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1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

轉貼于 　　三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

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施工現場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發生。暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應

做好保衛工作，選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續。空調機房、各前端設備安裝就位前應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協調管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設備的供應及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多。弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，應結合消化建施、結施、電施、水施、暖施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協調，力求在最短的時間內加以解決，以確保弱電工程的進度和質量。

施工組織管理。組建一個現場工作班底，合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，以協調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統出現的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復。總包方出現的問題也應由書面形式向業主、土建和安裝總包方提出，同時要求業主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

3、弱電工程質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質量環節：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量檢查和監督；配線規格的審查和質量要求；配線施工的質量檢查和監督；現場設備或前端設備的質量檢查和監督；主控設備的質量檢查和監督；智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；調試大綱的審核和實施及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收和質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。

加強進場材料和設備的檢查驗收工作，加強技術方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。由工地主管、專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質量檢查驗收檔案管理制度，工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質量例會制度，每周定期召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。

加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。混凝土工程結束拆去模板后，立即清除線盒、束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設備安裝分項工程結束后，清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區域。弱電工程項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，發現問題及時解決，把影響工程質量的因素減少到最低，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。

參考文獻

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人們習慣把弱電方面的技術稱之為弱電技術，弱電技術作為現代社會的一種現代化標志隨著社會的發展與進步，逐漸在智能建筑的運用中越來越廣泛。弱電工程對于信息化社會中的電話通信系統、計算機局域網系統等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱電工程的建設項目也增多了。但是由于在施工過程對設計、管理等環節的不夠重視，而導致了極大的損失，因此，我們要從弱電施工項目的設計和管理等環節出發，嚴格把關，確保工程質量。

1 工程設計過程

1.1 前期溝通

工程設計過程中的前期溝通非常重要，通過前期溝通可以了解客戶的技術需求、功能需求、資金配備等，了解房型結構、地理位置、裝修設計等，為進一步的設計做好準備。通常我們從以下幾個方面進行溝通：

⑴了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結構、布局和面積是技術選擇的一個重要依據，也可為后期安裝，留下設備所需的接口，同時也可以考慮線路和設備的重用性等。

⑵了解裝修布線進度。如果錯過最好的布線時機，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這一個環節。

⑶了解用戶需求。了解用戶需要什么系統，功能需求是什么、技術需求是什么、工期及造價要求等。

⑷讓客戶了解技術需求。對一個系統的實施有很多種方式，比如監控系統，可以采用全數字化監控系統，也可以采用模擬傳輸加數字存儲，可以設計遠程訪問，可以設計多處監控，也可以設計集中監控等等，不同的方式采用的設備和工程造價就有所區別，實現的技術及后期維護也不一樣，盡量讓客戶明白技術需求對工程的如期開工和完工有很大的幫助。

1.2 技術選擇

技術選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價需求以外，主要可從以下幾個方面考慮.

⑴建筑的布局、結構和面積

不同的系統對布局、結構和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設備。比如在智能燈光和智能家電系統中，房子的面積對技術的選擇影響很大，通常使用的X-10技術只適合于500平米以內，而Ruibus總線技術對面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。

⑵現場的環境

有時候客戶的現場環境會影響技術的選擇，比如，我們到現場的時候，裝修已經到位，已經改不了了，或者改的話很麻煩，或代價很大，就可以選擇比較合適的技術。

⑶客戶的意見

盡量聽取客戶的意見，要和客戶一起確定使用哪種技術。

⑷施工的難度

有時候根據現場的情況只能按照某一種方式布線，或者說由于施工方面的難度無法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。

1.3 最后需求的確定

客戶初步了解系統后，可根據客戶的經濟承受能力和需要來選擇相應的系統，務必使客戶確認所要的系統。只有客戶確定系統后我們才能做后繼的工作。如果客戶無法確定系統或發散性思維太豐富，以致于想的太多而無法確定所需系統，這時我們可以用表格的形式來幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會出現經常改方案的情況。

1.4 提供設計方案所需資料

當客戶確定系統后，進入作正式方案的前期，此時必須要客戶提供相關的詳細資料，如房間的大小、分區域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產品放置位置等。

1.5 產品價格配置清單

產品配置和價格清單是客戶所關心的主要技術文件。通過產品配置客戶可以了解系統能否實現所需功能，通過價格清單客戶可以很好地進行工程預算和資金調控。

1.6 CAD圖紙

CAD的施工圖為工程實施方案的最后一個內容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對系統和產品有一定的了解，還必須掌握對產品的工作原理。

2 工程施工要點

2.1 工程的初期安排

2.1.1 根據業主的要求，合理分配好各種資源

⑴根據工程施工及進度要求，確定施工人員的配備；

⑵確定各種材料的采購渠道及進貨商，洽談并確定材料的質量要求，價位，以及供貨周期，供貨質量保證等方面的具體要求、條件；

⑶根據要求合理分配各個系統的設備、材料、施工費用等項。

2.1.2 施工前會議

施工前會議要解決的問題是，組建團隊，明確責任和權利，并對以下問題進行說明和探討。

⑴理解設計思路

⑵制定施工進度表

⑶制定施工規范和要求

⑷確定位置、走線、面板、機柜

⑸配電電源考慮

⑹預埋管線

⑺線材的要求及穿線方法、測線、打標記

⑻產品安裝(控制模塊、面板、機柜)

