引論：我們?yōu)槟砹?3篇先進黨務工作者事跡范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部書記。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村間的利益矛盾，公平地處理利益糾紛，原創(chuàng)：積極從上級政府經(jīng)濟和科技部門為村里爭取到項目和資金，幫助村里提高種養(yǎng)技術(shù)水平，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。一切利益都為大多數(shù)人著想，一切事情都拿在會議上商量、決定，三道坎村支部變成了一個緊密團結(jié)，擰成一股繩帶領(lǐng)村民謀致富的村支部。

＊＊＊時常深入百姓家中宣傳黨的路線、方針、政策，特別是當前農(nóng)村牧區(qū)改革的各項政策的重要意義，指導監(jiān)督各項改革的順利開展。讓農(nóng)民心中有數(shù)，少走彎路，多得實惠；在村級事務決策中堅持民主集中制原則，嚴格履行“兩委”班子聯(lián)席會議決定、召開黨員會議和村民代表會議及聯(lián)席會議征求意見等四個程序，從而促進相互溝通，減少“兩委”摩擦，緩解干群矛盾；他充分利用黨員活動室等陣地，通過到田間地頭現(xiàn)場指導、召開座談會、電化教育等形式幫助農(nóng)牧民解放思想，梳理發(fā)展思路，推廣實用科技，解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題；他還深入了解社情民意、經(jīng)濟發(fā)展狀況，了解農(nóng)民生活中存在的困難，在此基礎上找出制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，他依托三道坎當?shù)貎?yōu)勢，以市場為導向，積極引導村民轉(zhuǎn)變種植觀念，以優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、增加效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。該村的葡萄種植面積由2002年的110畝發(fā)展到了現(xiàn)在的830畝，人均純收入從2002年以前的2400元增加到現(xiàn)在的4200元，＊＊＊書記成了村民的貼心人。他為了讓農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，在三道坎村成立了以支部為單位的銷售協(xié)會，幫助村民銷售葡萄。

三道坎的村民對＊＊＊十分信任，他們說：“喬書記和村里沒有親戚關(guān)系，能很好地體現(xiàn)‘公道’二字?！比ツ辏粦艟用耢醒蛉r不小心把鄰居家的涼房燒了，受害者到村委會評理，因為涉及到賠償問題，＊＊＊建議他們?nèi)フ耶數(shù)嘏沙鏊?。可兩戶人家一致認定了村支書：“你裁斷的，我們服?！庇谑请p方心平氣和地坐下來，把損失的東西一件件地報價折算，拉出清單核算總價，賠償事宜順利解決了，雙方當事人都很滿意?，F(xiàn)在，三道坎村村支部成了村民與村民委員會矛盾的調(diào)解人和村民委員會的監(jiān)督者，＊＊＊到任后完善了村務公開和民主監(jiān)督的規(guī)章制度，動員廣大村民對村民委員會進行約束和監(jiān)督，使《村民委員會組織法》規(guī)定的村民民利真正落在了實處，黨支部成了民主的守護人，推進了村級民主政治建設,確保社會安定團結(jié)。同時積極主動地培養(yǎng)年輕能干的后備力量，強化黨員隊伍的整體素質(zhì)。村民的落后思想已開始轉(zhuǎn)變，通過傳授科技知識，帶領(lǐng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，村民實實在在地得到了實惠，他們明白了運用科技確實能增收，開始積極主動地開動腦筋、原創(chuàng)：進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。＊＊＊還動員群眾，取消了村里一些封建落后的迷信陋習，將先進的文化生活方式帶入了農(nóng)村，組織了秧歌隊，自編自演一些身邊的事，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

篇2

“把小事情做好從細節(jié)開始”

篇3

20xx年9月15日深夜24時25分， “格美”襲擊了皖西大地，給項目部駐地帶來了特大暴雨，導致山洪暴發(fā)，他臨危不俱，站在齊腰深的洪水中一邊疏導員工向山上轉(zhuǎn)移，一邊將重要的財物搬運到安全地帶，餓了吃方便面,渴了喝燒開的雨水,連續(xù)七天沒洗澡……他和全體員工一道經(jīng)過7天7夜的緊張搶險，恢復了項目部正常的生產(chǎn)和生活秩序。

今年2月，為了早日完成白桑園大橋的鋪架任務，他一心鋪在大橋工地，指導架橋機的安裝、調(diào)試工作，一天工作達10多個小時，在他的精心指揮下，提前2天完成了白桑園大橋左幅的鋪架任務。

把握員工的思想脈搏

篇4

__*常說：只有企業(yè)發(fā)展了，職工的權(quán)益才有保障。多年的工作實踐使__*深刻認識到：工會工作只有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，職工的根本權(quán)益才有保障，工會組織才有吸引力和感召力。他和領(lǐng)導班子一道，在探索工會工作的新路子中，找準工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出來，重實施，求實效”的工會工作新思路。

針對該氣礦作業(yè)場所分散、管理難度大的特點，幾年來，__*走遍了全礦各生產(chǎn)井站班組，掌握了大量的第一手資料和信息。在他的精心組織下，氣礦工會先后舉辦了6次長周期的勞動競賽和30多項大型的勞動競賽。他還創(chuàng)造性地分3年時間在300個井站（班組）開展百站“管理·安全優(yōu)勝杯”勞動競賽活動；堅持在基層班組（井站）開展每日一練的崗位練兵活動。同時，還堅持開展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活動，強化QHSE管理體系，從而使氣礦實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染、零投訴”目標，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。

