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機電營銷論文實用13篇

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機電營銷論文

篇1

計算機網絡營銷與傳統對策營銷模式不同,這種營銷模式不但速度快、效率高,而且也具有很大的拓展空間和虛擬傳播,同時它的傳播地域要比傳統銷售模式更為廣泛。在本質上講,這種營銷模式是一種利用媒體技術實現營銷目的的綜合手段,這種營銷模式的廣告宣傳和公關業務都是使用網絡技術,這是一種嶄新的銷售模式,這種模式的銷售策略、銷售理念及技術手段是基于傳統銷售模式的基礎上的新突破。

1.2計算機網絡營銷的銷售理念離不開傳統的銷售理論形式

計算機網絡營銷只是一種新型的銷售方式,這種銷售模式體現了企業信息和用戶信息互動的一種手段,它只是一種銷售技術手段和方法的改變,但是要想達到銷售的目的,它還離不開傳統銷售理論的支持,離開了傳統的銷售理論僅僅依靠技術手段也很難實現營銷的目的。這種營銷模式也應該符合一些傳統營銷理論的支持,比如:這種銷售模式也是以客戶為核心,同時它也要求對市場進行細分,計算機網絡營銷作為企業總體銷售策略的一個重要組成部分,離不開傳統的銷售理念而獨立存在。

1.3計算機網絡營銷和網上貿易的不同之處

計算機網絡營銷的目的是為了實現商務行為的徹底網絡化,但是這種想法僅僅是一種理想的情況,絕大多數情況下計算機網絡營銷是利用計算機網絡進行信息的同時展示產品的型號和性能以及商品的價格和品質等,進行企業的宣傳和售后服務也可以通過網絡手段來實現,但是實現產品的貿易不一定通過網絡來實現,這種營銷模式能夠達到與用戶進行交流和互動的目的。

2計算機網絡營銷在電子商務活動中的優勢非常明顯

與傳統的營銷方式相比計算機網絡營銷占有許多的優勢,畢竟這種營銷模式是在原有的各種營銷模式基礎上的改革和創新,這些優勢主要表現在以下幾個方面:

2.1營銷活動的效率較高

計算機網絡的信息傳播速度較快,這是計算機網絡營銷最顯著的特點,同時信息傳播的速度也十分的快,在極短的時間內就能快速實現信息的更新和更改。同時貿易單位產品的各種信息能夠在計算機網絡上快速顯示出來,這些信息包括:產品生產企業的相關信息、產品的內容和銷售價格、產品的優惠活動和售后服務等等,同時這些信息能夠根據市場需求進行及時的調整和補充,這樣就增加了企業對產品市場咨詢的更改效率,同時也能夠提高企業對市場的掌控能力,這樣就提高了企業捕捉市場信息和用戶需求以及反饋信息的效率和能力。這些及時的處置和應對措施能夠拓展企業的市場,這就體現了在電子商務中,計算機網絡營銷的高效之處。

2.2計算機網絡營銷使用的費用較低

利用計算機網絡進行信息的傳播比以往的信息傳播方式所使用的費用較低,過去利用傳統的信息傳播方式需要花費較多的人力物力。在傳統的營銷模式中,信息的及傳播需要利用較多的人工、紙質廣告以及廣播和電視等媒體對產品進行宣傳和推廣,這些推廣模式比較單一,同時成本較高,利用計算機網絡進行廣告宣傳能夠降低廣告的和印刷以及郵寄的費用,這樣就減少了企業產品宣傳所要花費的成本。除此之外,計算機網絡信息具有互動性,企業利用計算機網絡可以及時地了解用戶的反饋意見以及個人需求,這樣企業就能夠根據市場信息有的放矢地對產品進行生產,并有效地避免了企業因盲目生產而造成的浪費,為企業進行庫存和降低備貨打好了良好的基礎,這樣企業既能夠滿足市場的需求又能夠降低因為銷售而占用的成本,大大提高了企業的費用和企業利潤。

2.3計算機網絡營銷能夠幫助企業開拓產品銷售市場

計算機網絡能夠幫助企業打破過去的銷售地域限制,在極短的時間內企業能夠通過網絡把產品信息傳播到網絡所覆蓋的全部區域。這樣就能夠在全球范圍內提高企業的知名度和影響力,同時也能夠增加用戶的消費市場范圍以及拓展企業營銷網絡。和傳統的營銷模式比較起來,計算機網絡信息的受眾十分廣泛,因為計算機網絡信息可以不受一些傳統習慣和,以及人文風俗、種族及年齡的制約,同時也能夠使企業擺脫國際銷售和貿易的各種壁壘的制約,這樣就為企業開拓更加廣闊的市場和更好地參與全球范圍內的市場競爭打下了良好的基礎。

2.4計算機網絡營銷增強了企業的競爭力

通過計算機網絡對企業產品進行宣傳不但能夠增強企業的影響力,而且也能夠提高企業的知名度和美譽度,這樣在無形中就提高了企業的軟實力。網絡營銷不同于以往的營銷模式,這種營銷模式能夠通過網絡使得企業和用戶能夠互動交流,使得企業就能夠在極短的時間內掌握用戶的實際需求。這就是說,企業既能夠在效能時間內掌握用戶的基本信息,還能夠掌握自身在產品生產和售后服務方面的存在問題,這樣可根據用戶的反饋情況進行產品設計的優化和創新工作,使得企業能夠對產品質量及自身的營銷策略等環節進行及時的調整,為企業在下一步發展和市場掌控能夠有的放矢,所以計算機網絡營銷增強了企業的競爭力。

3計算機網絡營銷應該注意的幾個問題

計算機網絡營銷是電子商務的核心內容,因此計算機在進行網絡營銷的時候應該充分利用自身的各種優勢通過網上競價、博客、論壇、電子郵件等展開各種營銷方式,同時還依靠網站增加企業用戶的點擊率和參與程度,同時要提高計算機網絡營銷的質量和效果,從而進一步促進電子商務的發展。在電子商務活動中應該充分發揮計算機網絡營銷的作用。

3.1計算機網絡營銷要準確定位目標市場

計算機網絡營銷的過程中,企業應該在充分利用網絡技術的基礎上掌握市場的供求以及變化規律,從而使得企業能夠及時獲得市場的各種信息,這樣企業就能掌握市場供求的主動權,并根據市場需求制定企業長久的發展目標,這樣企業就能夠對市場進行合理的規劃、準確的定位,從而根據市場的供需進行科學的分析,并細分市場,優化產品和優化設計,為確定企業的最終發展戰略目標和準確對市場進行定位。

3.2計算機網絡營銷要提高企業的調研決策水平

計算機網絡營銷具有較強的網絡互動性,因此企業就能夠根據與客戶之間的各種互動信息來建立企業的樣本調查框架,在調查研究的基礎上建立企業的各種規章制度,并完善其互動和反饋形式,這樣就使企業能夠在較短的時間內獲得對自身發展有用的各種信息,并在這些信息基礎上進行一定的分析,針對調研結果制定新的決策,從而采用一種效率更高、成本更低以及符合市場變化規律的決策來。

3.3計算機網絡營銷應該加快技術的創新與產品的更新

計算機網絡營銷的交互性較強,這樣就能夠縮短用戶和企業之間的距離,使得企業具備能夠直接與客戶對話的條件和能力。這也對企業提出了更高的要求,企業應該充分利用計算機網絡營銷的特點,對客戶的消費傾向和消費愛好要有充分的了解,并對客戶的要求規律和變化情況有充足的把握,在此基礎之上根據客戶的需求對技術進行不斷的創新,同時對自身的產品進行不斷的優化設計和調整,從而滿足不同用戶的各種需求。

3.4計算機網絡銷售的功效應該得到增強

計算機網絡營銷不但能為客戶提供各種良好的產品,同時也為企業的發展提供了更大的便利,比如企業可以根據客戶的在線預訂情況、下訂單情況進行充分的了解,企業還可以進行庫存查詢和送貨跟進等電子交易方面的服務,這樣企業還能夠增強網絡銷售的數量以提高企業的銷量。企業在銷售的過程中應該充分利用計算機網絡營銷簡單、方便、成本低、效率高的優勢,通過降低產品的價格提升產品的質量來提升企業的市場競爭力,提高企業在計算機網絡營銷中的控制能力。

篇2

(2)營銷統計的可信度比較低。

在電力營銷統計過程中,特別要注重統計數據的有效性、及時性,只有這樣才能保證統計數據的可靠性。但在實際工作中,由于數據信息來源比較單一,數據信息統計不全面,極大的降低了數據統計質量,對電力企業營銷統計工作的可靠性造成影響。

