引論：我們?yōu)槟砹?3篇弱電工程施工項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
轉(zhuǎn)貼于 三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
篇2
施工現(xiàn)場安全管理重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，工長對(duì)施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。
安裝使用的腳手架使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)
做好保衛(wèi)工作，選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。空調(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。
2、施工界面協(xié)調(diào)管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段：施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對(duì)的獨(dú)立性。弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動(dòng)與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時(shí)提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動(dòng)積極配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
施工組織管理。組建一個(gè)現(xiàn)場工作班底，合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。安排固定的專門時(shí)間來保證工程例會(huì)，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對(duì)于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時(shí)要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。施工組織管理要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
3、弱電工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，需要確實(shí)抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。
加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。
建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；建立隱蔽工程驗(yàn)收制度，預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會(huì)制度，每周定期召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。
加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作。混凝土工程結(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
參考文獻(xiàn)
篇3
人們習(xí)慣把弱電方面的技術(shù)稱之為弱電技術(shù)，弱電技術(shù)作為現(xiàn)代社會(huì)的一種現(xiàn)代化標(biāo)志隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，逐漸在智能建筑的運(yùn)用中越來越廣泛。弱電工程對(duì)于信息化社會(huì)中的電話通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱電工程的建設(shè)項(xiàng)目也增多了。但是由于在施工過程對(duì)設(shè)計(jì)、管理等環(huán)節(jié)的不夠重視，而導(dǎo)致了極大的損失，因此，我們要從弱電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理等環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。
1 工程設(shè)計(jì)過程
1.1 前期溝通
工程設(shè)計(jì)過程中的前期溝通非常重要，通過前期溝通可以了解客戶的技術(shù)需求、功能需求、資金配備等，了解房型結(jié)構(gòu)、地理位置、裝修設(shè)計(jì)等，為進(jìn)一步的設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。通常我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通：
⑴了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結(jié)構(gòu)、布局和面積是技術(shù)選擇的一個(gè)重要依據(jù)，也可為后期安裝，留下設(shè)備所需的接口，同時(shí)也可以考慮線路和設(shè)備的重用性等。
⑵了解裝修布線進(jìn)度。如果錯(cuò)過最好的布線時(shí)機(jī)，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這一個(gè)環(huán)節(jié)。
⑶了解用戶需求。了解用戶需要什么系統(tǒng)，功能需求是什么、技術(shù)需求是什么、工期及造價(jià)要求等。
⑷讓客戶了解技術(shù)需求。對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施有很多種方式，比如監(jiān)控系統(tǒng)，可以采用全數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，也可以采用模擬傳輸加數(shù)字存儲(chǔ)，可以設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程訪問，可以設(shè)計(jì)多處監(jiān)控，也可以設(shè)計(jì)集中監(jiān)控等等，不同的方式采用的設(shè)備和工程造價(jià)就有所區(qū)別，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)及后期維護(hù)也不一樣，盡量讓客戶明白技術(shù)需求對(duì)工程的如期開工和完工有很大的幫助。
1.2 技術(shù)選擇
技術(shù)選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價(jià)需求以外，主要可從以下幾個(gè)方面考慮.
⑴建筑的布局、結(jié)構(gòu)和面積
不同的系統(tǒng)對(duì)布局、結(jié)構(gòu)和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設(shè)備。比如在智能燈光和智能家電系統(tǒng)中，房子的面積對(duì)技術(shù)的選擇影響很大，通常使用的X-10技術(shù)只適合于500平米以內(nèi)，而Ruibus總線技術(shù)對(duì)面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。
⑵現(xiàn)場的環(huán)境
有時(shí)候客戶的現(xiàn)場環(huán)境會(huì)影響技術(shù)的選擇，比如，我們到現(xiàn)場的時(shí)候，裝修已經(jīng)到位，已經(jīng)改不了了，或者改的話很麻煩，或代價(jià)很大，就可以選擇比較合適的技術(shù)。
⑶客戶的意見
盡量聽取客戶的意見，要和客戶一起確定使用哪種技術(shù)。
⑷施工的難度
有時(shí)候根據(jù)現(xiàn)場的情況只能按照某一種方式布線，或者說由于施工方面的難度無法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。
1.3 最后需求的確定
客戶初步了解系統(tǒng)后，可根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力和需要來選擇相應(yīng)的系統(tǒng)，務(wù)必使客戶確認(rèn)所要的系統(tǒng)。只有客戶確定系統(tǒng)后我們才能做后繼的工作。如果客戶無法確定系統(tǒng)或發(fā)散性思維太豐富，以致于想的太多而無法確定所需系統(tǒng)，這時(shí)我們可以用表格的形式來幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常改方案的情況。
1.4 提供設(shè)計(jì)方案所需資料
當(dāng)客戶確定系統(tǒng)后，進(jìn)入作正式方案的前期，此時(shí)必須要客戶提供相關(guān)的詳細(xì)資料，如房間的大小、分區(qū)域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產(chǎn)品放置位置等。
1.5 產(chǎn)品價(jià)格配置清單
產(chǎn)品配置和價(jià)格清單是客戶所關(guān)心的主要技術(shù)文件。通過產(chǎn)品配置客戶可以了解系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)所需功能，通過價(jià)格清單客戶可以很好地進(jìn)行工程預(yù)算和資金調(diào)控。
1.6 CAD圖紙
CAD的施工圖為工程實(shí)施方案的最后一個(gè)內(nèi)容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品有一定的了解，還必須掌握對(duì)產(chǎn)品的工作原理。
2 工程施工要點(diǎn)
2.1 工程的初期安排
2.1.1 根據(jù)業(yè)主的要求，合理分配好各種資源
⑴根據(jù)工程施工及進(jìn)度要求，確定施工人員的配備；
⑵確定各種材料的采購渠道及進(jìn)貨商，洽談并確定材料的質(zhì)量要求，價(jià)位，以及供貨周期，供貨質(zhì)量保證等方面的具體要求、條件；
⑶根據(jù)要求合理分配各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費(fèi)用等項(xiàng)。
2.1.2 施工前會(huì)議
施工前會(huì)議要解決的問題是，組建團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)以下問題進(jìn)行說明和探討。
⑴理解設(shè)計(jì)思路
⑵制定施工進(jìn)度表
⑶制定施工規(guī)范和要求
⑷確定位置、走線、面板、機(jī)柜
⑸配電電源考慮
⑹預(yù)埋管線
⑺線材的要求及穿線方法、測線、打標(biāo)記
