引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦個(gè)人季度總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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二、煤礦精細(xì)化管理的理論組成
煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的“精”應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、市場(chǎng)化的有機(jī)融合，在市場(chǎng)化價(jià)格體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系等多方面體系和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本中心向生產(chǎn)利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變。
三、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的具體實(shí)施方式
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理，就要從“精”與“細(xì)”中逐步探索，從內(nèi)部市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理以及人力資源管理等方面著手，從細(xì)微處強(qiáng)化管理流程。
（一）發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的信息功用
要通過(guò)精細(xì)化管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展路徑，就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場(chǎng)信息中各個(gè)重要元素進(jìn)行綜合利用。通過(guò)井下安全、通訊、人員定位、工業(yè)環(huán)網(wǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，盡量使管理者隨時(shí)一目了然地掌握設(shè)備及職工的當(dāng)前狀況，減少設(shè)備和人員的閑置和浪費(fèi)，從而全面提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。
（二）升級(jí)企業(yè)內(nèi)部的操作軟件
在推行實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行設(shè)備、軟件、操作系統(tǒng)等多方面知識(shí)、技能培訓(xùn)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平定期跟蹤檢查和考核，確培訓(xùn)效果，真正達(dá)到以信息化提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的目的。
（三）加強(qiáng)市場(chǎng)的運(yùn)行控制
企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)地面、井下投入和作業(yè)進(jìn)行合理監(jiān)控，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等工作實(shí)際進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)采掘商品、服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)。并且需要不斷完善調(diào)控和考核體系，對(duì)工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保精細(xì)化管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。
（四）狠抓工作流程的管理
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，工作的每一流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我們應(yīng)對(duì)工作流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，不斷優(yōu)化并定期開(kāi)展調(diào)整工作。各生產(chǎn)區(qū)應(yīng)該根據(jù)井下地質(zhì)條件、設(shè)備條件、人力資源條件等綜合條件，合理調(diào)整、部署采、掘、開(kāi)隊(duì)組等工作，優(yōu)化采掘、安拆等各項(xiàng)工作流程，確保安全高效生產(chǎn)。
（五）建立精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)
煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作一般是由區(qū)（科）、隊(duì)或者班組為單位來(lái)組織開(kāi)展的，安全則作為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重，在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的情況下，經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性更加明顯，管理者必須深刻重視，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（六）建設(shè)安全監(jiān)督團(tuán)隊(duì)
企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)安全的保證。除了開(kāi)展安全問(wèn)題培訓(xùn)，在有條件的情況下，企業(yè)可以建立流動(dòng)的安全監(jiān)察隊(duì)，實(shí)時(shí)對(duì)煤礦安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得問(wèn)題能夠早發(fā)現(xiàn)、早解決，使企業(yè)形成流動(dòng)式的精細(xì)化管理。
四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理考核辦法
（一）建立領(lǐng)導(dǎo)組考核辦法
為推進(jìn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施，就必須將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)的每個(gè)角落中，更需要建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)職工進(jìn)行管理。因此，我們就需要建立精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，主要負(fù)責(zé)煤礦精細(xì)化管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)價(jià)等工作。
（二）明確考核對(duì)象
煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的考核對(duì)象是煤礦全體職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層的每一個(gè)職工。
（三）制定考核方式
設(shè)立相應(yīng)的考核細(xì)則，并采取每月定期檢查，每季度考核評(píng)比， 每年一次總結(jié)的考核方式。并?γ看慰己私峁?進(jìn)行登記和記錄，并開(kāi)會(huì)通報(bào)分析評(píng)價(jià)。包括：360度績(jī)效考核法、歐德偉法、情境模擬法和平衡積分卡法等。
（四）要有獎(jiǎng)懲方式
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第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法（試行）》等法律法規(guī)，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)，維護(hù)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
第二條根據(jù)鄭新公司1號(hào)文下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合礦井本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，于年末研究制定下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)。各科室、區(qū)隊(duì)根據(jù)礦1號(hào)文下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)員工，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，確保公司全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)制定以年度為周期，主要依據(jù)黨和國(guó)家的安全方針政策，上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)、簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照上級(jí)及鄭新公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定礦井1號(hào)文，明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)要具體明確，根據(jù)需要綜合確定，充分體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性和可行性。
第五條安全檢查科于每年年底前牽頭組織制定下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室意見(jiàn)后，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)建議，提交礦委討論確定。
第六條礦井年度安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門(mén)分目標(biāo)制定的依據(jù)，各單位要服從礦井總體目標(biāo)，逐級(jí)細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，明確各單位、各科室及個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)。
第七條逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成層層分解、逐級(jí)保證的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。
第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)分為事故控制目標(biāo)和安全工作目標(biāo)。事故控制目標(biāo)是以零事故為奮斗方向，根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，制定的考核目標(biāo)。安全工作目標(biāo)是通過(guò)安全基礎(chǔ)管理，達(dá)到的上級(jí)部門(mén)要求安全工作標(biāo)準(zhǔn)。主要包括以下內(nèi)容：
1．事故防范：體現(xiàn)“零死亡”；
2．災(zāi)害治理：體現(xiàn)瓦斯“零超限”、“零透水”、“零自燃”；
3．安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理：安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控，杜絕重大事故隱患；
4．安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)率和合格率全面達(dá)到100%；
5.職業(yè)安全健康：體現(xiàn)職業(yè)病例“零增加”；
6.其他安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施
第九條逐級(jí)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任。每名員工都必須與本單位負(fù)責(zé)人、每個(gè)單位都必須與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與主要負(fù)責(zé)人分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全包保保障體系，安全檢查科負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控督察。
第十條各單位各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，制定保障安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的工作措施，責(zé)任分解到人，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估等，定期針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，制定改進(jìn)措施，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第十一條安全檢查科負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案，要有考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)所有人員落實(shí)安全責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。每季度對(duì)照我礦《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核表》，對(duì)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡工作不落實(shí)、落實(shí)進(jìn)度緩慢、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)低的，一律對(duì)相關(guān)責(zé)任科隊(duì)及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處罰。每季度對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，對(duì)未按時(shí)完成的分析原因，提出改進(jìn)措施，并在當(dāng)月工資中落實(shí)兌現(xiàn)（當(dāng)月工資是指考核月份工資）。
第四章 保障措施
第十二條各部門(mén)逐級(jí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，研究制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的保障措施，安全檢查科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程。
第十三條各部門(mén)結(jié)合實(shí)際研究制定月度和季度安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定改進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施和工作重點(diǎn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
第十四條扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，注重崗位達(dá)標(biāo)，過(guò)程達(dá)標(biāo)，專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)保持礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和源頭管控，加大隱患排查分級(jí)治理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第十六條強(qiáng)化重大災(zāi)害防治，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水細(xì)則》、《煤礦煤與瓦斯突出防治細(xì)則》、《河南省煤礦防治水管理辦法》，河南省防治瓦斯“三個(gè)”十條等法律法規(guī)，排查礦井重大風(fēng)險(xiǎn)，超前制定管控方案，實(shí)施有效防范。
第十七條強(qiáng)化應(yīng)急管理，及時(shí)補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第十八條 推進(jìn)職業(yè)安全健康管理，強(qiáng)化職業(yè)危害因素源頭治理和個(gè)體防護(hù)，并加大監(jiān)管和懲處力度。
第十九條嚴(yán)格安全投入保障制度的執(zhí)行，按照噸煤30元安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用，為安全生產(chǎn)提供資金保障。
第二十條嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，穩(wěn)步提升員工素養(yǎng)。
