(xiàn)象會持續(xù)兩年以上，并且早期的干縮比較強(qiáng)烈，因此在砼結(jié)構(gòu)施工的早期最容易出現(xiàn)干縮問題。為了讓砼結(jié)構(gòu)得到加固，在建筑工程施工過程中，需要控制濕度的變化，讓砼結(jié)構(gòu)處在比較穩(wěn)定的濕度環(huán)境中。具體可以通過以下措施進(jìn)行加固：及時，在砼結(jié)構(gòu)的施工早期做好養(yǎng)護(hù)工作。在砼結(jié)構(gòu)的澆筑工作完成以后，需要及時將裸露在外的部分用草袋或者薄膜覆蓋起來，并定期進(jìn)行灑水，如果遇到高溫天氣還應(yīng)該相應(yīng)地延長養(yǎng)護(hù)時間。第二，在砼結(jié)構(gòu)的便面加強(qiáng)抹壓。抹壓可以有效排出砼結(jié)構(gòu)中的空氣，減少氣孔的出現(xiàn)，但是也需要注意不可過分抹壓。第三，優(yōu)化配合比。對配合比進(jìn)行優(yōu)化可以有效避免水泥過量、砂率過大以及水灰化帶來的問題，提高砼結(jié)構(gòu)性能的同時也可以有效減少砼結(jié)構(gòu)的開裂問題。第四，加大樓板的厚度。樓板厚度的加大可以提高砼的表面系數(shù)，讓樓板的整體剛度得到加強(qiáng)。
2.3 通過控制施工工藝實(shí)現(xiàn)砼結(jié)構(gòu)的加固
（1）鋼筋的配置
在鋼筋的配置之前，鋼筋品種、數(shù)量以及規(guī)格需要根據(jù)構(gòu)件的抗裂性能確定。配置過程中要確保位置的正確性以及保護(hù)層的大小，因?yàn)椴还鼙Ｗo(hù)層是偏大還是偏小，都有可能造成砼結(jié)構(gòu)開裂。此外，鋼筋的間距也應(yīng)該把握好，間距過大是造成砼結(jié)構(gòu)開裂的
主要原因。
（2）模板工程的制作
確保模板構(gòu)造的合理可以防止由于桿件變形所引起的砼裂縫，這是因?yàn)闃?gòu)造越合理，模板和支架的剛度就越高，所能承受的施工載荷也就越大。此外，拆模時間的把握也非常重要，如果偏早會造成早期砼損壞，而拆模時間過晚則可能會錯過砼的養(yǎng)護(hù)時間，影響砼的性能。
（3）砼的澆筑
在砼的澆筑過程中，需要防止離析現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此在進(jìn)行砼的振搗時，要確保均勻與適度。在澆筑完成以后需要根據(jù)氣溫、風(fēng)速以及濕度等因素的影響進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并確定養(yǎng)護(hù)時間。
2.4 混凝土置換法
混凝土置換法指的是在砼結(jié)構(gòu)的加固過程中將原來建筑中需要加固部位的砼結(jié)構(gòu)拆除掉，換上新澆筑的砼。這一做法的優(yōu)點(diǎn)是建筑的布局不會發(fā)生改變，構(gòu)件也可以保持原本面貌，但是這種做法的施工量比較大，因此需要首先清除掉原來的砼結(jié)構(gòu)，同時還需要在加固部位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行砼澆筑以及采取相應(yīng)的支撐措施。因此這種方法比較適用于存在嚴(yán)重砼缺陷以及質(zhì)量問題的情況。
2.5 粘貼纖維復(fù)合材料
此方法指的是使用膠結(jié)材料將纖維復(fù)合材料粘貼到砼結(jié)構(gòu)的加固部件上，讓纖維復(fù)合材料與砼結(jié)構(gòu)部件一起發(fā)揮作用，增強(qiáng)受拉區(qū)域的承載性能。這種方法具有自重輕、耐腐耐潮、維護(hù)成本低并且經(jīng)久耐用等優(yōu)點(diǎn)，主要適用于一般建筑物和同時承受多種受力性質(zhì)的砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件中。
2.6 噴射砼加固方式
噴射砼方法指的是在壓縮空氣提供動力的條件下將已經(jīng)按照適當(dāng)比例拌和好的原料噴射到砼結(jié)構(gòu)表面，待其硬化凝結(jié)以后就可以起到加固的作用。對于鋼材、混凝土以及磚石來說，所噴射混凝土的耐久性、力學(xué)性能以及粘合強(qiáng)度均比較好，可以通過結(jié)合表面將剪應(yīng)力以及拉應(yīng)力傳遞給砼結(jié)構(gòu)，使其獲得加固。
2.7 繞絲加固措施
繞絲加固指的是將直徑為4毫米的冷拔退火鋼絲纏繞到受壓的砼結(jié)構(gòu)上，讓其在鋼絲的約束下獲得延展性以及承載性能的提升。在應(yīng)用此種加固措施時，首先需要檢測構(gòu)件的砼強(qiáng)度，一般適用于位移延性鋼筋砼柱的加固。使用該種方法進(jìn)行加固以后，被加固構(gòu)件的自重與形狀均不會發(fā)生太大變化，并且操作起來比較容易。但是由于其難以有效提升矩形截面砼結(jié)構(gòu)的承載性能，因此應(yīng)用范圍比較小，在實(shí)際應(yīng)用過程中如果使用不當(dāng)，反而會造成人力和物力的損失。
結(jié)束語
綜上所述，在建筑的施工過程中，材料質(zhì)量、地基變形、設(shè)計構(gòu)造的不合理、溫度和濕度以及施工工藝等因素均可能影響到砼結(jié)構(gòu)的性能，導(dǎo)致其出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。對此，我們可以通過控制原料、控制干縮問題以及控制施工工藝等實(shí)現(xiàn)加固。在具體操作中，施工工藝的控制主要可以從鋼筋的配置、模板工程的制作以及砼的澆筑這三個方面入手。此外，混凝土置換法、粘貼纖維復(fù)合材料、噴射砼法以及繞絲加固等措施也可以有效實(shí)現(xiàn)砼結(jié)構(gòu)的加固。
淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施
摘要: 隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,新的設(shè)計理念、新的結(jié)構(gòu)體系、新的建筑材料、新的建筑構(gòu)配件、新的施工機(jī)具、設(shè)備的不斷出現(xiàn),施工工藝、施工技術(shù)的不斷改進(jìn),人居環(huán)境質(zhì)量得到了極大的提高,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平不斷上升。房屋建筑施工涉及很多方面,在施工過程中任何一個方面都有可能影響到施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中,有許多人為或者自然原因造成的質(zhì)量問題,所以實(shí)行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工質(zhì)量管理的控制措施,深入探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施
前言：房屋建筑施工涉及很多方面，在施工過程中任何一個方面都有可能影響到施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，有許多人為或者自然原因造成的質(zhì)量問題，所以實(shí)行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工質(zhì)量管理的控制措施，深入1、探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。
1.1房屋建筑工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)
1.1.1影響因素多
房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。因此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。
1.1.2質(zhì)量波動大
由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大。
1.1.3質(zhì)量隱蔽性
房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。
2、導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素
2.1造價因素
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反
2.2設(shè)計因素
房屋建筑設(shè)計能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保障工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)
2.3施工因素
施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期?施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個方面
2.4監(jiān)理因素
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素。沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。
2.5材料因素
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量
3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
