引論：我們?yōu)槟砹?3篇辦公會議匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2.開展預(yù)約診療服務(wù)，提高群眾就醫(yī)時效。設(shè)定專門的預(yù)約電話，醫(yī)院住院和門診實行錯峰、分時段診療。推行無假日醫(yī)院，雙休日、節(jié)假日醫(yī)生輪流值班，保證了節(jié)假日病員就診。增加收費窗口，簡化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊等候時間，緩解群眾“看病難”的問題。我院目前的預(yù)約方式有電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、診間預(yù)約，出院病人中長期預(yù)約，通過努力預(yù)約人數(shù)有了明顯提高。

3.強化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實行即出院即報賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報銷補償情況及藥品醫(yī)療收費項目、價格，及時公布信息，接受社會的監(jiān)督。在區(qū)合辦的監(jiān)管下，已順利完成2018年1至6月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作。

4.推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。在此期間，為進(jìn)一步深化雙方合作關(guān)系，工行專項項目組，多次上門與我院各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，在解決了一系列的技術(shù)難題后，最終實現(xiàn)“銀醫(yī)通”落地。自助服務(wù)系統(tǒng)的上線將有效解決患者就醫(yī)難的問題，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院形象。

5.加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，首先是滿足患者需求，保證病人安全舒適。今年上半年已完成了將全院的床單元貼上床頭角度測量尺，保證病人的準(zhǔn)確性；為患者配置了餐桌和移動式輸液架，移動式座便器；添置了洗頭車、翻身墊等基礎(chǔ)護(hù)理用具；并將護(hù)理車更換了靜音輪，在洗手間為患者準(zhǔn)備了靜脈輸液的臨時掛鉤和緊急傳呼器，為患者提供方便，零距離服務(wù)病員。各病區(qū)還開展了專科特色護(hù)理務(wù)，如婦產(chǎn)科產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)操，糖尿病專科小組每周一下午對住院和出院的糖尿病患者進(jìn)行糖尿病相關(guān)知識的講座，急診專科護(hù)理小組對全院的護(hù)理人員開展心肺復(fù)蘇強化訓(xùn)練考核。開展了居家護(hù)理服務(wù)，建立了造口居家護(hù)理微信平臺和糖尿病護(hù)理微信平臺，為廣大患者提供適時的健康指導(dǎo)和護(hù)理服務(wù)。

二、狠抓質(zhì)量，努力提高我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力

醫(yī)療活動直接關(guān)系到患者的生命安全，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也是社會關(guān)注的熱點，我們始終要把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化醫(yī)療安全管理做為工作的首要任務(wù)來抓。

1.落實醫(yī)療核心制度。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、特殊手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實。精心組織院內(nèi)外會診、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批。嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。采用“請進(jìn)來、送出去”的辦法和堅持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真做好外請專家正常會診（手術(shù)）的審核、聯(lián)系工作（共審批院內(nèi)外會診132例），加強對來院進(jìn)修人員的管理，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。

2.加強學(xué)科建設(shè)管理。認(rèn)真按等級醫(yī)院要求，加強學(xué)科建設(shè)。醫(yī)務(wù)科對普外科進(jìn)行了學(xué)科整合，在普外科的學(xué)科框架內(nèi)，對隸屬該科的專業(yè)及技術(shù)進(jìn)行了三級分科。在普外專業(yè)學(xué)科的名下，分別成立了肝膽胰脾外科（原普外科）；胃腸外科（原普瘤外科）兩個獨立科室。進(jìn)行專病專治。由于治療病種純粹，專科醫(yī)師的學(xué)術(shù)研究、學(xué)習(xí)培養(yǎng)更具特色和方向性；經(jīng)過醫(yī)療資源重組整合，各亞專科醫(yī)師收治本專業(yè)病種例數(shù)明顯增加，診治病人情況良好，各科病源豐富，醫(yī)護(hù)人員干勁充足，同時進(jìn)一步提高了病床使用率、降低了平均住院日。

3.積極做好對口支援和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。我院接受上級醫(yī)院醫(yī)院對我院進(jìn)行幫扶，上半年接受幫扶共計4人次；按照上級要求開展分級診療工作，與衛(wèi)生院等建立醫(yī)聯(lián)體。成立了醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案。每天派出內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科專家輪流到醫(yī)聯(lián)體單位開展坐診、查房、手術(shù)等診療活動。目前我院與美麗市第一人民醫(yī)院結(jié)成松散型的醫(yī)院聯(lián)合體，在醫(yī)療技術(shù)、雙向轉(zhuǎn)診、綠色通道等方面與市一院達(dá)成并簽署醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。

4.規(guī)范抗菌藥物使用。2017年上半年抗菌藥物臨床應(yīng)用管理在上級衛(wèi)生主管部門、院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本按照年初的工作計劃開展，抗菌藥物臨床應(yīng)用各項指標(biāo)基本控制在合理范圍內(nèi)。全院上半年抗菌藥物使用率60.18%；抗菌藥物所占全院藥品比例為19.12%；累計抗菌藥物消耗量144045.90；抗菌藥物使用強度為59.08；門診患者抗菌藥物使用率20.64%；急診患者抗菌藥物使用率48.84%。嚴(yán)格落實抗菌藥物分級管理制度，醫(yī)師經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，授予相應(yīng)級別的抗菌藥物處方權(quán)，并公布全院各級抗菌藥物使用權(quán)限人員名單。

5.加強院內(nèi)感染管理工作。在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時、準(zhǔn)確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。

