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篇1

農產品市場監測預警的機構設置。目前，FAO涉及農業信息采集和加工整理的機構主要是經濟及社會發展部下屬的統計司和貿易及市場司。統計司負責各國（地區）農業生產、消費、價格、貿易等數據的采集、年度供求平衡表的編輯、統計年鑒的編寫和FAOSTAT數據庫的更新和維護。統計司現有工作人員50余人。下設若干組（Team），分別承擔不同的任務。貿易及市場司主要負責各國（地區）農產品市場動態數據的采集、農產品市場監測分析、食物安全早期預警，以及《作物前景與糧食形勢》、《食物展望》、《OECD-FAO農業展望》等報告的撰寫。目前，貿易及市場司有工作人員37余人。2008年，貿易及市場司內部機構改革，撤銷了原來的4個處，設立了9個組，分別負責早期預警、產品分析、貿易分析和農業展望等。

農產品市場監測預警的工作機制。FA0農產品市場監測與預警分析工作由貿易及市場司負責。近年來不斷創新市場監測與預警工作機制，強化內部分工與協調，加強外部溝通與合作，形成合力推進工作的格局。

——基礎數據采集。基礎數據的采集主要由統計司完成。統計司主要通過每年向各國發送調查問卷（Questionnaire）、各國的統計年鑒和公開出版物及官方網站、聯合國或者FAO其他部門統計的數據、一些國際或地區性組織和研究機構的統計數據。同時，貿易及市場司也通過自己的渠道采集數據。一方面借助衛星遙感和地理信息系統技術。采集各國作物生長情況、作物產量、干旱、植被變化及其他農業相關信息；另一方面.在農作物收獲的關鍵季節，向世界各國派出調查組，通過走訪當地統計、農業等部門和實地查看作物長勢，獲取各國人口、氣候、作物產量、單產、價格以及政策等方面數據。貿易及市場司數據側重于動態性和時效性。

——農業信息研究分析。目前，在短期市場監測分析和展望方面，由貿易及市場司完成，其9個工作組之間互有分工又有廣泛合作，編輯出版《食物展望》和《作物前景與糧食形勢》兩份報告。中長期市場監測分析和展望上，FAO與OECD（經濟合作與發展組織）合作，編寫《OECD-FAO農業展望》，這是對未來10年的中期展望報告。其中，OECD負責用自己的AGLINK模型預測， FAO主要負責用自己的CONSIMO模型對發展中國家和地區進行預測，然后將二者的預測結合，得出對全球農業未來10年的預測結果。另一方面，在分析人員組成上，建立了產品分析與地區分析師相結合的分析師隊伍。以《食物展望》為例，目前貿易及市場司中有25-30人在做這份報告，涉及產品有小麥、大米、粗糧、油籽和食用油、奶類、肉類、水產品等，人員包括負責研究產品的分析師和負責研究地區的分析師。產品分析師重點關注自己所負責產品的重點國家的供需變動情況。一般來說每種產品有2個人負責，其中1人側重數據的采集、整理和審核等。另一人側重分產品報告的撰寫和與地區分析師及其他專家交流討論，相互校正雙方數據。產品分析師是《食物展望》的核心工作隊伍。

——信息。目前，FAO主要通過《作物前景與糧食形勢》、《食物展望》和《OECD-FAO農業展望》等報告展示其研究成果。《作物前景與糧食形勢》每年出4期，內容包括全球谷物供給與需求、糧食作物生產、消費、貿易和庫存變化與展望，食品價格變化，低收入國食品形勢等。

《食品展望》側重于短期預測，每年出2期，內容包括全球食品和飼料市場有重要影響的小麥、大米、油料、糖、肉類等產品。對其生產、消費、庫存和價格等進行分析，同時還包括一些產品深度分析報告。《OECD-FAO農業展望》側重于中期預測，預測周期為10年甚至更長，每年向前滾動1年并出版l期。內容包括專題分析（如農業能否滿足日益增長的食物需求），未來10年全球各地區及各國主要農產品生產、消費、庫存、價格等趨勢預測等。此外，FAO在其網站上提供各種展望報告的免費下載鏈接。用戶還可通過書信或電子郵件直接索取。FAO專家和官員也經常利用各種國際會議和論壇宣傳其研究成果和觀點。

美國

美國是世界上農業大國，其具有完善的農產品信息分析預警體系。在機構設置上，專門成立了世界農業展望局，由該局牽頭協調開展農業短期展望和中長期展望研究；在工作機制上，建立了由政府部門、研究單位和大學組成的跨部門整合研究的協調方式；在技術支撐上，擁有強大的數據、先進的模型分析工具和高素質的分析人才。為國內外市場供求、政府農業政策的調整、氣候與環境的變化等方面提供了全面、準確的信息，不僅直接或間接地影響農場主、經營者和需求者的決策，也影響世界期貨市場的價格和交易量。

農產品信息分析預警工作機構。美國農業部由34個局（辦公室）組成，共10.5萬名員工。工作人員分布在農業部、各州辦事處、試驗站等，年度經費預算260億美元。美國農業部的農業展望工作，主要由世界農業展望局負責綜合協調。美國農業部的34個局（辦公室）中，有12個局（辦公室）與農產品信息分析預警工作直接相關，主要是世界農業展望局、經濟研究局、國家農業統計局、農業市場服務局、農場服務局、海外農業服務局、首席經濟學家辦公室、聯合農業氣象中心、預算與項目分析辦公室、風險管理局、國家自然資源保護局和國家食品與農業研究所。

農產品信息分析預警工作機制。美國農產品信息分析預警在數據采集、分析研究和信息方面有著明確的分工。原始數據采集工作由美國農業部內部的專業司局負責，數據信息均公布在美國農業部網站上，可以免費查詢下載；研究分析工作由政府部門、研究單位和大學組成共同負責，所有研究人員不必參與基礎數據收集；農產品分析預警信息的由多部門組成的農業展望研究局牽頭負責。

——基礎數據采集。美國農業基礎數據采集由國家農業統計局和海外農業服務局等政府部門負責。其中，國家農業統計局主要負責農業普查、經常性調查等國內數據采集，海外農業服務局通過駐外使館農業專員、貿易商和遙感系統等方式，收集全球作物和畜牧業生產數據和進出口信息，并利用這些信息評估出口前景。

——農業信息研究分析。美國對于農業信息、數據的分析研究，由政府部門、研究單位和大學共同負責，實行跨部門整合研究。美國農業部參與農業展望研究的部門包括經濟研究局、海外農業服務局、農業市場服務局、農場服務局和世界農業展望局等。總的看，各部門任務分工有所不同，分別按計劃完成各自承擔的研究預測任務，由農業展望局進行綜合分析形成最終報告。

——信息。美國農業信息的由多部門組成的世界農業展望研究局負責。美國農產品分析預警信息由世界農業展望局負責最終審核，并經農業部長簽字后。在的眾多信息中，每月的《世界農產品供需預測報告》、每年的《農業中長期展望報告》及年度農業展望論壇最受世界關注。其中，《世界農業供需預測報告》（WASDE），經美國農業部長和世界農業展望局主席授權后，每月由首席經濟學家辦公室負責。該報告包括美國和世界主要谷物、大豆及其制品、棉花以及美國糖料和畜產品的供需平衡情況。《農業中長期展望報告》（一般為10年）由跨部門的商品預測委員會完成，于每年2月份對外，內容包括兩年的歷史數據以及未來10年的預測數據。

日本

日本是一個發達的工業國家，農業產值占國內生產總值的比率僅為2%，但農業信息化程度較高，建立了完善的農業統計和產量預測體系。現以水稻為例，簡要介紹日本主要農產品監測預警機構設置、運作機制。

農產品市場監測預警的機構設置。日本農產品監測統計采取的是分散性統計體系，各類農產品生產、 供求、價格等信息均由農林水產省和地方農林水產部門獨立進行。農林水產省的生產調查和預測結果對國家負責，是中央政府農產品生產狀況和產量預報的依據，各地方農業部門的生產調查和預測只對當地政府負責。農林水產省在各都、道、府、縣依據農作物種植面積直接設立農林水產事務所，全國共設立300個。