3.1現(xiàn)代大多項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的發(fā)展、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保障。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。
3.2管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。
3.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高
3.4建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保障施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3.5“管理也是生產(chǎn)力”。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理
，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保障計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果
因此，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。
4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。
4.2 不斷完善質(zhì)量保障體系
質(zhì)量保障體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保障體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保障體系進(jìn)行修改和完善。 質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保障質(zhì)量控制的重要措施。
4.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理
其中包括技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三方面
4.4 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
挑選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果。所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量及時的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
4.5 建立良好的合作關(guān)系
充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。
4.6 確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保障工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
4.7 施工方式選擇化
在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。
4.8 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
結(jié)語
建筑施工是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所涉及的專業(yè)知識也比較廣,在工程施工過程中,技術(shù)管理是管理的重點(diǎn)之一,運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法促進(jìn)技術(shù)工作的順利開張是技術(shù)管理工作的主要任務(wù).提高技術(shù)管理水平對于企業(yè)來說有著極其重要的作用和意義,技術(shù)管理和企業(yè)有著直接的關(guān)系,如果不重視施工的技術(shù)管理,會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,因此說技術(shù)管理在建筑企業(yè)中有著很重要的地位.而工程施工中所受到的影響因素也比較多,各級的施工人員的技術(shù)都參差不齊,一些不規(guī)范的操作會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn),要采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施來避免施工質(zhì)量的隱患,要不斷完善施工技術(shù)和管理制度,才能真正實(shí)現(xiàn)對建筑工程技術(shù)和質(zhì)量的有效管理.
建筑工程及施工論文:建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理
摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，我國的建筑工程安全事故經(jīng)常發(fā)生，對我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展起到了阻礙作用，因此，必須增強(qiáng)建筑企業(yè)的質(zhì)量和安全管理，提升工作人員的專業(yè)水平和施工質(zhì)量。本文分析了建筑企業(yè)在施工方面存在的安全與質(zhì)量的問題，論述了加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理的政策，并提出了新的工作模式，這對建筑行業(yè)順利發(fā)展提供了保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 質(zhì)量管理 措施
由于我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程事業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果，也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可取代的地位。同時，建筑工程的質(zhì)量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當(dāng)前建筑工程施工存在的問題是首要任務(wù)。建筑企業(yè)要做好加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作，為促進(jìn)我國建筑事業(yè)積極、健康、的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。
1、主要面臨的問題
1.1企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控
長久以來，我國建筑行業(yè)在建設(shè)工程時，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒有形成對這些質(zhì)量和安全管理職責(zé)足夠的重視，由于長期對政府部門和社會監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能監(jiān)管起來，企業(yè)還沒有形成對自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，企業(yè)減少施工投資成本，對工作人員的培訓(xùn)也不到位，施工企業(yè)在從事施工時，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問題。
1.2 工程施工材料不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
建筑材料是工程施工建設(shè)使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保障。但我國施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購進(jìn)來，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。
1.3 建筑工程施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低
目前我國的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過程中，施工企業(yè)無法及時的對施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，這就造成了他們的技術(shù)水平比較低，質(zhì)量安全意識淡薄，就會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長此以往，就會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量安全問題的發(fā)生。
1.4 質(zhì)量管理部門管理混亂
政府機(jī)關(guān)經(jīng)過多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問題上可能接受來自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。
2、如何提高管理措施
2.1 及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場的安全隱患
