引論：我們?yōu)槟砹?3篇土木工程施工管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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前言：土木建筑施工管理工作是一項十分復雜的工作，其間要受到很多因素的影響和制約。因此，土木工程施工管理工作在整個的土木建筑施工過程中是一項十分重要的工作。
1土木施工管理的意義
1）對土木施工進行科學管理可以保證工程連續(xù)施工，從而可以在規(guī)定的時間里將工程保質保量地完成。企業(yè)經濟效益主要通過施工過程來實現，可是在施工過程中會涉及物資，人力，技術，資金，材料，設備等等，如果對施工過程沒有一個科學合理的統籌，就很難保證施工過程的正常運行，單位工程也很難在規(guī)定時間內完成，所以，土木施工要有科學的管理方法。
2）對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期
因為土木施工是比較大的工程，加上周期長的特點，在實際施工時會有很多工種，各工種相互友好配合才能將工程圓滿完成。實施科學的管理，可以使各工種之間更加有效運行，甚至可以縮短施工周期。
3）對土木施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金
每項工程中合理調配材料、資金都能夠使工程預算更加清楚明白。完善的統計和科學的管理可以保證公共財產的安全，和穩(wěn)定的生產秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經濟效益。
4）建立土木工程施工管理的各項規(guī)章制度
一個施工單位如果沒有合理的規(guī)章制度和質量測評方法，施工是無法正常并且有序地進行，甚至不可能完成建設項目。對土木施工進行有效科學的質量管理可以保證工程的質量。
5）對土木施工進行科學的管理有助于施工經驗的總結
企業(yè)如果有科學的管理方法，在土木工程完成后，可以通過對施工過程中出現的問題進行總結、分析、探討，找出合理的解決方法，避免在以后的施工過程中發(fā)生同樣的問題，如此良性循環(huán)，施工企業(yè)在施工過程中會越來越順利，效率越來越高。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1施工質量較差
施工質量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產安全造成影響。施工質量已經變成人們及社會十分重視的問題。
2.2欠缺規(guī)范的管理合同
由于我國建筑市場的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會照單全收，這些企業(yè)為了利益，對工程質量造成了影響。違約現象尤為嚴重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業(yè)的法律風險便會隨之提升。
2.3再次，工程監(jiān)理較窄
有的工程監(jiān)理人員自身素質不高，經驗不足，并欠缺合同意識及法律意識，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低。當前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價格，工程監(jiān)理為了可以獲得項目而容忍這樣的價格，這樣只會令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現自己的作用，令監(jiān)理市場十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展
2.4技術控制方面
施工技術屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設計方案的展現主要依賴于施工技術。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術的先進性。目前，我國土木工程在技術方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當中，時常會出現施工技術標準變動過大的現象。施工技術指的是在施工過程里的地基挖方技術、防水技術或者混凝土技術等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用。可是目前較多施工企業(yè)在面對如此繁瑣的施工技術時，較難對其進行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施
3.1做好施工前的準備工作
在建筑工程項目開始施工之前，相關設計人員應當切實的將施工方案規(guī)劃好，認真的將施工圖紙設計好。施工人員要到施工現場進行實地考察，明確施工要求，與此同時，施工單位還應當定期的組織施工人員培訓，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好。
3.2增強安全管理意識，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進行的重要因素，管理者要采取恰當的措施促進安全管理工作的全面開展。施工企業(yè)應當對施工安全管理機構加以完善，配備一班安全技術管理團隊，在施工過程中充分積極發(fā)揮其應有的職責，把安全管理認真落實到位，促使施工安全得以確保；要通過對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范安全生產，杜絕“三違”現象的出現。
3.3加強質量方面的管理
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1．3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關的安全管理措施。無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關鍵環(huán)節(jié)，當然與此同時也關乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現場必須明確規(guī)定“安全第一，生產第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開始被有關部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
1．4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱，眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。
2、土木工程施工管理中應采取的對策
2．1管理責任制需要完善為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設規(guī)模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。
2．2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的縱觀全局，從施工管理經驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。
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【摘要】土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。加強土木工程施工項目的質量管理有利于保證工程的建設質量、建設時間、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。【關鍵詞】土木工程， 管理現狀， 內容 ，策略
【 abstract 】 civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. To strengthen the quality of civil engineering construction project management to ensure the construction quality of engineering construction, the time, construction level, and the engineering can orderly, reasonable and scientific. So the civil engineering construction management innovation of the means of implementation of project management responsibility system is given priority to, increased cost accounting management level, to strengthen the management of the construction of the site for the engineering construction in all bring social credit.
