引論：我們?yōu)槟砹?3篇巡視整改匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

根據(jù)部門工作安排，2020年我主要負責文書文秘條線工作及省委巡視、市委巡察專項對接工作。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、2020年總體工作情況

（一）高質(zhì)量提供匯報材料

2020年，夢想公司共提交管委會主任辦公會審議議案2個，主任專題會審議議案6項，集團公司董事會審議議案9項，集團公司黨委會審議議案11項。為保障上級領(lǐng)導部門快速了解議案情況，提高審議效率，我嚴格按照管委會及集團公司會議議案書寫要求，嚴格把關(guān)文字表述，排版材料格式，確保每一項議案高質(zhì)量提交上級部門審議。

（二）高標準做好會議管理

2020年，夢想公司共召開董事會6次，董事長辦公會24次。為保障公司會議高效召開，我一是牽頭制定了《夢想公司會議管理辦法》，對會前、會中、會后全流程的會務(wù)工作進行規(guī)定，切實提高會議議事效率。二是嚴格按照集團董辦要求，建立會議臺賬，對董事會工作嚴格把關(guān)，會議做好議案報備，會中做好會議錄音、記錄等痕跡化管理工作，會后及時撰寫會議決議，妥善保管會議資料。

2020年公司共召開大中型會議6場，我認真負責會議籌備，準備會議材料，按時高質(zhì)提交了領(lǐng)導講話稿，材料質(zhì)量受到了公司領(lǐng)導的肯定。

（三）高效率配合做好巡察整改工作

省委巡視及市委第二巡察組進駐夢想公司時，我一是如實撰寫夢想公司基本經(jīng)營管理情況，形成全面、真實、清楚的情況報告上交巡察組。二是積極配合巡察組要求，按時按質(zhì)提交歷年文書檔案資料。

市委第二巡察組對遠航集團集團巡察結(jié)束后，夢想公司根據(jù)《市委第二巡察組巡察反饋意見》認真做好巡察整改工作。為切實做好巡察整改后半篇文章，落實上級整改要求，取得整改實效。我一是積極溝通。與集團公司督察辦、整改辦保持密切溝通，及時了解整改要求，按時報送整改進度。二是加強督辦。根據(jù)集團整改辦工作要求，在加強督辦力度，督促整改部門加快整改進度。對于可以立行整改的事項，立即組織相關(guān)部門加快學習，完善佐證資料；對于建章建制的事項，及時提供向相關(guān)部門提供參考資料，提高建制效率；對于需要處理處罰的事項，及時向主要領(lǐng)導匯報與上級紀檢部門溝通結(jié)果，保障信息溝通及時順暢。三是保障質(zhì)量。在巡察整改的最后階段，大量的整改報告及情況說明需要提交。在時間緊，要求高的情況下，為保障整改材料一次性通過巡察組審核，我逐一把關(guān)檢查23份自查報告，對報告文字進行通篇檢查，認真修改，確保表述準確，內(nèi)容充實。對報告格式進行逐一編排，確保符合整改辦統(tǒng)一要求。

二、2020年工作中存在的不足之處

（一）文書工作還需更加仔細。行百里者半九十，今年年末在一次集團簽報中，我將單位元，錯寫成萬元，公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導也因此受到了批評。我深知文書工作作為公司各類文件上行下達的窗口，工作標準不是基本到位而是絕不出錯，必須精益求精，非常仔細。因此，作為一名行政文書，我還需要更加細致用心，嚴格要求自己，在以后的工作中避免出現(xiàn)低級文字錯誤。

（二）會議資料審核有待加強。今年，公司領(lǐng)導反復要求加強會議資料把關(guān)，但是幾次董事長辦公會還是出現(xiàn)資料不齊，匯報質(zhì)量不高的情況。該項工作質(zhì)量還需繼續(xù)提高。

三、2020年工作計劃

（一）繼續(xù)做好文書條線工作

一是繼續(xù)提高文字寫作能力，提升業(yè)務(wù)水平。二是切實加強文字審核力度，反復檢查上報上級部門的各類文書材料，把好文件審核關(guān)口，高質(zhì)量高標準做好文書工作。

（二）認真做好資料收集工作

一是在一季度完成公司案例匯編。這項工作是對公司過去幾年優(yōu)秀和失誤工作經(jīng)驗的總結(jié)，是寶貴的經(jīng)驗財富，對以后的項目開發(fā)具有指導意義。因此，我將用心收集各類案例，按時完成案例匯編。二是做好對各類重要活動和重大節(jié)點的影像收集。今年公司很多重要活動和重大節(jié)點拍完照后沒有進行規(guī)整收集，在年底重大總結(jié)中需四處收集，工作效率非常低。明年，我將認真做好影像收集工作，為公司宣傳工作打好基礎(chǔ)。