為了給建筑工程施工現(xiàn)場的安全提供保障，就需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查工作，選用定期檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查等多種檢查方法。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場比較負(fù)責(zé)，存在許多交叉作業(yè)等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關(guān)的安全管理制度，也由于項(xiàng)目工程的施工周期過長，施工人員不免會出現(xiàn)紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來操作，同時還可以提高工作人員的安全防范意識，進(jìn)而在相當(dāng)程度上降低了安全事故的發(fā)生率。此外，可以同步開展緊急事件的演練和施工現(xiàn)場的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風(fēng)險的準(zhǔn)備，防止或者減少不必要的安全事故發(fā)生。
2.2 建立完整的建筑施工現(xiàn)場安全管理體制
在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開展工作，一套完整的科學(xué)的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現(xiàn)場安全管理提供保障。及時，要把建筑工程施工的安全目標(biāo)制定出來，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標(biāo)分配到各個部門的相關(guān)崗位，進(jìn)而明確建筑作業(yè)人員的安全責(zé)任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進(jìn)行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標(biāo)的時候，要考慮到目標(biāo)的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責(zé)任制，讓每個工作人員都能牢記安全責(zé)任。此外，還需要詳細(xì)規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工中的每個操作環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位必須把施工現(xiàn)場管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。
2.3 建筑施工質(zhì)量管理措施
為了更好地把握工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。在施工時，建立起符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，制定嚴(yán)格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保障項(xiàng)目的質(zhì)量
。
質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中占有重要的地位。施工項(xiàng)目要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保障體系以及質(zhì)量責(zé)任制，明晰每個工作人員的責(zé)任。還要嚴(yán)格掌握施工的每一步，保障各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對于現(xiàn)場施工管理，可從以下幾個方面進(jìn)行：
及時，從技術(shù)上做好管理工作。由于一個項(xiàng)目會由幾個部分組成，施工工藝比較復(fù)雜，施工工種也比較多，因而，做好技術(shù)管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，還要考慮企業(yè)自身?xiàng)l件，仔細(xì)、認(rèn)真地做好施工計劃。除了制定詳細(xì)的計劃外，還要在施工工藝上做好準(zhǔn)備，尤其是做好高新技術(shù)需求的施工工藝。保障施工時的每一道工序都在掌握的范圍內(nèi)，備份各種應(yīng)急方案，保障能按時完成施工項(xiàng)目。
第二，做好材料管理工作。可以從材料供應(yīng)、購買、發(fā)放和使用等幾個方向進(jìn)行材料的管理工作。
第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對工程的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性作用。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員和施工工人是緊密相連的，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工人員的團(tuán)結(jié)精神。同時要明確工程人員的管理體制，各司其職，團(tuán)結(jié)合作，各崗位權(quán)利明確，做到從令如流。
第四，控制質(zhì)量成本，要著重抓好施工現(xiàn)場的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現(xiàn)場，它是花費(fèi)物資最多的地方，要精心安排使用施工設(shè)備，縮短設(shè)備閑置時間。
第五，一項(xiàng)工程是由許多相互作用的工序和流程構(gòu)成的，工序的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果其中一道工序出了問題，會牽扯后續(xù)的工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會存在安全隱患，最終影響工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，再申請驗(yàn)收，然后監(jiān)理人員依照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，評定合格后才能進(jìn)行接下來的施工。若檢查出了質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人對項(xiàng)目修正或返工。處理完成后，在進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后繼續(xù)施工。
3、結(jié)語
對于目前我國的工程項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量和安全問題，多方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓(xùn)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，建立嚴(yán)密的制度。成功的對建筑工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場前進(jìn)，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對策分析
[摘要]建筑工程施工 企業(yè) 的工程項(xiàng)目成本對于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實(shí);施工企業(yè)對項(xiàng)目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對建筑工程的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對建筑工程項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析,對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法淺析一下個人見解,以供 參考 。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目成本控制與管理 控制與管理的對象和內(nèi)容 存在的問題 采取的方法與措施
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)目在施工過程中,在保障滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、 計算 實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),通過成本控制與管理,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種 科學(xué) 的管理活動,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作。
一、工程項(xiàng)目成本控制與管理的對象和內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個方面。
成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括:項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象,既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題
