引論：我們為您整理了13篇保安日常管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、“門前三包”工作標準

“門前三包”是指單位和門面業主在門前責任區范圍內實行“包環境衛生、包綠化管理、包市容秩序”的責任制，具體為：

(一)包環境衛生：負責責任區內地面保潔。確保地面無痰跡、油污，無瓜果皮核、煙蒂、紙屑，無垃圾雜物，無污水，無積雪；保持地面、花壇內外、樹木周圍整潔。

（二）包綠化管理：負責管護好責任區內樹木花草和綠化設施維護，確保綠化帶無攀折樹木、踐踏草坪、無借助樹木搭棚和懸掛衣物、損壞花草樹木和綠化設施、無擅自占用綠化等行為。

（三）包市容秩序：負責維護好責任區內的市容市貌，確保建筑物立面整潔、美觀，門店招牌、夜景燈光以及戶外設施按要求設置，無破損、殘缺；無依門設攤、占道經營、亂擺攤設點、亂堆雜物、亂搭亂建、亂拉亂掛、亂貼亂畫、亂停車輛；無毀壞或擅自改動、遷移市政、環境衛生設施以及擅自挖掘、占用人行道等行為。

三、內部聯系和內部檢查制度

1.社區負責“門前三包”的簽訂及上圖入庫

2.我街道成立“門前三包”日常工作檢查小組。檢查小組將定期檢查“門前三包”，對其責任落實不力、措施不到位、問題較多者予以通報批評并責令限期整改，對限期整治不徹底、衛生隱患嚴重的要追究當事人的責任。

3.街道將對轄區內“門前三包”的簽訂情況進行督查，確保粘貼位置醒目、責任人清楚、責任到人。

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二是香港物業管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強，特別是居民、客戶普遍素質高。正是因為有了如此明確的法規、細則，所以不知不覺也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規范化，又能不斷完善和提高物業管理的水平，使之朝向健康的方向良性發展。據授課老師介紹：在香港，基本不會出現拒交管理費或拖欠管理費的現象，反觀內地，拒交管理費或拖欠管理費的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內地的物業管理要趕到香港的物業管理，需要我們物業管理工作中的每一員不斷的努力；

三是香港管理工作人員勤奮、敬業，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務的質量也就自然提高了。

通過培訓、學習，使我懂得了加強物業管理行業中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業管理的層面及范圍，對物業管理的發展及規范有著舉足輕重的作用。其實，物業管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調了一個整體，如何才能使我們的整體素質提升呢？如何才能使我們公司發展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協力，共同奮斗，朝向一個共同的目標去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質提高，我們每一個部門團隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發展。從另外一個角度來說，我們的工作穩定了，生活自然就有了保障。

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1.加強學生日常思想政治教育，開展班級干部骨干隊伍建設

（1）堅持以學生為中心、以教育為根本目的、以管理為主要手段的理念，啟發和動員全體學生以自身努力管理教育服務好自己。①利用班會和團活動時間，認真組織和指導學生開展主題班會、團活動等，結合每個班級實際情況，耐心做好他們的思想政治教育工作、安全文明教育工作、遵紀守法教育和成才感恩教育工作等。②言傳身教，以身作則，深入學生生活之中，積極細心地引導他們積極向上，使他們養成良好的生活習慣和培養其吃苦耐勞的精神。

（2）全面開展班級干部骨干隊伍建設，使他們在班級的各項日常工作、活動中發揮模范帶頭作用，并成為輔導員老師的有力助手，為班級日常管理、班風建設、學風建設打下堅實的基礎。 ①通過在新生班級進行公開競選及競演活動，產生讓大多數同學信任的有責任心和工作能力強的班級干部隊伍，經過學生的自評和自查、班干部述職等活動，對班干部進行優化調整，同時也很好地調動全班學生積極向上的熱情。 ②堅持對班級干部進行經常性的指導工作和不定期的談話，充分發揮和提升班級干部的組織管理協調能力，使其真正能成為輔導員老師的得力助手。