⑻產(chǎn)品安裝(控制模塊、面板、機(jī)柜)
⑼功能調(diào)試(工作表)
2.1.3 布線要點(diǎn)
⑴弄清楚房型的基本結(jié)構(gòu)
⑵了解產(chǎn)品配置的種類和數(shù)量
⑶確定點(diǎn)位
⑷看懂施工設(shè)計(jì)圖，勘察現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)交流
⑸弱電線路埋管、穿線、標(biāo)記
⑹調(diào)整、檢查
2.2 弱電系統(tǒng)工程流程
弱電系統(tǒng)工作流程如圖1所示。
圖1 弱電系統(tǒng)工程流程圖
2.3 智能化工程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
2.3.1 材料、設(shè)備采購
在各種材料、設(shè)備采購洽談中應(yīng)嚴(yán)格注意材料供應(yīng)商的信譽(yù)保證度；對(duì)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)；質(zhì)量應(yīng)有確定保證，最好能有檢驗(yàn)證明，有可能的話應(yīng)做多家供應(yīng)商設(shè)備對(duì)比，以確保質(zhì)量、價(jià)位最佳。
2.3.2 方案設(shè)計(jì)
在方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)確保與業(yè)主的充分溝通。根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)出初稿后要充分征求業(yè)主意見，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個(gè)系統(tǒng)配置、選型等若不滿足要求，則要進(jìn)行方案修改，以達(dá)到業(yè)主的要求為準(zhǔn)。推薦的各種系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)客戶作詳細(xì)的說明。
2.3.3 工程進(jìn)度控制
在整個(gè)工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好整體進(jìn)度。原材料的購進(jìn)應(yīng)保證工程進(jìn)度要求，各種系統(tǒng)設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間要適時(shí)，要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行安裝調(diào)試。工程中需要單獨(dú)施工的部分應(yīng)預(yù)留出施工空間，以便隨后施工時(shí)方便設(shè)備進(jìn)出。施工過程中如遇有與方案設(shè)計(jì)沖突需做調(diào)整時(shí)必須征得客戶的同意。產(chǎn)品的安裝要隨工程進(jìn)度進(jìn)行，要在裝修結(jié)束時(shí)完成，不能過早將產(chǎn)品裝上，以免人為損壞。
3 工程組織和管理
施工組織及過程管理的總體構(gòu)想及實(shí)施是工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益，為此要配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織工作。
3.1 施工組織管理需要
篇4
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務(wù)最終都要體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容。總體來說，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過驗(yàn)收。圖紙一般分為白圖與藍(lán)圖。白圖是設(shè)計(jì)單位直接打印出來供業(yè)主等各方預(yù)覽并提出修改意見的，不具有法律效力。藍(lán)圖是設(shè)計(jì)經(jīng)過修改定稿后，交設(shè)計(jì)公司內(nèi)部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗(yàn)收以藍(lán)圖為準(zhǔn)）。按照本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)圖紙沒有完全反映業(yè)主需求、沒有完全符合招標(biāo)文件要求；業(yè)主缺乏專業(yè)知識(shí)，無法有效審核圖紙質(zhì)量；設(shè)計(jì)公司沒有拿到最新的平面圖等基礎(chǔ)資料，弱電設(shè)計(jì)不能和其他系統(tǒng)最佳適配。針對(duì)這些問題，作為業(yè)主方主要可以采取以下策略：將設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件主要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，找出設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏并要求其補(bǔ)全；要求信任的第三方弱電專家對(duì)圖紙進(jìn)行審核，為業(yè)主提出專業(yè)的建議與解決方案；業(yè)主方協(xié)助設(shè)計(jì)公司從土建設(shè)計(jì)單位、水電風(fēng)系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)單位處取得最新的設(shè)計(jì)資料，爭取弱電設(shè)計(jì)在最新基礎(chǔ)上進(jìn)行深化。
在項(xiàng)目施工階段，施工監(jiān)督是最為重要的任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段，施工單位的任務(wù)簡單來說就是：按圖施工。但是這四個(gè)字雖然簡單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會(huì)碰到的主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：施工單位未按圖施工，影響使用發(fā)業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)場環(huán)境改變（如房間重新分割），施工單位無法按圖施工；施工單位已完成的任務(wù)被其他工種破壞無法使用。針對(duì)這些問題，我們主要可以采用以下對(duì)策：主要依靠施工監(jiān)理，次要安排業(yè)主方人員對(duì)施工單位施工嚴(yán)格對(duì)照施工藍(lán)圖進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時(shí)有效的溝通機(jī)制，一旦相關(guān)工種出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，弱電系統(tǒng)也馬上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；業(yè)主方幫助弱電施工單位與破壞方進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)誰破壞誰修復(fù)的原則盡快解決。
篇5
隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、智能化技術(shù)等在建筑行業(yè)逐漸被廣泛應(yīng)用，建筑弱電系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展和更新?lián)Q代對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是，就當(dāng)前建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，并不樂觀，建筑工程項(xiàng)目中，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進(jìn)度慢，再加上現(xiàn)場管理保護(hù)狀態(tài)低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協(xié)調(diào)進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)工作不到位，引起資源浪費(fèi)以及資源爭占的情況時(shí)有發(fā)生，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的弱化和不重視使其施工的時(shí)間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動(dòng)化系統(tǒng)自身具有集成性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，而且并沒有較為完備的規(guī)范要求，致使弱電自動(dòng)化施工管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。④現(xiàn)如今大部分公司企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目方面均采取對(duì)外承包的形式，由于成本、技術(shù)、管理、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)等多方面因素的影響，使工程質(zhì)量難以保障，工程管理難以全面進(jìn)行。建筑弱電項(xiàng)目雖然有所發(fā)展，但是仍需要從設(shè)計(jì)、技術(shù)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等多方面不斷完善和改進(jìn)。
2弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)
弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程不斷進(jìn)步的需求，弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)應(yīng)從用戶群體的需求為基本出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)合理的技術(shù)手段最大程度地滿足用戶需求。
2.1準(zhǔn)備工作
在初步設(shè)計(jì)之前，首先需要明確功能需求，并進(jìn)行功能識(shí)別。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作是要針對(duì)功能性要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與識(shí)別，通過價(jià)值公式抓好項(xiàng)目與系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)之前就要明確設(shè)計(jì)所涉及的具體情況，同時(shí)確定好設(shè)計(jì)概算。
2.2設(shè)計(jì)階段
