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在教學管理和教學活動中直接形成的具有保存價值的各種文字、圖表、聲像和實物等不同形式的資料都可歸納為教學檔案，教學資料除了傳統的紙質文檔和電子文檔，在高職院校中還有各種實物材料，如學生在實訓操作中留下的作品等，這些都要進行規范的收集及歸類整理，從而形成較為完善的系統的教學檔案。
在教學管理過程中，各種教學資料不僅是教學過程的記錄，更是教學經驗的累積，也是學校制定未來發展計劃、開展教育研究、探討教育規律的重要依據。做好教學資料的收集、整理、保存、歸檔工作，是鞏固教學成果、記錄教學改革、培養專業人才非常重要的內容之一，如果資料保存不當，造成了損毀、流失，不僅會給學院的教學管理造成損失，也會對各方面工作帶來極大的不便，因此，作為教學系部的工作人員在做好自己本職工作的同時，還應特別注重對各種紙質和電子資料的管理工作，做到管理規范，整潔有序，方便查閱。
1、規范的教學檔案管理有助于提高教學管理水平。教學管理水平的高低，在很大程度上影響該校的教學質量，影響學校在社會上的聲譽。教學管理水平的提高，在很大程度上要依靠教學檔案來提供依據，通過對教學檔案中有關內容的分析、總結、預測，從宏觀上可以明確學校的發展方向，制定教學計劃，更好地安排師資，并可根據實際需要制定短期規劃和長遠規劃。
但是有部分老師對教學檔案不夠重視，比如不認真填寫、不按時上交教學資料，更有甚者弄虛作假。這些都會直接影響到學校宏觀的策略制定。
2、規范的教學檔案管理有助于提高教學質量。學校的主要任務是教書育人，如何提高教學質量始終是教學過程的根本，有完整的教學檔案就意味著有了眾多的經驗累積，在此基礎上不斷加以完善和提高，便可以為以后教學活動提供有益的參考，為有效提高教學質量服務。
每學期老師在完成教學計劃的制定，教材的選定，教案的撰寫等工作時，都或多或少要參考以往的資料，爭取日益完善。倘若沒有規范的管理教學資料，老師們便無從查閱，無法參照，更談不上經驗的積累，教學質量的提高。
3、規范的教學檔案管理能有效地為全院工作提供資料。任何一部校史都是該校教與學的發展史，校史既反映了一所學校的成績，也反映了該校科研能力和發展過程，而系部的各種教學檔案資料則是真正的第一手史料。
4、一些獎懲材料、思想匯報材料等在一些人看來不重要的資料，資料保存實際上也可以讓學院領導了解師生的思想動態，為師生解除包袱，全身心地投入教與學過程。
比如及時
二、系部教學資料歸檔要求
系部教學資料雖不全是學院正規檔案，也要求盡量全面系統的收集和規范的管理，以便于重要資料及時上交學院檔案科。
我院對系部教學資料的收集，都是定在每年的9月進行，具體有以下要求：
（一）真實性：各項資料要真實、可信、有據可查，要詳實，突出特點。
（二）規范性：資料的手機、整理、撰寫、歸檔要統一規范，數據統計要符合要求。材料的目錄設置、文檔格式、立卷歸檔及材料的保管、移交都要符合學院的規定。
（三）有序性：所有資料要分類準確，編目清楚，排列有序，整齊美觀，調用方便，查找無誤。
各種紙質的教學檔案材料一般都要求長期保存，為了便于長期保存，各種教學資料檔案一般均為打印形成，不能打印的則要求用碳素墨水或藍黑墨水書寫，字跡要工整，圖文清晰，并裝訂成冊，像教學日歷、教學任務書、課程安排表、學生實習有關材料、教學檢查座談記錄、聽課記錄、學生畢業論文及論文設計、各種考試試卷、實訓實習報告等，我們一般要求保存五年以上，作為教學檔案管理人員，應于每學期期末前對各種教學資料進行一次系統的清理及歸檔。
三、系部教學檔案收集的具體內容
（一）教學質量管理方面：教學督導、聽課記錄、學生評教、教師評教、教師評學；教學研究、教學觀摩、考試管理（試題及答案、試卷分析、成績統計與分析）；英語四六級考試、計算機等級考試成績和其它社會認證的職業資格考試成績。
（二）師資隊伍管理方面：教師名單、教師分類信息、教研室組織建設與活動；教學任務的安排與統計、教師酬金（津貼）管理、教師服務。
（三）教材與教學資料管理方面：征訂教材目錄、自編（合著）教材、講義；普通教材、電子教材、輔助教材、教學參考書、實驗指導、實習指導；教學資料、習題集、優質教案、優秀畢業論文（設計）集、學生各種實訓課程的作業（作品）集。
（四）實踐教學管理方面：實踐教學環節（實訓、下企業實習、社會實踐調查、課程設計、畢業實習、畢業設計、畢業論文）的組織與管理、實訓與實習記錄、實訓作品的收集歸類、教學實訓設備登記、財產帳目、實訓教學評估等。
四、進一步提高教學資料管理效率的途徑
隨著高校教育體制改革的深入，學校利用現代辦公手段，實現檔案的電子化、網絡化管理，提高檔案管理的工作效率。
（一）提高檔案管理現代化水平，應抓住計算機技術革命帶來的良好機遇，不斷提高檔案工作人員的業務素質和技能。運用現代化技術手段，運用現代科學管理，提高檔案管理效率和質量，實現檔案管理現代化。
（二）利用計算機光盤刻錄技術，能極大地提高存貯密度，使其存貯的信息量增大，提高貯存、收藏能力、信息處理能力。當然在光盤存貯的過程中，要注意防潮、防塵、防熱，使資料能夠較長時間保存。
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二、重點工作：
1、進一步加強工商市務發展工作。確定2016年為工商市務拓展年，由客服部、工商市務部牽頭，生產、設計、工程、工程公司等部門全力配合，認真做好客戶發展流程的優化工作，提升服務質量和水平，在進一步挖潛原有客戶的同時，繼續加大中小商飲、煤改氣、工業客戶的發展工作。
2、進一步加強工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認真做好施工現場、安全、質量、新材料使用、結算、施工監理考核等項工作，確保2016年工程管理工作有質的提升。同時，按照集團相關要求，港華作為東北區域唯一一家精工行動試點單位，2016年要重點推進精工行動相關工作，由工程部、工程公司協同配合，按照集團相關要求，高質量如期完成投產。
3、進一步加強安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險部牽頭，相關部門配合，認真做好居民、工商客戶、生產設施隱患整改工作。同時要繼續加強客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識，有效增強用戶安全意識。另外，公司2015年HSE考核達到的優秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關部門要進一步加強HSE內部考核，力爭下輪創特優單位。
4、進一步加強供銷差控制工作。確定2016年為供銷差控制年，由生產部牽頭，客服部、計量中心、管網中心、富區分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門協同配合，認真做好供銷差控制工作，保證同比水平不下降。
5、進一步加強績效管理、員工培訓工作。確定2016年為績效管理、員工培訓創新年。由人力資源部負責，利用利物浦公司提供的項目成果，認真做好成果應用工作，提升績效管理水平。同時要充分借助各種媒體和多功能培訓方式，加強員工培訓組織工作。
6、進一步加強信息化系統和設備管理工作。確定2016年為信息化系統完善年，通過港華交易寶的支持，技術部組織相關部門認真做好信息化系統的管理工作，確保信息化系統可靠、穩定，發揮投資效益。同時技術部門要認真做好公司各種在用設備的管理，并對分公司進行技術支持，有效提升設備管理能力。
7、進一步加強物料管理工作。確定2016年為物料管理規范標準年。由物料部負責，充分利用保障基地的優質硬件設施，繼續提升物料管理的能力和水平，爭創“五星級”倉庫。
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Wang Xing-long
（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）
【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.
