引論:我們?yōu)槟砹?篇煤炭企業(yè)內控管理的缺點與創(chuàng)新路徑范文,供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源,期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感,讓您的文章更具深度。
煤炭作為新能源在我國消耗使用是巨大的,在經濟發(fā)展的過程中起到了極為重要的驅動作用,面對當今多樣的經濟環(huán)境中,不僅僅需要面對其他企業(yè)的競爭,而且需要加強對于企業(yè)內部的內控管理工作,企業(yè)領導者對于煤炭企業(yè)內部的管理也給娛樂厚重的期望,為了完善煤炭企業(yè)的管理體系,有效的提升企業(yè)的運營效果。經過進一步完善煤炭企業(yè)的內控管理體系之后,能夠對于煤炭企業(yè)的內控管理模式進行更好的約束,在煤炭企業(yè)經營管理過程中現(xiàn)在避開了許多財務風險問題,也幫助改正了許多不良行為,對未來煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下有力的基礎。
一、煤炭企業(yè)內控管理中出現(xiàn)的問題
實施好內控管理是未來幫助煤炭企業(yè)營造一個良好的基礎環(huán)境,但是想要讓企業(yè)內控管理真正發(fā)揮的作用,就必須先保障煤炭企業(yè)內部開始重視內控管理,在調查中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在許多煤炭企業(yè)管理層對于內控管理知識的了解較少,對其重視程度不高,無法對內部管理提出有效的管理方案,導致缺少專業(yè)的內控管理制定相應的解決方案,這種企業(yè)在領導的負面影響之下,導致了內部員工開始對于內部管理產生抵觸的心理,由此對煤炭企業(yè)內部管理工作的開展產生了阻礙,導致無法保障煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。想要建立一個良好完善的管理制度,就需要制定出嚴格的執(zhí)行過和監(jiān)督體系,在以往的研究結果中發(fā)現(xiàn),少數煤炭企業(yè)對于企業(yè)內部管理的實施做的比較好,但是卻缺乏相對應的監(jiān)管機制,就算有也是簡單的走一走監(jiān)督執(zhí)行的過程,大多數時候這樣的工作態(tài)度就會造成管理出現(xiàn)問題,俗話說“千里之堤潰于蟻穴”許多大的問題都是這樣的疏忽導致的,這一點就是因為煤炭企業(yè)的管理層執(zhí)行力欠缺不夠強硬,所以針對這種情況需要做出改善。另一方面應該加入對于企業(yè)對于內控工作人員的獎罰處理,不然隨著時間的推移,企業(yè)內部的職工會漸漸的對內控管理工作產生忽視。會計信息的缺失情況都會有些許存在,問題一般都是從多個方面產生的,一個方面是因為企業(yè)的內控管理不夠完善,經常會產生財務管理混亂的狀況出現(xiàn)。另一點因為倉庫管理員和會計對賬的積極性不夠,導致對賬不及時,提高了企業(yè)管理經營的風險程度,降低了企業(yè)收入的經濟效益?,F(xiàn)如今煤炭企業(yè)無刻不面領著巨大的經營風險以及資金流動的風險,所以想要有效的降低企業(yè)所面對的種種風險,就需要從企業(yè)內部入手,那么內控管理成為了其中的關鍵,首先財務管理部門需要設計高效可行的內控管理制度,且需要財務部門職工進行內控管理知識的增強,從中了解整個內控管理制度應當如何實施運行,在完善知識的同時定期開展企業(yè)員工培訓工作,幫助大家了解企業(yè)內控管理的關鍵性,要正確的管理程序的關鍵性傳播給每一個職工,讓其在工作思想上做到統(tǒng)一,為公司今后穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。
二、對于煤炭企業(yè)內控管理的途徑
煤炭行業(yè)一直作為眾多企業(yè)中,高經營風險和資金流動風險的行業(yè),企業(yè)存在許多減少經營收入的風險,加入內控管理可以將財務風險消滅在萌芽的狀態(tài)之中,即使遇到重要風險也可以提前將損失降低到最少,所以對于內控管理的創(chuàng)新是必須的,這一點也是保障內控工作能夠順利進行的關鍵,為了做到這一點,企業(yè)管理者需要對自身管理理念進行創(chuàng)新,需要制定出切實合理的內控管理條約,對于財務部的工作職工同樣需要進行培訓,熟悉條例并且有效的進行實施,關于企業(yè)的普通職工也不能降低對其的關注度,需要開展討論會讓職工了解內部管理的重要性做到思想人人統(tǒng)一,在讓其了解的同時也要拉動普通職工參加內控管理工作,這樣能夠有效的提高企業(yè)職工的多方位素質。煤炭企業(yè)的資產安全問題一直存在著一些漏洞,為了保護煤炭企業(yè)資產的安全,一定要對于煤炭企業(yè)內控的執(zhí)行力以及監(jiān)督力度進行大強化,想要強化內控監(jiān)督的力度,這樣能夠有效的在事前對問題進行控制。因為企業(yè)經常會開展大型經濟活動,在開展之前管理人員就應該制定完善的監(jiān)督的機制,從而有效避免執(zhí)行力過于集中的問題,對于相關的人員企業(yè)應當進行專業(yè)知識的培訓,從而通過我國在信息化方面的水平使用科學有效且規(guī)范的方法進行企業(yè)內控管理的實施。
三、結束語
總的來說,企業(yè)內控管理工作需要企業(yè)管理者給予一定的重視度,從而有效對管理工作的開展的制定相應完善的管理制度,同時也需要相關人員在原有的基礎上,完善自身對于內控制度的優(yōu)化,這樣才可以為企業(yè)未來發(fā)展打下牢固的基礎。