堅持民主管理發(fā)揮職工主人翁作用

在工作中，__*注重發(fā)揮職工主人翁作用，重視職工民主管理的源頭參與。他以職代會為基本途徑，組織職工履行參政議政職責，成立了提案處理、生活福利和勞動保護三個職代會專門工作組，充分行使和落實職代會的各項[！]職權(quán)。在他的倡導下，構(gòu)建了氣礦、基層單位、班組三級廠務公開網(wǎng)絡體系，制定并不斷完善了《氣礦廠務公開的實施辦法》，建立了“廠務公開月報表”和“職工意見反饋表”制度，使職工在知情、議事、監(jiān)督的基礎上廣泛參與企業(yè)管理及重大決策的制定出臺。2004年省總民管部來氣礦調(diào)研，對__*的創(chuàng)新、發(fā)展、務實和嚴謹作風，給予了充分肯定和高度評價。

加強文化建設，提升企業(yè)形象

“企業(yè)文化建設是企業(yè)長壽之道”。多年來__*將工會工作同企業(yè)文化建設有機融合，積極致力于構(gòu)建適應時展、體現(xiàn)氣礦特色的企業(yè)文化體系，通過提高企業(yè)文化意識構(gòu)筑企業(yè)文化平臺。在礦區(qū)，通過試點、開現(xiàn)場會、發(fā)放資料、統(tǒng)一標識、規(guī)范管理等多種形式，展示企業(yè)風貌、提升企業(yè)形象。2003年以來，氣礦工會為基層工會、班組（井站）配置流動圖書箱160個，各類圖書2800多冊，每年征訂各類報刊1000多份；還添制電腦、打印機、空調(diào)、冰箱、電視接收器、室內(nèi)外健身器材等現(xiàn)代設施，并在有條件的基層單位和井站建立了學習室、俱樂部和健身房。氣礦職工文體生活呈現(xiàn)出一派生動活潑、豐富多彩的景象。

突出維護權(quán)益，創(chuàng)建職工“和諧之家”

篇5

審計局辦公室工作千頭萬緒，承擔著承上啟下，聯(lián)系左右，管理全局，做好服務的工作任務。僅有4人的審計局辦公室，承擔著全局文書、人事、財務、工資、檔案、接待、后勤、黨務、精神文明建設等各項工作，事跡材料《審計局辦公室主任先進事跡材料》。人手少，業(yè)務量大，哪一個環(huán)節(jié)做不好都會直接影響全局的整體工作。上任伊始的他就意識到肩上的擔子很重，責任重大，為此他確立了“參與政務、管好事務、搞好服務”的工作目標，他注重圍繞全局工作中心，力求做到?jīng)Q策參謀服務“參在點子上”，“謀在關(guān)鍵處”，正確處理工作中的各種矛盾，當好全局的“后勤部長”和“大管家”。他堅定“沒有最好，只有更好”的信條，不斷勉勵自己和要求部屬一定要做到：參謀服務的質(zhì)量更高一點，辦文辦會的考慮更精細一點，協(xié)調(diào)關(guān)系的能力更強一點，與上下左右的聯(lián)系更緊密一點。

為了將辦公室工作上層次、上水平，他非常注意加強辦公室人員素質(zhì)建設，著力創(chuàng)造辦公室良好的外部形象。他經(jīng)常對科室人員強調(diào)，辦公室不僅是各項工作運轉(zhuǎn)的樞紐，還是形象建設的“窗口”，辦公室人員的一言一行、一舉一動，不僅代表和影響著一個部門，而且直接關(guān)系到整個單位的對外聲譽。為此他特別注重不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)和建立愛崗敬業(yè)、無私奉獻、淡泊名利、求真務實的職業(yè)道德和職業(yè)精神，甘當無名英雄。

篇6

2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部書記。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村間的利益矛盾，公平地處理利益糾紛，原創(chuàng)：積極從上級政府經(jīng)濟和科技部門為村里爭取到項目和資金，幫助村里提高種養(yǎng)技術(shù)水平，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。一切利益都為大多數(shù)人著想，一切事情都拿在會議上商量、決定，三道坎村支部變成了一個緊密團結(jié)，擰成一股繩帶領(lǐng)村民謀致富的村支部。

＊＊＊時常深入百姓家中宣傳黨的路線、方針、政策，特別是當前農(nóng)村牧區(qū)改革的各項政策的重要意義，指導監(jiān)督各項改革的順利開展。讓農(nóng)民心中有數(shù)，少走彎路，多得實惠；在村級事務決策中堅持民主集中制原則，嚴格履行“兩委”班子聯(lián)席會議決定、召開黨員會議和村民代表會議及聯(lián)席會議征求意見等四個程序，從而促進相互溝通，減少“兩委”摩擦，緩解干群矛盾；他充分利用黨員活動室等陣地，通過到田間地頭現(xiàn)場指導、召開座談會、電化教育等形式幫助農(nóng)牧民解放思想，梳理發(fā)展思路，推廣實用科技，解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題；他還深入了解社情民意、經(jīng)濟發(fā)展狀況，了解農(nóng)民生活中存在的困難，在此基礎上找出制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，他依托三道坎當?shù)貎?yōu)勢，以市場為導向，積極引導村民轉(zhuǎn)變種植觀念，以優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、增加效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。該村的葡萄種植面積由2002年的110畝發(fā)展到了現(xiàn)在的830畝，人均純收入從2002年以前的2400元增加到現(xiàn)在的4200元，＊＊＊書記成了村民的貼心人。他為了讓農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，在三道坎村成立了以支部為單位的銷售協(xié)會，幫助村民銷售葡萄。