【 key words 】 civil engineering, management present situation, the content, the strategy
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的現狀土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產經營的主戰(zhàn)場，是各種生產要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面飛施工管理，以最佳的經濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經濟的痕跡，尤其表現在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現有的管理控制體系也不夠完整，大多數的管理經驗都是長期施工過程在憑經驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要內容1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。2、質量管理。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現場進行見證和監(jiān)督。3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節(jié)約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理問題產生的原因（1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節(jié)現象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現象，沒有形成責任權利有機統一的機制。五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新1． 推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經理責任制的落實。2． 增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括: 生產費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產成本———輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產品成本與在產品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預算，根據由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構成要素的工料機消耗量和價值，然后根據設計文件等，匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。3． 加強對現場施工的管理。施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。4、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質。對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。總之，土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，認真貫徹落實安全責任制度，加強設備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設帶來全方位地社會信譽。
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土木工程建筑施工生產經營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現，成為了各種生產要素配置的集結地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經濟效益，不斷提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間。土木施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
1 土木工程常見的問題
1.1工程招標管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響；第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設工程的質量。
1.2施工的進度問題。在土木工程建設項目的建設階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規(guī)劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，出現延誤工期的情況就會時有發(fā)生，導致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。
1.3施工技術問題。施工技術在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設的設計，在一定情況下也決定了施工項目的質量能否達到預期。現在土木工程施工的技術都已經有了明確的技術指標、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復雜的技術問題，施工技術管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內在的因素的對施工技術造成的影響。
2 加強土木工程的控制
2.1規(guī)范項目的招標管理
政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再次充分利用互聯網的優(yōu)勢進行電子招投標實現招標投標監(jiān)督監(jiān)察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協同運作等功能。
2.2優(yōu)化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質量因素有很多如工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創(chuàng)造條件。
2.3健全質量保證體系
施工單位應該建立有效的質量保證模式和質量保證體系并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊從而建立更加有效，更加全面的項目質量保證體系，從而促進土木工程質量管理的可行化和系統化。
2.4對工程建設人員進行整體優(yōu)化
建設人員是工程建設的主體，因此要對工程建設人員進行整體優(yōu)化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對于施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，由于施工人員直接控制工程的質量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。
2.5不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。
