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施工企業(yè)財務管理探究:鐵路施工企業(yè)財務管理探究

摘要:

隨著我國“一路一帶”戰(zhàn)略的部署和實施，鐵路面臨著新一輪的施工建設，鐵路施工企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，但當前其行業(yè)競爭程度空前激烈，以企業(yè)的內部財務的角度看，這對鐵路施工企業(yè)的財務管理的要求又上了一個新的臺階。本文通過描述我國鐵路施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，分析其財務管理存在的問題，以期破解鐵路施工企業(yè)財務管理的難題。

關鍵詞:

鐵路施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；對策

當前我國鐵路施工行業(yè)伴隨著我國鐵路發(fā)展而越發(fā)成熟，同時眾多鐵路施工企業(yè)早已投身于“紅?！?，再加上施工企業(yè)的毛利本身不高在，使得其盈利空間一直被壓縮。此外，鐵路施工企業(yè)也會不同程度上受國家政策等因素的影響，比如，在國家實施“一路一帶”的戰(zhàn)略實施下，我國鐵路施工企業(yè)的項目層出窮的出現(xiàn)，企業(yè)在競爭項目的同時還要考慮中標后的企業(yè)的經營風險與財務風險；由于鐵路施工企業(yè)的在前期時候要投入大量資金，資金的籌集與管理環(huán)節(jié)也是企業(yè)必須面對不可逃避的問題。因此研究財務風險管理和資金籌集，并探討我國鐵路施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與存在的問題，從而改善我國鐵路施工企業(yè)財務管理水平。

一、鐵路施工企業(yè)財務管理概況

當前我國經濟發(fā)展水平仍保持較高的水平，鐵路作為交通運輸業(yè)最主要方式的之一，我國在投資鐵路建設上一直保持強有的投資力度。相應的我國鐵路施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多數(shù)企業(yè)建立并實施了財務管理制度。但由于受鐵路施工企業(yè)歷史原因以及鐵路施工項目工程地域分布復雜性等特點的影響，企業(yè)的財務管理的問題具有一定的普遍性，例如有些企業(yè)財務管理制度缺失，財管人員意識不到位等問題，這在某種程度上制約了鐵路施工企業(yè)的良好發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎有待加強

當前我國鐵路施工企業(yè)在建立財務管理制度仍有失偏頗，部分鐵路施工企業(yè)在建立財務管理制度往往浮于表面，過于形式，難以和與企業(yè)實際財務管理現(xiàn)狀相匹配，制度的缺失的特點在企業(yè)貫穿實行時被暴露無遺。此外，多數(shù)企業(yè)的財務部未能獨立區(qū)分會計和財務管理，缺失獨立的財務管理部門，且通常是會計人員兼職財務管理工作，但會計人員更多地將工作放在了會計核算上，同時由于自身知識的局限性，且對于更新財務管理知識的主動性不強，但難以達到符合企業(yè)財務管理良好的要求。

(二)風險管控意識有待提高

鐵路施工企業(yè)不可避免的也會出現(xiàn)財務風險，其包括融資風險與投資風險。企業(yè)在考慮接入大額的工程項目成本時，往往未能對于大額工程項目資金成本的權衡、籌集方式的選擇出方案，加大了企業(yè)的融資風險；投資風險主要表現(xiàn)在項目投資決策、固定資產投資決策等上面，為了在競標中取勝，壓低價格并墊付了工程款，導致企業(yè)的資金壓力和收款風險遞增。

(三)財務預算管理有待改善

我國鐵路施工企業(yè)的管理層十分明白財務預算是企業(yè)預算的不可忽視的部分之一，但由于預算管理相對薄弱，執(zhí)行力度不足，包括管理層在財務預算管理工作上浮于表面，其難以掌控和評價財務活動的性。此外，多數(shù)企業(yè)未能建立財務預算執(zhí)行情況的動態(tài)考評與反饋機制，企業(yè)財務預算的結果的關聯(lián)性與企業(yè)的上下部門不緊密，難以起到財務預算應有作用。

(四)財管激勵制度有待健全

鐵路施工企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，亟需建立健全合適、合理、有效地的激勵與約束機制作為良好運行的前提。但鐵路施工企業(yè)長久以來認為財務管理只是作為一個輔助性工作，尚未搭建起一個行而有效的財務管理激勵與約束機制的平臺，財務人員的工作積極性不高也在所難免。

