引論：我們?yōu)槟砹?3篇結(jié)算審計(jì)質(zhì)量保證措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
根據(jù)雙方簽署的《建筑工程總承包合同》的約定，本著遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程保證金的支付達(dá)成補(bǔ)充合同供雙方遵守執(zhí)行：
一.乙方機(jī)械設(shè)備(包括塔吊安裝)進(jìn)場(chǎng)，支付首期保證金人民幣100萬(wàn)元整。
二.工程項(xiàng)目完成招投標(biāo)程序，甲乙雙方簽署正式建筑工程施工合同后，支付剩余保證金人民幣200萬(wàn)元整。
本補(bǔ)充合同只是對(duì)工程保證金支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)的補(bǔ)充說(shuō)明，關(guān)于工程保證金的權(quán)利義務(wù)違約責(zé)任等內(nèi)容仍以雙方簽署的《建筑工程總承包合同》為準(zhǔn)，雙方遵守執(zhí)行。
本補(bǔ)充合同雙方簽字蓋章后正式生效，此合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，同等具有法律效力。
甲方：乙方：
法定代表： 法定代表：
委托代表： 委托代表：
聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：
簽署時(shí)間：
建筑施工補(bǔ)充合同范文二發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
由甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)甲乙雙方協(xié)商由乙方承建。為進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保障甲乙雙方的利益，保證工程順利進(jìn)行，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，按照平等互利、友好合作的原則，一致同意在原簽定的《建設(shè)工程施工合同》(簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)合同文本)的基礎(chǔ)上，按照《中華人民共和國(guó)合同法》及《中華人民共和國(guó)建筑法》及國(guó)家、省市有關(guān)法規(guī)，簽訂該工程建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱本合同)如下，并且標(biāo)準(zhǔn)合同文本與本合同有不一致之處，以本合同為準(zhǔn)。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、建設(shè)地點(diǎn)：
3、建設(shè)規(guī)模： ㎡
4、層 數(shù)：
5、工程結(jié)構(gòu)形式：
6、工程承包范圍：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的本項(xiàng)目工程施工圖中所包含的建筑物2m以內(nèi)的土建、給排水、采暖工程。
甲方分包的范圍：人防防爆門(mén)、單元進(jìn)戶電子對(duì)講防盜門(mén)、樓梯間單元防火門(mén)、住戶防火單開(kāi)防盜門(mén);電梯;塑鋼窗;幕墻;外墻瓷磚或涂料、裝飾石材、設(shè)備，消防水電工程。
7、 承包方式：包工包料。按合同承包范圍包人工、包材料、包機(jī)械、包工期、包質(zhì)量、包安全和文明施工、包驗(yàn)收。
8、合同工期：開(kāi)工日期：;竣工驗(yàn)收日期： 。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，主體工程市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
10、合同價(jià)款：本合同造價(jià)暫定為人民幣(大寫(xiě)) 萬(wàn)元，小 寫(xiě) 元。
第二條 工程造價(jià)確定及結(jié)算方式
一、計(jì)價(jià)依據(jù)
本工程為定額計(jì)價(jià)，采用定額計(jì)價(jià)方式結(jié)算。
執(zhí)行20xx年黑龍江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)《建筑工程計(jì)價(jià)定額》、《給排水、暖通、消防及生活用燃?xì)獍惭b工程計(jì)價(jià)定額》、《施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》、《建設(shè)工程費(fèi)用定額》，以下簡(jiǎn)稱《省定額》和《費(fèi)用定額》。
二、費(fèi)用定額有關(guān)費(fèi)率計(jì)取規(guī)定：以人工費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，取費(fèi)基數(shù)為53元/工日。1、通用措施費(fèi)：建筑工程為3.63% ;裝飾工程為2.86%;安裝工程為2.82%。室內(nèi)空氣污染測(cè)試費(fèi)由甲方統(tǒng)一繳納，不再扣除乙方費(fèi)用。
2.企業(yè)管理費(fèi)：建筑工程為16%;裝飾工程為11%;安裝工程為16%。
3、利潤(rùn)：建筑、裝飾和安裝工程為20%。
4、乙方在工程總結(jié)算時(shí)按工程總造價(jià)稅前讓利3%，但甲方指定的材料價(jià)差、甲方指定分包工程不計(jì)入讓利。
三、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)找差規(guī)定：
1、 人工費(fèi)價(jià)差：
建筑、裝飾、安裝工程人工費(fèi)價(jià)差按當(dāng)年省、市結(jié)算文件執(zhí)行。
2、材料費(fèi)價(jià)差：
鋼筋、砼、苯板、預(yù)拌砂漿、砌塊、水泥、電線、水暖管件等按該種材料施工期間《哈爾濱工程造價(jià)信息》的當(dāng)月下浮2%進(jìn)入工程結(jié)算，不再計(jì)取采保費(fèi)。
3、機(jī)械費(fèi)價(jià)差：執(zhí)行定額價(jià)格，不找市場(chǎng)差價(jià)。
四、總承包服務(wù)費(fèi)：
1、甲方另行分包的項(xiàng)目甲方按費(fèi)用定額規(guī)定基數(shù)的4%計(jì)取總包管理費(fèi)。總包管理費(fèi)單獨(dú)結(jié)算，不參與總價(jià)讓利。
2、乙方向甲方及甲方分包的分包商收取的總承包服務(wù)費(fèi)和配合費(fèi)包括分包工程質(zhì)量管理、整體工期管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工配合管理、腳手架的正常使用、所有專業(yè)安裝后的正常堵補(bǔ)及找零、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸、分包材料的堆放場(chǎng)地、成品保護(hù)、分包單位工程資料的蓋章、整理、收集等費(fèi)用。
五、安全生產(chǎn)措施費(fèi)：按照《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理辦法》、《黑龍江省建筑安裝工程費(fèi)用定額》問(wèn)題解釋(第1號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。工程結(jié)算時(shí)根據(jù)建設(shè)行政主管部門(mén)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織安全檢查、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)核定的費(fèi)用費(fèi)率計(jì)算。工程項(xiàng)目未申請(qǐng)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、未經(jīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核定的，不得計(jì)算安全生產(chǎn)措施費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)甲方預(yù)先搭設(shè)的磚及彩鋼圍擋、大門(mén)、門(mén)衛(wèi)室、宿舍、食堂、農(nóng)民工學(xué)校、醫(yī)療室、淋浴間、開(kāi)水房、盥洗設(shè)施、公廁等臨時(shí)設(shè)施等。按實(shí)際發(fā)生乙方支付(不能超出臨時(shí)設(shè)施費(fèi))。
六、規(guī)費(fèi)：按照省、市建設(shè)行政主管部門(mén)核定的承包方規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。未經(jīng)核定的不得計(jì)取。
七、稅金按省、市相應(yīng)結(jié)算文件規(guī)定執(zhí)行。以上沒(méi)有提到的費(fèi)率均不計(jì)取。
八、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證：
設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)：按主體工程的取費(fèi)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)乙方超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，并不予結(jié)算。
九、定額中沒(méi)有的項(xiàng)目，而實(shí)際工程發(fā)生的項(xiàng)目執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門(mén)認(rèn)定的補(bǔ)充定額，無(wú)補(bǔ)充定額的，該項(xiàng)目開(kāi)工前報(bào)甲方協(xié)商定價(jià)，未經(jīng)甲方定價(jià)的，不予結(jié)算。
十、其它費(fèi)用約定：
1、乙方“水費(fèi)、電費(fèi)”結(jié)算辦法：水費(fèi)、電費(fèi)由甲方向供排水、供電部門(mén)繳納，費(fèi)用由乙方
塔吊基礎(chǔ)及越冬維護(hù)必須有監(jiān)理及工程部認(rèn)可的施工方案并有經(jīng)上述部門(mén)按施工方案進(jìn)行驗(yàn)收的合格單后方可列入結(jié)算，否則不予結(jié)算。塔吊基礎(chǔ)可以按本條標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取費(fèi)用，越冬維護(hù)只計(jì)取安全生產(chǎn)措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。
第三條 工程款的支付與程序
一、本工程不支付預(yù)付工程款。
二、基礎(chǔ)及主體工程按形象進(jìn)度的50%撥付，主體封閉后付主體的70%，裝飾按形象付50%，裝飾完成后付85%。工程竣工，經(jīng)過(guò)三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗(yàn)收合格后，工程款支付至乙方承建工程實(shí)際完成總價(jià)的80%，竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月進(jìn)行竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完成后，并經(jīng)過(guò)質(zhì)檢站驗(yàn)收合格，除質(zhì)檢站預(yù)留3%的質(zhì)量保證金外，工程款累計(jì)支付乙方承建工程竣工結(jié)算總價(jià)的97%。 撥款階段：地下階段：第一次：土方施工完;第二次：樁基礎(chǔ)施工完;第三次：施工至主體正負(fù)零。
主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零施工至主體結(jié)構(gòu)封頂、安裝工程、裝飾工程階段：按月進(jìn)行結(jié)算。
三、質(zhì)量保證金返回時(shí)間為5年，質(zhì)量保證期限依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量保證金在質(zhì)量保證期滿1年且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)息返回50%，在質(zhì)量保證期滿2年且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)息返回40%，在質(zhì)量保證期滿5年且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)息返回10%。
四、每月25日前，由乙方向甲方經(jīng)濟(jì)部報(bào)送甲方工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章確認(rèn)的月形象進(jìn)度申報(bào)表(上月21日至本月20日)，經(jīng)濟(jì)部提供統(tǒng)一格式。
五、如處于冬季施工期，乙方于冬季施工開(kāi)始和結(jié)束后3日內(nèi)向甲方經(jīng)濟(jì)部報(bào)送冬季施工期形象進(jìn)度申報(bào)表。
六、每月30日前，由乙方向甲方經(jīng)濟(jì)部報(bào)送經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師確認(rèn)的合格工程的月施工進(jìn)度結(jié)算報(bào)表一式貳份。甲方經(jīng)濟(jì)部造價(jià)工程師于10日內(nèi)審核完簽字蓋章，并于10日內(nèi)向乙方支付審核后的當(dāng)月工程月進(jìn)度結(jié)算款。
第四條 材料設(shè)備供應(yīng)
一、甲、乙雙方供應(yīng)的材料和設(shè)備均必須符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定，均需有原出廠合格證明和質(zhì)量保證書(shū)等必要的質(zhì)量保證文件資料，必要的還須提供符合規(guī)定的生產(chǎn)許可證。
二、所有與乙方施工工程有關(guān)的材料設(shè)備(包括甲供材料設(shè)備)到貨后，乙方應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收并對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
三、乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備未經(jīng)甲方及監(jiān)理同意，或者與甲方認(rèn)定的樣品、品牌不符或以次充好，以假充真，乙方應(yīng)立即運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng);已經(jīng)運(yùn)用到工程上去的，應(yīng)當(dāng)推倒或拆除，發(fā)生的費(fèi)用和損失由乙方負(fù)責(zé)，并且要求乙方重新訂貨安裝，工期不予順延，并承擔(dān)由此給甲方造成的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
第五條 甲方責(zé)任
一、甲方負(fù)責(zé)就設(shè)計(jì)問(wèn)題與設(shè)計(jì)方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，審批乙方的施工組織設(shè)計(jì)。
二、甲方負(fù)責(zé)審批乙方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況：隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制;組織生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)安排整個(gè)工程生產(chǎn);組織對(duì)工程的實(shí)施驗(yàn)收。
三、工程施工前，甲方應(yīng)監(jiān)督、檢查乙方對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
四、甲方負(fù)責(zé)提供完整的設(shè)計(jì)圖紙五套(包含竣工圖兩套)、工程地質(zhì)和地下管線資料。
五、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方另行分包的配套各專業(yè)分包單位的協(xié)助關(guān)系。
六、甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、承包范圍之外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，進(jìn)度撥款、竣工結(jié)算工作的審批。
七、甲方另行分包的工程，需甲方協(xié)調(diào)分包與乙方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并服從乙方管理。
第六條 乙方責(zé)任
一、乙方應(yīng)按甲方有關(guān)規(guī)定要求組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，配合甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工作，做好現(xiàn)
場(chǎng)的自身管理工作，并服從甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和指揮，遵守甲方、監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定。
二、乙方在開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，組織編制所承包工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月度施工計(jì)劃報(bào)甲方審定;按甲方的要求上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度結(jié)算報(bào)表。
三、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定，辦理合法手續(xù)的操作人員進(jìn)場(chǎng)施工，否則由此引起的任何不利后果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
四、乙方必須負(fù)責(zé)監(jiān)督分包工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。
發(fā)包人： 承包人：
年月日：
建筑施工補(bǔ)充合同范文三發(fā)包方：承包方：
(以下稱甲方) (以下稱乙方)
根據(jù)甲乙雙方簽訂《建設(shè)工程施工合同》，為了結(jié)合工程施工具體情況，明確雙方責(zé)任，雙方本著公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商一致，同意訂立以下補(bǔ)充合同，供雙方遵守執(zhí)行。
一、工程概況：
承包內(nèi)容形式：除消防工程、電梯工程和高低壓配電系統(tǒng)工程外，其它設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的所有施工項(xiàng)目以包工包料形式總承包。
二、承包工期：
總工期 420 日歷天，工期以甲方下達(dá)通知書(shū)的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)至工程全部驗(yàn)收合格為止。乙方必須按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，否則工期每拖延一天應(yīng)支付違約金壹萬(wàn)元人民幣，以此類推。
三、工程質(zhì)量：質(zhì)量等級(jí)為經(jīng)有關(guān)部門(mén)按國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為合格工程。
四、工程造價(jià)與結(jié)算方式：
1、一般土建與樁基工程按實(shí)際完成工程量套用《福建省建筑工程預(yù)算定額20xx版》，裝飾工程套用《福建省建筑裝飾工程預(yù)算定額20xx版》和參照永安市建設(shè)局建設(shè)工程定額站的相應(yīng)月份信息價(jià)進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。
