引論:我們?yōu)槟砹?3篇年終考核方案范文,供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源,期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感,讓您的文章更具深度。
篇1
2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10%,好約為40%,良好約為30%,一般約為15%,較差約為5%(具體名額分配見附表一)。
3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定:
員工類別
入職時(shí)間
年終獎(jiǎng)基數(shù)
公司普通員工
(指副經(jīng)理級以下的員工)
2005年6月30日前
600
2005年9月30日前
300 2005年10月31日前
200
2005年12月31日前
100
科級以上人員
副經(jīng)理
4000
科 級
3000
副科級
2000
另:屬下列情況之一者,雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元:
①在2005年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者;
②在2005年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過一個(gè)月者;
③在2005年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者;
④在2005年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者;
⑤在2005年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者;
⑥在2005年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé),多次受到批評或處罰者;⑦2005年度內(nèi)離職者。
4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù),計(jì)算公式為:
年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)
5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元,“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元。“最佳員工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得,以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。
6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤,具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內(nèi)容。
7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級,行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期,認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。
8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。
附表:各部門考核等級名額分配表
部門
人
數(shù)
優(yōu)
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選 優(yōu)秀
員工候選
系 數(shù)
1.3
1.1
篇2
二、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)過檢查評比考核,進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范化建設(shè),全區(qū)司法所檔案管理整齊劃一,基礎(chǔ)資料完整詳實(shí),九項(xiàng)職能作用充分發(fā)揮。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立司法所考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:*
副組長:*
考核人員:*
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容以崗位職責(zé)目標(biāo)和司法所的各項(xiàng)工作職能為依據(jù),主要內(nèi)容包括:
1、加強(qiáng)完善隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制。30分
2、完善社區(qū)矯正工作,杜絕矯正人員再犯罪。10分
3、加大人民調(diào)解力度,健全排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。10分
4、強(qiáng)化安置幫教工作、推進(jìn)治安良性循環(huán)。10分
5、法律服務(wù):共20分
規(guī)范基層法律服務(wù),不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。(10分)
深入法律援助工作,服務(wù)更多弱勢群體。(10分)
6、深化普法宣傳教育,推進(jìn)各地依法治理。10分
7、完成街道交辦工作,切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。10分
五、考核時(shí)間
基層司法所考核的具體時(shí)間為12月1日—11日進(jìn)行,具體安排見時(shí)間安排表。
六、考核方式
考核采取聽總結(jié)匯報(bào)、看實(shí)物等方式進(jìn)行,注重檢查各所工作實(shí)績和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況以及工作開展過程中的檔案材料。
七、成績評定
篇3
2、堅(jiān)持社會主義道德教育,即:愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛社會主義(1分)。
3、忠誠黨的教育事業(yè),教書育人,為人師表(1分)。
4、積極上進(jìn),務(wù)實(shí)求真,與時(shí)俱進(jìn),關(guān)注學(xué)校發(fā)展,團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心學(xué)生進(jìn)步(1分)。
5、辦事有原則,服從安排,顧全大局,胸懷寬闊,謙遜讓人(1分)。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)助,不參與吵架、打架,*不講不利于團(tuán)結(jié)的話,不做有害團(tuán)結(jié)的事(1分)。
(二)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度(5分)應(yīng)得分( )