三、完善我國鐵路施工企業(yè)財務管理的對策

(一)搭建企業(yè)財務管理的平臺

鐵路施工企業(yè)應重視財務管理工作，并根據(jù)自身情況制定行之有效的制度并貫徹執(zhí)行，做好其基礎工作；另外應獨立成立財務管理部門，從外部聘用具有一定經驗的、具有相應專業(yè)職稱的財務管理的高級人才，并集思廣益，制定出符合財務管理標準的、符合公司實際狀況的制度。并通過開展學習交流會議或者參加各種專業(yè)培訓，不斷提升財務管理人員的業(yè)務水平。

(二)強化風險防范與管控意識

鐵路施工企業(yè)的管理層應從上到下廣泛宣傳財務的重要性，強化風險防范與管控意識，并在管理層和廣大職工的共同努力下，控制財務風險在投融資活動處于一個相對較低的水平。其財務管理部門應當引入風險評估機制，以利用定性或定量風險評估方法對投融資環(huán)節(jié)的財務風險進行事前的評估，進而確定各種投融資決策的風險水平。同時企業(yè)的高層和財務部門在對各個項目進行權衡，尤其本著成本效益原則，真正做到對風險的管控。

(三)建立財務預算管理的制度

鐵路施工企業(yè)應當建立并落實預算管理制度，并成立預算委員會，在和各個部門溝通配合的基礎上，確定合理預算目標，然后編制業(yè)務預算、財務預算等，并在基礎上結合公司實際情況建立預算的反饋與考核機制。其中財務管理部門應根據(jù)公司的目標，合理恰當?shù)刈龊秘攧疹A算的編制工作，真正做到對預算目標的可控。

(四)健全財務管理激勵的機制

鐵路施工企業(yè)應重新設定財務管理的激勵機制，并應側重與財務管理部門及工作人員工資薪酬。并根據(jù)企業(yè)考核機制的獎罰標準對人員、部門的預算實施工作的好壞開展自上而下的考評，真正使各個職工具有居安思危的意識，并努力提高其工作的積極性。

四、結束語

鐵路施工企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要方式之一就是完財務管理工作，本文在上述分析了鐵路施工企業(yè)普遍存在的問題，并提出了針對性的對策，以期努力提高我國鐵路施工企業(yè)財務管理能力。

作者：薛宏強 單位：中鐵二十一局集團第五工程公司

施工企業(yè)財務管理探究:工程施工企業(yè)財務管理的對策分析

【摘要】在工程施工類型的企業(yè)，財務管理在其內部有著重要作用，其直接與企業(yè)發(fā)展具有的合法性以及正常性相互關聯(lián)。新時期，施工類型企業(yè)之中財務管理面臨著許多問題，而怎樣使這些問題得以徹底解決，是工程施工類型企業(yè)必須要思考的一個問題。本文在對工程施工類型企業(yè)內部財務管理作用闡述基礎上，對工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務管理方面問題進行分析，進而對企業(yè)之中財務管理相關優(yōu)化策略進行探索。

【關鍵詞】工程施工;財務管理;對策;新時期

一、前言

財務管理可以對企業(yè)整體經濟效益產生重要影響。而且近年來財務管理逐漸得到企業(yè)重視以及關注。如今，市場之中工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務方面管理水平有著較大差距，尚沒有形成較為完整的管理體制，進而導致該類型而企業(yè)之中財務狀況存在許多漏洞，直接對其經濟效益以及整體發(fā)展產生影響。因此，施工企業(yè)一定要對財務管理方面現(xiàn)有問題加以解決，進而使企業(yè)可以適應時代以及社會發(fā)展主流趨勢。

二、工程施工相關企業(yè)內部財務管理作用

及時，在施工類型企業(yè)之中，財務管理可以保障企業(yè)資金得以暢通運轉，同時保障投資以及資金來源具有合法性以及合理性。第二，對企業(yè)之中財務管理進行優(yōu)化，可以對企業(yè)之中現(xiàn)有機制進行完善，促進企業(yè)進行整體發(fā)展。第三，對施工企業(yè)現(xiàn)有財務方面管理進行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)對投資成本進行有效控制，進而提升其整體經濟效益。因為在施工類型企業(yè)之中，通常很難對一些外部因素進行有效控制，如果企業(yè)想要獲得較大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進而實現(xiàn)企業(yè)整體收入的增加。可見，財務管理既可以保障企業(yè)整體利益，同時也可以推動企業(yè)整體發(fā)展。

