引論：我們為您整理了13篇混凝土澆灌申請書范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

稱呼。在標題下頂格寫出招標單位名稱、最好是寫全稱。

正文。常見的有詳寫和簡寫兩種形式。詳寫的要包括前言和主體兩部分：前言一般寫投標單位的基本情況和對本項目投標的態度，如單位名稱、地址、負責人簡介、所有制性質及隸屬關系、現有固定資產及流動資金、職工人數、技術力量、主要設備，以及以往工作的主要成績、獲得的榮譽稱號等，有必要時還須附上營業執照、資格證書的復印件；態度一般是表示本企業決定參加該項目的投標競爭，保證按照招標文件的要求，遵守各項規定，等等。主體一般要寫對該項目的基本情況分析，如質量要求、資金使用、進度計劃、竣工日期；具體提出完成該項目的各種措施（如專業技術措施、組織管理措施、安全生產措施等）；有的還分析本單位的優勢，對完成該項目的指導思想、經營方針都要加以闡明；最后，通常還需要對招標單位提出要求，如請求招標單位及其他有關部門對施工給予配合和支持，施工中如出現意外問題，雙方應實事求是，互相體諒，妥善處理。

簡寫的投標書，正文，一般只表明本單位對承包該項目的態度、保證事項就可以了；而把項目的施工計劃安排、具體措施等，作為附件一并送招標單位。

署名和日期。寫在正文下，要寫出投標單位全稱、負責人姓名，并加蓋印章；另行詳細寫明年、月、日。

寫投標書，一要有針對性地研究招標文件；二是有競爭性地表達投標意愿；此外，敘述要有條理，引用數據要準確。

范例

范例一

投標申請書

××省交通廳招標辦：

經研究，我公司決定參加××公路大橋項目（招標編號：××—92008）的投標。保證按照招標文件的各項要求，并遵守各項有關規定施工。

特此申請。

附件：一、（略）

二、（略）

××省第八建筑公司（章）

負責人：××（章）

××年×月日

范例二

××工程投標書

××工程招標辦公室：

根據××—920019號招標啟事及其招標文件，經研究，我公司決定對××工程投標。

我公司為全民所有制建筑工程企業，成立于1955年。現有6個工程處共20個工程隊，固定職工960人，其中助理工程師以上職稱者85人；另附設預制件廠、建筑機械修配廠、汽車運輸隊。積30多年的建筑工程施工經驗，本公司已具有全框架澆灌混凝土、大跨度鋼架、預應力工藝等的施工能力。具備承建大型建筑工程和水電安裝工程的施工能力。××年企業驗收合格，××年經××審定為一級土建施工企業，××年被評為全省重合同守信譽企業。

一、××工程基本情況分析

（一）工程質量（略）；

（二）建設工期（略）；

（三）工程造價（略）。

二、本公司對××工程的指導思想和具體措施

（一）指導思想（略）；

（二）質量控制（略）；

篇2

給水系統與排水系統共同構成了建筑的給排水系統，一般來說，給水系統又分為民用給水系統與消防給水系統，部分建筑諸如辦公樓、住宅樓等將民用給水系統與消防給水系統合并，統一給水。排水系統主要是將生活污水排出，雨水則通過專門的管道排出。建筑施工給排水施工質量，對建筑質量優劣有著直接的影響。從建筑給排水角度分析，施工階段的監理質量控制方式應該以施工流程作為基礎，以施工質量作為核心，從根本上提高施工監理的控制質量。

一、影響建筑給排水施工階段監理質量的主要因素

就工程量與投資量考慮，建筑給排水施工相對于其他建筑項目施工無疑較少，但是卻是建筑施工中出現質量問題最多的環節，這種情況的出現一定程度上暴露了施工階段承包商忽視建筑給排水施工質量控制的問題。