1、自覺遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,不缺席,不遲到,不早退(2分)。2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會議記錄齊全(2分)。
3、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實(shí)際,解決實(shí)際問題,思想覺悟適應(yīng)新形勢(1分)。
(三)職業(yè)道德(5分)應(yīng)得分( )
1、忠于職守。工作上善于思考,勇于創(chuàng)新,鉆研業(yè)務(wù),精益求精(2分)
2、關(guān)愛學(xué)生。要面向全體,為了一切學(xué)生,對學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護(hù)短,不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生,以德育人,以理感人,親密師生關(guān)系(2分)。
3、為人師表,行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語言文明、待人禮貌(1分)。
(四)學(xué)識水平(14分)應(yīng)得分( )
1、學(xué)歷:大專學(xué)歷7分,本科學(xué)歷8分,提高一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。
2、知識更新:積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)的得7分。
二、業(yè)務(wù)水平(30分)應(yīng)得分( )
(一)及時(shí)交教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、教學(xué)反思(4分)。
要求:詳寫教學(xué)內(nèi)容分析、*教學(xué)方法實(shí)施,教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃,定時(shí)作業(yè)計(jì)劃,教學(xué)反思、案例分析,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
(二)教案要求(4分):寫教案有規(guī)范性,不缺細(xì)節(jié),上下相連,與教學(xué)同步,有課后反思記錄,缺一項(xiàng)扣0.5分。
(三)課堂教學(xué)要求(4分):
教學(xué)方法得當(dāng),因材施教,教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際,面向全體學(xué)生,突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,主動(dòng)性,并能用多媒體輔助教學(xué)。
(四)聽課、評課要求(3分):
每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù),有聽課記錄和意見反饋。
(五)定量作業(yè)要求(3分):
(六)期考與單元測驗(yàn)要求(4分):
按學(xué)校規(guī)定測試定量基數(shù)完成,并有批改、試卷分析、總結(jié)學(xué)生能力、水平(每少一次扣1分)。
(七)考勤及工作量要求(4分):
(八)示范指導(dǎo)課與公開課要求(4分):三、業(yè)績(30分)
(一)教學(xué)效果(16分)應(yīng)得分( )
(二)獲獎(jiǎng)及表彰(14分)應(yīng)得分( )
1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)(8分)
2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)(6分)
本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教(課)
改積極分子”“勞模”、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項(xiàng)獎(jiǎng),市級以上按單項(xiàng)記分,區(qū)、鎮(zhèn)以下兩項(xiàng)合一項(xiàng)記分(獲一項(xiàng)的記二分之一分)。
獲學(xué)校級獎(jiǎng) 3分
獲區(qū)級獎(jiǎng) 4分
獲市級獎(jiǎng) 5分
獲省級以上獎(jiǎng) 6分獲獎(jiǎng)記分以證書為準(zhǔn),同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級的得分,累計(jì)滿6分為止。
四、其他(10分)應(yīng)得分( )
(一)熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)(5分)。
(二)參加外出培訓(xùn)、*觀摩、研討,并在校內(nèi)作會議及書面報(bào)告(3分)。
(三)完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù),并有書面報(bào)告呈現(xiàn)(2分)。
五、獎(jiǎng)分和罰分(20分)應(yīng)得分( )
在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上,針對以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個(gè)考核檔次為止,扣分至下一個(gè)考核檔次乃至不稱職為止:
(一)超課時(shí)量加2分。
(二)積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分,消極逃避任務(wù)、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。
(三)維護(hù)學(xué)校、師生以及社會公共利*益,有突出表現(xiàn),加2分;損害他人及公眾利益,有不良影響,扣2分。
(四)出滿勤,從不缺課、遲到、早退,加2分;病假一天扣0.3分,事假一天扣0.6分,曠課一節(jié)扣1分。
篇4
國家各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員,執(zhí)行著各級黨和政府各項(xiàng)行政及服務(wù)職能,其工作人員素質(zhì)高低、工作業(yè)績優(yōu)劣、工作態(tài)度好壞,直接關(guān)系到各級黨和政府在人民群眾中的威信。近些年來個(gè)別黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員人浮于世“干的比不上看的,看的比不上圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的”,只要不犯大事,不管工作咋樣,都照樣一分不多,一分不少地拿工資,嚴(yán)重影響了干部職工的積極性,下面我就如何提高各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年終考核,推動(dòng)行政管理科學(xué)化、制度化談幾點(diǎn)意見。
1近幾年來黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年終考核情況。