（三）提升綜合工作能力。

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責任督學掛牌督導，顧名思義，就是對學校工作進行監(jiān)督指導。那么作為校長，應(yīng)該有怎樣的態(tài)度呢？有的人認為這不是又多了一個婆婆嗎？頭頂上面又壓了一座大山？我不這樣認為，因為，婆媳間的問題是千年難題，要是把督學當成婆婆，那就必然會產(chǎn)生防范心理，很難做到配合默契。而我認為校長與督學的關(guān)系更像夫妻，像兄弟，相濡以沫，戮力同心。正因為如此，面對上級檢查，我們可能像雄孔雀一樣，展翅開屏，展示五彩斑斕的成績而刻意把骯臟的屁股深深的隱藏起來，而督學來了，則素顏以對，期待發(fā)現(xiàn)問題，共同把學校建好。因為，我們一切工作的出發(fā)點和最終目的，都是為了學校的發(fā)展及為學生的終身發(fā)展服務(wù)。這些經(jīng)驗豐富的督學的督導工作有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題，推動學校端正辦學思想，規(guī)范辦學行為，實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。這些都是與校長的使命和責任是相一致的。

二、配合到位，認真整改

怎么配合？一是硬件設(shè)施、辦公條件按規(guī)定配備到位。二是聯(lián)絡(luò)互動要到位，為此，我們成立了責任督學掛牌督導工作領(lǐng)導小組，并配備了專職的督導聯(lián)絡(luò)員。我校的重大決策都向責任督學匯報，重大活動都邀請責任督學參與。并定期邀請責任督學到校全面開展督導工作。三是要抓住一個關(guān)鍵詞“改”，首先是改什么，每次督學到校督導，我們都根據(jù)督學反饋的問題，整理成問題清單；其次，怎么改，針對問題清單，針對問題的性質(zhì)采取有針對性的措施，有的問題是管理過程中忽視的一些細節(jié)問題則立即整改，刻不容緩，如范伍金督學提出校內(nèi)還存在明溝，不安全，我們采取措施立即整改，可以說督學前腳剛走，施工人員后腳就入校，并將整后的照片及時上傳。又如督學提出的食堂留樣不規(guī)范，我們當天就安排購買規(guī)范的保鮮盒進行留樣。當然，大多數(shù)需要整改的問題，我們更多的著眼于問題的反思，做到舉一反三，抓好制度建設(shè)，做到長效機制到位，如督學們提出的宿舍評比問題、書法教育進一步深入開展問題、進一步加強書香校園文化建設(shè)的問題、“生命化十星教育”評選進一步操作落實問題等等，針對這類問題的整改，我們首先召開師生座談會，了解實際情況，對問題的形成和解決方案形成初步構(gòu)想，同時，召開行政會或校務(wù)會，針對問題清單集體討論確定整改方案；第三，誰來改，把整改清單逐條落實到人，并形成書面整改方案；第四，誰抓整改落實，成立以校長為組長的督導問題整改工作領(lǐng)導小組負責督促落實。并定期召開會議，匯報整改進度，討論后續(xù)整改方案。

三、督導到位，力求實效

開展掛牌督導創(chuàng)新縣建設(shè)以來，縣教育局、督學及各個學校都對督導工作給予了高度重視，各位督學更是激情滿懷，舞出新風采，唱響第二春，督導風格也隨之出現(xiàn)重大改變。

一是由過去只看表面轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厝轿簧钊胍晫А＿^去，督學們到學校基本上就校園面上走走，而現(xiàn)在督學們每次到校都深入到教室、宿舍、食堂、門衛(wèi)及各辦公室等各處進行全面深入的檢查指導。

二是由過去只偏重向校長了解情況，轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴谡規(guī)熒劊嫔钊氲亓私鈱嶋H辦學情況。以往督學們到校基本上直通校長室，主要是向校長單方面了解情況，現(xiàn)在督學則注重向一線老師、學生了解情況，更精準的找出問題。如聶新?lián)P督學通過學生了解到個別學生飯量大，食堂標配的飯量不夠的問題，我們立即召開班主任會議，要求班主任告之學生，飯不夠的可免費乘飯。

三是由過去側(cè)重結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注過程。過去督學由于側(cè)重于聽匯報，看結(jié)果，因而容易造成有的學校虛假匯報。而現(xiàn)在，督學們都能非常認真的查看過程性材料，并提出一些組織過程中的建議。如賴進榮督學指出我校的黨建工作中“學習園地”的個人先進事跡不夠祥實，更新周期也太長，對此，我們進行了整改。