2.6強化施工現場管理
施工現場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關注職工的工作環(huán)境，改善現場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現場抓起，防止作業(yè)現場出現“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現場實現“環(huán)境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環(huán)境。
3 完善土木工程施工與管理質量的建議
1、為了避免人為的原因對土木工程施工中造成的不利影響，應當追究土木工程施工過程中管理人的責任，實行責任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結構得以改變，細化分工，在授權范圍內行使管理職權，保證施工項目的能夠協調有序的進行。
2、施工企業(yè)應根據土建項目的質量要求建立自己的切實可行的施工項目質量保證體系，系統規(guī)范的保障施工質量；對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標，規(guī)范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔責任；同時重視施工環(huán)境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現場的管理要得到加強，采用先進的技術和優(yōu)質的施工材料，加強監(jiān)管等措施將施工對環(huán)境造成的影響降到最小。
3、保障施工安全的管理應該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強教育培訓，經常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強對施工工人的安全的保護。
結語：
人們常說，工程建立應是“權宜之計，質量第一”，但是，質量問題卻是層出不窮。土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設計單位擔任、對施工單位擔任，亦即對社會擔任。有了這樣的義務心，我們的工程建立程度才干逐步進步，才干構成良好的工作習氣。總而言之，一個完整的高質量的土木工程建設需要專業(yè)的施工隊伍，以質量第一，預防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監(jiān)督制度；需要紀律嚴明環(huán)境整潔設備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質量兼優(yōu)的施工材料，同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。
參考文獻：
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建筑行業(yè)是關乎民生的行業(yè)，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設的主體，直接影響著工程的整體質量，是工程項目質量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴把質量關，做好施工過程中每一個細節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設計方案進行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當的手段進行施工，影響建筑的質量。
因此，加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質量。
二、認真做好前期的材料和技術準備
在材料準備方面，各個部門之間應協商一致好要購買的施工材料，還要制定出詳細的購買材料列單，減少購買中出現的漏買的情況。要盡量做到買到的材料和設計中的材料盡量相同，有出入的話，需要向上級部門報告實情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求來保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。前期的技術準備方面，查看好設計圖紙，檢查圖紙是否有問題，在充分熟悉圖紙的前提下，分配好技術工作。如果出現技術方面的問題，應該及時匯報給有關的設計單位和施工單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。
三、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
施工環(huán)境直接影響施工安全，施工企業(yè)要加強對施工現場的管理。比如，在施工現場，要及時處理那些不必要的設備和多余的材料，保證施工現場的整潔度和道路的暢通，同時，還要避免混亂的現場環(huán)境給施工造成的不利影響。對于一些施工用電、危險設備等的使用，企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門應該嚴格審查，審查合格后方可使用。除了這些還有很多事情要準備、要做，只有創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，才能為保證施工安全和工程質量打下良好的基礎。
四、施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業(yè)的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。
五、加強施工人員整體素質
從施工人員的整體素質上來增強質量意識，對于施工技術人員及管理人員來說，必須明確質量管理理念的重要性，切實從土木工程施工實際出發(fā)，增強工程質量意識，嚴格履行施工職責，明確各施工階段、各施工環(huán)節(jié)的工程質量要求和標準，把好質量關，如建立施工現場人員準入制度，定期對施工人員進行質量安全教育，加大對施工技術人員的能力考核，提升施工管理人員的質量安全素質，尤其是對于易出現土木工程施工質量的環(huán)節(jié)，加大施工經驗的交流，增進項目施工人員的實踐能力。
六、強化技術管理
良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。
七、建立完善的質量管控體系架構
為了確保系統化質量管理工作能夠有效落實，在近階段段需要聯合工作人員技術能力以及素質基礎進行全面檢驗，并加強日常培訓力度，使得檢驗流程與施工人員責任意識能夠有效銜接；建立符合目前時代特色標準的歸控體系，將相關質量維系方針匹配清晰，使得單位操作舉止更具備可操作性和協調性，為系統工程安全、可靠前景開拓貢獻力量。
建筑工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關鍵性問題。土木工程的施工項目管理同時也是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻
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【2】劉玉靜.關于土木工程施工管理中的幾個問題[j].中國科技財富，2010，22（30）.
篇6
第一，制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。