農產品市場監測預警的工作機制

——基礎數據采集。日本的農產品生產等信息的監測由日本農林水產省負責，信息主要包括各類農產品的生產、供求、價格等為主。數據采集主要通過3個渠道實現：一是通過各主管省廳的地方分支機構執行。通過各類批發市場每天的交易品種、數量和交易價格把握市場動態；二是通過批發市場實現價格監控。日本政府將設置在全國各地的82個農產品中央批發市場和 564個地區批發市場，通過網絡進行有效銜接，負責統計當天交易金額，批發價格，收集交易信息等；三是發揮行業團體、協會的作用。多個行業組織承擔本行業商品市場調查和監測工作。

——農業信息研究分析。在農產品市場信息采集的基礎上，全國各地的事務所將得到的資料數據通過專用的內部網絡報送到農林水產省統計情報部，統計部門進行綜合匯總，進行對比分析，得出預測和統計結果向外。預報結果由農林水產省向國會負責，各地農林水產部門所得資料及預測結果只適用于當地，不影響農林水產省的預報結果。預報結果主要用于以下6個方面：供需計劃基礎資料、米價審定參考資料、稻作技術指導基礎資料、農業公用事業基礎資料、國民經濟計劃基礎資料和其他政策改進基礎資料。

——信息。日本農產品市場監測統計信息主要通過以下3種方式： 一是發表年度、月度、季度白皮書和《統計快報》、《統計確報》，對本部門所管商品的市場動態、價格起伏、企業經營狀況等分別進行年度、季度總結；二是通過政府網站及時市場信息和預警信息，包括農林水產省對農產品的長期和短期預測； 三是通過媒體和行業組織會刊。如：《日本經濟新聞》每日刊登各地期貨市場的價格情況。東京、大阪等主要農產品中央批發市場價格情況（包括牛肉、豬肉、水產品等）。上述信息還定期在《日本農業新聞》、《畜產情報》等主要媒體和行業協會會刊上。

加拿大

加拿大也是全球最重要的農產品生產與貿易大國之一，非常重視研究國內外農產品市場變化，為國內農業從業人員提供較為充分的信息服務。加拿大農業展望報告在國際上也有一定影響，由加拿大農業和農業食品部組織實施。

農產品市場監測預警的機構設置。目前加拿大農業部展望報告有三類：短期預測報告（1年內預測）、農民收人及農業綜合指數短期預測報告、農產品市場中期預測報告（10年內預測）。報告由3個不同的小組負責，每個小組約7個人，小組間合作密切。與美國一樣，加拿大也非常重視市場展望報告的質量，對參與人員的經濟學、計量經濟學和統計學理論功底有嚴格要求，大部分人都擁有博士學位，并且是長期從事農業問題研究的專家。

農產品市場監測預警的工作機制

——基礎數據采集。加拿大農業數據比較詳細，主要來自統計部門，可從網上直接獲取或用電子郵件索取。市場預測組并不參與原始數據采集，而是直接利用公開數據，如糧農組織和經合組織數據庫。預測組在得到基礎數據后首先必須對數據進行處理，如數據的加總與分割（分割成地區數據）。同時，還需對一些參數（價格彈性、收入彈性等）進行更新。最后是進行預測，除有基線預測（基于現實情況的預測外），還需進行模擬方案（如關稅變動等）預測。

——農業信息研究分析。加拿大的市場展望研究模型采取引進和開發并舉，主要用于農產品市場中期預測。主要引進了糧農組織和經濟合作和發展組織（經合組織）聯合開發的AGLINK/CONSIMO模型。根據加拿大農業部與經合組織的協議，加拿大為AGLINK/CONSIMO模型提供，一些服務，作為回報加拿大可以使用經合組織AGLINK/CONSIMO的最新版本。目前國際上有許多國家在使用AGLINK/CONSIMO模型，如歐盟委員會、英國、日本、新西蘭和一些歐盟成員國農業部。

此外，加拿大農業部還自主開發了食品和農業區域模型（FARM）。該模型主要用于加拿大國內市場展望和分析。加拿大農業部從20世紀70年代中期開始研發。模型的彈性與市場結構和AGLINK/CUNSIMO非常相似。模型使用權為加拿大農業部專有。最后，短期預測報告（1年內）。主要運用經濟推導（如根據供給和代表性價格進行簡單推算），并沒有運用復雜的經濟模型。農民收人及農業綜合指數短期預測報告運用的模型類似于會計方法。

——信息。加拿大農業部的大麥、小麥、肥料、玉米等農產品的展望報告均可從其網站上免費下載，還可通過電子郵件直接索取。此外，加拿大農業部專家和官方還會利用各種會議場合宣傳其結果和觀點，以期達到擴大影響的目的。

篇2

xx通訊社在團省委、校黨委的正確領導下，緊密圍繞學校中心工作，在校團委的全面部署下，以校園文化活動為載體，秉承著“宣傳學工動態，調研學生思想；督導網絡文明，倡導高雅文化”的宗旨，發揮輿論先導作用。新聞部主要負責新聞的采寫，會議活動的拍照攝像。新聞稿件涉及校園文化生活的各個層面，各類校級活動、各學院特色活動、各類學術講座、形式多樣的比賽等都是我們報道的重點。同時新聞部負責管理更新校團委和通訊社的新浪、騰訊微博，定期編寫《團學簡報》。

新聞部根據部門工作類別，共分為三個組：新聞報道組、攝影組、微博組。

新聞報道組：負責校園活動的新聞采寫以及《雨花坊》、校團委網站、xx通訊社網站的新聞素材，編寫《團學簡報》

二、部門文化建設

大家都說三流的企業賣產品，二流的企業賣品牌，一流的企業賣文化，不難看出文化對于團隊的重要性。這一學年新聞部著力從以下幾方面打造出色的團隊文化（一）團隊理念

部門宗旨：追求創新與真實。我們追求卓越與創新，在傳統的基礎上，尋求創新的宣傳途徑，提高xx通訊社的知名度。實行“落實—執行—反饋”的工作模式，首先由部長和副部長負責與校團委以及各校級組織對接活動信息，根據活動的實際情況分配到相應負責人。要求在規定的時間內執行，并主動反饋任務執行情況到部長。我們追求真實，用最客觀的眼光看待，用最正義的文字來說出廣大學子的心聲。

（二）團隊內部溝通與交流

每周一定期召開新聞部例會，采用“總結前期工作—安排后期工作—溝通交流”模式。新聞部注重每一位成員的想法，在工作的匯報和總結結束后，進行成員間的溝通交流，彼此分享經驗想法，一起面對繁重的工作，一起克服困難，大家互相理解幫助，建立了深厚的友誼。新聞部定期舉辦部門內部活動，例如茶室暢聊、校外聚餐、公園踏青等，近期即將開展的自助燒烤也讓成員們興奮不已。一路走來，我們格外珍惜這一年的相處時光。

三、部門創新

（一）視頻新聞

為使通訊社工作精品化，擴大新聞途徑，探索校園新聞報道新模式，新聞部聯合技術部嘗試制作視頻新聞，采取視頻播報的方式，令新聞更具現場性、更具可讀性。期間，遇到不少問題，如拍攝角度、畫面的選擇，聲音錄制等，使大家明白了我們的工作還存在很大的不足，吸取了不少經驗。我們也將在今后繼續嘗試現場報道，將更新、更真實的新聞現場帶給大家。

（二）xx

xx年3月，在xx民族大學xx通訊社微博的基礎上申請了xx，作為新聞部的又一個自我展示平臺。目前欄目劃分人物、書影拾憶、焦距人生、風深人致、社會百象，運用xx通訊社的獨特視角，為民大學子提供獨屬xx通訊社的文字盛宴。

（三）微博話題

為使微博更具規范性，打造通訊社品牌文化，我們設置了相應的微博話題：#早安民大#、#晚安民大#、#xx現場#、#校園動態#、#新聞資訊#、#xx微評#、#雨花西幕#共七個話題，將微博進行模式化運行，采取微博與博客的銜接，增加博客訪問量，并積極和我校師生微博互動，更加人性化管理微博，而不是硬生生的官方微博。

