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 2.銅川汽車博覽園：總規劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區、小汽車修配區、重卡及工程機械區、二手車交易區、一站式綜合服務區、會展中心、汽車主題公園、文化教育培訓區、信息物流港等十大功能區。已有56家汽車品牌4S店、1家汽車綜合展廳及10家小車修配市場投入運營。2011年完成投資80億元，實現銷售收入103.14億元，成為我區首個實現“雙百億工程”目標的園區。2012年，園區新引進的項目陸續開工，基礎設施也同步推進，現4S品牌聚集區、小汽車修配區、物流信息港已基本建成并投入運營，預計年內新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區實現營業收入19.67億元，預計全年實現營業收入130億元。

（二）7戶骨干企業完成投資、營業收入情況

1.內蒙古蒙泰煤電集團，主要通過實施煤炭兼并重組、熱點聯產、環保項目、水泥生產、房地產等項目實現收益，現供熱實現800萬平方米，2011年實現銷售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬噸），計劃于5月份投產。一期2×330MW熱電項目委托內蒙古電力勘測設計院進行總體設計。現已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項目三大主機（鍋爐、汽輪機和發電機）的招標及合同簽訂工作。輔機設備正在招標過程中。蒙泰滿來梁煤礦項目主斜井井筒、回風井井筒于2011年12月開工，計劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開工，計劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開工，計劃2012年8月完工。機修車間、聯合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開工建設，計劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設計費、設備款及工程進度款等共計約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計實現營業收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計劃投資40億元。

2.內蒙古興泰集團，興泰•鄂爾多斯中心商務廣場裙樓工程正按年度計劃進行建設，招商引資工作已全面展開；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領域、興泰•錦繡山莊等續建項目已陸續開工建設。內蒙古醫院新門診大樓和住院大樓C座工程等續建項目已陸續開工，2012年新中標中國移動通信集團有限公司金川第二樞紐B座及金川營銷中心生產調度樓工程，現已開工。截至2012年1-3月實現營業收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤總額為1.6億元；資產合計為155.16億元，預計全年實現銷售收入130億元。

3.中譽控股有限公司，目前公司已經形成了以煤炭生產為基礎、煤炭物流為主導、煤炭交易為創新，股權投資為補充的多元發展格局。2012年3月罕臺川北站煤炭物流園區累計發運煤炭300萬噸，實現產值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬MW熱電聯產改造項目正積極開展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務公司水利工程建成投用，完成水利工作建設任務，供水系統實現穩定運行，年內累計完成基建投資4072萬元。截至2012年1-3月,集團累計生產原煤667.5萬噸，產值10.69億元，完成投資3.2億元，實現營業收入27.49億元，預計全年將實現銷售收入169億元。

4.萬正投資集團，今年以來，房地產板塊實現銷售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續銷售仍將面臨很大的壓力。集團所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費同比下滑約20%。除此之外，酒業板塊、商業板塊（民生廣場、萬正廣場、萬正路港三大商業體）、建設板塊（房地產關聯產業）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項目有鄂爾多斯酒業園區和房地產開發項目，其中酒業園區項目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計劃完成投資25億元，爭取年底實現投產。目前項目基礎施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產項目受市場影響，均為續建項目，分別是集團新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬正城、呼市萬正廣場項目，續建項目年內爭取全部完工或投入使用。今年擬開發項目包括伊旗萬正廣場、康巴什萬正廣場兩大項目（共計100萬平方米），截至2012年1-3月萬正集團完成投資2億元，實現營業收入4億元，預計全年實現營業收入80億元。

5.鄂爾多斯市東方控股集團，通過積極鞏固路橋這一支柱產業，抓好東勝至阿康中心物流園區高速公路等重大項目，培育文化旅游、投資經營等新的經濟增長點。該公司的路橋項目全部完工，公路（BOT模式）經營收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機場外圍配套項目機場立交工程、鄂爾多斯市阿鎮至機場市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區高速公路路基橋梁工程等續建項目陸續開工。房地產項目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍地二期示范區建設、東方領海已完成主體，正進行內部工程；東方華庭正在基礎建設，地產完成投資5.4億元。續建項目東方紐藍地二期、東方欣園，擬建項目東方國際、東方大夏等受行業性質的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實現營業收入1.3億元，

6.奇瑞汽車鄂爾多斯分公司，計劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車間、焊裝車間、沖壓車間、涂裝車間、動力站房的主、次鋼結構安裝完成，廠區道路完成工程總量的60%，配套管網完成80%，2011年完成投資50億元。現4大廠房已封頂，總裝車間正在調試，沖焊車間生產線設備基礎完工，涂漆車間正在進行設備基礎建設。同時，該企業通過積極構建研發平臺，吸引零部件配套商入駐園區，現已有4棟廠房封頂。預計2013年突破百億，目前該企業沒有營業性收入。

7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車集團自動變速器制造項目年產30萬自動變速項目裝配生產線已安裝調試完畢，已試生產21601臺，用于做發動機搭載、匹配試驗。15萬臺變速器機加設備已全部進場，正在進行設備的安裝、單機調試。華泰集團轎車制造項目的四大這件及標準廠房的土建部分已基本完成，現正在進行零星完善收尾工作；四大工藝車間設備安裝工作接近尾聲，調試工作正在進行。2011年完成總投資52.5億元，實現銷售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實現營業收入0.59億元，預計年底實現銷售收入77億元。

二、實施“雙百億工程”存在的問題和困難

（一）項目建設的土地、環保、用水指標緊缺。我區作為鄂爾多斯市實施“雙百億工程”的重點旗區，培育企業和工業園區數量眾多，對于順利完成自治區及鄂爾多斯市年度任務和最終目標具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標額度、環境容量和節能減排指標的限制，下達的各項指標遠不能滿足項目建設，“雙百億工程”項目土地指標不足普遍存在。

（二）項目的審批緩慢。建議在嚴格審批的基礎上，對重點項目的環保、土地、規劃設計、建設工程許可等手續特事特辦，最大限度保證工程實施和項目建設。

（三）項目建設的資金困難。由于受宏觀調控政策影響，2011年我區資金總體趨于緊張，信貸資金流動性明顯放緩，導致我區工業重點項目融資難，資金落實難，影響了項目開工，致使部分項目的建設整體進度延緩。

（四）企業的人力資源緊張。隨著企業和園區的即將投產和房地產的大規模開發，人才引進和用工難成了發展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場的另一個突出問題是普通勞務短缺，尤其是建筑行業工人短缺，導致開工項目工期一再延誤，同時，不斷攀升的勞動力成本也給企業的生產經營帶來很大的資金壓力。

（五）煤炭企業兼并重組及資源配置問題。當前，我區煤炭企業資產兼并重組工作主要面臨著被整合對象要價高、重組時間不吻合、政策貫徹落實、完善操作方案等難點問題，急需政府出臺統一的執行標準。另外，資源配置的優惠政策吸引了大批的企業入駐，建議市委、政府在礦產資源配置方面給予更多支持，推動其快速發展。

三、實施“雙百億工程”下一步工作建議

 一是加強組織領導。充分發揮“雙百億工程”協調領導小組的作用，進一步加強協調配合，按行業主管設立牽頭單位，進行分頭監管，及時處理園區建設、企業管理、項目進展中存在的問題。完善“雙百億工程”領導聯系責任制度，強化目標責任管理，主動對接列入項目的骨干企業和重點工業園區，對列入培育計劃的園區和企業進行分組包片、包戶扶持，形成層層抓項目、逐級抓落實的項目推進機制。