2.貫徹落實班風建設，樹立良好學風

全面貫徹落實班風和學風建設的內涵建設，必須靠強有力的班級干部及班級骨干隊伍，帶動和調動班級學生，促使整個班級素質的提高。

（1）建立完善班級量化考核制度和辦法，營造良好學習秩序和學習環境。

（2）嚴格班級同學課內外請假、課前考勤、自習課班內考勤制度等。

（3）班干部積極組織和開展各類活動，并且每次都有詳細記錄，最后納入到個人量化考核當中。

（4）班級同學的綜合素質測評堅持公開、公平、公正的原則，并把最終結果同推優、組織發展、獎學金評定掛鉤，鼓勵同學們向品學兼優的方向發展，從而促進班級班風建設。

（5）做好表彰大會各類優秀表彰人員的評選及組織發展工作。

3.關心家庭經濟條件不好及特殊群體的學生

對家庭經濟條件不好及特殊群體的學生做到心中有數，及時做好勸導和轉化工作，這不但是班風、學風建設的重點，也是班級內涵建設的關鍵。

（1）通過調查和日常生活消費等多渠道了解掌握信息情況，及時有針對性地做好安撫和排憂解難，讓他們感受到社會、學校、同學的溫暖和關心。

（2）關注行為及情緒異常的同學，及時采取有效方法，防止問題的擴大和蔓延，化解矛盾，幫助他們及時解除思想和心理上的各種壓力，將其化為他們前進的動力。

4.積極參加學校組織的“安全文明宿舍月”“校園環境文明建設”等活動

加強宿舍和教室文化建設，各宿舍及教室張貼衛生標準，學生共同制訂安全文明承諾書、值日生輪流表，學生相互監督、相互督促、共同提高。通過所有學生的共同努力，使教室、清潔區、宿舍衛生一直保持良好。

5.切實落實國家、學校資助文件精神，做好資助及獎助學金的評定工作

在獎助學金的評定工作中，認真組織學生學習文件精神，動員、宣傳，并在公開、公平、公正的原則下，順利完成評定工作。

（1）首先，組建以輔導員為組長、班干部、普通學生代表參與的、同學們信任的班級評議小組。

（2）評議小組依據調查資料，參考日常消費和實際表現及綜合測評成績考核，按貧困程度排名并公示，圓滿完成國家勵志獎學金、助學金評議工作。

6.做好畢業生的就業與管理工作

按學校的要求，做好畢業學生的就業和管理工作，耐心做好學生的就業指導工作，在保證學生就業質量的前提下，提高就業率。

（1）堅持從就業、擇業觀念、應聘技巧出發，以往屆成功畢業生為例，結合當年的實際形勢，做好就業指導工作，確保就業信息暢通傳遞，及時辦理相關手續。

（2）電話回訪已就業學生，了解情況隨時掌握畢業生的動態。

綜上所述，高職輔導員要發揮聰明才智，努力進取，與時俱進，不斷自我完善和創新，更好地教育和引導學生，為學生的成長和成才服務。

參考文獻：

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一、狠抓崗位執勤，強化服務質量。

質量是企業的生命。對公司而言，服務質量的優劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監管的分隊雖僅寥寥數人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進行巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真

二、時刻洞察隊員心態，及時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區;家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。

三、注重道德修養，加強團隊合作。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

四、合理協調各種人際關系，加大公司影響力。

作為最基層工作的班長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經常與同事進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛點，大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

班長是與工作人員打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關系的融洽與否，班長尤為關鍵。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎上，開辟新點，不斷發展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴格規范，與有些相關部門的關系協調還有待進一步完善。

下一步工作計劃

1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規章制度。

2、加強保安人員的專業技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。

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1.2加強現場管

對于習慣性違章操作，企業領導者必須對工作人員特別是一線的工作人員嚴格要求，使員工養成良好的作業習慣。基層班組的管理是安全生產的基礎，領導者必須給予高度重視，對基層工作要抓細抓實，加強現場管理，提高現場指揮者的綜合素質，通過指揮者監督并帶動工作人員。企業應定期對工作人員的作業操作進行培訓及考核，表彰操作規范的工作人員，對于存在習慣性違章操作的員工應及時對其糾正。對重復性和多發性的安全事故進行認真總結，提出改進錯施，讓每一個員工從中吸取教訓與經驗，避免同樣的事故再次發生。加大力度治理較為薄弱的環節，提高整體的作業水平，進而提高生產質量。

1.3完善日常管理制度

電力企業應加強對日常管理的重視，通過日常的管理規范促進安全事故預防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節抓起，降低安全事故的發生率。加強生產工器具的管理，對嚴重不合格、損害程度較大和已達到報廢期的工器具應按照要求進行處理，嚴格控制生產工具造成的不安全因素，避免因生產工具不合格而可能產生的安全隱患。在管理與檢查電力系統安全生產的工具時，應將報廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊，做好統計與管理，做到電力安全生產工具的使用情況有據可查。對試驗報告、設備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質，及時、規范、準確地記錄設備檔案。

