引論：我們?yōu)槟砹?3篇土石方公司工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2012年天氣情況
二、存在的不足以及改進措施
2012年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
篇2
重慶市涪陵區(qū)住房建設投資集團有限公司工作總結
，我公司在董事會的正確領導和決策下，全體同仁搶抓國家應對金融危機采取的擴大內需、實施寬松的貨幣政策、積極扶持中小企業(yè)發(fā)展等政策機遇，通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，克難奮進，基本完成了年初確定的工作目標。，公司主要做了以下工作：一、加大項目投資，我公司房地產開發(fā)投資額達45744萬元，比增長%。其中，萬景風情別院總投資13578萬元，總建面積66337平方米；萬景書香臨舍總投資7419萬元,總建筑面積30995平方米；萬景南浦新村代建安置房總投資5922萬元，總建筑面積53798平方米；望江新村廉租住房總投資8088萬元，總建筑面積40090平方米；江東新村廉租住房a區(qū)總投資10737萬元，總建筑面積45164平方米。二、推進樓盤建設萬景風情別院年二月開工建設，年十月全部竣工。萬景書香臨舍年九月開工建設，目前大部分樓盤已建成，其余樓盤有望于合同確定的時間即二0xx年六月竣工。萬景南浦新村代建安置房年三月開工建設，年十二月全部完工。該項目除5號樓外，其他7幢樓全部移交給了龍橋工業(yè)園區(qū)。望江新村廉租住房年八月開工建設，因選址變更，由區(qū)武裝部的左側變更為區(qū)武裝部的右側，需重新設計規(guī)劃并進行滑坡治理，延誤了區(qū)政府會議紀要要求的交房時間。目前，該項目第1、第2、第3、第4、第6、第7號樓正在抓緊建設。預計1號樓待水電氣安裝完畢，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7號樓預計在春節(jié)前全部完工。該項目己完成投資額3384萬元。江東新村廉租住房a區(qū)施工用水設施安裝到位,已完成土石方8萬立方米。于年八月二十五日開工建設，現已同區(qū)電視臺江東工作站、中國電信涪陵分公司、長航局等單位達成了管線拆除協議。施工用水設施安裝完畢，已完成土石方8萬立方米。萬景未來印象項目已完成了招投標工作。9月10日，公司與45戶拆遷戶達成拆遷協議。9月15日，動工拆遷。三、保證工程質量為確保施工質量目標的實現，公司把工程質量作為整個
篇3
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅持黨管農村工作，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，堅持農民主體地位，堅持鄉(xiāng)村全面振興，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅持人與自然和諧共生，堅持因地制宜、循序漸進。下面是小編整理的《關于2021年上半年農業(yè)農村及鄉(xiāng)村振興工作總結》，歡迎參考查閱。
一是繪農業(yè)活力之卷。加快高標準農田建設，今年xx鎮(zhèn)高標準農田建設再創(chuàng)新績，上半年我鎮(zhèn)三個高標準農田建設村（基壟、紅星、竹澗）已初步完成規(guī)劃設計共計1070畝。前期共開發(fā)高標準農田899.07畝，機耕道280米，溝渠清淤160立方，高標準農田種植水稻300余畝，香芋南瓜、玉米等經濟作物400余畝。推進現代產業(yè)園構建。報批市級現代農業(yè)產業(yè)園1個，示范園面積2400畝，分四個片區(qū)，楊山片區(qū)面積達到500畝，產業(yè)特色有商品桃、苗木、水稻，已完成建設；xx橋片區(qū)面積達到800畝，產業(yè)特色有油茶、苗木、水產品、水稻，已完成建設；長垅片區(qū)面積達到500畝，產業(yè)特色有油茶，已完成建設；紅星片區(qū)面積達到600畝，產業(yè)特色有廣昌白蓮、水稻、蔬菜大棚、香芋南瓜、茶葉，預計在2021年11月完成建設。聚焦農產品品牌建設。注冊了“悅勝福”、“黃茅潭”等綠色食品商標，瓜蔞籽、水蜜桃、土雞蛋、稻鰍米和水晶葡萄暢銷遠近。
二是繪農村秀美之卷。大力開展農村人居環(huán)境整治工作。投入300萬元開展農村人居環(huán)境綜合整治和“廁所革命”，舉辦農村戶廁問題摸排工作推進會、戶廁問題摸排整改動員部署暨業(yè)務培訓會，全面摸排我鎮(zhèn)各村戶廁問題，邊查邊改、立行立改、遠近結合、標本兼治，包片分村督查指導各村摸排整改錄入系統工作，截至目前已錄入國扶系統6755戶，完成比例87%。加大農村面源污染治理力度。xx鎮(zhèn)轄區(qū)責任范圍有黃茅潭水系，xx港水系，蓮花水庫—方湖水系，xx鎮(zhèn)出臺了相關的河（湖）長制度實施方案，詳細部署了水污染防治措施，水生態(tài)環(huán)境治理，今年對xx港水系內進行清淤處理8萬立方，拆除泄洪房屋5間，同時對xx集鎮(zhèn)污水處理進行全面的改造，實現集鎮(zhèn)污水處理全覆蓋化。
三是繪農民富裕之卷。壯大村集體經濟。我鎮(zhèn)在全縣率先探索壯大村級經濟新模式，圍繞“全面消除空殼村”目標，通過成立勞務公司、土石方建筑公司、土地流轉服務站、農業(yè)產業(yè)專業(yè)合作社、精品家具制造安裝合作等方式，進一步增強村集體經濟活力，全面消除空殼村。預計今年我鎮(zhèn)將有3個行政村集體經濟收入50萬元以上。所有行政村集體經濟收入超過10萬元。實施三權分置。我鎮(zhèn)楊山四、五組（牌樓周家）試點工作已完成方案、總結，全村共計53戶198人，土地流轉571畝，將進一步深化舉措扎實推進。
篇4
2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結安裝6391 t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：
右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5t，占年度計劃的77.45%。
二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。
升船機續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。
三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計劃的100%。
二、各項目形象進度
（一）地下電站工程
1、引水系統：
1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。
2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。
2、主廠房系統：
1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。
2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。
3、尾水系統：
1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。
4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。
（二）二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除
2010年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進場，組織實施高6#門機和?120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。
（三）三期下游圍堰水下開挖
三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務，達到水下開挖設計要求。
（四）升船機續(xù)建工程
2010年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設計協調，及時解決現場出現的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現場技術指導，本著對項目負責、對外協隊負責的工作要求，積極認真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標。
年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開始第一倉砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時55天。基巖固結灌漿與砼施工交叉進行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設計和專家組的好評。
其次，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質構造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復進行試驗，調整技術參數和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。
第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。 1
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第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。
