引論：我們?yōu)槟砹?3篇安防工程項目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在新形勢下，安防工程企業(yè)存在多方面的問題，使企業(yè)的施工成本不斷增加，經濟效率得不到應有的提高，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。第一、企業(yè)業(yè)務經營方面。在安防工程建設前期，沒有站在客觀的角度，對工程設計進行風險評估，為接下來的施工埋下了安全隱患，使工程項目建設存在一定的盲目性。在項目建設過程中，企業(yè)沒有進行專業(yè)化的監(jiān)督管，使項目的質量根本達不到相關要求。在工程項目竣工之后，售后服務不到位。第二、關于市場方面。對于安防工程建設來說，其市場環(huán)境存在嚴重的問題，沒有形成“誠信、公平、有序”的市場環(huán)境。在安防市場運行中，經常出現(xiàn)惡性競爭。不同地區(qū)安防工程市場處于嚴重的“分割”狀態(tài)中，沒有統(tǒng)一的市場對安防工程建設進行有序的指導。第三、關于企業(yè)素質方面。規(guī)模小、實力弱、產業(yè)集中程度低是安防工程企業(yè)的主要特征。在運營過程中，很多企業(yè)都沒有對高新技術進行研發(fā)的能力，大型項目的系統(tǒng)集成能力缺乏，不利于在激烈的市場競爭中打造核心的產業(yè)，成為自身發(fā)展的競爭優(yōu)勢。當然，還有一些其它方面的問題。比如，沒有建立相關的法律法規(guī)體系對行業(yè)進行合理的管理。

三、項目管理在安防工程企業(yè)中的作用

1、項目管理體系的構建

站在客觀的角度，對于安防工程企業(yè)來說，項目管理主要是將技能、技術等方面應用到項目工程建設中，能夠滿足項目工程施工各方面的要求。在此基礎上，使企業(yè)能夠在各種特定條件下，實現(xiàn)社會效益、經濟效益，使安防工程企業(yè)處于有序地運行之中。在項目管理體系構建過程中，需要從這幾個方面入手進行構建。一是：以安防工程建設為基礎，建立合理的項目管理辦公室。通過項目管理辦公室，以標準化的方法以及實施流程為基礎，對項目建設的各方面進行有效的管理。二是：需要以業(yè)務流程為基準，對項目管理的流程進行合理地規(guī)劃，并加以優(yōu)化。以此，使安防工程企業(yè)在施工成本、質量等方面都能得到優(yōu)化。三是：需要對工程項目進行項目化的組織設計。四是：需要建立完善的績效考核制度，加強企業(yè)勞動強度管理，提高員工的綜合素質。

2、項目管理在安防工程企業(yè)中的作用

以構建項目管理體系為基礎，把各種有效的管理方法運用到企業(yè)各項項目管理中，并通過一系列的流程，對企業(yè)員工進行合理的考核。對于安防工程企業(yè)來說，項目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。一是：通過建立對應的運營管理體系，使企業(yè)的運營管理更加簡單化、系統(tǒng)化。這樣不僅可以提高安防工程企業(yè)的執(zhí)行能力，還能使企業(yè)的運營能力得到強化。二是：對項目進行有效地管理能夠使企業(yè)的業(yè)務運營得以完善。在工程前期，設置合理的風險評估環(huán)節(jié)，消除項目建設中的安全隱患，使工程建設不具有其盲目性。同時，能夠對項目施工進行專業(yè)化的監(jiān)督管理，提高工程建設的質量。此外，還能使項目建設有完善的售后服務，樹立更好的企業(yè)形象。三是：項目管理能夠提高企業(yè)各方面的素質，形成自身的核心競爭力，能夠在激烈的安防市場競爭中立于不敗之地。

篇2

一、工程項目成本精細化管理的基本內涵

（一）全面的成本管理

企業(yè)在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項目是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態(tài)的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分吧、材料的夠沒、機械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。

（三）企業(yè)定額制度的形成

企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對成本的運用，使企業(yè)對成本的管理有據可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數(shù)據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

二、工程項目成本的精細化管理方法

（一）業(yè)務流程

在對工程成本進行精細化管理的過程中，首先要對施工的成本進行預算，然后對施工的流程進行計劃，對施工現(xiàn)場進行控制，對施工所用的成本進行核算。

（二）數(shù)據的整合

通過對財務信息的整合，加上對材料夠買費用和機械使用費用的整合，從而將成本的數(shù)據整合在一起，從而形成工程成本的精細化管理。

在對成本的數(shù)據進行整合的時候，應該制定項目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤和工程消耗的成本進行分析，從而比較出工程的盈利點和虧損的地方。對工程的盈利和虧損進行分析，從而進行核算。對材料的使用進行限制，在材料出庫的時候要對成本的支出進行管理。

三、信息化的工程成本精細化管理方案分析

（一）成本的控制

對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業(yè)應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環(huán)節(jié)都得以落實，按照企業(yè)項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進行方案的變更。

在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過建立科學的數(shù)據體系，從而通過計算機技術的分析，從而得出準確的數(shù)據。

（二）合同管理

合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發(fā)，制定工程量清單，建立合同法，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現(xiàn)變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進度管理

在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的額過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執(zhí)行、計劃優(yōu)化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。