⑼功能調試(工作表)

2.1.3 布線要點

⑴弄清楚房型的基本結構

⑵了解產品配置的種類和數量

⑶確定點位

⑷看懂施工設計圖，勘察現場，發現問題及時與設計交流

⑸弱電線路埋管、穿線、標記

⑹調整、檢查

2.2 弱電系統工程流程

弱電系統工作流程如圖1所示。

圖1 弱電系統工程流程圖

2.3 智能化工程應注意的環節

2.3.1 材料、設備采購

在各種材料、設備采購洽談中應嚴格注意材料供應商的信譽保證度；對各種材料、設備的質量要嚴格把關；質量應有確定保證，最好能有檢驗證明，有可能的話應做多家供應商設備對比，以確保質量、價位最佳。

2.3.2 方案設計

在方案設計中，應確保與業主的充分溝通。根據業主要求設計出初稿后要充分征求業主意見，確定方案是否符合業主要求。特別是各個系統配置、選型等若不滿足要求，則要進行方案修改，以達到業主的要求為準。推薦的各種系統設備應對客戶作詳細的說明。

2.3.3 工程進度控制

在整個工程施工中應嚴格控制好整體進度。原材料的購進應保證工程進度要求，各種系統設備的進場時間要適時，要根據進度進行安裝調試。工程中需要單獨施工的部分應預留出施工空間，以便隨后施工時方便設備進出。施工過程中如遇有與方案設計沖突需做調整時必須征得客戶的同意。產品的安裝要隨工程進度進行，要在裝修結束時完成，不能過早將產品裝上，以免人為損壞。

3 工程組織和管理

施工組織及過程管理的總體構想及實施是工程能否保質保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經濟效益，為此要配備一批施工經驗豐富、技術水平高、懂經營、會管理、善協調的管理人員進行施工組織工作。

3.1 施工組織管理需要

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在項目設計階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務最終都要體現設計圖紙設計的內容。總體來說，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過驗收。圖紙一般分為白圖與藍圖。白圖是設計單位直接打印出來供業主等各方預覽并提出修改意見的，不具有法律效力。藍圖是設計經過修改定稿后，交設計公司內部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗收以藍圖為準）。按照本項目的經驗，圖紙設計主要有以下風險：設計圖紙沒有完全反映業主需求、沒有完全符合招標文件要求；業主缺乏專業知識，無法有效審核圖紙質量；設計公司沒有拿到最新的平面圖等基礎資料，弱電設計不能和其他系統最佳適配。針對這些問題，作為業主方主要可以采取以下策略：將設計圖紙與招標文件主要內容進行對比，找出設計圖紙中的遺漏并要求其補全；要求信任的第三方弱電專家對圖紙進行審核，為業主提出專業的建議與解決方案；業主方協助設計公司從土建設計單位、水電風系統安裝設計單位處取得最新的設計資料，爭取弱電設計在最新基礎上進行深化。

在項目施工階段，施工監督是最為重要的任務。項目進入到施工階段，施工單位的任務簡單來說就是：按圖施工。但是這四個字雖然簡單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會碰到的主要的風險如下：施工單位未按圖施工，影響使用發業務需求的實現；現場環境改變（如房間重新分割），施工單位無法按圖施工；施工單位已完成的任務被其他工種破壞無法使用。針對這些問題，我們主要可以采用以下對策：主要依靠施工監理，次要安排業主方人員對施工單位施工嚴格對照施工藍圖進行監督，一旦發現問題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時有效的溝通機制，一旦相關工種出現設計變更，弱電系統也馬上進行適應性調整；業主方幫助弱電施工單位與破壞方進行協調，根據誰破壞誰修復的原則盡快解決。

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隨著時代的發展，現代化電子技術、計算機技術、信息技術、智能化技術等在建筑行業逐漸被廣泛應用，建筑弱電系統經過多年的發展和更新換代對建筑行業的發展起到了舉足輕重的作用。但是，就當前建筑弱電項目現狀而言，并不樂觀，建筑工程項目中，弱電自動化系統工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認識不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進度慢，再加上現場管理保護狀態低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協調進行，由于協調工作不到位，引起資源浪費以及資源爭占的情況時有發生，弱電自動化系統工程的弱化和不重視使其施工的時間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動化系統自身具有集成性和關聯性的特點，而且并沒有較為完備的規范要求，致使弱電自動化施工管理呈現混亂狀態。④現如今大部分公司企業對于工程項目方面均采取對外承包的形式，由于成本、技術、管理、施工隊伍綜合素質等多方面因素的影響，使工程質量難以保障，工程管理難以全面進行。建筑弱電項目雖然有所發展，但是仍需要從設計、技術、招投標、項目管理等多方面不斷完善和改進。