第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段?60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。
三、施工管理措施
1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現。
2010年，實現地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時為后續(xù)升船機復建工程和地電主廠房45以上等新開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。
為了實現目標，對此我部現場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。
首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。
第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現計劃任務。
第三、加強重點項目現場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現場施工方案的落實。
第四、加大現場監(jiān)控與協調力度，確保計劃的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴格施工生產計劃，根據計劃每天進行檢查，嚴格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工進展，確保計劃的執(zhí)行。
2、加強計劃管理，做到均衡生產，保證了月生產任務連續(xù)上升。
2010年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統施工關系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產實際情況，編制生產控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產安排上，強調生產具有計劃性、均衡性、連續(xù)性的特點，避免出現前緊后松、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。
3、科學規(guī)劃、嚴格獎罰促進現場施工生產
在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關鍵項目必須完成時間，控制各節(jié)點目標的實現。同時根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現場勞動力積極性，大大促進了施工進展。
地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執(zhí)行力度，提高現場組織和督促，根據施工管理規(guī)定進行嚴格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產上由被動變主動，保證了年施工目標的實現。
在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細則，開展“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。
4、善于總結、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。
在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續(xù)項目直管奠定了基礎，積累了經驗。
首先，針對直管對象的特點，加強技術服務，提高“三化”管理，保證生產有序進行。參加升船機項目施工的三支外協隊本身技術力量相對較薄弱，現場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術交底和不定期培訓，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進一步了解技術在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協隊，又干好了工程”的目標。
其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協隊的主觀能動性，提高外協隊自身管理水平。2010年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發(fā)現優(yōu)點，找出缺點，使外協隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質量的控制。
第三，積極協調，加強溝通，及時協調解決影響施工的各種問題。
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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質量安全和成本控制
在抓好現場進度形象管理的同時，我們重視質量、安全工作，努力做好正確處理生產進度與質量、安全、成本關系，做到“管生產必須管安全，生產必須安全，不安全不生產”；深知只有保障安全、質量優(yōu)良的情況下，生產才能順利進行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。
四、全面完成全年防汛工作
2010年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機構，編寫防汛應急預案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。
第一，積極行動，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續(xù)建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。
第二，加強現場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內容（如防風、防汛等），不定期組織檢查，及時排除存在的隱患。
第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風，暴雨時地電尾水系統6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。
第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。
五、文明施工管理保持高水平
2010年，現場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細節(jié)使現場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。
第一，在日常生產管理過程中，根據現場施工的實際情況，每天在生產會和現場給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。
第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。
第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現場發(fā)現的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專項整治措施，直到符合文明施工標準。
第四，積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調動了作業(yè)隊伍積極性，為現場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。
六、存在的問題
由于部門人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監(jiān)控；現場協調管理工作量大，需要進一步加強業(yè)務知識學習；現代水利施工技術日新月異，需提高再學習和培訓意識。
2010年工作規(guī)劃
一、2010年施工形勢
2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房?45m高程以上砼施工與金結施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細施工進度的計劃，嚴抓節(jié)點工期目標，保證地電施工資源均衡，生產有條不紊進行。升船機復建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統籌兼顧，逐步啟動下閘首側墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術難度大、結構復雜、土建與金結相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓計劃執(zhí)行和落實，保證節(jié)點目標實現。
二、2010年生產安排：
（一）、右岸地下電站工程
一：引水部分
1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。
2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。
3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。