【Key words】Construction；Problems；Measures
隨著我國經濟的快速發展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業也取得了較好的發展。即使如此，我國的建筑工程依然存在很多問題，和國外先進建筑施工企業相比，我國建筑施工企業的施工管理水平還比較低。國內一些建筑施工企業缺少創新精神，認識停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質量的一種重要措施，工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質量。
1. 施工管理的內涵
一項建筑工程包含的環節很多，具體主要是項目立項、項目設計、項目審查、項目施工、項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等。這些環節緊密相扣，是不可分割的統一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種實現各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點，以最大限度提高建筑工程質量為最終目的，以營造一個標準化、文明化的施工環境的系統性工程。
2. 建筑施工管理的不足
2.1 人員管理不到位。
建筑工程施工質量受多方因素的影響，工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數建筑施工企業，它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技術。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發生，因此廣大建筑工程施工企業必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
2.2 技術控制不嚴格。
一般來說，一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工部署。
2.3 物料管理不全面。
物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費.而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。
2.4 安全施工意識低。
作為所有建筑施工企業發展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產規章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。
3. 措施
3.1 提高施工人員對建筑施工管理重要性的認識。
效率是企業賴以生存的前提條件，建筑施工企業也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性.企業管理層以及各項目經理應該以身作則，通過自己的實際行動，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時刻從保證建筑工程項目的質量性、經濟性以及工期性方向出發，制定出科學的、合理的建筑施工管理方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實現管理工作效率及成效的快速提升。
3.2 強化人員管理。
要切實做到提高企業員工的綜合素質，強化人員管理方案應該從以下兩方面著手：
（l）加強企業施工人員職業道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；
（2）優化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。
3.3 強化技術監督及指導。
科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案、做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。
3.4 完善物料管理制度。
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1、概述
1.1、建筑施工管理的內涵
一項建筑工程包含的環節很多，具體主要有項目立項，項目設計，項目審查，項目施工，項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等，這些環節緊密相扣，是不可分割的統一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實現各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點，以最大限度提高建筑工程質量為最終目的，以營造一個標準化，文明化的施工環境的系統性工程。
1.2、建筑施工管理的基本規律
第一步要遵循科學合理的原則，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工現場的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，提高現場管理的水平，真正做到現代化生產的需要。第二，建筑施工現場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。管理標準化和規范化是建筑施工現場管理的最低要求。在實施的過程中，為了有效協調做好建筑施工生產活動的管理，施工的每個要素都必須認真按照制度和規章實施，杜絕各種主觀隨意性，才能從源頭上提高建筑施工現場管理的水平。
2、建筑施工管理的不足
2.1、人員管理不到位
建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數建筑施工企業，它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發生，因此廣大建筑工程施工企業必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
2.2、建筑施工對環境的污染問題
由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。為了施工現場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些避免揚塵的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障。
2.3、技術控制不嚴格
一般來說，一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。
2.4、物料管理不全面
物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費，而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。
2.5、安全施工意識低
作為所有建筑施工企業發展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。
3、應對措施
3.1、提高施工人員對建筑施工管理重要性的認識
效率是企業賴以生存的前提條件，建筑施工企業也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性。企業管理層以及各項目經理應該以身作則，通過自己的實際行動，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時刻從保證建筑工程項目的質量性，經濟性以及工期性方向出發，制定出科學的，合理的建筑施工管理方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。
3.2、強化人員管理
要切實做到提高企業員工的綜合素質，強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手:(1)加強企業施工人員職業道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；(2)優化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質，業務素質兼具的優秀管理人員。
3.3、強化技術監督及指導
科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處，能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案，做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。
3.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量，性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理，質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。
