引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工業(yè)化論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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4）裝配式框架板材建筑：骨架結構系統(tǒng)，框架結構特點；按材料分類，按施工方法分類；結構布置及傳力系統(tǒng)；柱網(wǎng)形式及常用尺寸；框架節(jié)點連接；框架結構外墻構造，外墻的類型及材料（磚﹑砌塊﹑板材及幕墻），外墻的擱置位置與建筑立面造型，外墻與外墻﹑外墻與框架的連接；板柱結構系統(tǒng)及其外墻，板柱結構組成形式和力的傳遞，板柱的節(jié)點連接，墻體材料及構造。
5）大模板建筑：特點﹑設計要求；類型﹑墻體材料及節(jié)點構造；
6）滑模建筑：特點﹑設計施工要求及類型。
7）升板建筑：特點﹑施工要求；樓板類型及構造節(jié)點。
8）盒子建筑：特點及類型；組裝方式與構造。
（一）建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容
1。建筑工業(yè)化是指建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡，即以技術為先導，采用先進、適用的技術和裝備，在建筑標準化的基礎上，發(fā)展建筑構配件、制品和設備的生產(chǎn)，培育技術服務體系和市場的中介機構，使建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動逐步走上專業(yè)化、社會化道路。
2。建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進、適用的技術、工藝和裝備，科學合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重，復雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構配件、制品、設備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎標準（模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等），合理解決標準化和多樣化的關系，建立和完善產(chǎn)品標準、工藝標準、企業(yè)管理標準、工法等，不斷提高建筑標準化水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學的組織和管理，培育和發(fā)展技術市場和信息管理系統(tǒng)，適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要。
（二）建筑工業(yè)化的發(fā)展
建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)的發(fā)展方向。近年來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)發(fā)展較快，物質(zhì)技術基礎顯著增強，但從整體看，勞動生產(chǎn)率提高幅度不大，質(zhì)量問題較多，整體技術進步緩慢。為確保各類建筑最終產(chǎn)品特別是住宅建筑的質(zhì)量和功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快建設速度，改善勞動條件，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，使建筑業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型道路，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我們主要吸取我國幾十年來發(fā)展建筑工業(yè)化的歷史經(jīng)驗，以及國外的有益經(jīng)驗和作法；考慮我國建筑業(yè)技術發(fā)展現(xiàn)狀、地區(qū)間的差距，以及勞動力資源豐富的特點；適應發(fā)展建筑市場和繼續(xù)深化建筑業(yè)體制改革的要求；重點是房屋建筑，特別是量大面廣、對提高人民居住水平直接相關的住宅建筑。
（三）實現(xiàn)建筑工業(yè)化的措施
建筑工業(yè)化，首先應從設計開始，從結構入手，建立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結構體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結構向預制框架結構發(fā)展；高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展；施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構件、裝配式方向發(fā)展；建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護結構體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。三是要加快“四新”成果的推廣應用力度，減少施工現(xiàn)場手工操作。在積極推廣建設部十項新技術的基礎上，加快這十項新技術的轉化和提升力度，其中包括提高部品件的裝配化、施工的機械化能力。
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1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化這個概念是從20世紀80年代傳入我國的。學術界關于企業(yè)文化的研究甚多，對其基本內(nèi)涵基本是達成共識的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術、、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進了人類社會的進步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式。
企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體,從事生產(chǎn)、流通和服務活動，而在其一系列的經(jīng)濟活動中，始終伴隨著經(jīng)濟與文化互相滲透的運動過程。因此,企業(yè)的活動既具有經(jīng)濟性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。
伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)不斷構建其生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時，為了保證經(jīng)營活動，企業(yè)創(chuàng)設了領導體制、組織形式、人際關系等各項規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學、管理作風、理思維方式、企業(yè)群體意識和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構成了企業(yè)的軟文化。
企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟意識和文化意識的結合。不管是對于經(jīng)濟社會、區(qū)域經(jīng)濟還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨特特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競爭力的核心。作為一種先進的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場波及全球、影響深遠的管理革命。
2、建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責任。
建筑企業(yè)具有其獨特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關外,主要靠員工的負責精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設的難度大,造成企業(yè)文化建設的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟、自然、技術、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進。
充分認識建筑企業(yè)的特點,有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習慣習俗、規(guī)章制度和精神風貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。
3、建筑企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術陳舊、集團化發(fā)展、機構臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴重的安全隱患,甚至造成嚴重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設來說無疑是一種更高的要求,難度很大。
競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓練的技術工人嚴重不足,特別是懂技術、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制,致使優(yōu)秀人才進一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當多的建筑企業(yè)的面臨人才危機。
根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后, 體制、程序、方法、標準、規(guī)范和規(guī)定難以適應市場經(jīng)濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源,難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。
企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義,建筑企業(yè)進行文化結構的變革已勢在必行。
4、建筑企業(yè)文化建設思路
建筑企業(yè)文化建設應從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其他企業(yè)的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考,為我國建筑企業(yè)文化建構打下牢固的基礎。
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1.施工活動的流動性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長,不斷創(chuàng)新,才能在競爭中得到發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強,勞動條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設的難度。
3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉性的特點,加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
建筑施工企業(yè)文化建設的具體措施
1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設的核心。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項目建設日益規(guī)模化與復雜化,新材料、新設備、新工藝、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此,在新世紀、新階段,建筑企業(yè)應當順應潮流,加快學習型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進企業(yè)文化的建設。
2. 確立符合實際的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長期運營過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應涵蓋以下:
1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎上精心培育而逐漸形成的,并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識,它在企業(yè)運作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。
2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價,是企業(yè)文化構成的綜合反映,是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵員工士氣,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強員工的自豪感和歸屬感。
