引論：我們?yōu)槟砹?篇發(fā)展期煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與會計控制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟體系改革逐漸深入，市場經(jīng)濟也得到了發(fā)展，各個領(lǐng)域面臨的市場競爭逐漸加劇，諸多企業(yè)也逐漸意識到內(nèi)部會計管理和財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性，尤其針對成長階段的煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，要想實現(xiàn)企業(yè)運營效益的化，就要構(gòu)建把指標當(dāng)作主體，把管理當(dāng)作核心的運營管理機制，以此在保障企業(yè)整體效益穩(wěn)定性的同時，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在煤炭貿(mào)易企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)戰(zhàn)略管理和內(nèi)部會計管理作為其中重要的組成成分，管理水平將直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展。因此，這就需要煤炭貿(mào)易企業(yè)結(jié)合實際情況，加大財務(wù)管理力度，完善內(nèi)部會計控制體系，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，以此促進煤炭貿(mào)易企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)部會計控制的基本概述

(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理

資金統(tǒng)籌、資金應(yīng)用以及資金分配等經(jīng)濟活動都會導(dǎo)致企業(yè)資金流出現(xiàn)不同程度的改變。而財務(wù)戰(zhàn)略管理一般是把企業(yè)資金運營效率當(dāng)作核心內(nèi)容。從具體角度來說，煤炭貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面主要涉及了三項內(nèi)容。及時，資金統(tǒng)籌戰(zhàn)略。在煤炭貿(mào)易企業(yè)較高戰(zhàn)略標準的科學(xué)引導(dǎo)下，通過對企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)部以及外部環(huán)境的探究，對企業(yè)今后發(fā)展趨勢加以明確，以此科學(xué)設(shè)定資金統(tǒng)籌標準。第二，資金投資戰(zhàn)略。通過采用多元化的資金組合形式，實現(xiàn)投資戰(zhàn)略和標準的科學(xué)設(shè)定。第三，收益分配戰(zhàn)略。其需要企業(yè)從長遠發(fā)展眼光入手，對企業(yè)當(dāng)前預(yù)留資金以及效益分配占比進行明確，從而確保企業(yè)以及效益關(guān)聯(lián)者可以獲取良好的效益。

(二)內(nèi)部會計控制

從內(nèi)部會計控制自身角度來說，其作為企業(yè)執(zhí)行的一系列管理對策，可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用的安全性和平穩(wěn)性，并且確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性，從基礎(chǔ)上防止各種違規(guī)行為的出現(xiàn)，促進企業(yè)整體效益的提升。在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，使得對資源需求量逐漸提升，所以，給煤炭貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)量方面提出了嚴格的標準。通過開展內(nèi)部會計控制工作，可以防止企業(yè)現(xiàn)有資源的大量應(yīng)用，規(guī)避違規(guī)行為出現(xiàn)，保障企業(yè)資源應(yīng)用安全。

二、成長期煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)部會計控制存在的問題

(一)不具備良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

在當(dāng)前背景下，企業(yè)運營環(huán)境出現(xiàn)了一定改變，但是從實際情況來說，大部分煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理標準沒有結(jié)合實際情進行管理，使得現(xiàn)有管理標準和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略標準相背離。部分煤炭貿(mào)易企業(yè)過于注重微觀上的財務(wù)管理，強調(diào)數(shù)量以及技術(shù)層級上的把控，把財務(wù)戰(zhàn)略管理標準局限于企業(yè)內(nèi)部資金流動方面，缺少對財務(wù)宏觀把控和處理。此外，一些處于成長階段的煤炭貿(mào)易企業(yè)中相關(guān)工作人員把大量精力和時間用于經(jīng)濟活動記錄以及預(yù)算標準落實上，監(jiān)管職責(zé)較為薄弱，可以給決策層級提供的具體信息比較少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理較為混亂，影響煤炭貿(mào)易企業(yè)管理水平的提升。

