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篇1
2、通過了……
3、會議決定…………
4、會議認為……
篇2
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業管理有限公司
品質管理部
企業會議紀要范文范本2時 間：20xx年1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：楊樹安
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經理辦公會
內 容：
20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產開發有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)
一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：
(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。
(三)要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
企業會議紀要范文范本3時間：XXXX年XX月XX日
地點：XXXX項目部
主持：XXX
出席：XXX、XXX、XXX、XXX
內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。
2、XX地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、XX地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及XX地塊規劃控制點。
篇3
1、擬定改制的國有（城鎮集體）企業向主管部門書面提出要求改制的申請和改制設想。
2、企業主管部門決定企業改制后盡快向區國資辦提供以下材料：（1）改制書面申請和改制設想；（2）工商執照復印件；（3）改制基準日的財務報表；（4）上年年度財務報表；（5）改制單位簡介；（6）房地產權證復印件；（7）涉及房地產在鎮區或工業區的要提供符合規劃要求的有關部門證明。
3、區國資辦經全面審核，對符合改制條件企業單位進行批復。
二、明晰產權、核準資產
根據企業改制實際情況確定改制基準日，進入改制程序后，應抓緊落實、盡快完成產權界定、清產核資、不實資產核銷、財務審計、資產評估等工作。
（一）產權界定
如企業產權有糾紛不明晰的，在區國資辦指導下，按有關產權界定文件規定進行產權界定，明晰產權關系：
1、企業向主管部門提出書面申請；企業的主管部門在2個工作日內向區國資辦提出書面申請；
2、區國資辦在5個工作日內向改制單位的主管部門作出批復；
3、區國資辦指定具有資質的中介機構進行產權界定查證，具體時間為8個工作日；
4、企業主管部門根據中介機構產權界定查證的結果，在2個工作日內以書面形式向區國資辦提出產權界定結果確認的請示；
5、區國資辦在5個工作日內對產權界定結果作出確認通知書。
（二）清產核資
企業在區國資辦（清產辦）和主管部門的指導下按照國務院國資委和市有關規定進行清產核資，也可委托具有資質的會計師事務所進行清產核資；對企業的資產進行全面的清查工作在12個工作日內完成。
（三）不實資產核銷
企業如有不實資產的應按有關不實資產核銷的文件的要求程序進行核銷：
1、企業向主管部門提出核銷不實資產的書面申請，并填報不實資產核銷申報審批表及不實資產明細表；
2、企業主管部門在5個工作日內向區國資辦提交如下材料：（1）核銷不實資產的書面申請；（2）企業填報的不實資產核銷申報審批表（由企業的主管部門負責人同意簽字并蓋章）；（3）產生不實資產的原因分析報告和處理意見。
3、由區國資辦先初審后，再由區審計局（或由區審計局委托會計師事務所）對不實資產進行專項審計，并在10個工作日內完成審計工作；由區審計局對所審計的不實資產作進一步審核后由區審計局負責人和區國資辦負責人在不實資產核銷申報審批表上分別簽字并蓋章后，向區國資委提出核銷申請；
4、企業將不實資產核銷情況在本單位公示7個工作日以上，并在公示結束后在2個工作日內將公示情況報區國資辦；
5、根據金府[]13號文的審批權限分別由區國資管理的分管領導和區國資委審批；區國資管理的分管領導在5個工作日內作出審批意見；區國資委在10個工作日內召開專題會議予以審定，并形成會議紀要；區國資辦根據區國資管理的分管領導審批意見和區國資委會議紀要意見在3個工作日內向改制單位的主管部門作出批復；
6、企業應在收到批復后5個工作日內將批準核銷的不實資產移交資產投資經營公司處置。
（四）財務審計
1、企業應委托由區國資辦指定的具有資質的會計師事務所在15個工作日內進行并完成財務審計；對不實資產的專項審計可以在財務審計時一并進行，但審計報告中須專項說明。
2、如企業經營層受讓企業產權的須進行經濟責任審計；可以在財務審計、不實資產的專項審計時一并進行，但審計報告中須專項說明。
（五）資產評估
1、區國資辦按規定程序選擇具有資質的資產評估中介機構在20個工作日內對企業資產進行評估并出具評估報告；
2、企業對本單位的資產評估結果情況在本單位公示10個工作日以上，并將公示情況報區國資辦；
3、區國資辦對符合要求的評估報告，在7個工作日內對評估結果進行核準備案，并出具核準通知書；
三、改制方案的制訂、審議和審批
1、企業應及時召開總經理專題會議對改制方案、職工安置方案進行醞釀討論，并形成企業改制專題會議紀要；
2、企業主管部門、區國資辦、區體改辦、區勞動和社會保障局和總工會及有關部門應及時共同商議制訂改制方案和職工安置方案并進行會審；
3、企業改制方案要提交職代會討論，充分聽取職工意見；職工安置方案要在企業公示7個工作日以上，提交職代會或職工大會討論通過，企業主管部門應在3個工作日內將企業改制和職工安置方案上報區國資辦，委托指定的律師事務所出具對改制單位改制的法律意見書；
4、改制方案和職工安置方案報區政府審批，在10個工作日內作出審批意見。
四、產權交易
根據審批權限經區政府分管領導審批或區政府常務會議審批后，委托有資質的產權交易中介機構按規定實施上網掛牌，掛牌時間不得少于20個工作日，征集到一個受讓意向人的，可以采取協議轉讓方式；征集到兩個以上受讓意向人的，根據產權交易標的具體情況采取拍賣、招標或者競價方式確定受讓人和受讓價格；產權交易的辦理時限按市產權交易的有關規定執行。
五、辦理產權和工商等部門的變更
1、產權交易后，由企業主管部門在3個工作日內到區國資辦辦理國有（集體）產權注銷或變動登記等相關手續；
篇4
在橋梁工程的建設過程中，工程的設計必然是在施工之前完成的，施工方和投資方也是根據工程的設計進行預算，商討價格。但是，因為時間上的不一致性，使得在施工過程中會出現很多和設計不相符的情況，因此施工方往往會在施工中根據因各種原因出現施工計劃變更、施工成本上漲等情況，從而需要向出資方進行變更索賠，這樣一來可以規避建筑過程中出現的一些風險，保障公司利益。
1概述
1.1變更產生的原因
由于工程建設的周期長、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化。因此,工程的實際施工情況與招標投標時的工程情況相比往往會有一些變化。
1.2索賠產生的原因
當事人違約、不可抗力、合同缺陷、合同變更、工程師指令、其他第三方原因等都會發生索賠事件。
2工程變更索賠要點
2.1會議紀要與施工資料的一致性
在做變更索賠過程中,需要收集很多資料(如設計單位下發的設計變更單;業主單位發的設計變更單;施工過程中形成的資料:施工資料、會議紀要等),所收集到的這些資料,一定要注意資料之間是否存在不一致,甚至是相互矛盾的現象。舉例說明:在同一份變更支持文件中,其中的施工資料顯示增加攪拌樁樁長為:6230M,而在其中的會議紀要中(該會議紀要有業主位、監理單位的簽字蓋章)顯示增加攪拌樁樁長為:5620M。這樣的資料上報的結果就是:業主單位只承認增加攪拌樁樁長為5620M,并且讓施工單位有故意改變施工資料的嫌疑。
2.2施工資料與設計變更資料的一致性
施工資料與設計變更資料要保持一致,否則有可能會引起業主的反索賠。舉例說明:在同一份變更支持文件中,其中設計變更資料中明確說明:深層攪拌樁采用三攪四噴方法,水泥用量:65kg/m,但是,施工資料寫的是:二攪二噴,水泥用量:60kg/m。在辦理這份變更時,審計說:你們為什么不按圖施工,私自降低施工標準？你們這樣施工,我們是要向你們反索賠的,就不要說增加變更了。結果在領導多方溝通解釋下,業主沒有再追究下去了,而變更費用的計算是按二攪二噴,水泥用量60kg/m的標準計。
2.3要對合同條款掌握的十分清楚,做變更時,合同要帶在身邊,以免受審計單位思想的誤導
在施工合同中,都有明確規定工程變更費用的計算方法的條款,對于這類條款,一定要明記在心,了如指掌,只有這樣,才能對整個工程項目的變更費用計算了然于胸,不至于受業主、審計單位思想的誤導。一般情況下,在合同范本中(或者正式施工合同的通用條款中),對變更費用計算的規定是這樣的條款：(1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有價格進行結算變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當的變更價格,經工程師確認后執行。大多數情況下,也是按這種模式進行變更費用計算,比較通用的是第一條：(1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有價格進行結算變更合同價款。但是,不按合同范本或正式施工合同通用條款規定辦理,而是在專用條款中另有規定的情況也很多。有的項目,施工合同專用條款中規定：在這里,要注意的是,不論是變更調增還是調減項目,不論是合同中已有適用于變更工程的價格還是合同中只有類似于變更工程的價格,還是合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,所有只要是變更項目,都是按定額和材料信息價編制變更單價或總額價。
2.4注重賠資料的收集整理工作
