引論：我們?yōu)槟砹?3篇海外經(jīng)營論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、我國銀行為何要進(jìn)行海外經(jīng)營

根據(jù)一些學(xué)者的研究，我們得知:目前，世界10家最大的跨國銀行的海外收益占其總收益的50%左右，其中，美國的花旗銀行最高年份1997年達(dá)到82%，最低年份1979年為65%。到20世紀(jì)90年代上半期，日本海外銀行機(jī)構(gòu)達(dá)到了1091家，美國的海外分行達(dá)到1000余家。20世紀(jì)80年代以來，后起工業(yè)化國家和地區(qū)的銀行也在積極拓展國際業(yè)務(wù)，如新加坡在1985年銀行海外分行就達(dá)到了42家，代表處16家;臺(tái)灣地區(qū)1993年有l(wèi)2家銀行在海外設(shè)有62個(gè)分支機(jī)構(gòu);韓國80年代末海外分支機(jī)構(gòu)也達(dá)到了130家:從這些數(shù)據(jù)可以看出，國外銀行在海外有大量資產(chǎn)，來自海外的利潤占了全行利潤的相當(dāng)比例。而我國除了中國銀行的海外經(jīng)營尚可外，其余銀行海外經(jīng)營的力度都不大。而且，至今我國在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的銀行只有四大國有商業(yè)銀行、交通銀行和中信實(shí)業(yè)銀行。況且，我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營多集中在為國內(nèi)企業(yè)服務(wù)上，主要以引進(jìn)、利用外資為主，和國外銀行相比其經(jīng)營發(fā)展仍處于初級(jí)階段。

筆者認(rèn)為，我國目前進(jìn)行海外經(jīng)營不僅必要，而且可能。

首先，由于銀行業(yè)的海外經(jīng)營一般不受母國金融形勢(shì)的直接影響，當(dāng)母國銀根緊縮時(shí)，總行依賴其國外分支機(jī)構(gòu)提供資金，以海外業(yè)務(wù)支持國內(nèi)業(yè)務(wù);反之，當(dāng)總行有資金盈余時(shí)，通過國外分支機(jī)構(gòu)將一部分余額貸出去。以國內(nèi)業(yè)務(wù)扶持海外業(yè)務(wù)。從而保證其總收益的不斷增長，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營目標(biāo)。

其次，我國進(jìn)行海外經(jīng)營可以加快與國外接軌的步伐。我國銀行業(yè)的許多做法與國際慣例不一致，開展國際業(yè)務(wù)咬如國際結(jié)算、為國外客戶辦理存貸款等)時(shí)會(huì)遇到各種障礙，影響效率，從而影響盈利。隨著我國銀行業(yè)的逐步開放，國際業(yè)務(wù)必然越來越多，不進(jìn)行海外經(jīng)營的弊端就會(huì)逐步顯現(xiàn)出來如果到海外經(jīng)營就可以早日熟悉業(yè)內(nèi)的國際慣例，提高辦事效率，增加利潤。

再次，由于競(jìng)爭的加劇，目前世界銀行業(yè)正朝全能銀行的方向發(fā)展。美國的統(tǒng)計(jì)資料表明，個(gè)人金融資產(chǎn)的36%是放在銀行以應(yīng)付不時(shí)之需，右則是放在基金作為未來的儲(chǔ)備，所以銀行管理的資金是越來越少，銀行橫向的擴(kuò)張是必然的。我國1993年底以來實(shí)行銀行和證券分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理,1995年的《商業(yè)銀行法》和1998年的《嗒證券法》則明確規(guī)定了我國銀行證券、保險(xiǎn)三業(yè)要分業(yè)經(jīng)營分業(yè)管理，二盡管有學(xué)者建議管理層取消分業(yè)經(jīng)營，但考慮到現(xiàn)階段的實(shí)際情況，在法律上進(jìn)行修改還有待時(shí)日，但有關(guān)法律中并沒有指出我國銀行不能在海外進(jìn)行證券業(yè)務(wù)。因此、我們可以考慮通過銀行的海外經(jīng)營來回避有關(guān)法規(guī)，增加利潤。事實(shí)上，中國銀行在海外的一些分支機(jī)構(gòu)正是通過進(jìn)行投資銀行業(yè)務(wù)，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并增加了銀行利潤。

第四，進(jìn)行海外經(jīng)營有利于加速我國國際型金融人才的培養(yǎng)。目前，我國商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，高層次金融管理人才很少，改變這種現(xiàn)狀的途徑一方面靠國內(nèi)自我培養(yǎng)，另一方面也可以通過商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉。只有提高我國商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體水平，才能更積極參與國際金融的交流與合作，從而為提高我國金融業(yè)的國際地位打下基礎(chǔ)目。

另外，一些國際金融中心，如香港、新加坡、巴哈馬、開曼群島等，金融管制比較小，有些甚至沒有管制。在這些地方注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)營國際業(yè)務(wù)，可以減少或免除稅賦和法定準(zhǔn)備金，從而降低成本，擴(kuò)大盈利。

因此，筆者建議我國銀行結(jié)合現(xiàn)在自身情況，進(jìn)行適度的海外經(jīng)營。

二、我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營的模式和區(qū)位選擇

(一)我國銀行海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)形式

一般說來，我國銀行可以通過設(shè)立處、代表處、經(jīng)理處、分行、國際銀行集團(tuán)、合資銀行等形式組成跨國銀行網(wǎng)，以開展業(yè)務(wù)。

銀行是指與其他國家建立往來賬戶，對(duì)方的一些業(yè)務(wù)，為對(duì)方提供服務(wù)的銀行。對(duì)一家銀行來說，銀行實(shí)際上不附屬于本銀行，銀行關(guān)系就是不同國家銀行間建立的結(jié)算關(guān)系。但要進(jìn)行海外經(jīng)營，一般都是從行那里逐步熟悉海外市場(chǎng)的。其最突出的特點(diǎn)是經(jīng)營成本低，一般只需付費(fèi)即可獲得較多的服務(wù)二其缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)范圍小，而且，銀行對(duì)行沒有控制權(quán)。目前，我國工、農(nóng)、中，建四大國有銀行和10家股份制銀行由于從事國際結(jié)算業(yè)務(wù)，一般都有海外行，但我國90家城市商業(yè)銀行大多數(shù)還沒有海外行。因此，海外行可以作為這些城市商業(yè)銀行進(jìn)行海外經(jīng)營的首選考慮形式之一:

代表處通常由銀行派出的代表和為數(shù)很少的工作人員組成。其最基本的功能是提供有關(guān)咨詢服務(wù)，收集當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、金融情報(bào)，聯(lián)系客戶和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匦嘘P(guān)系，并為總行提供背景資料。優(yōu)點(diǎn)是成本低，缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)范圍十分有限。目前，我國四大國有銀行和交通銀行、中信實(shí)業(yè)銀行已經(jīng)在海外有一家或多家代表處，而其余8家股份制銀行還沒有設(shè)立，因此，代表處是這幾家股份制銀行進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)可以考慮的形式。

經(jīng)理處的級(jí)別高于代表處，但低于分行。其業(yè)務(wù)基本上已包括行的主要業(yè)務(wù)，而且還開展了行所沒有的貸款業(yè)務(wù)。筆者認(rèn)為，目前這一形式對(duì)我國10家股份制銀行比較適合，因?yàn)槠渥饔没鞠喈?dāng)于分行，但投人資金相對(duì)來說比較少，而且有利于總行的直接控制。

分行直接受總行控制，可從事國際業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。分行不是獨(dú)立法人，其資金保證是總行的所有資金，業(yè)務(wù)經(jīng)營直接受總行控制，范圍較廣，可分為國際業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)兩部分。國際業(yè)務(wù)主要有接受存款、發(fā)放貸款、同業(yè)拆放、向國外的出口商或進(jìn)口商提供融資等、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主要有接受存款、向當(dāng)?shù)氐墓ど唐髽I(yè)提供短期的資金融通、向當(dāng)?shù)氐你y行和政府項(xiàng)目貸款、證券等。分行的優(yōu)點(diǎn)在于其業(yè)務(wù)是以總行的信譽(yù)和聲譽(yù)以及所有的資產(chǎn)作為后盾，增強(qiáng)了竟?fàn)幜?。缺點(diǎn)是管理成本高，資金投人量大。目前，中國銀行由于歷史原因，在海外經(jīng)營中，這一形式用的比較多，其他3家國有獨(dú)資銀行海外分行建立的數(shù)目還比較少，10家股份制銀行中除了交通銀行外，其余9家還沒有建立海外分行。筆者認(rèn)為，目前，這一形式對(duì)四大國有獨(dú)資銀行比較適合，因?yàn)槠湟?guī)模比較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較強(qiáng)。

國際銀行集團(tuán)是銀行間進(jìn)行國際合作的一種新形式，其主要作用是促進(jìn)和協(xié)調(diào)各成員國的國際業(yè)務(wù)，分散獨(dú)家經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，避免與國內(nèi)股東銀行在國內(nèi)零售業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭，有利于中小銀行進(jìn)人國際資金市場(chǎng)。其業(yè)務(wù)包括在國際金融市場(chǎng)上發(fā)行債券，并對(duì)巨額貸款、市場(chǎng)籌資的可行性以及收買、兼并企業(yè)等方面提供咨詢服務(wù)。但這種形式組織結(jié)構(gòu)較為松散，不利于總行控制。筆者認(rèn)為，目前，我國10家股份制銀行進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)可以考慮這一形式。

合資銀行就是與國外銀行各自出資聯(lián)合組建銀行。這一形式有利于早日熟悉海外市場(chǎng)。而且稅收上可能享受到更大的優(yōu)惠，但缺點(diǎn)在于總行的控制力下降。筆者認(rèn)為，目前，我國的股份制銀行以及90家城市商業(yè)銀行可以考慮把合資銀行作為海外經(jīng)營的選擇形式，但具體是采取分行還是子公司的形式要視具體環(huán)境而定。

另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，截止到1999年9月30日，已經(jīng)有69家外資銀行在中國大陸設(shè)立了430家營業(yè)性機(jī)構(gòu)，其中。外國銀行分行155家，代表處250家。從這里我們可以看到外資銀行對(duì)海外分行和代表處這兩種海外銀行海外經(jīng)營模式的重視。

（二）我國銀行跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇

1.國際金融中心。國際金融中心是資金、金融機(jī)構(gòu)集中的地方，我國銀行在這些地方設(shè)立和發(fā)展機(jī)構(gòu)能更好地與國際上的金融機(jī)構(gòu)密切合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，也便于大規(guī)模地籌集資金。目前，四大國有銀行、交通銀行和中信實(shí)業(yè)銀行已經(jīng)在倫敦、紐約、香港等國際金融中心設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但其余8家股份制銀行和90家城市商業(yè)銀行還沒有在這些地方開展業(yè)務(wù)。

2.周邊國家和世界性的貿(mào)易中心。改革開放以來，我國與周邊國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展迅速，如中韓貿(mào)易每年占我國外貿(mào)進(jìn)出口額的很大一部分，但我國的銀行在這些地方咬除了日本外)的分支機(jī)構(gòu)設(shè)立很少。為了促進(jìn)我國與這些國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展，更有利于銀行的經(jīng)營管理，我國銀行應(yīng)在這些國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，積極提供各種銀行服務(wù)。

3，海外華人聚居區(qū)。在華人聚居區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)便于溝通，也便于取得其支持配合。筆者認(rèn)為，我國銀行可以考慮在東南亞、北美、歐洲等華人聚居區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@些地區(qū)經(jīng)過幾代華人的努力，金融業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模。如東南亞地區(qū)的泰國、印度尼西亞、菲律賓和新加坡等國家，50%以上的金融事業(yè)為華人掌握二在這些有一定發(fā)展的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，便于我國銀行在金融資信、人才培訓(xùn)與交流上和這些地區(qū)的華資銀行取得緊密聯(lián)系，從而盡快熟悉海外市場(chǎng)，在海外占有一席之地。

三、我國銀行進(jìn)行海外經(jīng)營應(yīng)該注意的問題

(一)進(jìn)行海外經(jīng)營前要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好打算，認(rèn)真準(zhǔn)備。

首先，要對(duì)經(jīng)營的地方進(jìn)行選擇。應(yīng)選在那些能迅速拓展業(yè)務(wù)、稅賦水平比較低、能夠?qū)W習(xí)國外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)的國家或地區(qū)。所以，對(duì)這些方面要進(jìn)行詳盡地調(diào)查。

其次，應(yīng)對(duì)到國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的形式結(jié)合本身情況進(jìn)行選擇。這一點(diǎn)筆者在前一部分已經(jīng)闡述過，這里就不再詳細(xì)說明了。

再次，早做管理人才的準(zhǔn)備。到海外經(jīng)營需要懂外語、懂銀行國際業(yè)務(wù)、懂法律的高級(jí)管理人才，因此要早做準(zhǔn)備。

（二)監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管

由于銀行業(yè)的經(jīng)營帶有強(qiáng)大的滲透擴(kuò)散功能，伴隨著銀行國際化的加深，銀行海外分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況也越來越多地影響到國內(nèi)金融體系的穩(wěn)定。如果它們不受其設(shè)立資格條件、業(yè)務(wù)經(jīng)營等限制，不顧自身?xiàng)l件盲目開展跨國銀行業(yè)務(wù)。其業(yè)務(wù)經(jīng)營就可能造成損失，并由此殃及總行和我國金融業(yè)的聲譽(yù)。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。

我國現(xiàn)存的金融體系是以中國人民銀行為領(lǐng)導(dǎo)，以商業(yè)銀行為主體，政策性銀行和其他非金融機(jī)構(gòu)并存和分工協(xié)作的金融體系。與此相適應(yīng)，我國的銀行監(jiān)管體系也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，監(jiān)管主體主要有中國人民銀行、財(cái)政部、國家審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)等。人民銀行主要對(duì)商業(yè)銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)人、資本充足性、業(yè)務(wù)范圍等方面加以監(jiān)管:財(cái)政部主要對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理加以監(jiān)管;國家審計(jì)署只對(duì)銀行的財(cái)務(wù)收支狀況加以監(jiān)督;證監(jiān)會(huì)對(duì)銀行的監(jiān)督只是體現(xiàn)在依據(jù)證券法對(duì)上市加以監(jiān)管。同時(shí)應(yīng)指出的是，我國的外匯業(yè)務(wù)由國家外匯管理局全面監(jiān)管，但由于其隸屬于人民銀行，所以這里就不再單獨(dú)列出了。目前，我國只有探圳發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行和民生銀行三家上市銀行，另外，還有中國工商銀行借“友聯(lián)銀行”的殼在香港上市，所以證監(jiān)會(huì)在這方面的作用還體現(xiàn)不多。但隨著近期上市銀行的增多(交通銀行、華夏銀行、招商銀行的上市工作正在緊張進(jìn)行，另外，四大國有獨(dú)資銀行也在公開場(chǎng)合表示有分拆上市或海外上市的打算，所以、我國的上市銀行必然越來越多)，因此，證監(jiān)會(huì)對(duì)銀行的監(jiān)管作用會(huì)逐漸加大.總體上說，這四個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在我國銀行的海外經(jīng)營問題上應(yīng)加強(qiáng)配合，通力合作。具體來說，主要應(yīng)注意以下方面:

1.對(duì)銀行海外分支機(jī)構(gòu)的沒立監(jiān)管。一方面要審查銀行海外機(jī)構(gòu)的最低資本額、資金實(shí)力及是否有從事外匯業(yè)務(wù)的能力。根據(jù)跨國銀行的一般理論，跨國經(jīng)營的銀行應(yīng)達(dá)到一定規(guī)模，才能具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能為國外企業(yè)提供金融服務(wù)和支持。所以應(yīng)對(duì)資本金、資本充足率和人員進(jìn)行審查，確認(rèn)其已具備經(jīng)營海外業(yè)務(wù)的資格條件和具有應(yīng)付各種突發(fā)事件、控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。側(cè)算資本充足率時(shí)，應(yīng)把涉及銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)或投資，按不同期限的信用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)折算出總的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，從外匯利潤中扣除實(shí)際已損失的外匯資產(chǎn)，測(cè)算出真實(shí)的資本數(shù)和實(shí)際的資本充足率二另一方面要加強(qiáng)銀行的人事管理。由于我國銀行的海外分支機(jī)構(gòu)人員大多是由國內(nèi)派出.知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力不夠全面，因此應(yīng)對(duì)他們(尤其是經(jīng)理級(jí)以上人員)的背景、管理業(yè)績事先進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查.以確保其在經(jīng)營中的誠信。同時(shí)，應(yīng)把人事管理與具體量化的“物”的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)如:資本充足率、流動(dòng)資產(chǎn)比率)等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管二在人事監(jiān)管方面，德國的“四只眼原則”是值得我國借鑒的。該原則在監(jiān)管政策上要求一個(gè)銀行必須有兩個(gè)以上知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富、有決策管理能力且信譽(yù)良好的人進(jìn)行有效管理，對(duì)銀行重大事項(xiàng)共同負(fù)責(zé)。

篇2

一、我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略存在的問題

1.人才資源配置的本土化問題。企業(yè)間的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭，恰當(dāng)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。一方面，我國企業(yè)所面臨的海外市場(chǎng)環(huán)境，只有國外本土人才最了解當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?、風(fēng)俗、國情，了解消費(fèi)者或客戶的需求，了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)。但是，目前我國企業(yè)的海外經(jīng)營人員大部分是母公司外派人員，這些人員在國內(nèi)屬于素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，但由于語言文化的差異，根本無法打開局面，而只能從事過去國內(nèi)的業(yè)務(wù)，在華人圈里轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營做不到國外主流社會(huì)中去。我國只有少數(shù)企業(yè)，肯花重金聘用并培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬?，做到國?nèi)與國外本土人才較為完善的結(jié)合，使企業(yè)海外經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠在主流社會(huì)中發(fā)展。另一方面，人才資源的本土化配置還包括我國跨國公司培養(yǎng)或聘請(qǐng)高度熟悉國外本土國情的國內(nèi)高級(jí)人才，而我國這一方面的人才相對(duì)缺乏也是影響我國企業(yè)海外經(jīng)營成功的一個(gè)重要因素。

2.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)聘用的本土化問題。我國企業(yè)海外經(jīng)營需要做細(xì)致和扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查研究工作。我國企業(yè)往往缺乏系統(tǒng)的考察研究，結(jié)果導(dǎo)致海外企業(yè)經(jīng)營被動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)人海外市場(chǎng)之前，先應(yīng)該聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜忻母黝悓I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，包括市場(chǎng)、行業(yè)、金融、法律、財(cái)務(wù)、管理等方面的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，才可能作出有針對(duì)性的、正確的系統(tǒng)分析評(píng)估。我國跨國公司往往是派幾個(gè)人到國外走一圈或僅僅委托國內(nèi)政府駐國外機(jī)構(gòu)調(diào)查，甚至是依靠國外朋友的經(jīng)驗(yàn)見聞來了解國外市場(chǎng)，這是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。

3.產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)本土化間題。企業(yè)產(chǎn)品在能夠被國外市場(chǎng)接納以前，都需要通過該國的質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證及各種安全標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)。發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量認(rèn)證體系是非常嚴(yán)格的，缺乏本土化的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)不了主流社會(huì)市場(chǎng)，比如，廣州藥業(yè)集團(tuán)與三九企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品(中藥)通不過歐美的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，結(jié)果造成兩家企業(yè)在歐洲經(jīng)營困難重重。我國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，其產(chǎn)品或服務(wù)的本土化戰(zhàn)略缺乏針對(duì)性，許多產(chǎn)品都是原封不動(dòng)的從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外。

4.組織管理的本土化問題。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往過于龐大，缺乏效率。精簡高效的組織原則在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)運(yùn)行中一直是優(yōu)先原則，因此發(fā)達(dá)國家企業(yè)不僅大，而且是以強(qiáng)為基礎(chǔ)的。目前，中國跨國公司的母公司如何有效的組織管理海外子公司，還處在一個(gè)探索時(shí)期，從組織理論和實(shí)踐上來看，有許多問題有待解決。我國企業(yè)習(xí)慣于把本國產(chǎn)權(quán)不清的問題帶到國外，造成國外資產(chǎn)流失、企業(yè)的組織與管理棍亂。母公司既要求海外公司有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，又要滿足經(jīng)常性的革新要求，還要有學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，這種“一國多制”現(xiàn)象對(duì)我國跨國公司來說是難以解決的。

5.資本經(jīng)營的本土化問題。由于不熟悉國外資本市場(chǎng)的本土化操作，我國企業(yè)海外經(jīng)營費(fèi)用絕大部分都是來自于國內(nèi)資金，在海外市場(chǎng)融資量極少。如果熟悉資本的本土化操作理論與經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)拓寬企業(yè)的融資渠道，增強(qiáng)資本的運(yùn)營能力，這是中國跨國公司急待學(xué)習(xí)運(yùn)用的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。

二、我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化問題產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合理。中國跨國公司是以國有企業(yè)為主的，產(chǎn)權(quán)模糊和政企不分的企業(yè)制度嚴(yán)重制約了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的本土化發(fā)展。我國企業(yè)所面臨的國際市場(chǎng)，主要是發(fā)達(dá)國家較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營成功的根本性條件。產(chǎn)權(quán)不明的國有企業(yè)只會(huì)使海外經(jīng)營的本土化戰(zhàn)略成為形式，各方面都難以到位。

2.經(jīng)營決策與管理水平低。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)的管理理念及知識(shí)等方面，由歷史及現(xiàn)實(shí)條件的決定，在總體上很難適應(yīng)企業(yè)的海外發(fā)展，在一定程度上會(huì)阻礙中國跨國企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理文化思想等方面的認(rèn)同、吸收。對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營管理慣例等方面的不熟悉都會(huì)影響企業(yè)組織管理的本土化戰(zhàn)略，人才本土化配置等方面的具體運(yùn)作。另外由于決策體系缺乏科學(xué)性，往往使企業(yè)在境外直接投資等重大戰(zhàn)略決策問題上缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、充分的調(diào)查研究，極容易產(chǎn)生偏差，使企業(yè)海外經(jīng)營陷人困境。

3.企業(yè)的創(chuàng)新能力弱。我國企業(yè)雖然都重視技術(shù)的引進(jìn)，但不重視引進(jìn)基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)，對(duì)外有很強(qiáng)的技術(shù)依賴性，造成企業(yè)技術(shù)更新被動(dòng)，產(chǎn)品更新慢。企業(yè)在海外經(jīng)營時(shí)往往是國內(nèi)技術(shù)的照搬，或者只作微小的變動(dòng)，這對(duì)于質(zhì)量認(rèn)證體系非常嚴(yán)格的發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)來說，將是很難接受的。

三、我國企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略對(duì)策

1.明晰國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。國有企業(yè)是我國海外經(jīng)營的主力軍，要面對(duì)國際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行徹底的產(chǎn)權(quán)改革，國有企業(yè)20多年來的改革實(shí)踐已經(jīng)充分證明，國有企業(yè)的根本問題在于國家所有制自身的缺陷，因而必須打破國家所有制的禁區(qū)，進(jìn)行根本性改革。比如大型企業(yè)可先實(shí)行股份制然后通過股市交易產(chǎn)權(quán)，對(duì)中小企業(yè)可實(shí)行股份合作制、直接拍賣等形式來進(jìn)行。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，中國企業(yè)應(yīng)該利用市場(chǎng)化促進(jìn)國際化，反過來又可利用國際化來完善市場(chǎng)化，增強(qiáng)企業(yè)國際能力。

2.人才配置的本土化。人才配置的本土化主要從兩個(gè)方面人手。一是培養(yǎng)國內(nèi)的高級(jí)人才，使他們高度熟悉發(fā)達(dá)國家的本土國情，包括語言、文化、市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手及消費(fèi)者心理等各方面的情況，具有從事海外戰(zhàn)略經(jīng)營管理能力，這類人才是我國企業(yè)海外經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兗仁煜猸h(huán)境，又熟悉國內(nèi)環(huán)境，能夠很好地把兩種國情結(jié)合起來，發(fā)揮各自文化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成功的本土化戰(zhàn)略。但這需要企業(yè)長期連貫的人才發(fā)展戰(zhàn)略，確保人才培養(yǎng)的穩(wěn)定性。二是選拔當(dāng)?shù)厝瞬?，這是企業(yè)本土化的主要內(nèi)容。當(dāng)?shù)厝瞬诺膬r(jià)值是國內(nèi)人才不能替代的，本土化較成功的企業(yè)，一般都有百分之60-80以上的國外當(dāng)?shù)厝瞬?。我國著名的民營企業(yè)—萬向集團(tuán)，是聘請(qǐng)高度熟悉國外市場(chǎng)運(yùn)作的倪頻博士，成立美國萬向公司，作為海外經(jīng)營的總部，其員工有相當(dāng)部分是當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

3.加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)。我國企業(yè)海外產(chǎn)品技術(shù)本地化戰(zhàn)略的模仿與開發(fā)，可以為企業(yè)吸取豐富的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力開發(fā)上的不足，同時(shí)通過本土化技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，可以形成國際性產(chǎn)品技術(shù)和信息收集、傳遞、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)不到國外本土的設(shè)計(jì)要求，企業(yè)的本土化戰(zhàn)略就是一句空話。中國的一些中藥企業(yè)集團(tuán)在歐美經(jīng)營的困境早已說明了這一點(diǎn)。因此企業(yè)海外經(jīng)營必須在產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)方面有深厚的功底，并且要堅(jiān)持依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)本土化的經(jīng)營理念。海爾集團(tuán)一開始就大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的技術(shù)創(chuàng)新，使其逐步具備對(duì)外直接投資的能力;在海外，海爾一直堅(jiān)持市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品理念，先后在美國洛杉機(jī)和硅谷、日本東京等6個(gè)地方成立了海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)分部從事產(chǎn)品技術(shù)的本土化開發(fā)。并在世界十幾個(gè)國家和地方成立信息收集中心。因此，我國企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展初期，就要堅(jiān)持在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和積累，堅(jiān)持“市場(chǎng)開發(fā)技術(shù)”，而不是“市場(chǎng)引進(jìn)技術(shù)”。

篇3

在我國經(jīng)濟(jì)成分中，中小企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％，繳稅額超過國家稅收總額的50％，提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的。

全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營的全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。越來越多的跨國公司在中國設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，尤其是金融危機(jī)后，全球五百強(qiáng)企業(yè)在我國更是加快了擴(kuò)張的步伐。在越來越多的企業(yè)走入中國市場(chǎng)的同時(shí)，我國的企業(yè)也逐步的實(shí)施著“走出去”戰(zhàn)略，我國的頂級(jí)企業(yè)在國際上已經(jīng)開始逐步站穩(wěn)腳跟，比如：海爾和聯(lián)想。在企業(yè)全球化的浪潮中，我國中小企業(yè)也更多的參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭中去，但是中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模的限制，不能像大型企業(yè)那樣具有突出的核心競(jìng)爭力，所以中小企業(yè)在國際經(jīng)營中要想長期發(fā)展應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑。

2中小企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)營的國際經(jīng)驗(yàn)

我國中小企業(yè)的海外經(jīng)營由來已久，有了改革開放政策上的支持，更多的中小企業(yè)走上了海外經(jīng)營之路。其中，發(fā)展比較快、比較好的是我國的沿海地區(qū)。這些地區(qū)充分發(fā)揮了自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)市場(chǎng)還很落后的階段就勇敢的走出去開拓國外市場(chǎng)。我國中小企業(yè)海外經(jīng)營過程中取得的成績從上述數(shù)據(jù)中已經(jīng)可以體現(xiàn)出來，現(xiàn)在就來探討一下，我國成功走出去的中小企業(yè)這些年來海外經(jīng)營取得的國際經(jīng)驗(yàn)。

2．1充分發(fā)揮了我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

我國發(fā)展較早的中小企業(yè)一般經(jīng)營的就是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，絲綢，紡織品，茶葉等明顯具有中國特色的產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中首先要做的就是細(xì)分市場(chǎng)并根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)定位，從而發(fā)揮中小企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)一即提供有特色的產(chǎn)品或服務(wù)，服務(wù)于特定的消費(fèi)群體。我國的中小企業(yè)最初的發(fā)展軌跡就是提供服務(wù)于海外華僑的民族特色的產(chǎn)品，或者是通過海外華僑對(duì)國外市場(chǎng)的了解，針對(duì)國外對(duì)中國傳統(tǒng)產(chǎn)品的偏愛，進(jìn)行生產(chǎn)而逐步發(fā)展起來的。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外對(duì)中國進(jìn)一步的了解，具有中國傳統(tǒng)特色的旗袍、絲綢、中藥等產(chǎn)品就是國外消費(fèi)者對(duì)中國元素中最感興趣的部分，充分發(fā)揮這些產(chǎn)品或服務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)就可以很容易的打開部分的國外市場(chǎng)。這些產(chǎn)品和服務(wù)也的的確確支持著我國最初中小企業(yè)的海外經(jīng)營。中國特色的產(chǎn)品和服務(wù)就是宣傳中國的最佳方式，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和我國開放程度的擴(kuò)大，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越好。所以海外經(jīng)營中推廣這些產(chǎn)品或服務(wù)的中小企業(yè)就是充分發(fā)揮了我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并一直走在我國中小企業(yè)海外經(jīng)營的最前沿。

我國是勞動(dòng)力資源豐富的國家，我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是依賴我國的廉價(jià)勞動(dòng)力獲得的成本優(yōu)勢(shì)在國際市場(chǎng)中順利發(fā)展的，比如我國的服裝產(chǎn)業(yè)。但是憑借這點(diǎn)取得海外市場(chǎng)的中小企業(yè)面臨的境況也越加艱難，因?yàn)槲覈姆b產(chǎn)品還是中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)中的需求越來越有限，要想保持這樣的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)上的份額，我們的中小企業(yè)就必須進(jìn)行品牌化的經(jīng)營，突出服裝的品牌特色，只有培養(yǎng)了一定忠實(shí)的客戶群，我們中小企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中繼續(xù)生存和發(fā)展。

2．2在國際市場(chǎng)上找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

企業(yè)國際化的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略選擇中，有的企業(yè)選擇“先難后易”戰(zhàn)略，比如海爾就是先打開進(jìn)入相對(duì)偏難的德國市場(chǎng)，然后才進(jìn)入其他歐美國家的。這樣的戰(zhàn)略使得海爾在之后的國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展上更加順利。而這種戰(zhàn)略對(duì)于規(guī)模偏小、技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)不大、資金實(shí)力不足的中小企業(yè)而言是不適合的。眾所周知，國際上有成熟的歐美、日本發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)和不太發(fā)達(dá)的拉美、東盟、非洲等新興市場(chǎng)。前者發(fā)達(dá)程度較高，需求較大，但是產(chǎn)品進(jìn)入的要求也比較高，而后者則是一個(gè)相對(duì)空白的區(qū)域。那么中小企業(yè)海外經(jīng)營中進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)比較占優(yōu)勢(shì)呢?答案肯定是后者，事實(shí)也證明，發(fā)展較好的中小企業(yè)一般不選擇進(jìn)入要求較高的歐美市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而發(fā)展新興市場(chǎng)。因?yàn)樾屡d市場(chǎng)雖然沒有發(fā)達(dá)國家那么大的市場(chǎng)需求，但是新興市場(chǎng)進(jìn)口產(chǎn)品的要求相對(duì)偏低，這對(duì)中小企業(yè)是最有利的。因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是中低檔產(chǎn)品，雖然在發(fā)達(dá)市場(chǎng)上的需求和競(jìng)爭力下降，但是在新興市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿€是很大的。所以近期越來越多的中小企業(yè)就瞄準(zhǔn)了這些新興市場(chǎng)。