4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。
5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。
6、壓力鋼管全部安裝完畢。
二：主廠房部分
1、集水井09年4月澆筑到設計高程。
2、6#、5#機土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。
3、4#、3#機金結完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。
4、1#、2#機金結完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。
三：尾水部分
1、6#--1#尾水擴散段砼全部澆筑完畢。
2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。
3、左右側護坡砼全部澆筑完畢。
4、6#--1#尾水連接段底板、側墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。 [3]
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四：500kv升壓站
1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。
2、完成電纜廊道砼澆筑。
（二）、升船機復建工程
按照升船機復建工程施工總進度計劃，2010年各施工項目達到的形象目標如下：
1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。
2、根據設計施工詳圖和前期準備情況，10年12月底開始塔柱體高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。
3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。
4、2010年底之前完成下閘首底板固結灌漿，2010年11月開始下閘首閘墻砼施工。
5、2010年初，下引航道導航墻、靠船墻和兩側護坡砼提前安排施工。
6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。
三、主要工作措施
1、進一步加強精細化管理，提高成本意識，加強成本控制。
2、進一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產，確保達到個項目重點形象目標。
3、加強現場協調監(jiān)控，增強服務意識，保障生產正常進行。
4、質量和安全、文明施工和環(huán)境統籌兼顧，確保生產任務保質保量、安全文明施工。
【4】
篇5
①__公路。到目前為止共完成路基土石方37萬立方米，涵洞292道，擋土墻、護路肩墻等8萬立方米；完成中橋兩座，小橋7座，完成填隙碎石底基層41公里,完成水泥穩(wěn)定碎石基層39.529公里，完成水泥混凝土面層39.529公里，完成建安產值11720萬元，累計完成投資15430萬元。
②__公路。截止6月20日，已完成土石方80萬立方米,完成漿砌片石19112立方米，完成涵洞1150米，完成路基工程24公里，完成路面底基層鋪筑23公里，完成水泥穩(wěn)定碎石基層17公里，完成水泥混凝土面層8公里，完成建安產值5400萬元，累計完成投資8200萬元。
③__高速。至目前，已完成了土地丈量、實物登記等數據匯總、簽字及公示；完成項目監(jiān)理招標，監(jiān)理單位已進駐綏寧；完成項目工程招標，工程建設單位已陸續(xù)進場；基本完成國有土地上的房屋評估；與__公司綏寧工作站完成了數據的核對與核實。
2、擬建項目
①__公路（一期）。該項目全長25.961公里，由于受__自然保護區(qū)核心區(qū)和緩沖區(qū)的影響，該項目分為二個階段進行，第一期工程按三級公路標準建設，全長16.081公里，路基寬7.5米，路面寬6.5米，設計速度30Km/h米，瀝青混泥土路面。目前已完成地質災害、壓覆礦產、水土保持，環(huán)境保護評估工作，即將進入立項批復工作。
②__公路。已完成施工和監(jiān)理招標、林地使用手續(xù)，正在辦理國土審批手續(xù)和進行征地拆遷工作，馬上將正式開工建設。
③__大道。該項目規(guī)劃局的設計圖紙及優(yōu)化方案還未出臺，但各項前期工作也正在著手進行。
1、通暢及重要縣鄉(xiāng)道建設。20__年，市里下達給我縣的任務共45公里，其中通暢工程35.1公里，重要縣鄉(xiāng)道9.9公里。為保質保量完成全年目標任務，我局早計劃、早布署、早落實，與老天搶時間、抓進度，至目前已完成建設任務23.45公里，占總任務的52%。
2、渡改橋建設。__和__2個渡改橋項目都屬于續(xù)建項目。目前__橋主體工程已完工；__橋下部結構的橋臺已完工，上部結構的橋面正在進行設計。
1、縣城物流站。進行了初步選址，擬在__高速__出口處，爭取年內完成選址、規(guī)劃和項目核準。
2、樂安三級。該項目由樂安鄉(xiāng)作為業(yè)主，現正在進行征地拆遷，年內完成各項前期工作。
3、農村客運招呼站。全年任務共修建50個，現已完成規(guī)劃選址，正在進行招投標。
20__年上半年，縣交通運輸局的工作雖然取得了一定的 成績，但也存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
一是公路建設資金相當匱乏。交通建設歷史欠帳嚴重，目前隨著__公路、__公路和即將開工的__公路、__公路等重大項目的推進，地方自籌資金壓力很大，對項目的推進有一定的影響。
二是農村公路管養(yǎng)問題。農村公路在近幾年異軍突起，廣大群眾出行難的問題基本得到解決，可雖著農村公路的使用，管養(yǎng)問題逐漸暴露，重建輕養(yǎng)導致農村公路使用壽命縮短，存在一定的安全隱患，群眾出行生命財產得不到保障。但由于資金和國家政策的原因，每年能列入養(yǎng)護的農村公路少之又少。
三是路網結構差。我縣的公路網雖已經基本形成，但由于受地理因素的影響，路網結構為樹型結構，放射性差，不能保證結、點間的直接聯系，斷頭路多，公路網絡不完善。
四是施工環(huán)境欠優(yōu)。表現在一是社情復雜，矛盾較多，阻工情況時有發(fā)生；二是公路兩旁清障難；三是“三桿”移遷和征拆掃尾難；四是相關部門配合力度欠缺。
下半年，我局將圍繞縣委、縣政府的中心工作和我局的重點項目，著重抓好以下工作：
一是抓好__高速公路各項工作，確保施工順利推進。
二是推進__公路進度。在下一步工作中，我們將變壓力為動力，進一步加強項目建設管理，采取有力措施，在地方自籌資金到位的情況下，確保7月底唐家坊、官路、瓦屋原老路路面硬化完工；8月底，唐家坊、官路、瓦屋新線路段水穩(wěn)層全部完工；10月底，唐家坊、官路、瓦屋新線路段水泥路面硬化全部完工。屆時，全線44.929公里水泥面全部硬化完工通車。
三是推進__公路進度。7月底完成路基土石方掃尾工程，8月底完成全線路面底基層鋪筑，9月底完成全線路面基層鋪筑，12月
底完成全線路面工程。四是抓好__公路一期工程建設。7月底完成立項批復，9月底完成征地拆遷，10月底開工建設。
五是抓好__公路建設。7月份開工建設，20__年底基本完成路基工程。
六是繼續(xù)抓好__大道各項前期工作，爭取年底開工建設。
七是按照全年任務，扎實推進農村公路建設，確保完成年度任務。
八是抓好橋梁、站場建設。完成渡改橋2座，修建農村客運車站1個，農村客運招呼站50個。
九是繼續(xù)加大爭資爭項力度，力爭完成全年目標任務。
十是繼續(xù)抓好行業(yè)管理和運政執(zhí)法工作。
十一是繼續(xù)抓緊抓好鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護管理工作，完成年度目標任務。
為確保完成上述目標，我們將進一步強化措施，狠抓工作落實，確保各項工作任務全面完成。
1.加強領導，落實責任。建立協調有力、運轉有序的領導工作體系是做好交通建設工作的重要保證。把各項目標任務層層分解，建立“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任股室全力抓”的工作機制，明確責任，落實措施，隨時對目標進行梳理，查漏補缺，將落實情況作為年終考核的重要依據，與干部職工業(yè)績評比、獎勵、懲處相結合，嚴格獎懲，從而確保各項工作的順利進行。
篇6
二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產經營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“2012年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為“優(yōu)秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發(fā)現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業(yè)務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務；
二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業(yè)為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。
篇7
