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篇1

機電安裝工程應用范圍非常廣泛，工程的施工內容也繁雜多樣。機電安裝工程是為建筑及工程需求服務，具有較高的經濟與使用價值。加強機電工程施工技術與管理完善，提高工程質量水平，可以有效降低建筑工程的造價成本，提高建筑工程的安全水平。

1 機電安裝工程及其施工技術

機電安裝工程主要應用于工程中的各種電力設備，如配電器配電箱、電纜導線等的安裝。機電安裝工程主要包括設備采購、設備安裝施工、設備的試運行、設備調試等，其中機電安裝工程中安裝的設備主要在建筑工程竣工后開始投入使用，運行過程中存在一定的故障風險，這就要求機電安裝工程施工前及施工過程中加強細節檢查，并實施綜合管理，確保設備投入使用后的安全穩定運行，以在可控范圍內有效降低工程的成本。

機電安裝工程針對不同的設備安裝配有專門的施工質量技術規范。例如安裝低壓配電箱時，要保證購買的配電箱盤面光滑而且有烤漆，盤價穩定性能要高。配電箱也要有專門的配電板裝置。明裝的配電盤要距離地面一米高，而且電度表要更高于配電盤，如使用率高的照明盤采用的配電箱是木制的，那就要對配電箱進行鐵皮包裹。具體說來，機電安裝工程的施工要點主要包含以下幾個方面的內容：首先是機電安裝工程的設備安裝程序，設備安裝前要進行設備規格及數量的檢查，嚴格執行對施工人員施工前的技術交底，一般設備的安裝準備階段要做好基礎放線工作，并進行設備性能檢測；施工環節則進行設備的精度調整，后進行設備固定；工程竣工后要進行設備拆卸與清潔工作。其次是弱電系統的安裝施工，機電安裝工程中弱電系統分布較為密集，包括閉路電視系統、自動消防報警系統、停車場管理系統等，弱電系統的安裝需要合理設備的安裝順序，并做好電路的接地工作，此外還要預制一定的設備防銹措施。機電安裝工程的技術要點還包括機電工程中的母線安裝，施工過程中應該將母線置于通風條件良好的環境下，高密度與濕作業環境下的母線分布還要進行絕緣防控工作。

機電安裝工程中的電梯安裝工作尤其關鍵。安裝電梯時，電梯內部的電源裝置需要進行專門設置；電梯的中軟箱地坎及相鄰兩層之間的地坎間距有相應的安裝規格；同時電梯的開刀門與梯層地砍及電梯開門滾輪與軟箱地坎間距也有一定的規格；電梯裝置都需要做好接地設置，并輔以全面的安全保護裝置。電梯的安裝工序較為復雜，因此在進行電梯安裝時要嚴格參考技術規范，以做好電梯安裝達到建筑的設計要求。

2 機電安裝工程施工管理的必要性

機電安裝工程具有施工作業面大、涉及的專業領域多（通風、空調、設備、管道等）、交叉作業多等特點，我國的機電安裝工程管理項目研究起步較晚，專業化水平較低，管理人員的培訓也較為滯后，機電工程整體的管理水平不高。當前，機電安裝工程施工中存在一些問題，如施工管理機制的不健全、施工圖紙及安裝規范標準落實不到位，管理規定制定不規范及施工預算不到位等，直接導致工程投入使用后的項目功能達不到設計使用效果和影響使用人員安全，此外機電安裝施工中會出現一些比較昂貴的設備，管理機制尤其是安裝施工中的管理機制不到位會增加機電安裝工程的造價成本，形成資金的嚴重浪費，這些問題嚴重影響了機電安裝工程的施工。

機電安裝工程在施工前先要進行工程圖紙的檢查，還要參照圖紙進行工程材料及設備的檢查。機電安裝施工過程中還要進一步進行設計圖與材料、設備的檢查確認以及設備等的安裝測試與調試監理，這是機電安裝工程的質量監管的重要環節，在檢查與調試中一旦發現問題要及時解決，解決的同時還要進行設備的反復抽檢，以排查隱患。因此施工質量監管對整個機電工程乃至機電安裝工程行業都具有突出的戰略意義，是對工程質量的嚴格把關工作，也是實現工程經濟效益的基礎工作。