三道坎的村民對＊＊＊十分信任，他們說：“喬書記和村里沒有親戚關(guān)系，能很好地體現(xiàn)‘公道’二字?！比ツ辏粦艟用耢醒蛉r不小心把鄰居家的涼房燒了，受害者到村委會評理，因為涉及到賠償問題，＊＊＊建議他們?nèi)フ耶數(shù)嘏沙鏊?。可兩戶人家一致認定了村支書：“你裁斷的，我們服?！庇谑请p方心平氣和地坐下來，把損失的東西一件件地報價折算，拉出清單核算總價，賠償事宜順利解決了，雙方當事人都很滿意?，F(xiàn)在，三道坎村村支部成了村民與村民委員會矛盾的調(diào)解人和村民委員會的監(jiān)督者，＊＊＊到任后完善了村務公開和民主監(jiān)督的規(guī)章制度，動員廣大村民對村民委員會進行約束和監(jiān)督，使《村民委員會組織法》規(guī)定的村民民利真正落在了實處，黨支部成了民主的守護人，推進了村級民主政治建設,確保社會安定團結(jié)。同時積極主動地培養(yǎng)年輕能干的后備力量，強化黨員隊伍的整體素質(zhì)。村民的落后思想已開始轉(zhuǎn)變，通過傳授科技知識，帶領(lǐng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，村民實實在在地得到了實惠，他們明白了運用科技確實能增收，開始積極主動地開動腦筋、原創(chuàng)：進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。＊＊＊還動員群眾，取消了村里一些封建落后的迷信陋習，將先進的文化生活方式帶入了農(nóng)村，組織了秧歌隊，自編自演一些身邊的事，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

篇7

下面是我們文秘站的小編給大家推薦的軍官個人事跡材料供大家參閱！

武警兵團指揮部第三支隊二大隊教導員____，是一茬茬官兵嘴里吟唱不絕的一首贊歌，訓練中他是戰(zhàn)士們處處效仿的楷模，工作中他是戰(zhàn)士們時時學習的典范，學習中他是黨的創(chuàng)新理論的傳播者，生活中他永遠都是戰(zhàn)士們的老大哥。

吹拉彈唱、琴棋書畫、訓練格斗，樣樣精通，日常生活中他總是和戰(zhàn)士們打成一片、吃在一起、樂在一塊。以和藹可親、平易近人的身影穿梭于戰(zhàn)士之間，讓戰(zhàn)士們感受到家的溫暖。提起訓練，戰(zhàn)士們都會為他豎起大拇指，政治工作者在軍事訓練方面毫不亞于成日里苦研軍事工作的中隊長、大隊長們。____最常說的一句話就是帶兵人就是要吃苦在先，要以自身的模范作用帶動官兵，敢于喊響：“看我的，跟我上”。他不但以過硬的素質(zhì)贏得了官兵的尊敬，還時時處處當樣板、作表率。練兵場，他給戰(zhàn)士們處處做示范、當標兵，哪怕是摔擒、四百米障礙等高危課目，他都堅持一遍遍和戰(zhàn)士們一起摔打、比賽。訓練小憩，他從不會忘記和戰(zhàn)士們一起娛樂，載歌載舞他總是第一個登臺獻藝，給戰(zhàn)士們講部隊的性質(zhì)宗旨、講兵指部隊的發(fā)展歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)和調(diào)動戰(zhàn)士們積極訓練、熱情工作；夜間查勤，他總要在哨兵身邊多站一會兒，和哨兵說說話，為的是讓戰(zhàn)士不至于瞌睡犯困。新疆的晝夜溫差大，一些戰(zhàn)士夜間執(zhí)勤總是疏忽增添衣物，一次查勤中，____發(fā)現(xiàn)站在冷風中的戰(zhàn)士瑟瑟發(fā)著抖，他伸手一摸，小戰(zhàn)士單單穿著一件迷彩服。____的臉刷的沉了下來，小戰(zhàn)士看見黑臉的教導員大氣不敢出，誰也沒有料到下一幕，____竟是接過哨兵手中的武器站在哨崗之上，并說“快回去加衣服，我先頂著你”。一句“我先頂著你”任寒風凄厲，戰(zhàn)士的心便會一直溫暖下去。

在近20年的軍旅生涯中，他始終保持艱苦奮斗的作風，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗。無論條件多么艱苦，環(huán)境多么復雜，任務多么繁重，他始終保持昂揚的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，他用扎根邊疆、愛崗敬業(yè)的行動書寫著一名武警警官對部隊事業(yè)的忠誠，在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值。多年來，他一直堅持在茫茫大漠、戈壁警營里苦練硬功，默默無聞作奉獻，在摸爬滾打、艱苦奮斗、銳意進取中與戰(zhàn)士們結(jié)下了兄弟般的情誼，在他的不懈努力和影響帶動下，所在大隊的工作蒸蒸日上，逐年上臺階。他曾所帶的中隊連續(xù)3年被指揮部表彰為“基層建設先進中隊”，他本人也先后3次榮立三等功，1次被表彰為優(yōu)秀黨務工作者。