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1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實施最大的難點之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候對施工機械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區施工機械降效系數達1.65。本工程控制性關鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區人工及機械效率的降低，施工總控制性工期定為58個月。2.拉洛工程關鍵線路工程開工泄洪洞兼導流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺機組具備發電條件）完建工程。根據控制性工期58個月、批復的大壩及德羅引水隧洞開工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節點拉洛工程最重要的里程碑節點為2016年9月30日的截流工程，現已按期圓滿完成。4.各標段的合同工期各標段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個月；其他標段除申格孜1、2段為25個月外均為24個月。

二、施工總進度計劃及投資進度計劃的編制

1.施工總進度計劃的編制除了人工及機械降效因素之外，本工程區域的材料供應也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩因素的影響，報批程序極嚴，供應時間不確定，斷供時間長，而且施工期間，重大節日和敏感階段時間節點控制非常嚴格，經常長時間停工。此外，本工程區域的信息網絡極不穩定，部分地區甚至有所缺失。綜合考慮后認為在本工程采用網絡計劃技術尚不成熟，決定采用橫道圖進度計劃法編制施工總進度計劃，并以柱狀形象進度圖及投資進度曲線圖來反映工程實施的進展狀況。施工總進度計劃的編制依據主要在4個方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個分別為“有效施工期”“開工日期”“年度投資任務”。有效施工期：拉洛工程所在區域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進行土石方開挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護要求照常進行；在2017年及之后，機電設備安裝也可進行。有效施工期是編制施工總進度計劃的主要依據。開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊負責的大壩及德羅引水隧洞項目在2015年4月7日開工，其他項目都在6月8日之后開工。開工遲的主要原因是前期規劃設計跟不上，灌區工程大部分合同標段甚至連渠道線路都沒定下來，影響了其他項目的開工。年度投資任務：2015年年度投資計劃15億元，2016年為8億元。2.投資進度計劃的編制在施工合同各分組工程量清單報價表上分月把年度施工總進度計劃上的項目轉為產值即為投資進度計劃。年度投資進度計劃的匯總值要與已簽訂的投資目標責任書上的總額相吻合。這樣反復調整計算促使施工總進度計劃更精確。

三、工程進度計劃實施的監控管理

1.監理部對工程進度計劃實施的監控管理（1）每周、月收集進度報表資料周、月進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一，各施工單位按照規定填報。（2）現場定期檢查工程進度監理人員常駐現場，每天檢查進度計劃的執行情況。（3）周例會、月例會監理周例會、月例會，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經常派人員參加，設計院及其他相關單位也參與會議。通過與施工單位面對面的溝通交流，了解工程的進展狀態，并協調解決工程中出現的問題。（4）重要的專題會議對于重要的里程碑節點進度，召開專門會議，如截流專題會議，通過周密的部署確保了截流圓滿成功。2.拉管局對工程進度計劃實施的監督管理（1）工程部門日常的監督檢查與定期工作會議拉管局工程師常駐工地，對進度計劃的實施進行重點抽查，同時督促監理工程師更好地履行自己的職責，更重要的是協調各方面的關系解決現場出現的問題；片區長定期巡查，并重點解決疑難問題；工程科科長重點巡察進度嚴重滯后的標段，解決各方面資源問題。工程科定期舉行部門工作會議，對年度及月度管理目標完成情況進行檢查，并落實整改措施。（2）工程進度管理考核與獎懲依據拉管局《拉洛水利樞紐及灌區工程進度管理辦法》，工程科每月組織人員對施工單位進行工程進度的考核，并依據考核結果進行獎懲。對監理公司的考核每季度進行一次，由拉管局主管局長帶隊進行考核。（3）工程進度協調會議拉管局每月、季召開工程管理會議或不定期召開工程進度協調會議，檢查拉洛工程各項工程的進展，協調解決影響工程進展的有關事宜。（4）“大干100天”期間的嚴密監控2015年，由于開工日期嚴重滯后，完成年度投資任務的形勢非常嚴峻，為此，拉管局發起了“大干100天”活動，要求各施工單位提交趕工措施并24小時連軸作業。同時，拉管局全員出動，24小時監控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監管措施的實施，才確保了2015年投資任務的完成。（5）拉管局在經濟措施上對工程進度計劃實施的支持一是及時辦理工程預付款，二是按時辦理工程進度款，三是盡快確認設計變更并給予支付。

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1影響施工進度的因素

綠化工程施工是一個有計劃的連續,影響施工進度的因素是多種多樣的監理人,片面的認為工程進度的快慢主要取決于施工單位自身素質的高低,而實際上影響工程進度因索是多方面的。影響的因素大致有如下幾個方面:

1.1與項目相關聯單位的因素

例如:道路綠化工程多是前期市政路橋工程的后續配套工程,若土建工程不能按期完成,那勢必造成后續的綠化工程無法如期開工或者與路橋土建交叉施工必然影響施工進度。

1.2設計文件的變更因素

如果在工程施工當中,業主對綠化設計變更,對工程的部分景觀功能進行變動,必然造成原定的工程量大量的增加或減少等;或者業主提供施工設計圖紙與施工現場嚴重不符,再加之施工場地拆遷不到位,地下管線勘察不清楚,都會對原定的合同進度計劃執行產生非常不利的影響。

1.3施工單位力量薄弱因素主要表現在三方面

① 管理人員素質差,施工管理方案不會做、組織管理不當、人員配備調配不及時將致使勞動效率較低,無法按照正常進度進行施工;② 資金的因素。資金實力弱,在綠化工程中,施工單位一般都得不到建設單位的動員預付款,這樣在工程前期基本上都是在墊資施工,致使一些資金實力較為薄弱的施工單位,在施工當中因資金問題遇到困難,出現人員、材料、設備短缺或有關地勘、設計單位協作不到位的現象,嚴重影響施工進度;③ 對造價與合同工期關系缺乏認識,施工單位為中標壓低報價導致沒有實力趕進度。

1.4施工現場的水電條件不足

在綠化工程的土建工程、灌溉管網工程。種植工程都離不開水電這兩個基本施工條件,如果施工現場不能提供有利的水和電基本條件,也將對施工帶來極大的不便,限制了工程進度。

1.5業主指定的分包商多

業主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越復雜、協調難度越大,對工程進度影響也越大。

1.6監理控制不力

主要表現在:① 對進度沒有進行事前的(主動)控制,有畏難情緒,未對業主和承包商提出合理建議;② 不能跟蹤現場控制督查,及時檢查進度計劃執行情況;③ 對關鍵線路、關鍵工序的技術難題不能較好地解決,成為抑制進度的瓶頸。例如:大樹移植施工的大樹吊裝繩索捆綁及抽取技術,作業人員是否會熟練操作將直接影響大樹移植進度。