1.4完善安全職責

在各級電力企業中，安全生產管理部門應明確安全管理規定，將安全管理措施落實到每一個生產環節中。電力企業應明確安全生產管理的目標，制定詳細的獎懲制度，將管理工作規范化，制定企業電力安全生產管理的責任制度，并將該制度嚴格執行。把安全生產的目標分別落實到每一個企業員工身上，重視一線員工安全生產的管理，增強員工的責任心，提高工作的嚴謹性。通過簡單、明確的標準化操作流程，規范員工在安全生產過程中的行為及習慣。將責任制度應用到生產過程中，通過制度和考核促進員工作業的規范性，約束員工在工作過程中的不規范行為，增強員工的安全生產意識，保障電力企業的安全生產。利用責任制來協助安全管理工作的開展，使電力系統安全生產管理有制度可依，將企業的安全生產管理轉變為規范化、制度化的管理。做好電力安全生產部門每個員工的管理工作，以確保安全生產的穩定性。

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1.2電網結構設置合理

很多企業，尤其是大型企業，完善合理的主網結構對于確保安全供電發揮著重要作用。對于很多企業來說，放射性接線結構簡單，運行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對于有些企業來說，應該從供電的安全性和維護的角度出發，采取有效措施，保證供電的連續性和有效性。工廠的電網結構應該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發生事故時也便于處理，從而有助于盡快恢復工廠的正常生產。

1.3合理選擇變壓器備用容

對于有些企業來說，企業內部電力網的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺主變方案。而對于較大的機器設備，可以采用多臺變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應該按照1，1配備，以備在生產過程中如果部分變壓器失電，那么相應的另一部分變壓器能夠帶全部負荷。當然，在條件允許的條件下，可以考慮再設1臺備用變壓器，以確保任何1臺變壓器退出運行，備用變壓器可以及時投人帶負荷，保證工業生產的連續性。

1.4供電電纜安全可靠

在工廠生產過程中，電能的輸送要依靠電纜來實現。電纜由于具有維護簡單、不占大量空間等優點，從而在企業中得到廣泛運用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應該安全可靠。一方面，應該提高施工質量，杜絕電纜事故。有時候會由于電纜附件質量不過關，在生產過程中會出現故障，就會對企業生產運行造成不利影響。因此，必須選擇質量合格的電纜產品，同時在生產過程中，要加強對電纜的安全檢查，采用專用科學設備及時發現和處理電纜故障隱患。

1.5電氣管理的專業性

在工廠生產過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業性。這就需要加強電氣管理的制度建設，建立健全電氣資料和設備臺帳，完善電氣設備檢修記錄，及時消除電氣設備使用過程中的安全隱患。同時，注重電氣運行管理人員的培訓工作，調動電氣管理工作人員的積極性。

二、當前工廠供電管理工作中存在的主要問題

應該說，我國很多企業都高度重視供電安全管理工作，為企業生產和社會和諧穩定作出了積極的貢獻。但是，我們必須看到，當前還有很多企業對于供電安全管理工作的認識還有待于進一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業供電管理工作人員的專業素質需要進一步提高。近年來，隨著我國經濟社會事業的快速發展，我國工廠機器設備的現代化水平不斷提高，這就對企業供電設備維修以及管理人員的專業素質提出了更高的要求。但是，很多企業的供電管理人員及技術人員由于年齡、知識結構等原因，已經不能夠適應供電安全管理工作的需要，甚至難以適應崗位工作要求。在這種情況下，企業的機器設備一旦出現故障，只能找生產廠家來解決，從而不僅嚴重影響了企業的正常生產，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統運行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業的供電系統運行方式設計不夠合理，這就造成了如果企業的運行線路或者變壓器等設備發生故障，那么切換變壓器的步驟將會極為繁瑣。還有很多企業在生產過程中，為了節約生產成本和運行費用，將另一臺備用主變冷備用，這就極易造成電氣設備損壞，從而影響到企業生產的正常進行。企業供電管理制度不夠完善。在企業生產過程中，如果發生供電事故，將會造成很多設備因為失去電力而停止運行。但是，很多企業的供電應急預案并沒有明確發生供電事故之后如何去做，甚至很多預案沒有考慮到這些實際情況，還有一些應急預案的內容過于簡單，根本不具有實際操作性。