索賠是一項相當復雜繁瑣的工作,我們要從工程開工到竣工的整個過程中都要注重索賠資料的收集整理工作,讓收集到的資料成為索賠充分有力的證據。“有理”才能提出索賠;“有據”才能索賠成功。有些項目,政府部門有一個變更索賠問責制,也就是說,一個建設項目中,單項工程變更增加額,或施工單項工程索賠額達到某個數字時(如50萬元或100萬元人民幣),就是責問相關當事人,是設計單位的責任,還是監理單位的責任,還是業主單位的責任,所以,施工單位只有證據充分有力,讓人無可挑剔,索賠才有可能成功。
工程地點的交通條件、“三通一平”情況;供水、供電以及水、電價格情況;地下水位的高度,土質狀況,是否有障礙物等情況;該工程使用哪些大型機械情況;大型機械的型號或功率、大型機械進出場幾次等情況;場外加工運距情況;冬雨季施工是否采用特殊工藝情況;施工過程中記錄的施工日志、技術資料等施工記錄;對停水、停電的時間,材料的進場時間、數量、質量情況等的詳細記錄;及時辦理設計變更、技術核定、工程量增減變更等簽證手續資料;建設單位或監理單位的臨時決定、口頭交待、會議研究、交來信件等資料。上述資料均有可以成為索賠的重要依據。
2.5在收集有些變更索賠資料過程中,要注意資料的權威性
不要輕易地認為,有設計單位出的設計變更,就可以說明問題了。案例說明:在進行30m空心板梁預制過程中(進行到第10片梁預制時)發現第一批嚴格按圖施工的3片試驗梁底板開裂。施工單位上報建設單位后,設計單位進行了設計變更。因這一變更,造成了工期延誤將近2個月,工期延誤造成施工單位人員窩工、機械設備閑置、施工場地租費增加、現場生活用水電費增加;而設計變更造成施工單位按原圖制作加工好的6套內模全部需要改制,按原圖預制的好10片空心板梁造價及報廢費用等多項費用索賠,索賠金額比較大。在進行空心板梁開裂事故原因第一次調查時,設計單位一口咬定:開裂是因為施工方法不正確引起的。很顯然,這一定性對我們的索賠是很不利的,于是,我們項目負責人為這事專門聘請了橋梁界力學專家組來現場,會同設計單位、建設單位、監理單位,一同研究開裂原因,這次有橋梁界力學專家組在內的,共同簽訂的會議紀要將開裂原因定性為:原設計預應力鋼鉸線布束不合理。這一定性了設計單位的因為施工方法不正確引起,為以后的索賠工作提供了很權威的有力證據。
3橋梁工程中變更索賠的相關對策
提高變更索賠的意識，想要在工程發生變更時通過索賠保護自己，企業首先要讓員工樹立起對企業的責任心，從源頭了增強員工的維權意識。首先，要對企業的管理層人員有一個比較高的要求。作為橋梁工程的施工方，項目工程管理人員要從一開始就要對合同有一個全面的了解，在工程施工中要及時了解工程進展并與合同預期進行對比，及時發現對企業利益有損害的現象，通過認真的研究比對，將其轉變到變更索賠內容上來，從而使以后的索賠具有主動性。要堅決避免管理人員的精神懈怠。
4結語
建筑行業競爭激烈(越往后,競爭越激烈),施工企業比較多,發包方與承包方很難成為平等的合同雙方,另一方面,在施工方面,成為專利施工方法的很少很少,競爭的激烈,為了承攬業務,有時候不可避免地就要運用合理低價中標的策略,中標價中的利潤空間縮小,這就使得成功進行變更索賠工作成為補充減少的利潤空間的一種很好的方法。
篇5
第二條公司名稱：____________________
第三條 公司住所：____________________
第四條 公司由__共同投資組建。
第五條 公司依法在**工商行政管理局登記注冊，取得法人資格，公司經營期限為__年。
第六條 公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
第七條 公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監督。
第八條 公司宗旨：_____________________
第九條 本公司章程范本對公司、股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。
第十條 本公司章程范本經全體股東討論通過，在公司注冊后生效。
第二章 公司的經營范圍
第十一條 本公司經營范圍：
(以公司登記機關核定的經營范圍為準)
第十二條 本公司注冊資本為__萬元人民幣。
第四章 股東的姓名
股東甲：____________________
股東乙：____________________
第五章 股東的權利和義務
第十四條 股東享有的權利
1、根據其出資份額享有表決權;
2、有選舉和被選舉執行董事、監事權;
3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權;
4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利;
5、依法轉讓出資，優先購買公司其他股東轉讓的出資;
6、優先認購公司新增的注冊資本;
7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產。
第十五條 股東負有的義務
1、繳納所認繳的出資;
3、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;
4、遵守公司章程規定。
第六章 股東的出資方式和出資額
第十六條 本公司股東出資情況如下：
股東甲：_________，以_______出資，出資額為人民幣______萬元整，占注冊資本的______%。
股東乙：__________，以______出資，出資額為人民幣______萬元整，占注冊資本的______%。
第七章 股東轉讓出資的條件
第十七條 股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。
第十八條 股東向股東以外的人轉讓出資：
1、須要有過半數以上并具有表決權的股東同意;
2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。
3、在同等條件下，其他股東有優先購買權。
第八章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十九條 公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1、決定公司的經營方針和投資計劃;
2、選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項;
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;
4、審議批準執行董事的報告;
5、審議批準監事的報告;
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;
9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;
10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;
11、修改公司章程。
第二十條 股東會議分為定期會議和臨時會議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東召集和主持。
定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條 召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。
股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。
第二十二條 公司不設董事會，設執行董事一名，由股東會選舉產生。
第二十三條 執行董事對股東會負責，行使下列職權。
1、負責召集股東會，并向股東會報告工作;
3、決定公司的經營計劃和投資方案;
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案;
8、決定公司內部管理機構的設置;
9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決定其報酬事項;
10、制定公司的基本管理制度。
第二十四條 執行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條 公司章程范本中公司設經理，經股東會同意可由執行董事兼任。經理行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作;
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3、擬定公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。
第二十六條 公司設立監事一名，由股東會選舉產生。執行董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
第二十七條 監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。
第二十八條 監事行使以下職權：
2、當執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;
3、當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事和經理予以糾正。
4、提議召開臨時股東會。
第九章公司的法定代表人
第二十九條 本公司的法定代表人由執行董事擔任。
第三十條 本公司的法定代表人允許由非股東擔任。
第十章公司的解散事由與清算方法
第三十一條 公司有下列情況之一的，應予解散：
1、營業期限屆滿;
2、股東會決議解散;
3、因合并和分立需要解散的;
4、違反國家法律、行政法規，被依法責令關閉的;
5、其他法定事由需要解散的。
第三十二條 公司依照上條第(1)、(2)項規定解散的，應在15日內成立清算組，清算組人選由股東會確定;依照上條(4)、(5)項規定解散的，由有關主管機關組織有關人員成立清算組，進行清算。
第三十三條 清算組在清算期間行使下列職權：
2、通知或者公告債權人;
3、處理與清算有關的公司未了結的業務;
4、清繳所欠稅款;
5、清理債權、債務;
6、處理公司清償債務后的剩余財產;
7、公司參與民事訴訟活動。
第三十四條 清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告三次，債權人應當在接到通知書之日起30日內，未接到通知的自第一次公告之日起90日內，向清算組申報其債權。