1.7業主供材不能及時到場

業主供材料一般都要考察、招標、評標、簽定合同花費大量時間,往往滿足不了工期需要,材料不能及時到場。

1.8不可預見性的因素

惡劣的天氣情況,自然災害,電網維護維修的停電等都會使施工期順延。

2監理人員在施工進度控制中的主要工作內容

1)審批施工單位報送的工程總體施工組織計劃中進度的合理性、科學性是否留有余地。條件成熟及時下達開工令。

2)審批施工單位的報送的分部(分項)工程施工組織計劃中進度計劃安排和總體計劃是否銜接,并及時下達分部(分項)工程開工通知。

3)檢查施工單位的進度計劃實施情況,若實際進度落后于原定計劃時,應責令施工單位及時采取調整措施,以確保工程能按期完工。

4)監督、檢查施工單位的材料、設備的供應是否按計劃進行。

5)建立進度控制體系,設置進度控制點,明確關鍵線路、關鍵點,主要工序交叉點,把潛在的問題翻出來進行預控。

6)采用先進的流水作業方法、科學排序方法、網絡計劃方法、滾動計劃方法及電子計算管理等快捷準確的反饋實際施工進度信息。督查施工各工序流程邏輯關系的正確和工序時間的合理。

7)在監理月報中向建設單位報告施工單位工程進度及存在的問題和監理人員采取相應進度控制措施的執行情況的評估。

8)做好工程進度計劃的人、機、料、法、環各項投入記錄工作收集、整理及于此相關的資料,供總監進度協調、糾偏、編制監理月報使用。

9)及時進行分部工程的中間交驗與工程的竣工驗收工作。

3實施進度控制的組織協調

1)正確使用口頭或書面監理工程師通知單通知的方式。口頭通知適用于監理人員在日常現場工作中使用,可以起到一般性提示和預見性控制的作用。書面通知適用于監理人員在發現實際進度滯后于計劃進度時使用。這時監理工程師就應簽發通知單指令施工單位采取調整進度計劃的措施。

2)正確處理綠化工程監理中施工單位、監理單位、建設單位這三者在工程施工中的關系。鑒于目前狀況,監理人員在實施進度控制的管理活動中,一方面要嚴格按照監理規范的要求進行工作;另一方面監理人員應充分利用自身的專業知識和技術專長,幫助施工單位找出影響質量與進度問題的癥結所在,積極督促施工單位進行整改并要求施工單位舉一反三,以避免今后再次發生類似的問題。監理人員不要在工作中出現高高在上、專挑毛病、推脫問題的思想,要擺正自己的位置,深入現場調查研究采用“幫”、“促”、“監”相結合的辦法實現工程項總目標。這也是搞好監理人員自身工作的關鍵所在。其三,要積極向業主方反映情況提出合理化建議,運用業主的力量來進行糾偏。

3)召開專題會議的方式在口頭或書面通知方式起效不大的情況下,就需要監理人員召開一個關于工程施工進度的專題會議。為了保證專題會議的順利召開并起到應有的作用,監理人員應對專題會議做好以下幾方面的工作:① 明確會議任務。對要解決的施工進度問題,在專題會議之前監理人員應當收集于之相關的資料,指出施工單位進度滯后的癥結,建設性地提出解決問題的措施。② 專題會議對人員、時間、地點的安排。專題會議的人員一般應由施工單位的項目經理、主要技術負責人、業主代表及監理人員參加。召開的時間從解決問題的時機來說,既不能太早,也不應過晚。太早會使參加人員準備不充分,太晚就會錯過解決問題的機遇。地點最好放在施工現場,使與會人員能城鄉綠化對現場情況有一個明確的認識。③ 根據會議記錄形成會議紀要。在專題會議當中,監理人員應當將每一位與會者的發言進行詳細而真實的記錄。井在會議結束后,及時整理會議記錄形成會議紀要并要求各方進行簽名以示承諾。

4)對施工單位的組織機構進行變更。項目經理作為一個工程的具體負責人,其自身素質高低,將會直接影響到施工進度。在項目經理工作不稱職的情況下,監理人員有權依照合同規定根據施工現場的實際情況收集比較系統的資料、形成報告向業主反映建議業主對其進行撤換,現場施工管理組織機構的不合理配置也會影響到施工進度,監理人員這時應當提醒或要求施工單位對施工組織機構的薄弱環節進行加強、充實,以保證施工進度的正常進行。

5)經濟方式。加強合同管理是一個比較有效的手段,監理人員應對工程施工合同進行全面認真的分析、了解特別是在支付的手段和方式上花大力氣進行研究。根據合同約定用計量支付這一有效手段,來觸動施工單位的神經,給施工單位一定的壓力,力促糾偏措施落實從而促進工程施工進度能按照計劃要求進行。

4結束語

綜上所述:應該講綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規范是實現合理進度的前提,承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵,監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實,工程進度失控的難題將一定會解決。

參考文獻

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1影響住宅工程建設進度的主要因素

在住宅工程建設過程中，因工程建設規模大、參建單位多、建設周期長等特點，為有效的控制工程建設周期和進度，就必須對影響進度的各種因素進行全面、細致的分析和預測，便于利用有利因素保證工程建設進度，而對不利因素事先進行預防，制定相應的防范措施和對策，縮小實際進度與計劃進度之間的偏差，實現對住宅工程建設進度因素的動態控制。

1.1業主因素

業主因使用要求的改變而形成設計變更；業主不能及時提供施工場地條件或所提供的場地不能滿足工程建設施工的正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商支付工程款、貨款等。

1.2勘察設計因素

主要有勘察資料不準確，特別是基礎資料的錯誤或遺漏；設計內容不完善、規范使用不恰當、設計有缺陷或錯誤、設計對施工的可能性未考慮或考慮不全面；施工圖紙供應不及時、不配套或出現重大差錯等。

1.3施工技術因素

主要有施工方案不合理：施工安全措施不當；不可靠施工技術的應用等。

1.4社會環境因素

主要有周邊單位臨近工程施工的干擾；節假日交通管制、市容整頓的限制：臨時停水、停電、斷路等。

1.5自然環境因素

主要有復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下文物的保護處理；洪水、地震、臺風等不可抗拒因素的影響等。

1.6組織管理因素

主要有向有關部門提出各種申請審批手續的拖延：合同簽訂時條款的遺漏或表達不準確；計劃安排不周密、組織協調不力而導致的停工待料；相關作業脫節，領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間在配合上發生矛盾等。

2住宅工程建設控制的方法

住宅工程的建設過程中，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入的前提下，通過各項管理措施的有機、綜合、適時的應用，達到對工程建設進度進行有效控制的目的。

2.1施工通知方法

施工通知的方法分為：口頭通知和書面通知；其中口頭通知的方法，特別適用于現場的一般提示和預見性控制。從實際的工作中來看，這種口頭方式對承建方進度控制的作用不可低估，此種方式的使用，可以是現場對承建方管理層的交流與溝通、對專業工程師不當甚至是錯誤行為的指正和批評、并要求其對錯誤工作進行改正和指出對錯誤工作的認識以及今后如何防止類似錯誤的承諾。從日常的工作來看，口頭的通知適用于工程師對現場進度控制的日常性的預控工作。書面通知的方法主要是對發現現場進度失控或較長時間沒有失控而近期又有失控時應及時采用書面通知比較合適。比如：現場近期人員減少造成了進度的滯后，可以書面形式通知承建方這一問題已造成的后果（如進度延誤一周）和這一問題得不到處理還會造成的后果（如不采取措施將會使本月計劃全部落空）。采用書面的通知，一方面是提高了業主指令的嚴肅性，書面通知將會作為不可忽視的對承建方的一種正規指令性文件，是對承建方建設行為的一種評價和要求。承建方有義務接受并實施。另一方面，書面的通知還會成為業主作為公正的一方對承建方進行延期確認、索賠確認的可追索資料。在書面文件中應該對承建方的現狀進行評價，指出其與進度計劃的不相符內容。這樣承建方一旦接收下來，便是一種壓力。當然作為這樣功能的文件應該是有正規的發文記錄，并以送達簽收時起生效。

