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篇1
文章編號(hào):1004-4914(2010)10-147-02
重要性水平是重要性原則的量化。重要性原則的量化是審計(jì)判斷的難點(diǎn)之一。《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1221號(hào)――重要性》只對(duì)編制計(jì)劃時(shí)重要性水平評(píng)估和評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果時(shí)重要性的考慮做了一些原則規(guī)定,未能提出具體的量化方法,大多學(xué)者的研究集中在重要性的概念、與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)證據(jù)的關(guān)系方面。一些書刊中主要介紹和運(yùn)用的是西方國家注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的數(shù)量指南或一些大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定僅供其內(nèi)部使用的計(jì)算方法。筆者認(rèn)為,這些指南或方法的引進(jìn),對(duì)于我國重要性水平的初步研究和應(yīng)用起到了一定的積極作用,但是隨著審計(jì)工作的深入,也暴露出一系列問題。我們必須在對(duì)我國國情進(jìn)行充分研究和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,對(duì)引進(jìn)的指南和方法進(jìn)行調(diào)整和修正。
一、國外的一些數(shù)量指南或計(jì)算方法
(一)澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的數(shù)量指南
澳大利亞是世界上少數(shù)幾個(gè)頒布重要性水平判斷數(shù)量指南的國家,其所制定的數(shù)量指南范圍較寬,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以在多個(gè)計(jì)算基礎(chǔ)和比率幅度內(nèi)根據(jù)被審計(jì)單位具體情況和自己的經(jīng)驗(yàn)選擇使用。我國在2005年頒布的《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)規(guī)范指南第四號(hào)――小規(guī)模企業(yè)審計(jì)》就是根據(jù)其進(jìn)行舉例。其頒布的數(shù)量指南是:
1.總資產(chǎn)的0.5%～1%;
2.總收入的0.5%～1%;
3.所益者權(quán)益的1%;
4.凈利潤的5%～10%;(凈利潤較小時(shí)用10%,凈利潤較大時(shí)用5%)。
(二)加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CICA)提出的建議方法
CICA提出的建議方法中,重要性水平根據(jù)總利潤額的大小計(jì)算確定。具體做法是:總利潤額按數(shù)額的大小劃分為四個(gè)區(qū)間,每個(gè)區(qū)間規(guī)定不同的比率幅度,由特許會(huì)計(jì)師根據(jù)實(shí)際情況和自己的經(jīng)驗(yàn)選擇確定自己的計(jì)算比率。CICA提出的指導(dǎo)數(shù)見表1:
(三)美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)提出的計(jì)算公式
美國是世界上審計(jì)最發(fā)達(dá)的國家之一,對(duì)重要性概念的提出和研究比較早,但AICPA并沒有正式提出重要性水平計(jì)算的數(shù)量指南,只是通過大量的調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查的結(jié)果提出了重要性水平計(jì)算的三個(gè)公式,供會(huì)計(jì)師事務(wù)所參考使用:
1.0.038057×總收入0.867203
2.0.146924×稅前利潤0.942554
3.0.038057×凈利潤0.894640
(四)一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所形成的計(jì)算計(jì)劃重要性使用的表格
一些大的會(huì)計(jì)事務(wù)所一般并不執(zhí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的數(shù)量指南或計(jì)算公式,而是根據(jù)本事務(wù)所的經(jīng)營策略以及承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,通過對(duì)長期審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),推導(dǎo)出了一些僅供本事務(wù)所內(nèi)部使用的計(jì)算表格。盡管不同的事務(wù)所有不同的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,所形成的計(jì)算表在具體數(shù)據(jù)上有所不同,但其原理、內(nèi)容和格式基本上是一致的。比較具有代表性的計(jì)算表格如下:
二、上述數(shù)量指南和計(jì)算方法的特點(diǎn)及存在問題
上述數(shù)量指南和計(jì)算方法是為了規(guī)范審計(jì)工作,適應(yīng)審計(jì)工作實(shí)踐發(fā)展的需要,在總結(jié)實(shí)際審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。它的特點(diǎn):一是大多產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較規(guī)范的西方國家,如美國、英國、加拿大、澳大利亞等;二是來源于實(shí)踐,是在實(shí)際審計(jì)工作中根據(jù)大量的被審計(jì)單位的某一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如總資產(chǎn)、總收入、總利潤等計(jì)算求得;三是不同的數(shù)量指南和計(jì)算方法考慮了規(guī)模不同的被審計(jì)單位承受力問題:企業(yè)的規(guī)模越小,計(jì)算的比率越高,規(guī)模越大,則計(jì)算比率越低;四是計(jì)算出結(jié)果后,都需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整和修正。從審計(jì)實(shí)踐來看,這些數(shù)量指南和計(jì)算方法存在以下幾個(gè)問題:
(一)計(jì)算基礎(chǔ)過于單一,計(jì)算結(jié)果受單一指標(biāo)的影響大
在上述數(shù)量指南和計(jì)算方法中,重要性水平都是根據(jù)單一指標(biāo)計(jì)算的。如總資產(chǎn)、總收入、稅前利潤、凈利潤等等。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,不同企業(yè)某一指標(biāo)并不是完全等同的。在同一企業(yè)中不同指標(biāo)之間的關(guān)系也不是完全協(xié)調(diào)一致的。因此,根據(jù)單一指標(biāo)計(jì)算出來的重要性水平,必然存在重大差異。美國《注冊(cè)會(huì)計(jì)師通訊》1989年第6期《各種判斷重要性的經(jīng)驗(yàn)法則比較》一文的作者,根據(jù)三個(gè)公司1977～1987年十年的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平均數(shù)實(shí)際考察了不同計(jì)算方法對(duì)重要性水平的影響,結(jié)果顯示:被審計(jì)單位選擇不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以計(jì)算出數(shù)額不等的重要性水平,而且,這些重要性水平相差很大。詳見下表:
上表顯示,在制造公司,按平均凈利計(jì)算的重要性水平最小,為150,按收入計(jì)算的最大為470,最大是最小的三倍多;在超級(jí)市場,按總資產(chǎn)計(jì)算的重要性水平最小為220,按收入計(jì)算的最大,為1310,最大是最小的六倍;而在財(cái)務(wù)公司,按總資產(chǎn)權(quán)益計(jì)算的最大,為35760,按權(quán)益計(jì)算的最小,為2680,最大是最小的13倍多。這樣,就為重要性水平的最終確定帶來了困難。選擇最大的、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增高,一旦出現(xiàn)失誤,就有被訴訟、被追究法律責(zé)任的可能。選擇最小的,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低了,但同時(shí)審計(jì)的成本也會(huì)隨之升高。事實(shí)上,重要性水平如何確定,仍然未能解決。
(二)未分行業(yè),未能體現(xiàn)行業(yè)差異