年終考核是評價(jià)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部、職工一年來工作的最終衡量,考核結(jié)果關(guān)系到干部職工的切身利益。考核方案關(guān)系到考核結(jié)果的運(yùn)用,都是年終下文件,考核標(biāo)準(zhǔn)空泛,缺乏細(xì)化的指標(biāo)和內(nèi)容很普遍。考核方案應(yīng)該是調(diào)動(dòng)黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位從業(yè)人員工作積極性的指揮棒,年終下考核方案是不是太遲了點(diǎn);就德、能、勤、績、廉搞考核,沒有細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容,是不是太寬了點(diǎn);有些單位管理跟不上,再加上有些特殊的員,致使考核結(jié)果失真,是不是太偏了點(diǎn);考核結(jié)果不能很好的利用,不能把能干事,富于創(chuàng)新精神的干部有效地利用,得實(shí)惠,是不是太活了點(diǎn)。
2導(dǎo)致近幾年來年終考核失于偏頗原因。
致使年終考核失于遲、失于寬、失于偏、失于活有四方面原因
篇5
二、考核內(nèi)容
主要考核落實(shí)發(fā)展提升年活動(dòng)確定的五個(gè)重點(diǎn)的落實(shí)情況。對活動(dòng)開展好、落實(shí)力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進(jìn)行表彰。
三、考核方式和權(quán)重
考評采取平時(shí)考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合的方式進(jìn)行,實(shí)行百分制計(jì)分,平時(shí)考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時(shí)考核。由局機(jī)關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查和階段性督查,將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測件、報(bào)送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系,建立工作臺帳,按臺帳登記情況進(jìn)行考核。
2、民主測評。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭,全局機(jī)關(guān)干部就各股室“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計(jì)工作、提升服務(wù)水平”等五個(gè)方面進(jìn)行評議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機(jī)關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實(shí)施。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組評議。由局機(jī)關(guān)效能辦具體組織實(shí)施,局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各考核股室評議打分。
四、先進(jìn)股室產(chǎn)生
根據(jù)平時(shí)考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評議考核的總分排序,產(chǎn)生發(fā)展提升年活動(dòng)先進(jìn)股室1名,局機(jī)關(guān)對發(fā)展提升年活動(dòng)先進(jìn)股室給予表彰。
五、考核要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。績效考核工作是確保發(fā)展提升年活動(dòng)取得實(shí)效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求,自行組織考核工作,確保發(fā)展提升年活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
(二)重在平時(shí),注重實(shí)效。各股室要認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)要求,及時(shí)上報(bào)工作情況和有關(guān)資料,積極配合績效考核工作。
篇6
三是對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為線索一查到底,經(jīng)查實(shí)存在違規(guī)行為的,對違反管理規(guī)定的定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)和參保人員視不同程度采取重點(diǎn)監(jiān)控,對涉事的機(jī)構(gòu)分別按照定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行處理,查明屬重大情況的,將提交上級行政部門進(jìn)行處罰,涉嫌違法犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)查處。
篇7
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照黨的十六大關(guān)于“深化分配制度改革”的精神,進(jìn)一步深化學(xué)校分配制度改革,加強(qiáng)績效獎(jiǎng)金的管理,規(guī)范分配秩序,理順分配關(guān)系,建立與學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)掛鉤、與教職工工作實(shí)績相匹配的績效獎(jiǎng)金分配制度,使教職工的收入與業(yè)績、貢獻(xiàn)緊密掛鉤,更好地發(fā)揮收入分配的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,為南匯教育的改革發(fā)展努力工作。
二、基本原則
績效獎(jiǎng)金分配貫徹按勞分配、有效激勵(lì)的原則。在對教職工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作實(shí)績嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)施分配,適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義,既要體現(xiàn)崗位差異,又要突出個(gè)人業(yè)績,特別是要向工作在教育教學(xué)一線的教師傾斜。
三、范圍對象
本區(qū)教育系統(tǒng)各類學(xué)校中在編在崗的工作人員。
四、發(fā)放辦法
績效獎(jiǎng)金分基礎(chǔ)部分和績效部分。
(一)基礎(chǔ)部分以“基本獎(jiǎng)金”和“節(jié)日補(bǔ)貼”兩種形式發(fā)放。
1、基本獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,按月發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元。