三、加強工廠供電安全管理的主要對策

(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業要充分認識到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業領導必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監督體系的基礎上，工廠供電安檢人員要以高度負責的態度認真完成本職工作，準確掌握工廠供電形勢，并提出有針對性的措施，確保工廠供電工作的順利進行。(2)扎實做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎上，因此應該扎實做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認真做好可能危及電網安全運行的設備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據工廠事業的發展情況，對相關設備進行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認真檢查和維護，確保機器設備的安全運行。(3)認真落實工廠供電安全管理制度。雖然很多企業都建立了供電安全管理的相關制度，但是許多規定卻沒有落到實處。雖然供電安全的管理規范和技術標準已經有了很大進步和改善，但安全形勢卻并不樂觀，主要原因就在于執行不到位。因此，必須認真落實工廠供電安全管理制度，加強考核工作和源頭治理，在工廠生產的過程中加強長效動態管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國經濟社會事業的不斷發展，人們對于安全生產更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學化，更加完善。因此，必須要根據實際情況不斷地進行管理創新，建立起科學的績效考核機制和管理制度，創新管理方法，提高供電安全水平。

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車輛是每個單位都必不可少的重要工作工具以及平時的交通工具，是單位是否能夠開展好工作的必要保證，一個單位車輛管理水平的好壞直接決定了單位的工作效率。在單位的日常管理中，為切實配合好單位其他部門開展工作，服務好領導，做好車輛的管理工作，筆者認為應該按照統籌兼顧的原則，站在全局角度上，統領工作，對車輛的使用合理分配，本文結合自己多年的車輛管理工作經驗，分析了當前企業中車輛管理工作中存在的問題，以及就如何解決問題筆者提出了自己的想法。

二、企業在日常的車輛管理工作中存在的問題的表現

（一）車輛的管理人員不能嚴格按照車輛管理的規章制度在日常管理車輛

一個企業的發展，單位內部的事務逐步增多，車輛的使用頻率以及車輛的數量都在不斷增加，對于單位公車的使用，單位制定出了相當嚴格的使用程序和規范，比如制定了嚴格的車輛使用程序、制定了嚴格的派車程序。雖然單位制定除了相關的程序，但是在日常車輛的使用和管理中，單位內部仍然存在著一些不嚴格按照規定使用車輛的事件發生，這就使得一些單位的車輛管理很混亂，一些員工甚至在沒有經過單位領導同意的情況下就違規使用公車，將車輛開回家中，公車私用，對單位造成了不良的影響。造成這些現象發生的原因主要就是因為車輛管理人員礙于情面，因為大家都是熟人，所以就對員工用車睜一只眼閉一只眼，私自同意員工用車，這種情形不但影響了公司的日常運轉，還嚴重影響了公司對外的形象。

（二）公車的管理人員缺乏較好的服務意識

車輛的管理人員屬于單位后勤管理部門負責管理，雖然是編制內的工作人員，但是大部分人員屬于體制內的工勤人員，非干部，這就造成了在薪酬待遇上與單位的干部相差很大，再加上因為與干部的差別較大，因此他們在公車的使用中存在很多錯誤的做法，比如他們中就經常存在公車私用，對公車的管理不到位，管理人員根本就沒有意識到自己工作的重要性，經常在工作中掉以輕心。他們中甚至有些人存在“權大優先”的思想，他們優先為領導安排用車，不根據事情的輕重緩急，有事因為為領導安排甚至耽誤了重要的工作。

（三）缺乏主動維護和保養車輛的主動性

部分車輛管理人員缺乏主動保養和S護車輛的主動意識，具體存在以下兩種表現：第一，在車輛的維修和保養上，管理人員聽從駕駛員的意見，自己不對公司的車輛的使用情況進行了解，按照駕駛員的意見維修，有時候就造成了車輛維修的成本過高，造成嚴重的浪費；第二，車輛管理員普遍沒有對車輛的主動維護和保養的意識，這就造成了一些車輛中存在安全隱患沒有被及時的發現，有可能會釀成安全事故。

三、如何提升車輛的管理水平

（一）建立完善的車輛管理規章制度及嚴格的車輛日常管理制度

規章制度一個單位能否正常運轉，對員工是否嚴格要求的重要標志，車輛的管理同樣需要有一套完整規章制度，為有效節約單位的成本，提升車輛的使用效率 ，這就要求管理人員建立一整套的車輛管理制度，只有這樣才能保證車輛的安全運行。建立健全車輛管理的制度首先要與單位的實際工作要求相結合，以服務單位為主要目的，按照統籌兼顧的原則，對車輛實施精細化管理，確保車輛安全、高效的運行。