企業(yè)所在行業(yè)不同,不僅相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在重大差異,而且審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也存在很大差別。根據(jù)有關(guān)資料記載,美國最近十多年的訴訟案件大多集中在金融、保險(xiǎn)、高新技術(shù)等行業(yè)。根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和重要性水平的關(guān)系,企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高,則重要性水平應(yīng)越低。在上述的數(shù)量指南和計(jì)算方法中,未能實(shí)行行業(yè)細(xì)分,這樣很難滿足不同行業(yè)審計(jì)中重要性水平確定的要求。
(三)缺乏嚴(yán)格的理論支持
現(xiàn)有的重要性水平數(shù)量指南和計(jì)算方法都是根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師長期工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)形成的。盡管它們反映了一定審計(jì)規(guī)律和被審事項(xiàng)的內(nèi)存關(guān)系,但是由于缺乏廣泛的理論論證和推導(dǎo),在有些方面還是片面、非理性的,表現(xiàn)在實(shí)踐上是個(gè)例的準(zhǔn)確性和廣泛的不確定性。
(四)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論相矛盾
一般來講,小規(guī)模企業(yè)往往內(nèi)部控制制度存在缺陷,不相容職務(wù)劃分有限,業(yè)主可能凌駕于內(nèi)部控制之上,支配所有的經(jīng)營管理活動(dòng)。從內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系來看,其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較高。根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和重要性水平的關(guān)系原理,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高,重要性水平應(yīng)越低。而在所有數(shù)量指南和計(jì)算方法中,計(jì)算比率均實(shí)現(xiàn)遞減,即企業(yè)規(guī)模越大,計(jì)算比率越低,這與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論相矛盾。
三、我國構(gòu)建重要性判斷數(shù)量指南的理性思考
針對(duì)西方國家重要性判斷數(shù)量指南和計(jì)算方法中存在的問題,筆者認(rèn)為,在我國目前還不宜制定和頒布重要性判斷的數(shù)量指南或計(jì)算方法。因?yàn)?(1)我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)尚處在起步階段,注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)還未能真正形成獨(dú)立思考和獨(dú)立分析判斷的氛圍,過早地頒布數(shù)量指南或計(jì)算方法,容易產(chǎn)生過分依賴而削弱其獨(dú)立性;(2)我國市場經(jīng)濟(jì)尚處于初級(jí)階段,行業(yè)差別還十分明顯,具有一定指導(dǎo)意義的、統(tǒng)一的重要性水平數(shù)量指南的形成是不可能的;(3)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,非數(shù)量因素的影響還大量存在,在很多情況下,非數(shù)量因素的影響往往超過數(shù)量因素的影響。基于以上三個(gè)原因,如果構(gòu)建我國重要性判斷數(shù)量指南和計(jì)算方法,則在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)時(shí),至少應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:
(一)劃分行業(yè),按行業(yè)確立判斷標(biāo)準(zhǔn)
我國尚處在市場經(jīng)濟(jì)的初期,原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下條條管理的痕跡還沒有完全消除,在今后的相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)這一問題還將繼續(xù)存在。由于長期被告條條管理,使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中行業(yè)間差別很大,但是行業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利狀況、市場環(huán)境等基本一致。如果按全社會(huì)不同行業(yè)確定同一的標(biāo)準(zhǔn),不僅難度加大,而且也難具有針對(duì)性,按行業(yè)制定能比較好的解決這一問題。按行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)劃分不宜過細(xì)。在行業(yè)的劃分上,應(yīng)充分考慮我國傳統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn),關(guān)注各行業(yè)發(fā)展變化,隨著各行各業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì),隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(二)多指標(biāo)綜合計(jì)算,修正單一指標(biāo)的影響
由于單一指標(biāo)作為計(jì)算基礎(chǔ),計(jì)算出的重要性水平差異很大。我們通過分行業(yè)確定判斷標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)對(duì)這差異作了一定的修正。另外,還可以實(shí)行多指標(biāo)綜合計(jì)算進(jìn)行修正。多指標(biāo)綜合計(jì)算是指選擇與重要性判斷相關(guān)的多個(gè)指標(biāo)共同作為計(jì)算基礎(chǔ),計(jì)算出被審計(jì)單位的重要性水平。多指標(biāo)綜合計(jì)算的好處是:既可以克服不同時(shí)期單一指標(biāo)差異大、計(jì)算出的重要性水平不準(zhǔn)確的缺點(diǎn),又符合重要性水平確定的基本原理。重要性水平是會(huì)計(jì)報(bào)表中允許出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的額度,這一額度是針對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表而言的。根據(jù)單一指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,只考慮了單一指標(biāo)對(duì)報(bào)表使用人的影響,而忽視了多指標(biāo)的綜合作用,這種計(jì)算結(jié)果本身就是有缺陷的。因此,多指標(biāo)綜合計(jì)算可能更好地體現(xiàn)報(bào)表使用人的要求。
(三)重要性水平的確定不宜過高
重要性水平與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成反比例關(guān)系,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平越高,重要性水平越低;出現(xiàn)差錯(cuò)可能性越大,則重要性水平應(yīng)越低。由于西方國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較規(guī)范,會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較高,與此相適應(yīng)所形成的重要性水平也是比較高的。我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還較短,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還很不規(guī)范,特別是近幾年,會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重。因此,在確定重要性水平時(shí)不宜過高,從而執(zhí)行更多的實(shí)質(zhì)性測試,以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平。
(四)明確界定重要性的性質(zhì)特征