(3)營銷統計人員的綜合素質有待提高。

電力企業營銷統計工作是電力企業的重要工作內容,在開展統計工作時,必須由高素質營銷統計團隊開展,但在實際工作中,營銷統計人員的綜合素質還有待提高,尤其是在信息平臺下的統計工作,統計人員的專業技能水平比較低,對電力企業營銷統計的發展造成影響。在新環境下,電力企業需要改變營銷統計管理觀念,但當前的統計人員仍采用傳統的管理方式進行管理,極大的限制了電力企業營銷統計的發展。

(4)缺少對統計數據的分析。

開展營銷統計工作的主要目的是為電力企業營銷策略的調整提供科學的依據,但在實際工作中,電力企業沒有對營銷統計數據進行有效地分析,也沒有建立完善的統計數據庫,導致電力企業在營銷統計過程中,缺乏有力的數據支撐,電力營銷統計工作的開展具有很強的盲目性,極大的影響了電力企業的發展。

(5)缺乏計算機統計平臺。

隨著信息技術的飛速發展,計算機網絡平臺已經廣泛應用在社會發展的各個行業中,采用計算機網絡平臺進行營銷統計是電力企業現代化發展的重要標志,但在實際工作中,電力企業的營銷統計形式還比較單一,還沒有建立完善的信息統計平臺,在工作過程中,還采用傳統的統計形式,這就極大的降低了營銷統計的工作效率和工作質量。

2提高電力企業營銷統計工作水平的措施

(1)建立完善的營銷統計機制。

完善的營銷統計機制對電力企業營銷統計的持續發展有十分重要的作用,因此,電力企業要根據自身發展的實際情況,建立完善的營銷統計機制,優化營銷統計流程,明確各部門的職能,避免出現部門職能交叉的現象。

(2)提高營銷統計的可信度。

由于營銷統計的數據信息來源比較單一,數據統計不全面,極大的降低了營銷統計的可信度,因此,電力企業要積極的拓寬營銷統計信息渠道,全面開展營銷統計工作,從而保證營銷統計數據的及時性、有效性。對于關鍵的營銷統計工作,電力企業要將責任落實到具體的統計人員身上。

(3)提高營銷統計人員的綜合素質。

營銷統計人員的綜合素質對電力企業營銷統計工作的順利開展有很大的影響,因此,電力企業要注重營銷統計人員綜合素質的提高。在實際工作中,電力企業要根據營銷統計人員的具體情況,制定合理的培訓內容,定期對營銷統計人員進行專業的技能培訓,不斷提高營銷統計人員的專業素質。

(4)建立完善的營銷統計數據分析機制。

在傳統的營銷統計模式中,營銷統計人員需要人工繪制表格,為企業的營銷策略的制定提供參考,但由于營銷統計工作的任務量比較大,工作繁雜,營銷統計人員人工繪制表格時,很容易出現錯誤,加上決策層沒有對營銷人員繪制的表格進行認真的分析,造成營銷決策失誤。

(5)建設現代化統計平臺。

建設現代化統計平臺是促進電力企業營銷統計快速發展的重要手段,因此,電力企業要根據自身發展的實際情況,構建一套完善的現代化營銷統計平臺,這樣就能保證多渠道提供營銷統計數據信息,實現營銷統計數據的共享,這對營銷統計工作的順利開展有很大的幫助,能極大的促進電力企業的現代化發展。

篇3

某電力公司成立于20世紀70年代,經過30余年的發展,規模已從當初的十幾人擴大至2000多人,占地面積達2.85×105m2,年營業額逐年增長。進入21世紀后,市場競爭更加激烈,公司內部采取了一系列整頓措施,尤其是在營銷稽查管理方面,針對出現的弊端,加大了稽查力度,自2004年執行起,公司利益有了明顯提升,由于服務優越,所以用戶越來越多。然而,在最初執行時,由于缺乏經驗,實際稽查運營中存在諸多不合理之處。首先,公司人員對營銷稽查認識有失偏頗,容易將稽查和檢查工作混淆。其實,用電檢查主要是排除潛在危險,而營銷稽查則主要是為了規范內外部各種行為,維護電力市場秩序,以防出現竊電、漏稅等違法現象。由于認識不清,職責劃分不明確,雖企業投入了大量人力、財力,但效果并不明顯。其次,營銷管理工作涉及諸多方面,較為復雜,量化難度很大,而為保證營銷質量,還需要對其進行全過程跟蹤考核。同時,受外部市場環境和內部因素影響,各項工作難以順利開展。公司制定了一系列目標,但與實際情況稍有不符,也就無法實現。此外,作為一種優越的管理模式,閉環管理在當前企業活動中備受重視,但實際稽查工作中并沒有真正形成閉環管理,例如計劃制訂不切實際;未分析弊端存在的原因,不能及時解決;結果執行力度較弱等,使得營銷稽查難以發揮實際效用。

3如何提高營銷稽查水平

3.1建立新的電力營銷稽查管理方式

建立電力營銷稽查、電費計算和電價監管三位一體的管理模式,同時要做好營銷管理和營銷機構的監督檢查工作,而且要貫穿整個業務的始終。建立完善的電力營銷稽查的分層級負責、專業化管理、查改結合和閉環管理等新的管理模式,積極有效推進營銷稽查工作的開展。

3.2不斷完善稽查管理制度

不斷擴大營銷稽查管理的深度和廣度,按照工作規定、工作流程、工作時限和評價標準等要求對營銷業務部門的工作質量進行監督檢查,確保工作人員照章處理相關業務,提高營銷基礎管理水平。

3.3稽查管理內容不斷規范化

善于發現各營銷部門的管理漏洞以及部門和部門間、專業和專業間的管理漏洞,并對此進行整理、分類和匯總,對規范化的管理提出意見和建議,并根據營銷業務的需要,對電價電費、電能計量、用電檢查、供用電合同、用戶檔案資料等不斷規范化。

3.4創新稽查管理手段

要堅持內查和外查互相結合,運用營銷業務技術支持平臺進行周期性專業稽查和不定期的專業稽查,通過營銷業務應用系統稽查功能模塊完成稽查工作的流程。

4信息化營銷稽查管理系統

該系統以計算機和現代信息化技術為基礎,對數據庫管理系統加以利用,實現營銷管理和稽查管理的自動化和信息化。通過對各項營銷工作的全過程跟蹤分析,并從數據庫中挖掘所需要的信息數據,作為營銷稽查的基礎依據,最終提高稽查管理水平。系統的業務流程大致如下:由稽查員檢查各種類型的報表,對其運作管理情況進行仔細分析,判斷是否存在明顯問題。如果沒有問題,則作為無問題報表存儲到原處,之后再下發到公司各部門;如果存在異常,應及時向上級匯報,經現場核實無誤后,進行稽查處理,并將最終處理結果上報給領導,同時保存、下發到有問題的部門。按照用戶需求,可將該系統分為以下三類:①管理類,又可細分為欠費類、減額類、違約金、差錯記錄等;②違約竊電類,又可分為單價變化類、變更用電、計量配比、變線損等;③實抄率類,又可細分為劃零類、電量突增突減類。系統的主要功能有:依靠營銷全過程系統提供的數據接口,按條件查詢出營銷系統中有問題的數據,并對其進行處理;對營銷全過程系統發行數據的錯誤進行監督,生成異常數據報表,現場被核實、處理后上傳文檔,實現數據共享。

篇4

1渠道權力渠道的實施涉及到渠道權力

營銷渠道成員必須通力合作才能服務客戶,但是這種依賴性并不意味著對某個成員有利的事情對全體成員有利。每個渠道成員都在追逐著自己的利潤,但是最大化整個系統的利潤并不等于最大化每個成員的利潤。權力作為一種辦法,可以使得一個成員改變另一個成員本來計劃要做的事情。這種改變可能對系統有利,也可能對某一個成員有利。權力這種工具可以被用來創造價值,也可以被用來破壞價值,也可以被用來重新分配價值。渠道成員必須運用權力,既是為了保護自己,也是為了促進渠道更好地產生價值。

2渠道沖突

渠道沖突是在組成渠道的各組織之間的一種敵對的或者不和諧的狀態,它是渠道的一種正常狀態。對于沖突的發生應當這樣理解,要避免沖突升級成為顯性沖突,要避免感情因素介入沖突,使渠道成員處于緊張、焦慮、憤怒、沮喪和敵意的情況之中,要避免由于感情介入導致相互阻止對方的發展并撤銷支持,無視企業利益來放棄經濟上的明智選擇。企業之沖突處理,最好能夠使渠道成員互相促進以提高績效,通過提出和克服分歧,相互刺激對方做得更好,并相互挑戰從而打破舊的習慣和舊的假設。沖突少的渠道并不意味著更好,如果是由于相互的冷漠和忽視、被動被當作和諧,從而掩蓋了動機和意圖方面的巨大分歧,那么應當增加沖突的途徑,這種增加應當受到歡迎,而不是回避。解決沖突的途徑主要有兩種思路,一種是在第一時間控制沖突,通過健全制度化機制,另一種是在沖突明顯化之后采取某種行為方式來解決。不論如何,渠道內的沖突不應當被機械地認為是一種過失或一種必須消除的狀態,相反,沖突應當被監控,然后加以管理。

