引論：我們?yōu)槟砹?3篇調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整
在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動(dòng)調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。
三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整
電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過勵(lì)運(yùn)行等；還可以增添必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。
四、電網(wǎng)的降損節(jié)能
電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：
篇2
1 管理目標(biāo)描述
1.1 專業(yè)管理的理念
調(diào)控中心緊緊圍繞“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”的年度目標(biāo)，以全面推進(jìn)班組建設(shè)“四大體系”有效落地為重點(diǎn)，堅(jiān)持分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價(jià)，不斷創(chuàng)新工作舉措，充分調(diào)動(dòng)各崗位、各班組的積極性，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。通過“中心聯(lián)動(dòng)、專業(yè)齊動(dòng)、班組互動(dòng)”的立體模式推進(jìn)，健全責(zé)任體系，明確誰來干，干什么；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)怎么干，如何干；以對標(biāo)促管理，落實(shí)干得怎么樣；強(qiáng)化考核，進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)“四大體系”。將專業(yè)管理與班組建設(shè)相融合，切實(shí)提升班組工作質(zhì)量、運(yùn)行效率和員工素質(zhì)，確保班組建設(shè)取得實(shí)效。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
專業(yè)管理的范圍：調(diào)控中心所屬方式計(jì)劃室、自動(dòng)化室、地區(qū)調(diào)度班、地區(qū)監(jiān)控班、配網(wǎng)調(diào)控班、自動(dòng)化運(yùn)維班、配網(wǎng)搶修指揮班。
專業(yè)管理的目標(biāo)：完成“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“四大體系”落地，提升“三基”（提升班組管理水平、提升班組績效水平、提升班組隊(duì)伍素質(zhì)）管理水平，確保班組健康發(fā)展。
2 主要管理做法
2.1 強(qiáng)責(zé)任，抓執(zhí)行
2.1.1 經(jīng)緯交織筑合力。建立縱向“1+1+1”工作法，由一名中層干部和一名專工結(jié)對一個(gè)班組，抓專業(yè)融合；橫向?qū)嵤鞍嘟M共建”，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)互助，重班組協(xié)同。
2.1.2 專業(yè)指導(dǎo)激活力。“1+1+1”工作法采用“雙循環(huán)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的互補(bǔ)融合，專業(yè)與班組的同頻共振。中層干部順時(shí)針指導(dǎo)監(jiān)督、專工逆時(shí)針協(xié)助，實(shí)現(xiàn)專業(yè)重心下移，工作責(zé)任明確、監(jiān)督責(zé)任動(dòng)態(tài)跟進(jìn)的良性循環(huán)。
2.1.3 五環(huán)相扣聚動(dòng)力。橫向“班組共建”結(jié)合調(diào)控中心五個(gè)班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，樹立班組互助、共同服務(wù)、團(tuán)結(jié)共贏的理念，自動(dòng)化班提供技術(shù)支撐，監(jiān)控班實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反饋，配調(diào)與配搶互相支持、快速指揮故障處理，地調(diào)與配調(diào)上下聯(lián)動(dòng)、高效應(yīng)對電網(wǎng)事故。
2.2 重管理，抓體制
2.2.1 變革管理機(jī)制，“四值競賽”促績效。針對運(yùn)行班組的“四值三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作模式，開展“四值競賽”活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，強(qiáng)化了班組績效管理。
2.2.2 堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)班組能力。針對供電方式薄弱的情況，中心專工優(yōu)化制定《電網(wǎng)應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案》，降低了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少現(xiàn)場操作121次。
2.2.3 重視專業(yè)管控，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。制定《35kV及以上用戶站設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《新建變電站調(diào)控中心驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《分布式電源接入電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，召開繼電保護(hù)安全分析會(huì)議，制定“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”。
2.3 筑基礎(chǔ)，重標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。編制《調(diào)控中心人員停送電到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》《調(diào)控中心應(yīng)急處置管理辦法》《加強(qiáng)電網(wǎng)事故及異常情況分析》等11個(gè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋，各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，不斷提升工作效能。
2.3.2 建章立制，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合智能配網(wǎng)建設(shè)，在全省率先制定《萊蕪電網(wǎng)10（6）-35千伏系統(tǒng)接地故障處理規(guī)定及試?yán)樞颉贰都訌?qiáng)配電線路送電過程管理》等工作標(biāo)準(zhǔn)，為地調(diào)、配調(diào)調(diào)度員提供了制度保障。
2.3.3 專業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)預(yù)案最優(yōu)化。協(xié)同方式、保護(hù)、調(diào)度和自動(dòng)化4個(gè)專業(yè)共同編制了《2014年萊蕪電網(wǎng)事故處置預(yù)案》和《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項(xiàng)》，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，“三算三查”排查電網(wǎng)薄弱點(diǎn)，并提出針對性的防范、整改措施。
2.3.4 追根溯源，建立專業(yè)技術(shù)庫。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，收集整理涵蓋調(diào)控運(yùn)行、保護(hù)管理、新能源等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)三級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，為班組建設(shè)提供了可靠的技術(shù)支撐。
2.4 抓創(chuàng)新，重實(shí)效
2.4.1 開展課題研究，以技術(shù)支撐電網(wǎng)。研發(fā)低壓線路故障測距系統(tǒng)，使故障巡線區(qū)域由面到線、由線到點(diǎn)，提高故障定位準(zhǔn)確度。針對配電線路拉手率較高的現(xiàn)狀，開發(fā)《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，配網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)供更加穩(wěn)定。
2.4.2 創(chuàng)新求突破，工作得實(shí)效。堅(jiān)持在工作中尋求創(chuàng)新點(diǎn)，發(fā)散思維、大膽構(gòu)思，完成由“苦于創(chuàng)新”到“樂于創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變?！兑环N便攜式遠(yuǎn)動(dòng)信息核對裝置》《分類工具盒輾轉(zhuǎn)抬升于不同象限的工具箱》等五項(xiàng)專利獲得國家實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)了專利方面的新突破。
2.5 提技能，強(qiáng)素質(zhì)
2.5.1 拓寬培訓(xùn)模式，“四輪驅(qū)動(dòng)”提技能。堅(jiān)持開展“四堂課”活動(dòng)，即現(xiàn)場培訓(xùn)講解課、“人人為師”理論課、故障分析提升課、課題研討實(shí)踐課，充分發(fā)揮“全員備課、人人自學(xué)、抽簽講課”的促進(jìn)作用，提高了員工分析解決實(shí)際問題能力。
2.5.2 專業(yè)班組上下聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)電網(wǎng)安全防線。堅(jiān)持開展“安全周周回頭看”活動(dòng)，分析電網(wǎng)異常情況及處理過程，探討優(yōu)化方案，并建立事故檔案。指導(dǎo)班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)故障案例，定期組織調(diào)度人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。
2.6 促業(yè)績，爭先進(jìn)
2.6.1 班組良性競爭，比學(xué)趕超促提升。為防止班組建設(shè)“兩張皮”，結(jié)合班組評價(jià)、班組對標(biāo)、工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)新成效等方面，制定《調(diào)控中心班組建設(shè)競賽評分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項(xiàng)工作。
2.6.2 深化成果應(yīng)用，提升工作效能。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持每月組織優(yōu)化AVC調(diào)控策略會(huì)議，實(shí)現(xiàn)全部變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，修改AVC控制參數(shù)8項(xiàng)，減輕了調(diào)度員的工作量。
3 評估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理取得的成效
3.1.1 技術(shù)提質(zhì)。低壓線路故障測距系統(tǒng)提高故障定位的準(zhǔn)確度，減輕了工作強(qiáng)度，巡線工作量減少了65%，故障巡線時(shí)間縮短了117分鐘；優(yōu)化AVC調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)了46座變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，減輕了調(diào)度員的工作量，人工遙調(diào)遙控操作由每月1916次減少至321次，降低遙控操作量83%；“監(jiān)控信息優(yōu)化”加快了監(jiān)控信號的分類及優(yōu)化，將日監(jiān)控信息量由8185條減少至目前的945條，同比下降88.5%，提高監(jiān)控效率。
3.1.2 管理提效。安全管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)減負(fù)，通過對電網(wǎng)進(jìn)行全面分析，編制《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項(xiàng)》，提出針對性的防范措施及整改措施；專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作減負(fù)，制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，減少保護(hù)人員工作量；風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)壓力減負(fù)，結(jié)合公司月度停送電計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定措施；優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)人員減負(fù)，理順班組的各項(xiàng)工作流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率”。
3.2 專業(yè)管理存在的問題
經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和全面評估，發(fā)現(xiàn)仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新亟需加強(qiáng)。在管理措施、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中，還需要進(jìn)一步完善管理流程，對技術(shù)保障進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.2.2 班組大講堂形式單一。目前，班組大講堂的形式需要拓展，在業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面取得的效果進(jìn)一步加強(qiáng)。