2、節(jié)日補(bǔ)貼全年按元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)五個(gè)節(jié)日一次性發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,每個(gè)節(jié)日的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人500元,從20__年9月1日起執(zhí)行。
(二)績效部分以“月度績效獎(jiǎng)”和“年終考核獎(jiǎng)”兩種形式發(fā)放。
1、月度績效獎(jiǎng)的經(jīng)費(fèi)由區(qū)教育局按學(xué)校核定的在編在崗人數(shù)核撥,用于學(xué)校教師、職員和教輔人員的分配制度改革,按照學(xué)校內(nèi)部分配方案進(jìn)行分配,按月發(fā)放。月度績效獎(jiǎng)全年按10個(gè)月(不含7、8月份)逐月核撥,今年的核撥標(biāo)準(zhǔn)為月人均300元,從9月1日起執(zhí)行。
2、年終考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)校年度考核結(jié)果而定,待學(xué)校年終考核和教職工個(gè)人考核結(jié)束后發(fā)放。年終考核獎(jiǎng)的發(fā)放,應(yīng)體現(xiàn)教職工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作實(shí)績,根據(jù)不同的崗位、不同的業(yè)績拉開差距。學(xué)校在制訂具體分配方案時(shí),教師、職員、教輔、工勤崗位的分配總額參照以下人均系數(shù)核定:
教師為1.5;
職員為1.4;
教輔為1.1;
工勤為0.6。
五、相關(guān)事項(xiàng)
(一)績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的核定和調(diào)整,由區(qū)人事局、財(cái)政局、教育局根據(jù)工資增長幅度、本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政收入情況適時(shí)提出方案,報(bào)區(qū)委、區(qū)政府同意后執(zhí)行。
(二)學(xué)校績效獎(jiǎng)金總額的核定和調(diào)整,由區(qū)教育局人事科審核后執(zhí)行。
(三)年終考核獎(jiǎng)的系數(shù),由區(qū)教育局人事科根據(jù)學(xué)校各類崗位年度收入水平的情況進(jìn)行調(diào)整。
(四)區(qū)教育局要加強(qiáng)教育資金運(yùn)作的管理,對學(xué)校在分配制度改革過程中自籌資金的提取加以規(guī)范和調(diào)控。
(五)各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度,對未經(jīng)區(qū)教育局審核批準(zhǔn)自行建立或擴(kuò)大發(fā)放范圍和對象的工資、津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目一律停止執(zhí)行。本意見實(shí)施后,區(qū)教育局紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、計(jì)財(cái)、審計(jì)等部門要加大檢查力度,對各學(xué)校的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,有違紀(jì)、違規(guī)行為的將嚴(yán)肅查處,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
七、本區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位參照本意見執(zhí)行。
上海市南匯區(qū)人事局
篇8
二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求,要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo),都是需要對完成情況進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù),既有定量指標(biāo),也有定性指標(biāo),需要檢查人員通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核查、個(gè)別談話、民意調(diào)查等多種方式,全面準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)考核數(shù)據(jù),因此,全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后,檢查組每個(gè)工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案,掌握考核程序,熟知考核方法、細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn),努力做到統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一把尺子”量到底,確保考核結(jié)果不走樣。
篇9
2、區(qū)效能辦、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)房產(chǎn)局、區(qū)規(guī)劃分局聯(lián)合發(fā)文,制定了《區(qū)圍繞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提升辦事效能和服務(wù)水平工作實(shí)施方案》(廬效辦字[2011]11號)(2分)
3、實(shí)施方案明確了圍繞推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)提升辦事效能工作機(jī)制及辦法(2分)
4、向市建設(shè)局城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了實(shí)施方案(2分)
二、落實(shí)工作任務(wù)(90分)
1、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃編制(5分)
2、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃制度建設(shè)(18分)
3、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理(15分)
以上三項(xiàng)工作由區(qū)規(guī)劃分局負(fù)責(zé)落實(shí)
4、強(qiáng)化城鎮(zhèn)化督查考核(16分)
8)支持政策到位情況(8分)
我們正在與土管、公安、衛(wèi)生、教育、社保等部門聯(lián)系,收集材料,爭取不少于4項(xiàng),不扣分。
9)城鎮(zhèn)化督查考核方面(8分)
①配合市做好4次督導(dǎo)檢查工作,我們正在建立文字材料,力爭不扣分
②按時(shí)按要求做好年終考核自查工作,我們正在制定年終考核方案
③組織開展督導(dǎo)檢查和年終考核工作,我們準(zhǔn)備近期組織
5、強(qiáng)化示范鎮(zhèn)督查考核(18分)