總之，隨著我國經濟的快速發展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業也取得了較快的發展。即使如此，我國的建筑工程依然存在很多問題，和國外先進建筑施工企業相比，我國建筑施工企業的施工管理水平還比較低，國內一些建筑施工企業缺少創新精神，僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質量的一種重要措施，其工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質量。
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一、ERP在生產物料管理中的應用特點
在生產物料管理中運用ERP系統技術，首先，它能夠對企業的業務流程進行重新設計與編排，實現流程系統內外的固化操作，降低了生產流程執行的隨意性，大大提高了生產工作效率，對企業具有重要的促進作用，為企業創造更多的經濟價值。其次來講運用ERP系統能夠對物資數據進行集中化管理，其主要對供應商、擦起購項目及物料等環節中的數據進行統一化管理，保證各類數據的準確性與唯一性，精確的數據能夠為生產物料管理但人員提供真實可靠的依據，有利于生產物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統，結合物料標準化及物料采購目錄等相關數據顯示，能夠快速確定生產物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預而造成采購失誤等現象的發生，從而給生產物料管理埋下安全隱患，優化了整個生產物料采購的總流程，是生產物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統技術在生產物料的流程設計中，它能夠由自身系統明確物料管理及相關部門的工作內容及責任以及物料管理中的關鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統實現了物料管理的專業化分工，使物料業務數據快速精確的傳遞給所需部門，規范了生產物資管理整體流程。
ERP在生產物料管理中的發揮著關鍵性作用，它之所以在生產物料管理中得到了廣泛應用，這是由于其本身的功能性優勢決定的，利用ERP系統中的功能模塊能夠有條理的對生產物資管理中的主數據進行全面統一維護與管理，使企業整個生產物資管理過程更加標準化，規范化。它解決了傳統生產物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統生產物料管理中的局限，ERP在生產物料管理中的應用可謂是三分技術，七分管理，十二分數據，數據是生產物料管理中的重要依據，直接關系著生產物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產物料管理這一需求，對企業生產物料數據進行統一化標準化管理，并對一些不必要的物資業務數據進行及時清理，優化了生產物資數據的時效性，保證了企業實際業務與ERP系統數據的一致性與可靠性。
二、ERP在生產物料管理中的重要作用分析
ERP在生產物料管理中發揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產物料管理中不容忽視，上述已經全面闡述了ERP在生產物料管理中的應用特點，其本身的功能性決定了其在生產物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產物料管理中的重要作用進行的總結：
（一）規范業務主數據管理
在生產物料管理中應用ERP系統技術，能夠實現供應商及物料主數據等內容的統一管理，使整個物料業務流程趨于規范，統一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業資金的有效運轉，對企業發展具有重要作用。物料主數據是要是為物料分類提供標準和依據，由于企業在生產運營中要用到多種類型物料，必須對其進行分類，才能保證生產用料的正確性，從而保證商品的生產質量，在對物料進行分類編碼時需要以物料主數據為參考，利用各類物料的特征來進確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現該狀況會導致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業整個生產過程。
供應商主數據主要包括了供應商地址、名稱、購料商向供應商訂購中所使用的貨幣、聯系人、支付條款等因素，ERP系統能夠對這兩大類主數據進行規范化維護與管理，保證數據的準確性及數據分類的規范化。
（二）規范了物料采購整體流程
生產物料在采購中需要進行需求計劃填報、審批、電子化投標及合同簽訂等流程，以此來確定生產物料的類型，物料類型主要包括生產物料采購、固定物料資產采購及庫存物料采購。在生產物料采購之前要制定與實際生產所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統招統簽、統招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統技術還對物料采購方式進行了統一規范，生產物料采購方式主要有招標采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協議采購，使整個物料采購流程實現電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產物料管理中起著不可或缺的作用，為生產物料管理帶來了諸多便利。
（三）使庫存管理更為科學
ERP在生產物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統功能給生產物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規范了生產物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業生產開支，為企業創造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優勢，在庫存管理中應用ERP，能夠實現物料現場發貨整體流程，使物料收發在ERP系統中一步完成，節省了大量的人力物力，體現了ERP的經濟性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現物料庫存規范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉移等流程進行合理規劃，保證了物料的有效利用與處理。
（四）降低生產成本，提高生產效率
在生產物料管理中運用ERP可以控制企業生產中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應商檔案管理、信譽維護及物料采購相關部門的審核功能及權限，使整個物料采購制度更加完善，企業生產相關部門可以清晰直觀的對物料數據進行比較分析，最終確定供應商及物料采購價格，實現了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權。另外在生產物料管理中實施ERP戰略，不僅降低了物料采購風險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現象，使物料數據管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數據，為企業生產創造經濟效益奠定了良好基礎。
三、總結
ERP在生產物料管理中的作用不勝枚舉，充分發揮其本身的多重功效，實現了生產物料管理的規范化與統一化，使企業內部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業務辦理速度，為企業節省了大量的人力物力財力，在企業生產物料管理中具有較強的經濟價值。
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1.1團隊建設被忽視
近年來，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。
1.2物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質和數量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。
1.3質量要求不高
施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。
1.4安全意識缺乏
安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。
2建筑工程項目施工管理問題的解決對策
2.1對施工人員做好培訓教育施工人員直接參與建筑工程項目的施工管理，要充分調動施工人員的積極性和創造性，增強人施工人員的責任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業務素質，主要從以下幾個方面進行：①加強對施工人員的政治思想教育和職業道德教育，做好相關部門的基本知識培訓，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗；②重視人才。當今社會的競爭是人才的競爭，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發揮他們的才能。建筑工程項目需要制定切實可行的管理制度，量人所用，組成人才領導班子，對工程技術人員進行集中培訓，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。