篇3
1 110kv變電運(yùn)行出現(xiàn)事故的原因
一是沒有嚴(yán)格落實(shí)變電運(yùn)行的安全管理措施：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，安全管理工作不夠完善，或者沒有嚴(yán)格落實(shí)下去，是大部分安全責(zé)任事故發(fā)生的主要原因。雖然如今的科學(xué)技術(shù)在不斷的提高，但是也無法百分之百的預(yù)防安全事故，那么就需要做好安全管理工作，將其嚴(yán)格落實(shí)下去，避免出現(xiàn)各類事故。
二是變電運(yùn)行人員的操作事故：110kv變電運(yùn)行倒閘操作主要是由變電運(yùn)行人員來完成的，那么他的操作步驟，將會(huì)對110kv變電站的安全運(yùn)行造成直接的影響。如今，有相當(dāng)一部分的變電運(yùn)行人員沒有足夠的專業(yè)技術(shù)水平、沒有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，那么就很可能會(huì)導(dǎo)致110kv變電運(yùn)行操作事故的出現(xiàn)。
三是電氣設(shè)備事故：通過研究發(fā)現(xiàn)，電氣設(shè)備的絕緣老化問題是導(dǎo)致電氣設(shè)備事故發(fā)生的直接原因，其中，運(yùn)行環(huán)境以及使用壽命等因素，導(dǎo)致了電氣設(shè)備絕緣老化問題的產(chǎn)生。電氣設(shè)備在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，絕緣老化問題會(huì)日益嚴(yán)重，并且運(yùn)行環(huán)境不好，也會(huì)促使電氣設(shè)備絕緣老化問題得到加速。
2 110kv變電運(yùn)行事故的處理技術(shù)原則和步驟
一是事故處理技術(shù)原則：在事故處理中，需要第一時(shí)間進(jìn)行，采取一系列有針對性的措施，來將事故根源給消除掉，避免事故威脅到人身安全和電氣設(shè)備安全；要將一系列有效措施給應(yīng)用過來，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，促使對重要客戶的正常供電不受影響。要盡快恢復(fù)那些停電區(qū)域和用戶的供電。
二是事故處理步驟：要仔細(xì)記錄時(shí)間、光字、信號以及事故現(xiàn)象，并且匯報(bào)給調(diào)度部門，初步判斷事故原因。檢查記錄繼保和自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況，并且外部檢查事故范圍內(nèi)的所有一次電氣設(shè)備，結(jié)合檢查情況，合理判斷變電運(yùn)行事故的性質(zhì)，同時(shí)，向調(diào)度部門上報(bào)檢查和判斷結(jié)論。要嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度部門的調(diào)度指令來處理各類事故；如果電氣設(shè)備受到了損壞，那么就需要將相關(guān)的安全措施給應(yīng)用過來，并且運(yùn)行維護(hù)人員將一系列的檢修和處理措施給應(yīng)用過來。
三是事故處理過程中的注意事項(xiàng)：如果有較為嚴(yán)重的事故發(fā)生，出現(xiàn)的光字信號比較多，那么為了促使調(diào)度部門事故處理時(shí)間得到縮短，那么變電運(yùn)行值班長就需要將事故情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度部門，事故情況要足夠的豐富，如開關(guān)的跳閘情況、自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況等等，并且，還需要詳細(xì)說明那些處于運(yùn)行狀態(tài)的電氣設(shè)備。在事故處理的過程中，需要及時(shí)準(zhǔn)確的記錄調(diào)度指令以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示。將事故處理過之后，需要將當(dāng)前的運(yùn)行方式簡要匯報(bào)給調(diào)度部門和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，除了認(rèn)真記錄調(diào)度和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示之外，還需要將其嚴(yán)格執(zhí)行下去。
3 110kv變電運(yùn)行事故的防控措施
一是對變電運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化：要綜合采取多種形式多種渠道的培訓(xùn)教育，促使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平得到強(qiáng)化。比如，可以定期開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)與基礎(chǔ)知識(shí)講座，促使變電運(yùn)行人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)得到鞏固；構(gòu)建互幫互助小組，組織一幫一小組，來促使運(yùn)行人員能互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。另外，還需要積極開展各類形式的講堂，促使變電運(yùn)行人員對變電運(yùn)行專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行更加深入的了解；在對變電運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化之外，還需要將事故預(yù)演和反事故演習(xí)給積極開展下去，促使變電運(yùn)行人員的事故處理和應(yīng)變能力得到有效提高。
二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任：要充分重視思想培訓(xùn)教育的作用，將多種載體綜合利用起來，如黑板報(bào)、安全標(biāo)語、事故快報(bào)等，開展一系列的安全教育活動(dòng)，如安全活動(dòng)、安全形勢分析會(huì)議以及典型事故案例分析等等，促使變電運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化。此外，還需要結(jié)合具體情況，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，促使管理人員對基層班組的工作情況進(jìn)行全面的了解和掌握，避免有真空地帶出現(xiàn)于安全生產(chǎn)管理過程中。
三是對設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化：只有加強(qiáng)了設(shè)備管理工作，才可以避免有電氣設(shè)備事故發(fā)生，促使變電運(yùn)行更加安全和穩(wěn)定。要加強(qiáng)電氣設(shè)備基建時(shí)期的管理工作，做好電氣設(shè)備的選型工作，促使選用的電氣設(shè)備性能符合相關(guān)要求；要充分重視電氣設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，保證電氣設(shè)備有著齊全的功能。要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查電氣設(shè)備的安裝調(diào)試工作，嚴(yán)格驗(yàn)收，避免有施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，或者設(shè)備本身接線不夠正確，導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，還需要經(jīng)常巡視電氣設(shè)備，如果有異常情況發(fā)生于電氣設(shè)備中，需要將電氣設(shè)備表露出來的各種情況充分利用起來，如聲音、顏色、振動(dòng)以及氣味和溫度等等。要適當(dāng)區(qū)分巡視的間隔時(shí)間和周期，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)了缺陷和問題，需要對巡視次數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?。要將電氣設(shè)備的巡視工作給認(rèn)真開展下來，將電氣設(shè)備中存在的問題給及時(shí)找出來，然后采取有針對性的應(yīng)對措施，處理掉隱患，避免安全事故的發(fā)生。
4 結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，在110kv變電運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)有安全問題發(fā)生；雖然如今的科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，但是也無法百分之百的預(yù)防事故，針對這種情況，就需要充分重視110kv變電運(yùn)行的事故處理以及防控措施；及時(shí)分析出現(xiàn)的各種安全問題，嚴(yán)格遵循相關(guān)的原則和要求來進(jìn)行。同時(shí)，變電站運(yùn)行人員也需要充分重視變電運(yùn)行工作，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使自身的專業(yè)技術(shù)水平得到提高，促使事故發(fā)生概率得到最大限度的減少。本文簡要分析了110kV變電運(yùn)行事故的技術(shù)處理和防控措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
廣義的電網(wǎng)調(diào)度包括電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控、調(diào)度計(jì)劃、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專業(yè)管理職責(zé)，狹義的電網(wǎng)調(diào)度包括電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)度倒閘操作、電壓調(diào)整與無功控制、異常及事故處理等工作。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)和“三集五大”管理體制的變革，電網(wǎng)調(diào)度又面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要積極探索，勇于創(chuàng)新，積極適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)的需求，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作者認(rèn)為，在合理的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)下，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度各專業(yè)的管理，提高人員素質(zhì)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。
1 影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素
電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響因素很多，根據(jù)目前組成電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施以及典型電網(wǎng)事故，近年來電網(wǎng)事故呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）自然災(zāi)害頻繁發(fā)生。地震、冰雪、泥石流、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害頻發(fā)，且具有影響程度大，影響范圍廣，發(fā)生時(shí)間不確定等特點(diǎn)。（2）電網(wǎng)一次設(shè)備故障十分突出。因一次設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行維護(hù)過程中產(chǎn)生的缺陷導(dǎo)致一次設(shè)備故障，尤其是母線、主變的故障，并且電壓等級越高，對電網(wǎng)產(chǎn)生的影響越大。（3）二次系統(tǒng)故障居高不下。繼電保護(hù)、通信及自動(dòng)化等二次系統(tǒng)的故障產(chǎn)生的影響在某些情況下甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一次設(shè)備故障，極端情況下將造成事故范圍擴(kuò)大或直接導(dǎo)致整個(gè)電力系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓。因此，二次系統(tǒng)的安全也受到越來越多的關(guān)注。（4）人為事故屢禁不止。由于電網(wǎng)運(yùn)行操作人員的麻痹大意，電網(wǎng)操作中由于人為原因發(fā)生的事故屢有發(fā)生，性質(zhì)惡劣，給電網(wǎng)企業(yè)帶來極大損失。（5）外力破壞時(shí)有發(fā)生。由于異物掛線、大型機(jī)械違章碰線以及偷盜、破壞電力設(shè)施等引發(fā)的電網(wǎng)故障日益頻繁，外力破壞已嚴(yán)重威脅電網(wǎng)運(yùn)行。
2 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的措施
2.1 停電計(jì)劃剛性管理
（1）結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝情況，合理安排年、月、周停電計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外停電。（2）日計(jì)劃人員受理工作申請票時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，審核工作中如有疑問時(shí)務(wù)必向相關(guān)人員詢問清楚，工作申請票所列任務(wù)、安全措施不完整或不合格時(shí)必須予以退回，修改正確后重新受理。
2.2 二次專業(yè)統(tǒng)一管理