篇8

一是加強激勵機制，破解干好干壞問題。制定了《村干部目標管理量化考核辦法》，根據(jù)各自實際和年度工作重點，細化工作任務，量化評分標準。年底組織人員對村干部進行考核，根據(jù)工作任務完成情況，評出具體分值。全縣先進基層組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者的評選表彰活動，通過電視、報刊、表彰大會等形式，對優(yōu)秀村干部的先進事跡廣泛進行宣傳，努力增強先進的榮譽感。

二是健全教育培訓，破解“雙帶”能力不突強問題。制定村級干部教育培訓規(guī)劃，將教育培訓經(jīng)費納入縣財政預算。積極整合資源。有效整合科技、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、縣委黨校等部門的培訓資源，充分利用遠程教育網(wǎng)絡、縣委黨校、培訓基地等陣地開展培訓，采取邀請專家授課、遠程課件教育、“雙帶”典型現(xiàn)身說法、基地實踐操作、外出參觀學習等形式，調(diào)動學習興趣，增強培訓實效。為增強培訓的系統(tǒng)性，積極組織村干部外出培訓。如一碗水鄉(xiāng)10余名村干外出海南培訓。

三是注重待遇保障，破解決關(guān)心愛護不到位問題。進一步加大力度落實村干部待遇，建立健全村干養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，離職補償制度，把村干的報酬從每人每月180元提高到200元，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干達到600元。按照上級要求，認真做好全縣生活困難黨員人統(tǒng)計工作，做到基數(shù)清，臺賬明，共計投入經(jīng)費5萬元對427名困難黨員進行了慰問。兌現(xiàn)離任村干補償339人26萬元。野洞河鄉(xiāng)積極為老村干，貧困黨員交納合作醫(yī)療4000元。進一步調(diào)動了村干部工作的主動性，解決了村干部的后顧之憂。

四是抓好培養(yǎng)機制，解決后繼乏人的問題。大力實施“三培養(yǎng)”工程。即將農(nóng)村致富能手培養(yǎng)成為黨員，將黨員培養(yǎng)成為致富能手，將黨員中的致富能手培養(yǎng)成為村干部。實施示范工程，打造黨建示范點，發(fā)揮示范作用。以調(diào)查摸底為依據(jù)，結(jié)合新農(nóng)村建設規(guī)劃的總體要求，打造出以舊州鎮(zhèn)寨碧村、草綠坪村，平溪鎮(zhèn)大寨村、野洞河鄉(xiāng)泥巴寨村等18個以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托的黨建示范帶，初步形成平溪甘蔗、舊州柑桔、一碗水中藥材、新州西瓜、重安蔬菜、野洞河烤煙的一村一品，一鄉(xiāng)多品的產(chǎn)業(yè)示范基礎。對村級后備干部進行登記造冊，跟蹤培養(yǎng)，給任務，壓擔子，使一大批村級后備干部逐步成熟起來。深入開展“一戶一技能”創(chuàng)建活動，浪洞鄉(xiāng)養(yǎng)牛大戶杜國祥等6名示范戶在會上還作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言，并對其中45戶示范戶公開表彰。

篇9

結(jié)合本人多年的實踐經(jīng)驗，對以下三種常用的項目管理模式的特點進行探討。

1 三種項目管理模式

第一種模式：工程任務由集團公司洽談，接收項目后由項目部具體實施，但集團公司對項目實行人、財，物的直接管理。

第二種模式：由項目部自行洽談工程項目，自主經(jīng)營，自負盈虧、包干上繳。其中可能出現(xiàn)項目部無墊資及擔保能力的情況，可以經(jīng)風險評估后，項目部以資產(chǎn)作為抵壓，以獲取集團公司資金支持來維持項目的運行。

第三種模式：聯(lián)營工程。由項目部自行洽談工程項目，自主經(jīng)營，自負盈虧、包干上繳。集團公司不承擔資金擔保。

對于第一種、第二種模式的項目，集團公司可采取垂直管理的辦法，即集團公司面向具體的工程項目從采購、專業(yè)分包、預結(jié)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、財務管理方面全面行使管理職能。項目經(jīng)理具有投標權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)及現(xiàn)場綜合管理權(quán)，而人事決策權(quán)、財務支配權(quán)、大宗物資及分包采購權(quán)、勞務隊伍選擇權(quán)由集團公司相關(guān)職能部門進行直接管理，項目經(jīng)理進行監(jiān)督、建議，實現(xiàn)交叉管理、交叉監(jiān)督。

采用第一、第二種項目的管理模式的企業(yè)，應該加強對項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的工作，全程跟蹤、嚴格監(jiān)管。同時，材料分包應建立合理的招標機制。此外，資金使用需要嚴格進行監(jiān)督管理，以保證工程款概不挪作他用。

對于第三模式的項目，集團公司對該項目的質(zhì)量、安全、工期、采購、分包、預結(jié)算、財務等方面的工作實行監(jiān)督管理指導，定期或不定期對工地實行綜合檢查指導，檢查情況及意見及時反饋監(jiān)督整改，對項目部的各項工作提供服務。

對于第三種模式的項目，集團公司加強兩個方面應管理和控制，首先，強化項目評審制度，在項目合同簽訂前，由相關(guān)部門根據(jù)項目合同條件進行初步評審后報集團公司風險評估小組評估完畢后，方可納入集團公司進行管理；其次，本著對雙方負責的態(tài)度，加強中間過程的管控力度。