三、強化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例

這半年來，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極推進(jìn)臨床路徑工作，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生行政部門制定的常見疾病診療技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格掌握入院、檢查、治療、手術(shù)、出院、轉(zhuǎn)診指征和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)醫(yī)保、農(nóng)保考核辦法，合理控制醫(yī)療總費用。落實責(zé)任追究、加強違規(guī)處理。

四、注重人才，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)

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第三條院長辦公會議的議事范圍

㈠傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)人大、上級法院有關(guān)會議精神，研究決定本院重大工作部署；

㈡總結(jié)回顧本院工作；

㈢聽取分管院長工作匯報，研究決定下一步工作部署及安排；

㈣研究決定本院行政管理有關(guān)事項；

㈤討論、決定涉及全院或本院幾個部門需要協(xié)調(diào)的重要事項；

㈥研究制定本院有關(guān)規(guī)章制度，并對制度落實情況進(jìn)行檢查；

㈦研究決定物資裝備的配置與管理、財務(wù)管理、重大財務(wù)開支、年度財務(wù)預(yù)算安排、“兩庭”建設(shè)、干警福利待遇等重要事項；

㈧其他需要由院長辦公會議討論決定的事項。

第四條院長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。

第五條院長辦公會議成員因故不能出席會議時，須事先向主持人請假。

第六條院長辦公會議研究討論問題時，應(yīng)充分發(fā)揮民主，集思廣益，最后由主持會議的院長或副院長作出決定。

第七條本院各部門需要提交院長辦公會議討論的事項，應(yīng)先向分管院長匯報，分管院長認(rèn)為有必要的，可將討論事項書面送交院辦公室，提交部門應(yīng)對討論事項有初步意見。院辦公室應(yīng)提前一天將討論事項有關(guān)材料分發(fā)給院長辦公會議組成人員。

第八條院長辦公會議的日常事務(wù)包括會前準(zhǔn)備、會議通知、會議記錄及整理會議記錄等，由院辦公室負(fù)責(zé)。

篇3

適用范圍

本流程適用于公司會議管理工作

職責(zé)劃分

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定總經(jīng)理辦公會議題和議程，并召集和主持會議；

2、公司各副總經(jīng)理及各部門可通過綜合部提交需總經(jīng)理辦公會研究討論的有關(guān)議題，參加總經(jīng)理辦公會，并根據(jù)會議決議部署工作任務(wù)；

3、綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議題的收集，會議的組織籌備，會議通知，做好會議記錄，以及相關(guān)資料的整理存檔；

4、與會人員根據(jù)會議通知的規(guī)定按時參加會議，討論研究相關(guān)議題。

流程說明

1、總經(jīng)理辦公會議為定期會議；

2、總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可委托一名副總經(jīng)理召集；

3、除了公司高級管理人員及各職能部門負(fù)責(zé)人，其他與會人員可根據(jù)會議需要，召開總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議。

任務(wù)名稱

關(guān)鍵節(jié)點

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

期限

相關(guān)資料

收集總經(jīng)理辦公會議題

1

從各部門、各副總處收集可提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題

議題事項符合公司有關(guān)規(guī)定

3日

—

確定總經(jīng)理辦公會議程

4

對綜合部匯總提交的議題進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，確定會議議程

根據(jù)議題的輕重緩急和工作實際情況確定納入會議議程的時間和順序

半日

總經(jīng)理辦公會議題申請

主持召開總經(jīng)理辦公會

9

主持召開會議，引導(dǎo)與會人員對會議議題進(jìn)行研究、討論和論證

按照既定的會議議題進(jìn)行

—

會議議題相關(guān)資料

整理會議決議文稿

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對總經(jīng)理辦公會決議事項進(jìn)行整理，形成決議文件，書面報批或下發(fā)

內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，須報總經(jīng)理審定簽署

3日

會議決議

公司

總經(jīng)理辦公會會議制度（試行）

第一條  為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會會議管理，提高會議質(zhì)量，形成科學(xué)決策機(jī)制和運行機(jī)制，特制定本制度。

第二條  綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。

第三條  公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實與驗證工作，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會議召開時間為每月下旬。

第四條  會議內(nèi)容包括：

1、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置上級安排的工作任務(wù)；

2、研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作；

3、安排部門月度重點工作；

4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題；

5、決定項目重要應(yīng)急事項；

6、通報上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，督辦、督促辦公會安排落實情況；

7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；

8、確定相關(guān)專題會議的內(nèi)容及時間；

9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；

10、擬定員工工資、獎懲、福利制度；

11、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項。

第五條  會議要求：

1.綜合部會前負(fù)責(zé)做好會議議題的收集、整理、會議文件和資料的準(zhǔn)備、會議通知的發(fā)放、會場布置等相關(guān)工作,確保會議順利進(jìn)行。

2、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會人員。

3.各部門按照會議內(nèi)容做好匯報材料，將需要會議解決的問題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報》（附件1），于會前2~3天交綜合部匯編整理。

第六條  會議決議的形成：

1.總經(jīng)理辦公會實行集體討論、總經(jīng)理決策制。

2.在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有全體與會人員過半數(shù)同意方可形成決議。

3.與會人員意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。

第七條  會議決議的執(zhí)行

1.總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。

2.對于會議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強化會議決議的督辦工作，及時反饋決議事項進(jìn)展情況。

第八條  會議紀(jì)要

1、會議紀(jì)要由綜合部在會議記錄的基礎(chǔ)上制作。

2. 會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會別、會次、時間、地點、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項。

3. 會議紀(jì)要由主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。

4. 會議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于10年。

第九條  會議紀(jì)律：

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（一）綜合性。會議紀(jì)要是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點。

