引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程質(zhì)量驗收范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展及人們生活水平的提升，對各類建筑工程提出的施工要求越來越嚴格，工程質(zhì)量驗收管理工作越來越嚴格。其中，建筑電氣工程是保障建筑基本使用功能的重要工程項目，其施工質(zhì)量與用戶的生活質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。因此，必須進一步保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量。但是，由于受到施工技術(shù)水平的限制，建筑施工過程中的各種不可控因素，導(dǎo)致建筑電氣工程的施工質(zhì)量很難得到保證。針對這種情況，筆者結(jié)合自身工作的實際經(jīng)驗，對相關(guān)方面的問題展開簡單的探討。

2建筑電氣工程質(zhì)量驗收管理中存在的問題

在建筑電氣工程施工的過程中，其施工質(zhì)量驗收工作主要對整個施工過程進行有效的監(jiān)管，確保施工中存在的問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)，保證工程項目的最終施工質(zhì)量符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足人們對建筑提出的各種需求。但由于各種因素的影響，導(dǎo)致在建筑電氣工程質(zhì)量驗收管理過程中存在以下問題。

2.1施工監(jiān)管的力度不夠

對建筑電氣工程項目來說，施工質(zhì)量驗收管理工作是保證工程質(zhì)量的重要方式。同時，隨著信息化、智能化技術(shù)的不斷出現(xiàn)，建筑電氣工程的施工方式、工藝技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面都發(fā)生了一定的變化，這使施工質(zhì)量驗收管理工作顯得更加重要[1]。在這種情況下，建筑電氣工程施工質(zhì)量管理工作的最終效果得不到保障，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時、有效的處理，影響了整個工程的施工質(zhì)量。此外，在建筑電氣工程項目的施工質(zhì)量管理過程中，不僅存在施工單位對工程施工質(zhì)量監(jiān)管不到位的情況，還存在監(jiān)理工作管理力度不夠的問題。對建筑電氣工程來說，監(jiān)理也是非常重要的管理環(huán)節(jié)。在對建筑電氣工程進行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位及相關(guān)的負責(zé)人員應(yīng)充分認識到身上承擔(dān)的責(zé)任，意識到監(jiān)理工作的重要性。但是，實際情況是部分監(jiān)理單位的作用并沒有有效地發(fā)揮出來，監(jiān)理工作本身的價值也沒有得到充分的體現(xiàn)，這使得質(zhì)量驗收工作管理過于形式化，工程的整體施工質(zhì)量得不到保障。

2.2施工質(zhì)量方面的問題

我國許多建筑企業(yè)及施工單位并沒有給予施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)足夠的重視，對相關(guān)工作的展開也沒有從全面性、深層次的角度進行分析。在建筑電氣工程的施工過程中，施工質(zhì)量不僅與施工技術(shù)、材料質(zhì)量等方面有關(guān)，更是與施工人員的專業(yè)技能水平及設(shè)備、電纜的安裝方式有著密切的關(guān)系。同時，在各種現(xiàn)代化技術(shù)方式的應(yīng)用過程中，智能化建筑電氣工程已經(jīng)成為發(fā)展的主要趨勢。在這種情況下，建筑電氣工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更為嚴格。但是，在一些建筑電氣工程施工過程中，存在施工材料質(zhì)量不合格、施工方式不合理等方面的問題，影響了建筑電氣工程的施工質(zhì)量。

3建筑電氣工程施工質(zhì)量管理的對策

3.1加強施工質(zhì)量驗收管理工作

在建筑電氣工程竣工后，質(zhì)量驗收人員會對其施工質(zhì)量進行驗收，這也是對工程質(zhì)量進行把關(guān)的最終環(huán)節(jié)。因此，為了能夠保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量，必須加強施工質(zhì)量驗收管理工作，并進一步完善相關(guān)的制度體系。實際上，在當(dāng)前建筑電氣工程項目管理的過程中，一般都將重心放在對施工過程的管理上，而不注重竣工時的質(zhì)量驗收管理工作，這種管理方式顯然對確保工程的最終質(zhì)量會產(chǎn)生不好的影響。鑒于此，相關(guān)部門及管理人員必須改變這種管理理念，重視竣工質(zhì)量驗收工作，對工程的整體施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，進一步提高建筑電氣工程的質(zhì)量驗收水平[2]。建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收管理單位應(yīng)積極地展開各項驗收管理工作，將自己的工作當(dāng)成是工程質(zhì)量驗收的最后一步，對每一個驗收環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，對于驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，一定要及時提出有效的方案進行整改，保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.2加強施工準(zhǔn)備工作

為了保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量，應(yīng)進一步加強施工準(zhǔn)備工作，相關(guān)人員可以從以下幾個方面入手：（1）應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量監(jiān)管工作。施工單位應(yīng)根據(jù)建筑電氣工程的實際施工情況制定全面的材料管理制度，并對進入到施工現(xiàn)場的所有施工材料進行統(tǒng)一的管理，認真清點每一種施工材料的數(shù)量，確保其準(zhǔn)確性。（2）應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的管理，特別是建筑電氣工程施工中用到的各類重要的材料，一般包括各類電纜、電氣設(shè)備等。需要注意的是，管理人員一定要注意施工中使用的重要材料的各項參數(shù)，要保證其符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。（3）應(yīng)重視施工方案的設(shè)計、制定環(huán)節(jié)。為了保證最終制定出來的施工方案符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在這一過程中，相關(guān)人員應(yīng)對整個建筑電氣工程進行深入的分析，并采用科學(xué)的管理方式，了解工程施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，還應(yīng)進一步加強施工組織的管理工作，從施工人員、施工技術(shù)等方面入手，對建筑電氣工程進行全面的管理。