3戰略聯盟電力投資方相對固定

尤其是大的電力投資集團全國范圍內的數量比較少,各集團對于資源的分配以及戰略需求也比較相似,與其相對應的電力設計企業也相對較少,經過長期的合作,形成了各自的合作模式,雖然具體方式各有不同,但整體說來,應當是大同小異。目前設計企業相對較多,數量龐大,而投資企業相對較少,尤其是大型的火力發電項目推進速度緩慢且受到的限制較多,造成一種“供大于求”的市場環境。因此,設計企業之間的競爭可能會出現惡性競爭,為拿到項目壓低市場報價,從而一定程度影響服務質量;為競爭市場付出大量的人力物力,大大增加營銷成本;設計企業無法實施為了拿到項目而做出的一些承諾,損害投資方的利益。這時,組成戰略聯盟的前景令人著迷,聯盟中各方的行為符合各自的利益關系。

篇5

(3)營銷統計人員的綜合素質有待提高。電力企業營銷統計工作是電力企業的重要工作內容,在開展統計工作時,必須由高素質營銷統計團隊開展,但在實際工作中,營銷統計人員的綜合素質還有待提高,尤其是在信息平臺下的統計工作,統計人員的專業技能水平比較低,對電力企業營銷統計的發展造成影響。在新環境下,電力企業需要改變營銷統計管理觀念,但當前的統計人員仍采用傳統的管理方式進行管理,極大的限制了電力企業營銷統計的發展。

(4)缺少對統計數據的分析。開展營銷統計工作的主要目的是為電力企業營銷策略的調整提供科學的依據,但在實際工作中,電力企業沒有對營銷統計數據進行有效地分析,也沒有建立完善的統計數據庫,導致電力企業在營銷統計過程中,缺乏有力的數據支撐,電力營銷統計工作的開展具有很強的盲目性,極大的影響了電力企業的發展。

(5)缺乏計算機統計平臺。隨著信息技術的飛速發展,計算機網絡平臺已經廣泛應用在社會發展的各個行業中,采用計算機網絡平臺進行營銷統計是電力企業現代化發展的重要標志,但在實際工作中,電力企業的營銷統計形式還比較單一,還沒有建立完善的信息統計平臺,在工作過程中,還采用傳統的統計形式,這就極大的降低了營銷統計的工作效率和工作質量。

2提高電力企業營銷統計工作水平的措施

(1)建立完善的營銷統計機制。完善的營銷統計機制對電力企業營銷統計的持續發展有十分重要的作用,因此,電力企業要根據自身發展的實際情況,建立完善的營銷統計機制,優化營銷統計流程,明確各部門的職能,避免出現部門職能交叉的現象。

(2)提高營銷統計的可信度。由于營銷統計的數據信息來源比較單一,數據統計不全面,極大的降低了營銷統計的可信度,因此,電力企業要積極的拓寬營銷統計信息渠道,全面開展營銷統計工作,從而保證營銷統計數據的及時性、有效性。對于關鍵的營銷統計工作,電力企業要將責任落實到具體的統計人員身上。

(3)提高營銷統計人員的綜合素質。營銷統計人員的綜合素質對電力企業營銷統計工作的順利開展有很大的影響,因此,電力企業要注重營銷統計人員綜合素質的提高。在實際工作中,電力企業要根據營銷統計人員的具體情況,制定合理的培訓內容,定期對營銷統計人員進行專業的技能培訓,不斷提高營銷統計人員的專業素質。

(4)建立完善的營銷統計數據分析機制。在傳統的營銷統計模式中,營銷統計人員需要人工繪制表格,為企業的營銷策略的制定提供參考,但由于營銷統計工作的任務量比較大,工作繁雜,營銷統計人員人工繪制表格時,很容易出現錯誤,加上決策層沒有對營銷人員繪制的表格進行認真的分析,造成營銷決策失誤。

(5)建設現代化統計平臺。建設現代化統計平臺是促進電力企業營銷統計快速發展的重要手段,因此,電力企業要根據自身發展的實際情況,構建一套完善的現代化營銷統計平臺,這樣就能保證多渠道提供營銷統計數據信息,實現營銷統計數據的共享,這對營銷統計工作的順利開展有很大的幫助,能極大的促進電力企業的現代化發展。

篇6

隨著電力企業進入市場經濟機制之后,越來越多的管理人員開始重視電力營銷管理,但是在實際的情況中,由于電力營銷的業務繁多、范圍很廣,這就使得管理人員很難掌握電力營銷管理的全局,這就嚴重降低了管理工作的效率。管理工作效率的降低,就會影響整個電力營銷管理的水平,哪一個環節處理不好,都會引起消費者情緒的不滿,進而損害企業的形象。

2、沒有健全的管理體制

由于電力企業進入市場的時間并不長,各方面都處在調整期,很多管理體制都受到傳統思維的影響,很難改變和創新,這就會在市場中失去競爭的能力。提高我國電力營銷管理水平,就要把建立健全管理體制放在重要的位置,提高電力企業的軟實力。

3、缺乏有效的監督機制

這是導致我國的電力營銷管理水平普遍很低的主要原因。電力企業對營銷管理沒有一個完善的監督機制,管理環節責任落實不明確,管理人員就會有消極工作的現象,有些不法分子甚至利用手中的權利,,這都嚴重損害了企業的利益。因此相關的企業應該建立一個完善的監督機制,制定獎懲條例,提高員工的責任心,充分發揮員工的主觀能動性。

4、營銷管理人員的業務素質不強

目前,我國的電力營銷管理人員的總體業務水平都不高,電力企業在沒進入市場體制之前,缺少發展的眼光,并沒有事先培養人才,為后期的發展做儲備,這對導致了很多的管理人員的管理經驗不適應現行社會的發展。為了提高電力營銷管理人員的業務水平,相關的企業應該對老員工進行培訓,讓他們在思想上有所改變,然后逐漸地吸收學習新的管理方式,還要吸收新的相關專業的人員,納入新成員時要有一定的標準,比如要有多年的管理工作經驗、有先進的營銷稽查管理方法等。一個企業取得可持續發展的重要前提就是要有一支高素質的管理人員,無論是對企業信譽還是形象都起著積極的作用。

二、營銷稽查的工作內容

通過上文我們了解到,就目前情況而言,電力企業在營銷管理中存在很多的問題,所以在營銷管理中運用營銷稽查是十分必要的,接下來筆者就對營銷稽查在電力營銷管理中的運用做具體的分析。營銷稽查在電力營銷管理中有十分廣泛的運用,這主要因為營銷稽查具有巨大的作用。營銷稽查在電力營銷管理中主要有一下幾種應用:

1、日?;樵陔娏I銷管理中的運用

在日?;楣ぷ髂J街杏挚煞譃閮煞N稽查模式,一種是定期稽查,另一種則是不定期稽查,在日?;楣ぷ髦谢槿藛T應該按照電力營銷系統中的不同稽查功能模塊注意事項對電力營銷業務活動進行稽查。定期稽查就是電力企業內部管理負責人制定一個稽查周期,比如說可以以月為時間單位開展稽查工作,還可以按照電力營銷業務開展時間制定相應的稽查時間,這些并不是一成不變的,在實際稽查工作中若遇到突發狀況或者特殊情況可以對稽查周期進行調整,保證電力營銷稽查與電力營銷業務活動的一致性。不定期稽查相對于定期稽查而言具有較大的靈活性,其在稽查過程中要結合電力營銷業務實際情況進行合理稽查,如果要充分發揮稽查的作用力,就需要電力營銷管理人員精心編制年度營銷稽查計劃,并根據實際情況提出合理化建議。

2、專項稽查在電力營銷管理中的運用

專項稽查相對于日?;槎?,具有較強的針對性,其主要任務是針對日?;樵陔娏I銷業務活動中發現的重大問題及普遍問題進行專業化及綜合性稽查。那么要體現專項稽查的作用力,需要有專業的專項稽查隊伍,明確每個稽查人員的工作范圍,讓整個專項稽查工作內部出現一種井然有序的工作狀態,除此以外,在專項稽查過程中要全面總結電力營銷業務活動中存在的問題漏洞及特點,隨后再進行有目的有針對性的采取相應措施,達到優化電力營銷業務活動,提高電力營銷管理的目的。在開展專項稽查工作中應盡可能運用電力營銷業務的應用系統進行篩查或者是抽取符合條件的用戶清單進行抽樣稽查。