四是由過去浮于表象，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厣顚哟蔚脑蚍治觥＿^去督導工作較為粗淺，因而往往浮于表象，而今，督學們善于發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題分析原因，以便于采取更有針對性的對策。如范伍金督學針對部分老教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象，指出老教師幾十年從事單一職業(yè)，感覺單調(diào)枯燥，且現(xiàn)代教師往往承擔多重角色，以及現(xiàn)代教育理念和手段的更新周期過快，導致他們很難適應(yīng)，身心疲憊，從而造成職業(yè)倦怠。同時強調(diào)，一個學校的實力所在是教師隊伍的水平，而教師水平取決老師專業(yè)發(fā)展的精神。為此，我們近年來注重派出老教師外出交流培訓，并注重獎勵和肯定他們的個人價值，不斷提高和維護他們的工作激情。

五是由過去只下整改通知，提出整改要求，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于給出整改思路和建議。過去督學檢查，主要是發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)整改通知書，而今則側(cè)重于參與學校行政會、校務(wù)會，與學校班子一起分析問題、提出整改思路和建議。如督學們提出，我校教育現(xiàn)有方案操作上存在時限不明、責任人不明確的現(xiàn)象，并建議將每年年底一次性評出十星，改為每月精心評出一星。

篇3

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

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一、安全情況

（一）工傷情況

2020年1月份采一區(qū)發(fā)生工傷事故2起2人次,填報2起2人次。                

1月份以來工傷事故簡介如下：

①2020年1月13日13:26，掘一隊張在110304運輸斜巷口邊扛電機，被桿子夾著右手大拇指第一節(jié)，指甲殼掉了，要一個救護車到總醫(yī)院檢查；17:35駱垣均匯報張吉輝右手拇指圓遠節(jié)指骨質(zhì)粗隆連續(xù)性中斷，部分缺損，填報工傷。

②2020年1月17日14:05，掘三隊王在111102回風巷打皮帶扣子，右手食指被大錘砸到，肉打爆開，要一個救護車到總醫(yī)院檢查；14:55王匯報王小加右手食指第二節(jié)粉碎性骨折，填報工傷。        

（二）針對采區(qū)1月份至今出現(xiàn)的安全事故，特制定以下措施：

（1）加強現(xiàn)場培訓，規(guī)范職工操作行為，克制習慣性違章；          （2）抓好按規(guī)程措在現(xiàn)場的落實；（3）認真開展安全生產(chǎn)標準化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；（4）認真開好班前小會，落實好交接班期間的隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行“手指口述”確認法，對工作地點進行安全確認；（5）搞好設(shè)備的檢修及維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運行。

（三）瓦斯超限情況：

采一區(qū)1月份至今未發(fā)生瓦斯超限事故。

（四）隱患整改情況（1月份）

（1）1月7日至1月22日由區(qū)領(lǐng)導每天下井對井下進行隱患排查及采區(qū)組織自檢，對查出安全隱患或問題236條，已全部整改完。

（2）采區(qū)各隊隊長每天必須對自己隊組范圍進行隱患排查，查出安全隱患或問題200條，已全部整改。

（3）認真按照公司發(fā)《2020》101號文關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作實施方案及巷道巡視制度進行落實。

（五）教育培訓情況（1月份）

1月7日至1月22日由區(qū)領(lǐng)導調(diào)度會上以及召開職工大課的方式進行教育培訓工作，共組織安全警示教育學習、事故通報、教育培訓6次。

二、質(zhì)量方面

在1月份安全生產(chǎn)標準化中旬檢查中，110304采面得分86.4分；111704采面得分78.3分；111102改造運輸巷得分85.3分，發(fā)生工傷扣減5分，最后得分80.3分；120601運輸巷得分85.6分；111102回風巷得分85.1分，發(fā)生工傷扣減5分，最后得分80.1分；112運輸聯(lián)巷得分66.3分；采一區(qū)機電得分86.2分；運輸?shù)梅?5.3分；從1月份的生產(chǎn)過程中分析，采區(qū)的安全生產(chǎn)標準化工作進展有所提高，但還得繼續(xù)努力，發(fā)生工傷兩起，導致安全生產(chǎn)標準化不合格，主要體現(xiàn)在安全教育培訓工作不到位；機電設(shè)備日常檢修保養(yǎng)力度不夠以及系統(tǒng)上文明生產(chǎn)不能持續(xù)保持。

三、近期安全工作重點

（一）頂板管理方面：

1.120404運輸聯(lián)巷過斷層期間，需加強頂板管理工作。

2.120404運輸聯(lián)巷揭煤期間，需加強瓦斯管理工作。

3.各掘進工作面嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，使用好臨時支護、護壁支護。

4.做好全采區(qū)巷道及巷道交岔口巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

（二）探放水方面：認真做好110304采面回采期間的探放水工作，嚴格按防治水細則要求落實到位，確保無水患后方可往前組織生產(chǎn)。

（三）瓦斯管理方面：認真做好110304采面回采期間的防突及瓦斯管理工作。

（四）工程質(zhì)量方面：認真做好各采面和各掘進工作面以及一條線的文明生產(chǎn)工作。

四、下一步工作重點

1、進一步落實公司及采區(qū)的各項安全管理制度，加大現(xiàn)場管控力度，提高安全把控力度，保證安全生產(chǎn)標準化工作的有序推進；

2、確保110304采面正常回采，舉采區(qū)全部力量積極組織110304采面的回采工作，跟蹤每個小班的生產(chǎn)情況，及時采取有效措施，確保每天每點班的任務(wù)按時完成。