1.從成本控制與管理意識角度分析
從意識角度來看,建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保障工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2.從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3.從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法
1.充分理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈
對于一個施工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保障工作的順利開展。
2.選擇合適的管理理念和管理方法
目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。
3.優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計和資源配置
工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目較大的節(jié)約,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項(xiàng)目必須在工程上場后,要對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。
4.分解預(yù)算成本,確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本,如在確定分解材料費(fèi)成本時,可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行,人工費(fèi)計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計算,還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計算出計劃成本。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是 企業(yè) 的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保障工程質(zhì)量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保障和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,提高 經(jīng)濟(jì) 效益。
6.建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制
施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制,并嚴(yán)格地加以執(zhí)行,對于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對整個項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前,可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù),利用價值工程,分析工程的功能要求,在保障工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的性,對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,運(yùn)用統(tǒng)籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制,切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在 規(guī)律 ,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計。無論在工程進(jìn)展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳,建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng),以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位,所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告,防止工程竣工時成本超支。
7.加強(qiáng)安全管理,控制安全事故對工程成本的影響
確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中,要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此,在項(xiàng)目施工中,必須制訂安全責(zé)任目標(biāo),重視安全管理工作,切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
8.合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí)
懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險,同時,相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保障。
四、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取較大的利潤的保障,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實(shí)施成本控制,對降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè) 發(fā)展 中的所起的重要作用,努力對項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,較大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢,把企業(yè)利潤較大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會、為國家、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造出更多價值。
建筑工程及施工論文:探析建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐及創(chuàng)新
摘要：項(xiàng)目施工管理是建筑企業(yè)單位，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量、投資與進(jìn)度等目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)、多方位、全過程的規(guī)劃性協(xié)調(diào)、控制與組織管理工作，主要內(nèi)容簡單說就是研究怎樣更加高效地達(dá)成建筑項(xiàng)目目標(biāo)。本文根據(jù)多年的工作實(shí)踐，在結(jié)合前人研究實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)際及創(chuàng)新相關(guān)試做分析，希望能給同行帶來有價值的參考意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目施工管理，實(shí)踐與創(chuàng)新
引言
建筑工程管理主要指的是工程項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，主要有工程建設(shè)全過程及其各參與方的管理、工程項(xiàng)目管理。一般針對施工企業(yè)來說，主要指的是施工項(xiàng)目的管理。對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行材料、進(jìn)度、成本與質(zhì)量等目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的基本任務(wù)。這是一項(xiàng)比較復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作，需要建筑施工單位在分析并充分利用自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，通過多種途徑，采用科學(xué)有效的管理方法不斷提高管理技能與效果。當(dāng)然，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，為了保障在預(yù)期時間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，還要根據(jù)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，來進(jìn)一步完善細(xì)化管理工作。
1 建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐內(nèi)容