3.3加強監(jiān)理工作管理力度

在建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理中，監(jiān)理部分也是非常重要的工作環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量驗收效果有一定的影響。通常情況下，在建筑電氣工程的施工過程中，施工人員可以根據(jù)實際施工情況，對不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)節(jié)進行調(diào)整，采用更加科學(xué)、有效的施工方式，來確保最終的施工質(zhì)量及施工效果，從而使每一環(huán)節(jié)施工作業(yè)的施工能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，使竣工時的工程質(zhì)量驗收工作能夠順利進行，提高質(zhì)量驗收工作的有效性。因此，加強監(jiān)理工作的管理力度，能夠為上述工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。舉例來說，在安裝不銹鋼配電箱的過程中，應(yīng)對電纜的規(guī)格、數(shù)量、開孔尺寸等方面進行嚴格的管理，

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0 引言

盡管《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002（以下簡稱“規(guī)范”）第6.1.1條對柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架、基礎(chǔ)型鋼及可開啟式門的接地（PE）或接零（PEN）作了明確的規(guī)定，但是在歷年國優(yōu)工程現(xiàn)場復(fù)查及其他檢查中發(fā)現(xiàn)做法不統(tǒng)一，要求不一致的現(xiàn)象仍很普遍。特別可開啟式門與框架的連接存在問題尤為突出。下面就其談一點看法。

1 主要問題

對于柜、屏、臺、箱、盤不帶電器的可開啟式箱門要求做接地（PEN）或接零（PE）跨接，不做跨接視為不合格。這種要求顯然有悖于《規(guī)范》第6.1.1條的規(guī)定。

2 《規(guī)范》的基本規(guī)定

《規(guī)范》第6.1.1條規(guī)定：柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架和基礎(chǔ)型鋼必須接地（PE）或接零（PEN）可靠；裝有電器的可開啟門，門與框架的接地端子間應(yīng)用裸編制銅線連接，并有標(biāo)識。

2.1 從規(guī)范的規(guī)定看，柜、屏、臺、箱、盤必須做接地（PE）或接零（PEN）保護的主要部分有兩個：一是柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架和基礎(chǔ)型鋼，二是裝有電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門。對于沒有裝設(shè)電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門可以不做接地（PE）或接（PEN），這點也是規(guī)范相對隱含的一個意思。在實際施工或檢查中，未裝設(shè)電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門不做接地（PE）或（PEN）不能判定為錯誤。

2.2 原因分析

2.2.1 對于裝有電器的柜、屏、臺、箱、盤的可開啟門，則必須通過裸編銅線將帶有電器的可開啟門與框架的接地端子之間進行可靠連接，否則一旦可開啟門上電器發(fā)生相線碰殼，開啟門上將帶有相當(dāng)于對地標(biāo)稱電壓的故障電壓，此時操作人員如觸及帶電的可開啟門則可能產(chǎn)生嚴重的電擊危害；同時，不連接也不能形成完整的電氣通路回路，產(chǎn)生足夠大的故障電流，使保護裝置在規(guī)定的時間內(nèi)動作切除故障。因此，《規(guī)范》6.1.1條明確要求裝有電器的可開啟門必須與框架接地端子間有可靠連接。

2.2.2 未裝設(shè)電器的柜、屏、臺、箱的可開啟門不做接地（PE）或接零（PEN）的原因。筆者分析，由于金屬框體與可開啟門是通過金屬鉸接件連接的。如果金屬框體通過金屬鉸接件與可開啟門有良好的電氣導(dǎo)通，可開啟門相當(dāng)于有了可靠的接地（PE）或接零（PEN）；如果金屬框體通過金屬鉸接件與可開啟門沒有良好的電氣導(dǎo)通，柜、屏、臺、箱、盤發(fā)生單相接地故障時，故障電壓不能傳到可開啟門上來。因此《規(guī)范》第6.1.1條沒有明確要求不裝設(shè)電器的可開啟門必須進行接地（PE）或接零（PEN）是可以理解的。

3 正確做法

3.1 柜、屏、臺、箱盤金屬框架及其基礎(chǔ)型鋼必須進行可靠的接地（PE）或者接零（PEN）連接。接地（PE）或接零（PEN）線的規(guī)格、種類要符合設(shè)計要求，并且連接可靠。當(dāng)設(shè)計無要求時，柜、屏、臺、箱、盤內(nèi)保護導(dǎo)體不應(yīng)小于表1要求。

3.2 帶有電器的柜、屏、臺、箱的可開啟門必須通過裸編織銅線與柜、屏、臺、箱內(nèi)接地（PE）或接零（PEN）匯流排可靠連接。不連或使用連接導(dǎo)線種類不正確是不符合《規(guī)范》6.1.1條的規(guī)定，是必須加以改正的。

3.3 未裝有電器的柜、屏、臺、箱的可開啟門不進行接地（PE）或接零（PEN）跨接不違反規(guī)范（GB50303-2002）第6.1.1條規(guī)定的。

4 結(jié)束語

正確理解規(guī)范條文是搞好建筑電氣施工質(zhì)量的前提。在學(xué)習(xí)和研究規(guī)范時，不但要明白規(guī)范條文明確表示的含義，更要最深入理解和掌握條文隱含的意思，只有這樣才能全面準(zhǔn)確理解和掌握規(guī)范要求，才能保證建筑電氣工程施工和檢查的正確性，從而保證建筑電氣工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