2弱電自動化系統智能化設計

弱電自動化系統智能化設計是當前建筑工程不斷進步的需求，弱點自動化系統智能化設計應從用戶群體的需求為基本出發點，通過科學合理的技術手段最大程度地滿足用戶需求。

2.1準備工作

在初步設計之前，首先需要明確功能需求，并進行功能識別。設計前的準備工作是要針對功能性要求，進行準確的分析與識別，通過價值公式抓好項目與系統，在設計之前就要明確設計所涉及的具體情況，同時確定好設計概算。

2.2設計階段

在具體設計階段，應集聚所有相關的設計專家，針對設計要求以及任務書內容，確定弱電自動化系統中每個子系統、機電設備的工程范圍，也要對其他如土建、裝修、產品供應等相關業務工程范圍進行確定，明確工程范圍和責任范圍。就各系統專業間的合作互補要積極協調，以盡可能地使弱電自動化系統更加完善完整，使弱點自動化系統在使用過程中能夠充分體現其社會性、經濟性、服務性的特點，并切實提升所在建筑物的綜合效益水平。

2.3施工圖設計

施工圖作為工程施工最重要的參考依據，施工圖設計有著重要的作用，對弱電自動化系統設計與施工都有著重要的影響。設計單位要在符合規范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統工程的質量目標和投資目標的雙重目的，這樣才能更好地完成進度要求、可持續發展的要求。設計單位應重視施工圖設計過程，全方面進行監督管理，并切實參與到施工圖設計過程中來，以提升施工圖設計的質量水平。同時，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進行優化設計，針對設計過程中出現的難題及技術問題要及時地商定解決方案，并完善施工圖。

3弱電自動化系統的招投標

要想工程質量得到保障，在弱電自動化系統工程的招標及工程承包方面要嚴格進行把控，嚴格審查核實投標企業的資質水平、技術能力、工程績效、建設經驗，同時通過合法合規的招標過程選擇合格有信譽的分包商。與此同時要對設備、工程材料供應方面進行審查，確保工程項目設備與材料質量滿足工程要求。對監理單位也要進行審查。通過對弱電自動化系統的招投標工作的嚴格把關，對工程項目進行嚴格把控，保障工程項目質量，使其能夠滿足設計功能要求、用戶要求、質量要求。

4弱電自動化系統工程項目管理研究

4.1施工管理智能化

弱電系統的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項目的幾項內容：裝修、照明、柴油發電機、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調、不間斷電源等專業。工程施工是一個非常強大的綜合管理工作，關鍵在于協調和組織的作用，還包含其他專業管理內容，主要內容如下：①施工項目組織和管理：人員的合理安排，整個弱電系統施工人員和技術人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時安裝和調試，避免不必要的勞動浪費，從而增加勞動力成本。這種管理需要與施工進度管理緊密結合，分階段組織施工隊伍及時完成施工任務。②施工項目的進度管理：在工程建設過程中，施工進度的合理安排對整個施工人員、設備供應、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關系，通常情況下，需要建立施工進度表來完成對其施工進度的檢測與管理。③施工項目的界面管理：施工界面管理的中心內容是裝修工程施工、機電設備安裝工程、弱電系統工程施工，其中智能建筑系統和機電設備、獨立子系統的接口界面較多，要求各個系統工程負責人通過調度會議進行有效的管理和支配，同時建立科學的文件報告制度，記錄、修改、協調等都以書面形式完成。④施工現場安全的管理：施工管理的首要任務是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴格貫徹、落實和執行相關的法律法規及規章制度，包括《中華人民共和國勞動法》、《建筑施工安全檢查條例》等。

4.2技術管理

在工程施工的整個過程中工程技術管理貫穿其中，其嚴格執行國際、國內、地方等技術標準和規范，需嚴格按照弱電系統工程設計的要求進行施工管理。

4.2.1技術標準與規范管理

工程技術管理的重要內容之一是進行弱電工程技術標準化和規范化管理。因此其他涉及了較多的國際、國內、地方等標準規范。因此需要在設計、施工、設備提供和安裝環節上進行檢查，遵循各項指標與規定。

4.2.2深化施工圖設計

①圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

②設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。

③設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。

④系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

⑤平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

⑥室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。

⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。

4.3工程驗收

在我國智能建筑弱電系統工程驗收中，目前還未形成國家統一標準，但某些地區的地方標準以相繼頒布。對于工程驗收的相關部門應根據相應的國家及地方標準對工程進行嚴格驗收，確保工程質量。據相關設計要求，設計和施工規范，編寫調試大綱的合同要求，經過審核后的專業組織實施；記錄、檢查和調試，組織和實施。及時發現存在的問題，并立即提出了相應的對策，嚴格按照有關規范、設計要求、調試大綱要求相關測試。還應包括系統的獨立測試、調試、運行等工作，進行認真嚴謹的驗收程序，確保處理和設備操作的質量，相關的管理人員和技術人員應始終注意調試工作。

5結束語

隨著時代的發展，智能化弱電系統在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對我國建筑行業的影響較為深遠。而對于目前弱電自動化系統工程還存在一些問題需要改進，弱電自動化工程的標準化有待完善，從施工管理，技術管理、工程驗收等方面需進一步完善標準，才能夠使我國弱電自動化系統工程項目得以更好發展。

參考文獻：

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建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。