10)組織管理(10分)。鎮(zhèn)新城示范鎮(zhèn)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了項(xiàng)目工程指揮部,落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)及相關(guān)辦事人員,每月我們不少于2次進(jìn)行檢查指導(dǎo),對示范鎮(zhèn)工作進(jìn)行調(diào)度達(dá)6次。這項(xiàng)工作不扣分。
11)規(guī)劃編制及推進(jìn)方面(9分)
6月底完成重點(diǎn)地段修建性詳細(xì)規(guī)劃編制(區(qū)規(guī)劃分局負(fù)責(zé)),示范鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目數(shù)量、工程量、投資額比上年均提高,項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度保質(zhì)保量完成情況,我們正在收集材料,力爭不扣分是。
12)支持政策措施到位情況(5分)
篇10
二、考核原則
(一)考核堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤,突出村衛(wèi)生室的公益性。
(二)堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化的考核辦法。
(三)堅(jiān)持遵循醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善財(cái)政補(bǔ)助政策,促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職現(xiàn)。
(四)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度,根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的完成情況,發(fā)放補(bǔ)助。
三、考核對象及考核內(nèi)容
(一)考核對象:對縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)鄉(xiāng)村居民化公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。基本條件是:在縣衛(wèi)生局注冊、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書,在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
(二)考核內(nèi)容:以鄉(xiāng)村醫(yī)生完成基本化公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目情況、參與公共衛(wèi)生管理主要考核內(nèi)容。具體詳見附件《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》
四、考核方法和程序
(一)按照《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案》內(nèi)容進(jìn)行考核。
(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
(三)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生衛(wèi)生服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全縣衛(wèi)生所(室)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生工作績效考核以經(jīng)常性和半年年終考核為主,按照《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案》對全鄉(xiāng)村村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核,經(jīng)常性考核主要通過鄉(xiāng)村醫(yī)生例會進(jìn)行;半年、年終考核以實(shí)地檢查為主,每年兩次,采取聽取個(gè)人述職、查資料、訪現(xiàn)場座談的方法,半年、年終考核分別于每年7月和12月份進(jìn)行。
(四)鄉(xiāng)衛(wèi)生院于每次完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核后,將結(jié)果進(jìn)行公示后、考核對象對考核結(jié)果異議的,可向衛(wèi)生院提出復(fù)核申請,衛(wèi)生院將按規(guī)定組織復(fù)核。
五、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助
(一)考核依據(jù)《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)行評分,總分100分。考核結(jié)果分為五個(gè)等次:分值90分以上(不含90分)為優(yōu)秀,81-90分為良好,71-80分為合格,60-70分為基本合格,60分以下(不含量60分)為不合格。
鄉(xiāng)村醫(yī)生考核等次及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):90分以上(不含90分),人均補(bǔ)助2元;70-90分,人均補(bǔ)助1。5元;70分以下不予補(bǔ)助上。
(二)我縣年終綜合目標(biāo)考核時(shí),組織鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行交叉檢查,對考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行復(fù)查。并隨機(jī)抽查考核合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生參與。
(三)考核結(jié)果作為村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生補(bǔ)助發(fā)放的參考依據(jù),考核不合格的村醫(yī)不發(fā)放補(bǔ)助。
對考核結(jié)果為不合格的不發(fā)放當(dāng)年考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)并予以通報(bào)批評,限期整改。
六、實(shí)施與管理
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
篇11
一、營銷人員的底薪
公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績效獎(jiǎng)金。
底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實(shí)施,并作為以后新進(jìn)業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。
二、業(yè)績考核辦法
本業(yè)績考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項(xiàng)。
(一)月度考核
1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定