3、認真落實好采區(qū)機電設(shè)備檢修制度，確保不因機電設(shè)備檢修不到位而影響生產(chǎn)。

4、認真做好一季度安全生產(chǎn)標準化檢查工作，并認真做好各頭面的檢查準備工作。

篇5

為進一步鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實推進領(lǐng)導班子及其成員整改措施落實到位，深入貫徹落實省委、市委、縣委“兩個意見”精神和深化中央第九巡視組反饋意見和群眾路線教育實踐活動問題整改工作精神，在認真學習，切實開展“五查”工作，撰寫對照檢查材料等方面做了充分扎實的準備。

一是進一步深入學習，提高認識。學習是開好民主生活會的前提。圍繞民主生活會主題，組織黨員干部進一步學習，學習在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神，學習省委、市委、縣委“兩個意見”精神和落實中央巡視整改精神，學習省、市、縣治理庸懶散浮拖等專項問題和選人用人“6+1”突出問題專項整治工作方案精神，自覺吧思想和行動統(tǒng)一到縣委各項部署要求上來，為開好民主生活會奠定基礎(chǔ)。

二是真誠開展談心活動，溝通思想。鎮(zhèn)黨委班子成員之間相互征求意見，相互幫助查找問題。開展了黨委委書記與班子成員談，班子成員與分管部門耐心談，班子成員之間誠心談等談心交心活動。班子成員放下架子，與普通黨員平等地談，有誠意地談；黨員之間坦誠相見，開誠布公，知無不言，言無不盡，誠懇地交流思想。談思想談學習，談工作談作風，談改革談發(fā)展，力求做到談話范圍全覆蓋，談心活動有實效。通過談心，提高了班子成員的認識、消除了誤會、化解了矛盾、解決了問題，為專題民主生活會的召開掃除了思想顧慮，營造了和諧氛圍。

三是認真撰寫對照檢查材料，深刻剖析思想根源。首先，班子及班子成員結(jié)合自身的成長經(jīng)歷和工作實際，根據(jù)征集到的意見和建議，抓住問題的實質(zhì)，深刻自我剖析。重點從群眾路線教育實踐活動整改落實情況，庸懶散浮拖等專項整治問題整改落實情況，選人用人不正之風專項整治工作情況等方面進行查擺分析。查擺出來的問題，以事實作支撐，敢于觸及深層次問題、實質(zhì)性問題。堅持從主觀上找問題，思想上找根源，行動上找路子，認真修改撰寫對照檢查材料。

二、會議的基本情況

1月9日黨委專題民主生活會，共四項議程。第一項議程，同志代表鎮(zhèn)黨委班子作了對照檢查。第二項，鎮(zhèn)委班子成員、依次作了對接檢查發(fā)言，每位班子成員發(fā)言后，班子其他成員對其提出批評意見，之后本人對班子其他成員提的批評意見作表態(tài)發(fā)言。第三項，縣紀委同志就專題民主生活會情況進行了評價并作重要講話。最后，同志鎮(zhèn)黨委作了表態(tài)性發(fā)言。

專題民主生活會上，黨委書記代表黨委作了班子的對照檢查報告，班子其他同志就自己的情況作了對照檢查匯報，并提出了整改的措施，班子之間相互開展了批評，共提出建議意見63條。達到了紅紅臉，出出汗的要求。

參會的縣紀委同志就民主生活會作了點評。高度肯定了本次民主生活會，指出的民政生活會開展的非常成功，準備的比較充分，開展的比較扎實；認為鎮(zhèn)黨委、政府能取得如此優(yōu)異的成績，離不開書記豐富的工作經(jīng)驗、廣闊的閱歷和很強的領(lǐng)導能力；離不開班子成員的團結(jié)一致、勤奮工作；離不開群眾的支持。同志還語重心長的對班子成員提出“三體會三建議一希望”：第一體會，班子與個人的對照檢查材料敢于自揭傷疤，把問題找的準、找的實、找的真；第二體會，班子成員之間相互批評，本著客觀公正，帶著真情，講真話、說實話、有利于班子、干部的成長；第三體會，整改措施有強度。第一建議，對班子和班子成員提出的批評、建議一定要整改落實到位；第二建議，正確保護好自己，主動學習提高，學習文件、政策，要做到依法行政、依法治國；第三建議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委切實履行好監(jiān)督責任，重點是監(jiān)督好“三重一大”，主動作為，為政府和黨委當好參謀，確保決策合法合規(guī)。一希望，希望班子成員通過團結(jié)、批評、團結(jié)的方式，進一步建好班子，增強班子的戰(zhàn)斗力。