債權人申報其債權，應當說明債權的有關事項，并提供證明材料，清算組應當對債權進行登記。
第三十五條 清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。
公司財產能夠清償公司債務的，分別支付清算費用，職工工資級別和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務。
公司財產按前款規定清償后的剩余財產，公司按照股東的出資比分例進行分配。
清算期間，公司不得開展新的經營活動。公司財產在未按第二款的規定清償前，不得分配股東。
第三十六條 因公司解散而清算，清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，發現公司財產不足清償債務的，應當立即向人民法院申請宣告破產。
公司經人民法院裁定宣告破產后，清算組應當將清算事務移交給人民法院。
第三十七條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機構確定，并報送公司登記機關，申請公司注銷登記，公告公司終止。
第十一章 公司財務會計制度
第三十八條 公司按照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。
第三十九條 公司應當每一會計年度終了時制作財務會計報告并依法經審查驗證。財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表：
1、資產負債表;
2、損益表;
3、現金流量表;
4、財務情況說明表;
5、利潤分配表。
第四十條公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，依法經審查驗證，并在制成后十五日內，報送公司全體股東。
第四十一條公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的5%至10%列入公司法定的公益金，公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。
第四十二條公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前條現定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
第四十三條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第四十四條公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東的出資比例分配。
第十二章 附則
第四十五條 公司提交的申請材料和證明具備真實性、合法性、有效性，如有不實而造成法律后果的，由公司承擔責任。
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1 概述
國際工程其實是實物工程（ physical project）與文件工程（documentary project）的結合體。能否使形象工程與文件工程完美結合，既能建造優質的實物工程，又能根據自身需要和業主要求編制和設計一整套反映工程實踐系列文件（包括工藝、技術、竣工報告、索賠報告等）---是衡量承包商自身素質和企業形象一個重要指標，也關乎承包商的經濟命脈。
一份成功的索賠文件的經濟成效勝于數月數年的工地辛勤汗水，這不是夸大其詞。在實踐中，承包商因某一工程虧得血本無歸是常見的事。有人說"中標靠低價，賺錢靠索賠"。這充分反映了索賠工作在工程建設中的重要作用，尤其在國際工程中，索賠金額有時超出合同價格的100%，而獲得費用與工期的雙重索賠的并不鮮見。
在國際工程中，要做好索賠工作：第一，認真研究合同條件編寫所依據的合同范本;第二，要建立健全工程文件設計、創建和管理的組織機構;第三，要過細閱讀、認真研究合同條件和技術規范;第四，嚴格按索賠的規定和程序辦理;第五，建立高素質的國際工程合同管理人才隊伍。這些對索賠的成功十分重要。
2 索賠條件編寫的理論依據
國際工程合同常常參照國際知名合同范本編寫。這些合同范本是國際工程實踐經驗的積累與總結，反映的是國際工程界良好的慣例做法。合同范本語言規范，合同條件對參與各方公正，合同條款內容嚴密，是各個工程合同文件編制的標桿依據。有些國際工程甚至直接采用合同范本的合同條件。因此，研究合同范本對承包商來講極為重要。目前，國際上通用的知名合同范本主要有：國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）編制的系列合同條件范本;英國土木工程師學會（ICE）和英國合同審定聯合會（JCT）編制系列合同范本;美國建筑師協會（AIA）編制系列合同范本等。
研究合同范本目的是：1）弄清合同范本的適用范圍以及工程所在國法律規定，研究符合范本和法律規定的索賠機遇;2）研究具體合同條件與范本條款不一致的地方，根據實踐經驗預測風險發生的可能幾率，為索賠文件的編寫和索賠談判找到理論依據;3）研究合同范本，考慮各個合同范本所適用國家和地區法律與法規，考慮合同爭議、索賠所遵循的國際慣例和國際公約，考慮工程所在國（業主）是否《承認與執行國外仲裁裁決公約》，即紐約公約（1958）。
我國既是紐約公約的締結國，也是FIDIC組織的成員國。因此，我國企業要想成為國際工程承包商尤其要認真研究FIDIC條款。
3 合同索賠的過程與證據
承包商索賠的依據自然來自工程實踐中出現的索賠事件，如業主不能按合同規定的日期交付施工場地、施工條件變化、工程師指示的工程變更、不可抗力事件等等，但必須在合同構成文件中找到相應的條款作為索賠的證據。作為承包商，首先應關注承包商與業主簽訂的合同協議書（有時也稱作合同格式），通過合同協議書了解合同文件的構成，如招標文件、投標文件、投標書附錄、中標函、通用條件、專用條件、技術規范、圖紙、雙方來往信函、各類澄清、會議紀要等等，上述只要是屬于合同構成文件都可以作為合同索賠的證明文件;其次，要注意各類合同文件的優先順序，這是索賠談判的重要理論依據;再次，應認真仔細閱讀合同專用條件、通用條件、技術規范和圖紙文件。熟知這些文件既可使承包商規范自己的施工行為，防止業主反索賠，又可從中發現索賠機遇。如某國際工程土方開挖的《技術規范》中提及到這樣幾個專業術語――探索性開挖（exploratory excavation）、額外開挖（additional excavation）、附帶開挖（incidental excavation）和過量開挖（excess excavation）。探索性開挖即正式開挖前挖些小坑小溝以探明承包商所需要的地下地質情況資料，包括地下排水管道等，這樣的開挖是不可能得到索賠的，在《技術規范》里有很醒目的標志詞---at no extra cost to the Employer（業主不另外付費），而在談到“額外開挖，附帶開挖和過量開挖”時，就沒有這樣的表述---at no extra cost to the Employer，若在工程中出現，則可以當作索賠事件。
某些情況下，即使不是合同構成文件的文件，如工程師對承包商施工方案或設計文件的批準信函，也可能作為索賠的依據文件。根據國際工程索賠慣例，可以把這樣的文件看成是由合同“明示條款expressed terms” 引申出來的“默示條款implied terms”。因此，除合同構成文件外，索賠證明文件通常還包括法律法規、來往信函、會議紀要、現場記錄、工程進度計劃、工程財務記錄、市場信息資料等等。因此，承包商一是要建立健全工程文件設計、創建和管理的組織機構，建立健全各種文檔管理體系和程序，保管好各種可能的索賠證明文件，并有專人搜集和整理各方面的證據文件，二是要過細閱讀、認真研究合同條件和技術規范，及早發現風險所在，在合同簽訂談判和索賠談判中讓業主承擔或分擔風險。
4 索賠程序、方針和策略
在國際工程索賠中，除了重視索賠的依據和證據外，還應重視索賠程序、索賠的方針和策略。上述（2）提到的各種合同范本都有索賠程序方面的規定，如“FIDIC施工合同條件”1999年版通用條件20.1規定“承包商應向工程師發出通知，說明引起索賠的事件或情況。該通知應盡快在承包商察覺或應已察覺該事件或情況后28天內發出。如果承包商未能在上述28天期限內發出索賠通知，則竣工時間不得延長，承包商應無權獲得追加費用與工期。在承包商察覺（或應已察覺）引起的索賠事件或情況后42天內，或在承包商可能建議并經工程師認可的其他限期內，承包商應向工程師提交一份充分詳細的索賠報告”。由此可見，承包商要想得到工期與費用索賠，首先必須遵循索賠程序與時效性。
在技術方針上，第一，索賠的首要條件是承包商項目團隊本身素質高，具有各方面的專業技術人才，具有建設優秀工程的能力，有了良好的工程質量才有說服力。承包商團隊守信用，能認真履行自己的職責，才能建立良好的信譽，才能取得業主和工程師的信任和好感，釀造良好的索賠人文氛圍;第二，承包商上的合同管理隊伍應配備具有各種專業知識和索賠工作經驗的文職人員，掌握必要而高超的索賠技術、技巧和策略，加之各技術和生產施工部門的通力合作、積極配合，提供各種索賠所需證件，編制有根有據，內容充實，計算準確，有說服力的高質量的索賠報告。
在策略上，首先要確定索賠目標。在確定目標時，應分析索賠的風險狀況和業主方面的情況，包括業主的財務狀況，心理接受能力以及業主個性、性情和癖好等，制定“上、中、下”分層目標，以承包商能贏利或少虧損為目標，不能僵硬而反受其害。其次，制定索賠談判策略。再優秀的承包商在工程項目中也不可能做到十全十美，在索賠談判策略方面，要盡量積極宣傳自己的長處，樹立自己的正面形象，贏得談判的主動權。有時甚至可以聘請在工程索賠領域卓有建樹的知名工程咨詢公司幫助索賠。如果策略高明，一些看似很難得到索賠款項的事件，也能獲得意想不到的滿意的結果。
5 高素質的國際工程合同管理隊伍建設
國際工程中，承包商的項目團隊首先要對工程所在國的法律、文化、風俗和宗教習慣、自然環境有所了解。“入鄉隨俗”，反之，必然給承包商和業主之間的溝通帶來困難，難以維持良好的合作氛圍，給施工以及施工索賠造成負面影響。這就要求承包商的項目管理團隊，尤其是合同管理者要有豐富的知識結構、精通外語，特別是合同文件規定的語言。承包商的合同索賠管理團隊應該由項目經理、專業律師，專業合同管理員、估算師、會計師、施工工程師等組成。合同索賠管理團隊人員應有良好的素質，懂得索賠策略和技術，工作勤奮務實，不好大喜功，頭腦清晰，思維敏捷，善于邏輯推理。既有很高的智商（IQ），又有很高的情商（EQ）;既要有豐富的知識，又善于建立良好的人際關系。有了這樣的人才隊伍，才能在工程索賠中做到“知己知彼，百戰不殆”。