認真落實政治理論學習制度，用黨的最新理論成果武裝黨員、教育干部群眾，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；開展形勢政策教育，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒，穩(wěn)定人心，增強干部職工的大局意識、發(fā)展意識和服務意識；加強職業(yè)道德、勤政廉政教育，改進機關作風，提高服務效能，落實限時辦結等服務承諾，著力營造良好的投資、建設環(huán)境；普及法律知識，增強干部職工法紀觀念。激發(fā)干部職工開拓進取，奮發(fā)向上，內強素質，外樹形象，以良好的精神狀態(tài)做好本職工作，為工業(yè)區(qū)的基礎設施建設，改善投資環(huán)境做出了我們的貢獻。
二、努力工作 , 積極進取，基礎設施建設取得新成就。
一年來，在全體工作人員的共同努力下，按照年初的計劃開展工作，嚴格按照工程建設管理的有關規(guī)定，全面實行工程招投標制度，完善各項報建手續(xù)，完成基礎設施建設投資10229.88 萬元，較好地完成了領導下達的各項工作任務，其中：
（一）鋪設給排水管道6500米；砼道路鋪設5200米。其中：新興路k0+725~k0+270段、新興路東段、富業(yè)路西段鋪設給排水管道2035米；砼道路鋪設1590米；富裕路西段鋪設給排水管道77本文來源：文秘站 0米；砼道路鋪設335米；創(chuàng)業(yè)路西段鋪設給排水管道760米；砼道路鋪設305米；文化廣場生活小區(qū)（西、三、五、六、七路）鋪設給排水管道1060米；砼道路鋪設1050米；生活區(qū)a、b、c段道路工程鋪設給排水管道1875米；砼道路鋪設900米；興旺大道北段鋪設砼道路1020米。
（二）完成土石方量總計125.6萬立方米，平整場地面積600畝，其中：n塊土方210畝；k地塊土方100畝；創(chuàng)業(yè)東路土方155畝，文化廣場生活小區(qū)135畝。
（三）完成污水處理廠建設投資5688萬元，完成工業(yè)區(qū)標準廠房建設投資額2312萬元，完成供電線路投資額500萬元。
（四）完成回收集體土地240畝、遷墓145座及青苗清點工作。
（五）積極為投資者辦理的關建設規(guī)劃手續(xù)，并協助好工管委招商局辦理項目用地及建設報建手續(xù)等業(yè)務，其中完成了：
1、完成廣西靈峰藥業(yè)有限公司（二期）總用地面積19744m2《建設工程規(guī)劃許可證》證件辦理發(fā)放。
2、完成廣西賀州銳佳五金制品有限公司總用地面積26955m2《建設工程規(guī)劃許可證》證件辦理發(fā)放。
3、協助投資公司完成工業(yè)園n地塊平整土方工程、新興路道路工程、園區(qū)道路成品石質路緣石安裝工程、旺高工業(yè)區(qū)職工集資住宅樓工程、創(chuàng)業(yè)東路南側土方工程、文化廣場東路道路工程、新興路跨東干渠渠面橋工程、文化廣場生活小區(qū)地塊平整土方工程、新興路東段道路工程、富裕路西段道路工程、創(chuàng)業(yè)路西段道路工程、富業(yè)路西段道路工程、文化廣場七路及排洪管道工程、生活區(qū)a、b、c段道路工程、文化廣場廣場西、三、五、六路道路工程、k地塊平整土方工程、生活區(qū)道路d段排水工程、m、j、d地塊土方工程等基礎設施建設工程招投標工作，并辦理相關的項目建設報建、《施工許可證》手續(xù)。
（六）道路綠化及亮化工程、環(huán)衛(wèi)工作：
指導環(huán)衛(wèi)站工作，按時完成各企業(yè)生活垃圾清理、園區(qū)道路清掃、以及園區(qū)內綠化草地、樹木的養(yǎng)護，使工業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了根本的改善。
三、存在問題：
1、業(yè)務學習抓得不夠緊，工作人員的業(yè)務水平不平衡，有待于今后加強學習。
2、工作人員偏少，導致一些工作不能及時完成，建議在現有人員的基礎上增加2名工作人員。
四、二一年工作計劃
1、繼續(xù)抓好工業(yè)區(qū)基礎設施建設，完善工業(yè)區(qū)規(guī)劃功能配套工作，使基礎設施建設工作得到一個質的飛躍。
進一步完善工業(yè)區(qū)各道路之間、各功能分區(qū)之間的聯接，確保道路暢通。
搞好和管護好現有道路、路燈及綠化設施，保持清潔衛(wèi)生，使整個工業(yè)區(qū)達到文明、整潔、衛(wèi)生的要求，為招商引資工作創(chuàng)造條件。
2、做好c區(qū)（旺高火車站）站前小區(qū)1663畝土地規(guī)劃與開發(fā)建設工作。
3、完善正在行使縣級建設管理的審批職能手續(xù)，積極做好轄區(qū)內建設管理業(yè)務工作。
4、處理好土地回收遺留問題。
5、加強對工程質量的管理，規(guī)范施工。確保工業(yè)區(qū)的工程建設達到質量要求。
6、做好人員的業(yè)務知識培訓工作，增強工業(yè)區(qū)發(fā)展的后備力量，為今后更大的發(fā)展儲備人才。
隨著工業(yè)區(qū)的招商引資工作的順利進行，必然有更多的企業(yè)落戶工業(yè)區(qū) 。因此，適當增加一些新的設備已是迫在眉睫的事情，所以不僅要學好新設備的使用，更要維護好原有設備，以徹底解決辦公困難的實際問題。
7、進一步做好為企業(yè)的服務工作，努力做到服務到位，辦事及時，效率高的要求。
篇8
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A 文章編號： 市政工程屬于國家的基礎建設的重要部分,城市建設中的橋梁、道路、給排水、城市燃氣、環(huán)境衛(wèi)生、城市軌道交通等基礎設施建設是城市發(fā)展和生存不可缺少的物質基礎。工程設計的合理性和施工的質量優(yōu)劣直接影響后期的運行和使用情況，而工程的概算和投標報價將直接影響到工程開展后的資金情況和合同履行。怎樣進行合理的投標,施工單位能夠在保證合理利潤的前提下,建設“優(yōu)質工程”“放心工程”、,投標報價起著關鍵性的作用。 在投標標書制作中,投標報價是投標文件的核心部分,合理的價格組成及最優(yōu)競爭力的報價將直接影響到投標的成敗。為了考慮報價的正確性、合理性、盈利性 ,除充分考慮投標策略和定價技巧外,還要善于歸納總結投標經歷,邏輯分析對方投標習慣和投標策略,以便采取靈活變通的投標技巧和對策完成每次投標報價。下面針對有關投標常用的方法以及投標策略進行敘述。一、投標報價常用的方法 1 個體分析整體綜合控制法 如修建一條高速公路,其項目有可能會包含公路路面、土石方、隧道、房屋、通訊等多個分項的綜合工程項目；首先應對本工程進行逐個分析,而后進行綜合研究和控制。2 類比控制法 將一個地區(qū)的同類型工程投標報價項目和中標項目的投標報價資料整理匯總進行分類整理用于參考,可以用來對比新項目報價的定位情況。 3 綜合定額預算法 綜合定額預算法是采用綜合定額和擴大系數估算工程的工料機數目及工程造價的一種方法；是在充分掌握工程實施經驗和資料的基礎上的一種預算方法。此方法比較接近實際情況,尤其是在采用其它宏觀指標對工程報價難以核準的情況下,此方法更是顯示出它較細致可靠的優(yōu)點。其程序如下: 3.1 選控項目。任何工程投標清單子目都有幾十或幾百項。為便于采用綜合定額進行工程預算,首先將這些項目歸納為的幾個大類,合并成幾種或幾十種綜合性項目,及可控性項目,其價值約占工程總價的80%-85%。有些工程項目工程量小、價格不高,又難以合并歸類的,可分歧并,即未控項目,其價值約占工程總價的15%-20%。 3.2 編制綜合定額。對上述選控項目編制相應的定額,能體現出選控項目工料機的較實際的消耗量稱為綜合定額。
3.3 根據可控項目的綜合定額和工程量,計算出可控項目的用工總數及主要材料數目。
二、投標報價的策略投標人在獲悉招標信息及招標文件后，組建專班結合本公司自身優(yōu)勢和核心競爭力予以判斷該工程是否適合符合自身的承接能力，作為投標單位,并不適宜所有的招標都去參與,要根據企業(yè)自己情況,以及項目實際情況選擇適合的。投標決策班子必須要有充分熟悉投標決策的重要指導意見。下面分析幾種工程實際中常用的投標策略。 1 低報價策略 1.1施工任務不足，為了使生產力資源不致閑置,維護企業(yè)的再生產而采取的保本價、微利價、微虧價中標,在中標后加強工程管理和成本管理,力圖使企業(yè)暫渡難關。 1.2工程本身技術簡單而且工程量較大時,由于這種工程項目的施工技術相對簡單,施工難度相對較小(土石方工程、排水工程等)治理難度和投入也相對較小,同時由于工程大且多為幾個工序的重復施工,可以以高產值來增加利潤。 1.3當施工企業(yè)在己有的施工地區(qū)或行業(yè)工程任務嚴重不足或競爭激烈時,就要不斷開拓新的地區(qū)和專業(yè)、行業(yè)領域,尤其是一些新興行業(yè),例如城市軌道交通工程等。施工企業(yè)為了取得新的經營領域,為了取得新的資質或學習新的施工技術,只能采取此策略。 1.4競爭對手很強時。當競爭對手與業(yè)主、工程師有較密切關系或其在某一方面專業(yè)有很強的資源和技術上風時,在施工組織設計合理、可行的條件下,較低標價才能與之競爭。
1.5業(yè)主工程師信譽好時。業(yè)主工程師信譽好,或投標人與業(yè)主工程的良好的合作關系,能夠確保在施工中通過變更、索賠來彌補損失。 1.6合同支付條件好時或者是寄托贏利于后續(xù)工程承接時。
2. 高報價策略 能夠高報價中標是經營投標工作的最佳成果,但這樣的機會相當少,在一些情況下可以嘗試。 2.1受業(yè)主邀請參加議標時。業(yè)主邀請投、議標的工程大都工期緊、技術新、風險大、社會影響大,業(yè)主對施工企業(yè)信譽和實力比較了解,非常重視工期、質量、安全,對投標報價并不是特別重視。 2.2具有其它單位無法相比的技術優(yōu)勢時。在某些技術復雜、結構特殊、專業(yè)性強、技術密集的工程項目投標中,若本單位具有獨特的施工經驗、技術特長、特殊施工機械設備,則很有可能高報價中標。 2.3對本次投標不報以很高期望值，僅僅只是參與學習的全過程的，可以采取高報價的策略。
3 中等標價原則。 當施工企業(yè)任務比較適中,在某地區(qū)、某行業(yè)領域己打開局面。與業(yè)主單位有較好的合作關系,并有較高的信譽時可采用此策略。