2.2施工會議方法

施工會議的方法在住宅建設施工中運用較為常見，一般是通過現場專題的會議形式，對施工過程中發現的質量問題、施工進度、存在的施工困難等問題進行專項治理和解決。在施工會議的運用上，作為業主方，在召集會議之前，應盡能會議的主要議題和議項進行充分的準備，掌握工程事實和相關技術資料，從而可以在會議上提出有建設性的建議，對施工的措施和組織是否得力？是否科學？給予科學的評判。專題施工會議，是施工建設進度控制的有效手段之一。現場專題會議一般是由現場的項目經理、經理、業主代表和業主的相關管理人員、監理工程師參加。會議要有記錄，會后要編制會議紀要。

當專題施工會議開了多次，施工建設進度仍不見成效時，做為業主代表一方，可以通過對承建方上層領導進行通知會議的形式，將對項目經理的工作進行評價、提出施工進度中出現的問題、將進度達不到計劃要求的后果等明確指出。通過與承建方上層領導進行溝通，引起承建方高層領導重視，取得對方高層支持。當現場施工項目經理工作能力不足或者其后方支持不力，采用這樣的會議方式對解決這樣的問題將是很有成效的。

2.3組織變更方法

對拒不執行業主指令，對建設進度置若罔聞和無理取鬧的項目經理，果斷將其進行撤換。在進行撤換工作之前，應充分與承建方領導進行有效溝通。在采取此種方法時應當慎重，因為在建設工程中期或后期，更換項目經理，會引起建設工地短期的混亂，對工程建設進度產生一定影響。但當對建設項目整體進度有利時，就應當果斷撤換，從而達到有效控制建設工程進度的目的。

2.4支付的方法

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2、會議決定：

⑴建設單位嚴格按照有關規定對施工、監理單位關鍵崗位人員進行考勤制度。

⑵施工單位應按投標承諾投入滿足施工進度要求的人力、物力、財力與機械設備，增加施工技術力量，加強施工管理，確保工程質量、進度與安全。

⑶施工單位按照倒排工期的原則，做到節點控制，并制定科學合理、切實可行的工程施工組織計劃與工程應急度汛計劃，并將計劃在2月19日前經監理審查后報項目部。

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Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.

Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable

施工進度計劃的表現形式主要有：

一、總進度計劃。

總進度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。

二、外部進度計劃。

必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。

三、內部進度計劃。

在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。進度計劃的應用

一、宏觀調控：

總進度計劃是進度控制的首要依據。施工過程中，由于工程的自然環境（如雨季、臺風等）和人為環境（如協作單位、分包商等）經常發生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監測與比較評價，然后對總進度計劃進行調整，在調整后的總計劃基礎上再進行檢查控制。

二、施工安排

將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發給現場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。

三、索賠

索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。

索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變為關鍵線路，如果變更的內容不發生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。

工期索賠的計算是利用總進度計劃或調整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。

施工進度檢查

施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數據，進行統計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調整控制提供有力的依據。進度檢查的表現形式主要有：

一、形象進度圖

形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現形式，主要使用過以下兩種形式：

1.平面形象進度圖

平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區分開。

2.垂直進度圖

垂直進度圖反映各專業完成工作量的累計百分比，根據每月完成工作量統計表而繪制。

二、施工日報與施工日志

施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監理工程師、項目經理及有關部門參考。另外，監理工程師填寫各專業匯總報告，由承包商項目經理簽認。

施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應當提交監理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結算依據；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。

三、統計報表

統計報表主要有月累計完成工作量統計表、月度人工統計表、材料進場統計表、設備使用統計表、變更項目統計表、分報狀況統計表、安全事故統計表等。

四、進度照片每月必須對主要工程區段的進展情況進行拍攝，并提交監理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內容及位置等。

五、進度會議紀要

進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監理工程師組織的會議，包括月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經理部會議，包括周進度會議、分包商會議、安全會議、質量會議等。各類會議的紀要均作為進度控制、索賠與反索賠的依據。

六、月進度報告

月進度報告是各種進度檢查結果的匯總報告，主要功能是反映工程進度、質量、成本及安全等方面的實際狀況和發展趨勢。

月進度報告每月必須按時提交監理。它是進度評價及判斷是否調整總進度計劃的最重要依據。編制該報告是進度檢查最重要的環節之一。

目標控制

有了準確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調整。在必要的時候，對總計劃進行調整，然后在調整的總計劃基礎上，對項目目標進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環系統。

進度評價

進度評價方法的優劣，直接影響到評價結果的準確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：

一、改進的前鋒線分析法

前鋒線分析法，即是在網絡計劃執行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網絡橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業超前或延誤的天數、是否影響關鍵線路等。

前鋒線包絡圖主要用于施工控制。根據圖中反映的信息，施工決策層能及時發現何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關鍵線路上，可以從中調配一些資源到落后的關鍵工序上。

二、關鍵線路分析法

關鍵線路分析法是依據月進度報表編制關鍵線路進度表，根據活動總浮動數值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調整總進度計劃。施工總進度計劃的調整。

施工總進度計劃調整的目的是：根據實際進度數據，對網絡計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標能夠順利實現。

總進度計劃調整完成后，應與活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。

施工企業的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。

施工企業承建的工程項目自與業主簽約進入實施階段后，其施工進展受施工企業外部與內部兩大主要方面因素制約。在施工企業外部，受業主、監理、社會等諸方面如資金供應情況、施工條件、施工環境、工程質量監督、輿論監督、法律、規范約束等等；在企業內部，受工、料、機等資源配置、企業的生產能力限制等相關因素制約。我們在編制一份項目施工進度計劃（單體計劃）或多項目共同實施的綜合性計劃（如企業內部的月度、季度生產計劃等）時，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關的平衡點，力求使矛盾的相關方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業的實際，還要尊重客觀、科學規律。

篇7

一、影響工程施工進度的因素

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多因素，包括人、材料、機械、方法和環境五方面。筆者通過這些年的工作，將各種主要影響因素總結如下：（1）政府、建設主管部門、建設單位及業主代表的影響。例如當業主或業主代表發了開工令后，施工場地未能完全交出給施工單位施工，或由于業主的責任，應辦而未辦的前期工作、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區的建筑物；某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。（2）供貨單位的影響。工程建設中所需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。（3）資金運作的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。由于沒有及時給足工程預付款，造成施工停滯，或改變工序、材料，造成工期的延誤。（4）設計方面的影響。設計單位原設計存在問題或由于業主提出了新的要求需要做出修改。而且現在由于許多工程工期很短，常常邊設邊施工、邊投入使用，這樣在施工過程中出現設計變更是在所難免。（5）施工條件的影響。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素等情況必然影響到施工進度。（6）各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種難以預見或不可預見的因素。（7）來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現場常常發生規劃之外的事情，承包單位施工方案不恰當，計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

二、建筑工程進度控制的具體措施

1、施工資源保證措施

首先應做好實現進度計劃的資金保證措施，根據各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構件、配件要進行嚴格的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質量，以免影響工程質量和進度。施工所需的機械設備要及時到位，并對這些設備嚴格檢查，及時發現和排除故障。機械設備操作人員應持證上崗，按操作規程作業，保證機械的正常使用，提高施工效率，按進度計劃完成任務。