那么，這樣的人才從哪里來呢？我想可以通過下面三種途徑：1）通過專門的組織培訓;2）高薪從外聘請;3）通過反復實踐，在實踐中精心培養，珍惜人才，留住人才。
最后，需要強調一點：承包商在注重實物工程建設的同時，必須同等重視文件工程建設，更要重視人才工程建設，因為“實物工程”和“文件工程”都是靠“人才工程”來實現的。
參考文獻：
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第二條 公司名稱：
第三條 公司住所：
第四條 公司由 共同投資組建。
第五條 公司依法在**工商行政管理局登記注冊，取得法人資格，公司經營期限為 年。
第六條 公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
第七條 公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監督。
第八條 公司宗旨：
第九條 本公司章程對公司、股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。
第十條 本章程經全體股東討論通過，在公司注冊后生效。
第二章 公司的經營范圍
第十一條 本公司經營范圍：
(以公司登記機關核定的經營范圍為準)
第三章 公司注冊資本
第十二條 本公司注冊資本為 萬元人民幣。
第四章 股東的姓名
股東甲：
股東乙：
第五章 股東的權利和義務
第十四條 股東享有的權利
1、根據其出資份額享有表決權;
2、有選舉和被選舉執行董事、監事權;
3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權;
4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利;
5、依法轉讓出資，優先購買公司其他股東轉讓的出資;
6、優先認購公司新增的注冊資本;
7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產。
第十五條 股東負有的義務
1、繳納所認繳的出資;
2、依其所認繳的出資額承擔公司的債務;
3、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;
4、遵守公司章程規定。
第六章 股東的出資方式和出資額
第十六條 本公司股東出資情況如下：
股東甲： ， 以 出資，出資額為人民幣 萬元整，占注冊資本的 %。
股東乙： ， 以 出資，出資額為人民幣
萬元整，占注冊資本的 0.%。
第七章 股東轉讓出資的條件
第十七條 股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。
第十八條 股東向股東以外的人轉讓出資：
1、須要有過半數以上并具有表決權的股東同意;
2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。
3、在同等條件下，其他股東有優先購買權。
第八章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十九條 公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1、決定公司的經營方針和投資計劃;
2、選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項;
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;
4、審議批準執行董事的報告;
5、審議批準監事的報告;
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;
9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;
10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;
11、修改公司章程。
第二十條 股東會議分為定期會議和臨時會議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東召集和主持。
定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條 召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。
股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。
第二十二條 公司不設董事會，設執行董事一名，由股東會選舉產生。
第二十三條 執行董事對股東會負責，行使下列職權。
1、負責召集股東會，并向股東會報告工作;
2、執行股東會的決議;
3、決定公司的經營計劃和投資方案;
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案;
8、決定公司內部管理機構的設置;
9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決定其報酬事項;
10、制定公司的基本管理制度。
第二十四條 執行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條 公司設經理，經股東會同意可由執行董事兼任。經理行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作;
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3、擬定公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。
第二十六條 公司設立監事一名，由股東會選舉產生。執行董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
第二十七條 監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。
第二十八條 監事行使以下職權：
1、檢查公司財務;
2、當執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;
3、當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事和經理予以糾正。
4、提議召開臨時股東會。
第九章 公司的法定代表人
第二十九條 本公司的法定代表人由執行董事擔任。
第三十條 本公司的法定代表人允許由非股東擔任。
第十章 公司的解散事由與清算方法
第三十一條 公司有下列情況之一的，應予解散：
1、營業期限屆滿;
2、股東會決議解散;
3、因合并和分立需要解散的;
4、違反國家法律、行政法規，被依法責令關閉的;
5、其他法定事由需要解散的。
第三十二條 公司依照上條第(1)、(2)項規定解散的，應在15日內成立清算組，清算組人選由股東會確定;依照上條(4)、(5)項規定解散的，由有關主管機關組織有關人員成立清算組，進行清算。
第三十三條 清算組在清算期間行使下列職權：
1、清理公司財產，分別編制資產負債表和財產清單;
2、通知或者公告債權人;
3、處理與清算有關的公司未了結的業務;
4、清繳所欠稅款;
5、清理債權、債務;
6、處理公司清償債務后的剩余財產;
7、公司參與民事訴訟活動。
第三十四條 清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告三次，債權人應當在接到通知書之日起30日內，未接到通知的自第一次公告之日起90日內，向清算組申報其債權。
債權人申報其債權，應當說明債權的有關事項，并提供證明材料，清算組應當對債權進行登記。
第三十五條 清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。
公司財產能夠清償公司債務的，分別支付清算費用，職工工資級別和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務。
公司財產按前款規定清償后的剩余財產，公司按照股東的出資比分例進行分配。
清算期間，公司不得開展新的經營活動。公司財產在未按第二款的規定清償前，不得分配股東。
第三十六條 因公司解散而清算，清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，發現公司財產不足清償債務的，應當立即向人民法院申請宣告破產。
公司經人民法院裁定宣告破產后，清算組應當將清算事務移交給人民法院。
第三十七條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機構確定，并報送公司登記機關，申請公司注銷登記，公告公司終止。
第十一章 公司財務會計制度
第三十八條 公司按照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。
第三十九條 公司應當每一會計年度終了時制作財務會計報告并依法經審查驗證。財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表：
1、資產負債表;
2、損益表;
3、現金流量表;
4、財務情況說明表;
5、利潤分配表。
第四十條 公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，依法經審查驗證，并在制成后十五日內，報送公司全體股東。
第四十一條 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的5%至10%列入公司法定的公益金，公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。
第四十二條 公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的， 在依照前條現定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