2、安裝工程按實(shí)際完成工程量套用《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程定額福建省綜合單價(jià)表20xx版》和參照《福建省建設(shè)工程材料價(jià)格》20xx年版省造價(jià)站的信息價(jià)進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。
3、工程計(jì)價(jià)類別按建筑工程實(shí)際類，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按甲類計(jì)取。
4、人工費(fèi)調(diào)整按20xx年《福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程人工預(yù)算單價(jià)的通知》最新文件執(zhí)行，之后的各種政策性調(diào)價(jià)文件跟著調(diào)整。
5、土建與裝飾工程材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)依據(jù)施工期間，參照永安市建設(shè)局建設(shè)工程定額站的相應(yīng)月份建筑工程信息價(jià)，各個(gè)分部工程按月平均價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。安裝工程主材按20xx年省版信息價(jià)計(jì)取。主材由甲方認(rèn)廠家、品牌、規(guī)格。
五、甲方自理項(xiàng)目和甲定(甲供)材料
1、消防工程、電梯工程和高低壓配電系統(tǒng)工程，甲方按稅前總價(jià)6%支付乙方配合費(fèi)，乙方必須提供垂直運(yùn)輸機(jī)械，腳手架、機(jī)械及水、電。
2、甲定材料有信息價(jià)的套信息價(jià)，沒(méi)信息價(jià)的材料按市場(chǎng)上浮15%。
3、甲供材料：a、土建工程按市場(chǎng)價(jià)上浮15%;b、安裝工程：按市場(chǎng)價(jià)上浮30%。
4、甲供材料甲方貨運(yùn)至工地，乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收并保管，采保費(fèi)由乙方計(jì)取。
六、工程款支付：
1、乙方應(yīng)對(duì)所完工的工程量進(jìn)行核算，其工程量由甲方現(xiàn)場(chǎng)指定人員和監(jiān)理簽字確認(rèn)，最后由甲方負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)后，方為有效工程量。
2、基礎(chǔ)工程(含樁基工程)驗(yàn)收后，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后付合格工程量80%的工程款給乙方;乙方完地下室工程至±0.000施工，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后付合格工程量80%的工程款給乙方;上部工程甲方按乙方每月實(shí)際完成的工程量付80%的工程進(jìn)度款給乙方。
3、工程落架后應(yīng)付乙方完成總工程量的85%進(jìn)度款;單體工程驗(yàn)收后應(yīng)付完乙方完成總工程量的90%;甲方須在結(jié)算審計(jì)結(jié)束30天內(nèi)付至97%工程款;余下3%做為工程保修金，待保修期滿兩個(gè)月內(nèi)全部退還。
七、工程結(jié)算：
1、乙方在工程竣工綜合驗(yàn)收合格60天內(nèi)向甲方遞交結(jié)算報(bào)告及完整結(jié)算資料(含統(tǒng)一編號(hào)的設(shè)計(jì)變更和簽證)，甲方自接收之日90天內(nèi)將結(jié)算審核完畢(但乙方須在此之前完成工程及竣工資料的移交手續(xù))，審定后結(jié)算書(shū)做為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。
2、在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中，若乙方不積極配合審計(jì)，使結(jié)算審計(jì)不能時(shí)完成，甲方可不予撥付工程款。此時(shí)若乙方結(jié)算低于審計(jì)價(jià)值，則按乙方預(yù)算結(jié)算;若乙方結(jié)算高于審計(jì)價(jià)值，則按甲方審計(jì)后價(jià)值結(jié)算。
3、如乙方所做的竣工結(jié)算比甲方審計(jì)定案總價(jià)高出10%，則乙方應(yīng)按超出結(jié)算部分價(jià)款的10%向甲方支付違約金。
八、違約責(zé)任：
一、乙方責(zé)任：
1、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求，乙方除負(fù)責(zé)無(wú)償返工外，乙方還應(yīng)賠償甲方因違約而造成的直接及間接損失。
2、由于返工造成樓房逾期交付，按工期延誤處罰。
3、除甲方另有規(guī)定外，乙方在甲方?jīng)]有認(rèn)可情況下不得將工程轉(zhuǎn)包給其他個(gè)人或單位，如擅自轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)單方終止本合同且所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。
4、施工過(guò)程中乙方必須及時(shí)發(fā)放工人的工資，不得拖欠工人工資，否則甲方有權(quán)從工程款中扣除所欠的工人工資，并代為發(fā)放。若由此造成甲方損失或造成不良影響，其責(zé)任由乙方承擔(dān)。
5、乙方認(rèn)為工程具備竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)于竣工驗(yàn)收前15天向監(jiān)理提供完整的竣工資料和竣工申請(qǐng)。監(jiān)理在收到申請(qǐng)后應(yīng)立即組織初驗(yàn)小組進(jìn)行初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求在7天內(nèi)全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組核實(shí)后，甲方負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門(mén)到場(chǎng)驗(yàn)收。
6、工程竣工經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后10天內(nèi)，乙方應(yīng)提交完整的內(nèi)業(yè)資料及竣工圖一式叁份。乙方在竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)完成工程竣工資料交給甲方和檔案館手續(xù)。
二、甲方責(zé)任：
1、在工程開(kāi)工前，甲方應(yīng)完成“三通一平”達(dá)到可開(kāi)工的基本條件。
2、未能按合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)賠償乙方由此造成損失。
3、工程由于設(shè)計(jì)變更造成返工，甲方應(yīng)賠償乙方返工費(fèi)用。
九、安全責(zé)任與文明施工：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行安全法及有關(guān)施工安全規(guī)范、規(guī)程規(guī)章進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理;在施工期間的一切安全問(wèn)題均由乙方自負(fù)，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)法律責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)責(zé)。
2、乙方必須為參與本工程施工的工人辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則甲方有權(quán)從工程款中扣除保險(xiǎn)金代為辦理。
3、乙方承諾工地現(xiàn)場(chǎng)確保達(dá)到“市級(jí)安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。
十、廉政條款：
1、乙方不得為業(yè)務(wù)、結(jié)算等事項(xiàng)對(duì)甲方、監(jiān)理有關(guān)人員宴請(qǐng)、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價(jià)證券、實(shí)物或其他形式的好處，否則不論數(shù)額大小，乙方應(yīng)按10萬(wàn)元/人·次向甲方支付違約金。
2、本條款若已發(fā)生，如果乙方應(yīng)主動(dòng)或在甲方提示下向甲方提供實(shí)際發(fā)生的全部違約事實(shí)以及有關(guān)證據(jù)資料，則甲方可免追究以上違約責(zé)任。
十一、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議;本補(bǔ)充合同為原《建設(shè)工程施工合同》不可分割的部分，與原合同具有同等的法律效力;本補(bǔ)充合同與原合同若有相抵觸或矛盾之處以本補(bǔ)充合同為主。
十二、在合同執(zhí)行過(guò)程中，若存在爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)本著充分理解、友好協(xié)商為原則，協(xié)商不成可提請(qǐng)永安市仲裁委員會(huì)解決。
十三、補(bǔ)充合同經(jīng)雙方法定代表人(或委托人簽字并加蓋法人章)簽字并蓋公章后生效，工程竣工驗(yàn)收、交接和竣工工程款結(jié)算完畢，保修期滿且乙方解決完全保修問(wèn)題后自行失效。
十四、本合同壹式四份：甲方兩份，乙方兩份。
篇2
(二)審查分包方的主體資格是否合法。分包方簽訂合同的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具有法人資格。法人授權(quán)委托人簽訂合同的，審查人委托授權(quán)書(shū)、授權(quán)的范圍和期限，委托授權(quán)書(shū)應(yīng)當(dāng)明確由法人承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
(三)審查合同簽訂部門(mén)到分包方實(shí)地考察的書(shū)面報(bào)告。分包方的資信能力是否真實(shí)，是否具備履約能力。重點(diǎn)審查分包方的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，其經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)當(dāng)與合同內(nèi)容相符。審查分包方的技術(shù)等級(jí)證書(shū)和近期完成的相應(yīng)工程質(zhì)量狀況證明，其技術(shù)水平是否符合分包工程的設(shè)計(jì)要求。審查分包方完成該分包工程任務(wù)的施工方案和施工組織措施，所使用的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及完好程度，施工人員的配備情況，是否建立了質(zhì)量控制制度，確認(rèn)分包方能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成該分包工程任務(wù)。
(四)審查分包工程的預(yù)算編制是否準(zhǔn)確，依據(jù)是否充分，合同的價(jià)款是否超出工程預(yù)算。工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合法。工程量是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，計(jì)算工程量要認(rèn)真、仔細(xì)，既不能重算，又不能漏項(xiàng)，計(jì)算底稿要清晰、整齊，便于復(fù)查、存檔。
(五)對(duì)分包工程合同文本的審查。合同的內(nèi)容和形式應(yīng)當(dāng)符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，不能損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。合同雙方意思表示要一致，采取書(shū)面形式。合同條款應(yīng)當(dāng)完整、規(guī)范，文字表述要準(zhǔn)確、嚴(yán)密，雙方的權(quán)利和義務(wù)明確、具體，兼顧合同雙方的利益。合同標(biāo)的數(shù)量要準(zhǔn)確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要具體，價(jià)款或酬金的計(jì)算要有充分的依據(jù)。合同的履行期限、地點(diǎn)、方式要明確、合理。審查合同是否規(guī)定了中間交工及竣工驗(yàn)收方式。合同應(yīng)當(dāng)規(guī)定材料的價(jià)格計(jì)算辦法、供應(yīng)方式和質(zhì)量控制方式。合同應(yīng)當(dāng)規(guī)定分包工程款的結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間、質(zhì)量保證金的比例。違約責(zé)任及免除條款、發(fā)生合同糾紛的解決方式應(yīng)當(dāng)符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定。合同應(yīng)當(dāng)規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任、成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等內(nèi)部控制條款。
所審計(jì)的分包工程合同是否規(guī)定了上述條款，每一條款的文字表述是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，相關(guān)的內(nèi)容是否完整、合理、合法，審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)結(jié)果，提出詳細(xì)的書(shū)面修改意見(jiàn)，完善合同文本，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些重大的支出性分包工程合同，如果對(duì)其條款的審計(jì)意見(jiàn)有爭(zhēng)議，由審計(jì)部門(mén)牽頭，組織法律顧問(wèn)或有關(guān)專家進(jìn)行研討解決。
一般來(lái)說(shuō)，分包工程合同容易忽視的問(wèn)題有：與執(zhí)行該合同相關(guān)稅金的代扣代繳；質(zhì)量保證的期限；施工設(shè)備的調(diào)遷費(fèi)用承擔(dān)；施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)費(fèi)用承擔(dān)；分包工程監(jiān)理費(fèi)用的承擔(dān)；合同公證費(fèi)用的承擔(dān)；執(zhí)行合同可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等問(wèn)題。
二、分包工程合同履行過(guò)程和終結(jié)審計(jì)的主要內(nèi)容
合同履行過(guò)程和終結(jié)審計(jì)，對(duì)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況和順利終結(jié)起著重要的作用。可以檢查合同雙方是否按合同的規(guī)定完成各自所承擔(dān)的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題。審計(jì)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，全程參與，檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，參與大宗物資的采購(gòu)、隱蔽工程的簽證、工程進(jìn)度款的撥付、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)等重要業(yè)務(wù)，避免工程成本虛增，確保合同順利終結(jié)。
(一)檢查分包工程合同是否得到認(rèn)真履行。檢查合同的執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，尋找和發(fā)現(xiàn)在合同履行過(guò)程中與合同條款不一致的情形。按工程的分項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定各分項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等成本的構(gòu)成，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，為分包工程成本核算提供依據(jù)。檢查施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況、監(jiān)理人員的到位情況、中間交工和竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收的程序是否符合合同規(guī)定。工程用材料物資的質(zhì)量、消耗量是否符合設(shè)計(jì)要求。工程的開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期是否符合合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，應(yīng)采取措施，排除干擾，掌握工程的完工程度及工程進(jìn)度，確定工程是否能夠按期完工。發(fā)現(xiàn)未達(dá)到原設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容，提出限期整改的建議和處罰措施，發(fā)現(xiàn)不合理、不完善的合同條款提出修改意見(jiàn)。(二)檢查分包工程合同的變更或解除的理由是否正當(dāng)，是否符合法定條件，手續(xù)是否完善。合同的變更或解除應(yīng)當(dāng)符合《經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定的下列條件：1．合同雙方協(xié)商一致，且不因此損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益；2．由于不可抗力致使合同的全部或部分義務(wù)不能履行；3．由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同。檢查有無(wú)因工程量估算不準(zhǔn)或設(shè)計(jì)方案修改所發(fā)生的工程量增減，如果工程量有增減，合同的價(jià)款應(yīng)當(dāng)也作相應(yīng)的調(diào)整。有無(wú)內(nèi)外串通亂簽證，虛增工程量的行為。檢查分包工程合同變更或解除的形式是否合法，變更或解除合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。合同一方由于不可抗力致使合同的全部或部分義務(wù)不能履行的，是否及時(shí)向另一方通報(bào)不能履行或需要延期履行、部分履行的理由，是否出具了相關(guān)證明。因變更或解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的以外，其損失是否由責(zé)任方承擔(dān)。
篇3
2016年上半年，國(guó)家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)的《交通基礎(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》提出，2016-2018年，擬重點(diǎn)推進(jìn)鐵路、公路、水路、機(jī)場(chǎng)、城市軌道交通項(xiàng)目303項(xiàng)，涉及項(xiàng)目總投資約4.7萬(wàn)億元，隨之而來(lái)的是建筑業(yè)工程公司的產(chǎn)值規(guī)模上升，工程項(xiàng)目結(jié)束后債權(quán)的清收金額和債務(wù)的償付金額增大，工程公司清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員的工作量加大，作為清收清欠工作主要組成部分的會(huì)計(jì)工作也就顯得更為重要，筆者所在工程公司清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員主要有如下重要工作職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目主體完工后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬的回收、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作