第二，監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。
第三， 協調監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
二、對施工進度進行控制
第一，影響施工進度的因素。一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
第二， 施工進度的控制措施。組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標；技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。
土木工程項目施工質量管理
一、綜合管理
第一， 建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
第二， 合理控制協調施工工種與施工設備。第一，人是質量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
二、施工質量管理規(guī)范
第一， 在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業(yè)主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
第二，對于施工管理人員的培訓要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
第三，合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。
三、施工質量管理注意事項
第一，在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監(jiān)理部門審批，經審核之后方可施工。
第二，對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。
三、土木工程項目安全施工管理
篇7
改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
1.1項目法人制的落實還有很大的缺陷
現在項目建設的投資和運行主體呈現出多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè) 的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
1.2招投標管理的不規(guī)范
主要表現在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二則是承發(fā)包的價格不合理。
1.3設計質量與責任掛鉤不緊密
在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設計變更過死 ，不管設計怎樣變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準 ，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。
1.4合同管理的不規(guī)范
一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看 ，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員 ，上場時大多很難到位 ，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備 ，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質有差距
工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現狀主要注重施工現場的質量監(jiān)理和驗工計價的數量核準、簽認工作。 這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
1.6施工單位“以包代管”非法轉包得存在
工程造價低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍 、無機械 ，靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務，能夠提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。
1.7 建設資金不能實效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優(yōu)良的工程建造起來，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。
二、土木工程施工項目管理問題存在的原因
2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應的現象
土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。
2.2依法進行土木工程施工項目管理還有一定差距
目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規(guī)章，應該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3土木工程施工項目管理中的責權利脫節(jié)的現象
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
三、進一步完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅動、協調運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。
3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業(yè)如果沒有任務 ，就沒有項 目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失 業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務拓寬市場的措施 ，調動員工關心企業(yè)和承 攬任務的積極性 ，多攬任務，攬好任務。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項 目經理負責制 ，項目成 本核算制”，使各級責任 明確，責、權、利掛 鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，項目管理成也項目經理，敗也項目經理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。
3.4堅持以制度明確的規(guī)范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業(yè)層、項目經理層、作業(yè)層的責任 ，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進行。
3.5建立企業(yè) 內部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業(yè)內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作 ，采取企業(yè)內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