3 機電安裝工程的施工質量管理要求及措施

機電安裝工程的施工監管十分重要，而施工過程的管理主要是針對質量問題進行的管理工作加強。當前，國家十分重視機電安裝工程的質量，制定了嚴格的工程管理規章制度。工程施工質量監管制度涵蓋工程全過程中的每一環節，包括機電工程安裝施工前準備階段、施工質量控制、安裝工程質量驗收三大部分，其中重點是施工環節的質量監管。機電安裝工程施工管理摒棄了傳統工程監管技術檢測為主的監管模式，具有全面、科學、技術水平高等特點，具體的質量管理規定內容主要包括以下幾個方面。

機電安裝工程的質量管理規范要求方面，包括施工技術控制規定、施工材料管理、隱蔽工程驗收規定、施工質量監管要點規定三大部分。工地所用設備材料的質量直接影響到工程質量的好壞，要嚴格把材料質量關，進場設備必須對其質量進行驗證，對供貨單位的質量保證能力進行審查，必須是正規廠家的產品，具備材質單、合格證、出廠證明等資料，杜絕偽劣產品進場。機電安裝工程施工管理規范中要求對施工重點技術要參照技術要點施工，還要對重點技術進行重點管控，現階段要尤其針對機電安裝技術中技術要求較高、技術更新較快的電氣自動化系統、樓宇自控等系統的安裝進行管控。施工中要加強隱蔽工程的驗收審核管理，隱蔽工程部分的安裝是整個工程關鍵的質量影響因素，要加強隱蔽工程的監管，多部門及時審核記錄。機電安裝工程中的質量監管要點是工程施工監理的關鍵，在施工管理與監理中需要在施工關鍵部位設置質量控制管理點，在質量控制的施工做到全面、規范。此外，需要在規范落實的同步進行實施的質量監管，保證工程在質量良好的情況下進展順利。

機電安裝工程質量管理中需要特別注意的是機電安裝工程管理中的驗收環節。機電安裝工程的驗收必須嚴格執行國家規定的驗收標準及工程的設計文件。在機電安裝工程的驗收環節有六大基本管理要點，分別是：首先是工程的相關設計、相關技術等都要符合國家規定；保證安裝設備的質量及規格；機電工程中需要配置的消防等設備要齊全，加強安全生產管理；竣工前進行工程調試，著重加強機電自動化系統的試運行，并進行相關的調試數據記錄。驗收環節的管理貫穿工程施工全過程，要根據驗收工作的相關細節做好驗收環節的管理監理。

在機電安裝工程施工質量管理中要加強質量巡查，提高工程的質量管理水平即是提高工程的質量水平。工程的巡查管理人員要加強工程設計圖紙的學習，了解工程質量管理的關鍵點，以保證巡查管理中切中要點。此外，還要加強細節巡查管理，保證工程的細節過關，以統籌工程的質量管理。

4 結 語

篇2

主出入口:1個， 機動車庫出入口:2個， 地下車庫:1個。

二、工程進度安排

開工

弱電完成安裝調試、驗收

技防驗收

竣工備案完成（取得市建設局簽署的竣工驗收備案表）

交付

2019年10月20日（暫定）

2020年2月25日

2020年3月25日

2020年3月30日

2020年4月10日

總工期：194日歷天

竣工備案時間、交付時間為絕對工期，無論現場開工及過程出現何種情況，上述節點不予調整。

根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作2日內完成。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

我公司將協同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

三、項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。

項目管理層——工程項目經理部

按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。

下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

施工作業層——直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。

四、施工組織機構框圖

（1）項目組織機構框圖

 