4聯合體投標。 優(yōu)勢互補、實力疊加的聯合。在某些工程投標中,假如有兩家實力都非常強的施工企業(yè)同時獨立投標,雙方必然會互相競價 ,即使終極幸運中標的一家也會犧牲很大的經濟利益。假如兩家聯合起來組成聯營體參加投標,聯營疊加后實力大大高于其他投標單位,又可避免過分壓價,這樣兩家都可獲得較高的收益。三、報價技巧經過一番分析和判斷后，開始要做出合適的報價了。但是報價還是有它本身的技巧,兩者是相輔相成的。 投標報價方法是依據投標策略選擇的,一個成功的投標策略必須運用與之相適應的報價方法才能取得理想的效果。在報價中,那些子項宜高報，那些子項宜低報,或在措施費清單項預估價多少等,都有一定的技巧。技巧運用的適宜在一定程度上可以改變工程能否中標和盈利。因此它是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。同時,在一個工程投標過程中往往不能只運用一個報價方法,還應結合采用多個報價方法,取長補短,互相呼應。下面是筆者在多年工作中總結的一些方法。 1在同一工程中可采用不平衡 報價法,但以不影響投標總標價為前體,并避免畸高畸低,以免導致投標作廢。 2對于施工外因條件差的工程或造價偏低的小工程,或者是非專長的工程，報價可適當高一些,對于結構較簡單而工程量又較大的工程或者是在短期內能突擊完成的工程,當企業(yè)急需拿到任務以及投標競爭對手較多時,報價可適當低些。2.1對于預付款比例較高目項目，單價可定得高些,這樣既有利于資金周轉同時存款也有利息;對于后期的項目，單價可適當降低。 2.2預計以后會增加工程量的項目單價可定高些，工程量會減少的項目單價可降低。 2.3圖紙不明確或者是今后會修改設計的項目單價可定高些;工程內容說不清楚的,單價可以降低。這樣做有利于以后的索賠。 2.4對于沒有工程量,只填單價的項目(如土方中的挖淤泥、巖石等備用單價)其單價宜高,由于一些不在投標總價之內。這樣做即不影響投標總價,并且在以后發(fā)生時又可獲利。
2.5暫定金額的估計,分析它發(fā)生的可能性大,價格可高些;估計不一定發(fā)生價格可低些。投標報價是一項綜合實力的競爭,同時也是一門獨有的藝術,因為風險因素的存在、發(fā)生及產生的結果具有不確定性,難以預測、評估,因此應注重企業(yè)自身的成本分析,重視以往經驗數據,建立適用于自己的企業(yè)定額,最大限度分析企業(yè)投標中優(yōu)勢和利弊,具體項目具體分析,找到最合適的防范措施,最大限度地降低風險引起的損失。
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（二）強化措施推進精細落實。2月1日召開市直水利系統“工作落實年”暨黨風廉政建設工作會議，貫徹落實全市改進作風狠抓落實動員大會和市政府全體（擴大）會議精神，以學創(chuàng)活動為動力，精細落實為主線，績效管理為手段，全面爭優(yōu)為目標，推行臺賬式管理，狠抓落實，硬賬硬結。
一是全面實行路線圖管理。根據既定的目標任務和職能職責，對23項重點工作和126項日常工作逐項量化細化具體化，制定了路線圖和時間表，采取“掛圖作戰(zhàn)，列表推進”方式，以目標倒逼責任、時間倒逼進度、實績倒逼作風，確保各項工作有序有效推進，在全市“學創(chuàng)”活動、“三查一促”等工作中，精細落實作出了表率，提質提效樹立了榜樣
二是全面實行臺賬式管理。按照“年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底交賬”的要求，對各科室和每名機關干部實行臺賬式管理，每月對照路線圖督查各科室、各崗位的工作任務落實情況，對未按時間節(jié)點和標準要求推進落實的，下發(fā)“督辦通知單”抓緊落實，年底按照臺賬結果對各科室和機關干部進行考評。
三是全面實行績效管理。出臺了《市水利局__年工作落實年績效考核實施辦法》，采取定性與定量相結合、動態(tài)管理與量化測評相結合的方法，推行“紅綠牌”警示制度和雙百分制量化考核制度，每月一測評、每季一小結、半年一評比、年終結硬賬，把績效測評結果作為各科室和機關干部實績考核、即時記功和行政問責的重要依據，實行剛性化績效管理。
（三）深入開展“三查一促”工作。4月中旬以來，成立了領導小組和*個工作專班，積極推進市直水利系統“三查一促”有力有序有效開展。一是緊密結合防汛備汛工作，以水利工程安全運行、在建水利工程施工安全、水利行業(yè)生產領域、單位樓堂館所為重點，開展全域化、全方位、全覆蓋的安全隱患排查治理工作。二是以勞資糾紛、改革改制、工資報酬、工程建設等矛盾糾紛和進京進省上訪、重復上訪等對象為重點，全方位、多層次開展矛盾糾紛排查調處工作。發(fā)現不穩(wěn)定因素13處，實行“一個問題、一名領導、一個專班、一個方案、一抓到底”，對存在問題及時穩(wěn)控和化解。三是認真排查干部作風方面突出問題，全局干部職工自覺加強作風建設，嚴格執(zhí)行中央“八項禁令”、省委“六條規(guī)定”和市委“二十一條意見”，自覺維護自身和單位形象，完成了“三公”經費下減30%的既定目標任務。
（四）全力做好防汛備汛工作。5月進入汛期，全市上下扎實做好各項防汛抗旱準備工作。5月17日全市防汛抗旱工作會議后，繼市委常委帶隊檢查防汛抗旱工作之后，全面實行“四大家”領導包保督導防汛抗旱工作制，進一步強化防汛抗旱工作的組織領導，有力保證各級各類責任和措施落實。各地緊緊圍繞“四保四無”的防汛抗旱工作目標，全面落實了大中小型水庫防汛六大責任人、重要江河堤防和重點水電站防汛五大責任人。嚴格執(zhí)行24小時防汛值班制度和領導帶班制度，加強監(jiān)測預報預警，密切監(jiān)視天氣趨勢和雨情、水情、汛情、旱情、災情。編制完成了全市大中型水庫水電站汛期調度運用計劃及在建工程應急度汛預案。市水利局、市防辦派出9個工作組，督促各地加快各類水利工程和涉水工程建設進度，要求搶晴天、戰(zhàn)雨天，倒排工期，確保主汛期到來之前完成主體工程。成功舉行了城區(qū)抗洪搶險軍地聯合實兵演練，宜城、谷城、棗陽等地陸續(xù)開展山洪災害防御知識培訓和演練。市防辦專門下達清障令，責令各地限期清除阻水物及違章建筑。備足備齊各類防汛物資，組建了69支防汛抗旱專業(yè)隊伍。同時，采取一切盡可能的措施，全力做好蓄水保水及抗旱保春耕工作。
（五）全面加快水利建設步伐。全市水利建設項目287處，總投資17億元，已開工*處，開工率91.7%，累計完成投資11.86億元，占總投資的66.5%。其中：水庫加固工程196座（22座中型和174座小2型），到位資金__萬元，已完成投資__8萬元，完成到位資金比例90%；13處在建的中小河流防洪治理工程，已完成投資18407萬元；農村安全飲水工程已完成投資5500萬元，建成集中供水工程18處、分散供水工程17處，解決了11萬農村群眾飲水不安全問題，完成了年度目標任務的54.5%。
（六）推進重點水利工程進程。總投資超過5億元的東津新區(qū)堤防及水系整治，唐白河堤防整治工程已于今年1月開工建設，現已完成堤基清理及防滲槽開挖4300米和新建堤防3300米，完成土方49.5萬立方米，完成投資2300萬元，工程形象進度完成80%，已完成大部分主體工程；浩然河工程4月28日動工，已完成橫七路以下5.4公里的200米寬生態(tài)廊道 規(guī)劃紅線測量放線任務并加緊推進征遷工作，累計開挖土方5萬立方米。
（七）超額完成冬春農建任務。去年10月以來，以“興水惠農、以水促糧”為主題，掀起了以“田間渠系通暢、水毀工程修復、灌區(qū)節(jié)水改造、小農水捆綁推進、塘堰清淤擴挖”為重點的農田水利建設。截至4月底，全市累計完成投資12.6億元，完成渠道清淤硬化1163條、長__公里，整治堰塘1628口，新建、整修機井泵站235處，完成土石方1195萬立方米、混凝土164萬立方米，資金投入、農民投工、機械投放和土石方完成量，分別比上年增長12.5%、8%、*%和*%，超額完成了冬春農田水利建設任務。新增蓄、引、提水能力263萬立方米，新增灌溉面積8.1萬畝，恢復和改善灌溉面積33.5萬畝，為全市夏糧實現“十連增”提供了強有力的水利支撐和保障。
（八）加大爭資立項和招商引資力度。一是把爭資立項作為水利工作的重頭戲，高頻率加大項目跟蹤和銜接匯報工作，累計赴京赴省80多次。向水利部、國務院南調辦、長江委、省水利廳、省南調局匯報鄂北水資源配置工程、大型灌區(qū)續(xù)建配套、水庫除險加固、漢江干堤加固、中小河流治理等項目。截至目前，鄂北水資源配置工程規(guī)劃已于4月中旬通過水利部審查，共計爭取中小河流治理項目中央財政補助資金7615萬元，其中楊叉河治理工程2568萬元、大李溝整治工程2524萬元、孟橋川河治理工程2523萬元。二是重點出擊招商引資。先后在江蘇、浙江等地拜訪了上海景域國際旅游運營集團、杭蕭鋼構股份有限公司、葛洲壩電力集團有限公司、中交三航局、__市北方永發(fā)投資實業(yè)有限公司等企業(yè)，目前與__景域國際旅游運營集團達成初步意向，計劃投資20億元在魚梁洲建設綜合旅游景區(qū)。
（九）小農水規(guī)劃通過市政府審查。3月，市政府常務會議審查通過了《市小型農田水利建設規(guī)劃（20__—2020年）》。《規(guī)劃》概算總投資730億元，重點實施水源工程、灌排工程、節(jié)水灌溉及示范工程、農村河道整治工程、土地整（治）理及煙水配套工程、小型水利設施管護工程等6大工程。各縣（市）區(qū)對具體實施的項目，按照工作路線圖分年度推進，避免了小型農田水利建設的隨意性、盲目性，做到了與農業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃相匹配，與現代農業(yè)發(fā)展、新農村建設、農田整體開發(fā)等相結合，充分體現出現實性、科學性、先進性和可持續(xù)發(fā)展要求。