在進行建筑主體框架施工時，由于建筑給排水施工項目工程量較小，可以將此部分工程重點放在預留與預埋方面。管道的預留與預埋位置需要嚴格按照設計標準確定，但是預留與預埋位置相對較多，精確測量每個孔位無疑加大了施工監理人員的工作量，影響了其施工監理效率與質量。如果出現了預留孔洞位置不準、套管位置偏移的情況，會對建筑工程施工質量起到極大的影響，極易出現安全事故，而且在實際管道安裝與鋪設時，只能在樓板與剪力墻上打洞作業，不僅影響了建筑的美觀性，還對建筑整體結構穩定性產生了一定的影響。

總的來說，在建筑主體施工時，必須提高給排水工程施工質量。提高建筑給排水工程施工質量，離不開高質量的施工監理控制，只有依靠高質量的施工監理控制，才能夠確保建筑整體質量與安全性能。

二、建筑給排水施工監理的控制重點

建筑給排水工程項目施工與其他項目施工有著一定的差異但是又有著極為緊密的聯系，只有從宏觀上協調好各個項目的工序，配合施工，才能從根本上加快施工進度，控制施工成本，提升施工質量。因此，在建筑給排水工程施工時，監理人員需要根據施工進度進行階段性控制，協調好各個施工項目的施工工序與施工進度，嚴格按照建筑給排水施工設計方案進行監管。

（一）施工組織設計

為了保證建筑給排水工程施工質量，需要建立一套以監理人員為核心的施工組織體系，確定階段性的監管項目方向，然后采取有針對性的監管策略進行質量控制。在建筑給排水施工時，需要嚴格按照項目施工監管細則進行質量控制，依靠高質量的施工監理提高建筑施工整體質量。

在施工準備階段，施工監理人員會收到承包商提供的施工組織設計。對于施工組織設計，施工監理人員需要著重審核其專業工程部分，尤其是承包商分包的工程，充分掌握承包商施工隊伍的專業技術水平以及承包商的管理水平，以便監理人員有針對性的制定監理細則，完善監理體系，加強監理力度，保證建筑整體施工質量。

（二）組織協調與監管工作

建筑給排水工程施工涉及的專業領域與施工單位種類較多，需要施工監理人員進行全面的組織協調，保證建筑給排水工程項目施工有條理的進行，避免出現工序紊亂的情況影響施工質量與施工進度，然后充分發揮施工監理人員的監理職能，對建筑給排水工程項目施工各個環節、各個階段進行有效地監管，保證施工質量。

1、工程范圍的劃分

建筑給排水工程項目施工之前，需要將不同的承包商承擔的工程范圍進行劃分，確定不同承包商的工程區間，做好組織協調工作，讓其能夠彼此配合完成施工目標，落實崗位責任制，一旦某個環節出現質量問題能夠第一時間找到相關責任人并督促其及時處理。

2、混凝土澆灌審批

在進行混凝土澆灌時，必須有施工監理人員現場監理，嚴格按照混凝土澆灌審批程序進行，確保建筑主體施工時有給排水施工工程項目預留、預埋空間，而且預留孔洞位置符合設計要求。混凝土澆灌審批文件上交至項目總監審核時，首先需要檢查落款處施工監理人員簽名，仔細核對無誤后便可簽發混凝土澆灌申請書，使建筑給排水工程項目預留、預埋位置符合設計圖紙要求，保證建筑整體美觀性與結構穩定性。

（三）設備、材料的選型與定貨

建筑給排水工程項目經過全面的監管后無質量問題后，便需要施工監理人員進行設備、材料的選型與定貨工作。在設備、材料的選型與定貨時，必須保證設備、材料型號符合設計要求而且質量無明顯問題，能夠滿足建筑給排水工程項目施工要求。

三、建筑給排水工程項目監理質量的控制方法

（一）建筑給排水工程施工前

施工監理人員需要全面了解施工圖紙以及設計要求，尤其是給水管道與排水管道連接位置需要認真整理記錄，也要熟悉管道周邊墻壁、樓板的位置標高與施工方法。施工材料方面需要嚴格按照投標承諾材料品牌、型號與質量標準進行選擇，為工程施工質量提高奠定堅實的基礎，也為建筑給排水工程項目施工開展提供充足的動力。