1.1材料控制管理。建筑材料是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑工程實(shí)體與管理的重要組成部分。對建筑材料進(jìn)行有效管理，可以顯著降低工程建設(shè)成本，提高建筑工作質(zhì)量安全保障，是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。面臨當(dāng)下建筑市場激烈的競爭環(huán)境，如何有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、轉(zhuǎn)移與規(guī)范，提高風(fēng)險管理水平，是建筑企業(yè)必須要面對的一個重要課題。所以，做好工程材料管理工作具有十分重要的意義，不僅可以降低成本，保障質(zhì)量，還可以加快工程進(jìn)度，提高企業(yè)的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。材料管理就是以較高性價比的建筑材料來滿足企業(yè)工程施工的需要，在將材料和工程成本控制在低范圍以內(nèi)的同時，保障材料數(shù)量與質(zhì)量。從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐來看，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，合理堆放與使用材料，節(jié)約采購費(fèi)用，減少或者避免施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)，制定并且貫徹落實(shí)節(jié)約材料的措施等，都可以有效降低工程成本，提高項(xiàng)目施工管理實(shí)效。
1.2進(jìn)度控制管理。進(jìn)度管理就是要完成工程預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)控，是工程項(xiàng)目中目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快慢、建筑周期的長短，不僅會影響工程的經(jīng)濟(jì)投入與質(zhì)量安全，還會對工程參與方的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。所以進(jìn)度管理在合理安排工程時間計劃的同時，還必須將其與建筑材料、市場勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等因素結(jié)合起來綜合分析，進(jìn)行合理、有效的經(jīng)濟(jì)配置，以實(shí)現(xiàn)各方利益的較大化。此外，為了保障工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要監(jiān)理、業(yè)主和承包商三方之間的密切配合。
1.3成本控制管理。項(xiàng)目成本除了包括整個建筑工程安裝過程中消耗的機(jī)械、人工、現(xiàn)場管理和材料等投入的直接費(fèi)用，還包括看不見直接投入的隱形費(fèi)用。成本管理的目的就是在保障預(yù)定工程質(zhì)量與工期的前提下，通過各種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理方法，較大限度地降低各種開支費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)期成本目標(biāo)，使施工企業(yè)利潤較大化。通常采用成本控制措施有技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)際成本控制管理工作中，首先要根據(jù)預(yù)算數(shù)額初步制定工程項(xiàng)目的成本計劃，然后定期將其與實(shí)際投入成本進(jìn)行對比，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差或者偏差較大時，分析其中的原因，并盡可能地采取措施進(jìn)行糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。
1.4質(zhì)量控制管理。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理既是一個包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，也是一項(xiàng)包括原材料、工程竣工驗(yàn)收等全過程的質(zhì)量系統(tǒng)控制。項(xiàng)目工程施工管理中的質(zhì)量管理主要包括施工現(xiàn)場和施工組織的質(zhì)量管理，管理內(nèi)容具體有工藝、產(chǎn)品質(zhì)量控制。通常影響質(zhì)量控制結(jié)果的環(huán)節(jié)因素包括材料、方法、環(huán)境、設(shè)備和人等。從工作實(shí)踐看，為了強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，一般要先確定各施工階段質(zhì)量管控的重點(diǎn)，并將整個管理分為事前、事中和事后三個階段。
2工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性
2.1項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)前建筑市場不斷發(fā)展完善的必然要求。建筑市場之整個市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)前我國的建筑市場中存在的相互壓價、過度競爭和低價中標(biāo)等現(xiàn)象依然普遍存在；國有建筑施工企業(yè)與個體和集體企業(yè)之間存在不正當(dāng)競爭現(xiàn)象；建筑市場地區(qū)、行業(yè)間的壁壘等都嚴(yán)重影響和
阻礙市場的持續(xù)健康發(fā)展。但是市場經(jīng)濟(jì)的大好趨勢是不可阻擋的，每個建筑企業(yè)要想在今后的市場中長期存在，并贏得市場認(rèn)可，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會效益，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是醒目施工管理穿心，這是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的要求、
2.2項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度，是建筑施工企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理的落腳點(diǎn)，而解決好企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目能否實(shí)力實(shí)施的關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)與項(xiàng)目之間約束不嚴(yán)、激勵不夠、責(zé)任不明和關(guān)系模糊等問題制約著項(xiàng)目施工管理的有效落實(shí)，只有不斷創(chuàng)新才能項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代市場及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的發(fā)展需要。
3工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新內(nèi)容
3.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過幾十年的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，但是因?yàn)橐恍v史因素的影響，將項(xiàng)目定義為合同簽訂以后，所謂項(xiàng)目內(nèi)容就變成了合同規(guī)范的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部也隨著合同的簽訂與終止而誕生與完結(jié)。項(xiàng)目部并不是企業(yè)，只是建筑施工企業(yè)的代表，他們無法承擔(dān)合同中明確的責(zé)任。在實(shí)際施工中項(xiàng)目不大部分只考慮局部自身利益，一般情況下不會從長遠(yuǎn)和全局來考慮將自身的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這就給企業(yè)留下了潛在的風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理一般擁有一定的指揮和決策權(quán)，可以對人財物等進(jìn)行相應(yīng)的處置，而企業(yè)對其又缺少有效的制約。這些都需要通過創(chuàng)新進(jìn)行解決。可以從合同簽訂、投標(biāo)競爭、市場跟蹤、取得經(jīng)濟(jì)和社會效益等項(xiàng)目管理的全過程出發(fā)對項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效改組整合，如將其作為企業(yè)分公司進(jìn)行設(shè)立與定位，以其將自身發(fā)展與企業(yè)相掛鉤。