（二）優化車輛的日常使用方案

單位的車輛管理人員需要圍繞單位的日常工作為中心，以單位的任務需要為安排為要求，在安排車輛時進行統籌的安排，盡量提高車輛的利用率，出勤率，每天保證有80%的車輛在崗；在統籌規劃的同時也要遵守單位的車輛管理制度；為實現對單位車輛的制度化管理，首先需要完善單位的車輛管理制度及車輛的日常維護和使用制度。在車輛的使用中一定要注意杜絕車輛的公車私用情況。在平時由公車管理中心統一設立一個專門的停放車輛的停車場，特別是節假日和夜間車輛一定要放在停車場，小長假時一定要將車輛封存。在假期及夜間時確需使用車輛的一定要經過單位領導批準才能使用車輛。

（三）切實增強管理人員的服務意識

對于單位內車輛管理人員服務意識差的情況，后勤管理部門一定要認真開展“兩學一做”學習教育，以“兩學一做”學習教育為載體，將管理人員服務意識徹底的貫穿的車輛的日常管理中去，更好地為單位員工及單位服務。對于單位的監測部門用車，因為監測部門用車有其特殊性，可能隨時隨地用車，因此要培養管理人員的忠于職守的意識，通過讓管理人員參加各種培訓提升管理人員的業務能力水平。車輛管理工作是非常重要的一項工作，通過合理的優化和分配車輛，這樣可以實現用最小的代價使車輛的使用最大化，但是所有的工作目標還是依賴于工作人員業務能力的提升，因此必須開展對業務人員的業務能力培養，提升業務人員的專業技能。還要及時地對車輛管理人員開展廉政教育，確保管理人員自己對工作有一顆敬畏之心，讓大家都終于自己的工作，確保工作不出任何差錯，確保安全。

（四）主動對車輛進行維護和保養，確保車輛安全運行

對于車輛的日常維護和保養工作，車管人員需要主動提前知曉，車管人員需要熟悉車輛的基本情況，按照規定嚴格的對車輛的狀況進行排查，盡早介入有助于發現車輛存在的潛在問題，這就可以讓安全隱患消除在萌芽狀態。第二要嚴格按照標準規范和審查車輛的查驗程序，在單位的指定維修點維修車輛，若出現指定維修點無法維修的情形，駕駛員應該及時的上報情況，在單位領導同意的情況下將車輛送到其他維修廠家維修。

（五）對能耗等加強管理，減少車輛的損耗

企業單位和機關事業單位不同，企業單位自負盈虧，因此應平時就注意節能減排，樹立節約意識，從源頭上減少車輛的損耗，徹底降低成本，在對車輛進行修理時，堅持按照《維修清單》上條目審核維修的車輛的維修費用，不得隨意增加項目。并且要為每一輛車建立檔案，準確的了解車輛的基本情況，在派車時可以根據車輛的基本情況選派優秀的車輛完成任務。

四、結語

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防洪工程是防洪保安的重要基礎設施，近年來，各級對工程管理的要求也越來越高。黃河臺前段因沿河村鎮稠密、集市眾多，管理難度亦大幅度增加。為此，臺前河務局在強化日常工程管理的同時，愈加強調嚴細管理、科學管理，將難點突破作為提升工作質效的著力點。臺前河務局所轄黃河堤防49千米，險工控導工程11處，引黃涵閘3座，這里沿黃村、鎮稠密，集市眾多，很多地方村民臨堤而居、近堤貿易，為工程管理帶來了很多客觀不利因素。面對這一情況，臺前河務局以防洪工程的日常管理為基礎，以實施績效考核制度為主要抓手，加強科學管理，使防洪工程面貌煥然一新。

一、加強領導，健全組織

鞏固和提高工程強度，增強工程的抗洪能力，確保工程的防洪安全，始終是工程管理工作的中心任務。臺前河務局組織全局人員認真學習領會省、市局關于《工程管理工作意見》及工管工作要點，進一步統一思想，提高認識，把工程管理養護工作列入重要議事日程。制定了《工程管理獎罰辦法》、《工程養護崗位職責》、《維修養護工作制度》、《堤防工程檢查內容與評分標準》等，并分別簽訂了工程養護合同和安全生產責任書。同時，該局成立了由主管局長任組長，工管科、運行科以及養護公司等有關部門負責人為成員的工程管理考核小組，負責安排、檢查、指導監督工程維修養護工作。