第四十三條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第四十四條 公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東的出資比例分配。
第十二章 附 則
第四十五條 公司提交的申請材料和證明具備真實性、合法性、有效性，如有不實而造成法律后果的，由公司承擔責任。
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1.認真復核施工設計圖,建立工程量清單復核臺帳
在進場之初,就應認真復核施工設計圖,建立工程量清單復核臺帳,在貴州高速公路項目稱為確立0#變更。0#變更是施工設計圖相對于招標圖紙的變更,要以合同文件中計量規則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減,二是新增項目。新增項目屬于業主應承擔的風險,是控制工程造價的關鍵。新增項目的審核要把好兩個關,一是防止施工單位將某一細目中的多個工程量作為新增項目。二是新增項目的單價,單價的確定原則為:標價的工程量清單中已有適用于新增項目的價格,則按工程量清單單價。標價的工程量清單中只有類似于新增項目的單價,可參照類似單價進行單價分析。標價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項目的單價,由施工單位提出新的單價,報監理工程師審核,業主批準。
2.做好工程各項款額的審核,建立計量支付臺帳
(1)開工預付款是施工單位進場后開展前期工作的資金保障,要及時進行支付,其支付與扣回要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.5、60.66條之規定。要注意監督施工單位不得將開工預付款用于與工程無關的支出,濫用開工預付款。
(2)材料預付款是支付給施工單位用于購進將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設備之用,其支付與扣回要要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.7、60.8條之規定。要注意到現場核實材料是否進場、存儲良好,并且材料抽檢要合格,材料發票要真實。
(3)總則的計量(100章),臨建設施、駐地建設是按總額分期進行計量,計量的條件是現場已經實際完成。保險費的計量要求施工單位提供保險單副本和保險費交費發票。安全生產費的計量,按200章至700章清單合計的1%來控制,按照分項工程實際完成情況與現場安全投入的票據或計價證明材料來進行計量,并要求施工單位提交經審核通過的安全生產費用使用計劃。
(4)實物工程量(200-700章)的計量,是計量支付工作的核心內容,是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報實物工程量計量時,監理工程師要現場對進行核實,以批準的0#變更和其他設計變更確定的工程量為限額,以實際完成的工程量來計量,能計量的項目必須是質量合格、符合安全、環保要求的工程,并且內業資料要齊全,數據要準確、真實、不能弄虛作假。
(5)嚴格遵守計量程序,及時做好各期計量支付臺帳,避免重計、超計或者漏計,為竣工決算做好基礎。
二、嚴格控制工程變更
公路工程建設周期長,受自然條件和客觀因素的影響,建設項目的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化,這些變化會造成工程變更。工程變更是不可避免的,但要嚴格進行控制,否則就會使合同價失控,甚至突破概算。
1.工程變更的內容
公路工程變更一般為設計變更,設計變更指自公路初步設計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善等。變更的內容包括合同工程中的結構、質量等級、數量及與工程費用相關的一切工程變更。
2.工程設計變更的總體要求
設計變更應符合國家法律和行業技術法規規定,應以優化、修改、完善設計為基礎,確保工程質量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關方面的合法權益不受損害。
3.工程設計變更的處理
(1)根據實際情況需要變更設計時,應由業主、設計、施工單位、監理或上級單位現場會審并同意。說明工程變更項目、部位、變更理由、依據,變更設計的初步評估,并與原設計的技術經濟論證比較。(2)嚴格執行報批程序,未按報批手續上報或未按批準權限批準的變更設計,擅自開工的工程,不得驗收結算。工程設計變更按交通部《公路工程設計變更管理辦法》分為一般設計變更、較大設計變更和重大設計變更。項目法人對一般設計變更進行審查,較大設計變更由省級交通主管部門審批,重大設計變更由交通部審批。每個項目具體設計變更審核程序不相同,但必須遵守交通部的報批規定。(3)重點控制好施工單位提出的設計變更。設計變更的提出單位有設計單位、監理單位、施工單位、業主、上級主管部門。施工單位根據工程實際情況提出的變更,由施工單位約請監理、設計代表、業主進行現場調查,以現場會議紀要的形式確定書面意見。
三、及時處理好工程索賠
施工索賠是合同管理的重要環節。在施工階段,主要抓好施工單位向業主的索賠,是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費用增加而要求業主給予的費用補償。新晨
1.工程索賠的處理原則
(1)索賠必須以合同為依據,不論是風險事件的發生,還是合同雙方不完成合同工作,都必須在合同中找到相應的依據。有些依據可能是合同中隱含的,要求監理工程師要全面理會合同內容。(2)及時、合理地處理索賠。索賠處理不及時,對施工單位和業主都會產生不利的影響,如施工單位索賠長期得不到合理解決,索賠積累將會導致資金困難,影響工程進度,給雙方都帶來不利的影響。(3)加強主動控制,減少工程索賠。在工程管理過程中,業主應當盡量將工作做在前面,減少索賠事件的發生。(4)索賠的依據要充分、證據要充足。索賠的依據有招標文件、合同文件、其他雙方簽字認可的文件及各種會議紀要等。
篇9
2.做好工程各項款額的審核，建立計量支付臺帳
（1）開工預付款是施工單位進場后開展前期工作的資金保障，要及時進行支付，其支付與扣回要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.5、60.66條之規定。要注意監督施工單位不得將開工預付款用于與工程無關的支出，濫用開工預付款。
（2）材料預付款是支付給施工單位用于購進將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設備之用，其支付與扣回要要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.7、60.8條之規定。要注意到現場核實材料是否進場、存儲良好，并且材料抽檢要合格，材料發票要真實。
（3）總則的計量(100章)，臨建設施、駐地建設是按總額分期進行計量，計量的條件是現場已經實際完成。保險費的計量要求施工單位提供保險單副本和保險費交費發票。安全生產費的計量，按200章至700章清單合計的1%來控制，按照分項工程實際完成情況與現場安全投入的票據或計價證明材料來進行計量，并要求施工單位提交經審核通過的安全生產費用使用計劃。
（4）實物工程量(200-700章)的計量，是計量支付工作的核心內容，是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報實物工程量計量時，監理工程師要現場對進行核實，以批準的0#變更和其他設計變更確定的工程量為限額，以實際完成的工程量來計量，能計量的項目必須是質量合格、符合安全、環保要求的工程，并且內業資料要齊全，數據要準確、真實、不能弄虛作假。
（5）嚴格遵守計量程序，及時做好各期計量支付臺帳，避免重計、超計或者漏計，為竣工決算做好基礎。
二、嚴格控制工程變更
公路工程建設周期長，受自然條件和客觀因素的影響，建設項目的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化，這些變化會造成工程變更。工程變更是不可避免的，但要嚴格進行控制，否則就會使合同價失控，甚至突破概算。
1.工程變更的內容
公路工程變更一般為設計變更，設計變更指自公路初步設計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善等。變更的內容包括合同工程中的結構、質量等級、數量及與工程費用相關的一切工程變更。
2.工程設計變更的總體要求
設計變更應符合國家法律和行業技術法規規定，應以優化、修改、完善設計為基礎，確保工程質量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關方面的合法權益不受損害。
3.工程設計變更的處理
（1）根據實際情況需要變更設計時，應由業主、設計、施工單位、監理或上級單位現場會審并同意。說明工程變更項目、部位、變更理由、依據，變更設計的初步評估，并與原設計的技術經濟論證比較。（2）嚴格執行報批程序，未按報批手續上報或未按批準權限批準的變更設計，擅自開工的工程，不得驗收結算。工程設計變更按交通部《公路工程設計變更管理辦法》分為一般設計變更、較大設計變更和重大設計變更。項目法人對一般設計變更進行審查，較大設計變更由省級交通主管部門審批，重大設計變更由交通部審批。每個項目具體設計變更審核程序不相同，但必須遵守交通部的報批規定。（3）重點控制好施工單位提出的設計變更。設計變更的提出單位有設計單位、監理單位、施工單位、業主、上級主管部門。施工單位根據工程實際情況提出的變更，由施工單位約請監理、設計代表、業主進行現場調查，以現場會議紀要的形式確定書面意見。
三、及時處理好工程索賠
施工索賠是合同管理的重要環節。在施工階段，主要抓好施工單位向業主的索賠，是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費用增加而要求業主給予的費用補償。
1.工程索賠的處理原則