2010年是很特別的一年，在這一年我國逐步建成中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)，東盟自由貿(mào)易去是一個(gè)需求層次與偏好各異的經(jīng)濟(jì)體，是個(gè)更為多樣化的市場(chǎng)，我國的中小企業(yè)就可以根據(jù)各個(gè)國家的現(xiàn)狀，實(shí)施差異化的戰(zhàn)略進(jìn)入這些市場(chǎng)。眼下，歐美市場(chǎng)復(fù)蘇緩慢，我國中小企業(yè)將更多目光放在了東盟市場(chǎng)是很明智的選擇。而且關(guān)稅優(yōu)勢(shì)、人民幣結(jié)算、電子商務(wù)工具的廣泛運(yùn)用這些優(yōu)點(diǎn)，我國的中小企業(yè)應(yīng)該在原來就拓展新興市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在東盟自貿(mào)區(qū)內(nèi)取得更大的發(fā)展。超級(jí)秘書網(wǎng)

2．3充分利用了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)

篇4

二是部分擁有。通常是指母公司擁有子公司股權(quán)在5％一95％之間。按照具體擁有股權(quán)的多少，還可分為多數(shù)股權(quán)形式，通常為股權(quán)的50％一95％；對(duì)等擁有，即母公司與合伙人各擁有子公司50％的股權(quán)；少數(shù)股權(quán)形式，通常為股權(quán)的5％一50％。在部分股權(quán)擁有下，跨國公司能充分利用當(dāng)?shù)睾匣锶说馁Y源和優(yōu)勢(shì)，而且更容易被當(dāng)?shù)卣腿藗兯邮堋５遣糠謸碛袝r(shí)雙方容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，也不利于跨國公司的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)。

三是非股權(quán)安排(契約經(jīng)營)。通常指母公司不擁有，或只擁有子公司5％以下的股權(quán)。非股權(quán)安排方式往往被視為股權(quán)安排的特例。在該方式下，跨國公司往往通過如特許授權(quán)、特許經(jīng)營、合同制造等方式實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營。該方式風(fēng)險(xiǎn)比較小，而且使得跨國公司在股權(quán)參與受限制或不被允許的情況下，仍能參與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但對(duì)跨國公司來說，實(shí)施的控制力和影響力最小。

二、跨國公司選擇不同股權(quán)安排的因素

(一)東道國方面的因素。

1．政治因素。主要指東道國政府的政局是否穩(wěn)定，當(dāng)?shù)氐拿褡逯髁x情緒如何等。如果東道國政局不是很穩(wěn)定，而且當(dāng)?shù)孛褡逯髁x情緒比較高漲，那么，跨國公司往往不會(huì)考慮獨(dú)資的方式，而更傾向于合資或非股權(quán)安排方式。

2．經(jīng)濟(jì)因素。包括東道國的信用度，對(duì)跨國公司投資的政策規(guī)定，當(dāng)?shù)睾匣锶饲闆r等。東道國信用度包括東道國是否存在金融抑制，貨幣穩(wěn)定情況怎樣。當(dāng)?shù)睾匣锶饲闆r主要看其是否具有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、營銷渠道、融資能力、與政府的關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，看其與跨國公司的經(jīng)營目標(biāo)和理念是否一致等。

3．社會(huì)文化因素。主要指東道國的語言，人們的價(jià)值觀，生活方式及對(duì)外來文化的接受能力和接受程度等。一般來說，東道國與跨國公司母國的社會(huì)文化差異越顯著，跨國公司越不會(huì)選擇獨(dú)資的方式。

(二)跨國公司自身的因素

1．競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)跨國公司具有工業(yè)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，一般會(huì)選擇在東道國建立獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)，既能保護(hù)其新技術(shù)和產(chǎn)權(quán)，也可以獲得新市場(chǎng)帶來的超額利潤。反之，若轉(zhuǎn)移到東道國的技術(shù)、產(chǎn)品已相對(duì)過時(shí)，往往不太會(huì)考慮獨(dú)資的方式。如果跨國公司擁有在東道國從事經(jīng)營所必需的主要資源，就不太會(huì)選擇跟別人分享股權(quán)的方式；如果以利用當(dāng)?shù)氐馁Y源為主，那么大多會(huì)采用合資方式。

2．全球戰(zhàn)略目標(biāo)。若跨國公司以增加對(duì)東道國經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力和進(jìn)人當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的話，往往會(huì)傾向于選擇合資經(jīng)營或非股權(quán)安排方式，以充分利用東道國當(dāng)?shù)睾匣锶说膬?yōu)勢(shì)；有些跨國公司期望能在全球?qū)嵤┙y(tǒng)一的調(diào)度和控制，避免不同市場(chǎng)之間的沖突，此時(shí)往往會(huì)傾向于全部股權(quán)或多數(shù)股權(quán)形式。

3．跨國管理的經(jīng)驗(yàn)。如果跨國公司在海外一直傾向于某種方式如獨(dú)資經(jīng)營，在這方面具備了大量豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，那么其在新的東道國的股權(quán)選擇上也會(huì)傾向于原來的方式。而在同一個(gè)東道國，也存在著管理經(jīng)驗(yàn)的漸進(jìn)積累過程。隨著對(duì)東道國制度、政策、文化、市場(chǎng)等進(jìn)一步了解，跨國公司會(huì)逐步減少對(duì)當(dāng)?shù)睾匣锶说囊蕾嚕A向于提高股權(quán)比例。

4．歷史傳承。不同歷史文化背景的跨國公司也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)股權(quán)的不同偏好。比如美國的跨國公司一直以來比較偏好建立擁有全部股權(quán)的子公司，以利于其獲得控制關(guān)鍵的決策；而日本或歐洲的跨國公司則更注重人際關(guān)系及互助合作，往往會(huì)采取合資經(jīng)營等方式。三、跨國公司海外經(jīng)營的股權(quán)策略

中國商務(wù)部研究院于2004年以《商業(yè)周刊》全球1000強(qiáng)跨國企業(yè)為主，對(duì)其2O05—2O07年在華的投資趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)研。筆者以這個(gè)調(diào)研的部分?jǐn)?shù)據(jù)為主，對(duì)在華跨國公司的股權(quán)安排選擇進(jìn)行實(shí)證分析(若無特別說明，數(shù)據(jù)均來源于此)，以下簡稱“調(diào)研結(jié)果”。

(一)跨國公司初人東道國的股權(quán)安排

一般在初入東道國時(shí)期，跨國公司如果更為關(guān)注的是爭取良好的經(jīng)營環(huán)境，獲得有利的資源條件等，那么比較理性的選擇應(yīng)該是合資或非股權(quán)合作模式。從成本角度考慮，由于是初次進(jìn)入東道國，由經(jīng)營環(huán)境的不確定帶來的外部風(fēng)險(xiǎn)成本明顯比較大，因而選擇合資或非股權(quán)合作有利于跨國公司分?jǐn)傔@部分成本。對(duì)于東道國是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家來說，由于政府對(duì)外方股權(quán)占比限制一般比較嚴(yán)格，而且市場(chǎng)發(fā)育相對(duì)不完善，因此，合資或非股權(quán)合作經(jīng)營更有利于進(jìn)入東道國?！罢{(diào)研結(jié)果”顯示，跨國公司在嘗試進(jìn)入中國階段，通常采取“介人性投資”，即象征性地與中國企業(yè)共同出資，參股比例較低，且不占經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)。這充分顯示了跨國公司“限制了最初進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，以后的擴(kuò)張或者終止投資取決于合資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或者其他戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)”。

(二)進(jìn)人東道國之后的股權(quán)調(diào)整

1．增加股權(quán)直至獨(dú)資的策略。出于統(tǒng)一、協(xié)調(diào)其經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性及獲取更大的投資收益考慮，對(duì)于原非股權(quán)安排項(xiàng)目，跨國公司傾向于將契約中約定的權(quán)利如版權(quán)、專利、商標(biāo)權(quán)、技術(shù)訣竅等折合成股本投入，從而取得少數(shù)股權(quán)或多數(shù)股權(quán)，成為合資經(jīng)營甚至是獨(dú)資經(jīng)營模式?！罢{(diào)研結(jié)果”顯示，經(jīng)過嘗試進(jìn)入之后，在華投資中，跨國公司的獨(dú)資、控股、實(shí)質(zhì)性投資比例將增加。在影響跨國公司繼續(xù)投資區(qū)位選擇影響因素時(shí)，政策的連續(xù)性和兌現(xiàn)度則成為首要因素。部分產(chǎn)品供應(yīng)行業(yè)在特定地區(qū)的聚集對(duì)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張起到了積極作用，形成了吸引其他供應(yīng)商、成品制造商進(jìn)入該地區(qū)的良性循環(huán)。同時(shí)，“調(diào)研結(jié)果”還顯示，在生產(chǎn)投資方面，有57％的跨國公司投資傾向于獨(dú)資新建，高于37％的與企業(yè)合資的比例。

2．減少股權(quán)直至資本退出的策略。減少股權(quán)直至資本退出，是跨國公司保護(hù)既得利益以及最大限度避免繼續(xù)損失的重要保護(hù)策略。從跨國公司角度來看，可能出于以下原因：(1)經(jīng)營效果未能達(dá)到最初的預(yù)定目標(biāo)；(2)跨國公司全球戰(zhàn)略發(fā)生了變化；(3)與當(dāng)?shù)睾腺Y方矛盾重重；(4)獨(dú)資企業(yè)引起當(dāng)?shù)孛褡逯髁x情緒問題等。從東道國的角度來看，可能在政治、經(jīng)濟(jì)或文化因素等方面出現(xiàn)重大變化。此時(shí)，跨國公司就會(huì)減少現(xiàn)有股權(quán)份額，或者是撤出全部投資，出售、清算在東道國的資產(chǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，股權(quán)安排是跨國公司實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)核心策略。隨著時(shí)間的推移，與東道國和跨國公司相關(guān)的各種因素均處在不斷的變化之中，因此，股權(quán)安排也處于動(dòng)態(tài)的調(diào)整之中。分析跨國公司在華股權(quán)安排變動(dòng)情況，可以發(fā)現(xiàn)：

第一，在眾多影響因素中，政策的連續(xù)性和兌現(xiàn)度是跨國公司在華投資區(qū)位選擇的最重要因素。對(duì)此，各級(jí)政府應(yīng)予以高度重視，在具體操作中要確保政策制訂和實(shí)施的一致性。

第二，東道國其它因素影響相對(duì)不明顯，主要緣于以下原因：一是中國政局的穩(wěn)定，而且隨著中國政府切實(shí)履行加入世貿(mào)的承諾，各種限制外資進(jìn)入的政策法規(guī)逐漸取消，從而為跨國公司的進(jìn)入和發(fā)展提供了良好的環(huán)境；二是隨著中國市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步深入，政府和市場(chǎng)的邊界進(jìn)一步合理、明晰，政府的行政干預(yù)逐漸減少，而傾向于通過宏觀調(diào)控來防止經(jīng)濟(jì)過度波動(dòng)，通過完善市場(chǎng)規(guī)則來促進(jìn)企業(yè)之間的有序競(jìng)爭。三是經(jīng)過多年來的對(duì)外開放，跨國公司對(duì)中國的社會(huì)文化已經(jīng)有了比較深入的了解。

第三，正確看待部分行業(yè)在特定地區(qū)的集聚。產(chǎn)業(yè)集群的存在，一方面能吸引相關(guān)外資的進(jìn)入，形成良性的循環(huán)，但也促進(jìn)了原有跨國公司增加股權(quán)以至獨(dú)資行為的發(fā)生；另一方面，產(chǎn)業(yè)集群也在一定程度上提高了跨國公司撤資的障礙與機(jī)會(huì)成本。

參考文獻(xiàn)：

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[3]商務(wù)部研究院管理咨詢部．2005—2007年跨國公司對(duì)華產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)調(diào)研結(jié)果[J]．海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2005(2)．

篇5

(一)優(yōu)勢(shì)

(1)初具規(guī)模，為跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

中國銀行作為第一家走出國門、實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的國有銀行，到2000年底，擁有559個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，其中包括18家分行，代表處、財(cái)務(wù)公司等7家。90年代以來，四大國有銀行在國際化方面都己開始起步并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，這為其未來的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前，四大國有銀行和交通銀行、光大銀行、招商銀行等幾家較大的股份制銀行都把國際化作為未來發(fā)展的目標(biāo)。

(2)資本實(shí)力雄厚，為跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展提供了必要的保證。

(3)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在別人走過的路上，我們可以直接拿來許多東西，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體制管理等等，我們不必從頭走過，至少可以減少一些學(xué)習(xí)、開發(fā)成本。

(4)政府的支持

“走出去”戰(zhàn)略是江總書記近幾年來反復(fù)倡導(dǎo)的、我國在新形式下對(duì)外開放的戰(zhàn)略決策。目前，我國官方外匯儲(chǔ)備超過2000億美元，近幾年來人民幣幣值穩(wěn)定，同時(shí)綜合國力的提高也使政府有能力支持我國銀行跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)劣勢(shì)

不言而喻，外資銀行的優(yōu)勢(shì)就是中資銀行的劣勢(shì)，這是從總體上和體制上而言的。

(1)員工隊(duì)伍素質(zhì)不高，專業(yè)化水平也有待提高，人才資源管理水平低，職業(yè)精神有待提高；

(2)外資銀行擁有當(dāng)今世界領(lǐng)先水平的科技手段和一流的裝備，科學(xué)意識(shí)、法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)；我國銀行正處在由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)型之中，到2002年才開始推行貸款質(zhì)量五級(jí)分類管理：

(3)外資銀行以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況及不同客戶的需求選擇高效益、低成本，高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)手段，業(yè)務(wù)組合性強(qiáng)，易做到群體化和個(gè)性化服務(wù)。而我國銀行跨國經(jīng)營還處在創(chuàng)立期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能相對(duì)簡單，還未上升到客戶關(guān)系管理層次；

(4)開拓、創(chuàng)新能力不強(qiáng)；

(5)外資跨國銀行歷史悠久，有成熟的銀行文化和良好的團(tuán)隊(duì)精神，而且與跨國公司關(guān)系密切，具有全球性資源綜合利用的便利條件，在客戶競(jìng)爭方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而我國銀行跨國經(jīng)營起步晚，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有待時(shí)日；

(6)外資跨國銀行經(jīng)營范圍廣，廣泛涉及傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、共同基金業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，采用全能銀行模式。我國銀行跨國經(jīng)營時(shí)主要從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，而對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)等涉及較少；

(7)我國銀行跨國經(jīng)營多采用行這種組織形式，而分行等高級(jí)形式偏少。行只是在其他國為自己行有關(guān)業(yè)務(wù)，本行對(duì)它無硬約束，但其形式簡單，投資成本極少，所以成為最常見的形式。

(三)機(jī)遇

(1)按照《金融服務(wù)協(xié)議》，成員方對(duì)來自他方的金融服務(wù)商，應(yīng)提供公平的競(jìng)爭環(huán)境，給予國民待遇。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，每一成員國給予其他成員國的服務(wù)和服務(wù)提供者的待遇，應(yīng)不低于根據(jù)其承擔(dān)義務(wù)計(jì)劃表中所同意和規(guī)定的期限限制和條件。同時(shí)，還規(guī)定了透明度原則。我國己加入WTO，在開放我國金融市場(chǎng)的同時(shí)，我們也有了新的機(jī)遇，在享受“國民待遇”的條件下進(jìn)入其他成員國；

(2)我國海外投資迅猛發(fā)展，客觀上為銀行跨國經(jīng)營提供機(jī)遇。銀行的跨國經(jīng)營與企業(yè)的跨國經(jīng)營的發(fā)展是密不可分的。企業(yè)的海外經(jīng)營需要本國銀行分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)，尤其是在海外投資經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，我國銀行的海外分支機(jī)構(gòu)更應(yīng)努力為海外企業(yè)提供全方位的服務(wù)，包括貸款、貿(mào)易結(jié)算、非貿(mào)易結(jié)算、保函、證券發(fā)行、市場(chǎng)信息咨詢等方方面面，因此，我國企業(yè)海外投資的發(fā)展，為銀行提供了機(jī)遇；

(3)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為我國銀行跳躍性發(fā)展提供機(jī)遇。網(wǎng)上銀行作為新鮮事務(wù)，同時(shí)來到中外資銀行面前，中資銀行雖有差距，但也是在差不多同一條起跑線上。