在具體設(shè)計(jì)階段，應(yīng)集聚所有相關(guān)的設(shè)計(jì)專家，針對(duì)設(shè)計(jì)要求以及任務(wù)書內(nèi)容，確定弱電自動(dòng)化系統(tǒng)中每個(gè)子系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的工程范圍，也要對(duì)其他如土建、裝修、產(chǎn)品供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)工程范圍進(jìn)行確定，明確工程范圍和責(zé)任范圍。就各系統(tǒng)專業(yè)間的合作互補(bǔ)要積極協(xié)調(diào)，以盡可能地使弱電自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善完整，使弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)在使用過程中能夠充分體現(xiàn)其社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性的特點(diǎn)，并切實(shí)提升所在建筑物的綜合效益水平。
2.3施工圖設(shè)計(jì)
施工圖作為工程施工最重要的參考依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)有著重要的作用，對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工都有著重要的影響。設(shè)計(jì)單位要在符合規(guī)范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的雙重目的，這樣才能更好地完成進(jìn)度要求、可持續(xù)發(fā)展的要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)重視施工圖設(shè)計(jì)過程，全方面進(jìn)行監(jiān)督管理，并切實(shí)參與到施工圖設(shè)計(jì)過程中來，以提升施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平。同時(shí)，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的難題及技術(shù)問題要及時(shí)地商定解決方案，并完善施工圖。
3弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)
要想工程質(zhì)量得到保障，在弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的招標(biāo)及工程承包方面要嚴(yán)格進(jìn)行把控，嚴(yán)格審查核實(shí)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)水平、技術(shù)能力、工程績效、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過合法合規(guī)的招標(biāo)過程選擇合格有信譽(yù)的分包商。與此同時(shí)要對(duì)設(shè)備、工程材料供應(yīng)方面進(jìn)行審查，確保工程項(xiàng)目設(shè)備與材料質(zhì)量滿足工程要求。對(duì)監(jiān)理單位也要進(jìn)行審查。通過對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)工作的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，使其能夠滿足設(shè)計(jì)功能要求、用戶要求、質(zhì)量要求。
4弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理研究
4.1施工管理智能化
弱電系統(tǒng)的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項(xiàng)目的幾項(xiàng)內(nèi)容：裝修、照明、柴油發(fā)電機(jī)、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調(diào)、不間斷電源等專業(yè)。工程施工是一個(gè)非常強(qiáng)大的綜合管理工作，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和組織的作用，還包含其他專業(yè)管理內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：①施工項(xiàng)目組織和管理：人員的合理安排，整個(gè)弱電系統(tǒng)施工人員和技術(shù)人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時(shí)安裝和調(diào)試，避免不必要的勞動(dòng)浪費(fèi)，從而增加勞動(dòng)力成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理緊密結(jié)合，分階段組織施工隊(duì)伍及時(shí)完成施工任務(wù)。②施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的合理安排對(duì)整個(gè)施工人員、設(shè)備供應(yīng)、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關(guān)系，通常情況下，需要建立施工進(jìn)度表來完成對(duì)其施工進(jìn)度的檢測與管理。③施工項(xiàng)目的界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是裝修工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工，其中智能建筑系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面較多，要求各個(gè)系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人通過調(diào)度會(huì)議進(jìn)行有效的管理和支配，同時(shí)建立科學(xué)的文件報(bào)告制度，記錄、修改、協(xié)調(diào)等都以書面形式完成。④施工現(xiàn)場安全的管理：施工管理的首要任務(wù)是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，包括《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建筑施工安全檢查條例》等。
4.2技術(shù)管理
在工程施工的整個(gè)過程中工程技術(shù)管理貫穿其中，其嚴(yán)格執(zhí)行國際、國內(nèi)、地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工管理。
4.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理
工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。因此其他涉及了較多的國際、國內(nèi)、地方等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因此需要在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備提供和安裝環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查，遵循各項(xiàng)指標(biāo)與規(guī)定。
4.2.2深化施工圖設(shè)計(jì)
①圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
②設(shè)計(jì)說明及圖例:設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
③設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
④系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
⑤平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
⑥室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
4.3工程驗(yàn)收
在我國智能建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收中，目前還未形成國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但某些地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)以相繼頒布。對(duì)于工程驗(yàn)收的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國家及地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，編寫調(diào)試大綱的合同要求，經(jīng)過審核后的專業(yè)組織實(shí)施；記錄、檢查和調(diào)試，組織和實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并立即提出了相應(yīng)的對(duì)策，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、調(diào)試大綱要求相關(guān)測試。還應(yīng)包括系統(tǒng)的獨(dú)立測試、調(diào)試、運(yùn)行等工作，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收程序，確保處理和設(shè)備操作的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)始終注意調(diào)試工作。
5結(jié)束語
隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對(duì)我國建筑行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。而對(duì)于目前弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還存在一些問題需要改進(jìn)，弱電自動(dòng)化工程的標(biāo)準(zhǔn)化有待完善，從施工管理，技術(shù)管理、工程驗(yàn)收等方面需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使我國弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目得以更好發(fā)展。
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篇6