“大運(yùn)行”體系下，繼電保護(hù)專業(yè)、自動(dòng)化專業(yè)整合為二次專業(yè)，一方面適應(yīng)了電網(wǎng)發(fā)展的必然要求，另一方面提高了二次設(shè)備缺陷故障處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高了二次設(shè)備缺陷處理速度。做好二次專業(yè)管理，使二次設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（1）強(qiáng)化二次專業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好入網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收、現(xiàn)場投運(yùn)把關(guān)、裝置軟件版本管理等各項(xiàng)工作，注重系統(tǒng)性和可操作性，規(guī)范安全管理，確保二次設(shè)備的可靠運(yùn)行。（2）定期開展二次設(shè)備運(yùn)行分析，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而確定治理重點(diǎn)，制定改造更新計(jì)劃。針對電網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)的二次設(shè)備異常、缺陷以及隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上制定防范措施，避免了類似情況重復(fù)發(fā)生。（3）加強(qiáng)二次專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。按照依法監(jiān)督、分級管理、專業(yè)歸口的原則，在電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、制造安裝、工程調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造等階段實(shí)施二次專業(yè)技術(shù)監(jiān)督；對技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題尤其是重點(diǎn)問題和帶有普遍性問題要及時(shí)分析總結(jié)，及時(shí)解決。
2.3 調(diào)控一體化管理
“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”工作模式，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，信息得以共享，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步縮短，但調(diào)控人員肩負(fù)的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)不變，調(diào)控人員的任何不規(guī)范行為，都可能造成電網(wǎng)事故的發(fā)生。因此，調(diào)控人員必須提高責(zé)任意識(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)程制度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。具體為：（1）保證調(diào)控運(yùn)行值班的質(zhì)量，按照調(diào)控人員具體情況合理安排值班力量，在同一班內(nèi)明確分工，各崗位及各班調(diào)控人員除做好本職工作以外，還應(yīng)及時(shí)溝通，完善監(jiān)護(hù)工作。按照交接班制進(jìn)行班前班后溝通，要避免口頭交底方式，以杜絕由于口頭交底不全或不清帶來的安全隱患。（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)控管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，杜絕調(diào)度“三誤”的發(fā)生。應(yīng)做到調(diào)度命令“三堅(jiān)持”；堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制、堅(jiān)持調(diào)度術(shù)語的規(guī)范化、堅(jiān)持調(diào)度命令復(fù)誦制，堅(jiān)決杜絕違章操作現(xiàn)象。
2.4 運(yùn)行方式超前謀劃
（1）運(yùn)行方式計(jì)算工作應(yīng)準(zhǔn)確高效。參與計(jì)算人員要明確任務(wù)分工，密切協(xié)作配合，充分利用信息化支撐手段，保證計(jì)算工作有序開展，確保最終計(jì)算分析結(jié)果全面準(zhǔn)確。（2）方式建議落實(shí)實(shí)施全過程管控。在電網(wǎng)運(yùn)行方式分析過程中，針對電網(wǎng)存在的關(guān)鍵問題提出合理改進(jìn)建議，并采用月度跟蹤的方式督促各專業(yè)方式建議的落實(shí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方式建議的全過程管控。（3）針對電網(wǎng)網(wǎng)架變化、極端運(yùn)行方式等不利運(yùn)行條件下對電網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面分析，協(xié)助調(diào)控人員進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，制定有效防范措施。
3 以人為本，鼓勵(lì)與教育相結(jié)合的調(diào)控文化
3.1 建立完善的績效考核制度
為了保證各項(xiàng)管理制度的可靠執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，必須建立績效考核制度，把工作完成質(zhì)量及效率與個(gè)人、班組的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，在此基礎(chǔ)上還可采取以下兩項(xiàng)輔助措施：（1）簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實(shí)部門、班組、個(gè)人崗位職責(zé)，按要求開展各項(xiàng)安全工作，細(xì)化班組與個(gè)人之間簽定的具體條款，明確班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任與考核要求，做到責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。（2）將安全管理工作分解到調(diào)度各專業(yè)，并在專業(yè)績效考核中設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高調(diào)度人員的安全責(zé)任意識(shí)和整體安全管理水平。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
調(diào)度管理人員應(yīng)更新觀念，做到思想開闊、能管善管，高度重視調(diào)度安全管理工作。在員工隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，調(diào)度部門培訓(xùn)工作應(yīng)突出專業(yè)技能訓(xùn)練和崗位練兵，培養(yǎng)工作務(wù)實(shí)、技能過硬的專業(yè)人才，各專業(yè)人員必須在工作和各類培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，逐步提高自身業(yè)務(wù)技能，不斷適應(yīng)電網(wǎng)新形勢的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]張學(xué)恒.談加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行管理[J].電力科技，2012，5（中）：98-98.
篇5
通過上述分析，我們了解到了目前我國煤礦機(jī)電安裝過程中存在的問題，基于此，為有效的解決這些問題，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，結(jié)合相關(guān)分析研究，對煤礦機(jī)電安裝施工的常用技巧進(jìn)行如下探討和分析。
（一）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加大力度引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才
煤礦機(jī)電安裝施工隊(duì)伍技術(shù)水平的高低是煤礦機(jī)電安裝效果好壞的決定因素。煤礦機(jī)電安裝是一項(xiàng)專業(yè)水平高，操作能力強(qiáng)的工作，因此，對于其施工人員的要求也高，煤礦機(jī)電施工人員在上崗之前，要接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，掌握煤礦機(jī)電的各種參數(shù)，熟悉機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品說明和性能，了解機(jī)電設(shè)備的安裝要求和核心技術(shù)，在正式安裝前，做到對操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都心中有數(shù)，保證煤礦機(jī)電安裝的效果。此外，在煤礦機(jī)電安裝中，除了要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，還要加大力度引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證煤礦機(jī)電安裝工作的順利完成[2]。
（二）在煤礦機(jī)電安裝前，制定合理的規(guī)劃方案，科學(xué)的調(diào)度施工人員
通過上述分析，我們得知，目前我國煤礦機(jī)電安裝施工人員在煤礦機(jī)電安裝過程中主要依靠的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)知識(shí)和合理的施工方案的指導(dǎo)。為了避免由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)和方案指導(dǎo)而造成經(jīng)濟(jì)損失，在煤礦機(jī)電安裝前，煤礦企業(yè)要綜合分析機(jī)電設(shè)備的各種參數(shù)，通過論證其合理性，制定一套科學(xué)合理的施工方案，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作的安全性。此外，煤礦企業(yè)的管理人員要做好煤礦機(jī)電安裝的調(diào)度，使每個(gè)施工人員充分發(fā)揮其作用，提高機(jī)電安裝的工作效率。
（三）加強(qiáng)煤礦機(jī)電安裝部門與土建部門之間的溝通
煤礦機(jī)電安裝是介于土建工作和煤礦生產(chǎn)之間的一個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦機(jī)電安裝部門和土建部門之間的溝通直接影響到煤礦機(jī)電安裝的效果，因此，在煤礦機(jī)電工作安裝中，必須做好與土建部門的溝通，使二者的信息達(dá)到一致，保證煤礦機(jī)電工作的順利進(jìn)行[3]。
篇6
我國電網(wǎng)調(diào)度實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理,南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)調(diào)度機(jī)構(gòu)共分4級,即:南方電網(wǎng)調(diào)度中心、省級電網(wǎng)調(diào)度中心、地區(qū)(市)電網(wǎng)調(diào)度中心和縣級電網(wǎng)調(diào)度中心。縣級電網(wǎng)調(diào)度(以下簡稱縣調(diào))是我國電網(wǎng)調(diào)度的最基層調(diào)度單位,其任務(wù)是組織、指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本縣電網(wǎng)的運(yùn)行和操作,確保本縣電網(wǎng)正常、檢修、故障運(yùn)行方式下最大限度地安全穩(wěn)定、合理運(yùn)行、連續(xù)供電。電力調(diào)度管理的任務(wù)是組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電力系統(tǒng)的運(yùn)行,遵循安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保的原則,保證所管轄電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下列基本要求。
(1)按照電力系統(tǒng)運(yùn)行的客觀規(guī)律和有關(guān)規(guī)定,保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,電能質(zhì)量指標(biāo)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)充分發(fā)揮電力系統(tǒng)設(shè)備能力,最大限度地滿足用戶用電需要。
(3)遵循國家能源和環(huán)保政策,以確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和連續(xù)供電為前提,以節(jié)能、環(huán)保為目標(biāo),優(yōu)化配置資源,使單位電能生產(chǎn)中能耗和污染物排放最少。
(4)遵循“公平、公正、公開”的原則,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策及有關(guān)合同或協(xié)議,維護(hù)發(fā)電、供電、用電等各相關(guān)方的合法權(quán)益。
(5)按照電力市場調(diào)度營運(yùn)規(guī)則,保障電力市場營運(yùn)秩序。
廣東電網(wǎng)公司從2007年開始為歷史遺留的50個(gè)政府代管縣供電企業(yè)劃由廣東電網(wǎng)公司直管,即從“代管”改“直管”,到2010年,全部完成接管任務(wù)。然而縣級供電企業(yè)在直管之前,普遍存在著體制不順、管理不到位、人員超編、資產(chǎn)負(fù)債高、電網(wǎng)普遍殘舊等問題。為了使電網(wǎng)更好的發(fā)展,加強(qiáng)縣級供電企業(yè)尤其是縣調(diào)的管理,本著立足當(dāng)前、考慮發(fā)展、適度超前的原則,對存在問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并提出了相應(yīng)的建議。
2 縣調(diào)現(xiàn)狀分析
廣東電網(wǎng)公司目前所管轄的50個(gè)縣級子公司中的縣調(diào)普遍存在以下問題。
2.1 設(shè)備殘舊、自動(dòng)化水平較低
縣調(diào)所管轄的110kV變電站,多數(shù)設(shè)備陳舊落后,自動(dòng)化水平較低,存在較多缺陷。
35kV變電站多數(shù)是簡易變電站,投運(yùn)時(shí)間多為20世紀(jì)70、80年代,主變多為無載調(diào)壓型式,因缺乏正常維護(hù),運(yùn)行狀況不佳;由于運(yùn)行年限長,多數(shù)設(shè)備老化、銹蝕現(xiàn)象嚴(yán)重,很多設(shè)備超期服役或?qū)儆谔蕴a(chǎn)品。
35kV線路運(yùn)行年限長,部分線路運(yùn)行時(shí)間超過40年,水泥桿桿身出現(xiàn)裂縫,風(fēng)化老化情況嚴(yán)重,拉線、橫擔(dān)、金具等銹蝕比較嚴(yán)重;導(dǎo)線截面過小,不能滿足日益增長的負(fù)荷需求;嚴(yán)重影響線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.2 調(diào)度員素質(zhì)較低