重要性具有數(shù)量和性質(zhì)兩大特性。確定重要性水平數(shù)量指南和計(jì)算方法,只考慮了重要性的數(shù)量特性,而沒有考慮其性質(zhì)特性,這就給人一種錯(cuò)覺,似乎重要性水平的確定,只需要考慮數(shù)量特性,而不需要考慮性質(zhì),這對(duì)重要性原則的合理運(yùn)用是不利的。因此,在制定我國會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性判斷指南時(shí),應(yīng)當(dāng)明確分為兩個(gè)部分:一部分是數(shù)量指南,直接規(guī)定計(jì)算基礎(chǔ),計(jì)算比率和調(diào)整、修正方法,在實(shí)際運(yùn)用中,直接根據(jù)報(bào)表計(jì)算確定。另一部分是性質(zhì)指南,直接列出應(yīng)視為重要錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的類型,在審計(jì)中,一旦發(fā)現(xiàn)則應(yīng)給予足夠的關(guān)注。性質(zhì)方面的因素主要包括:(1)涉及到舞弊和違法行為的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào);(2)可能引起合同義務(wù)變化的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào);(3)影響收益趨勢(shì)變化的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào);(4)不期望出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)等。
參考文獻(xiàn):
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篇2
29歲的丁力揚(yáng),個(gè)子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側(cè)的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯(lián)系在一起。
丁力揚(yáng)說,雖然從小生長在天津,現(xiàn)在公司又設(shè)在了北京,但由于老家在河北,所以對(duì)河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設(shè)計(jì)師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進(jìn),并且承擔(dān)了石家莊高新區(qū)兩項(xiàng)社區(qū)公園、文化畫廊和一個(gè)城中村的改造等項(xiàng)目。
“對(duì)我們來說,正發(fā)生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說是一次千載難逢進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)遇,不如說是一次可以具體幫助我們保持持續(xù)思考狀態(tài)的契機(jī)。對(duì)石家莊城市建設(shè)的追求、苦惱和思考絕不應(yīng)該只是城市管理者和建設(shè)者的責(zé)任,而應(yīng)屬于所有對(duì)石家莊有感情、關(guān)心石家莊發(fā)展的人。當(dāng)作為民心河前身的臭水溝,單調(diào)、空曠的城市空間已經(jīng)成為過去的記憶,當(dāng)?shù)缆繁煌貙挕⒈桓呒芡衅?當(dāng)舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關(guān)心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關(guān)系的問題。”丁力揚(yáng)說,landTHING設(shè)計(jì)始終認(rèn)為設(shè)計(jì)師的歷史責(zé)任要超越對(duì)局部現(xiàn)實(shí)環(huán)境的改造和控制,所以他們的工作方法以對(duì)城市歷史和環(huán)境研究為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個(gè)可供新城市空間形成的平臺(tái),結(jié)合對(duì)工作中某一現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)注,最終生成有歷史思考和當(dāng)前背景的邏輯化形式產(chǎn)物。
用丁力揚(yáng)自己的話說,他對(duì)建筑設(shè)計(jì)的感覺似乎與身俱來。在他十幾歲上初中的時(shí)候,他的班主任跟他聊天問到他以后打算干什么時(shí),他想都沒想,說就是要設(shè)計(jì)房子,“當(dāng)時(shí)還不太清楚建筑設(shè)計(jì)師這是個(gè)職業(yè),也不太清楚土木、建筑、結(jié)構(gòu)啊這些之間的關(guān)系,后來慢慢的,上高中,進(jìn)大學(xué),自然而然就選擇了這么一條路。”
“我印象比較深的,就是十幾歲的時(shí)候,那時(shí)候我國剛打開國門不久,對(duì)外信息交流相比以前多了起來,有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國內(nèi)的不一樣。我記得當(dāng)時(shí)我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個(gè)高層的建筑,感覺特別強(qiáng)烈。同時(shí)那時(shí)候在國內(nèi)也出現(xiàn)了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國真正出現(xiàn)了一些現(xiàn)代主義的房子。”
2006年初,在天津大學(xué)完成國內(nèi)碩士學(xué)業(yè)后,丁力揚(yáng)面臨著就業(yè)和繼續(xù)深造兩種選擇,“當(dāng)時(shí)是經(jīng)過了反復(fù)思考的,究竟是在國內(nèi)實(shí)踐一個(gè)階段,還是出國繼續(xù)深造?后來還是決定深造,我想把這段路連續(xù)走下去比較好。”
“2006年9月我到了美國賓夕法尼亞大學(xué)。之所以去這所大學(xué),是因?yàn)橹袊麄€(gè)現(xiàn)代的建筑教育傳承系統(tǒng)都是從賓大來的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國最早的一批留學(xué)生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國真正意義上的第一代建筑師絕大多數(shù)是從賓大出來的。我到那里去就是想看看中國的建筑和這里的關(guān)系究竟是怎么樣的。”
在賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)期間,丁力揚(yáng)在完成作業(yè)之余,查閱了大量資料。他說在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統(tǒng),但它一直都在求變,它在保持這種延續(xù)性的同時(shí),也不排斥其他的有潛力的思想。”也就是在那兒,丁力揚(yáng)對(duì)從19世紀(jì)開始到目前的建筑學(xué)發(fā)展史有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。
“在國內(nèi)看的資料都是翻譯過來的,是別人‘嚼’過一遍的東西。”在賓大,丁力揚(yáng)說,他看到了真正的“武林秘笈”。
“只有了解了歷史過程,前后關(guān)系,才能避免近大遠(yuǎn)小的問題;認(rèn)為現(xiàn)在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實(shí)這是一種有缺陷的觀點(diǎn)。我覺得,建筑設(shè)計(jì)和任何一種藝術(shù)創(chuàng)作一樣,沒有完全憑空想出來的,其實(shí)都是跟以前別人的思想有關(guān)系的,看到了、學(xué)到了以前別人的作品或思想才能激發(fā)我們自己的,沒有絕對(duì)意義的創(chuàng)新。”
丁力揚(yáng)選擇回國,正是基于他明白了這樣一個(gè)道理,他說“作為一名中國建筑設(shè)計(jì)師,中國這片土地是必須的。在美國或者在歐洲,想出一種中國式的作品是不合適也是不可能實(shí)現(xiàn)的。”
丁力揚(yáng)認(rèn)為,現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境使中國建筑處在了一個(gè)真正走向世界舞臺(tái)的歷史節(jié)點(diǎn),“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰(zhàn)結(jié)束以后,它的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,也出現(xiàn)了一些如現(xiàn)在中國出現(xiàn)的情況。日本的建筑師出于一種社會(huì)責(zé)任感,不光在思考建筑問題,還要思考社會(huì)問題,思考戰(zhàn)后它與世界關(guān)系的問題,對(duì)生活方式的影響問題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構(gòu)想,這些構(gòu)想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發(fā)生的現(xiàn)象,無論是好的還是壞的,無論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時(shí)候起日本建筑才真正走上了國際舞臺(tái)。現(xiàn)在中國也有很多的問題,比如城市化問題,比如人口問題,城市環(huán)境、生存環(huán)境問題……這一切,正如20世紀(jì)初的美國、六七十年代的日本一樣,都為中國建筑走向國際提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)!而同時(shí),也為建筑設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)機(jī)遇!”