3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時間長,勞動強度大,高空作業(yè)多,危險系數(shù)高。在生活上,職工遠離家人和基地,長年在外頻繁流動,夏頂烈日,冬冒嚴寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關愛。因此,企業(yè)文化建設必須堅持以人為本,打造關懷文化。企業(yè)文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作,實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標。
4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設。開展工地文化建設,一方面,要有豐富多彩的文化活動,如配備電視機,建立娛樂室,設置報欄,開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動;另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動,突出安全文化,做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化,同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。
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2)軟件的原因:企圖以最快的速度，獲得最大效益;企業(yè)信息化只是手工業(yè)務的信息化;不顧信息化項目質(zhì)量，超能力接單;系統(tǒng)上線就算完成了合同;應用系統(tǒng)沒有思想，缺少開放性、靈活性;隨機流程和數(shù)據(jù)的處理力有待改進;企圖以不變應萬變。
2信息化建設的重要性
1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當務之急。長期以來，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài)，國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內(nèi)，處于較低的行業(yè)利潤水平。與國外建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結構不能很好地適應市場化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業(yè)勞動力和設備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設備以及雄厚的資金實力。實施“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國Latham報告指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運用信息技術、創(chuàng)新方法、加強培訓等可節(jié)約30%的建筑項目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務迅速擴張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當企業(yè)進入高效運轉狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領導決策缺少依據(jù)，管理效益和風險并存。這也使得分工細致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質(zhì)的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質(zhì)量和經(jīng)濟等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達到的總體目標是:運用信息技術全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭力。建筑施工企業(yè)信息化勢在必行。
2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個平臺管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。
a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎上，通過電腦、手機的強大功能來管理底層設計，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫的應用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運用OA管理平臺，為信息化建設打下了堅實的基礎。
b．總承包項目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設中進行建筑工程招投標、合同、分包、進度、質(zhì)量、成本、技術安全、決算管理。
c．物資—財務一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設中進行物資、財務管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內(nèi)容。
d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設中進行人員的招聘、合同、培訓、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設中進行物資、財務管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內(nèi)容。
e．財務管理系統(tǒng)。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設中進行財務管理，結合OA系統(tǒng)管理平臺來實現(xiàn)領導對財務狀況的指揮。
f．視頻電話會議及遠程監(jiān)控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項目部檢查時使用的，主要明確責任人、事項、時間的具體點。
g．智能IC卡系統(tǒng)。對于大型的施工企業(yè)必須對單位的員工進行智能管理，實現(xiàn)所有人員的費用管理。
3信息化建設提高建筑企業(yè)管理水平的具體做法
1)施工企業(yè)總部管理層(公司總部管理層和項目部管理層)。使用管理決策平臺管理軟件，包括電子地圖總覽全局和公司視圖部分，其中施工現(xiàn)場管理層主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。包括投標管理、合同管理、生產(chǎn)與工期管理、資金管理、物資管理、機械設備管理、分包管理、成本管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境與職業(yè)技術管理、風險管理、竣工管理、考核審計管理、戰(zhàn)略決策管理。
2)施工隊管理層。該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理:
a．里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據(jù)項目總體安排確定;
b．由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;
c．公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃;
d．項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
4建議企業(yè)信息化建設的工作程序
1)成立領導組及辦公室，負責此項工作的開展、督促、實施。
2)信息化建設規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設要求，結合公司的實際情況對信息化建設進行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實施。
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2柔性滑模系統(tǒng)
2.1柔性滑模系統(tǒng)組成
柔性滑模系統(tǒng)一般由模板及其提升支撐系統(tǒng)、液壓動力系統(tǒng)及操作平臺系統(tǒng)組成。模板系統(tǒng)又包括模板、圍卷和提升架等。
2.2柔性滑模提升支撐形式
目前，柔性滑模采用的提升支撐形式主要有開字架和簡易門架兩種形式。開字架，內(nèi)平臺為不拉結中空式，一般適用于構筑物為矩形平面布置形式。簡易門架，內(nèi)平臺采用輻射梁拉桿，一般適用于構筑物為圓形平面布置形式。
2.3柔性滑模系統(tǒng)操作平臺
（1）柔性滑模系統(tǒng)操作平臺在滑模施工過程中，作為主要施工操作面，承受施工人員、施工材料、液壓控制臺、電焊機、振動棒、手推車、施工工器具、施工安全防護設施、消防設施、季節(jié)性施工保溫設施等施工荷載及其自身的質(zhì)量，同時也承受施工過程中操作平臺上設置的垂直運輸設備運轉時的額定附加荷載、卸料對操作平臺產(chǎn)生的沖擊力、向模板內(nèi)傾倒混凝土時混凝土對模板的沖擊力和側壓力、模板滑動時混凝土與模板之間的摩阻力以及風荷載等動荷載。
（2）柔性滑模操作平臺寬度，一般根據(jù)構筑物規(guī)模、截面形式、施工組織方式等因素確定，但操作平臺結構必須保證足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，才能滿足結構施工和安全施工要求。柔性滑模操作平臺寬度可對稱設置，也可不對稱設置。
（3）柔性滑模操作平臺支撐，采用型鋼或鋼管安裝成三角桁架或三角懸挑架型式，根據(jù)建筑物的截面形式，平行或環(huán)向布置。和剛性滑模相比，構造相對簡易，安裝便捷，多采用角鋼或鋼管為材料，安裝成桁架或格構式挑架形式，可以作為操作平臺的支撐，其安裝寬度及質(zhì)量則是影響柔性滑模系統(tǒng)的整體平衡的重要因素。
3操作平臺寬度對結構施工的影響
3.1有利影響
3.1.1對操作平臺質(zhì)量影響
操作平臺寬度較小時，能夠減輕操作平臺自質(zhì)量，減少千斤頂和管路數(shù)量，可以選擇額定壓力較小的控制臺。操作平臺寬度較大則系統(tǒng)自穩(wěn)性相對較好。
3.1.2對施工操作影響操作平臺寬度較小時，桿件尺寸較小，便于加工和組裝；操作平臺寬度較大，桿件尺寸較大，但施工操作空間大，便于材料的貯存和運輸。
3.1.3對施工質(zhì)量控制影響
操作平臺寬度較小，模板滑升過程中，由于質(zhì)量輕，平臺系統(tǒng)變形易調(diào)控，根據(jù)每班次平臺水平度、結構垂直度的觀測數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)垂直、偏扭現(xiàn)象后可以及時調(diào)整。操作平臺寬度較大，自質(zhì)量大，變形小。
3.1.4對工程成本控制影響
操作平臺寬度較小，不僅節(jié)約了機具材料和人工，而且還縮短了施工時間，對工程成本控制起到良好的效果。
3.2不利影響
3.2.1對操作平臺水平度的影響
柔性操作平臺，特別是井塔類矩形截面構筑物，平臺寬度較小，由于自身質(zhì)量輕，極易受堆料不均的影響，造成操作平臺的不平衡。平臺寬度較大，平臺自身質(zhì)量較重，自平衡能力相對較好，但對矩形截面構筑物，平臺寬度較大時，四角外挑較寬，支撐結構受力在角部發(fā)生變化，矩形構筑物4個墻角成為模板滑升的薄弱點，模板滑升過程中，常會出現(xiàn)墻角部位拉裂現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量，外觀成形也不好。
3.2.2對結構垂直、偏扭的影響
柔性操作平臺寬度較小，若受到平臺面堆料不均、混凝土下料不均勻、振搗不規(guī)范或風載等的影響，平臺水平度出現(xiàn)偏差，支撐桿受壓不均，爬升高度不一致，導致操作平臺偏扭，結構出現(xiàn)垂直偏差；嚴重時還會造成局部支撐桿失穩(wěn)，甚至發(fā)生坍塌事故。平臺寬度較大，平臺自身質(zhì)量較重，出現(xiàn)垂直、偏扭等偏差時，不易及時調(diào)整，需分層次調(diào)整平臺的水平度，才能保證支撐桿受力均勻頂升；同時平臺寬度較大時，平臺自身構件增大，千斤頂和管路數(shù)量增多，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的控制難度相應增大。
4對操作平臺造成的不利影響控制措施
4.1滑模操作平臺水平度控制
（1）當操作平臺寬度較小時，沿構筑物周長方向連續(xù)對稱設置型鋼，適當增加平臺的自身質(zhì)量。
（2）當操作平臺寬度較大時，矩形截面平臺在四角對稱增加型鋼支撐，將外操作平臺內(nèi)外邊緣進行拉結，促使滑模過程中外操作平臺內(nèi)外邊緣的同步滑升。
（3）合理安排內(nèi)外操作平臺上堆放的物品，在滿足施工要求的條件下，盡量均勻堆放各種材料和機具，保證操作平臺的水平度。
（4）砼采用泵送或塔吊提料時，應在操作平臺上合理布置集中料斗的位置，手推車的行駛路線、砼下料和澆筑要對稱，保證操作平臺上施工荷載的平衡。
4.2滑模操作平臺偏扭控制
操作平臺寬度過小、過大，滑模都會出現(xiàn)平臺偏扭現(xiàn)象，寬度過小時更易出現(xiàn)偏扭。滑模過程中做好平臺水平度觀測，分析平臺產(chǎn)生偏扭的原因。平臺發(fā)生偏差后，應調(diào)節(jié)平臺水平度，對平臺上的材料、設備、工器具等進行整理，對稱進行砼澆筑，保持平臺質(zhì)量的均衡。分層次調(diào)平支撐桿限位器高度，增加平臺水平度的觀測次數(shù)，逐步使平臺水平度達到要求。
4.3結構的垂直度控制
滑模過程中發(fā)生操作平臺偏扭時，常伴隨著結構垂直偏差的出現(xiàn)。垂直偏差不大時，常采用調(diào)整千斤頂行程進行糾偏，使操作平臺逐步趨向水平；垂直偏差較大時，一般使用手拉葫蘆施加外力對平臺進行反向牽引，直到建筑結構垂直度達到正常水平。
5成功案例