3、專題稽查在電力營銷管理中的運用

專題稽查比上述闡述的兩種稽查方式更為深刻,它主要是針對電力營銷業務活動中較為嚴重對電力企業產生重大影響的營銷差錯,對于這些重大錯誤進行專題稽查,比如客戶投訴就是專題稽查的工作范圍,因為客戶投訴會直接影響電力企業的形象與聲譽,所謂專題稽查,就是以電力營銷業務活動中的某種差錯為稽查線索制定稽查專題,建立較為專業的專題稽查團隊,并制定行之有效的稽查實施方案,從面快速解決電力營銷業務活動中的重大問題,達到強化電力營銷管理的作用。

篇7

2.電能產品銷售環節缺乏有效的風險管控措施

電力企業電能產品的銷售環節是其生產經營活動的核心內容,同時銷售環節也是電力企業營銷過程中面臨風險最多的環節;從某種程度上來說,電力企業營銷水平的高低及業績的好壞關鍵在于銷售環節銷售風險的管理控制措施是否完善及有效。但目前電力企業在電能產品的銷售階段卻沒有采取有效的風險管控措施,比如,電費回收內部制度不健全;電力銷售報表準確性缺乏有效的監控措施;電費發表管理制度不完善等。這些因素都將會給電力企業在電能銷售環節帶來風險,威脅電力企業營銷的收益。所以電力企業應重視電能產品銷售環節風險管控措施的制定。

3.缺乏完善的營銷服務機制

對于任何企業營銷來講,規范營銷服務,提高服務質量是降低企業營銷服務風險的重要戰略思想。當然電力供電企業也不例外,應加強對電力營銷服務機制的建立,針對營銷服務質量、服務規范及服務安全等采取相應的風險防范措施。但就目前多數的電力企業在電力營銷服務風險機制建設方面沒有重視,存在服務不規范,如不按規范規定程序開展電力營銷工作,電費收費過程中存在違規收費行為,電費收取過程中缺乏有效的監管手段等;服務質量方面存在對各種用戶投訴、舉報處理不及時、不落實,對服務質量問題不能客觀地分析及采取合理的解決措施。服務安全方面存在供用電雙方的安全責任宣導和落實不到位,安全隱患多,且未指定行之有效的安全事故應急措施。在新時期,如果電力企業的服務水平跟不上時展的步伐,服務機制不完善,必將會面臨諸多的風險,對電力企業的營銷帶來重重阻力。

二、營銷稽查對降低電力營銷風險的作用

1.營銷稽查具有識別營銷風險作用

電力企業供電營銷范圍廣,相應地營銷管理工作難度大,為了能夠有效地降低電力營銷過程中的風險,電力企業應加強營銷稽查工作,識別營銷過程中的各種風險。營銷稽查可對包括抄核收管理、計量管理、用電檢查、客戶服務等各個業務環節通過稽查的方式進行全方面的檢查,發現營銷各個環節存在的管理漏洞問題及可能存在的風險,進而采取有效的風險防范措施,起到防范于未然的作用。

2.營銷稽查具有準確評估營銷風險作用

通過營銷稽查對電力供電營銷風險的識別,如各種風險發生的可能性大小、風險周期以及頻率等確定對電力企業營銷所產生的影響程度,進而對不同風險進行風險等級評估并采取不同的風險處理方法。根據電力營銷風險評估結果,將風險事項按照月度、季度及年度進行周期性整理分析,針對電力營銷過程中存在問題的原因進行深入的探討分析,對各種風險對電力營銷影響程度進行評估衡量,確定各種電力營銷風險的處理優先程序,并科學提出整改意見及風險防范措施,最大限度降低風險發生幾率,實現電力企業電力營銷經濟效益最大化。

3.營銷稽查具有有效處理營銷風險作用

加強營銷稽查工作可提高電力企業營銷風險意識。意識決定行動,只有電力企業認識到電力營銷風險對電力企業營銷的危害性,才能積極地對各種風險進行研究分析,制定出行之有效的風險防范措施,從而有效地提高了電力企業在電力營銷過程中的抵御風險的能力,對電力企業營銷業務的良好開展具有積極的意義。電力企業通過開展營銷稽查工作,可通過制定稽查整改意見和措施,監督各個責任單位落實責任,只有各個單位責任落實到位,才能及時防范風險和化解風險,將風險發生幾率降低到最小化。

篇8

2.中國星級酒店的特點

縱觀中國星級酒店的發展歷史,高檔酒店,如四星、五星酒店的發展規模、發展數量一直在穩定增長。2008年北京奧運會時期,星級酒店出現了最大規模的增長,超過100家五星級酒店開業。通體看來,星級酒店具有較高的客房出租率,經濟效益較為良好。主要有以下幾個方面的特點:

(1)星級酒店中高星級酒店的客房數量比重數量較高

2010年,我國四星級客房有35.00萬間,占全國客房總數的21.25%,出租率超過75%,五星級客房有12.68萬間,占全國客房總數的11.35%,出租率為68.33%。

(2)星級酒店中高星級酒店營業收入遠超過低星級

以北京市為例,2010年北京四星級酒店的營業收入約為501598.65萬元,占所有星級酒店總收入的29.68%;五星級酒店的營業收入約為865421.66萬元,占總數的49.65%,四星級與五星級酒店的數量僅僅為我國星級酒店的23.8%,但其營業收入占總收入的80%之多。

(3)最高級別的酒店基本被國際酒店集團所壟斷

在全國1.6萬家星級酒店之中,有52家國外酒店管理集團,85個國際酒店品牌進入到中國市場,超過600家酒店受到國外酒店管理集團的管理,當前全球排名前20的酒店管理集團基本全部入駐到我國。

二、當前中國星級酒店在營銷管理過程中出現的問題分析

1.營銷與銷售誤區

酒店營銷是以達到客戶所提出的合理要求為目的,以給酒店創造利潤為終極目標的過程中所產生的相關經營活動以及銷售活動。營銷是一個長期的過程,是為了和顧客建立長久持續的關系和信任,并不是幾張傳單,也不是靠嘴皮子的推銷或傳銷。而我國一些星級酒店管理者認為營銷就是銷售,總是希望在數量上去爭取更多的顧客,而忽視其真正意義是以滿顧客需求為出發點,而不是以酒店產品為出發點以量取勝。甚至很多的大型酒店管理人員認為酒店不愁客源,花更多精力在營銷上不僅浪費時間而且會增加企業成本,這種營銷短視行為不可能為顧客提供長久的服務質量,最終會使顧客流失。

2.忽略內部營銷

當前中國的經濟正在不斷繁榮,使得各個星級酒店的硬件設施的差距逐漸縮小,而服務軟件設施在酒店營銷競爭中的重要性逐漸凸現出來。因此,酒店只有不斷推出高品質、非常規、有個性特點的服務,才能不斷增強其市場競爭力,而酒店員工對于打造這類服務具有核心作用,所以酒店不能輕視員工,而要把員工當成酒店內部賓客,首先重視內部營銷活動的展開?,F今中國的酒店管理正是位于往高素質高質量管理前進的轉化階段。大多數酒店的中層管理人員和基層工作人員都是一些非專業人員,高級管理人才十分稀少,這種現狀極大阻礙了內部營銷的展開。實際上,理論知識豐富且實踐能力強的酒店管理人才難以尋找到,而剛從旅游類專業畢業的應屆生只有有限的專業知識而沒有豐富的實踐經驗,很難勝任酒店管理人員這一職位。酒店營運是具有服務性質的行業,酒店的每個工作人員都會面臨與客戶當面溝通的場面,所以酒店工作人員的言談舉止、情緒態度、素質文化都對酒店的效益有著直接重大的影響。站在長期發展角度,這不但會對酒店經濟效益產生影響,還會給酒店的口碑以及酒店未來的發展帶來影響。

3.不重視發展酒店延伸產品

酒店延伸產品是指酒店在賓客購買實際產品和服務時所提供的附加利益。酒店延伸產品體現著一種超值享受,如酒店看小孩服務、外匯兌換服務、接機服務等。一些星級酒店管理人員認為,對于一般客人來說,只要酒店的硬件設施與服務做得好,就能滿足他們的需求,而所謂的延伸產品,只會給酒店增加負擔和成本。但是,隨著酒店競爭越來越激烈,一家酒店提供一種產品時,很快另外一些酒店都可以提供相同的產品,這種不可專利性導致酒店之間可以相互模仿,提供的產品與服務也就基本相同。因此,越來越多的消費者在轉換酒店品牌,要想在激烈的競爭中脫穎而出,發展酒店延伸產品是至關重要的,不僅可以迎合顧客求異求變的心理,提高顧客對酒店的滿意度和忠誠度,而且還可以降低開發酒店新產品的風險。