表1列出某地區(qū)的縣調(diào)調(diào)度員情況表。
多數(shù)縣級子公司“直管”前,多年未補(bǔ)充新員工,有些竟長達(dá)10年之久未有新員工加入。從上面的表格可以看出,縣調(diào)整體冗員且缺乏高技能人才和一線合格實(shí)操人員;整體人員結(jié)構(gòu)老化,年齡偏大,學(xué)歷、素質(zhì)和技能較低;工作積極性不高;專業(yè)基礎(chǔ)管理底子弱,缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),距離生產(chǎn)規(guī)范化管理要求差距較大。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱、電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)高
縣調(diào)管轄設(shè)備分散,運(yùn)行管理水平參差不齊,風(fēng)險(xiǎn)控制難度大,電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)難以有效預(yù)控;部分運(yùn)行人員安全意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、技能水平退化;班組作業(yè)人員技能低、執(zhí)行制度的剛性不高、管理較差。造成電網(wǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí),國家對安全管理的要求更加嚴(yán)格,國務(wù)院出臺(tái)了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第599號)。經(jīng)使用新的條例進(jìn)行劃分,發(fā)現(xiàn)縣級子公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,存在發(fā)生一般電網(wǎng)事故和較大電網(wǎng)事故的風(fēng)險(xiǎn),對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。
3 加強(qiáng)縣調(diào)安全管理的措施
3.1 加強(qiáng)設(shè)備更新,合理改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
由于縣級電網(wǎng)設(shè)備落后,造成電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在著很大的限制,致使其運(yùn)行方式可能不按照經(jīng)濟(jì)方式安排,電能損耗增大。需加大縣級子公司變電站的綜自改造,使設(shè)備健康運(yùn)行。同時(shí),在變電站選址時(shí),需加大可研性的審查,使得變電站盡量靠近負(fù)荷用電中心而且出線較容易的地區(qū)。改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化電網(wǎng)供電方式,降低電網(wǎng)損耗。
3.2 加強(qiáng)調(diào)度員管理,提高調(diào)度員綜合素質(zhì)
調(diào)度員是電網(wǎng)運(yùn)行的重要指揮者,同時(shí),也是電網(wǎng)的最后一道安全屏障,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮本地電網(wǎng)的運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理。其工作的重心是保證電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。努力提高調(diào)度員的綜合素質(zhì),有利力確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。加調(diào)調(diào)度員管理,提高調(diào)度員綜合素質(zhì),主要從以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的。
3.2.1 配置數(shù)量足夠、合格、年輕的調(diào)度員
從以上的分析可以看出,當(dāng)前,縣調(diào)調(diào)度員青黃不接嚴(yán)重,為了保證電網(wǎng)的安全供電,必須按人員標(biāo)準(zhǔn)配備數(shù)量足夠的合格調(diào)度員。同時(shí),為了確保縣調(diào)調(diào)度員不斷層,應(yīng)努力選取幾個(gè)有變電站基層經(jīng)驗(yàn)的年輕在大學(xué)生做為調(diào)度員培養(yǎng)對象。
3.2.2 規(guī)范使用調(diào)度術(shù)語,嚴(yán)格操作指令票制度
調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),必須使用普通話及調(diào)度術(shù)語,互報(bào)單位、姓名。嚴(yán)格執(zhí)行下令、復(fù)誦、錄音、記錄和匯報(bào)制度。值班調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格按操作指令票執(zhí)行,其中操作指令票包括綜合令操作票及逐項(xiàng)令操作票。所有正常操作,于指令2h前填寫操作指令票,認(rèn)真對照廠、站主結(jié)線圖檢查操作步驟的正確性,并將操作步驟預(yù)告有關(guān)單位。在擬票、審核、預(yù)告及執(zhí)行操作指令票中,值班調(diào)度員要充分理解檢修申請單中的內(nèi)容、安排、要求及運(yùn)行方式變化原因,明確操作目的,確定操作任務(wù),并做好事故預(yù)想。填寫操作票,字跡必須清楚不得涂改,正確使用設(shè)備雙重編號和調(diào)度術(shù)語。待全部停電工作操作結(jié)束后,再進(jìn)行許可工作。
3.2.3 努力做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)處理電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。
電網(wǎng)設(shè)備不斷更新?lián)Q代,各項(xiàng)新技術(shù)在電網(wǎng)中的應(yīng)用,給電網(wǎng)調(diào)度人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。因此要加強(qiáng)調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),針對電網(wǎng)實(shí)際不斷提高調(diào)度員的專業(yè)技能,是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。對于平時(shí)的反事故演習(xí),必須落實(shí)到位,采取可行的方法進(jìn)行演習(xí),并做好演習(xí)后的總結(jié)工作。每周的技術(shù)學(xué)習(xí),要結(jié)合所管轄的縣域電網(wǎng)實(shí)際,不僅要滿足完成學(xué)習(xí)任務(wù),更重要是追求學(xué)習(xí)的量、效果。調(diào)度員培訓(xùn)的形式應(yīng)包括定期學(xué)習(xí)和不定期學(xué)習(xí),采取內(nèi)部交流、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、專題講座等多種方式。調(diào)度員要注重平時(shí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的積累和提高。
3．3 促進(jìn)縣調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地執(zhí)行,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力
在縣級子公司層面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,尤其是以調(diào)度相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,必須得到落地的執(zhí)行。全面評估可能導(dǎo)致電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的電力設(shè)備,梳理出基于問題的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn),在有相關(guān)工作時(shí),提前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并要求變電、輸電、調(diào)度、安監(jiān)、市場等部門做好控制措施。各調(diào)度員需熟悉該作業(yè)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提前做好事故預(yù)想,以提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
4 結(jié)語
新接管縣級子公司存在較多問題,為使電網(wǎng)更好的發(fā)展,通過分析縣調(diào)目前普遍存在的設(shè)備殘舊、自動(dòng)化水平較低;調(diào)度員素質(zhì)較低;風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱、電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)高等問題。提出了通過加強(qiáng)設(shè)備更新,合理改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu);配置數(shù)量足夠、合格、年輕的調(diào)度員,規(guī)范使用調(diào)度術(shù)語,嚴(yán)格操作指令票制度,努力做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)處理電網(wǎng)突發(fā)事故的能力;促進(jìn)縣調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地執(zhí)行,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力等就加強(qiáng)縣調(diào)安全管理的具體措施。
參考文獻(xiàn)
篇7
對于電力電鍍工作人員來說，一般是通過命令操作的方式對電網(wǎng)的運(yùn)行模式加以改變，電力調(diào)度工作者在未來的工作中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的調(diào)度運(yùn)行技術(shù)以及相關(guān)的操作規(guī)范加以嚴(yán)格遵守，以免出現(xiàn)因?yàn)槿藶槭д`出現(xiàn)的電網(wǎng)事故，這樣就需要對電力調(diào)度工作者自身的操作規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)性加以提升，主要從以下幾點(diǎn)入手：
首先，規(guī)范操作工作票。調(diào)度員在當(dāng)班的時(shí)候，在接到工作票之后就應(yīng)當(dāng)和相關(guān)的調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行有效的核對，另外還應(yīng)當(dāng)對工作自身的必要性加以檢查，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對工作票里面的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審核，比如說，相關(guān)的工作內(nèi)容、采取的安全措施以及設(shè)備停電的范圍等等。調(diào)度員在對安全措施進(jìn)行審查的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)和相關(guān)的工作人以及負(fù)責(zé)人了解相應(yīng)的電路狀況，繼而使得停電線路設(shè)備所處的狀態(tài)能夠有效滿足相關(guān)的檢修工作的需求。在審核工作票之后，就應(yīng)當(dāng)在指定的地方做好等及以及標(biāo)記工作，繼而為將來總結(jié)以及交接班工作提供足夠的資料記錄。
其次，對于指令票的審核、填寫以及執(zhí)行等等都應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，一般而言，指令票都是相應(yīng)的副調(diào)度員進(jìn)行擬票，之后交給當(dāng)班的調(diào)度員加以復(fù)審，合格之后進(jìn)行簽名，之后才能夠成為可以執(zhí)行的指令票。一旦其中受令方對于指令有疑問或者是發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的詢問，不能進(jìn)行盲目操作，操作完指令之后也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，之后當(dāng)班的調(diào)度員接收到相應(yīng)的操作完畢的指令之后才能夠使得這一指令結(jié)束，相應(yīng)的信息都應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀狡敝小?/p>
再次，當(dāng)班的調(diào)度員應(yīng)當(dāng)做好工作票安全措施，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成相關(guān)的記錄簿中的內(nèi)容，在允許的范圍中依據(jù)規(guī)范填寫相關(guān)的手續(xù)，完成工作之后，解除安全措施，之后工作人員撤離之后才可以進(jìn)行送點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)終結(jié)工作票的手續(xù)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行蓋章加以確認(rèn)，針對那些還沒有辦理終結(jié)手續(xù)的一些線路絕對不能進(jìn)行供電。
2 提升電力調(diào)度工作者的綜合素質(zhì)以及事故處理能力
在電力運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外性質(zhì)或者是突發(fā)性以及無法預(yù)見性的事故，這就對調(diào)度員提出了進(jìn)一步的要求，需要調(diào)度員自身具有足夠強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)以及對事故的應(yīng)變處理能力等等，基于此，相關(guān)的電力企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)并提升電力調(diào)度員自身的事故處理能力、調(diào)度員的心理素質(zhì)以及操作技術(shù)能力等等。