三、有關工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務管理方面問題

新時期，工程施工類型企業(yè)之中財務管理普遍存在三個方面問題。及時，企業(yè)之中有關財務管理方面制度尚不健全，缺少相關的監(jiān)管機制，致使企業(yè)財務方面存在許多問題。例如，各部門存在權責劃分混亂的問題，進而使得財務方面賬務混亂。缺少了監(jiān)督機制以及監(jiān)管制度方面的規(guī)范以及約束，導致施工企業(yè)之中普遍存在不少違規(guī)操作，有的甚至還出現(xiàn)了經濟犯罪，這都對企業(yè)經濟造成嚴重損失。第二，當前施工企業(yè)之中財務管理普遍缺少規(guī)范的風險評估方面機制。這就使得企業(yè)對于內部以及外部市場之中風險沒有一個判斷，進而使得其制定的發(fā)展方案無法與市場變化高度吻合，使其經濟造成損失。第三，企業(yè)之中財務管理相關人員具有的專業(yè)能力不強，缺乏對財務方面管理的關注以及重視。如今，多數(shù)企業(yè)尚沒有建立較為科學的有關財務方面管理體系，致使其財務管理整體水平不高，無法適應時展。這些問題都阻礙了施工類型企業(yè)整體發(fā)展以及效益提升。

四、對于工程施工類型企業(yè)之中財務管理相關優(yōu)化策略

（一）構建專門監(jiān)管以及風險評估相關部門以及機制

對于任何企業(yè)來說都會面臨一定風險，而對于風險進行有效評估以及管理就顯得尤為重要。對于我國企業(yè)來說，其對于風險方面評估以及管理相對落后，進而使其風險應對方面能力較低。因此，在現(xiàn)代企業(yè)之中，必須要建立風險評估相關機制，增強企業(yè)對于風險的評估能力以及管理能力。此外，還要建立規(guī)范的監(jiān)管機構，以此來對企業(yè)之中財務運轉以及流向進行監(jiān)督以及把關，使企業(yè)避免出現(xiàn)一些違規(guī)操作這樣的不良現(xiàn)象。企業(yè)還可以聘請一些專業(yè)從事風險評估方面工作的人員，在企業(yè)內部專門建立一個風險評估方面體系，以此來加強企業(yè)對于風險以及危機的應對能力，保障企業(yè)之中財務管理可以獲得信息。

（二）對企業(yè)現(xiàn)有財務管理相關制度進行健全

在施工類型企業(yè)之中，有關于財務管理方面良好制度可以對員工日常行為進行規(guī)范，同時也可以對財務管理這項工作提供一些依據(jù)。因此，企業(yè)可以建立一個系統(tǒng)的、良好的財務管理方面制度，將一些零散施工作業(yè)進行統(tǒng)一整合，并且在財務資料上進行記錄，這樣可以保障財務資料具有性以及真實性，幫助管理者對企業(yè)資金進行運用以及管理，進而促進企業(yè)之中財務管理整體發(fā)展。

（三）加強對于企業(yè)之中財務管理方面團隊的建設

針對當前施工企業(yè)之中財務管理方面人員普遍素質不高的現(xiàn)象，企業(yè)必須要加大對于專業(yè)人才的引進及培養(yǎng)。新時期，人才是企業(yè)最缺的一個發(fā)展要素。企業(yè)不僅要對從事財務管理方面人員進行專業(yè)方面的培養(yǎng)，同時還要對職業(yè)道德方面的素養(yǎng)進行培養(yǎng)，以此來提升其綜合素養(yǎng)。工程施工類型企業(yè)一定要對財務管理方面團隊建設進行加強，企業(yè)可以聘請一些責任感較強，并且專業(yè)素質較強的人才，在企業(yè)內部進行科學合理的財務方面管理，確保企業(yè)資金具有的有效性以及合理性。此外，企業(yè)還要對現(xiàn)有從事財務分管理方面人員技能以及素養(yǎng)進行培養(yǎng)，使現(xiàn)有人員對自身不斷進行完善，進而提升企業(yè)之中財務管理團隊的整體水平。

