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地質(zhì)勘查工程施工管理研究:地質(zhì)資源勘查中的工程施工管理研究
摘要：
本文主要以施工管理內(nèi)容作為出發(fā)點，分析了地質(zhì)勘查工程施工管理特點以及存在的問題，并針對問題從提高管理人員綜合素質(zhì)、健全管理制度等方面探討了提高施工管理水平的具體措施。以期為地質(zhì)勘查工作者提供一些參考和意見。
關(guān)鍵詞：
地質(zhì)勘查；工程施工；管理研究
1施工管理內(nèi)容探析
工程施工管理涉及的項目較多，且項目在實施過程中，各個環(huán)節(jié)之間既相互聯(lián)系又相互獨立，這就需要項目管理人員合理把握這一施工管理特點，進(jìn)而促使工程項目經(jīng)濟(jì)效益的較大化。就地質(zhì)工程項目管理內(nèi)容而言，主要包括四點。（1）施工目標(biāo)的確定:地質(zhì)勘查工程展開的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目利益的較大化。因此在這一目標(biāo)確定之后，工程雙方應(yīng)簽訂合同，確保各方利益得到合法保障，雙方義務(wù)能夠切實履行。并在合同中明確規(guī)定項目款項，并在工程勘察管理過程中增強(qiáng)溝通與交流，促使雙方良好合作。（2）提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：提前做好準(zhǔn)備工作是保障地質(zhì)勘查管理工作順利進(jìn)行的前提，也是提高管理決策科學(xué)性和正確性的基礎(chǔ)。勘查工程施工管理之前，相關(guān)準(zhǔn)備工作主要包括施工圖紙的設(shè)計與審核、施工方案的制定與審核、施工流程的調(diào)整與優(yōu)化等。無論是方案的制定還是施工圖紙的設(shè)計，應(yīng)盡可能滿足工程要求。（3）施工組織安排：在工程施工管理之前，應(yīng)做好施工組織安排工作。并記錄各個階段施工具體情況，以及各個階段施工中存在的問題，并及時向相關(guān)問題和信息向各部門報告，各部門主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時將問題進(jìn)行處理。監(jiān)督部門應(yīng)加大對工程的監(jiān)督與管理，確保各項施工管理工作的規(guī)范化和科學(xué)性，進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)的化。（4）做好驗收工作：在施工管理過程中，除了做好施工管理前的準(zhǔn)備工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)驗收工作，并及時檢查和核對資料是否齊全、完整，確保工程如期竣工。
2地質(zhì)勘查工作特點
（1）種類和方法繁多。地質(zhì)情況不同，選擇的勘查技術(shù)方法不同。主要技術(shù)方法包括物探、鉆探、坑探等。在遇到特殊地段時，會用到多種勘查方法。不同勘查方法需要配備不同的專業(yè)施工人員。（2）變動大。地質(zhì)構(gòu)造具有復(fù)雜性，且在勘查過程中會遇到很多未知的事情。這就需要在勘查初期，勘查單位需要加強(qiáng)對勘查區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造的了解，并在地質(zhì)情況改變之后及時調(diào)整和優(yōu)化施工圖紙、設(shè)計方案、施工流程等。通過項目變更、管理人員討論，最終確定施工流程。（3）周期較長。對每一區(qū)域進(jìn)行勘察，是一個漫長的過程。勘察工作不是簡單的檢查工作，需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析以及論證，才可以取得完整的地質(zhì)勘測結(jié)果。在這一過程中，需要涉及多項工作內(nèi)容。比如數(shù)據(jù)化驗、繪制地質(zhì)業(yè)務(wù)圖、評價等。
3施工管理問題
（1）管理水平低。在管理過程中，勘查單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致部分管理人員對勘查工作認(rèn)識不到位、對勘查工作流程不夠熟悉，進(jìn)而造成工程整體管理效率和質(zhì)量低下。且在做出決策時，沒有參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成決策失誤。在設(shè)計施工圖紙、制定設(shè)計方案時，工作人員沒有樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識，在工作中不夠細(xì)心、不負(fù)責(zé)，這樣就會大大增加施工中的安全風(fēng)險。（2）制度不健全。制度不健全主要表現(xiàn)在兩方面：一是施工管理漏洞。由于勘查單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致管理人員安全意識淡薄，在管理工作中缺乏足夠的責(zé)任心，且自我約束能力較差，看待問題時不夠客觀、分析問題時不具遠(yuǎn)見，將關(guān)注的焦點放在短期經(jīng)濟(jì)效益方面。這樣不僅會導(dǎo)致地質(zhì)勘測施工管理工作存在較大的隨意性，還會直接造成施工管理現(xiàn)場的混亂。二是管理制度不健全。有些單位制定了相關(guān)規(guī)章制度，用以規(guī)范施工管理工作。但是并沒有結(jié)合單位實際情況制定具有規(guī)章制度，與實際聯(lián)系不密切，導(dǎo)致施工管理中存在諸多違規(guī)操作現(xiàn)象、安全事故頻發(fā)等。
4提高地質(zhì)勘查工程施工管理水平的具體措施
（1）加強(qiáng)施工管理。單位需要站在發(fā)展和全局角度思考地質(zhì)勘查工程施工管理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對地質(zhì)勘查工作的高度重視，從而在增強(qiáng)自身責(zé)任意識的同時提高單位的管理水平。在日常工作中，應(yīng)加大對地質(zhì)勘查工作責(zé)任宣傳力度，提高各部門人員的責(zé)任意識和安全意識。各部門之間應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與合作，進(jìn)而共同為提升管理水平做出努力。（2）健全制度。構(gòu)建制度時，應(yīng)掌握三步驟。一是計劃；二是控制；三是分析。目前，我國大多數(shù)勘查單位并沒有構(gòu)建系統(tǒng)的管理觀念，且執(zhí)行和控制力度不足。針對這一情況，需要結(jié)合單位實際情況健全和完善管理制度，從而達(dá)到增強(qiáng)管理效果的目的。除此之外，應(yīng)完善考核制度。進(jìn)而確保施工各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，并監(jiān)督施工與管理人員將勘查工作落實到實處。為進(jìn)一步提高工作人員工作積極性和主動性，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍瑥亩偈构芾砟繕?biāo)的化。（3）施工過程管理。加強(qiáng)施工過程管理是落實地質(zhì)勘查工作任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。在施工管理中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督、[1]牛中元.淺談工民建中的地質(zhì)勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.[2]楊繼鋒.地質(zhì)勘查工程施工管理工作探析[J].民營科技,2015,(05):2.分析和總結(jié)施工工程，既可以有效提升施工工程效益，又可以保障各項工作有序進(jìn)行，保障工程如期完成。（4）提升員工綜合素養(yǎng)。單位應(yīng)重點加強(qiáng)對管理人員主任意識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，為建立一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的管理隊伍奠定基礎(chǔ)。對于人才的選拔，施工單位需要制定一套內(nèi)部人才選撥方案，依據(jù)選撥方案選擇管理人才，并對新入職的管理人員、施工人員展開崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)能力。除此之外，提升管理人員的制度意識和責(zé)任意識。并積極引入獎懲制度，對違規(guī)行為展開相應(yīng)的懲罰，從而保障施工流程和施工工藝的規(guī)范性。