首先，對于電力企業(yè)單位來說，應(yīng)當(dāng)積極做好調(diào)度員自身的心理輔導(dǎo)工作，對調(diào)度員自身的生活加以豐富，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)電力調(diào)度員豐富自己的愛好和生活，真正懂得享受生活，要以積極樂觀的心態(tài)面對生活和工作中的困難，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電力調(diào)度工作者技能以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，通過這樣的方式使得電力調(diào)度員自身在工作中能夠養(yǎng)成沉著冷靜的工作態(tài)度以及提升電力調(diào)度者的抗壓能力。
其次，對于電力企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建和完善相應(yīng)的電網(wǎng)事故預(yù)執(zhí)行制度，進(jìn)行定期和不定期的反事故訓(xùn)練活動(dòng)，通過這樣的方式使得電力調(diào)度者自身的應(yīng)變能力被有效激發(fā)，使得電力調(diào)度工作者能夠在工作中更加冷靜和沉著，應(yīng)對事故能夠采取足夠準(zhǔn)確的措施，同時(shí)對于事故的欲望還應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、運(yùn)行模式以及操縱的任務(wù)和相應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)等等進(jìn)行，要對以往的成功案例進(jìn)行積極地參考，通過這樣的方式使得電力調(diào)度工作者額能夠針對事故和風(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)、準(zhǔn)確以及有效的方式加以應(yīng)對，使得事故避免擴(kuò)大，損失降到最低。
3 提升電力調(diào)度運(yùn)行工作交接規(guī)范性
為了使得電網(wǎng)的供電穩(wěn)定連續(xù)性得到保障，相應(yīng)的電力調(diào)度工作也應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性，因此，這就要求電網(wǎng)電力調(diào)度運(yùn)行工作應(yīng)當(dāng)有完善的交接班制度作為保障，從而避免因?yàn)榻唤影噙^程中出現(xiàn)失誤，使得電網(wǎng)能夠真正穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，總的來說，主要是從以下幾點(diǎn)入手來確保電力調(diào)度運(yùn)行工作交接規(guī)范性。
第一，要制定并完善科學(xué)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏φ{(diào)度輪班表，同時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)輪班表的內(nèi)容落實(shí)到位，一旦當(dāng)日值班的調(diào)度人員自身有重要的情況需要評價(jià)，需要實(shí)現(xiàn)報(bào)告才能夠換班，但是需要注意的是，一個(gè)人不能連續(xù)值班兩次，之所以這樣就是為了避免因?yàn)槠谶^度出現(xiàn)工作上的失誤。
第二，對于電力調(diào)度工作者來說，不僅要做到按時(shí)到崗，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提前十五分鐘到崗，主要是對之前的值班情況進(jìn)行查閱，繼而使得在進(jìn)行交接工作的時(shí)候?qū)﹄娋W(wǎng)中的所有工作都能夠做到熟悉和了解，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)突發(fā)狀況或者是意外狀況，電力調(diào)度工作者無法及時(shí)進(jìn)行工作交接或者是值班記錄不夠清晰的時(shí)候，都不能進(jìn)行交接，必須將所有的情況對歐處理好之后，雙方都進(jìn)行確認(rèn)才能夠進(jìn)行交接班。
第三，對于電力調(diào)度工作者來說，應(yīng)當(dāng)積極做好相關(guān)的交接內(nèi)容以及做好記錄報(bào)表的工作，對電力調(diào)度的完成工作進(jìn)行檢查以及回報(bào)，使得整個(gè)交接班的工作內(nèi)容都要做到準(zhǔn)確以及完整，只有這樣才會(huì)使得交接班的雙方工作者對于自己值班期間的工作情況以及工作的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)等等有足夠的了解，如果對交接的記錄不夠清楚，必須進(jìn)行仔細(xì)的詢問，了解清楚之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，之后辦理相應(yīng)的交接班工作手續(xù)。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)也在逐步改造和不斷完善，人們對于電網(wǎng)在生活中的作用以及影響也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，電力調(diào)度在其中發(fā)揮著重要的作用，扮演著十分關(guān)鍵的角色，在某種程度上說是整個(gè)電力實(shí)業(yè)發(fā)展的指揮者以及協(xié)調(diào)者，電力調(diào)度工作的好與壞在很大程度上會(huì)對整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行起到至關(guān)重要的影響，電力調(diào)度工作者在未來的工作中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的調(diào)度運(yùn)行技術(shù)以及相關(guān)的操作規(guī)范加以嚴(yán)格遵守，以免出現(xiàn)因?yàn)槿藶槭д`出現(xiàn)的電網(wǎng)事故。因此，應(yīng)當(dāng)從多方入手增強(qiáng)電力調(diào)度安全運(yùn)行的能力，從而確保我國電網(wǎng)的有效安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動(dòng)，我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20__年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個(gè)榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在20__年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。
三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外，在科內(nèi)，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù)；同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證；06年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。
篇9
期：___________
2021年安監(jiān)局安全生產(chǎn)總結(jié)
__年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各礦和有關(guān)處室的配合下,緊緊圍繞安全,效益的主題,以狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),加大現(xiàn)場檢查力度,排除重大隱患為主題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神.積極吸取事故教訓(xùn),針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大;采掘方法的多樣性,采掘銜接緊張;搬家倒面次數(shù)頻繁;頂板,運(yùn)輸,水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀,以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,積極深入現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了較好的效果.現(xiàn)將__年前半年安全工作總結(jié)如下:
一,以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭,促進(jìn)安全生產(chǎn)
年初根據(jù)集團(tuán)公司安全一__文件精神,制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤,掘進(jìn),運(yùn)輸,地測,調(diào)度,綜合管理專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法.并___了每季度一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)（范本）檢查,和安監(jiān)局共同牽頭___了一季度,二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào).同時(shí)參加了省安監(jiān)局___的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局___的生產(chǎn)許可證年檢,并對生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理進(jìn)行了通報(bào)和上報(bào).由于嚴(yán)格考核,措施得力,獎(jiǎng)懲分明,全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持了部級標(biāo)準(zhǔn),形成了一個(gè)各礦你追我趕的良好局面,極大地促進(jìn)了全公司的安全生產(chǎn).
二,以頂板,運(yùn)輸,防治水,生產(chǎn)銜接為重點(diǎn),積極開展各種競賽活動(dòng),確保安全生產(chǎn)
1,今年以來,我們始終以頂板,運(yùn)輸,防治水,生產(chǎn)銜接管理為重點(diǎn),經(jīng)常深入現(xiàn)場,除自己牽頭___的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和雨季三防等一系列檢查外,配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對七個(gè)礦井的安全進(jìn)行了評估,對所查問題均進(jìn)行了三定限期整改.
2,為有章可循,嚴(yán)格考核,制定下發(fā)了__年掘進(jìn)競賽文件,安全技術(shù)措施評優(yōu)___萬文件,生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法,__年防治水計(jì)劃及雨季三防工作安排,__年地質(zhì)預(yù)測工作安排,__年度高產(chǎn)高效礦井申報(bào)文件,__年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競賽考核辦法,晉煤集團(tuán)土地復(fù)墾管理辦法(試行),__年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工程管理考核辦法,《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一,二冊的編輯,校對,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管專業(yè)隱患排查工作,每月對采,掘,運(yùn)輸,地測專業(yè)隱患工作及時(shí)進(jìn)行了排查,總結(jié),上報(bào),并檢查落實(shí),提出整改意見.
4,對__年礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃進(jìn)行了___,并上報(bào)安監(jiān)局.
5,對各礦存在的安全隱患及問題及時(shí)深入現(xiàn)場,幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題.
6,完成了集團(tuán)公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備,儀器計(jì)劃等.
7,按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文.
8,給安監(jiān)局上報(bào)了各礦井安全狀況調(diào)查報(bào)告.
9,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,派出二名同志參加應(yīng)對緊急___應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),新編制了五個(gè)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案:晉煤集團(tuán)破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案.
10,___有關(guān)處室對各礦雨季三防工作進(jìn)行了檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào).
三,以技術(shù)管理為核心,指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全
1,為嚴(yán)格把關(guān),保證綜采面的設(shè)計(jì)和倉采安全技術(shù)措施更加合理,科學(xué),積極開展了綜采面設(shè)計(jì)___和倉采安全技術(shù)措施的審批,前半年___有關(guān)處室共___有關(guān)處室審批工作面設(shè)計(jì)___份,巷道支護(hù)設(shè)計(jì)___份,成莊___庫設(shè)計(jì)和鳳礦二仙掌改造方案,地質(zhì)說明書___份,并對王街煤礦越界進(jìn)入寺河礦進(jìn)行了多次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào),下發(fā)紀(jì)要,審批貫通措施,確保了安全貫通.
2,積極開展了綜采面設(shè)計(jì),采掘作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)評優(yōu)活動(dòng),___生產(chǎn),機(jī)電,通風(fēng),安監(jiān),地測等有關(guān)處室對各礦上報(bào)已實(shí)施結(jié)束的綜采面設(shè)計(jì),采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考評,有效地促進(jìn)了工程技術(shù)人員搞技術(shù),學(xué)技術(shù)的積極性.