五、結論

綜上可知，財務管理可以保障工程資金來源以及投資合理性以及合法性，促進企業(yè)內部相關機制的改善，幫助企業(yè)對投資成本進行有效控制。但是當前國內是施工企業(yè)之中普遍缺少監(jiān)管機制以及風險評估方面機制。同時，從事財務方面管理的人員普遍專業(yè)能力不強，這都對企業(yè)整體發(fā)展起到了阻礙作用。因此，針對這些問題，工程施工類型企業(yè)必須要構建專門監(jiān)管以及風險評估相關部門以及機制，對企業(yè)現(xiàn)有財務管理相關制度進行健全，同時加強對于企業(yè)之中財務管理方面團隊建設，以此來推動企業(yè)整體發(fā)展。

作者:黃曉林 單位:四川路橋建設集團股份有限公司

施工企業(yè)財務管理探究:建筑施工企業(yè)財務管理探究

［摘要］隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位面對的市場競爭越來越激烈，為實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展，增強市場核心競爭力，建筑施工企業(yè)必須要立足企業(yè)實際，有針對性地采取有效策略，加強對企業(yè)內部尤其是財務的管理，以促進資源配置與資金利用實現(xiàn)化。

［關鍵詞］建筑施工企業(yè);財務管理;管理效益

財務管理是企業(yè)內部管理的核心和基礎，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。良好的企業(yè)財務管理，可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金利用與管理效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球經濟日益一體化及市場經濟深化發(fā)展的背景下，作為市場競爭主體的建筑施工企業(yè)，所面對的市場競爭更加激烈。為增強自身競爭力，成功立足市場，建筑施工企業(yè)必須要著眼于提升內部管理水平，采取有效措施，不斷強化財務管理水平。

1當前建筑施工單位加強財務管理的重要意義

近年來，在城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的積極推動下，我國建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，不僅各類建筑數(shù)量越來越多，而且，建筑施工企業(yè)也增加迅速，這也使得建筑市場的競爭越來越激烈。部分建筑施工單位為了獲取項目，不惜采用低價競標等方式，來進行惡意競爭這不僅破壞了建筑市場正常的發(fā)展秩序，而且給建筑工程施工埋下了隱患，因為建筑施工單位為保障成本，可能會在施工中采取種種方法降低成本投入。此外，建筑施工單位流動性也比較大，資金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強財務管理，對施工各階段的資金進行精細化管理，這樣才能提高資金利用效益，提高企業(yè)規(guī)避市場風險的能力，最終實現(xiàn)降本增效和利潤較大化。

2建筑施工單位財務管理中的缺陷

從整體來看，建筑施工單位因受到自身經營特點、工程項目施工及建設單位等因素的影響，其財務管理存在很多問題，例如，財務管理意識不強、管理方式欠缺科學性、財務管理制度不合理等，上述問題的存在，對建筑施工單位產生了不利的影響，也影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展水平。

2.1財務管理意識不強

建筑施工單位的一個突出特點就是人員流動性比較高，在經營管理過程中，為了降低成本，建筑施工企業(yè)一般都不會對財務人員進行專門的培訓，也不會高薪引進高素質專業(yè)財務管理人才。在這種情況下，財務管理人員對于財務管理的意識也不強，而且，因其自身專業(yè)素質與專業(yè)技能不高，也難以提升財務管理水平與效益。在財務管理過程中，財務管理人員也一般不主動結合建筑企業(yè)施工情況和經營管理情況來進行財務管理，使得財務管理比較低效。另外，建筑施工企業(yè)制定的相關財務管理制度，因為不健全或不完善，再加上缺少嚴格的監(jiān)督，在具體實踐中也無法得到充分落實與執(zhí)行。