2.2加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實現就必須從以下幾個方面入手：
2.2.1質量管理方面加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程精品工程。
2.2.2安全管理方面加強安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強對現場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細則，統一建筑施工安全生產的有關規范，統一施工安全資料和標準，強化各方面的安全教育，嚴格執行有關制度，貫徹落實到每一個建筑工程項目的施工管理中。
2.2.3物料管理方面認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的供應、采購、堆放和發放，認真貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。
2.2.4進度計劃方面嚴格按照建筑工程項目施工管理的進度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進行，不僅使得工程項目獲得經濟效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現共贏。
3結論
施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關重要的環節，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。只有加強建筑工程項目的施工管理，正視其面臨的關鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實現科學化、規范化和標準化，為我國經濟建設創造最大的效益。
參考文獻：
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篇7
1.1物料管理的內容及存在的問題
物料管理是企業生產經營活動中一項最基本的不可缺少的活動。物料管理就是科學的、系統地計劃、協調控制企業各部門的活動，最經濟、最有效地在合適時機向企業各部門提供合適數量和質量的物料。物料管理工作的范圍從采購計劃開始到接收物料-原材料入庫-出庫配套-在產品計劃與控制-產成品入庫-發貨或銷售-售后服務等。對于集團型企業來說，下屬獨立核算單位多，業務經營范圍廣，在生產經營中對物料管理就存在一些難點和和問題：
1.1.1計劃申報的隨機性比較強，緊急計劃居多，給供應部門的工作帶來很大困難。
1.1.2運轉效率低下，多頭重復采購，質量參差不齊，價格千差萬別，存在越權采購現象，造成資金儲備高居不下。
1.1.3對物料從一級庫到三級庫的全程監控薄弱。
1.1.4對物料從需求-采購-入庫-出庫的全程預算控制缺乏強有力的預算體系保障，過度控制又無法靈活適應計劃之外的物料采購、入庫、出庫。
1.1.5各子單位信息不暢通， 資源不共享，物料不能及時進行相互調配，積壓或物料短缺現象普遍存在。
1.2 ERP的核心內容
ERP（企業資源計劃，Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技術基礎上的，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源信息，并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位的系統化的管理平臺，它對產品的研發和設計、生產計劃、作業控制、采購、銷售、庫存、財務和人力資源等方面，以及相應的模塊組成部分采取集成優化的方式進行管理，可對供需鏈上的所有環節有效地進行管理，從管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，從而達到提高生產效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業競爭力的目的。
2. ERP物料管理系統實現的功能和業務流程
ERP應用實施過程實際上是企業的重組優化和管理現代化的過程，因此正確認識ERP的作用十分重要，首先要了解ERP物料管理系統實現的功能和業務流程。
2.1 采購管理模塊實現的功能：
2.1.1通過運行庫存計劃，自動產生采購申請，可以輔助制定科學的采購計劃；
2.1.2根據采購計劃自動創建采購定單，采購定單在線審批；
2.1.3所有采購定單均可以通過系統查詢，提高采購定單的透明度，可以不斷提高采購管理水平；
2.1.4建立詳細的供應商信息，記錄供應商的產品準時交付率，記錄供應商的交易歷史與價格變化。
采購處理流程：生產部門根據生產物料需求計劃向物資采購部門提交“采購申請單”采購部門進行詢價、列表比較、議價、價格審批、選擇供應商、定價等環節后；計劃員操作系統自動創建“采購訂單”（或者采購部門經過與供應商協議或招標方式確定物料采購價格后創建“采購訂單”）采購員根據批準的采購訂單進行物料采購實物交貨，業務員對物料進行接收或檢驗、接受入庫。
2.2 庫存管理模塊實現的功能：
2.2.1所有庫存業務實時產生會計信息，財務人員不再重復錄入會計信息，減少工作量，解決賬實的一致性控制問題；
2.2.2可以實時了解庫存現有量情況；
2.2.3通過查詢事務處理可以獲得所有倉庫操作信息，領用單位可以獲得本單位某一成本（費用）類型的信息；
2.2.4可以提供倉庫一段時間收發業務的匯總數，通過運行報表也可以獲得某一會計期間（或時間段）的庫存值，實時監控庫存情況；
2.2.5制定合理的庫存計劃，可以有效控制庫存積壓。庫存計劃可以根據市場、生產情況進行調整，使庫存計劃不斷趨向合理化，加速流動資金的周轉；
2.2.6可以查詢物料標準成本，并對成本進行修改，修改的成本可以實時反映到庫存物料中。
庫存處理主要流程：采購接收檢驗物料交貨入庫退貨發料計劃和控制。
下圖所示為ERP系統中物料管理模塊的結構功能圖，包含了采購模塊和庫存模塊和分銷模塊。
3. 保障基于ERP 系統的物料管理系統運行的措施
3.1完善管理組織機構與制度
現階段，由于受技術和網絡建設等條件的制約， 有些國有企業的ERP系統還沒有延伸到車間和班組最末一級，車間和班組則必須加強對物料的管理， 為此應完善管理組織機構與制度，以避免國有資產的流失與浪費。
3.1.1完善制度和規范業務流程，規范原始信息及信息傳遞渠道。嚴肅一線信息的采集真實性、準確性，建立規范化的數據采集、錄入制度，確保數據采集的高效、真實統一。從制度和流程上，對各種原始單據、報表及其他信息載體中的各種基礎數據和信息進行規范，并制定嚴格、精細的標準。
3.1.2各部門不定期對出現的問題進行網上通報，及時解決。
3.1.3加強對相關人員進行ERP 的使用和維護知識培訓，加強各部門員工的溝通和交流。
3.1.4強化內部管理審計制度，協同財務部門、機動能源部門一起對車間、班組的物料管理進行不定期的抽檢，使發現的問題和制度的缺陷能得到及時解決。
3.2加強物料主管部門的素質建設
ERP系統是一個處理信息的系統，它要求特定的活動要在特定的時間進行。那么首先物料經理需要制定一張日程表，將需要注意的事情列入表中并遵循這張表先做最重要的工作；嚴格車間、班組的采購計劃管理， 提高計劃準確率；及時對庫存結構進行分析、調整；把技術管理與供應管理有機地結合起來；對遺留下來的超儲積壓配件，單獨建賬管理；對內平衡調劑利用，對外廣招用戶，折價銷售處理； 財務部門要不定期地會同機動、供應部門對車間的物料管理進行抽檢，同時嚴格料單領用制度；財務部門要制訂嚴格科學的責任績效考核制度并認真落實；總公司、各子單位、各相關責任部門每個環節、每個主要責任人都要在減少庫存的工作中擔當角色，使減少庫存同時又避免缺貨的目標成為公司范圍的計劃。
3.3加強采購訂單的監控
采購訂單在系統中形成后，相關業務部門可以利用采購訂單查詢功能對訂單進行跟蹤，查詢訂單的執行情況，如批準是否通過、是否收貨、發票校驗等，通過顯示采購訂單歷史可以查看已收貨的物料憑證和對應的財務憑證、發票校驗憑證等信息。通過對采購訂單完成情況報表的開發，提供系統外對采購員進行采購數量和質量的考核依據，實時監控采購合同的執行情況便于采購人員與供應商進行及時溝通。
總結
隨著企業的不斷發展，基于ERP系統的企業物料管理將會帶給企業越來越多競爭優勢。但系統和業務之間在后續應用中不可避免的會面臨許多新的問題，需要企業管理者不斷更新管理理念，堅持走信息化管理的道路，實現信息化建設的持續發展和進步。
篇8
自改革開放以來，我國建筑市場呈現出一片欣欣向榮的景象。究其原因，一方面與我國經濟發展水平的提升有著一定關系，另一方面與國民對建筑工程的需求增加有著極大關系。對于項目工程建設來說，現場管理是整個工程建設中非常重要的環節之一，現場管理工作是否到位，直接決定了工程建設質量的好壞。有效的、全面的現場管理工作，不僅能夠極大的提升項目工程的建設質量，同時還能最大限度降低建筑企業的施工成本。由此可見，建筑企業必須要高度重視項目工程的現場管理工作，提高工程建設的效率，保證工程建設的質量。本文首先分析了項目工程現場管理的特點，然后分析了項目工程現場管理中存在的問題，最后闡述了項目工程現場管理的策略。
一、項目工程現場管理的特點
（一）基礎性管理
對于項目工程建設來說，現場管理是整個工程建設管理中的基礎性管理工作。建筑企業必須要嚴格按照合同中的各項要求完成管理目標，確保施工現場中的各項工作順利進行。現場管理工作涉及的基礎性管理內容有很多，比如計量工作、會計工作、標準化工作、巡視工作、原始記錄、定額工作等，這些工作雖然繁雜，但都與整個項目工程的建設密切相關。