（二）指導(dǎo)性。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性；二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù)。

（三）備考性。一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報或向下通報情況，必要時可作查閱之用。

二、分類

按照會議性質(zhì)來分，會議紀(jì)要大致有辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、聯(lián)席（協(xié)調(diào)）會議紀(jì)要、座談會議紀(jì)要等。

辦公會議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對重要的、綜合性工作進(jìn)行討論、研究、議決等事項的一種會議紀(jì)要。辦公會議紀(jì)要一般有例行型辦公會議紀(jì)要，即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀(jì)要，以及現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要，即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀(jì)要。

專題會議紀(jì)要是專門記述座談會討論、研究的情況與成果的一種會議紀(jì)要。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結(jié)合，既要歸納比較集中、統(tǒng)一的認(rèn)識，又要將各種不同觀點和傾向性意見都?xì)w納表達(dá)出來。

三、寫法

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

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崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定

2、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)

3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作

3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

3、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會進(jìn)行匯報

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)限范圍：

1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

3、對具體工作開展的決策權(quán)

4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗與專業(yè)資格

經(jīng)驗：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

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1、會議根據(jù)工作需要不定期召開。

2、參會成員為公司總裁\執(zhí)行總裁\副總裁，必要時請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。

4、會議紀(jì)錄人為辦公室主任。

二、部門總經(jīng)理辦公例會

公司部門總經(jīng)理辦公例會的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況，提出需要解決的問題本文來源于文秘站網(wǎng)；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會議一般不作深入討論，重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

1、例會時間每周一下午17：30開始，無特殊情況不再每次通知。

2、參會成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo);

3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。

4、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會議時，需提前報院辦公室。

5、會議形成的有關(guān)決議及事項的貫徹和落實，由辦公室負(fù)責(zé)。

三、部門例會

原則上各事業(yè)部、各部門每周開一次部門工作例會，總結(jié)上周工作，通報情況,表揚先進(jìn)，批評不良現(xiàn)象，解決疑難問題，安排下一周工作計劃。

四、專題會議

公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

五、公司年度（半年度）工作會議

公司本文來源于文秘站網(wǎng)年度（半年度）工作會議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過去一年（半年）的工作，制定來年的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營指標(biāo)的落實。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。

1、會議時間為每年的年中和年末。具體時間待定。

2、參會人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。

篇7

三、工作接待守則

四、主任辦公會議制度

五、工作制度

六、考勤制度

七、政務(wù)公開制度

八、學(xué)習(xí)制度

九、財務(wù)管理制度

十、工作考核制度

十一、勤政廉政建設(shè)制度

十二、車輛管理制度

十三、后勤安全保障制度

十四、衛(wèi)生管理制度

十五、檔案管理制度

十六、微機(jī)室管理制度

十七、印章管理制度

十八、文印管理制度

十九、保密制度

一、工作人員守則

政治堅定，旗幟鮮明；

學(xué)習(xí)勤奮，業(yè)務(wù)精通；

工作扎實，務(wù)求實效；

遵紀(jì)守法，嚴(yán)守秘密；

精誠團(tuán)結(jié)，公道正派；

廉潔奉公，勤政為民。

二、工作人員文明公約

一、談吐文明，禮貌待人，不說臟話、粗話；

二、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物、污物；

三、不在辦公區(qū)大聲喧嘩、嬉鬧；

四、工作日期間8時至18時不飲酒；

五、工作時間內(nèi)不打牌、下棋；

六、衣冠整齊，不穿奇裝異服；

七、愛護(hù)公共財物、花草樹木、美化環(huán)境；

八、不在室內(nèi)外、墻壁上亂訂、亂涂、亂畫。

三、工作接待守則

一、起身相迎，禮貌讓座，

二、認(rèn)真傾聽，仔細(xì)記錄。

三、條件成熟，盡快辦理，

四、條件欠缺，出謀相助。

五、不符規(guī)定，耐心解釋，

六、換位思考，推心置腹。

七、不急不躁，和顏悅色，

八、生人熟人，一樣態(tài)度。

九、握手告辭，門口相送，

十、高效廉潔，熱情服務(wù)。

四、主任辦公會議制度

為更好地貫徹落實上級部門和縣委、縣政府指示精神，研究、部署工作，及時通報或商定重大事項，保證各項工作順利開展，特制定本制度。

1、主任辦公會議由委全體班子成員參加，分管主任匯報有關(guān)業(yè)務(wù)科室工作，委辦公室主任列席并負(fù)責(zé)記錄，其它科室人員因工作需要可列席會議。委辦公會議一般星期一召開。

2、委辦公會議內(nèi)容：圍繞縣委、縣政府中心工作和各項業(yè)務(wù)工作，確定工作思路，制定措施；聽取各科室工作匯報，研究分析經(jīng)濟(jì)工作情況及需要由委領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究解決的問題、決定的事項；布置安排每周工作。

3、各科室匯報業(yè)務(wù)工作，要提前向辦公室提交匯報內(nèi)容，由辦公室登記，作統(tǒng)一安排。相關(guān)科室要充分做好材料的準(zhǔn)備工作，內(nèi)容簡明扼要，條理清楚。

4、委辦公會議研究決定的事項由分管主任負(fù)責(zé)組織落實或指定專人辦理。

五、工作制度

一、機(jī)關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、早退。

二、工作時間內(nèi)嚴(yán)禁打撲克、下象棋、玩麻將、串門閑談等，不得上網(wǎng)玩游戲。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《禁酒令》，工作日機(jī)關(guān)人員除經(jīng)批準(zhǔn)公務(wù)接待外，嚴(yán)禁喝酒。