四、活動建設

（一）“時光印記·青春進行時”征文大賽

為豐富校園文化生活，展示學子筆韻，同時慶祝xx民族大學xx通訊社成立一周年，校團委、xx通訊社舉辦了以“時光印記·青春進行時”為主題的征文大賽。本次大賽面向全校學生征稿，直至11月4日，共收到稿件94篇，經過評審會精心的挑選與認真的審核，共產生一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名和優秀獎十名，總計16篇優秀作品，并在節當天對獲獎選手代表進行了頒獎。此次征文大賽歷時一周，取得了很好的反響，得到了廣大同學的支持，這是對我們的鼓勵，同時也鞭策我們在高校傳媒的事業上做出不同，取得更大的進步。新聞部在此次征文大賽中，起草征文啟事、收集稿件、并組織完成了審稿，雖然期間所耗時間較長，也沒系統的設置評分標準，但是第一次的嘗試也增加了我們的信心。

（二）篝火晚會微博直播點

xx年元旦篝火晚會，xx通訊社新聞部負責晚會當天的新聞采寫、圖片收集以及視頻攝制。通訊社在晚會現場設立微博直播點，由新聞部負責微博更新、稿件采寫，技術部負責將稿件上傳網站，大家通力合作，運用新媒體，及時、準確地傳遞晚會盛況。

五、未來展望

（一）、明確部門職責

新聞部是xx通訊社新聞的“喉舌”，正所謂遷一發而動其身，一旦沒有明確工作職責，那么整個新聞工作將會打亂，通訊社整體能力也將受到質疑，因此，明確部門職責是非常重要的，這也將是新干事加入新聞部中來所要上的第一堂課。

（二）、加強內部合作

新聞部的工作的是校園新聞報道工作，大部分是與采訪、新聞稿等打交道，真正的需要大家一起共同完成的任務并不多，這就造成了部門成員之間合作意識淡薄的現象，同時團隊意識的淡薄也極大地影響了工作中的積極性，這在本屆部門中較為明顯，直到下學期的工作要求轉變才好轉，因此，加強部門內部合作，提高大家的工作積極性是非常有必要的。

（三）、健全部門制度

部門的發展離不開制度的建設，一套良好的制度能更好地維持部門的運作，也能使新加入的干事更好地感受到xx通訊社在發展過程中的不斷規范化、品牌化，因此，在內部建設中應健全各項制度，其中包括會議制度、考勤制度、工作制度、設備管理制度等。

（四）、增強協作能力

xx通訊社的發展是靠每一個部門相互協作、共同努力的結果，宣傳工作也是如此，如果遇到大型的活動，部門之間的溝通沒有得到有效的解決，那么這次活動也將以失敗告終，因此，作為一個對外的職能部門更應該加強與各部門、學院各大組織媒體的協作能力。

（五）、新成員的培養

篇3

* 辦公室管理制度。規范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。

*辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。

* 部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規定，規范用車程序。建立報表制度。

*公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。

*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執行。

*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。

*員工行為準則的制定和監督執行。

*公司衛生區域劃分及責任人的確定。

*保安管理條例和工作流程的規范，并及時培訓。

*入職和離職表格的完善。人員動態表格化分析。

*工資異動表格的完善。

*編制了新的《企業管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案。

*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。

2 大膽進行部分人員調整

*食堂人員的重新配置。

*保安人員的調整，不斷加強管理。

*新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗。

*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。

3增強部門責任感，加大執行力度。

*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統計。

*安排保安對員工行為的規范檢查和監督。

*堅持執行公司制度，時刻以公司利益為重。

4豐富員工的文化生活：

*開放娛樂室，裝置高音喇叭。

*出黑板報。

*策劃和舉辦元旦聯歡會。

5選擇了媒體招聘渠道

*中華英才網的開通。

篇4

二、活動開展應遵循的原則與重要任務

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色、節約儉樸；

2、必須表現公司精神、品牌文化；

3、司慶與品牌工程啟動儀式優勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。

任務：

1、激發員工在XX工作的自豪感，并讓他們在公司司慶之時體現出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可。

2、XX十幾年來發展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業文化等均已有所沉淀，將這些無形資產進行有效整合后使之化解可以為XX品牌經營使用的有效動力。

3、借著XX十三周年司慶的東風，順勢以最快速度向社會公布、向企業內部員工滲透。

4、形成XX內部較為系統企業對內、對外操作模式；

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零四年十月十八日下午（或另定）

地點及方式：待定

參與人員：客戶代表、新聞記者、公司總部領導、各部門領導、優秀員工等

注：客戶代表為深圳地區與XX長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內強化企業文化建設對外推廣品牌建設成果

簡要說明：

1企業文化是所有企業成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業管理、產品開發、人力資源等等一切經營活動過程均可從中找到企業文化的影子。

2同時，企業文化的建設因企業而異，各有特色，這是企業在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產品同質化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，XX領行業之先進行品牌規劃，將有利于今后的產品推廣與經營資源的攏聚。

3品牌讓企業變大，而企業文化卻可以讓企業變偉大！兩者結合統一建設，將為XX長遠戰略發展打下堅實的基礎。

活動舉辦口號：創新文化品牌制勝

簡要說明：

1創新文化是XX一貫以來保持的經營作風，更為具體的是，XX在IT方面的創新歷經十數年的發展，依然在行業中保持著領先的地位，特別的X卡的推出，更是使無形的IT技術形象化，透過現象看本質，XX一切的成功均來源于企業創新精神的著力發揮。新格局下，如何通過活動的形式將企業原來較為集中的創新思路更加廣泛的發揮到與企業發展息息相關的一切事務中去，成為新時期每一位XX人共同面對的問題。

2品牌制勝，則是反映了證券行業從數量競爭力時展到技術競爭力時代后再將要走向的一種格局，由于中國證券業市場發展并無經驗可談，僅能遵循市場規律進行戰略規劃，證券業品牌競爭力時代必將來臨，不斷地將品牌進行規劃與提升，正是XX適應時展的重要戰略表現之一。

第二部分司慶活動規劃

規劃一：最佳效果

一、前期活動

策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。

2效果預期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統地掌握XX十三年來發展、沉淀出來的企業文化，并在此基礎上產生自發的研究與創造精神，為XX系統地規劃企業文化做好人力資源、理論資源的準備工作。

3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現場問答為主、活動為輔的證券知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創意表現，普及教育企業文化活動開展的重要意義。

4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。

策劃二：“穩健前行創新發展”XX員工代表蓮花山采風活動

1目的：內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間距離。

2效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

3開展模式：

3.1拓展游戲，讓員工與領導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分；

3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標志，一起喊出XX品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。

二、現場活動

現場活動一：XX十三周年司慶慶典儀式舉辦

1目的：發展回顧、展望未來。總結XX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業文化建設。

2效果預期：

2.1全體參會人員再次重溫XX十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情；

2.2演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內；

2.3為建立健全公司企業文化體系做好前期輔塹；

2.4傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3開展模式：

3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話（XX公司領導）

3.2“十三載XX節節高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫（統一命名為“讓我們一起感動”系列XX風云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列XX風云寫真企業文化展覽牌頒發儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業部；

3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊（一種營業部按一個部門列），在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各部門取公司風云寫真后，在每個部門結合各部門文化與理念形成XX企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業文化。

現場活動二：新聞及新X卡首發式（品牌新理念、品牌承諾、X卡推介）

1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播；

2效果預期：在企業內部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育；同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現場觀眾，使參會者感受到XX是一個創新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感流；

3開展模式：

3.1品牌新理念（配合PPT講解）

3.2品牌承諾儀式（演繹式，主要演員為公司領導層）

3.3X卡推介及新X卡首發式（配合PPT講解及首發），表現方式為：結合X卡的特點、XX的創新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業部員工推出首發新X卡的面市（SHOU場），緊接著是由XX董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發表對XX的評價。