篇3
伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時(shí)期下，要想順應(yīng)時(shí)代的信不，就要對(duì)管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，我國建設(shè)部也出臺(tái)了許多相關(guān)制度與通知，以推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項(xiàng)目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境伴隨我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級(jí)換代。這種情況下，要想確保建筑工程項(xiàng)目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢(shì)。
1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)
在建筑工程中會(huì)用到大批量的勞動(dòng)力，并且建設(shè)項(xiàng)目中也會(huì)用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。
1.3對(duì)用戶的個(gè)人安全以及財(cái)產(chǎn)安全有著重要作用
建筑工程管理的重點(diǎn)就是品質(zhì)管理，建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會(huì)直接影響用戶的個(gè)人安全與財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴(yán)加要求施工人員，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提升施工人員的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，以保證施工文明，保護(hù)四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。
1.4減少總體建筑成本
建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間會(huì)使用大批量的成本資金，因此要對(duì)施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際施工成本。在建筑項(xiàng)目施工期間，增強(qiáng)工程管理力度，并且對(duì)施工期間的物資、施工材料實(shí)行嚴(yán)加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益。
2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析
2.1創(chuàng)新管理手段
建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要一直學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)以及新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競爭實(shí)力。
2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)
一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存有管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進(jìn)行，并且很容易有權(quán)責(zé)關(guān)系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應(yīng)該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負(fù)責(zé)人以及成本管理負(fù)責(zé)人，為管理控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結(jié)構(gòu)，也可以將管理權(quán)責(zé)明確與細(xì)化，以防有責(zé)任矛盾等不良情況的出現(xiàn)，妨礙建筑工程管理工作的正常進(jìn)行。
2.3創(chuàng)新管理理念
一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項(xiàng)目管理的總體效果十分不理想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識(shí)融入到建筑工程管理過程當(dāng)中，并且還要定期對(duì)管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新管理知識(shí)以及管理手段，有益于更好地落實(shí)管理工作。除此之外，還要開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以推進(jìn)管理人員之間的互相溝通以及互相學(xué)習(xí)，深度探討研究建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。
2.4采用信息化管理方式
因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項(xiàng)施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會(huì)直接對(duì)建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺(tái)搜集與整理相關(guān)信息資源，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┛煽康男畔⒆鳛閰⒖几鶕?jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。應(yīng)用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據(jù)信息化平臺(tái)信息內(nèi)容采購建筑材料以及選聘專業(yè)人員提供具有實(shí)用價(jià)值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。
2.5加強(qiáng)綠色施工管理
綠色施工管理會(huì)涉及到整個(gè)建筑工程施工過程，要想增強(qiáng)綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點(diǎn)，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求對(duì)工業(yè)廢水做好處理，合理運(yùn)用水資源，杜絕有浪費(fèi)水資源以及污染水資源的行為。對(duì)于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實(shí)際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。
2.6施工污染防治
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場當(dāng)中，通常來講會(huì)同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質(zhì)存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場中很難避免有建筑材料的浪費(fèi)以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工期間應(yīng)該合理設(shè)計(jì)具體施工方案，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利交工的同時(shí)，也能夠確保建筑現(xiàn)場環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。
3結(jié)束語
總而言之，在最近幾年中我國建筑行業(yè)進(jìn)步速度異常快，建筑行業(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴(yán)重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)地增強(qiáng)管理改革與創(chuàng)新，以提高我國建筑行業(yè)的總體管理水平。鑒于此，上文對(duì)建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，期望能夠?yàn)槲覈ㄖこ坦芾砉ぷ鲙硪恍﹨⒖肌?/p>
參考文獻(xiàn)
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篇4
小學(xué)教育面對(duì)的對(duì)象是年齡較小，缺乏經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)、能力的孩童，因此，不能采取使學(xué)生完全獨(dú)立自主學(xué)習(xí)的教學(xué)方式，合理地進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的組織是十分必要的.例如在進(jìn)行“方向與位置”的內(nèi)容教學(xué)時(shí)，教學(xué)者應(yīng)當(dāng)利用多種方式幫助學(xué)生初步形成一定的空間感，在學(xué)習(xí)了這部分知識(shí)之后，小學(xué)生能產(chǎn)生的印象僅僅停留在“東西相對(duì)、南北相對(duì)”上，讓學(xué)生在生活中僅根據(jù)一個(gè)方向就能辨別出其他方位則比較困難，此時(shí)，教師可以在課堂上帶領(lǐng)學(xué)生指出教室中的這四個(gè)方向，讓學(xué)生自主思考，得出其為順時(shí)針排列的規(guī)律.思考需要啟發(fā)，思考是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，因此，在教學(xué)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同特點(diǎn)，不直接將已經(jīng)證實(shí)的結(jié)論告訴學(xué)生，而讓其自己動(dòng)手操作，在此過程中進(jìn)行思考，得出答案.例如在進(jìn)行關(guān)于圓周率內(nèi)容的教學(xué)時(shí)，若直接告訴學(xué)生圓周率約為3．14，讓學(xué)生直接帶入計(jì)算，則學(xué)生對(duì)這個(gè)結(jié)論就僅僅停留在識(shí)記的階段，不能真正理解其含義.因此在進(jìn)行這部分內(nèi)容的教學(xué)時(shí)，教師可以讓學(xué)生對(duì)大小不同的圓周長與直徑進(jìn)行測量，然后填寫表格，對(duì)二者關(guān)系進(jìn)行猜想，并且通過各種方法進(jìn)行驗(yàn)證，學(xué)生在進(jìn)行長時(shí)間的討論與論證后得出基本的倍數(shù)關(guān)系，而后教師再進(jìn)行“圓周率”概念的引入.學(xué)生通過自己的操作得出的結(jié)論往往記憶更為深刻，也有助于使學(xué)生獲得一定的成就感，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的積極性.