（2）項目管理人員崗位職責

職  務

職  責

項目經理

負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

主任工程師

負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。

工程師

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

技術員

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。

各專業工長

對分管的施工產品質量負直接責任。

質檢工程師

執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設備管理員

負責施工設備的保障及管理

（3）施工組的職責

弱電安裝組職責

提供安裝周界報警系統；視頻監控系統；樓宇對講系統；電子巡更系統；門禁管理系統；車輛管理系統；電梯控制；信息；保安巡更；機房工程；室外管路等工程。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

弱電安裝組提供的文件

弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。

系統安裝規范及工藝要求

工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。

將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。

五、施工組織計劃

我司司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。我司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對南石湖花園二期項目智能化工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

（1）工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

l 總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。

l 弱電工長

具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

l 工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

l 材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。

（2）工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

（3）規章制度

l 協調會議通知制度

凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

l 合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

l 驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

l 材料管理制度

篇3

目前，國家經濟高速發展，做為改革先鋒，建筑室內外裝飾裝修行業在這風起云涌改革大潮中，乘風破浪，承載著為祖國建設美好家園，為人民創造幸福生活的重任。在機器轟鳴、人生鼎沸的大好形式下，一片片具有現代化水準的高樓平地而起，一間間富有藝術氛圍的居所在工程人員精心設計施工下翩翩而至。

一項優質工程，是由工程質量、管理規范、有效防控三部份組成，不可或缺。這對于行業發展影響深遠.，關乎企業生存。在經歷五個暑去寒來的職業生涯中.對于有關工作上出現的工程管理、施工質量等方面有關業務課題進行了長時間跟蹤調研，整理、匯集出具有一定實用參考價值的論述，呈獻給奮斗在工程管理、設計、施工崗位上尊敬的師長、學友、同行參考，共勉，意于不斷提升自我素質。調研問題是我們的職責，發現問題是我們的義務，解決問題是我們的目的。在工作中最大化發揮技術優勢，樹立高效、高質、高信譽，良好服務意識，完成國家、企業賦予的使命及應盡的職責。

一、工裝施工，力工先行。

力工在整體施工中是第一時間進入施工現場的工程人員，代表著企業形象給甲方留下的是如何展示規范的施工理念，贏得最佳印象為今后工作順利展開提供側翼保障，并有此拉開了建設工程的序幕。遵循不影響他人工作、休息的原則。施工前，在施工區域內將門、窗遮蔽，門上粘貼蓋有施工單位公章的施工通知。告知內容如下：“由于施工需要對您的休息和工作帶來的影響及不便深表歉意，我們會遵守有關規定嚴格執行，同時感謝您的理解、支持與合作，謝謝等禮貌用語。”后續要按照設計施工圖紙要求，用筆、尺劃出各種預埋管線全方位規劃線，需要交由施工主管確認后，可用云石機在劃定線條內，切割出深25mm線槽溝，鑿出槽內灰渣，拆除經過確認的報廢墻體和其他設施，清理現場并有序擺放進場的工程材料。此項工作可有效提高工程進展速度百分之三左右，節約人工費用數萬元計，是值得提倡推廣的施工環節。

二、強電、弱電、施工有據。

電工遵照安全第一原則，應嚴格按照技術圖紙要求進行作業，所有預埋部件必須安裝牢固，每800mm間距安裝一個固定卡具效果較好，在線管兩頭用膠帶臨時封堵管口，避免施工中無意將灰渣掉入給穿引線造成不必要的障礙。電線安裝時與網線、電話線等，特別是水管，兩線平行延伸間距不得少于120mm。主要防止水管泄漏，可有效避免與電線發生短路而出現危險。其他線路.按步驟安裝完畢后，在線端留下編號標記作好備案，為后期檢查.維修和移動線位時.提供依據。三、水工防水.重中之重。