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1電力工程項目質(zhì)量控制概述

1.1電力工程項目質(zhì)量控制的影響因素

電力工程建設(shè)項目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質(zhì)量等；機械設(shè)備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。

1.2電力工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程項目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計劃預(yù)控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質(zhì)量計劃》文件、《工程施工組織設(shè)計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計又是最為常用的質(zhì)量計劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計交底和施工圖紙會審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗檢查，施工質(zhì)量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計量管理，施工例會和質(zhì)量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗收（檢驗批質(zhì)量驗收、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收），工程質(zhì)量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。

2工程實例分析

2.1工程概況。BDS風(fēng)電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；

2.2BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行辨識，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術(shù)方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗收結(jié)論。BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質(zhì)量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。

2.3BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質(zhì)量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項目質(zhì)量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細小質(zhì)量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標(biāo)階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質(zhì)量評定不及時。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進行質(zhì)量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗進行質(zhì)量評定。

2.4BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項目的質(zhì)量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實自身責(zé)任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時作出質(zhì)量評定。再次，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，同時強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項目人員嚴格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節(jié)執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導(dǎo)過多的行政干預(yù)。

參考文獻

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2施工階段的工程質(zhì)量控制

施工階段是電力工程在建設(shè)過程中的一個重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，同時要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準(zhǔn)備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認真、仔細的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設(shè)投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。

3控制工程驗收階段質(zhì)量

工程驗收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對以做的項目進行工程質(zhì)量驗收，確保工程建設(shè)達到建設(shè)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證，使建設(shè)項目得以實現(xiàn)自身的價值，在此同時，需要的資金、設(shè)備和專業(yè)人才會越高，要做到無證不上崗，保持電力建設(shè)的工作原則，同時也要做好電力施工人員的專業(yè)性能培訓(xùn)，提高工作效率。電力控制工程驗收階段是項目建設(shè)中的最后一個環(huán)節(jié)，是審核整個項目的工程質(zhì)量是否合格，避免個人利益現(xiàn)象而放松驗收工作，要保持秉公辦事的原則。

4控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應(yīng)的施工人員進行對用戶的回訪工作，調(diào)查用戶對工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應(yīng)的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時的采取相應(yīng)的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。

二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施

（1）加強電力工程項目管理。電力工程部門制定切實可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過程中組織專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，整齊和專業(yè)的施工質(zhì)量相應(yīng)的措施，專業(yè)的施工準(zhǔn)備，做到事前控制。在該工程的施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，電力工程設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專業(yè)設(shè)計圖紙的會審工作，將施工設(shè)計缺陷得到消除。建設(shè)項目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強、設(shè)備和工程性能強和施工隊伍的綜合性高的施工單位，通過招標(biāo)選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時，要明確安全，質(zhì)量，進度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴格的材料檢驗系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問題，和質(zhì)量事故。組織專業(yè)施工質(zhì)量知識，技能培訓(xùn)，增強施工人員的施工能力和操作能力。嚴格執(zhí)行驗收制度和各程序交接工作，加強電力工程項目管理；

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應(yīng)市場的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，做到層層管理監(jiān)督，落實責(zé)任制度。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對一些質(zhì)量問題，要追究相應(yīng)部門的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進行懲罰，加強管理。要落實責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；

（3）驗收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗收是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。安全和使用項目應(yīng)進行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對項目的見證抽樣檢驗報告也審查驗收。這種強化驗收的安全和使用功能的應(yīng)受到高度的重視。現(xiàn)場檢查項目是符合各方的驗收，全面進行施工竣工驗收檢查。驗收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計量方式，和個人的主觀印象判斷，是不能夠準(zhǔn)確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計量進行驗收做好驗收的質(zhì)量控制。驗收檢查的結(jié)果并沒有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個綜合評價，最終確定是否接受；

（4）實行項目監(jiān)督制度。所有的電力工程項目部的職責(zé)是負責(zé)項目的監(jiān)督，每個電力工程項目部應(yīng)嚴格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，管理，施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督管理。為檢驗施工過程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位進行整改，簡歷施工現(xiàn)場進行監(jiān)督小組，加強監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場記錄。要保證工作時間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴格的監(jiān)督過程管理，各工序的驗收和監(jiān)督直接參與施工全過程。堅持監(jiān)督管理在工程的全面實施。對上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應(yīng)的辦法，及時解決，同時要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應(yīng)填寫項目質(zhì)量評價表，記錄應(yīng)該是現(xiàn)場所提供的，數(shù)據(jù)是真實的。加強監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；

（5）開展質(zhì)量評估檢查。做好質(zhì)量控制應(yīng)積極開展工程質(zhì)量評估，評估內(nèi)容主要包括項目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設(shè)備的安裝和調(diào)整試驗，和技術(shù)指標(biāo)的評估。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程評估工作分為兩個階段：自我檢查和復(fù)查。該項目應(yīng)完成自我檢查和整改，由項目施工組織設(shè)計，施工，調(diào)試，運行，監(jiān)督，按照“評價標(biāo)準(zhǔn)”對整個項目進行自我檢查，提高質(zhì)量評估檢查。因此，應(yīng)大力開展質(zhì)量評估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。

篇5

“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項目大資金投資的現(xiàn)實性以及社會的穩(wěn)定與進步對電力的依賴性，強烈展現(xiàn)了電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，嚴守質(zhì)量這一產(chǎn)品的生命線。