篇5
干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級(jí)，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價(jià)值。除此之外，對(duì)人事檔案進(jìn)行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進(jìn)工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時(shí)間工作狀況，以及在后期工作中要改進(jìn)的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員升調(diào)的參考標(biāo)準(zhǔn)最重要的是工作人員有過硬的專業(yè)知識(shí)水平。總而言之，人事檔案包括個(gè)人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動(dòng)以及升級(jí)提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細(xì)節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。
二、人事檔案管理存在的問題
（一）對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度低
在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對(duì)干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進(jìn)入到工作崗位后，將其工作人員的資料進(jìn)行完善，但并沒有后期對(duì)所有工作人員的資料進(jìn)行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對(duì)比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時(shí)間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時(shí)間去對(duì)工作人員的檔案進(jìn)行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對(duì)干部人事檔案工作的管理。
（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高
工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門進(jìn)行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)，由于地點(diǎn)、時(shí)間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門由于對(duì)這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認(rèn)真對(duì)檔案進(jìn)行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時(shí)的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會(huì)造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當(dāng)需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)需要經(jīng)過一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時(shí)查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。
（三）干部人事檔案管理考核制度不完善
每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對(duì)人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。
三、加強(qiáng)人事檔案規(guī)范化管理的對(duì)策
（一）提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理的重視程度
從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對(duì)干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對(duì)干部人事檔案管理的意識(shí)有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真和專業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時(shí)，才能投入到更多的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間和精力去促進(jìn)這一領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理重視程度的根本方法是加強(qiáng)宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)此領(lǐng)域的重視程度。
（二）強(qiáng)化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)
干部人事檔案查閱率低下的一個(gè)重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當(dāng)在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專門的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢。通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部人事檔案的科學(xué)有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當(dāng)確保工作人員檔案信息的準(zhǔn)確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。
四、結(jié)語
加強(qiáng)干部人事檔案規(guī)范化的對(duì)策還包括加強(qiáng)制度建設(shè)與績效考核、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升人事檔案開發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對(duì)干部人事檔案管理的重視程度，只有對(duì)其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧员愦龠M(jìn)干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
篇6
1.有效的投資成本控制，可以增強(qiáng)資金的利用效率
作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會(huì)通過公開投標(biāo)的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標(biāo)合同書中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同價(jià)款等進(jìn)行確定，在招投標(biāo)過程中，所包括的內(nèi)容具體為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資金額等等。只有做好了招投標(biāo)工作，才能夠有效幫助整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要想最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的作用，就一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理，通過有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，來確保企業(yè)可以科學(xué)、合理的對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分配，利用組織來對(duì)各種人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質(zhì)量滿足實(shí)際要求的同時(shí)，最大程度的提升效益，以此為基礎(chǔ)制定出合理的招標(biāo)文件。就我國來看，工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前工程預(yù)算中較為常見的一種模式，在應(yīng)用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會(huì)鉆空子，所以，在進(jìn)行審核的過程中，相關(guān)招標(biāo)人員必須要對(duì)不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單展開嚴(yán)格的審核。通過投標(biāo)的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑設(shè)備供應(yīng)商及施工材料的充分管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.提高招投標(biāo)工作的技術(shù)性及規(guī)范性
在當(dāng)前的市場環(huán)境影響下，各個(gè)行業(yè)的競爭都變得更加的激烈，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極其重要的一個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)間的競爭往往更加激烈，這就要求企業(yè)必須要從根本上增強(qiáng)自身實(shí)力，從而在激烈的競爭中脫穎而出。為此，企業(yè)必須要對(duì)管理能力及科技水平方面有高度的重視，并加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)招投標(biāo)管理人員有更高的要求，確保所有招投標(biāo)管理人員都能夠有足夠的決策能力，同時(shí)能夠深入掌握工程投標(biāo)活動(dòng)的策劃流程，以此來幫助企業(yè)選擇更加合適的投標(biāo)項(xiàng)目。此外，除了要有足夠投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，還有具備專業(yè)的商務(wù)金融工作人員來進(jìn)行協(xié)作，保證所編制的投標(biāo)文件更加科學(xué)，更有依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率。
3.提高建筑企業(yè)管理水平，完善監(jiān)管體系
根據(jù)我國當(dāng)前所出臺(tái)的法律法規(guī)來看，在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作時(shí)，對(duì)于招投標(biāo)單位而言，其必須要在相關(guān)的招標(biāo)文件中，嚴(yán)格明確施工單位施工過程中的技術(shù)要求、各項(xiàng)參數(shù)，此外，設(shè)計(jì)方案內(nèi)，投標(biāo)方應(yīng)明確具體的施工工藝與工程參數(shù)。如果投標(biāo)方要想中標(biāo)，那么就要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，但在此過程中，還要充分考慮到擬建工程的招標(biāo)單位的各種要求。而通過對(duì)建筑工程招投標(biāo)的管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)還能夠深入反映出其經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，以此來使得企業(yè)監(jiān)督體系及監(jiān)督方法更加健全。在此過程中，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)的實(shí)際要求，并根據(jù)實(shí)際情況，來對(duì)相關(guān)的監(jiān)管和合同進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管能力的增強(qiáng)，為建筑工程招投標(biāo)工作的實(shí)施做出保障。此外，必須要充分考慮到工程建筑的施工管理成本問題。根據(jù)工程招投標(biāo)管理工作的實(shí)際情況，來最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的重要性，同時(shí)還要深入落實(shí)對(duì)企業(yè)日常建筑體系的建立、完善。必須要注意的是，針對(duì)其中的各種問題、缺陷，政府應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門來制定出科學(xué)的整改措施，以此來為各執(zhí)法部門的合作、交流做出幫助。在招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，要通過現(xiàn)代化的手段，來更加高效的對(duì)招投標(biāo)中相關(guān)工作人員的審查，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記，根據(jù)實(shí)際情況，可以于施工現(xiàn)場中安裝攝像頭，來實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)工作全過程的監(jiān)督、記錄。在進(jìn)行施工時(shí)，為了防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包工作而造成的工程質(zhì)量問題，招標(biāo)企業(yè)必須要做出不轉(zhuǎn)包的承諾，從而有效增強(qiáng)工程監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理。最后，在合同內(nèi)，必須要明確的規(guī)定業(yè)主及承包方的權(quán)責(zé)，防止雙方在之后產(chǎn)生糾紛。總之，通過合理的措施來促進(jìn)招投標(biāo)企業(yè)間的建筑管理效率，并使得監(jiān)管體系更加的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的開展有很大幫助。
4.有利于建筑經(jīng)營成本的減少和施工工藝質(zhì)量的提升
篇7
文章編號(hào)：1005-5312（2012）17-0058-01
一、設(shè)計(jì)管理的定義
設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。”設(shè)計(jì)管理研究的是如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品。
二、設(shè)計(jì)與管理之間的關(guān)系
設(shè)計(jì)是工業(yè)革命的產(chǎn)物。它誕生于20世紀(jì)20年代的德國，成長于30年代的美國，60年代在世界范圍內(nèi)興起，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人們生活質(zhì)量的提高做出了歷史性的貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)今社會(huì)科技突飛猛進(jìn)，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)已經(jīng)漸漸不能完全滿足企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展。由于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)理解的不完整性，就造成了設(shè)計(jì)上的無序化。在這些企業(yè)中，設(shè)計(jì)通常被認(rèn)為是一種產(chǎn)品、包裝、展示或宣傳品所進(jìn)行的零散性工作，相互之間以它們與企業(yè)的其它任何事情毫無關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人員也缺乏溝通，各部門設(shè)計(jì)人員以本部門的設(shè)計(jì)觀念及方式工作。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，如何合理利用全球的設(shè)計(jì)資源也擺到了人們的面前。于是在這樣的背景之下，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間結(jié)合成為了必然。對(duì)企業(yè)而言設(shè)計(jì)管理是價(jià)值很高的東西，只有管理的好，才能發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量與價(jià)值，只有抓好設(shè)計(jì)管理，企業(yè)才能真正在日益劇烈的市場競爭中前進(jìn)。