圓形截面構筑物（煤倉類）：山西華晉焦煤集團韓咀原煤倉工程（2聯(lián)體），單倉直徑22m；內(nèi)蒙古馬泰壕原煤倉工程，單倉直徑22m；內(nèi)蒙古朱家峁礦原煤倉，單倉直徑22m。上述煤倉類工程均采用內(nèi)平臺寬度為1.8m、外平臺寬度為2.0m的柔性滑模操作平臺。矩形截面構筑物：甘肅金昌某主井井塔工程，框架剪力墻結構，平面軸線尺寸16.0m×21.0m，建筑總高度86.2m，共計10層；甘肅金昌龍首貧礦副井井塔工程，框架剪力墻結構，工程軸線尺寸為17.0m×14.0m，建筑總高度51m，共計6層；山東萊新鐵礦副井井塔工程，框架剪力墻結構，平面軸線尺寸為18.0m×16.0m，檐口高度為44.8m，建筑高度5層，局部6層。上述塔類工程均采用內(nèi)平臺寬度為2.0m、外平臺寬度為2.2m的柔性滑模操作平臺。上述工程柔性滑模平臺寬度的選擇，既滿足了施工空間，也保證了滑模系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及工程質(zhì)量和施工安全。
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2建議企業(yè)信息化建設的工作程序
1)成立領導組及辦公室，負責此項工作的開展、督促、實施。
2)信息化建設規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設要求，結合公司的實際情況對信息化建設進行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實施。
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(二)實現(xiàn)合理的收入確定
建筑施工企業(yè)的收入關系到了其應繳納的稅額，進而就影響到了企業(yè)利潤額，最終對企業(yè)所得稅的匯算產(chǎn)生影響。在當前施工企業(yè)中，其收入的計算可依據(jù)工程施工的進度和其完工量來確定，而建筑施工企業(yè)的工程一般情況下所需要的工期都很長，因此，在符合稅法相關規(guī)定的基礎上，建筑施工企業(yè)可以從自身的實際需求出發(fā)，對工程結算收入進行合理的確認，進而通過確認時間段的延長，使自身能夠獲得納稅合理延遲期間的無息資金，從而在實現(xiàn)自身利益最大化的基礎上，真正的實現(xiàn)稅收籌劃的意義。
(三)實現(xiàn)合理的會計科目設置
在建筑工程施工企業(yè)中，其財務工作中無法避免出現(xiàn)很多缺少使用明細支撐的費用，這就給所得稅匯算帶來了障礙，從而就制約了建筑施工企業(yè)實施稅收籌劃的作用。如果在企業(yè)的會計科目中，沒有實現(xiàn)對自身所得稅科目的詳細設置，這樣就會導致會計報表中的各項列支費用無法真實的反映出企業(yè)的實際支出，進而使所得稅稅前扣除部分減少，這就直接增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟負擔。而避免以上情況發(fā)生的方法為：一方面建筑施工企業(yè)自身要在合理安排資金的同時盡最大程度減少資金的支出；另一方面，需要建筑工程施工企業(yè)要實現(xiàn)對會計科目明細的合理設置，從而將企業(yè)自身的各項費用支出等情況記錄詳細且周全，在實現(xiàn)對各項費用有效調(diào)整的基礎上，就能夠?qū)崿F(xiàn)合法避稅，進而就降降低了建筑施工企業(yè)所需要承擔的稅負。
二、建筑施工企業(yè)構建合理稅收籌劃類型的途徑
(一)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上實現(xiàn)合理稅收籌劃的途徑
一般情況下，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了實現(xiàn)對成本的有效管控，降低企業(yè)稅負壓力，可以采用如下的方式：基于稅法的相應規(guī)定，在不違反稅法規(guī)定的基礎上，可以將企業(yè)各項損失與成本費用最大化的列支出來，進而在降低自身利潤的基礎上，合法的降低自身所承擔的稅負。而要想實現(xiàn)以上這一點，就需要建筑施工企業(yè)強化限額控制，以避免因超出限額而影響到稅收籌劃作用的發(fā)揮。與此同時，建筑施工企業(yè)實現(xiàn)有效稅收籌劃的另一有效方式為合理采用存貨計價方法，比如：當出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象時，施工企業(yè)需要采用后進先出的計價方法，這樣就能夠通過銷售成本的增加來實現(xiàn)對所得稅稅額的降低，實現(xiàn)降低賦稅壓力的目的；如果出現(xiàn)通貨緊縮的情況，建筑施工企業(yè)可以選擇先進后出的方法來實現(xiàn)降低賦稅的目的，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)避市場風險，實現(xiàn)自身利益的最大化。
(二)建筑工程施工企業(yè)在承包方方式上實現(xiàn)合理稅收籌劃的途徑
建筑工程施工企業(yè)在承包方式的選擇上通常為半包或者全包，半包方式指的是建筑施工企業(yè)只承包工程但不承包建筑材料，全包就是既包工程也包施工材料。但是，當前的稅收法對于建筑工程施工企業(yè)納稅的相關規(guī)定是：無論建筑工程施工企業(yè)選擇全包還是半包，都要按照全包的方式進行繳稅。也就是說建筑工程施工單位需要按照自身的營業(yè)額進行全額繳稅，但是，相較半包的方式而言，選擇全包的承包方式會給建筑工程施工企業(yè)帶來更大的盈利空間。因此，在建筑施工企業(yè)承包工程項目的過程中，應最大程度的向業(yè)主爭取建設項目的全包，從而才能在合法的范圍內(nèi)實現(xiàn)賦稅的有效降低，進而實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。但是，在選擇全包的過程中，建筑施工企業(yè)需要注意的是，要想通過全包來實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，需要實現(xiàn)對施工的有效管理，包括工程施工的進度、工期、施工材料等，從而在保證工程施工質(zhì)量與工期的基礎上，實現(xiàn)施工材料的有效管理，進而才能實現(xiàn)稅收籌劃的目的，提升自身的經(jīng)濟效益。
(三)建筑工程施工企業(yè)在合同方面實現(xiàn)有效稅收籌劃的途徑
一般情況下，建筑工程施工企業(yè)都是以合同的方式來實現(xiàn)對建設項目的承包的，但是，當前的經(jīng)濟合同存在著很對對建筑工程施工企業(yè)不利的內(nèi)容，進而增加了施工企業(yè)的稅負。針對這一點，建筑工程施工企業(yè)需要對經(jīng)濟合同進行深入的分析，并在此基礎上實現(xiàn)對合同的有效籌劃，這對于當前建筑工程施工企業(yè)來說也是實現(xiàn)合理稅收籌劃的有效方法之一。因此，這就要求當前建筑工程施工企業(yè)需要在簽訂合同的過程中，對于合同的內(nèi)容進行深入的分析，將能夠影響到企業(yè)稅負的各項條款找出，抓住要點進行有效的對比分析，從而避免因合同的不合理所帶來的稅收問題，實現(xiàn)對企業(yè)稅收的全面的籌劃，進而降低稅負，強化對成本的控制，以實現(xiàn)利益目標，提高自身的綜合競爭實力比如：在經(jīng)濟合同中，建筑施工企業(yè)需要注重對承包方式的分析、對于材料費用與施工費用的具體規(guī)定等，這些都關系到了工程的成本投入問題，有必要對其進行較為詳細的分析。
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引 言
近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費者不光關注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，更加關注建筑產(chǎn)品的建造過程和社會效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產(chǎn)方式逐漸被一種新的建筑模式――建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國外先進國家經(jīng)驗表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質(zhì)量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關注的問題，本文正是基于上述原因，結合精益建造思想來研究如何對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產(chǎn)品及構配件的生產(chǎn)企業(yè)。
一、精益成本管理的意義
新經(jīng)濟的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，成本管理的目標不再是通過大規(guī)模構配件的生產(chǎn)銷售而獲得高額的利潤，從長遠角度來看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標應該為精益成本管理，精益成本管理是以為項目創(chuàng)造、提高價值為前提，在工作中不斷消除浪費、降低成本，運用少量的資源，最大限度地滿足項目施工的要求，以向項目提供低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和構配件或服務為目標的一種全新的成本管理模式。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再局限于某個具體環(huán)節(jié)的競爭，實質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)整個價值鏈之間的競爭。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須實行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)化進程還不是特別成熟的情況下，哪個企業(yè)能真正地進行精益成本管理，能對整個價值鏈進行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場的最高點。有鑒于此，對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實行精益化管理具有一定的現(xiàn)實意義。
二、精益成本管理的內(nèi)容
建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈的成本管理就是以低成本、高質(zhì)量為根本目標，以項目需求為價值導向，從企業(yè)的采購、設計、生產(chǎn)、交付、維護等環(huán)節(jié)全面地控制價值鏈成本，以達到企業(yè)價值鏈成本最優(yōu)，價值最大，最終形成產(chǎn)品全生命周期的精益成本管理價值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價值的不斷增值。
（一）精益采購成本管理
企業(yè)的采購費用往往在企業(yè)的整個價值鏈中占有很大的比例，因此對采購成本的精益化管理勢在必行。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購的費用占整個價值鏈成本的比重可能更大，所以采購成本就成為降低價值鏈成本的突破口。精益采購成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購部門，建立和完善自己的采購系統(tǒng)，使企業(yè)采購工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購的決策工作應該做到公開透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購成本管理要求做到準時采購以及按需采購，精益的思想強調(diào)庫存是一切浪費的根源，因此企業(yè)在采購過程中要最大限度地降低原材料的堆積、設備窩工所帶來的企業(yè)成本管理的負面影響；在精益采購中，采購的依據(jù)是建筑產(chǎn)品的實際需要，因此企業(yè)應該以原材料的質(zhì)量、價格、技術為依據(jù)，以最終產(chǎn)品的實際需要為根本，真正做到按需采購。按需采購不光能降低企業(yè)的采購成本，同時也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設備的周轉效率，從另一角度帶來企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購成本管理，就必須有一個合格可靠的供應商，并與之建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)供應渠道的快速高效和成本最優(yōu)。
（二）精益設計成本管理
精益成本管理的另一個需要關注的重點是建筑產(chǎn)品的研發(fā)設計階段，研發(fā)設計階段是整個價值鏈成本優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產(chǎn)品的成本動因都來源于產(chǎn)品設計階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設計階段就進行周密的規(guī)劃。設計階段不但要考慮本階段的費用，更要考慮延伸到建筑產(chǎn)品全生命周期的使用維護成本，從而能夠從價值鏈整體出發(fā)，科學合理地進行設計，對建筑產(chǎn)品原材料的選擇以及機械設備的使用也能夠很大程度地降低整個價值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過對建筑市場的大量調(diào)查，確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標成本，這個目標成本是按照市場預測的大部分項目都能接受的購買價格，其計算公式可表達為：成本=售價-利潤；其次企業(yè)要將目標成本進行分解，就像項目管理中的工作結構分解一樣（WBS），按照建筑產(chǎn)品的特點和結構將成本分解到每個原材料上，便于從細節(jié)上控制設計成本；同時，企業(yè)要結合目標成本法以及價值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對每個階段的目標成本進行分析和預測，對于可能超出設計成本的部分，要積極思考并采用具體的應對措施。