4.酒店定位不清晰,品牌形象模糊

目前我國有相當一部分星級酒店的營銷管理仍然停留在初級的營銷手段上,在營銷的各個方面都較為保守,沒有突破和學習融合。與此同時,營銷管理有的沒有及時了解酒店在市場中的地位以及分析酒店具體的市場環境,有的分析不夠深入,定位不夠明確,最終導致酒店經營的戰略比較含糊。對于消費者而言,一個酒店的品牌形象會直接影響到酒店在消費者心中的評價,它對于消費者購買酒店的產品具有極大的推動作用,保持優秀正面的品牌形象是增強品牌競爭力的基石,還是吸引消費者眼球以及促進消費者對酒店產品進行持續消費的源頭。但是,中國一些星級酒店對于酒店形象的重視力度不夠,缺乏在品牌塑造和宣傳方面的投入,而是盲目地把精力放在同競爭對手的比拼上。宣傳也總是依靠單一的廣告手段,忽視酒店公共關系的重要性,使得消費者與對其宣傳的品牌沒有深刻的印象,最后導致品牌形象模糊,沒有被公眾廣泛接受。

三、對我國星級酒店營銷管理若干建議

1.深化酒店營銷人員對營銷與銷售的理解

酒店營銷人員需要加大對營銷的理解,把推銷、傳銷等概念區分開來,營銷不是銷售,它是一個系統,而營銷包括了銷售這個環節。對市場進行調查研究和預測、對市場定位以及細化市場、分析探究消費者的行為是營銷工作的主要內容。企業通過自身擁有的服務和產品吸引顧客注意力、尋覓客戶,就是銷售,它是一種從內部向外部延伸的方法。營銷把創造行為作為重點,重視構建長期持續銷售的機制,十分關注滿足客戶的需要以及促進企業的長期經營,這是一種重視戰略的思維。而銷售主要是把銷售力放在主要地位,講究銷售的方式和技術,關注商品的銷售狀況以及銷售目標的完成,這是一種側重于戰術的方式。酒店的人員必須全面深刻認識了解這些詞匯的內涵,才能更好地幫助酒店在市場中營銷自己。

2.強化星級酒店從業銷售人員培訓

2013年國家制定的一些制度與措施大大局限了酒店行業的發展,尤其對星級酒店產生重大影響。所以,酒店市場營銷在酒店行業競爭中尤為重要,而酒店產品的銷售還必須依賴營銷人員去完成。目前,我國從事酒店工作的服務人員普遍存在從業技能、文化水平不高的問題,真正意義上的專業酒店推銷人員很是稀缺,往往利用旅行社等中介機構幫助銷售酒店客房。因此,處在酒店營銷最前沿的銷售人員面臨著嚴重挑戰。搞好當前的營銷工作不僅需要銷售人員有較高的敬業精神,及相當的文化基礎知識,而且還應具備較高的文化素質和專業知識。目前,營銷人員年齡老化,青黃不接,文化程度、業務素質偏低,部分職工缺乏責任心,這些都已成為制約酒店營銷工作創新與發展的“瓶頸”。所以,酒店需要以提高員工綜合素質為重點,注重培訓制度建設,積極探索酒店內部培訓管理,建立自己的專業酒店從業人員培訓基地。

3.增強品牌意識,打“質量戰”而非“價格戰”

當前我國星級酒店若想躋身于眾多優秀酒店行業之中,增強自身的綜合競爭力,甚至與國際接軌,必須不斷提高自身的管理、服務質量,而非通過降低價格等方式競爭。首先,酒店品牌可以說是企業的象征與標志,因此品牌的選擇要獨具風格、恰如其分;在品牌確立后,必要的品牌注冊及相應的保護工作應該充分進行。其次,酒店要盡量保障質量穩定,這是品牌立足與發展的根基,因為任何優惠都比不上始終如一的優異服務質量,它是維系顧客與酒店之間的紐帶。最后,共性中求個性,個性中追求無微不至,盡量做到管理詳盡、服務周到。

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2.1針對電量的竊電采取的反竊電技術

2.1.1電量監視器的安裝電量監視器的安裝目的在于及時防治竊電行為,監視器的設計基于先進的監視方法,對電量情況展開全程監察。對用戶安裝負荷管理終端,實時監控用電客戶的電量使用情況。目前,我國各個區域已經普遍應用到防竊電裝置的監視器,且裝置型號、功能逐漸多元化,其應用水平得到了持續的改進。

2.1.2具有防竊電功能電能表防竊電電能表的應用主要針對倒轉、脫鉤、電流短路、一線一地等竊電行為。根據實際情況選取相應的防竊電電能表進行電能計量。

2.1.3選擇適合的電計量設備----電流互感器在選擇電流互感器時,關鍵在于將其倍率控制在正常的范圍。一方面,若選取電流互感器的倍率過大,比如:電流互感器在額定電流低于本身20%的情況下,將會不斷增大電流互感器的電流量,從而造成嚴重的誤差值。另一方面,一方面,若選取電流互感器的倍率過小,比如:一次的電流互感器額定電流大于本身的20%的情況下,額定電流超出合理的范圍后,使電流互感器中的鐵心磁力處于飽和狀態,將會造成不同程度的電計量誤差現象。

2.1.4嚴格計量封印使用和管理對電表、互感器、接線盒、端子盒和計量箱(柜)等計量設備加封封印,對計量檢定、裝表和用電檢查的封印采用分色管理。對封印進行編號,實行系統管理封印的領用、安裝和報廢流程。

2.2針對繞越計量裝置接線的竊電技術

2.2.1配電室進行集中安裝電能電度表大部分竊電者主要通過應用改動計量表和接線的方法進行竊電,針對此方法大多配電室將集中安裝電能電度表,并進行加封電能表、加封加鎖計量箱(柜),從源頭上阻止竊電者改變電量計量。另外,部分區域通過組建專業的巡視隊伍,加強校驗、檢查、巡視管理等工作。

2.2.2于變壓器與計量屏之間應用三相四芯電纜部分高壓供電、低壓計量的用戶,可通過使用特制的鐵制箱進行遮罩住低壓端的出線套管,有效阻止竊電者將鐵箱打開,將無法在低壓端掛線。另外,鐵箱門鎖選用一次性的,一旦有竊電者破壞將會立即查出。同時,于變壓器與計量屏之間應用三相四芯電纜,有效避免短接竊電的計量裝置的產生。

2.2.3于防竊電裝置之中安置組裝電流檢測元件在配電變壓器的油箱中,低壓端的出線瓷套管的下方預留相應的地方,使組裝電流檢測元件可靈活置于防竊電裝置中,進行對比實測的電流值與電能表顯示的電流值,獲取的數值將可確定是否存在竊電行為。

2.2.4采取專用的計量柜保護電能表應該避免在計量柜外引接表尾零線,在電力營銷反竊電工作中必須采取專用的計量柜,且將表尾零線引接入計量柜內,有效連接配電變壓器相線與零線,封閉并直接引入柜中。

3反竊電技術的應用

3.1反竊電技術在居民用戶中的應用目前,我國居民比較少出現大額竊電現象,相關部門將計量箱安裝在每一戶的電能計量表外,以增大竊電難度。電力企業通過健全與完善用電檢查和稽查制度,嚴格按照《用電檢查管理辦法》,及時處理居民用戶違約用電行為,增強反竊電工作的規范性,依法加強企業合法權益的維護。

3.2反竊電技術在商業用戶中的應用部分商鋪的電能計量設備的安裝設備在屋內隱蔽部位,因此,電力企業工作人員必須加以勸導商業用戶的行為,使其更加配合反竊電技術應用工作的展開?;谟秒姲踩慕嵌?,更加方便檢修檢查的展開,所有電能計量表應該移位到室外合適的地方,并實施統一的監察與管理。并且加大對商業用戶的用電檢查,特別是用電設備多、營業時間長,但是用電量不大的用戶。

3.3反竊電技術在養殖戶和小企業用戶中的應用養殖戶和小企業用戶大多接入電流互感器來計量電量,并將該設備安裝在獨立封閉的供電間,對原有的老舊裝置逐步改換成計量箱(柜)供電。為了進一步防止這類用戶竊電,可以將進戶線、互感器和計量表進行封閉管理,對箱柜上鎖上封。