在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

（四）對施工機械的精細化管理

在對施工的機械進行管理時，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現(xiàn)機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優(yōu)化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。

結 語

現(xiàn)在，工程項目越來越多，其規(guī)模也越來越大，因為工程項目在施工的過程中具有不可逆的特點，項目在完成后不可能因為局部的質量問題再重新施工，因此，在項目施工的過程中進行精細化管理，提高工程項目的質量是很有必要的，而且，工程項目的質量提高可以使企業(yè)的核心競爭力增強，能夠提高企業(yè)的經濟效益，所以，在工程項目實施階段，應該強化對成本的控制，對合同進行精細化管理，對施工的進度進行管理，對施工中所需要的機械進行精細化管理，而且要對成本的數(shù)據進行精細化的分析，從而提高工程項目管理的有效性。

參考文獻

[1]黃冬慧. 以內控制度促進項目成本精細化管理[J]. 化工管理，2013，23：77-79.

[2]吳子穩(wěn)，尹旭，仇恒成. 建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策研究[J]. 現(xiàn)代管理科學，2013，12：94-95.

篇3

建筑施工企業(yè)經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。

1指導原則

根據國家現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質量的標準的約束條件下，實現(xiàn)其項目的最終目標（成果性目標），也即經濟效益和社會效益兩大目標。“四項控制”是項目施工全過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現(xiàn)。

2管理體制

建立以建設單位現(xiàn)場工程師為標段工程管理總負責，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領導核心的項目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3施工前的準備

3.1施工調查

施工調查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質結構、天氣及雨水狀況等。

3.2圖紙審核

施工圖紙的審核和熟悉，參加設計技術交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據。

3.3施工目標策劃

根據施工調查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質量目標、經濟效益目標、社會效益目標和人員培養(yǎng)目標等。

3.4施工場地布置策劃

根據工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現(xiàn)的有力保障。

4各項監(jiān)督管理制度

4.1質量管理

（1）運用三階段控制原理來管理質量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調質量目標的計劃預控；二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關鍵還是增強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅持質量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。

（2）運用三全控制原理管理質量：即全面質量控制、全過程質量控制、全員參與質量控制。全面質量控制是指工程質量好工作質量的全面控制。全過程質量控制是指根據工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質量控制項目的質量方針目標一旦確定，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

（3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監(jiān)理單位承擔連帶責任給予經濟處罰。

（4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監(jiān)理組長應監(jiān)督施工單位的組織機構和各項規(guī)章制度的建立健全和落實，并應對施工單位的項目經理、技術負責人、施工員等技術資質進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，監(jiān)理有權按相關規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

（5）各棟號監(jiān)理組長應考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術工種的技術水平，并應滿足工程項目的技術標準要求；同時需考察勞務施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經驗、沒有技術力量的散兵游勇式的勞務隊。監(jiān)理組長發(fā)現(xiàn)后及時報告給建設單位，并令其更換合格勞務隊伍，給工程建設造 成損失的，施工單位并應賠償經濟損失。

（6）監(jiān)理工程師應嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應承擔經濟賠償，監(jiān)理單位承擔連帶經濟責任。

（7）堅持分部分項工程的“節(jié)點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監(jiān)理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。

（8）各棟號監(jiān)理組長定期檢查技術資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

（9）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現(xiàn)。

4.2進度管理

嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

4.3安全管理

建設與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產給予監(jiān)督檢查。

4.4成本管理

施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

（1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監(jiān)理棟號的本專業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報建設單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據。

（2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經濟成本的核增核減的核定工作。

（3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

4.5重視技術，加強技術管理

要發(fā)揮技術在項目施工過程中的作用，就必須加強技術管理，技術管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節(jié)和控制。

4.5.1施工組織設計管理

篇4

1 安全生產現(xiàn)狀

1.1 安全責任落實不到位

在電力工程項目施工過程中，一些施工單位缺乏安全意識，沒有將安全生產責任落到實處，安全責任只作一般性、原則性的動員和要求，停留在開會講話出現(xiàn)形式化。在他們的意識形態(tài)中，認為掛條幅，寫口號就能確保安全生產順利進行，同時在一定程度上提高人們的安全生產意識。

1.2 安全工器具管理不完善

根據施工要求，為了確保施工的安全性，通過配備安全作業(yè)工具，對開挖的路面、鋪設的管道、高空架設等進行管理。但是，在實際的施工過程中，受到各種因素的影響和制約，施工操作人員沒有規(guī)范準確地使用安全工具，以及使用不當或者亂使用等，例如在高空作業(yè)時，有些人不使用或者使用登高安全繩的數(shù)量少，在一定程度上為安全施工埋下了隱患。

1.3 習慣性違章

所謂習慣性違章，按照安全管理條例的相關內容，就是指在生產過程中，經常發(fā)生的違章行為，對于違章行為而違章人員卻習以為常，不以為然。對于習慣性違章主要包括：違章操作、違章指揮，以及違反相關的勞動紀律等。受行業(yè)的限制，電力工程項目的施工現(xiàn)場主要在室外，在對工程項目進行施工時，臨時性拉電、臨時性送電等臨時性情況會經常出現(xiàn)。