一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀

建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

施工界面管理

施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調 尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3、施工的進度管理

施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。

三、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

施工圖的深化設計

設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。

系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。

技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

3、質量管理

弱電工程質量管理執行ISO9001 系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環節如下：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監督；主控設備的檢查和監督；智能化弱電系統的監控；調試大綱的審查和實施以及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。為了保證系統的高質量，在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

4、安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

5、技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

四、施工質量的確認

弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。

施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統負責人報項目經理。

五、總結

建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。

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前言：弱電系統工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明施工管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理方面加以論述。

1、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,首先在于它的協調性和組織性，其次也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下。

1.1 施工的組織管理: 施工項目管理組織，是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織系統的設計與建立、組織運行和組織調整三個方面。組織系統的設計與建立，是指經過籌劃、設計，建成一個可以完成施工項目管理任務的組織機構，建立必要的規章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任建立和形成管理信息系統及責任分擔系統，并通過一定崗位和部門內人員的規范化的活動和信息流通實現組織目標。

1.2 施工的進度管理:進度管理的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃調整的過程。

施工方是工程實施的一個重要參與方，許多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數百天的連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續施工時有發生。這樣盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，還會引起施工成本的增加。因此，施工進度管理不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

1.3 施工界面管理: 項目施工集成化管理的主要難點就是施工界面的管理，其中組織、經濟、合同、技術等幾個方面是項目管理者在界面管理中需要著重把握的。組織界面管理作為重中之重，其過程主要包括：結合工程特點，運用系統學的理論及方法，以促進管理系統集成化為目標，充分考慮界面間的兼容性，合理設置界面的數量和位置；從不良現象中分析影響各組織協同合作的界面障礙；運用多種管理理論挖掘界面障礙應對措施等環節。

1.4 施工現場安全和文明施工的管理:由于建設工程規模大、周期長、參與人數多、環境復雜多變，安全生產的難度很大。因此通過建立各項制度，規范建設工程的生產行為，對于提高建設工程安全生產水平是非常重要的，《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等建設工程相關法律法規和部門規章，對政府部門、有關企業及相關人員的建設工程安全生產和管理行為進行了全面的規范，確立了一系列建設工程安全生產管理制度。

文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。因此，文明施工也是保護環境的一項重要措施。文明施工可以適應現代化施工的客觀要求，有利于員工的身心健康，利于培養和提高施工隊伍的整體素質，促進企業綜合管理水平的提高，提高企業的知名度和市場競爭力。

2、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

2.1技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。

2.2施工圖的深化設計

2.2.1圖紙目錄:標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續,暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明,新增圖紙的圖號也應該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

2.2.2設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。

2.2.3設備材料表:分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。

2.2.4系統圖:表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統,還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

2.2.5平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高、敷設方式、線纜的規格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

2.2.6室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。

2.2.7弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。

2.2.8安裝大樣圖:如門禁系統門控制的安裝方式等。

2.3 技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度,實施有效的科學管理。

3、施工質量的確認

質量管理活動涵蓋作業技術活動和管理活動。產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業過程直接形成的。因此，作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，是質量控制的致力點；而組織或人員具備相關的作業技術能力，只是產出合格的產品或服務質量的前提。在社會化大生產的條件下，只有通過科學的管理，對作業技術活動過程進行科學的組織和協調，才能使作業技術能力得到充分發揮，實現預期的質量目標。

弱電工程在項目實施過程中,根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題集有關方面分析解決,否則不得轉入下一階段。

4、結語

建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、進度、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節點進行優化控制。

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2 加強對建筑弱電工程施工技術的管理

2.1 施工前的準備工作

良好的施工準備可保證安裝工作有條不紊的進行,減少施工中的混亂,實現均衡施工,縮短工期,確保安全生產與工程質量。首先,根據建筑弱電系統工程所涉及內容,在施工前掌握相關規范和標準,嚴格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗收規范》和所在地區的安裝工藝標準及有關部門的相關規定。其次,要熟悉圖紙,組織施工圖的會審,分析各工序施工技術要點。檢查施工圖紙是否符合規范與技術要求,圖紙資料是否同其他專業的圖紙資料相矛盾,圖紙設計是否與現有事物環境相矛盾,設計圖紙是否齊全,若發現問題,及時與甲方、監理、設計等部門協商,探討解決對策。根據會審后的圖紙,進行施工圖預算編制和施工預算,確定項目管理目標;對其他單位進行審核,并進行交底,明確雙方職責;對于重要的工程編制施工方案進行組織設計,以確保工程質量;根據甲方要求和合同工期,結合現場實際條件、設備、材料及土建、精裝修的進度,編制有效的施工計劃;制定安裝所需的主要施工機具計劃,并做好機具的維護與保養工作,保證其安全性;根據圖紙提出預制加工件(如設備、橋梁、線管、橋架等)的數量和規格,繪制加工圖便于集中預制加工;與施工人員明確安裝技術要求與所執行的驗收標準;根據現場實際情況和工程需要,編制設備、材料的進場計劃,確保工程進度。確定施工力量的構成與分配,并且組織施工技術交底,使每位施工人員均能明確自身責任。具體的施工力量分配情況需結合圖紙及工期需求進行有效安排,同時項目管理部門作出配合施工的安排。