二、加強隊伍自身建設，提高素質

過硬的職工隊伍是推行工程管理長效機制的關鍵。臺前河務局根據工程養護的實際情況，對養護職工隊伍進行調整充實，精選一批作風硬、素質高、能力強的職工充實到工程養護一線，先后舉辦防汛搶險、運行觀測、工程養護等各類培訓班，開展“愛崗位，練技能、革新、創造爭文明”活動，還組織有豐富管理養護經驗的技師、老同志進行傳幫帶，提高工程養護隊伍的業務水平，使整體管護水平有了較大的提高。

三、完善制度，強化措施

為提高精細化管理水平，臺前河務局結合工作實際，進一步完善堤防管理制度、險工（控導）管理制度、涵閘管理制度，制定了《養護公司工作管理制度》和《養護公司績效考核辦法》等一系列行之有效的管理制度和措施。將日常管理、養護工作考核情況納入月檢查、季評比中，實行以經濟獎懲為杠桿，加強日常管理的維修養護考核，對所有養護職工實行定崗、定責、按勞計分，以分計酬，將49公里的黃河堤防， 11處險工控導，劃分到每個職工，嚴格實行人壩責任制。對每個人的管理段都制作了人段責任牌，管理工作與經濟利益掛鉤，每月底或下月初由驗收小組，對當月任務完成情況進行檢查評比，依據檢評和出勤情況，測算當月應發養護職工工資中的績效工資部分。對愛崗敬業、工作措施得力，完成養護任務較好的實行獎勵制度，對不能完成養護任務的進行處罰，由此，增強了工管養護人員的責任心和緊迫感，調動了他們的積極性和主動性，有力地推動了工程管理工作的順利開展。

四、強化工程日常養護，確保防洪工程安全

黃河防洪工程是防御各級洪水的重要屏障，工程質量的好壞，直接關系到黃河的安危和人民生命財產的安全。加強工程的日常管理，保持工程完整，使工程時常處于良好運行狀態，是保證防洪工程外貌完整和內在安全的關鍵。該局將工程管護范圍內的高稈雜草清除、備防石整理以及垃圾清理等養護任務納入日常養護范圍，并在充分論證的基礎上制定了工程養護臺賬，采用鏈式管理方式將工程養護任務層層分解，落實到每個班組、每個職工，養護隊長、養護公司經理和縣局運行科、工管科都按臺賬規定的時間節點到一線巡查，發現問題及時糾正、改進。

加強日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基礎。查處防洪工程隱患、確保防洪工程安全是工管工作的核心。對防洪工程進行徒步拉網式普查可充分掌握工程存在的問題，當洪水到來時，才能夠做到心中有數。由于該局領導對工程拉網普查工作的重視，每次普查都由局領導親自帶隊，對查出的問題登記造表，普查人員簽名、主管局長簽字認可并及時進行上報，對查出的水溝浪窩、獾狐洞穴等小的隱患都及時進行翻筑處理，對查出的堤身殘缺等工程量大、投資大的隱患及時上報爭取投資處理，對直接影響防洪安全的險點、險段，制定出防守方案加強防守。每次雨后，認真查處水溝浪窩，及時進行統計上報和開挖回填。保證了防洪工程外堅內實、表里如一的良好狀態。

五、建立“三級聯防”機制。

建立 “三級聯防”清障機制，將日常清障任務納入養護合同下達給養護職工，一般障礙由養護職工隨時清除，重點障礙邊清除邊報告，由水政執法隊和黃河公安派出所聯合重點清除，形成工程養護職工、黃河公安派出所和水政監察大隊三級聯防聯治機制，徹底把違法設障現象消滅在萌芽狀態。

六、加大宣傳力度

加大對《防洪法》、《水法》、《黃河河道管理條例》的宣傳力度，注重日常水法規宣傳進校園、進農戶，在防洪工程上制作永久性水法規宣傳標識，使河道堤防法律、法規家喻戶曉，全面增強沿黃群眾的水法意識，使沿黃群眾認識到保護防洪工程的重要性，并使之成為自覺行動，從源頭上預防和治理違章現象的發生。同時，建立舉報獎勵制度，使沿黃群眾在知法、懂法、守法的同時，積極舉報各類破壞防洪工程案件，積極配合打擊一切違反水法規案件，使我縣的堤防管理更加社會化、規范化、法制化。