第二十一條嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)跟班及值班制度，強(qiáng)化安全過(guò)程管控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。
第二十二條優(yōu)化勞動(dòng)組織管理，強(qiáng)化合理組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少井下作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)少人則安，無(wú)人則安。
第二十三條強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大追責(zé)力度，嚴(yán)格履職考核，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)追究各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任。
第二十四條嚴(yán)格事故報(bào)告制度，杜絕瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。凡發(fā)生瞞報(bào)和遲報(bào)一律追究責(zé)任。
第五章 考核獎(jiǎng)懲
第二十六條安全檢查科牽頭組織每季度對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果按礦相關(guān)制度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
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黃玉川煤礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立反“三違”的常態(tài)管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)全礦職工實(shí)施安全積分管理，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，關(guān)注安全工作，為安全工作出謀劃策、認(rèn)真踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決抵制違章行為，都是在日常工作中的具體表現(xiàn)，營(yíng)造了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”氛圍，提升了本礦的安全管理水平。安全積分管理主要分值設(shè)定、具體運(yùn)作、管理矯正、考核兌現(xiàn)，四方面內(nèi)容。
1.1分值設(shè)定
依照神東公司成熟運(yùn)用的本安系統(tǒng)，按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)煤礦職工發(fā)生的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并據(jù)此測(cè)算出相關(guān)的不安全行為分值標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出個(gè)人安全積分值，制定不安全行為扣分標(biāo)準(zhǔn)。不安全行為扣分標(biāo)準(zhǔn)主要包括通用類(lèi)、機(jī)電運(yùn)輸類(lèi)、采掘類(lèi)、一通三防類(lèi)，四大類(lèi)共計(jì)680項(xiàng)，扣分分值分別為1、2、3、4、5、6、7、8、10、12、……100;安全工作不到位，如不積極參加安全活動(dòng)、安全考試不及格、不主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)等，也會(huì)扣除相應(yīng)的分值。加分類(lèi)為提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)、有益于安全管理管理亮點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、舉報(bào)不安全行為、參與緊急搶險(xiǎn)、積極參與安全活動(dòng)并取得成績(jī)等方面都給予增加相應(yīng)的分值。
1.2具體運(yùn)作
安全積分以年度作為考核周期，職工的安全基準(zhǔn)分為100分。計(jì)分從每年1月1日開(kāi)始，12月31日結(jié)束，次年重新開(kāi)始統(tǒng)計(jì)。通過(guò)建立全員安全積分信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全積分自動(dòng)生成，自動(dòng)查詢(xún)，并形成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)安全積分管理公開(kāi)透明，安全積分管理由安管辦負(fù)責(zé)。建立員工安全積分檔案，專(zhuān)人負(fù)責(zé)積分登記，每月對(duì)各單位的安全積分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入系統(tǒng)，在礦月度安全例會(huì)通報(bào)和表彰，同時(shí)利用微信或短信平臺(tái)告知本人及家屬，及時(shí)進(jìn)行幫扶教育?？鄯址譃榱箢?lèi):①不安全行為扣分是按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)員工發(fā)生的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)算個(gè)人安全扣分，形成《員工不安全行為扣分標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行扣分;②事故扣分是按照等級(jí)進(jìn)行扣分，輕傷事故責(zé)任人扣減20分，重傷事故責(zé)任人扣減30分，死亡事故直接責(zé)任人安全積分全部扣除，其他人員按照事故追查報(bào)告負(fù)相關(guān)管責(zé)任予以扣分;③考試扣分員工在安全知識(shí)、操作規(guī)程、安全管理制度等安全相關(guān)的考試中，發(fā)生一次不及格扣2分，再次不及格加扣2分/次;④連帶扣分，原則上單次扣除個(gè)人積分6分(含)以上的(其中車(chē)隊(duì)8分以上)，管理人員要負(fù)連帶管理責(zé)任，班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)連帶扣30%，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣10%;⑤重復(fù)發(fā)生的同類(lèi)性質(zhì)的不安全行為，第二次扣分在標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上上浮20%;⑥班長(zhǎng)及以上管理人員違章時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上上浮50%。加分分為八類(lèi):①新辨識(shí)出或修正被上級(jí)主管部門(mén)審核通過(guò)的危險(xiǎn)源(風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))認(rèn)定，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小加1～5分/條，最低級(jí)別的加1分/條，以此類(lèi)推;②安全小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果根據(jù)其在安全管理中作用大小，經(jīng)礦安委會(huì)審核認(rèn)定，加1～3分/條;③舉報(bào)不安全行為，經(jīng)查證核實(shí)，根據(jù)不安全行為等級(jí)，加1～5分/次，最低級(jí)別的加1分，以此類(lèi)推;舉報(bào)違章指揮，情況屬實(shí)者加1分/次;④現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)上報(bào)，避免有可能發(fā)生的安全事故，發(fā)現(xiàn)人員加1～3分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆并采取了應(yīng)急措施，避免了傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況加1～5分;⑤在事故搶險(xiǎn)救援中有突出貢獻(xiàn)者，加1～3分;⑥對(duì)礦安全管理提出有效合理化建議被采納的進(jìn)行加1～2分;⑦在安全知識(shí)及各類(lèi)競(jìng)賽中排名前三名，加1～3分;月度安全相關(guān)考試中本隊(duì)第一名的加1分;⑧因違章扣除安全積分的，在連續(xù)半年不違章時(shí)返還原扣分(最近一次)的25%的分值。加分實(shí)行審批制，3分(含)以?xún)?nèi)的由安全礦長(zhǎng)審批，大于3分的經(jīng)礦長(zhǎng)審批。管理人員參照員工積分管理辦法加減分。完成月度不安全行為錄入得基準(zhǔn)分，超錄1條加0.3分，少錄一條扣0.5分。安全積分公示:安全積分的扣分與加分均列表公示，①扣分公示標(biāo)明責(zé)任人姓名，所在部門(mén)名稱(chēng)，扣分原因，扣分分值，班次，檢查人姓名，考核日期等;②加分列表公示，表明姓名，所在部門(mén)名稱(chēng)，本文崗位或職務(wù)，加分事由，加分分值，考核日期等。
1.3管理矯正及考核兌現(xiàn)
管理矯正:安全積分管理針對(duì)不同區(qū)間不同分?jǐn)?shù)段分別進(jìn)行管理矯正。原則上年度累計(jì)積分低于100分(不含)的員工，由本隊(duì)安全積分高于100的員工對(duì)其進(jìn)行幫扶，結(jié)成安全對(duì)子，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)幫扶，幫扶周期為3到6個(gè)月;年度累計(jì)積分低于95分(不含)時(shí)，對(duì)本人進(jìn)行積分預(yù)警，預(yù)警人員利用班前會(huì)進(jìn)行不少于2場(chǎng)次的現(xiàn)身說(shuō)法教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí);年度累計(jì)積分低于90分(不含)時(shí)，進(jìn)行停工培訓(xùn)3天;年度累計(jì)積分低于85分(不含)時(shí)，進(jìn)行停工培訓(xùn)7天，經(jīng)考試合格后方可上崗，并扣減1個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金;年度累計(jì)積分低于80分(不含)時(shí)，停工培訓(xùn)一個(gè)月，扣減3個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金;外委隊(duì)人員不準(zhǔn)在黃玉川煤礦繼續(xù)作業(yè);年度累計(jì)積分低于70分(不含)時(shí)，正式工培訓(xùn)一個(gè)月，待崗6個(gè)月，培訓(xùn)后需考試合格方可上崗，同時(shí)扣減6個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金;勞務(wù)工解除勞動(dòng)合同;年度累計(jì)積分低于60分(不含)時(shí)，正式工待崗一年，扣減全年風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金。停工培訓(xùn)僅限于本人不安全行為扣分類(lèi)。進(jìn)行安全積分專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，主要從扣分原因、學(xué)習(xí)管理制度、發(fā)生不安全行為人員心理等多方面進(jìn)行培訓(xùn)矯正。考核兌現(xiàn):未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員可以參與無(wú)“不安全行為”人員抽獎(jiǎng)活動(dòng)，安全積分高于100分的職工還能享受安全積分帶來(lái)的額外紅利。年度內(nèi)安全積分排名靠前的按單位、人員類(lèi)別分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工安全積分與月度、季度、年度安全獎(jiǎng)掛鉤，安全獎(jiǎng)=個(gè)人應(yīng)得安全獎(jiǎng)×個(gè)人安全積分/基準(zhǔn)分。職工的安全積分將作為年度晉升評(píng)先考核的重要依據(jù)，并參照實(shí)行安全一票否決制。年度內(nèi)安全積分低于基準(zhǔn)分的職工不得評(píng)為安全先進(jìn)個(gè)人，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全員平均積分低于全礦各隊(duì)平均分的不得評(píng)為安全先進(jìn)集體。年度內(nèi)安全積分低于85(不含)分的不得評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。安全積分低于90(不含)分的員工不能參與班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及以上管理人員的晉級(jí)或提升。年度內(nèi)安全積分低于85(不含)分的勞務(wù)工不得參與勞務(wù)工轉(zhuǎn)正。高于或低于標(biāo)準(zhǔn)分的，每高或低1分，原則上在勞務(wù)工日常動(dòng)態(tài)考核時(shí)加減相應(yīng)分值。連續(xù)二年安全積分低于標(biāo)準(zhǔn)分值的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)及采取其他管控措施。培訓(xùn)、待崗期間的工資待遇按礦工資管理辦法執(zhí)行。各外委隊(duì)員工年度平均安全積分情況將納入當(dāng)年度承包商履約評(píng)價(jià)。
2黃玉川煤礦積分管理特點(diǎn)及效果
安全積分管理制度，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)中工作;嚴(yán)格了考核，杜絕了因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法的人為因素;設(shè)定了分值，有張有弛，能上能下，機(jī)制靈活，有扣分的懲罰，更有加分的激勵(lì);管理中有親情的幫扶教育，更有嚴(yán)厲的停工待崗。特別是對(duì)于返還分?jǐn)?shù)機(jī)制的設(shè)置，更體現(xiàn)了嚴(yán)管與厚愛(ài)，也更體現(xiàn)了制度設(shè)計(jì)的人性化。
2.1呈現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)
黃玉川煤礦安全積分管理旨在提高強(qiáng)化人員安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。安全積分管理堅(jiān)持了人性化管理、信息化服務(wù)、制度化運(yùn)作、常態(tài)化考核的四大原則。堅(jiān)持以人為本，加大了管控力度，有效杜絕不安全行為發(fā)生，保障最基本的安全權(quán)，融合于獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等，職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)了，行為安全了，個(gè)人事業(yè)就會(huì)有發(fā)展，提升了優(yōu)越的發(fā)展權(quán);積分管理檔案從紙質(zhì)化的手抄筆錄到運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，本身就是一個(gè)管理手段的進(jìn)步;堅(jiān)持制度化運(yùn)作就是堅(jiān)持制度為上，按照制度辦事、按照制度執(zhí)行，是依法治企的嘗試;考核經(jīng)常化，有效提升了職工對(duì)積分制度的持續(xù)關(guān)注度，及時(shí)總結(jié)，促進(jìn)提升，是一項(xiàng)安全管理的創(chuàng)舉。積分管理從制度設(shè)計(jì)、系統(tǒng)應(yīng)用、實(shí)踐推廣、完善發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段。①梳理歸納。按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)在煤礦工作中職工發(fā)生的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并據(jù)此測(cè)算出在采掘機(jī)運(yùn)通等環(huán)節(jié)中煤礦相關(guān)的不安全行為分值標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)680項(xiàng);②積分在兩個(gè)層面上重視。在管理者的安全管控，職工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行兩個(gè)層面，管理者要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，執(zhí)行者要按嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，重點(diǎn)解決人在安全管理和不安全行為發(fā)生過(guò)程中位置缺失的問(wèn)題。強(qiáng)化了安全管控，減少和杜絕了不安全行為的發(fā)生;③分值的設(shè)置和運(yùn)行。以年度作為考核周期，員工安全基準(zhǔn)分為100分，管理人員重視不安全行為管控相應(yīng)分?jǐn)?shù)會(huì)有提升，職工減少和避免不安全行為發(fā)生、提出有益于安全管理的建議和意見(jiàn)分值也會(huì)提高，促進(jìn)了對(duì)安全的關(guān)注;④積分管理。專(zhuān)人負(fù)責(zé)通建立全員的安全積分管理檔案，將所有職工都納入到積分管理中來(lái)，每人都有自己的安全積分檔案，逐步完善積分管理信息系統(tǒng);⑤一月一小結(jié)，季度大總結(jié)。次月五日前將上月的安全積分情況張榜公示，季度總結(jié)根據(jù)月度小結(jié)情況，并開(kāi)展安全積分抽獎(jiǎng)活動(dòng);⑥逐步完善和充實(shí)積分管理的機(jī)制和效能。梳理完善了相關(guān)制度和考核管理辦法，將積分管理逐步融入到職工的職業(yè)發(fā)展、升職評(píng)定，獎(jiǎng)金激勵(lì)中，強(qiáng)化了安全是第一責(zé)任的理念。