2.2管理方式欠缺科學性

高效的財務管理需要采用先進的財務管理理念與方式，引導全員參與財務管理，這樣才能真正實現(xiàn)上行下效，切實提升企業(yè)財務管理水平。不過，在具體經營管理實踐中，不少建筑施工單位未充分重視管理方式對財務管理質量的影響，財務管理人員自身一般也不主動學習先進的財務管理知識，并將其應用到財務管理實踐中。另外，在建筑施工企業(yè)經營過程中，各部門之間溝通比較低效，財務信息存在明顯的不對稱問題，導致不少爛賬或壞賬產生。因為財務管理的不科學、不合理，使得企業(yè)決策層在進行經營決策的時候，也難以獲得有效的財務數(shù)據(jù)信息支持，甚至導致決策失準和項目投資失敗等問題。

2.3財務管理制度不合理

鑒于建筑施工單位的特點，部分建筑施工單位管理層往往重視健全和完善施工質量管理方面的制度，對于財務管理制度重視不足。在制定財務管理制度的時候，往往憑借經驗制定，既沒結合企業(yè)實際情況，也沒結合施工實際，導致財務管理制度偏離施工實踐，甚至流于形式，不能為施工提供有效服務，也無法實現(xiàn)資金利用優(yōu)化。

3提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的有效對策

針對當前財務管理中存在的問題，建筑施工單位必須要立足實際，樹立科學財務管理觀念，通過改革和創(chuàng)新，來有針對性地解決財務管理中存在的問題，以夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎。

3.1樹立科學財務管理觀念

如今，隨著信息科技的發(fā)展，財務管理領域中不斷出現(xiàn)很多新的管理理念與管理模式，極大地提高了財務管理的水平。建筑施工單位要想提升綜合競爭力，就要從根本上改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，積極學習和借鑒同業(yè)中成功的財務管理經驗，通過加強財務管理來創(chuàng)造較大化的經濟效益。在管理資金的過程中，財務人員應當增強責任心，一切圍繞優(yōu)化企業(yè)效益來開展工作，以前瞻性的眼光，有針對性地制定財務管理策略，使之能更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

3.2應用科學的財務管理舉措

首先，建筑施工企業(yè)要加強財務內部風險監(jiān)管與控制，采用信息化技術進行財務管理。在施工各環(huán)節(jié)，要盡力翔實的臺賬，嚴格資金使用流程。同時，還要加強會計核算業(yè)務管理。“營改增”后，建筑施工企業(yè)增值稅會計的科目與內容非常復雜，而建筑企業(yè)在建筑材料采購、與甲方驗工計價、與分包方驗工計價等階段，都要涉及增值稅相關的核算。在此過程中，財務管理人員要注意價外稅的問題，確認企業(yè)收入是否含稅。

3.3構建健全財務管理制度

在現(xiàn)階段情況下，建筑施工企業(yè)要針對當前財務管理意識薄弱的問題，積極健全和完善財務管理制度，這是提高企業(yè)財務管理水平的重要保障。只有做到有據(jù)可依，企業(yè)財務管理才會規(guī)范，管理效益才會得到提升。通過財務管理制度的約束，建筑施工企業(yè)的員工才會主動參與到財務管理中，并在日常工作中嚴格執(zhí)行財務管理制度。在健全財務管理制度的過程中，建筑企業(yè)管理層要根據(jù)員工的特點，積極宣傳財務管理的重要性，對全員進行財務管理教育與培訓，增強全體員工的財務管理意識，引導其在工作實踐中，提高工作質量，減少資金、材料等各類資源浪費。另外，建筑施工企業(yè)還要加強對各部門的管理，將財務管理目標進行詳細分解，并落實到具體部門和員工個人，使各部門、各員工都能明確自己的職責，做到盡職盡責，相互監(jiān)督和改進，進而不斷提升建筑施工企業(yè)財務管理實效。

3.4加強財務人員的專業(yè)技能培訓

財務人員的專業(yè)技能與職業(yè)素質，對于建筑施工企業(yè)財務管理的影響比較大。特別是在實施“營改增”后，建筑施工企業(yè)財務核算與業(yè)務聯(lián)系更加緊密，如果業(yè)務數(shù)據(jù)不精準，將會影響到財務處理的真實性、性。同時，“營改增”實施后，建筑施工單位因涉及的部門、材料非常多，使得發(fā)票開具、抵扣認證、申報、系統(tǒng)更變、稅款繳納等工作也大大增加，這也對財務管理人員提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)應重視對財務人員的教育培訓，采取“走出去、引進來”的方式，幫助財務人員尤其是管理人員盡快提升自己的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。財務人員也要通過學習，及時更新知識結構，為企業(yè)降本增效提出科學的建議，以切實促進企業(yè)財務管理水平不斷提升。