上水、下水、暖氣、空調、消防、噴淋等進水和回水管線安裝，要求技術含量高，責任心強。施工原則要做到安裝項目整齊美觀、維修方便、隱蔽則妙、觀之可閱。硬性要求接頭、接口滴水勿漏。操作指標管頭接口處絲扣進深不得少于12mm以保證其安全性，調研數據顯示，絲扣進深小于10mm，在兩年使用期內出現的跑、冒、滴、漏現象.，事故率高達百分之十四，屬人為因素造成的在百分之七十以上。防控措施，加強員工素質教育，規范技術指標，采用硬性三檢到位即自檢、互檢、抽檢。施工下水管管口處時，要進行管口暫時性封堵，防止渣土掉入管內淤塞管道，嚴重甚至造成整條管線報廢的不良后果。完工時打開可有效防控出現的質量問題。

四、瓦工三項，內外兼顧。

一兼顧。墻瓷片、地瓷磚與原始墻地面之間要牢固結合，經久耐用，在工程質量檢查中，會遇到瓷磚與墻體出現空鼓、短時期脫落、整體色差不一致等現象。發現以往施工中，延用原始操作方法瓷片四面給灰膏方式，空氣在其中無法排出造成的質量問題。質檢合格率僅為百分之四十八。解決方法，經過數次試驗證明，可采納以下方式加以解決，暫命名為三邊給灰法。將浸過水的瓷磚備用，取其中一片，用抹刀分別在瓷片的左、下、右三個邊抹上灰膏，將瓷磚粘敷墻體輕揉一下，多余灰膏和空氣從上方被擠出，觀察可看到灰膏均勻布滿瓷片，有效解決了質量弊端，質檢合格率為百分之九十八，大幅提高了工程質量。

二兼顧。粘貼廚房、浴室、衛生間墻瓷磚時，要兼顧墻面整體效果。粘貼前按瓷磚規格仔細計算排列距離，最大限度規避墻體粘貼半塊的瓷片，考慮人們的感觀習慣遠看近略原理.由最里邊墻角位子向進門處位置順序粘貼，兩墻交叉點，可根據具體情況做造型來解決這一問題。

三兼顧，廚房、衛生間、浴室的地面，施工因需要做滾水坡，以地漏為中心四周均向其有一定的坡度，坡度的高與低.可影響工程質量和整體美觀。標準應為每延長米水平落差8至9mm最佳.既可保證水流匯集，暢通無阻，又可確保使用功能。

五、木工工藝，承前啟后。

木工施工目的以美觀、實用為宗旨。以常見吊柜為例，規格4800mm(長)×800mm(高)×600mm(寬)，它的前延中心吊物受力點，用常規施工方法吊掛承重量只有34公斤，經過技術改進后中心吊掛受力點可高達160公斤且不會影響外觀和設計要求。試驗比對數據顯示，未技術改進前，安裝的吊柜使用期一至兩年百分之七十四出現了程度不同的結構松散、開裂、柜門下垂甚至有整體脫落個別案例出現。技術改進后，經過四十個月的跟蹤調查，無一例上述現象，其穩定性非常可靠。操作方法，在不影響使用功能，不改變設計要求條件下，將吊柜內部每隔1.5米安裝一個45度角支撐架起分散著力點作用，該項技術改良，適用無限長高空吊柜，貨架等懸掛式安裝，質量效果明顯。

六.油工工序，收山之作。

即最后一道工序，系能否為合格的標志性工程.起著關鍵作用.施工中分噴、刷兩種作業方式，所制成品均需做到色澤一致，面漆光亮如鏡，極具厚重質感。技術操做方法，在前一道漆干燥后進行下一道漆噴、刷前，均需要用耐水砂紙進行打磨處理，將油漆表面層打磨成白毛面，注意不得將油漆層全打磨掉，而是砂紙蘸肥皂水，輕輕將漆表面磨平、磨白既可。以便有效結合下一道油漆敷著，重復7至8遍即可，效果極佳，美侖美幻。此項技術，亦可用于多種行業裝飾裝修工程、家具制造、工業設備、輕工產品上推廣應用。