（三）精益生產(chǎn)成本管理
建筑工業(yè)化企業(yè)的構配件等建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低整個價值鏈成本的一個重要環(huán)節(jié)，新的生產(chǎn)技術、工藝方法的應用可以帶來成本的節(jié)約，但是新技術新方法的開發(fā)周期比較長，所以精益生產(chǎn)成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應該注重建筑產(chǎn)品的均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)就是指企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的數(shù)量和種類能夠達到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標準化與多樣化的要求[6]。均衡化生產(chǎn)具體表現(xiàn)在兩個方面：其一是產(chǎn)量均衡，是指某些相同的時段內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)低谷和高峰，能夠讓生產(chǎn)“流動”起來；其二是產(chǎn)品種類的均衡，即生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品能夠滿足項目的多種需求，真正做到按需生產(chǎn)，同時在某段時期內(nèi)不同建筑產(chǎn)品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)應該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產(chǎn)過程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時可以縮短產(chǎn)品的交付周期，又能及時發(fā)現(xiàn)和暴露一些問題，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。均衡化生產(chǎn)是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產(chǎn)的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達到了生產(chǎn)的均衡化，均衡化生產(chǎn)和“持續(xù)流”兩者緊密結合相得益彰，共同為生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。
（四）精益交付成本管理
交付能力的高低直接影響精益價值鏈能否有效運作，精益交付就是企業(yè)結合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過精簡企業(yè)在交付前后階段中多余的運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用來提高交付效率，加快整條價值鏈的運轉，最終能夠做到符合建筑市場的要求，為項目準時、準確、快速、高效和低耗地提供更多的高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。降低交付成本的一個重要途徑就是盡可能地將交付信息公開化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來的交付風險（常見的交付風險有交付時間的延遲、交付地點的錯誤、交付數(shù)量準確性、交付質(zhì)量不合格、交付信息不對稱等）。在眾多的風險中，任何一個風險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來資源的浪費和交付成本的增加。
（五）精益維護成本管理
隨著綠色低碳建筑的推廣，項目的維護得到越來越多業(yè)主的重視。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要通過適當?shù)木S護服務來增加項目的價值，所謂的維護服務就是在構配件應用到項目以后要對其進行跟蹤監(jiān)測，觀察產(chǎn)品質(zhì)量是否過關，是否有安全隱患，在項目報廢后構配件的回收利用價值還有多少等。企業(yè)要以整條價值鏈成本最低為目標來進行維護服務工作，并設計適合企業(yè)自身的維護服務方案，同時運用現(xiàn)代先進的維護服務技術對建筑產(chǎn)品進行多方位的統(tǒng)一維護管理[7]。雖然維護服務會產(chǎn)生一定的費用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護可以提高建筑產(chǎn)品的使用壽命，增加項目的價值，提高業(yè)主的滿意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽，樹立自己的品牌，進一步促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，拉動整個價值鏈不斷向前發(fā)展。
三、精益成本管理模型
當然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的精益化操作是遠遠不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因為精益成本管理是一種全員、全過程、全企業(yè)范圍、全面綜合運用現(xiàn)代管理方法和技術的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應該在戰(zhàn)略層次進行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應該有精益成本管理的思想，在此基礎上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個員工的心里，這樣每人在平時的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價值鏈結構中，讓他們有相應的成本決策權力，給他們自己持續(xù)改進成本的機會，同時企業(yè)也該建立一套與之對應的獎勵和懲罰制度，對于企業(yè)的工作進行全面的監(jiān)督檢查；在技術方面：企業(yè)應該組織專門的部門認真研發(fā)，采取新工藝新方法來降低生產(chǎn)成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結合，比如目標成本法、作業(yè)成本法、價值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結合并不是簡單的一加一，而是將兩者進行耦合，其效果遠大于兩者的簡單堆積。目標成本法是一種根據(jù)市場的導向，對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，目標成本法與精益管理的結合，可以從價值鏈的源頭消除浪費，在對目標利潤保護的同時專注于成本的改進和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨特的動因分析和計算方法來對比實際成本與目標成本的差異，找出原因并進行改進；價值工程利用公式V=F/C對滿足項目要求功能的最低成本進行預測和估算，并指導后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應該建立一套精益成本評價機制，對每項工作的結果以及整條價值鏈的成熟度進行評價比較[9]，并分析原因，做到精益改善。基于以上分析可以得出精益成本管理的基本模型如圖2所示。
四、精益成本價值鏈的多目標線性規(guī)劃技術
在對建筑業(yè)企業(yè)精益價值鏈目標成本進行設計時，本文主要以價值鏈各參與節(jié)點部門承擔任務所耗費的工作量為基數(shù)進行分解，確認各自應承擔的目標成本和預期目標利潤。如設計部門應以工程圖紙設計量為基本指導依據(jù)，生產(chǎn)部門應以價值鏈中原材料采購、物流運輸、庫存管理等各項活動為基本指導依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標為基礎、以成本最小化為核心指導思想進行價值鏈目標成本設定。為了最大程度地降低生產(chǎn)項目的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部各部門的工作任務進行統(tǒng)一的安排，運用多目標線性規(guī)劃技術（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設：
i表示價值鏈中擁有節(jié)點部門的個數(shù)；
j表示價值鏈每一節(jié)點部門下屬參與車間的個數(shù)；
Cpi表示價值鏈的目標總成本（i=1，2，3，…，n）；
Li表示價值鏈各節(jié)點部門利潤分配總額；
Xi表示價值鏈各節(jié)點部門較低成本比重；
Cij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門的單位成本，rij表示成本降低率；
Lij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門的單位利潤，Pij表示成本利潤率，Lij=Cij×Pij；
S表示工作量指標；
Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標；
Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有設備、機械、時間和技術等條件下能承接的最大工作量。
建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標成本和工作量的分配模型步驟為：
（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標總成本=目標總預算造價-目標利潤。
（2）精益價值鏈各節(jié)點部門目標成本。某節(jié)點部門成本與價值鏈總成本的恒等關系，即某節(jié)點部門成本=上游部門作業(yè)資源消耗+該節(jié)點剩下的利潤。
（3）企業(yè)成員部門的成本和利潤。利用部門前一期實際準確的平均單位成本Cij'和成本的計劃降低率rij，可求出當期該部門的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。
某節(jié)點部門利潤與價值鏈總成本的恒等關系：
某部門的利潤=下個節(jié)點的定價-本節(jié)點已經(jīng)給上個節(jié)點的定價-本節(jié)點作業(yè)資源消耗的成本。價值鏈總成本由各部門的作業(yè)成本以及他們之間的利潤組成。具體來說包括構配件設計成本、采購標成本、培訓成本、倉儲成本、管理信息系統(tǒng)維護成本、交付成本、維護成本、各節(jié)點間的留存利潤等。
（4）企業(yè)內(nèi)部成員工作任務的分配安排。設項目的工作量為S，Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標；Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有人力、材料、機械、技術水平等情況下能承接的最重工作任務。
利用多目標線性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標總成本。
五、結語
精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對建筑產(chǎn)品全生命周期成本分析的基礎上，以增加項目的價值為目標，來實現(xiàn)整個價值鏈成本的最小化和價值的最大化，在精益成本管理中成本=售價-利潤，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價=成本+利潤，雖然兩者只是簡單的數(shù)學變換，但從精益成本管理角度來說卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤為目標的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價來決定利潤的新的成本管理思維，產(chǎn)品的售價一般由市場來決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤就必須從降低成本這一關鍵點出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈成本管理的主要內(nèi)容，構建了精益成本管理模型，采取精益價值鏈多目標線性規(guī)劃技術，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。
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篇9
企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。
企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。
企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結合方能發(fā)揮應有的效應；而管理的實施也應該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。