二、我國商業(yè)銀行海外經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

(一)制訂全球化戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)股東國際化。股東既投入資本又可以成為客戶，一舉兩得。同時(shí)，引入國外股東還可以硬化約束機(jī)制，對(duì)我國銀行完善法人治理結(jié)構(gòu)有很大的促進(jìn)作用。所以爭取到境外上市應(yīng)該是國際化目標(biāo)之一。但許多國家對(duì)銀行業(yè)的外國直接投資(商業(yè)存在)有股權(quán)限制，目前完全自由化承諾的國家數(shù)量只有26個(gè)。所以采用合資的方式可以作為第二目標(biāo)選擇。

(2)客戶國際化。服務(wù)于本國企業(yè)應(yīng)成為首選目標(biāo)，一是追隨本國的客戶，二是領(lǐng)先于本國的客戶，幫助客戶完成進(jìn)入該國市場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。其次是服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻簟?/p>

(3)雇員國際化。分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人從總行派出或從本國其他分支機(jī)構(gòu)抽調(diào)外，其他的一般人員則可以錄用當(dāng)?shù)貑T工，高級(jí)管理人員可以考慮在全球范圍內(nèi)招聘。

(4)機(jī)構(gòu)國際化。目前，除了中國銀行在海外的分支機(jī)構(gòu)較分散以外，其他幾家銀行的海外分支機(jī)構(gòu)主要集中在國際金融中心。就近期目標(biāo)，一是可考慮在國際金融中心設(shè)立分行等高級(jí)形式的分支機(jī)構(gòu)；二是在與我國具有密切經(jīng)貿(mào)關(guān)系的區(qū)域金融中心設(shè)立代表處的形式的分支機(jī)構(gòu)；三是在獨(dú)聯(lián)體、中東、非洲、南美、東歐等發(fā)達(dá)程度較低的國家和地區(qū)設(shè)立行或代表處等形式的分支機(jī)構(gòu)，以備后期發(fā)展。

(5)業(yè)務(wù)國際化。由于我國銀行國際化大致還處在國際銀行向跨國銀行邁進(jìn)的階段，有的還處在創(chuàng)立期，目標(biāo)可定為批發(fā)業(yè)務(wù)的國際化，同時(shí)積極拓展業(yè)務(wù)品種。

(6)利潤國際化。業(yè)務(wù)的國際化。其直接結(jié)果是改變了銀行的利潤形成結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的國際化并不必然帶來利潤的國際化，所以，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一定要以利潤最大化為目標(biāo)，而不能任其虧損。

(7)管理國際化。從全球的角度，而不是單從本土的角度出發(fā)，統(tǒng)一經(jīng)營理念和管理體制，而在具體操作上各國差異大，應(yīng)該實(shí)行“本土化”。

(二)業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略

現(xiàn)階段我國實(shí)行的分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理僅限于商業(yè)銀行的國內(nèi)業(yè)務(wù)，并沒有對(duì)我國商業(yè)銀行在境外從事投資銀行業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資加以限制，因此，我國商業(yè)銀行完全可以在境外發(fā)展全能銀行業(yè)務(wù)。近年來西方主要國家，特別是美國日漸放松對(duì)商業(yè)銀行參與證券和保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營的限制，同時(shí)隨著金融服務(wù)貿(mào)易自由化趨勢(shì)的增強(qiáng)，混業(yè)經(jīng)營是未來發(fā)展的方向，我國銀行如不能適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，將難以在國際金融市場(chǎng)上立足。

業(yè)務(wù)拓展包括兩個(gè)方面，一方面是業(yè)務(wù)的廣度和深度。從廣度上看，銀行必須擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)范圍，通過業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大獲取范圍經(jīng)濟(jì)效益。從目前從事國際結(jié)算和融資、外匯存貸款基礎(chǔ)上拓展注入項(xiàng)目融資、證券經(jīng)紀(jì)、國際并購咨詢、衍生金融證券等新興業(yè)務(wù)。從深度上看，銀行應(yīng)該在某個(gè)業(yè)務(wù)上獲得全球或地區(qū)優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)化優(yōu)勢(shì)獲取國際競(jìng)爭力。這兩者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上謀求綜合化或多元化經(jīng)營，以分散風(fēng)險(xiǎn)。在綜合化中突出專業(yè)化以作為銀行的主導(dǎo)產(chǎn)品。在綜合化和專業(yè)化之間尋求一種平衡，以獲得收益最大化和風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避的平衡。當(dāng)然，對(duì)于規(guī)模較小，資源有限的銀行，應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展某一方面的國際業(yè)務(wù)，即專業(yè)化，例如僅從事地區(qū)范圍內(nèi)的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)。

未來銀行是網(wǎng)絡(luò)化階段，所以應(yīng)致力于推動(dòng)業(yè)務(wù)管理與n．的全面整合，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力與系統(tǒng)知識(shí)管理能力。同時(shí)，通過Intemet教育手段，加速銀行內(nèi)部的培訓(xùn)與對(duì)客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)。

(三)組織戰(zhàn)略調(diào)整

組織包括部門結(jié)構(gòu)和制度安排。組織戰(zhàn)略調(diào)整可以從以下兩個(gè)方面論述：

(1)部門結(jié)構(gòu)。銀行設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。須綜合考慮各種因素。一是銀行的發(fā)展目標(biāo)。如果是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的開發(fā)，則應(yīng)設(shè)立分行、附屬行等高級(jí)層次的分支機(jī)構(gòu)，如果只對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)涉足而己，則可選擇代表處、經(jīng)理處、行等低級(jí)層次的分支機(jī)構(gòu)。二是業(yè)務(wù)量的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。如果在目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量不多，發(fā)生業(yè)務(wù)的頻率不高，可設(shè)行形式，如果業(yè)務(wù)量大，則可選分行形式。同時(shí)，業(yè)務(wù)性質(zhì)也有影響，如果銀行業(yè)務(wù)主要是零售業(yè)務(wù)，則分行或附屬行較為合適，如果主要是批發(fā)業(yè)務(wù)，則可考慮設(shè)立附屬行或行、代表處，如主要是服務(wù)性業(yè)務(wù)則可建立代表處、行等，如果業(yè)務(wù)復(fù)雜，則分行較為合適。三是銀行本身的資金力量、管理力量和經(jīng)驗(yàn)。如美銀行本身實(shí)力較弱，則可選擇行，隨著實(shí)力的增強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，則可考慮代表處、附屬行分行等形式，即由低到高的發(fā)展。四是東道國自由化程度。各國對(duì)金融服務(wù)貿(mào)易自由化的承諾各不相同，如有些國家只允許外國銀行擁有小部分股權(quán)，而不允許設(shè)立分行。超級(jí)秘書網(wǎng)

(2)分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇

一是根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論選擇海外機(jī)構(gòu)的地區(qū)戰(zhàn)略布局。區(qū)位優(yōu)勢(shì)主要包括東道國的法律環(huán)境、金融管制程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均收入水平、與母國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易依存度、社會(huì)政治穩(wěn)定性、進(jìn)出口便利等等，我國銀行應(yīng)根據(jù)自身的情況結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位上有所傾斜：①向國際金融中心傾斜，這既可廣泛地同其他國家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，又可獲得更多的關(guān)于國際金融業(yè)務(wù)和管理方面的信息；②向業(yè)務(wù)量大的國家和地區(qū)傾斜，這與銀行服務(wù)于國際貿(mào)易與投資相符合；③向東亞和亞太地區(qū)傾斜，東亞貨幣合作和東亞自由貿(mào)易區(qū)的前景看好，APCE和亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易聯(lián)系的加強(qiáng)，使得東亞和亞太地區(qū)發(fā)展?jié)摿薮螅袊源髧矸菰谄渲杏兄匾饔?，我國銀行應(yīng)積極發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，分支機(jī)構(gòu)向這兩個(gè)地區(qū)傾斜；④向華僑集居住地傾斜。

二是實(shí)施全球化戰(zhàn)略目標(biāo)，并分步驟進(jìn)行區(qū)位拓展，第一步在世界主要國際金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，第二步在與我國具有密切聯(lián)系的區(qū)域金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，第三步在東亞和亞太地區(qū)廣泛建立分支機(jī)構(gòu)，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，第四步在中東、南美東歐等政治尚未穩(wěn)定或發(fā)展程度不高的國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

篇6

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導(dǎo)理論

傳統(tǒng)跨國公司理論

傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤驅(qū)動(dòng)是跨國公司對(duì)外直接投資的最基本動(dòng)機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場(chǎng)進(jìn)入者”或者是“母公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專有優(yōu)勢(shì)只存在于母公司，只有母公司才是知識(shí)發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對(duì)外投資的企業(yè)必須擁有超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。由于在海外經(jīng)營會(huì)比國內(nèi)經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進(jìn)入外國市場(chǎng)后就會(huì)處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導(dǎo)跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達(dá)國家的跨國公司作為研究對(duì)象，以壟斷優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)的條件，而對(duì)發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實(shí)證分析的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代跨國公司理論

現(xiàn)代跨國公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)，去獲得競(jìng)爭中所必需的知識(shí)和技術(shù)。這是因?yàn)椋_展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢(shì)企業(yè)與劣勢(shì)企業(yè)間是非對(duì)稱的、單向的過程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢(shì)是指缺乏優(yōu)勢(shì)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時(shí)，前者可能會(huì)從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動(dòng)中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術(shù)外溢的過程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因?yàn)樵S多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時(shí)候，通過尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國內(nèi)技術(shù)外溢和國際技術(shù)外溢，并且國內(nèi)技術(shù)外溢比國際技術(shù)外溢快得多。事實(shí)上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢(shì)。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常也會(huì)選擇對(duì)外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與盈利能力。大量實(shí)證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點(diǎn)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對(duì)外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對(duì)歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。另有學(xué)者在對(duì)我國企業(yè)在英國的投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要?jiǎng)訖C(jī)，市場(chǎng)擴(kuò)張和獲得海外市場(chǎng)、技術(shù)信息也成為主要?jiǎng)訖C(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。這表明了企業(yè)對(duì)外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢(shì)去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)去獲得競(jìng)爭中所必需的知識(shí)和技術(shù)。

目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競(jìng)爭力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導(dǎo)我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)；第二，民營企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性、隨意性和獨(dú)斷性，缺乏管理優(yōu)勢(shì)。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進(jìn)行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應(yīng)大力支持在國際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的民營企業(yè)，在母國技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對(duì)外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持

政府在制定相關(guān)扶持政策時(shí)，應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會(huì)支持。政府應(yīng)為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營企業(yè)所需的市場(chǎng)、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國相關(guān)資料，反饋給國內(nèi)市場(chǎng)；在社會(huì)化服務(wù)方面，國家應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭。同時(shí)，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)的政策措施，結(jié)合我國實(shí)際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險(xiǎn)體制，設(shè)立專門的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進(jìn)民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動(dòng)。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持

民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應(yīng)認(rèn)識(shí)到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國際競(jìng)爭力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識(shí)到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)國際化的過程是一個(gè)漸進(jìn)的過程，應(yīng)實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定國際化的時(shí)間、合理設(shè)計(jì)國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持

民營企業(yè)要在國際市場(chǎng)上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競(jìng)爭力。為此，民營企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競(jìng)爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅(jiān)定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動(dòng)不規(guī)范，同時(shí)，市場(chǎng)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因而，民營企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時(shí)針對(duì)自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障。價(jià)值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時(shí)，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持

Michael E•Porter的價(jià)值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國際市場(chǎng)的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持

在新的形勢(shì)下，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設(shè)想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要?jiǎng)?chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國際人才競(jìng)爭的選人、用人機(jī)制，按照公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持

民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展。近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，降低營銷成本和采購成本。電子商務(wù)對(duì)民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費(fèi)用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時(shí)間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展個(gè)性化營銷，既按照消費(fèi)者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、引言 

西方學(xué)者對(duì)跨國公司的研究是從國際投資開始的,然而,在世界經(jīng)濟(jì)史中,國際貿(mào)易的歷史遠(yuǎn)比國際投資悠久,國際貿(mào)易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿(mào)易理論中,有大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認(rèn)的權(quán)威學(xué)說,而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運(yùn)用國際貿(mào)易理論來解釋國際投資現(xiàn)象,但國際貿(mào)易和國際投資各自的運(yùn)行機(jī)制有所不同,國際貿(mào)易理論難以對(duì)國際投資做出較為科學(xué)的解釋。 

二、我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題 

我國國有企業(yè)海外經(jīng)營中的問題主要是與企業(yè)的內(nèi)部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰,海外企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制是主要原因。 

(一)產(chǎn)權(quán)制度不明晰 

目前我國境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營制度。這本身是在當(dāng)前我國對(duì)外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏,管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上,在產(chǎn)權(quán)、制度和體制方面的深層次的改革遠(yuǎn)未到位。 

首先,按常理,境外企業(yè)的國有資產(chǎn)理應(yīng)保值和增值,但從實(shí)際情況看,相當(dāng)一部分境外企業(yè)的國有資產(chǎn)不僅沒有增值,甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞,主要有:一些企業(yè)的國有資產(chǎn)以個(gè)人的名義在當(dāng)?shù)刈?cè),造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,給國有資產(chǎn)流失造成隱患。其次,激勵(lì)與約束機(jī)制的不健全不僅存在于國內(nèi)母公司,一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒有得到合理且清晰的界定,進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問題:一方面,由于企業(yè)的管理機(jī)制尚未根本改變,國內(nèi)企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)了對(duì)海外公司的我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究管理與控制,而海外企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪;另一方面,對(duì)于海外企業(yè)的公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心,這也直接導(dǎo)致了許多海外企業(yè)缺乏國內(nèi)母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)顯得后勁不足。同時(shí)國內(nèi)母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權(quán)制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至導(dǎo)致管理者設(shè)租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。 

(二)政企不分與所有者主體缺位 

我國國有企業(yè)歷來是我國經(jīng)濟(jì)改革過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn),其關(guān)鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應(yīng)該說,國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有,國家與國有企業(yè)的經(jīng)營者之間是委托關(guān)系,這在產(chǎn)權(quán)制度上是相對(duì)明晰的。簡單來講就是,機(jī)構(gòu)作為所有者是可以的,但實(shí)際操作中管理國有資產(chǎn)的是機(jī)構(gòu)中實(shí)實(shí)在在的人,而這些人在事實(shí)上的責(zé)、權(quán)、利等方面與其所管理的國有資產(chǎn)并無百分之百的利害關(guān)系。這樣來看實(shí)際上無論是國資委還是財(cái)政部充其量也只能還是國有資產(chǎn)的一個(gè)人而己,而相應(yīng)的委托人即國有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。 

三、推動(dòng)我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略 

(一)提高國有企業(yè)的國際競(jìng)爭力 

國際競(jìng)爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù),其價(jià)格和非價(jià)格特性較國外競(jìng)爭者更具有市場(chǎng)吸引力。我國國有企業(yè)必須提高國際競(jìng)爭力,只有提高國際競(jìng)爭力,才能更有效的開展對(duì)外貿(mào)易和海外投資。 

(二)把軟技術(shù)創(chuàng)新作為提高國有企業(yè)科技開發(fā)能力的突破口 

把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口是是因?yàn)? 

第一,投資少,風(fēng)險(xiǎn)小。硬技術(shù)創(chuàng)新需要的投資較大,潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較大,而軟技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng)新,投資較少,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。 

第二,容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。軟技術(shù)創(chuàng)新從構(gòu)思開發(fā)到具體實(shí)現(xiàn)都是以企業(yè)內(nèi)部為主,只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力,就可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。 

(三)加大國有企業(yè)科技開發(fā)資源的投入力度 

首先,加大國有企業(yè)研究開發(fā)投入力度?？萍奸_發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),沒有較大投入,很難進(jìn)行創(chuàng)新。其次,建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。最后,大力培養(yǎng)科技開發(fā)人才?？萍奸_發(fā)是一個(gè)由知識(shí)技能的積累到創(chuàng)造性地應(yīng)用的過程,而這一過程是靠承載知識(shí)技能的各種人才來完成的。國有企業(yè)為了獲得高水平的科技開發(fā)人才,一方面要值得投資自己培養(yǎng),另一方面要積極引進(jìn)國有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使他們有用武之地。 

四、結(jié)論 

我國國有企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營之一前,應(yīng)強(qiáng)化我國國有企業(yè)自身素質(zhì),明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),克服自身劣勢(shì),認(rèn)真地做好知識(shí)準(zhǔn)備和相應(yīng)的人才準(zhǔn)備,要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據(jù)我國國有企業(yè)的核心實(shí)力來決定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展海外投資項(xiàng)目的可行性研究,明確投資方向。通盤考慮項(xiàng)目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動(dòng),規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。 

 

參考文獻(xiàn): 

[1] 于穎.淺析我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在問題的成因[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007. 