七.保潔員工，三心必備。

細心、耐心、責任心。

第一心，細心。服務意識強，工作主動熱情，作業崗位不留死角，不留污痕，不留灰塵。第二心，耐心。耐心細致工作，必要時上級部門領導可授權保潔員檢查其它工種遺留下

的質量問題，實行質量倒查制度，體現保潔員耐心素質。

第三心，責任心。工作中需具備高度責任心，使用專用保潔電動工具時，不得將已施工完成的制品碰壞損傷，由其使用電動類工具應由持證上崗，專人操作，拋光打蠟部位，嚴格按技術指標控制機具轉數，避免磨損油漆表層，以優秀的作業方式配合整體工種結束驗收盡職盡責。

結束語：綜上所述，在施工過程中，工程質量、管理規范、有效防控對于行業發展影響深遠.，關乎企業生存。在實際工作中力求在工作中最大化發揮技術優勢，樹立高效、高質、高信譽，培養良好服務意識，完成國家、企業賦予的使命及應盡的職責。

參考文獻：

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引言

項目施工成本管理的研究大部分是對建筑工程項目進行的,而機電安裝工程施工成本管理一般作為項目管理的一部分納入到建筑工程項目管理中，而對機電安裝工程項目施工成本管理的研究不多。隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規范化,施工企業已不能利用專業優勢和經驗從業主方獲得項目的豐厚利潤,機電安裝工程的最終利潤將趨向合理化,粗放型的成本管理已無法適應市場苛刻的競爭要求,施工企業唯有利用先進的管理方法和理念,才能面對激烈的市場競爭。

一、機電安裝工程信息化的重要意義

隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規范化,機電安裝工程施工成本管理系統信息化的研究是未來機電安裝工程項目成本管理的必經之路,也是項目管理的最重要的組成部分,其作用主要體現在如下幾個方面:管理更趨向于精細化、系統化和科學化；管理規范化和透明化；管理系統信息化能夠及時收集、傳輸、分析動態數據,得出成本管理實時狀態,及時作出管理決策；計算機網絡的傳輸,使大量的成本管理文件能夠及時、快速地傳輸,決策過程簡單化,提高決策效率。使施工企業的成本管理從粗放型管理向精細型管理轉化,對機電安裝工程施工企業的管理和發展具有積極的意義。

二、成本管理系統信息化的建立

安裝工程的成本管理是一個非常復雜的過程，由于長期傳統管理模式的影響，要實施信息化系統管理，需要一個過程，否則很容易半途而廢。在管理實施過程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進性和復雜性。在成本管理系統中，傳統的管理模式較為簡單，主要依靠成熟的經驗和得力人員的管理，不須對數據進行大量的分析，有時候效率也很高，在一些規模較小的企業中，有其適用的環境，但是隨著企業的發展，工程項目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，出現漏洞很多。

1、成本管理過程分析

成本管理系統分析是管理系統建立的基礎，是系統實施的最基本的過程。施工企業根據目前的管理狀況，對安裝工程施工成本管理的全過程進行分析，對管理過程進行職能分解，分析各職能的作業過程、職能之間的關系、作業過程中存在的問題、解決方法等。

在機電安裝工程中，成本作業的職能包括了預算管理職能、計劃管理職能、采購管理職能、施工管理職能、倉庫管理職能、結算管理職能、成本分析職能、成本控制職能、成本決策職能。

預算管理中普遍存在的問題是：工程量計算不準確，多算或漏算；材料設備的價格不準確，造成套價過高或過低；分項工程套價錯誤。成本計劃管理中存在的問題是：設定的目標不符合實際，目標太高或太低。采購管理中存在的問題：采購管理是安裝工程中最重要的管理職能，也是最容易失控的過程，主要問題是采購的價格和質量，采購價格比合理價格高或以次充好，采購人員與供應商互相串通等。施工管理中存在的問題：虛報完成工程量和安裝費用、材料耗量大等問題。倉庫管理中存在的問題：材料進庫管理不嚴，造成進庫量大于實際量，材料領用管理不嚴，造成材料流失。結算管理中存在的問題：結算工程量少于實際完成工程量，材料價格低于采購價格。