下面以廣東奧林匹克場工程為例，就如何實現(xiàn)二者的有機結合并以此促進大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的。
2.工程特點
廣東奧林匹克體育場是九運會主會場，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積（不包括看臺面積4萬㎡）14萬㎡，設有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面：
（1）項目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復雜，需立體交叉作業(yè)，面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；
（2）大面積混凝土結構上層看臺坡面傾角達31°，懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；
（3）鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；
（4）場地空曠風大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動火點多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處，消防管理難度大；
（5）各種預留井口和孔洞繁多；
（6）施工中大型機具設備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。
3.制定目標，建立體系——安全環(huán)境文化
作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標準管理目標，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。
與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領導機構，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。
從設立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務消防隊”五級消防管理架構，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織，工地設有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務消防隊員196人。
4.確定重點，加大投入——安全物質(zhì)文化
為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設立1.2m高的防護欄長達2678m，并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機進入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。
在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設備的正常運轉。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。
在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接效益，但總承包項目經(jīng)理部充分認識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費，領導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施，沿體育場周邊設置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設置了配備消防水帶的消防栓，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元，增設了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設施達到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。
施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經(jīng)理部始終嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。
5.全面防御，重點監(jiān)控——安全行為文化
5.1統(tǒng)一思想，加強
總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。
進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。
5.2抓好防護，嚴格監(jiān)控
落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監(jiān)測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。
（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點部位之一，嚴格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關鍵。為此，重點監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。
（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結構屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起，加強棚架安全性能；在中間設置隔離層，加強走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚，在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結構桿件焊接施工中，動火點多達6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點部位專門設置了專用水箱，配置了相應的消防器材，加強了專人監(jiān)控和檢查。
（3）結構施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。
（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點，嚴抓“三寶”，執(zhí)行安全標準，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設置標準化防護欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設置警示安全牌。
（5）施工現(xiàn)場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。
（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。
5.3加強檢查，落實整改
結合工地的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。
5.4積極活動，廣泛宣傳
積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產(chǎn)意識，貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。
篇10
隨著我國房屋建筑過程中建筑技術的提高，建筑產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)以現(xiàn)場為主的建筑產(chǎn)業(yè)并不能滿足綠色、環(huán)保、節(jié)能的建筑理念。建筑產(chǎn)業(yè)化是指通過建筑設計的標準化，建筑構件的工廠化，建筑施工的機械化，來實現(xiàn)高效、環(huán)保、安全壽命長的建筑施工方法。
1建筑工業(yè)化的發(fā)展
1.1 國外的發(fā)展
19世紀末期，歐洲首先提出預制混凝土墻板結構，并在一些工程中得到應用，但早期預制墻板結構多用于非結構構件[1]。十九世紀末，預制混凝土傳到法國、德國等歐洲國家；二十世紀初，預制混凝土傳到美國[2]。預制混凝土的大發(fā)展是在二戰(zhàn)結束以后，由于戰(zhàn)爭的破壞，戰(zhàn)后重建使得蘇聯(lián)、英法、及東歐一些國家出現(xiàn)住房緊張、資源緊缺、勞動力不足、工程量急劇增加、技術力量缺乏等問題，為了加快工程進度，減輕勞動強度，逐步開始推行裝配式建筑，使得預制裝配式結構得到快速發(fā)展。20世紀50年代，預制混凝土大板體系首先在法國被提出，但Koncz教授創(chuàng)建的Koncz體系則是預制混凝土大板體系的代表；到20世紀60年代，裝配式結構成為某些國家的主要建筑形式。從50年代開始，瑞典受法國影響開始大力推行住宅產(chǎn)業(yè)化，自主開發(fā)了大型混凝土預制板工業(yè)化體系。將各建筑部件的規(guī)格尺寸、連接逐件納入瑞典工業(yè)標準（SIS）。目前為止，瑞典大約80%的住宅采用通用部件建造成住宅通用體系。
在國外，預制裝配式剪力墻結構多用于低層、多層和高層建筑，歐洲國家（ 如丹麥、德國、法國、英國等）的預制裝配式結構可達16～26層，而日本的裝配式剪力墻結構一般在10層以內(nèi)[3]，并且該結構形式在地震中表現(xiàn)出良好的抗震性能，例如墨西哥智利大地震和日本阪神大地震中的很多預制混凝土剪力墻結構幾乎沒有破壞，或者修復設備連接后可以馬上恢復使用[4]。
1.2 國內(nèi)的發(fā)展
在國內(nèi)，預制裝配式結構始于20世紀50年代，多用于工業(yè)廠房、辦公樓等建筑，我國借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，在重點工業(yè)建設中以裝配化和施工機械化為重點開始發(fā)展建筑工業(yè)化。20世紀70年代以后我國政府曾提倡建筑實現(xiàn)三化，即工廠化，裝配化，標準化，在這一時期，預制混凝土在我國發(fā)展迅速，在許多建筑領域被普遍采用，為我國建造了幾十億m2的工業(yè)和民用建筑。到 80 年代末，全國已有構件廠數(shù)萬家[5]，全國預制混凝土年產(chǎn)量達 2500萬 m3。裝配式混凝土建筑和采用預制空心樓板的砌體建筑成為兩種最主要的建筑體系，應用普及率達70%以上。興起中國第一次裝配式混凝土建筑。然而從20世紀80年代后期，由于預制裝配結構的造型單一、防水技術落后、研發(fā)水平不足、抗震整體性和設計施工管理的專業(yè)化不夠等問題，裝配式混凝土建筑的應用逐漸減少，裝配式混凝土建筑逐漸被全現(xiàn)澆混凝土建筑體系取代，裝配式混凝土建筑技術逐漸退出國內(nèi)建筑市場，進入低潮階段。
進入21世紀后，裝配式結構的優(yōu)點重新得到重視，并且隨著建筑節(jié)能減排和住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展及要求，預制裝配式結構的研究正在逐步升溫，并且在一些試點項目中得到應用。近年來，萬科公司、黑龍江宇輝建設集團、中南控股集團有限公司、天津住宅集團、黑龍江建設集團等被批準為國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，通過研發(fā)創(chuàng)新，建造了多棟裝配式剪力墻結構試點工程。2007年12月國內(nèi)首批預制裝配式節(jié)能環(huán)保型住宅――上海浦東萬科新里程住宅樓工程竣工[6]。另外，哈爾濱新新怡園小區(qū)4#、5#和洛克小鎮(zhèn)14號樓，北京市豐臺區(qū)萬科假日風景項目D1/D8號樓，中南控股開發(fā)的四幢全預制裝配式短肢剪力墻結構住宅樓，均為預制裝配式剪力墻結構[7]。
2 建筑產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢
2.1 節(jié)能減排
傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結構需要大量的物質(zhì)資源，造成大量的水資源、木資源的浪費。在我國對環(huán)保要求和可持續(xù)發(fā)展的要求更加迫切的前提下，解決傳統(tǒng)施工中帶來大量的噪聲和粉塵的污染迫在眉睫。通過推動結構構件的標準化、產(chǎn)品化，讓結構的構件在工廠中加工出來，再運往施工現(xiàn)場，極大地減少了現(xiàn)澆建筑施工的環(huán)境污染問題，降低了建造能耗，實現(xiàn)低碳建筑的發(fā)展要求。
2.2 解決人力資源緊張問題
由于人口持續(xù)減少等原因，人口紅利逐漸消失，隨之人工成本也漸漸增加。在建筑工程總費用中，人工費用占較大的比例，迫使建筑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉型。如果將施工中的大量現(xiàn)場工作轉移到工廠中完成，大大地減少了施工現(xiàn)場人員冗雜的問題，減少了工人的勞動強度，提高了勞動效率。為解決社會矛盾，建筑產(chǎn)業(yè)化在未來必然會取代傳統(tǒng)現(xiàn)澆結構。
2.3 提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量
在現(xiàn)澆結構中，構件會因現(xiàn)場的多方面因素而產(chǎn)生誤差，質(zhì)量上也會產(chǎn)生各種各樣的問題。但如果較多的產(chǎn)品在工廠中加工，有一套較嚴格的質(zhì)量控制標準，就更容易滿足質(zhì)量要求，尺寸更加精確。
2.4 縮短施工工期
較短的施工工期可以帶來更好的經(jīng)濟利益和抗風險的能力。裝配式結構中可以省去大量需要養(yǎng)護的時間，提高施工效率。
3 建筑產(chǎn)業(yè)化的趨勢