項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬回收是公司增收節(jié)支的一項(xiàng)重要舉措和有效措施，是清欠部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目后續(xù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提。清欠部門(mén)的會(huì)計(jì)人員收回該工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬后，繼續(xù)對(duì)該回收項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為公司管理提供該工程項(xiàng)目準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息，為公司的各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。收回項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬后，清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目收付款的財(cái)務(wù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)公司回收項(xiàng)目的資金和公司日常經(jīng)營(yíng)資金的有效融通，提高資金使用效率，降低資金成本，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，間接提升了公司利潤(rùn)水平，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（二）負(fù)責(zé)已結(jié)算項(xiàng)目的剩余計(jì)量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收工作
（三）負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目留守人員薪酬發(fā)放等管理工作
回收項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和后期工作量安排留守人員，留守人員名單的確定由項(xiàng)目部報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后確定，留守人員常駐項(xiàng)目所在地，負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的后續(xù)工作，其工資薪酬由公司清欠辦會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)制表發(fā)放。
（四）建立回收項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬，制定清收償付計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，妥善解決財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題
（五）會(huì)同經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部等部門(mén)開(kāi)展公司已竣工待決算項(xiàng)目的與業(yè)主和施工隊(duì)伍的結(jié)算工作
（六）協(xié)同法律事務(wù)部做好經(jīng)濟(jì)糾紛的處置工作
（七）做好與機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的信息傳遞與溝通工作
公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)管理部等部門(mén)需要從清欠部門(mén)獲取會(huì)計(jì)信息或清欠部門(mén)需要從其他部門(mén)獲取信息時(shí)，由清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)信息的傳遞與溝通工作。
二、工程公司清欠部門(mén)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題
（一）規(guī)章制度不健全
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高工程項(xiàng)目盈利水平，更好的做好工程公司的清收清欠工作，結(jié)合公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，筆者所在單位在公司層面制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目竣工后管理暫行辦法》，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬的回收及回收后的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行了明確，明確由公司清欠部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。隨著清欠部門(mén)工作的有序開(kāi)展，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，又制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目竣工后管理補(bǔ)充規(guī)定》。針對(duì)回收項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)賬不規(guī)范的情況，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范回收項(xiàng)目間接費(fèi)審批流程的通知》，對(duì)間接費(fèi)用報(bào)賬流程進(jìn)行了規(guī)范。
但是有關(guān)清收清欠工作獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)章制度還不是很健全，導(dǎo)致回收工程款的清收工作的獎(jiǎng)懲措施“無(wú)法可依”，影響剩余計(jì)量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收，進(jìn)而降低了資金使用效率，提高了資金使用成本，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
（二）會(huì)計(jì)人員配備不足
筆者所在單位很重視清欠部門(mén)的工作，2008年在公司成立了清欠部門(mén)，定員編制兩人，后期隨著回收項(xiàng)目的增多，清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員的工作量不斷加大，原有兩人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需要，截至目前，公司為清欠部門(mén)增加編制3人，清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員人數(shù)達(dá)到5人，且會(huì)計(jì)職稱全部為會(huì)計(jì)師，大大增強(qiáng)了清欠部門(mén)的力量，一定程度上緩解了人員不足的狀況。
但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和公司管理活動(dòng)的日益細(xì)化，加上筆者所在公司推行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，現(xiàn)有5名會(huì)計(jì)人員不能滿足清收清欠工作的需要，如年度回收項(xiàng)目計(jì)劃完成困難等，必然影響到清欠部門(mén)職能的有效發(fā)揮。
三、做好工程公司清欠部門(mén)會(huì)計(jì)工作的方法和措施
（一）建立健全規(guī)章制度
兵馬未動(dòng)，糧草先行。作為清欠部門(mén)的會(huì)計(jì)工作亦是如此，要做好清欠部T的會(huì)計(jì)工作，必須先建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，目前筆者所在單位已制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目竣工后管理暫行辦法》，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬的回收及回收后的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行了規(guī)定明確。
制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目竣工后管理補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)回收項(xiàng)目留守人員的差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和回收項(xiàng)目管理用車(chē)進(jìn)行了規(guī)范，項(xiàng)目交賬時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況向公司物資設(shè)備部上報(bào)管理用車(chē)計(jì)劃，經(jīng)公司同意后，確定回收項(xiàng)目管理用車(chē)。清欠部門(mén)根據(jù)公司批復(fù)的用車(chē)計(jì)劃辦理費(fèi)用報(bào)銷，未經(jīng)公司同意擅自租用車(chē)輛及超批復(fù)計(jì)劃用車(chē)的費(fèi)用不予報(bào)銷。管理用車(chē)費(fèi)用報(bào)銷范圍包括：保險(xiǎn)費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等。實(shí)際用車(chē)費(fèi)用必須與項(xiàng)目部所在地、出差目的地和路途相符，支出金額合理，與以上要求不一致的不予報(bào)銷。車(chē)輛單次維修費(fèi)用5000元以上的必須事前報(bào)請(qǐng)公司物資設(shè)備部登記、核實(shí)、批準(zhǔn)，否則發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)銷。
下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范回收項(xiàng)目間接費(fèi)審批流程的通知》，對(duì)間接費(fèi)用報(bào)賬流程進(jìn)行了規(guī)范。回收項(xiàng)目間接費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行“預(yù)算控制、及時(shí)辦理、從嚴(yán)審批”的原則，各回收項(xiàng)目留守人員根據(jù)本月將要開(kāi)展的主要工作內(nèi)容科學(xué)合理編制間接費(fèi)用預(yù)算，于每月3號(hào)之前上報(bào)公司清欠部門(mén)，每月28號(hào)將實(shí)際開(kāi)支的間接費(fèi)用發(fā)票和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批的報(bào)告?zhèn)鬟f給公司清欠辦，清欠辦負(fù)責(zé)審核每張發(fā)票的真實(shí)有效性，并與經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的預(yù)算表逐項(xiàng)比對(duì)報(bào)銷。月初沒(méi)有上報(bào)間接費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目和超過(guò)預(yù)算控制沒(méi)提前匯報(bào)發(fā)生的間接費(fèi)用不予報(bào)銷，通過(guò)此項(xiàng)措施，降低了間接費(fèi)用發(fā)生額，降低了成本。
針對(duì)有關(guān)清收清欠工作獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)章制度還不健全的問(wèn)題，公司清欠部門(mén)將推動(dòng)形成公司層面的文件，使回收工程款的清收工作獎(jiǎng)懲措施“有法可依”，催進(jìn)剩余計(jì)量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收，提高資金使用效率，降低資金使用成本。
（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和公司管理活動(dòng)日益細(xì)化，現(xiàn)有5名會(huì)計(jì)人員不能滿足清收清欠工作需要的問(wèn)題，目前公司財(cái)務(wù)人員緊缺，短時(shí)間內(nèi)不可能擴(kuò)大清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員編制，清欠部門(mén)的會(huì)計(jì)人員需全面提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；定期進(jìn)行工作總結(jié)，舉一反三，提高工作效率；熟練掌握公司現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)工作依據(jù)；積極參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
（三）依據(jù)回收項(xiàng)目交賬要求，及時(shí)回收工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬
筆者所在單位管理層高瞻遠(yuǎn)矚，制定了回收項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬先經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)后回收到清欠部門(mén)的原則。經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)，合理確定了項(xiàng)目預(yù)計(jì)總產(chǎn)值、預(yù)計(jì)總成本和預(yù)期效益，使項(xiàng)目回收后據(jù)建造合同確認(rèn)收人成本的會(huì)計(jì)核算有了依據(jù)；經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)部門(mén)的專業(yè)人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作提出合理化建議，催進(jìn)回收項(xiàng)目增收節(jié)支；經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出解決建議，催進(jìn)回收項(xiàng)目遺留問(wèn)題的有效解決。
回收工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬流程措施：
1.清欠部門(mén)根據(jù)公司管理決策下發(fā)回收項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬通知，通知列明各項(xiàng)目交賬時(shí)間及交賬要求。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬移交之前原項(xiàng)目人員需要做好以下工作。計(jì)劃人員到經(jīng)濟(jì)管理部辦理合同、結(jié)算等資料的移交。物資人員到物資設(shè)備部辦理資產(chǎn)移交或列銷手續(xù)。工程技術(shù)人員到工程部辦理技術(shù)資料的移交或存檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理到審計(jì)部匯報(bào)溝通安排項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部辦理賬戶撤銷、對(duì)賬工作；準(zhǔn)備好清欠辦要求填報(bào)的資料和移交的資料，按通知時(shí)間移交財(cái)務(wù)賬，同時(shí)補(bǔ)充、完善各部門(mén)要求提供的資料；項(xiàng)目賬務(wù)賬移交后，按財(cái)務(wù)部要求及時(shí)整理、打印、裝訂會(huì)計(jì)檔案等資料，與檔案室聯(lián)系檔案移交事宜。
3.清欠部門(mén)具體收賬措施。
⑴回收項(xiàng)目財(cái)務(wù)交賬人員按要求填報(bào)項(xiàng)目信息臺(tái)賬，信息臺(tái)賬內(nèi)容包括：涵蓋項(xiàng)目合同金額等基本情況的項(xiàng)目概況表，項(xiàng)目利潤(rùn)表，合同成本明細(xì)表，間接費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)表，隊(duì)伍計(jì)價(jià)撥款表，業(yè)主撥款表，債權(quán)債務(wù)表，未銷戶的銀行賬戶表，留守人員名單表等。信息臺(tái)賬填報(bào)數(shù)據(jù)全面、完整，所有數(shù)據(jù)與賬面一致。并需移交截至交賬時(shí)的科目余額表和情況說(shuō)明。移交的信息臺(tái)賬、科目余額表、情況說(shuō)明等資料需項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管簽證，并提供電子數(shù)據(jù)。
⑵項(xiàng)目交賬前撤銷項(xiàng)目銀行賬戶。因故不能撤銷的，報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。未撤銷銀行賬戶的所有資料全部移交清欠部門(mén)，包括不限于以下資料：開(kāi)戶許可證、支付密碼器、網(wǎng)銀登錄人員編號(hào)及密碼等。
⑶公司調(diào)撥固定資產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)儀器等交賬前辦理調(diào)出手續(xù)，自購(gòu)固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施、原材料、周轉(zhuǎn)材料等按公司規(guī)定程序全部處理（調(diào)撥或列銷）。對(duì)外支付的各類押金、保證金等交賬前要盡可能收回，無(wú)法收回的妥善處理不留余額；對(duì)內(nèi)支付的各類押金、保證金等要單獨(dú)說(shuō)明并與對(duì)方簽認(rèn)。備用金除留守人員（需簽認(rèn)）外，其他人員或全額收回或轉(zhuǎn)賬到新項(xiàng)目，不得留有余額。
⑷項(xiàng)目賬面所有債權(quán)需要簽認(rèn)，與業(yè)主的債權(quán)和結(jié)算核對(duì)一致，并取得書(shū)面對(duì)賬單，提供末次對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)表復(fù)印件、稅費(fèi)繳納及發(fā)票開(kāi)具情況統(tǒng)計(jì)表。
債務(wù)也要核對(duì)簽認(rèn)一致，并注明是否欠發(fā)票及其金額；項(xiàng)目確定不需支付的債務(wù)，請(qǐng)?jiān)诮毁~前履行必要程序處理。
⑸已結(jié)算隊(duì)伍的所有合同及結(jié)算資料原件隨同會(huì)計(jì)檔案移交檔案室。未Y算隊(duì)伍移交時(shí)要做階段性結(jié)算（需對(duì)方簽認(rèn)）并說(shuō)明不能結(jié)算的原因，所有資料（合同、已簽認(rèn)工程量等）移交經(jīng)濟(jì)管理部。
⑹公司刻制的項(xiàng)目公章、財(cái)務(wù)章等全部移交公司檔案室，項(xiàng)目后續(xù)使用按規(guī)定辦理借用手續(xù)。
⑺上報(bào)留守人員名單。留守人員要按公司集中管理的要求處理本項(xiàng)目或臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