[2] 邵祥林.“走出去”跨國經(jīng)營一中國經(jīng)貿(mào)強(qiáng)國之路[m].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2005. 

[3] 中國大企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)差距在哪里?[n]人民日?qǐng)?bào),2005. 

篇8

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國公司傳統(tǒng)的知識(shí)管理方式正向全球知識(shí)管理的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，深入研究這種轉(zhuǎn)向背后的深層要因，是順利實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)向的前提。

二、 跨國公司全球知識(shí)管理轉(zhuǎn)向的要因

1. 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)者和投資者的行為日益國際化。公司的生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融等經(jīng)濟(jì)行為逐漸超越一國邊界，從孤立封閉走向國際社會(huì)，生產(chǎn)要素進(jìn)行全球配置與重組，世界各國經(jīng)濟(jì)高度相互依賴和融合，而相互之間的競(jìng)爭也日趨激烈。經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)之一是使得作為各國之間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭載體之一的跨國公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)的一體化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用上。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)從基于物質(zhì)到基于知識(shí)的變革。這里所說的知識(shí)，包括人類迄今為止所創(chuàng)造、積累的全部知識(shí)，其中重要的部分是科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。科技革命是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的主要?jiǎng)恿ΑｋS著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使得不同國家和地區(qū)之間的商品、資本、勞動(dòng)力和技術(shù)流動(dòng)日益自由化。由于信息高速公路以及全球互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，世界經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融也日益網(wǎng)絡(luò)化、全球化，全球范圍內(nèi)的知識(shí)傳輸、擴(kuò)散和分享也更加便利化。

2. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化對(duì)跨國公司傳統(tǒng)的全球經(jīng)營管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，公司的價(jià)值深嵌入全球性的知識(shí)資源之中，傳統(tǒng)的跨國公司全球知識(shí)管理模式面臨挑戰(zhàn)。

（1）基于交易成本理論的跨國公司理論中相關(guān)知識(shí)管理思想的局限性。眾所周知，傳統(tǒng)的主流跨國公司理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本理論的角度，從微觀層面以不完全競(jìng)爭導(dǎo)致不完全市場(chǎng)，不完全市場(chǎng)導(dǎo)致對(duì)外直接投資為基本假設(shè)，重點(diǎn)分析了投資動(dòng)機(jī)、投資流向和投資決策三個(gè)問題。“動(dòng)機(jī)”是指驅(qū)使企業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資的原因；“流向”是指選擇何地進(jìn)行投資；“決策”是指在出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和對(duì)外直接投資之間應(yīng)采取何種方式為好。事實(shí)上，這三個(gè)問題也是跨國公司參與全球競(jìng)爭所關(guān)心的問題。基于交易成本理論的傳統(tǒng)跨國公司參與對(duì)外經(jīng)營管理理論經(jīng)歷了一個(gè)不斷深化和發(fā)展的過程。1960年，被西方學(xué)者稱作“跨國公司理論之父”的美國學(xué)者海默（S.Hymer）在MIT完成了他的博士學(xué)位論文《民族企業(yè)的國際經(jīng)營：關(guān)于對(duì)外直接投資的研究》（The international operation of National firms：A study of Direct Foreign Investment），西方學(xué)術(shù)界認(rèn)為這標(biāo)志著跨國公司經(jīng)營管理理論從傳統(tǒng)的貿(mào)易、金融理論中分離出來，開始真正成為獨(dú)立的科學(xué)。海默的思想在經(jīng)過其導(dǎo)師金德爾伯格（C.P.Kindleberger）及相關(guān)學(xué)者的進(jìn)一步完善后，成為經(jīng)典的對(duì)外直接投資理論，或稱為壟斷優(yōu)勢(shì)理論，該理論指出了一個(gè)企業(yè)為什么會(huì)冒著經(jīng)濟(jì)、政治、文化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跨國投資；此后，以巴克尼和卡森（P.Buckely & M.Casson）為代表的學(xué)者對(duì)內(nèi)部化問題進(jìn)行了深入的研究，并試圖解決一個(gè)關(guān)鍵問題：即為什么一個(gè)企業(yè)會(huì)選擇通過對(duì)外直接投資將其優(yōu)勢(shì)留在企業(yè)內(nèi)部加以利用，而非通過對(duì)國外市場(chǎng)的許可證貿(mào)易、、提供特許或簽訂出口協(xié)議；在揚(yáng)棄壟斷優(yōu)勢(shì)理論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論等研究成果的基礎(chǔ)上，英國著名跨國公司專家約翰.鄧林（J.Dunning）于20世紀(jì)70年代中期提出了“國際生產(chǎn)折中理論”，即著名的OLI模型，從而將跨國公司經(jīng)營管理理論的研究更加引向全面和深入。

雖然傳統(tǒng)跨國公司的經(jīng)營管理理論在歷史上曾經(jīng)對(duì)企業(yè)首次走出本土、參與海外經(jīng)營競(jìng)爭發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，但由于這些理論主要偏重于：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本、價(jià)格、投資等市場(chǎng)因素分析和解釋企業(yè)的跨國經(jīng)營行為，公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)依賴于全球生產(chǎn)、分銷和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，空間上主要關(guān)注的是企業(yè)在海外的物理性全球存在而非知識(shí)性全球存在；跨國管理經(jīng)營的中介主要以有形資產(chǎn)為主，而對(duì)知識(shí)、能力等無形資產(chǎn)的重視不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不能持久和深入。上述不足的主要原因在于這些理論誕生于西方跨國公司從國內(nèi)競(jìng)爭開始向海外擴(kuò)張的時(shí)代，是當(dāng)時(shí)歷史時(shí)代的產(chǎn)物。以百事可樂公司為例，20世紀(jì)90年代初，該公司制定了一個(gè)將其全球軟飲料收入增加兩倍多的公司戰(zhàn)略計(jì)劃——從1990年的15億美元增加到1995年的50億美元。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，百事可樂公司在全球范圍內(nèi)開始實(shí)施該計(jì)劃。到1990年代中期，雖然該公司的經(jīng)營遍及全球廣大地區(qū)，但這種全球擴(kuò)張并沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L和贏利。事實(shí)上，到了1997年，百事可樂公司不得不從諸如南非這樣的一些主要市場(chǎng)上撤出，最終得到的是公司全球飲料經(jīng)營約10億美元的虧損。當(dāng)今時(shí)代，跨國公司的海外經(jīng)營管理不僅滿足于企業(yè)的全球存在，更多關(guān)注的是企業(yè)如何將全球存在轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)80年代以來，社會(huì)信息化、競(jìng)爭全球化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化浪潮一起向我們襲來。信息科技的進(jìn)步，運(yùn)輸科技的發(fā)展，世界各國開放度的提高使得跨國公司的競(jìng)爭經(jīng)營的特點(diǎn)和方式發(fā)生了巨大的變革，遍布全球的子公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的廣泛建立和發(fā)展、以知識(shí)為主要經(jīng)營資產(chǎn)的跨國經(jīng)營競(jìng)爭手段，使得企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的反應(yīng)上表現(xiàn)出了極大的靈活性和迅速性，這使得跨國公司在關(guān)注企業(yè)全球存在的同時(shí)，更要關(guān)注公司在全球化的子公司網(wǎng)絡(luò)體系中如何謀求持續(xù)性的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)問題，知識(shí)和能力開始走入他們的視野。科格特（Kogut）就曾指出，對(duì)外直接投資的研究重心應(yīng)從企業(yè)進(jìn)入海外的關(guān)注轉(zhuǎn)向如何協(xié)調(diào)全球化的精英網(wǎng)絡(luò)以獲取持續(xù)性的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（2）傳統(tǒng)的基于知識(shí)資源觀的跨國公司理論已漸漸走入盡頭。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)跨國公司所持的知識(shí)資源觀已經(jīng)不能解釋當(dāng)今的企業(yè)行為了。經(jīng)典理論認(rèn)為，由于知識(shí)具有公共物品的屬性，擁有某種可以產(chǎn)生壟斷優(yōu)勢(shì)知識(shí)的企業(yè)很難利用外部市場(chǎng)進(jìn)行議價(jià)交易，并使本企業(yè)的收益得到保障。因此，對(duì)于企業(yè)而言市場(chǎng)是失效的，這使得企業(yè)將知識(shí)內(nèi)部化，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)交易，以節(jié)省交易成本，從而導(dǎo)致企業(yè)以內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制代替外部市場(chǎng)機(jī)制，將知識(shí)轉(zhuǎn)移到自己可以掌控的子系統(tǒng)中，當(dāng)該過程跨越國界時(shí)，企業(yè)的跨國經(jīng)營管理行為就產(chǎn)生了。但是，企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)理論認(rèn)為：知識(shí)在具有公共物品屬性的同時(shí)，也具有私人物品的屬性，隱性知識(shí)更是如此。因此，即使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移也非易事，也是要付出交易成本的?？鐕局赃M(jìn)行跨國管理經(jīng)營，是因?yàn)橄鄬?duì)于外部市場(chǎng)機(jī)制而言，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移和運(yùn)用更具有效率。

（3）母國知識(shí)輸出的單向度模式已經(jīng)引起理論和實(shí)踐者的質(zhì)疑。值得注意的是，雖然經(jīng)典跨國公司理論強(qiáng)調(diào)在企業(yè)將所屬的壟斷性知識(shí)等優(yōu)勢(shì)資源向海外轉(zhuǎn)移的過程中，也強(qiáng)調(diào)利用東道國市場(chǎng)的知識(shí)和資源，但一般來講，企業(yè)總是將生產(chǎn)制造及其它低價(jià)值的活動(dòng)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，獲得成本優(yōu)勢(shì)，而將高附加值的活動(dòng)，如研究與開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、營銷、戰(zhàn)略、融資等活動(dòng)留在國內(nèi)。從知識(shí)管理的角度，這仍然只是一種從國內(nèi)到國外，從總公司到子公司的單向性資源為主的輸出模式。但是，隨著跨國公司全球競(jìng)爭的加劇和全球網(wǎng)絡(luò)的建立，跨國公司必須不斷改進(jìn)這種模式。正如多茲等（Doz，etc，2001）指出，跨國公司通過從世界范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)、獲取、移動(dòng)知識(shí)達(dá)到以知識(shí)為支撐構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。全球競(jìng)爭意味著在利用母國的優(yōu)勢(shì)去征服世界的同時(shí)，不斷地從全球范圍內(nèi)獲取知識(shí)等資源并將其轉(zhuǎn)化成全球知識(shí)能力，以全球知識(shí)能力為中介獲取持續(xù)性的全球競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。如果跨國公司不能有效利用其全球知識(shí)管理的力量，比競(jìng)爭對(duì)手更好地識(shí)別、獲取、移動(dòng)和應(yīng)用這些分散化和多元化的市場(chǎng)需求性知識(shí)，就可能會(huì)在競(jìng)爭中失利。

（4）全球知識(shí)的愈益分散化與多樣化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，跨國公司的經(jīng)營與管理過程將面臨知識(shí)日趨分散化與多樣化的境遇?？鐕局械闹R(shí)可以簡單地分為技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)。公司中的技術(shù)知識(shí)是指其經(jīng)營管理活動(dòng)執(zhí)行過程中對(duì)客觀事物的處理方式（即：解決“如何做”的問題），公司中的市場(chǎng)知識(shí)是指公司特有的某些區(qū)位的語言、文化、政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)?？鐕窘?jīng)營業(yè)務(wù)的多元化導(dǎo)致其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)之間的交叉趨勢(shì)。業(yè)務(wù)之間的交叉導(dǎo)致技術(shù)之間的交叉，公司必須掌握不同學(xué)科的知識(shí)，而這些不同學(xué)科、業(yè)務(wù)和技術(shù)分布于世界各地不同區(qū)位。因此，公司不得不從更多區(qū)位獲得新的知識(shí)。當(dāng)跨國公司將知識(shí)通過子公司轉(zhuǎn)移到新區(qū)位后， 子公司的知識(shí)存量和相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新能力不斷得到發(fā)展，因此子公司成為新的創(chuàng)新技術(shù)來源。與技術(shù)轉(zhuǎn)移類似，由于全球外包而帶來的知識(shí)的流動(dòng)也推動(dòng)了知識(shí)的全球分散化，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營銷、分銷等知識(shí)越來越分散，而新的技術(shù)突破有很大的隨機(jī)性，這種偶然的技術(shù)突破并不總發(fā)生在鉆石區(qū)位和投入最多的地區(qū)。

跨國公司在其跨國經(jīng)營過程中不僅遭遇技術(shù)知識(shí)的分散化與多元化，而且遭遇市場(chǎng)知識(shí)的分散化與多樣化，這是因?yàn)椋涸趯a(chǎn)品和服務(wù)引入新的市場(chǎng)后，企業(yè)也就能夠從該細(xì)分市場(chǎng)學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品用途和顧客偏好的知識(shí)；隨著客戶、分銷商、零售商自身越來越全球化，它們擁有的知識(shí)也隨之越來越分散在全球各個(gè)角落；支持負(fù)責(zé)解決方案的所需要的知識(shí)不可能在一個(gè)區(qū)位獲得。多茲等人（Doz，etc.，2001）對(duì)美國和歐洲跨國公司的調(diào)查證明了這種趨勢(shì)，受訪者預(yù)計(jì)未來5年有50%的本行業(yè)的突破性技術(shù)和42%的重大創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)出自母國之外的區(qū)位。

全球知識(shí)分散化和多樣化的必然趨勢(shì)必然要求跨國公司在全球范圍內(nèi)對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。A.D.Mayer等學(xué)者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今沒有任何一個(gè)國家和地區(qū)能象1950和1960年代的美國那樣，在全球創(chuàng)新方面擁有當(dāng)仁不讓的壟斷優(yōu)勢(shì)。麻省和加州不再是技術(shù)性知識(shí)創(chuàng)造的唯一地點(diǎn)。歐洲、日本、韓國等地的大學(xué)和公司已經(jīng)成為技術(shù)知識(shí)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，跨國公司必須懂得如何管理全球技術(shù)知識(shí)。

3. 跨國公司新的全球知識(shí)管理的實(shí)踐迫切需要得到理論上的指導(dǎo)，又迫切需要從理論上給予闡釋和凝練。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雙重背景，一些跨國公司公司已經(jīng)自發(fā)地開始了全球知識(shí)管理的探索之旅，并在實(shí)踐層面上獲得了成功。以諾基亞公司為例，從20世紀(jì)90年代開始，公司以全球知識(shí)管理為手段，在很短的時(shí)間內(nèi)成為全球著名的移動(dòng)電話商，一舉超過了美國的摩托羅拉公司。諾基亞的成功得益于其向美國學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和全球營銷技巧，向日本學(xué)習(xí)掌握顧客對(duì)電子產(chǎn)品的需求心理（比如小型化和數(shù)據(jù)應(yīng)用），向東南亞國家學(xué)習(xí)低成本制造的管理技巧。正是通過對(duì)全球知識(shí)的有效管理，諾基亞公司實(shí)現(xiàn)了從GSM的發(fā)展到最早提出“把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每一個(gè)人的口袋里”，再到“移動(dòng)電子商務(wù)”的步步躍升，諾基亞的概念和行為總是領(lǐng)先于競(jìng)爭對(duì)手一步。摩托羅拉公司因?yàn)槿狈娜虻膶用嫔匣I劃其知識(shí)管理活動(dòng)，喪失了向數(shù)字移動(dòng)電話和GSM標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向的先機(jī)，從而被諾基亞拋在了后面。敏于全球知識(shí)管理的先驅(qū)們的自發(fā)的實(shí)踐探索，即迫切需要得到理論上的指導(dǎo)，又迫切需要從理論上對(duì)其探索性實(shí)踐活動(dòng)給予闡釋和凝練。雖然中外理論界對(duì)上述理論模式做過零星式的思索和總結(jié)，但總體來講這些研究還不全面和深入，傳統(tǒng)的跨國公司知識(shí)管理觀還主宰著人們的行為，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的、系統(tǒng)化的全球知識(shí)管理模式的理論研究尚未出現(xiàn)。