3.4反竊電技術大電量用戶中的應用大電量用戶的電能計量設備的裝置地方大多在標準的配電間內,且配套標準的配電柜和計量柜,常規應用高壓計量方式進行電能計量。在用電普查中,對大電量用戶檢查大多需要采取相位儀著重檢查互感器二次接線的準確性。大電量用戶的反竊電工作發揮主體性作用,必須嚴格處理此類型用戶的竊電行為,才能避免出現安全事故,減少供電企業經濟損失。

4利用GPRS防竊電系統的應用

據相關數據調查表明,大部分竊電者會進行改動用戶端。因此,可將GPRS通信系統安裝在用戶端,通過該系統的模塊以實現反竊電的目的。GPRS防竊電系統的第一個模塊,進行采集和保存用戶端的信息,在虛擬硬盤中存納更多完整的信息。GPRS防竊電系統的第二個模塊進行對比相關數據,整個過程時間不超過30s,將在第一時間向終端反饋異常情況。通過全面利用GPRS防竊電系統,可進行的遠程控制電能計量裝置,為電力營銷部門提供具有時效性的監督方式,且為用戶用電信息和保存工作提供重要的依據,切實增加反竊電的技術含量。

5對于反竊電技術的建議

第一,在小區內進行安裝現代化的抄表系統,以確保電力用戶的正常用電,持續提高居民小區管理水平。第二,將原有的室內安裝計量表及用戶設備移位到室外,實施統一的監測與全程管理。第三,加強戶外電表的維護檢查,避免電表產生老化現象,在條件允許的情況下,應該及時更換新的設備。第四,進行戶外監測用電量較大的“小用戶”,按時間段合理對比統一收集的數據。第五,充分使用計量自動化系統,設置電量異常報警,通過靈活應用先進的科技手段打擊竊電現象,持續提高反竊電水平。第六,加強計量設備資產管理和封印的管理。

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要想科學的分析電價,就需要保證數據源是全面完整的,每月收集到的應收電費匯總月報表是非常重要的一個數據來源,本表統計和匯總了基層操作站每日的數據。應收電費匯總月報表包括諸多方面的內容,如不同類別用戶的數量、在不同時期消耗的電量以及功率因數的調整等等。在分類統計的過程中,需要充分考慮用戶的不同用電類型,以及差異化的電源電壓供應等方面。通常可以講用戶劃分為大工業用戶用電、非工業用日元用電以及一般工業用戶用電和農業生產用戶用電等等。同時,在統計分析的過程中,需要在一個類別來分析同一個電壓等級的用戶,這樣方可以形成一個較為完善的記錄。

三、電費電價數據的分析方法

在分析營銷數據是,主要是將綜合性指標統計分析法給應用歸來,對數量指標和質量指標兩個總量指標的指數進行比較,就會有綜合指數形成。具體來講,可以從這些方面來進行:

1.電力銷售收入的變化對售電收入的影響:

在統計中,需要對綜合指數進行分析,需要將同度量因素給引入進來,通過本環節,某些數據不能夠直接加入經濟意義,或者是進行對比,就可以對其進行轉化,使其能夠對比。借助于定量分析,分析綜合指數的變動情況,同時,將質量指標定義為影響變動的因素??梢栽趫蟾嫫趦裙潭ㄙ|量指標,也可以在基期內固定。在電力銷售分析過程中應用測量分析數據,需要對電力銷售數量指數和電力銷售收入的變化進行分析,在分析之前,需要將目前電力價格影響收入的變化因素給排除掉,因此,就需要在基期內固定同度量因素,也就是在將電價固定在基準上,來分析銷售價格。

2.售電電價的變化對售電收入的影響:

在分析電價的過程中,還需要將一些相同的因素給找出來,以便將其作為衡量的指標指數。通常情況下,在分析經濟活動時,會將影響收入價格的因素給納入考慮范圍,那么在報告期內固定同度量因素,在報告期內分析數據,則可以獲得更大的效果。在營銷分析的過程中,電力價格總指數分析遠遠不夠,在很多情況下,還需要對這一時期的銷售收入增加因素進行了解,掌握哪一類用戶的影響導致此產生,深入的分析產生的原因和影響的因素,這樣得出的綜合指標方是全面可行的。

3.售電量、售電單價的變動對售電收入的影響:

統計學中,非常重要的一個概念就是多因素分析法,指的是在多個因素的影響下產生了總變動現象,這些因素的影響,總的變化的相對數和絕對數,這樣就可以對變化的規律和因素進行了解。

四、綜合指數和多因素分析法的作用

在統計學中,有機的結合了統計分析法和因素分析法,用來對綜合指數進行分析,并且在電價的分析中應用,可以對各種現象及變化全面的解釋,可以對不同性質的用電類別對整體銷售收入的影響程度進行分析。在工作過程中,可以將統計分析方法應用過來,進行更加深入的研究,也可以對各個領域的用電管理情況進行了解。此外,分析電費電價,也可以對各地營銷政策的落實情況和執行情況進行監督和檢查,得到第一手的數據,以便對下一年的經濟指標和市場發展趨勢進行更加科學的預測,結合這些數據,對市場化運作方案進行更加科學的制定。以某地供電局為例,在八月份的時候,本供電局售電量有了較大幅度的增長,但是售電收入反而降低了。通過分析我們可以得知,在八月份農業排灌用電有著較大的增長幅度的增長,可以占到本局用電量增幅的百分之八十左右,因為售電結構發生了較大的變化,電價較低的電量比重增長較快,這樣總體售電均價就降低了,進而影響到當月售電收入。

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(一)電影海報設計的視覺沖擊力

對電影進行宣傳是電影海報最本質的作用,所以要求電影海報在具有觀賞價值的同時,還要表現出一定的視覺沖擊力,由此才能引起觀眾的興趣,達到設計的初衷。對此設計者是有著深刻認識的,并有著十分豐富的表現手法。首先是用文字圖形化突出主題。在一般的平面設計中,圖形、色彩和文字三者之間是有著一定界限的,并分別發揮著各自的功用。但是在電影海報設計中,為了獲得更具有視覺沖擊力的效果,所以經常把幾個要素進行組合運用,文字圖形化就是一個重要手法,其有效打破了文字和圖形相分離的局面,以更加新穎的形式表現出了更加深刻的內涵。如電影《冰河世紀2》的海報,雖然海報中有“IceAge2”的字樣,但是其表現形式卻是不同尋常的,設計者采用了冰川所特有的淡藍色,然后對文字進行了三維透視處理,同時在肌理上追求裂痕效果,并對其進行了上下排列,使整個文字看起來更像是一個冰川,由此獲得了強烈的視覺沖擊力。其次是用畫面來講述故事。電影表現的是動態發展的劇情,而電影海報的畫面卻是靜止不動的,所以用靜態來表現動態,本身就具有很高的難度。很多設計者通過場景疊加等手法,讓原本靜止的畫面講述了一個個動人而完整的故事。比如《唐山大地震》的海報,整個畫面采用了老照片式的懷舊色彩,一堆破爛的廢墟鋪滿了畫面的上方,但是卻有一個小女孩站在這片廢墟之上,在彌漫的煙霧中若隱若現。同時文字中的“唐山”二字,采用了印章的形式,表明了這是一個真實的歷史事件。而“大地震”三個字則被處理成立體而皴裂的效果,就像是地震時土地裂開的景象。簡單的一張海報,卻將時間、地點、人物、事件等要素全部予以藝術化的表現,并由此引發起人們對那場災難的記憶,當觀眾看到這則海報時,一個真實的歷史故事也就娓娓道來。最后使用局部特寫來沖擊眼球。在一些電影海報中,一些設計者經常對具有代表性和典型性的事物進行特寫處理,通過視覺上的放大來引發觀眾心理上的放大,由此給觀眾以更加震撼的視覺和心理體驗。如《鋼琴家》,其表現的是一個猶太鋼琴家在二戰時期遭到迫害卻頑強生存下來的故事,對于一個鋼琴家來說,最重要的莫過于雙手了,所以海報就對正在演奏鋼琴的雙手進行了特寫,給觀眾留下了深刻的印象??梢钥闯?,電影海報所呈現出來的視覺沖擊力,對于觀眾的心理作用是明顯而巨大的,并從本質上提升了電影的宣傳效果。