3.6堅持責、權 、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯 ，對作業(yè)層 ，按照工序單價承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個 員工計算勞動報酬 ；對項 目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
3.7進一步強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段 ，重視現場職工生活 ，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查，使現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
4結束語
通過對土木工程進行了透徹分析，分析了問題產生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財富。
參考文獻：
篇8
土木工程不僅為人類生活、生產提供了物質保障,而且大大推進了科技的進步，同時這是一門不斷發(fā)展的學科，因而土木工程施工技術也在不斷涌現新材料、新技術。隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當代國情的施工設計方法，但由于社會經濟的日益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關法律、法規(guī)不斷健全，傳統的土木工程施工管理并沒有系統的升級到現代管理科學和工程項目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實踐和理論上進一步提升，這已是勢在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術特點及現狀
土木工程項目的施工，有不同的施工順序，其施工項目管理是以工程為對象，以效益為目標，遵循工程項目內在規(guī)律，在有限的時間和空間資源條件下，為了實現施工項目進度、 投資、質量目標，利用各種有效的手段，進行的全方位、全過程的規(guī)劃、組織、協調和控制工作，主要內容是研究如何高效的實現施工項目預定目標。其中，項目施工管理包括成本控制、進度控制和質量控制，這三者之間同等重要、有機結合、無輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術特點
我國當前正處在經濟高速發(fā)展時期，建筑工程規(guī)模大、數量多，這些都促進我國工程項目施工技術的發(fā)展。 基于土木工程的特點,使其內部生產組織與一般的工廠不同,都需要單獨進行施工組織,其科學與否直接會關系到這個工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點:首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設、施工、設計、材料供應商、監(jiān)理等多個不同的單位協作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業(yè)空間內的流動和施工隊伍的流動；最后是易受干擾性和復雜性，易受氣候、周圍環(huán)境等因素干擾，管理復雜，生產周期長、投資大。
三、我國土木工程施工管理的現狀
隨著國內基礎建設協同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程中的核心組織部分，對工程項目的整體施工進度、全局施工質量以及工程施工的管控與協調都有很好的作用效果。
而對于現代土木工程建設施工企業(yè)單位來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應用土木工程建設項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設項目管理工作中最主要的是保障工程施工的質量，與此同時，運用現代的科學管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業(yè)單位的經濟效益和社會效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴重，存在著管理模式不合理的現象，許多的土木工程施工企業(yè)單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個人對施工管理缺乏充分的認識，僅憑主觀臆想和經驗積累去判斷，無法進行量化計算和統計分析等等。
（1）招投標管理不夠規(guī)范
主要表現有兩個方面，首先，招標過程中存在弄虛作假的現象，行業(yè)和地區(qū)保護主義比較嚴重；其次是承包的價格不夠合理。
（2）不規(guī)范的合同管理
首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項目上有一些運用，這由國際咨詢工程師聯合會匯編的，因此實施管理非常困難；其次，從施工企業(yè)單位來看，投標時的承諾和真正實踐不是一套標準，項目經理等主要管理人員在實踐中大多很難及時到位，正如行業(yè)內所講：一流的投標標書、二流的項目管理、三流的機械設備、四流的施工隊伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質量。
（3）設計質量與責任關聯不緊
在土木工程施工過程中，往往會對施工企業(yè)單位要求的一類、二類設計變更過死，不可調整，存在的主要問題有：地質鉆勘不準，引起的設計增加和變更，導致實際施工中拆東墻補西墻、偷工減料的現象發(fā)生。
（4）存在施工企業(yè)單位非法轉包現象
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，由于包工隊和農民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業(yè)在無機械、無隊伍的情況下，僅憑企業(yè)自身的資質及各種途徑攬到工程，然后非法轉包、違規(guī)分包，進而從中提取一定比例的費用。
（5）工程監(jiān)理人員素質參差不齊
工程監(jiān)理應該是可以從事設計、 施工、交付使用以及項目科研等多方位全過程的監(jiān)理，而我國目前的土木工程監(jiān)理主要是工程施工的質量檢驗和計價的數量核對簽認工作。
（6）施工資金不能有效運用到實際項目
因為工程項目造價越來越低，施工企業(yè)單位為了維持生計需要，從項目資金中抽取一定的額度，有些施工企業(yè)單位缺乏對利潤和成本等指標的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項目的施工。
五、土木工程施工管理運行機制措施
（1） 堅持權、責、利相統一的分配機制
要真正打破大鍋飯的傳統，需要對施工的作業(yè)層按工序的單價承包核算，按班組績效量化計算每位員工的勞動報酬，按照按崗薪制、崗位職責管理項目經理部門，績效分配與各部門的崗位權、責、利掛鉤。
（2）建立激勵獎懲機制
施工企業(yè)如果沒有任務，就是沒有工程項目管理的前提條件，企業(yè)就要倒閉,員工就會失業(yè)，因此，施工企業(yè)需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務的措施，來充分調動員工關心企業(yè)的積極性。
(3)堅持以人為本的原則