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[key words] control management coordination

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來越難做了，原因大概有以下幾點：一是用戶（也就是通常所說的小業(yè)主）的要求越來越高，維權(quán)意識越來越強；二是業(yè)主及政府主管部門對監(jiān)理工作的要求也越來越嚴格；三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責任也越來越多。近年來我國的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善，建設(shè)工程監(jiān)理也由原來的三控（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制）兩管一協(xié)調(diào)了。

一、首先從四控說起：

（一）、質(zhì)量控制：

質(zhì)量的特點是具有隱蔽性，所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現(xiàn)場監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制，個人認為主要應(yīng)做好以下幾點工作：

1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設(shè)計，⑷人、材、機，⑸三通一平，⑹開工報告，⑺監(jiān)理規(guī)劃）中圖紙被排在第二位，可見圖紙的重要性；

2、明確規(guī)范的強制性要求，所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集，特別是新增的或最新修改的規(guī)范，加強自身的知識更新尤為重要；

3、在現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理指令單（包括：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，必要時還可發(fā)備忘錄），一旦出現(xiàn)問題時也可以減少監(jiān)理責任；

4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師對材料的進場報驗檢查、檢測一定要做到位，特別是對鋼筋原材的驗收及復試要做到位，對現(xiàn)場的每條梁，每根鋼筋都要驗收到位，重點是梁柱接點及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。

5、工序報驗工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄

（二）、安全控制：

監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風險職業(yè)，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責任，首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力；⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力；⑶發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患要求停工的權(quán)力；⑷拒不停工有向上級主管部門匯報的權(quán)力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責：（具體規(guī)定是這樣的）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。”這就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責任。舉例來說：如果發(fā)生了安全事故，安監(jiān)部門首先從方案審批查起，監(jiān)理是否進行了方案審批。在施工過程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患，有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單，施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級主管部門匯報，如果沒有做到以上幾點那么監(jiān)理的安全責任永遠逃不掉。但這幾點有幾個人能全部做到呢？那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦？我們只能規(guī)避責任，把風險降到最低，發(fā)指令單時要注意措詞，如果你發(fā)的是通知單，就不能用“存在嚴重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因為如果存在嚴重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了，本來發(fā)了單子能減少一些責任，而措詞不當可能要增加我們的責任，不要把自己套進去。真管不了的一定要向上級安監(jiān)部門匯報到位。

建設(shè)部87號文中有一條對我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好，那就是危險性較大的分部分項工程，“對施工方不按專項方案實施的，應(yīng)當責令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。”這條說明我們只要向建設(shè)單位匯報了，我們就沒責任了，當然匯報的前提是我們已發(fā)單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。

無錫市安全條例中對監(jiān)理的要求更加嚴格，其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)當做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當立即通知施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當立即向建設(shè)行政主管部門報告。工程監(jiān)理單位未對專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當責令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對安全管理一定要多發(fā)單子，多發(fā)現(xiàn)，多指出，做好自我保護，盡量規(guī)避責任，把我們自己的風險降到最低；

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全一票否決制，作為一個監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。

（三）、進度控制：

進度控制是監(jiān)理控制的難點，影響進度的因素很多，有些時候進度根本就不是我們監(jiān)理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認為進度和我們無關(guān)，因為這涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護，（舉個例子，比如某個工程超期了，我們?nèi)徴堁訒r監(jiān)理費時，人家業(yè)主說了，你要延期監(jiān)理費，你進度給我怎么控制的，我不扣你監(jiān)理費就不錯了，那時我們該怎么辦？）所以說要要求施工單位報總進度計劃，月進度計劃，周進度計劃，發(fā)現(xiàn)實際和計劃不符時要及時下發(fā)聯(lián)系單、通知單，做到在進度控制中有據(jù)可查，我們的月報中就有下發(fā)進度類通知單的內(nèi)容，這個不一定每個月都有，但一個工程下來也要有幾份，不能一點進度控制的痕跡都沒有。

（四）、投資控制：

現(xiàn)在有跟蹤審計的工程，投資一般監(jiān)理不怎么管的，但如果要我們來簽工程款支付申請和簽證時一定要認真簽署，要和合同對照一下，不要多簽和提前簽，沒到時間就簽業(yè)主也會找你麻煩的，咱們那點監(jiān)理費如果不認真點的話根本就不夠索賠的，根據(jù)GB50319（即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）這項工作應(yīng)由總監(jiān)來完成，現(xiàn)場監(jiān)理如果代簽的話一定要及時向總監(jiān)匯報，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：