四、遵守職業(yè)道德和社會公德，樹立正確的服務(wù)觀念，嚴(yán)格遵照行政許可的條件、程序，主動給基層辦實事、辦好事，堅決杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象。來人接待要熱情周到，嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

五、保持清正廉潔，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，不違反規(guī)定收費，不利，不在下屬單位報銷發(fā)票。

六、凡事要顧全大局，機(jī)關(guān)上下互相協(xié)調(diào)，互相配合，互相支持；大事講原則，小事講風(fēng)格，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。

七、機(jī)關(guān)工作實行主任負(fù)責(zé)制。

八、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的決策制度。

九、實行首問負(fù)責(zé)制。

十、嚴(yán)格執(zhí)行政策，遵守工作程序。

六、考勤制度

一、建立考勤登記簿。實行簽到制度，每天上午、下午上班前到值班室簽到，外出開會或請假者事先告知辦公室。

二、實行考勤公示制度。凡遲到、早退、缺勤者一律公示。每遲到、早退一次的提出批評，兩次的寫出書面檢查。全年累計遲到、早退10次以上的，年度考核不得評為優(yōu)秀。

三、機(jī)關(guān)工作人員不得擅自離崗。有事外出要請假，并妥善安排好工作。擅自離崗貽誤工作，甚至造成不良后果的，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或黨紀(jì)政紀(jì)處分。曠工或無正當(dāng)理由連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天者，依照《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

四、機(jī)關(guān)工作人員必須做到出滿勤、干滿點，盡心盡責(zé)工作，提高工作效率，嚴(yán)禁上班時間串崗、閑聊、打撲克、下棋或辦私事。

五、按批準(zhǔn)權(quán)限請假，一般工作人員請假一天由科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假二天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過兩天的由主任批準(zhǔn)；科、室負(fù)責(zé)人請假一天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假兩天或超過兩天的由主任批準(zhǔn)，班子成員請假由主任批準(zhǔn)。

七、政務(wù)公開制度

為打造“陽光單位”，樹立經(jīng)濟(jì)綜合部門的良好形象，凡適宜公開的事項都要公開，自覺接受社會各界監(jiān)督。結(jié)合我委實際，特制定本制度。

一、在處理各項經(jīng)濟(jì)工作、制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)時，堅持制度公開、政策公開的原則，不得以任何借口或手段弄虛作假。

二、在固定資產(chǎn)投資管理、項目審批和組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運行工作時，嚴(yán)格按照有關(guān)政策和程序辦理，實行公道正派的“陽光操作”，杜絕人情交易，不以任何理由搞“變通”、。

三、在對各種經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)實行宏觀管理和指導(dǎo)時，要以維護(hù)企業(yè)和職工利益為出發(fā)點，不準(zhǔn)以任何方式收取賄賂或設(shè)置障礙，以群眾滿意為檢驗工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

八、學(xué)習(xí)制度

一、每周五下午為機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)日。學(xué)習(xí)采取點名制，所有人員必須按時參加，如有特殊情況不能參加者必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室請假。

二、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是立足于政治理論、有關(guān)政策、法律、法規(guī)、上級文件及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

三、集中學(xué)習(xí)時，要注意聽講，仔細(xì)記錄，認(rèn)真領(lǐng)會。辦公室要不定期抽查學(xué)習(xí)記錄情況。

四、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，倡導(dǎo)利用業(yè)余時間自學(xué)，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

五、鼓勵工作人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)和其它必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對參加各類高校和省級以上黨校學(xué)歷（學(xué)位）學(xué)習(xí)，經(jīng)委批準(zhǔn)學(xué)習(xí)的，執(zhí)行縣有關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

六、堅持學(xué)習(xí)有計劃、有材料、有記錄。

九、財務(wù)管理制度

為了加強財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)格報銷手續(xù)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位實際，特作如下規(guī)定：

一、單位實行“一支筆”制度。單位所有經(jīng)費開支都必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。經(jīng)費實行“一支筆”支出，由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批。5000元以上的大額開支須經(jīng)主任辦公會討論決定，1000元以上的要向主要負(fù)責(zé)人匯報。單位財務(wù)每月的收支情況由會計直接報主要負(fù)責(zé)人，每季度向主任辦公會通報一次。

二、報銷憑證要求：(1)原始憑證必須內(nèi)容完整。必須蓋有開票單位的“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，業(yè)務(wù)內(nèi)容必須填寫清楚，品名不能籠統(tǒng)，大小寫金額必須一致，不得有涂改挖補刮擦等現(xiàn)象。(2)購買物品或接受勞務(wù)必須取得正式發(fā)票，收款收據(jù)原則上不予報銷。(3)報銷附件要齊全。如汽車維修必須附維修清單；有關(guān)需要事先審批的，還必須附請示等。

三、嚴(yán)格執(zhí)行因公借款管理。因公借款需填寫借款單，說明借款理由，金額、種類、現(xiàn)金或支票。借款要經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審批。由會計開支出憑單交出納辦理。公款一律不能外借。

四，在財政正常經(jīng)費撥款以外，較大的專項開支，辦公室要積極籌措，寫出書面報告，報財政撥款，做到專款專用。

五、加強現(xiàn)金管理。會計室要按規(guī)定的限額保留庫存的現(xiàn)金。除應(yīng)支付給個人的部分外，支出在一百元以上的一般應(yīng)通過銀行匯款。財會人員必須做到收支有據(jù)、日清月結(jié)、不出差錯，不以白條抵押現(xiàn)金。