3.1 裝配式建筑的成本
近年來，裝配式建筑主要應用在北京、上海、山東等地，而在其他省份還應用比較少，是由于裝配式成本比現(xiàn)澆結構更高。目前人工成本大約占到建筑成本的20%，但隨著人工成本的比重逐漸增加，未來裝配式結構與現(xiàn)澆結構的成本差會逐漸縮小。
3.2加強標準體系建設
我國大多數(shù)預制廠的標準還都停留在企業(yè)標準，難以推廣。推行建筑產(chǎn)業(yè)化還需要行業(yè)標準、國家標準的完善，對產(chǎn)業(yè)化構件產(chǎn)品的質(zhì)量控制還需要更嚴格的控制監(jiān)管體系。
3.3完善產(chǎn)業(yè)鏈
我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，工程建設規(guī)模也都較大，具有較完備的技術研發(fā)體系，是我國實施完善產(chǎn)業(yè)化較合適的區(qū)域。加強工廠的生產(chǎn)能力，提高與構件生產(chǎn)相配套的設施，從而也帶動機械、材料等專業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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篇11
2013年中央預算內(nèi)投資主要投向保障性住房和城市基礎設施、社會管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達地區(qū)的基礎設施方面；《2012-2013年中國城市軌道交通發(fā)展投資報告》中，估計2013年軌道交通線路投資規(guī)模將超過2800億元；2013年全國鐵路投資6500億元，其中基本建設投資5200億元；在房地產(chǎn)業(yè)雖然上個月國家及各地公布了“國五條實施細則”，對地產(chǎn)市場有一定的影響，但今年國家安排新開工保障房630萬套，建成470萬套。另外，超高層項目推動區(qū)域發(fā)展在我國經(jīng)濟中占據(jù)了不可或缺的地位，《2012摩天城市報告》中指出，我國在建的摩天大樓總數(shù)已超過200座，5年后我國將擁有800座摩天大樓，其中80%將建在經(jīng)濟不發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)。這其中的市場機遇、市場容量十分可觀。
今年1月1日，國發(fā)辦1號文件轉發(fā)了發(fā)改委、住建部《綠色建筑行動方案》中要求，“政府投資的國家機關、學校、醫(yī)院、博物館、科技館、體育館的建筑，直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房，及單體建筑面積超過2萬平方米的機場、車站、賓館、飯店、商場、寫字樓等大型公共建筑，于2014年起全面執(zhí)行綠色建筑標準；要求推動建筑工業(yè)化，推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的預制裝配式混凝土、鋼結構等建筑體系。”這也為行業(yè)企業(yè)推進技術革新、轉型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場空間。
但也要看到當前的經(jīng)濟環(huán)境仍錯綜復雜，通脹風險猶存，經(jīng)濟下行壓力增大，結構失衡問題仍嚴重。4月初公布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為50.09%，較二月份上漲0.8個百分點，但仍低于市場預期。在建筑業(yè)，近幾年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然保持了平均20%以上的年增長速度，盡管市場容量仍十分巨大，但增速已有所放緩。
在我們行業(yè)上游的鋼鐵企業(yè)，據(jù)2013年中國鋼鐵企業(yè)協(xié)會年會報告：中國鋼鐵企業(yè)已將進入平穩(wěn)增長的發(fā)展期，鋼材市場不可能再出現(xiàn)以前每年10%以上的增速，每年鋼產(chǎn)量的增長速度可能保持在2-3%左右，鋼年產(chǎn)量將較長時間維持在7-8億噸水平，較長時期處于“高產(chǎn)能、高成本、低價格”的狀態(tài)；中國物流與采購聯(lián)合會鋼鐵物流專業(yè)委員會4月1日的報告顯示，3月份鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)為44.6%，處于榮枯線下方，重回收縮區(qū)間。這也說明了宏觀市場環(huán)境積極因素和隱患并存。行業(yè)企業(yè)要認真研究分析，既要抓住機遇，又要重視發(fā)展質(zhì)量與效益，在綠色建筑、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑工業(yè)化方面有所突破。
二、鋼結構行業(yè)發(fā)展形勢分析
1.鋼結構行業(yè)的基本情況
目前工商登記從事鋼結構的企業(yè)超過10000家，其中擁有固定生產(chǎn)場所并具備一定生產(chǎn)規(guī)模的有5000家左右，年產(chǎn)能5萬噸以上的有40多家企業(yè)。這得益于我國的改革開發(fā)和建筑市場的超高速發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)量的突飛猛進，行業(yè)的整體規(guī)模、裝備水平、技術創(chuàng)新處于國際領先水平。
（1）協(xié)會會員企業(yè)登記近千家，副會長單位4家，委員會副主任單位25家，名譽副會長單位4家，常務理事單位34家，理事單位101家。行業(yè)從業(yè)人才超過60萬人。
（2）行業(yè)產(chǎn)能情況：
從表中可見，鋼結構全行業(yè)的產(chǎn)能僅占全國鋼鐵產(chǎn)量的4%左右，行業(yè)前40家產(chǎn)能占全行業(yè)的22%左右，說明：①行業(yè)仍處于高度的不集中狀態(tài)，屬于粗放的發(fā)展階段（年產(chǎn)能超過5萬噸僅40家企業(yè)）；②對比世界發(fā)達國家鋼結構占年鋼鐵產(chǎn)量10%以上，美、日等國家甚至20-40%，我國行業(yè)仍處于成長期。
顯見，行業(yè)新涉足的住宅、橋梁仍處于發(fā)展的起步階段；輕鋼工業(yè)廠房平均三年的占比1/3左右，在鋼結構中仍有一定的份額。
從行業(yè)看，建筑鋼結構約占55%，工業(yè)廠房占比51%，超高層占20%。
2.行業(yè)的技術創(chuàng)新
鋼結構是建筑業(yè)中科技含量最高部分之一，其自身的特點更易于工廠化、機械化、信息化和產(chǎn)業(yè)化，鋼結構建筑在國民經(jīng)濟建設中得到了廣泛的使用，并取得了與世矚目的成就。現(xiàn)在可以說我國鋼結構建筑綜合技術水平已躋身于國際先進水平，甚至有些關鍵技術達到了國際領先水平，也推動了我國建筑技術水平的提高。至2012年我們會員企業(yè)擁有省、部級以上的工法、專利、科技進步獎700多項，是我們行業(yè)的寶貴財富。
3.海外市場發(fā)展情況
盡管國際海外市場不容樂觀，但我們的行業(yè)企業(yè)積極開拓海外市場，他們以全球視野的產(chǎn)業(yè)遠見和振興民族產(chǎn)業(yè)、助力“中國制造”的崛起的擔當精神，2012年會員企業(yè)海外市場完成20多萬噸產(chǎn)能，60多個億的產(chǎn)值，海外市場的開拓正穩(wěn)步進行。
4.勞動力及人力資源情況
對會員部分企業(yè)進行抽樣調(diào)查。
企業(yè)勞務用工基本情況
可見，90后的勞務已成為企業(yè)用工的主力隊伍，初、高中教育程度占比80%以上，工廠車間的務工人員中大專以上文化程度已占比10%以上。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)一級建造師數(shù)量相對較少，68%的行業(yè)企業(yè)一級建造師的數(shù)量少于6人；熟練技師占比焊工比例較少，平均不到5%。
三、鋼結構行業(yè)發(fā)展中的若干問題
鋼結構有一定的發(fā)展，從業(yè)的企業(yè)也達近萬家，但年產(chǎn)能超過5萬噸也僅有40多家。多年來鋼結構產(chǎn)能一直在占鋼鐵產(chǎn)量的4%左右徘徊，前40家企業(yè)產(chǎn)能占比行業(yè)的1/4不到；企業(yè)分布不均衡，華東、華南集中了88%的企業(yè)，而中西部地區(qū)屈指可數(shù)。行業(yè)集中度不高，仍處于一個粗放的成長期。
鋼結構住宅已研發(fā)了十數(shù)年，產(chǎn)業(yè)化仍未達成，市場仍未接納；行業(yè)市場仍不規(guī)范，特別是輕鋼市場無序競爭，影響了行業(yè)的健康發(fā)展；行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，工程款拖欠現(xiàn)象嚴重，調(diào)查顯示80%的企業(yè)不能按合約及時回收工程款；現(xiàn)行的工程總承包方式和行業(yè)資質(zhì)準入門檻的設置缺陷，擠壓著企業(yè)的利益空間，限制了企業(yè)擴大再發(fā)展；盡管鋼結構行業(yè)有50萬從業(yè)人才，但建造師和熟練的專業(yè)技工的短缺已成為發(fā)展的瓶頸。
四、2012年鋼結構行業(yè)工作回顧
回顧2012年，在協(xié)會的領導下，鋼結構委員會認真落實了“加強能力建設，提升服務水平”的要求，圍繞年度工作的重點、關注行業(yè)的熱點、解決企業(yè)的難點，組織鋼結構行業(yè)開展了一系列活動。
1.充分調(diào)查研究，提出行業(yè)當前發(fā)展規(guī)劃及相關技術政策的意見，為政府決策提供建議
上報的“關于《綠色建筑行動方案（征求意見稿）》建議的報告”得到了相關部門的采納：在國發(fā)辦[2013]1號文件，轉發(fā)的發(fā)改委、住建部制定的《綠色建筑行動方案》中，要求推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的鋼結構等建筑體系。
向住建部報送的《關于在保障性住房推廣鋼結構體系的建議》，得到部領導的關注和批示；協(xié)助住建部相關部門召開保障性住宅采用鋼結構體系的專家、企業(yè)座談會。
圍繞《綠色建筑評價標準》的修編工作，主動積極向相關部門反映行業(yè)訴求，并組織召開“鋼結構建筑綠色評定標準專家、企業(yè)座談會”，行業(yè)專家學者與修編組就鋼結構建筑的綠色特性進行了充分的溝通和討論；相關部門已將協(xié)會列入?yún)⒕巻挝弧?/p>
配合“兩會”代表完成議案、提案的資料收集與整理：陳華元等八名人大代表提交了第7390號建議《關于大力發(fā)展鋼結構產(chǎn)業(yè)，促進城鎮(zhèn)化發(fā)展與建筑工業(yè)化的建議》；政協(xié)代表、行業(yè)專家郝際平提交了全國政協(xié)十二屆一次會議提案第2609號《關于發(fā)揮鋼結構建筑優(yōu)勢、加快我國綠色建筑發(fā)展》、第4641號《關于加大鋼結構產(chǎn)業(yè)扶持力度》的提案。
2.扎實開展了鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化課題的研究工作
2012年住建部將鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化推進研究的軟科學課題正式下達給協(xié)會，委員會根據(jù)協(xié)會的安排制定了課題推進的具體工作計劃，成立了課題研究專家組。
組團赴日對日本的鋼結構住宅發(fā)展經(jīng)驗和技術成果進行了學習考察，分別考察日本大和住宅株氏會社、日本鹿島建設研究所、日本鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評價中心，并參觀了建成房屋、實驗基地，與相關科技管理者進行了多次的交流會談；組織專家深入企業(yè)研討，使課題研究和產(chǎn)品載體相互促進，10月、11月分別在包頭、長沙參加了技術交流與總結會，組織專家、企業(yè)家對鋼結構住宅的技術、材料和施工工藝進行研討、交流。
3.夯實了行業(yè)基礎管理工作
組織召開了行業(yè)大會。2012年在浙江紹興召開的行業(yè)大會，主題突出，總結了行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和成績，提出了“十二五”期間行業(yè)發(fā)展的指導性意見；并進行了關乎行業(yè)發(fā)展的高峰論壇和年度技術交流；進行了配套企業(yè)及產(chǎn)品展示。
組織召開了主任工作會議。于2012年12月，召集了副主任單位，對行業(yè)面對的新形勢、提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、及對委員會的工作要求進行了研討。
開展了行業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動。開展了第十屆“中國鋼結構金獎”的申報和考評工作，經(jīng)審查評出金獎工程209個，評出優(yōu)秀建造師146名，推薦出行業(yè)前30強企業(yè)排名，開展了2012―2014年度“行業(yè)定點企業(yè)”的申報、評選工作；對16名個人和15個企業(yè)的行業(yè)科技創(chuàng)新事跡進行了收集、匯總和表彰；通過網(wǎng)絡投票和專家評選，選出2012年鋼結構十大優(yōu)秀企業(yè)家。
加強對會員企業(yè)的管理和服務。2012年新發(fā)展會員38家；評選101家新一屆金屬結構協(xié)會理事單位。
開展了行業(yè)培訓工作。2012年5月組織了“鋼結構工程質(zhì)量通病預防和控制”培訓班，參加280人次；8月組織了國家標準“鋼結構工程施工規(guī)范”宣貫培訓班，培訓60余人次；11月組織了鋼結構行業(yè)培訓座談會，召集山東、河南、北京、內(nèi)蒙、湖南等省市9家企業(yè)進行座談；開展了企業(yè)需求的針對性培訓工作，已對四家企業(yè)（北京東方誠、山東萬事達、河南天豐、山東華興鋼構等公司）330人次進行培訓。重視專家隊伍建設。2012年新增補44人為專家委員會專家。