上述三種管理模式從管理原則上講，都是由項目經(jīng)理對所承擔的工程任務獨立核算、自負盈虧、包干上繳、虧損自補。

2 第一種模式實施解析

因第一種管理模式在實際操作中最為常用，現(xiàn)就以第一種項目管理模式實施進行解析。

集團公司根據(jù)所承接的工程項目的不同特點和具體情況，確定項目經(jīng)理及主要項目管理團隊，綜合考慮并分析該項目的直接成本和間接成本后，與項目部共同核定上繳的綜合管理費的基數(shù)，最終按照工程項目核定基數(shù)進行計?。ò磭椰F(xiàn)行稅收政策規(guī)定相關(guān)稅金由集團公司代扣代繳）。若出現(xiàn)借款，借款利息按市場同期利息計算。

2.1 項目部人員的職責與權(quán)限 應用此模式的項目要進一步細化項目經(jīng)理的職責、權(quán)限范圍及利潤分配：

2.1.1 項目經(jīng)理的職責 ①遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，并承擔相關(guān)責任，履行應盡的義務，嚴格執(zhí)行公司及項目部的相關(guān)制度。②建立項目管理團隊，明確項目管理人員的職責、分工。③對所承建的工程質(zhì)量負責全面領(lǐng)導責任，主持編制項目質(zhì)量控制計劃，確保質(zhì)量目標的完成。④落實合同工期編制生產(chǎn)總控制計劃，并根據(jù)合同工期編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到各作業(yè)班組，確保合同工期完成。⑤對所承建工程的安全生產(chǎn)負有直接責任，領(lǐng)導所屬的相關(guān)人員、班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程和新進場工人的安全教育，對特殊作業(yè)人員按規(guī)定送出培訓，堅持有證操作規(guī)定。⑥對現(xiàn)場的文明施工負全責，建立文明施工管理制度、考評制度、以及定期檢查制度。⑦對所承建項目各分包單位的資金支付，任務書和工程量的核對負全責。⑧對各類建筑材料的超耗負全責。⑨負責所承建項目成本預測、控制、分析和考核，從而降低消耗、節(jié)約開支、提高效益。

2.1.2 項目經(jīng)理的權(quán)利 ①項目經(jīng)理參與甲方及相關(guān)分包的合同簽訂。②項目經(jīng)理參與各分包單位的資金支付。③有權(quán)對各分包單位進行一定的獎罰。④參與各種材料的定購。

2.1.3 利益分配 為充分調(diào)動項目部的積極性，提高項目部的成本意識，在確保工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工的基礎上，最大限度地提高經(jīng)濟效益，集團公司可以制定利潤寬松、靈活的分配辦法。

以本公司為例，集團公司設有兩個檔次的兌現(xiàn)獎勵，一檔為基本獎、二檔為增收獎。①項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負責人）、總工長，為項目部領(lǐng)導班子，該項目完成后基本獎勵為：

項目經(jīng)理：XX萬元（由項目大小確定）

項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負責人）：為項目經(jīng)理80%。

總工長：為項目經(jīng)理80%

項目部的基本兌現(xiàn)獎在保證基本利潤指標的前提下與績效考核掛鉤，綜合評分在80分以上按100%兌現(xiàn)；當評分在75-80分之間兌現(xiàn)扣減20%；當評分在70-75分之間，兌現(xiàn)扣減50%；當評分低于70分，取消兌現(xiàn)獎。②集團公司根據(jù)項目的不同特點和具體情況，綜合考慮該項目的直接成本和間接成本后，與項目部共同核定項目部上繳的綜合管理費基數(shù)，若上繳綜合管理費后，仍有利潤結(jié)余，則由集團公司與項目部進行二次分配，分配比例為5：5分成。分配方式由項目部上報集團公司相關(guān)部門核實審批后執(zhí)行。③針對各專業(yè)工長，實行績效獎勵浮動工資制，每月20-25日由項目部制定專業(yè)工長考核內(nèi)容報集團公司審核，通過后作為次月組織現(xiàn)場檢查內(nèi)容，檢查評分達到80分的工資上浮20%，達到85分的上浮25%，達到90分的上浮30%。上浮工資由項目部于次月造表交集團公司審定并補發(fā)。④最低收益保證。由于工程項目的不確定因素較多，為保障項目部通過努力均能獲得收益，特設立最低收益獎，如若項目完成上繳集團公司的綜合管理費后并未獲得結(jié)余利潤，但項目部月度檢查綜合評分達到80分以上時，仍一次性獎勵項目部一定數(shù)額的獎勵，項目部分配方式由項目部上報集團公司審批后執(zhí)行。

摘要：隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國汽車擁有量每年都在以驚人的速度增長，這給二級收費公路單位帶來了機遇。但同時，隨著國家二級公路收費站撤銷政策的不斷深入，收費難度增加、收費環(huán)境惡化的現(xiàn)狀也給當前的收費工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的狀況，收費職工的思想狀況發(fā)生了一定的改變，如何創(chuàng)新思想政治工作方法，更好的服務于單位的和諧發(fā)展，推動收費工作開拓新局面，是當前思想政治工作面臨的新任務。

關(guān)鍵詞：收費職工 思想政治工作

1 目前職工隊伍中存在的問題

為切實了解目前收費公路職工整體的思想狀況，筆者在收費單位下發(fā)調(diào)查問卷126份，收回有效問卷120份，從政治態(tài)度、理想信念、生產(chǎn)生活、工作學習等四個方面對該單位95.2%的職工進行了問卷調(diào)查，根據(jù)數(shù)據(jù)資料結(jié)合收費工作實際，分析得出職工普遍存在以下問題：