2、施工組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。（2）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

3、進度計劃在實施過程中的調整

在進度計劃的實施中，由于各種不確定因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，就必須對進度計劃進行必要的調整和補充，這時用網絡計劃技術進行調整和控制較為方便和有效。（1）關鍵工序的調整。利用三班倒，增加勞動力，增加設備等措施，最大可能的加快時間代替原來的工序所需要時間，加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短后，可能非關鍵工序變成關鍵工序，若仍無法滿足時間要求的話，那么對新的關鍵工序也要進行調整，可采用延長一些非關鍵工序的持續時間或非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工序上等手段，來縮短關鍵工序的持續時間。如仍然不能滿足工期要求時，應從新的工藝方案等方面開辟新的施工順序和相互關系比較有效的方法是采用平行作業代替流水作業，但弊病是大面積展開容易造成窩工，同時對影響的工序進行勞動力補充使之加快進度，所以勞動力在時間上的均衡更為重要。（2）生產要素的調配。生產要素是指勞動力，機械設備，材料等，它是構成施工生產的最基本組成部分，也是施工資源的重要組成部分。生產要素的合理配置是進度計劃得以實現的重要環節。

4、采用進度表控制工程進度

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線，二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。（1）采用網絡計劃控制工程進度。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。（2）采用工程曲線控制工程進度。分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工目期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。

篇8

佛山“一環”西線工程項目規模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復雜（部分地段軟基處理深達32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設的施工單位及物資供應單位多，交叉作業多，協調工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運會前竣工通車，因此，進度管理難度非常大。由于采用了科學的進度動態管理方法，使工程得以保質按期完成。

1 工程概況

佛山“一環”全長99.21km，其中西線是佛山市“一環”快速干道的西南部位，起訖樁號為K0+000~K20+470，長20.47km，公路等級是一級公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設計車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預應力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬平方米，參建施工單位有路基路面標10家、綠化工程2家，物資供應單位2家，臺背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進場施工，2006年11月18日竣工通車。

2 進度動態管理原理及計劃編制

施工項目的進度管理是一個循環進行、動態管理的過程。工程項目按審核批準的進度計劃實施后，當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或滯后的偏差，此時應分析偏差的原因，采取相應措施，調整原來計劃，上報監理和業主審批后繼續施工；在實施過程中，會有新的因素影響，進度又會產生新的偏差，又必須再分析原因，采取進度管理措施，調整計劃，上報審批；…… 這樣周而復始，就是進度動態管理過程。

為了對項目進度實行動態管理，首先必須編制施工項目的各種進度計劃，包括：施工項目總體進度計劃，單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃，年度、季度、月度進度計劃。

在編制工程進度計劃時必須以法律法規、工程承包合同、監理和業主的有關工程進度計劃文件等為依據，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實，確保施工質量，保證施工程序統籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續、均衡。

佛山“一環”西線進度計劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時間和節點工期編制網絡計劃，然后報監理審核，再由監理組織業主、施工等單位（有時邀請設計、監控單位參加）開會共同討論進行優化調整，定稿后作為進度管理的控制計劃。

3 一環西線進度計劃動態管理方法

3.1建立三層次進度計劃管理體系

佛山“一環”西線進度管理分三個大層次進行管理，即業主層（由佛山市路橋建設有限公司、禪城區路橋建設有限公司及委托中交公路規劃設計院聯合管理），監理層和施工單位層。

（1）、計劃進度管理體系的人員架構

業主、監理、施工單位分別設立明確的進度管理人員架構，設置專職的計劃工程師，并由相關單位的項目機構領導分管。計劃工程師需具備較豐富的施工現場實踐經驗，熟悉圖紙、施工組織設計、技術方案等技術文件，能對施工動向提前做出預測。

（2）三層次計劃管理體系的貫徹方法

首先是完善會議制度。監理每月定時組織各單位召開各單位負責人參加的工地例會，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產協調會，在必要時監理或業主組織各召開進度問題的專題會議。

其次是建立良好的溝通渠道。各級計劃管理人員配齊手機、專用電腦，利用RTX即時通訊軟件，及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發的付費軟件，可用于解決網絡視頻會議、文本會話、語音/視頻交流、手機短信、文件傳輸、IP電話、以及應用程序共享、電子白板等遠程協作的工具。

3.2 充分利用網絡技術進行科學動態管理

網絡計劃技術是利用網絡圖的形式來表達工程進度計劃，在分析各道作業關系的基礎上，制訂網絡圖，然后運用網絡技術分析各個作業在整個項目中的地位，確定各項作業的最早可能開工時間、最遲必須開始時間、最早可能完工時間、最遲必須完工時間和作業機動時間等，分析出關鍵線路和關鍵工作，并通過不斷優化網絡圖，制定最優的計劃方案。網絡計劃具有簡單明了、一目了然的優點，采用動態管理網絡計劃，使決策層能夠抽調力量加強對關鍵線路的施工，能在施工過程中全面組織和控制工程的施工按目標進行。

佛山“一環”工程網絡計劃編制使用統一軟件，即大連同洲工程項目計劃管理系統（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡稱同洲軟件）。由中交規劃院建立佛山“一環”動態進度管理網站平臺（見圖1），為進度計劃的控制管理提供了強有力的手段。

圖 1動態進度管理網站

“一環”西線工程在進度計劃管理過程中，充分利用進度動態管理平臺及網絡計劃圖，根椐即時的進度、投入等信息進行分析、動態管理。當發現進度滯后時，監理及時組織各方分析原因，要求采取措施把進度趕上，并定期或不定期組織業主、施工等各相關單位對網絡計劃進行及時的調整和優化，保證目標進度的實現。當工程進度出現7d以上偏差時，我們一般要利用同洲網絡計劃系統來及時分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，業主、監理、施工方召開會議調整工作順序。改變某些工作的邏輯關系，縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整，形成新的網絡計劃來控制指導施工。

XJ01總監辦在進度動態管理的過程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對施工項目部的技術人員進行路橋知識筆試考核，對不合格人員進行了更換；根椐網絡計劃分析，要求XS01標佛開立交橋主橋剛構掛籃施工原來計劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過半，但只完成合同工程的40%左右，針對此情況，總監辦對各標下發《關于要求加快當前進度的緊急通知》，在通知中，詳細列明了當前工程量完成情況、重點項目進度分析、有工作面但未及時組織施工的段落、要求采取加快進度的詳細措施；對個別工程進度特別嚴峻的標段，由監理建議業主共同召見施工單位法人代表，部分標段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過以上監理措施，保證了工程進度。

3.3 嚴格執行周報管理制度

為了對進度計劃進行科學管理，一環實行每周一報制度，以便對計劃進行跟蹤檢查，及時發現問題，采取措施加以解決，這樣計劃才能發揮作用。駐地監理組織施工單位對每周完成的實物工程量進度現場核對，然后在每周五1700前上報網站平臺，總監辦計劃工程師完成審核時間為每周六上午1000前。通過上傳網站的數據與同洲軟件編制的進度計劃進行鏈接，可以直觀明了判斷出各標進度情況，及時作出分析和決策。