在一些企業(yè)和工程現(xiàn)場召開專家研討會，組織200多人次專家深入工廠、現(xiàn)場進行技術指導和各類施工方案評審；經(jīng)委員會推薦共有16名專家入選住建部新調(diào)整的建設工程資質(zhì)專家?guī)臁?/p>
4.加強了與地方、兄弟協(xié)會合作
參加了香港營造師協(xié)會成立15周年慶典活動、上海建筑鋼結構論壇、廣東東莞第三屆鋼結構產(chǎn)業(yè)高峰論壇；邀請了港、澳、臺協(xié)會同仁參加了年度行業(yè)大會。
5.加大了行業(yè)宣傳力度
一年來在“在中國建設報、中華建設報、建筑時報、中國建筑金屬結構雜志”等主流刊物雜志發(fā)表鋼結構文章報道36篇，在協(xié)會網(wǎng)站和鋼結構網(wǎng)站報道60多篇；重新對鋼結構官網(wǎng)進行改版，發(fā)表各種技術論文和技術資料129篇，為企業(yè)搭建了新產(chǎn)品推薦平臺和VIP黃頁，開辟了專家咨詢服務平臺。
五、2013年鋼結構行業(yè)工作要點
2013年工作指導思想：認真貫徹“十”精神，以扎實的工作作風，在協(xié)會的領導下，積極引導行業(yè)走綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展之路，認真落實國家“綠色建筑行動方案”，進一步推進鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配化，為建設美麗中國、實現(xiàn)生態(tài)文明發(fā)揮力量。具體抓好以下七個方面主要工作：
1.繼續(xù)推進鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動行業(yè)綠色建筑、工業(yè)化建筑的進程
繼續(xù)完善鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化軟課題的結題工作；聯(lián)合開展鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動；持續(xù)跟進“綠色建筑評定標準”的修編工作，和“工業(yè)化建筑評定標準”的制定工作（協(xié)會已被選為這兩個標準的參編單位）。
2.完善、規(guī)范行業(yè)資質(zhì)、標準
完成“金屬屋、墻面設計施工一體化資質(zhì)”，開展金屬屋、墻面企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動，開展鋼結構總承包資質(zhì)的試點。
3.強化行業(yè)培訓工作
行業(yè)培訓按基、中、高三個層級進行；對基、中兩個層級，要先下企業(yè)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的需求開展訂單式的培訓，組織行業(yè)基礎管理培訓及技能培訓，改善行業(yè)基礎管理人才和技能工人短缺問題；高級培訓開展諸如EMBA的高端培訓、應企業(yè)和專家要求舉辦行業(yè)信息化管理論壇（BIM、物聯(lián)網(wǎng)、可視化虛擬技術等）。
4.發(fā)揮好專家隊伍作用
組織好專家委員會副主任擴大會議和專家會議，安排部署今年專家委員會工作計劃；組織專家服務重點企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，開展咨詢服務；加強專家隊伍的建設，廣泛吸收中青年、中西部地域、科技研究應用前沿（如綠色建筑、鋼結構住宅體系、信息化應用等）的人才，加入專家團隊；根據(jù)專家對行業(yè)的服務、行業(yè)發(fā)展的貢獻情況，授予專家“資深”、“終身”等榮譽稱號。
5.加強協(xié)會的基礎管理工作
認真做好行業(yè)的統(tǒng)計工作，為會員企業(yè)的發(fā)展當好參謀；組織鋼結構配套企業(yè)和產(chǎn)品的展示活動；組織2014―2016年度的定點企業(yè)的申報工作；做好《中國建筑鋼結構金獎評選章程》的修訂工作，維護好“中國建筑鋼結構金獎”這個協(xié)會、行業(yè)的品牌，入選的工程必須是社會認可，并經(jīng)得起歷史的考驗；組織召開2013年度委員會主任工作會；吸納增加新會員企業(yè)50家以上，要吸納行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)。
6.加強協(xié)會間的工作合作與交流
積極參加各地方協(xié)會活動，要將我們委員會主要活動計劃發(fā)給各地方協(xié)會，同時收集各地方協(xié)會主要活動計劃，增進相互的交流；會同港、澳、臺協(xié)會與新加坡鋼結構協(xié)會進行交流，探討成立國際間鋼結構產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的可行性。
7.社會扶貧
篇12
Keywords: steel structure housing industrialization restricting factors development countermeasures feasibility analysis
中圖分類號：TU391文獻標識碼：A 文章編號：
引文：
隨著社會的進步，住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點。目前國內(nèi)大量住宅建設造成了資源浪費、環(huán)境惡化等后果，鋼結構以其優(yōu)良的性能在建筑業(yè)正日益受到廣泛的關注。隨著限制黏土磚政策的出臺，磚混結構這種住宅的主要形式逐漸淡出，就要推出新的結構體系。建設部也多次倡導發(fā)展鋼結構住宅，從而推動住宅產(chǎn)業(yè)化的升級。鋼結構住宅體系具有強度高、抗震性好；便于實現(xiàn)標準化、部品化和工業(yè)化生產(chǎn)，有利于環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展的要求等優(yōu)點。然而，這種具有眾多優(yōu)點的“綠色建筑”，在我國這樣一個鋼鐵大國卻一直發(fā)展的不夠理想，仍然存在較多的問題，成為制約鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。
1.住宅產(chǎn)業(yè)化的概念和含義
住宅產(chǎn)業(yè)化最早于1968年從日本通產(chǎn)省提出，含義是采用工業(yè)化生產(chǎn)的方式生產(chǎn)住宅，提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率，降低成本。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，即讓住宅納入社會化大生產(chǎn)范疇，以住宅產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，做到開發(fā)規(guī)模化、配套化，設計的多樣化、標準化，施工的機械化、裝配化，住宅部品的通用化、系列化，以及住宅管理專業(yè)化，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)范化。具體講，住宅產(chǎn)業(yè)化是以住宅市場需求為導向，以科技進步為手段，通過將住宅生產(chǎn)全過程的開發(fā)、設計、施工、部品生產(chǎn)，管理和服務等環(huán)節(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)住宅生產(chǎn)、供給、銷售和服務一體化的生產(chǎn)組織形式。住宅產(chǎn)業(yè)化的主要標志為：一是住宅建筑設計標準化，其關鍵在于建筑體系的定型化和住宅商品的通用化和系列化。二是住宅建筑工業(yè)化，用大規(guī)模生產(chǎn)的方式生產(chǎn)住宅產(chǎn)品，應包括住宅商品生產(chǎn)的工廠化、住宅建造的機械化和組織管理的科學化。住宅建筑工業(yè)化是住宅建設技術與管理水平的綜合體現(xiàn)，工業(yè)化程度的高低體現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平，是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的根本性標志。三是住宅生產(chǎn)經(jīng)營社會化，以市場經(jīng)濟規(guī)律為紐帶，以為用戶提供優(yōu)良的住宅商品和優(yōu)良服務為目標，將住宅的設計、施工、商品的開發(fā)、生產(chǎn)、供應及住宅的維護管理、住房服務等環(huán)節(jié)聯(lián)結為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
2．國內(nèi)外鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1國內(nèi)鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代輕鋼結構房屋建筑體系誕生于20世紀初，在二戰(zhàn)期間得到快速發(fā)展。其間多用于對施工速度要求很高的戰(zhàn)地機庫、軍營等；40年代出現(xiàn)了門式剛架結構；60年代開始大量應用由彩色壓型鋼板及冷彎薄壁型鋼檁條組成的輕質(zhì)圍護體系。目前輕鋼結構已成為發(fā)達國家的主要建筑結構形式。近兩年來，世界鋼鐵總量的增加和國際軍需用鋼量的下降，促使各國拓展鋼結構使用范圍，各國建筑用鋼量在鋼材總耗量中的比例明顯提高，一般在30％左右，日本在50％左右。美國、瑞典、日本等國家鋼結構用鋼量已占鋼材產(chǎn)量的30％以上，鋼結構面積約占到總建筑面積40％以上。
鋼結構建筑在我國的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：第一階段是建國初期(50～60年代)，為初盛時期；第二階段是時期(60年代中后期～70年代)，為低潮時期；第三階段是改革開放以后(80年代至今)，為發(fā)展時期。我國“十五”期間計劃達到每年建筑鋼結構用鋼量將占全國鋼材總產(chǎn)量的3％；到2015年將達到鋼材總產(chǎn)量的6％。根據(jù)羅斯托的經(jīng)濟“起飛”階段理論，結合中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標，將中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程概括為四個時期，即準備期、初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和成熟期。我國現(xiàn)在處于初步發(fā)展期，在本階段我們將系統(tǒng)深入地研究住宅產(chǎn)業(yè)化的技術并進行綜合示范。此時住宅產(chǎn)業(yè)化的標準基本形成，部分新型建材技術引進項目基本完成，生產(chǎn)線投入使用并生產(chǎn)出產(chǎn)品，住宅產(chǎn)業(yè)化要求的規(guī)格化產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生，部分地區(qū)和企業(yè)開始大規(guī)模進行住宅及部品的生產(chǎn)。
2.2國外鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，政府的支持與引導。政策上，對鋼結構住宅給予科研投入、技術指導，扶持發(fā)展的政策；財政上，住宅借貸金融系統(tǒng)推出，開發(fā)商可以通過它低息貸款，興建更多的鋼結構住宅，中低收入者可以通過長期抵押貸款和貸款擔保解決住宅問題，對鋼結構住宅實行減稅免稅的優(yōu)惠政策。第二，制定針對不同收入群體的住房政策。對高收入者由市場供應商品房；對中低收入者給予貸款擔保和貼息優(yōu)惠政策，并調(diào)控住宅的建筑標準和售價；對低收入者則提供標準較低的廉租房或公共住房。第三，在堅持構配件的標準化、模數(shù)化的基礎上，注重住宅的個性化發(fā)展。第四，重點發(fā)展輕鋼結構住宅。1965年輕鋼結構在美國僅占建筑市場百分之十五，而1993年則上升到百分之六十，多層民用住宅，別墅都采用輕鋼結構。
二戰(zhàn)后，為解決房荒問題，西歐各國采用對住宅的構配件工廠化生產(chǎn)方式，形成了標準化、通用化、系列化的鋼結構住宅構配件供應體制。20世紀80年代，隨著社會經(jīng)濟、文化的發(fā)展，人們對居住要求的提高，住宅工業(yè)化開始向注重住宅節(jié)能環(huán)保和多樣化的方向發(fā)展，住宅由專用體系向通用體系轉變。
日本建筑業(yè)工人不足，為提高生產(chǎn)效率，日本政府制定了一系列優(yōu)惠的住房政策，對住宅構配件采取標準化、工廠化、系列化生產(chǎn)。20世紀80年代中期日本開始推行住宅部品化，集成住宅，至2000年，日本鋼結構出現(xiàn)了住宅部品的通用化。后日本企業(yè)針對住戶的不同需求，先調(diào)查，再建造，量身定做，同時對企業(yè)自身的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化的結構進行調(diào)整，住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了從標準化、多樣化、工業(yè)化到集成化、信息化的不斷演變和完善。
2.3國外鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對我國的啟示
2.3.1 加大政府的支持力度與引導作用
各國政府在實施產(chǎn)業(yè)化的過程中起到了至關重要的作用：建立了完善的住宅產(chǎn)業(yè)化政策，通過住宅銀行信貸、抵押等方式擴大居民購買力，通過稅收、法律等杠桿來規(guī)范和監(jiān)督住宅市場體系的健康運行。
2.3.2增加鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技含量