2.2達(dá)到的效果
安全積分管理從2014年8月份實(shí)施以來(lái)，前四個(gè)月時(shí)間內(nèi)自營(yíng)隊(duì)伍與外委隊(duì)不安全行為扣分共計(jì)643人次，連帶扣分140人次，加分27人次，獎(jiǎng)勵(lì)75人。今年前五個(gè)月不安全行為扣分總計(jì)為459人次，連帶扣分134人次，因安全考試成績(jī)差、不安全管控不力等原因扣分26人次，加分143人次，獎(jiǎng)勵(lì)129人次。經(jīng)過(guò)近一年的推廣實(shí)施，不安全行為發(fā)生的頻度和數(shù)量成明顯下降趨勢(shì)，關(guān)注安全成了常態(tài)。安全積分管理實(shí)現(xiàn)了員工由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變，先前員工多是不主動(dòng)關(guān)心自己的安全積分，隨著積分管理制度的逐步完善，效果逐步顯現(xiàn)，職工的關(guān)注度大大增強(qiáng)。關(guān)注積分就是關(guān)注自己的安全，關(guān)注積分就是關(guān)注自己的利益。職工們討論的、講起的多是安全積分，初步形成了全員關(guān)注安全的新常態(tài)，有效減少了不安全行為的頻次，特別是遏制了重大不安全行為的發(fā)生，形成了反“三違”常態(tài)管理的工作機(jī)制。職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活形成了常態(tài)化;管理人員主動(dòng)管理，敢于作為意識(shí)極大增強(qiáng);員工不安全為觀(guān)察、溫情管理、行為矯正、劃分包片責(zé)任區(qū)、步行檢查等更加盡職盡責(zé)。職工們普遍重視自己的安全積分，關(guān)注自己的安全情況，形成了全員保安、促安的良好局面;融入日常管理、考核驗(yàn)收、滲透到其他工作，形成了一整套較為完善的管理辦法;實(shí)踐運(yùn)用，評(píng)先選優(yōu)效果好。嚴(yán)格的落實(shí)管理辦法，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶保安、登臺(tái)亮相講安、培訓(xùn)教育學(xué)安、氛圍濃厚促安，促進(jìn)了安全工作。安全積分管理的運(yùn)行，警醒了一批人、嚴(yán)肅了一批人、教育了一批人，成就了多數(shù)人，此舉有力的推動(dòng)著全礦的安全生產(chǎn)。
篇5
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)煤炭局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)會(huì)和相關(guān)督促指導(dǎo)工作，李興德兼任辦公室主任，羅詠、吳秀飛、丁文祥、陳全相、錢(qián)龍、李佳為辦公室成員。
二、幫扶及被幫扶的煤礦
按照市政府的安排，我區(qū)地方煤礦幫扶工作由水礦（集團(tuán)）公司在區(qū)轄區(qū)內(nèi)的煤礦開(kāi)展，經(jīng)與水礦（集團(tuán)）公司協(xié)調(diào)達(dá)成一致，我區(qū)選定具備上綜采（含高檔普采）綜掘條件和災(zāi)害較嚴(yán)重的煤礦進(jìn)行幫扶（名單詳見(jiàn)附件）。
三、工作內(nèi)容
（一）指導(dǎo)幫助地方煤礦推廣應(yīng)用綜采（含高檔普采）綜掘工藝，完善綜采綜掘配套設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造施工方案，指導(dǎo)幫助綜采綜掘工作面巷道斷面設(shè)計(jì)和支護(hù)設(shè)計(jì)，幫助進(jìn)行綜采綜掘工作面的設(shè)備選型、安裝調(diào)試和投入運(yùn)行。
（二）幫助地方煤礦培訓(xùn)管理技術(shù)工人和操作人員，使其進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)的管理知識(shí)、關(guān)鍵技術(shù)和操作技能。
（三）指導(dǎo)幫助地方煤礦建立完善隱患排查機(jī)制，規(guī)范隱患排查治理工作，指導(dǎo)幫助地方煤礦排大安全生產(chǎn)隱患并指導(dǎo)編制消除隱患的整改方案，特別是幫助制定完善通風(fēng)管理、瓦斯治理、防突、防治水的措施方案。
（四）幫助地方煤礦分析解決安全系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大問(wèn)題，重點(diǎn)分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)。
（五）指導(dǎo)幫助地方煤礦正常、規(guī)范開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。
（六）指導(dǎo)幫助地方煤礦建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升礦井的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)組織管理水平，指導(dǎo)地方煤礦用好安全投入，全面提升綜合管理水平。
四、工作職責(zé)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真做好調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決幫扶工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加大對(duì)被幫扶煤礦的監(jiān)管力度，積極支持幫扶工作組開(kāi)展工作，將幫扶工作組提出的措施建議督促被幫扶煤礦制定整改方案，整改落實(shí)到位。
（二）被幫扶煤礦是落實(shí)國(guó)有煤礦幫扶工作組提出的意見(jiàn)、建議、措施的主體，必須成立落實(shí)幫扶措施領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代表人為組長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、安全和生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)落實(shí)幫扶工作組提出的措施和建議。被幫扶煤礦要充分認(rèn)識(shí)幫扶工作對(duì)地方煤礦健康發(fā)展的極端重要性，要虛心向幫扶工作組學(xué)習(xí)，正視自己的問(wèn)題，看到自己的差距，主動(dòng)向幫扶工作組提出需幫扶的問(wèn)題，提供真實(shí)的資料，提供必要的工作條件和生活條件，積極主動(dòng)配合幫扶工作組開(kāi)展工作。認(rèn)真落實(shí)幫扶工作組提出的意見(jiàn)和建議，做到整改措施到位，整改資金到位，責(zé)任人員到位、工作落實(shí)到位，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)整改問(wèn)題。
五、時(shí)間安排
水礦（集團(tuán)）公司在區(qū)內(nèi)的5對(duì)國(guó)有煤礦，幫扶我區(qū)10對(duì)地方煤礦。從2012年5月1日起開(kāi)展下階段幫扶工作，幫扶周期為一年，按照市人民政府的安排，幫扶期滿(mǎn)后，由市省屬?lài)?guó)有煤礦幫扶地方煤礦工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)幫扶對(duì)象重新進(jìn)行安排調(diào)整。
六、工作要求
（一）每次幫扶過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要安排相關(guān)人員參與，幫扶工作組發(fā)現(xiàn)的被幫扶煤礦存在重大安全隱患，被幫扶煤礦必須主動(dòng)積極整改消除。不積極整改消除的，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室參加人員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，區(qū)煤炭局、區(qū)安監(jiān)局要對(duì)煤礦不積極整改的行為，依法依規(guī)從嚴(yán)監(jiān)管，從重處罰。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市人民政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展省屬?lài)?guó)有煤礦幫扶地方煤礦的通知》和2012年全市煤炭工作會(huì)議精神，按時(shí)啟動(dòng)幫扶工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在每月2號(hào)的安全生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)上調(diào)度上一月幫扶工作情況及煤礦對(duì)幫扶建議和措施的整改落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理幫扶工作的有關(guān)重大問(wèn)題。水礦（集團(tuán)）公司幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，分析幫扶工作進(jìn)展情況和存在的主要問(wèn)題，研究制定對(duì)策措施，安排下一步的幫扶工作。
篇6
班（組）隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)存在的問(wèn)題集中反映在以下方面：一是安全生產(chǎn)管理水平較低，現(xiàn)場(chǎng)不能平衡好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓了安全誤了生產(chǎn)，或抓了生產(chǎn)而丟了安全；二是帶兵能力較弱，班（組）隊(duì)長(zhǎng)自身技術(shù)上是大拿，但不會(huì)管人或管不住人，只是自己埋頭干，人員組織不合理，班隊(duì)整體工作效率較差；三是缺乏人性化管理思想，管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，溝通協(xié)調(diào)能力較差，一人一事工作不到位，對(duì)職工嚴(yán)管多，激勵(lì)少、關(guān)心不夠；四是工作創(chuàng)新意識(shí)差，只知道按照領(lǐng)導(dǎo)要求去干，按照以前的老路子去干，因勢(shì)而變、因地而變、因時(shí)而變、因人而變的能力不足；五是學(xué)歷低，雖參加了后續(xù)學(xué)歷教育，但是學(xué)習(xí)能力、工作能力、理論水平仍亟待提高；六是危機(jī)意識(shí)淡薄，三慣思想、傳統(tǒng)思想較重，得過(guò)且過(guò)，工作推一推動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，部分副班（組）隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，總有一種“大樹(shù)底下好乘涼”的心態(tài)，不愿也不想過(guò)多地參與班隊(duì)管理，有懶散、畏難和怕得罪人思想。
（二）單位班（組）隊(duì)長(zhǎng)調(diào)整過(guò)于頻繁，班（組）隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
班（組）隊(duì)長(zhǎng)思想不穩(wěn)定，對(duì)自己下一步的去處產(chǎn)生了懷疑，個(gè)別干的較好的班組長(zhǎng)因調(diào)到其他單位后而被調(diào)整置換掉，也有部分班組長(zhǎng)雖然人調(diào)整到了新單位，但心還沒(méi)過(guò)去，多次萌生出回到原單位的想法，這也充分暴露出掘進(jìn)口在班（組）隊(duì)長(zhǎng)選拔任用調(diào)整過(guò)程中思考不夠縝密，班（組）隊(duì)長(zhǎng)調(diào)整置換過(guò)于頻繁。班（組）隊(duì)長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)及全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，作為“鋼筋大梁”被抽來(lái)抽去，勢(shì)必造成班組管理基礎(chǔ)不牢固、班組凝聚力不強(qiáng)（或下降）。
（三）職能部門(mén)作用發(fā)揮不明顯，存在監(jiān)管不嚴(yán)、協(xié)調(diào)不暢現(xiàn)象。
作為各專(zhuān)業(yè)口班（組）隊(duì)長(zhǎng)教育培訓(xùn)的職能部門(mén)，安全生產(chǎn)技術(shù)科室平時(shí)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作關(guān)注的多，對(duì)基層單位班（組）隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)監(jiān)管不嚴(yán)、缺乏剛性，加之與基層單位缺乏充分的溝通協(xié)調(diào)，沒(méi)有針對(duì)基層單位班（組）隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，研究切實(shí)有效的改進(jìn)措施，時(shí)常被基層牽著鼻子走，不能充分發(fā)揮部門(mén)作用，不能充分調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)的積極性，致使班（組）隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)低，效果不理想。
（四）后備班（組）隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)、幫帶不到位，班（組）隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍接替難度大。
盡管我礦已經(jīng)制定了《潘一礦后備班（組）隊(duì)長(zhǎng)師徒結(jié)對(duì)子考核方案》，建立了每季度對(duì)班（組）隊(duì)長(zhǎng)與后備班（組）隊(duì)長(zhǎng)幫帶情況進(jìn)行考核的工作機(jī)制，但因這項(xiàng)工作涉及單位及人員較多，礦層面很難實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位的實(shí)時(shí)監(jiān)管與考核，所以幫帶效果的考核主要責(zé)任還在于基層單位，但基層單位執(zhí)行礦要求上存在偏差，主體責(zé)任落實(shí)不到位，造成后備班（組）隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)出現(xiàn)了斷檔，人才出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，也導(dǎo)致部分基層單位調(diào)整置換班（組）隊(duì)長(zhǎng)越來(lái)越難，任用的班（組）隊(duì)長(zhǎng)也越來(lái)越不放心，形成了惡性循環(huán)。
二、對(duì)策建議
（一）優(yōu)化班（組）隊(duì)長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。
完善班（組）隊(duì)長(zhǎng)公推公選制度，目前，我礦在班（組）隊(duì)長(zhǎng)選拔任用過(guò)程中對(duì)新提任班（組）隊(duì)長(zhǎng)全部實(shí)行公推公選。公推公選強(qiáng)調(diào)民主、突出公平，但同時(shí)也存在許多不足：一是提拔的班（組）隊(duì)長(zhǎng)未必能夠擔(dān)當(dāng)大任，比如部分后備班（組）隊(duì)長(zhǎng)因管理缺乏剛性，當(dāng)老好人，公推公選占有一定的優(yōu)勢(shì)，這樣就挫傷了有能力、敢嚴(yán)管人員的積極性；二是考察不全面，公推公選難以做到對(duì)班（組）隊(duì)長(zhǎng)德能勤績(jī)廉等全方面考察，可能會(huì)造成用人失察；三是消弱了科區(qū)這一層面對(duì)班（組）隊(duì)長(zhǎng)選拔任用的推薦和使用權(quán)利。因此，需要我們適當(dāng)調(diào)整公推公選的比例，把公推公選與組織任命結(jié)合起來(lái)，提高班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用的科學(xué)性。
（二）嚴(yán)格班（組）隊(duì)長(zhǎng)考核置換。
堅(jiān)持班（組）隊(duì)長(zhǎng)日?？己?、季度動(dòng)態(tài)考核、半年安全查擺和年度考核制度。進(jìn)一步完善日?？己吮O(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在安全辦公會(huì)和書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格班（組）隊(duì)長(zhǎng)淘汰置換，通過(guò)開(kāi)展考核，以此提升班（組）隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和崗位危機(jī)感，促使班（組）隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