（1）索賠必須以合同為依據，不論是風險事件的發生，還是合同雙方不完成合同工作，都必須在合同中找到相應的依據。有些依據可能是合同中隱含的，要求監理工程師要全面理會合同內容。（2）及時、合理地處理索賠。索賠處理不及時，對施工單位和業主都會產生不利的影響，如施工單位索賠長期得不到合理解決，索賠積累將會導致資金困難，影響工程進度，給雙方都帶來不利的影響。（3）加強主動控制，減少工程索賠。在工程管理過程中，業主應當盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發生。（4）索賠的依據要充分、證據要充足。索賠的依據有招標文件、合同文件、其他雙方簽字認可的文件及各種會議紀要等。
篇10
1.認真復核施工設計圖，建立工程量清單復核臺帳
在進場之初，就應認真復核施工設計圖，建立工程量清單復核臺帳，在貴州高速公路項目稱為確立0#變更。0#變更是施工設計圖相對于招標圖紙的變更，要以合同文件中計量規則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減，二是新增項目。新增項目屬于業主應承擔的風險，是控制工程造價的關鍵。新增項目的審核要把好兩個關，一是防止施工單位將某一細目中的多個工程量作為新增項目。二是新增項目的單價，單價的確定原則為：標價的工程量清單中已有適用于新增項目的價格，則按工程量清單單價。標價的工程量清單中只有類似于新增項目的單價，可參照類似單價進行單價分析。標價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項目的單價，由施工單位提出新的單價，報監理工程師審核，業主批準。
2.做好工程各項款額的審核，建立計量支付臺帳
(1)開工預付款是施工單位進場后開展前期工作的資金保障，要及時進行支付，其支付與扣回要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.5、60.66條之規定。要注意監督施工單位不得將開工預付款用于與工程無關的支出，濫用開工預付款。
(2)材料預付款是支付給施工單位用于購進將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設備之用，其支付與扣回要要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.7、60.8條之規定。要注意到現場核實材料是否進場、存儲良好，并且材料抽檢要合格，材料發票要真實。
(3)總則的計量(100章)，臨建設施、駐地建設是按總額分期進行計量，計量的條件是現場已經實際完成。保險費的計量要求施工單位提供保險單副本和保險費交費發票。安全生產費的計量，按200章至700章清單合計的1%來控制，按照分項工程實際完成情況與現場安全投入的票據或計價證明材料來進行計量，并要求施工單位提交經審核通過的安全生產費用使用計劃。
(4)實物工程量(200-700章)的計量，是計量支付工作的核心內容，是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報實物工程量計量時，監理工程師要現場對進行核實，以批準的0#變更和其他設計變更確定的工程量為限額，以實際完成的工程量來計量，能計量的項目必須是質量合格、符合安全、環保要求的工程，并且內業資料要齊全，數據要準確、真實、不能弄虛作假。
(5)嚴格遵守計量程序，及時做好各期計量支付臺帳，避免重計、超計或者漏計，為竣工決算做好基礎。
二、嚴格控制工程變更
公路工程建設周期長，受自然條件和客觀因素的影響，建設項目的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化，這些變化會造成工程變更。工程變更是不可避免的，但要嚴格進行控制，否則就會使合同價失控，甚至突破概算。
1.工程變更的內容
公路工程變更一般為設計變更，設計變更指自公路初步設計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善等。變更的內容包括合同工程中的結構、質量等級、數量及與工程費用相關的一切工程變更。
2.工程設計變更的總體要求
設計變更應符合國家法律和行業技術法規規定，應以優化、修改、完善設計為基礎，確保工程質量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關方面的合法權益不受損害。
3.工程設計變更的處理
(1)根據實際情況需要變更設計時，應由業主、設計、施工單位、監理或上級單位現場會審并同意。說明工程變更項目、部位、變更理由、依據，變更設計的初步評估，并與原設計的技術經濟論證比較。
(2)嚴格執行報批程序，未按報批手續上報或未按批準權限批準的變更設計，擅自開工的工程，不得驗收結算。工程設計變更按交通部《公路工程設計變更管理辦法》分為一般設計變更、較大設計變更和重大設計變更。項目法人對一般設計變更進行審查，較大設計變更由省級交通主管部門審批，重大設計變更由交通部審批。每個項目具體設計變更審核程序不相同，但必須遵守交通部的報批規定。
(3)重點控制好施工單位提出的設計變更。設計變更的提出單位有設計單位、監理單位、施工單位、業主、上級主管部門。施工單位根據工程實際情況提出的變更，由施工單位約請監理、設計代表、業主進行現場調查，以現場會議紀要的形式確定書面意見。
三、及時處理好工程索賠
施工索賠是合同管理的重要環節。在施工階段，主要抓好施工單位向業主的索賠，是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費用增加而要求業主給予的費用補償。
1.工程索賠的處理原則
(1)索賠必須以合同為依據，不論是風險事件的發生，還是合同雙方不完成合同工作，都必須在合同中找到相應的依據。有些依據可能是合同中隱含的，要求監理工程師要全面理會合同內容。
(2)及時、合理地處理索賠。索賠處理不及時，對施工單位和業主都會產生不利的影響，如施工單位索賠長期得不到合理解決，索賠積累將會導致資金困難，影響工程進度，給雙方都帶來不利的影響。
(3)加強主動控制，減少工程索賠。在工程管理過程中，業主應當盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發生。
(4)索賠的依據要充分、證據要充足。索賠的依據有招標文件、合同文件、其他雙方簽字認可的文件及各種會議紀要等。
篇11
名：
國
籍：中國
目前住地：廣州民
族：漢族
戶 籍 地：廣州身
材：166 cm 55 kg
婚姻狀況：已婚年
齡：24
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：高級秘書/經理助理/秘書、公關/媒介、高級管理：
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：面議希望工作地區：廣州
工作經歷
公司名稱：廣州某房地產開發有限公司
起止年月：2012-03 ～
公司性質：私營企業所屬行業：房地產開發
擔任職務：副董事長秘書
工作描述：
1、負責公司相關文件的起草、登記和整理;
2、負責公司重要會議的記錄和整理;
3、協助董事長進行內部協通、管理;
4、協助董事長作好來賓的接待工作;
5、協助董事長進行業務的洽談。
6、完成董事長交辦的其它工作。
離職原因：
公司名稱：廣州某汽車公司
起止年月：2011-01 ～ 2012-02
公司性質：私營企業所屬行業：汽車及零配件
擔任職務：會計
工作描述：1.報稅、開發票、使用金蝶財務軟件記賬、完成財務報表等財務工作;
2.管理合同登記、蓋章等;
3.對員工進行績效考核，計算員工提成工資;
4.公司日常現金、銀行收付轉;
5.使用DMS汽車經銷商管理系統對汽車進廠到出廠的結算
教育背景
畢業院校：黑龍江省佳木斯大學
最高學歷：本科
獲得學位: 學士畢業日期：2011-07-01
所學專業：會計學
自我介紹
為人正直、誠實、敬業，性格開良朗大方、善于溝通、良好的團隊協作能力，可承受較強的工作壓力;具有良好的職業素質和職業形象，親和力強
工作認真踏實，有上進心，學習能力強，熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，在從事會計工作期間也做行政方面工作，考勤，培訓協議等，熟悉績效考核、工資提成等
word個人簡歷模板二：姓
名：
國
籍：中國
目前住地：廣西民
族：壯族
戶 籍 地：廣西身
材：162 cm 46 kg
婚姻狀況：未婚年
齡：27
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：行政管理
工作年限：3職
稱：中級
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區：廣西
工作經歷
公司名稱：南寧市商貿有限公司
起止年月：2010-09 ～2013
公司性質：私營企業所屬行業：建筑與工程
擔任職務：總經辦秘書
工作描述：1、全面負責總經辦部門的管理事務，每天核檢處理各部門遞交給總經理的日常文件，協助總經理處理公司對內管理事務及外訪事務
2、負責公司各種報告、通知、文件的擬寫，每周安排各部門經理的會議議程，做好會議紀要的整理和記錄
3、全面統管總公司與四川分公司日常往來的業務工作，配合總經理做好重要客戶的接待工作
4、負責公司內部所有合同的管理，檔案室工程資料的管理，檔案歸、存檔工作，建立合同臺賬和檔案室資料臺賬等
教育背景
畢業院校：廣西大學
最高學歷：大專
畢業日期：2011-07-01
所學專業：國際經濟與貿易
自我鑒定
1、本人做事踏實，綜合組織和協調能力較強;工作認真，溝通應變能力較強
2、性格穩重，能吃苦耐勞，有團隊合作精神，能適應出差、加班
3、有較強的適應能力，學習領悟能力強，有鉆研精神
4、具備扎實的文字功底，精通電腦辦公軟件、電腦操作熟練
word個人簡歷模板三：姓
名：
國
籍：中國
目前住地：廣州民
族：漢族
戶 籍 地：廣州身
材：155 cm 45 kg
婚姻狀況：未婚年
齡：22
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：園藝/園林/景觀設計
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區：廣東
工作經歷
公司名稱：園林景觀工程有限公司
起止年月：2011.10 ～2013.6
公司性質：其它所屬行業：農林牧漁
擔任職務：繪圖員
工作描述：完成現場的的竣工圖 (竣工圖包括:水電竣工,綠化竣工,園建竣工).