1.電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點

工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：

（1）電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。

（2）電力工程質(zhì)量水平的波動性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制。

（3）影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序嚴，過程控制多，組織與技術(shù)條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會形成電力工程質(zhì)量隱患。

（4）電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的建設(shè)特點，不能針對工程內(nèi)部進行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管、根據(jù)項目質(zhì)量評定和檢查來進行控制。

2.影響電力工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)

2.1人員客觀因素

人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。

2.2材料質(zhì)量因素

工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。

2.3機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設(shè)備，機械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。

2.4施工方法因素

施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。

2.5施工環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。

3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

（1）加強行業(yè)管理，早日健全競爭有序的電力建設(shè)市場，全過程實行招投標(biāo)制，促進公平競爭，技術(shù)進步，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時，加大設(shè)計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。

（3）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

4.提高電力工程質(zhì)量的施工措施

4.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。

4.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進行全面的控制。

4.3驗收階段的質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。

5.結(jié)束語

總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進行科學(xué)管理，嚴格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質(zhì)量。 [科]

【參考文獻】

[1]陳銅.試談電力工程施工中的質(zhì)量控制[J].中國科技信息，2006（4）.

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篇6

一、研究背景

建設(shè)期的質(zhì)量就是運行期的安全，工程的質(zhì)量直接影響到電廠的壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等；同時國家重大建設(shè)項目檔案驗收有關(guān)法規(guī)明確指出，項目竣工檔案驗收與實體驗收并重，檔案驗收不合格，則項目不能通過竣工驗收。因此確保電力工程質(zhì)量能夠達到標(biāo)準(zhǔn)要求，更好的使整個工程質(zhì)量得到保障，保證工程實體和竣工資料過程中可控、在控，并最終順利移交尤為重要。

目前，SD核電工程現(xiàn)場流轉(zhuǎn)的報審類文件等均以紙質(zhì)的形式通過手遞方式進行傳遞，審批周期過長，傳遞時間長，文件流轉(zhuǎn)簽署效率低。施工單位所用的部分施工用表格式不統(tǒng)一；再者，由于SD核電工程技術(shù)文件編碼復(fù)雜，各種記錄采用人工取號，難免出現(xiàn)錯號、重號現(xiàn)象，影響文件質(zhì)量，增加了管理成本。同時，紙質(zhì)文件不利于信息共享，項目管理組織中各管理層次上的人員因無法及時獲得全面的綜合信息服務(wù)，造成信息不對稱，從而無法高效、準(zhǔn)確地完成各自承擔(dān)的日常業(yè)務(wù)工作，影響決策及調(diào)控。部分參建單位為解決信息共享問題，花費相當(dāng)多的精力與物力對工程文件進行接收著錄或二次數(shù)字化，降低了文件的時效性與準(zhǔn)確性，增加了用工成本。

二、國內(nèi)其他電力工程質(zhì)量驗評記錄形成及組卷管理現(xiàn)狀

國內(nèi)常規(guī)火電建設(shè)項目，部分施工單位購買使用《電力工程資料軟件電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程軟件》，但該軟件功能簡單，沒有引入質(zhì)量計劃的概念，文件不能自動編碼，質(zhì)量驗收及評定資料不能根據(jù)編碼自動歸類；同時，該軟件適用于單個施工單位，無法滿足SD核電現(xiàn)場對于多標(biāo)段、多個施工單位共同使用、管理的業(yè)務(wù)需求。

三、質(zhì)量驗評記錄管理功能設(shè)計

1.系統(tǒng)設(shè)計思路

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、電力驗評項目劃分及驗評記錄、文件編碼、文件整理組卷原則，提出覆蓋核電工程建設(shè)期的信息化系統(tǒng)解決方案，建立各參建方共用的統(tǒng)一的信息化管理平臺，滿足各參建單位協(xié)同管理的運作管理模式要求，通過信息化系統(tǒng)固化電力驗規(guī)、施工用表、監(jiān)理表式，并依據(jù)電力規(guī)程、規(guī)范系統(tǒng)地建立相互關(guān)聯(lián)，以電子文件流轉(zhuǎn)替代紙質(zhì)報驗文件手工傳遞，實現(xiàn)施工用表規(guī)范統(tǒng)一、文件編碼自動形成；同時，通過信息化系統(tǒng)將質(zhì)量計劃與質(zhì)量驗評無縫對接，實現(xiàn)事前、事中、事后質(zhì)量控制，便于過程質(zhì)量驗收文件的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)工程文件自動分類組卷。

2.系統(tǒng)架構(gòu)

2.1 模塊功能設(shè)計

圖1 系統(tǒng)架構(gòu)

2.2 報審文件模板庫

將監(jiān)理規(guī)范中所涉及的報審表根據(jù)工程管理需要進行規(guī)范，在系統(tǒng)中建立規(guī)范后的報審類文件表格庫，供各業(yè)務(wù)報審模塊調(diào)用。

2.3 項目劃分管理

項目劃分管理功能點包括項目劃分模板庫、項目劃分報審管理。

（1）項目劃分模板庫

將電力工程質(zhì)量驗評表按專業(yè)/系統(tǒng)導(dǎo)入系統(tǒng)，作為各標(biāo)段各專業(yè)/系統(tǒng)項目劃分的模板，供新建項目劃分時可調(diào)用。