5結(jié)束語
現(xiàn)實中，地質(zhì)勘查工作存在諸多問題，從而嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。作為勘查單位和施工單位，應(yīng)針對問題站在多角度思考解決措施，并加大對相關(guān)人員專業(yè)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)，結(jié)合單位實際情況健全和完善責(zé)任制度和管理體系，細(xì)化管理內(nèi)容、優(yōu)化管理流程和組織體系，從而在優(yōu)化目標(biāo)的同時提高勘查工程施工管理整體水平。最終為促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者:費才林 單位:廣東省核工業(yè)地質(zhì)局291大隊
地質(zhì)勘查工程施工管理研究:地質(zhì)勘查工程施工管理
一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容
及時，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進(jìn)行的，從而實現(xiàn)目=標(biāo)的化。第二，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準(zhǔn)備工作和施工工程的交工驗收。第三，對客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，并對施工的建筑項目進(jìn)行定期的檢查和維修。
二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀
地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。及時，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會導(dǎo)致事故隱患得不到及時治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。
三、地質(zhì)考察工程管理的新思路
現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競爭實力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。及時，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門彼此間的合作。第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進(jìn)行檢驗、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。第四，加強(qiáng)施工過程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對員工進(jìn)行有效的考核獎懲。第五，建立一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強(qiáng)管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺并完善責(zé)任獎懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院
地質(zhì)勘查工程施工管理研究:談地質(zhì)勘查工程施工管理舉措
一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容
及時，地質(zhì)勘查工程施工管理必須首先以施工項目的利益為目標(biāo)，必須確保地質(zhì)勘查工程施工工程的整個過程都要切實履行雙方簽署的項目承包責(zé)任合同中的所有條款，以增進(jìn)雙方的良好合作，對企業(yè)自身和合作伙伴負(fù)責(zé)。
第二，地質(zhì)勘查工程施工管理應(yīng)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。比如工作人員要對施工圖紙進(jìn)行的會審工作，確定施工的方案，對施工工程進(jìn)行合理規(guī)劃，確保工程的順利進(jìn)行，盡可能滿足工程要求。
第三，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進(jìn)行的，從而實現(xiàn)目標(biāo)的化。
第四，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準(zhǔn)備工作和施工工程的交工驗收。第五，對客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，并對施工的建筑項目進(jìn)行定期的檢查和維修。
二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀
地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。
及時，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。
第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。
第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會導(dǎo)致事故隱患得不到及時治理。
第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。
三、地質(zhì)考察工程管理的新思路
現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競爭實力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。
及時，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門彼此間的合作。
第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。
第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進(jìn)行檢驗、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。
第四，加強(qiáng)施工過程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對員工進(jìn)行有效的考核獎懲。
第五，建立一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。
第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強(qiáng)管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺并完善責(zé)任獎懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院