七、加大巡查力度 ，創造良好環境

加大防洪工程日常巡查力度，采取經常性巡查與突擊巡查相結合措施，嚴厲打擊破壞防洪工程及設施的行為， 對難管理的工程段，集中力量開展專項治理活動，對堤防禁牧、違章建筑清除、廣告牌清理等實行專項執法行動，嚴厲打擊擾亂工程管理秩序，破壞工程完整，偷盜工程樹木、設施和近堤、近壩取土、違章建筑、亂倒垃圾、放牧、種植、焚燒堤坡、壩坡草皮等行為，水政執法人員要進一步加大清障力度，集中整治維護好防洪工程面貌，為工程管理工作創造一個良好的外部環境。

八、優化班組建設，穩定隊伍

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關鍵詞 ：煤礦安全監測監控；管理法；分級管理

0 引言

在煤礦安全監測監控系統管理工作中使用卓越、先進有效的管理方法，能促使安全監測監控系統運行安全、穩定可靠，能實現斷電可靠、數據準確、監控有效、處置迅速之目的，同時為礦井監控、監測有害氣體，處置有害氣體，以及為礦井抗災、避災提供有力、科學的數據依據，在礦井處置災害時起著決策性因素。

1 安全監測監控系統情況

礦井2002 年6 月份開始使用由煤炭科學院重慶分院研制開發的KJ90 監控系統，2008 年1 月升級為KJ90NA。礦井監控系統的安裝、調校、試驗、維護工作均嚴格按照AQ 1029-2007《煤礦安全監測系統及檢測儀器使用管理規范》和（AQ6201—2006）《煤礦安全監控系統通用技術要求》執行。監控系統及相關監測分站、傳感器均取得煤礦礦用產品安全標志。地面中心站設在礦井調度室，實行24 小時值班制度。監控系統每年由鄭州煤礦安全檢測檢驗中心進行檢驗，并取有安全準用證。

平地監測監控系統配備有監測主機、備機、數據上傳機、（型號:IBM 3400,內存4GB,硬盤250*2G，四核CPU）通風調度機4 臺，UPS電源3KVA、2KVA 各1 臺。井下監測監控系統配備有監測分站瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、風速傳感器，抽放監測系統等，各種傳感器及設備齊全，能與監控系統連接實現實時監測、監控。礦井每7 天對瓦斯傳感器調校、瓦斯電閉鎖試驗1 次，并對其它傳感器定期進行標校，保證監測數據準確、斷電可靠。采、掘工作面瓦斯電閉鎖實現采區變電所集中控制，安全監控系統利用瓦斯導航與集團公司生產調度、通風調度聯網，實行數據實時上傳、監控。

2 卓越管理法的創新背景

安全監測監控管理工作是礦井生產中一項重要的基礎工作，做好該工作必須保證能夠達到“裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速”之目的，確保安全監控系統及監測設備穩定、可靠運行，但在以往的工作中因管理有漏洞，制度不健全，崗位責任不明確，時有工作難以落實、出現問題找不到責任人和監督、督促工作存在盲點等現象發生，如：井下傳感器出現異常沒有及時發現，設備出現故障沒有及時分析、上報相關領導或上報領導后未及時作出批示和處理意見，有時運行軟件出現異常運行導致數據無法儲存時有丟數據、數據儲存斷檔現象發生，通過“卓越”管理法的應用，很好的彌補了安全監測監控管理工作中的漏洞和不足，保證了監控系統各項工作科學統籌進行，杜絕了以往設備故障不能及時發現，氣體異常沒有及時分析、采取措施處理的問題與上級傳輸斷網現象，并提高了各崗位之間的配合效率和工作積極性，使監控系統在通風管理上起到了“安全員”和“警察”的作用，及時為礦井安全管理提供決策性信息，在安全管理中充分發揮了自己的角色作用，同時提升了安全監測監控系統運行穩定率，為礦井安全生產保駕護航。