1.4 管理不到位

為了鞏固和強化施工人員的安全意識，確保工程項目的安全，施工單位要做好宣傳工作，安全要天天講，月月談。但是，受施工工地小型、分散等因素的影響和制約，大型作業(yè)的管理成為工作的重點，而忽視了對日常安全的管理。例如世博會期間，我們對施工的安全管理嚴管狠抓，但是對一些小工地安全生產卻放松了管理。

1.5 規(guī)章制度執(zhí)行不到位

在對施工現(xiàn)場進行檢查的過程中，一些施工單位的安全生產制度并沒有落到實處，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對于這些施工單位來說，安全生產規(guī)章制度掛在墻上，形同虛設，根本沒有落實到實際的工作過程中，制定的各種規(guī)章制度只是應付領導檢查。主要表現(xiàn)為：一漠視規(guī)章制度，明知規(guī)章制度不允許，卻明知故犯，施工過程中盲目自大，抱著僥幸心理。二對規(guī)章制度的含義理解不到位，同時理解出現(xiàn)偏差，似懂非懂。三自作聰明，對規(guī)章不懂裝懂，發(fā)生事故才悔悟。

2 產生上述問題的原因

2.1 對安全生產缺乏必要的認識

按照《電力安全工作規(guī)則》的相關規(guī)定，在進行電纜施工過程中，需要填寫相應的電纜工作票。施工過程中，確保作業(yè)人員的安全以及設備的安全，嚴格執(zhí)行工作票制度是基礎。但是，實際施工時，施工人員對安全缺乏必要的認識，或者怕麻煩，圖省事，執(zhí)行規(guī)章制度的過程中大打折扣，甚至有些人員認為填寫工作票就是走形式，辦票就是應付安監(jiān)人員的檢查，在一定程度上導致在施工過程中沒有認真執(zhí)行工作票制度。

2.2 檢查流于形式

為了確保電力工程項目的施工質量，制定了完善的嚴查和考核制度，以及定期和不定期的檢查制度。在對工地進行檢查的過程中，按照公司安全生產要求，各工地都能進行積極的匯報，可以說表面文章做得十分漂亮，表面上看來工人的工作行為十分規(guī)范、標準，但在實際中卻是另外一回事，進而埋下許多的隱患。在對工地進行檢查的過程中，受到人力、物力、財力等因素的影響和制約，導致檢查工作不可能深入到工地的每一個角落，在一定程度上必然出現(xiàn)檢查不嚴的現(xiàn)象。

2.3 缺乏安全技術知識

對于電力工程項目來說，其施工現(xiàn)場都設在室外，因此對施工人員提出了較高的要求，需要每一位施工員工要掌握必要的施工技能，對于現(xiàn)場的技術人員、負責人來說，必須要有更高的業(yè)務技術，一方面對施工技術、設備系統(tǒng)等進行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生產的規(guī)程、制度等，另一方面要花一定的時間去積累這些知識和經驗。對于剛剛參加工作的人員來說，由于工作時間短，相應的技術掌握的也比較少，缺乏相應的經驗，為了滿足工作的需要，可能沒有達到要求前，就要履行自己相應的職責，在這種情況下，即使責任心再強，也會出現(xiàn)把關不嚴的現(xiàn)象。

3 加強電力施工安全生產管理的方法

3.1 強化安全意識

為了確保電力工程項目的施工質量，要用嚴謹、科學的態(tài)度，恪守自己的職責，不斷鞏固和強化自己的憂患意識和職責意識，通過采取各種措施確保安全生產萬無一失。為此，防止事故的重點是，對可能導致事故的潛在危險因素盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早鑒別、準判斷，以及有效控制等，在整個施工過程中，始終保持發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2 落實崗位安全責任制

為了確保電力工程項目的施工質量，各級領導要全面貫徹落實“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，改變觀念，進而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，可以說，只有將安全生產的思想由強制性轉變?yōu)樽杂X性，那么才能在一定程度上實現(xiàn)質的飛躍，進而在事故源頭控制各種不安全因素，最大限度地減少或降低事故的發(fā)生頻率。

3.3 加強現(xiàn)場管理

確保工程項目的施工質量，現(xiàn)場管理是關鍵。對施工現(xiàn)場加強管理，管理好班組是重點，對于施工作業(yè)來說，班組管理是基礎，必須提高重視的程度，狠抓落實。通過總結過去發(fā)生的安全事故，這些事故都有一個共性，就是現(xiàn)場工作人員缺乏相應的責任心、粗心馬虎，進而釀成導致事故的發(fā)生。在施工過程中，一些班組圖省事，自以為是，在一定程度上導致事故的發(fā)生，結果給自己和家庭都帶來災難，增加了國家和人民的負擔。

3.4 安全生產以人為本

人是制造事故的根源，同時也是確保安全的基礎。所以，安全生產管理要突出人的重要性，要以人為本，開展各種活動要有針對性，通過活動抓管理，保安全，進而在一定程度上才能使企業(yè)的安全管理工作順利展開。施工企業(yè)要積極營造和諧互助的環(huán)境氛圍，最大限度地為一線班組工作提供良好作業(yè)環(huán)境。將職工的身心健康放在心上，切實為員工解決實際困難。其次，施工企業(yè)通過思想政治教育對全體人員進行深入細致的培訓，不斷提高全體職工的自保意識。使職工認識到生命的寶貴性和短暫性。