很多歷來的實踐證明，工程項目施工管理成敗很大程度上和項目經理有關，所以要堅持以人為本的用人機制，使項目經理發(fā)揮最大的作用。
（4）落實兩層分離和兩制建設的運行機制
落實項目施工的管理層與作業(yè)層分離機制，大力推行項目成本核算制和項目經理負責制，使各級各部門權責明確，使壓力和動力協調統一，充分的調動項目施工管理的積極性。
（5）建立企業(yè)內部市場化運行營銷機制
我們知道，一個土木工程項目的施工，都需投入大量的機械設備、材料、勞力等生產要素，此時，企業(yè)單位要采取內部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運作，促使企業(yè)內部生產要素質量的有效提升。
（6）強化施工的現場管理
工程施工現場的管理水平，反映了企業(yè)管理水平的高低，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任制來約束現場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進施工機具、提升作業(yè)手段，改善現場作業(yè)的環(huán)境，企業(yè)需從現場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。
六、結語
篇9
土木工程，是指與水和土相關的建筑規(guī)劃和基礎設施建設，是各類工程設施的建設科學技術的統稱，它是國民經濟運作的基礎。土木工程建設為國家提供了公路、鐵路、橋梁和市政辦公建筑等大型基礎設施，同時也給人們提供了基本的住宅和生活需求。近些年來，隨著我國經濟的日益繁榮和社會的逐漸發(fā)展，土木工程的建設速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國土木工程的起步較晚，對國外先進建筑理念和施工技術的借鑒不足，因而與發(fā)達國家相比還有一些差距。因此，本文從當前我國土木工程施工技術存在的一些問題出發(fā)，探討了我國土木工程施工技術的發(fā)展與展望。
1 土木工程施工管理中主要的問題
1.1 施工進度
施工單位在建設過程中的進度，是影響到工程能否按照預期計劃進行的重要的因素，也關系到其它與工程相關的建筑活動的進行。然而，在一些較大的工程中，由于施工單位存在著將總包進行分包現象，施工質量與效率水平不統一，各分包工程施工進度參差不齊，嚴重影響了整個工程的施工進度，不能按期完成，造成管理上的混亂。
1.2 對材料的試驗檢測制度不夠完善
在對土木工程施工材料進行檢測時，首先面臨的問題就是對土木工程施工材料質量檢測方法落后。實驗檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，有些地區(qū)對材料建行檢測時，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴密性，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。其次，對土木工程施工材料的實驗檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。
1.3 施工技術管理
施工技術是施工過程中工作效率的關鍵因素，施工技術的高低好壞，往往決定了施工單位能否將工程設計的意圖最大化地展現出來。雖然，在土木施工中有一定的技術參數標準，但是在實際工程中往往不能按照預期執(zhí)行，因此在管理上也不能夠對現今的施工技術進行組織。即使擁有了先進的施工技術，如果不能夠科學地進行管理，在施丁質量上也仍然不能得到充分的保證。
1.4 施工人員整體素質偏低
在我國土木工程施工建設中，由于工程建設管理人員準人制度不完善，很多管理人員可以靠著關系進入到工程管理之中。這些人員本身素質不高，對于施工技術并不了解，缺少對工程的實戰(zhàn)經驗，這樣就使得工程管理隊伍整體素質的下降，從而也會給工程的質量安全埋下隱患。
1.5 施工環(huán)境差
隨著科技水平化的不斷進步，現代工業(yè)給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的環(huán)境污染問題。在土木工程施工中，施工場地不僅排放廢水污染源，其建筑材料垃圾的堆積也會對場地造成污染。施工場地的揚塵更是會影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會忽視對環(huán)境的管理。
1.6 施工安全管理不到位
土木工程施工行業(yè)的施工難度大，勞動強度高，往往會發(fā)生傷亡事故。在我國建筑類工程中造成的傷亡，絕大多數是因為在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工單位沒有對安全管理的高度重視，工程相關人員對管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。
2 土木工程管理中問題的解決對策
為了解決上述問題給工程帶來的影響，就要從問題本身出發(fā)，探索其解決問題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問題。
2.1 強化工程進度管理
土木工程的進度管理關系到企業(yè)的工作效率，工程的建設質量，也關系著企業(yè)的整體利益。在進行進度管理時，要在項目施工開始前對工程的進度安排進行詳細的說明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個部分能夠按照計劃安排進行，協調好進度，避免不均衡的現象出現。進度管理要全面把握各項進度，使管理工作更加高效。
2.2 加強對施工材料的檢測
在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據對施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現場，給工程質量帶來影響。同時，采用優(yōu)質的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。
2.3 改善施工技術
傳統的土木工程施工技術管理十分單一，缺乏先進的技術手段運用在實際的施工過程中，因此，要建立全方位的技術控制系統。利用計算機技術對影響施工技術的地質條件、材料性能、氣候條件、現場條件等制約因素進行分析、識別、調整、最終在允許的差范圍內實現設計的最佳目標。施工技術的改善，可以避免出現意想不到的問題，也可以最大化地提高施工效率和質量，為施工單位創(chuàng)造更多的利益。
2.4 加大對施工人員的業(yè)務水平的培養(yǎng)
在對土木工程施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個工程項目的質量保證，還有可能會延誤交工時間。因此，我們要加強對施工人員的培訓，提高其操作的熟練度，嚴格按照操作標準，提高效率。對于管理人員要加強自己的素質，不僅要有專業(yè)的知識，更要有豐富的現場實踐經驗，更好地指揮現場工作的有序進行。
2.5 解決好環(huán)境危害
為了降低施工過程中對環(huán)境帶來的影響，采用先進的施工技術，可以對現場的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時，避免長時間對環(huán)境的影響。在施工過程中，管理人員要隨時注意現場可能對環(huán)境造成污染的因素，及時進行清理解決，避免留下環(huán)境隱患。采用環(huán)保型建筑材料，對環(huán)境的保護也有重要意義。
2.6 重視施工安全的管理