（2）項目劃分報審管理

項目劃分報審管理功能點包括：新建項目劃分、項目劃分報審。實現(xiàn)新建項目劃分和項目劃分的報審管理。

1）新建項目劃分

承包商點擊“新建項目劃分”，選取相應(yīng)專業(yè)/系統(tǒng)的項目劃分模板，并做相應(yīng)調(diào)整、修改，形成項目劃分表，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)。

2）項目劃分報審

承包商編制的項目劃分經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)后，點擊“新建報審”，并在系統(tǒng)自動調(diào)出的報審表模板上進行完善，內(nèi)部審核簽字后提交。報審文件將自動出現(xiàn)監(jiān)理單位相關(guān)工程師系統(tǒng)“個人待辦”欄。

監(jiān)理單位相關(guān)人員對項目劃分報審文件及其關(guān)聯(lián)的項目劃分進行審核，若有問題可填寫意見，退回重報；若審核通過相關(guān)人員簽字確認后，文件生效，自動歸檔。

歸檔后的項目劃分記錄按編碼自動排列，形成項目劃分管理樹。

2.4 質(zhì)量驗評管理

質(zhì)量驗評管理功能點包括質(zhì)量驗評模板庫、質(zhì)量驗評報審管理。

（1）質(zhì)量驗評模板庫

在系統(tǒng)中按國標(biāo)質(zhì)量驗評規(guī)定建立各專業(yè)/系統(tǒng)的質(zhì)量驗收記錄表格，形成質(zhì)量驗評模板庫，供承包商新建質(zhì)量驗評文件時調(diào)用。質(zhì)量驗評記錄模板通過編碼（專業(yè)編碼）與項目劃分專業(yè)關(guān)聯(lián)。

（2）質(zhì)量驗評報審管理

質(zhì)量驗評報審管理功能點包括：新建質(zhì)量驗評記錄、質(zhì)量驗評報審。實現(xiàn)質(zhì)量驗評記錄從形成、審核批準(zhǔn)、報審、歸檔全過程管理管理。

1）新建質(zhì)量驗評記錄

承包商進入項目劃分管理樹下，選擇相應(yīng)的項目劃分，點擊“新建質(zhì)量驗評”，選擇專業(yè)，系統(tǒng)自動匹配質(zhì)量驗評模板，用戶填寫相關(guān)信息，形成質(zhì)量驗評記錄，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)。

質(zhì)量驗評記錄的編碼是自動形成的。其編碼與項目劃分編碼只在文件類型上不同。單位工程（系統(tǒng)）、分布、分項的編碼與模板編碼相同，只有一個檢驗批次的批檢驗批的編碼與模板的編碼也相同，多個檢驗批次的檢驗批其序列號根據(jù)檢驗批次由系統(tǒng)自動生成流水號。

2）質(zhì)量驗評記錄報審

與“項目劃分報審”基本相同，詳見2.2.2。

四、 驗評記錄匯總組卷

系統(tǒng)形成的文件（記錄），按編碼進行排序，對文件（記錄）進行匯總、組卷，形成竣工文件質(zhì)量驗收文件、施工記錄部分內(nèi)容。系統(tǒng)按文件類型及序列號等進行排序，實現(xiàn)報審文件在前、驗評文件在后的順序形成報審文件與驗評文件對應(yīng)歸檔。

同時，系統(tǒng)提供靈活的歸檔方式，可選擇“標(biāo)段+系統(tǒng)/專業(yè)”、“系統(tǒng)/專業(yè)+標(biāo)段”不同的組卷順序，滿足按合同標(biāo)段組卷及按系統(tǒng)、 專業(yè)匯總各標(biāo)段竣工文件不同的管理需要。

五、結(jié)語

目前，國內(nèi)尚沒有一套適用多標(biāo)段、可供施工管理各參建方共同使用的施工管理信息化系統(tǒng)。SD核電工程質(zhì)量驗評記錄形成與組卷研究與實施將系統(tǒng)地集成監(jiān)理規(guī)范、電力驗評規(guī)程及相關(guān)施工記錄，實現(xiàn)經(jīng)由系統(tǒng)依據(jù)報批的項目劃分，調(diào)用規(guī)范統(tǒng)一的文件表式、自動編碼，進而完成文件驗評及相關(guān)施工記錄編制；同時，關(guān)聯(lián)報驗文件，實現(xiàn)報驗文件系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批及自動編碼；最終實現(xiàn)各類施工文件自動歸類組卷的一些列管理工作，必將填補這一空白。

1.主要技術(shù)難點

《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》分九個專業(yè)，涉及各類表格近5000張，為在信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)監(jiān)理報審表、施工驗評記錄依據(jù)項目隨現(xiàn)場實體同步形成，需研究各專業(yè)項目劃分與所涉及的各類表格的對應(yīng)關(guān)系，與建立規(guī)范中監(jiān)理報審表的業(yè)務(wù)關(guān)系，并將關(guān)聯(lián)關(guān)系固化在信息化系統(tǒng)中，由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型，自動引入各類表格。另外，需根據(jù)SD核電工程的技術(shù)文件編碼原則，將編碼原則配置到信息化系統(tǒng)中，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)文件自動編碼，并根據(jù)文件編碼規(guī)律實現(xiàn)質(zhì)量驗收及評定文件自動分類整理組卷。