作者:劉文舉 楊樹泉 單位:山東三箭集團有限公司

施工企業(yè)財務管理探究:電力施工企業(yè)財務管理探討

摘要：電力作為基礎產業(yè)部門在我國國民經濟中占據(jù)非常重要的地位。其中施工支出在電力企業(yè)經濟活動中占據(jù)很大的比例。競爭激烈的電力建設形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓管理，從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財務管理為核心，財務管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。為了使電力施工建設更好地服務于企業(yè)的發(fā)展目標，必須改變目前落后的基本建設財務管理體系，建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務管理新體系。

關鍵詞：電力；施工企業(yè)；財務管理

電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產規(guī)模，在經濟活動中產生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經濟也會產生巨大的影響。不過在當前施工建設規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務管理體系，加強財務管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設目標，提高企業(yè)經濟效益有著極其重要的意義。

一、電力施工企業(yè)財務管理的基本任務

電力施工企業(yè)財務管理的基本任務是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制并努力降低建設成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務管理的任務中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應參與項目投資前的預測和投資決策的有關工作，主要是在項目可行性研究中進行財務預測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務報表，計算評價指標；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務狀況：提供判斷項目可行性的財務依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。

二、電力施工企業(yè)財務管理存在的問題

隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務管理工作日趨重要。不過由于計劃經濟體制的影響，當前我國電力施工企業(yè)財務管理還存在著相當大的問題。

1.財務管理制度相對滯后

施工財務管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務管理，只注重爭項目、爭建設、爭進度，不注重抓內部財務管理，施工財務管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結算單，有的工程價款結算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴重，個別電力施工企業(yè)內部沒有財務牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產賬，購置的辦公用品，如復印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

2.財務監(jiān)督職能弱化

雖然我國電力施工企業(yè)財務管理制度已經制定，但檢查監(jiān)督不力。財務部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務檢查。內部審計部門往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視施工財務審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時工程預付款審核不嚴，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關規(guī)定及時辦理基建竣工財務決算，影響基建投資的正確反映。

3.財務人員素質不高

由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術要求的復雜性，客觀上要求財務人員應具備多學科的專業(yè)知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施工企業(yè)財務人員都還十分缺乏，導致了在基建領域中發(fā)言權不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發(fā)揮。

三、加強電力施工企業(yè)財務管理的措施

電力施工企業(yè)財務管理就是在項目建沒過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在預算成本范圍之內，保障成本目標的實現(xiàn)。

1.健全施工管理制度

電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》和《招標投標法》等法律法規(guī)，結合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時要構建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應側重于對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關方法和程序進行規(guī)范，以確保共同業(yè)務、特殊業(yè)務乃至報表的反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學的指導，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務操作可行，會計信息質量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.強化財務監(jiān)管力度

電力施工企業(yè)應切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責，加強對施工項目日常的財務監(jiān)管。首先，施工管理機構是建設管理的責任主體，要切實履行建設項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執(zhí)行財經法規(guī)制度，不僅要對本身經濟業(yè)務進行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進行監(jiān)管，真正履行好建管機構對建設項目管理的職責。二是施工建設部門應按照工程建設進度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負責人共同計量審核把關后，進行工程價款結算，財務人員根據(jù)結算金額列報投資完成額。

3.加強財務人員素質建設

電力施工管理科學性強，要求高，需要有較高技術素質，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關心這支隊伍的建設，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務人員要加強后續(xù)學習，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、基本建設程序、相關法律法規(guī)、計算機管理信息應用技術等。只有財務人員自身素質提高了，才能深入地參與工程項目的內部會計控制，提高控制質量。其次是基本建設財務人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內部會計控制具體規(guī)范要求相結合，使內部會計控制有形化，提高控制效果。

結束語

電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經濟舞臺上有所建樹，必須增強企業(yè)的生產能力，提高企業(yè)的管理水平。基本建設作為創(chuàng)造生產能力的經濟活動，首當其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)的基本建設更好地服務于企業(yè)的經營目標。