3 主要內容

“卓越”管理法共有四級，分別由通風科科長（Ⅰ級）、主管副科長（Ⅱ級）、主管技術員（Ⅲ級）和現場管理人員通風隊隊長（Ⅳ級）組成。Ⅰ級管理主要負責監督、督促安全監測監控工作的管理情況，并下達問題處理意見、措施和接受問題處理反饋信息等；Ⅱ級管理主要負責安全監控系統的日常管理工作，主要協助Ⅰ級完成監控系統日常問題處理、各種臺賬、記錄的審閱等各種；Ⅲ級管理主要負責安全監測監控系統的技術管理工作，包括：平地安全監控系統軟件維護、數據備份、機房設備維護、相關技術資料的收集、監控系統的布置圖、控制圖的繪制、修改，以及包括井下采區監測監控系統設計、隱患排查、問題督促、落實和整改工作；Ⅳ級管理主要負責井下現場監測監控設備正常運行工作，包括：設備的安裝維護、日常管理、傳感器標校、設備使用臺帳的建立、井下監測監控設備的故障處理、設備安裝或拆除的措施制定及技術資料的收集保存等工作。工作安排程序由Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ向下逐級安排，工作完成及落實反映環節由Ⅳ級Ⅲ級Ⅱ級Ⅰ級依次向上匯報，每天早上由Ⅳ級填寫當天工作日志和主要工作協調情況，工作完成后每天下午由Ⅳ級向上級反饋工作和問題處理情況，并提出次日工作的難點和需協調的重點工作，本系統完成不了的及時向上級兩道匯報，處理。

同時，為了促進各級管理工作的有效開展，規范各級管理人員工作行為，建立了各級崗位責任制，使安全監測監控工作責任明確，工作目標清晰，讓礦井安全監測監控系統在“卓越”的“保護”下穩定、可靠運行。

4 應用效果

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2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產一線，及時了解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題并努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和匯編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。

二、積極參與生產內部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。

3、2013年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。

4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中， 深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的臺階。

5、產品質量是企業的生命，2013年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處于穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯系生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現松懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協調生產車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。

4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經過2013年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

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(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。

(三)保安食宿訓練一體化。為了便于日常管理，公司物業部將實行保安員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

三、細化內部管理，提升安全服務品質。(一)實施保安管理標準化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規范化、標準化，創建X一流保安隊伍的管理目標。物業部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;保安服務管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。

(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。在做好人防管理的同時，物業部將運用各類技防系統做到操作規范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產安全和人身安全。

(三)加強消防管理，減少火災隱患。在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業服務的特點出發，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業服務人員，特別是保安的聯系。第三，制定適應九園工業園區實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀態。

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4.全面負責公司守衛管理工作，包括守衛值班、公司治安狀況、消防安全及公司重大活動的安全保衛工作，確保公司人員、財產的安全；

5.負責公司各項規章制度的推行，執行與追綜，維護公司各項規章制度的權威；

6.負責公司車輛的管理和司機的管理工作，包括車輛調度、使用、維護保養，確保車輛及人身的安全；

7.負責公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務工作,確保后勤保障到位,工作順暢和環境優雅；

8.負責做好各種自然災害的預防和處理工作，確保安全；

9.負責對公司突發事件的處理工作，協助公司處理各項突發事件；

10.配合工務課進行內部維修的管理，保障各部門正常開展各項工作；

11.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象；

12.完成上級交辦行政主管的各項工作，

行政專員工作職責。

前臺文員的工作職責及要求

1、負責公司前臺接待工作。2、負責公司電話接轉、收發傳真、文檔復印等工作。

3、負責各類辦公文檔、商務文檔、合同協議的錄入、排版、打櫻

4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務，

管理制度《行政專員工作職責》。

技能要求：

1、對辦公室工作程序熟悉。

2、熟練使用Word、Excel等辦公軟件，會借助互聯網查找資料；

3、具有優秀的中英文書寫能力、表達能力；

4、具有良好的溝通能力、協調能力，及較強的保密意識；

5、熟練使用各種辦公自動化設備；

6、具有良好的適應能力，能在壓力下工作。

行政文員的崗位職責

一、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續；員工檔案資料建立。

二、負責公司文字印刷、文件收發、資料整理、印章的使用和保管。

三、全面負責員工考勤工作。

四、負責員工的就醫和簡單醫療應急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質量驗收、發放、登記、管理。

六、外來客人的接待和服務。

七、外來電話、傳真的接聽（受）、記錄、傳達（送）。

八、復印機、傳真機的管理和使用。

九、公司內部其它事務性工作。

十、領導交辦的其它工作

平面設計的崗位職責：（總述為企業形象系統的建立與維護）

1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置；

2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業宣傳資料的設計、制作與創新。

3、協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；

4、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等；

5、公司其他PC及MAC設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；

6、建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準；

7、按照現有規范及組織實際狀況，確定并執行質量和安全標準；