現場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領導現場獻藝

1目的：向社會宣布：XX從今天起，將以X的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

2效果預期：“X文化”初步定為XX企業文化與品牌文化的啟源點，經過此儀式，XXX文化在企業內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當日，正式拉開“百X圖”（品牌象征）的創作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。

現場活動四：記者招待會（主題為X卡）

1目的：向社會推介X卡（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將XXX卡系統傳播，還需要為所者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效）。

2效果預期：讓記者們多角度了解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。

3開展模式：由公司領導代表、營銷代表、營業代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。

現場活動五：招待宴會（以企業文化帶動拓展活動、游戲）

1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

2效果預期：在較為輕松的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。

3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。

三、后續活動：營業部“創新經典服務”活動開展

1目的：激勵公司全體將“創新”的精神發揚到公司的經營軟環境建設中來；

2效果預期：在公司以開展企業文化活動為方式的活動將公司服務品牌建設的工作擺在議事日程上來，為下一階段服務品牌的打造建立基礎。

3開展模式：

3.1配合品牌規劃工程，在對外的服務過程中不斷創新，鼓勵各營業部及總部經營部門員工仔細研究優勢競爭對手們的優秀之處，結合公司實際情況，傳承公司“穩健”的作風，不斷創新服務模式與挑戰實踐經營過程中遇到的問題。

3.2在品牌工程的組織下展開各營業部創新服務模式大比拼，拉開公司內部軟環境建設的帷幕。經由XX公司統一評判后統一確定若干種服務模式，結合形成獨具特色的XX品牌服務模式，在總體的證券行業里獨樹一幟的創建XX品牌新的競爭優勢。

規劃二：簡約效果

1開展前期活動：（擇其一）

1.1策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1.2策劃二：“穩健前行創新發展”XX員工代表蓮花山采風活動

2開展現場活動：活動一：XX十三周年司慶慶典儀式（簡化操作）

3開展后續活動：營業部“創新經典服務”活動

第三部分投入資源預測

不同的操作模式會產生不同的投入資源：

規劃一規劃二

場地費：現場場租餐飲費：活動參與人員內部聚餐費用

場景及相應配套設施費：舞臺搭建、布置費用、設備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業風云寫真畫、現場POP制作等獎品費：活動涉及的簡單獎品費用

禮品費：與會人員的贈送禮品等差旅費：外地營業部員工往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

餐飲費：現場宴會費用

差旅費：外地營業部員工往返

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據此次新聞會的主題，以財經類媒體為主，主要邀請在廣東地區的記者，達到新聞傳播的目的。

全國性重點金融媒體

媒體新聞會紅包金額（建議）

中國證券報300

上海證券報300

證券時報300

經濟日報300

新華社深圳記者站300

央視中國證券300

新財富300

財經300

金融時報300

證券日報300

經濟觀察報300

21世紀經濟報道300

全國性非重點金融媒體、地區性金融媒體

媒體新聞會紅包金額（建議）

深圳商報300

深圳廣播電臺89.8頻道300

中國經營報300

民營經濟報300

財經時報《證券市場周刊》300

地區性重點媒體（廣東地區記者）

媒體新聞會紅包金額（建議）

深圳特區報300

南方都市報300

深圳晚報300

晶報300

羊城晚報300

廣州日報300

南方日報300

信息時報300

新快報300

現場安排

1硬件設備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題。

1.1.2新聞會記者區立牌：張貼于召新聞會記者列席區

1.1.3記者招待室：用于新聞會環節后與各記者交流專區

1.2記者服務設備

1.2.1吹風會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現場人員安排：

2.1簽到區：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導參會記者進入會場。

2.2現場服務：負責記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責對記者引導

2.3活動總體負責人：場內巡視，隨時檢查應對突發事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發表。

ü新XX、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（XX舉辦知識問答、野外采風等員工活動振奮士氣，通過推出新X卡來深化品牌建設）。并簡單介紹XX局歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹XX13年發展之道，展望XX更美好的未來。

ü穩健前行創新發展——XX員工代表蓮花山采風，以行動立志創新，XX更積極推廣新X卡（介紹新X卡的新功能），XX用全心服務為廣大股民理財。說明XX已經重視自身的服務體系改善、抓好了品牌建設工作。此次司慶活動作為XX一個新的里程碑，向世人宣告，XX正通過不斷的服務改進和創新走向品牌化、國際化。

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（二）、與市日報編輯部攜手，在市日報上開辦專題欄目，以增進我市社會各界對法院工作和審判工作的了解和支持。[本文轉載自找文章，到]

（三）、把審判工作廷伸到社會治安綜合治理之中，用“以案說法”的形式，組織特定人員參加庭審旁聽，擴展庭審功能。

（四）、用座談會等形式，及時向我市社會各屆報告法院審判和有關工作，增進人民群眾對新時期法院工作的了解，接受群眾建議。

（五）、定期召開法院宣傳工作會議，并邀請上級法院及媒體參會作宣傳指導。并邀請上級法院及媒體參會作宣傳指導。同時對上一階段宣傳工作做總結和表彰。

（六）、對宣傳工作實行目標責任制管理。由各部門領導與院領導簽訂宣傳工作目標責任書后按責任制度進行管理，人年均稿件采用率應在2篇以上。我院所屬各部門領導，必須結合本部門實際情況，對宣傳工作進行具體安排。宣傳工作責任制落實情況納入年終總評內容。

二、成立院對外宣傳領導小組，xxx任組長，xxx、xxx任副組長，成員有：xxx、xxx、xx、xx、xxx。下設辦公室，xxx兼辦公室主任，成員有xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx。

三、全院干警要轉變觀念，主動加強與當地黨委和新聞媒體之間的溝通、聯系和協調，依照法律的規定，自覺接受新聞輿論監督，不允許無正當理由，甚至粗暴地拒絕新聞單位的采訪，力求做到有理、有利、有節、有度，敢于和善于運用新聞輿論樹立人民法院公正司法的良好形象。

四、加強宣傳工作紀律性，確保法院新聞輿論正確。全院干警要嚴格執行審判紀律和按照中政委、1985年《關于在當前法制宣傳方面應該注意的幾個問題的通知》中“不超越司法程序予以報道，更不能利用新聞媒介制造對司法機關施加壓力輿論”的規定，包括《中華新聞工作者職業道德》關于“維護司法尊嚴，對于司法部門審理案件的報道，應與司法程序一致”的規定。對于新聞單位提出需要采訪尚未發生法律效力的案件時，應當婉言說明情況，只能報道與司法程序相一致的案件進展情況。全局性的、影響重大的宣傳由院辦、政治處組織撰稿，一般性宣傳工作由各部門組織撰稿。宣傳稿件由各庭室科局隊領導把關審核簽發后，加蓋“xx市人民法院對外宣傳領導小組發稿專用章”，方可送發。

五、有計劃、有組織、有領導的開展宣傳工作。對敏感案件及其它有可能產生重大負面影響的情況，不得隨意宣傳報道，必要時要逐級請示。各級新聞媒體到我院采訪的，應當事先向我院新聞宣傳工作領導小組通報；州級新聞媒體到我院采訪，我院擬接受采訪的，應當事先向中級人民法院主管新聞宣傳的部門通報。我院新聞宣傳部門應對有關稿件的內容是否符合黨的方針政策、有否違反審判紀律、有無可能造成負面影響等方面進行嚴格的審核和把關。

六、各庭室科隊局對院宣傳領導小組交辦的有關新聞宣傳方面的事項應當及時辦理，不得拖延或拒辦；各部門應積極支持、協助和配合新聞宣傳部門的工作，及時通報典型案例、及時提供有關案卷資料，逐步形成以宣傳促進審判，用審判宣傳法律的良性循環局面。

七、宣傳工作要同“爭先創優”、“回顧過去，展望未來”等活動緊密結合起來。全院要加大對人民法院各項工作和成就的宣傳力度，通過各種形式的宣傳活動，大力弘揚人民法院和人民法官公正司法，維護社會正義的形象，以此增進我市社會各界對法院和審判工作的了解與支持。同時還要注重收集、整理各類反映法院工作和司法實踐中具有新穎性、典型性、指導性的重要信息，大力挖掘和宣傳具有本地區域特色、努力實踐“三個代表”重要思想、忠實于憲法和法律、感人至深的優秀法官的典型事跡。