業(yè)務(wù)員每個(gè)月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃,根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo),設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量,結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。
基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個(gè)業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量,是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上,才可以獲得基本底薪。沒有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%,只能獲得80%的底薪。
2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量,除全額享受底薪外,還可以獲得提成,提成計(jì)算以業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶當(dāng)月酒水進(jìn)貨額度為準(zhǔn),提成額度為普通酒水產(chǎn)品進(jìn)貨額度的1.5%,紅酒進(jìn)貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分,普通酒水提成2%,紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的,當(dāng)月沒有提成。
3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指:開發(fā)新客戶的數(shù)量,包括餐飲、團(tuán)購、婚宴、下線批發(fā)商等較大量的采購者。而個(gè)人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費(fèi)額度來結(jié)算。新客戶的消費(fèi)額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算,所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。
4、業(yè)務(wù)員開發(fā)的個(gè)人大宗購買,在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下,也可以享受提成,提
成額按照該客戶年度總消費(fèi)額的
提成,統(tǒng)一年末結(jié)算。
5、一些不確定的變數(shù)
A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶,但尚未正式確定的
B業(yè)務(wù)員本月花費(fèi)相當(dāng)大的精力完成了一個(gè)重量級客戶,沒有精力開發(fā)其他新客戶的
C業(yè)務(wù)員本月有其他突況不能完成任務(wù)的
針對以上情況,公司不應(yīng)以單月的成績來評定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。
(二)
季度考核
1、季度考核的目的
季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上,針對業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)而設(shè)立的。由于營銷工作很多時(shí)候不能明確的按月計(jì)算,為了公平公正起見,也為了更好的激勵(lì)營銷人員,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力,所以季度考核就有了存在必要。?三個(gè)月也是對業(yè)務(wù)員的基本考核期限。
2、季度考核辦法
季度考核主要是將季度內(nèi)三個(gè)月份的基本指標(biāo)加權(quán),再綜合每個(gè)營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績和總的業(yè)績,確定營銷人員的考核成績。
3、季度考核等級及獎(jiǎng)懲
l季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)的,評定為合格。
l季度內(nèi)三個(gè)月有一個(gè)月未完成,但總體完成的,評定位合格。?l
季度內(nèi)三個(gè)月有兩個(gè)月未完成,但總數(shù)完成的,評定為合格。
l季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo),并有1-2個(gè)月超額完成的,評定為良好。?l
季度內(nèi)三個(gè)月都未完成的,評定為不合格。?l
季度內(nèi)三個(gè)月都超額完成的,評定為優(yōu)秀。
公司對不合格營銷人員,將予以解聘。對良好和優(yōu)秀等級業(yè)務(wù)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:
1,良好等級的營銷人員,獎(jiǎng)勵(lì)
;
2,優(yōu)秀等級的營銷人員,獎(jiǎng)勵(lì)
。
3,根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量,確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽(yù)的人選。
(三)年終考核
年終考核是總結(jié)一個(gè)年度營銷工作開展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上,綜合本年度四個(gè)季度的考核情況,結(jié)合營銷人員的其他表現(xiàn),對營銷人員的工作作出一個(gè)綜合評分,以此作為年終提成和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。
1、年終考核的等級劃分
每個(gè)季度都評定為合格的,年終評定為合格。
一年內(nèi)有1個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀,其余為合格的,年終評定為合格。?l
一年內(nèi)有2個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀,?其余為合格的,年終評定為良好。?l
一年內(nèi)有2-3個(gè)季度為優(yōu)秀,其余為良好的,年終評定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)有3個(gè)季度為良好,其余為合格的,年終評定為良好。?l
一年內(nèi)4個(gè)季度都評定為良好的,年終評定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)4個(gè)季度都評定為優(yōu)秀的,年終評定為“超級明星”?......如此等等,就是按照一年的綜合表現(xiàn),確定等級。
2、年終考核的獎(jiǎng)懲措施
A
年終本年度提成全部兌現(xiàn),每個(gè)月應(yīng)得的提成額度累加。(也可以按季度發(fā)放)
B
年終獎(jiǎng)金與年終考核等級掛鉤,等級高獎(jiǎng)勵(lì)多。
(四)非營銷人員的業(yè)務(wù)提成