3.5 對安全工器具加強管理

為了確保施工質量，需要對安全工器具加強管理，在安全器具使用過程中，制定使用制度和報廢制度。嚴格把關對修理的安全工具進行管理，借助各種檢測方式確定工具是否可用。

對電力工程項目的進行管理是一項系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程等特點，并受到人的因素和外部環(huán)境的影響和制約，通過提高電力生產工地的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處，進而讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。

參考文獻：

篇5

企業(yè)通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發(fā)展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業(yè)內部、外部的共同規(guī)則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系；調配相關資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。

石油工程項目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個理性的企業(yè)，投資回報會相對比較穩(wěn)定。也就是說，企業(yè)的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩(wěn)定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業(yè)快速適應市場變化、提升企業(yè)核心競爭力、為各業(yè)務部門創(chuàng)設更好的市場環(huán)境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優(yōu)化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應社會的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業(yè)共生共贏。例如：一家民營企業(yè)，從房地產起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團模式，業(yè)務涉及有房地產、紙業(yè)制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業(yè)。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強各個業(yè)務模塊之間的協(xié)調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。

二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環(huán)境等豐富的內容，企業(yè)文化與價值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價值觀念，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的內在動力。在企業(yè)各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業(yè)的發(fā)展，在對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機制、經營環(huán)境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。在業(yè)務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統(tǒng)計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業(yè)務執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協(xié)調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的設計、優(yōu)化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規(guī)劃企業(yè)全局長遠發(fā)展的重大調控目的。戰(zhàn)略石油工程項目管理強調的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業(yè)里適應、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會與市場會對企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應各種變化。企業(yè)的變化，會使原本的規(guī)模、組織架構、職能關系等都發(fā)生相應的變化。石油工程項目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執(zhí)行手段與之相對應，一般來說，業(yè)務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設與優(yōu)化，會使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應對環(huán)境變化的風險，與社會及環(huán)境和諧自然相處、長盛不衰。

參考文獻

[1]袁磊.大慶油田復合區(qū)土地合理利用問題研究[D].東北農業(yè)大學，2008.

篇6

現(xiàn)代經濟社會的不斷發(fā)展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經過多年的發(fā)展已經取得了一定的進展，但由于我國相關工作開展的較晚，與國外發(fā)達國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經濟利益的關注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經濟利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質量和施工安全，必須加強對這些問題的深入細致分析，創(chuàng)新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標準存在的差異，而產生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質量，實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個建筑項目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據國家法律法規(guī)進行的，這種管理模式的弊端是項目安全負責人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結合行業(yè)安全管理標準，并結合企業(yè)本身的特點，制定更加科學合理的崗位職責標準，明確安全管理標準，對部門之間及管理人員之間的安全責任和權利進行清晰的界定，將安全管理職責落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行隨時隨地的檢查，如施工場地設備管理、施工安全防護措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進行調研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應急制度，并創(chuàng)新安全應急方法，當出現(xiàn)安全事故時，相關的安全人員要及時的做出反應，尤其是發(fā)生火災、有害氣體泄露等較為嚴重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預案進行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經濟損。

（4）建立健全高效的安全生產信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三個平臺，分別為網路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網絡通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務平臺、技術支持平臺和應急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應急預警平臺、內業(yè)管理平臺和項目管理平臺構成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災害國家預警和應急平臺、重特大型危險源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網絡系統(tǒng)、國家級及省級自然災害監(jiān)控網絡系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網絡系統(tǒng)、城市基礎數(shù)據，規(guī)劃，地質資料庫、城市安全生產管理信息系統(tǒng)和城市應急系統(tǒng)平臺。

篇7

在工業(yè)的很多領域中，都涉及到機電安裝工程，機電安裝工程質量是保證工業(yè)生產質量與效率的技術。因此，安裝技術人員負有很大的責任。在機電安裝工程施工過程中，安裝技術人員必須要按照相關規(guī)章制度進行安裝施工，同時，工程管理人員也需要加強工程管理力度，對各個安裝環(huán)節(jié)的質量、進度、成本都進行嚴格的監(jiān)管，以保證機電安裝工程能夠保質、按時、高效完工，最大化機電安裝工程經濟效益，從而為工業(yè)生產提供可靠的機械設備基礎。

1機電安裝工程項目管理中需要注意的問題

機電安裝工程項目管理，是保證機電安裝工程項目質量的關鍵途徑之一，因此，工程管理人員必須提高重視，對工程項目管理中需要注意的問題進行詳細而嚴謹?shù)乃伎寂c分析，并制定科學的項目管理方案，針對各項問題實施合理的管理方法，進而保證工程項目管理效率的提升，為機電安裝工程質量的提高奠定基礎。

第一，工程合同管理。施工單位在進行機電安裝工程施工之前，必須對工程施工合同進行嚴格的管理，這是工程項目的基礎，也是工程項目管理最重要的一個環(huán)節(jié)。施工單位必須結合自身實際情況，對合同內容進行詳細閱讀與分析，并對可能導致成本變化的各項因素進行合理評估。另外，施工單位還需要結合招標單位的要求，制定合理的機電安裝工程施工計劃，以為工程項目的有序施工提供基礎。