六、各項費用開支，必須嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格報銷憑證的審批、復(fù)核制度，各項報銷憑證必須手續(xù)齊全。凡報銷憑證，須有經(jīng)手人簽字，會計復(fù)核，分管負(fù)責(zé)人審批后方可報銷。

(1)來人接待。需要安排就餐的要向主要負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)票的報銷時間最長不得超過一個月。

(2)辦公用品采購。各科室如因工作需要購置辦公用品，要先向辦公室打報告：辦公室匯總后向委分管負(fù)責(zé)人匯報后方可采購。

(3)外出開會。要經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意方可外出開會，開會費用按照財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

(4)人員加班。原則上由辦公室安排吃工作餐，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)為10元。累計加班就餐200元以上的，由辦公室列出加班人員花名冊，由分管負(fù)責(zé)人核實簽字后方可報銷。

(5)電話管理。各科室電話原則上每月不得超過100元。超過100元的，由辦公室采取有效措施，查明原因，說明情況，核實后方可使用。

(6)車輛用油及維修。車輛用油由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一結(jié)算。確需維修的，駕駛員應(yīng)以書面形式寫出原因及具體修理事項報告，由分管負(fù)責(zé)人簽屬意見后方可報銷。

（7）特殊開支須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意后方可辦理。

七、報銷原則上應(yīng)在工作或活動結(jié)束后一周內(nèi)完成。

八、財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守《會計法》，按照會計職責(zé)加強財務(wù)管理，嚴(yán)守財會紀(jì)律，不準(zhǔn)私自挪用、轉(zhuǎn)移公款，不準(zhǔn)開空頭支票，不準(zhǔn)違反財務(wù)制度。

九、做好財務(wù)檔案工作，對財務(wù)賬簿、憑證、報表及有關(guān)資料按規(guī)定梳理歸檔，妥善保存。會計室要加強安全保衛(wèi)措施，防止發(fā)生任何事故。

十、工作考核制度

一、根據(jù)工作職責(zé)，年初制訂各科室責(zé)任狀，內(nèi)容盡量細(xì)化、量化、公正，獎懲分明。

二、建立年度各項責(zé)任考核小組，紀(jì)檢書記任組長。堅持“客觀公正，民主公開，注重實績”的原則，采取民主評議、量化考核等方法進(jìn)行考核。

三、考核的基本內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面，重點是工作實績。

1、德：政治思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。包括是否認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法令和工作紀(jì)律，清正廉潔，遵守社會公德和職業(yè)道德。

2、能：業(yè)務(wù)知識和工作能力。包括學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和運用知識的能力，在實際工作中有無改革和創(chuàng)新精神，有無真才實學(xué)，是否具備勝任現(xiàn)職工作的能力。

3、勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括是否能堅持日常工作，在工作中是否專心致志，模范執(zhí)行各項工作制度，是否具有強烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感。

4、績：工作的實績。按年初所定責(zé)任狀內(nèi)容，即所做的工作數(shù)量、質(zhì)量和效率，對社會直接或間接所做的貢獻(xiàn)。

四、獎懲辦法。通過推薦、綜合考核、評議，最后評出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。同時，按責(zé)任狀有關(guān)獎懲規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行獎懲。

十一、勤政廉政建設(shè)制度

一、依法行政，熱情服務(wù)。堅持原則，秉公辦事，依法行政，文明辦案，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。努力做到“五戒”，即“戒拖、戒空、戒軟、戒浮、戒懶”；牢固樹立群眾觀點，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照社會服務(wù)承諾規(guī)定辦事，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

二、嚴(yán)禁收受饋贈。在履行公務(wù)中，不得接受任何單位和個人以任何形式贈送的禮物或紀(jì)念品；不準(zhǔn)利用職權(quán)在生產(chǎn)、經(jīng)營單位低價購買商品；不準(zhǔn)以任何名義伸手向企事業(yè)單位要錢、要物、搞“贊助”；不準(zhǔn)到企事業(yè)單位報銷費用；不得接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請。

三、嚴(yán)格實行工作餐制度。工作人員在城區(qū)履行公務(wù)時，不得在相關(guān)單位用餐；到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時一律吃工作餐，并按規(guī)定交納餐費。

四、嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)活動確需招待的，經(jīng)批準(zhǔn)后，必須本著節(jié)簡的原則，不得超過縣規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

五、工作日上午八時至下午十八時禁止飲酒。

六、發(fā)改經(jīng)貿(mào)委工作人員廉潔自律“六不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)打著領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的旗號辦私事、謀私利。

2、不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的名義對下發(fā)號施令；

3、不準(zhǔn)接受任何單位和個人饋贈錢物；

4、不準(zhǔn)享有任何特權(quán)，在言行上盛氣凌人；

5、不準(zhǔn)用公款去吃請；

6、不準(zhǔn)在工作中弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾，上傳下達(dá)情況和指示要實事求是，傳達(dá)內(nèi)容要原原本本。

十二、車輛管理制度

一、本委車輛由辦公室統(tǒng)一管理。辦公室負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度和安排。市內(nèi)用車由分管辦公室主任批準(zhǔn)，市外用車由主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦公室安排。本委車輛一般不得外借，確需外借的，需征得主任同意。

二、駕駛員不得私自出車為親朋好友或他人辦私事，不得將車輛私自交給他人駕駛，不開英雄車、酒后車、賭氣車。凡因上述原因造成事故的，責(zé)任自負(fù)，并追究相應(yīng)的責(zé)任。