3,為全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),形成一個(gè)比,學(xué),趕,幫,超的濃厚氛圍,在第___屆集團(tuán)公司職工技術(shù)技能比武活動(dòng)月中,制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實(shí)施方案,并___了各工種的理論考試命題,判卷,現(xiàn)場實(shí)際操作,日常能力評價(jià)的考評及比武匯總,總結(jié)工作.
4,為使煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范化,更好地指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全生產(chǎn),在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎(chǔ)上,又制定下發(fā)了___落實(shí)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)支護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定.
5,經(jīng)常深入現(xiàn)場,幫助基層單位解決技術(shù)難題.針對各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,我們積極深入現(xiàn)場,和礦方共同出主意,想辦法,研究和制定實(shí)施方案,確保了時(shí)間過半,任務(wù)過半.
6,積極開展了技術(shù)交流,邀請焦作工學(xué)院張教授來公司進(jìn)行瓦斯,地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流,在聽取成莊,寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案;邀請中科院地質(zhì)所專家來公司進(jìn)行技術(shù)交流,就三維地震勘探,瞬變電磁儀,槽波地震勘探等作了講座,并到鳳礦,趙莊礦現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),對地質(zhì)構(gòu)造探測,防治水等提出建議;邀請___理工大學(xué)教授來公司針對煤礦地測數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座,并與公司及各礦地測人員進(jìn)行交流.三,加強(qiáng)公司重點(diǎn)工程的監(jiān)督考核,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,確保各項(xiàng)工程按期完工.公司重點(diǎn)工程關(guān)系到集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),十年百億宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵所在.為此,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安排和明確責(zé)任,并制定了考核辦法,每月在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上協(xié)調(diào)落實(shí),及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,確保了各項(xiàng)工程按部就班的進(jìn)行.
四,加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成
1,根據(jù)集團(tuán)公司的方針目標(biāo),每月召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議,將全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),商品煤外運(yùn)計(jì)劃指標(biāo),安全奮斗目標(biāo)等,及時(shí)貫徹到每個(gè)職工當(dāng)中去,還針對工作在各個(gè)階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排,使每個(gè)職工對集團(tuán)公司全年工作的總體目標(biāo)做到心中有數(shù);其次,在執(zhí)行___小時(shí)不間斷調(diào)度的同時(shí),注重抓好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)工作的調(diào)度指揮.
2,在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場的安全調(diào)度外,對礦井瓦斯,監(jiān)測監(jiān)控進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度,并及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,指令,指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn).
3,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（范本）,每月__日按時(shí)___召開生產(chǎn)專業(yè)例會(huì),重點(diǎn)在生產(chǎn)任務(wù),采掘銜接,重點(diǎn)工程,生產(chǎn)許可證管理,技術(shù)管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了及時(shí)的___,協(xié)調(diào)和安排,確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行,順利實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo),同時(shí)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)好的作法,每月按時(shí)編寫了《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（范本）》.
4,重點(diǎn)對古礦92302過逆斷層,11306下過薄煤區(qū),12309過薄煤區(qū);王礦6305,92345面末采搬家;鳳礦刨煤機(jī)工作面生產(chǎn)管理,末采方案研究;成莊礦掘錨隊(duì)4214過斷層及試驗(yàn)期間的進(jìn)展情況;寺河礦2308面過斷層,2302撤架通道維護(hù)和3302面掘進(jìn)___試生產(chǎn);以及各礦___,收尾搬家等進(jìn)行了多次現(xiàn)場辦公和調(diào)度協(xié)調(diào)。
總之,__前半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全處干部職工的不懈努力下,完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為__年全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
篇10
0 前言
現(xiàn)階段，我國山東省各電力公司在發(fā)展過程中已經(jīng)將SDH和PTN傳輸設(shè)備的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，并為其建立了一套科學(xué)有效的數(shù)據(jù)通信傳輸網(wǎng)管信息體系。并使用雙平面建設(shè)。OTN傳輸，二平面的SDH傳輸，同時(shí)還為該數(shù)據(jù)接入了防火墻、安全審計(jì)、安全準(zhǔn)入證等相關(guān)安全設(shè)備保護(hù)措施，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩耘c穩(wěn)定性，從而促進(jìn)我國電力行業(yè)快速發(fā)展。
1 傳輸設(shè)備網(wǎng)管理論敘述
傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的重要組成部分，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)配置、監(jiān)控、維護(hù)重要平臺(tái)。要想做好傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下設(shè)備安全接入工作，就需要將傳輸網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面實(shí)現(xiàn)、豐富，只有這樣才能形成全新的管理工作體系，并以最大程度的控制電信網(wǎng)絡(luò)資源，只有這樣才能從根本上提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量與效率，為全省電力用戶提供更好的服務(wù)。
1.1 網(wǎng)管目標(biāo)和功能
現(xiàn)階段，我國通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其網(wǎng)絡(luò)類型、服務(wù)種類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸的增加[1]。在當(dāng)前這種環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)資源分布程度和共享程度得到了一定的提高，如果在使用過程中稍有不甚就會(huì)發(fā)生一些事故，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)無法正常使用。只有做好網(wǎng)絡(luò)管理工作與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作才能為網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)、人們提供一個(gè)良好的服務(wù)，從而保證網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性、靈活性。
1.2 網(wǎng)管結(jié)構(gòu)體系
網(wǎng)管結(jié)構(gòu)體系是網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的重要組成部分。不同體系的網(wǎng)管結(jié)構(gòu)有著不同的復(fù)雜性、靈活性、兼容性，同時(shí)也會(huì)對網(wǎng)絡(luò)管理工作帶來不同的管理需求效果，只有這樣才能從多種角度中提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效益。通過國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不斷的研究，已經(jīng)形成了全新的網(wǎng)絡(luò)管理框架，并在電信、信息等各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。這些網(wǎng)絡(luò)管理框架還能打打破企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的界限，形成全新的綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作的最終目的。在對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作時(shí)，還要將網(wǎng)絡(luò)資源的中數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單化操作，從而保證傳輸網(wǎng)管省集中模式下安全的安全接入工作可以順利進(jìn)行下去[2]。
1.3 SNMP協(xié)議
SNMO主要通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的相關(guān)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在管理過程中主要由一臺(tái)具有特殊意義的軟件進(jìn)行操作，并通過SNMP協(xié)議與網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行管理，只有這樣才能保證管理站和站之間的管理工作的準(zhǔn)確性，從而減少在管理時(shí)各設(shè)備存在的誤差。
2 傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下設(shè)備安全接入
（1）接入式的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)。在傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下接入時(shí)需要采用一些相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行操作，只有這樣才能保證接入工作可以在不同的環(huán)境下進(jìn)行，并形成全新的可以預(yù)測性系統(tǒng)[3]。這種系統(tǒng)可以在任何的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行操作，并按照制定要求將網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行合理分配，保證每個(gè)任務(wù)在操作過程中都具有一定的實(shí)時(shí)性要求。實(shí)時(shí)性操作的主要工作原則是采用不同的計(jì)算方法和策略進(jìn)行，保證每個(gè)系統(tǒng)都具有一定的可預(yù)測性，并時(shí)刻關(guān)注每個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)的表現(xiàn)，只有這樣才能在不同的情況下滿足不同系統(tǒng)的不同需求。
（2）Vx Works的選用以及系統(tǒng)特性。在對傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下設(shè)備接入時(shí)，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀為其選擇出有效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只有這樣才可以將任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)度、內(nèi)存管理、切換時(shí)間等。其中的任務(wù)的調(diào)度機(jī)制：選擇一些實(shí)時(shí)性較大的調(diào)度機(jī)制，并將不容的調(diào)度機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而減少調(diào)度方式搶占現(xiàn)象的發(fā)生；內(nèi)存管理：將其劃分成對應(yīng)的保護(hù)模式和實(shí)模式，只有這樣才能在不同的模式下尋找不同的存儲(chǔ)空間，并提高存儲(chǔ)、訪問網(wǎng)絡(luò)的速度。該這種模式的主要缺點(diǎn)就是沒有對應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，如果操作不甚就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象；切換時(shí)間：當(dāng)一個(gè)任務(wù)因?yàn)橐恍┰蛲瞥鰣?zhí)行時(shí)，需要使用RTOS將其中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息妥善保管，并使用調(diào)度算法為其執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)，在這個(gè)過程中所消耗的時(shí)間就是任務(wù)切換時(shí)間。
（3）設(shè)備安全接入。要想將設(shè)備安全的接入到傳輸網(wǎng)絡(luò)中，就需要設(shè)置完整的設(shè)備評估體系，并做到以下幾點(diǎn)：1）了解設(shè)備評估思路，設(shè)置完成評估體系[4]。主要以設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為其制定有效的評估體系，只有這樣才能時(shí)刻了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)生危險(xiǎn)可以及時(shí)向?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行匯報(bào)，從而保證設(shè)備可以安全接入；2）設(shè)置模糊評估體系，將設(shè)備在運(yùn)行過程中的一些不確定原因進(jìn)行評估，了解設(shè)備出現(xiàn)這些不確定原因的主要因素，將這些因素進(jìn)行評判集的確定，并為其制定有效的解決方案。
3 總結(jié)
本文對傳輸設(shè)備網(wǎng)管集中模式下設(shè)備安全接入進(jìn)行了簡單的研究，文中還存在一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對傳輸設(shè)備網(wǎng)管集中模式下設(shè)備安全接入的研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳榮.基于廣電農(nóng)網(wǎng)的技術(shù)分析[A].中國廣播電影電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)技術(shù)工作委員會(huì).第二十三屆媒體融合技術(shù)研討會(huì)（ICTC2015）論文集[C].中國廣播電影電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)技術(shù)工作委員會(huì)：2015：6.