（二）動態性管理
對于項目工程建設來說，現場管理工作并非一成不變的，而是隨著項目工程的建設進度不斷變化。在施工現場管理中，不論是施工所用的機械設備、施工材料，還是施工過程中的環境條件、人力資源等都處于動態變化中，這就要求現場管理工作必須要時刻關注各方面的變化，及時對管理工作做出正確的調整，以保證現場管理工作的效率和質量。
（三）綜合性管理
對于項目工程建設來說，其現場管理涉及的內容眾多，涵蓋的范圍極廣。既有關于生產要素的管理，又有關于目標性的管理；既包括技術性管理，又包括經濟性管理；即有行政方面的管理，又有法規性的管理。由此可見，項目工程的現場管理是一項綜合性極強的管理工作，必須要采取系統性的管理方法方能保證其管理的高效性。
二、項目工程現場管理中存在的問題
（一）物料管理工作未落實到位
在工程施工中，物料管理占據工程施工費用支出的60%，可見其份量。對物料進行管理是施工現場的管理工作中，最為繁瑣的環節。主要因為物料的種類多、性能各有不同、規格不一，所以在存放之時需要特別謹慎、小心，一旦放置不穩妥，未區分類別、不按規定取用，直接會導致工程物料性能大打折扣、材料浪費，對工程的施工進度造成極大的影響，導致無法滿足工作質量所需。現在許多工程中依然存在離散式的物料管理模式，工作人員可隨意領取、進入倉庫，無法將物料管理的有效、全面實施到位。
（二）人員管理工作還待加強
由于在建筑工程中，設計環節存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環節要多，這樣的情況，對施工現場的管理工作就提出了考驗，增加了艱巨性。目前，施工現場的工作人員，自身素質普遍較低，專業素養、文化素養等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術要求不甚了解，沒有經過專業的崗前培訓，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現工作人員違規操作，繼而造成工程較為嚴重的質量問題。
（三）技術管理工作亟待嚴格化
在建筑工程的施工現場，施工的關鍵點較多、覆蓋面廣，因此，對施工技術進行嚴格的控制和管理，是工程至關重要的關鍵所在。但是，現在施工項目工程的現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，對施工材料的性能不了解，新工藝、新技術未掌握，工程設計圖紙未了解。這些一系列的問題，直接導致在施工管理過程中，技術管理不到位，未嚴格實施現場技術控制，易造成嚴重的違規操作現象，對工程質量的影響不可估量。
三、項目工程現場管理的策略
（一）加強對于技術、人員方面的管理
施工方案、計劃、現場管理等，都必須要建立在合理、科學的基礎上，對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在工程開工之前，應該組織管理人員對圖紙、技術進行熟悉，使其能夠充分了解到設計意圖、技術要求；對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。根據施工合同要求，來制定出相應的基礎規范指標，對施工的驗收制度、驗收標準，進行明確界定，配合質檢部門，對工程進行質量檢查。
提升項目人員素質，應該要從以下方面做起：首先，實施職業道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項目人員，對現場管理工作的實施意義有充分的認識。具備責任心之后，才能對管理工作積極配合。其次，人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個崗位上都需要專業素質較強的專業人才。培養技術骨干、選擇高素質人才，才能提升工程質量。管理人員也需要具備優良的品格，優秀的業務素質。
（二）現場管理的“5S”活動
“5S”活動是指根據工程現場各生產要素所處的不同狀態進行整理、清掃、素養、整頓、清潔，它是現今很多項目工程建設在現場管理中所采用的一套極為有效的管理措施。具體而言：（1）整理：根據項目工程施工現場的具體情況，將合理與不合理、需要和不需要等內容區分開來，及時處理項目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等內容。（2）整頓：在整理的基礎上對項目工程施工現場的人、物、機等進行優化配置，確保人盡其才、物盡其用，保證施工建設的安全和質量；（3）清掃：及時對項目工程施工現場中的物品、設備以及施工場地進行打掃和維護，確保施工現場的干凈整齊、清潔衛生、無污染、五垃圾；（4）清潔：它是前面三項工作的深入，通過清潔工作消除項目工程施工現場中各種故障的根源，使施工設備處于最佳的運行狀態，使施工現場的生活環境更為整潔，使施工工作井然有序；（5）素養：建筑企業要通過一系列宣傳教育工作，不斷提升施工人員的素質，督促其養成良好的文明施工習慣，強化其遵紀守法的意識。
四、結束語
總而言之，在我國社會主義市場經濟快速發展和進步的今天，項目工程建設已經成為我國國民經濟發展中極為重要的支柱性產業之一。只有不斷加強對項目工程的現場管理，才能保證工程建設的質量，才能最大限度的提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻：
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篇9
4、 依據生產及業務情況調整、控制庫存數量，及時配貨
5、 核對物料的出、入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員、領料員（按單進行領料）辦理交接手續
6、 負責日常退貨的及時處理和每月的盤點對帳工作
7、 對倉庫物料進行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表
8、 及時處理物料收、發單據，定期、不定期盤點，做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準確性
9、 管理范圍內的安全和“5s”執行、責任承擔
10、完成上級臨時交辦事項
崗位權限
1、 物料收、發、管理執行權
2、 安全庫存數量制定參與權
3、 物料收、發、存制度制定及人員分工建議權
4、 對公司領料人員的獎懲提報權
素質要求
1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓
2、一年以上相關崗位經驗
3、具備良好的物料控制理念
4、較強的數據觀念、能力。熟練使用辦公軟件
5、優秀執行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團隊協作精神
上崗培訓課程
1、 公司相關管理制度系統
2、 產品及行業知識安全培訓
素質提升課程
1、 倉儲管理工作目標
1、 倉庫帳物卡相符率100%
2、 物料收發及時及正確率100%
3、 物料庫存損耗率0.1%以下.
4、 賬目及資料制作及時率100%
績效關鍵指標
倉庫帳物卡相符率
賬目及資料制作及時率
日常工作事項
1、 自查前一天工作情況，制定當天的個人工作計劃
2、 進行物料的收、發、存，和備料作業，對生產現場的物料使用異常情況適時跟進、匯報
3、 與用料單位的工作協調
4、 積極參與的會議，認真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求
5、 制作日常的報表和匯整資料
6、 執行相關管理制度、規范
7、 完成上級臨時交辦的任務
篇10
Key words: civil construction; site management; present situation; strategy analysis;
中圖分類號 :TU7文獻標識碼： A 文章編號：
隨著工程建設技術體系的日趨完善以及人們對于工程建設的要求越來越高，工程施工現場管理的方式以及管理所面臨的挑戰都有不同程度的轉變。為了確保工程建設管理向著現代化以及更高水平的方向上發展，我們可以從加強工程現場管理的工作水平上做起。下面我們就展開簡要的分析與探討。
一、土建施工現場管理工作中存在問題的論述
對土建施工現場管理工作中存在的問題進行分析與探討，有助于我們發現現場管理中的漏洞和不足之處，這對于我們有針對性的去制定一些加強性的措施有著重要的指導作用。主要的問題有以下幾個方面：
（一）現場管理中缺乏對工程用材料進行科學規范的管理，致使材料管理存在諸多的問題
工程用材料是工程主體的主要構成品，其質量、數量、安全等等都是我們需要管理的重點內容。但是在當前不少的工程建設中依然存在著工程用材料管理不規范現象，主要體現在以下幾個方面：
首先，不少施工單位的材料管理人員素質不高，不按照制度規章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關負責領導與材料管理人員串通一氣，通過虛開發票等手段將一些財政制度不允許報銷的費用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。
其次，在采購材料時，只考慮施工成本，沒有把住質量關，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設企業單來了嚴重的經濟損失。
最后，在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標記、標示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領、發、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態報表，管理混亂。