（二）建筑主體結構施工階段

在建筑主體結構施工階段，需要預留、預埋給排水施工管道孔洞，此時施工監理人員需要全面跟蹤管道孔洞預埋、預留位置，保證其符合建筑設計圖紙相關要求，而且套管的設置也必須嚴格控制，如果防水性能要求較高，必須使用柔性防水套管，如果沒有較高要求的預留孔洞即可。在管道埋設之前，需要對其進行防腐處理，然后進行灌水試驗，避免管道安裝完成后出現漏水、滲水的情況。

（三）建筑主體裝修施工階段

立管套管安裝完成后，施工監理人員需要檢查其是否垂直于墻體，距離墻體具體是否符合設計規范，確認無誤后使用管卡將其固定，然后在孔洞處敷設混凝土修補。修補完成后，進行灌水試驗，注滿水后留置15分鐘，然后再注滿水留置5分鐘，如果水位未出現下降即合格。

（四）建筑給排水工程施工驗收階段

首先進行外觀檢查，包括給排水管道平面位置、平面標高以及坡向，確保其美觀性，然后進行通水試驗，通水成功后封閉管道口進行灌水試驗，試驗無誤后即為合格。接著對管道管徑、管材進行檢查，確定其是否符合設計要求，檢查管卡、閥門、水表、水泵等安裝是否牢固，是否存在滲水、漏水情況，嚴格按照國家相關標準進行，審核無誤后方可完成施工。

結束語

本文就從影響建筑給排水施工階段監理質量的主要因素切入，闡述建筑給排水施工監理的控制重點，分析建筑給排水工程項目監理質量的控制方法，以供廣大同行參考與借鑒。

參考文獻

[1]宋天峰，何亞伯，汪琴.淺談施工階段的質量監理保證體系與控制措施[J].建筑技術開發，2009，03（20）.

篇3

Key words: construction engineering quality supervision; problems;

中圖分類號：F253.3

前 言

建筑工程質量好壞，不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命和財產安全。

1 質量監督的內容

1.1 施工前期的監督

①同業主或業主人簽訂質量監督手續。對設計、施工、監理、外購配件生產單位的資質等級進行核查。

②認真閱讀施工圖，了解該工程的面積、層數、結構及所用的建筑材料，復核其是否有其他設計失誤。

③由站內委派該工程的質量監督負責人和監督員，并對業主、承建商下發委派通知書。

④編制質量監督計劃，并組織參加監督活動的檢察員、檢測人員對監督計劃進行學習，使每個人做到心中有數，各司其職。

1.2 施工階段的監督

施工階段，是逐步形成工程實體的主要階段，也是最終形成建筑產品質量的定型階段。在此階段中，由于有些分項、分部工程處于穿插施工，是質量監督內容最多、監督力度最大的階段，所以應嚴格按照標準進行監督把關，并應注意以下幾點：