(二)電影海報設計的文化特質

當代電影海報,所起到的不僅是電影信息的傳達功能,而是具有獨立而豐厚的審美價值,并由此形成了多元化的藝術風格,帶給觀眾以獨特而深刻的心理體驗。具體來說,首先是色彩的心理意蘊。色彩是人們感知事物的第一要素,同時在色彩的發展過程中,也形成了一定的色彩心理規律。如紅色表示熱情、黑色代表神秘等,色彩的效果越明顯、越深刻,其表現出的心理色彩就會越強烈,同時表現出一種意蘊美感。如電影《英雄》的海報設計,看過這部電影的觀眾都對整個電影的色彩有著十分深刻的印象,特別深秋胡楊林下打斗的那場戲,更是讓觀眾深刻體驗到了色彩的唯美之感。所以海報設計也充分表現出了這種風格。整個作品采用了紅色和黃色作為主色調,主人公的神情鎮定,眼神中帶著決絕,背景是隨風飄舞的火紅樹葉,在陽光的照射下下,主人公的臉色也被映成了緋紅,其表現出的不僅是事件發生的場景和文化,更是一種審美、精神和文化。其次是民族元素的運用。正所謂越是民族的,越是世界的。在文化多元化發展的當代,只有對民族性的堅持和表達,才能在激烈的文化競爭中脫穎而出,除了能夠滿足本土觀眾的審美需要之外,更能夠充分激發起外國觀眾的興趣。比如《霸王別姬》,電影講述的是一個與京劇有關的故事,而電影海報的設計更是別出心裁,整個畫面十分簡單,就是一個京劇中的旦角,正對著鏡子勾勒自己的媚眼。京劇被譽為“國粹”,是中華民族文化中的瑰寶。畫面使用了勾勒媚眼這一幕,不但簡潔表明了電影的信息,更充分展示出了中國傳統文化的魅力。最后是意境的營造。意境是東方藝術有的審美范疇,也是各種藝術創作的最高境界,其通過一個情景交融、虛實相生、空靈飛動情境的營造,給觀眾帶來別樣而深刻的審美感受。比如《白銀帝國》的海報設計,采用了中國寫意水墨的形式,畫面中的人物以背影的形式呈現,其背后則是肆意揮灑的水墨,將人物的衣著和水墨自然地融為一體,給人以行云流水之感,更由此營造出了一個深邃、空靈而縹緲的意境。可以看出,當代的電影海報設計都有著濃郁的文化特質,能夠有效作用于觀眾的心理,在尚未看到電影之前,就對整個電影的風格、內涵有了深入的了解,為正式觀影做了充分的準備。

(三)電影海報設計的心理體驗

在電影海報設計中,采用不同的表述方式,能夠給觀眾帶來不同的審美體驗,而這種體驗越深刻、越豐富,所獲得的宣傳效果也就越好。所以很多設計者都試圖通過設計給觀眾帶來幽默、夸張、隱喻等心理體驗,讓觀眾對電影的上映充滿期待。首先是幽默。時代飛速發展的同時,也給當代人帶來了前所未有生活和工作壓力,很多時候連會心一笑都成為奢求。正是在這種背景下,很多電影設計海報通過諷喻、自嘲等手法,表現出了一種幽默的效果。如《舉起手來》的海報設計中,影片講述的是一個抗戰的喜劇故事。海報設計中,則把人物的表情作為刻畫的重點。正中心是一個日本兵,其有著一雙斗雞眼,正張開嘴巴大聲呼叫,像是遭到了痛擊,特別是嘴上的一撮小胡子,更讓人忍俊不禁。除了這個主體人物之外,其他人的表情也十分具有幽默感,而當眾多面孔組合在一起之后,就形成了整體的幽默效果。戰爭本身是殘酷的,但是該片卻與眾不同,彰顯出了影片的獨特風格。其次是夸張。當眾多的平庸表現引發了觀眾的審美疲勞后,適當地進行夸張表現,則能夠有效吸引住觀眾的注意力,激發觀眾對影片的想象和聯想。如《賭城風情畫》,該片講述的是一群海島上的年輕人來到賭城拉斯維加斯尋找他們美國夢的故事。因為影片本身就帶有一定的夸張色彩,所以海報設計也同樣采用了夸張的風格。畫面主體是一個變形的人物面部,炫彩的墨鏡占據了臉部的大部分面積,而臉部到頸部則是一條肆意扭曲的金色線條,給人以光怪陸離之感。最后是隱喻。從當代人的審美心理來看,人們已經厭倦了直白的信息傳遞,而是喜歡和作品產生互動,在作品的引導下通過自己的一步步探索,而獲得作品更加深刻的認識和感受。隱喻正是引發這種互動的有效手法,其將一些線索提供給觀眾,然后由觀眾自行去理解和建構。如《唐山大地震》的另一則海報中,蒼白的背景中沒有任何物象,給人以沉靜和窒息之感。而畫面主體則是一個小男孩,正將自己的胳膊從污泥中伸出來指向天空。同時上方還有一根鋼筋,有一只蜻蜓正落在上面。其所表現出來的含義是十分豐富的。這個小男孩究竟是生是死?這只蜻蜓究竟代表的是希望還是災難?都需要觀眾在觀影中找到答案??梢钥闯?,無論是幽默、夸張還是隱喻,都有效避免了平鋪直敘,而是真正和影片的風格融合在一起,以更加靈活的方法進行表現。

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①新增電磁式電源總開關,上15電后,再通過觸發電源開關,接通起動開關,通過應急開關提供15電給ECU使整車起動。

②采用帶鎖扣(防止駕駛員誤操縱)的應急開關。未按下應急開關時,所有燈光及其報警指示同普通型。當按下應急開關時,通過應急開關提供15電給ECU的46腳,使發動機正常起動,并同時提供電源給電源開關繼電器和應急開關繼電器(采用轉換型繼電器),車廂頂燈通過頂燈開關提供的15電正常工作。

③當應急開關撥開鎖扣同時按下時,通過應急開關斷開ECU的46腳的15電,使發動機立即熄火;應急開關繼電器線圈端無15電,但可通過應急開關繼電器的常閉觸點和應急開關接通30D電給車廂頂燈,起動車內應急照明,方便乘客下車;報警繼電器1(常開型繼電器)的線圈端得電,繼電器的開關端接通,使其接通車輛危險報警信號而使得左右所有的轉向燈工作。

1.2設計過程出現的故障

1)故障現象初期設計未采用D1和D2二極管進行隔斷。整車起動,按下應急開關后發動機迅速熄火、車廂頂燈亮、危險報警信號燈全亮,功能符合法規要求。但當整車起動,綜合(轉向)開關工作時,所有的危險報警信號燈全亮。

2)故障原因綜合(轉向)開關接通閃光繼電器的輸出端,而報警繼電器1通過緊急燈開關接通了15電,并通過線路傳輸到報警繼電器1的線圈端,使得危險警報信號燈全部工作。

3)改進方向增加反向二極管,這樣有利于截止電源在轉向的情況下提供給報警繼電器1,同時需要考慮當應急開關工作時,避免通過緊急燈開關串通15電與30D。當然在選擇二極管的時候,需要根據電流的大小,選擇合適的二極管,否則容易擊穿二極管,導致其他故障。

2校車上應急功能電路設計方案二

2.1原理說明

電磁式電源總開關、電源開關、應急開關的設計同方案一。為了截止通過緊急燈開關的15電及防止應急情況下15電和30D串電,考慮增加報警繼電器2和報警繼電器3隔開緊急燈開關提供的15電和30D,具體設計原理見圖4。

2.2設計可能出現的故障

1)故障現象當整車在起動且頂燈開關按下時,其它15電上的用電器工作,再按應急開關,則會熔斷頂燈開關F11熔斷絲(5A)。

2)故障原因設計人員在原產品的基礎上開發產品,忽略了頂燈開關和應急開關會存在15電和30D串電的情況,而只單純考慮了功能的實現。

3)改進方向用一個轉換型繼電器(如圖4中的應急開關繼電器),將其應急開關工作情況下,直接給白頂燈提供30D。而在應急開關不工作、頂燈開關工作的情況下,提供頂燈15電,這樣就不會串電。

篇13

作為現代酒店的經營,市場營銷其核心作用已是勢必所趨,當然酒店的營銷,必須與飯店內其他部門密切配合,如住宿與前臺、客房,用餐與餐廳,會議與工程、音響等,營銷部常常代表顧客的要求和利益,而顧客的要求有時非常挑剔,有可能影響其他業務部門的政黨工作程序,營銷部應做好顧客與經營部門的協調工作。市場營銷的作用在于溝通飯店和客源間市場的供求關系,以求飯店的最佳效益,因而酒店的市場營銷是飯店經營管理的核心。

一、酒店營銷的特點

1.綜合性

顧客對飯店的需求除了宿、食等基本外,還包括美食、購物、娛樂、信息交流、商務活動等綜合需求。現代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,只要有一員工的服務使賓客不滿意,就會造成100-1=0。

2.無形性

服務是酒店的主要產品,酒店所有的產品都伴隨服務出售,對酒店產品質量評價,取決于顧客對由服務支配的酒店產品的主觀感受。酒店產品被顧客購買后,只是在一定時間和空間擁有使用權,而無法占有他們。