2、成本管理系統信息化結構

安裝工程的成本管理系統信息化結構包括硬件系統和軟件系統兩部分，硬件系統是指為實現計算機管理而設計的設備系統，軟件系統是指為實現計算機管理而設計的計算機管理程序系統，這兩個系統構成完整的管理系統，它們之間相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系統的信息化結構，就應建立計算機硬件結構和計算機軟件結構，二種結構要相互配套和相互適應。

（1）管理系統硬件結構

計算機設備和通用INTERNET網絡構成本系統的硬件系統，其中計算機設備包括：服務器總站、數據集中存儲設備、進行管理系統各項目及職能操作的末端工作站、輸出設備等，所有工作站通過互聯網與系統服務總站連接，實現遠程數據傳輸和處理。

（2）管理系統軟件結構

管理系統軟件是成本管理系統信息化的核心，也是系統信息化過程的主要內容，實際上系統信息化的設計主要是指計算機軟件的設計。

由于管理系統具有層次性的結構，特別是安裝工程管理系統，以工程項目為研究對象，設計統一的管理結構模型，對不同的工程項目從預算開始到工程結算完成，都可以相對獨立的進行成本管理，新項目可以在管理系統的平臺上方便地建立一個初始化的管理系統。管理系統總的結構可以分為成本管理系統總臺、項目成本管理系統兩部分，項目成本管理系統又按專業進行劃分，分為電氣安裝工程、給排水工程、弱電工程、通風空調工程、熱能動力工程、工藝設備安裝工程等，在專業劃分中還要預留專業再細分的結構空間，如電氣工程還可以劃分為動力照明工程、防雷接地工程、高壓配電工程、低壓配電工程等管理模塊。

安裝工程成本管理系統軟件結構按總系統劃分可分為：系統管理模塊和項目成本管理模塊；項目成本管理模塊按成本管理職能劃分為：預算管理模塊、成本計劃模塊、采購模塊、施工管理模塊、倉庫管理模塊、資金管理模塊、工程結算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊；各職能模塊按專業劃分和部位劃分進行管理。

3、系統管理模塊功能及數據流程

系統管理模塊是整個成本管理系統的管理平臺，對整個管理系統進行管理、協調、分配和技術支持。它的功能包括建立項目管理目錄、新建項目管理模塊、職能分配、系統設置、所有成本數據的存儲管理、項目數據的調入等。

（1）建立項目管理文檔目錄：由于管理系統需要管理很多的安裝工程項目，為了方便進入項目成本管理系統，必須建立以項目名稱為內容的管理文檔目錄，選擇項目名稱即可以進入某一項目的管理系統。不同類型的文檔將有不同的生命周期，譬如設計—校對—審核—發放等。不同的狀態所對應的修改的權限和流程不盡相同。

（2）新建項目管理模塊：當有新的工程項目需要實施前，須建立一個新的項目管理模塊，項目管理模塊包含整個項目成本管理系統的程序模塊和數據初始模塊，形成某一項目相對獨立運作的成本管理系統。

（3）職能分配：對項目模塊的職能模塊按項目職能崗位和人員進行權限分配和操作碼設置，只有擁有相應權限的人員才能進入相應的職能模塊進行操作。

（4）系統設置：對系統的一些特殊功能進行設置，如文件收閱提示、報表上報提示、成本超標警示等進行設置。

（5）項目模塊數據存儲：定期將項目成本系統的所有數據進行自動備份存貯到后臺存貯設備中，如硬盤陣列。

（6）數據調入：必要時將備份的數據調入到項目模塊。

（7）數據流程：系統管理的數據輸入包括項目建立的輸入信息、系統設置的信息、項目發生的信息等，數據輸出包括項目信息的整體輸出存貯、打印等。

結束語

對機電安裝工程施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對機電安裝工程施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。

參考文獻

[1]劉春瑩.新建企業建設項目管理信息化構建[J].科技信息(科學教研)，2008，(23).