1.1 工作壓力、生活壓力普遍過大。

1.2 學習意識不強，以應付性學習為主。

1.3 認為工作前途不佳，工作中缺乏進取心。

1.4 內(nèi)心浮躁，不能靜下心來踏實工作。

1.5 職工隊伍中有不良風氣存在。

2 目前職工思想工作中面臨的難題

2.1 存在形式主義，不能有效解決職工實際問題。大部分職工認為思想政治工作中存在的主要問題是脫離實際，不能有效地解決問題。思想政治工作仍以自上而下的教育、傳達等灌輸方式為主，學文件、會議傳達等傳統(tǒng)方式使思想政治工作只停留在表面，不能深入到職工的內(nèi)心，無法把解決職工的思想問題和職工在工作、生活中遇到的實際問題有效地結(jié)合起來，實效性不強。

2.2 黨務工作者對思想政治工作認識不夠到位且存在認知偏差，使得職工思想政治工作的力度在減弱。黨務工作者始終存在一個誤區(qū)：認為黨務干部是配角，主要是配合行政領(lǐng)導抓好生產(chǎn)和安全，而忽視了思想政治工作應發(fā)揮的作用，出現(xiàn)思想政治教育工作仍停留在只讀讀文件、會議傳達、公示欄張貼等形式主義的方式上，無法真正走進職工的內(nèi)心世界，為他們排憂解難。

2.3 思想政治工作內(nèi)容缺乏針對性。我處以女職工居多，中年職工占職工總數(shù)的七成以上，職工年齡跨度大、學歷差別大，不同性別、年齡、學歷的干部職工有著不同的訴求和偏好，但思想政治工作采取的教育方式較單一，有時不僅不能起到教育職工的積極作用，反而容易引起職工的抵觸情緒，加之思想政治工作對所有職工都是一概而論，針對性不強，不能切實解決不同職工的需求，故難以達到預期效果。

2.4 對職工的教育理念不能夠適應新形勢。

3 創(chuàng)新工作方法，改進工作方法的設想與做法

面對當前思想政治工作復雜性、多層次性、多需求性的特點，我們必須積極適應新形勢的變化，采用科學方法，多方位、多角度、多層次的研究探索，創(chuàng)新工作方法方式，有效做好新時期思想政治工作，使黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為單位發(fā)展的核心力，促進單位各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1 加強學習，強化素質(zhì)。古語有云：“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”要做好思想政治工作，就要善于學習，要不斷更新自己的知識，樹立不斷學習、終生學習的理念，提升自身素質(zhì)，努力做到“?！迸c“博”。從二級收費公路改革開始，二級收費公路收費站撤銷問題便成為職工關(guān)注的大事，收費職工的思想狀況也隨之發(fā)生了變化，對工作前景不看好，對生活狀況不滿意等突出問題都體現(xiàn)在現(xiàn)實工作之中。思想政治工作者要有敏銳的嗅覺，及時了解職工普遍存在的思想問題，靈活運用所學知識，做好職工的思想工作。雖然黨務工作者提高自身素質(zhì)是必要的，但一定要避免“剃頭挑子一頭熱”的問題，加強自身素質(zhì)的同時，要注意調(diào)動廣大職工的學習積極性，提高他們的政治素質(zhì)和思想覺悟，以正確的輿論引導職工，以先進典型事跡感染職工，以模范人物的精神鼓勵職工，努力營造全員學習，全員奮進的良好局面。

3.2 抓牢源頭，注重思想教育。人的行動是思想的外在體現(xiàn)，做職工思想工作若想避免事倍功半，就要先打牢思想基礎，對職工進行理想信念、價值觀和榮辱觀教育，注重職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德的教育，使他們樹立堅定的理想信念，正確的價值觀和榮辱觀，理性的看待熱點和突出問題，以積極的心態(tài)面對生活和工作中的挫折。黨務工作者應本著“以人為本”的理念，加強與職工的交流和溝通，在生活中輔之以人文關(guān)懷、在思想上進行心理疏導等方式，解決職工思想上存在的問題，讓職工從思想源頭上增強愛崗敬業(yè)、奉獻社會的意識。

3.3 深入基層，增強工作針對性。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，思想政治工作的對象是不同層次的職工個體，針對性強，復雜多樣，不能一概而論。要想腳踏實地做好職工工作，真正走到職工的心中，首先要放下身段，走到職工群眾的身邊，與職工打成一片。要經(jīng)常深入收費一線，實地調(diào)查、了解職工思想動態(tài)，詳細掌握職工工作、生活等方面存在的問題，認真分析不同職工的情況和特點，分清輕重緩急，針對不同職工采取不同的形式進行教育幫助。這樣不僅保證了思想政治工作的準確性、針對性，做到了有的放矢，也加強了和職工群眾的聯(lián)系，密切了與職工的紐帶關(guān)系，為進一步深入工作打下了牢固的群眾基礎。

