引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.引言

鼓勵(lì)企業(yè)從事新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)活動(dòng)，是我國《企業(yè)所得稅法》稅收優(yōu)惠的重點(diǎn)內(nèi)容之一。為進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策執(zhí)行，真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效，國家稅務(wù)總局、財(cái)政部和科技部聯(lián)合了一系列鼓勵(lì)措施，如《關(guān)于完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》等。目前建筑行業(yè)中不少企業(yè)已取得高新技術(shù)企業(yè)資格，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。新的政策放寬了研發(fā)費(fèi)用的使用范圍，提高了稅前加計(jì)扣除的比例，對企業(yè)無疑是利好消息。但不少建筑企業(yè)對政策理解不透徹，對研發(fā)費(fèi)用管理不到位等，影響了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的落實(shí)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.研發(fā)費(fèi)用管理中存在的問題

2.1研發(fā)費(fèi)用預(yù)算不合理

研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理是企業(yè)圍繞立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，有效規(guī)劃和合理運(yùn)用項(xiàng)目資源，保障研發(fā)項(xiàng)目順利有效實(shí)施。正確編制研發(fā)費(fèi)用預(yù)算是保障企業(yè)研發(fā)資金合理配置的前提。立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目管理重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不少建筑企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)部門在研發(fā)項(xiàng)目管理中的重要性，沒有讓財(cái)務(wù)部門參與立項(xiàng)活動(dòng)及研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的編制，導(dǎo)致出現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用發(fā)生歸集不及時(shí)或者實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)算數(shù)相差較大的情況；部分建筑企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)上選用較為隨意，或者對研發(fā)費(fèi)用核算的范圍不甚了解，或者對相關(guān)的政策研究不透徹，造成預(yù)算編制較為隨意或者不合理。

2.2研發(fā)費(fèi)用核算不規(guī)范

建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）僅運(yùn)用簡單的臺(tái)賬或者表格對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行登記，未對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理和單獨(dú)核算；（2）研發(fā)費(fèi)用核算范圍不規(guī)范，如將業(yè)務(wù)招待費(fèi)列入研發(fā)費(fèi)用核算；（3）材料領(lǐng)用制度不完善，員工所屬部門劃分不清，研發(fā)費(fèi)用和工程施工成本無法區(qū)分；（4）做賬依據(jù)不夠充分，費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理；不注重研發(fā)費(fèi)用的日常財(cái)務(wù)核算，有的在進(jìn)行年終審計(jì)時(shí)才進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，或者臨時(shí)調(diào)整核算不規(guī)范的賬目，這些都無形增加了企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算風(fēng)險(xiǎn)。

2.3缺乏完善的研發(fā)費(fèi)用管理體系和制度

構(gòu)建完善的研發(fā)費(fèi)用管理體系和制度，對提升建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算的規(guī)范性和合理性至關(guān)重要。但目前大部分建筑企業(yè)都沒有建立專門的研發(fā)費(fèi)用管理體系、制度和管理辦法，沒有設(shè)置專門的研發(fā)部門，或者制定后也形同虛設(shè)，執(zhí)行力不夠，不能有效管理、使用、歸集和核算研發(fā)費(fèi)用，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用管理水平偏低，不利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善研發(fā)費(fèi)用管理的措施

3.1完善研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)的政策制度，完善研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程，同時(shí)做好研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的備案工作，以便后期研發(fā)費(fèi)用的規(guī)范管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對立項(xiàng)活動(dòng)的參與，確保研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制的合理性和合規(guī)性。制定完善的預(yù)算報(bào)表，對項(xiàng)目研發(fā)期間的資本性支出和費(fèi)用性支出進(jìn)行明確規(guī)定，對大額費(fèi)用支出進(jìn)行專門的論證和審批，做到研發(fā)費(fèi)用預(yù)算有理有據(jù)。將研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理納入到企業(yè)預(yù)算管理中來，并定期對預(yù)算執(zhí)行情況做分析和考核，避免出現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和前期預(yù)算偏差較大或者結(jié)構(gòu)不合理情況。

3.2規(guī)范研發(fā)費(fèi)用核算

建筑企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的賬套或者輔助核算，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理和單獨(dú)核算。對專門用于研發(fā)項(xiàng)目的原材料等，應(yīng)單獨(dú)歸集和核算；對于不能明確區(qū)分用于研發(fā)項(xiàng)目或者生產(chǎn)經(jīng)營的成本和費(fèi)用，應(yīng)按照相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，做好合理分?jǐn)偛⒎謩e入賬。完善研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)資料，包括研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參研人員信息等；及時(shí)統(tǒng)計(jì)登記研發(fā)人員出勤情況，正確歸集相應(yīng)的薪酬及其他費(fèi)用，確保研發(fā)費(fèi)用做到專款專用。

3.3建立健全研發(fā)費(fèi)用管理體系和制度

建筑企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制和研發(fā)費(fèi)用管理力度，建立有效的評(píng)估及監(jiān)管機(jī)制，對研發(fā)費(fèi)用實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管。制定專門的研發(fā)費(fèi)用管理制度或者辦法，對研發(fā)費(fèi)用核算進(jìn)行規(guī)范管理。加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)力度，在執(zhí)行過程中結(jié)合實(shí)際情況，對研發(fā)費(fèi)用核算工作進(jìn)行適當(dāng)修整和及時(shí)糾偏，提高研發(fā)費(fèi)用管理水平。

總之，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)費(fèi)用管理的重要性，做好科研創(chuàng)新活動(dòng)，并有效運(yùn)用相關(guān)的優(yōu)惠政策，減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。