（十）小農水改革試點進展順利。今年元月，__區(qū)程河鎮(zhèn)作為全市改革試點先行啟動小型農田水利管護體制改革工作。經過大量調研，大膽探索，小型農田水利工程產權制度和管理養(yǎng)護運行機制改革目前已初見成效，摸索了一些管護和運行維護方面成功的經驗。在此基礎上，今年3月份起全面鋪開9個縣（市）區(qū)的15個試點改革工作。各地依靠黨委、政府的堅強領導，集中水利、財政、農業(yè)、國土、農業(yè)綜合開發(fā)等部門的聯合力量，共同制定了各類小型農田水利工程的管護考核辦法和承包、轉讓、租定等合同、制度，發(fā)動農民群眾的積極參與，試點村委會先后與管護責任人簽訂管護合同，管護人獲“小農水”管護權證。計劃近期召開全市現場會，全面推廣改革試點經驗，進一步加快小型農田水利工程管護體制改革，確保所有小型農田水利工程有人管、管得好、管長遠，長期發(fā)揮防汛抗旱效益。
（十一）全面推進水利工程質量管理年活動。4月份以來，按照水利部、省水利廳的總體部署和行動計劃，市水利局深入貫徹國務院《質量發(fā)展綱要》，全面開展以“貫徹質量發(fā)展綱要，提升行業(yè)質量意識”為主題的水利工程質量管理年活動。印發(fā)了實施方案文件，明確了活動的指導思想、總體目標、范圍對象和具體內容，確定了6個方面20項主題活動內容，采取分階段、分層次的方式，在全市范圍內通過“市縣聯動，分級負責”的方式，全面推進水利工程質量管理年活動。截至目前，按照方案計劃，積極開展局網站質量管理年專欄建設、全市在建中型水庫質量大檢查、全市中小河流治理項目質量大檢查、在建水利項目施工企業(yè)考核等工作，繼續(xù)推動質量管理年活動的深入開展，全面提升水利工程建設質量管理水平，確保水利工程質量、安全和效益。
（十二）多種形式開展“世界水日”、“中國水周”宣傳活動。3月22日，市水利局聯合市水政監(jiān)察支隊、__區(qū)水利局、__區(qū)水利局、市環(huán)保志愿者協會，在人民廣場設立宣傳站，通過懸掛標語、擺放展板、發(fā)放宣傳資料、設立咨詢點、LED滾動播放宣傳片等形式，發(fā)放宣傳資料3000余份，接待咨詢人員500余人，呼吁市民從點滴做起，節(jié)約保護水資源。各地也開展了形式多樣的紀念宣傳活動，喚起全社會對節(jié)約保護水資源、加強生態(tài)文明建設的關注。
（十三）漢江__段全面禁漁三個月。4月1日12時至6月30日12時，漢江襄陽段及其通江水域（南河、北河、唐白河、小清河、蠻河等）全面禁漁 。禁漁期間，市水產局會同公安、工商、海事等部門開展聯合執(zhí)法行動，采取“江中查，岸邊堵、市場禁”等辦法全面加強禁漁期各項管理，努力實現“江中無漁船，岸邊無網具，市場無江魚”的工作目標。自進入禁漁期以來，市水產局漁政執(zhí)法人員兵分兩隊值守一線，先后接到舉報電話42起、網上舉報7起，共抓獲14名違法捕撈者,沒收違法捕撈船只6艘及捕撈工具6(臺)套，嚴厲打擊“電打魚”等非法捕撈行為。
二、下半年工作計劃
下半年，圍繞市委、市政府的總體部署，以“勇于實踐，做科學發(fā)展的表率；敢于突破，做改革創(chuàng)新的表率”為抓手，重點做好以下六個方面工作。
一是踐行科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十精神。全市水利系統始終把學習貫徹落實黨的十精神作為首要政治任務，引導全市水利干部職工進一步深刻理解準確把握黨的十精神實質，深化對黨的十關于水利的一系列重要論述的認識，以快落實、實干事、嚴獎懲的競進狀態(tài)和擔當精神，大力推進“精細落實”，以目標倒逼責任、時間倒逼進度、實績倒逼作風，確保各項工作有序有效推進。
二是堅持生命至上，全力做好防汛抗旱減災工作。以嚴防死守的臨戰(zhàn)狀態(tài)，扎實做好防大汛、抗大旱、搶大險各項準備工作，突出抓好水庫、堤防、山洪災害等為重點的防洪保安，強化預測預警，突出科學調度，奪取防汛抗旱全面勝利。
三是搶抓黃金先機，奮力推進項目工作再譜新篇。咬定“兩個10億”目標，把爭資立項和招商引資作為第一抓手、第一責任，以“全員建設者”姿態(tài)推動爭資立項和招商引資再上新臺階。
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XX年度農發(fā)工程由于前期進展較慢，大量的工程量集中在今年的春天，為此，農口全體人員按照分工全力靠在施工現場，在施工的同時，協助村里組織施工人員、工程備料等，經過近3個月的緊張有序施工，如期完成任務并順利通過市級驗收，名次列全市第二名，超額完成年初制定的保5爭3的目標。投資285萬元的XX年度農發(fā)工程于10月14號全面開工，經過2個月的奮戰(zhàn)，截至目前，已完成總工程量的60%以上，基本框架已形成，共完成新建水池6座，開挖生產路14公里，疏浚溝渠12公里，埋設PE管道4000米，干砌路堰3公里，漿砌擋土墻200米，埋設過水涵管31條，預計年前完成總工程量的70%，從而確保明年順利完成任務,通過驗收。
二、林業(yè)生產方面
1、超額完成了區(qū)下達的800畝綠化造林任務。針對今年區(qū)下達的任務，組織專業(yè)人員進行了實地勘察、論證、規(guī)劃、分解和落實，充分利用雨多降水期突擊植樹，共造林1326畝，涉及6個村，其中防護林861畝，經濟林465畝，成活率分別達到88.6%和93.8%。
2、完成了部門包荒山綠化任務：在部門包荒山工作中從苗木購進、新栽植管護認真監(jiān)督管理，共完成476畝，成活率達到95%以上。另外，對往年植樹面積進行了補植，共補植58000株。
3、在加強護林防火、禁止亂砍濫伐、嚴禁亂牧工作的同時，落實封山育林面積4000畝。為確保各項任務的完成，鄉(xiāng)林業(yè)站實行人員包片，護林員具體負責，與相關村簽訂目標責任書等措施，尤其是對新栽植的片負責到人，從而有效的遏制了亂牧和毀林行為。
三、農科煙辦工作方面
一是積極完成了全鄉(xiāng)黃煙生產的各項任務。面對今年煙草公司對黃煙扶持政策的調整影響煙農種煙積極性的不利因素，我們與煙站密切協作，早動手、早發(fā)動，加大宣傳力度，較好的完成了黃煙生產任務，實際完成種植面積5547畝（按每畝130公斤煙葉折算為5941畝），涉及25個村、602戶，交售煙葉154萬多斤，產值達655萬多元。
二是堅持抓好中草藥材的種植。發(fā)展中草藥生產是我鄉(xiāng)產業(yè)結構調整增加農民收入的重要舉措。近年來我鄉(xiāng)種植面積一直保持在6000畝左右，處于穩(wěn)定發(fā)展趨勢，為了改變傳統種植模式，更新品種提高經濟效益，我們在上級主管部門的協助下，購進甘草種30斤，通過育苗后栽植甘草30余畝，現已出圃，畝產量達600余斤，畝收入1800多元，為我鄉(xiāng)今后的中草藥材生產，創(chuàng)出了一條新路。
四、水利工作方面
一是認真組織協調做好村村通自來水工作，村村通自來水工程共涉及12個村，分兩年實施，按照上級要求結合我鄉(xiāng)實際，我們首先逐村制定了工程實施方案，對照實施方案與各實施村進行對接、落實，同時積極做好各方面的協調工作，確保工程順利實施。截至目前，已有6個村全面完成，共投資173萬元，完成土石方2.45萬方，打深井3眼，建蓄水池9個，揚水站3處，鋪設管道2萬多米，從根本上解決750戶、2953人的吃水問題。其中，05-XX年度計劃實施的楊家、下雀、紫峪、前溝4個村已順利通過了上級部門的驗收。
二是抓好抗旱防汛工作。針對今年雨水較少，我們合理調度水源，在最大限度的保證東山上、下兩渠農業(yè)灌溉的同時，兼顧了景區(qū)五、一期間旅游用水。在抓好抗旱的同時，認真做好防汛工作，在汛前對全鄉(xiāng)各水利設施進行了排查，及時提出全鄉(xiāng)防汛工作意見，建立了防汛搶險隊、預備隊，備足防汛物資，實施24小時值班制度，及時觀測上報雨情、汛情，確保了全鄉(xiāng)安全度汛。
三是積極完成上級業(yè)務部門交辦水位觀測上報、水質化驗抽樣等自身業(yè)務工作。
五、經管統計方面
一是做好了會計服務中心的各項工作，制定了農村財務管理細則及考核細則，對各村財務收支進行帳務處理，并及時張榜公開；二是完成全鄉(xiāng)30戶農村記帳戶的調查記賬及麥糧農作物預產、實產表，農作物播種面積表和畜牧業(yè)生產半年報表等各項統計報表，另外還核定了XX年小麥播種面積及農村貧困戶基本情況建擋工作；三是積極做好第二次全國農業(yè)普查工作。該項普查工作量大、程序繁瑣。我站按照要求認真、細心、加班加點的逐項分解落實完成，目前各項任務正有條不紊的全面展開。
六、農機管理方面
一是提高服務質量，做好農機服務工作。我們立足本鄉(xiāng)實際，在春耕、三夏、三秋期間，認真組織農機戶，為我鄉(xiāng)的農業(yè)生產提供了優(yōu)質服務。春耕期間共組織53臺小型旋耕機上陣，耕翻土地4000多畝；三夏期間對6000余把套種耬、60臺脫粒機進行了維修保養(yǎng)，使其在三夏生產中發(fā)揮了良好的作用；三秋期間組織中小型拖拉機23臺、旋耕機53臺，耕地4000多畝，在農業(yè)生產中，農作物運輸率達到了95%以上。 共2頁,當前第1頁1
二是做好農機推廣工作。今年上級安排我鄉(xiāng)的推廣任務是小型旋耕機3臺、大型拖拉機1臺，經過周密安排，精心組織，超額完成了任務，完成數分別是15臺、2臺，農戶直接享受國家補助3.2萬元，特別是大型機械的購置填補了我鄉(xiāng)的空白。
三是認真安全監(jiān)理和農機統計工作。在工作中不定期的組織農機手認真學習交通安全、法律、法規(guī)，使其不斷提高遵章守法的自覺性，及時組織進行農業(yè)機械及農機手的年度審驗，合格率均達到上級要求，同時對現有機械進行認真統計上報，真實的反映我鄉(xiāng)農機現狀。
篇11
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人上半年的工作，總結如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