（一）、合同管理：

監(jiān)理合同，施工合同監(jiān)理組是必備的，監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同，對于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求，越靠后簽的文件法律效力越強，比如在實施過程中雙方簽的補充協(xié)議強于專用條款，專用條款強于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主；對于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費的支付方法及違約責任，做到心中有數(shù)，形象進度到什么程度要支付多少監(jiān)理費，要及時向業(yè)主申請；

（二）、信息管理、

1、要認真做好監(jiān)理日記和旁站記錄，監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認定（例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力），所以說要認真的寫好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。

篇7

2、為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

2、在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應(yīng)做的工作。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

篇8

認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉(zhuǎn)供分點計量，針對當前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛(wèi)平、指導員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊23名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查，查處竊電點，發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場。5月份對負荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改，當時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：

1、5月12日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當即匯報大隊領(lǐng)導，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結(jié)算時，挽回電量損失10.8萬度。

2、5月11日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當即匯報大隊領(lǐng)導，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結(jié)算時，挽回電量損失3.3萬度。

通過檢查，對違法用電企業(yè)停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。

三、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

我隊自建隊以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，反復強調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，重點工號隊干部盯現(xiàn)場、負責全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處，做到全部整改；完善本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓，達到人人從事故中吸取教訓，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產(chǎn)無事故。

在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、工時考核為重點，用先進的管理方法挖掘員工潛力。

篇9

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設(shè)單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設(shè)進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調(diào)整和整改，并落實調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設(shè)單位，逾期不報的，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟處罰。

（一）本月工程進度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣⒔ㄔO(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設(shè)計情況介紹,當月產(chǎn)生的變更設(shè)計、收到的變更設(shè)計、尚未完成設(shè)計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計劃安排的節(jié)點、內(nèi)容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實其起始時間和結(jié)束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標文件綜合單價計取）；形象進度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關(guān)單位進行獎懲。

篇10

近幾年來，國家每年投入大量資金發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模開發(fā)，充分發(fā)揮項目對農(nóng)民增收的作用。本人從二00五年開始對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施監(jiān)理，根據(jù)此項目的特點，談?wù)劸唧w監(jiān)理工作的開展：

一、 監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)域跨度大、工程散、工作量大、交通困難。雖然每個項目規(guī)模小、造價少，但仍要求必須嚴格把好材料關(guān)、工序關(guān)。關(guān)鍵、重點部位采取旁站措施，控制工程質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員數(shù)量的安排必須充足、專業(yè)配備必須齊全，并且人員各方面素質(zhì)要高、責任心要強。

二、 監(jiān)理合同的履行

經(jīng)監(jiān)理招投標，監(jiān)理合同一經(jīng)簽訂，公司迅速組建項目監(jiān)理組，認真履行監(jiān)理合同中約定的各項監(jiān)理業(yè)務(wù)。根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求及時安排人員進駐現(xiàn)場實施監(jiān)理，行使監(jiān)理的義務(wù)、職責，實施現(xiàn)場的“三控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作，完成合同約定的全部內(nèi)容。

三、監(jiān)理任務(wù)完成情況自我評價

1.進度情況：嚴格按合同要求實施控制。工程開工前，審查總進度計劃報審，是否符合施工合同工期要求。每月要求報月進度計劃表，定期檢查、糾編，并及時向建設(shè)單位匯報。

2.質(zhì)量控制情況：該工程合同約定的質(zhì)量等級目標為合格，最終驗收達合格標準。

在施工準備階段：監(jiān)理組積極地熟悉掌握圖紙，對設(shè)計圖紙中存在的問題第一時間向建設(shè)單位匯報；及時、詳細地對施工單位進行了施工監(jiān)理書面交底；嚴格要求施工與資料同步；要求施工單位必須嚴格按圖紙設(shè)計要求組織施工，不得擅自變更圖紙等。為在施工過程中的質(zhì)量控制打下了基礎(chǔ)。

在施工質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理組關(guān)嚴把材料。履行材料報驗手續(xù)，對進場原材料、成品、半成品進行嚴格認真地檢查，審查質(zhì)保資料，對要求復試的原材料，監(jiān)理員見證取樣、送檢、復試，復試合格后方準使用，杜絕不合格材料使用在本工程上。

在嚴把材料關(guān)的同時，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，履行工序報驗手續(xù)，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進入下道工序施工等。

在施工階段監(jiān)理過程中，正確運用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單等，及時與業(yè)主、承包單位進行溝通，得到了業(yè)主的支持和承包商的共同配合，在工程質(zhì)量控制過程中，發(fā)揮了重要作用。

本工程竣工掃尾階段，監(jiān)理部組織工程預(yù)驗收。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通知承包單位進行整改。在承包單位進行了認真的整改，在自檢合格的情況下，監(jiān)理部組織再驗收。在資料、工程實體全部合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主作竣工報告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。

3.工程造價控制情況：在工程施工過程中做好計量工作，按實提供給審計單位進行扣減，并參加最終審計結(jié)算工作。審計結(jié)余資金根據(jù)實際需要，增做項目。