⑻書(shū)面說(shuō)明項(xiàng)目移交時(shí)遺留問(wèn)題、強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)，以前使用過(guò)的會(huì)計(jì)賬套登錄人員編碼及密碼。
⑼根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或業(yè)務(wù)需要提供的其他資料。
（四）做好會(huì)計(jì)核算和清收清欠等日常工作
1.做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依法合規(guī)的做好會(huì)計(jì)核算工作，為公司管理提供準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息，為公司的各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。會(huì)計(jì)人員合理制定收付款計(jì)劃，提前預(yù)計(jì)回收工程款金額、對(duì)內(nèi)對(duì)外支付款項(xiàng)金額和資金余缺情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司回收項(xiàng)目的資金和公司日常經(jīng)營(yíng)資金的有效融通，提高資金使用效率，降低資金成本。
2.做好已結(jié)算項(xiàng)目的剩余計(jì)量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收工作。依據(jù)原項(xiàng)目交賬人員移交的信息臺(tái)賬和最新的科目余額表上的數(shù)據(jù)信息，對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目的剩余計(jì)量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)加大清收力度，及時(shí)進(jìn)行清收，增加公司現(xiàn)金流入，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供資金支持，降低公司資金成本。
3.做好回收項(xiàng)目留守人員薪酬發(fā)放工作。回收項(xiàng)目留守人員常駐項(xiàng)目所在地，負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的后續(xù)工作，生活條件相對(duì)差一些，清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)編制工資表發(fā)放工資，為留守人員排憂解難，提高留守人員的工作積極性。
4.建立回收項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬，制定清收償付計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，妥善解決財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題。回收項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，清欠部門(mén)會(huì)計(jì)人員及時(shí)記賬，更新債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬，根據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息制定清收償付計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，妥善解決各種財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題。
篇4
施工企業(yè)的工程內(nèi)業(yè)是編制工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)之一。工程內(nèi)業(yè)與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄等內(nèi)容。工程內(nèi)業(yè)在工程預(yù)結(jié)算中與施工圖紙占有同樣重要的地位。在實(shí)際工作中,有些施工企業(yè)的工程造價(jià)人員由于只重視竣工圖紙而忽視了工程內(nèi)業(yè),在編制或?qū)徍斯こ填A(yù)結(jié)算時(shí)沒(méi)有重視工程內(nèi)業(yè),不及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)管理人員(主要指工長(zhǎng)與技術(shù)人員)進(jìn)行溝通,造成工程預(yù)結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性差,特別是在進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)時(shí)說(shuō)服力不強(qiáng),致使工程結(jié)算金額誤差較大,造成本來(lái)能算回的款項(xiàng)無(wú)故丟失。
怎樣才能提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量水平呢？下面就我多年來(lái)從事施工工作及預(yù)結(jié)算工作的經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)體會(huì)。
1 要充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在預(yù)結(jié)算工作中的作用
1.1 深化細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)的編制工作
施工組織設(shè)計(jì)的編制至關(guān)重要,是施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的綱領(lǐng)性文件,施工組織設(shè)計(jì)代表了工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程的總體管理計(jì)劃及管理目標(biāo),因此,施工組織設(shè)計(jì)的編制必須依據(jù)工程特點(diǎn),工程所在地的地理位置,氣候條件,施工企業(yè)的技術(shù)力量,機(jī)械設(shè)備的配置以及對(duì)新技術(shù)、新材料的推廣使用,主要工序及施工技術(shù)措施專項(xiàng)方案,本著技術(shù)先進(jìn),施工可行,成本合理的原則編寫(xiě),在結(jié)算中做為重要的補(bǔ)充依據(jù)。
裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)的編制,應(yīng)重點(diǎn)放在裝飾裝修與空調(diào)、消防、電氣安裝、給排水等安裝工程的協(xié)調(diào)配合及施工的先后順序上,在施工組織設(shè)計(jì)前,要由上述工程項(xiàng)目的有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,在會(huì)審時(shí)除了各方的設(shè)計(jì)人員參加外,還要請(qǐng)各施工方的有關(guān)工程技術(shù)人員參加,必要時(shí)邀請(qǐng)一些有著多年裝飾裝修工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家參加。只有這樣,才能使編制出的施工組織設(shè)計(jì)可行性強(qiáng),操作方便,避免返工。預(yù)結(jié)算清單內(nèi)容編寫(xiě)過(guò)程應(yīng)盡量細(xì)化,施工方法、施工方案與預(yù)算定額及清單中的項(xiàng)目特征描述要相一致統(tǒng)一,這就要求預(yù)結(jié)算工作人員要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)收集工程信息,主動(dòng)積極參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)過(guò)程。一個(gè)好的預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該是參與施工組織、施工技術(shù)、施工管理外業(yè)及搞好預(yù)結(jié)算內(nèi)業(yè)的多面手。編制施工組織設(shè)計(jì)的深入程度,是施工企業(yè)獲取工程費(fèi)用,提高利潤(rùn)點(diǎn)的重要手段。在我參與的某18000m2的中型酒店的施工中,就是因?yàn)閷?duì)施工組織設(shè)計(jì)的不重視,對(duì)會(huì)審圖紙的不重視,在圖紙未會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)未審定的情況下盲目施工,造成了返工費(fèi)用損失達(dá)50萬(wàn)元之多,工期損失達(dá)一月之多的后果,到后來(lái),施工方將損失費(fèi)用報(bào)上去而由于索賠理由不充分得不到索賠,給施工方造成了較大的損失,所以,在今后的施工及預(yù)結(jié)算工作中要深刻汲取此教訓(xùn),其他施工企業(yè)也要借以為鑒。
1.2 完善施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)
施工組織設(shè)計(jì)必須取得建設(shè)單位的認(rèn)可,并簽字蓋章。有了建設(shè)單位的簽字認(rèn)可這是施工組織設(shè)計(jì)生效的第一步。因此,施工企業(yè)在認(rèn)真對(duì)待施工組織設(shè)計(jì)的深度后,要在該設(shè)計(jì)實(shí)施前履行其簽認(rèn)手續(xù),在過(guò)去的多年實(shí)踐中,往往出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)遲后履行簽認(rèn)手續(xù)的現(xiàn)象,日后補(bǔ)簽的難度極大,使該算的一些組織技術(shù)措施費(fèi)用的項(xiàng)目不能算回來(lái)。
2 設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定及簽證
工程技術(shù)核定單是在工程施工時(shí)的證明文件,它在工程結(jié)算時(shí)的作用是對(duì)施工過(guò)程中涉及合同價(jià)款之外的“責(zé)任事件”所作的簽認(rèn)證明。技術(shù)核定單如有必要,可以附圖,并且技術(shù)核定單是項(xiàng)目針對(duì)圖紙問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題需要設(shè)計(jì)確認(rèn)的文件,可以單獨(dú)作為結(jié)算依據(jù)。工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過(guò)程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。所以,設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定及簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等,一定要在第一時(shí)間找需要簽認(rèn)的單位人員核實(shí)后簽證。
在施工過(guò)程中經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些工程變更或技術(shù)核定,所以施工預(yù)結(jié)算內(nèi)業(yè)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)記錄,相互學(xué)習(xí),及時(shí)補(bǔ)充,使自己必須對(duì)所有變更、核定、簽證完全理解掌握后方能準(zhǔn)確編制預(yù)結(jié)算,提升自己在結(jié)算審計(jì)過(guò)程中的說(shuō)服力。
再就是在施工簽證變更、核定時(shí)要將該簽認(rèn)的單位全部簽字齊全方能做為有效的竣工資料在結(jié)算時(shí)進(jìn)行使用,比如有違背強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不但要有建設(shè)單位的簽認(rèn),還必須有設(shè)計(jì)方的簽認(rèn),才能算做合法有效,我曾記得在自己履行的一個(gè)工程技術(shù)核定結(jié)算時(shí),將陽(yáng)臺(tái)欄桿高度核定為0.9m高,只有建設(shè)單位簽認(rèn),結(jié)果在工程交驗(yàn)與工程審計(jì)時(shí)不予通過(guò),因按強(qiáng)規(guī)欄桿高度必須≥1.05m方符合技術(shù)要求并符合有關(guān)安全功能的要求。所以,這就要求在制作簽證變更、核定時(shí),施工預(yù)結(jié)算內(nèi)業(yè)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)人員都要認(rèn)真仔細(xì)。
3 重視工程隱蔽記錄及工程竣工圖質(zhì)量
隱蔽工程記錄既是技術(shù)文件又是經(jīng)濟(jì)文件。作為技術(shù)文件歸整進(jìn)檔,以備今后追朔,即使有差錯(cuò),還有圖紙、變更通知等作旁證;作為經(jīng)濟(jì)文件,它是結(jié)算的根據(jù)及審計(jì)的依據(jù)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是隱蔽工程完工后建設(shè)單位開(kāi)具給承包單位的工程量證明,承包單位應(yīng)該根據(jù)隱蔽工程驗(yàn)收記錄來(lái)作相關(guān)部分的決算。所以,工程施工結(jié)束后,一切表面看不見(jiàn)的隱蔽工程必須記錄在案。做好隱蔽工程記錄就是做好工程內(nèi)在的實(shí)況記錄。在結(jié)算中一些圖紙找不到的內(nèi)容都應(yīng)在此記錄中,否則就視為不存在。
編制竣工圖,必須在施工過(guò)程中(不能在竣工后),及時(shí)做好工程隱蔽記錄,整理好設(shè)計(jì)變更文件,才能確保竣工圖質(zhì)量。竣工圖不僅要與施工現(xiàn)場(chǎng)相符,還要與竣工資料的內(nèi)容相符,如材料報(bào)驗(yàn)資料中的材料規(guī)格、型號(hào)都應(yīng)與竣工圖紙的標(biāo)注相對(duì)應(yīng)。竣工圖要隨工程進(jìn)度隨時(shí)填補(bǔ)完善,最終匯總整理。千萬(wàn)不要等到工程結(jié)束后才來(lái)補(bǔ)竣工圖,這是過(guò)去施工中經(jīng)常存在的問(wèn)題,因?yàn)樽詈笱a(bǔ)充往往會(huì)出現(xiàn)丟三落四的現(xiàn)象,給最終的結(jié)算工作造成不利影響,今后各施工方均應(yīng)引起重視。
參考文獻(xiàn)
篇5
1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)以后，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始到施工圖設(shè)計(jì)完成的整個(gè)時(shí)期屬于工程設(shè)計(jì)階段。通常情況下，路橋工程設(shè)計(jì)費(fèi)約占工程總投資的0.5～1%，但是對(duì)工程造價(jià)卻有著非常重大的影響，一般可以達(dá)到70～80%，所以說(shuō)路橋工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)于造價(jià)控制而言是最關(guān)鍵的時(shí)期。工程設(shè)計(jì)主要由方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)步驟組成。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料結(jié)果顯示：工程投資數(shù)額的80%左右是受初步設(shè)計(jì)的影響，50%左右受到技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的影響，20%左右是受施工過(guò)程的影響。由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段在工程造價(jià)過(guò)程占據(jù)著至關(guān)重要的地位。
根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，為了有效的控制設(shè)計(jì)過(guò)程的工程造價(jià)，建議采取以下措施：（1）建立合理的設(shè)計(jì)招投標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；（2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)觀念，實(shí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)的積極性；（3）根據(jù)概算結(jié)果限定設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)范圍，實(shí)行設(shè)計(jì)承包制，提高設(shè)計(jì)單位的責(zé)任感；（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更建立嚴(yán)格的審批程序，對(duì)于專業(yè)人員自行變更的應(yīng)加大懲罰措施。（5）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)，節(jié)約設(shè)計(jì)資源。
2 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，路橋建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制已逐步推行，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置，路橋工程成本降低，質(zhì)量得到提高，加快了建設(shè)效率。路橋建設(shè)工程已走向公開(kāi)化、科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的道路。
通常建設(shè)單位委托招標(biāo)，但招標(biāo)與結(jié)算分屬不同的機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位稍有不慎就可能給后期工程結(jié)算埋下隱患。所以建設(shè)單位應(yīng)重視招標(biāo)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的關(guān)鍵作用，加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督管理工作，減少后期工作的分歧，所以在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件質(zhì)量，相關(guān)造價(jià)條款文字描述必須準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)把工程量清單審核關(guān)；（2）招標(biāo)單位按概算結(jié)果設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍，認(rèn)真做好詢標(biāo)工作；（3）明確合同類型，謹(jǐn)慎細(xì)致的擬定合同內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期限、違約責(zé)任內(nèi)容等必須表述清楚，杜絕承包人鉆文字空當(dāng)而增加造價(jià)成本；（4）建立規(guī)范的評(píng)標(biāo)制度，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管機(jī)制，杜絕評(píng)標(biāo)過(guò)程的違規(guī)操作，保證招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正。
3 施工階段的造價(jià)管理與控制