八、在宣傳中應注意用詞、用語規范，且符合法律規定，并嚴格執行保密紀律。對確需報道的正在上訴中的案件進行報道，必須注明其裁判為“初審”或“一審”裁判。

九、稿酬發放辦法

（一）、凡是報道有關我院審判活動和其它工作的稿件，被市級、州級、省級、中央級有關部門（含法院、廣播電臺、電視臺、報刊等）采用的，均實行本院再給予同等稿酬作為獎勵的制度。（以稿費通知單為憑）。

（二）、撰寫稿件被本院《法工簡報》采用的，每篇給報酬20元，未被采用，每篇給報酬2元。若被市、州、省、中央級有關部門轉載的，本院再給予同等稿酬獎勵，以將采用樣式送到辦公室登記為準。

（三）、凡作較大修改后才能采用的簡報稿件，稿酬由投稿者和改編者平均分享。

（四）、發放稿酬必須以文稿樣式或剪報及稿酬單據為憑，并以送到辦公室作登記為準。

篇6

2、同時，將《XX新聞》/融媒APP的重點新聞內容進行短視頻、微視頻化，做抖音、APP、微博等新媒體的產品的產出；

3、進行配套的相關活動策劃和開展。

2.內容分類

（一）展示自身形象的內容

為旅游、大小長假、節日等預熱。用短視頻的方式，通過出鏡、走訪、介紹口播、航拍等手段，從建筑、人文、藝術等不同視角展示光明的魅力，可邀請區內名人出鏡，增加短視頻的傳播熱度。

此外，新媒體語境下，需要打造更加生動立體、就在網民身邊的公務人員形象。可以拍攝一些人物片，或者真實故事改編的微電影，比如五四青年節推出的五四人物篇。通過適當的藝術加工，以微電影的形式創新公務員形象宣傳，能縮短距離感。（分享XX、看XX）

（二）講解科普專業知識的內容

對于消防、交通運輸、醫療、教育等政務機構來說，宣傳本領域知識是積極履職的重要表現。科普專業知識的重要性有：一是彌合公眾與專業人員之間的認知差別。二是滿足公眾在實際生活中，對相關科學知識的需求，利用短視頻的形式來科普專業知識，能告別冗長艱深的文字，也可使欄目成為深受歡迎的“知識百寶箱”。（小劇場、小講解員）

（三）還原事件現場的內容

短視頻能有效增加受眾的“在場感”，通過短視頻來還原事件現場，主要具備以下三方面作用：第一是辟謠。第二是傳遞正能量。三是滿足突發事件時的信息需求。滿足公眾的信息需求的同時，也可以遏止謠言的產生。

（四）收集區內短視頻內容

移動終端和各類軟件的普及使得視頻制作與的門檻大為降低，從而為市民創作內容進行“賦能”。自媒體相比于政務新媒體的運營團隊，內容更廣、數量更多，借力市民創作，可以在區內的民間團隊收集短視頻內容。

（五）解讀相關政策與開展主題宣傳

以動態數據解讀《政府工作報告》等，向網友呈現最全面、最清晰的展望和解讀。

此外，還可以在特殊時間節點，開展主題宣傳。比如今年五四青年節的特別短視頻活動，可以吸引眼球，讓更多光明人關注自己的五四青年。

3.崗位劃分和職責分工

負責人、主播、策劃和文案、拍攝、后期

新媒體主播（兼拍攝）：1人。展示自身形象的內容、科普專業知識的內容、還原事件現場的內容三塊都需要主播的參與。

需要一名主播，不是傳統電視新聞意義上的主播，而是具有新媒體時代特色的主播。最好是男生，幽默、隨和、搞笑、會玩、會表現比較好。

策劃和文案：全體人員均參與策劃和文案。平時多看微博短視頻、梨視頻、抖音、快手、B站等好的主流政務媒體。學習其方式方法和創意，并將好的視頻收藏，每天策劃會相互觀看，激發靈感并策劃借鑒落實。

拍攝：1人。鏡頭感強。拍攝主力，負責空鏡頭拍攝或者航拍。

后期：1人。負責所有拍攝的后期，包括專題欄目《XXX說廉》、《XXX訪談》，精通pro、索貝剪輯，精通PS。負責抖音短視頻日生產。

4. 進度跟蹤和產出效果

    （一）進度跟蹤：

新媒體部每日策劃會上負責人跟蹤生產進度。

短視頻生產每日有固定量，通過負責人審查驗收后方可在抖音、APP平臺播出。

生產完成，實現平臺播出的小視頻會進行存儲備份和記錄在案，以方便進行考核。

并且會定時進行推廣，定時進行點擊量反饋。

每日策劃會進行觀看和分析復盤，提出哪里還可以提高，創意是否有發散的可能。以進行總結并對下一次創作進行經驗的吸收。

對于《XXX訪談》和《XXX說廉》需要多人合作的欄目和其他活動等，每人每日通過“上午”“下午”“加班”三個板塊記錄好自己的工作內容和工作量。

（二）產出效果控制：

新媒體部每日策劃會暨提前確定好每一個成品的產出的效果。

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地理信息系統作為一個新興的學科，目前在眾多的行業得到了應用，而對于，目前我國十分重視的旅游業也得到了廣泛的應用，對于旅游業的發展起到了重要的推動力的作用，但是目前對于該系統仍然存在一些問題，需要進一步的改進，從而使其更好的為旅游業服務。同時也可以借此為所有的行業作參考，具有重大的意義。

1　地理信息系統概述

1.1　地理信息系統

地理信息系統簡稱GIS，作為一門新興科學，其涉及到地理學、數學、管理學、測繪學、計算機學一級統計學等眾多的學科，其工作原理是，基于地理空間數據，利用計算機硬件，對于數據實現采集、輸入輸出、管理、模擬等行為，同時也利用空間模擬的手段進行分析，能夠在必要的時候為用戶提供多種空間和動態的信息，是地理研究的計算機系統，主要包括了硬件和軟件兩個系統。其中硬件指的是計算機和部分外部設備以及相關的網絡設備連接；而軟件系統包括數據的輸入、預處理、存儲和管理、空間分析和輸出5個子系統。

1.2　地理信息系統現狀

該系統具有采集和編輯數據，儲存和管理數據，處理和交換數據，分析和統計空間以及制作和現實產品的功能。所以，其目前在我國各行業中都有應用。也受到了廣泛的認可，但是目前對于該系統也存在一些問題和不足，需要進一步的完善和改進，從而能夠為行業的發展以及系統的發展提供保障和依據。

2　地理系統在旅游業中的應用

2.1　地理信息系統的應用現狀

目前，地理信息系統在旅游行業中得到了廣泛的應用，該系統強大的功能使其主要用在旅游信息的管理，提供給旅游開發決策依據和參考，同時其具備的功能在旅游業中體現在相關圖的繪制，通常能得到詳盡細致的圖，包括地圖。

對于傳統旅游業中暴露出來的信息化水平滯后、旅游信息資源零散、共享性較差以及開發缺少空間多媒體技術分析等問題。GIS具有眾多的優點和功能能夠解決部分，例如利用該系統的信息收集和存儲、分析處理功能，旅游者能夠利用其信息儲存功能，查詢相關的旅游信息。而旅游管理服務部門利用其強大的功能能更容易更方便的進行管理，如GIS信息收集，空間分析的功能，使得相關部門能夠對旅游信息快速處理，準確獲取旅游區區域性和動態性特征，這也使其能夠預防存在的安全隱患。

2.2　地理信息系統在旅游業中應用存在的問題

(1)系統本身局限。

系統具有眾多的強大功能，但是受到技術的限制，目前仍然存在漏洞，在信息采集，圖像處理方面都表現出一定的局限性，系統所能提供的及時性以及準確性也是欠缺的，如系統的空間數據的獲取目前收到技術的局限，不能夠保證旅游者信息的質量。