公司鼓勵(lì)員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù),非營銷人員在完成本職工作的情況下,也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作,也可以獲得提成,提成額為業(yè)務(wù)總金額的。單筆單提,同時(shí)計(jì)入個(gè)人工作成績考核。
以上考核辦法既適用于單個(gè)業(yè)務(wù)員,也適用于對營銷小組的考核(小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報(bào)公司備案)。主要是針對基層的營銷工作而設(shè)立的,針對營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。
三、營銷工作開展的費(fèi)用補(bǔ)貼
營銷人員開展?fàn)I銷工作,必然會產(chǎn)生一些列的費(fèi)用。這些費(fèi)用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式補(bǔ)貼營銷人員,一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn),根據(jù)公司的實(shí)際情況,結(jié)合營銷工作開展的需要,參照同行的制度,制定業(yè)務(wù)工作開展的補(bǔ)貼額。
四、試用期營銷人員的薪資
營銷人員的試用期一般為三個(gè)月,試用期營銷人員的底薪為,試用期內(nèi)沒有提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的,轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的,可以提前轉(zhuǎn)正,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其他與考核相關(guān)的事項(xiàng)
(一)營銷人員工作失誤的判定和措施
營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況,一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失,一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有:
營銷人員自身原因還是公司原因??l
業(yè)務(wù)流失量?l
損失程度
不良的社會影響和業(yè)內(nèi)影響
從以上幾個(gè)方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失,公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績和損失情況作出處理意見,并允許營銷人員有補(bǔ)救的機(jī)會。
出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救,盡快總結(jié),避免再次出現(xiàn)同樣的問題。
(二)營銷人員作息考勤管理及其他
營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,也是年終考核的依據(jù)之一。
1、營銷人員休息時(shí)間的規(guī)定
根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況,公司營銷人員每周可以休息一天,一般定在周日,如有特殊情況可予以調(diào)整。
2、出勤管理
每天在早上八點(diǎn)半以前到公司報(bào)到,下午五點(diǎn)半為正常下班時(shí)間。下班之前需回公司報(bào)道,因開展業(yè)務(wù)需要,需在業(yè)務(wù)場所滯留,須當(dāng)日說明。對于沒有來公司報(bào)到且沒有說明者,予以處罰。
3、請假管理
營銷人員有事需請假,需提前向公司說明,并填寫請假單報(bào)總經(jīng)理批復(fù),或者事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。如不說明的,按曠營銷人員工處理,予以處罰。曠工超過3天/月,公司將予以解聘。
4、營銷會議制度
每天一次晨會,每天八點(diǎn)半到公司報(bào)到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開,簡單交流
上一天的工作和當(dāng)天的工作。
每月一次工作總結(jié)會,總結(jié)當(dāng)月工作,核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況,制定下月計(jì)劃。針對一些重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目,可召開業(yè)務(wù)專題會,探討攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)。
5、營銷人員工作計(jì)劃及總結(jié)制度
篇12
2、人秘股要合理調(diào)度車輛,本著輕重緩急,按先遠(yuǎn)后近,先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后市區(qū)的原則統(tǒng)籌安排出車,保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、局長室用車相對固定,局長如不用車,車輛不得私自外出,由人秘股調(diào)度使用。各股室用車,由人秘股統(tǒng)一安排,各股室不可自行調(diào)度。出遠(yuǎn)途或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)需提前和人秘股預(yù)約,便于合理安排車輛。駕駛員如不經(jīng)局長室和人秘股同意私自出車,后果由駕駛員和用車人員負(fù)責(zé)。
4、節(jié)假日或晚上用車必須經(jīng)人秘股同意或局長室簽單證明,個(gè)人因私事用車或外單位借車,人秘股必須請示局長室,經(jīng)批準(zhǔn)后方可派車。
5、所有車輛只能由專職駕駛員駕駛,其他人員一律不得代開,如因其他人員駕駛造成事故的,一切后果由駕乘人員自負(fù),并根據(jù)情節(jié)輕重對駕駛員進(jìn)行處罰。
二、駕駛?cè)藛T的管理
1、駕駛員應(yīng)牢固樹立“安全第一”的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理?xiàng)l例》,自覺遵守《駕駛員職業(yè)道德規(guī)范》。
2、愛護(hù)車輛,車容整潔,服務(wù)熱情,自覺維護(hù)財(cái)政人員良好形象。
3、嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)作息制度,上班日每天8點(diǎn)30分前到人秘股簽到,凡無故不簽到者不作出勤處理。
4、所有車輛由人秘股統(tǒng)一調(diào)度,駕駛員應(yīng)自覺服從分工,保證用車的時(shí)效。人秘股安排后,不執(zhí)行者,一律作曠工處理,同時(shí)每次扣減2分,記入年終考核。
5、未安排出車的駕駛員,應(yīng)在駕駛員辦公室,如需安排出車在局大院內(nèi)找不到車輛和人員,每次扣減1分,記入年終考核。
6、嚴(yán)禁酒后駕車,開英雄車、病車、疲勞車。
7、駕駛員通訊工具必須全日開通,不得關(guān)閉。