（二）現場施工管理中施工人員的安全意識普遍不高
由于土木工程通常是大型的人類創造活動，所以其施工人員較多，高空作業也比較多。尤其是在高度比較大的工程施工中，施工時容易掉落工具、材料、物品等，常造成不必要的安全事故。有些施工人員對安全施工的要求理解不徹底，存在“壞習慣、老毛病、低標準”。如登高作業前沒有戴安全帽，或者戴了安全帽卻沒有按照規定系好系帶，難以切實起到安全保護的作用。也有不少施工人員憑經驗辦事，登高作業前沒有仔細檢查作業平臺，認為自己天天作業就不會出現問題，產生了麻痹思想，放松了安全意識。
（三）施工管理過程中缺乏對整體的把握
由于工程建設的項目眾多，專業性比較強，這就造成了對工程全過程管理控制難的特點。工程建設的過程，本身就是對工程的質量、造價以及工期進行平衡控制的過程。如果太過于考慮工程的質量則勢必會上揚工程的造價和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細節的處理，造成了質量的下降。在當前的工程施工中往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。
（四）對于物料之間的配比管理不嚴格，致使工程建設質量的整體下降
在工程建設的過程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規格的要求都有著嚴格的標準。否則將會嚴重影響到它們的凝結程度和牢固性能。在現場施工過程中往往由于監管人手不夠或者是不能實施全天候的監管等致使混合料配比不能按照科學規范的流程進行，從而影響了工程的建設質量。
二、提高現場施工管理水平的措施
通過我們對土木工程現場施工中存在的問題與不足之處進行的分析，我們有必要制定一些針對性的措施來提高現場管理的水平。
（一）加強工程全體施工人員的安全意識
在工程現場管理工作中我們應該始終貫徹“安全第一”的施工原則，加強工程全體施工人員的安全意識，具體的做法主要有：首先，做好安全預防工作。“凡事預則立，不預則廢”，安全施工工作更是如此。必須要堅持“綜合治理、預防為主、安全第一”的政策方針，嚴格落實安全問題分析制度，時刻保持清醒的頭腦，經常排查施工過程中的各類隱患事故根源以及不確定因素，及時采取針對性的整改措施，做到防患于未然，事事時時都要有所警惕，時刻保持良好的安全心態。其次，加強安全施工學習。豐富的安全知識有益于提高人的安全意識，那些缺乏安全意識的人，大多都是一些知識貧乏的人。學習安全施工制度可以增強大家的安全觀念，在施工中自覺地按照安全制度辦事。學習安全施工操作規范，可以使施工人員合理施工，精心施工。
（二）加強工程用物料的規范性管理，提高工程用物料的質量
鑒于工程用物料對于工程建設質量的重要性，我們必須對其現場實施現場規范化的管理。具體的做法主要是：1、國家應該規范建筑用料生產市場，從源頭上確保建筑用料的質量。2、施工企業單位做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量下降。3、做好建筑用料的現場賬務工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白。對于物料的損毀、丟失以及質量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。
（三）嚴格控制工程的進度，從整體上加強對現場施工的管理
在施工過程中，對工程進度進行跟蹤管理，落實工程進度情況，有沒有嚴格按照工程進度計劃進行。要樹立全新的管理理念，向管理要進度、要工期，保證預期進度的順利完成。加強對施工單位所申報的月度、季度、年度過程進度計劃的核查，跟蹤施工的進展，除了對工程進度實施動態控制之外，還要組織開展內部的業務討論會，由分管總監負責組織每周進行一次過程進度分析會，對過程進度存在的問題進行分析討論，共同研究解決問題。不僅要對工程的關鍵路線，而且要對整體工程進度進行評價、分析，并落實解決過程進度問題的責任人。
總結：關于現場施工管理的現狀以及應對策略本就簡要做以上幾個方面的論述，具體的應對措施還需要我們根據工程具體的施工情況、所處的施工環境以及施工企業的綜合實力來針對性的制定。
參考文獻
篇11
按照《通知》規定，我處領導高度重視，積極組織檢查人員對水庫防汛物料倉庫進行全面的檢查，摸清物資儲備情況，完善各項保障措施，同時要求倉庫管理專員強化崗位職責，明確責任，深刻認識做好防汛抗旱物資儲備工作的重要意義，高度重視抗旱物資保障工作。
二、規范制度落實，加強安全管理。
我處嚴格按照《防汛物資儲備定額編制規程》要求，做好倉庫儲備物資的管理工作，設立專屬防汛物料倉庫，做到物料分類儲存，堆放整齊，存取方便。同時，我處制定了《防汛抗旱物料管理辦法》，建立了防汛物料儲備臺賬、出入庫調度臺賬以及物料報廢更新程序，強化了防汛物料存放的安全保障，加強對防汛抗旱物資的防火、防盜、防潮、防霉變的管理，確保物料的存儲安全。
三、開展定期檢查，及時查漏補缺。
為做好防汛抗旱物資的管理工作，我處要求倉庫管理員對物料倉庫開展定期檢查，對防汛倉庫的物料質量、存放安全、消防安全等方面進行自查，尤其是注重檢查防汛物資的有效儲備年限，對于超過儲備年限或損壞的需及時報廢更新，由管理處提出防汛物資儲備添置計劃，報市財政批準后實施采購，做到“常檢查、常監督”“邊檢查、邊整改”，及時發現防汛物料倉庫存在的安全隱患，制定防范措施，確保防汛抗旱物資倉庫絕對安全。
附件：***防汛物料倉庫儲備情況
******
2019年7月16日
附件：***防汛物資庫存表
分類
名稱
單位
庫存量
庫存地點
備注
分類
名稱
單位
庫存量
庫存地點
備注
（一）搶險物料
大石
m3
750
主壩壩腳
（二）救生器材
救生圈
個
50
倉庫、宿舍樓二樓
倉庫41個，宿舍樓9個
碎石
m3
310
主壩壩腳
救生衣
件
50
倉庫
中砂
m3
360
主壩壩腳
木樁
m3
8.3
倉庫
編織袋
條
7000
倉庫
（四）其它設備
鐵籠
個
30
倉庫
篷布
m2
500
倉庫
鐵鏟
把
58
倉庫
土工布
m2
3000
倉庫、宿舍樓二樓
倉庫1200m2，宿舍樓1800m2
鋤頭
把
50
倉庫
鉛絲
kg
200
倉庫
鐵錘
把
10
倉庫
（三）小型搶險機具
柴油
發電機
臺
1
發電機房
120kw
籮箕
個
46
倉庫
電纜
m
200
倉庫
3*6mm2
尼龍繩
m
1000
倉庫
雙膠輪車
輛
5
倉庫
麻布手套
對
100
倉庫
投光燈
盞
5
倉庫
安全帽
個
30
倉庫
便攜式 防汛燈
盞
20
倉庫
雨衣
件
30
倉庫
抽水泵
臺
2
倉庫
雨鞋
雙
30
倉庫
手動葫蘆
篇12
引言
隨著社會的發展，建筑行業的競爭也是越來越大，那么要想在競爭激烈的條件中生存下來，就必須確保建筑工程的質量，影響工程質量的因素很多，其中非常重要的一點是建筑施工管理，因此需要確保建筑施工管理的正常運行，從而保證工程質量。
1、建筑施工管理概述
建筑施工單位為了完成建筑施工項目的各項施工任務，需要對各個施工環節按照相關的規章制度進行驗收，主要包括施工對象、施工現場、施工技術以及施工工序等方面，進行優化組織、調配等一系列的管理活動稱之為建筑施工管理。
2、施工管理的主要內容
因為建筑施工管理是一項比較復雜的工作，并且周期相對較長，所以施工管理具有特殊性和綜合性，它涉及的范圍非常廣，因此想要做好施工管理就必須從各個要素入手，強化每一個階段，從而提升整個施工管理水平。
2.1、工程合同
管理合同就是管理其中的合約，合同主要分為兩個部分，一是國家強制性法律和相關機構的管理條文；二是合同簽署當事人雙方自愿擬定的內容，對于合同的生效是必須在不違反相關法律前提下進行，要求是雙方是在自愿、平等的條件下簽署，工程的建設的主要依據就是根據合同中的規定去執行相關利益的分配。
2.2、工程文件
工程文件會貫穿于整個工程，從工程的開始到結束的所有關于工程計算、記錄、圖紙、報告等的相關方面的文件，并且工程文件也是每個階段的文字依據，在整個工程中占據著很重要的位置，在工程竣工后也充當著《說明書》的角色。
2.3、施工進度
工程的施工進度是整個目標的具體步驟的劃分。因此工程非常龐大，所以目標的分化在工程中使非常重要，因此必須要嚴格的控制每一步的進度，使其能夠達到整體的預期效果。
2.4、工程質量
工程的質量是工程的主要決定因素，影響工程質量的因素非常多，比如：國家以及當地法律法規所規定的相關條例，外界因素，類似于施工場地的實際氣候、環境、地勢、人文等，以及施工隊伍，這是非常重要的一條，比如：方案的合理性，人員的素質、管理等相關情況以及其他綜合性因素。
2.5、建筑成本
建筑成本也是影響施工管理的一個重要因素，它關系著工程造價和預算兩者之間的平衡關系，直接和經濟效益掛鉤。但是在施工中也會有建筑成本在管理上出現紕漏，從而使得預算超支，從而大大降低了利潤，嚴重者直接虧損。因此需要進行多方籌劃，科學的分配，從而使得成本達到預期的效果。
2.6、施工安全
安全是施工的額首要前提，沒有安全的保障即便是再完美的施工技術也是東方夜譚，所以施工單位必須對所有相關人員提供有效的人身保障，要做好尤其是施工現場的保護措施，盡量避免發生事故。另外，在工程竣工后也要提供一定的安全保障，在合同中也必須有明確的條文規定。
3、建筑施工管理中存在的不足
3.1、施工質量方面
建筑施工管理的根本性目的就是確保和加強建筑工程的整體質量和使用性能，它涉及的范圍非常廣，計劃、控制、協調等都是屬于他的范疇，因而，各工作環節之間的關系也是縱橫復雜的，尤其是在復雜的、大型的公共建筑特別明顯。到目前為止，我國大部分地方雖然已經成立了相應的生產安全監督管理機構，但還是不能滿足市場的需求，因為機制、人員、管理等方面還是不太完善，所以使得建筑工程施工質量的監督管理不能很好的達到預期的效果，工程質量事故和安全隱患依然存在。