施工企業(yè)財務管理探究:信息化環(huán)境下施工企業(yè)財務管理問題探析

論文關鍵詞：財務信息化管理　對策

論文摘要：本文對信息環(huán)境下施工企業(yè)財務管理存在的一些問題進行了分析，并提出相應的解決對策。

施工企業(yè)點多面廣、流動性強的特點決定了施工企業(yè)財務管理的分級核算，但也使得施工企業(yè)的部分財務信息得

不到很好的傳遞和收集，在信息的完整性、及時性、性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)集團總部在沒有信息技術的支持下，很難對下屬企業(yè)實施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財務管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。

采用計算機和網絡技術的財務管理信息系統(tǒng)，可以有效解決施工企業(yè)財務管理存在的問題，改善施工企業(yè)財務管理工作的業(yè)務流程，減少以至消除財務管理工作中的一些不規(guī)范做法，節(jié)約管理費用。

1 當前財務信息化管理方式存在的問題

1.1 缺乏健全的預算控制體系 預算編制多由財務部門單獨完成，財務人員對預算編制的客體了解不夠。而且，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預算管理現(xiàn)狀并不十分樂觀，有些施工企業(yè)還沒有建立健全預算體系，有些施工企業(yè)雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，但是預算并沒有成為企業(yè)生產經營活動的法定依據(jù)，如同擺設，雖為生產經營計劃提供參照，但預算的控制作用沒有真正實現(xiàn)。

1.2 資金管理欠佳 施工企業(yè)集團公司的資金分散在各個子分公司，各個子分公司的資金又分散在各個施工項目。施工企業(yè)集團無法及時了解整體資金狀況，對資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規(guī)模、投資布局嚴重失調等諸多問題。

1.3 會計電算化難以適應環(huán)境變化 大多數(shù)施工企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)就是利用計算機模擬人工操作，會計電算化系統(tǒng)只是單純地將傳統(tǒng)的會計流程搬到計算機中，僅僅是減輕了會計人員的工作強度，加強了會計的管理工作，卻并沒有從本質上改變原有的會計流程。

1.4 缺乏內部控制環(huán)境 長期以來，施工企業(yè)實施粗放型管理，企業(yè)內部控制不力，缺乏有效的內部控制環(huán)境。對財務報表、項目篡改輸入，修改程序代碼，另編財務報表，越權操作等混亂現(xiàn)象屢見不鮮，財務信息缺乏完整性、有效性、性，財務信息化的效果沒有充分發(fā)揮作用，還可能導致誤導、欺騙等負面的影響，阻礙了財務管理信息化的有序開展。

2 信息化環(huán)境下施工企業(yè)財務管理實踐

建設部于2003年編制《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，指出：“運用信息技術提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平；促進建筑業(yè)軟件產業(yè)化；跟蹤國際先進水平，加快與國際先進技術接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)?！辈浑y看出，施工企業(yè)的財務管理活動信息化建設勢在必行。下面簡介財務管理信息化的實踐對策：

2.1 以資金活動為核心 在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)財務管理應以財務資金活動為核心，貫穿于施工企業(yè)整個經營活動的全過程。資金活動是指施工企業(yè)籌資、投資和資金營運等活動，不僅涉及財務部門本身，其管理業(yè)務發(fā)展到企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務，因此企業(yè)的財務管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。

2.2 以集中管理為方向 一般來說，施工企業(yè)規(guī)模都相對較大，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也就越大，且施工企業(yè)還具有高度分散特點，所以，集團公司的內部控制，首推集中管控模式。只有采取資源有效配置、統(tǒng)一調度，才能保障信息的真實，確保決策的質量；才能實現(xiàn)對集團資源的高效運用，節(jié)約資源；才能提高企業(yè)的核心競爭能力以及企業(yè)在風險下的應變能力。

2.3 以財務管理為重點 財務管理是企業(yè)經營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構中核心的部分。而多年來，施工企業(yè)會計電算化只是應用在會計核算方面，在財務管理方面未有大的進展。要把財務管理作為重點，就要把企業(yè)價值較大化的目標深入滲透到企業(yè)生產經營全過程中，建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點的財務管理信息化新體制。

2.4 以信息技術為依托 目前，施工企業(yè)的財務管理較為粗放，以信息技術為依托，開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)財務工作的管理水平，采用財務管理信息系統(tǒng)這個平臺，優(yōu)化業(yè)務流程，為財務管理問題提供更多的解決途徑，擴展財務管理的手段，推進財務管理理論和實踐的發(fā)展。