4.安全情況：每日巡視必查安全，檢查安全防護、安全警示標志、工人是否按安全操作規(guī)程施工等，杜絕安全隱患。

四、 施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：

在整個施工過程中，需農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局、財政局、監(jiān)理單位、承包單位的互相配合、互相支持下，工程才能正常順利開展。在施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、進度等問題，第一時間同施工單位進行交涉，要求落實、整改。對拒不整改的，簽發(fā)整改通知單并與向農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局匯報，請求建設(shè)單位的支持。

五、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理工作難度

1、由于目前國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目還無驗收規(guī)范及標準，結(jié)合本工程特點，在監(jiān)理工作中，先后查閱水利、市政、國土項目等規(guī)范、資料標準，進行了參照、對比、學習，結(jié)合實踐尋求適合本工程的驗收和資料要求，但仍需完善。

2、本工程施工隊伍數(shù)量多、素質(zhì)不一，管理較困難。有時，一個小問題需要苦口婆心說若干次結(jié)合書面要求。而導致這種現(xiàn)象的主要原因，本人認為同施工招投標有很大關(guān)系。只有規(guī)范招投標市場，杜絕無施工資質(zhì)的人員掛靠資質(zhì)，非法中標，才能規(guī)范施工、監(jiān)理。雖然在建設(shè)單位的共同督促下，各施工隊伍的自身意識和工程均有較大的改善。但某些方面很難實施，如施工技術(shù)資料與工程很難同步，無法改變。許多施工單位、建設(shè)單位誤認為施工技術(shù)資料屬于監(jiān)理資料范疇，由監(jiān)理負責收集、整理、完善等。

3、在這幾年的工作實踐中，經(jīng)過與業(yè)主領(lǐng)導、各施工單位的多次溝通、交流之下，大家的質(zhì)量、安全、資金意識、責任心等都有很大的提高。

篇11

二、督導、參會（含列席）人員

省委教育實踐活動第十二督導組成員全程督查指導專題民主生活會。

本辦廳級干部（包括辦黨組成員和副巡視員）全部參加專題民主生活會。

機關(guān)教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室負責人列席會議。

三、會議時間

2014年10月15日上午召開，會期1天。

四、方法和步驟

（一）會前準備

1.根據(jù)會議主題，組織班子成員進一步學習、一系列重要講話、張寶順書記幾次重要講話和規(guī)定學習的文件與學習材料。（今年7月份以來，班子成員已經(jīng)通過集體學和自學，系統(tǒng)地學習了中央和省領(lǐng)導一系列講話以及相關(guān)文件和材料。）

2.向本辦干部職工和各黨支部通報會議時間和主題，并就“”問題，廣泛聽取各方面意見。征求意見的方式方法有：個別談心（互相談、上下談、內(nèi)外談、面對面談、背靠背談）、設(shè)意見箱、發(fā)征求意見表、召開座談會。征求意見的對象擴大到全辦干部職工。機關(guān)教育實踐活動辦匯總梳理群眾意見后，除屬人身攻擊、發(fā)泄私憤或偏離“”的情況外，原汁原味地報告領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部本人。同時向省委教育實踐活動聯(lián)絡(luò)組和省紀委報告。（征求意見工作此前已在教育實踐活動中陸續(xù)開展。）

3.領(lǐng)導班子及其成員根據(jù)民主生活會的主題文件精神、對照征求到的意見和建議，以及督導組所指出的問題，認真撰寫對照檢查材料。領(lǐng)導班子的對照檢查材料由黨組書記主持起草，并提交黨組會議討論通過。對照檢查材料必須有對存在問題的原因分析和具體整改措施。（本人認為不適合寫入發(fā)言提綱的內(nèi)容，可另寫專題材料，交黨組書記或省委聯(lián)絡(luò)組。）

4.班子成員的對照檢查材料已經(jīng)辦黨組書記審閱后，與本實施方案一起，于9月13日報省委第十二督導組審閱。領(lǐng)導班子和黨組書記的對照檢查材料經(jīng)督導組審閱后，于會議召開前一周報省委活動辦聯(lián)絡(luò)一組。

5.填寫《召開民主生活會準備情況登記表》，提前15天與書面報告一起報省委組織部和省委活動辦聯(lián)絡(luò)一組，同時抄報省直機關(guān)工委。

（二）召開會議

會上，先學習、上級有關(guān)文件（包括中央八條規(guī)定）等，然后通報群眾意見。接著，班子及其成員針對自身存在的問題以及所征求到的干部職工的意見、班子成員的意見，認真負責地進行自我剖析，開展積極的批評和自我批評。批評與自我批評要緊扣主題、開門見山，要從團結(jié)的愿望出發(fā)，實事求是，坦誠相見；要防止將民主生活會開成總結(jié)、匯報或研究部署工作的會議。（批評與自我批評逐個進行，一般應(yīng)先班子、后個人，先黨組書記、后班子成員及其他人員。）