(2)系統在旅游者中不普及。

涉及到計算機技術，很多的旅客，對于系統的應用，功能等方面都不熟悉，且對其目前的形式也有所不滿，其主要表現在死板的系統設計，傳統的計算機系統等方面，不夠生動，對于旅客沒有足夠的吸引力。

(3)系統解決相關問題能力低。

目前，該系統在處理相關問題時，暴露出解決能力低，只能針對于單一問題作出解答，遠遠不能滿足旅游者的需求，在系統的設計以及功能上都不能很好的實現對旅游者的服務，這很大程度上影響其在旅游業中的應用，以及普及度，盡管有不少部門已經開始使用該系統，但是仍然存在很大程度的漏洞，亟需解決。

3　針對存在的問題提出的建議以及應用的展望

3.1　建議

針對于上一章節存在的問題，主要采取以下幾方面的對策。

(1)系統中引入RS、GPS輔助技術。

在GIS的數據采集和更新中引入上述兩種技術，能夠增強系統信息采集，其中RS具有強大的空間信息采集、圖像處理等方面功能；GPS具有空間定位、自然旅游資源數據采集方面功能，迅速得到地面控制點的參數，同時能用在測量獲取空間信息數據方面。

(2)多媒體和虛擬技術的引入。

多媒體實現了音頻、視頻、圖像和文字等結合，使系統功能得到充實和豐富，增強系統可視性的同時，以這樣的形式有利于旅游者信息的獲取。同時，虛擬現實技術的應用，能對景區場景進行模仿，三維表現景區，能夠讓旅游者感受到現場，實現了直觀性和更加的吸引旅游者，發揮GIS旅游管理作用。

(3)專家系統技術的引入。

專家系統以知識程序設計方法為基礎建立起來的，其綜合特殊領域專家知識和經驗，實現專業知識的專業應用，通過推理模擬專家解決專家能解決復雜問題。GIS的運用可借助專家系統建立旅游資源評價、景觀評價與恢復和生態環境保護檢測的系統，更合理開發、利用旅游資源和風景資源。

3.2　展望

計算技術的迅速的發展，使得GIS也不斷的成熟，應用領域也在擴大和深入，使用地圖和處理空間數據領域，利用GSI技術，迅速、及時和準確處理大量的空間信息，進行多要素綜合分析決策。旅游產品性質、組織和旅游者行為過程具有時空特征，包括自然、社會、人文和經濟等要素，有區域性、多層次性以及動態變化性，需要用幾何圖形和用屬性方式表示各類意義，同時，旅游者自身需求、時間和費用因旅游產品空間位置和屬性結合。

4　結語

本文從地理信息系統的理論入手，對于目前的地理信息系統的現狀進行研究和分析，針對旅游業目前GIS的應用的現狀入手，進行研究分析，得到目前地理信息系統在該領域應用存在的問題，針對該問題提出了相關的解決方案，主要是引入RS、GPS輔助技術＼多媒體和虛擬技術以及專家系統技術。從而推動旅游業的發展，也有利于該系統的普及，對于該新興系統筆者也做出了展望。

參考文獻

[1]李肇平.旅游地理信息系統的初步研究[J].測繪與空間地理信息，2007(5)

[2]趙華龍.地理信息系統及其在旅游管理中的應用[J].高師理科學刊，2007(3)

篇8

城關希望小學始建于二十世紀五十年代，現有教學班17個(附設幼兒園一個)，在校學生900人，教職工60人。近年來，學校緊緊圍繞“德育為先、安全第一、質量立校、五育并舉、全面發展”的辦學宗旨，積極開展“三個一流”(質量一流、隊伍一流、校舍一流)工作，學校先后被授予縣“創佳評差最佳單位”、“商南縣示范小學”、“藝術教育特色學校”、社會治安綜合治理“安全示范單位”、市“文明校園”稱號，2004、2005學年度在縣教學質量檢測考評中名列前茅。

學校先后籌集資金68.7萬元，加強硬件設施投入，努力改善辦學條件，改善校園環境，教學設施。如今，校園“四化”已形成規模，繼建設多媒體教室和微機室、標準化籃球場、教學綜合樓之后，2006年又投資3.5萬建起了標準化實驗室一個，六室一部及配套設施、軟硬件資源不斷完善，少先隊78人古樂隊服飾及各種樂器配套齊全，高標準德育展示通過縣級驗收，校園網、班班通正在規劃建設中。一個整潔、清爽、優美、舒適、和諧的文明校園已經初步形成。

學校在管理上堅持“五多五少”人性化原則下制定了《素質教育實施方案》《德育系列化方案》《工作檢測學科考核辦法》等一系列操作性強的人性化管理制度和工作規程。堅持校務、政務、財務公開和公示制度，在評優晉職中堅持重大事故、弄虛作假和違反《十不準》《六項禁令》“兩嚴格”的一票否決制，充分發揮校委會及黨、團、工、隊各部門的職能作用，樹立對上級負責、為下級服務的觀念、實行重大問題和重點工作由校委會集體決定。各部門領導負責實施的校長分工負責制和校委會成員帶班值周制度，讓每位成員有職、有權、有責，既能獨當一面，又能總攬全局，即分工負責，又相互協作，充分發揮潛能，提高管理能效，形成齊抓共管局面。

德育為先，育人為本。學校成立以胡金成校長為組長，各部門負責人為成員的德育工作領導小組，以思想品德教育、安全教育、法制教育和日常行為規范及文明禮貌養成為教育重點，開展豐富多彩的德育活動，突出育人實效。現在，學校以少先隊為龍頭的德育工作已步入規范化、系列化、科學化，起到了品德素質教育的核心作用。同時學校以“合格加特長、規范加特色”為辦學目標，在學生培養方面取得了可喜的成績：學校選送的文藝節目先后在02、06年第一、二屆商南縣藝術節均獲大獎：05年縣運動會獲優秀團體獎；學生的小發明、小創造多次獲市級以上表彰獎勵。育一流的人才，要有一流的師資隊伍。學校首先從教師技能入手，堅持集體學習和自學相結合，從基本技能入手到掌握教學技巧，積極開展“三字一話(畫)”教師崗位練兵活動，抓教研能力的提高，堅持“一幫一”優困幫扶結對活動。其次利用微機和多媒體教室，使全體教師掌握現代教育手段，學校已對全體教師進行了兩輪的新課改和現代技術培訓，85％的教師都能熟練運用現代信息技術，1／3的教師已成為全鎮乃至全縣的教學骨干。

回顧過去，欣慰自豪；展望未來，任重道遠。我們相信有各級黨委、政府的大力支持，有教育主管部門的正確指導，有團結、勤勉、務實、高效的領導班子帶領，有業務精良、素質過硬的教師共同努力，商南城關希望小學一定會以新的姿態走在教育的前列，走在時代的前列。

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財務主管：廖亞蘭

營銷部經理：陳大洪

公關部經理：洪紅

人力資源部經理：李蕘琦

主營產業：旅行社

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優勢：1。本土優勢 2 。差異性營銷戰略

成立時間：2004年10 月1日

地點：烏魯木齊北京北路15 號

聯系電話：0991-7844450 聯系人：陳經理

公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

二. 競爭情況及市場營銷

我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優勢劣勢：

那些老旅行社的優勢在于，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

而我們的優勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅游產品，由于本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來后，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1。注重整體旅游產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

3。促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便游客了解最新消息。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優于競爭對手的產品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務。

三.旅行計劃

日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿

第一天 烏魯木齊—重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館

第二天 重慶 豪華旅游巴士 瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃 重慶賓館

第三天 重慶—永川—大足—重慶 豪華旅游巴士 茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻， 重慶賓館

第四天 重慶—奉節 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節賓館

第五天 奉節—武漢 豪華客輪 長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰 湖賓花園大廈

第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車

四. 公關部計劃書

我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優質服務。我們的24小時在線服務熱線為：

13201365796 張小姐 0991-7844450 張先生

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

我部計劃共分六個部分：

(一 )公關人員素質要求：

職業道德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力

公共意識 ：具有情感意識，創新意識，形象良好，公眾人士形象

心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放兼容

溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

處事態度 ：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物

旅行社形象主要體現在顧客心中，優秀接觸的服務人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作為企業形象代表。

(二.) 公關客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協調發展，前者加強宣傳，后者共同進步

2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。

4.與酒店，交通，景點，景區消費場所協調發展。

(三.)公關手段：

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發的路線是可行的。

3.聯絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

4.優化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。

5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

(四).收集八方信息：

1.我社形象：知名度，美溢度，支持率

2.產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

3.公眾信息：

公眾年齡： 18-25 23%;26-40 40

%;41-60 22%;60以上 15%

文化程度：高中以下，13

%;大專，30%;本科以上，40%

性 別：男，42%;女，58%

4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

(五)內部信息;

1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業統計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

2.外部旅行社發展指南：公共刊物，統計資料;旅游貿易會，洽談會;旅游信息反饋;各行業交流;問卷調查

3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

(六) 年度計劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間2004-10-1。下年我公關部計劃有下：

1.統計新疆現有旅行社開往重慶游的路線。

2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

五.