3.4 注重實際，幫助職工解決困難。解決職工的思想問題，就要注重追根溯源。職工的思想問題主要是來自工作和生活，因此應把解決職工工作、生活中遇到的實際困難作為解決他們思想問題的前提。要經(jīng)常了解職工的工作和生活狀況，力所能及的幫助職工改善生活和工作環(huán)境，通過正常途徑給予困難職工積極有效的幫助，能辦到的事主動去辦，一時辦不到和本職范圍內(nèi)解決不了的問題，也要耐心地給職工講清道理。要秉持一顆公正的心，工作中不摻進個人恩怨和私心雜念，對所有職工一視同仁，不搞特殊化。黨務工作者要注意調(diào)動廣大職工的工作積極性，要善于發(fā)現(xiàn)職工的先進思想、奉獻精神，要及時總結(jié)大力宣揚，用摸得著看得見的具體事例去教育引導鼓勵職工，在平凡的崗位上建功立業(yè)。

3.5 堅持不懈，促進思想政治工作常態(tài)化。“冰凍三尺非一日之寒”，職工思想問題的產(chǎn)生也并非一朝一夕，因此做職工的思想工作也不能苛求“一步到位”，要有抽絲剝繭的耐心和點水穿石的恒心，一定要杜絕急于求成的心理。要經(jīng)常與職工邊面對面交流，心貼心為職工著想，實打?qū)崬槁毠まk事，幫助職工解開心中的繩索；要建立職工思想工作檔案，收集整理職工信息，跟進職工思想變化情況，根據(jù)不同情況采取不同的教育方式，將思想政治工作與日常工作結(jié)合起來，有重點分層次地進行心理疏導，確保思想政治工作常態(tài)化。

思想政治工作是做人的工作，社會和諧首先是人的和諧，人的和諧包括精神、意識、理想、信念等諸多因素，只有達到人的和諧，才能實現(xiàn)單位和諧發(fā)展，也正因為如此，思想政治工作者任重道遠，唯有通過不懈努力，創(chuàng)新工作方法，才能將工作推向更高的層面，達到所期盼的目標。

參考文獻：

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黨委工作要求高，任務重。如何承辦黨委會，如何協(xié)調(diào)上下級、基層機關(guān)以及部門間各種關(guān)系，如何規(guī)范記錄好一次黨委會記錄，都是一些具體而需要認真琢磨的事情。____如饑似渴地閱讀前任留下來的已經(jīng)發(fā)黃的業(yè)務書籍，自己訂閱、購買《秘書工作》、《軍隊黨務工作》等書籍，一有時間就打開來看一看。為了使自己的字體更加美觀，他購買了硬筆書法和字帖，勤加練習。為了提高自己的速記速寫能力，他就買來一臺小收音機，邊聽新聞邊做記錄，辦文辦會能力得到迅速提升。在擔任大隊黨委秘書的9年多時間里，他承辦黨委中心組學習100余次，承辦黨委會近____次，沒出過一次差錯，得到領(lǐng)導和考核組好評。

初到訓練基地，____就承擔了政治處和黨委各種材料的起草工作。當其他人還把寫材料、爬格子作為一項苦差事而唯恐躲之不及的時候，當別人下班后悠閑地喝茶聊天辦自己的事的時候，____卻把這項工作當做自己的一項“事業(yè)”。他勤學多練，上班時間寫不完就下班時間寫，白天達不到自己的標準和領(lǐng)導的要求就晚上打磨。為了提高寫作能力，他搬來厚厚的學習資料，收集上級發(fā)文和材料，自己出錢買來公文寫作書籍，刻苦鉆研，在自己不斷提高的同時，也使訓練基地的辦文水平得到不斷提高。____年年終考核，在時間緊、工作任務繁重的情況下，到大隊不滿1年的____勇挑重擔，每天利用加班時間撰寫黨委總結(jié)報告，高質(zhì)量完成任務，基地黨委歷史上第一次跨入總隊先進黨委行列?；仡I(lǐng)導高度評價政治處工作，認為基地公文寫作水平上了一個新臺階。

小單位宣傳報道也能出彩

篇11

二、心系居民，腳踏實地為居民做事

篇12

一、先進典型在企業(yè)思想政治工作中的作用

先進典型是一面旗幟，它具有說服力強，號召力大和明確的示范、開導、鼓舞作用。勝利油田在其創(chuàng)業(yè)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展過程中，選樹了一大批如王為民、國梁、陳景世、顧心懌等為代表的先進典型。魯勝石油開發(fā)有限責任公司成立以來，也涌現(xiàn)了大批先進集體和個人，他們?yōu)閺V大干部職工樹立了良好的榜樣。通過他們無私奉獻、創(chuàng)新發(fā)展的先進典型事跡，教育、影響、激發(fā)了廣大職工獻身石油事業(yè)的巨大動力，達到了推動工作，鼓舞士氣，促進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目的。

二、先進典型選樹存在的誤區(qū)

當前，企業(yè)在先進典型選樹過程中，存在著一股腦地往個別先進典型身上加榮譽、冠稱號的現(xiàn)象，這在職工中不僅沒有起到示范和引領(lǐng)的作用，反而起到了壞作用，影響了隊伍的風氣。也存在為評選而評選、搞平衡搞照顧，重數(shù)量輕質(zhì)量，重表彰輕宣傳的問題，使先進“典型”質(zhì)量不高、教育意義不大、職工群眾認可度低。同時，個別職工對先進典型有模糊認識，認為先進典型是“吹”起來的，是上級領(lǐng)導“拍板”指定的，對先進典型持冷漠、抵觸的態(tài)度。對于這類問題，必須引起高度重視，把選得準、立得住、叫得響，組織認可、群眾服氣，作為評選先進典型的首要前提，通過嚴肅認真的選，實實在在的評，真正地把那些思想進步、道德高尚、業(yè)績突出的典型人物評選出來。