設(shè)計(jì)管理是一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，它以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，在不斷延伸的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源的安排，完善設(shè)計(jì)過程，使整體設(shè)計(jì)有計(jì)劃、有目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，它是達(dá)到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)之間的復(fù)雜聯(lián)系的認(rèn)知中發(fā)展起來的。它區(qū)別與單純部門的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設(shè)計(jì)本身的。
三、設(shè)計(jì)管理的重要性
有利于發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，企業(yè)社團(tuán)各方面資源得以充分利用，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的敏捷化，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)為商品，有目的的針對(duì)企業(yè)界各級(jí)社團(tuán)的機(jī)構(gòu)體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營的、正常的、基本的具體化評(píng)價(jià)和運(yùn)用。創(chuàng)造一個(gè)有獨(dú)特個(gè)性的，有凝聚力社團(tuán)形象，有巨大創(chuàng)造財(cái)富潛力的，發(fā)展中的公司面貌。
有利于及時(shí)獲得市場信息，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動(dòng)社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司的任何任務(wù)，并創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的直觀形象方面，經(jīng)得起社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。
設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)階段過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)文件是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計(jì)管理控制著以上各個(gè)環(huán)節(jié)。（3）設(shè)計(jì)管理有利于明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)工作順利開展。（4）設(shè)計(jì)管理可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能避免項(xiàng)目日后的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。
四、總結(jié)
篇8
一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化
對(duì)于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來解決。也就是說通過合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。
二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展
相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)
我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。
3.有利于保護(hù)國家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
三、結(jié)束語
盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
篇9
一、電力工程項(xiàng)目管理與發(fā)展
工業(yè)發(fā)達(dá)我國的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn)，較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。與國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式；以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式；以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式；其他管理模式。
二、對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的問題
在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理的目前，項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項(xiàng)目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進(jìn)。不可否認(rèn)，盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，與國際先進(jìn)水平相比，我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確意識(shí)問題的所在，根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì)，將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之問的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低；施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭；企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。
三、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題思考
投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對(duì)電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需求。所以，電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到：從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部而言，并非是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。
（一）對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考
在電力工程項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理，并且有些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。
（二）電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一方面確保了可行性研究和前評(píng)價(jià)的客觀、公正性，另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對(duì)資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營后評(píng)價(jià)。
四、項(xiàng)目管理的具體對(duì)策
（一）電力工程項(xiàng)目成本管理
在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)問節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力）當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1．建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。
2．施工中的質(zhì)量管理。
（1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
（2）電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對(duì)電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
篇10
1企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)管理的重要作用
眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會(huì)的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成,進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會(huì)逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個(gè)方面,技術(shù)、人才和管理是比較重要的幾個(gè)因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費(fèi)者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動(dòng)作用。
12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成
企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個(gè)方面的動(dòng)力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度中,或者是依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動(dòng)力,能夠在潛移默化之中對(duì)員工產(chǎn)生影響,而且這種影響是比較深遠(yuǎn)的。一般對(duì)于企業(yè)來講,通過物質(zhì)層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。
13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生
目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍都在不斷地?cái)U(kuò)大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是一個(gè)比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進(jìn)行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價(jià)值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對(duì)于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。
14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因?yàn)椋旱谝?企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對(duì)于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實(shí)行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個(gè)不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略
通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)方面,其創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進(jìn)度執(zhí)行,才能產(chǎn)生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點(diǎn)。
21充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿Α５窃谄髽I(yè)的發(fā)展之中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還有待提高,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個(gè)方面：
第一,物質(zhì)與文化同等重要,在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,一些企業(yè)往往只是利用物質(zhì)化的激勵(lì)手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于精神層面的需求,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質(zhì)和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能選擇以合適的方式進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。
22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)
企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對(duì)于市場需求的適應(yīng)程度,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng),與市場對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng),為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：
第一,保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時(shí)期的產(chǎn)物,有著特定的文化背景,所以要進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進(jìn)性,不同時(shí)期的文化代表不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應(yīng)性,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展沉淀下來的財(cái)富,有著企業(yè)自身的特點(diǎn),同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應(yīng),否則企業(yè)文化有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應(yīng)該給予及時(shí)的修正。
23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)附屬品,而且是企業(yè)對(duì)外形象的重要展示內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們?cè)谄髽I(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點(diǎn)：
第一,建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結(jié)構(gòu)相互合作,通過部門和機(jī)構(gòu)之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補(bǔ)充和完善以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時(shí)建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會(huì)、文化宣傳措施等。
24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難
由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
第一,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)企業(yè)道德和價(jià)值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質(zhì)和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響,同時(shí)可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
［1］周秀紅中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究［M］北京：北京師范大學(xué)出版社,2011.