.統計部門人員分配，增加總做人員，擴大部門建設。

(七) 部門管理：

1.人員管理：人員有三(洪紅 張鵬 王公安)

2.經費管理： 20萬元合理利用

3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

4.與上游企業聯系：和酒店，航空公司，交通部門，景區，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

六. 財務部門分析計劃：

1、 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的：

現任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發、市場調研發及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業和地接社聯系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發及發工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

2、 資本運用。這就需要各部門合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業和地接社聯系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷售冠軍獎均為2000元。

3、 股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

4、 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業運行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。

這就需要公司制定相應的信用制度，來規避風險。同時，應根據旅行社的行業特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。

6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、人員以及組團后游客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

7、 團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

篇10

現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：

一、 試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

業務方面的工作

1. 子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。

2. 華泰項目

根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。

3. 印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿。現代快報已發表完成。

經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。XX年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、 對國盾規劃和傳媒規劃的理解

對國盾規劃理解：

從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息；通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。

對傳媒規劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為國盾公司的總戰略方針服務。

三、自己的不足之處和需要改進的地方：

幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練；

3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；

4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

篇11

正是圍繞著統一高校宣傳輿論引導工作這一中心，黑龍江人民廣播電臺于2008年提出以各高校業已形成的廣播站、學工部門基層宣傳部門為基礎，成立“高校廣播網”，實現調頻落地播出，成為全國第一家、也是唯一一家通過調頻播出的高校廣播電臺。

龍廣高校臺面向黑龍江省高校近百萬人口，收聽人群以全省高校大學生、青年高中生、年青工作白領為主，集中全省最年輕的聲音和最具有活力的年青一代，他們是未來社會的中堅力量。

龍廣高校臺輻射全省各類聽眾，節目定位在青年人群，全天播音17小時，自創節目11檔。建臺以來，龍廣高校臺堅持用社會主義核心價值體系引領校園文化建設，通過一系列的運作實踐，凸顯了廣播媒體在大學校園文化的思想引導力和精神凝聚力，對大學校園文化建設起到了積極的推進作用。

首先，龍廣高校臺與省內各教育部門、培訓機構及高校積累了良好的協作關系。

高校臺的校園記者基本來源于各大校園，搜羅報道大學生自己的軼事趣事，圍繞大學生最關心、最關注的事物展開討論，所以與大學生的互動交流是最為頻繁的；在一些重大事件上，高校臺更是架起了社會各界與高校學子的溝通平臺，如甲流肆虐時期省內各高校都采取了相應的防范措施，隔離、封校是當時的高頻詞匯，在這個危急關頭，高校臺向隔離學子送物、送訊息、送溫暖，充分展現了媒體人的社會責任和意識。

其次，高校臺通過堅持正確輿論導向、打造校園先鋒文化，成為高校主流文化的引領和宣傳的陣地。

龍廣高校臺積極探索用社會主義核心價值體系引領高校主流文化的有效途徑，配合相關部門主動做好高校學生的思想政治教育工作，為我省“高教強省”戰略及“科教人才強省富省工程”做好宣傳服務工作。校園新聞節目，及時傳遞信息，展示高校風采；《移動大講堂》、《教授達人》、《注意聽講》講壇類節目，依托高校資源優勢，解讀最新學術熱點，再掀高校學術狂潮；《寢室鬧翻天》等多檔音樂娛樂節目，豐富大學校園文化生活，融洽高校師生人際關系。在大冬會、“節約型、關愛型、文化型”三型校園建設、高校心理健康教育宣傳月、“輝煌60年高校巡禮”、紀念“閃亮的青春”、世博會、“展望十二五”、“我看亞運”等主流文化宣傳專題中，高校臺利用自身的活力與創造性，從大學生的角度出發來融合宣傳，創新宣傳手段，收到了良好的宣傳效果。

第三，高校臺通過實施各類進校園的活動推廣，成為高校校園中較有影響的主流媒體，從而影響高校學子。

龍廣高校臺與大冬會組委會共同主辦了“大冬會文明禮儀形象大使評選活動”，為大冬會選拔出優秀的文明禮儀志愿者參與到大冬會的服務工作當中；龍廣高校臺在全省十所高校建立校園記者站，并組建了一支由400多名大學生記者組成的校園記者團；此外，龍廣高校臺還先后舉辦了全省高校校園廣播聯誼會活動、“校園辯論月”活動、“哈爾濱市第五屆青春創業周”活動、紀念90周年“閃亮的青春”系列活動、“端午登高望遠，景區環保先行”活動、紀念一二?九運動全省高校學子征文活動、“校園星主播”大賽等等。一系列的進校園活動，不僅僅拉動了收聽率和市場份額，同時也大大提升了高校臺在大學生當中的知名度、美譽度，成為高校校園中較有影響的主流媒體。

第四，高校臺通過深度服務，助力助力大學生就業創業。

篇12

剛才××所長講09年房地產市場總的情況是比較好的，但也指出了一些市場上存在的問題，比如說手續不合法，虛假擴大宣傳，合同違約欺詐等，這些問題歸根到底都是侵害消費者權益的問題，也是影響社會安定的問題，可謂利益重大，我們將繼續把房地產行業作為中藥的行業進行監管，今年按照市局的部署將繼續加大監管和服務力度，圍繞服務提升年，開展幾個方面的工作。

一是繼續加強房地產市場信用體系建設，促進市場健康發展，進一步完善管理制度，對企業個體工商戶實行分類監管，廣泛開展房產誠信承諾活動，百家誠信進小區活動，滿意度調查活動，倡導誠信經營，提高行業的信譽度。

二是加大監管力度，維護市場秩序，開展專項市場整頓，對擾亂市場的行為進行嚴厲打擊，發現一起打擊一起。

篇13

中國營銷人對2014年充滿樂觀情緒，但行業壓力大

雖然大多數（近八成）營銷人員仍有信心2014年他們的品牌表現更好，但是對于行業卻不那么樂觀。事實上，只有近五成營銷人員相信2014年他們的行業前景會改善。

調查發現，總體來說，中國營銷管理人員認為2013年好于預期，而不是更差。近四成（37%）的被訪者認為2013年銷售業績好于預期，亦有近四成（39%）的營銷人員認為與預期持平。此外，24%被訪營銷人員認為比預期差。

不過中國營銷人員同時認為2014年要強于2013年。

中國營銷人員對于2014年充滿樂觀情緒。近八成（78%）營銷人員認為其所在的品牌將好于2013年，其中20%的營銷人員預期2014年其品牌將遠遠好于2013年，僅有4%認為差于2013年。

相比之下，行業壓力重。營銷人員對于行業的樂觀情緒明顯顯得乏力，但總體上仍持保持樂觀。五成左右（52%）的營銷人員預期2014年行業狀況好于2013年，有15%認為差于2013年。

2014年將成為大媒體時代

移動互聯網飛速發展，顛覆了傳統媒介和營銷環境。步入大媒體時代的新營銷環境，中國營銷人員更加重視開發數字媒體平臺。

57%的中國營銷被訪人員表示，2014年營銷最大的挑戰是進一步開發數字媒體平臺的潛力（數字媒體平臺包括社交網絡站點、移動終端等）。根據益普索2012年進行的調查顯示，63%的中國被訪者認為最大的挑戰是創建更多的整合營銷傳播策略，而2013年這一數據下降到55%。數字媒體平臺的進一步開發取代其成為最大的營銷課題。