3.時效性

即酒店產品的不可貯存性。

4.易波動性

(1)旅游構成,食、住、游、如愿、購缺一不可。(2)季節性波動,即我們所講的淡季、旺季。(3)受政治、經濟、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據其特點,有效組織相應市場的營銷,以追求最高效益。

二、酒店營銷存在的問題

其一,有相當一部分酒店營銷管理依然停留在走團隊、簽合約或簡單的推銷、低級的削價等傳統營銷手段上。缺乏對自身酒店進行市場分析及市場定位,或分析不夠深入,定位不準,使酒店經營策略模糊。其二,當前酒店經營銷售的主要精力放在了解對手,如何跟同行進行拼規模、拼價錢、拼服務、拼文化,只是在努力發掘自己的"潛力",逐漸形成了"閉關自守"、"閉門造車",使自己酒店的客源市場人為變小。其三,企業發展倡行“80/20法則”,即大部分企業80%的營業額是來自于其中20%的忠實顧客群的重復購買或消費,而其他20%的營業額才來自于那些80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究,沒有考慮到如何才能吸引他們入住,如何才能根據他們的需要進行飲食、娛樂、社交等活動和消費的激勵促銷,更沒有考慮到如何進行"個性化"的經營銷售。

市場是酒店生存的源泉,而市場的主要矛盾就是供求矛盾,因此,酒店的經營思維應該一切以市場的需要為出發點和落腳點,我們必須把企業推向市場,在市場中求得生存發展,從而確立在本地行業領域的主導地位。酒店無論怎樣變化,萬變不離“服務”之其宗,服務是酒店行業的本質,它是酒店的產品,它決不是單靠花本錢,靠硬件,可以代替的。

四、解決問題的對策

第一,提供個性化服務。人們的消費觀念及消費需求不斷向高級階段發展,消費者已從原有的數量消費、質量消費轉向個性化消費。酒店提供的是生活服務,客人的一般心理總是求新、求異、求變的,比如對于異地的各種文化,人們往往表現得樂意接受。如果在服務中一味去迎合客人原有的生活方式,勢必導向客戶的“移情別戀”,無法取得理想效果。當然,創新服務不能強加于人,要給客人提供多種選擇的余地,并尊重客人的選擇,做好個性化服務。酒店創新就要遵照顧客的要求去進行,特別是“顧客資料庫”中的那20%忠實客戶群體。他們大多是某一行業的成功人士,重復購買力強,對于酒店的評價和選擇,往往影響著周圍許多人,且他們的消費品位變化極快。所以在營銷戰略上,應把忠誠顧客置于組織結構的中心,通過向會員提供超值和可供選擇的服務與之建立長期的緊密性關系。使老顧客不斷感受到新的服務和新的變化,提升他們對產品的忠誠度。

第二,強化人性化營銷。特色服務的推出,其實對每一個酒店而言,都會隨著不同時令段而不斷推陳出新。作為酒店人最明白,主要的并非單單是環境設施的花樣設計,也不在于價格上的優劣勢等,而是最重要的一環:如何落實到推而廣之?如何使服務做到深入人心?這才是酒店運營者所關注的最大課題,即成功服務的推出是必要落實到具體實施及宣傳推廣之上。個性化的服務就要采用個性化的營銷。真正抓住顧客心的,似乎正是人文的氣息。如果你乘坐過新加坡航空公司的班機,相信你會對她留下極為深刻的印象,許多乘客甚至認為那是生命中非常值得留戀的美妙時光。新航不是大公司,恐怕也永遠成不了世界性的大公司,但她無疑是世界上最好的航空公司之一,其根本的原因在于新航員工所一貫秉持的理念:待顧客如親人。這種理念深入骨髓、溢于言表,體現于員工的舉手投足。從本質上來說,人性化營銷并非一種策略,而是一種基本的態度,是信念。第三,注重銷售多元化。過去的計劃經濟發展到今天的市場經濟,依靠單體獨立作戰方式已不再能夠維系酒店的生存與發展,這就需要觀念的轉變、營銷策略的根本改變。酒店當前迫在眉睫的,在于實現標準化與國際化接軌。酒店必須以創新和變革去對應個性化和多元化需求的發展,以新的理念、新的服務和新的文化,有針對性的充分滿足酒店目標客源市場的一切需求。先進的管理理念注入酒店,完全可以突破酒店營銷領域所固有的本土化的局限性市場思維,代之以開闊的全局的市場定位,從而擁有了作為酒店最重要的新生力量,以求實現質的飛躍。資源共享、優勢互補的雙贏戰略聯盟在當前尤為重要。隨之而來的不僅是企業間的相互競爭,而且還有共同利益上的“互動”和“聯盟”。

“酒店VIP俱樂部”計劃,作為行業人士或許不太陌生。俱樂部營銷是一種網絡會員制營銷方式。這種方式無論是在國外,還是在國內都已受到日益廣泛的關注與應用。最早啟用該計劃的是香格里拉酒店管理集團和希爾頓酒店集團。1993年,北京希爾頓飯店實施運作并大獲成功,從而為國內酒店營銷掀開了新的樂章,眾多酒店紛紛效仿。它是以建立會員制為發展導向的形式;在運作策略上,完全以顧客需求為中心,充分利用好信息資源入手,從而準確的界定酒店的市場定位,營造酒店的經營特色;以強化酒店品牌效應,并完善激勵機制的促銷戰略;進而通過控制有力、行之高效的電話營銷系統,幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠實客戶群體,這些也正是為酒店創造80%利潤額的那20%的忠誠客戶。具有效數字統計,運作此計劃的酒店中,其10%-15%的入住率往往就是此類會員所帶來的,并且在餐飲和娛樂方面的收益尤為明顯。

通過會員在酒店的頻繁消費來提高和穩定酒店的整體收入。在當地商界提高影響及其知名度,既保證客源的鞏固與擴充,又能直接體現到酒店總體銷售收入的增加,使酒店在當地市場領域占有更高的市場份額。由此,將為酒店打造出符合酒店特色的服務品牌,實實在在做到酒店服務的深入人心,從而大大增強了酒店在當地區的主導地位。充分彌補了酒店現有營銷策略的單一和不足?!熬频闢IP俱樂部”酒店營銷實施計劃正是從:在觀念認識上,利用80/20法則,將顧客占有率和忠實程度放在首位;目標是從酒店特色出發,充分挖掘酒店的最大市場潛力。俱樂部成員之間以及與俱樂部組織者之間往往存在著一種相互滲透、相互支持的結構性關系。他們之間不僅有交易關系,更有伙伴關系、心理關系、情感關系作為關系的堅實基礎,因而這種營銷體制不是競爭對手可以輕易染指的結構性關系。

酒店VIP俱樂部項目的運作,具備了一整套專業標準化。它對電話營銷方式的環境布置,人力資源的招聘、培訓、獎勵制度,主題詞的設計,都有其專業性的操作要求。一個小小的俱樂部具備了作為一個公司的機構編制,從項目總監到銷售經理以及財務、秘書、信息管理部、信使、銷售人員完全做到了分工明細化,使酒店營銷工作有條不紊突破性的發揮出高質高效水平。除美國HMC公司以外,國內有少數酒店俱樂部項目的專業營銷公司,也已悄然興起及運營。并且已成為很多高星級酒店,為提高其影響及知名度、創造酒店利潤利益最大化、建立忠誠客戶資源庫的最重要組織形式之一和最佳營銷實施方法,符合了我國酒店業國際化發展趨勢。

“酒店VIP俱樂部”項目的操作,是以一個地區一家酒店為合作對象。最大的特色是,公司進行全方位的策劃和直接投資運作,無需酒店進行經濟投資,風險基數低。完全依托于酒店的軟硬件設施資源,為會員提供個性化的優惠服務,培養酒店的忠誠顧客,為合作酒店獲得經濟效益最大化。此類營銷產業的推出,屬于新形勢下真正意義上的,現代酒店高效快捷的較新經營理念和最佳“個性營銷”實施方案。在其經營、管理、運作的思維模式上所體現的許多新的營銷理念及促銷策略足以讓酒店借鑒和運用。

隨著我國綜合實力的增強和旅游事業的發展,國際知名飯店集團紛紛涉足中國市場,出現了群雄逐鹿的局面。從國內來看,酒店增長速度過快,潛在供需失衡,微利時代已經來臨。而展望世界,中國加入WTO后,連鎖經營成為中國飯店業迎接挑戰的必然之路。企業應通過一定程度的合作和資源共享來尋求競爭優勢,從外部尋求優勢互補。??

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