（三）完善班（組）隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
繼續(xù)開(kāi)展好年度優(yōu)秀班（組）隊(duì)長(zhǎng)評(píng)選表彰、班（組）隊(duì)長(zhǎng)安全累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和品牌班組創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施班（組）隊(duì)長(zhǎng)津貼政策，著力提升班（組）隊(duì)長(zhǎng)政治待遇，要求所有新提任中層管理人員（生產(chǎn)單位）必須具有班（組）隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員除外），在各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨員發(fā)展及外出療休養(yǎng)等方面班（組）隊(duì)長(zhǎng)要占有一定的比例，要優(yōu)先考慮。
（四）加大班（組）隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)力度。
篇7
一、前言
山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦位于泰安市寧陽(yáng)縣華豐鎮(zhèn)，是一個(gè)百年老礦，礦井核定生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年，煤炭品種為優(yōu)質(zhì)氣肥煤。現(xiàn)有在冊(cè)職工9547人，組織架構(gòu)采取事業(yè)部制管理模式：設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部等15個(gè)機(jī)關(guān)科室，下轄礦產(chǎn)公司、清大實(shí)業(yè)公司、長(zhǎng)城物業(yè)管理服務(wù)公司、頂峰熱電有限公司等企業(yè)。
1993年，華豐煤礦在煤炭行業(yè)中率先大膽改革，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，成功地摸索出一條行之有效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，全國(guó)各地煤炭企業(yè)紛紛到華豐煤礦來(lái)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
近幾年來(lái)，隨著華豐煤礦礦井開(kāi)采水平的不斷延深，礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水距離也相應(yīng)加大，生產(chǎn)成本越來(lái)越高；人員多、包袱重，企業(yè)的發(fā)展阻力越來(lái)越大；加之外部市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，煤炭產(chǎn)品滯銷(xiāo)情況嚴(yán)重，售價(jià)持續(xù)下滑，企業(yè)利潤(rùn)空間被逐漸壓縮，已瀕臨虧損的邊緣。為此，華豐煤礦提出深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，以便進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展已止步不前的現(xiàn)狀。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式簡(jiǎn)介
所謂內(nèi)部市場(chǎng)化，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與礦之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使單位之間、單位與礦之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。
華豐煤礦按照內(nèi)部市場(chǎng)交易鏈形成原理，在全礦范圍內(nèi)形成六級(jí)市場(chǎng)主體、五級(jí)市場(chǎng)。六級(jí)市場(chǎng)主體是礦、各公司、專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目部、班組、崗位；一級(jí)市場(chǎng)是礦與各公司之間的結(jié)算。礦與礦產(chǎn)公司主要根據(jù)原煤產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算，各公司之間主要根據(jù)所提供的服務(wù)進(jìn)行結(jié)算。二級(jí)市場(chǎng)是礦產(chǎn)公司與各專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)之間的結(jié)算。礦產(chǎn)公司與各專(zhuān)業(yè)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工作量進(jìn)行結(jié)算，各專(zhuān)業(yè)之間根據(jù)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)算。三級(jí)市場(chǎng)是礦產(chǎn)公司各專(zhuān)業(yè)與各項(xiàng)目部、各項(xiàng)目部之間的結(jié)算。各專(zhuān)業(yè)與各項(xiàng)目部之間根據(jù)工作量進(jìn)行計(jì)算，各項(xiàng)目部之間根據(jù)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行交易結(jié)算。四級(jí)市場(chǎng)是各項(xiàng)目部與各班組、各班組之間的結(jié)算。各項(xiàng)目部與各班組之間根據(jù)工作量與班組之間進(jìn)行結(jié)算，班組與班組之間根據(jù)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行交易結(jié)算。五級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是各班組與崗位之間的結(jié)算，主要是班組根據(jù)個(gè)人工作量與崗位進(jìn)行結(jié)算。
三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)做法
1.提出了“12358”內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式
按照市場(chǎng)化結(jié)算原則，華豐煤礦總結(jié)提煉出了“12358”內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，“1”是指以“價(jià)值管理”為核心，“2”是指以“成本和利潤(rùn)”為兩管控中心，“3”是指構(gòu)建三類(lèi)市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、輔助服務(wù)型和費(fèi)用承包型），“5”是指確立五級(jí)結(jié)算市場(chǎng)，“8”是指建立保障支持體系（組織保障體系、制度保障體系、全面預(yù)算管理體系、價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系、信息化支持體系和文化保障體系）。
2.建立健全了組織、制度兩大保障體系
一是華豐煤礦成立了以礦長(zhǎng)為主任的深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)，并成立了具體的工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，定期召開(kāi)會(huì)議，平衡解決工作中的問(wèn)題。
二是建立了制度保障體系。制定了《華豐煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理手冊(cè)》和19個(gè)控制程序文件，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化各環(huán)節(jié)的職責(zé)、結(jié)算主體、結(jié)算要求進(jìn)行了明確闡述，每個(gè)過(guò)程（環(huán)節(jié)）都形成策劃—實(shí)施—檢查—整改的PDCA閉環(huán)管理模式，逐步規(guī)范提升內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行質(zhì)量。
3.設(shè)置內(nèi)部市場(chǎng)化五大控制樞紐
一級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算控制樞紐設(shè)在財(cái)務(wù)部。
二級(jí)至五級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算控制樞紐設(shè)在經(jīng)營(yíng)部。
計(jì)量體系控制樞紐設(shè)在企管部。
材料成本控制樞紐設(shè)在市場(chǎng)部。
信息化提升控制樞紐設(shè)在信息開(kāi)發(fā)中心。
各樞紐控制部門(mén)根據(jù)分工各司其責(zé)，嚴(yán)格運(yùn)行控制。
4.完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行督導(dǎo)檢查機(jī)制
一是每季度對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比，通過(guò)檢查評(píng)比指出各單位存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋到各單位督促落實(shí)整改。對(duì)檢查評(píng)比總分前一、二、三名的單位分別獎(jiǎng)勵(lì)6000元、4000元、2000元，對(duì)倒數(shù)一、二、三名的單位分別罰款6000元、4000元、2000元。
二是對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)從檢查評(píng)比所提問(wèn)題的整改落實(shí)、運(yùn)行現(xiàn)況檢查、制定下一步工作規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)提升四個(gè)方面進(jìn)行，通過(guò)復(fù)查，督促各單位及時(shí)完成存在問(wèn)題的整改落實(shí)，并制定下一步內(nèi)部市場(chǎng)化工作規(guī)劃，促進(jìn)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行水平不斷提升。
三是定期對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行成果進(jìn)行總結(jié)。各單位重點(diǎn)從價(jià)格體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系、考核體系，信息化技術(shù)推廣和應(yīng)用等方面進(jìn)行總結(jié)，并查找存在的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的整改措施，以此促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理更上新臺(tái)階。
四、取得了可喜的效益及效果
一是提高了勞動(dòng)效益。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，變?cè)嚷毠さ摹耙夜ぷ鳌睘楝F(xiàn)在職工的“我要工作”，提高了勞動(dòng)效率。
二是降低了生產(chǎn)成本。使廣大職工樹(shù)立了“節(jié)約就是工資”的理念，生產(chǎn)材料支出節(jié)約多少，工資分配相應(yīng)地就會(huì)增加多少，變?cè)嚷毠さ摹耙夜?jié)約”為現(xiàn)在職工的“我要節(jié)約”，有效降低了生產(chǎn)成本。
三是優(yōu)化了勞動(dòng)組織。由于不同的工作崗位有不同的結(jié)算價(jià)格，崗位的價(jià)值已完全呈現(xiàn)在職工的眼前，因此，競(jìng)爭(zhēng)上崗必然成為職工的自發(fā)選擇，能者上、庸者下，人力資源重新配置，勞動(dòng)組織得到了科學(xué)、合理的優(yōu)化。
篇8
篇9
一、一季度非煤礦山安全生產(chǎn)基本情況及存在的主要問(wèn)題
今年一季度全省非煤礦山企業(yè)共發(fā)生死亡事故10起，死亡12人。同比事故起數(shù)減少7起，下降41%；死亡人數(shù)減少10人，下降45%。一季度實(shí)際死亡人數(shù)沒(méi)有突破下達(dá)的季均控制考核指標(biāo)。
西安、銅川、咸陽(yáng)、安康、延安、榆林及楊凌示范區(qū)沒(méi)有發(fā)生死亡事故。事故起數(shù)和死亡人數(shù)與去年同期相比，*市事故起數(shù)上升，死亡人數(shù)下降；渭南市、商洛市事故起數(shù)和死亡人數(shù)均有所下降。
漢中市事故起數(shù)、死亡人數(shù)均呈上升趨勢(shì)。省安全生產(chǎn)委員會(huì)已經(jīng)給漢中市政府發(fā)了督辦函，要求漢中市認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，做好以后的工作。
從一季度的情況看，事故總量和死亡人數(shù)均有所下降，而且幅度比較大，超過(guò)了40%，這也是與大家的工作分不開(kāi)的。從整體上講，我們的安全監(jiān)管工作有控制考核指標(biāo)，但是對(duì)每一個(gè)具體的企業(yè)來(lái)講，我們要求的控制考核指標(biāo)是零。就全省來(lái)說(shuō)，我們不能要求某個(gè)行業(yè)是零傷亡，但是就某一個(gè)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們是要求企業(yè)必須以零傷亡為目標(biāo)進(jìn)行控制，目前在安全生產(chǎn)方面還存在很多問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面:
（一）相當(dāng)一部分企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位。從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，忽視安全管理和制度建設(shè)，對(duì)國(guó)家和省委、省政府在安全生產(chǎn)方面的方針政策，包括法律法規(guī)不重視，不能夠理解“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把很多的安全措施僅僅停留在口頭上、文件上、會(huì)議上。我們的非煤礦山行業(yè)有大量的農(nóng)民工，對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)從中央到地方都提出了明確的要求，但恰恰是人數(shù)最多、安全意識(shí)最薄弱的環(huán)節(jié)培訓(xùn)不到位，很多的農(nóng)民工沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，有些甚至是到企業(yè)的當(dāng)天就下井，沒(méi)有任何的安全生產(chǎn)常識(shí)，很多的事故都是因?yàn)檗r(nóng)民工沒(méi)有安全生產(chǎn)常識(shí)、違章作業(yè)導(dǎo)致的。鏵廠(chǎng)溝金礦的這幾起事故都是施工隊(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的，施工隊(duì)雇用的就是農(nóng)民工，他們沒(méi)有安全常識(shí)、沒(méi)有操作技能，不知道自我保護(hù)。企業(yè)對(duì)施工隊(duì)管理不到位，以包代管，包而不管，忽視安全。一些企業(yè)寧愿花錢(qián)買(mǎi)棺材，也不愿進(jìn)行安全設(shè)施的投入。略陽(yáng)鏵廠(chǎng)溝金礦是一個(gè)中央企業(yè)，始建于**年，**年元月開(kāi)始投產(chǎn)，其間經(jīng)生產(chǎn)調(diào)整，20*年10月重新投產(chǎn)。由于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，一貫缺乏安全投入，安全欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故連續(xù)不斷。大家都知道，在20*年底，國(guó)家財(cái)政部和國(guó)家安全監(jiān)管總局就高危行業(yè)的安全費(fèi)用提取問(wèn)題作出規(guī)定，安全費(fèi)用的提取是稅前提取，如果企業(yè)以前說(shuō)安全投入不足是沒(méi)有資金，現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)有了明確規(guī)定，要求企業(yè)稅前提取安全費(fèi)用，但是仍有些企業(yè)還是不提取、不投入。所以今年我們的安全檢查，其中重要的一項(xiàng)就是對(duì)企業(yè)提取安全費(fèi)用的檢查，逐步解決企業(yè)安全費(fèi)用不足的問(wèn)題。從20*年9月至今鏵廠(chǎng)溝金礦共發(fā)生死亡事故8起，死亡10人。其中20*年發(fā)生4起，死亡5人；20*年發(fā)生3起，死亡3人；今年4月13日又發(fā)生1起，死亡2人。值得注意的是，今年的這起事故是由于井下缺氧窒息造成死亡的。從國(guó)家到省上明確要求企業(yè)對(duì)地下礦井通風(fēng)系統(tǒng)要強(qiáng)制推行機(jī)械通風(fēng)，省安全監(jiān)管局制定下發(fā)了通風(fēng)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案，提出了明確的措施，要求堅(jiān)決杜絕中毒窒息死亡事故。