路橋建設(shè)施工階段是路橋?qū)嶓w產(chǎn)品的形成時(shí)期，這一階段資本投入量最大，消耗時(shí)間最長(zhǎng)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的重要時(shí)期。工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理是施工單位按照工程合同的要求進(jìn)行造價(jià)控制并獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的過(guò)程，是施工企業(yè)的核心工作。施工過(guò)程中開(kāi)展嚴(yán)格的造價(jià)管理不僅可以降低施工過(guò)程中的各種費(fèi)用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為此可以采取以下幾個(gè)方面的管理措施：（1）保證材料質(zhì)量，控制材料用量，防止材料浪費(fèi)，熟悉材料市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督管理；（2）嚴(yán)格履行合同約定，盡量避免設(shè)計(jì)變化，強(qiáng)化簽證管理，明確項(xiàng)目費(fèi)用的增減值；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度合理的安排機(jī)械和人工數(shù)量，聘用專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員，選擇合理的工藝技術(shù)；（4）建立完善的責(zé)任考核制度，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任承包制。
4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制
竣工結(jié)算是路橋工程造價(jià)管理的最后控制階段，是對(duì)施工企業(yè)建設(shè)過(guò)程的造價(jià)審核的關(guān)鍵步驟，也是控制項(xiàng)目投資的最后一道閘門(mén)。竣工結(jié)算的管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，既需要對(duì)工程項(xiàng)目的總體把握，又要求結(jié)算審核部門(mén)對(duì)結(jié)算內(nèi)容的詳細(xì)審查，各專業(yè)造價(jià)管理人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)并結(jié)合招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及合同等相關(guān)資料理清頭緒，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的造價(jià)控制，以下提出幾點(diǎn)竣工結(jié)算造價(jià)管理的有效措施：（1）審計(jì)機(jī)構(gòu)必須建立規(guī)范的管理體系，根據(jù)專業(yè)方向統(tǒng)籌安排審計(jì)人員，聘用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的造價(jià)師或者造價(jià)員，加強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，實(shí)行審計(jì)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制；（2）必須要求施工企業(yè)提供完整的審核材料，審計(jì)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查材料的真實(shí)性；（3）根據(jù)圖紙和送審材料提供的內(nèi)容，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地復(fù)核，掌握工程的實(shí)際動(dòng)態(tài)；（4）嚴(yán)格審核材料和設(shè)備價(jià)格、工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性，防止超額計(jì)算和重復(fù)計(jì)算；（5）準(zhǔn)確的套用結(jié)算定額，使用通用工程預(yù)算軟件進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，路橋建設(shè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要通道，對(duì)造價(jià)管理的有效控制是實(shí)現(xiàn)路橋建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。路橋工程造價(jià)的管理與控制必須從工程設(shè)計(jì)這個(gè)源頭抓起，規(guī)范招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)施工階段的監(jiān)督與管理，嚴(yán)把竣工結(jié)算這一關(guān)卡，通過(guò)科學(xué)的決策、規(guī)范的管理、有效的監(jiān)督就可以將路橋建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)路橋工程質(zhì)量與造價(jià)管理的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇6
項(xiàng)目標(biāo)底不精確，跟蹤審計(jì)促修正
審核工程標(biāo)底，是對(duì)工程造價(jià)源頭的審計(jì)，它對(duì)客觀合理反映工程造價(jià)及投資控制起著舉足輕重的作用。我們?cè)趯彶闀r(shí)發(fā)現(xiàn)編標(biāo)人員未將工程內(nèi)容吃透，把本屬于橋梁標(biāo)段的灰土、二灰碎石基層、瀝青面層、路肩及邊坡防護(hù)等工程量計(jì)入到道路工程中，造成了工程量的交叉重復(fù)，相差44.85萬(wàn)元。我們?cè)谧屑?xì)核查工程內(nèi)容、工程量的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分大宗材料及二灰碎石、瀝青運(yùn)距涉及的金額較大。為此，我們參與重油、柴油、石油瀝青、粉煤灰等材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研并作可行性綜合考慮，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行有效控制；并會(huì)同建設(shè)單位對(duì)二灰碎石、瀝青混合料拌合樓的現(xiàn)狀和合理設(shè)置進(jìn)行考慮。客觀公正、實(shí)事求是、不偏不倚地對(duì)價(jià)格和運(yùn)距進(jìn)行了權(quán)衡，促進(jìn)規(guī)范又節(jié)約，核減28.61萬(wàn)元。
前期經(jīng)費(fèi)實(shí)地查，合情合理計(jì)好價(jià)
市鄉(xiāng)公路沿線經(jīng)過(guò)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而公路工程土方需求量又比較大。為此，建設(shè)單位決定由沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合施工單位備土，土源費(fèi)列入前期經(jīng)費(fèi)。土方項(xiàng)目因工程量大、時(shí)間性強(qiáng)，施工單位往往會(huì)在土方工程中做手腳，故路基土方工程量必須作為前期經(jīng)費(fèi)主要控制目標(biāo)。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)特別注意三個(gè)標(biāo)高的原始數(shù)據(jù)：原始標(biāo)高（由監(jiān)理單位提供）、設(shè)計(jì)標(biāo)高（由設(shè)計(jì)單位提供）、開(kāi)挖埋填后的標(biāo)高。因?yàn)橛袝r(shí)侯施工單位會(huì)提供已處理過(guò)的標(biāo)高數(shù)據(jù)來(lái)作為工程量計(jì)算的依據(jù)，為此我們要求監(jiān)理對(duì)原始標(biāo)高進(jìn)行閉合。然后利用以上三個(gè)標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，清表高度=原始標(biāo)高-設(shè)計(jì)標(biāo)高，開(kāi)挖填埋高度=設(shè)計(jì)標(biāo)高-開(kāi)挖填埋后的標(biāo)高，實(shí)際高度=清表高度+開(kāi)挖填埋高度。計(jì)算出隨機(jī)抽測(cè)點(diǎn)的實(shí)際施工高度，然后結(jié)合地形等實(shí)際情況劃分地塊面積，最后分段計(jì)算出開(kāi)挖或埋填的土方工程量，土方工程量=實(shí)際高度*對(duì)應(yīng)地塊面積。經(jīng)過(guò)比對(duì)，核減土源費(fèi)等共計(jì)23萬(wàn)元。
三、計(jì)量申報(bào)細(xì)抽查，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)擠水份
以往道路工程審計(jì)中，由于監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)，履行職責(zé)不到位，讓工程審計(jì)人員對(duì)監(jiān)理簽證的可信度提出了疑問(wèn)。對(duì)監(jiān)理計(jì)量簽證的審計(jì)，我們的重點(diǎn)是：計(jì)量的內(nèi)容是否反映了工程的實(shí)際情況，計(jì)量的方法是否依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范及合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，計(jì)量的數(shù)量是否正確合理。
把脈隱蔽工程
因?yàn)槭抢下犯脑欤栽诠こ探ㄔO(shè)中不可預(yù)見(jiàn)的、隱蔽的、額外增加的工作量很多。我們把著重點(diǎn)放在對(duì)溝塘回填、加固等工作量的審核上。隱蔽工程因其隱蔽性和重要性增加了監(jiān)督的難度，我們把監(jiān)督的切入點(diǎn)放在抽核設(shè)計(jì)要求和實(shí)際施工的差異上，如開(kāi)挖的土方量、投入的加固用料量等問(wèn)題上。為此，制訂方案--“三線”的控制，即采用“橫斷面計(jì)算法”：主要控制“原地面斷面線”、“清淤前斷面線”、“清淤后斷面線”，看是否反映工程實(shí)際情況。“三線”的抽測(cè)結(jié)果由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位會(huì)簽，以此作為橫斷面繪制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。橫斷面圖使用AUTOCAD軟件繪制，對(duì)實(shí)測(cè)線、設(shè)計(jì)斷面線分圖層表示。然后按斷面法計(jì)算復(fù)核工程量，當(dāng)相鄰斷面面積差異較大時(shí)采用“棱柱體公式”對(duì)方量進(jìn)行修正。經(jīng)過(guò)計(jì)算，核減多計(jì)隱蔽工作量近15萬(wàn)元。
2、鎖定重點(diǎn)工程量
公路工程因沿線地貌不一、二灰碎石存在調(diào)拱等因素，我們將審計(jì)重點(diǎn)放在二灰碎石基層上。對(duì)監(jiān)理測(cè)定的二灰碎石厚度進(jìn)行了抽測(cè)，從計(jì)量方面把好了控制關(guān)。為了核實(shí)工程量，審計(jì)人員冒著三十八度的高溫，數(shù)十次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，克服各種困難復(fù)核、測(cè)量。利用高程作為審計(jì)突破口，從高程中發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，多次會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、施工單位勘驗(yàn)。取得了大量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。在掌握第一手資料的情況下，審計(jì)人員通過(guò)利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的手段，計(jì)算出了初稿，監(jiān)理報(bào)送數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在明顯出入。在事實(shí)面前，施工單位同意調(diào)整計(jì)量二灰厚度，核減多計(jì)工程款88.13萬(wàn)元。我們同時(shí)要求監(jiān)理單位承諾進(jìn)一步規(guī)范和改善監(jiān)理工作、履行職責(zé)要到位。
四、質(zhì)保資料不放過(guò)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能規(guī)避
工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)當(dāng)基于合格產(chǎn)品，審計(jì)工程造價(jià)結(jié)合查工程質(zhì)量，這一點(diǎn)對(duì)規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。我們重點(diǎn)查監(jiān)理簽證的計(jì)量資料所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證資料是否經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格。通過(guò)查質(zhì)量保證資料和驗(yàn)收評(píng)定資料，能夠及時(shí)了解監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況。使工程質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格得到有機(jī)統(tǒng)一，督促施工單位按圖施工、不敢偷工減料、材料的質(zhì)量及規(guī)格等得以保證。
五、監(jiān)督之中見(jiàn)服務(wù)，審計(jì)形象得提升
篇7
（一） 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的構(gòu)成
現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)為:建設(shè)項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程。一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期三個(gè)時(shí)期,而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過(guò)程。
按照建設(shè)程序,建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書(shū)或建設(shè)構(gòu)想提出,歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì),發(fā)包 施工,驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過(guò)程,因此,要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理與控制,必須掌握識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程和應(yīng)用“過(guò)程方法”。
（二） 全過(guò)程工程造價(jià)控制
2.1 建設(shè)前期工程造價(jià)控制
項(xiàng)目建設(shè)前期,是指項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)行可行性研究的投資決策階段。這一階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制,在總體上起到?jīng)Q定性作用。建設(shè)廠址的選擇、投資方案的選擇以及項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行,無(wú)一不對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響,決定著項(xiàng)目未來(lái)的命運(yùn)。該階段應(yīng)嚴(yán)格控制各個(gè)點(diǎn)。
2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
設(shè)計(jì)方案優(yōu)化程度,設(shè)計(jì)圖紙是否完整清楚,都會(huì)影響工程總造價(jià)。在投資確定的基礎(chǔ)上,應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段,及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)都要具有造價(jià)控制的意識(shí)。在可研階段和初步設(shè)計(jì)階段,應(yīng)將限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程中的功能分析相結(jié)合,遵循PDCA循環(huán)的模式,既要做到以最少的投資換取最大效益,又要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中,應(yīng)對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案分別做出經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)使用功能選擇最合理的結(jié)構(gòu)方案,大幅度降低工程造價(jià)。
2.3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制
工程招標(biāo)投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇承包商,不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期,更有利于降低工程造價(jià),是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。在該階段應(yīng)制定招標(biāo)計(jì)劃,限定合理的工程造價(jià)，綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣.直接影響工程的建設(shè)安裝造價(jià),應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響；合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的結(jié)算過(guò)程的合約,是確定工程造價(jià)的主要依據(jù),對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式,合同價(jià)變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式,分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生
2.4 施工階段的工程建設(shè)控制
2.4.1 施工組織設(shè)計(jì)方案的論證
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程造價(jià),每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案,從而降低工程造價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理,施工中新技術(shù)、新工藝的采用,都能夠最大限度地提高勞動(dòng)效率,降低工程造價(jià)。
2.4.2 健全設(shè)計(jì)變更審批制度
設(shè)計(jì)如有變更,一是盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段,在工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更,必然會(huì)造成浪費(fèi);二是應(yīng)盡量提前變更,因?yàn)樽兏皆?損失越少;三是在每一變更設(shè)計(jì)之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意,切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。