第二，工程材料管理。工程材料是機電安裝工程施工的基礎，因此，在工程施工之前，必須做好工程材料質量合格、數(shù)量充足、品種齊全。施工單位可以通過規(guī)定專門的工程材料采買管理人員的方式，來保證工程材料的質量，同時在安裝工程施工過程中，要在保證安裝質量的基礎上，盡量節(jié)約用料，以便降低機電安裝工程的材料成本，提高工程的經濟效益。

第三，安全施工管理。隨著我國工程施工事故的不斷發(fā)生，安全施工成為我國工程施工的口號與目標。所以，在機電安裝工程施工中，也必須加強安全施工管理，這不僅是保證施工進度的重要手段，同時也是降低工程成本的關鍵途徑之一。工程管理人員需要在安裝工程施工之前，對安裝技術人員進行安全施工動員大會，并在安裝工程施工過程中，嚴格監(jiān)督安裝技術人員是否按照安裝規(guī)程施工，并以完善的管理制度實施合理的獎懲措施，以保證機電安裝工程施工的安全進行。

第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高經濟效益為目的的，機電安裝工程也不例外。要想提高機電安裝工程的經濟效益，科學、合理、嚴格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人員需要結合安裝工程施工的實際情況，對可能引起工程成本變化的各項因素進行統(tǒng)籌管理，實施科學管理方案，以便在保證工程質量與工程進度的基礎上，最大化節(jié)約工程成本，做好工程成本控制工作，從而達到提高工程經濟效益的目的。

第五，工程進度管理。在機電安裝工程施工前期，工程管理人員以及安裝技術人員需要結合實際施工情況，科學地制定合理的工程進度表，將每一項工序的施工進度都體現(xiàn)在工程進度表上，這樣不僅為安裝工程施工提供了進度參考，同時也為工程進度控制管理工作提供了參考。

基于對以上各個要素的分析與探討，工程管理人員加強了管理力度，創(chuàng)新了管理思路與方法，將工程項目管理貫穿于整個機電安裝工程施工中，以對各道工序、各個容易出現(xiàn)質量問題環(huán)節(jié)進行全方位的管理，不僅保證機電安裝工程的施工質量，同時也保證了施工進度、安全施工以及工程的經濟效益。

2機電安裝工程的項目管理方法

機電安裝工程施工中，項目管理是極其重要的，它不僅能夠保證安裝工程的施工質量，同時也能夠保證安裝工程在規(guī)定的工期內安全、高效完工，以便最大化地提高機電安裝工程經濟效益，為招標單位提供安全、穩(wěn)定、可靠的機電設備，促進工業(yè)的安全、高效生產。

以我單位施工的240T/h循環(huán)流化床鍋爐為例，這類鍋爐主要由供水系統(tǒng)、給排汽系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)等幾部分組成，各個系統(tǒng)的組成部件多是在施工現(xiàn)場進行安裝的，需要工程管理人員以及安裝技術人員提高重視，以保證安裝工程的施工質量。在此，筆者將結合實例——鍋爐安裝工程，探討具體的工程項目管理方法。

第一，鍋爐安裝工程的前期準備工作直接關系到工程項目的施工質量，因此，工程管理人員必須針對工程項目安裝場地、照明設施、動力設施等一切與鍋爐設備安裝相關的問題都進行詳細的管理，保證安裝場地平整、適宜安裝工作進行；保證照明設施、動力設施等能夠在最佳工作狀態(tài)，為鍋爐設備安裝提供保障；另外，工程管理人員還需要對工程項目安裝施工的計劃進行嚴格的審查，以保證工程項目的有序進行。

第二，鍋爐安裝施工開始后，工程管理人員需要全程跟蹤管理，并根據工程施工計劃中容易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)、安裝施工重點、難點等進行重點管理，為鍋爐安裝工程施工質量的提高提供基礎。具體來說，自鍋爐設備組件質量檢查起，工程管理人員的管理工作就已經進入緊張階段，之后對鍋爐設備組件的組合、起吊、安裝都需要進行綜合管理，保證設備組件的完好性以及鍋爐鋼架的穩(wěn)定性；除此之外，鍋爐附屬機械的安裝也是安裝工程項目的重要管理內容，附屬機械需要經過清理、檢查、校正等處理才能夠進行安裝施工，并對相關部位進行二次灌漿以保證各個連接管道的穩(wěn)定性以及可靠性，進而為鍋爐安裝工程的施工質量提供有效助力。

第三，在鍋爐設備與附屬機械安裝結束后，并不能直接投入到生產中，需要進行必要的質量測試，即鍋爐水壓試驗——在鍋爐內部注滿水并升壓至1.25倍工作壓力，以檢查鍋爐設備各部分的連接的嚴密性與可靠性。試驗后，還需要對鍋爐外露部分進行適當?shù)谋靥幚恚龠M行試運行工作，以便檢查鍋爐設備的運行情況，從而驗證鍋爐安裝工程項目施工的質量。

3結語

總而言之，現(xiàn)代工業(yè)生產過程中，離不開機電設備，隨著機電設備的不斷發(fā)展以及機械自動化技術的不斷創(chuàng)新，機電安裝工程的難度也越來越大。因此，安裝技術人員必須配合工程管理人員，樹立良好的質量控制意識，嚴格按照規(guī)章制度進行安裝施工，提高對各個環(huán)節(jié)安裝質量的管理力度，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證機電安裝工程能夠保質、按時、高效完工，進而為工廠生產提供更加可靠的機電設備，提高工業(yè)生產效率與質量，促進工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］麻蓉莉.淺談機電安裝工程施工技術與質量管理［J］.礦山機械，2007,93(09)：20-22.