8、駕駛車輛必須證照齊全,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,保證車輛安全,違反交通規(guī)則的罰款不予報(bào)銷。
三、油料和車輛維修的管理
1、人秘股應(yīng)建立油料登記賬,對駕駛員領(lǐng)油進(jìn)行詳細(xì)登記,按季張榜公布每位駕駛員的行駛里程和油耗情況,對油耗和行駛里程明顯不符的車輛,駕駛員必須書面向人秘股說明情況。人秘股要對該車輛進(jìn)行檢查和檢測并向局長室匯報(bào),視情節(jié)輕重,作出相應(yīng)處理。
2、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購辦公室規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)加油,油票不得轉(zhuǎn)讓或出售給他人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
3、駕駛員必須經(jīng)常對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),小毛病盡量自己解決,對正常維修按政府采購辦公室規(guī)定的程序進(jìn)行,對超過5000元以上的大修,人秘股提出方案,報(bào)經(jīng)局長室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修理,同時(shí)人秘股應(yīng)與維修廠商簽訂維修合同,確保修理質(zhì)量。
4、人秘股應(yīng)對車輛維修進(jìn)行登記,年終張榜公布每輛車的行駛里程、油耗、維修費(fèi)用情況,接受群眾監(jiān)督。
四、出勤補(bǔ)助的管理
1、縣內(nèi)出勤每天補(bǔ)助7元,縣外出勤每天補(bǔ)助15元,夜班費(fèi)憑局長室和人秘股簽單每晚補(bǔ)助5元,節(jié)假日加班憑局長室和人秘股簽單,縣內(nèi)每天補(bǔ)助15元,縣外每天補(bǔ)助30元。
2、駕駛員的出勤補(bǔ)助,出差費(fèi)用(含車輛維修費(fèi))必須按月結(jié)算,不得匯總報(bào)銷,里程費(fèi)、安全獎(jiǎng)、工作服費(fèi)用,電話費(fèi)年終考核后結(jié)算。
篇13
二、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則,實(shí)行日常考核與年終考評相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的方法,通過嚴(yán)格科學(xué)、簡明高效的目標(biāo)責(zé)任制管理考核,在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成爭位爭先爭貢獻(xiàn)、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)的生動(dòng)局面。
三、考核方法
機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核采取日常考核與年終考核測評相結(jié)合的方式進(jìn)行,按日常考核得分占60%、年終考評得分占40%的權(quán)重計(jì)入年終整體目標(biāo)責(zé)任制考核總分中。
(一)日常考核:實(shí)行月度工作考核。按照各科室安排的月度工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),由科室排出每項(xiàng)工作的分值(總分100分,其中領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)10分)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)審核后,交辦公室。月底或下月初由各科室對照工作完成情況,自評打分。然后,分管領(lǐng)導(dǎo)打分,考核領(lǐng)導(dǎo)組集體打分。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)行扣分。平時(shí)由考核辦公室負(fù)責(zé)做好檢查、記載等基礎(chǔ)工作。
(二)年終考評:重點(diǎn)對各科室職能工作進(jìn)行考評。包括縣委、縣政府三定方案中要求的年度重點(diǎn)職能工作;省、市經(jīng)信委下達(dá)的年度目標(biāo)管理任務(wù)和重點(diǎn)工作;委黨組確定的年度重點(diǎn)工作及其他重點(diǎn)職能工作等。按照年初研究確定的各科室2012年整體目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)書進(jìn)行考核。年終考評滿分100分,其中年度整體目標(biāo)責(zé)任制完成情況60分,測評40分。測評分三個(gè)層次分別進(jìn)行打分,其中:自評占20%、全體人員測評占40%、班子成員測評占40%。
(三)加分項(xiàng)目。當(dāng)年獲上級黨委、政府表彰的,具體承辦的業(yè)務(wù)科室,按國家、省、市、縣四級分別加8、6、4、2分;工作創(chuàng)新,形成經(jīng)驗(yàn)受上級業(yè)務(wù)主管部門單項(xiàng)表彰或在市級以上推廣的,按國家、省、市三級分別加6、4、2分。同一獎(jiǎng)項(xiàng)同一級別多次受獎(jiǎng)的,就高不就低,不重復(fù)加分。上述加分項(xiàng)目一律以原件為準(zhǔn)。
(四)得分計(jì)算:科室年度最終考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年終考評得分×40%—全年作風(fēng)效能建設(shè)扣分。
四、考核獎(jiǎng)懲
考核采取月度考核、季度點(diǎn)評和年度考核相結(jié)合的方式,注重考核結(jié)果運(yùn)用。
1、整體目標(biāo)責(zé)任制考核按照參加考核科室得分排名評出三個(gè)先進(jìn)科室,獲獎(jiǎng)科室人均分別獎(jiǎng)勵(lì)500元,分管主任按照所分管科室人員平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從委機(jī)關(guān)增收節(jié)支經(jīng)費(fèi)結(jié)余中支出。
2、科室年度整體目標(biāo)責(zé)任制考核評為先進(jìn)科室的,科室負(fù)責(zé)人年終考核直接確定為優(yōu)秀等次。但有一票否決情形或年度作風(fēng)效能建設(shè)考評得分最后一名的科室負(fù)責(zé)人,不得評為優(yōu)秀。
3、凡出現(xiàn)《機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法》第30條中規(guī)定的情況,影響縣委、縣政府對委整體目標(biāo)考核結(jié)果的,實(shí)行一票否決。被確認(rèn)為一票否決的,當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)從縣級機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核獎(jiǎng)金中每人次扣除500元,當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人及所在科室當(dāng)年不得參加各級評先、評優(yōu)。
4、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)