篇11
一、原子經(jīng)濟(jì)性理論的提出
有機(jī)合成技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)非常漫長曲折的歷史進(jìn)程，從1973年化學(xué)大師Woodward的維生素B12全合成，到當(dāng)代最著名的化學(xué)家Corey的反合成分析法，為有機(jī)合成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1991年著名化學(xué)家B.M.Trost首次提出“原于經(jīng)濟(jì)性（Atom Economy）”的理論，即在化學(xué)反應(yīng)中究竟有多少原料的原子進(jìn)入到了產(chǎn)品之中，其計(jì)算公式為：原子利用率=（目標(biāo)生成物的質(zhì)量/參加該反應(yīng)所有反應(yīng)物的總質(zhì)量）×100%。這一新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為藥物合成的綠色化途徑提供了一個(gè)指導(dǎo)方向，即盡可能地節(jié)約不可再生資源，又要求最大限度地減少廢棄物排放。B.M.Trost因此獲得1998年美國“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)”的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。
二、原子經(jīng)濟(jì)性理論的應(yīng)用
人們常用原子經(jīng)濟(jì)性來評(píng)估化學(xué)工藝過程，要求盡可能地節(jié)約那些不可再生的原料資源。理想的“原子經(jīng)濟(jì)性”反應(yīng)應(yīng)有100%的反應(yīng)物轉(zhuǎn)化到最終產(chǎn)物中，而沒有副產(chǎn)物生成。傳統(tǒng)的有機(jī)合成化學(xué)比較重視反應(yīng)產(chǎn)物的收率，而較多地忽略了副產(chǎn)物或廢棄物的生成。
1.設(shè)計(jì)合理的合成工藝路線
一個(gè)化合物往往可通過多種不同的合成途徑制備，但相對(duì)化學(xué)當(dāng)量的反應(yīng)，高選擇性、高效的催化反應(yīng)才符合綠色化學(xué)的基本要求。一方面，基本骨架與功能基團(tuán)構(gòu)建的原子經(jīng)濟(jì)性，如（+）-生物素的工業(yè)化生產(chǎn)工藝路線選擇中，其5碳側(cè)鏈的構(gòu)建采用C3+C2策略，以二氧化碳為原料，運(yùn)用典型的雙格式反應(yīng)一步形成5C羧基側(cè)鏈，比已有的C3+C3-C1合成策略更具原子經(jīng)濟(jì)性，且原料易得，原子利用率高，廢物排放少。因此該工藝路線在中國的投產(chǎn)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壟斷世界，不僅獲得巨額利潤，更具有保護(hù)資源和環(huán)境的社會(huì)效應(yīng)；另一方面，有機(jī)反應(yīng)的原子經(jīng)濟(jì)性。如環(huán)已烯為目標(biāo)化合物時(shí)，從脫水反應(yīng)的追溯求源思考方法，可以想到其前體化合物需為環(huán)已醇；但從原子經(jīng)濟(jì)性考慮，我們更應(yīng)通過其前體化合物為丁二烯與乙烯通過Diels-Alder反應(yīng)得到。因此工藝路線的選擇中盡可能利用加成反應(yīng)、重排反應(yīng)等原子經(jīng)濟(jì)性反應(yīng)，避免使用消除反應(yīng)、取代反應(yīng)等非原子經(jīng)濟(jì)型反應(yīng)。
2.發(fā)展高選擇性、高效的催化劑
手性藥物獲得單一手性分子的方法中，外消旋體的拆分是一個(gè)重要的途徑。但是，理想的產(chǎn)率也只能達(dá)到50%，另一半異構(gòu)體只能廢棄，因此不對(duì)稱合成反應(yīng)是理想的原子經(jīng)濟(jì)性綠色化學(xué)途徑。2001年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)授予了Knowles，Noyori和Sharpless三位化學(xué)家，以表彰他們?cè)诓粚?duì)稱催化反應(yīng)領(lǐng)域所取得的卓越成就，也表明了催化不對(duì)稱反應(yīng)在醫(yī)藥工業(yè)的重要意義。
在不對(duì)稱催化反應(yīng)日益發(fā)展的今天，教學(xué)中應(yīng)重視案例分析，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法和新型手性催化劑的思考。如動(dòng)態(tài)動(dòng)力學(xué)拆分的方法，使用手性催化劑催化異構(gòu)化反應(yīng)，這樣單一光學(xué)活性化合物的產(chǎn)率就可以達(dá)到80%～90%。還有如不對(duì)稱活化（毒化）、不對(duì)稱放大、去對(duì)稱化反應(yīng)等新的觀念、方法和技術(shù)都是需要深入研究和發(fā)展的。至于新型手性催化劑的研制，更需要重視具有我國特色的新型手性配體和相應(yīng)的手性催化劑的研究和開發(fā)，如酶催化劑、有機(jī)小分子催化劑都是近年來研究的熱點(diǎn)。在我國已有非常成功的例子――（+）-生物素的工業(yè)化不對(duì)稱合成，采用的手性輔助劑和催化劑原料來自氯霉素生產(chǎn)過程中的手性右胺。該手性催化劑成功地應(yīng)用到了（+）-生物素中間體手性內(nèi)酯的合成中，大大降低了（+）-生物素的生產(chǎn)成本。此工藝的特點(diǎn)為廢物利用和綠色化學(xué)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，目前真正屬于高“原子經(jīng)濟(jì)性”的有機(jī)合成反應(yīng)，特別是適于工業(yè)化生產(chǎn)的高“原子經(jīng)濟(jì)性”的有機(jī)合成反應(yīng)還不多見。化學(xué)制藥工藝學(xué)的教學(xué)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生自覺地用“原子經(jīng)濟(jì)性”的原則去審視已有的有機(jī)合成反應(yīng)，減少化學(xué)合成中有毒原料的使用，提高原料和溶劑的利用率，節(jié)約能源，努力開發(fā)符合“原子經(jīng)濟(jì)性”原則的新工藝。
參考文獻(xiàn)：
篇12
一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化
對(duì)于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來解決。也就是說通過合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。
二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展
相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)
我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。
3.有利于保護(hù)國家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
三、結(jié)束語
盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
篇13
富川縣小型灌區(qū)151處，灌溉面積17.1633萬畝。小型灌區(qū)主要以自流灌溉為主，分布在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。渠道總長度1260.8km，未防滲渠道長度1212.27km，截止2008年混凝土防滲的完好長度1.6km，已損毀長度0.8km，漿砌石防滲的完好長度35.2km，已損毀長度10.9km。渠道附屬建筑物4461座。小型揚(yáng)水工程：泵站23座、裝機(jī)42臺(tái)，裝機(jī)功率1063千瓦。
工程大部分始建于六、七十年代，工程質(zhì)量較差，又經(jīng)過三十多年地運(yùn)行，工程老化、滲漏、崩塌十分嚴(yán)重，部分放水設(shè)施、引水坡壩和小山塘已經(jīng)失效；田間工程設(shè)施配套不完善，現(xiàn)有的少量田間工程老化十分嚴(yán)重，現(xiàn)狀灌區(qū)渠系水利用系數(shù)為0.356。小型農(nóng)田水利工程主要以農(nóng)村用水者協(xié)會(huì)管理為主，運(yùn)行機(jī)制采用“誰建設(shè)、誰所有，誰使用、誰維護(hù)”的運(yùn)行管理機(jī)制。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施滯后已無法適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，阻礙了灌區(qū)內(nèi)人民生活水平的提高，影響了富川縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和小康社會(huì)建設(shè)。