篇11
1調(diào)度運(yùn)行的安全操作
倒閘操作是電力調(diào)度值班員最重要的工作,值班調(diào)度員按照日計(jì)劃提前進(jìn)行倒閘操作準(zhǔn)備,在操作前應(yīng)完全清楚系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備的運(yùn)行狀況,并充分考慮到操作后對系統(tǒng)正常運(yùn)行的影響,采取措施做好事故應(yīng)急處理對策。
電力調(diào)度員在倒閘操作過程中只要發(fā)生某一項(xiàng)錯(cuò)誤,都有可能導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生,所以對電網(wǎng)調(diào)度工作的要求也非常嚴(yán)格。調(diào)度員在下令前必須提前擬寫好操作票,并與現(xiàn)場變電站運(yùn)行值班員做好溝通，正值調(diào)度員進(jìn)行審核無誤后方可下令操作。操作中操作人和監(jiān)護(hù)人要思想高度集中,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、記錄、錄音、匯報(bào)、監(jiān)護(hù)等制度。調(diào)度員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)主要電氣設(shè)備運(yùn)行的工作原理；熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、繼電保護(hù)工作原理及其應(yīng)用；掌握本地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式的靈活變化、倒閘操作和事故處理程序。
責(zé)任心和細(xì)心對于調(diào)度員尤其重要,電力調(diào)度員干的是工人的活,擔(dān)當(dāng)?shù)氖强偣さ呢?zé)任,一個(gè)小小的失誤就可能造成重大的事故,尤其對幾類惡性電網(wǎng)事故要特別留神,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),也是電力調(diào)度員的主要任務(wù)。回顧電力調(diào)度以往發(fā)生的事故,若要把好調(diào)度運(yùn)行安全操作關(guān),調(diào)度員必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,按章辦事,加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí),才能確保操作的安全性。
2調(diào)度運(yùn)行的安全管理
切實(shí)提高調(diào)度員的安全管理思想意識(shí),提高調(diào)度員的安全責(zé)任心,堅(jiān)持執(zhí)行每周一次班組安全生產(chǎn)活動(dòng),保證安全活動(dòng)不走形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào),事故通報(bào)等安全警示文件,并進(jìn)行班組成員討論發(fā)言,分析事故原因,從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使安全活動(dòng)收到實(shí)效。經(jīng)常開展思想品德和職業(yè)道德再教育,如在調(diào)控中心開展的創(chuàng)先爭優(yōu)文明號、無違章班組和青年文明號等活動(dòng),都收到了較好的效果,增強(qiáng)了調(diào)度員的主人翁責(zé)任感和安全管理理念。
按照電力生產(chǎn)總的方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行反違章行為的發(fā)生。抓安全、抓管理、抓思想是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的必備條件,事故的發(fā)生都是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真、安全思想意識(shí)淡薄造成的,因此規(guī)范調(diào)度員的運(yùn)行操作是十分必要的。例如,調(diào)度員在受理線路檢修工作結(jié)束恢復(fù)送電的倒閘操作過程中,有時(shí)因?yàn)檎{(diào)度員自身的原因,沒有對現(xiàn)場安全措施及要求進(jìn)行逐項(xiàng)核對,造成誤調(diào)度,發(fā)生帶地線合刀閘事故。不僅損壞設(shè)備,中斷供電,損失售電量,而且對用戶和社會(huì)也造成較大影響,甚至危及到現(xiàn)場操作人員的人身安全。因此,在工作中我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅(jiān)決抵制一切習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。加強(qiáng)軍事化管理及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著新技術(shù)、高科技的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化技術(shù)水平越來越高,同時(shí)對調(diào)度值班員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。因此,調(diào)度值班員要不斷充實(shí)自我,學(xué)習(xí)新設(shè)備知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)技能,方能勝任本職工作。
根據(jù)調(diào)度運(yùn)行實(shí)際要求,調(diào)度員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主,在日常工作學(xué)習(xí)中善于總結(jié)思考,加強(qiáng)個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng),提高調(diào)度運(yùn)行管理水平,掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),提前編制出地區(qū)電網(wǎng)典型事故處理預(yù)案,細(xì)化調(diào)度運(yùn)行安全管理措施。
3防止誤調(diào)度、誤操作事故的措施
嚴(yán)格履行交接班制度,調(diào)度員接班后,對所管轄的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡視檢查,掌握當(dāng)前運(yùn)行方式,清楚負(fù)荷情況,潮流變化及系統(tǒng)無功情況,認(rèn)真審核工作計(jì)劃中的內(nèi)容,明確檢修設(shè)備的停電范圍,掌握運(yùn)行方式的安排是否合理,對當(dāng)值的工作做到心中有數(shù),如若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與相關(guān)人員做好溝通聯(lián)系,并根據(jù)氣候變化情況,系統(tǒng)運(yùn)行方式及當(dāng)日的工作內(nèi)容提前做好事故應(yīng)急處理措施、事故預(yù)想,以便在事故發(fā)生時(shí)快速、正確處理,杜絕事故擴(kuò)大的情況發(fā)生。
結(jié)合當(dāng)前的方式,根據(jù)日停電計(jì)劃提前準(zhǔn)備好操作票,各值進(jìn)行互審無問題,方可下令操作。值班調(diào)度員在操作指令時(shí),要明確說明停電范圍、操作的目的、任務(wù)及要求。在下令過程中,受令人提出疑問,一定要仔細(xì)斟酌后方可答復(fù),答復(fù)時(shí)話語不得含糊、模棱兩可,必須是確定的語氣。
熟悉掌握安全規(guī)程及專業(yè)技術(shù)規(guī)程,調(diào)度員必須依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和有關(guān)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行事故處理,因此要求調(diào)度員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷自我提高,在理解的基礎(chǔ)上,掌握事故處理的原則和方法,在處理事故時(shí),做到沉著冷靜,及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷的處理事故。
4調(diào)度運(yùn)行事故處理原則
因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生本身具有突發(fā)性和不可預(yù)見性,所以就會(huì)給調(diào)度員帶來相當(dāng)大的考驗(yàn)。調(diào)度員應(yīng)按照原則進(jìn)行事故處理,不斷提高事故應(yīng)急處理能力,首先,電力調(diào)度員必須具備良好的專業(yè)技能和較高的心理素質(zhì),當(dāng)發(fā)生事故時(shí),做到想盡一切方法限制事故的發(fā)展,消除事故發(fā)生的根源,并解除對人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全的威脅;用一切盡可能的方法保持電網(wǎng)繼續(xù)可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行,保證對用戶的正常供電,力爭在最短的時(shí)間內(nèi)盡快對停電的用戶恢復(fù)供電,考慮對重要的用戶的優(yōu)先供電,調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行方式,使電網(wǎng)恢復(fù)正常。
電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí),調(diào)度員必須冷靜思考后立即做出準(zhǔn)確的判斷,在最短的時(shí)間內(nèi)解除故障,避免事故范圍進(jìn)一步擴(kuò)大和設(shè)備的損壞。因此,作為電網(wǎng)運(yùn)行的指揮員,必須能夠從容應(yīng)對各種突發(fā)事故的發(fā)生,在最短的時(shí)間內(nèi)使電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行。
5調(diào)度運(yùn)行事故的處理方法
5.1線路跳閘的處理方法
線路開關(guān)故障跳閘是因?yàn)榫€路發(fā)生短路故障引起的。線路開關(guān)跳閘后,跳閘線路的重合閘不投或重合閘投入重合閘動(dòng)作不成功時(shí),通知相關(guān)單位進(jìn)行帶電查線,在線路的故障原因未查明和消除以前,則該斷路器不得進(jìn)行試送。正常運(yùn)行時(shí)線路重合閘投入,但線路故障開關(guān)跳閘重合閘裝置未動(dòng)作時(shí),可以退出重合閘,進(jìn)行開關(guān)試送一次,如果試送不成功,在線路故障未查明原因和消除以前,不得試送。
5.2主變壓器跳閘的處理方法
主變壓器故障跳閘后,有備用變壓器者,立即投入備用變壓器,無備用變壓器者因瓦斯或差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳閘后,應(yīng)立即通知檢修人員對其保護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn),確認(rèn)變壓器無問題可以試送。原因未查明前,不得試送。
主變因過流保護(hù)動(dòng)作跳閘,調(diào)度員命令現(xiàn)場值班員應(yīng)檢查主變和母線上的所有設(shè)備,并及時(shí)通知修試管理處對主變做相關(guān)電氣試驗(yàn);未做實(shí)驗(yàn)不能投運(yùn)。對于雙主變的變電站,檢查母線上的一切設(shè)備無問題后,可將母線上的出線開關(guān)斷開后,通過另一臺(tái)主變按照負(fù)荷性質(zhì)和線路健康情況逐級試送,送到最后一路時(shí),必須用保護(hù)傳動(dòng)開關(guān)無問題后,再進(jìn)行試送。
110kV及以上電壓等級變壓器間隙保護(hù)動(dòng)作跳閘,應(yīng)對變壓器及其電源線路以及其他保護(hù)動(dòng)作行為進(jìn)行綜合分析判斷,若判明為主變間隙保護(hù)正確動(dòng)作,可請示分管領(lǐng)導(dǎo)直接恢復(fù)送電,若判明為不正確動(dòng)作,則應(yīng)查明原因或做相關(guān)試驗(yàn)無問題后,再恢復(fù)送電。
5.3電容器保護(hù)動(dòng)作跳閘的處理方法
運(yùn)行中電容器過壓和欠壓保護(hù)動(dòng)作跳閘,應(yīng)檢查母線電壓情況,現(xiàn)場人員經(jīng)檢查核實(shí)確為母線電壓超過或低于電壓保護(hù)定值時(shí),在母線電壓恢復(fù)正常時(shí),可以試送電容器一次。電容器不平衡保護(hù)動(dòng)作跳閘后,通知現(xiàn)場值班人員檢查電容器本體有無明顯異?，F(xiàn)象,通知修試公司檢查試驗(yàn)無問題后,方可進(jìn)行送電。
6結(jié)束語
電網(wǎng)安全運(yùn)行是以設(shè)備為基礎(chǔ)、以人員為保證的,堅(jiān)持開展調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定對策、加強(qiáng)預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,電力調(diào)度員掌握著電網(wǎng)安全運(yùn)行的命脈,只有通過不斷學(xué)習(xí),練就過硬的本領(lǐng),提高專業(yè)技術(shù)務(wù)水平和安全意識(shí),才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無誤,更好地做好電力調(diào)度值班工作,更好地保證電網(wǎng)的安全電力調(diào)度,為電網(wǎng)創(chuàng)造更好的效益。