2019上半年司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，上半年累計完成施工生產產值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積__㎡;竣工項目2個，竣工面積__㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
2019建筑安全員上半年工作總結 (二)
現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：
一、施工安全生產形勢
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至_月_日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞__集團關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：
一是抓現場防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。
各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現場施工人員的管理。
3、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。
凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。
嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修、保養(yǎng)、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。
在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。
三、抓安全培訓
項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規(guī)，__集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。
2019建筑安全員上半年工作總結 (三)
我20__年_月畢業(yè)于__建設學校。20__年進__集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。工作總結如下：
一、專業(yè)技術工作簡歷
1、進行精心策劃，建設文明施工現場。
我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓，提高安全素質。
我們一是采取辦培訓班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質的作用。
3、堅持檢查評比，做到獎罰兌現。
在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設。
為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理。
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結經驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務學習與培訓
“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好。”這__對職場人的忠告。學習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關部門組織的各種專題培訓，如ERP軟件學習與應用、ISO9001質量管理體系等各種培訓。
三、工作成績
1、__商住樓;
2、__公寓樓。
四、申報理由
1、我于20__年畢業(yè)于__建設學校，取得__畢業(yè)證書，在安全管理崗位上工作已經滿5年，符合初級職稱評審申報資格條件;
2、在工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成工作的實際能力，可以運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識來完成實際工作，基本符合初級職稱評審申報資格條件;
3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20__年度建設工程系列初級職稱評審條件。
現按照要求擬進行初級職稱評定申報。
五、結束語
以上是我的工作情況，雖有成績但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
2019建筑安全員上半年工作總結 (四)
2019上半年悄然即去，下半年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：
一、上半年的主要工作內容
1.根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名義編制上半年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。
3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5.積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6.嚴格要求施工現場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。
8.建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。
切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10.加強對個各施工單位勞務管理和檢查。
要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1.在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4.服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。
總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
2019建筑安全員上半年工作總結 (五)
為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
一、加大安全施工檢查力度
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
二、加強安全生產許可證的動態(tài)管理
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產條件作為重要的監(jiān)管內容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態(tài)管理之中。
三、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
篇12
金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。
三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎設施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產權為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎設施投資發(fā)展有限責任公司，并開始運轉。招商引資工作有新的突破，我們抓裝項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設，進一步改進工作方法，增強服務意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶(含集體)，40000平方米，其中建設路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統一。三是城市管理。這是群眾最關注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺(次)，治理流動攤點218人(次)，沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔;財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查;查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。
四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側修建安置了16個地坑式垃圾箱;結合新建項目配置水沖式公廁9座。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程。同時還對天義城區(qū)22條街路、10處街頭綠地、游園約30萬平方米綠地進行了養(yǎng)護，并對哈河大街570米綠籬進行了恢復補植。對多個單位、住宅小區(qū)綠地建設進行了技術指導。目前，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過社會捐資，共有19個單位出資14萬元在縣城主要街道兩側、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問題。