2.主要創(chuàng)新點

一是將電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程固化到信息化系統(tǒng)中，創(chuàng)建項目劃分模板庫，規(guī)范施工及監(jiān)理表式，并將各種施工文件與項目劃分、報審報驗相關(guān)聯(lián)，并通過系統(tǒng)同步形成；同時，報驗文件以電子文件通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的形式替代紙質(zhì)文件傳遞、流轉(zhuǎn)、審批。二是可在系統(tǒng)中配置將文件編碼原則，文件編碼通過運算自動編制，以滿足不同工程管理需要。三是信息系統(tǒng)中施工用表可根據(jù)管理模式及管理特點，統(tǒng)一規(guī)范，通過配置與表格匹配的業(yè)務(wù)流程，使系統(tǒng)可滿足不同管理模式的管理需要。四是實現(xiàn)施工質(zhì)量驗收與驗收資料同步，并能將過程質(zhì)量驗收資料直接按項目劃分進行組卷。

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1．2質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝執(zhí)行不徹底

為落實電力工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施，提高質(zhì)量通病防治工作效果，加強電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝管理，電力相關(guān)部門制定輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》和《輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》供電力工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工作過程中執(zhí)行。但在電力工程建設(shè)的過程中，建設(shè)管理單位有時壓縮工程建設(shè)的工期，打亂施工單位既定進度計劃。監(jiān)理單位未對電力工程土建施工、電氣設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的重要工序和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量的平行檢驗力度不夠，不能及時閉環(huán)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工單位未對施工人員進行工程質(zhì)量通病防治措施和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”宣傳和培訓(xùn)，未針對其中的質(zhì)量控制要點進行技術(shù)交底，無法保證防治措施落實到位，將直接影響工程質(zhì)量。

1．3工程質(zhì)量技術(shù)記錄不齊全

記錄是闡明所得結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)條件，質(zhì)量記錄是在質(zhì)量過程中形成的，并且是質(zhì)量管理決策和質(zhì)量管理結(jié)果的重要依據(jù)。電力工程施工過程有隱蔽性特點，因此質(zhì)量檢查資料是否齊全、準(zhǔn)確直接反映出工程質(zhì)量的水平。在日常工程質(zhì)量記錄檢查中常存在如下問題:施工方案內(nèi)容無工程針對性;工程材料檢測報告未出但已經(jīng)投入工程使用中;缺少平行檢驗、質(zhì)量巡視、檢驗批驗收記錄，無施工質(zhì)量驗收數(shù)碼照片、基建信息管控系統(tǒng)中內(nèi)容與工程現(xiàn)場施工不同步等問題。

2提高電力工程質(zhì)量管理水平措施

2．1深入貫徹質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理專職機構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵點，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制。項目經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)電力工程施工全過程的管理，對工程質(zhì)量全面全權(quán)負責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)全面落實到分部分項工程之中。質(zhì)檢員主要負責(zé)對施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標(biāo)。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來配備監(jiān)理人員，對關(guān)鍵工序及重要部位進行質(zhì)量旁站，嚴格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質(zhì)量例會及質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量驗收通過率。各參建企業(yè)應(yīng)建立健全QC小組，吸收施工現(xiàn)場管理人員積極投入到電力工程全面質(zhì)量管理過程中來，將先進質(zhì)量管理理念通過多種形式與工程實踐相結(jié)合。

2．2做好質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝工作

電力工程建設(shè)管理單位負責(zé)組織實施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責(zé)任主體參與。設(shè)計單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計措施要求向相關(guān)單位進行設(shè)計交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學(xué)認真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應(yīng)認真填寫工程質(zhì)量通病防治評估報告。總結(jié)工程經(jīng)驗與不足，提高對質(zhì)量通病防治措施管控的成效。電力工程建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施進行貫徹培訓(xùn)和交流。電力設(shè)計單位要在“標(biāo)準(zhǔn)工藝”設(shè)計策劃框架下，開展設(shè)計質(zhì)量技術(shù)革新，根據(jù)國家建設(shè)部門的要求，促進新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用。電力施工單位要組織質(zhì)量管理人員對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點，并落實自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”策劃性文件，并及時對設(shè)計單位和施工單位“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施情況進行評估。

2．3規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理

要保證電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過程中可追溯性的文件。電力工程項目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項目建設(shè)開始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，準(zhǔn)確快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保證工程建設(shè)報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導(dǎo)文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現(xiàn)場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標(biāo)”要求，進行組卷歸檔。

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1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃

在電力工程管理工作中，工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點：

（1）明確管理目標(biāo)，對其進行全過程、全方位的規(guī)劃設(shè)計、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時限及費用符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（2）確保管理的科學(xué)性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門等。

（3）項目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項目管理特點為依據(jù)，明確工程目標(biāo)管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。

（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點及難點，編制科學(xué)合理的專項施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準(zhǔn)備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構(gòu)及部門，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產(chǎn)及儲存，必須要準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問題的出現(xiàn)。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施

3.1 加強策劃管理，完善目標(biāo)設(shè)計

要想實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須要在電力工程建設(shè)管理過程中，明確管理目標(biāo)，制定一個系統(tǒng)的、詳細的、有策略性的目標(biāo)策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對象、過程及內(nèi)容，來確定管理目標(biāo)。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過程。

3.2 加強全過程管理

在電力工程項目的準(zhǔn)備階段，需要做好各項準(zhǔn)備工作。例如電力工程項目的初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、工程計劃的制定、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在該階段必須要加強各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產(chǎn)及竣工驗收加強管理與控制。