3.4 充分利用勞動競賽和獎勵措施促進度

在“一環”工程施工過程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰一百天”、 “攻堅一百天”的勞動競賽和“決戰五個月”進行考核，并實行獎懲，極大地推動了工程進度。進場之初，施工場面較多，人員、設備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進行了“大干百天”勞動競賽，使工程剛開工就進入施工狀態。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節，對施工很為不利，組織進行了“苦干百天”勞動競賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進行“奮戰百天”勞動競賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進度的推進，在2006年6月23日至9月30日組織進行了“攻堅百天”勞動競賽。

勞動競賽完成情況

通過四次百天勞動競賽和決戰五個月，使各參建單位的積極性得以充分調動，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進了各個階段的工程進度，確保了總體工期目標的實現。

4 結語：

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參加單位及人員： 建設單位：汪 義 兵

監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

內容：

一、施工單位：

(一)上周進度計劃完成情況：

1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成D4、D6、D9承臺。

3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

4、D13-D16基坑已在開挖。

(二)下周進度計劃：

1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。

4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

2、采取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

3.進度滯后原因分析：

(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

(四)工程質量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

3、D23進戶門柱移位的問題。

4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

(五)安全文明施工情況

本周安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

二、建設單位：

1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

三、監理單位：

1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工，確保質量趕進度。

2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。

3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。

5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

附會議簽到表 1張

篇10

引言

目前，在建筑工程施工前，工程進度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據工程施工的實際情況，來對工程的施工計劃進行優化，從而有效的對建筑工程進度進行管理，

一、進度管理的概念

進度管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。

任何計劃在實施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會導致項目實際進度與計劃進度產生偏差，及時發現偏差，找出發生偏差的原因，采取補救措施或者執行新的計劃從而使目標盡可能實現。

建設工程進度管理是指根據資源優化配置及進度總目標的原則編制計劃并付諸實施對工程項目建設各階段的工作內容、持續時間、工作程序和銜接關系，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取調整、修改原計劃或補救措施后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

二、影響進度的因素

建設工程規模龐大、建設周期長，參見單位多，運用的技術復雜的特點決定了建筑工程進度將受到許多因素的影響。影響建設工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機具、設備材料的因素；技術因素、資金因素、水文地質因素、社會、環境因素以及其他自然與社會環境方面的因素。其中人的因素影響最大。

在建設項工程的進度管理中，必須經常對影響工程進度的各因素進行調查分析，要善于利用有利因素，對不利因素妥善預防，做到事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。

三、進度管理的方法

目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進度進行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據工程施工的實際條件，來對其施工方案進行選擇，從而會找到合適的優化方案，提高工程施工的進度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進度，施工單位就要采用工作效率較高的機械設備來提高工程的施工進度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據工程的實際情況進行計算，對其施工方案進行優化，采用成本消耗不高而又提高施工進度的方法。對施工進度的管理方法主要有以下幾個方面：

（1）采取組織措施

在進度計劃執行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。

（2）合理配置資源

完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。

（3）調動施工單位的積極性

施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。

（4）提高現場管理人員的素質

施工現場管理人員的素質高低也對工程進度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。現場管理人員在對工程進度的檢查管理過程中應當熟悉規范要求，實事求是，尊重事實，能夠及時地發現問題并采取有效地措施去解決問題。

六、進度管理的優化措施

1、高度重視工程項目施工準備

在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環節，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。

2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的管理，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規定的工期竣工。想要加強施工進度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經理按照施工合同規定的內容所做的設計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規定的期限內完成。

3、項目進度計劃的編制依據

依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度管理理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據：

（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，必須通過進度計劃來落實合同規定的工程開工、竣工日期。

（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

（3）企業的施工生產經營計劃，企業計劃的組成部分包括項目進度計劃，要滿足企業綜合平衡的要求，并服從企業經營方針的指導。

（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

（5）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

結語

建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。

參考文獻

[1]劉鵬,戰霞.建筑工程進度管理淺析[J].華章,2013,12:357.

篇11

一、項目實施基本情況

（一）、工程項目情況

1、沼氣池建設資金33.49986萬元，在全鎮21個村（居）委會實施。

上級下達我鎮沼氣池任務256口，其中①國債資金100口，資金16.96208萬元；②省沼氣池建設96口，是屬欠賬,在未實施。10.177萬元，由縣農業局、縣能源辦管理，鎮同意實施，在具體實施中由受益農戶實施，資金6.36078萬元,每口按付技工工資300元，農戶磚砂補助395元/口，水泥及其他費用365.13元/口，于10月全部完工，由縣農業局按報賬制，鎮財政劃撥支付，在驗收合格后，由鎮統一支付技工工資和磚砂補貼；③60口為一池兩改配套設施建設，每口1060.13元，由縣農業局承包給承包商實施，工程質量和資金支付由縣農業局具體負責。

2、茅草房改造工程39萬元，主要是在箐口、以支、營倉、新龍4個村實施。

（1）箐口村49戶，戶均5000元，資金24.5萬元，縣農辦下撥資金39戶，縣扶貧辦下撥10戶資金，由受益農戶實施，于10月已完全結束工程，經縣農辦、扶貧辦和鎮人民政府驗收合格，工程由縣農辦、扶貧辦、鎮人民政府管理，資金由鎮財政所按工程進度劃撥。

（2）營倉村10戶，戶均5000元，資金5萬元，由縣扶貧辦主管，由鎮人民政府實施，具體由受益農戶自行建設，于12月完成，經縣扶貧辦驗收合格，資金按工程進度已全部兌現。

（3）以支村10戶，戶均5000元，資金5萬元，是縣扶貧辦下達項目，由具體受益農戶實施，于12月完成，經縣驗收合格后，資金按工程進度已全部兌現到位。

（4）新龍村10戶，其中,5戶戶均5000元，5戶戶均4000元，共4.5萬元，由畢節農校對口扶貧新龍村，由鎮政府具體組織受益農戶實施，于10月全部完工，經畢節農校驗收合格，資金按工程進度全部兌現到位。

3、經果林種植300畝，資金15萬元，主要在箐口、以支、營倉三個村各種植100畝梨樹苗，每村5萬元，項目由扶貧辦主管，由鎮人民政府實施，資金全部用于統一購苗，受益農戶無償投工投勞分戶種植，3月結束，經縣監察局、財政局、扶貧辦驗收合格。

4、連戶道路硬化（整村推進項目），資金20萬元，在營倉村實施3公里，5萬元，箐口村實施9公里，15萬元，屬縣扶貧辦管理項目，由鎮人民政府實施，經邀標無人投標后，經召開黨政會議指定人員承包實施，每米工程造價16.67萬元，12月完成，經縣驗收合格，資金金額撥付，按合同約定條款支付給承包人。

5、民族村討瓦小學義教工程，資金25萬元，由縣民政局承包給__宏遠建安有限責任公司實施，地基為學校老地基，未重新征地，于10月完成，資金由縣民政局撥付。

6、以支村小水窖建設，資金2萬元，共20個，每個要求20立方米以上，由縣扶貧辦主管，受益農戶分戶實施，2月完工，經縣驗收組驗收評定為優良，資金全額發放到農戶。

7、通組公路新修、維修，共23萬元，由縣扶貧辦在以支、營倉兩個村實施，營倉村2.5萬元/公里，以支村2.6萬元/公里。

（1）營倉村維修、新修公路共4公里，資金13萬元，在實施中，經先邀標無人報名后由會議研究，指定人員承包，于3月完成，經縣驗收組驗收后評定為優良，資金全部撥付到位。