在不斷演變的媒介和營銷環境中，同樣有57%的被訪者認為改善整理營銷有效性/提升投資回報測量結果是最大的挑戰；55%的中國營銷人員看重創建更具整合性的營銷策略，其次是在品牌的消費者和非消費者群體中創造更高的品牌忠誠度（54%），以及更具創造力（47%）。分別有29%、24%的被訪者將降低成本、吸引留住人才當作主要挑戰。

為了迅速適應新的媒體環境，并從競爭中脫穎而出，營銷人員將跟上營銷和媒體行業的最新發展視為2014年首要任務之一，46%的被訪者將優先關注營銷和媒體行業發展。

數字媒介依舊是營銷人員希望加大利用力度的一個領域。而且，似乎一些更傳統的媒介形式，主要包括報紙和電臺，可能因受眾對數字媒介的關注增多而出現下滑。手機APP和微信為代表的移動終端成為營銷人員最常規的媒介接觸形式。

益普索的調研顯示，微信（78%）和手機APP（71%）成為中國營銷人員最經常接觸的媒介，高于微博（58%），遠遠高于綜合門戶網站（38%）、電視、財經類頻道節目（34%）、SNS社交網絡（31%）等媒介形式。

社交、移動和在線營銷成為營銷人員2014年營銷計劃的三個主要關鍵詞。社會化媒介（包括病毒性活動）、在線廣告和移動營銷均被視為將在2014年營銷組合中起到更大作用的渠道。

大數據分析第一次進入前5名。傳統渠道（電視、印刷、廣播和戶外）繼續受苦而SEO成為營銷的主流工具。

在中國營銷人員眼中對不同類型有著更為詳細的要求，即使是針對數字媒介，分別有15%、19%和 9%的被訪者認為媒介公司、數字公司和公關公司最要加強對數字媒介的理解。

雖然并非所有廣告商都有可能成為創新者，但可以肯定的是，人們普遍覺得，這些渠道需要仔細考慮并給予投入；否則，品牌就會敗給更精通數字媒介、更具冒險精神的競爭對手。這必須涉及顧客參與和品牌塑造，因為數字媒介為品牌提供機會，與目標消費者發展有意義的持久關系。

意料之中的是，社會化媒介/病毒性媒介將成為2014年最重要的數字媒介渠道，它們依然有很大未加以利用的潛力去覆蓋移動消費者，尤其是考慮到手機/智能手機在亞太地區的高滲透率。

50%的中國營銷人員表示將增加社交媒體/病毒式媒體在2014年營銷傳播計劃中的作用。此外有高達46%的營銷人員將增強移動營銷的作用。

加大數字營銷的力度并不只是營銷人員口頭上，談到營銷預算時，86%的營銷人員表示將加大可供數字媒介支配的支出。其中36%的營銷人員將增加11%-30%的數字媒介投入， 12%的營銷人員將增加30%-50%的投入，超過3%的人愿意加大超過50%的投入。

目前對付費媒介、自有媒介和贏得數字營銷傾注的重視顯然已成事實。

展望未來，營銷人員預測移動營銷（39%）和社會化媒介/病毒性媒介（19%）將成為未來3年最有效的媒介形式。

盡管這可能會對傳統的渠道帶來負面影響，但電視似乎不在其列。電視依然被視為未來的一種重要媒介，并且強勁，盡管數字媒介的地位得到提升。或許，正如一些西方國家一樣，數字媒介和電視將成為盟友，因為各個品牌使用電視促使在線消費者參與其中，同時隨著社交電視增長，兩種媒介彼此互補。

2014年大數據變得更為重要

若論2013年全球包括中國營銷界最熱門的營銷話題，大數據（Big Data）毫無疑問榮登話題榜首。盡管或許許多營銷人員已經對大數據有些審美疲勞，但2013年，營銷界似乎人人都在談論大數據。調查發現，83%的營銷人員正在或將開始使用大數據分析。37%的中國營銷人員表示對于大數據分析在其2014年營銷傳媒計劃中的作用將高于2013年。14%的受訪者表示將開始使用大數據。

大數據激發營銷人員，他們似乎愿意用它解決未來所有遇到的問題。其中，細分客戶，加強現有客戶的顧客忠誠度，是營銷人員進行大數據分析的主要目的。

盡管信息呈現爆炸式的增長，但仍有17%的營銷人員主要因為沒有足夠的數據（58%）放棄將大數據分析納入其2014年營銷轉播計劃中，而內部專業知識不足（32%）也是導致部分營銷人員對大數據分析望而卻步的重要原因之一。太多的公司理解大數據分析的作用和必要性，但卻不知道如何利用這個數據潮。

ROI在2014年仍然是營銷人員的頭等大事

如何證明宣傳活動的價值和效果，仍是營銷人員的一個重要目標。提高總體營銷成效和增強ROI，與進一步開發數字媒體被列為2014年的首要營銷挑戰。57%的被訪者表示，提高總體營銷成效和增強ROI是首要任務，這與上一年益普索進行的同類型調查結果一致，表明ROI仍是頭等大事。

在亞太地區，營銷人員普遍認為其所在的部門是唯一勝任這個領域的部門（有40%的人認為他們在這方面表現良好），這從某種程度上解釋了對這一領域的持續重視。

對ROI和業績的關注，正在影響品牌與伙伴的關系，平均67%的營銷人員打算在2014年對伙伴進行審核。面臨最大審核威脅的是廣告，58%的營銷人員表示將對其廣告商進行審核，似乎一旦宣傳失敗，責任就得由其工作背后的創意人員承擔。特別值得一提的是，由于新的媒介環境對營銷帶來的沖擊和變革，56%的營銷人員表示將對其媒介進行審查。

趨勢預測：

2014年營銷人員具體的營銷策略有哪些重要變化

全媒體整合。企業營銷將調整、優化數字媒介的組合形式，進一步向新媒體、新方式、新技術等方面滲透，全方位、多角度、多渠道發展，重點加強數字化營銷，更多、更廣地利用社交平臺做傳播，包括媒體、員工等利益相關者。

市場細分。營銷人員在基于客戶細分之后，再進行廣告、媒體投放。有受訪者提到，終端營銷方式將變革，折扣促銷轉變為特供品促銷。企業將在2014年加強目標人群的尋找和定位，覆蓋不同的群體，基于2013年細分市場重點推動產品鏈裂變。企業希望通過人群細分，落地到與特定的消費者溝通。

渠道方式。2014年，線上線下營銷渠道將進一步整合，企業更注重各渠道整合，多渠道根據客戶感知到達點確定投放，強化效果評估。媒體渠道將下沉，企業對不同區域（比如一、二線和三、四線城市）進行不同形式的渠道組合使用，以便效率最大化。其中不乏營銷人員表示，線上線下結合轉向純線上推廣。

營銷創意。2014年將有更多、更貼近營銷人員需求的創意整合案例。企業更積極地探索創新方式，使營銷預算使用更趨于高效。除了傳統媒體投入，企業趨向于更精準地營銷溝通。

品牌連接。企業更多投入到品牌產品開發中，加大新品牌及新業務的營銷及傳播力度，強化市場競爭力。企業重點關注的問題將轉變為如何將品牌戰略做精做透，而對常規項目有所取舍，爭取做成精品。營銷人員更加注重企業社會責任感的宣傳，以及開展公益類活動。

2014年，很多品牌會重新定義，加強對起源、品質的溝通，與競爭對手區分。特別是為了防止品牌老化，在抓住既有消費者的基礎上，與80后一代溝通，同時在產品包裝等方面改進。此外，在媒體選擇方面，開始使用病毒視頻、社交網站等新媒體。

客戶體驗。企業基于品牌本身的影響力，通過改進客戶體驗的方式進行針對性營銷。2013年，很多企業加強了與顧客的情感溝通，2014年會繼續加強情感鏈接，增加更多體驗式服務。