[參考文獻(xiàn)]
篇12
前言
隨著電力建設(shè)的不斷發(fā)展壯大，電力調(diào)度在電網(wǎng)運(yùn)行中顯得尤為重要，是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心保障。電力調(diào)度工作人員必須具備相應(yīng)的危機(jī)防范意識(shí)，在實(shí)際的調(diào)度工作期間，當(dāng)碰到存在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的地方，應(yīng)該在調(diào)度工作中采取一定的防范措施，一旦產(chǎn)生問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響電力調(diào)度運(yùn)行工作。所以，應(yīng)該事先做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免在電力調(diào)度運(yùn)行過程中發(fā)生安全事故。
一、電力調(diào)度運(yùn)行工作的重要性
今年來，我國的各大產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在逐漸的擴(kuò)大，電力資源作為人們生活的基礎(chǔ)設(shè)施只要，也得到很大的發(fā)展。另外，科技的進(jìn)步和人們的生活水平的提高，對電力的需求也越來越大，電力運(yùn)行的安全穩(wěn)定直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民的正常生活。所以，我們要確保電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，必須加強(qiáng)電力調(diào)度的統(tǒng)一運(yùn)行管理工作。通過對電力調(diào)度運(yùn)行模式的改革，逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，對電力調(diào)度運(yùn)行的工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)有了更高的要求，并要適應(yīng)自動(dòng)化復(fù)雜的工作環(huán)境，并能熟練掌握電力調(diào)度運(yùn)行工作。因此，應(yīng)建立一支專業(yè)的電力調(diào)度運(yùn)行工作隊(duì)伍，保證電網(wǎng)運(yùn)行安全和穩(wěn)定。
二、目前我國電力調(diào)度所面臨的形勢
2.1 存在很多安全隱患
在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)下，電力行業(yè)也有了突破性的進(jìn)展，我國的電力企業(yè)開始往經(jīng)濟(jì)化和穩(wěn)定化的方向發(fā)展。隨著電網(wǎng)規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程加快，電力調(diào)度的工作也更為復(fù)雜，要求更先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)電力調(diào)度工作中還存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大了電力調(diào)度工作的難度。電力運(yùn)行中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對整個(gè)產(chǎn)、供、銷一體的電網(wǎng)運(yùn)行安全產(chǎn)生直接的影響，因此，減小電力調(diào)度運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)是人們正常生產(chǎn)和生活以及促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障。
2.2 受自然災(zāi)害的威脅
電力運(yùn)行會(huì)受很多因素的影響，一些自然災(zāi)害也是影響電力正常運(yùn)行的重要因素之一，如雷雨天氣、狂風(fēng)、雪災(zāi)等這些無法控制的自然災(zāi)害會(huì)使電力運(yùn)行受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而會(huì)影響到人們的生產(chǎn)和生活。制定科學(xué)的電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，靈活的調(diào)整電力運(yùn)行方式，能有效減少自然災(zāi)害引發(fā)的電力事故，降低損失。在電力調(diào)度運(yùn)行過程中，都會(huì)存在一定的安全隱患，尤其是電網(wǎng)供應(yīng)強(qiáng)度的增加，使得電力調(diào)度運(yùn)行的控制和管理工作更為困難，加大了安全事故的發(fā)生率。因此，電力調(diào)度部門要結(jié)合這些因素所帶來的安全隱患，并采取相應(yīng)的事故預(yù)防措施，將損失降低到最小。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的原因
3.1 系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素。
電網(wǎng)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)化管理的水平，這不僅就能夠大大降低智能化電網(wǎng)對人力資源的需求，還加大了電力調(diào)度安全運(yùn)行管理的技術(shù)性難度，同時(shí)也增加了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，為了提高系統(tǒng)的安全性能，就要減少系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。我們要從電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)做起，盡量排除電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)中的不安全隱患。在系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)的不夠完善，在系統(tǒng)設(shè)置中會(huì)存在一些無用警告信息，這些無用的信息會(huì)在系統(tǒng)運(yùn)行中給管理人員帶來一定的錯(cuò)覺，導(dǎo)致管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)真實(shí)的事故信號，大大降低了實(shí)施監(jiān)控工作的效率；另外一些環(huán)境因素也會(huì)影響到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，例如具有維護(hù)管理停電功能的UPS不到位，由于停電時(shí)缺乏臨時(shí)電源，使得設(shè)備無法正常運(yùn)行。
3.2 管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。
管理風(fēng)險(xiǎn)因素的成因中由人為因素而導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患是最主要的，一般是因?yàn)楣芾聿缓侠韺?dǎo)致的一些安全隱患。一是調(diào)度管理人員缺乏責(zé)任感，缺乏安全意識(shí)。一些調(diào)度管理人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，并對系統(tǒng)運(yùn)行方式的了解不足，在下達(dá)命令時(shí)會(huì)出現(xiàn)指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致因?yàn)槊畹腻e(cuò)誤而為調(diào)度工作帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)隱患；同時(shí)，一些調(diào)度管理人員的專業(yè)技術(shù)能力很差，在調(diào)度的期間沒有按照規(guī)則進(jìn)行，僅評經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，最終出現(xiàn)安全隱患。二是一些調(diào)度員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致出現(xiàn)延誤送電或誤送電的情況。調(diào)度員在調(diào)度過程中沒有根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行操作，對系統(tǒng)的運(yùn)行狀況不了解，導(dǎo)致頻繁發(fā)生事故頻，造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。
四、安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略
4.1 加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高調(diào)度人員的安全意識(shí)。
電力調(diào)度運(yùn)行防范的主要工作是管理調(diào)度的工作人員，加強(qiáng)調(diào)度人員的工作責(zé)任心，防止出現(xiàn)安全事故。在調(diào)度工作中，應(yīng)防止由于調(diào)度人員的操作失誤而造成的安全事故。這就要求調(diào)度人員詳細(xì)掌握安全知識(shí)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行操作，避免由于工作人員的失誤而導(dǎo)致的安全隱患。很多電力安全事故發(fā)生的大多數(shù)原因都是由于調(diào)度人員缺乏安全防范意識(shí)，且調(diào)度管理工作沒有進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，從而?dǎo)致事故的發(fā)生。在實(shí)際的調(diào)度管理工作中，調(diào)度的簽收和審核都應(yīng)具備責(zé)任感。有關(guān)工作人員需認(rèn)真對工作票進(jìn)行審核，包括對內(nèi)容、時(shí)間及相關(guān)設(shè)備的審核，工作票完全符合工作要求后才能夠簽。另外，還需預(yù)先發(fā)好調(diào)度操作指令票，指揮調(diào)度人員工作。在安排指令時(shí)，要合理安排操作人員的工作內(nèi)容，按要求核對票上的操作項(xiàng)目和預(yù)發(fā)時(shí)間，預(yù)防調(diào)度過程中容易發(fā)生的安全事故。最后應(yīng)科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，保證電力設(shè)備可以安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，工作人員才可以進(jìn)行調(diào)度操作工作。
4.2 加大電力系統(tǒng)的技術(shù)投入，減少系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素。
篇13
要保證工程的順利進(jìn)行，必須在開工前制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，即在按時(shí)完工的前題下盡可能的節(jié)省人力、物力、財(cái)力。而要做一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，大到了解整個(gè)工程的施工過程以及工程施工的難點(diǎn)要點(diǎn)，小到某一個(gè)工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種施工設(shè)備及施工隊(duì)伍的工作能力，以便合理安排和調(diào)度各種人員及設(shè)備；必須充分考慮到本工程各個(gè)相關(guān)方對本工程施工過程中的種種影響，比如材料供應(yīng)商能否及時(shí)的供應(yīng)足夠的材料，不同施工隊(duì)伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造成人工或機(jī)械設(shè)備的閑置；根據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機(jī)械選定合適的施工方法，如平行施工或流水施工。
2、要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力
工地上出現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個(gè)方面的人都會(huì)為保護(hù)自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會(huì)影響工程的進(jìn)展，反之如果沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續(xù)進(jìn)行，結(jié)果將造成更大的損失。
3、要有專業(yè)的技術(shù)水平
對于一個(gè)從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場所出現(xiàn)的問題大多是技術(shù)上的問題，如果沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現(xiàn)的問題，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。
4、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴(yán)格按照工程圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