(二)缺少完善的財務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，大部分煤炭貿(mào)易企業(yè)均沒有建立把財務(wù)管理當(dāng)作主體的綜合性管理機制，財務(wù)管理在企業(yè)管理組織機構(gòu)中的地位不清晰，財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間相背離。安全生產(chǎn)作為煤炭貿(mào)易企業(yè)的核心標準，營銷是企業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，涉及的安全生產(chǎn)以及營銷職責(zé)的戰(zhàn)略理念在企業(yè)運營戰(zhàn)略中起到了主導(dǎo)作用，這也是當(dāng)前處于成長階段煤炭貿(mào)易企業(yè)運營發(fā)展突顯的主要特性。財務(wù)戰(zhàn)略在煤炭貿(mào)易企業(yè)中受到原始管理理念的約制，在企業(yè)戰(zhàn)略中所處的位置較為薄弱，再加上資金自身存在較強的局限性，不能把資金科學(xué)運用到各個環(huán)節(jié)中，無法將企業(yè)真實運營情況進行體現(xiàn)，進而給企業(yè)運營戰(zhàn)略的落實帶來阻礙。

(三)現(xiàn)有的內(nèi)部會計體系缺少科學(xué)性

從目前情況來說，我國現(xiàn)有的內(nèi)部會計控制體系存在一定的滯后性，弊端相對較多，由于會計電算化成本相對較高，針對正處于成長階段的煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，往往會采用裁減職工的方式實現(xiàn)成本減少，以此使得企業(yè)在財務(wù)管理方面缺少充足的人才支持。片面的減少成本投放，將會使得企業(yè)整體工作效率偏低，不僅不能達到節(jié)約成本的效果，同時還會影響企業(yè)整體效益的獲得。另外，因為部分煤炭貿(mào)易企業(yè)自身運營規(guī)模相對較高，涉及的業(yè)務(wù)種類較為繁瑣，使得部分業(yè)務(wù)分工缺少合理性，無法實現(xiàn)人員的統(tǒng)籌安排。

三、加強成長期煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)部會計控制的優(yōu)化對策

(一)樹立良好的財務(wù)管理意識

要想將煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略標準充分落實，就要給予財務(wù)戰(zhàn)略管理工作高度注重，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理意識。針對處于成長階段的煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，應(yīng)該定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級也參與到培訓(xùn)工作中，明確財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，并將自身具備的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，實現(xiàn)煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升。此外，企業(yè)還要加大內(nèi)部宣傳力度，讓所有職工均能對財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用和含義有所了解，自主的參與到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，實現(xiàn)成長期煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升。

(二)構(gòu)建完善的管理體系

在落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，要想提升財務(wù)管理水平，起到預(yù)期管理效果，就要從財務(wù)管理體系的角度入手，對當(dāng)前成長階段煤炭貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系進行分析和評估，及時找出現(xiàn)有體系中存在的不足，并加以改進和優(yōu)化，以此實現(xiàn)煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策水平的提升，減少企業(yè)運營成本的投放，讓企業(yè)現(xiàn)金流動效率得到充分提高。此外，應(yīng)該對企業(yè)法人治理框架進行優(yōu)化，完善法人治理體系，結(jié)合煤炭貿(mào)易企業(yè)運營情況，加大核查力度，將繁瑣化和固有化的管理問題進行處理，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的增強。

(三)加強內(nèi)部會計控制體系建設(shè)

成長時期的煤炭貿(mào)易企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員應(yīng)該意識到內(nèi)部會計控制工作的必要性，給予內(nèi)部會計控制工作高度注重，結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部會計控制體系，做好企業(yè)考核工作，結(jié)合考核情況，給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募詈吞幜P，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。此外，企業(yè)還要利用規(guī)范的控制機制，引導(dǎo)內(nèi)部控制工作更好開展，加大物資采購、資產(chǎn)管理等力度，以考核的形式進行體現(xiàn)，在激發(fā)企業(yè)職工工作熱情的基礎(chǔ)上，促進工作效率的提升。

(四)提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平

對于處于成長時期的煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對崗位加以科學(xué)設(shè)定，確保各個崗位之間不關(guān)聯(lián)，同時科學(xué)設(shè)定崗位管理對策，實現(xiàn)對會計工作執(zhí)行情況的監(jiān)管，并對各個管理要點，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管機制，加大監(jiān)管力度，確保企業(yè)重要數(shù)據(jù)和資源的完整和安全。通過落實內(nèi)部監(jiān)管工作，可以及時找出企業(yè)內(nèi)部會計控制執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并加以改進，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制自身作用的充分發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總而言之，作為煤炭貿(mào)易企業(yè)運營戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，財務(wù)戰(zhàn)略管理效率將會給企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場也朝著繁瑣化的趨勢發(fā)展，這給煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴格的標準，特別是對于處于成長階段的煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，應(yīng)該給予財務(wù)戰(zhàn)略管理工作高度重視，完善內(nèi)部會計控制體系，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進煤炭貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展。