建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時(shí)間上、空間對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
一、當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3、施工的進(jìn)度管理
施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進(jìn)度表來檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序?yàn)槭┕ぐ惭b圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
三、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
施工圖的深化設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)說明及圖例：設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量管理
弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
4、安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
5、技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
四、施工質(zhì)量的確認(rèn)
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
五、總結(jié)
建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)管理對(duì)象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
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篇7
前言：弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面加以論述。
1、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,首先在于它的協(xié)調(diào)性和組織性，其次也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下。
1.1 施工的組織管理: 施工項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
1.2 施工的進(jìn)度管理:進(jìn)度管理的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的過程。
施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。這樣盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，還會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
1.3 施工界面管理: 項(xiàng)目施工集成化管理的主要難點(diǎn)就是施工界面的管理，其中組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等幾個(gè)方面是項(xiàng)目管理者在界面管理中需要著重把握的。組織界面管理作為重中之重，其過程主要包括：結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)的理論及方法，以促進(jìn)管理系統(tǒng)集成化為目標(biāo)，充分考慮界面間的兼容性，合理設(shè)置界面的數(shù)量和位置；從不良現(xiàn)象中分析影響各組織協(xié)同合作的界面障礙；運(yùn)用多種管理理論挖掘界面障礙應(yīng)對(duì)措施等環(huán)節(jié)。
1.4 施工現(xiàn)場安全和文明施工的管理:由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此通過建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的，《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章，對(duì)政府部門、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理行為進(jìn)行了全面的規(guī)范，確立了一系列建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。因此，文明施工也是保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。文明施工可以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，有利于員工的身心健康，利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。
2、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.2施工圖的深化設(shè)計(jì)
2.2.1圖紙目錄:標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù),暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明,新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
2.2.2設(shè)計(jì)說明及圖例:設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
2.2.3設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
2.2.4系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
2.2.5平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
2.2.6室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào),與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。
2.2.7弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
2.2.8安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
2.3 技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。
3、施工質(zhì)量的確認(rèn)
質(zhì)量管理活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)；而組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
弱電工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。
4、結(jié)語
建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全來開展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
篇8
2 加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工技術(shù)的管理
2.1 施工前的準(zhǔn)備工作
良好的施工準(zhǔn)備可保證安裝工作有條不紊的進(jìn)行,減少施工中的混亂,實(shí)現(xiàn)均衡施工,縮短工期,確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。首先,根據(jù)建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內(nèi)容,在施工前掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。其次,要熟悉圖紙,組織施工圖的會(huì)審,分析各工序施工技術(shù)要點(diǎn)。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術(shù)要求,圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)有事物環(huán)境相矛盾,設(shè)計(jì)圖紙是否齊全,若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門協(xié)商,探討解決對(duì)策。根據(jù)會(huì)審后的圖紙,進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算,確定項(xiàng)目管理目標(biāo);對(duì)其他單位進(jìn)行審核,并進(jìn)行交底,明確雙方職責(zé);對(duì)于重要的工程編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì),以確保工程質(zhì)量;根據(jù)甲方要求和合同工期,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件、設(shè)備、材料及土建、精裝修的進(jìn)度,編制有效的施工計(jì)劃;制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃,并做好機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)工作,保證其安全性;根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件(如設(shè)備、橋梁、線管、橋架等)的數(shù)量和規(guī)格,繪制加工圖便于集中預(yù)制加工;與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和工程需要,編制設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃,確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構(gòu)成與分配,并且組織施工技術(shù)交底,使每位施工人員均能明確自身責(zé)任。具體的施工力量分配情況需結(jié)合圖紙及工期需求進(jìn)行有效安排,同時(shí)項(xiàng)目管理部門作出配合施工的安排。
2.2 施工中的協(xié)調(diào)工作