但4月13日鏵廠(chǎng)溝金礦礦工從1160水平沿斜井到1120中段抽水撿礦時(shí)，又因礦井通風(fēng)不到位導(dǎo)致缺氧窒息，造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡、2人重傷，其中1人在送往醫(yī)院途中死亡，這起事故共造成2人死亡。經(jīng)查，該企業(yè)使用的4個(gè)施工隊(duì)伍都不具備相應(yīng)資質(zhì)，沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證。鏵廠(chǎng)溝金礦連續(xù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的事實(shí)說(shuō)明該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，不重視員工的生命安全，安全措施沒(méi)有落到實(shí)處，安全管理存在明顯的漏洞。剛才鏵廠(chǎng)溝金礦的領(lǐng)導(dǎo)做了發(fā)言，但是我認(rèn)為，略陽(yáng)鏵廠(chǎng)溝金礦的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)連續(xù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故進(jìn)行再反思，在剛才的發(fā)言中我也發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任避而不談。同時(shí)這個(gè)企業(yè)在不到兩年的時(shí)間連續(xù)發(fā)生8起生產(chǎn)安全事故死亡10人，仍能繼續(xù)開(kāi)工生產(chǎn)，也說(shuō)明我們各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)在工作中失之以寬、失之以松、執(zhí)法不嚴(yán)的情況依然存在。國(guó)務(wù)院剛剛頒布了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)調(diào)查處理工作作出了明確規(guī)定。所以對(duì)這個(gè)企業(yè)，一是要暫扣安全生產(chǎn)許可證；二是嚴(yán)格按照國(guó)家礦山安全規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真整改，要認(rèn)真調(diào)查事故原因，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人；三是企業(yè)復(fù)產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)省安全監(jiān)管局局長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。同時(shí)請(qǐng)漢中市安全監(jiān)管局監(jiān)督企業(yè)落實(shí)整改措施，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，事故調(diào)查報(bào)告請(qǐng)漢中市安全監(jiān)管局報(bào)省安全監(jiān)管局同意后再作批復(fù)。
（二）安全生產(chǎn)條件得不到有效保障。從近年發(fā)生生產(chǎn)安全事故的礦山企業(yè)來(lái)看，基本上都是聘用外包工隊(duì)進(jìn)行采掘作業(yè)，企業(yè)以包代管，工隊(duì)只顧賺錢(qián)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全設(shè)施不健全，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故高發(fā)。一季度10起事故中，有8起發(fā)生在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分的有限公司和私營(yíng)企業(yè)，占事故總量的80%。事故類(lèi)型中冒頂片幫事故5起，占到了事故總量的50%。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分的有限公司和私營(yíng)企業(yè)事故高發(fā)暴露了安全生產(chǎn)措施、安全管理上的不足；冒頂片幫事故高發(fā)充分暴露了企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件無(wú)保障，安全管理薄弱。安全生產(chǎn)條件得不到有效保障的原因之一，還有企業(yè)與施工隊(duì)伍之間的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，企業(yè)以包代管、逃避安全生產(chǎn)主體責(zé)任的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。特別是一些規(guī)模較大的企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)工區(qū)內(nèi)存在十幾個(gè)施工隊(duì)伍，管理又不到位，難免不發(fā)生一些事故。
（三）非煤礦山安全監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)。省委、省政府和國(guó)家安全監(jiān)管總局和省安全監(jiān)管局出臺(tái)了很多非煤礦山安全監(jiān)管的政策措施和具體要求，但在實(shí)際的貫徹落實(shí)過(guò)程中卻出現(xiàn)的種種阻力。我們從前幾年開(kāi)始要求安監(jiān)干部和機(jī)關(guān)工作人員提高服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)熱情服務(wù)，但部分同志對(duì)這項(xiàng)要求理解很片面，認(rèn)為熱情服務(wù)就可以忽視依法監(jiān)管。我們講服務(wù)和監(jiān)管，兩手都要抓，兩手都要硬，不能因?yàn)榉?wù)而執(zhí)法不嚴(yán)、失之以寬，服務(wù)和監(jiān)管是相輔相成的，既要熱情服務(wù)，耐心地向企業(yè)講解法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要嚴(yán)格執(zhí)法，絕對(duì)不能允許存在事故隱患的企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)?？捎行┑胤絽s為了局部利益而上有政策、下有對(duì)策，對(duì)省安全監(jiān)管局確定的工作要求和措施，符合自身利益的才做，否則就推諉扯皮、敷衍了事，導(dǎo)致一些非常重要的工作進(jìn)展緩慢或者沒(méi)有進(jìn)展，無(wú)法按期完成任務(wù)。請(qǐng)監(jiān)管一處和各礦山企業(yè)對(duì)近年來(lái)的政策措施進(jìn)行認(rèn)真研究，確保各項(xiàng)要求真正落到實(shí)處，而不僅僅是停留在口頭上、文件上、會(huì)議上。
（四）部分地區(qū)安全狀況仍不穩(wěn)定。從全省一季度安全生產(chǎn)情況來(lái)看，總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，事故起數(shù)下降19%，死亡人數(shù)減少26%。非煤礦山的情況剛才也作了通報(bào)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)下降都超過(guò)了40%，總體情況是比較好的。但是漢中市一季度的事故數(shù)量和死亡人數(shù)較去年同期卻有所上升。我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)制推行地下礦井機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，目的就是要遏制中毒窒息事故再次發(fā)生，杜絕這方面的人員傷亡，但截至目前，漢中市已發(fā)生2起中毒窒息事故，造成4人死亡，說(shuō)明工作還存在著差距，希望漢中市能夠認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，排查事故隱患，落實(shí)工作措施，消除不安全因素，遏制事故高發(fā)勢(shì)頭。
針對(duì)以上存在的四方面問(wèn)題，各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)和非煤礦山企業(yè)要認(rèn)真查找原因，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)。
二、振奮精神，鼓足干勁，扎扎實(shí)實(shí)做好今年后三個(gè)季度的工作
（一）堅(jiān)決完成非煤礦山安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。非煤礦山作為安全監(jiān)管部門(mén)直接監(jiān)管的行業(yè)，是我們工作的重中之重，其控制考核指標(biāo)的完成情況，直接關(guān)系到安全監(jiān)管工作的全局。特別是今年國(guó)家要召開(kāi)黨的十七大，我省也將召開(kāi)第十一次黨代會(huì)，安全生產(chǎn)工作對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)顯得尤為重要。為此，今年年初國(guó)家安全監(jiān)管總局李毅中局長(zhǎng)專(zhuān)程來(lái)陜，與省委、省政府就安全生產(chǎn)工作交換意見(jiàn)。因此，各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)和各非煤礦山企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和做好監(jiān)管工作的緊迫性，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層抓各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)，確保控制考核指標(biāo)完成。省安全監(jiān)管局也將加強(qiáng)考核力度，將非煤礦山年度控制考核指標(biāo)按季度分析通報(bào)，年底進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)完成指標(biāo)的市局給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成年度目標(biāo)任務(wù)的市局給予通報(bào)批評(píng)，主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員取消安全監(jiān)管系統(tǒng)評(píng)優(yōu)資格，并向當(dāng)?shù)厥形⑹姓▓?bào)有關(guān)情況。對(duì)企業(yè)今年我們也將制定相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)人給予表彰；對(duì)發(fā)生較大以上死亡事故的企業(yè)法定代表人、主管負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)建議有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，以此保證安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。
（二）大力推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。我們國(guó)家的法律法規(guī)明確規(guī)定，企業(yè)的法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，所以各個(gè)企業(yè)，特別是法定代表人一定要明確自己的安全生產(chǎn)主體地位，不要妄想出了事故就將責(zé)任推給主管負(fù)責(zé)人或一線(xiàn)職工。省安全監(jiān)管局今天召開(kāi)事故警示會(huì)，請(qǐng)了非煤礦山重點(diǎn)市局和部分中、省屬企業(yè)的負(fù)責(zé)同志來(lái)共同分析事故原因，但是鏵廠(chǎng)溝金礦的負(fù)責(zé)人卻不到會(huì)，兩個(gè)人的生命換不來(lái)企業(yè)的深刻反省。在這起事故調(diào)查完成后，我們要提出處理意見(jiàn)，一定要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。只有落實(shí)了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，才有可能落實(shí)其他人員的責(zé)任，如果法定代表人沒(méi)有安全意識(shí)，不認(rèn)為自己是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，那么這個(gè)責(zé)任就落不實(shí)。所以請(qǐng)企業(yè)的法定代表人，也就是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)人民群眾生命安全的重要性，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高度重視人的生命。一個(gè)人發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，他的整個(gè)家庭也就毀滅了，這不是用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就能夠彌補(bǔ)的。所以一定要從“科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持安全發(fā)展”的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，不能認(rèn)為只有生產(chǎn)一線(xiàn)的員工才是安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要落實(shí)各級(jí)主管人員的主體責(zé)任，真正把管理者擺在安全生產(chǎn)工作的主體地位來(lái)認(rèn)識(shí)。因此督促企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任也是安全監(jiān)管部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，監(jiān)督企業(yè)法定代表人真正承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，要求其切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，保障安全投入、人員培訓(xùn)、各種安全費(fèi)用的足額提取、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納等安全措施落實(shí)到位。除此之外企業(yè)還要主動(dòng)接受各級(jí)政府、各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)及政府有關(guān)部門(mén)的安全監(jiān)管，對(duì)涉及安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作置于政府有效監(jiān)管之中。通過(guò)企業(yè)的自覺(jué)行為和政府有關(guān)部門(mén)的有效監(jiān)管，真正把企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。
（三）不斷加大事故預(yù)防工作力度?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)的總體方針，這是我國(guó)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說(shuō)是用鮮血和生命的教訓(xùn)換來(lái)的。特別是對(duì)高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，事故預(yù)防在安全生產(chǎn)工作中有著非比尋常的意義和至關(guān)重要的作用,有些人總是認(rèn)為事故發(fā)生很突然，防不勝防，我們應(yīng)該糾正這種認(rèn)識(shí)。大多數(shù)的事故都是違規(guī)生產(chǎn)違章操作造成的，而違規(guī)、違章是管理的缺位，管理到位事故都是可以避免的。去年在一些重點(diǎn)行業(yè)有一些事故，就是因?yàn)榘矙z人員的高度責(zé)任心而避免的。如西漢高速公路一個(gè)隧道施工時(shí)，一個(gè)掌子面有40多名施工人員，就是由于安檢員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了冒頂?shù)氖鹿收髡祝杆俪冯x了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，避免了一個(gè)半小時(shí)后因整個(gè)隧道塌方而造成40多人傷亡的特大事故。事故事先一般都會(huì)出現(xiàn)征兆，只要我們認(rèn)真、只要我們負(fù)責(zé)、只要我們細(xì)心，這些征兆是可以被發(fā)現(xiàn)并幫助我們預(yù)防事故的。安全生產(chǎn)的管理不能在發(fā)生事故后才去找原因、追究責(zé)任，才去要求采取預(yù)防措施，核心是在事故之前采取有效的事故預(yù)防措施避免事故發(fā)生。對(duì)礦山企業(yè)來(lái)講，原先并不重視井下通風(fēng)，大量的企業(yè)都是依靠自然通風(fēng)解決通風(fēng)問(wèn)題，而煤礦卻有專(zhuān)門(mén)的通風(fēng)管理辦法，煤炭行業(yè)學(xué)校也有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)講授煤礦通風(fēng)，但目前為止非煤礦山的通風(fēng)卻仍然是一個(gè)比較大的問(wèn)題。因此我們今年一項(xiàng)重要工作就是推行機(jī)械通風(fēng)，特別是在井工開(kāi)采的地下礦山企業(yè)全面強(qiáng)制推行。第二就是加強(qiáng)對(duì)有提升設(shè)備的礦山企業(yè)安全監(jiān)管。這幾年我省雖然沒(méi)有發(fā)生提升系統(tǒng)的生產(chǎn)安全事故，但是在對(duì)提升設(shè)備的監(jiān)管方面，我們確實(shí)是一個(gè)空白和漏洞，我們擔(dān)心在提升系統(tǒng)方面發(fā)生事故，所以希望企業(yè)在日常安全管理工作中要高度重視提升系統(tǒng)的安全。第三個(gè)就是機(jī)械系統(tǒng)，第四個(gè)就是動(dòng)力系統(tǒng)……，要一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)有重點(diǎn)地進(jìn)行排查，真正把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),這也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工人負(fù)責(zé)。企業(yè)講成本控制，事故預(yù)防也是最為有效的成本控制手段之一。沒(méi)有事情的時(shí)候，預(yù)防花小錢(qián)，企業(yè)斤斤計(jì)較認(rèn)為沒(méi)有必要，可一旦出現(xiàn)事故企業(yè)就要停產(chǎn)，期間根本沒(méi)有產(chǎn)出，還要進(jìn)行賠付，并且造成很不好的社會(huì)影響，這是用經(jīng)濟(jì)賬無(wú)法計(jì)算的。所以希望企業(yè)能夠象我剛才講的那樣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，把這部分資金用到改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、配置安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)上來(lái)。