污水處理工程廠區(qū)建設全部完工，設備安裝單項調試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行。
此外，按照突出重點、突出特色的原則，依據區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設的步伐。一是繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設的管理力度，對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和國道、省道、縣道等重要地段，實行嚴格的規(guī)劃管理，遏止了重要地段不經審批就建設的現象。二是加大了基礎設施投入。汐子、熱水和城關鎮(zhèn)等都有突破性進展。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿。2005年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設項目總投資額為9492萬元，其中基礎設施建設投入4000余萬元。20萬元以上的建筑項目25個。全年共核發(fā)選址意見書247份，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米，核發(fā)準建證61份。
我們在推進城鎮(zhèn)化過程中，還堅持依法行政，規(guī)范房地產市場管理。一是嚴格工程項目和監(jiān)理項目招投標管理，對違規(guī)企業(yè)堅決實行一票否決。今年工程招投標率繼續(xù)達到了100%。二是安全生產文明施工管理進一步加強，4項區(qū)級文明工地，7項市級文明工地都已通過初步驗收。三是加強業(yè)務培訓工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質。對施工員、質檢員、安全員、材料員、放線員、預算員均進行了為期一周的培訓，參加培訓的達350人。通過培訓，施工企業(yè)和項目班子的整體素質進一步提高。施工企業(yè)順利完成了資質年檢工作。目前，7家建筑施工總承包企業(yè)、8家專業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務企業(yè)都經自治區(qū)建設廳資質年檢審查達到合格。四是房地產管理日趨規(guī)范，每位職工都能做到首問解答，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質的服務。今年共辦理產權登記789件，4萬多平方米，辦理交易740戶，辦理房屋抵押415戶，產權檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道。在人員少，起步晚，許多開發(fā)企業(yè)和居民認識程度不高等各種困難的情況下，有關同志積極主動地深入企業(yè)和居民小區(qū)，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動性。通過努力，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元。
總之，2008年我縣城市建設和管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的監(jiān)督和親切關懷下，在全縣各部門和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，經過全系統干部職工積極努力，扎實苦干，取得了一定成績。在新的一年里，我們將認真落實上級工作部署，堅持解放思想、與時俱進，做好2009年工作計劃，以科學的發(fā)展觀統領城鎮(zhèn)化工作，為創(chuàng)建和諧寧城而努力奮斗。
篇13
土石方工程開工前，應根據市規(guī)劃部門批準的用地圖，實測收購邊線樁、核實圖內房屋、各種供電和通訊線路、地下管線、墳墓、樹木、農田等。
（一）對于各種地上、地下障礙物的拆遷，應在施工前與有關部門協商，并簽訂協議書；（二）對有礙施工的房屋，均應在開工前拆遷完畢；對沿線未拆遷的房屋，應考慮不因施工而影響其穩(wěn)固，必要時適當加固處理；（三）用地范圍內樹木、墳墓等，施工前會同有關單位清點數目，造冊存查，并協商砍伐或遷移辦法；（四）路基填土高度小于1.5m時，應挖除樹根，并認真將樹坑夯實填平。
二、施工力量組織
根據工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下：（一）土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。（二）路面施工隊：主要道路水泥穩(wěn)定石粉渣底基層、基層和路面工程和人行道及附屬設施工程的施工。 （三）管道施工隊：主要負責給、排水管道，電力電纜溝，電信管道，道路照明管道及管線工程的施工。
三、具體施工方法
（一）施工準備
1、技術準備：（1）圖紙復核、會審；（2）調查自然環(huán)境及技術經濟條件；（3）編制單位工程組織；（4）組織班組長進行構造設計；（5）編制作業(yè)指導書；（6）編制材料套裁節(jié)約方案。
2、人力準備：（1）確定專業(yè)班組組合，簽訂質量達標合同和工期要求；（2）組織進場（按勞動力需要量和進場時間提前三天安排）；（3）建立并落實項目班子崗位責任制。
3、物質準備：（1）材料部擬定材料計劃，進行市場調查；（2）加工廠進行半成品及預制構件加工；（3）材料部按照機具計劃表落實、檢查機具設備。
4、現場準備（項目部木工組）：（1）測量放線: 測量依據：規(guī)劃紅線、基準或基準點、引進水準點標高放線成果表：是指你這次放線的與設計文件的偏差。（2）臨時設施:臨時設施是指建筑業(yè)企業(yè)為保證施工和管理的進行而建造的各種簡易設施，包括現場臨時作業(yè)棚、機具棚、材料庫、辦公室、休息室、廁所、化灰池、儲水池、瀝青鍋灶等設施；臨時道路、圍墻；臨時給排水、供電、供熱等管線；臨時性簡易周轉房，以及現場臨時搭建的職工宿舍、食堂、浴室、醫(yī)務室、理發(fā)室、托兒所等臨時福利設施。（3）搭設腳手架:腳手架負載不得超越270kg/m2，經歷收及格掛牌后方可運用，運用中應常常反省與維護。負載超越270kg/m2，或方式非凡腳手架應進行設計。（4）工地看守及辦公用房確定:辦公用房指的是房屋性質，并不是人們所見到的好像是辦公樓的樓房。（5）安全文明設施。
5、準備工作驗收（總工辦）：（1）材料計劃檢查；（2）安全工作檢查；（3）消防手續(xù)檢查；（4）開工手續(xù)檢查；（5）班組合同檢查；（6）規(guī)章制度檢查；（7）臨時設施檢查。
（二）具體施工項目
1、混凝土路面的施工：施工工序為：選擇拌和場地；備料和混合料配比調整；測量放樣；基層檢驗和整修；支立模板和安設鋼筋(拉桿和傳力桿)；拌和混凝土；運輸混凝土；攤鋪混凝土；振搗混凝土；提漿、刮平；鋪放過濾布與氣墊薄膜吸墊；真空處理；機械抹平；機械抹光；表面制毛；機械鋸縫；拆模；填縫；養(yǎng)護；開放交通。
（1）選擇混凝土拌和場地；（2）材料準備及其性能檢驗；（3）混合料配合比檢驗與調整。
2、人行道：施工方面的抄平、放線、場地平整、步行街和人行道的基層及結合層施工、人行道側石的安裝、路面材料的選材配色及擺樣、綠化帶樹坑或花池施工等等,還要考慮安全、環(huán)保和地下管線、設施的保護、冬雨季施工等措施，勞動力、材料組織計劃，施工進度安排。
3、給水管道工程
（1）施工方法：1)放線 ：埋地管位置按設計圖紙施工放線；2)土方工程：采用人工和機械開挖溝槽，人工修整，進行開挖時檢查邊緣及尺寸，對碰到地下障礙時應及時向甲方協調解決或提出變更建議。3)管道施工：本工程將根據設計圖紙及圖紙規(guī)定技術要求、會審交底記錄和《燃氣輸配施工工程施工與驗收規(guī)定》。4)對管材、管件的質量和型號規(guī)格進行檢查與核對；5)施工中與其他管道的凈距要求嚴格遵守國家頒布的燃氣管道的施工規(guī)范進行施工；6)管材的連接、焊接須達到國家規(guī)定標準或行業(yè)標準；7)管線安裝的水平、垂直、坡度應達到設計要求。
（2）施工質量控制程序：1)施工全過程，接受監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)單位、本公司項目部等有關部門的檢查、監(jiān)督，不合格工序堅決返工。2)施工全過程，堅持三級自檢，即施工專業(yè)隊完成控制點施工工序，先自檢，合格后交施工員檢驗，然后填寫檢查通知單，經項目部審核后通知監(jiān)理，經同意進行現場認證檢驗，按控制點明細要求填寫、簽認。3)堅持工序檢查驗收，凡上道工序未完成，或未檢查驗收，下道工序不準施工。4)本工程施工全過程，嚴格按施工工作程序進行，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)。
4、電纜溝工程：（1）測量放線：（2）溝槽開挖：（3）基底處理：（4）墻體砌筑。
5、通信管道工程：（1）放樣：1）通信工程結算中,通信管道光纜工程施工測量包括各管道孔之間長度（計算布放長度）、接頭位置（根據每盤光纜長度配盤，計算接頭工作量）、管道是否有水（計算抽水工作量）。2）架空光纜工程施工測量包括：桿距（兩線桿之間距離，統計出總長度）、引上高度（光纜從地面或管道引到電桿上）。3）區(qū)別在測量時通信管道光纜工程不但要帶皮尺，還要帶打開人井蓋的工具。共同目的都是計算出長度。（2）溝槽開挖：要控制點交樁記錄 溝槽開挖工序質量評定表 溝槽隱蔽檢查記錄。（3）管道安裝；（4）管溝回填：開挖時按要求放坡并注意觀察土側壁，如果土質較差可以采用支撐圍護，確保基坑內人員安全；土方回填時土質松軟較細的先回填在管二側，并用分層人工壓實，壓實時不能使硬物碰觸管子；等管上部有一定的覆土后上部再回填較大顆粒的土，然后壓實。
6、道路照明工程
在此，應特別注意城市及道路照明工程施工資質有效期。
參考文獻