三、 結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其全球化使得傳統(tǒng)的跨國公司知識(shí)管理所處的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，這種變革使得跨國公司傳統(tǒng)的知識(shí)管理方式開始向全球知識(shí)管理的方向前行，深入的跨國公司全球知識(shí)管理轉(zhuǎn)向的要因分析必將有力地促進(jìn)跨國公司全球知識(shí)管理理論研究的深入。

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篇9

我國從1987年就開始家電產(chǎn)品的出口，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是影響我國家電出口的一個(gè)重要問題。經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和意識(shí)的增強(qiáng)，我國開始逐步建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

一、我國家電產(chǎn)品出口中面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛

我國家電產(chǎn)品的商標(biāo)、專利以及外觀設(shè)計(jì)屢屢被外國企業(yè)搶注，造成我國家電產(chǎn)品出口到國外遇到和自己相同的商標(biāo)和外觀設(shè)計(jì)，但由于我國家電產(chǎn)品沒有在國外注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利，面臨著侵權(quán)問題。國外企業(yè)往往會(huì)中國家電出口企業(yè)侵害其的商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)，經(jīng)過和國外企業(yè)的協(xié)商談判以及上訴，外國企業(yè)向中國企業(yè)收取專利使用費(fèi)和讓中國家電出口企業(yè)贖回自己的商標(biāo)。中國的家電產(chǎn)品出口到國外還要向自己的專利和商標(biāo)付費(fèi)，不難看出中國家電產(chǎn)品出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的薄弱和面臨著十分嚴(yán)峻的問題。對(duì)我國家電產(chǎn)品出口中面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛有了初步了解之后，作者以海爾為案例，分析自主技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品出口中，如何把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自身發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，打造國際品牌。

二、自主技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)——以海爾為例

作為國內(nèi)最先成功實(shí)施國際化戰(zhàn)略的家電企業(yè),海爾的目標(biāo)是要成為中國的國際知名家電企業(yè)。而要達(dá)到這一點(diǎn),海爾就必須在國際范圍實(shí)現(xiàn)本土化,包括本土化技術(shù)研發(fā)、本土化產(chǎn)品生產(chǎn)和本土化銷售。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),是進(jìn)入國際市場(chǎng)的前提條件：

1.實(shí)施本土化技術(shù)研發(fā)，要能成功地取得本土化的技術(shù)專利保護(hù)。在國外的設(shè)計(jì)中心,技術(shù)基礎(chǔ)是源自于海爾自身的技術(shù)實(shí)力。這時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一種市場(chǎng)準(zhǔn)入資格,技術(shù)成果不進(jìn)行專利申請(qǐng)、缺少當(dāng)?shù)貒曳杀Ｗo(hù),就難以取得法律上的同等地位。

2.本土化生產(chǎn)的關(guān)鍵因素也包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。投產(chǎn)前沒有通過專利檢索跟蹤，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展就不可能形成一個(gè)全面、準(zhǔn)確的掌握，當(dāng)然將直接影響到整體投資項(xiàng)目決策的做出，造成投資方向的錯(cuò)誤。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是成功實(shí)施本土化銷售的前提。在簽訂國外銷售協(xié)議時(shí)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品提供方提出關(guān)于專利侵權(quán)責(zé)任歸屬問題。目前，海爾已經(jīng)進(jìn)入歐、美、日等國家和地區(qū)的主要超市、零售網(wǎng)絡(luò)，正是得益于海爾具有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。論文來源于小柯

海爾把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，無論在國內(nèi)的發(fā)展還是國際中的競(jìng)爭都把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)放在十分重要的位置上，避免了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的疏忽；海爾擁有一套完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的專利保護(hù)很及時(shí)到位，對(duì)每一項(xiàng)新技術(shù)、每一件新產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)都很強(qiáng)。

三、我國家電產(chǎn)品出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略

1.中國家電產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)自主品牌經(jīng)營和保護(hù)。我國家電企業(yè)經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，已擁有不少的知名品牌，如:海爾，海信,TCL等。但知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)尤其是出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還很落后，使國外企業(yè)有可乘之機(jī)，搶注我國家電產(chǎn)品品牌和商標(biāo)，直接影響了我國家電企業(yè)的出口和海外經(jīng)營，阻礙了企業(yè)的國際化發(fā)展。所以我國家電生產(chǎn)企業(yè)在注重自主品牌經(jīng)營的同時(shí)，更要注重自主品牌在國際競(jìng)爭中的保護(hù),做到自主品牌的牢固擁有。

2.完善家電產(chǎn)品出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。完善家電產(chǎn)品出口中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，可以實(shí)行家電產(chǎn)品在國外先注冊(cè)后出口的方法和新產(chǎn)品下線立即注冊(cè)的方法。當(dāng)我國計(jì)劃要出口某種家電產(chǎn)品的時(shí)候，可以先行到國外注冊(cè)該產(chǎn)品的商標(biāo)專利以及外觀設(shè)計(jì)，這樣可以避免外國企業(yè)搶注，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的順利出口。當(dāng)我國家電企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用或新產(chǎn)品的下線時(shí)，可以立即給這項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品申請(qǐng)專利，做到下線時(shí)都已是專利產(chǎn)品，不給外國企業(yè)可乘之機(jī)。

篇10

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ownershipadvantages）。這主要表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的某些無形資產(chǎn)，特別是專利、專有技術(shù)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由于國際專利制度或技術(shù)本身的復(fù)雜性，使得該企業(yè)在某個(gè)時(shí)期在這些資產(chǎn)的擁有上具有排他性的權(quán)利?？鐕y行的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：熟練員工與管理才能的獲得性、有利的金融資源、廣泛而高效的銀行網(wǎng)絡(luò)、跨國經(jīng)營知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)特殊客戶群的技能、信用狀況、銀行產(chǎn)品的差別化、影響力等等。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是跨國銀行海外經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)中最重要的一項(xiàng)，因?yàn)閾碛羞@一優(yōu)勢(shì)意味著跨國銀行能夠克服東道國銀行的在位優(yōu)勢(shì)，從而擁有與這些國內(nèi)銀行進(jìn)行平等競(jìng)爭的能力。

區(qū)位優(yōu)勢(shì)（Locationadvantages）。這是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口而不得不選擇直接投資，或者使直接投資比出口更有利的各種因素。前者如關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，后者如勞動(dòng)成本相對(duì)便宜、優(yōu)惠的吸引外資政策等。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是造成對(duì)外直接投資的充分條件。跨國銀行的區(qū)位優(yōu)勢(shì)可以細(xì)分為：管制框架、有效的利率差異、不同的經(jīng)濟(jì)狀況、銀行的國別性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)差異。在銀行的跨國經(jīng)營中，區(qū)位優(yōu)勢(shì)只是作為必要條件而非充分條件發(fā)揮作用。其無法單獨(dú)解釋跨國銀行為什么能與國內(nèi)在位銀行展開有效競(jìng)爭。

在以上這三種優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，學(xué)者們又不斷提出了各種理論來解釋跨國銀行海外投資的動(dòng)力，如“追隨客戶（Clientfollowing）”理論等等。這些理論在一定程度上說明了跨國銀行進(jìn)入的基本動(dòng)因。

二、外資銀行進(jìn)入我國的動(dòng)因

用以解釋跨國銀行海外投資動(dòng)因的理論有很多，但是并不完全適合中國的現(xiàn)實(shí)情況。鑒于我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放的國情和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，筆者試圖對(duì)外資銀行進(jìn)入中國的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行簡單的定性分析。

客戶服務(wù)的需要。中國市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿ξ嗟耐赓Y進(jìn)入，外資銀行必然更快地進(jìn)入中國市場(chǎng)。正如前面的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)里講到的，銀行業(yè)作為一種虛擬程度較高的經(jīng)濟(jì)形式，無論如何對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都存在著依附關(guān)系，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)外投資的增長必然會(huì)帶動(dòng)商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的發(fā)展。銀行業(yè)是一個(gè)信息敏感性行業(yè)，在銀行業(yè)市場(chǎng)開放初期，外資銀行往往出于為其所在國客戶服務(wù)的需要，跟隨客戶進(jìn)入中國市場(chǎng)，為其客戶提供比中資銀行更加完善的服務(wù)，以維護(hù)其長期所形成的客戶關(guān)系。外資進(jìn)入中國市場(chǎng)的速度，取決于其在中國潛在市場(chǎng)的大小，潛在的市場(chǎng)份額主要來自于其所在國企業(yè)在中國投資的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模。中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，使得中國對(duì)外資的吸引力日益增強(qiáng)。我國對(duì)外市場(chǎng)開放的步伐逐步加快，對(duì)外國資本進(jìn)入的地域、數(shù)量和股權(quán)的限制逐步取消，以跨國公司為代表的國際資本大規(guī)模進(jìn)入中國，成為國際銀行搶灘中國最為直接的動(dòng)因。如美國摩根大通銀行與美國摩托羅拉公司、德國德累斯登銀行與德國西門子公司、日本東京三菱銀行與日本豐田公司等。

全球布局，搶占市場(chǎng)。如果東道國金融市場(chǎng)開放程度較高，而且社會(huì)平均資本收益、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長率和股票市場(chǎng)資本化程度較高，但銀行業(yè)稅率、東道國國內(nèi)銀行的平均效率較低，跨國銀行就可以充分發(fā)揮其自身的比較競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，利用高效率的經(jīng)營在東道國取得高額利潤。因此，外資銀行正是在看好中國市場(chǎng)良好的發(fā)展?jié)摿屯顿Y環(huán)境的情況下，利用發(fā)展中國家金融市場(chǎng)發(fā)育不完善，銀行業(yè)經(jīng)營效率低且不良資產(chǎn)率高，難以與外資銀行形成有力競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，搶占發(fā)展中國家的金融市場(chǎng)，作為其全球資產(chǎn)配置中具有增長潛力的業(yè)務(wù)單元，以延續(xù)其盈利的增長期。

廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和文化聯(lián)系。母國和東道國之間地理位置、人文環(huán)境、雙邊貿(mào)易量等均對(duì)國際銀行決定是否進(jìn)入存在影響。在中國外資銀行市場(chǎng)上一直非常搶眼的匯豐銀行，與其總行起源自香港不無關(guān)系；同樣，作為東亞經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)主體，亞洲的跨國銀行尤其是韓國和日本的跨國銀行構(gòu)成了我國外資銀行體系中重要的一部分。

分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照馬科維茨的資產(chǎn)組合理論，隨著跨國銀行在全球不同國家和地區(qū)投資范圍的擴(kuò)大，原先在一國經(jīng)營時(shí)的某些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在國際范圍內(nèi)可以通過國際投資組合變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有效降低的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到銀行本質(zhì)上經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特征，降低風(fēng)險(xiǎn)水平顯然有利可圖。中國持續(xù)了二十余年的穩(wěn)定發(fā)展造就的經(jīng)濟(jì)和政治的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，尤其是中國經(jīng)濟(jì)在亞洲的金融風(fēng)暴中的優(yōu)異表現(xiàn)，無疑提升了中國在國際投資者心目中的地位，這種信息的提升對(duì)于跨國銀行選擇中國作為全球風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)無疑非常具有影響力。

外資銀行在技術(shù)、管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)質(zhì)量、資金能力方面的優(yōu)勢(shì)以及足夠的動(dòng)力和能力使得其在華市場(chǎng)上的份額必將逐步擴(kuò)大。外資銀行可能不會(huì)耗費(fèi)最大的成本來建立龐大的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，而是更多的通過外資并購的形式入股中資銀行，這樣一方面可以繞過政府的政策限制，規(guī)避對(duì)外資銀行網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的限制，更快的搶灘中國市場(chǎng)；另一方面可以利用中資銀行積累的客戶資源，通過入股、從地域、業(yè)務(wù)范圍和客戶群三個(gè)方面更廣泛地深入中國市場(chǎng)，既快速擴(kuò)張自己的網(wǎng)絡(luò)，又消滅了競(jìng)爭對(duì)手。

參考文獻(xiàn)

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篇11

黨的十六大明確指出，我們對(duì)外投資“要保持適度增長速度和適度規(guī)模，在國際某些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域有競(jìng)爭力，能進(jìn)入世界工業(yè)和服務(wù)業(yè)500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)?！睘榱诉_(dá)到這一目標(biāo)，需要我們一方面應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，另一方面要發(fā)揮政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)功能，管理和構(gòu)建新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

20余年的改革實(shí)踐表明，政府過多地關(guān)注微觀層面，直接干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。而管理資源的稀缺性又決定了政府如果將過多精力放在企業(yè)經(jīng)營上，其提供“公共產(chǎn)品”的職能就會(huì)被弱化。現(xiàn)階段這個(gè)職能的轉(zhuǎn)變必須加快，包括實(shí)現(xiàn)政企分開、讓企業(yè)走向市場(chǎng)，制定政策法規(guī)，通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營等等。

對(duì)現(xiàn)行體制的認(rèn)識(shí)

我國目前對(duì)海外企業(yè)的宏觀管理大致可以分為以下幾個(gè)方面；境外投資項(xiàng)目的審批、外匯資金的調(diào)出入管理、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的業(yè)務(wù)管理、利潤分配的管理、國家資金的管理規(guī)定。我國有關(guān)境外企業(yè)的管理體制和政策是在改革開放進(jìn)程中逐步形成的，這些政策措施對(duì)于引導(dǎo)境外投資活動(dòng)，使之符合國家總體利益要求方面無疑發(fā)揮了積極的作用。通過總結(jié)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)以及分析我國對(duì)外直接投資管理政策，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行體制存在以下缺陷：

宏觀管理與微觀管理的界限不清?，F(xiàn)行管理制度中政府的行政管理職能，將國有資產(chǎn)所有者（行使微觀管理）的職能與宏觀管理（調(diào)控）職能交織在一起，表現(xiàn)在政策措施上政府未能很好地發(fā)揮宏觀引導(dǎo)的作用，同時(shí)又采取行政手段不恰當(dāng)?shù)亟槿肫髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。如：“要求境外企業(yè)努力完成國家賦予的各項(xiàng)任務(wù)”，“國內(nèi)企業(yè)主管部門對(duì)派出人員的審批”，“國內(nèi)投資單位每年應(yīng)給境外企業(yè)核定利潤任務(wù)”相對(duì)境外企業(yè)中由國內(nèi)派出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等，反映了政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營自的干預(yù)。

審批環(huán)節(jié)與審批標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜混亂。審批環(huán)節(jié)太多，不僅造成人力物力的浪費(fèi)，也容易引起審批標(biāo)準(zhǔn)的混亂，尤其在多個(gè)審批機(jī)構(gòu)同時(shí)并存酌情況下，不利于符合國家總體利益的宏觀引導(dǎo)措施的正確實(shí)施。

政策性法規(guī)和條文缺乏完整性。由于對(duì)境外投資管理涉及多個(gè)部門，各個(gè)部門公布的一些政策文件難免有出入。有的政策文件在制定時(shí)較為倉促，個(gè)別條文含混，使人很難理解其本意。如“凡應(yīng)當(dāng)列入生產(chǎn)經(jīng)營成本（費(fèi)用）和在所得稅前列文的，不得留在所得稅后的利潤中開支”就很難理解，試問哪家企業(yè)能把打入生產(chǎn)經(jīng)營成本的開支留在所得稅后利潤中列支?另外，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和一批經(jīng)濟(jì)法規(guī)的出臺(tái)，有些政策文件的部分條文已不再生效，但新的政策文件又沒有出臺(tái)，原有的文件也未宣布廢止。