沒有特殊原因，領(lǐng)導班子成員不得缺席民主生活會。因故不能參加民主生活會的，須提前向黨組書記請假并經(jīng)批準。

（三）會后工作

1.對群眾反映的突出問題和民主生活會上查擺出來的主要問題，領(lǐng)導班子進行認真分類、逐項研究，制定整改措施，明確責任單位、責任人和整改時限，形成整改方案，制定整改任務(wù)書和時間表。

2.領(lǐng)導班子整改任務(wù)書由班子集體研究決定，并報省委督導組審核。班子成員整改任務(wù)書由黨組書記審核。班子及其成員整改任務(wù)書在單位內(nèi)部網(wǎng)站公示。

3.專題民主生活會后，在機關(guān)全體干部職工范圍內(nèi)通報專題民主生活會情況；黨組書記主持會議并作通報。

辦領(lǐng)導班子及其成員的對照檢查材料通報工作，采取在情況通報會上印發(fā)其對照檢查材料的形式進行。

4.專題民主生活會后15天內(nèi)，將專題民主生活會的綜合情況報告、《民主生活會召開情況登記表》、《黨員領(lǐng)導干部民主生活會登記表》、會議記錄復印件、會前征求意見匯總材料、整改方案及上次民主生活會整改方案的落實情況等報省委活動辦聯(lián)絡(luò)一組，同時抄報省紀委。

要注意做好會議材料的立卷歸檔工作。歸檔材料主要包括：會議方案、會議通知、會前征求意見匯總材料、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、民主生活會綜合情況報告、上次民主生活會整改方案的落實情況等。

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二、工作開展情況

（一）加大培訓力度，提升攻堅合力。2019年1月至3月，我鎮(zhèn)利用脫貧攻堅冬季攻勢熱潮，通過集中培訓、以會代訓等形式，分別組織共培訓領(lǐng)導干部191人次，扶貧干部630人次。幫扶干部9398人次，村干部2731人次，貧困戶技能培訓19023人次，政策宣講29980人次，提高了全體鎮(zhèn)、村干部業(yè)務(wù)知識能力，增強了全鎮(zhèn)貧困戶自主脫貧意識，為我鎮(zhèn)全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）積極申報項目，加快項目推進。一是2019年鎮(zhèn)結(jié)合貧困戶實際，根據(jù)“資金跟著項目走、項目跟著規(guī)劃走、規(guī)劃跟著脫貧需求走”原則，積極申請扶貧資金項目2個（托萬克麥蓋提村蔬菜訂單生產(chǎn)菜苗補助項目、托萬克麥蓋提村防滲渠建設(shè)項目），爭取扶貧資金66.4萬元。二是及時對接縣扶貧辦及相關(guān)縣直部門做好及時做好項目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)，提前完成項目建設(shè)地“三通一平”、樹木采伐等準備工作，目前，2個項目已經(jīng)全部實施。

（三）秉持問題導向，抓好問題整改。一是對照中央專項巡視反饋65條問題，鎮(zhèn)按照只增不減的原則，對照問題逐一制定措施，責任到人。確保問題整改工作責任到人，所有問題扎實化解。目前，已整改完成28條。二是對照2018年以來中央、自治區(qū)層面反饋的7批次53條問題，進行全面深入“回頭看”“回頭查”，及時制定工作方案，建立“回頭看”臺賬，目前，已整改到位32條，已整改還需長期堅持21條。

（四）積極動員宣傳，做好土地復墾。一是加大宣傳力度，積極給貧困戶做思想工作，與全鎮(zhèn)52戶164名易地搬遷貧困戶簽訂舊房拆除協(xié)議，建立舊房拆除臺賬。二是對具備條件的及時拆除舊房，

加快易地搬遷復墾力度，截至目前，我鎮(zhèn)52戶易地搬遷貧困戶舊房拆除均已完成，已經(jīng)完成計劃復墾面積25畝。

（五）完善平臺數(shù)據(jù)，嚴格落實走訪。一是對照2018年、2019年實施的資金項目實施、受益戶、資金撥付等臺賬，在自治區(qū)大數(shù)據(jù)平臺已錄入完畢，并對漏填、錯填數(shù)據(jù)修正完善。二是嚴格落實每月走訪貧困戶工作機制，每月初積極督促全鎮(zhèn)包聯(lián)干部及時走訪，2019年以來，每月走訪率均達100%。

三、下一步工作計劃

（一）繼續(xù)抓好問題整改工作。對已銷號問題再次查缺補漏，補充完善相關(guān)印證材料。對未銷號的問題按照時間節(jié)點及時整改銷號。

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二、對現(xiàn)場所有進場材料

人員、機械設(shè)備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視

檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。