做好建筑弱電工程施工同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,可提高安裝質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個(gè)方面:(1)適時(shí)辦理交接手續(xù):專業(yè)人員一旦進(jìn)場,總包單位則需限時(shí)掃管,辦理交接手續(xù),否則不允許穿線[1]。而專業(yè)人員常以自身利益為重,擔(dān)心漏項(xiàng)而匆忙辦理交接手續(xù),導(dǎo)致穿線工作與掃管工作同時(shí)進(jìn)行。為避免此種現(xiàn)象,管理人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量,集中掃管,提高辦理交接手續(xù)的效率。(2)現(xiàn)場督促補(bǔ)管:穿線過程中,會(huì)常碰到管路不通和漏做管盒問題,剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題,但久而久之,便產(chǎn)生厭煩心理,拖著不補(bǔ)。因此,應(yīng)要求建筑弱電專業(yè)施工方將漏做管盒一次查清,并耐心與總包方說明:大面積管盒,要求一次性查清,確實(shí)存在困難。甲方和監(jiān)理需多與雙方人員溝通,深入現(xiàn)場,隨時(shí)補(bǔ)管。另外及時(shí)組成一個(gè)由雙方參加的臨時(shí)小組,專門處理補(bǔ)管事宜,避免出現(xiàn)互相指責(zé),推諉局面。(3)耐心磨合,交錯(cuò)施工:跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需仔細(xì)安排,盡早分析,協(xié)調(diào)進(jìn)行。譬如在設(shè)計(jì)時(shí),建筑弱電系統(tǒng)可能用到強(qiáng)電的某些線槽,此時(shí)則需要強(qiáng)電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設(shè)。這就要求在施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙。又如電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí),需涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場,了解各專業(yè)施工進(jìn)度;土建施工時(shí)需督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合;電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的匯簽,制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃及施工工序等。只有耐心磨合,交錯(cuò)施工,才能確保高水平的工程質(zhì)量。
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1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
篇10
1智能建筑的界定
智能建筑是通過在建筑上安裝各種電氣設(shè)備，以使得建筑的各項(xiàng)功能自動(dòng)化運(yùn)行，給建筑的使用者帶來諸多的便利。具體而言，智能建筑是將建筑結(jié)構(gòu)、自動(dòng)化設(shè)備、信息通訊系統(tǒng)等優(yōu)化為一體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)行，以對(duì)建筑進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。二十世紀(jì)80年代，美國的哈佛城廣場大廈（HartfordCityPlace）就進(jìn)行了智能化改造。承擔(dān)該項(xiàng)工程的是當(dāng)時(shí)的聯(lián)合科技建筑系統(tǒng)公司，主要的工程內(nèi)容構(gòu)建自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑功能的共享。包括建筑的各種電器設(shè)備、消防設(shè)備以及給排水設(shè)備等，都采用計(jì)算機(jī)控制[1]。建筑中所構(gòu)建的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過局域網(wǎng)傳遞信息，使用程控交換機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)信息的交換，使計(jì)算機(jī)所控制的電氣設(shè)備能夠?yàn)榻ㄖ茉彀踩刭|(zhì)的環(huán)境。哈佛城廣場大廈經(jīng)過智能化改造之后，使得大廈在使用功能上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。進(jìn)入到二十世紀(jì)90年代，建筑智能化開始向公路擴(kuò)展，公路采用自動(dòng)化技術(shù)并網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行而構(gòu)建了信息高速公路。
2智能建筑的弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
智能建筑伴隨著弱電技術(shù)的發(fā)展而興起。所謂的弱電技術(shù)，是與強(qiáng)調(diào)技術(shù)相對(duì)應(yīng)的概念。強(qiáng)電設(shè)計(jì)的主要處理對(duì)象是電力能源，包括配電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備以及防雷接地設(shè)備等，都屬于是強(qiáng)電設(shè)備，其在運(yùn)行的過程中，電壓高，工作頻率低而且為大功率運(yùn)行，所以對(duì)供電要求極高，電能消耗量也是非常大的[2]。為了使得建筑能耗降低，實(shí)現(xiàn)建筑智能化方向發(fā)展，就是要改變電力能源為主要?jiǎng)恿樾畔⒓夹g(shù)為載體，確保電能處于低壓高頻的運(yùn)行狀態(tài)，以降低弱電設(shè)備的功率。智能建筑的弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)是為了確保信息傳輸?shù)玫接行Э刂?。弱電技術(shù)具有很強(qiáng)的綜合性。將弱電技術(shù)應(yīng)用于智能建筑中，發(fā)揮其功能性作用，以使得建筑各項(xiàng)功能運(yùn)行朝向集成化、智能化方向發(fā)展，就要主要建筑弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)符合常規(guī)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但是，建筑弱電系統(tǒng)處于建筑環(huán)境中運(yùn)行，就必然會(huì)受到建筑環(huán)境的限制，這就使得信息傳輸無法獲得良好的效果。如果在建筑弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中僅僅依賴于建筑的類型以規(guī)劃，就使得弱電系統(tǒng)的作用無法充分發(fā)揮出來。要使得弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠滿足智能建筑的運(yùn)行需求，就要從建筑功能出發(fā)，對(duì)建筑電氣設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，確保信息技術(shù)能夠使得建筑功能不斷完善，使得信息傳輸?shù)乃俣炔粩嗵岣?，以確保信息安全可靠地傳輸。當(dāng)智能建筑的弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)際工作中，就要從用戶需求角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保技術(shù)具有可操作性且能夠體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)性。弱電工程設(shè)計(jì)中，首先要考慮到弱電系統(tǒng)的功能需求，對(duì)其進(jìn)行分析和識(shí)別，之后將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定下來，并對(duì)弱電系統(tǒng)的功能予以定位[3]。將價(jià)值公式充分利用，依據(jù)計(jì)算結(jié)果確定設(shè)計(jì)方案。如果建筑工程復(fù)雜，且需要采用技術(shù)先進(jìn)的材料和新型技術(shù)，就要在弱點(diǎn)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，要多方吸收專業(yè)知識(shí)，以滿足設(shè)計(jì)任務(wù)為目標(biāo)將弱電系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性確定下來，并對(duì)子系統(tǒng)和工程界面加以確定。要強(qiáng)化弱電系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)專業(yè)工作的協(xié)調(diào)性，以確保技術(shù)人員能夠相互配合而使得弱電系統(tǒng)的服務(wù)功能得以充分發(fā)揮。
3弱電智能化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理有效策略
智能建筑的弱電智能化系統(tǒng)的工程建筑建設(shè)中，實(shí)施項(xiàng)目管理需要重視三個(gè)方面的內(nèi)容，即弱電智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目施工管理、弱電智能化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收以及弱電智能化系統(tǒng)的技術(shù)管理。
3.1弱電智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目施工管理
建筑智能化方向發(fā)展，弱電系統(tǒng)是其中的重要組成部分。在弱電系統(tǒng)的施工中，要實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，就要認(rèn)識(shí)到弱電工程所涵蓋的范圍，諸如建筑的土建工程、建筑裝飾工程、建筑的給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及電梯系統(tǒng)等。為了確保這些系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，就要確保發(fā)電機(jī)能夠持續(xù)供電。雖然對(duì)于建筑電氣而言，弱電工程具有輔，但是其所發(fā)揮的作用是不容忽視的。所以，在弱電智能化系統(tǒng)的建筑中，要做好項(xiàng)目施工管理工作。特別是安裝調(diào)試工程，包括閥門、水流開關(guān)以及水管溫度、流量的傳感器等，都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙展開施工，同時(shí)還要考慮到弱電系統(tǒng)的維護(hù)工作。對(duì)弱電工程實(shí)施技術(shù)管理，確定弱電工程的界面，包括系統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備材料供應(yīng)等都要確定設(shè)計(jì)界面和施工界面[4]。所以，在建筑智能化建設(shè)中，針對(duì)弱點(diǎn)工程所制定的方案要確保設(shè)計(jì)方案與施工方案具有一定的協(xié)調(diào)性。