3.2創(chuàng)新理念。所有的創(chuàng)新都要?dú)w緣于理念的創(chuàng)新，沒有理念創(chuàng)新的前提，就沒有其他方面的創(chuàng)新實(shí)際。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理念的創(chuàng)新與重視，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從市場需求出發(fā)，在深刻認(rèn)識自身和施工項(xiàng)目實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)時代的要求不斷提高有效的創(chuàng)新方案。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。就是施工企業(yè)通過合作開發(fā)、自主開發(fā)或者引進(jìn)等方式，根據(jù)建筑市場的需要不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品、新技術(shù)與新工藝等。實(shí)質(zhì)就是通過對新技術(shù)、新裝備和新技術(shù)的采用，通過有效的管理模式和建筑方式不斷提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場競爭力和附加值，以其不斷占據(jù)更多的市場份額，實(shí)現(xiàn)市場價值。
3.4創(chuàng)新管理體制。項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新必然要求進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)制創(chuàng)新，才能真正帶來實(shí)效。首先應(yīng)該確立有限責(zé)任制，依法確立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，權(quán)責(zé)明確，以此界定項(xiàng)目部與企業(yè)的各自職責(zé)。其次，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來約束項(xiàng)目不承擔(dān)一定的法人責(zé)任。此外，要制定科學(xué)合理的法人治理機(jī)構(gòu)，形成來自企業(yè)的約束與激勵，促使項(xiàng)目部、分公司認(rèn)真履行合同，切實(shí)搞好工程成本、進(jìn)度、材料和質(zhì)量管理。
結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)認(rèn)識，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)抓好項(xiàng)目材料、進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理，以較大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益。
建筑工程及施工論文:小議建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施
摘要：本文主要解析建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施，以為相關(guān)技術(shù)人員提供有用的參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；建筑工程
隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會不可或缺的一個熱門行業(yè)，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭也隨之逐漸的增加。施工單位想要在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的縮短工期，降低成本，同時還要確保施工的安全。而想要達(dá)到這一目標(biāo)就必要要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的重視。
一、施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的基本原則
建筑工程在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的時候一定要嚴(yán)格的遵循以下三個原則，及時，經(jīng)濟(jì)效益原則，在實(shí)際的管理過程中相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對成本管理的重視，在確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的同時合理的對工程造價進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)現(xiàn)象及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的降低工程的成本投入；第二，科學(xué)合理原則，要確保施工現(xiàn)場的所有工作都要滿足科學(xué)性、合理性的要求；第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，為了保障工程施工能順利、安全的進(jìn)行就一定要保障施工現(xiàn)場的各個要素都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，避免由人的主觀意志而對工程進(jìn)行變更等等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的增強(qiáng)施工效率及管理效益。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施
1.加強(qiáng)對人員管理的重視
人員是影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及工程效益的重要因素，任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對工程施工現(xiàn)象管理及技術(shù)管理就一定要加強(qiáng)對人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，從而有效的對施工人員、管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先在施工前一定要加強(qiáng)對施工單位選取的重視，挑選技術(shù)過硬的施工單位，同時要加強(qiáng)對相關(guān)人員培訓(xùn)工作的重視，定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效地的增強(qiáng)其全員意識、質(zhì)量意識、規(guī)范意識，此外還建立健全的管理體系，嚴(yán)格的按照規(guī)范要求對相關(guān)人員進(jìn)行管理，同時要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于由相關(guān)人員引起的質(zhì)量、安全等問題要嚴(yán)格的進(jìn)行懲處，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。
2.加強(qiáng)對施工安全管理的重視
安全生產(chǎn)一直是工程施工的重點(diǎn)，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作的重點(diǎn)通常是對重大分布分項(xiàng)工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設(shè)備的管理，在實(shí)際的工程建設(shè)中一定要確保使用的起重設(shè)備是符合相關(guān)規(guī)定要求的，同時要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的起重方法進(jìn)行施工，從而避免由于設(shè)備及操作方法等問題而對工程的質(zhì)量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備，同時還要加強(qiáng)對施工人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場防護(hù)及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)工作的重視，增強(qiáng)其安全意識。此外還要制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，并要求相關(guān)人員都要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行施工，此外還要制定嚴(yán)格的懲處制度，對于違反規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，同時也要嚴(yán)格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項(xiàng)目施工的安全性。
3.加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視