政府的服務(wù)功能明顯不足。尤其在有關(guān)國外一般性商務(wù)信息和政策法規(guī)的情報(bào)搜集相傳遞方面，還未建立起一個(gè)有效的渠道。

投資保護(hù)制度有待完善。目前，我國雖與發(fā)達(dá)國家和少數(shù)發(fā)展中國家簽訂了雙邊投資保護(hù)協(xié)定，但就其目的而言主要在于擴(kuò)大引進(jìn)外資，而且由于我國國內(nèi)沒有相應(yīng)的海外投資保險(xiǎn)制度，從而“使得協(xié)定對(duì)保護(hù)我國海外投資的規(guī)定僅僅限于形式，未能發(fā)揮實(shí)際的作用”。

對(duì)完善現(xiàn)行體制的建議

根據(jù)我國國情，如何支持企業(yè)及時(shí)搶灘國際市場(chǎng)，可以從以下幾方面提出建議。

充分發(fā)揮國家宏觀調(diào)控作用

加強(qiáng)對(duì)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和政策。走出去的主體是企業(yè)而不是政府，而政府可以為企業(yè)提供服務(wù)和保障，政府應(yīng)做好境外投資的總體規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、講求效益、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的指導(dǎo)方針定期選定和公布海外投資的重點(diǎn)鼓勵(lì)行業(yè)；制定有利于實(shí)施走出去戰(zhàn)略的政策措施，支持有比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資項(xiàng)目。

國家在組織上做好參與國際競(jìng)爭的準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)劃調(diào)節(jié)，以核心企業(yè)為龍頭，整頓規(guī)模過小的基礎(chǔ)企業(yè)，采取國家組建或收購兼并等措施在若干行業(yè)形成少數(shù)幾個(gè)足夠規(guī)模的大型集團(tuán)，否則，如果沒有外力作用，這種規(guī)模過小，數(shù)量過多的企業(yè)會(huì)在區(qū)域屏蔽下繼續(xù)存在，不利于企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，走向國際化。

健全企業(yè)國際投資的法律體系

盡快研究制定《中國對(duì)外投資法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。到目前為止，我國還沒有―部關(guān)于海外投資方面的法律，這已成為我國海外投資健康發(fā)展的一大制約因素，建立和完善我國企業(yè)國際投資的法律體系已勢(shì)在必行。當(dāng)前，急需制定《中國企業(yè)海外投資法》、《海外投資企業(yè)所得稅法》、《海外投資公司法》、《海外投資保險(xiǎn)法》、《對(duì)外援助法》等。通過以上法律可以使進(jìn)行海外投資的企業(yè)享受充分的法律保護(hù)，使海外投資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的管理自和合法權(quán)益不致受到侵犯。

積極推進(jìn)同有關(guān)國家商談并簽訂投資保護(hù)協(xié)定。簽訂投資保護(hù)協(xié)定的目的在于保護(hù)我國對(duì)外投資者，使其免受因發(fā)生戰(zhàn)爭、沒收、匯款限制等非常風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失，促進(jìn)同締約國之間互利的投資合作。

積極推進(jìn)同有關(guān)國家商簽避免雙重征稅協(xié)定。為了簡化對(duì)外投資的國際稅收處理問題，減輕我國對(duì)外投資企業(yè)的負(fù)擔(dān)，應(yīng)把同有關(guān)國家簽訂避免雙重征稅協(xié)定作為對(duì)外工作重點(diǎn)來抓。

完善對(duì)外投資的管理制度

建立管理機(jī)構(gòu)。為保障對(duì)外投資項(xiàng)目的健全經(jīng)營，應(yīng)建立由幾個(gè)相關(guān)部門聯(lián)席組建的對(duì)外直接投資管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)對(duì)外投資企業(yè)提交的報(bào)告是否屬實(shí)、是否有非法轉(zhuǎn)移國內(nèi)資產(chǎn)行為和從事未經(jīng)許可的投資項(xiàng)目或向第三國投資、會(huì)計(jì)帳簿情況及對(duì)外投資項(xiàng)目終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)處理情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于經(jīng)營不良的對(duì)外投資項(xiàng)目有權(quán)采取必要措施，不準(zhǔn)其進(jìn)行再投資。

規(guī)定企業(yè)對(duì)外投資的條件。規(guī)定企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的條件，有義務(wù)以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问交厥沾伪窘?、貸款、利潤及技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)，應(yīng)將分配所得的剩余資產(chǎn)及時(shí)回收至國內(nèi)投資母體。對(duì)外投資企業(yè)應(yīng)向管理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門提交當(dāng)年的投資實(shí)績、經(jīng)營實(shí)績、利潤分配、利潤匯出等報(bào)告。

加大對(duì)資金稅收及保險(xiǎn)等的政策支持。對(duì)外直接投資雖然是企業(yè)的單獨(dú)行為，但沒有國家金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)籌資融資的后盾，加強(qiáng)財(cái)稅、金融、外匯等方面的配套服務(wù)，跨國經(jīng)營活動(dòng)也難以展開。因此，政府有必要制定有關(guān)金融政策，以保證我國企業(yè)國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)健康、有序地發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)境外投資服務(wù)體系建設(shè)

既要充分發(fā)揮駐外使館經(jīng)商處的第一線作用，加強(qiáng)對(duì)駐在國經(jīng)貿(mào)信息的收集及反饋，又要充分調(diào)動(dòng)各類涉外中介組織的積極性，發(fā)揮其專業(yè)性強(qiáng)、聯(lián)系面廣、信息靈通的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)“走出去”提供行業(yè)協(xié)調(diào)和中介服務(wù)。

國家有關(guān)部委可考慮組建全國性的跨國投資統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，成立一個(gè)將外貿(mào)、外資、外匯、計(jì)劃、管理集于一身的類似于“中國對(duì)外投資促進(jìn)委員會(huì)”的機(jī)構(gòu)。將該機(jī)構(gòu)作為宏觀管理層次的政府代表，負(fù)責(zé)海外經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)的開拓，提供信息咨詢服務(wù)、防止跨國公司之間、國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)與跨國公司之間為地區(qū)或企業(yè)的利潤而惡性競(jìng)爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的國際投資機(jī)會(huì)。

處理好與其他發(fā)展戰(zhàn)略的銜接問題

“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，因而要服從和服務(wù)于國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，它的實(shí)施還能脫離其他戰(zhàn)略的配合和呼應(yīng)，必須和其他戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，否則，就無法確保對(duì)外投資的成功。近年來，國家實(shí)施的其他戰(zhàn)略有：科技興貿(mào)戰(zhàn)略、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、國有經(jīng)濟(jì)調(diào)整戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、西部開發(fā)戰(zhàn)略等。

篇12

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的中國中小企業(yè)直到20世紀(jì)80年代才得以迅速發(fā)展，盡管中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，但其在國內(nèi)市場(chǎng)上一直居于劣勢(shì)地位。世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)為中小企業(yè)開展海外投資提供了機(jī)遇和動(dòng)力，但據(jù)有關(guān)專家保守估計(jì)，2009年中小企業(yè)海外投資項(xiàng)目多為損失慘重。如何正確認(rèn)識(shí)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范，已經(jīng)成為中小企業(yè)迫切需要解決的問題。 

1 中小企業(yè)對(duì)外投資的必要性 

國際間競(jìng)爭及生產(chǎn)分工協(xié)作日益全球化。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng)，中小企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手不再局限于國內(nèi)大型企業(yè)，它還包括國外的大型公司和中小企業(yè)。為應(yīng)對(duì)全球化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和海外投資成為中小企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。 

中小企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭性相比于大型企業(yè)更強(qiáng)。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，處于競(jìng)爭不太激烈的行業(yè)（如石油工業(yè)、航空航天工業(yè)等）中的企業(yè)幾乎全部屬于大型企業(yè)，而中小企業(yè)幾乎百分之百處于競(jìng)爭性行業(yè)。毫無疑問，中小企業(yè)在國內(nèi)處于行業(yè)較為劣勢(shì)而企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)的雙重壓力之下。 

世界范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘的增加。2008年的金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)不景氣，世界范圍內(nèi)彌漫著貿(mào)易保護(hù)主義氣氛。貿(mào)易壁壘的增加極大阻礙了中小企業(yè)的出口，開展海外投資，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售是應(yīng)對(duì)全球日益加強(qiáng)的貿(mào)易壁壘的一個(gè)有效方法。 

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭、行業(yè)的劣勢(shì)、貿(mào)易壁壘的增加，已經(jīng)威脅到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)、原材料、技術(shù)等方面的問題都要求企業(yè)主動(dòng)“走出去”。這不僅有利于其開拓國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的全球配置，更可以讓中小企業(yè)學(xué)習(xí)海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)自身的國際競(jìng)爭力，最終改變目前所處的不利形勢(shì)，謀求企業(yè)的長久發(fā)展。 

2 “溫州哈杉”對(duì)外投資微觀風(fēng)險(xiǎn)分析 

任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。對(duì)中小企業(yè)而言，投資也像一把雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，但其風(fēng)險(xiǎn)又具有它自身的獨(dú)特性。 

哈杉鞋業(yè)有限公司（以下簡稱“哈杉”）是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的溫州首家跨國公司，于1991年以手工作坊起步。1995年，哈杉開始進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)販刂萃姓归_了激烈的價(jià)格戰(zhàn)，后受到俄羅斯貿(mào)易壁壘的嚴(yán)重打擊，致使企業(yè)無法在俄羅斯打開市場(chǎng)。為了擺脫中國制造業(yè)在世界市場(chǎng)上無休止的價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭以及繞開各國反傾銷政策，哈杉選擇在海外建廠。哈杉最大的海外投資是于2001年在尼日利亞建立的哈杉大西洋實(shí)業(yè)有限公司。 

2.1 資金短缺，導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施 

2008年金融危機(jī)的發(fā)生，使部分實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)的投機(jī)活動(dòng)，而哈杉堅(jiān)持著自己的生產(chǎn)計(jì)劃。2009年，溫州當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行突然中斷哈杉2000萬元的貸款，這一資金鏈的斬?cái)啵苯訙p慢了哈杉的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)時(shí)，哈杉還在制定其在尼日利亞下半年一倍甚至兩倍的生產(chǎn)計(jì)劃，銀行的終止貸款讓哈杉措手不及，哈杉不得不縮小其海外生產(chǎn)的規(guī)模。資金短缺且融資困難目前已成為制約中小企業(yè)對(duì)外投資最為突出的瓶頸。我國商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的依據(jù)主要是產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)有效益。對(duì)于生產(chǎn)型的中小企業(yè)而言，如果暫時(shí)出現(xiàn)銷售困難、市場(chǎng)前景不好，就難以獲得貸款。在居高不下的通貨膨脹率下，金融機(jī)構(gòu)更是減少對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，將有限的貸款額度給予大型企業(yè)。在直接融資方面，對(duì)中小企業(yè)的限制要比大型企業(yè)更為嚴(yán)格。因而，中小企業(yè)不僅不能獲得規(guī)模擴(kuò)張所需資金，在技術(shù)改造、設(shè)備更新方面的資金更是十分匱乏。融資渠道的受限，讓中小企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目很可能由于資金需求無法得到滿足而無法實(shí)施。 

2.2 產(chǎn)品科技含量低，缺乏國際競(jìng)爭力 

哈杉初期以接受代工生產(chǎn)（original equipment manufactures）訂單為主要業(yè)務(wù)，它維持了哈杉的初期發(fā)展。2000年以后，哈杉每年可以接到的代工訂單數(shù)漸漸減少，企業(yè)利潤因此下降，oem業(yè)務(wù)已經(jīng)不能再作為該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。于是，哈杉轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)普通男鞋，欲以低價(jià)銷售策略占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)。隨著溫州的意爾康、奧康等具有其自身品牌的制鞋企業(yè)走向海外市場(chǎng)，哈杉的低價(jià)鞋漸漸失去吸引力。哈杉的產(chǎn)品滯銷，市場(chǎng)份額漸漸縮小，企業(yè)陷入危機(jī)。我國中小企業(yè)大多數(shù)屬于以半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國研究經(jīng)費(fèi)的40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家70%的水平。產(chǎn)品技術(shù)科技含量低、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術(shù)容易被模仿是中小企業(yè)普遍的缺點(diǎn)。同時(shí)，我國中小企業(yè)的對(duì)外直接投資主要屬于防守型，目的多是轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力，因此企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，缺乏品牌意識(shí)，不具備核心競(jìng)爭力。低價(jià)取勝的經(jīng)營模式也導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國、地區(qū)的反傾銷行為，使得許多產(chǎn)品的海外市場(chǎng)喪失殆盡。 

2.3 缺少具有國家化經(jīng)營能力的人才，企業(yè)管理水平低、缺乏戰(zhàn)略眼光 

2005年，哈杉生產(chǎn)的鞋大部分滯留在尼日利亞的倉庫中，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)并不是尼日利亞沒有自我消化的能力，問題出在管理層。哈杉的管理層自信可以處理好與當(dāng)?shù)睾献髡叩母吖苤g的關(guān)系，而事實(shí)上哈杉管理層在與多家零售商簽訂合同時(shí)存在爭論，簽訂合同后，零售商故意減少該企業(yè)產(chǎn)品的上架率。我國中小企業(yè)的投資策略主要是國內(nèi)員工的海外經(jīng)營。目前中小企業(yè)對(duì)外投資還處于初級(jí)階段，還沒有完成海外投資的當(dāng)?shù)鼗?，大部分的投資是簡單的將國內(nèi)員工轉(zhuǎn)移到海外。中小企業(yè)人員國際化素質(zhì)普遍不高，尤其是在國際營銷、國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國際投資等一些對(duì)外投資的關(guān)鍵條件方面，企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才。這恰恰與企業(yè)開展國際化經(jīng)營須有通曉國際慣例、熟悉國際市場(chǎng)規(guī)律及國際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營管理人才的要求相違背。中小企業(yè)依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺把握市場(chǎng)，因而容易作出不科學(xué)的決策，難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其它國際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭。 

2．4 市場(chǎng)信息反映不暢，信息反映機(jī)制缺失 

中小企業(yè)的海外投資在與東道國企業(yè)展開競(jìng)爭時(shí)，往往由于信息的不對(duì)稱，在競(jìng)爭中處于劣勢(shì)，這加劇了決策風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中若購銷渠道不暢，則易將企業(yè)帶入絕境，增加企業(yè)的破產(chǎn)成本、減少企業(yè)的經(jīng)營收益。哈杉在尼日利亞建廠的初期，為了降低市場(chǎng)調(diào)研的成本，企業(yè)主要依靠上游和下游合作者來了解市場(chǎng)狀況。依靠二手信息來了解市場(chǎng)，使哈杉只能掌握滯后的信息，企業(yè)多次錯(cuò)失快速進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整的時(shí)機(jī)。企業(yè)對(duì)外投資是一個(gè)長久持續(xù)的過程，中小企業(yè)必須全程進(jìn)行監(jiān)督，快速洞悉國際市場(chǎng)，充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。而我國中小企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，未建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，國際市場(chǎng)信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對(duì)國際市場(chǎng)全面、動(dòng)態(tài)的了解。一方面，讓企業(yè)難以及時(shí)掌握對(duì)市場(chǎng)所反映的信息，失去對(duì)市場(chǎng)潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的把握，阻礙了自身的國際化進(jìn)程，另一方面也可能讓企業(yè)錯(cuò)失退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，尤其是在投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行商業(yè)止損。 

3 對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 

在任何投資中，風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在而不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，但風(fēng)險(xiǎn)又是可控的。中小企業(yè)可以通過正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)防范和管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最小的程度，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。 