①結合建筑材料的進場順序，對水泥、鋼材、墻體材料進行質量抽檢或復核。

②對混凝土、砌筑砂漿的配比進行適配實驗，并出具配合比通知單。

③對地基與基礎工程質量進行檢查驗收，有樁基結構的應按照規定進行試驗檢測。

④有預應力工藝的應測定張拉控制應力。

⑤對主體機構進行嚴格監督，加大監督頻數；對地震設防區還應按照抗震要求進行監督。對主體結構的監督中，在編制監督計劃時應確定工序檢驗點。

1.3 竣工復核階段的監督

①依據業主的驗收申請書確定復核該工程質量等級的時間，制定復核時的組織方案。

②檢查施工單位提交的工程技術資料和質量保證項目資料。

③組織人員對工程施工質量進行復核，并應認真做好復核時的各項檢測記錄。

④根據檢測復核結果，對工程質量等級進行核定并簽發等級證書，寫出復核報告。對不合格工程進行二次驗評。對獲得優良工程的項目應向主管部門報送相關的文字材料。

⑤根據檔案管理要求，對質量監督全過程的記錄資料、照片、錄像等進行整理并歸檔保存。

3.4 交付使用及保修階段的監督

①在質量保修期內，定期進行質量回訪。

②認真接待質量投訴人員，記錄投訴情況和質量內容。

③組織責任方對投訴的質量問題進行勘察，制定返修或補休方案，監督責任方完成返修或補休工作，保證用戶利益。

2房屋建筑工程常見質量問題分析

2.1 混凝土強度等級: 有的施工單位認為圈梁和構造柱在多層磚混結構房屋中是非承重結構, 沒有意識到在地基發生不均勻沉降或地震發生時圈梁和構造柱所起的重要作用, 對圈梁和構造柱的混凝土材料和配合比要求不重視, 常常造成配制的混凝土強度達不到設計要求。

2.2構造柱根部: 許多項目構造柱經常發生爛根, 其原因是有的單位施工時在構造柱根部圈梁處不鑿毛、不清掃, 留有落地灰、碎磚塊、碎木屑等; 或由于構造柱采用整層高度一次澆灌, 又不能確保澆灌質量, 使構造柱上部的混凝土結構離散, 骨料堆積; 或由于振搗不密實等原因, 造成構造柱根部出現嚴重的蜂窩麻面及露筋現象。

2.3構造柱插筋: 從基礎或基礎梁或地圈梁內伸出的構造柱插筋移位, 為了使其能和上部構造柱豎筋搭接, 強行將插筋扳倒到構造柱豎筋的位置, 這樣做大大削弱了構造柱的構造使用, 對抗震設防是不利的。

2.4墻體拉結筋的綁扎:構造柱與墻體水平拉結筋施工不規范, 表現在: 拉結筋的平面位置不符合設計要求, 有的鋼筋距墻皮的距離太小, 而有的將兩根鋼筋放在墻的中部; 拉結筋沿墻高度設置不符合設計要求, 加密區沒按要求加密, 其他部位設置也不均勻, 或者間距過大, 超過了設計要求; 拉結筋不直, 影響其在灰縫中的握裹力; 有的施工單位以趕工期或施工方便為由, 在縱橫墻交接處留了直槎, 預留了拉結筋, 施工人員為了施工方便, 經常將拉 結筋隨意彎起, 砌筑時隨便放下, 這種做法嚴重降低了鋼筋的拉結效果。

3 建筑施工質量管理

建筑施工質量管理是建筑施工管理的重要組成部分，工程項目的開展需要有質量為保證，沒有質量保證的建筑工程，其社會影響及危害是巨大的。一般來說，建筑施工項目的質量管理可以從以下幾個方面進行：

3.1 建立質量管理體系。現代工程項目趨于復雜化，項目的質量標準也越來越高，為全面系統地將質量管理工作落到實處，必須建立起可行的質量管理體系，對施工過程的一系列作業和活動過程實施監控。施工單位可以依據質量管理的模式，建立自己的質量控制系統，通過提出改變設計的合理化建議來解決施工質量設計變更控制、施工質量的驗收和改正施工中所發現的一系列的設計問題，采納、保證竣工項目的各項施工標準、結果與設計文件中所規定設置的標準政策相一致。嚴格按照國家相關法律法規，各部門人員做好自身的本職工作，創建質量保證責任制，督促施工人員嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質量目標的實現。

3.2 加強質量管理的制約性及其力度，為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督應加強人員力量和檢查的密度及深度。項目管理必須規范化,從企業的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理。對建筑工程來說，更關鍵的在于項目的管理。因為施工管理的權限已經很大程度上下放到了項目部。

3.3 施工工序管理。建筑施工的工序是形成施工質量的必要因素，必須加強對施工工序的質量控制。首先，要嚴格遵守施工的作業流程，作業流程是進行施工操作的依據和法規，是確保施工工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行；其次，組織合理的施工計劃，每個工程項目都有自己的特性，施工工藝復雜，施工工種多，所以必須做好施工組織計劃，對每一道工序進行優化，在施工工藝方法做好技術準備；再次，是控制工序活動要素的質量，主要施工要素有五個：施工人員、施工材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將這五種與施工有關的要素有效地控制起來，才能保證每道工序質量正常、穩定；另外，設置施工質量控制的關鍵點，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，便于在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