2.2 施工中的協調工作

做好建筑弱電工程施工同其他各專業的協調工作,可提高安裝質量,加快施工進度,提高生產效率和經濟效益,保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個方面:(1)適時辦理交接手續:專業人員一旦進場,總包單位則需限時掃管,辦理交接手續,否則不允許穿線[1]。而專業人員常以自身利益為重,擔心漏項而匆忙辦理交接手續,導致穿線工作與掃管工作同時進行。為避免此種現象,管理人員應加強專業隊伍數量,集中掃管,提高辦理交接手續的效率。(2)現場督促補管:穿線過程中,會常碰到管路不通和漏做管盒問題,剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題,但久而久之,便產生厭煩心理,拖著不補。因此,應要求建筑弱電專業施工方將漏做管盒一次查清,并耐心與總包方說明:大面積管盒,要求一次性查清,確實存在困難。甲方和監理需多與雙方人員溝通,深入現場,隨時補管。另外及時組成一個由雙方參加的臨時小組,專門處理補管事宜,避免出現互相指責,推諉局面。(3)耐心磨合,交錯施工:跨專業之間的施工、調試需仔細安排,盡早分析,協調進行。譬如在設計時,建筑弱電系統可能用到強電的某些線槽,此時則需要強電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設。這就要求在施工圖深化設計時,應與相關單位進行協調設計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網時,需涉及到土建和風、水、電等專業的協調配合,甲方、監理人員要深入現場,了解各專業施工進度;土建施工時需督促風、水、電等專業的配合;電磁屏蔽施工前要組織各專業施工隊的匯簽,制定局部的施工進度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合,交錯施工,才能確保高水平的工程質量。

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1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

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1智能建筑的界定

智能建筑是通過在建筑上安裝各種電氣設備，以使得建筑的各項功能自動化運行，給建筑的使用者帶來諸多的便利。具體而言，智能建筑是將建筑結構、自動化設備、信息通訊系統等優化為一體，實現系統化運行，以對建筑進行網絡化管理。二十世紀80年代，美國的哈佛城廣場大廈（HartfordCityPlace）就進行了智能化改造。承擔該項工程的是當時的聯合科技建筑系統公司，主要的工程內容構建自動化運行系統，實現建筑功能的共享。包括建筑的各種電器設備、消防設備以及給排水設備等，都采用計算機控制[1]。建筑中所構建的計算機網絡系統通過局域網傳遞信息，使用程控交換機進行各項信息的交換，使計算機所控制的電氣設備能夠為建筑塑造安全而素質的環境。哈佛城廣場大廈經過智能化改造之后，使得大廈在使用功能上實現了質的飛躍。進入到二十世紀90年代，建筑智能化開始向公路擴展，公路采用自動化技術并網絡化運行而構建了信息高速公路。

2智能建筑的弱電系統設計

智能建筑伴隨著弱電技術的發展而興起。所謂的弱電技術，是與強調技術相對應的概念。強電設計的主要處理對象是電力能源，包括配電設備、動力設備以及防雷接地設備等，都屬于是強電設備，其在運行的過程中，電壓高，工作頻率低而且為大功率運行，所以對供電要求極高，電能消耗量也是非常大的[2]。為了使得建筑能耗降低，實現建筑智能化方向發展，就是要改變電力能源為主要動力為信息技術為載體，確保電能處于低壓高頻的運行狀態，以降低弱電設備的功率。智能建筑的弱電系統設計是為了確保信息傳輸得到有效控制。弱電技術具有很強的綜合性。將弱電技術應用于智能建筑中，發揮其功能性作用，以使得建筑各項功能運行朝向集成化、智能化方向發展，就要主要建筑弱電系統的設計符合常規的設計標準。但是，建筑弱電系統處于建筑環境中運行，就必然會受到建筑環境的限制，這就使得信息傳輸無法獲得良好的效果。如果在建筑弱電系統的設計中僅僅依賴于建筑的類型以規劃，就使得弱電系統的作用無法充分發揮出來。要使得弱電系統設計能夠滿足智能建筑的運行需求，就要從建筑功能出發，對建筑電氣設備進行系統化設計，確保信息技術能夠使得建筑功能不斷完善，使得信息傳輸的速度不斷提高，以確保信息安全可靠地傳輸。當智能建筑的弱電系統設計落實到實際工作中，就要從用戶需求角度出發進行設計，以確保技術具有可操作性且能夠體現為經濟性。弱電工程設計中，首先要考慮到弱電系統的功能需求，對其進行分析和識別，之后將設計標準確定下來，并對弱電系統的功能予以定位[3]。將價值公式充分利用，依據計算結果確定設計方案。如果建筑工程復雜，且需要采用技術先進的材料和新型技術，就要在弱點智能化系統的設計中，要多方吸收專業知識，以滿足設計任務為目標將弱電系統之間的關聯性確定下來，并對子系統和工程界面加以確定。要強化弱電系統運行中各項專業工作的協調性，以確保技術人員能夠相互配合而使得弱電系統的服務功能得以充分發揮。