3.2弱電智能化系統(tǒng)的技術(shù)管理
弱電智能化建設(shè)中所涵蓋的內(nèi)容很多，涉及的專業(yè)技術(shù)也多種多樣。要確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊地展開，就要在弱電智能化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好技術(shù)管理工作。建筑工程質(zhì)量的好與壞是建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上的，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場的指導(dǎo)，要嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，且施工要符合設(shè)計(jì)要求，以保證施工質(zhì)量。智能建筑工程施工中，要將弱電系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的界面都要確定下來，還要確定土建工程、裝飾工程界面，將工程范圍確定下來后，要將工作人員的管理職責(zé)確定下來，還要根據(jù)工程實(shí)際的需要對(duì)智能建筑的工程界面進(jìn)行調(diào)整和完善。弱電智能化工程關(guān)乎智能建筑的功能。由于其所涉及的技術(shù)專業(yè)多而且在建筑施工中為了加快工程進(jìn)度而采用交叉施工的方式，因此，要施工之前要做好設(shè)計(jì)圖紙和弱電技術(shù)的審核工作，以在保證工期的情況下，確保工程保質(zhì)保量地完成[5]。從弱電工程的角度，做好工程技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，可以保證工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單以及監(jiān)督控制點(diǎn)表與施工現(xiàn)場的實(shí)際工作保持一致，即在監(jiān)控點(diǎn)表要能夠在設(shè)計(jì)圖紙上有所反映，以保證弱點(diǎn)系統(tǒng)在硬件設(shè)備的運(yùn)行過程中保持完整。
3.3弱電智能化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收
目前對(duì)于智能建筑的弱電系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，還沒有將相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)制定出來。但是，為了保證施工質(zhì)量，在一些地區(qū)已經(jīng)從工程實(shí)踐的角度將施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定出來。弱電智能化系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理人員要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作。通常而言，智能化建筑弱電系統(tǒng)進(jìn)入到驗(yàn)收階段，會(huì)采用系統(tǒng)調(diào)試的方式，所涵蓋的內(nèi)容包括弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、弱電智能化系統(tǒng)的執(zhí)行規(guī)范、弱電智能化系統(tǒng)的合同等，根據(jù)其中的要求將調(diào)試大綱編制出來，經(jīng)過技術(shù)確認(rèn)后才可以進(jìn)入到實(shí)施階段[6]。弱電智能化系統(tǒng)經(jīng)過測試后，對(duì)所獲得的測試結(jié)果做好記錄，并加以確認(rèn)，分析并做出評(píng)價(jià)。如果根據(jù)測試結(jié)果發(fā)現(xiàn)弱電智能化系統(tǒng)存在問題，就要采取有效措施及時(shí)解決，經(jīng)過有關(guān)部門審核合格后即可。在弱電智能化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收過程中，要根據(jù)調(diào)試大綱的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，檢查程序要服務(wù)化要求，以保證弱電智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量，使得各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行正常。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑智能化方向發(fā)展，弱電工程作為其中的重要組成部分而越來越受到重視，且所發(fā)揮的功能給建筑電氣的運(yùn)行以及建筑的使用帶來了諸多的便利。但是中國的建筑弱電智能化系統(tǒng)尚處于發(fā)展階段，就需要根據(jù)智能建筑的發(fā)展需要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，以提高弱電智能化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:申楊捷 單位:廣西機(jī)場管理集團(tuán)有限責(zé)任公司
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篇11
Keywords: mechanical and electrical installation; Construction technology; Project management; Control measures
中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言
安裝工程在建設(shè)項(xiàng)目中不僅僅表現(xiàn)為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業(yè)技術(shù)越來越復(fù)雜、技術(shù)要求也越來越高，這就決定了機(jī)電安裝業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用日益突出。建筑機(jī)電安裝工程施工多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、消防噴淋、動(dòng)力工程的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。建筑施工隊(duì)伍多，施工技術(shù)水平參差不齊。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
1項(xiàng)目管理的元素
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料驗(yàn)收檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格質(zhì)量證明書，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3施工中的技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)管理
建筑機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時(shí)還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低，必須有一個(gè)技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)和健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
首先，建筑機(jī)電安裝技術(shù)規(guī)范條框較多，技術(shù)管理人員要結(jié)合工程實(shí)際，一邊施工一邊學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不斷積累，牢記規(guī)范條例。在工作中，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，仔細(xì)認(rèn)真，不怕麻煩，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格技術(shù)管理。其次，在建筑工程中，只有搞好機(jī)電安裝工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工中最主要的部分是機(jī)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)工程的施工要點(diǎn)、施工程序等。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋了設(shè)備采購、安裝、調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。在強(qiáng)電和弱電、機(jī)電安裝與無塵室安裝的施工設(shè)計(jì)圖紙界面往往分不清，如無塵室施工圖的插座位置與機(jī)電安裝施工圖的插座位置在圖紙上重復(fù)未注明、空調(diào)機(jī)的控制柜至電源箱間的管線等，配電箱等電位箱子與消防箱、無塵室隔斷相互沖突等，需施工單位仔細(xì)審圖，及早提出問題，并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改或變更，做好技術(shù)核定工作?？傊?，還是以滿足建筑物的使用功能為目的。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，工程能否按照合約如期竣工，系統(tǒng)調(diào)試和機(jī)電各系統(tǒng)的法定驗(yàn)收(包括人防系統(tǒng)驗(yàn)收、衛(wèi)生防疫部門的驗(yàn)收、室內(nèi)空氣質(zhì)量驗(yàn)收、節(jié)能工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工檔案驗(yàn)收等)也相當(dāng)重要。
1.4投資控制
施工階段管理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。
1.5進(jìn)度控制
篇12
1.1確定適宜的設(shè)計(jì)方案