3.2、施工現場章程制度不完善
在大部分建筑工程項目的施工中，眾多建筑企業對于章程制度規范化的重要性認識還明顯不足。一些企業為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項目正常運行的章程制度而導致事故頻發，施工質量屢次出現問題。這都會嚴重影響建筑企業的社會聲譽，使企業喪失競爭力。
3.3、施工企業對安全生產承視程度不夠
很多建筑企業對文明安全施工的重視程度不夠。在具體施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能從思想上典正認識到安全生產的重要性，在施工管理中只是過分追求工程的進度和質量，而忽視了安全。對于國家制定的一些關于建筑施工的法律法規不能很好的貫徹落實到每一個施工現場，即使制定了一些安全生產管理條例或文件也只是紙上談兵，無從落實。對于安全施工的監管力度不夠，檢查、處罰不到位。相當一部分企業的領導忙于其他事對于安全文件無暇顧及，對于安全生產只是口頭文章，只是在上級有檢查時才深入工地應付檢查走過場。從而使安全生產落不到實處。
3.4、物料管理不全面
物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一點，其比較繁瑣，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，所以在對物料管理管理上一定要嚴格、仔細，否則一但使用不合理，將會直接造成施工材料的浪費，對整個整個建筑工程的施工進度及質量也會產生很大的影響。目前，我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。
3.5、 建筑施工容易引發的環境污染
一些建筑施工企業在施工過程中不注重環境污染問題，給人們的生活環境帶來了極大的污染，如噪聲污染，這主要是建筑施工大都需要借助大型機械設備，這些機械設備在施工過程中由于缺乏相應的降噪措施，極大了影響了人民的生活和工作；又如空氣污染，在建筑施工中極易產生大量的粉塵，很多施工企業由于在施工中不注重粉塵的防護，極大了污染了空氣，從而給人們造成極大的困擾。
3.6、建筑施工中對施工進度把握不清
高效的建筑施工管理需要根據施工進度的發展連續展開，因此需要嚴格的把握建筑施工進度。就目前的情況來看，許多建筑施工單位對施工進度的把握很大程度上依賴于各個施工小組的匯報，并沒有預先制定進度方案，所以在施工管理上經常出現拖沓延誤的現象。
3.7、人員管理不到位
建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數建筑施工企業，它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發生，因此廣大建筑工程施工企業必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
4、加強建筑施工管理的措施
4.1、加強施工質量的控制管理
施工前，要加強對施工材料的質量監管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，要求施工材料必須達到相關標準。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，嚴禁不合格材料進場使用。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環節的質量監管。施工人員必須要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業，規范施工行為。在實際操作過程中，嚴格檢查各個工程環節的施工質量，實行“三檢制”（即自檢、專檢和互檢），對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態實時監管，嚴格落實旁站監理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。
4.2、制定完善的施工現場規章制度
在了解到規范完善的規章制度所能在建筑工程施工現場起到的作用以后，我們首先應當注意到施工機械以及技術人員安全人員對于一個工程的安全質量的影響。必須要健全以及堅決執行相關法律法規對于執業資格的要求，必須杜絕因為技術以及操作人員沒有執業或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質量事故。
4.3、加強安全管理
安全是企業的生命線，要樹立安全生產人人有責的意識。作為施工技術人員尤其要重視安全生產。在具體施工過程中要責任到人、落實到位、一事一交底，對于違章作業要隨時隨地檢查、糾正，絕不姑息，消除一切安全隱患，保證工人的人身安全。這就要求建筑企業要把安全落到實處，首先從規章制度做起，要建立健全安全生產規章制度，完普安全生產管理體系，要逐級簽訂安全生產責任書。要對施工人員定期進行安全知識方面的培訓，制定安全生產操作規程，對于制度不完善、體系不完整，責任不明確的企業要及時整改，真正做到有章可依，有章必依。對于施工中的安全生產專項經費要專款專用，設立獨立資金賬戶并檢查落實好，防止不投入或者挪用現象的發生。并落實好《建筑法》中的意外傷害保險制度。發現建筑企業有上述不良行為的絕不姑息，要限期整改，并依法進行處罰。其次，應針對一些高危上地制定相應的應急救援方案，增強本企業在重大安全事故中的應急救援能力。施工企業要制定有關施工場地的傳染病、食物中毒、自然災害等的以及救援預案，設立專門的應急救援組織，以便在出現事故時能第一時間派出安全事故，確保工人人身安全，把災害降到最低。
4.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購_「作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。
4.5、引進先進技術著力控制施工導致的環境污染
由于建筑施工給人們的工作和生活造成極大的困擾，因而施工企業必須高度重視施工污染的控制。就噪聲污染來看，可以引進先進的消音設備，并建立噪音隔離墻，例如在打樁過程中采用挖孔樁或者靜力壓樁來降低或消除噪音，對于污染環境較重的設備應添置相應的防塵裝置，加大垃圾處理力度，如灑水和建立隔離帷幕等紡織粉塵的擴散，并盡可能的采用多種措施降低對人們工作和生活的干擾。從而體現企業的社會責任感。
4.6、明確各時期的施工進度
在建筑施工項目施工前就應制定出各項子工程的預定工期，并制成施工工期預測圖，并發給各個施工小組。同時，要求相關部門按照實際的施工進度再加以正負向調整。如沒有特殊情況，則應該嚴格按照預定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。
4.7、強化人員管理
提高企業員工的綜合素質，強化人員管理條施工管理的一個重要途徑，可以從以下兩點進行：(1)加強企業施工人員職業道德教育工作，讓他們真正認識到施工建筑施工管理的作用及意義，從而更好的配合各項施工管理工作；(2)優化人員配置。建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能特別繁多，所以必須要挖掘各方面人才，更好的提升工程施工質量，因此也必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。
4.8、加強工程造價的控制管理
對工程造價的管理控制是整個建筑施工管理中的重要內容，其施工管理的核心就是要進行成本控制，做好工程造價管理工作，從而有效的控制，大大的降低工程建設成本，使得建設企業的市場競爭力得到很大的提高，從而增加它的經濟效益。在建設過程中，施工單位必須要加強建筑工程事前、事中、事后的工程造價管理，包括材料成本、管理費用、建筑成本以及其他方面的費用。做好應對市場價格變動的成本管理機制，從而更好的控制好工程的對造價成本。
結束語
建筑施工管理在現階段施工工程中還是存在著很多的不足，這些不足是多方面因素造成的，因此對于這些因素必須采取相應的措施，從而能夠使得建筑工程質量更有保障，更好的促進建筑行業的發展。
參考文獻
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篇13
1、問題現狀：倉庫無具體組織結構圖，倉管員無具體工作職責分工，三個倉管員職責不明，未設立倉庫班長或組長(直接責任人)。
2、產生弊端：：現由生產計劃部的***代管倉庫，真正倉庫無責任人，再加上三個倉庫管理員無具體工作職責，分工不清，職責不明，容易造成“三個和尚無水喝”的局面。
3、改善措施：重新合理設置倉庫組織結構圖(具體在9月8號完成)，倉庫屬計劃部管，倉庫設一班長(建議由***擔任，此人工作主動性強，缺點：倉庫管理經驗欠缺)，負責管理倉庫工作，向***報告，合理設置管理層次。倉庫各人員工作職責具體確定清楚，做到職責分明，有分工有合作。(倉管員工作職責計劃于9月8號完成)。
二、倉庫管理流程及規范不適用，制度缺失
1、問題現狀：200*年3月訂立物料入出庫管理、倉庫管理一直未修訂過，里面內容簡單，以前也許公司規模小，適合當時情況，而現在公司經營發生變化，不能適應現公司需用，如文件里無：成品進倉管理規定、成品出倉管理規定、倉庫盤點管理規定、危險物品管理規定、物料退庫控制管理等。
2、產生弊端：：管理流程及規范不合理，不能按流程化進行，隨意性大，造成管理混亂，對于倉庫收、發、管、盤、賬等方面工作將無據可依、出現的問題不能得到及時解決。