富川縣小型農(nóng)田水利改革得到了群眾的大力支持和擁護(hù)，進(jìn)展順利，取得了一定的成效，到2008年底，已建成的用水者協(xié)會(huì)45個(gè)。由于富川縣農(nóng)田水利設(shè)施相對(duì)滯后，很不健全，特別是小型灌區(qū)（片），從水源工程、灌溉渠系至相關(guān)附屬設(shè)施，老化、滲漏、損壞、失修等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致各小型灌區(qū)或灌片的管理工作跟不上或無人管理；水費(fèi)收取難度大，管水人員經(jīng)費(fèi)保障不了，工程維修等資金保障率低；由于各項(xiàng)管理工作滯后，部分小型灌區(qū)內(nèi)出現(xiàn)上游滿灌或漫灌，下游則無水灌溉的現(xiàn)象；灌區(qū)實(shí)行定量供水、按量收費(fèi)等涉及到農(nóng)民利益的改革，但針對(duì)農(nóng)民目前的意識(shí)，很多還難以接受，改革阻力很大；成立農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，引導(dǎo)農(nóng)民參與灌區(qū)管理，取得了一定成效，很多具體事宜仍是在摸索中，同時(shí)也要農(nóng)民具有這種積極性，目前試點(diǎn)工作已完成，全面鋪開仍然有相當(dāng)大的難度。
二、重點(diǎn)縣建設(shè)的任務(wù)與目標(biāo)
1、主要任務(wù)
以富川縣現(xiàn)有小型農(nóng)田水利工程和大中型灌區(qū)末級(jí)渠系的配套改造為主，因地制宜建設(shè)高效節(jié)水灌溉工程，適度新建小微型水源工程。根據(jù)富川縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，在搞好分類建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)示范效應(yīng)。富川縣經(jīng)過若干年小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)全縣范圍內(nèi)主要小型農(nóng)田水利工程配套改造，基本形成較為完善的排灌工程體系，基本實(shí)現(xiàn)“旱能灌、澇能排”，達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)明顯改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高、抗御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)的效果。農(nóng)民收入明顯提高，同事也為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、主要目標(biāo)
在全縣范圍內(nèi)分階段開展小型農(nóng)田水利建設(shè)，經(jīng)過三年建設(shè)，基本完成市域內(nèi)主要小型農(nóng)田水利工程配套改造，基本形成較為完善的灌排工程體系，基本實(shí)現(xiàn)“旱能灌、澇能排”，達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)明顯改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高、抗御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)的效果。2011年有效灌溉面積達(dá)到22.515萬畝，節(jié)水灌溉面積達(dá)到9.52萬畝。在建設(shè)任務(wù)完成后，要使縣域內(nèi)有效灌溉面積占耕地面積達(dá)到82.78%（原來71.75%）；節(jié)水灌溉面積占有效灌溉面積達(dá)到89%（原來41%）；全縣糧食綜合生產(chǎn)能力提高13.56%，通過新建小型水源工程發(fā)展補(bǔ)充灌溉，基本解決農(nóng)民口糧問題；著力推進(jìn)工程產(chǎn)權(quán)制度改革和以用水戶參與灌溉管理為重點(diǎn)的管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革。
三、近年重點(diǎn)縣建設(shè)成效
2009年投入資金1601.11萬元，新增灌溉1.105萬畝，恢復(fù)和改善灌溉面積1.465萬畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積2.6785萬畝，年增加糧食生產(chǎn)能力515萬kg，新增加節(jié)水能力1334.6億m3，受益人口0.99萬人。
2010年投入資金1600萬元，恢復(fù)、新增灌溉面積0.384萬畝，改善灌溉面積1.391萬畝。年增加糧食生產(chǎn)能力305萬kg，受益人口2.19萬人。
四、重點(diǎn)縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理的探討
1、工程建設(shè)管理機(jī)制
小型農(nóng)田水利建設(shè)是一項(xiàng)強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民眾、管長遠(yuǎn)的民生工程。為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮工程效益，必須加強(qiáng)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
（1）、項(xiàng)目建設(shè)要建立有效的工作機(jī)制，明確分工，落實(shí)責(zé)任。為了加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，理順和協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目的多方關(guān)系，富川縣專門組建小型農(nóng)田水利工程建設(shè)指揮部，根據(jù)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，指揮部從縣水電局抽調(diào)人員成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程技術(shù)組、施工協(xié)調(diào)組和后勤組五個(gè)職能部門，并制定各職能部門的崗位職責(zé)和管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循。
（2）、為利用好重點(diǎn)縣的建設(shè)資金，做好小型農(nóng)田水利建設(shè)的示范作用，所有的項(xiàng)目嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制和監(jiān)理制”進(jìn)行工程建設(shè)，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，包括項(xiàng)目的申報(bào)、組織實(shí)施、資金籌措、引導(dǎo)受益群眾投工投勞及項(xiàng)目的驗(yàn)收；必須由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，水電局落實(shí)技術(shù)人員指導(dǎo)服務(wù)工程建設(shè)，強(qiáng)化合同管理，確保工程施工質(zhì)量和工期按要求完成。
（3）、抓好工程驗(yàn)收，工程完工后及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后按照“建一片，受益一片”的原則及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)，并監(jiān)督成立建后管理機(jī)構(gòu)、審核管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、運(yùn)行管護(hù)機(jī)制
建立完善的項(xiàng)目建后產(chǎn)權(quán)歸屬和運(yùn)行管護(hù)機(jī)制是小型農(nóng)田水利建設(shè)長效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，按照“誰建設(shè)誰所有、誰受益誰管護(hù)”的原則，我縣在這方面進(jìn)行了不斷的探索和嘗試。一是積極探索“水利工程管理單位+農(nóng)業(yè)灌溉用水者協(xié)會(huì)”共同管理的模式和農(nóng)業(yè)灌溉用水者協(xié)會(huì)單獨(dú)管理的模式；二是明確產(chǎn)權(quán)，落實(shí)管護(hù)主體、管護(hù)責(zé)任、管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；三是充分發(fā)揮農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)在小型農(nóng)田水利工程的管護(hù)作用，明確水協(xié)管轄范圍及職責(zé)。通過以上管護(hù)機(jī)制的建立，逐步建立起保證小型農(nóng)田水利工程良性運(yùn)行的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
五、小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)的一些建議
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設(shè)涉及面廣，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局。這項(xiàng)工作單靠水利部門是無法完成的，只有政府部門高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能全面完成。
（二）加強(qiáng)宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。項(xiàng)目的建設(shè)需要取得群眾的理解和支持，通過召開項(xiàng)目區(qū)群眾大會(huì)、利用電視媒體以及發(fā)放宣傳資料等方式向群眾大力宣傳國家開展小型農(nóng)田水利建設(shè)的方針政策，發(fā)動(dòng)群眾參與項(xiàng)目的建設(shè)，努力的營造出群眾投工投勞、主動(dòng)籌集資金的景象。