三、建立車輛行駛安全獎和節(jié)油獎制度。全年車輛行駛安全無事故，享受一定數(shù)額的安全獎。屬主觀責(zé)任使車輛出現(xiàn)事故的，除取消安全獎外，還要負(fù)擔(dān)保險公司理賠后剩余事故損失費的20%。

四、駕駛員禁止私自購買車輛部件或擅自修理車輛，車輛出現(xiàn)故障，應(yīng)按照有關(guān)管理規(guī)定，小修和正常保養(yǎng)由本人寫申請，分管主任審核后報主任辦公會研究同意，方能修理。維修費用由委辦公室和財務(wù)室與修理廠統(tǒng)一結(jié)算。

十三、后勤安全保障制度

一、經(jīng)常對全體工作人員進(jìn)行安全保衛(wèi)教育，提高警惕，加強防范，切實做到防火、防盜、防事故、防泄密。

二、全體工作人員要積極遵守各項規(guī)章制度，愛護(hù)各種辦公用具、設(shè)施和院內(nèi)花木。

三、實行24小時值班制度，即當(dāng)日早8：30接班，次日早上8：30交班，并確保電話通暢。

四、對當(dāng)班發(fā)生的突發(fā)性事故及重大問題要及時向委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、值班人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，堅守崗位，杜絕脫崗、離崗現(xiàn)象，堅持夜間巡視制度，確保機(jī)關(guān)財務(wù)安全，并做好值班記錄。

六、建立組織，落實責(zé)任。治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記擔(dān)任組長，其他有關(guān)人員擔(dān)任成員。

十四、衛(wèi)生管理制度

一、本委人員及外來辦事人員均有維護(hù)本委環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)。吐痰入盂，不亂扔雜物，不亂扔煙頭。

二、各科室內(nèi)部衛(wèi)生由科室人員負(fù)責(zé)及時清掃，做到窗明幾凈，辦公用品擺放齊整。

三、委公共衛(wèi)生根據(jù)辦公室所排值日表由衛(wèi)生值班人員負(fù)責(zé)清掃。公共衛(wèi)生場所包括洗手間、走廊、樓梯及衛(wèi)生區(qū)。公共衛(wèi)生如不及時清掃，影響環(huán)境整潔并妨礙單位評優(yōu)的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

四、外來辦事人員如不愛護(hù)本委環(huán)境衛(wèi)生，委工作人員有責(zé)任予以制止。

五、辦公室負(fù)責(zé)組織日常的衛(wèi)生檢查工作。

十五、檔案管理制度

一、檔案管理人員要認(rèn)真做好全委的檔案整理、裝訂、造冊工作。

二、認(rèn)真登記外來各類文件、材料和報表，并做到及時傳閱、上報、入檔。

三、外單位人員調(diào)閱檔案時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)閱時要將查閱時間、內(nèi)容登記清楚，由查閱人簽名。不準(zhǔn)任何人將檔案帶走。調(diào)閱后及時歸檔。

四、本委人員調(diào)閱檔案，也要將查閱時間、內(nèi)容登記清楚，并及時將檔案收回。

五、嚴(yán)禁將人事檔案轉(zhuǎn)交本人查閱。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“保密守則”，確保保密檔案不泄漏。

十六、微機(jī)室管理制度

一、本委微機(jī)室指定專人管理。

二、本委微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)僅限于本委工作使用，概不對外。辦公室做好微機(jī)室的管理工作。

三、非微機(jī)室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi)，非操作人員不得擅自使用機(jī)器。

四、各科室確需在微機(jī)室打印、復(fù)印的材料，需送交辦公室統(tǒng)一登記、安排。

五、凡涉及保密事項，有關(guān)人員要注意保密。

六、外單位軟件不得進(jìn)入本委微機(jī)，如本委確實需要的軟件，需經(jīng)微機(jī)室管理人員檢測確認(rèn)安全后方可使用。

七、本委微機(jī)為工作之用，一律不準(zhǔn)作娛樂之用。嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等，更不準(zhǔn)其它游戲光盤在本委微機(jī)使用。

十七、印章管理制度

一、委印章是本機(jī)關(guān)對外、對內(nèi)報告、決定、證明、通知單等需要事項的身份證明，由辦公室指定專人保管，并按規(guī)定批準(zhǔn)程序使用，各科室業(yè)務(wù)印章是處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各種事項的證明，由各科室負(fù)責(zé)保管使用。

二、委印章由辦公室主任或指定人員負(fù)責(zé)保管。

三、委印章不得隨意帶出，不準(zhǔn)外借，如遇特殊情況需要帶離本委的，須經(jīng)主任同意。

四、各科室印章適用于本單位業(yè)務(wù)性事項，凡非業(yè)務(wù)性事故不得對外使用。如發(fā)現(xiàn)超范圍使用，將視后果，給予印章保管人和主要負(fù)責(zé)人一定的處分。

五、印章使用，必須檢查是否符合用印規(guī)定，并建立用印登記制度，登記薄必須注明用印日期、部門、內(nèi)容、審批人、經(jīng)手人等內(nèi)容，以備查考。

六、凡與橫向綜合部門聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)憑用印公文的原稿，按發(fā)文單位順序加蓋印章。加蓋印章的公文份數(shù)要與原稿標(biāo)明印刷份數(shù)相同，多的份數(shù)可不予用印。

七、外單位因業(yè)務(wù)工作要加蓋本委印章，須經(jīng)分管主任審批后，方可用印，其余須由對口科室負(fù)責(zé)人簽注意見，經(jīng)分管主任簽批后，指定科室人員陪同到辦公室，方可用印。