［2］解濤.淺談機電設備安裝工程的項目管理［J］.科學大眾(科學教育)，2011,94(04)：126-128.

篇8

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應確定脫密期限。脫密期限由縣局根據其接觸、知悉國家秘密的密級、數(shù)量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規(guī)或國家有關主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內，縣局將依照有關規(guī)定對人員擇業(yè)采取限制措施。人員調入黨政軍機關和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調入單位負責；其他情況均由縣局負責。

三、承諾內容。

結合工商系統(tǒng)實際確定，保密承諾內容原則上依據國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標考核，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據。對違反保密承諾的縣局將依法依紀追究責任。

五、組織實施。

篇9

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。

2通信工程項目風險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發(fā)性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風險管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調處理，在項目財務控制、項目協(xié)調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項目風險管理制度

不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。

3.3不具備專門的風險管理服務組織

現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風險管理的有效對策

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

4.2分析風險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

篇10

一、房屋建筑工程造價概述

在廣義的范圍之內來說，房屋建筑工程造價就是項目工程在籌集與竣工驗收整個過程中房屋建設或者施工單位自身相關耗費資金的總和;在狹義范圍之內來說，工程造價就是對整個房屋建設或者施工單位開展相關房屋工程建設過程中耗費資金的所有成本、房屋工程發(fā)包階段中具體的投標價格、工程結算階段在相關房屋建設或者施工單位中獲得的房屋工程建設費用的綜合。工程建設費用在正常狀況下主要就是對雙方的合作內容進行細節(jié)規(guī)定，主要對于具體的相關發(fā)包人責任與義務以及相關款項等內容進行細節(jié)規(guī)定，對于房屋建設項目在建設過程中因為一些復雜性以及不可抗力因素受到的各種工期與質量、環(huán)境與氣候等一些可以作為價款進行責任追究的行為進行了規(guī)定。

二、房屋建筑工程造價的組成

(一)安裝工程項目中的相關成本

根據市場發(fā)展的實際需求，我國在進行相關項目安裝過程中，其安裝工程成本主要涵蓋了交通與能源、裝飾工程、安裝工程以及相關土建工程等內容，其中相關工程主要分為直接、間接以及其他項目成本。

(二)房屋建筑相關工程中的其他成本

就是在相關項目安裝工程的成本以及施工過程中需求的相關設備購買費用以及一些其他的額外支出費用等。這些費用在實際的工程應用具有一定的可調性空間，不同的承辦(施工)單位對于費用的繳納有著不同的需求。

三、房屋建筑工程造價相關工作內容

(一)招標階段的工程造價工作內容

在工程招標階段，標底有著重要的作用。對此相關施工單位要對標的進行系統(tǒng)的管理編制。在相關項目工程開展中，要對根據相關施工規(guī)劃開展施工作業(yè)。要避免各種合同外費用支出問題的出現(xiàn)，要在根本上對整體工程項目自身的社會以及經濟效益進行充分考量。

(二)施工階段的工程造價管理要點

要對施工階段的工程造價管理進行細化，在對其進行控制的過程中，首先就要提升對相關建筑材料的控制。在市場經濟完善的背景之下，為材料的供應提供了各種的渠道，對此在對其進行控制的過程中，要提升對市場變化的重視，加強對施工基礎情況與相關材料信息的管理，為工程竣工結算中的工程造價管理提供數(shù)據參考。其次，要對相關造價項目內容變更的重視，在實際的工程項目施工過程會出現(xiàn)各種工程變更問題，主要就是因為建筑施工工程地質變化、設計變更以及相關業(yè)主因素等，這些不穩(wěn)定的變化因素給整體的工程造價工作開展帶來了一定的影響，也就是說，在工作開展中，要避免對工程進行變更，如果遇到不可不變的狀況之下，要在保障其他工程功能完善的狀況之下開展。對此相關造價人員要提升對工程變更情況的重視，要對變更之后可能產生的相關問題進行詳細的分析。對此在進行工程施工中，要提升對其管理工作的重視，對其進行嚴格把關，對于一些必須存在的變更，要在相關單位代表共同確認之后，在執(zhí)行操作，避免各種爭議問題的出現(xiàn)，對整體的工程造價管理與控制帶來影響。對此在此階段可以通過工程款支付的形式對其進行動態(tài)管理與控制，其具體操作方式如下:在工程施工過程中的造價管理的根本任務就是控制付款，在階段中存在的工程付款主要涵蓋了:房屋工程預付款以及房屋工程進度款。對工程款預付款進行動態(tài)化管理與控制的方式就是根據相關單位制定的合同以及相關規(guī)定內容，在工程正式開工之前實行預選支付給相關工程承包人的具體款項，這是整個建筑施工過程中，要準備的各種主要材料的流動資金。其主要付款形式就是預支付的形式，在進行預付款的支付工作開展之前，對具體的預付款整體數(shù)額進行確定，其中要保證相關房屋建筑工程預付款不超過其建筑工程一年總工程量的百分之三，而安裝工程則要求不得超過百分之十。具體的份額要基于具體的工程特征對其進行確定，一般狀況之下的預付款支付時間都在其既定的工程開工日期前的七天之前進行支付。這可以避免因為支付過早導致的建設單位的相關金額利息負擔問題，而支付時間如果過遲，就會與其相關合同規(guī)定相悖，對于整體的施工材料準備時間有所影響，對具體的施工工程進度帶來影響，如果相關施工單位提出了賠償，有增加了房屋建設單位的整體投資支出。