3弱電智能化系統實施項目管理有效策略

智能建筑的弱電智能化系統的工程建筑建設中，實施項目管理需要重視三個方面的內容，即弱電智能化系統的項目施工管理、弱電智能化系統工程的驗收以及弱電智能化系統的技術管理。

3.1弱電智能化系統的項目施工管理

建筑智能化方向發展，弱電系統是其中的重要組成部分。在弱電系統的施工中，要實施有效的項目管理，就要認識到弱電工程所涵蓋的范圍，諸如建筑的土建工程、建筑裝飾工程、建筑的給排水系統、供電系統、暖通系統、照明系統、消防系統以及電梯系統等。為了確保這些系統能夠正常運行，就要確保發電機能夠持續供電。雖然對于建筑電氣而言，弱電工程具有輔，但是其所發揮的作用是不容忽視的。所以，在弱電智能化系統的建筑中，要做好項目施工管理工作。特別是安裝調試工程，包括閥門、水流開關以及水管溫度、流量的傳感器等，都要嚴格按照設計圖紙展開施工，同時還要考慮到弱電系統的維護工作。對弱電工程實施技術管理，確定弱電工程的界面，包括系統技術、設備材料供應等都要確定設計界面和施工界面[4]。所以，在建筑智能化建設中，針對弱點工程所制定的方案要確保設計方案與施工方案具有一定的協調性。

3.2弱電智能化系統的技術管理

弱電智能化建設中所涵蓋的內容很多，涉及的專業技術也多種多樣。要確保各項工作能夠有條不紊地展開，就要在弱電智能化建設的各個環節中做好技術管理工作。建筑工程質量的好與壞是建立在技術支持的基礎上的，專業技術人員和管理人員對于施工現場的指導，要嚴格按照合同約定執行，且施工要符合設計要求，以保證施工質量。智能建筑工程施工中，要將弱電系統及各個子系統的界面都要確定下來，還要確定土建工程、裝飾工程界面，將工程范圍確定下來后，要將工作人員的管理職責確定下來，還要根據工程實際的需要對智能建筑的工程界面進行調整和完善。弱電智能化工程關乎智能建筑的功能。由于其所涉及的技術專業多而且在建筑施工中為了加快工程進度而采用交叉施工的方式，因此，要施工之前要做好設計圖紙和弱電技術的審核工作，以在保證工期的情況下，確保工程保質保量地完成[5]。從弱電工程的角度，做好工程技術資料和設計圖紙的審核工作，可以保證工程設計圖紙、設備清單以及監督控制點表與施工現場的實際工作保持一致，即在監控點表要能夠在設計圖紙上有所反映，以保證弱點系統在硬件設備的運行過程中保持完整。

3.3弱電智能化系統工程的驗收

目前對于智能建筑的弱電系統進行驗收，還沒有將相應的國家標準制定出來。但是，為了保證施工質量，在一些地區已經從工程實踐的角度將施工驗收標準制定出來。弱電智能化系統的施工項目管理人員要依據相關標準開展驗收工作。通常而言，智能化建筑弱電系統進入到驗收階段，會采用系統調試的方式，所涵蓋的內容包括弱電智能化系統的設計、弱電智能化系統的執行規范、弱電智能化系統的合同等，根據其中的要求將調試大綱編制出來，經過技術確認后才可以進入到實施階段[6]。弱電智能化系統經過測試后，對所獲得的測試結果做好記錄，并加以確認，分析并做出評價。如果根據測試結果發現弱電智能化系統存在問題，就要采取有效措施及時解決，經過有關部門審核合格后即可。在弱電智能化系統工程的驗收過程中，要根據調試大綱的內容進行逐項檢查，檢查程序要服務化要求，以保證弱電智能化系統工程的質量，使得各項設備的運行正常。

4結束語

綜上所述，建筑智能化方向發展，弱電工程作為其中的重要組成部分而越來越受到重視，且所發揮的功能給建筑電氣的運行以及建筑的使用帶來了諸多的便利。但是中國的建筑弱電智能化系統尚處于發展階段，就需要根據智能建筑的發展需要對其進行項目管理，以提高弱電智能化系統的經濟效益和社會效益。

作者:申楊捷 單位:廣西機場管理集團有限責任公司

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Keywords: mechanical and electrical installation; Construction technology; Project management; Control measures

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A文章編號：

前言

安裝工程在建設項目中不僅僅表現為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業技術越來越復雜、技術要求也越來越高，這就決定了機電安裝業在現代化建設中的地位和作用日益突出。建筑機電安裝工程施工多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、消防噴淋、動力工程的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。建筑施工隊伍多，施工技術水平參差不齊。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

1項目管理的元素

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料驗收檢驗，并索取產品合格質量證明書，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工中的技術質量協調管理

建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。建筑機電安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低，必須有一個技術過硬的管理團隊和健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。