（2）以支村新修、維修公路共5公里，資金13萬元，在實施中，經先邀標無人報名后由會議研究，指定人員實施，于3月完成，經縣驗收組驗收為合格，資金全部撥付到位。

（二）工程項目情況

1、災后重建項目

（1）主要在青山村進行災后重建，資金共460萬元，由國家民政部撥款200萬元，省籌措70萬元，地區匹配20萬元，縣匹配170萬元，工程由縣民政局管理，在經縣民政局招投標，流標的情況下，委托__鎮政府分項組織實施，在單價低，無人應標情況下，經召開黨政會議，由領導指定人員施工，資金主要用于平整基礎、主體民房80幢修建，道路硬化、蘆笙場、公測修建、自來水、照明用電安裝，在實施中兩次變更圖紙，工程量增加。工程造價及物資采購忽高忽低，經縣民政局批準實施，工程于5月完成，經縣民宗局、鎮人民政府、國資監理公司等單位共同驗收合格，資金管理撥付由鎮社會事務辦，資金由工程進度進行撥付，專款專用。現該工程由地區審計局正在進行專項審計。

（2）由民政局投資94萬元，對全鎮20個村103戶受雪凝災害危房進行改造，4月完成，經驗收合格，資金已全部兌(來源：文秘站 ）現。

2、新建衛生室3個，資金12.9萬元，由縣衛生局管理，委托鎮人民政府具體實施，主要在以支、中心、民族3個村實施，建筑面積各60㎡，資金各4.3萬元，工程造價716元/㎡，由黨政聯席會議研究決定承包。

（1）以支村衛生室，征地130㎡，按8元/㎡標準征地，征地費用經召開黨政聯席會議研究由鎮社會事務辦解決，工程造價為716/㎡，工程于9月完成，由縣衛生局和鎮政府驗收合格。

（2）中心村衛生室，征地130㎡，建筑面積60㎡，資金4.3萬元，征地按8元/㎡，工程于9月完成，由縣衛生局和鎮政府驗收合格。

（3）民族村衛生室，征地120㎡，按8元/㎡征地，資金4.3萬元，于9月完成，經縣衛生局和鎮政府驗收合格。

3、雙山小學義教工程，資金20.48萬元，由縣 教育局管理，建筑面積300平方米，屬2層磚混結構，經召開黨政聯席會議研究承包，于5月完工，資金已支付13萬元，其他的未撥，由于施工方監理資料不齊，還未經驗收。

4、飲水安全工程;(1)、主要在金家壩村實施，由縣水利局投資22.851788萬元，其中土建及安裝13.851788萬元，水窖45個共9萬元，工程審定國補投資為33.06萬元，實際總投資31.535萬元，工程于6月完工。(2)、在陽光村實施，由地區水利局投入資金15.68萬元，3月已完工兌現。

5、沼氣池建設工程100口，13.07萬元，屬國債資金，由縣農業局、縣能源辦主管，在全鎮21個村（居）委會實施，分戶實施，工程于10月完工，經縣驗收組驗收合格，資金全部撥付到位。

6、茅改工程，共44.5萬元，由縣扶貧辦主管，實施于在六花28戶，新龍23戶，高山15戶，民族23戶，5000元/戶，由受益農戶分戶實施，于11月結束，資金按工程進度全部兌現到位，經縣驗收組驗收，高山村15戶為優良，其余各村為合格。

7、通組公路新修、維修：（1）高山村通組公路修建資金17.5萬元，由縣扶貧辦主管，在高山村進行維修通組公路4公里，資金10萬元，新修公路2.5公里，資金7.5萬元，各村由鎮召開會議發包，于2月完成，經驗收新修公路為優良，維修公路為合格，資金按進度全部撥付。

（2）六花村通組公路新修，資金11萬元，維修通組公路3.2公里，資金6.5萬元，新修1.2公里，資金4.5萬元，由縣扶貧辦主管，經黨政會議研究發包，維修2.03萬元/公里，新修3.75萬元/公里，于2月完工，經驗收維修公路為優良，新修公路質量為合格，資金按各村進度撥付。

8、連戶道路硬化工程（整村推進），由縣扶貧辦主管，鎮政府實施，經召開黨政聯席會議發包個人實施。

（1）新龍村連戶道路硬化，資金13.5萬元，造價2.33元/米，共5800米，于12月完成，經驗收為優良，資金按工程進度金額撥付。

（2）民族村連戶道路硬化，資金13.5萬元，造價2.33元/米，5800米，于12月完成，經驗收為優良，資金按工程進度金額撥付。

9、公路建設，由縣交通局主管投資：①投入資金77萬元，對民族村至中心村14公里公路進行修建，5.5萬元/公里，經驗收合格使用；②、投入資金58.2萬元，對小石山至興發進行公路修建6萬元/公里，經驗收合格；③、投入資金30萬元，對橋上至馬倒氣坡進行公路擴建，6萬元/公里，已驗收合格；④、投入資金18萬元，對營倉村至雙山村進行公路修建，已驗收合格。

10、集鎮建設：已經省國土廳審批，征地59.8畝，1.158萬/畝，資金由政府借支，國土局正在組織招投標。

11、奧援工程，由縣農業局投入資金35萬元，在以支、箐口兩個村為77戶農戶進行“兩改”工程，即改廁、改圈，已按工程要求完成和驗收，資金已全部兌現。

（三）工程項目情況

1、經濟林木種植，由縣扶貧辦主管，預投資金14萬元，元月播種，主要是在新龍村300畝，預投資金6萬元，高山村200畝，民族村200畝，各預投資4萬元，由__鎮政府進行項目實施油桶種植，由鎮統一購種，農戶分戶實施、補種，現苗長勢良好，資金已全部撥到位，但未兌現，在種植時，經檢查合格后，一次性兌現給農戶，實行專款專存、專款專用。

2、沼氣池建設300口，由縣農業局主管，鎮政府實施，預發資金49.02萬元，其中國債32.68萬元200口，省沼100口16.34萬元，資金主要是用于購水泥及其他費用，磚砂補貼、技工工資、維修舊池，在全鎮21個村（居）委會分戶實施，4月已完成，資金已完全撥到位，但未完全支付，經驗收后才全部兌現。

3、危改工程：（1）第一期危改工程項目資金150萬，由縣危改辦主管，在金家壩、美滿、民族等9個村實施，共75戶，戶均0元，由__危改辦組織75戶危改戶實施，已于4月完成，資金已全部撥到位，已全部兌現給危改戶，經驗收合格。

（2）第二期危改工程，資金268.1萬元，由縣危改辦主管，由鎮危改辦組織175戶危改戶實施，危改戶涉及全鎮20個村，資金未撥付，工程預計10月底完成。

（3）第二期危改追加工程項目，資金133.9萬元，由縣危改辦主管，由__鎮組織107戶危改戶實施，107戶危改戶涉及全鎮21個村（居）委會，資金尚未撥付到鎮，工程預計11月底完成。

4、通組公路維修，資金10萬元，由縣扶貧辦主管，由鎮政府安排金家壩村實施，通組公路維修2.5公里，由鎮召開會議指定承包人，于4月完成，經驗收合格，資金全部劃撥支付，是按工程進度兌現的。

5、學校教學樓建設：由縣教育局主管，預計資金20.1萬元，由鎮召開黨政聯席會議決定承包方，在美滿村貓場小學實施新修教學樓300平方米，按670元/平方米，造價發包，現已到位資金16萬元，已借支給施工方15萬元，經驗收合格后一次性結算，預計10月完工，資金借支是按工程進度進行的。