2.4.3 嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)
工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本,最終確定工程造價(jià)。目前,建設(shè)工程結(jié)算管理工作中存在一些急待解決的問(wèn)題:施工單位從自身利益出發(fā).高估冒算現(xiàn)象比較普遍;建設(shè)單位片面壓價(jià),侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;社會(huì)上競(jìng)相開(kāi)展的工程預(yù)、結(jié)算審查的機(jī)構(gòu)混亂,造成工程結(jié)算關(guān)口把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致國(guó)家建設(shè)資金損失浪費(fèi)嚴(yán)重。治理整頓建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算審查市場(chǎng).統(tǒng)一管理,規(guī)范建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算審查行為,已追在眉睫。
2.4.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)
隱蔽工程是隨施工過(guò)程的進(jìn)展而發(fā)生,并在工程結(jié)算中很難掌握的項(xiàng)目。在基礎(chǔ)設(shè)攤工程上.隱蔽工程占工程造價(jià)的比重很大。因建成后路面以下部分全不在視野之內(nèi),對(duì)此,如果缺乏完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,勢(shì)必增加工程結(jié)算中的難度。為此,應(yīng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一隱蔽工程簽證,建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),變事后被動(dòng)控制為事先主動(dòng)控制工程造價(jià)。
2.5 結(jié)算審計(jì)階段工程造價(jià)控制
從工程造價(jià)管理的發(fā)展和改革趨勢(shì)來(lái)看, 工程造價(jià)(結(jié)算)的審計(jì)階段最終將消失,取而代之的是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的工程造價(jià)全過(guò)程控制。但就目前來(lái)看.工程造價(jià)(結(jié)算)的審計(jì)階段還將存在一段時(shí)間。在此階段,造價(jià)審計(jì)人員必須依據(jù)國(guó)家在一定時(shí)期所頒布的方針、政策、法規(guī)以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)。并且通過(guò)審計(jì)監(jiān)督,保證工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。為工程造價(jià)的最終確定把好最后一關(guān)。
結(jié)束語(yǔ)
篇8
2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制計(jì)劃；編織各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。
3、主持項(xiàng)目各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。
4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。
6、建立項(xiàng)目相關(guān)的制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使班子成員了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制。
7、加強(qiáng)各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。
二、項(xiàng)目總工職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報(bào)公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。
5、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關(guān)部門(mén)和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實(shí)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。
三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運(yùn)行，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，組織新工人入場(chǎng)安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。
3、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項(xiàng)管理正常進(jìn)行。
4、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)
1、認(rèn)真熟悉并掌握國(guó)家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工預(yù)算，組織圖紙會(huì)審。施工圖紙預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，施工圖以外的項(xiàng)目無(wú)漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。
篇9
引言：
審計(jì)工作不但對(duì)工程項(xiàng)目的竣工決算進(jìn)行，而且對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位同樣要進(jìn)行延伸審計(jì)，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目竣工決算、工程質(zhì)量、工程招投標(biāo)、工程合同及工程造價(jià)、施工和監(jiān)理單位相關(guān)財(cái)務(wù)收支等方面的真實(shí)性和合法性；同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程中運(yùn)用了審閱、檢查、查詢、計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)等審計(jì)程序。現(xiàn)結(jié)合造價(jià)工作，提出公路工程項(xiàng)目在決算審計(jì)中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
一、公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程的現(xiàn)狀
在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)違反國(guó)家規(guī)定無(wú)資質(zhì)施工隊(duì)掛靠施工單位承建工程項(xiàng)目。經(jīng)審計(jì)核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際執(zhí)行單位均為無(wú)資質(zhì)的施工隊(duì)，實(shí)際為掛靠行為。因此，他們常常不能按規(guī)定提交履約保證金便簽訂合同組織施工。在實(shí)際的公路工程施工中，經(jīng)查有一些公路改建工程中標(biāo)單位與建設(shè)單位根本沒(méi)有簽訂合同，直到開(kāi)始審計(jì)了，建設(shè)單位也沒(méi)有提交履約保證金。這表現(xiàn)了公路工程項(xiàng)目施工管理制度落實(shí)不到位，項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)變更未按有關(guān)規(guī)定及時(shí)予以審核和批復(fù)，影響了工程造價(jià)的審核。對(duì)于變更截至審計(jì)日，均未按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審核和批復(fù)。以上變更屬于現(xiàn)場(chǎng)變更和一般變更，由于變更未及時(shí)批復(fù)，在一定程度上影響了工程計(jì)量的時(shí)效性，同時(shí)也給工程造價(jià)審核帶來(lái)了困難。對(duì)上述問(wèn)題，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定的程序、時(shí)限審批變更，保證工程造價(jià)結(jié)算的及時(shí)和完整。經(jīng)查，某些項(xiàng)目出具了工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，并下達(dá)了竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。但直至下達(dá)竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)日，本項(xiàng)目尚未編制竣工決算，也未經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。
二、公路工程項(xiàng)目決算審計(jì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
1.容易在工程項(xiàng)目決算時(shí)多計(jì)工程造價(jià)
從審核編制的工程竣工決算報(bào)表反映，項(xiàng)目中的建安投資為500萬(wàn)元，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，實(shí)際完成建安投資應(yīng)為450萬(wàn)元，審減工程造價(jià)50萬(wàn)元，這顯然違反了工程結(jié)算的真實(shí)原則。依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)處理暫行規(guī)定》第十四條“工程價(jià)款結(jié)算中多計(jì)少計(jì)的工程款應(yīng)予調(diào)整；建設(shè)單位已簽證多付工程款的，應(yīng)予以收繳。”的規(guī)定。
2.容易在監(jiān)理評(píng)標(biāo)過(guò)程中違反規(guī)定
工程項(xiàng)目監(jiān)理采用了邀請(qǐng)招標(biāo)方式，經(jīng)查閱《監(jiān)理合同》及《中標(biāo)通知書(shū)》發(fā)現(xiàn)，公路監(jiān)理有限公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中違反規(guī)定直接修正報(bào)價(jià)。另外，公路監(jiān)理有限公司的施工監(jiān)理投標(biāo)文件中，部分監(jiān)理人員經(jīng)審計(jì)核實(shí)后，發(fā)現(xiàn)并不是該公司的人員，實(shí)際是個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)的掛靠行為。對(duì)類似問(wèn)題要引起高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，公開(kāi)、公平、公正擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。
3.容易增加項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)
審計(jì)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位為某工程管理有限公司，雙方商定，按照施工合同價(jià)的2%計(jì)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用；或者公路建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位為某工程咨詢有限公司，雙方商定，按照施工合同價(jià)的2%計(jì)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。上述作法違反了《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》“工程監(jiān)理費(fèi)以定額建筑安裝工程費(fèi)總額為基數(shù)，按下列費(fèi)率計(jì)算:國(guó)內(nèi)招標(biāo)工程費(fèi)率為1．5%”的規(guī)定。依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)處理暫行規(guī)定》第十四條“工程價(jià)款結(jié)算中多計(jì)少計(jì)的工程款應(yīng)予調(diào)整。”
4.項(xiàng)目完工后現(xiàn)場(chǎng)遺留補(bǔ)作項(xiàng)目多
經(jīng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)于公路改建工程全線路容、邊坡未整修，全線挖方路段及填高小于0．5 m路段的土質(zhì)邊溝均未按設(shè)計(jì)施工，部分路段路肩及基層、底基層寬度不夠，邊坡坡度未達(dá)到設(shè)計(jì)值，部分路段路面有縱向裂縫，個(gè)別涵洞臺(tái)背有下沉現(xiàn)象，設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)鐵絲石籠未按設(shè)計(jì)變更圖紙及相關(guān)施工規(guī)范施工，制作質(zhì)量不符合規(guī)范要求。督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙將未完項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)作，否則，不予支付工程尾款和質(zhì)量保證金。
三、公路工程項(xiàng)目決算審計(jì)的對(duì)策
為了保證項(xiàng)目決算時(shí)的真實(shí)性，審計(jì)部門(mén)在公路建設(shè)及資金管理工作中，要求按照項(xiàng)目法人責(zé)任制要求，會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，克服工期緊、任務(wù)重等困難，認(rèn)真履行建設(shè)單位職責(zé)。但審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，在招投標(biāo)過(guò)程中存在未按規(guī)定履行職責(zé)的現(xiàn)象，造成在評(píng)標(biāo)過(guò)程中直接修正報(bào)價(jià)等違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，保證建設(shè)資金安全、合法，提高投資效益，保證工程質(zhì)量，提出如下整改建議。第一，建議今后要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)，在建立內(nèi)控制度的同時(shí)，要抓好制度的落實(shí)，加大檢查監(jiān)督的力度，使各項(xiàng)內(nèi)控制度真正得到落實(shí)。第二，建議在今后的建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件的審查力度，防止違規(guī)評(píng)標(biāo)等的問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。第三，建議今后的項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)資金的監(jiān)督管理，保證資金及時(shí)到位，合理安排，及時(shí)調(diào)度，進(jìn)一步完善建設(shè)資金管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行和考核，以確保建設(shè)資金安全、合理的使用。同時(shí)要認(rèn)真查找預(yù)付工程款長(zhǎng)期掛賬的原因，組織專人，采取措施，及時(shí)予以清理。
四、結(jié)語(yǔ)
篇10
標(biāo)后預(yù)算的合理編制。預(yù)測(cè)出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤(rùn)計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。
嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。在進(jìn)行簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇三家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測(cè)算后均要有量化成指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。使用勞務(wù)分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度結(jié)算，按結(jié)算和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超結(jié)算撥款。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。定期將已完工程結(jié)算登記到分包結(jié)算臺(tái)帳，將已完的工程成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。如支出成本大于目標(biāo)成本，或與進(jìn)度不符，則應(yīng)立即查明原因，保證目標(biāo)控制成本。
施工實(shí)施階段的成本控制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。
抓好施工預(yù)算編制。以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實(shí)到施工全過(guò)程。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。
確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過(guò)剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