八、本委各科室因工作業(yè)務(wù)關(guān)系，需加蓋印章是批印稿的，憑主任簽署的原稿給予用印，一般報表等應(yīng)由分管主任審批后方可用印。與工作無關(guān)系的需加蓋委印證明任何事情，須經(jīng)分管主任批準(zhǔn)，辦公室主任同意后方可用印，并在登記薄上予以登記，以備查考。

九、介紹信用印。按出差審批程序?qū)忁k，介紹信應(yīng)填明主要人員、出差有效時間、所在地點等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以用印，其他事項應(yīng)由辦公室主任負(fù)責(zé)審核管理。

十八、文印管理制度

加強委機(jī)關(guān)文件、資料打印（復(fù)印）的管理，本著節(jié)約節(jié)支、勤儉辦事的原則，特制定本制度。

一、凡本委機(jī)關(guān)各部門在日常工作中形成報告請示、決定、決議、規(guī)章制度、總結(jié)計劃、會議記錄、下達(dá)指標(biāo)、重要通知、主任急需的材料以及屬本委業(yè)務(wù)和內(nèi)容管理有關(guān)的其他材料均為打字、油（復(fù)）印的內(nèi)容。

二、各科、室文件原則上都安排到辦公室打印，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室有權(quán)不予受理。

三、打印（復(fù)印）人員應(yīng)根據(jù)科室所送材料的要求給予打印、復(fù)印，打字材料的版面、標(biāo)題、標(biāo)志符號要合理、規(guī)范、正確。

四、打印（復(fù)印）人員接收稿件，分輕重緩急，急件優(yōu)先打印。材料的打印原則，原則上慢件兩天之內(nèi)，快件一天之內(nèi)打印完畢，特件隨到隨辦，并及時通知擬稿科室核對。不得無故積壓打（復(fù)）印稿件、材料或遺失稿件而耽誤工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，遵守保密紀(jì)律，做到不泄密，不遺失文件。重要資料、文件的作廢嚴(yán)格執(zhí)行銷毀制度。

六、打字（復(fù)印）人員應(yīng)節(jié)約紙張、臘紙、油墨、墨粉等用品，定期做好打字機(jī)、油印機(jī)、復(fù)印機(jī)的清潔保養(yǎng)工作。

七、為加強文印室的保密，非工作需要，其他人員不得入內(nèi)。

八、按要求認(rèn)真做好文件資料的收集、整理和歸檔立卷工作。

七、認(rèn)真做好防護(hù)工作，確保檔案完好無損。

八、操作人員要嚴(yán)格遵守使用規(guī)定和操作規(guī)程辦事，注意安全，愛護(hù)機(jī)器。

九、各科室確因工作需要借用微機(jī)操作人員，必須向主任辦公會匯報，經(jīng)主任辦公會同意后方可借用。

十、凡本委人員要嚴(yán)格按上述規(guī)定辦理，主任和辦公室要經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，各科室負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任。凡不按規(guī)定辦理則視作違反工作紀(jì)律，凡因非正常使用造成機(jī)器損壞等問題，均由個人負(fù)責(zé)。

十九、保密制度

一、不該說的機(jī)密，絕對不說。

二、不該問的機(jī)密，絕對不問。

三、不該看的機(jī)密，絕對不看。

四、不該記錄的機(jī)密，絕對不記。

五、不在非保密本上記錄機(jī)密。

六、不在私人通信中涉及機(jī)密。

七、不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。

篇8

組 長：焦 鵬

副 組 長：閆建國 劉連生 陳雪峰

辦公室主任：韓登峰

成 員：文 健 黃國珍 郭德勝 尚紅妍 劉杏文

衛(wèi)國紅 梁義軒 董繼兵 嚴(yán)志杰 馬鵬飛

二、活動時間

2012年6月18日 上午（星期五）

三、活動內(nèi)容

參觀制水分公司、水質(zhì)監(jiān)測中心、總調(diào)度室、客戶服務(wù)中心，四樓會議室座談。

1、制水分公司

參觀泵房、中央控制室、過濾池、沉淀池，并聽取制水工藝流程等情況匯報；

2、水質(zhì)監(jiān)測中心

參觀水質(zhì)監(jiān)測設(shè)施設(shè)備，并聽取水質(zhì)監(jiān)測、水質(zhì)保障等情況匯報；

3、總調(diào)度室

聽取水量調(diào)度、水壓控制等情況匯報；

4、客戶服務(wù)中心

聽取供水服務(wù)、用水程序等情況匯報；

5、四樓會議室

就城市供水工作，結(jié)合參觀內(nèi)容，進(jìn)行交流溝通。

四、工作要求

（一）做好準(zhǔn)備工作。

1、經(jīng)理辦公室

（1）牽頭組織好本次活動，并協(xié)同媒體搞好宣傳報道工作。

（2）照相攝像，留存影像資料。

2、各相關(guān)單位

各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好匯報材料，并就本單位需參觀內(nèi)容進(jìn)行安排。

（二）責(zé)任落實到位

各相關(guān)單位高度重視此項活動，部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作實際，將任務(wù)層層分解，層層落實，責(zé)任到人，落實到位。

（三）贈送紀(jì)念品

活動結(jié)束后，由經(jīng)理辦公室做好紀(jì)念品發(fā)放工作。

（四）工作總結(jié)