首先，建筑機電安裝技術規范條框較多，技術管理人員要結合工程實際，一邊施工一邊學標準，不斷積累，牢記規范條例。在工作中，一定要有強烈的事業心和責任感，仔細認真，不怕麻煩，深入現場，嚴格技術管理。其次，在建筑工程中，只有搞好機電安裝工程施工的技術管理，才能控制工程的施工質量和進度。建筑機電安裝工程施工中最主要的部分是機電系統、給排水系統、弱電系統工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設備采購、安裝、調試運行、竣工驗收等幾個階段。在強電和弱電、機電安裝與無塵室安裝的施工設計圖紙界面往往分不清，如無塵室施工圖的插座位置與機電安裝施工圖的插座位置在圖紙上重復未注明、空調機的控制柜至電源箱間的管線等，配電箱等電位箱子與消防箱、無塵室隔斷相互沖突等，需施工單位仔細審圖，及早提出問題，并通知設計單位進行修改或變更，做好技術核定工作。總之，還是以滿足建筑物的使用功能為目的。在保證施工質量的同時，工程能否按照合約如期竣工，系統調試和機電各系統的法定驗收(包括人防系統驗收、衛生防疫部門的驗收、室內空氣質量驗收、節能工程驗收、消防驗收、竣工檔案驗收等)也相當重要。

1.4投資控制

施工階段管理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業主有要求時,報業主批準;根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協助業主編制竣工決算報告。

1.5進度控制

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1.1確定適宜的設計方案

智能樓宇弱電系統設計方案的確定是決定建筑物的智能化功能達到使用要求和各項服務功能的關鍵，因此智能樓宇的弱電系統方案的設計要從其適用性、先進性、經濟性等方面進行綜合考慮，并對弱電工程的實施做好總體的規劃部署。作為設計預案，要充分的了解用戶的需求和規劃設計方案，并在充分考慮技術條件和經濟條件的基礎上確定系統的整體方案。

1.2設計方案分析

弱電系統設計方案一旦確定，下一步的工作就是要對設計的每一個子系統的設計方案做詳細的技術交底，施工技術人員要就各個子系統的監控兌現、監控方法、系統的結構和布局等向設計院充分的了解，對于和建設方有較大分歧的設計部分，要和設計人員一道進行充分論證，使問題在開工前就得到解決。

1.3設計圖紙會審

弱電施工工程師要對弱電工程涉及的各個子系統開展詳細的分析，就系統實現的功能以及設備選型等是否符合合同和業主的相關要求；并針對工程界面對各專業、各子系統之間的技術交接、資料互提情況進行驗收和檢查，如達不到要求及時加以整改；同時還要組織相關人員對設計圖紙進行全面的審核，對設備清單、監控點表以及施工圖紙進行再次確認，看三者是否一致。在以上的檢查和會審過程中要以會議紀要的形式對各個環節做好記錄，并交由設計、建設和施工三方對其簽字確認，簽字確認完成的資料要作為施工圖紙的補充性文件加以妥善保存。

2、弱電系統施工技術管理

2.1弱電系統施工界面管理

弱電工程開工前，要以合同和設計方案為依據，制定并確認弱電系統施工設計的各個子系統和土建工程、機電安裝和裝飾工程等專業之間的工程界面，明確各專業在施工過程中所承擔的職責和施工范圍，并對已經討論并確認通過的工程界面在施工過程中嚴格貫徹執行。

2.2 弱電招標及合同的管理

弱電施工技術人員要對招標的需求說明和技術要求在進行分析討論的基礎上拿出初步方案，然后和強電施工技術人員召開協調會，在充分討論和諒解的前提下，簽訂承包合同，同時還要簽訂一份詳細的技術協議，對弱電工程的各個子系統招標時間統籌安排，確保各個系統協調交流推進。在系統調試前，要根據設計、規范、合同的要求制定調試大綱，并在審查確認后組織實施，對實施的全過程的各項測試數據要做好記錄、檢查，如發現問題及時整改。

3 、弱電工程施工質量管理

弱電系統的施工質量必須在施工過程中一次性達到功能和規范的要求，所以在弱電工程施工過程中要特別注重其質量的控制和管理，弱電工程施工質量管理主要有以下幾個方面：

3.1施工方案的落實

對電氣設計圖紙和有關的技術文件已經討論審核并一致通過，那么在弱電系統的現場施工過程中就要嚴格遵照執行，同時在施工方案的落實過程中還要嚴格執行國家現行的電氣工程施工和驗收規范以及地方相關的建設法規、文件等。在施工過程中要嚴格按照規范化操作程序進行施工，平時要及時收集和整理關于施工過程方面的資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證等，隱蔽工程施工的工序銜接中，必須由相關人員在隱蔽驗收表上簽字確認才能進入下一工序。

3.2子系統的施工質量管理

弱電工程中的設備監控、綜合布線、智能卡、有線電視、背景音響以及緊急廣播等子系統施工，都需要和土建工程、裝飾工程等專業密切配合才能順利推進，因此，在弱電系統施工中不但要考慮各個子系統的功能需求使其符合設計要求，還要加強和土建、裝飾等相關專業的配合，在確保其功能達到要求的同時，保證其外觀及觀感也符合規范。比如在室內，各子系統的信息面板要排列整齊，標識要明確統一等。