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加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作。施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本。嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核。在周密的勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包任務(wù)單和結(jié)算單，嚴(yán)格審核已完工程量和消耗的資源，應(yīng)由勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全驗(yàn)工結(jié)算管理辦法，堵塞驗(yàn)工結(jié)算漏洞。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)結(jié)算必須實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)械、物資及項(xiàng)目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯(cuò)算、超結(jié)算現(xiàn)象。項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)分包單位簽訂單價(jià)承包合同，一般不得簽訂總價(jià)合同，并且不得突破上級(jí)核定的責(zé)任成本單價(jià)。建立健全結(jié)算臺(tái)賬，以勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成的工程量按期結(jié)算，不得以設(shè)計(jì)工程量或業(yè)主簽訂的工程量結(jié)算。調(diào)增分包單價(jià)必須報(bào)公司成本合同部門(mén)審批，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)私自調(diào)整。不論業(yè)主是否結(jié)算，項(xiàng)目部必須按月對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門(mén)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延的決算項(xiàng)目，可采取決算前和決算后兩次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加作業(yè)隊(duì)結(jié)算，否則按超付款處理。加強(qiáng)工程材料成本管理。首先，通過(guò)市行情的調(diào)查研究實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格控制，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。再者，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料的消耗水平。在實(shí)行物資管理的過(guò)程中應(yīng)知道相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)控制材料成本。
施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制。施工機(jī)械的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班價(jià)格兩方面決定，為了有效的控制施工機(jī)械費(fèi)用，首先，必須合理的安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少無(wú)必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)；其次，是加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免停工窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員和輔助人運(yùn)功的協(xié)作與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。另外還要計(jì)劃好機(jī)械易損易耗件，以備急用。
加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算和成本月度檢查。每月由項(xiàng)目合約副經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭下工地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目工程的完成情況和截至點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以確保成本核算的正確性。項(xiàng)目部按照0#臺(tái)帳工程量清單中的成本核算對(duì)象進(jìn)行成本歸集。項(xiàng)目部每月召開(kāi)項(xiàng)目成本責(zé)任人會(huì)議，按照確定的成本目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的成本盈虧進(jìn)行分析，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時(shí)給予糾正。并對(duì)下月采取具體的對(duì)策措施。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)成本過(guò)程控制。
及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作。由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙修改等方面經(jīng)常變更，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)所發(fā)生的清單外增補(bǔ)事項(xiàng)向業(yè)主提出簽證、索賠，要求業(yè)主給予書(shū)面確認(rèn)。成本核算的重要作用之一，就是為變更索賠工程收集成本資料。對(duì)變更工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)支出等應(yīng)建立較完整的核算臺(tái)賬和材料采購(gòu)原始單證的存檔，一旦提出索賠，項(xiàng)目就可以提供完整的數(shù)量、單價(jià)和金額等各種資料。
竣工驗(yàn)收階段的成本控制及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管各種資料。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據(jù)理力爭(zhēng)。面對(duì)業(yè)主委托的審計(jì)單位提出的不合理意見(jiàn)，要堅(jiān)持原則，必要時(shí)應(yīng)將每個(gè)有爭(zhēng)議的分項(xiàng)通過(guò)相關(guān)定額管理部門(mén)裁定，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
篇11
建設(shè)工程施工合同是工程建設(shè)中的重要法律文書(shū)，現(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，相應(yīng)的合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，合同條款越來(lái)越多，為更好的促進(jìn)施工合同合法簽訂和履行，促進(jìn)建設(shè)工程投資的監(jiān)督管理，必須切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的審計(jì)工作。
實(shí)施建設(shè)工程施工合同的審計(jì)，應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)施工合同實(shí)質(zhì)性條款中的核心條款——工程造價(jià)，隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在國(guó)內(nèi)的實(shí)施，工程計(jì)價(jià)模式由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”改革為工程量清單計(jì)價(jià)“企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”，工程計(jì)價(jià)模式的改革深刻影響了施工合同價(jià)格的形成，從建設(shè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)看，由于缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的合同示范文本，參與工程建設(shè)的各方在運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如何順應(yīng)計(jì)價(jià)模式的改革，提高建設(shè)工程投資審計(jì)質(zhì)量、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做好施工合同的審計(jì)，是建設(shè)工程施工合同審計(jì)工作面臨的新課題。
1建設(shè)工程施工合同審計(jì)的重點(diǎn)
建設(shè)工程施工合同內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
要做好建設(shè)工程施工合同審計(jì)工作，必須要深刻理解、準(zhǔn)確把握建設(shè)工程施工合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。施工合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是指建設(shè)工程施工合同中確定雙方當(dāng)事人基本權(quán)利與義務(wù)的條款。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，工程施工承包人的主要義務(wù)是按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，并享有按合同約定得到工程款項(xiàng)的權(quán)利；工程施工發(fā)包人的主要義務(wù)是按時(shí)足額支付工程價(jià)款，并享有按合同約定期限接受符合合同約定質(zhì)量目標(biāo)的工程產(chǎn)品。從中分析出工程價(jià)款、工程質(zhì)量和施工工期對(duì)簽訂施工合同雙方的利益影響最大，決定了雙方的基本權(quán)利與義務(wù)，屬于施工合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。因此對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行審計(jì)的重點(diǎn)必然是針對(duì)施工合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中對(duì)工程價(jià)款的審計(jì)更是施工合同審計(jì)的重中之重，施工合同條款的審計(jì)重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
1.1 審查施工合同的符合性及完備性首先要熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件，關(guān)注施工合同條款與招標(biāo)文件以及投標(biāo)承諾的符合性，檢查是否存在背離條款；其次檢查對(duì)于在招投標(biāo)過(guò)程中形成的補(bǔ)遺，修改、書(shū)面答疑、詢標(biāo)紀(jì)要、各種協(xié)議等是否均已作為合同文件的組成部分，是否明確解釋順序。
1.2 審計(jì)施工合同通用條款內(nèi)容的重點(diǎn)檢查合同當(dāng)事人的法人資質(zhì)、合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法律和法規(guī)的要求；檢查合同的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件的要求相符合；檢查合同條款是否全面、合理，有無(wú)遺漏關(guān)鍵性內(nèi)容，有無(wú)不合理的限制性條件，法律手續(xù)是否完備；檢查合同雙方是否具有資金、技術(shù)及管理等方面履行合同的能力；檢查合同是否明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)；檢查合同是否存在損害國(guó)家、集體或第三者利益等導(dǎo)致合同無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)；檢查合同是否有過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任的規(guī)定；檢查合同是否有按優(yōu)先解釋順序執(zhí)行合同的規(guī)定。
1.3 審計(jì)施工合同專用條款內(nèi)容的重點(diǎn)檢查合同是否明確規(guī)定工程范圍，工程范圍是否包括工程地址、建筑物數(shù)量、結(jié)構(gòu)、建筑面積、工程批準(zhǔn)文號(hào)等；檢查合同的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定；檢查質(zhì)量保證期是否符合有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，是否有履約保函；檢查合同是否明確規(guī)定工期，以及總工期及各單項(xiàng)工程的工期能否保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；檢查合同工程造價(jià)計(jì)算原則、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其確定辦法是否合理；檢查所規(guī)定的付款和結(jié)算方式是否合適；對(duì)合同中關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算調(diào)整條件應(yīng)在合同專用條款部分針對(duì)招標(biāo)文件作詳細(xì)約定，避免合同在執(zhí)行過(guò)程中在施工、竣工結(jié)算階段產(chǎn)生爭(zhēng)議；檢查合同是否明確規(guī)定設(shè)備和材料供應(yīng)的責(zé)任及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；檢查隱蔽工程的工程量的確認(rèn)程序及有關(guān)內(nèi)部控制是否健全，有無(wú)防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的措施；檢查中間驗(yàn)收的內(nèi)部控制是否健全，交工驗(yàn)收是否以有關(guān)規(guī)定、施工圖紙、施工說(shuō)明和施工技術(shù)文件為依據(jù)；檢查合同所規(guī)定的雙方權(quán)力和義務(wù)是否對(duì)等，有無(wú)明確的協(xié)作條款和違約責(zé)任。
1.4 對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的施工合同重點(diǎn)審計(jì)其條款是否符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：合同中只有類似的變更工程的價(jià)格，可以約定參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款給與差價(jià)補(bǔ)償原則,防止不平衡報(bào)價(jià)；尤其是對(duì)于清單中沒(méi)有涉及到的項(xiàng)目變更，其定價(jià)原則、方式要明確，建議可以采用參照定額組價(jià)的模式，即工程人機(jī)材耗量參考定額，人機(jī)材單價(jià)采用信息單價(jià)，取費(fèi)參照投標(biāo)報(bào)價(jià)；對(duì)于工程量變化綜合價(jià)格的調(diào)整，建議事前約定工程量變化超過(guò)規(guī)定幅度值時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整公式；對(duì)材料價(jià)格較大幅度變化等因素造成的價(jià)格調(diào)整，應(yīng)約定分擔(dān)原則或調(diào)價(jià)公式；在施工過(guò)程中變更施工方案、采取趕工措施等是否增加費(fèi)用，也應(yīng)加以明確。
2建設(shè)工程施工合同審計(jì)中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題及對(duì)策
2.1 工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)爭(zhēng)議由于建設(shè)工程項(xiàng)目的唯一性、一次性、固定性等特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中，工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，特別是在實(shí)際工作中常常遇到因?yàn)楣こ套兏馁M(fèi)用問(wèn)題，建設(shè)單位和施工單位互相扯皮，影響工期，甚至工程質(zhì)量。如某體育館工程合同約定：如工程變更的數(shù)量超過(guò)工程量清單該項(xiàng)工程量的±15%時(shí)，應(yīng)考慮調(diào)整該部分工程單價(jià)。在實(shí)際施工過(guò)程中，土方量超出了工程量清單中土方的15%以上，因此施工單位要求調(diào)整超出部分土方挖運(yùn)的綜合單價(jià)。建設(shè)單位則認(rèn)為：施工單位在中標(biāo)后沒(méi)有按照合同約定進(jìn)行?[標(biāo)，對(duì)工程量清單的土方量沒(méi)有異議，應(yīng)視為對(duì)工程量清單的認(rèn)可，應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)單價(jià)，不予調(diào)整。施工單位認(rèn)為是地址勘探報(bào)告深度不夠，招標(biāo)單位編制工程量清單不夠準(zhǔn)確等原因。為此雙方扯皮，互不相讓。因此在合同審計(jì)時(shí)應(yīng)特別注重對(duì)工程變更索賠條款的審查，不能把工程變更的原因局限于建設(shè)單位和施工單位兩方，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)生工程變更的根本原因，本著“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)參建建設(shè)工程的勘探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理等各方的合同都明確規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。各方各司其職，工程變更中扯皮現(xiàn)象將會(huì)大大減少，有利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2 工程投標(biāo)中不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)對(duì)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，采用不平衡報(bào)價(jià)策略已成為施工單位的慣用策略，不平衡報(bào)價(jià)法是相對(duì)通常的正常報(bào)價(jià)而言的，是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)確定后，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤(rùn)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。由于建筑市場(chǎng)信息的不對(duì)稱，有經(jīng)驗(yàn)的施工單位可能比建設(shè)單位更清楚工程量實(shí)際會(huì)發(fā)生的數(shù)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或兩者之間有較大差別時(shí)，大多會(huì)采用不平衡報(bào)價(jià)法。在進(jìn)行施工合同審計(jì)時(shí)應(yīng)采取對(duì)施工單位此部分超額利潤(rùn)的反索賠措施，當(dāng)此此部分超額利潤(rùn)超過(guò)一定比率時(shí)，應(yīng)約定可以按實(shí)調(diào)整合同價(jià)格。