篇4

1、施工項目技術資料的內容和作用

1）建筑工程施工資料是指在工程建設過程中，建設單位、施工單位、監理單位從立項到建成交付使用過程中，所形成的應歸檔保存的文件、文字記錄、圖紙、表格、影像制品等形式與載體的信息記錄。

2）建筑工程施工資料是在建筑工程施工過程中形成并應歸檔保存各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、施工監理資料、施工單位資料、竣工圖和竣工驗收文件。

3）建筑工程施工資料主要完成的責任單位是建設、施工、監理三個單位，另外還有勘察和設計單位，各個單位應將工程施工資料的形式和積累納入工程施工管理的各個環節和有關人員的職責范圍內。

施工資料應以承包合同、審批文件、標準、規范、設計文件為依據，隨工程進度及時填寫、收集、整理，并按規程要求分類組卷，資料內容必須真實、可靠、準確、齊全，認真書寫、字跡清楚，有關責任方按規定簽字蓋章，使工程資料為本工程在交付使用后和其他類似工程的施工提供科學依據、鑒賞價值和參考標準。

4）為了加強各項目工地建筑工程施工資料的規范化管理，使其真實反映工程實體質量和技術管理水平，進一步規范施工資料的編制內容和要求，建立好真實、準確、完整的工程檔案，就必須做好建筑工程施工資料的細節管理。

2、建設單位施工資料管理（A 類）

1）建設單位主要負責工程準備階段和竣工驗收階段文件的收藏、管理和組卷工作。

2）工程準備階段主要收集、整理的資料主要包括五類文件： 建設用地文件 A1、勘察設計文件 A2、承發包文件 A3、工程開工文件A4、工程質量監督文件 A5。詳細內容包括： 建設用地規劃許可證、國有土地使用證、工程水文地質勘察報告、施工圖設計及其說明、設計審查文件、勘察設計承發包文件和合同、施工承發包文件和合同、監理承發包文件和合同、建設項目年度計劃申報批復文件、規劃審批文件和圖紙、建設工程規劃許可證及附件、建筑工程施工許可申請及許可證、建設工程質量監督注冊申報書、注冊證書和質量監督計劃、見證單位及見證人授權書。

3）工程竣工驗收階段主要收集、整理的資料有： 工程竣工驗收備案表、建設工程竣工驗收報告、勘察設計單位質量檢查報告、規劃、消防、環保等部門出具的驗收許可文件或準許使用文件、房屋建筑工程質量保修書、住宅質量保證書和使用說明書、工程竣工總結、工程施工過程中的錄音、錄像、光盤等資料。

4）建設單位要按有關行政主管部門的規定和要求進行申報、審批，組織工程竣工驗收，保證開竣工手續和文件完整、齊全，形成竣工驗收文件、負責工程竣工備案工作，提交完整的竣工備案文件報竣工備案管理部門備案。

5）建設單位在與施工、監理等企業簽訂施工、監理合同時，要對工程施工資料的編制要求、責任、費用、移交期限和編制份數等做出明確規定。

6）建設單位負責組織監督和檢查施工、監理等單位的施工資料的形成、積累和立卷歸檔工作，也可委托監理單位監督、檢查施工資料的形成、積累和立卷歸檔工作。

7）建設單位要從工程開工到竣工過程中時刻責成專人負責施工資料的收集整理工作，并對每一種資料辦理的相關部門人員要了解清楚、資料填寫內容逐條斟酌填寫完善，細節內容一定要注重。

3、監理單位施工資料的管理（B 類）

1）監理單位要加強施工資料的管理工作，實行項目總監理工程師負責制，指定專人負責施工監理資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