(三)竣工結算階段的工程造價工作內容

在相關工程項目完成之后，要對各種資料進行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗小組對其進行內部驗收。同時，要對結算審核中相關項目的重視，加強對審核項目的具體數(shù)量、具體單價以及總價的重視，對此要制定結算書與實際應用材料的使用文件，并與具體項目工程結算書進行對比，提升對整個房建成本的控制管理的整體工作的重視，才可以對整個竣工階段的工程造價進行系統(tǒng)的管理。同時要提升對索賠與變更工作的重視，對其進行梳理、分析，根據合同內容與約定進行索賠，保障施工單位的利潤最大化，這是工程造價工作的主要內容。

結束語

在實際工作中，工程造價控制管理是一項全過程的項目管理工作。對此相關部門要加強合作，保障相關信息溝通的有效性，在保障整體工程質量基礎之上，提升對工程造價工作的控制與管理，增強企業(yè)的整體經濟效益。

篇11

1.引言 :工程項目管理工作與項目管理工作有著重要的聯(lián)系，它是項目管理工作的一個重要分支，后成為一門新的學科，但是這些年來它對我國建筑業(yè)的發(fā)展產生了一定的阻礙作用。施工單位如果想在這個競爭激烈的社會上立足，就必須將工程項目管理工作作為重點，提高項目的運作質量。恰恰機電安裝工程又是建筑工程的重要組成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工業(yè)建筑、公共建筑中的各種設備、采暖、電氣、給排水、消防、環(huán)保、通信等工程以及自動化控制系統(tǒng)的安裝等。當然，隨著我國經濟的發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理中的作用越來越大。

2.機電安裝工程項目的特征

機電安裝是一個比較廣泛的概念，其實他設計很多方面，學科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特點也是很明顯的。它的實際施工活動是從設備采購開始的，之后還涉及到很多環(huán)節(jié)，最終的目的就是使設備功能能夠得到應用或者能夠正常的生產。當然在機電安裝工程中也不可避免的會涉及到一些新的施工工藝、新的材料和技術，這些對提高安裝質量大有幫助。目前隨著我國工業(yè)化的大發(fā)展和規(guī)模的不斷壯大，安裝工程所涉及的方面也越來越多，這也是機電安裝工程的一個重要特點。大型工程在吊裝、裝配、檢測技術等方面的要求也在不斷提高，這就對機電安裝單位的施工設備和技術發(fā)出了新的挑戰(zhàn)。機電安裝工程施工質量的驗收方式不同于建筑工程的項目質量驗收，他們也有著明顯的區(qū)別，它的主要特點表現(xiàn)在質量的評估方法、工程驗收方式、售后服務手段等方面。

3.當前機電安裝工程項目管理中的不足

雖然我國機電行業(yè)在不斷壯大，但是在我國的機電安裝工程項目管理的發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題。常見的一些問題如：管理不規(guī)范、體制不全面、工程工期延遲、費用超支等。在一定程度上對企業(yè)和國家造成了損失，下面就這些問題進行簡要敘述。

3.1管理不規(guī)范

當前，我國的機電安裝市場的管理不太規(guī)范，存在著一些不足。第一，沒有一個全面的管理制度，在管理方面做得不到位，條文下發(fā)后，執(zhí)行效果差，造成一定程度的管理失控，一些沒有機電安裝能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場，造成更加混亂的局面；第二，資金的周轉緩慢，致使資金沒有得到充分利用；第三，成本控制不到位，管理工作沒有做足，造成成本失控，工程費用居高不下。

3.2機電安裝工程人員整體能力比較低

機電安裝工程的項目管理是一種要求很高的技術服務性工作，因此，它對各個方面的人員包括工程、經濟、管理等方面有著很高的要求，這些工作人員不僅要具備充分的理論知識，還要具備豐富的工作經驗。但是我國的機電安裝工程項目管理工作起步較遲，在人才的選用和培養(yǎng)上還有一些不足，這也正是我國項目管理工作人員整體實力比較低下的原因。除此之外，人力資源管理工作沒做到位，對員工的工作積極性和主動性產生負面影響。

3.3機電安裝工程項目的信息化管理不足

我國的信息化技術正在迅速地發(fā)展，管理模式也在不斷地改革，機電安裝工程項目陳舊的管理方式已經無法滿足現(xiàn)階段的需求，也跟不上時代的發(fā)展腳步了，所以，工程項目的信息化管理已經成為當前發(fā)展的必然趨勢。這些年來，我國的工程項目信息化管理模式已經初步建立了，不過隨著電子商務等新的管理模式的不斷涌現(xiàn)以及客戶需求的不斷提高，我國在信息化管理這方面做的并不是那么充分和先進。因而造成了工程的造價等不斷上升。