篇9

二、強化智力服務(wù)，提高以文輔政水平。

篇10

三、決策會議實行例會制，原則上與院長辦公會合并召開，有重大事項需要緊急處理，可由院長或副院長決定臨時召開。

四、凡屬市醫(yī)院重大工作決策實施情況和重點工作開展情況等事項，由重大事項決策會議討論決定，主要議事范圍是：

研究市院重要文字材料、重要會議、重點工作、重大事項的安排部署和完成情況；落實上級機(jī)關(guān)的重要工作部署；審定部門涉及全院的規(guī)章制度及重要規(guī)范性文件；審議年度財務(wù)預(yù)算和年終財務(wù)決算報告，審批機(jī)關(guān)、事業(yè)單位大額經(jīng)費使用與決算，審定重大工程項目建設(shè)相關(guān)事宜；討論院長、副院長提交重大事項決策會議討論的其它問題。

五、提交會議的議題必須是涉及全院、需要市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策的重大事項。在民主集中制的前提下，按照市醫(yī)院班子集體決策、分工負(fù)責(zé)的要求，各科室或部門在職責(zé)范圍內(nèi)能夠研究確定的事項，不列入重大事項范圍，由分管院長組織安排部署，不再提交決策會議討論。

六、各科室或部門提交決策會議討論的事項，必須事先報請市醫(yī)院分管院長同意，并通過調(diào)研、協(xié)調(diào)形成明確意見，為市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供充分的決策依據(jù)。

七、決策會議實行議題登記報審制度。凡需提請決策會議研究決定的重大事項，各相關(guān)科室或部門應(yīng)提前三天向市醫(yī)院辦公室報送議題，同時，向市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供與議題相關(guān)的簡要、準(zhǔn)確、主題突出的書面材料。

八、涉及兩個或兩個以上科室或部門的事項，由分管院長組織協(xié)調(diào)，提交科室或部門須事先做好與相關(guān)科室或部門的溝通。

九、提交議題的科室或部門原則上由主要負(fù)責(zé)人參加會議并匯報情況，并按照辦公室要求依次、準(zhǔn)時參加會議。

十、決策會議議題由市醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)收集、審核、把關(guān)，并呈送院長審定。

篇11

（一）負(fù)責(zé)建立健全督查制度，組織開展相關(guān)督促檢查活動，收集匯總有關(guān)工作情況。

（二）負(fù)責(zé)對上級和本辦制定的有關(guān)文件和規(guī)章制度執(zhí)行落實情況的督查。

（三）對本辦年度重點工作任務(wù)分解及崗位職責(zé)目標(biāo)管理的完成情況進(jìn)行督查。

（四）對黨組會議、主任辦公會議、綜合性和專業(yè)性工作會議決定的重要事項及上級和本辦領(lǐng)導(dǎo) 批示交辦事項進(jìn)行督辦，并及時報告進(jìn)展情況和督查結(jié)果。

（五）協(xié)調(diào)督促本辦各科室、下屬單位、縣（市）行政服務(wù)中心管理辦落實有關(guān)工作要求。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作原則

（一）服務(wù)大局原則。督查工作必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作及本辦職責(zé)，服務(wù)大局， 明確督點，對重大決策、重要部署以及辦事群眾關(guān)注的熱點、難點問題跟蹤督查，切實增強服務(wù) 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力。

（二）依法依規(guī)原則。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真開展督查工作，確保做到令行 禁止，政令暢通。

（三）實事求是原則。督查工作必須從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策事 項的貫徹落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和反映決策實施中出現(xiàn)的問題，提出解決問題的意見和建議，不夸大、 不虛報，一切以事實為準(zhǔn)。

（四）注重實效原則。督查工作必須狠抓落實，講質(zhì)量，重實效，力戒形式主義，嚴(yán)禁拖沓延誤 、敷衍塞責(zé)。

（五）分級辦理原則。對會議研究決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，實行分工細(xì)化，責(zé)任到人，督查組負(fù) 責(zé)對落實情況進(jìn)行檢查和反饋，使交辦任務(wù)合理分流，防止推諉、扯皮。

三、工作方式

督辦方式采用督辦函（用于對縣<市>行政服務(wù)中心管理辦）、口頭督辦、電話催辦、現(xiàn)場督辦、 跟蹤督辦等多種形式，急件、要件要適時加以專項催報，并作詳細(xì)記錄備查。對重大事項采取立項督 辦的方式（見附件），具體按立項、承辦、督辦、反饋、歸檔等程序辦理，已立項督辦的事項，由督 查組登記備案，然后交承辦科室（單位）相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。督查組應(yīng)及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)報告進(jìn)展情 況和督辦結(jié)果；重大事項辦結(jié)后，督查組將立項表、領(lǐng)導(dǎo)批示原件、相關(guān)反饋材料進(jìn)行裝檔建冊，分 類歸檔。

四、工作要求

（一）對上級和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重大事項的督查，由督查組將領(lǐng)導(dǎo)的批示交承辦科室（單位 ），承辦科室（單位）有關(guān)責(zé)任人員按時限要求辦理完畢后，將領(lǐng)導(dǎo)的批示原件按時交督查組，督查 組將督查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示后存檔。

（二）對年內(nèi)工作目標(biāo)完成情況的督查，一般每季度進(jìn)行一次，各科室（單位）要在每季度末前 五個工作日將季度工作完成情況自查寫出書面報告交督查組，匯報材料要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析和查找 問題，提出解決問題的辦法，明確下一步工作思路打算等；對重點工作和主題活動完成情況的督查， 每月進(jìn)行一次，各科室要在月底前形成月報表交督查組，督查組對有關(guān)情況進(jìn)行梳理匯總，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo) 審定后報市委、市政府辦公廳相關(guān)處室；督查組要督促好周例會布置工作的落實，及時反饋工作進(jìn)展 情況。

篇12

篇13

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。