2）監理資料主要包括六部分內容： 監理管理資料 B1、進度控制資料 B2、質量控制資料 B3、造價控制資料 B4、分包資質資料 B5、合同管理資料 B6。

3）監理管理資料主要包括： 監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要、監理日記、監理工作總結、監理專題報告、工程質量評估報告、監理工作聯系單、見證單位及見證人授權書。

4）監理進度控制資料包括： 工程開工竣工報審表、施工進度計劃報審表、工程暫停令、監理工程師通知單和通知回復單。

5）整個施工過程中質量控制資料是重中之重，要首要完成，主要包括： 施工組織設計（方案）報審表、工程材料/構配件/設備報驗表、工程報驗單、工程竣工預驗收報驗單、見證取樣記錄表、混凝土澆灌申請書、工程質量問題（事故）報告單、通知單、報審表、監理抽檢記錄、工程變更單、施工試驗見證取樣記錄匯總表、檢驗批分項工程質量驗收抽查記錄表。

6）其他造價控制資料、分包資料、合同管理資料等應根據甲方授權、工程特點和有關法律法規要求編制、收集、簽字、整理齊全。

7）監理單位要求按照合同約定，在施工階段監督、檢查施工單位資料的形成、收集、歸檔工作，保證施工資料的真實性、準確性和完整性，對施工單位報送的資料按規定進行審查，符合要求后予以簽認。

4、施工單位施工資料的管理（C 類）

1）施工單位要逐級建立、健全施工資料管理部門和各級崗位責任制，實行技術負責人負責制。各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員，經培訓考試合格后，方可從事施工資料的編制、收集、整理和歸檔工作。

2）施工資料主要包括六類： 工程管理與驗收資料 C0、施工管理資料 C1、施工技術資料 C2、質量控制資料 C3、施工質量驗收資料C4、工程安全及主要功能核檢資料 C5。

3）C0資料主要包括： 開竣工報告、竣工驗收證明書、單位工程質量竣工驗收記錄表。C1資料主要包括： 企業資質及相關專業人員崗位證書、現場質量管理檢查記錄及配套管理制度、施工日志。C2資料包括： 施工組織設計（方案）及審批表、技術安全交底、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知單、工程洽商聯系單。

4）C3質量控制資料根據各專業分部工程進行編制整理歸檔，一般工程主要按建筑與結構分部、建筑樁（地基）分部、建筑給排水及采暖、建筑電氣分部等分別組卷歸檔。該質量控制資料是施工資料中的核心部分，是保證工程質量的前提。

5）工程質量驗收資料 C4按分部工程的不同分別進行編制，按規范要求對檢驗批、分項工程質量驗收評定表進行編制、收集歸檔。工程安全與使用功能核驗表要在竣工驗收前按要求全部抽查檢測，滿足要求方可驗收。

6）施工資料主要形成于施工階段，施工項目部要設專職資料員，針對不同部位、不同時期應編制、收集、簽字、完善的資料整理歸檔。特別是針對于工程的特殊部位、特殊做法要做詳細資料規劃，使施工資料反映工程現場施工的真實情況，如有設計圖紙變更及時將資料按變更要求修改完善，把每個細節做到位。

7）施工資料要從工地最原始的現場檢查數據記錄、填寫表格的細節入手，比如鋼筋隱蔽驗收記錄、測量放線記錄、檢驗批質量驗收記錄、現場洽商記錄、打樁記錄等詳細記錄，反映工程真實現狀，使施工資料符合設計圖紙、施工質量驗收規范和設計變更及標準圖集等要求。

5、勘察設計單位資料的管理

勘察設計單位是工程施工中必不可少的參建方，應對工程進行施工全過程監督檢查、指導服務，并將形成的資料組卷歸檔、移交建設單位和主管部門。

參考文獻：

篇5

實施監理制度是我國建設領域中的一項重大改革，在保證工程項目質量、進度、投資以及安全等方面發揮著巨大作用。近年來，隨著建設市場的不斷發展，人們對建設工程的質量、投資、安全也有了新的要求，因此，必須加強建設工程的監理工作。在新時期下，建設工程的監理可以概括為三控制、兩管理、一協調。所謂三控制即質量控制、投資控制以及進度和安全控制，兩管理就是信息管理、合同管理，一協調就是技術協調和組織協調。下面，就這些內容分別進行討論。