3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理

需要明確社會經(jīng)濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認識電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認識的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的過程中，需要對工程項目構(gòu)思、識別需求、設(shè)立工程項目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作加強管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標(biāo)管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項目管理的最終目標(biāo)。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環(huán)境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標(biāo)。

3.4 強化技術(shù)及質(zhì)量管理

在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據(jù)，對電力工程進行全方位的管理，嚴格遵循高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范。在此過程中，還要進一步加強技術(shù)管理，根據(jù)工程實際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過程中不斷調(diào)整并改進管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供基本保障。

3.5 加強施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工過程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對電力工程施工進行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴格遵循國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。

3.6 完善工程項目管理體制

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監(jiān)督與管理，電力工程項目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發(fā)包市場管理，根據(jù)電力工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型及條件，來依法監(jiān)督招投標(biāo)承發(fā)包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設(shè)計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準(zhǔn)用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗收備案等實行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發(fā)揮各項資源的優(yōu)勢與作用，切實提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻

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1 影響電力工程施工質(zhì)量的“五要素”

1.1 人的因素

人是電力工程項目建設(shè)的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質(zhì)量，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

1.2 機械設(shè)備

機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，包括大型運輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。

1.3 材料

材料，包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜是不能保證設(shè)備以后安全運行的。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.4 方法

這里所說的方法，一是指施工方法，即電力工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計等；二是指對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。

施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。統(tǒng)計、測量、計量方法是運用質(zhì)量統(tǒng)計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)，以概率數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎(chǔ)，對總體的質(zhì)量狀況做出分析和判斷。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法有全數(shù)檢驗和隨機抽樣檢驗。調(diào)查方法有統(tǒng)計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據(jù)整理方法有直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法。

1.5 環(huán)境

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。同時外部的政治環(huán)境對電力工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

作為施工單位，應(yīng)做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。施工準(zhǔn)備主要是作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，是指各項施工準(zhǔn)備工作，包括配置的人員、材料、具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等，在正式開展施工前，是否按預(yù)先計劃的安排落實到位。做好作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀況的檢查，有利于實際施工條件的落實，避免計劃與實際兩張皮，承諾與行動相脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然施工。

2.2 施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制，如圖1所示。

上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關(guān)人員因素、材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

2.3 驗收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。

2.4 交付使用后質(zhì)量控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)（一般為一年時間）由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。

結(jié)語

電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，更是是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的電建市場中，能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻

篇10

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.4嚴格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責(zé)人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù);技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。

3.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制(事中控制)。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進行全面的控制。

3.3驗收階段的質(zhì)量控制

篇11

1　影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1　人員因素　人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業(yè)知識儲備和操作技能水平都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設(shè)人員和高質(zhì)量建設(shè)水平才能造就高質(zhì)量的工程項目。

1.2　材料　可能影響工程質(zhì)量的另一個要素就是材料質(zhì)量。電力工程項目建設(shè)，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項目建設(shè)過程中臨時更換原材料而拖延工期進度。因此，強化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴格檢查進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，有助于維護正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進度控制，從而確保工程質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

1.3　機械設(shè)備　項目施工要通過機械設(shè)備來完成，因此機械設(shè)備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范、機械設(shè)備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進度的前提下力求經(jīng)濟合理，減少項目開支。

1.4　施工方法　施工方案的選擇也會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計、具體的操作規(guī)范和進度計劃等，反復(fù)斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進度和建設(shè)投資三大目標(biāo)控制目標(biāo)。

1.5　環(huán)境因素　工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會對工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復(fù)雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴寒、降雨、大風(fēng)等天氣變化，都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場施工條件，結(jié)合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準(zhǔn)備工作，施工時全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時采取措施應(yīng)對突發(fā)狀況。

2　提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1　加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制　按照市場需求和企業(yè)優(yōu)勢特點，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機制。推行管理責(zé)任制，明確各階層的建設(shè)任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，上到企業(yè)高管、項目負責(zé)人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實責(zé)任制，敦促每一位工程建設(shè)人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設(shè)質(zhì)量的工作氛圍。

2.2　建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍　施工人員直接參與工程建設(shè)，施工隊伍的整體素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應(yīng)該定期對工程人員組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質(zhì)水平。

2.3　制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)　按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關(guān)保證體系建設(shè)。編制監(jiān)理細則，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工序流程，實施質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)目標(biāo)，增進各部門的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個重要途徑。

2.4　嚴格技術(shù)管理　技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。

技術(shù)責(zé)任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責(zé)范圍；

施工日記：在工程建設(shè)過程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過程，并詳細記錄過程中的突況及應(yīng)對措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評定及工程驗收提供依據(jù)；

技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認識，以免在操作中因慌亂導(dǎo)致出現(xiàn)失誤；

技術(shù)復(fù)核：施工時，施工單位應(yīng)該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生的風(fēng)險將至最低；

材料檢驗：原材料進場前，必須經(jīng)過嚴格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場；

工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工。竣工驗收階段所需的技術(shù)資料都需要通過這個環(huán)節(jié)來收集整理。

3　提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1　施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制　施工企業(yè)在承攬了建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該和工程主管部門緊密配合，嚴格審核設(shè)計文件，做好施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和工程預(yù)算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備工作必須耐心細致，全面預(yù)測施工過程中的突況，進一步完善設(shè)計圖紙，力求施工組織設(shè)計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。

3.2　施工階段質(zhì)量控制　施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。

3.3　驗收階段的質(zhì)量控制　工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，通過過程控制及終端把關(guān)來嚴格控制工程質(zhì)量，促使工程項目的使用性能符合設(shè)計要求，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