2.3 “陰陽(yáng)合同”的危害及的對(duì)策“陰陽(yáng)合同”，又稱“黑白合同”，其概念主要出現(xiàn)在《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布之后，“陰合同”是建設(shè)雙方私下簽訂的合同，未經(jīng)合法的招投標(biāo)程序且未在建設(shè)主管部門(mén)備案，反之是“陽(yáng)合同”。 “陰陽(yáng)合同”區(qū)分針對(duì)的是招投標(biāo)和備案程序。“陽(yáng)合同”程序合法，對(duì)外公開(kāi)，但不實(shí)際履行，主要應(yīng)付政府監(jiān)管；“陰合同”私下簽訂，只為當(dāng)事人所知但實(shí)際履行。雖然“陰陽(yáng)合同”的標(biāo)的完全一樣，但在具體的合同價(jià)款、工期、工程款撥付條件等實(shí)質(zhì)內(nèi)容方面則有較大差異。分析“陰陽(yáng)合同”產(chǎn)生的原因，建設(shè)單位大多為追求成本最小化及逃避監(jiān)管等，施工單位因?yàn)榻ㄔO(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多屬于被動(dòng)接受。“陰陽(yáng)合同”不僅擾亂了建設(shè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的秩序，而且使雙方的權(quán)責(zé)失去約束，極易產(chǎn)生爭(zhēng)議，影響工程進(jìn)度，甚至工程的質(zhì)量安全。因此在合同審計(jì)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依照《招標(biāo)投標(biāo)法》第43條規(guī)定：在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判；第46條規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在文件發(fā)出后30日后簽訂合同，雙方不得再簽訂違背原來(lái)合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。對(duì)“陰合同”的效力進(jìn)行認(rèn)定，盡管“陰合同”體現(xiàn)了雙方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示，但“陰合同”為私下協(xié)議，未按《招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)程序，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》等43條、第46條強(qiáng)制性規(guī)定，且該合同未在建設(shè)行政主管部門(mén)備案，按《合同法》第52條規(guī)定的情形，為無(wú)效合同。當(dāng)然合同審計(jì)只是一種防范手段，要從源頭上治理 “陰陽(yáng)合同”，應(yīng)該建立行業(yè)誠(chéng)信體系，制訂行業(yè)自律規(guī)范，促使各主體之間及內(nèi)部自覺(jué)維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)正常秩序，自覺(jué)抵制“陰陽(yáng)合同”，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管、聯(lián)合管理，從制度上杜絕“陰陽(yáng)合同”的出現(xiàn)。
3建設(shè)工程施工合同審計(jì)的一些思考
當(dāng)前對(duì)建設(shè)工程施工合同大多采用簽訂前審計(jì)，但實(shí)際在施工合同履行過(guò)程中仍會(huì)出現(xiàn)不少合同違約現(xiàn)象：發(fā)包方未及時(shí)撥付工程進(jìn)度款、中途停工、固定造價(jià)合同遇到主要材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、工程提前交付、逾期交付、拒絕驗(yàn)收、拖欠工程款、拒交工程等等，因此對(duì)施工合同的審計(jì)應(yīng)該是貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工合同跟蹤審計(jì)事先必須有著非常明確的、恰當(dāng)?shù)哪康幕蚰繕?biāo)，跟蹤審計(jì)模式很容易使審計(jì)人員偏離正確的定位而侵入項(xiàng)目管理者的職責(zé)范圍，審計(jì)監(jiān)督不能越位參與建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，因?yàn)榻槿肓隧?xiàng)目管理，反而使審計(jì)監(jiān)督的作用弱化，客觀性受損，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以進(jìn)行建設(shè)工程施工合同全過(guò)程跟蹤審計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確把握跟蹤審計(jì)的控制點(diǎn)和介入深度，重點(diǎn)針對(duì)合同履行過(guò)程中對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行情況的監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)在積極探索試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，建立健全施工合同審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范，使合同審計(jì)逐步進(jìn)入程序化、規(guī)范化、制度化的軌道中。最大限度地提高審計(jì)工作質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
篇12
（二）內(nèi)部審計(jì)制度不到位在污水處理廠的基本建設(shè)上會(huì)計(jì)管理制度和管理辦法不嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，未依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，在思想上不重視財(cái)務(wù)管理工作，只重視工程建設(shè)施工，致使財(cái)務(wù)行為不規(guī)范、手續(xù)不齊全。往往審計(jì)部門(mén)只關(guān)注前期的手續(xù)及工程預(yù)算審計(jì)，而忽視了對(duì)資金的來(lái)源及投資的審計(jì)工作，造成資金管理混亂，發(fā)生違法違規(guī)行為。
（三）資金來(lái)源與支出的管理不規(guī)范1有些污水處理廠在建立資金賬戶上沒(méi)有根據(jù)資金來(lái)源渠道，開(kāi)設(shè)專門(mén)的專項(xiàng)資金賬戶，而是項(xiàng)目的專項(xiàng)資金與其他資金混同，一并核算，或多頭開(kāi)立賬戶。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于解釋〈基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)管理規(guī)定〉執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題的通知》的要求，“同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來(lái)源性質(zhì)，原則上必須在同一個(gè)賬戶核算和管理”。2對(duì)施工單位的工程款項(xiàng)支付不合規(guī)。在施工期間，由于為了加緊完成施工任務(wù)，在工程施工期間，未嚴(yán)格按照工程計(jì)量支付制度，在施工單位進(jìn)度不夠時(shí)，而提前支付施工單位工程進(jìn)度款，有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。3工程質(zhì)量保證金預(yù)留不規(guī)范。按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定，“建設(shè)單位必須按工程價(jià)款結(jié)算總額的5％預(yù)留工程質(zhì)量保證金，待工程竣工驗(yàn)收一年后再清算。”有些污水處理廠的建設(shè)單位沒(méi)有按照這項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行預(yù)留質(zhì)量保證金，當(dāng)工程完工后工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)很難找到施工單位進(jìn)行維修或進(jìn)行扣款來(lái)進(jìn)行自修，沒(méi)起到確保施工質(zhì)量的作用。4建設(shè)單位管理費(fèi)用支出不規(guī)范。建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性的開(kāi)支。按照基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的要求，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)用實(shí)行“總額控制，據(jù)實(shí)列支”，其總額控制數(shù)以項(xiàng)目投資總概算為基數(shù)，并按投資總概算的不同規(guī)模分檔計(jì)算，不能超出控制額度。可是有的污水處理廠建設(shè)單位超出列支規(guī)定額，擠占建設(shè)成本違反了建設(shè)單位管理費(fèi)用的使用規(guī)定。其次，在資金支出上沒(méi)有按照專款專用的原則，隨意把項(xiàng)目專項(xiàng)資金用于支付建設(shè)單位管理費(fèi)用，或者用大額現(xiàn)金支付項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目工程款，發(fā)生項(xiàng)目資金使用違法、違規(guī)現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體措施
（一）加強(qiáng)監(jiān)督管理及內(nèi)部控制的工作撥付污水建設(shè)資金的管理部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)督及審查項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)管理工作，定期及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目單位進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)、檢查，把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，監(jiān)督建設(shè)資金的使用情況，基建程序是否規(guī)范等，避免并控制了項(xiàng)目單位的違規(guī)行為發(fā)生。項(xiàng)目單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位建設(shè)資金監(jiān)督及使用負(fù)責(zé)，按照職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)資金的審批及監(jiān)管工作；財(cái)務(wù)人員對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)設(shè)置基建賬進(jìn)行核算，按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，規(guī)范核算程序方法，正確歸集建設(shè)成本，及時(shí)準(zhǔn)確地、主動(dòng)地提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告，嚴(yán)把資金撥付關(guān)，根據(jù)資金的落實(shí)情況以及資金的使用方向進(jìn)行撥付。
（二）大力支持財(cái)務(wù)人員的管理工作污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目單位的負(fù)責(zé)人不僅要重視項(xiàng)目的形象工程情況，更要重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目的前期工作中進(jìn)行參與，了解項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同的簽訂等相關(guān)工作，使財(cái)務(wù)人員充分了解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，為建設(shè)期、支付款項(xiàng)以及進(jìn)行賬務(wù)整理上能作出正確的決策依據(jù)，避免發(fā)生錯(cuò)記投資、虛增支出等問(wèn)題。
（三）提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)污水處理廠建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行建設(shè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)及綜合能力，并要求財(cái)務(wù)人員要做到：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程了解、能對(duì)審計(jì)人員說(shuō)清楚資金來(lái)源及投資明細(xì)、保證在會(huì)計(jì)核算上能夠做到正確性和準(zhǔn)確性。
（四）嚴(yán)把工程款項(xiàng)支付制度基建財(cái)務(wù)人員首先要熟悉污水處理廠基本建設(shè)項(xiàng)目審批程序、批準(zhǔn)文件及各項(xiàng)施工合同。其次，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備采購(gòu)及安裝合同，有權(quán)要求合同簽訂方開(kāi)具設(shè)備發(fā)票及設(shè)備安裝發(fā)票，并根據(jù)合同要求及貨物的提供情況來(lái)支付設(shè)備進(jìn)度款；對(duì)土建安裝工程應(yīng)嚴(yán)格按照施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度在監(jiān)理簽字、各項(xiàng)審批手續(xù)合格及提供建安發(fā)票后扣除相應(yīng)比例的質(zhì)量保證金后方可支付工程施工價(jià)款。
篇13
企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用等是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。工程項(xiàng)目不但施工周期長(zhǎng)，而且需要資金巨大，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目概預(yù)算合理籌集相應(yīng)資金，保證工程開(kāi)工前的資金需要，合理安排、調(diào)度項(xiàng)目資金。使企業(yè)資金在科學(xué)的管控下，發(fā)揮最高的利用效率。
二、工程款支付階段：
工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，是整個(gè)工程支付最為頻繁、往來(lái)款項(xiàng)發(fā)生最多的階段，有的工程項(xiàng)目從預(yù)付工程款開(kāi)始到完工支付可能要進(jìn)行幾十次，支付時(shí)間跨度少則一兩年，多則三五年，整個(gè)過(guò)程發(fā)生工程設(shè)計(jì)、施工變更等相關(guān)不確定因素，使工程款的正常支付帶來(lái)諸多干擾。因此，認(rèn)真對(duì)待每一次的款項(xiàng)支付，按照會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)規(guī)范操作不僅是日常財(cái)務(wù)工作的要求，更是最終工程竣工決算的需要。
在工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)階段加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，建立工程款結(jié)算業(yè)務(wù)的記錄，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，正確核算和監(jiān)督工程款結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)，妥善保管工程施工合同或協(xié)議、收款憑證、入庫(kù)憑證等資料，定期與資金提供方及工程施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)。在每次支付工程款時(shí)，應(yīng)首先與經(jīng)監(jiān)理單位審核報(bào)送的工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行比對(duì)，復(fù)核工程進(jìn)度和已完成工程量后方可付款。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包單位的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無(wú)故拖欠。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)合同條款，包括通用條款和強(qiáng)制性條款，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究，對(duì)支付方式、支付時(shí)間做到心中有數(shù)。
工程項(xiàng)目涉及款項(xiàng)往來(lái)單位很多，加強(qiáng)工程款支付管理，也包括對(duì)支付合同、支付程序與制度、支付科目、賬務(wù)核對(duì)等管理。根據(jù)合同支付，按照程序支付，定期核對(duì)往來(lái)賬戶是確保支付工作有條不紊的關(guān)鍵措施。特別是同時(shí)開(kāi)工建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目的單位，更應(yīng)做好工程款支付的審核工作，按照工程項(xiàng)目建立工程款支付臺(tái)賬，記錄每筆工程款支付的日期、金額、工程進(jìn)度、已付款比例等信息，確保付款金額的準(zhǔn)確性。付款時(shí)要依據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程量復(fù)核無(wú)誤后按比例支付工程款，付款申請(qǐng)要經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)付款金額并加蓋公章，不得超進(jìn)度超比例付款。
因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料，并對(duì)工程變更價(jià)款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)發(fā)生變更和巨大金額款項(xiàng)支付時(shí)，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策，支付過(guò)程要有主管財(cái)務(wù)審核，禁止一人操作全過(guò)程。
工程材料供應(yīng)的好壞不僅關(guān)系到工程的進(jìn)度，更關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商對(duì)合同雙方都有好處。對(duì)材料的管理與控制首先應(yīng)從銀行賬戶上進(jìn)行控制，我們可以要求承包商在業(yè)主指定銀行開(kāi)設(shè)材料專門(mén)賬戶，負(fù)責(zé)材料的收、付、轉(zhuǎn)款；其次是要做好工程材料數(shù)量和金額的控制，累計(jì)支付材料預(yù)付款的數(shù)量不能超過(guò)合同清單規(guī)定的數(shù)量（工程變更除外），累計(jì)支付材料預(yù)付款的金額不應(yīng)超過(guò)合同剩余的工作量金額，預(yù)付款材料的品種應(yīng)與工程計(jì)劃進(jìn)度相吻合；再次是材料預(yù)付款的扣回要及時(shí)，按照規(guī)定，當(dāng)材料用于永久工程之中時(shí)，材料預(yù)付款應(yīng)從日后支付工程進(jìn)度款的支付證書(shū)中扣回，扣回期不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月，在預(yù)計(jì)竣工前3個(gè)月，將不再支付材料預(yù)付款。工程進(jìn)度款的支付，也應(yīng)按工程進(jìn)度當(dāng)支付金額達(dá)到合同約定比例后（一般不超過(guò)80%）將暫停支付，待工程結(jié)算后再按要求進(jìn)行支付。故財(cái)務(wù)人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌控工程項(xiàng)目各個(gè)付款內(nèi)容的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程竣工決算、驗(yàn)收階段：