篇10
1、貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突出以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組。
2、強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，為集團(tuán)公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。
3、著眼于“三違”的長(zhǎng)效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。
4、繼續(xù)深入貫徹《某某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問(wèn)責(zé)制。通過(guò)人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
二、主題理念
本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。
三、主題內(nèi)容
明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問(wèn)題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀(guān)方面的因素：一是對(duì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對(duì)違章作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足；三是對(duì)安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對(duì)上述問(wèn)題，2005的安全宣傳教育將圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡(jiǎn)稱(chēng)“12字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。
（一）明規(guī)范。即通過(guò)對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對(duì)照自己工作實(shí)際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；4、《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。
學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、財(cái)資部、職工學(xué)校等部門(mén)要分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個(gè)職工熟記崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。
3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動(dòng)。要做到有計(jì)劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。
4、政工部、電訊中心等部門(mén)要開(kāi)辟專(zhuān)欄、組織專(zhuān)訪(fǎng)，大造學(xué)習(xí)聲勢(shì)。各單位可利用牌板、黑板報(bào)等宣傳工具，演講、班前有獎(jiǎng)抽答、文藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時(shí)組織電視知識(shí)競(jìng)賽及演講比賽活動(dòng)，深化推進(jìn)宣教活動(dòng)。
5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動(dòng)。
6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)將對(duì)各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。
（二）曉利害。即主要通過(guò)安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹(shù)的安全生產(chǎn)集體及個(gè)人的典型事跡。
教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開(kāi)展專(zhuān)題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問(wèn)法”，即問(wèn)事故原因、問(wèn)身邊有無(wú)相類(lèi)似違章現(xiàn)象、問(wèn)自己有無(wú)違章行為、問(wèn)有無(wú)避免事故重復(fù)發(fā)生的措施。各單位通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動(dòng)。組織開(kāi)展“尋找身邊安全人（班組）”活動(dòng)，選樹(shù)身邊的正面典型，對(duì)標(biāo)找差。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊(duì)以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問(wèn)題癥結(jié)，制定整改措施。
（三）知輕重。即通過(guò)算帳對(duì)比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人、家庭長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹(shù)立起系統(tǒng)的安全利益觀(guān)，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺(jué)性。要組織開(kāi)展“算帳對(duì)比知輕重”主題教育活動(dòng)。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得、不可增補(bǔ)的唯一性開(kāi)展珍愛(ài)生命意識(shí)大討論，樹(shù)立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀(guān)；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對(duì)企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，算因?yàn)檫`章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來(lái)的收益與違章成本支出的對(duì)比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來(lái)的傷害，算違章作業(yè)對(duì)子女、家屬榮譽(yù)上的損失；四算社會(huì)賬。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩鹿识P(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個(gè)工人的一個(gè)很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬?！睹旱V安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)合對(duì)“三違”人員的處理辦法，算賬對(duì)比，明確堅(jiān)守“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置。政工部門(mén)要分專(zhuān)題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項(xiàng)活動(dòng)中要注意用職工熟悉的人和事來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的安全觀(guān)。
（四）強(qiáng)責(zé)任。即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺(jué)性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動(dòng)中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項(xiàng)對(duì)管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基礎(chǔ)知識(shí)和工種職務(wù)要求的安全知識(shí)外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高對(duì)人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫(xiě)一份學(xué)習(xí)體會(huì)，人人進(jìn)行一次安全責(zé)任承諾。在各類(lèi)培訓(xùn)班上都要開(kāi)設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問(wèn)的基本方式，能有效組織安全教育活動(dòng)。要反思自己在以往的工作中有無(wú)違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹(shù)立“依靠誰(shuí)為了誰(shuí)”的人本管理理念。要采取專(zhuān)題安全講座、典型案例剖析、班組長(zhǎng)安全大課等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)的安全教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使廣大管理人員成為遵章守紀(jì)、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。
四、主題活動(dòng)
2005年全面推行“四無(wú)四?！敝黝}活動(dòng)，即：個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、區(qū)隊(duì)無(wú)重傷、礦井無(wú)死亡；個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司（集團(tuán)公司）。
“四無(wú)四?！被顒?dòng)的主要內(nèi)容包括：1、上年度職工個(gè)人安全工作總結(jié)，主要填寫(xiě)職工個(gè)人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴(yán)重“三違”、安全獎(jiǎng)懲及安全責(zé)任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會(huì)認(rèn)識(shí)，用一兩句話(huà)表述出來(lái)。3、自己認(rèn)為在安全方面最大的問(wèn)題、隱患，包括個(gè)人作業(yè)技能、社會(huì)及團(tuán)體影響、安全意識(shí)、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫(xiě)職工個(gè)人新年度的安全措施，要求簡(jiǎn)短、實(shí)在、具體可操作。6、由單位黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫(xiě)“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。
具體實(shí)施：
1、全員制訂。各單位所有在冊(cè)職工必須在元月31日前全部制訂“四無(wú)四?！庇?jì)劃。
2、分級(jí)管理。職工及班組“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由所在黨支部負(fù)責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由政工部負(fù)責(zé)。
3、逐月考核。各基層黨支部要在每個(gè)月的最后一個(gè)安全活動(dòng)日，以考評(píng)會(huì)的形式，統(tǒng)一對(duì)職工“四無(wú)四保”計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫(xiě)或提前蓋章、提前簽字，職工填寫(xiě)確有困難的由職工口述，黨支部書(shū)記作筆錄。
4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對(duì)安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報(bào)。
五、幾點(diǎn)要求
（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究對(duì)此意見(jiàn)的落實(shí)。要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰(shuí)主管、誰(shuí)配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時(shí)空閉合安全教育體系。
（二）要完善由政工部門(mén)牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線(xiàn)”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。
（三）要保證教育活動(dòng)主題突出，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個(gè)方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時(shí)，對(duì)一些傳統(tǒng)的實(shí)踐證明行之有效的方式方法要堅(jiān)持并完善。提高班前會(huì)、安全活動(dòng)日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)的質(zhì)量。注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專(zhuān)題性宣傳教育工作的特色。
（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實(shí)《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，提高先進(jìn)典型效果，使安全教育保持連續(xù)性。
（五）對(duì)外出創(chuàng)業(yè)異地辦礦人員，也要結(jié)合實(shí)際，制定出有針對(duì)性的安全宣傳教育措施，并將責(zé)任落實(shí)到人。
附：1、2005年安全宣傳教育標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
2、“四無(wú)四保”考核情況登記表
抄報(bào)：集團(tuán)公司黨委宣傳部、集團(tuán)公司安監(jiān)部
抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)
2005年安全宣傳教育標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
1、強(qiáng)化安全宣傳教育工作，為提前兩年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供安全保障
2、本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命
3、突出人本管理理念，建設(shè)安全和諧礦區(qū)小陳老師工作室原創(chuàng)