智能樓宇弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的確定是決定建筑物的智能化功能達(dá)到使用要求和各項(xiàng)服務(wù)功能的關(guān)鍵，因此智能樓宇的弱電系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)要從其適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合考慮，并對(duì)弱電工程的實(shí)施做好總體的規(guī)劃部署。作為設(shè)計(jì)預(yù)案，要充分的了解用戶的需求和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并在充分考慮技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上確定系統(tǒng)的整體方案。
1.2設(shè)計(jì)方案分析
弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案一旦確定，下一步的工作就是要對(duì)設(shè)計(jì)的每一個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案做詳細(xì)的技術(shù)交底，施工技術(shù)人員要就各個(gè)子系統(tǒng)的監(jiān)控兌現(xiàn)、監(jiān)控方法、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和布局等向設(shè)計(jì)院充分的了解，對(duì)于和建設(shè)方有較大分歧的設(shè)計(jì)部分，要和設(shè)計(jì)人員一道進(jìn)行充分論證，使問題在開工前就得到解決。
1.3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審
弱電施工工程師要對(duì)弱電工程涉及的各個(gè)子系統(tǒng)開展詳細(xì)的分析，就系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能以及設(shè)備選型等是否符合合同和業(yè)主的相關(guān)要求；并針對(duì)工程界面對(duì)各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間的技術(shù)交接、資料互提情況進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，如達(dá)不到要求及時(shí)加以整改；同時(shí)還要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核，對(duì)設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表以及施工圖紙進(jìn)行再次確認(rèn)，看三者是否一致。在以上的檢查和會(huì)審過程中要以會(huì)議紀(jì)要的形式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好記錄，并交由設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方對(duì)其簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)完成的資料要作為施工圖紙的補(bǔ)充性文件加以妥善保存。
2、弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理
2.1弱電系統(tǒng)施工界面管理
弱電工程開工前，要以合同和設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，制定并確認(rèn)弱電系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)的各個(gè)子系統(tǒng)和土建工程、機(jī)電安裝和裝飾工程等專業(yè)之間的工程界面，明確各專業(yè)在施工過程中所承擔(dān)的職責(zé)和施工范圍，并對(duì)已經(jīng)討論并確認(rèn)通過的工程界面在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2.2 弱電招標(biāo)及合同的管理
弱電施工技術(shù)人員要對(duì)招標(biāo)的需求說明和技術(shù)要求在進(jìn)行分析討論的基礎(chǔ)上拿出初步方案，然后和強(qiáng)電施工技術(shù)人員召開協(xié)調(diào)會(huì)，在充分討論和諒解的前提下，簽訂承包合同，同時(shí)還要簽訂一份詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，對(duì)弱電工程的各個(gè)子系統(tǒng)招標(biāo)時(shí)間統(tǒng)籌安排，確保各個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)交流推進(jìn)。在系統(tǒng)調(diào)試前，要根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求制定調(diào)試大綱，并在審查確認(rèn)后組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施的全過程的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)要做好記錄、檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3 、弱電工程施工質(zhì)量管理
弱電系統(tǒng)的施工質(zhì)量必須在施工過程中一次性達(dá)到功能和規(guī)范的要求，所以在弱電工程施工過程中要特別注重其質(zhì)量的控制和管理，弱電工程施工質(zhì)量管理主要有以下幾個(gè)方面：
3.1施工方案的落實(shí)
對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件已經(jīng)討論審核并一致通過，那么在弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場施工過程中就要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)在施工方案的落實(shí)過程中還要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的電氣工程施工和驗(yàn)收規(guī)范以及地方相關(guān)的建設(shè)法規(guī)、文件等。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范化操作程序進(jìn)行施工，平時(shí)要及時(shí)收集和整理關(guān)于施工過程方面的資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證等，隱蔽工程施工的工序銜接中，必須由相關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)才能進(jìn)入下一工序。
3.2子系統(tǒng)的施工質(zhì)量管理
弱電工程中的設(shè)備監(jiān)控、綜合布線、智能卡、有線電視、背景音響以及緊急廣播等子系統(tǒng)施工，都需要和土建工程、裝飾工程等專業(yè)密切配合才能順利推進(jìn)，因此，在弱電系統(tǒng)施工中不但要考慮各個(gè)子系統(tǒng)的功能需求使其符合設(shè)計(jì)要求，還要加強(qiáng)和土建、裝飾等相關(guān)專業(yè)的配合，在確保其功能達(dá)到要求的同時(shí)，保證其外觀及觀感也符合規(guī)范。比如在室內(nèi)，各子系統(tǒng)的信息面板要排列整齊，標(biāo)識(shí)要明確統(tǒng)一等。
3.3材料與設(shè)備質(zhì)量管理
智能樓宇弱電系統(tǒng)使用的材料、器件和設(shè)備的種類繁多，技術(shù)要求嚴(yán)格，所以應(yīng)對(duì)所有的材料、器件和設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行充分的檢驗(yàn)，尤其要注重對(duì)電氣管材、線盒質(zhì)量的檢查，做到達(dá)不到質(zhì)量規(guī)范要求的材料、設(shè)備拒絕入場。并且所有進(jìn)場材料要求標(biāo)識(shí)清楚并符合工程要求，對(duì)于標(biāo)志不清或?qū)ζ滟|(zhì)量保證有懷疑而數(shù)量大無法一一檢驗(yàn)的材料，要采取抽檢的方式確保進(jìn)場物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。所有進(jìn)場的材料、設(shè)備都應(yīng)填寫報(bào)審表，并經(jīng)監(jiān)理人員審查并同意后方能用于施工。
3.4管線施工質(zhì)量管理
管線施工是智能樓宇弱電系統(tǒng)施工中的重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)也是弱電系統(tǒng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為了保證管線施工質(zhì)量達(dá)到要求，在施工中需要注意幾個(gè)問題：一是不屬于同一系統(tǒng)、電壓等級(jí)或電流類別不同的線路不應(yīng)該共用管路。二是綜合布線時(shí)要防止打彎，拉動(dòng)時(shí)用力要均勻，以防因用力過猛使雙絞密度破壞而影響傳輸效果。三是要確保管接頭出口光滑無毛刺，以防穿線時(shí)對(duì)線纜造成傷害；對(duì)與有拐彎的管線要確保彎度符合規(guī)范要求；橫向和豎向橋架連接處要作必要的防護(hù)處理，以防穿線時(shí)對(duì)線纜造成破壞。四是對(duì)各子系統(tǒng)的線纜要做好標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)應(yīng)用不同顏色的絕緣導(dǎo)線進(jìn)行區(qū)分，強(qiáng)、弱系統(tǒng)管線要留有足夠的距離，以防干擾。五是管線與管線、管線和接線盒之間的連接要確保牢固、緊密。
4、弱電工程施工過程管理
4.1專業(yè)之間的合理配合
弱電工程施工中會(huì)有大量的工作，需要和土建、裝飾、供電、給排水、照明等專業(yè)施工配合進(jìn)行，所以在現(xiàn)場施工時(shí)要加強(qiáng)和各專業(yè)的密切協(xié)商，各工序之間的檢查與驗(yàn)收，特別是對(duì)閥門、流量計(jì)、溫度傳感器等部件的安裝、開孔位置、凸臺(tái)焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，都需要和相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能完成，因此在配合施工過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速協(xié)商處理，以避免因配合不當(dāng)而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象發(fā)生。
4.2弱電工程的監(jiān)理工作