3 解決對策

3.1 財務集中管理 建筑施工企業(yè)的財務一般采用“集團—子（分）公司—二級分公司—項目部”這樣的三級或四級核算方式，未實現(xiàn)財務管理的集成和統(tǒng)一。隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務的不斷拓展，曾經的單機版分散化的財務信息系統(tǒng)固有的缺陷給施工企業(yè)集團的管理帶來了一系列的問題，已經不能適應現(xiàn)代化財務管理的需要。財務管理信息系統(tǒng)開始跨多個單位應用，財務操作人員的權限、財務數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個單位建立財務信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實現(xiàn)財務管理的垂直化、集約化，集團財務數(shù)據(jù)庫存放各子（分）公司匯總得來的財務數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、、、及時。企業(yè)集團可以將不同地域的子（分）公司成員有機地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。

在財務集中管理信息化模式下，要明確各單位相關人員的職責，在崗位責任制、日常操作管理、計算機軟硬件系統(tǒng)維護以及會計檔案管理等方面推行財務信息化制度，保障財務管理系統(tǒng)安全、有效運行。財務信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財政會計集中監(jiān)管、企業(yè)財務集中管理等方面。

3.2 預算管理 信息條件下，施工企業(yè)實施預算管理會給企業(yè)帶來發(fā)展的有力條件。

3.2.1 實現(xiàn)企業(yè)經濟業(yè)務、會計控制、預算與計算機的有機融合。經濟業(yè)務、會計控制、預算這三者有機地融合在了計算機系統(tǒng)中，利用計算機和網絡技術將各個職能部門整合在一起，對信息進行科學有效的分析，實現(xiàn)信息的充分共享，為做出正確的決策提供保障。

3.2.2 使每一位公司的員工都參與預算的編制的理想成為可能?？梢杂行У囊?guī)范員工的自身行為，提高員工的工作績效，可以確保每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)務都是合理的，從而使得企業(yè)各個部門的職能可以協(xié)調行駛，減少了因為部門之間協(xié)調不當給公司帶來的效益損失。

3.2.3 預算管理將成為企業(yè)的基本管理制度，在公司的運營管理過程中得到充分的體現(xiàn)，預算將成為引導、控制企業(yè)經營活動全過程的標準，在具體業(yè)務的執(zhí)行過程中，各個環(huán)節(jié)都要受到預算信息的制約和引導，它將成為經濟業(yè)務是否可以順利運轉的重要標準。

3.2.4 可以實現(xiàn)財務會計和管理會計的統(tǒng)一，財務會計和管理會計的相關工作都圍繞著預算的編制執(zhí)行考核為中心來開展工作，這樣就實現(xiàn)了有機的結合。

3.3 資金動態(tài)管理 依托信息化的有利條件可以構建出“虛擬結算中心”，這樣可以更加有效的體現(xiàn)出結算中心的管理模式的優(yōu)越性，可以對經營活動，籌資活動和投資活動運作進行控制，從而達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

3.4 企業(yè)內部控制 在信息化的條件下可以實現(xiàn)以企業(yè)財務管理為中心，直接對各個職能部門進行集中監(jiān)督和協(xié)調，省去了中間很多環(huán)節(jié)，使得企業(yè)信息化高度集中，通過企業(yè)內部財務制度的規(guī)定，對企業(yè)的各個部門從權限金額、部門職責、政策法規(guī)等方面進行了規(guī)范。借助信息技術可以建立新型的風險控制體系，加強企業(yè)內部控制，利用信息資源可以及時的將資本市場、供求情況、顧客信息等進行收集和整理，通過計算機的模擬和分析可以有效的控制經營風險，完善投資決策，對公司健康的發(fā)展有著重要的意義。

施工企業(yè)信息化財務管理使得施工企業(yè)各部門之間的信息得以共享，加快了財務管理的實時性，實現(xiàn)了財務管理由靜態(tài)向動態(tài)的跨越。但是施工企業(yè)財務信息化是一項長期的艱巨的任務，各子（分）公司必須理解、支持、配合，加快施工企業(yè)財務信息化的推廣。