4、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保企業(yè)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
5、明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任，全力推進(jìn)安全宣傳教育工作再上新臺(tái)階
6、抓好人、物、系統(tǒng)、管理安全四要素，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)
7、學(xué)習(xí)《規(guī)程》，標(biāo)準(zhǔn)上崗
8、安全教育不放松，必知必會(huì)最重要
篇11
3、著眼于“三違”的長(zhǎng)效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。
4、繼續(xù)深入貫徹《煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問(wèn)責(zé)制。通過(guò)人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
二、主題理念
本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。
三、主題內(nèi)容
明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問(wèn)題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀(guān)方面的因素：一是對(duì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對(duì)違章作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足；三是對(duì)安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對(duì)上述問(wèn)題，的安全宣傳教育將圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡(jiǎn)稱(chēng)“12字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。
（一）明規(guī)范。即通過(guò)對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對(duì)照自己工作實(shí)際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；4、《煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。
學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、財(cái)資部、職工學(xué)校等部門(mén)要分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個(gè)職工熟記崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。
3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動(dòng)。要做到有計(jì)劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。
4、政工部、電訊中心等部門(mén)要開(kāi)辟專(zhuān)欄、組織專(zhuān)訪(fǎng)，大造學(xué)習(xí)聲勢(shì)。各單位可利用牌板、黑板報(bào)等宣傳工具，演講、班前有獎(jiǎng)抽答、文藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時(shí)組織電視知識(shí)競(jìng)賽及演講比賽活動(dòng)，深化推進(jìn)宣教活動(dòng)。
5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動(dòng)。
6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)將對(duì)各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。
（二）曉利害。即主要通過(guò)安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹(shù)的安全生產(chǎn)集體及個(gè)人的典型事跡。
教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開(kāi)展專(zhuān)題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問(wèn)法”，即問(wèn)事故原因、問(wèn)身邊有無(wú)相類(lèi)似違章現(xiàn)象、問(wèn)自己有無(wú)違章行為、問(wèn)有無(wú)避免事故重復(fù)發(fā)生的措施。各單位通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動(dòng)。組織開(kāi)展“尋找身邊安全人（班組）”活動(dòng)，選樹(shù)身邊的正面典型，對(duì)標(biāo)找差。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊(duì)以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問(wèn)題癥結(jié)，制定整改措施。
（三）知輕重。即通過(guò)算帳對(duì)比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人、家庭長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹(shù)立起系統(tǒng)的安全利益觀(guān)，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺(jué)性。要組織開(kāi)展“算帳對(duì)比知輕重”主題教育活動(dòng)。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得、不可增補(bǔ)的唯一性開(kāi)展珍愛(ài)生命意識(shí)大討論，樹(shù)立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀(guān)；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對(duì)企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，算因?yàn)檫`章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來(lái)的收益與違章成本支出的對(duì)比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來(lái)的傷害，算違章作業(yè)對(duì)子女、家屬榮譽(yù)上的損失；四算社會(huì)賬。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩鹿识P(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個(gè)工人的一個(gè)很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬?！睹旱V安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)合對(duì)“三違”人員的處理辦法，算賬對(duì)比，明確堅(jiān)守“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置。政工部門(mén)要分專(zhuān)題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項(xiàng)活動(dòng)中要注意用職工熟悉的人和事來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的安全觀(guān)。
（四）強(qiáng)責(zé)任。即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺(jué)性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動(dòng)中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項(xiàng)對(duì)管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基礎(chǔ)知識(shí)和工種職務(wù)要求的安全知識(shí)外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高對(duì)人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫(xiě)一份學(xué)習(xí)體會(huì)，人人進(jìn)行一次安全責(zé)任承諾。在各類(lèi)培訓(xùn)班上都要開(kāi)設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問(wèn)的基本方式，能有效組織安全教育活動(dòng)。要反思自己在以往的工作中有無(wú)違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹(shù)立“依靠誰(shuí)為了誰(shuí)”的人本管理理念。要采取專(zhuān)題安全講座、典型案例剖析、班組長(zhǎng)安全大課等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)的安全教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使廣大管理人員成為遵章守紀(jì)、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。
四、主題活動(dòng)
年全面推行“四無(wú)四?！敝黝}活動(dòng)，即：個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、區(qū)隊(duì)無(wú)重傷、礦井無(wú)死亡；個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司（集團(tuán)公司）。
“四無(wú)四?！被顒?dòng)的主要內(nèi)容包括：1、上年度職工個(gè)人安全工作總結(jié)，主要填寫(xiě)職工個(gè)人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴(yán)重“三違”、安全獎(jiǎng)懲及安全責(zé)任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會(huì)認(rèn)識(shí)，用一兩句話(huà)表述出來(lái)。3、自己認(rèn)為在安全方面最大的問(wèn)題、隱患，包括個(gè)人作業(yè)技能、社會(huì)及團(tuán)體影響、安全意識(shí)、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫(xiě)職工個(gè)人新年度的安全措施，要求簡(jiǎn)短、實(shí)在、具體可操作。6、由單位黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫(xiě)“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。
具體實(shí)施：
1、全員制訂。各單位所有在冊(cè)職工必須在月日前全部制訂“四無(wú)四保”計(jì)劃。
2、分級(jí)管理。職工及班組“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由所在黨支部負(fù)責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無(wú)四?！庇?jì)劃管理考核由政工部負(fù)責(zé)。
3、逐月考核。各基層黨支部要在每個(gè)月的最后一個(gè)安全活動(dòng)日，以考評(píng)會(huì)的形式，統(tǒng)一對(duì)職工“四無(wú)四保”計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫(xiě)或提前蓋章、提前簽字，職工填寫(xiě)確有困難的由職工口述，黨支部書(shū)記作筆錄。
4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對(duì)安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報(bào)。
五、幾點(diǎn)要求
（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究對(duì)此意見(jiàn)的落實(shí)。要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰(shuí)主管、誰(shuí)配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時(shí)空閉合安全教育體系。
（二）要完善由政工部門(mén)牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線(xiàn)”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。
篇12
一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個(gè)目標(biāo)；
李建軍同志緊隨兩級(jí)公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時(shí)制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo)，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。
二、制定年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格督辦；
結(jié)合兩級(jí)公司要求，李建軍同志及時(shí)制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計(jì)劃書(shū)、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計(jì)劃之一督辦完成。
三、積極推廣“一對(duì)一旗幟”管理；
神東煤炭集團(tuán)擁有1681個(gè)班組，為了能在這1681個(gè)班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨(dú)特的風(fēng)貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，決定推行“一隊(duì)一旗幟”管理，具體做法如下：
一隊(duì)一旗幟的概念
為了打造本單位品牌班組，為本單位樹(shù)立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個(gè)班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙增雙節(jié)、黨團(tuán)建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。
目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書(shū)，書(shū)中收集各級(jí)單位班組建設(shè)管理方法。
四、組建神東煤炭集團(tuán)第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；
李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團(tuán)第一支“大學(xué)生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊(duì)組建第二支“大學(xué)生采煤班”，兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢(shì)；“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團(tuán)在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程；
大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時(shí)和礦有關(guān)部門(mén)溝通，利用一個(gè)月時(shí)間，建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。
六、在全公司率先開(kāi)展班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)；
科技發(fā)展，放眼未來(lái)，李建軍同志及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊(duì)安裝了班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)，班前會(huì)視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會(huì)流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，其次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)可以直接在辦公室面對(duì)面的和職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，各個(gè)區(qū)隊(duì)也可以相互進(jìn)行多畫(huà)面會(huì)議交流，再次，有利于班前會(huì)視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個(gè)區(qū)隊(duì)開(kāi)展的班前會(huì)視頻放置統(tǒng)一共享硬盤(pán)，有利于考核。