3.3材料與設備質量管理

智能樓宇弱電系統使用的材料、器件和設備的種類繁多，技術要求嚴格，所以應對所有的材料、器件和設備在進場前進行充分的檢驗，尤其要注重對電氣管材、線盒質量的檢查，做到達不到質量規范要求的材料、設備拒絕入場。并且所有進場材料要求標識清楚并符合工程要求，對于標志不清或對其質量保證有懷疑而數量大無法一一檢驗的材料，要采取抽檢的方式確保進場物資質量達標。所有進場的材料、設備都應填寫報審表，并經監理人員審查并同意后方能用于施工。

3.4管線施工質量管理

管線施工是智能樓宇弱電系統施工中的重要環節，其施工質量能夠達標也是弱電系統質量實現的關鍵。為了保證管線施工質量達到要求，在施工中需要注意幾個問題：一是不屬于同一系統、電壓等級或電流類別不同的線路不應該共用管路。二是綜合布線時要防止打彎，拉動時用力要均勻，以防因用力過猛使雙絞密度破壞而影響傳輸效果。三是要確保管接頭出口光滑無毛刺，以防穿線時對線纜造成傷害；對與有拐彎的管線要確保彎度符合規范要求；橫向和豎向橋架連接處要作必要的防護處理，以防穿線時對線纜造成破壞。四是對各子系統的線纜要做好標識，有條件時應用不同顏色的絕緣導線進行區分，強、弱系統管線要留有足夠的距離，以防干擾。五是管線與管線、管線和接線盒之間的連接要確保牢固、緊密。

4、弱電工程施工過程管理

4.1專業之間的合理配合

弱電工程施工中會有大量的工作，需要和土建、裝飾、供電、給排水、照明等專業施工配合進行，所以在現場施工時要加強和各專業的密切協商，各工序之間的檢查與驗收，特別是對閥門、流量計、溫度傳感器等部件的安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等，都需要和相應的專業進行協調配合才能完成，因此在配合施工過程中要及時發現問題，迅速協商處理，以避免因配合不當而導致的返工現象發生。

4.2弱電工程的監理工作

弱電工程施工是技術含量高、涉及多個專業門類和多個分支系統的綜合性電氣施工項目，因此在施工過程中應按照目標管理的要求，聘請具有相關監理經驗、監理資質及專業配套的監理單位對施工全過程進行監理。在施工推進過程中監理人員要定期向建設方提交監理工作計劃，進入重要工序時監理要事先向建設方通報，或通知建設方參加檢測驗收。同時在弱電系統施工的全過程中要著重推進落實監理制度，嚴把工程質量關，做到工程推進的各個階段都有人管、有人負責。

4.3 竣工驗收和移交的管理

竣工驗收和移交工程是施工的最后一個環節，在工程正式驗收前，施工單位要對其進行預驗收，對有關的資料和工程質量的方方面面進行仔細檢查，發現問題及時整改，預驗收合格后再由建設單位申報當地主管部門，由建設單位、設計單位和當地主管部門一同對工程進行驗收，驗收時首先應成立項目驗收小組，驗收小組應對驗收項目進行測試分析，作出是否合格的結論，對需要返修、返工的工程應責成其及時整改，整改后再對系統進行全部或部分驗收，直至合格。

5、結束語

綜上，智能樓宇的發展給弱電系統的現場施工管理工作帶來新的挑戰和機遇，作為弱電系統施工的工程技術人員，要充分的利用好這種機遇和挑戰不斷的機會，掌握新技術、完善新設計，只有這樣才能在快速發展的市場環境中擁有一片天地，同時也能更好的推進我國智能建筑的良性發展。

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主出入口:1個， 機動車庫出入口:2個， 地下車庫:1個。

二、工程進度安排

開工

弱電完成安裝調試、驗收

技防驗收

竣工備案完成（取得市建設局簽署的竣工驗收備案表）

交付

2019年10月20日（暫定）

2020年2月25日

2020年3月25日

2020年3月30日

2020年4月10日

總工期：194日歷天

竣工備案時間、交付時間為絕對工期，無論現場開工及過程出現何種情況，上述節點不予調整。

根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作2日內完成。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

我公司將協同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

三、項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。

項目管理層——工程項目經理部

按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。

下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

施工作業層——直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。

四、施工組織機構框圖

（1）項目組織機構框圖

 

（2）項目管理人員崗位職責

職  務

職  責

項目經理

負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

主任工程師

負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。

工程師

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

技術員

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。

各專業工長

對分管的施工產品質量負直接責任。

質檢工程師

執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設備管理員

負責施工設備的保障及管理

（3）施工組的職責

弱電安裝組職責

提供安裝周界報警系統；視頻監控系統；樓宇對講系統；電子巡更系統；門禁管理系統；車輛管理系統；電梯控制；信息；保安巡更；機房工程；室外管路等工程。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

弱電安裝組提供的文件

弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。

系統安裝規范及工藝要求

工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。

將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。

五、施工組織計劃

我司司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。我司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對南石湖花園二期項目智能化工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

（1）工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

l 總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。

l 弱電工長

具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

l 工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

l 材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。

（2）工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

（3）規章制度

l 協調會議通知制度

凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

l 合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

l 驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

l 材料管理制度