完成以上工序操作就可以進入竣工驗收階段。該階段的工作內(nèi)容是對項目建設(shè)成果進行綜合評估，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量是否符合建設(shè)要求，并決策該項目是否可以投入使用。竣工驗收主要設(shè)計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。

4　結(jié)束語

電力工程項目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強且波動較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設(shè)涉及面廣、工序復(fù)雜，不利于進行質(zhì)量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質(zhì)量監(jiān)管力度，對項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，嚴格控制工程項目施工質(zhì)量因素，按要求進行分項工程建設(shè)，切實保證電力工程項目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇12

1影響電力工程施工質(zhì)量的“六要素”

1.1項目策劃:早期施工策劃是為電力工程的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)，避免工程短期，有效配置各種資源，為緊急情況和復(fù)雜情況的解決做基礎(chǔ)。其次，做早期施工策劃和經(jīng)營狀態(tài)的評估是電力工程有利于避免電力施工企業(yè)風(fēng)險管理，使電力工程管理措施和運行狀態(tài)在控制狀態(tài)以內(nèi)。

1.2人的因素:人是電力工程項目建設(shè)的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質(zhì)量，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

1.3機械設(shè)備:機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，包括大型運輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。

1.4材料:材料，包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜是不能保證設(shè)備以后安全運行的。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.5方法:施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。統(tǒng)計、測量、計量方法是運用質(zhì)量統(tǒng)計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)，以概率數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎(chǔ)，對總體的質(zhì)量狀況做出分析和判斷。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法有全數(shù)檢驗和隨機抽樣檢驗。調(diào)查方法有統(tǒng)計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據(jù)整理方法有直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法。

1.6環(huán)境:影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。同時外部的政治環(huán)境對電力工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2施工過程中的質(zhì)量控制

2.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。施工準(zhǔn)備主要是作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，是指各項施工準(zhǔn)備工作，包括配置的人員、材料、機具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等，在正式開展施工前，是否按預(yù)先計劃的安排落實到位。

2.2施工階段質(zhì)量控制:施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投人的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位

都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為項目前控制、項目中控制、項目后控制，如圖1所示。

圖1施工質(zhì)量控制圖

上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投人的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關(guān)人員因素、材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

2.3驗收階段質(zhì)量控制:工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。

2.4交付使用后質(zhì)量控制:工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時間)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負責(zé)維修，不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織有關(guān)人員進行分析，制定措施，作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術(shù)資料歸檔。

篇13

電力工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，具有很強的復(fù)雜性和艱巨性，既涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、 圖紙文檔等多方面的工作管理，與此同時，還需要眾多的參與部門和單位的協(xié)同合作。因此，要對電力工程項目全程進行有效的管理和控制，創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件，從而保證工程質(zhì)量的提高。

一、電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃

在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點：一、要明確管理活動，要為了使項目取得成功進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算。二、要保證管理的科學(xué)性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三、項目管理的內(nèi)容，要堅持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項目管理的特點為依據(jù)，促進工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四、準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點及施工難點以及準(zhǔn)確的編制專項施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項目管理一定要堅持三個原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強工程項目組織，建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對某些目標(biāo)進行優(yōu)先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細化目標(biāo)。

另外，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結(jié)合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、電力工程項目控制的方法

1事前控制

所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項目組織機構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。

2 事中控制

事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產(chǎn)以及儲存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。

3事后控制

事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對工程項目的結(jié)果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。

四、電力工程項目控制的具體措施

控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，要結(jié)合相關(guān)的計劃標(biāo)準(zhǔn)，加強對整個工程的衡量，對于發(fā)生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標(biāo)的管理的全過程，最終實現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。

1加強對工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計

在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項目管理的系統(tǒng)框架，為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強管理的可行性研究，要對工程建設(shè)和管理的人力、資金，進行初步可行性研究和詳細可行性研究，具體到建設(shè)項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經(jīng)濟各效益等等。

2精心管理，創(chuàng)造精品工程

首先，工程項目準(zhǔn)備階段。要加強對工程項目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內(nèi)容的管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產(chǎn)、竣工驗收方可。

3強化工程環(huán)境管理

要明確社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認識其現(xiàn)狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過程中，包括了工程項目構(gòu)思、識別需求、提出工程項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項目最終目標(biāo)。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)，如圖1所示：

4完善工程項目管理體制

在現(xiàn)行的社會主義市場經(jīng)濟條件下，工程項目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實現(xiàn)"三方"管理體制，它的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示， 一方面，可以強化工程承發(fā)包市場管理，針對工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標(biāo)承發(fā)包活動進行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報建、施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗收備案等進行統(tǒng)一體制化管理。為此，要完善電力工程管理體制，要從以下幾點入手：一、建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)，包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、工程設(shè)計規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等等。

二、建立和落實工程安全責(zé)任制，包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程參建各方人員的負責(zé)制等。三、建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身負責(zé)制等。

5堅持全面質(zhì)量管理，強化技術(shù)管理

在電力項目的實施過程中， 要緊密結(jié)合工程實際情況，加強全方位管理工作，嚴格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范，與此同時，還要強化技術(shù)管理，結(jié)合工程實際，積極采用先進工藝、 先進技術(shù)和新型材料，加強對工程的持續(xù)調(diào)整和改進，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

6全面實行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對建設(shè)工程進行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進行工程項目管理活動，確保工程質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強各個部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項資源的優(yōu)勢和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達到最終目標(biāo)。

參考文獻