4.機電安裝工程項目管理的幾個方面

4.1安全管理

在做好日常的安全管理工作之后，項目管理部門還要在以下幾個方面加重安全管理，從而加強安全控制工作。第一，組織機構建設；要建立一個全方位的。全面的全員工參與的安全管理體系，項目經理是該安全管理體系的總負責人，各個工程分項目的負責人是各個分項目的安全負責人。該安全管理體系中要包含著各個職能部門，上至項目經理，下至操作員工，一定要做到人人有責，人人負責，致使每個人都清楚自己的職責和安全責任，由項目質量安全部門去安排具體的日常生產項目和工作。第二，安全管理策劃；安全管理項目部門要組織相關技術人員制定一套經典安裝工程全面的施工組織總計劃，要將各個轉向工程和分部工程的安全施工方案也單獨制定好。對于比較重要的地方，例如冷卻塔室、高低壓配電室等要單獨制定工程安全技術方案和措施，要從制度、材料、施工人員、技術、資金、施工環(huán)境等各方面做出具體的施工方案，保證施工的安全性。

4.2質量管理

一個工程中的各個環(huán)節(jié)的工程質量、各個分項目或者分部的工程的質量決定著該工程項目的最終質量，并且這樣的大工程往往都是一次性形成的，所以，最終的質量情況也是一定的，不可更改的。正是有這樣的特征，對大型機電安裝工程項目的質量管理就提出了更高的要求，它們必須要有一個全面的管理體系，要從工程的采購設備階段、施工環(huán)節(jié)以及施工中的各個流程、施工工藝、人員素質和能力、機具設備、施工環(huán)境、施工條件、人員管理、材料選用、材料使用等各個環(huán)節(jié)進行質量控制。

4.3財務管理

抓緊工程的結算和清欠是保證工程效益的有效途徑。機電安裝工程項目是整個大工程中的一個部分，施工周期并不長，但是竣工資金接結算卻是很冗長和復雜，若稍有放松，就會致使初期所得一點微薄的受益因長期的不結算而流失。所以，我們要將工程結算和清欠工作作為確保工程效益的有效途徑，在施工后期轉移管理中心，將工作中心逐步的放在資金結算工作上，要主動的去抓緊結算審計工作，盡量縮短業(yè)主拖欠款項的回收周期，實現(xiàn)項目效益利益最大化。

4.4工期管理

機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解,最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。

5.結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展和建筑智能化的快速發(fā)展，機電安裝工程在工程中將會發(fā)揮越來越大作用，同時也會涉及到越來越多的領域和專業(yè)，除此，技術的不斷革新和發(fā)展，也對機電安裝工程項目的管理提出了更高的要求。所以，若我們想要把該項工作做到位，就需要不斷的學習新的管理方式和模式，重視施工安、全重視施工流程的安排等，從而保證工程效益。

參考文獻:

[1]王化勝.機電安裝施工項目管理要素的探析[J].科技信息,2010(22).

篇12

一、水利工程項目施工管理的方法

改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進一步發(fā)展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規(guī)章制度、有經濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強對財務的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務管理進行審計。最后要認真學習水法規(guī)，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運行。

1. 落實好項目法人責任制

項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)，針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質要高，有經驗。

2. 開展好建設監(jiān)理工作

建設監(jiān)理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監(jiān)督、制約與協(xié)調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。我省的水利建設監(jiān)理工作已經有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質量都在不斷增長和提高，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質低、機構不完善、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務素質、技術水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設監(jiān)理法規(guī)體系。通過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設的合同文件體系。通過學習建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織、管理方法和領導方式，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟比較，準確地對概預算和工程結算進行分析審核。

3. 監(jiān)理公司要加強自身建設。監(jiān)理工作屬于服務行業(yè)，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權范圍內，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用，在合同管理中占據主導地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術人才密集，技術專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添必要的檢測、試驗設備，拓寬服務范圍。

4. “實行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關鍵的是業(yè)主必須轉變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務專長為工程建設服務。

二、水利工程項目施工管理的主要特征

1. 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。

2. 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

3. 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。

4. 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

5. 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

三、先進的水利項目施工管理理念

首先，確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。其次，“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。再次，“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。

四、建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制

1. 調整管理機構，為體制創(chuàng)新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。

2. 建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

五、水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：

1. 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。

2. 擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。

3. 嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。

4. 嚴把質量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5. 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

6. 堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。

7.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

參考文獻：

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考．黑龍江科技信息，2008（5）.

篇13

1．忽視對工程項目質量與成本的關系協(xié)調控制

為保證工程質量所引起的成本可分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，過于強調工程質量，往往會造成工程成本的增加，使經濟效益不理想；過于追求經濟利益，忽視施工質量，可能會因質量問題造成額外的質量成本，對企業(yè)形象也造成不良影響。

2.忽視對工程項目工期與成本的關系協(xié)調控制

工期作為工程的重要部分，工期能否按期完成不但影響施工企業(yè)的成本與信譽，更影響業(yè)主的使用，甚至影響業(yè)主的經濟效益。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

3.項目管理人員成本觀念不強

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

4.缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制

目前有些施工企業(yè)因為各部門崗位責權利不相對應，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了，對本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、工程項目成本管理中存在問題的對策分析

1．從工程質量管理上要效益

對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

工程質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失（內外部故障損失）則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2.從工程工期控制上要效益

如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。

由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

3.強化經濟觀念，樹立全員成本意識