1 監理三控制

1.1 質量控制

(1)控制施工準備階段的工作質量

在施工前,施工單位應按照監理規定程序報送開工申請書及相關施工技術文件,經監理批準后才能開工。施工建設單位必須做好開工前各項準備,同時保證監理的正確意見被采納吸收,以實現事前控制。監理工程師認真組織設計交底和圖紙公審,對施工組織設計和質量計劃進行審查。

(2)控制進場材料和施工機構設備質量

做好現場工程原材料、構配件的檢測驗收,并對其質量進行嚴格的把關，施工機構設備進行監控,檢查施工機構設備的型號、數量和招標函所列的型號、數量是否吻合,其分批進場的時間能否保證正常施工進度,機構設備必須安檢后取得合格證才可使用。

(3)做好施工過程和竣工驗收階段的質量控制工作

對施工單位質量管理實施狀況監控,檢查質量體系的運轉是否良好,是否在分項工程施工前進行班組方案交底,工序間是否進行交接驗收。如澆灌混凝土前必須對土建專業的鋼筋、預埋件、安裝各專業(水、電、空調、消防電梯)預留預埋件進行全面檢查,防止遺漏。對于各工序的產出品和重要的部位,先由施工單位進行自檢,自檢合格的向監理工程師遞交“質量驗收通知單”,經監理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于施工中的質量缺陷,監理工程師及時書面通知施工單位整改,直至合格為止。

(4)現場旁站監理、工地巡視和工地現場辦公連環把關

我們做到現場旁站責任到人、工地巡視形成制度、工地現場辦公及時解決問題, 運用這種連環把關, 實行工程質量全面監控。我們對隱蔽工程、臺涵背回填、混凝土施工、板梁預制都做到了分兵把守、責任到人, 實行了全方位、全天候、全過程的旁站監理, 有詳細、真實的現場記錄, 同時堅持駐地、副駐地和專業監理工程師每天上路巡視的制度, 發現的問題, 及時發出指令進行整改, 并發出質量通報、質量快訊; 堅持了每月召開工程質量進度會議, 對各標段質量問題進行講評, 提出整改措施和要求, 同時還經常性地召開工地現場協調會。現場辦公及時解決工程質量問題, 消除質量隱患, 對重要及隱蔽部位都建有專項檔案, 對不符合質量標準的, 堅決推倒重來, 確保工程創優。

在竣工驗收階段對項目分項進行檢查,檢查其是否符合設計和規范要求；對工程的完整性進行檢查,即檢查各項內容是否有疏漏,保證工程的完整性。

1.2 投資控制

(1)根據承包合同和項目總概算,確定投資控制項目,并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業分解,擬定投資控制計劃,編制資金施工計劃,對項目進行風險分析和預測,提出防范措施。

(2)按合同、工程量清單的規定,嚴格管理各項工程款的支付,定期將投資計劃和實際支付作比較,制定嚴格的索賠管理細則作為合同的補充條件；按照業主的專業委托,審查施工預算、決算。

如某工程,建筑面積3.2萬m2,對施工單位提交的樁基、圍護、地下室、上部結構及建筑總體結算進行了嚴格審價,施工單位上報總額為63,390,805元,審定總額為58,997,251元,其中建筑總體上報額為24,722,413元,審定額為22,685,286元,核減額為8.24%。實事求是是嚴格審核的結果,既維護業主的合法權益,也未讓施工單位吃虧,真正體現了建設監理的作用。

1.3 進度控制

為使各合同段的施工過程有條不紊, 有章可循, 駐地辦采取的主要進度控制措施是:

(1)實行網絡計劃管理, 科學合理地劃分總體、年度、季度、月度施工任務我們要求承包人制定詳細的施工網絡圖, 駐地辦隨時用網絡圖檢查工程進度, 通過施工網絡圖的檢查, 不但了解了各個工序施工時間延長或縮短的具體時間, 而且直觀反映了關鍵線路有無改變, 從而確定應采取的措施和應抓住的主要環節, 以便要求承包人修改施工計劃, 保證計劃的順利實現。

(2)堅持依據工期目標編制總體、年、季、月、旬度計劃, 實行目標管理我們及時下達總體、年、季、月、旬度施工計劃,并對計劃的實施提出具體的要求, 各級監理人員根據計劃任務, 督促檢查承包人的人、機、料的配備情況及計劃執行情況, 每次進行檢查落實、配合指揮部進行季度評獎, 對質量好、進度快的承包人進行獎勵, 對進度滯后的承包人分別召開現場工地會議, 層層分解旬度計劃, 落實每日工作安排, 并簽訂責任目標, 對未完成責任目標的進行處罰, 及時做到獎懲兌現, 準確有效把握住施工運行動態, 確保施工的順利進行和進度的如期完成。

(3)及時調整工程施工進度計劃在工程施工過程中, 由于各承包人素質參差不齊, 機械、人力的變化, 技術管理水平不一, 給施工進度計劃的實現帶來困難。因此, 駐地辦各級監理人員加強主動監理, 及時獲得施工進度的有關信息, 在日常工作中注意關鍵線路上的工程是否可能受到影響, 經常召開碰頭會, 以便及時解決計劃進度受阻的有關問題, 并根據實際完成的進度, 隨時對施工進度計劃進行調整或修訂, 同時, 進行對比分析, 督促承包人加強施工措施, 調整計劃, 以確保進度計劃按期完成。

2 監理兩管理

2.1 合同管理

建筑工程施工合同管理的主要內容包括延期與索賠、業主和承包商的違約及延誤、工程變更、轉讓與分包、保險、爭端與仲裁及召開各種工地會議,督促業主及承包商妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾。合同管理所涉及的內容如處理不當,就可能直接涉及業主和承包商的切身利益, 形成商務糾紛。駐地辦在合同管理方面主要做到“三堅持”。

(1)堅持獨立而公正地對所發生的各種問題作出判斷, 并對其進行客觀公平的評價通過實事求是的、卓有成效的工作, 創造性的發揮合同管理方面的職能作用, 協調處理好業主與承包商之間的關系, 確保施工合同條款的全面履行。

(2)堅持督促承包人嚴格履行施工合同我們根據合同, 認真檢查承包人的人、機、料的配備情況, 對人、機、料配備不滿足合同要求的承包人限期整改并督促落實, 維護合同的嚴肅性。

(3)堅持合同管理程序化駐地辦制定工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉讓與指定分包、保險的工作程序和方法, 要求駐地辦各級監理人員及承包人嚴格按程序辦理各項事宜。

2.2 信息管理

(1)為了促進信息管理、駐地辦主要做到“五及時”: 及時傳遞工作文件、工作通知單和工作聯系單, 做到及時簽收、及時呈閱、及時下達、及時轉發或呈報。全體監理人員大會或專業工程師級會議將上級會議和領導講話精神及時傳達到全體監理人員。

(2)及時收集工程進度數據, 及時匯編旬度、及時傳達上級會議和領導講話精神, 通過月度報表、及時上報。

(3)及時整理測量、試驗、檢驗資料, 并分類歸檔。

(4)及時撰寫宣傳報道。通過“五及時”, 促進了工程信息管理, 提高了監理工作效率, 適應了工程建設的需要。

3 做好協調工作的方法

3.1 技術協調

提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題并加以解決。圖紙會審和交底也是做好技術協調的重要工作。

3.2 管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調。

建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。

3.3 組織協調

建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

4 結語

總之，建設監理三控制二管理一協調的實施，能有效的把握工程質量、控制工程成本，保證工程的進度和安全，并加強合同和信息監管，提高了組織協調能力，使建設監理走上科學化、規范化制度的軌道，保證了工程項目順利進行。