科技創(chuàng)新是實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的基礎與關鍵。各國政府在實施產(chǎn)業(yè)化的過程中，鼓勵技術創(chuàng)新，建立了技術體系與技術保證體系，鼓勵使用新材料、新工藝、新設備，鼓勵科研機構研究新產(chǎn)品、新部件，加快科技成果轉化為生產(chǎn)力的速度，加大鋼結構住宅的系列化、通用化研究，全面提高住宅節(jié)能環(huán)保，改善居民居住的生態(tài)環(huán)境。
2.3.3盡快建立鋼結構住宅構件的通用體系
鋼結構住宅通用體系是以構配件的標準化為基礎，實現(xiàn)柱、梁、板等標準化單元通用互換，形成住宅零部件的市場供應體系。鋼部件住宅產(chǎn)業(yè)化的最終目標是建立通用體系，要求把構配件生產(chǎn)與施工分割開來，以建筑標準化的構配件為中心組織專業(yè)化、社會化的大生產(chǎn)，形成各自獨立但又相互協(xié)作的生產(chǎn)施工部門。各部門遵循全國統(tǒng)一制定的鋼結構住宅標準化模數(shù)尺寸、公差及質(zhì)量標準，所以生產(chǎn)的構配件可互相裝配，并組合成形式多樣的鋼結構住宅。
3制約我國鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素
3.1鋼材價格昂貴，鋼結構住宅價位較高
工程造價是最直觀的經(jīng)濟指標，也是開發(fā)商在項目運作中最注重的方面。造價過高仍是阻礙其發(fā)展的關鍵因素，為此，政府也出臺了一系列的政策來推廣應用鋼結構住宅，但并沒有落到實處，未給鋼結構住宅開發(fā)企業(yè)帶來相應的實惠，導致一些看好鋼結構住宅的開發(fā)商也一直處于觀望狀態(tài)，同時，鋼結構住宅較高的價位使大多消費者近期還難以接受，嚴重制約了鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化進程的發(fā)展。
3.2鋼結構耐火性差、耐腐蝕性差
耐火性差是鋼結構住宅的又一大缺點。當溫度升高時，鋼材的屈服強度、抗拉強度和彈性模量的總趨勢是降低的。當溫度達600℃時，其承載力幾乎完全喪失。由于鋼結構耐火性能差，使火災對鋼結構建筑造成了巨大的損失。
鋼結構的銹蝕直接危害到鋼結構住宅的耐久性，生銹腐蝕會引起構件截面減小，承載力下降，尤其是因銹蝕產(chǎn)生的“銹坑”，將使鋼結構脆性破壞的可能性增大。再者，在影響安全的同時，也將嚴重地影響鋼結構的耐久性。為了防止銹蝕所采取的措施，使得鋼結構的維護費用昂貴，也制約了鋼結構住宅的發(fā)展。
3.3技術人才缺乏
鋼結構住宅要求應用大量的新技術，我國現(xiàn)在還缺乏這方面的人才。由于我國目前的鋼結構建筑技術應用還不夠廣泛，鋼結構住宅處于初級階段，各設計院所、建筑企業(yè)大多數(shù)技術人員習慣和熟悉鋼筋混凝土結構設計，而鋼結構設計人員較少，施工技術工人更是奇缺。
4．鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對策
4.1提高鋼結構住宅的性價比
住宅作為市場產(chǎn)品，必須具有良好的性價比。尤其在住宅市場上，并不是價格最便宜的房子就熱銷，消費者甚至愿意為更好的產(chǎn)品付出更高的價格。近幾年，面對信息時代的到來，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的日益繁榮，消費者的購房心態(tài)大為改觀，過去是為了棲身，現(xiàn)在是要享受。人們對居所的需求已不單單是停留在面積、套型、價位上，而是更多的關注空間氛圍、人文環(huán)境以及綜合配套設施、管理服務質(zhì)量方面。所以開發(fā)鋼結構住宅，也必須朝著高質(zhì)量、高檔次、高性價比方向發(fā)展，要按照“以人為本”的理念進行設計。鋼結構住宅科技含量高，服務性、方便性及居住的舒適性也大幅度提高，自然會受到消費者的青睞。
4.2 防火與防腐是鋼結構住宅發(fā)展的關鍵
國家應組織力量加強鋼結構防火、防腐等發(fā)展鋼結構住宅的關鍵技術。要在合理造價條件下，發(fā)展住宅防火技術，提高鋼結構住宅安全性。研究及開發(fā)相關產(chǎn)品，充分借鑒發(fā)達國家的先進技術和經(jīng)驗。應根據(jù)鋼結構所處環(huán)境設計與施工，按規(guī)程、規(guī)范要求處理。國家目前的技術政策已明確要加強鋼結構防腐、防火措施的研究及相關產(chǎn)品的開發(fā)。
4.3加大鋼結構住宅科技投入，進行科技攻關及人才培養(yǎng)
鋼結構住宅是技術密集型產(chǎn)品，要推進其產(chǎn)業(yè)化，需要大量的設計、施工人員和技術工人，而我國由于多年實施節(jié)約用鋼政策，致使鋼結構住宅設計、施工人員較少，同時目前各高校開設鋼結構住宅設計專業(yè)課程的也很少。因此，要推進鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化，急需加快人才培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)應該是多層次多方面的，上至工程組織設計人員，下至現(xiàn)場安裝工人，都需要進行專業(yè)的培訓。目前我國傳統(tǒng)住宅建筑施工有種認識的誤區(qū)，即忽視了對于底層現(xiàn)場安裝工人業(yè)務素質(zhì)的要求，致使使用大量未經(jīng)培訓的農(nóng)民工進行施工。這雖然節(jié)約了人工成本，但是對于工程質(zhì)量影響很大。鋼結構住宅施工專業(yè)要求高，未經(jīng)培訓的農(nóng)民工是無法勝任的，因此如何對其進行適當?shù)呐嘤枺l(fā)揮我國人力資源的優(yōu)勢是各級政府及相關企業(yè)部門應該著重考慮的。另外，加大宣傳力度，制定合理的推廣策略，提高思想認識，加強鋼結構住宅的宣傳，使更多的設計人員、開發(fā)商了解鋼結構住宅相對于其他結構的優(yōu)勢，克服建筑設計院設計人員目前普遍存在的“恐鋼癥”和因循守舊的觀念；改變傳統(tǒng)的消費觀念，使人們能從長遠的經(jīng)濟效益來看待鋼結構住宅與傳統(tǒng)結構住宅也是必須的。
5．發(fā)展鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)結構化可行性報告
5.1必要性
現(xiàn)代建筑提倡安全舒適，保護環(huán)境，材料回收利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加入WTO后在住房建設與改革方面也要與世界接軌，從全球來講鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，有必要認清現(xiàn)狀，縮小與西方國家差距，爭取走在世界的前列。
中國是發(fā)展中的大國，近年來經(jīng)濟建設如火如荼，各項經(jīng)濟指標都較以前有很大的提高，越來越多的國外投資者選擇中國。中國在各方面都能影響到世界，從發(fā)展的可持續(xù)性考慮，在新的世紀里不僅要從比較成熟的科技方面趕超西方先進國家，同時要在正在發(fā)展的方面取得不菲的成就，以此來擴展其未來的發(fā)展空間，在基礎建設方面理所當然不能落后而是奮起直追。
5.2可行性
我國有不少的鋼鐵企業(yè)，如寶鋼、鞍鋼、武鋼等，不過目前的關鍵產(chǎn)品達不到使用要求，不能實現(xiàn)建筑用鋼大部分國產(chǎn)化，但有成就世界鋼鐵企業(yè)的潛力。如果鋼結構住宅成為住宅主旋律，必然促進鋼鐵企業(yè)深層次的改革，同時促進各種鋼材的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，帶動相關產(chǎn)業(yè)，提高其綜合競爭力，參與國際競爭，良性循環(huán)，提升我國整體經(jīng)濟水平。
此外，我國有許多高校開設土木工程專業(yè)，《鋼結構》為必修課。每年都為國家培養(yǎng)不少的建筑人才。高校的教授和專家也是寶貴的財富，還有眾多的科研院所，他們可以對建設提供技術支持。如果鋼結構住宅能在我國全面實施，對我國的建筑工業(yè)走向國際市場并占一席不無裨益。
結語：
目前我國的鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化已有了雛形，但不具規(guī)模，一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實力較強，整體發(fā)展不平衡。鋼結構住宅的推廣和產(chǎn)業(yè)化可謂任重道遠，它所包含的因素太多，要敢于承認差距，虛心學習借鑒在鋼結構住宅方面有經(jīng)驗的國家，鼓勵國內(nèi)城市學習在鋼結構住宅方面有經(jīng)驗的城市，勇于探索、實踐，敢為人先，不斷提高城市的現(xiàn)代化、生態(tài)化水平。
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篇13
所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂綠色建筑花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。綠色建筑的室內(nèi)布局非常合理，盡量減少使用合成材料，充分利用陽光，節(jié)省能源，為居住者創(chuàng)造一種接近自然的感覺。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時，盡可能地控制和減少對自然環(huán)境的使用和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報之間的平衡。
開展綠色建筑行動，對轉變城鄉(xiāng)建設模式，破解能源資源瓶頸約束，改善群眾生產(chǎn)生活條件，具有十分重要的意義。把生態(tài)文明融入城鄉(xiāng)建設的全過程，樹立全壽命周期理念、切實轉變城鄉(xiāng)建設模式、提高資源利用效率，合理改善建筑舒適度，全面推進綠色建筑行動，推動城鄉(xiāng)建設走上綠色、循環(huán)、低碳的科學發(fā)展軌道，加快建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。
一、建筑行業(yè)責任重大
中國的能耗結構中，建筑的建造和使用占據(jù)了大約30%，與建筑相關的工業(yè)和交通占據(jù)了16.7%，兩者相加達到了46.7%。中國目前總數(shù)達到430億平方米的既有建筑中，95%以上為高能耗建筑。每年新建的房屋面積占到世界總量的50%，每年新增的20多億平方米的建筑中，仍有80%以上的建筑是非節(jié)能建筑。2011年3月5日，國務院總理在“兩會”上作的政府工作報告中提出，要加大既有建筑節(jié)能改造投入，積極推進新建建筑節(jié)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。溫總理還指出，“十二五”單位GDP能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%。該報告讓我們看到了綠色建筑在未來發(fā)展的廣闊前景和商機。綠色建筑不僅是經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的具體體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級、結構調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。
二、綠色建筑的理念
綠色建筑正是遵循了保護環(huán)境、節(jié)約資源、確保人居環(huán)境質(zhì)量這樣一些可持續(xù)發(fā)展的基本原則，由西方發(fā)達國家于20世紀70年代率先提出的這樣一種建筑理念。“能源環(huán)境設計先鋒獎”（Leadership in Energy & Environmental Design Building Rating System）。目前在世界各國的各類建筑環(huán)保評估、綠色建筑評估以及建筑可持續(xù)性評估標準中，被認為是最完善、最有影響力的評估標準。LEED_NC（ 新建筑 ）LEED_EB（ 既有建筑 ）LEED_CS（ 毛坯房 ）LEED_CI（ 室內(nèi)裝修 ）LEED_H（ 獨立住宅，目前只能在美國本土認證 ）LEED_ND（ 4萬平方米以上的社區(qū)開發(fā) ）LEED for School、LEED for Healthcare、LEED for Retail則是針對具體的建筑市場開發(fā)的針對性產(chǎn)品。
三、推廣綠色建筑存在的問題
很多人士沒有弄清綠色建筑的本質(zhì)含義，根據(jù)字面意思，認為綠色建筑只是將建筑物周圍和內(nèi)部進行綠化。也有人談到綠色建筑，立刻聯(lián)想到高成本、高技術、高綠化，靠高科技堆砌起來的才是綠色建筑。綠色建筑并不是一定要采用高新技術，它可以利用常見的健康材料向人們提供一個清潔而舒適的室內(nèi)環(huán)境，達到居住環(huán)境和自然環(huán)境的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑界發(fā)表了許多關于綠色建筑的論文，但論文大多都停留在綠色建筑設計的理論框架、設計原則、國外工程介紹，理論知識豐富，但是缺乏國內(nèi)綠色建筑的實例，設計師在實踐時，沒有可供參考的例子。設計師在工作中缺少通盤考慮，很多項目是在建筑完成后才考慮綠化、圍護結構節(jié)能和新材料的應用。如果僅考維護結構節(jié)能、提高建筑周圍的綠化率，并不能提升建筑的整體性能。
四、綠色建筑設計的對策
綠色建筑是一個宏觀的概念，材料的循環(huán)再利用，新能源的開發(fā)等很多問題都不應停留在個體建筑上，建筑師應該著眼大局，將其放在城市整體規(guī)劃中進行思考;綠色建筑中出現(xiàn)的許多技術問題，比如污水處理、太陽能的采集和利用，不僅僅是建筑專業(yè)范圍內(nèi)的問題，還需要建筑師和其他專業(yè)的工程師相互配合，共同解決。技術的選擇決定綠色建筑的設計水平，一般綠色技術包括兩種情況，一種是在傳統(tǒng)的技術基礎上，按照資源和環(huán)境的要求，共同改造重組所做成的新技術，第二種是把其他領域的新技術，包括信息技術，電子技術等，按照要求引領進來。