三、選樹先進典型的幾點對策

（一）選樹先進典型要注重實踐性

先進典型的選樹一定要與實踐結(jié)合起來，與時展主旋律相符合。從油田企業(yè)自身來說，當前典型的選樹，必須與油田開展的“創(chuàng)選爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”、 “潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”等主題活動有機結(jié)合起來，必須與魯勝石油開發(fā)有限責任公司目標任務結(jié)合起來。要通過這類先進典型的選樹，把公司全體干部職工工的智慧和力量凝聚到原油上產(chǎn)、安全生產(chǎn)、降本增效、保障供給、反腐倡廉和維護穩(wěn)定上來。要通過這些典型，影響和帶動身邊的職工立足本職，無私奉獻，為促進公司長遠健康發(fā)展奠定堅實的思想政治基礎。

（二）選樹先進典型要注重客觀性

選樹先進典型要注重客觀性，因為，典型標準是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展變化的，什么樣的時代就需要什么樣的典型。油田創(chuàng)業(yè)初期，所倡導和宣傳的是那種自力更生、艱苦奮斗、拋家舍業(yè)、埋頭大干的先進人物。隨著時代的發(fā)展，又涌現(xiàn)和樹立了大批先進典型，他們中有的是全國優(yōu)秀黨務工作者，有的是全國、山東省勞動模范，有的是全國青年崗位能手，都是不同時期、不同年代、不同行業(yè)、不同崗位的優(yōu)秀代表，其先進典型經(jīng)驗在具有普遍意義又蘊含著時代特點。

（三）選樹先進典型要注重實效性

選樹先進典型其出發(fā)點和落腳點都在于通過宣傳推廣其先進事跡、先進經(jīng)驗。魯勝石油開發(fā)有限責任公司每年都集中評選樹立表彰一批集體典型、個人典型，他們大多都是職工身邊的人和事，對于他們的事跡，職工耳熟能詳，有切身感受，是受職工認可的。對于這些先進典型，可以通過多體裁新聞報道、大討論、座談會、報告會等方式，或積極利用互聯(lián)網(wǎng)、手機短信、文藝表演等多方式進行選樹推廣，以確保先進典型推出一個，成功一次，影響一片，獲得良好的效果。

四、企業(yè)選樹先進典型應注意的事項

一是要在政治上，生活上真誠地關(guān)心先進典型。先進典型也是人，特別是許多企業(yè)先進典型更是與你我一樣普普通通的人，也會遇到這樣那樣的困難。這就要求企業(yè)在組織學習宣傳的同時，對先進典型要求不能太苛刻，要給予先進典型政治上、生活上的關(guān)懷，真誠地去關(guān)心先進典型的實際困難，使先進典型不要產(chǎn)生“孤獨感”。

篇13

1995年為了拓寬市場，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，公司決定把石油減速器作為重點項目進行開發(fā)研制。樊劍平和項目組的同志們度過了許多艱苦探索的日日夜夜。他們在實踐中創(chuàng)造性的采用了新的測量方法，使雙圓弧人字齒輪加工工藝取得突破性進展。不僅保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，而且作為成熟的工藝延用至今，該類型齒輪產(chǎn)品每年能為公司創(chuàng)造約200萬元產(chǎn)值的經(jīng)濟效益。

不當掛鑰匙的保管員，要做人力資源的掘金者

20__年8月，樊劍平調(diào)任總經(jīng)理助理兼人力資源部部長。他全身心的致力于人力資源開發(fā)，率先在公司推行全員績效考核；大膽改革公司內(nèi)部分配制度，加大員工工資中“活”的部分。極大的調(diào)動了生產(chǎn)一線員工的生產(chǎn)積極性。工人中最高月收入達到2800元。公司出現(xiàn)輔助崗位申請到生產(chǎn)一線的人員流向，充分體現(xiàn)了“崗位憑能力，報酬憑貢獻”的人力資源管理理念。

樊劍平和他領(lǐng)導的人力資源部不僅把公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的思想貫穿到部門各項工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后實行關(guān)鍵崗位技術(shù)津貼及關(guān)鍵高技能操作崗位津貼；新來大學生生活補貼、安家費；取得國家承認學歷人員享受專業(yè)知識津貼費；對公司做出重大貢獻人員進行重獎；在中級管理崗位中實行競聘上崗，使一部分有專業(yè)知識、有能力，事業(yè)心強的年輕人走上領(lǐng)導崗位。這些政策的出臺實施，不僅使公司內(nèi)的各類人才脫穎而出，而且為其后公司大批吸引社會人才打下了良好的基礎。

公司常年堅持對在職員工進行專業(yè)技術(shù)培訓和學歷教育、繼續(xù)教育。全員培訓率每年保持在98以上；專業(yè)技能培訓保持在95以上。公司高級以上技術(shù)工人已占技術(shù)工人總數(shù)的42位，居寧夏第一、全國前列。20__年至20__年公司與西安理工大等3所院校聯(lián)合開辦6個學歷班，培訓各類崗位大專以上人員達303名。為公司的進一步發(fā)展作好人才儲備。

工作中不能當短板，思想上不能有短板

“一個木桶中能裝多少水不是取決于長板，而是取決于短板”。樊劍平在他的學習筆記中寫道：“個人當短板會影響一個部門，部門當短板會影響整個企業(yè)。思想上有短板的人會降低整體素質(zhì)，甚至會犯錯誤”。