3、改善措施：對原有倉庫管理流程、物料入出庫管理規范進行修訂，增加缺失的管理內容，完善后流程制度會適用現在公司倉庫管理，通過制度的細化(標準化、流程化)來解決，并要求倉庫強力執行。(修改流程及規范計劃9月10號完成
三、副料管理有缺失
1、問題現狀：制造領取副料不用開領用單，拿多少由產線說，使用人只需在登記表上登記且不需核準，倉庫就可發放,倉庫自行登記在電腦系統中，發放時未進行以舊換新，月底沒統計月發放統計分析等，會造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。
2、產生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長任意揮霍,浪費的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質，它還在成本中占據一定比例，產線對研磨工位消耗材料有管理，每月計算消耗費用，但只是一部分。
3、改善措施：制定副料進出管理表，產線據需要填寫領取，并規定每周領取時間(特別情況除外)。規定副料領取為新領和更換(以舊換新)兩種，新領需制造經理簽字，更換(以舊換新)需車間組長簽字，而更換下物品統一定期報上級批準后處理。
制定具體副料管理辦法，包副料分類、領取、發放、保管、盤點、申請等內容。(副料管理辦法計劃于9月9日完成)。
四、副料申購不合理
1、問題現狀：副料申購由倉庫申請，按最低安全在庫數進行申請購買，每月可能多次購買，有時與生產脫節，購進數量會過大，如研**進貨為20xx年8月，現還未使用，超過有效期限1年規定，并會占有流動資金。
2、產生弊端：使用單位制造部每月不進行副料消耗統計，未統計單臺實際消耗量，倉庫只按最低庫存申請，沒據生產計劃進行申購，容易造成盲目編報購買計劃的現象，增加資金占用情況。
3、改善措施：原則上每月初定期申購一次(特別情況除外)，每月底統計所有副料庫存量，每月發放統計匯總，參考月生產計劃，月底填寫申購副料，月初統一購回。副料管理辦法中將明確予以規定。
五、易燃危險品未隔離管理、未設危險品倉
1、問題現狀：易燃危險品(如酒精)一次購置數量多，雖有放置于三號倉庫，但未隔離設專門危險品倉，工作中倉庫為圖方便，在原材料倉庫內放置四箱酒精(9月4號見到)。
2、產生弊端：易爆易燃危險品，如遇特別情況，會給公司造成不可挽回的損失。
3、改善措施：在三號倉庫劃出一區域設為危險品倉，單獨放置危險品，有條件可隔間設危險品倉，如無條件可進行區域設置，單獨存放，嚴格發放制度，不可放于材料倉中，領取從三號倉庫的危險品倉發放，加強危險品的管理。
六、膠水特殊副材，未特別管理
1、問題現狀：3****(A膠)，3***(B膠)放在箱內，螺紋膠放在膠盒內，且分不同區域放置，研**1瓶出產日期20xx年5月，進貨20xx年8月，超過一年使用期限。
2、產生弊端：：膠水有一定的保存條件，超過一定溫度或有效期限等原因會造成膠變異，導致性能劣化發生，影響產品品質，嚴重的會造成成批產品損失。
3、改善措施：由技術統一對膠水類等特殊性副材，列出管理規范，確保保存條件，防止膠水變異,導致性能劣化發生,同時注意膠水有效期限內使用。
七、副料沒分門別類，沒區分管理
1、問題現狀：副料沒分類擺放，如：工具類，輔料，消耗品。而消耗品體積大(如所看見紙盒)，不經常發放的，也放于材料庫，導致材料倉庫空間更小。
2、產生弊端：：不進行分門別類，發放時間過長，浪費時間，又不方便取料、盤點，效率低。并且還容易造成發錯的事故。
3、改善措施：副料初步想法設在二號倉庫，設定貨架，分類擺放。 原則上要求每周定期(二次/周)發放(特別情況除外)，倉管員在二號倉庫發放。
倉庫管理方法為了更好地發揮倉庫對物料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作。安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。
一、 物資供應計劃二、 設計最佳庫存
1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定;
2、輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定;
3、主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多。
三、嚴格進庫程序
1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗(或由倉庫管理員兼檢);
2、檢驗員必須認真負責。對物料質量進行嚴格把控，在數量上與倉管共同把關，實施監控;
3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;
4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格.型號、如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。
5、未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
7、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
8、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。
9、檢驗員對合格(質量、數量)的物料辦理合格手續(或在入庫單上簽章);倉管辦理相關的入庫手續(入庫單);
10、入庫手續(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應部門二份(一份存根、一份在財務結算時與發票一同交財務);
四、強化倉儲管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;
3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。
5、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關 職能部門反映，以便及時調整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上;出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。
8、 供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。
9、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
10、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月 日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
11、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
12、倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規定執行。
13、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。
五、出庫管理
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。
2、物料(包括原材料、輔助材料等)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字。
3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料。
4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。
5、領料單一式三份，領料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務核算)。
六、倉管員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。
2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發料工作。發料原則：先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則：經技術部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;車間的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各車間材料使用的監控工作，避免重復領料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具等借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各單位(供應部門、車間)做好各項材料管理和保護工作。
倉庫管理計劃書20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6)、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7) 、對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。