進(jìn)度管理同樣也是工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是制定完善的施工進(jìn)度計劃、審查實(shí)際的施工進(jìn)度、合理的對施工過程進(jìn)行動態(tài)控制、并對各單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。此外，在管理時還要及時的做好工期索賠問題的預(yù)防工作及處理對策，從而確保工程的實(shí)際施工進(jìn)度能得到很好的控制，從而使其達(dá)到計劃進(jìn)度的要求。并且相關(guān)管理部門還要認(rèn)真的對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和研究，從而及時的對其進(jìn)行完善和調(diào)整，并且要嚴(yán)格的對施工企業(yè)所申報的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，同時要對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并定期的組織進(jìn)度分析會，及時的發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的原因和問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而有效的確保工程施工能在預(yù)期工期內(nèi)完成。例如，某工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，通過對施工計劃的制定、施工進(jìn)度的審查、施工過程的控制、各單位的協(xié)調(diào)等工作的實(shí)施，從而確保工程建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期的時間內(nèi)得以完成。在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，相關(guān)人員深入
對進(jìn)度偏差進(jìn)行了分析，并根據(jù)不停的情況制定了相應(yīng)的措施，最終確保工程項(xiàng)目的順利完成。
4.加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的重視
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工的重要手段和方式，其質(zhì)量也在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理時一定要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的重視，而相關(guān)操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實(shí)際的管理過程中一定要加強(qiáng)對相關(guān)人員培訓(xùn)的重視，以工程項(xiàng)目的具體情況為依據(jù)，為操作人員制度最為合理的培訓(xùn)方式，對其進(jìn)行理論培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，從而使其熟練的掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作、管理、維護(hù)知識；并且還要制定嚴(yán)格的考核制度及獎懲制度，定期的對其進(jìn)行技能及理論知識的考核，對于成績者給予適當(dāng)?shù)莫剟钭鳛楣膭睿鴮τ诳己瞬缓细裾邉t要嚴(yán)格的對其進(jìn)行懲處，從而有效的激發(fā)相關(guān)人員的積極性，使其能積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，從而有效的提高其專業(yè)素養(yǎng)。同時要及時的對設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，避免施工過程中由于機(jī)械設(shè)備老化而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，最終保障工程建設(shè)的安全性、高效性。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施
1.建立健全完善的技術(shù)管理制度
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工技術(shù)人員要認(rèn)真的對施工圖紙進(jìn)行分析，同時要將實(shí)際的施工情況和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的對比，使技術(shù)人員對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對實(shí)際的工程施工狀況和圖紙設(shè)計中存在矛盾進(jìn)行解決，確保現(xiàn)場施工能合理、有序的進(jìn)行，從而為施工質(zhì)量及施工安全提供有效的保障。
2.建立健全的現(xiàn)場施工技術(shù)方案施工單位參與制定制度
通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術(shù)方案的設(shè)計和制定中去，確保施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)及設(shè)計單位三者間的有效結(jié)合。從而確保相應(yīng)的技術(shù)方案在滿足施工企業(yè)技術(shù)管理?xiàng)l件的同時確保施工企業(yè)能有充足的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工企業(yè)能清晰明了的指導(dǎo)技術(shù)方案的設(shè)計目的，從而為施工技術(shù)方案的質(zhì)量提供保障，防止方案出現(xiàn)修改、返工等現(xiàn)象。
3.其他措施
在實(shí)際的工程建設(shè)過程中要以工程的實(shí)際情況為依據(jù)制定性質(zhì)有效的技術(shù)管理措施，及時的對相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時還要加強(qiáng)對材料質(zhì)量等的管理，并且要將技術(shù)管理責(zé)任制落實(shí)到位，從而有效的增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的管理水平，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工安全。
三.總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，因此加強(qiáng)對工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理就顯得非常的必要，通過對現(xiàn)場施工的材料管理、人員管理、安全管理、機(jī)械設(shè)備管理及進(jìn)度管理等各個方面的管理，能有效的提升施工人員的素質(zhì)、保障材料的質(zhì)量及施工的安全，從而為工程的施工質(zhì)量提供保障。
作者簡介
李志榮，男，大專學(xué)歷，1954年3月，福建莆田市人，畢業(yè)于福州大學(xué)工業(yè)與民用建筑，工程師，主要從事建筑現(xiàn)場施工管理工作。
建筑工程及施工論文:模塊化施工在建筑工程中的應(yīng)用及理論分析
摘 要：模塊化施工是一種新技術(shù)和施工方法，它能夠有效的降低施工階段的時間，減輕工人的操作強(qiáng)度，同時促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。以新喀里多尼亞鎳礦項(xiàng)目為典型，對現(xiàn)場施工階段模塊化施工進(jìn)行分析，并提出見解，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：模塊化施工 變電站 電氣
1 前言
新喀里多尼亞鎳礦項(xiàng)目是世界上及時個采用模塊化建造的集成冶煉裝置，采用異地建造，異地組裝的模式，它先進(jìn)、高效、新穎、獨(dú)特的安裝方法令人耳目一新。與傳統(tǒng)的施工方法相比，該項(xiàng)目采用了模塊化施工。整個鎳礦項(xiàng)目模塊化施工不只是冶煉裝置，還有部分皮帶廊、管廊、變電站、電氣房、土建基礎(chǔ)和墻體等都采用模塊化施工。
模塊化施工是一種先進(jìn)的設(shè)計理念，它的較大優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)平行施工，并通過減少在現(xiàn)場的施工量而縮短整個項(xiàng)目的建設(shè)工期。同時，采用模塊化后，大量的施工工作在制造工廠完成，不僅能夠降低施工難度，還能夠便于檢查，更好的保障施工質(zhì)量。
2 模塊化介紹
2.1 模塊的定義
本文中的模塊是指由材料和設(shè)備部件組裝而成的組合體。工廠制作后模塊作為一個整體單元，方便和加速了現(xiàn)場的建造。各個模塊可以同時開始制作，避免了在其最終位置進(jìn)行過多的工作，同時也允許項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段開始作業(yè)。為了從施工的角度對模塊進(jìn)行分析和研究，將鎳礦項(xiàng)目中的模塊分為四類：大型結(jié)構(gòu)模塊、小型結(jié)構(gòu)模塊、電氣模塊、土建模塊。大型結(jié)構(gòu)模塊主要由鋼結(jié)構(gòu)組成，內(nèi)部包含設(shè)備、管道、電氣、儀表等各專業(yè)設(shè)施，是一個極其復(fù)雜的綜合體，冶煉裝置主要由大型結(jié)構(gòu)模塊組成。小型結(jié)構(gòu)模塊由各種型鋼連接而成，制作比較簡單，尺寸和體積大小不一，典型代表為管廊、皮帶廊等。電氣模塊主要指變電站和電氣房模塊，一個變電站模塊和一個電氣房模塊，內(nèi)部含有各種高低壓盤柜及配套設(shè)備。土建模塊由混凝土和內(nèi)部的鋼筋構(gòu)成，現(xiàn)場使用的各種土建基礎(chǔ)和墻體都要用到它。
2.2 大型結(jié)構(gòu)模塊