工作能力
1.熟練掌握了天正CAD繪圖軟件/掌握photoshop/辦公軟件的技巧;
2.熟繪園林景觀竣工圖，有豐富的施工現場經驗;
3.具有良好的方案領悟能力和團隊合作意識;
教育背景
畢業院校：仲愷農業工程學院
最高學歷：大專
畢業日期：2012-03-01
所學專業：園林規劃設計與施工
篇12
工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，面對激烈的市場競爭,作為酒店客房部基層管理人員的我,更應該作好自己的工作總結和計劃,才能認清新的發展方向接受新鮮科學的發展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規范化操作。
當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。
看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執行的過程中會現出問題。例如主管傳達領班做一樣事100%，領班傳達給服務員90%，服務員聽了90%，但只做了80%。如果負責的主管或領班會對自己安排的工作進行檢查，可能會做一些彌補。反之則……..
這只是三個層面之間的傳達，如果是再多幾個層面的話后果可想而知。所以作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3、酒店設施設備的保養工作。
酒店的設施設備都是實物，都會出現各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養護。比如定期旋轉床墊、水龍頭檢查保修、會議室桌椅維護等。對不是我部門養護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4、留住回頭客和長包房及發展新客源。
(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。
(2)提高服務質量，美化客房內飾，提供一些個性化服務和超值服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺的緊密聯系和配合，入住客戶的需求總匯到前臺，如需要客房的能準確快速地反應。
5、團隊內部的監督與互動。
為了我們的工作制度更和諧，客房部內部工作可以分區進行透明化、公平地打分，考核。已達到相互監督共同進步的目的。在經費充足的前提下，可以安排員工互動、集訓，以增進團隊內部的扭力。
6、資源節約方面。
可以試著將客戶用剩余的日用品回收，作為清洗用品，定時關燈開燈，為公司節約資源同時也是為我們員工省錢!
7、業務與理論的提升才算綜合能力的提升。
我建議公司可以抽出工作之余的時間組織一些理論知識培訓課，從公司最基層的我們開始提高能力與素質。基層的工作能力無話可說，新老員工的業務素質的提升，是公司內部文化豐富和公司整體映像提升的必要措施。
以上這些便是一年來我對公司公司工作的總結和新一年里工作的初探設想。我們都很希望總結出自己內心最真實的東西，以供互相借鑒參考，為彼此的工作提出意見和建議。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫酒店嶄新的篇章!
周工作總結格式模板2有的人會認為我的文采沒別人好、我沒別人那么有內涵，我工作總結寫差一點沒事。其實，不是這樣的，寫工作總結不是寫作文、也不是寫詩，不要你寫得那么有深度。如果你想寫一份好的工作總結，就上風林網絡吧，下面是小編和大家分享的年終工作總結的相關內容，想知道更多信息，或者是有什么疑問，可以登錄。
一、工作的總體感受
一周工作總結范文模板：一周的工作總體感覺是很充實，每天都是那么忙碌，雖然總是重復做著同樣的工作，但還是從這樣不斷重復的工作中明白了耐心、細心、克制情緒的重要。這是像我這種剛畢業的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。每天一工作，好像就不能停下來，總是有那么多人來開票，有時還排了好長的隊，這時就會出現一些抱怨，一些情緒，一些錯誤。這也是最能考驗自己情緒的時候，總是提醒自己一個一個來，一步一步來，少出錯誤，旁邊同事的工作也給了自己支持，我們是在一起完成工作，不是自己一個人。剛開始，由于不熟練和對一些商品的不了解，自己工作的速度很慢，有時還手忙腳亂。經過一周的工作，對電腦的一些操作和對商品一些信息的了解逐漸加深，工作的效率也有了一定的提高。為了能迅速熟練掌握相關技巧就得多開一些票，多遇到一些問題，既然在開票速度方面比較慢，只能延長自己坐在那里的開票時間：來早一些，中午不休息，人少的時候盡量攬給自己開等。一周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每天都會遇到新的問題，要向同事請教問題，當然也會給自己帶來思考。
二、工作環境的感受
對于公司的工作環境，自己還是滿意的，雖然沒有寬敞明亮的辦公場所，沒有一排排整齊的辦公用具，但是寬松的工作氛圍讓自己感到舒暢，這也是自己最想要得到的，能夠發揮出自己的能力。剛來的第一天，熱心的小喬幫我引見了公司的一些領導，他們讓我有一種親切感，都給了我一些鼓勵，希望以后能從他們的身上得到一些指點，對工作的，對人生的。開票處的同事待我非常熱心，工作中遇到的一些問題，他們都耐心的幫我解答，有時出現錯誤，他們就會鼓勵我：慢慢來，別急!熟練了就好了。有時工作緊張，我們總能找到輕松的話題讓氣氛變得輕松起來，讓我們的距離越來越近。賽格電子市場每天的顧客流量非常大，開票處每天要面對各式各樣不同性格，不同情緒的商戶來開票，自己的情緒也會隨著他們的情緒而波動，人來人往，使得工作環境又顯得有點緊張。
周工作總結格式模板3負責單位的招聘工作，對現有工作人員進行建檔工作及安排員工培訓工作等都是作為人事助理的工作職責之一。我邊學習邊工作，有進步也有不足。現將
我這這周的工作總結如下：
一、招聘工作
1、這一周中先后通過各個不同渠道面試人數達到50人以上，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今空缺人員完全補充上。
2、通過面試的人員很多，但大部分求職者未能準時參加入職培訓。
以周三和周五為例，周三通過10個趕集招聘人員，但全部沒有過來參加入職培訓;周五通過9名趕集招聘人員，但只有2名過來參加入職培訓，另外2名過來培訓的均是之前通過面試的求職者(這2名均是多次打電話溝通才過來)。
3、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
4、對于趕集客服一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人
員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。
5、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工配
備各崗位。通過采取一系列切實措施：網上招聘信息、網上招聘、等各種途徑招聘人才，卓有成效，
6、對參加入職培訓的銷售員工進行收集整理：身份證、學歷證書、照片等信息。
7、人才招聘網站管理工作。
提高后期招聘效率。
8、配合各部門工作，協助處理各種突發事件。
9、完成領導安排的臨時性工作
二、對今后工作的分析：
a.針對工作中的不足進行改進
b.對人事專業更深入的學習
c.針對工作中出現不順利的問題，理清思路重新整理
自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。
周工作總結格式模板4到公司任職前臺文員已過去了一個星期，在這短短的幾天內，我的收獲和感觸良多，自任職以來，我努力適應工作的環境和熟悉前臺的工作內容，以認真的態度去履行自己的工作職責，較好的完成自己的各項任務。現在將上個星期的工作情況總結如下：
一、認識前臺文員這個崗位的總要性
要做好前臺文員這個崗位的工作，就必須要深刻的認識到這個崗位的重要性。前臺這個崗位不僅體現了公司的形象，還是外來客戶對公司的第一印象，前臺也是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，前臺的形象就是公司的形象。過去一個星期內的工作量相對來說還是比較輕松的，主要都是整理一下辦公室的環境，考勤，接待，打印、復印，下班后關窗斷電以及領導臨時性吩咐的工作，或許是因為社會經驗不足，工作任務完成的不是很出色，希望接下來能取得進步。由這幾天的實踐，可以總結出，能把一些簡單的事情做好就已經是一件不簡單的事情，所以簡單的事情要細心做，重復做，快樂做!