弱電工程施工是技術(shù)含量高、涉及多個(gè)專業(yè)門類和多個(gè)分支系統(tǒng)的綜合性電氣施工項(xiàng)目，因此在施工過程中應(yīng)按照目標(biāo)管理的要求，聘請(qǐng)具有相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理資質(zhì)及專業(yè)配套的監(jiān)理單位對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。在施工推進(jìn)過程中監(jiān)理人員要定期向建設(shè)方提交監(jiān)理工作計(jì)劃，進(jìn)入重要工序時(shí)監(jiān)理要事先向建設(shè)方通報(bào)，或通知建設(shè)方參加檢測驗(yàn)收。同時(shí)在弱電系統(tǒng)施工的全過程中要著重推進(jìn)落實(shí)監(jiān)理制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到工程推進(jìn)的各個(gè)階段都有人管、有人負(fù)責(zé)。
4.3 竣工驗(yàn)收和移交的管理
竣工驗(yàn)收和移交工程是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程正式驗(yàn)收前，施工單位要對(duì)其進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)有關(guān)的資料和工程質(zhì)量的方方面面進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，預(yù)驗(yàn)收合格后再由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)首先應(yīng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行測試分析，作出是否合格的結(jié)論，對(duì)需要返修、返工的工程應(yīng)責(zé)成其及時(shí)整改，整改后再對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全部或部分驗(yàn)收，直至合格。
5、結(jié)束語
綜上，智能樓宇的發(fā)展給弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理工作帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為弱電系統(tǒng)施工的工程技術(shù)人員，要充分的利用好這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷的機(jī)會(huì)，掌握新技術(shù)、完善新設(shè)計(jì)，只有這樣才能在快速發(fā)展的市場環(huán)境中擁有一片天地，同時(shí)也能更好的推進(jìn)我國智能建筑的良性發(fā)展。
篇13
主出入口:1個(gè)， 機(jī)動(dòng)車庫出入口:2個(gè)， 地下車庫:1個(gè)。
二、工程進(jìn)度安排
開工
弱電完成安裝調(diào)試、驗(yàn)收
技防驗(yàn)收
竣工備案完成（取得市建設(shè)局簽署的竣工驗(yàn)收備案表）
交付
2019年10月20日（暫定）
2020年2月25日
2020年3月25日
2020年3月30日
2020年4月10日
總工期：194日歷天
竣工備案時(shí)間、交付時(shí)間為絕對(duì)工期，無論現(xiàn)場開工及過程出現(xiàn)何種情況，上述節(jié)點(diǎn)不予調(diào)整。
根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：
工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作2日內(nèi)完成。
一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。
施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。
施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。
工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。
工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。
考慮到項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。
我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。
三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建
我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。
項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部
按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。
本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。
下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。
施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組
精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。
四、施工組織機(jī)構(gòu)框圖
（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖
（2）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
職 務(wù)
職 責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。
主任工程師
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。
工程師
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。
技術(shù)員
參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。
各專業(yè)工長
對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
質(zhì)檢工程師
執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。
材料主管
負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。
安全主管
對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。
機(jī)械設(shè)備管理員
負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理
（3）施工組的職責(zé)
弱電安裝組職責(zé)
提供安裝周界報(bào)警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；樓宇對(duì)講系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；門禁管理系統(tǒng)；車輛管理系統(tǒng)；電梯控制；信息；保安巡更；機(jī)房工程；室外管路等工程。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。
弱電安裝組提供的文件
弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。
系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求
工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。
將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。
五、施工組織計(jì)劃
我司司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。我司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)南石湖花園二期項(xiàng)目智能化工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。
（1）工程組織
本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。
本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)
l 總指揮
負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。
l 弱電工長
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。
l 工程技術(shù)人員
要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。
l 材料設(shè)備管理員
要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。
安全員
要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。
（2）工作流程
項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。
實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。
在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。
（3）規(guī)章制度
l 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度
凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。
l 合同與資料管理制度
凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。
l 驗(yàn)收制度
由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。
l 項(xiàng)目組工作制度
必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長請(qǐng)假。
遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。
必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
l 材料管理制度