3.1 融資多元化，并編制資金預(yù)算 

在國內(nèi)不能保證資金需求的情況下，中小企業(yè)更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)融資多元化，靈活運(yùn)用各種融資渠道和金融工具，拓寬資金來源渠道和降低融資風(fēng)險(xiǎn)，盡量在東道國進(jìn)行融資，尤其是境外企業(yè)所需短期流動(dòng)資金。這樣既能滿足資金需求又因?yàn)槭褂猛粠欧N，規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在遭遇資金緊缺的困難下，編制詳盡的投資預(yù)算、進(jìn)行投資全程控制對(duì)于中小企業(yè)來說顯得尤為重要。中小企業(yè)在做出投資決定之前必須根據(jù)投資對(duì)象和投資方案編制詳盡的預(yù)算，確定可能需要的資金量。預(yù)算的編制必須做到方法科學(xué)、內(nèi)容全面，防止因?yàn)槭虑暗凸浪栀Y金量，事中又無法保證隨時(shí)有額外資金的支持，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗。哈杉于2006年已將重心轉(zhuǎn)移至銷售、研發(fā)上，但是其仍保留小部分傳統(tǒng)的加工貿(mào)易，目的是利用加工貿(mào)易資金回籠快的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)周轉(zhuǎn)提供資金。同時(shí)哈杉也積極和當(dāng)?shù)氐恼?、金融機(jī)構(gòu)溝通，實(shí)現(xiàn)在投資地的融資計(jì)劃。 

3.2 加快技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭力 

中小企業(yè)能否走向國際市場(chǎng)并保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能形成并保持核心競(jìng)爭力。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在國際競(jìng)爭中取得一席之地。2003年，哈杉開始意識(shí)到品牌的力量以及名牌產(chǎn)品必須有一個(gè)過硬的技術(shù)力量作支撐，企業(yè)提出了由產(chǎn)品走出去轉(zhuǎn)變?yōu)檎w走出去的理念。為突破款式設(shè)計(jì)的瓶頸，2004年哈杉通過收購意大利著名鞋企威爾遜公司，充分發(fā)揮其在研發(fā)、工藝技術(shù)、品牌影響力的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)企業(yè)自有品牌“hazan”的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，提高產(chǎn)品整體的競(jìng)爭力。 

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)管理水平 

篇13

一、中小企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析

本文采用SWOT分析法，對(duì)我國中小企業(yè)開展國際化經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。SWOT分析把環(huán)境分析分成“機(jī)會(huì)和威脅”，資源分析分為“優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)”。本節(jié)針對(duì)中小企業(yè)所面臨的環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，分析中小企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并明確自身現(xiàn)在和將來具有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（一）中小企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)國際化經(jīng)營提供了新的動(dòng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競(jìng)爭日益激烈。一國的國際競(jìng)爭主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭、質(zhì)量的競(jìng)爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。

2、電子商務(wù)的興起和發(fā)展為中小企業(yè)注入了新的活力

電子商務(wù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改變了信息的傳遞方式，減少了信息傳遞的層次，使高層決策者與基層執(zhí)行者面對(duì)面，更容易從實(shí)際出發(fā)及時(shí)進(jìn)行決策，提高企業(yè)管理的效率。企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的虛擬信息技術(shù)，從信息管理的各個(gè)方面把小企業(yè)做大、做強(qiáng)，使中小企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。另外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)宣傳自己的產(chǎn)品信息，將產(chǎn)品在第一時(shí)間投放市場(chǎng)，開拓國際市場(chǎng)。

3、我國政府對(duì)中小企業(yè)國際化經(jīng)營提供的配套扶持

我國政府己意識(shí)到中小企業(yè)對(duì)于擴(kuò)大就業(yè)、發(fā)展外貿(mào)、加快經(jīng)濟(jì)增長的重要作用，建立健全了一系列促進(jìn)中小企業(yè)的法律法規(guī)。我國政府制定了一系列鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，尤其鼓勵(lì)外向型中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的外貿(mào)出口、海外投資，在資金、外匯管理、出口退稅等方面給予優(yōu)惠；進(jìn)一步深化外經(jīng)貿(mào)體制改革，使更多的中小企業(yè)獲得了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)；又實(shí)施了一系列完善外經(jīng)貿(mào)調(diào)控體系的政策。

（二）中小企業(yè)所面臨的威脅

國際市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境詭譎多變，當(dāng)企業(yè)在選擇最適當(dāng)?shù)膰H化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理論文，必須考慮到進(jìn)入國際市場(chǎng)必須承擔(dān)的外在環(huán)境如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等風(fēng)險(xiǎn)。

1、政治風(fēng)險(xiǎn)

區(qū)域性社會(huì)動(dòng)亂、國際禁運(yùn)、種族歧視、貿(mào)易保護(hù)主義、政府的限制性政策(如外匯管制)等都對(duì)企業(yè)的跨國經(jīng)營構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。其中國際貿(mào)易保護(hù)主義近些年正以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色環(huán)保、食品安全、反傾銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多種壁壘形式日漸猖獗[1]。金融危機(jī)以來，美國等個(gè)別西方國家甚至有政客明確要求本國政府鼓勵(lì)國民優(yōu)先購買國貨的極端現(xiàn)象。這些情況雖然難以阻礙全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，卻不能不為國際化經(jīng)營的企業(yè)所顧忌。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況勢(shì)必影響與其有貿(mào)易、投資關(guān)系的他國企業(yè)的經(jīng)營。當(dāng)前的全球性經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)依賴外部市場(chǎng)的我國眾多企業(yè)所造成的巨大沖擊就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)事例。常見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有國際市場(chǎng)原材料供求發(fā)生巨幅震蕩以及由此導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)，國家的貨幣和財(cái)政等經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)等，都會(huì)直接或間接地影響外向型企業(yè)的經(jīng)營。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭的風(fēng)險(xiǎn)

國際市場(chǎng)的橫向競(jìng)爭環(huán)境和縱向供求關(guān)系遠(yuǎn)比國內(nèi)市場(chǎng)情況復(fù)雜和嚴(yán)峻。除了在數(shù)量上存在更多強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的行為規(guī)范亦有更多限制，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻。在某些情況下，質(zhì)量引發(fā)的問題也許會(huì)招致企業(yè)承擔(dān)巨大的連帶賠償責(zé)任；而簡單的低價(jià)讓利行為也可能因涉嫌傾銷引發(fā)制裁。

4、法律風(fēng)險(xiǎn)

從事國際貿(mào)易需要對(duì)本國和目標(biāo)國相關(guān)法律以及世貿(mào)規(guī)則有所了解，確保自身的依法經(jīng)營并得到法律的保護(hù)。在正常的國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中難免有時(shí)與合作方發(fā)生業(yè)務(wù)糾紛。當(dāng)糾紛需要通過法律手段來解決時(shí)，法律的適用、裁決的執(zhí)行等都將因當(dāng)事各方的不同國籍而變得復(fù)雜，自身權(quán)益的有效維護(hù)難度很大，相關(guān)的費(fèi)用成本亦是不可忽視。

（三）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)

1、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)

國有資產(chǎn)流失是中國當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)比較突出的問題。國有企業(yè)的海外經(jīng)營狀況也很不理想，相比較而言，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要明晰得多，經(jīng)營者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，保證了企業(yè)經(jīng)營者的積極性，有利于中小企業(yè)跨國經(jīng)營的順利進(jìn)行[2]。

2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在中國，中小企業(yè)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)的小批量制造技術(shù)和多功能的機(jī)器設(shè)備就較為適合發(fā)展中國家市場(chǎng)的需要。同其他發(fā)展中國家的中小企業(yè)相比，中國中小企業(yè)具有適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的技術(shù)和成熟的工藝等方面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)對(duì)外投資更能適應(yīng)國際市場(chǎng)上日益凸顯的市場(chǎng)多樣化需求趨勢(shì)。

3、經(jīng)營機(jī)制和規(guī)模的優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)規(guī)模小，進(jìn)退市場(chǎng)的成本與大企業(yè)相比要小得多，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的市場(chǎng)有利可圖時(shí)，就快速進(jìn)入；當(dāng)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，企業(yè)生存困難時(shí)，就迅速退出該市場(chǎng)。大企業(yè)決策所需的信息往往要層層傳遞，這樣容易導(dǎo)致信息失真。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)相對(duì)較少，有利于提高管理效率，占得競(jìng)爭的先機(jī)。

4、集群企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資金資源有限，其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，就可充分共享經(jīng)營資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

（四）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的劣勢(shì)

1、開拓國際市場(chǎng)的能力差，經(jīng)營管理水平低

中小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)的綜合能力還存在諸多欠缺，產(chǎn)品層次低、技術(shù)水平不高、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國際化觀念淡薄、自律性和網(wǎng)絡(luò)化組織欠缺、對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性研究重視不夠等，都嚴(yán)重地制約了中小企業(yè)走向國際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。中小企業(yè)在成長中不協(xié)調(diào)現(xiàn)象之一，就是企業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)高速增長，企業(yè)的制度呈現(xiàn)創(chuàng)新型成長，企業(yè)的整體素質(zhì)呈現(xiàn)漸進(jìn)式成長，而企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)只是呈現(xiàn)適應(yīng)性成長。也就是說，企業(yè)的管理水平跟不上迅速發(fā)展的形式，應(yīng)對(duì)不了不斷出現(xiàn)的問題。

2、產(chǎn)品科技含量低，缺乏國際競(jìng)爭力。

產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力源于科技創(chuàng)新，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)大多先進(jìn)設(shè)備較少、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品科技含量低、附加值低[3]。正因如此，我國中小企業(yè)在國際市場(chǎng)上主要以低價(jià)取勝，導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國、地區(qū)的反傾銷行為，甚至一些產(chǎn)品的許多海外市場(chǎng)喪失殆盡。因此，科技的提升已成為我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的最大障礙。

3、缺乏有經(jīng)驗(yàn)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營管理人才

外貿(mào)經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野和敏銳的市場(chǎng)眼光、豐富的操作實(shí)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、通曉國際管理的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，相對(duì)大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實(shí)力薄弱，社會(huì)影響力較小，更是難以吸引高素質(zhì)國際型人才，普遍存在缺少對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)人才的情況[4]。

4、缺乏融資渠道，籌資困難

中小企業(yè)國際化經(jīng)營需要資金的支持，在自有資金十分有限的情況下，必須尋求外部資金來彌補(bǔ)缺口。但是由于中小企業(yè)可抵押資本實(shí)力較弱，信用等級(jí)偏低，經(jīng)營管理水平不高，取得銀行貸款的難度相對(duì)較大。據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)提供的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，我國每年都有35%左右的中小企業(yè)關(guān)門倒閉，其中的60%多是由于融資困難所致。

二、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

（一）品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，尤其在產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量差異性較小的企業(yè)之間的競(jìng)爭中，品牌形象甚至?xí)髟资袌?chǎng)的成敗。中小企業(yè)產(chǎn)品在國外時(shí)會(huì)直接受到本土產(chǎn)品的沖擊，在價(jià)格和質(zhì)量相同的情況下，消費(fèi)者更鐘情于本土產(chǎn)品。因此，塑造和培養(yǎng)一批高附加值的國際品牌，就成為中國企業(yè)在激烈的國際競(jìng)爭中成功搏殺的關(guān)鍵。

1、貼牌生產(chǎn)

貼牌生產(chǎn)（OEM），即一些大企業(yè)不直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造，而是利用自己掌握的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的生產(chǎn)制造流程交由別的中小企業(yè)完成，承接生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)就被稱為OEM廠商，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被稱作OEM產(chǎn)品，產(chǎn)品上不加注制造企業(yè)的任何標(biāo)識(shí)，而是按照品牌所有方的要求加注指定的品牌。我國中小企業(yè)應(yīng)借OEM使產(chǎn)品走出國門之機(jī)搜集海外市場(chǎng)的信息，了解對(duì)方國家消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，熟悉國際競(jìng)爭規(guī)則和相關(guān)法律法規(guī)。通過貼牌生產(chǎn)，提高國際市場(chǎng)上的營銷能力，促使企業(yè)自身改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、管理體系，可以了解世界市場(chǎng)最新產(chǎn)品的情況，根據(jù)這些最新的市場(chǎng)信息及時(shí)對(duì)自主業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

2、創(chuàng)立品牌

創(chuàng)立品牌并非一蹴而就的事，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，是一項(xiàng)花費(fèi)大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目。在品牌創(chuàng)立和推廣上，作為中小企業(yè)在品牌國際化創(chuàng)立和推廣的初始階段，可以通過商品輸出，利用外國商家的營銷渠道來創(chuàng)建和擴(kuò)大品牌的影響力，企業(yè)可充分利用外商長期建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)和信譽(yù)，幫助自己的產(chǎn)品迅速進(jìn)入國際市場(chǎng)[5]。核心品牌形象的樹立不只是做廣告，還應(yīng)該包括國際公共關(guān)系的建立。通過雙向的信息交流，在企業(yè)組織與公眾之間建立相互了解和信賴的關(guān)系，樹立起良好的信譽(yù)和形象，從而促進(jìn)企業(yè)本身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）利基戰(zhàn)略

所謂利基戰(zhàn)略是一種以專業(yè)化為基礎(chǔ)的復(fù)合戰(zhàn)略，指企業(yè)選定一個(gè)很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國，再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，形成持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[6]。

1、特色產(chǎn)品的選擇

產(chǎn)品是企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的核心和物質(zhì)載體，為避免和大企業(yè)正面交鋒，我國中小企業(yè)在選擇產(chǎn)品策略時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞是否能發(fā)揮企業(yè)特長、形成優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行。由于我國中小企業(yè)本身規(guī)模小，無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本難以大幅度下降現(xiàn)代企業(yè)管理論文，因此，我國中小企業(yè)可以從特色經(jīng)營下功夫，生產(chǎn)和經(jīng)營與眾不同的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以特色取勝。在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓大的企業(yè)不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，使其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。

2、投資區(qū)域的選擇

鑒于中小企業(yè)的小批量制造技術(shù)和多功能的機(jī)器設(shè)備較適合發(fā)展中國家市場(chǎng)的需要以及勞動(dòng)密集型技術(shù)等低成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，因而，中小企業(yè)可選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與中國相似的國家和地區(qū)投資，著力挖掘市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近年來，拉美地區(qū)實(shí)施開放政策，經(jīng)濟(jì)保持適度的增長率，各國對(duì)該地區(qū)的跨國投資額也有較大幅度的增長，中國中小企業(yè)可借該地區(qū)引進(jìn)資金并實(shí)施各種優(yōu)惠政策的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行跨國經(jīng)營；同時(shí)，東歐、中亞等作為中國的近鄰與傳統(tǒng)友好國家，我們也可以發(fā)揮其擁有的小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極滲透東歐等國的市場(chǎng)，增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭實(shí)力，進(jìn)一步開拓新的市場(chǎng)。

（三）地域集群化戰(zhàn)略

邁克爾·波特在他的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)集群的定義是:某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)大量聚集于某一特定地區(qū)，形成一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)集合體。由于中國所特有的文化和人文情結(jié)，各行各業(yè)的中小企業(yè)通過地域、血緣構(gòu)成一個(gè)較完整的分工網(wǎng)絡(luò)，形成大大小小的企業(yè)地域集群，每個(gè)企業(yè)只專業(yè)化生產(chǎn)一、兩種成本最低的零部件，產(chǎn)生規(guī)模效益。中小企業(yè)通過集群形式，可以依靠“集體”的力量在國際化經(jīng)營中謀求比單個(gè)小企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)通過統(tǒng)一對(duì)外促銷、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等“集群效應(yīng)”，獲取單個(gè)中小企業(yè)很難具有的差異化優(yōu)勢(shì)。這既可以增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競(jìng)爭力，又可以避免中小企業(yè)各自為政所造成的惡性價(jià)格競(jìng)爭。

（四）人才戰(zhàn)略

發(fā)展國際化經(jīng)營管理，不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。在目前國內(nèi)比較缺乏熟悉國際規(guī)則和東道國的市場(chǎng)法律的人才的情況下，可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補(bǔ)靠自身培養(yǎng)之不足。另外，企業(yè)必須重視對(duì)東道國本土人才的利用，這一方面是由于我國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)人才和市場(chǎng)營銷人才方面的相對(duì)短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場(chǎng)，能更快地對(duì)本國市場(chǎng)需求的變化做出反應(yīng)。

（五）借力戰(zhàn)略