6、畜牧獸醫站辦公樓修建：由縣畜牧局主管，預投資金8萬元，由__鎮召開黨政聯席會議指定人員施工，征地300平方米，按8元/平方米征地，按工程進度現已劃撥5萬元支付給施工方，工程預計在9月底完成，尾款在驗收合格后一次性劃撥結清。

7、農民健身場工程健身項目：由現體育局主管，預計資金縣體育局投入2萬元，鎮中心校投入2萬元，鎮政府匹配資金2萬元，共計6萬元，由鎮政府召開黨政聯席會議發包，無征地拆遷，工程于8月完成，資金未撥付。

8、新修村衛生室工程項目，預投資金25萬元，由鎮組織在美滿、金家壩、雙山、青山、高山5個村各建60平方米，各投5萬元修建村衛生室，各村征地120平方米，按8元/平方米征地，由縣衛生局主管，由鎮召開黨政聯席會議研究指定發包給個人施工，當前工程正在施工中，各施工點已撥付3萬元作為啟動資金，預計10月底完成，經驗收合格后，一次性結算清。

9、人飲安全工程：預投資46.6萬元，由縣水利局主管，由鎮組織以美滿村為主的233戶農戶實施，每口水窖補助元。現工程未完工，資金未完全到位，也沒有完全兌現給農戶，預計11月底完成。

10、老大（老馬沖——大平鄉）線公路征地拆遷補償工程，由縣交通局負責主管，由鎮實施補償，投入資金90.15052萬元，征地補償52.61577萬元，拆遷房屋補償37.53475萬元，工程未完工，因出現問題，檢察機關已介入調查。

二、存在的問題

一是自二〇〇七年以來實施的項目中個別出現了違紀違法現象，現雖已由檢查機關立案調查，但造成了一定的不良影響。

二是在鄉鎮實施的項目資金大都較少，選擇機構方面的工程較少。

三是鎮缺乏基建方面的專業技術人員，無法開展有效的技術 質量監督，在項目驗收中，合不合格只能以主管部門說了算。

四是多數項目實施無評估，有關部門安排在哪個村就在那個村實施，效益分析不規范。

五是教育方面的工程結賬困難，有拖欠工程款現象。

六是安排到鄉鎮的項目多數單價比較低，通過正規的招投標和競標通常都沒有公司來投標，有時連邀標也無人來做，只好找個人來承包，而個人大多只是掛靠公司，實際有資質的企業很少進入鄉鎮承包工程，而一旦實行招投標，反而增加成本。

七是涉農項目無土地補償，在實施過程中阻力很大。

三、下步努力整改的措施

一是繼續強化黨風廉政建設責任制，進一步增強領導干部廉潔從政的意識。

二是加強對相關法規政策的學習，嚴格按要求組織項目實施。

三是建議相關部門組織對鄉鎮監管人員進行相關專業培訓，在工程驗收前組織專項培訓。

四是加強與項目主管部門的對接，盡量增加項目實施的透明度，作好項目公示。

五是主動尋找相關機構，同時相關部門應及時介紹相關機構供鄉鎮選擇。

篇12

城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設周期長等特點。對于自來水廠項目施工進度進行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現有的技術條件最大限度的節約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。在施工進度計劃執行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發現問題，就要及時的對出現的偏差情況于計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改。

自來水廠項目施工進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進度控制工作方法。

二、自來水廠施工階段的進度控制

自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。自來水廠項目施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經編制出的自來水廠項目施工進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設計并驗收合格的這一過程所經歷的天數，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在自來水廠項目施工階段工程監理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進度，施工現場收集、整理以及統計對自來水廠項目施工進度有關的數據并填寫好有關的統計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數據與編制出的施工進度計劃進行對比，分析實際自來水廠項目施工進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確自來水廠項目施工現場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立自來水廠項目施工進度計劃審核以及進度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統、完善的項目施工進度協調會議制度，主要包括協調會議舉行時間、地點以及協調會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進度控制工作實施方案，指導監理人員進行科學有效的項目施工進度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設計、分段包、工以及分段施工。加強自來水廠項目施工的合同管理，協調好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內完工。嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更對于各方意見必須要通過監理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強自來水廠項目施工的風險識別與風險管理，在項目合同中應該充分考慮到各種風險因素對項目施工進度造成的影響，并且需要事先制定好應急預案，嚴格執行公正的索賠管理制度。

總之，自來水廠項目施工的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監督工作體系來確保自來水廠項目施工進度能夠按照合同規定的標準和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，自來水廠項目施工進度控制的措施和主要任務就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。自來水廠項目施工進度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關鍵環節，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環節，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強自來水廠項目施工進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進度控制的主要內容。

參考文獻：

篇13

一、進度管理包括以下內容

① 施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。 ② 組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。 ③ 監督和管理各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合問題。

二、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、 資金因素、氣候因素、環境因素等等。而在諸多因素中,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:

一是對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難,導致在施工過程中需要重新論證并采取必要的補救措施,而這必然會要求投資的增加和工期的延長。二是項目參加單位(人員)的工作失誤。如設計人員工作拖拉,不能如期交圖,施工單位對各作業隊伍的管理不力或選擇失誤,而導致返工造成工期的拖延;施工單位對施工材料、施工機械組織的不完善導致停工待料(機械)的情況發生;對政府各相關部門的溝通及協調不夠,導致了相關手續審批時間的拖延。

三、項目進度管理需要做的工作

1. 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標,并需在管理團隊內部實現信息共享和實時的信息交換。

2. 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個工程,是由很多的參建方參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,調動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

3. 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含建設方的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4. 加強對設計單位設計質量、速度的檢查、評審,并與之充分協調、溝通。

5. 充分發揮監理單位在項目管理中的作用,使其嚴格按工作職責對工程施工過程中的各環節進行監督和管理,并承擔由此產生的相應責任。

6. 工程前期及施工過程中政府相關主管部門手續的辦理以及市政配套工程的安排,必須吻合工程進度計劃并適當提前。

四、建立三級計劃進度管理體系

1. 建立三級計劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位,主要包括建設、設計、監理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構,由各單位(項目)負責人任計劃員,使之能對施工進度動向在各方角度提前做出預測并趨于合理,以及交由責任單位(人)負責實施,并配置相應資源,使之能夠完成(落實)。

2. 完善三級計劃進度管理體系的途徑。首先,完善例會制度。每周至少召開一次有各單位負責人參加的生產調度例會;施工單位項目部每周召開至少一次本部門的生產調度例會;有必要時要召開有關進度問題的專題會議。其次,建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產負責人工作時間必須在崗,如臨時外出需通知其他相關成員,并做出相應安排;二是建立各單位(部門)相互通告本單位(部門)內的進度管理體系架構,制訂本工程進度管理體系成員的聯系總表;三是各相關單位(部門)之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人(計劃員)之間,應及時進行督促、反饋、預警、建議等工作交流。

3. 規劃三級計劃進度管理體系的工作流程。首先,第一級計劃――總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間,并能充分反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。其次,第二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是保證一級計劃的有效落實,因此須有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。再次,第三級計劃――周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

五、建立進度完成情況檢查制度

各單位(項目)負責人應匯同各自內部的責任人對進度完成情況進行檢查,并對不能按進度計劃完成的原因進行分析,進而找出相應的責任部門(人),以保證進度控制目標的實現,為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

六、進度保證措施