鎳礦項(xiàng)目的冶煉裝置是鎳礦項(xiàng)目最主要的裝置之一，由多個大型結(jié)構(gòu)模塊組成。多個大型模塊各自作為一個單元可以在工廠同時建造，然后運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，利用大型起重設(shè)施安裝到各個位置，完成各個結(jié)構(gòu)模塊之間的連接。大型結(jié)構(gòu)模塊體積都比較龐大，重量大都超過1000噸，較大的甚至有3000多噸，不太容易吊裝，需要由專門的吊裝公司來進(jìn)行。大型結(jié)構(gòu)模塊在建造時需要有較高的精度和質(zhì)量。一般情況大型結(jié)構(gòu)模塊需要設(shè)計成帶有自我支撐鋼結(jié)構(gòu)形式，利于模塊的存放和運(yùn)輸。
2.3 小型結(jié)構(gòu)模塊
小型結(jié)構(gòu)模塊用在鎳礦項(xiàng)目的所有管廊結(jié)構(gòu)和部分皮帶廊結(jié)構(gòu)，由各種型鋼焊接連接而成，內(nèi)部根據(jù)需要含有部分管道和橋架，制作較為簡單。其重量相對較小，一般都不超過20噸，運(yùn)輸和吊裝相對比較容易。小型結(jié)構(gòu)模塊在工廠預(yù)制，完成后運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行安裝，取代了傳統(tǒng)的現(xiàn)場安裝模式，減少了現(xiàn)場大量的吊裝作業(yè)，同時也減少了現(xiàn)場工作量。國內(nèi)在此方面有較成熟的制作、運(yùn)輸、吊裝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
2.4 電氣模塊
電氣模塊是特殊的模塊，主要是指變電站和電氣房模塊，鎳礦項(xiàng)目的變電站和電氣房均采用模塊化施工方法。模塊化變電站和電氣房提出了一種變電站和電氣房建設(shè)的新模式，它是將變電站及電氣房內(nèi)各種高低壓開關(guān)及配套設(shè)備集中在一個鋼結(jié)構(gòu)做成的房間內(nèi)，作為一個電氣模塊在工廠內(nèi)建造，現(xiàn)場達(dá)到安裝條件后，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場就可以快速的進(jìn)行安裝，與傳統(tǒng)的變電站和電氣房全部在現(xiàn)場施工不同。
2.5 土建模塊
土建模塊指由混凝土和內(nèi)部的鋼筋構(gòu)成各種基礎(chǔ)和墻體，該部分材料在工廠預(yù)制，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場定位安裝，在其他專業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)等安裝完成后，然后進(jìn)行二次灌漿，完成最終的土建工作。其目的是減少傳統(tǒng)的現(xiàn)場鋼筋綁扎和模板材料支設(shè)。在項(xiàng)目立項(xiàng)后準(zhǔn)備階段，土建模塊預(yù)制就可以開始，一旦現(xiàn)場達(dá)到條件，土建作業(yè)就可以快速的開展。鎳礦項(xiàng)目的土建模塊主要應(yīng)用在設(shè)備結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)和變壓器圍墻，該部分體積和重量都比較小，安裝較為容易。
3 模塊化施工設(shè)計及管理
3.1 模塊化的設(shè)計理念
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越多，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜。大型復(fù)雜項(xiàng)目一般都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)
構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目往往是由多項(xiàng)目組成的，或存在多個項(xiàng)目同時運(yùn)行的情況。模塊化設(shè)計的方法可以有效提高項(xiàng)目管理水平，能夠化解大型復(fù)雜項(xiàng)目完成難度大、復(fù)雜性高的問題。
鎳礦項(xiàng)目的模塊化設(shè)計是將主要系統(tǒng)，包括它們的電氣系統(tǒng)和部分土建結(jié)構(gòu)，根據(jù)其組成的特點(diǎn)，切割成若干可以在工廠中進(jìn)行加工制造的模塊，如結(jié)構(gòu)模塊，機(jī)械模塊、電氣房模塊、土建模塊等，將這些模塊在工廠完成預(yù)制，然后利用工具將其運(yùn)抵現(xiàn)場，實(shí)施安裝。
可以看出，模塊化施工其實(shí)就是模塊設(shè)計，模塊預(yù)制，模塊安裝的過程。模塊設(shè)計是龍頭，要解決模塊規(guī)模合理、劃分適當(dāng)、接口等問題。利用計算機(jī)三維數(shù)字的設(shè)計、定位以及方便切塊組合的優(yōu)勢，可以將模塊切割得很大，切割得很準(zhǔn)，并成功解決模塊和模塊之間接口的問題，較大可能地實(shí)現(xiàn)模塊化制造，模塊化施工。
3.2 進(jìn)度控制
在模塊化設(shè)計的基礎(chǔ)上，鎳礦項(xiàng)目采用模塊化施工。在立項(xiàng)批準(zhǔn)后，建設(shè)單位就可以找到有生產(chǎn)能力的工廠簽訂合同，不同的工廠就可開始不同種模塊預(yù)制建造工作。同時現(xiàn)場可開始地質(zhì)勘測和挖掘工作，多種工作平行作業(yè)。
在現(xiàn)場部分挖掘完成，需要現(xiàn)場就位的土建模塊預(yù)制和運(yùn)輸工作也完成了。以此類推，整個項(xiàng)目的進(jìn)度由于有采用多種工作同時平行實(shí)施，施工現(xiàn)場只余下構(gòu)件吊裝、節(jié)點(diǎn)處理等，整個進(jìn)度得到很大的提高。
同時，對資源的投入來說也很有利，因?yàn)槟K化使資源的投入更扁平化，減少了高峰期資源的投入，對計劃編排和執(zhí)行更有利。
平行作業(yè)也會帶來進(jìn)度相互匹配的問題，必須將模塊的場外預(yù)制進(jìn)度和工程施工進(jìn)度綜合考慮，由于模塊預(yù)制安裝和現(xiàn)場施工活動的深度交叉，如果不能解決好這兩者之間的關(guān)系，模塊化將變成對整個建造工期延誤的因素。
3.3 質(zhì)量控制
模塊化施工將原來在建造環(huán)境較差的工作，尤其是高空作業(yè)和密閉環(huán)境的作業(yè)，轉(zhuǎn)移到環(huán)境較好的車間里。這樣極大的改造了工作環(huán)境，對施工質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量）的改善提供了條件。
原來現(xiàn)場施工的大部分工作改變?yōu)楣S施工，相應(yīng)的質(zhì)量控制也發(fā)生改變，將施工質(zhì)量的控制變?yōu)楣S產(chǎn)品質(zhì)量的控制，必須通過質(zhì)量計劃等手段加強(qiáng)車間生產(chǎn)質(zhì)量控制。
另一方面，模塊化概念決定了模塊的質(zhì)量要求也是很高的，由于模塊化施工增加了接口，包括模塊內(nèi)管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣橋架、土建等之間的接口，如果車間預(yù)制精度不夠，在施工現(xiàn)場很難調(diào)整，保障施工質(zhì)量。
解決這個問題，鎳礦項(xiàng)目在設(shè)計時已經(jīng)有所考慮，就是整個現(xiàn)場每個點(diǎn)都有三位坐標(biāo)，現(xiàn)場還有多個坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，其他的定位都是以它們來作為參考點(diǎn)，通過全站儀測量設(shè)備的應(yīng)用，解決了這個問題，同時在制造過程中必須按照程序和圖紙加工制作，可以較大程度的提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決模塊和模塊，模塊和非模塊物間接口問題。
3.4 工程施工管理方面
鎳礦項(xiàng)目采用模塊化施工后，大量的作業(yè)改在工廠進(jìn)行，擴(kuò)大了工廠作業(yè)范圍；模塊安裝的邏輯性、嚴(yán)密性要求施工計劃必須更，施工進(jìn)度必須更準(zhǔn)時，增加了施工管理的難度。
所有這些，對工程的物資供應(yīng)管理、信息管理、變更管理、人力資源管理等都提出了更高的要求，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，必將帶來一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響鎳礦項(xiàng)目的整體建造工作。
3.5 運(yùn)輸和吊裝方面
和傳統(tǒng)建造方式比較，模塊化建造增加的模塊運(yùn)輸環(huán)節(jié)加大了建造的風(fēng)險和成本，對模塊本身來說，由于要考慮到模塊的支撐和吊裝，設(shè)計上增加了結(jié)構(gòu)和吊裝設(shè)計（吊裝方案），實(shí)體上增加了結(jié)構(gòu)件、臨時支撐和包裝等，增加了施工成本。同時對于大型結(jié)構(gòu)模塊，運(yùn)輸安裝時需要更有專業(yè)的運(yùn)輸和吊裝工具。
針對模塊化施工大量應(yīng)用吊車，吊裝的工裝（平衡梁，纜繩等）多等特點(diǎn)，在吊車使用時要做好規(guī)劃，使用時加強(qiáng)調(diào)度管理。
4 結(jié)論
鎳礦項(xiàng)目模塊化施工設(shè)計是合理的，在整個項(xiàng)目現(xiàn)場施工期間，各種模塊間的接口得到了很好的實(shí)施，給整個項(xiàng)目節(jié)省了大量時間。模塊化施工易于應(yīng)用在大型工程建設(shè)當(dāng)中。