二、在實踐中學習，努力適應工作
作為一個應屆畢業生，也是剛踏入社會的新人，在社會經驗這方面稍有欠缺，對前臺文員這個崗位的工作經驗也更需要累積。在這段時間里，感謝上級領導和同事的指導、包容，讓我能更快地適應崗位，更出色的完成工作任務。
三、認真工作，更注重細節
接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態度和藹，處理日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠，要以空杯的心態在工作中取得收獲。
四、擴展自己的知識面，不斷完善自己
在短短的幾天工作中，就暴露出我許多方面的不足，如一些接待的禮儀還是不夠規范，一些接電話的用語不夠專業等，所以在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學識，以便更好更出色地完成工作。
周工作總結格式模板5為了以后更加順利的工作，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結如下：
一、工作內容總結
在過去的工作里，經上級的安排作為行政文員的我主要進行了會議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發工作，具體是：
1、協助上級建立本崗位各項工作制度，及時向上級傳遞請示、報告，及時反愧落實領導指示。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密
工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責公司紅頭文件的登記、發放、存檔工作。
4、對外來公文、信件、郵件、報刊函件進行簽收、整理保管和發送工作。
5、負責公司印章使用的登記、簽字工作。
6、負責辦公用品的費用支出、流水帳登記工作。
7、做好會議紀要，接待來訪人員。
會議紀要多少份。
8、配合其它部門做好合同的打印，會簽、存檔工作。
9、負責檢查、督促辦公樓及各部室的衛生工作。
10、做好上級臨時交代的工作。
為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質量，促進與提高公司管理工作效率。在過去的文件管理工作中，按照文件的類別、日期、重要性進行了分類歸檔，針對各分類文件進行了標記，并建立了詳細的登記臺帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。
在會議服務工作中，在上級的指導下，圍繞著做好會議服務工作，創造一個良好的會議接待環境為目的，為公司的形象增添光彩。在會議上我認真記錄與會人員提出的要求和問題，并及時形成書面會議紀要。
為規范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴肅性、有效性，在上級的分配下，我對過去的用章登記工作做了詳細的記錄，并監督用章人認真簽字，及時上報給公司領導確認并簽字，現已經將過去的用章工作全部完成并歸檔。
合同保管情況：公司簽訂的合同，含工程合同、設備合同及其他類合同，對這些合同均進行了登記和妥善保管。
二、清楚自己的不足
在協助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經驗。
篇13
（1）計量準備工作。在工程前期進場后，要及時建立計量支付合同臺賬，在建立計量支付臺賬前，要認真審核工程圖紙數量并建立清單數量復核表，依據批準的清單工程數量符合表建立原設計工程數量臺賬明細表及公路建設項目計量支付臺賬。（2）計量中期階段的工作。按實際完成的數量結算的工程項目，計量的工程量應控制在已批準的清單工程數量復核表臺賬范圍內，超出清單工程數量符合表臺賬數量部分，必須有完備的變更設計申報與批準手續。（3）做好動態計量臺帳。按合同文件的規定，根據現場詳細變動事實，客觀公正地計算所要發費的切實費用。最主要是工程索賠。
二、搞好公路工程計量工作的措施
（1）搞好計量前的準備工作。應該熟悉合同文件，掌握計量規則、計量方法。無論是計量，還是支付，在合同文件中都有明確規定。而且合同工程不同，其計量規則和計量方法都會有差別。因此作為計量人員，首先必須全面理解合同文件，主要包括：合同條件、招標范本、技術規范、工程量清單前言、招標補遺書、及有關的補充協議。在技術規范及工程量清單前言中，計量規則和計量方法都明確給與規定，詳細說明了各清單細目確定的單價所包括的工作內容和范圍及要求，哪些內容作為各細目的附屬工作，不單獨計量，以及其價值如何分攤。如土方工程中利用土方只計攤平、碾壓、整形，借土填方包括取土場的清理，挖裝、免費運距的運輸、攤平、碾壓、整形、其臺階挖土、邊坡整理、路基整形、臨時排水、以及超填部分，其費用以綜合在填方中，均不另行計量，蓋板涵、拱涵、圓管涵或倒虹吸圓管涵均以圖紙規定的洞身長度或監理工程師同意的沿涵洞中心線量測的進出口之間的洞身長度，分別以明涵、暗涵并以不同跨徑及孔數按m計量，凡是在圖紙中已標明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、一字墻、錐坡、等均不單獨計量。因此作為計量人員，必須熟悉設計圖紙及計量規則，哪些可以單獨計量，哪些作為附屬工作不單獨計量。這樣才能為接下來的工作順利開展奠定基礎。（2）建好計量臺帳，重視計量分析。一是建立計量支付臺賬及變更(增減)臺賬。在建立計量支付總臺賬前，要認真審核工程圖紙數量并建立清單工程數量復核表，將復核情況上報業主批準，依據批準的清單工程數量復核表建立工程數量明細表臺賬和公路建設項目計量支付總臺賬，以此作為今后計量總量控制依據。二是計量分析。計量工程師應該通過每月的計量支付工作進行分析，一方面應對照原工程量清單和設計圖紙進行分析，將實際工程量與清單工程量進行對比，發現偏差并分析原因；另一方面通過分析，可以計算出實際工程進度，及時掌握工程進度，為進度監理提供基礎。（3）搞好計量資料搜集和整理工作。搜集好施工、測量、試驗等基礎性資料，對施工日志、隱蔽工程照片、會議紀要等進行分類匯總，以便于計量工作；根據各分項工程完成情況，按工程性質進行分類，列出分項工程名稱，施工日期、資料簽字情況以及計量情況，以便于查詢，防止漏計現象；在計量前，應根據各分項工程完成情況確定哪些工程細目可以計量，結合計量規則所指定的百分比來計量。（4）保證中期計量的準確性與及時性。中期計量的工程量必須控制在已批準的清單工程數量復核表臺賬范圍內，任何超出清單工程數量符合表臺賬(合同)數量部分，必須有完備的變更設計申報與批準手續，在建立的變更(新增)臺賬工程數量范圍內予以計量，任何不合格或有缺陷的工程都不予以計量，直至其按照業主或監理工程師的要求進行修復并達到要求的質量條件，才予以計量。（5）建立計量動態計量臺賬。中間計量是一個動態過程。因每期中間計量一般都由承包商提出中間計量申請，再經過監理工程師審核，最后業主審批等一系列程序，最終的審批計量結果與承包商最初的申請結果有所不同，甚至會有很大差別，為保證中間計量的準確性，中間計量審核完成后，應在計量臺帳上填寫本期計量情況。這其中主要表現為建好變更、索賠臺賬，做到隨時更新，嚴格按變更和索賠最終簽認的工程數量進行計量。
計量支付工作是一項由多方配合的系統性、專業性和相關性很強的工作，為了做到及時準確，除了要求有嚴格的計量支付管理程序，還要求每位相關人員努力提高專業技術水平，增強責任心，熟悉施工管理程序，以保證資金到位及時，保證合同，公路項目工程正常實施。
參考文獻