七、積極推廣“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式；
李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長(zhǎng)”制度，以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機(jī)構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。
八、推廣“贊揚(yáng)卡”管理模式工程；
贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí)，他便感覺(jué)獲得了支持，從而增強(qiáng)了自我價(jià)值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動(dòng)力，并盡力達(dá)到對(duì)方的期待，以避免對(duì)方失望，從而維持這種社會(huì)支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚(yáng)卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過(guò)程中得到了全礦職工的良好評(píng)價(jià)，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚(yáng)卡”管理模式，2020年新加入贊揚(yáng)人有機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動(dòng)性提供力量保障。
八、考核全覆蓋工程；
李建軍同志結(jié)合兩級(jí)公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項(xiàng)目涵蓋礦井各個(gè)角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項(xiàng)目涵蓋了：五型科室考核、五型科長(zhǎng)考核、五型科員考核、五型區(qū)隊(duì)考核、五型班組考核、五型班組長(zhǎng)考核、星級(jí)員工考核、五型區(qū)隊(duì)副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進(jìn)行全礦井的覆蓋。
九、有聲有色的開(kāi)展班組建設(shè)大講堂
李建軍同志在2016年11月份提出每月開(kāi)展礦級(jí)班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開(kāi)一次班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，每月匯報(bào)人都是區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，形成了一個(gè)很好的對(duì)標(biāo)交流模式，截止目前已經(jīng)開(kāi)展13起班組建設(shè)大講堂，預(yù)計(jì)利用三年時(shí)間，從2018年開(kāi)始，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)關(guān)于班組建設(shè)的見(jiàn)解。
十、開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”工作
李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊(duì)開(kāi)展試點(diǎn)單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，在2020年8、9月份專(zhuān)門(mén)開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報(bào)，8月份是由區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部書(shū)記做匯報(bào)，主要講述黨支部是如何來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報(bào)是一名黨員如來(lái)促進(jìn)、提升班組建設(shè)的各項(xiàng)工作；黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線(xiàn)的每個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭(zhēng)做煤礦中的先鋒隊(duì)伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來(lái)完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。
十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；
建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類(lèi)興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。
十一、每年不定期的舉辦知識(shí)競(jìng)賽；
李建軍同志結(jié)合礦級(jí)培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽，豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。
十二、舉辦班組長(zhǎng)演講比賽；
李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長(zhǎng)演講比賽，班組長(zhǎng)演講比賽也是一個(gè)對(duì)標(biāo)交流的過(guò)程，提升了班組長(zhǎng)的綜合管理能力。
十三、開(kāi)展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會(huì)議；
篇13
二、活動(dòng)目標(biāo)
（一）、礦井無(wú)重傷以上人身事故。
（二）、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善各項(xiàng)安全管理制度。
（三）、學(xué)習(xí)貫徹公司“四會(huì)”精神，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（四）、員工自查自糾率達(dá)95%以上。
三、活動(dòng)安排
（一）、自查階段（2月20日~2月29日）。各單位、各部門(mén)要以“無(wú)漏洞零隱患”為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)蒲白局《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)細(xì)則）并對(duì)照《細(xì)則》和“二安三個(gè)一”安全管理辦法的要求，發(fā)動(dòng)管理人員、基層單位、班組和職工開(kāi)展自查活動(dòng)。查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞、查安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。
各級(jí)管理人員（包括區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)）從干部作風(fēng)、執(zhí)行力入手，查安全第一的思想樹(shù)立得牢不牢，有無(wú)重生產(chǎn)輕安全的意識(shí)和行為；有無(wú)違章指揮現(xiàn)象；對(duì)安全基礎(chǔ)建設(shè)是否重視，是否能深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；能否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”有關(guān)規(guī)定；是否能貫徹執(zhí)行公司、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，是否能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理；安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。
基層單位從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，查各項(xiàng)管理制度的建立是否完善；制度執(zhí)行是否存在漏洞；現(xiàn)場(chǎng)管理是否有缺陷。
職工從貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)習(xí)慣和思想行為入手，查安全第一的思想樹(shù)立的牢不牢，有無(wú)重生產(chǎn)輕安全的意識(shí)；操作過(guò)程是否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化有關(guān)規(guī)定；工作過(guò)程是否達(dá)到規(guī)范操作；有無(wú)習(xí)慣性違章行為；是否有違反公司、礦有關(guān)規(guī)定的地方；自主保安意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；安全確認(rèn)制度執(zhí)行是否到位，有無(wú)應(yīng)付的意識(shí)和行為。
（二）、自糾階段（3月1日~3月25日）：對(duì)查出的問(wèn)題，要分單位和個(gè)人分別制定解決措施和計(jì)劃，在本階段徹底糾正，從而消除各類(lèi)隱患。
（三）、總結(jié)檢查階段（3月26日~3月31日）：各單位對(duì)自查自糾工作進(jìn)行全面對(duì)照檢查，并認(rèn)真總結(jié)。公司將進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
四、獎(jiǎng)罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照《自查自糾強(qiáng)基固本活動(dòng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，得分在80（含80）分以上，給**煤礦集體獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，給公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，得分在80分以下時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰：凡在活動(dòng)期間發(fā)生的各類(lèi)事故按照公司2008年1號(hào)文件加倍進(jìn)行處罰；發(fā)生的“三違”按照公司《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。
3、獎(jiǎng)罰資金從公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。
五、措施及要求
（一）、提高認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)
各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“自查自糾、強(qiáng)基固本”活動(dòng)，對(duì)一季度實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故重要性的認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到，思想上對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠是最大的安全隱患；制度不健全，執(zhí)行不到位，行為不符合制度規(guī)定也是重大安全隱患。因此，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)是搞好“深化落實(shí)年”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；是解決影響和制約安全發(fā)展的制度建設(shè)、干部作風(fēng)、職工安全思想和意識(shí)行為、規(guī)范操作、管理漏洞等突出問(wèn)題的重要途徑。同時(shí)特別要清醒地認(rèn)識(shí)到雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)對(duì)保證全年安全工作的重要性，抓住重點(diǎn)工作，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，使廣大職工過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的節(jié)日。
（二）、營(yíng)造濃厚安全氛圍，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
各單位要營(yíng)造濃厚的安全氛圍，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神，深刻領(lǐng)會(huì)2008年安全工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和要抓好的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定搞好安全工作的信心。以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)中去。
（三）、深化落實(shí)“二安三個(gè)一”安全管理辦法。
**煤礦要繼續(xù)深化落實(shí)“二安三個(gè)一”安全管理方法，緊扣現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，循序漸近，強(qiáng)基固本，將10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成融入其中，完善各項(xiàng)管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，用制度固定下來(lái)，將之作為一項(xiàng)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。
（四）、強(qiáng)基固本，深化現(xiàn)場(chǎng)管理
1、精心組織，認(rèn)真抓好雙節(jié)期間的安全管理。礦上要周密計(jì)劃，詳細(xì)安排：一是要抓好停、復(fù)工期間的項(xiàng)目計(jì)劃、措施制定、勞動(dòng)組織、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)跟班等工作。二是要制定切實(shí)可行的措施，抓好雙節(jié)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及職工管理工作，杜絕酒后入井，疲勞入井現(xiàn)象發(fā)生。三是豐富節(jié)日期間職工的業(yè)余生活，將企業(yè)安全文化融會(huì)其中，發(fā)揮安全文化潛移默化的重要作用。
2、暢通安全信息流程，加強(qiáng)隱患排查和落實(shí)。各單位要繼續(xù)優(yōu)化隱患的排查，加強(qiáng)隱患整改治理工作，按照“五落實(shí)”（即落實(shí)整改內(nèi)容、資金、期限、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍）原則實(shí)施，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行登記建檔。加強(qiáng)各級(jí)管理人員入井管理，落實(shí)安全責(zé)任，制定入井人員必須到安全信息站登記入井區(qū)域，領(lǐng)受復(fù)查任務(wù)的制度，做到檢查無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的技能和安全思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真落實(shí)2008年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前“三個(gè)一”培訓(xùn)和安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，推行“手指口述”和“6S”行為養(yǎng)成。根據(jù)雙節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展本階段安全思想教育，充分發(fā)揮安全文化的推動(dòng)作用。著重抓好特殊工種、崗位工種的培訓(xùn)和管理。
4、定期開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。礦上每周必須由安全礦長(zhǎng)組織一次管理人員、工程技術(shù)人員參加的隱患排查治理活動(dòng)；礦上每旬、公司每月組織一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分類(lèi)定級(jí)，做到措施、項(xiàng)目、資金、責(zé)任人和時(shí)間“五落實(shí)”，并及時(shí)督促整改和復(fù)查落實(shí)。