要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產的準備工作，設置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實施。
3 結束語
近些年來，雖然國內的土木工程建設取得了較好的成績，但是整體上講還需要進一步的發(fā)展。隨著國際合作工程建設項目的增加，施工力學和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設者不斷地在實踐中總結和思考解決所存在的問題的方法。此外，還需要做好施工技術與設計的配合，以及理論研究和管理等一系列工作，從而確保施工質量水平的提高。總之，隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術也在不斷的進步，這必然會深刻的影響人們的生活，從而推動社會的不斷進步。
參考文獻：
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篇10
首先，管理工作的實施效率，在很大程度上對于土木工程工程施工企業(yè)的經營利潤有著很大的幫助，甚至嚴重的影響著企業(yè)的信譽問題，只有當企業(yè)具備了一定的施工技術以及良好的施工環(huán)境時，才能使得管理措施在執(zhí)行的時候具備了一定的有效性，對于企業(yè)的盈利狀況作出貢獻。
其次，土木工程工程之中的應用，土木的規(guī)模以及土木的進度都有著相當大的不同，并且土木工程工程在施工的時候容易受到施工環(huán)境甚至是天氣方面的原因，所以相應的施工管理是必需的，在有效的管理辦法之下，保證工程的進展是在有序、高效的狀況下進行的，便于施工目標的完成，使得土木工程工程的質量得到最佳的保證。
2、土木工程施工管理中存在的問題
2.1管理體制不完善
在土木工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著土木工程項目的施工管理。很多地區(qū)的土木工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機構與質量管理相關人員，導致了土木工程項目中的管理部門以及相關管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個管理崗位，這就給土木工程的施工管理帶來了難度。如果土木工程項目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。
2.2安全方面的意識淡薄
在土木施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。
2.3土木工程施工管理監(jiān)管機制不嚴
目前我國的土木工程的施工管理機制很不完善，施工監(jiān)理人員遠遠不能滿足市場的需求，而具各相關監(jiān)理資質的施工監(jiān)理人員更是少之又少，這在一定程度上為土木工程的施工管理造成了很大的困難。在實際施工中，一些規(guī)模較小或不具各監(jiān)理資格的監(jiān)理公司往往依托于規(guī)模比較大的施工企業(yè)，這些公司一方面缺乏必要的技術能力，另一方面法律意識淡薄，以至于導致在施工過程中不能對工程質量進行全面有效的監(jiān)管，也不能有效的發(fā)現工程施工中存在的問題，更不能為工程的有效管理提高準確的數據，直接為管理工作帶來麻煩。
2.4人員管理未實施到位
目前，施工現場的工作人員，自身素質普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術要求不甚了解，沒有經過專業(yè)的崗前培訓，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴重的質量問題。
3、加強土木工程施工管理的措施
3.1建立完善的管理體系
在土木工程項目的施工管理中，建設完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項目施工現場為主，重點對施工現場的安全以及質量進行監(jiān)管。任何一個土木工程對土木企業(yè)進行考核的重要指標就是施工中工期的進度%施工質量%安全管理以及成本控制等都需要在施工現場進考核。土木工程施工現場的安全管理以及質量管理應貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質量以及安全風險問題。同時，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進行土木工程項目時，土木施工企業(yè)應加強自身對質量以及安全管理方面的認識，并制定完善的管理系統，從而在項目工程的建設中進行有效的管理。
3.2提高安全意識，健全安全管理制度措施
土木工程質量好壞的關鍵在于能否切實有效的落實項目安全管理制度。1）由主管部門進行監(jiān)督，實施控制施工單位的安全生產環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)以及其他環(huán)節(jié)，從而確保安全管理的有效落實。2）建立施工企業(yè)的安全管理制度，不斷完善制度，為施工單位進行安全管理提供了制度依據，確保安全管理可按照規(guī)章進行，并將安全管理制度始終貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)。3）施工人員安全意識的增強。施工單位應加強對員工的教育工作，通過培訓的方式，提高職工的安全管理意識與對安全管理的認識，作為施工單位的每一名工作人員來說，都應該不斷學習從而提高本身的安全管理意識以及安全管理知識。可以采用多種形式進行安全教育，提高人員對安全的認識，明確安全的重要性，一旦發(fā)生緊急清況，通過正確使用安全設施，保護自身生命安全，降低工程損失。
3.3實行施工管理責任制
推行土木工程施工管理責任制可以有效的預防了管理混亂現象的發(fā)生。隨著社會生產力水平的不斷進步和人民生活條件的不斷改善，土木工程項目越來越朝著規(guī)模擴大化、項目類別多樣化、施工復雜化的方向發(fā)展，這些為施工管理帶來了很大的困難，而現階段我國很多施工單位的管理方式仍然是傳統的金字塔式的管理，管理效果很不理想。為此，要推行項目管理責任制，促進管理效果的提升，具體的來講就是把具體的目標責任落實到基層單位甚至個人，每個人都有明確的分工，突出了管理的精細化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在項目工程管理過程中，管理要素不盡相同，而實施不同的管理方式也會產生不同的管理效果，為此應該把項目管理責任制、個人經濟利益和項目成本控制有機的結合起來，充分調動每一個責任成員的管理積極性，實現項目工程的順利、有效實施。
3.4加強對施工人員的管理
提升項目人員素質，應該要從以下方面做起：1、實施職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項目人員，對現場管理工作的實施意義有充分的認識。具備責任心之后，才能對管理工作積極配合。2、人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個崗位上都需要專業(yè)素質較強的專業(yè)人才。
培養(yǎng)技術骨干、選擇高素質人才，才能提升工程質量。管理人員也需要具備優(yōu)良的品格，優(yōu)秀的業(yè)務素質。
3.5嚴格控制施工程序
要想保證工程的質量就必須進行科學而有序的施工，在土木工程施工管理的過程中，在施工之前必須要做好質量的管理，也就是工程施工的事前控制。預防為主是整個施工過程管理的中心理念，大大加強工程施工的程序管理，重視數理統計的運用。要從各個方面對各個環(huán)節(jié)進行檢驗，在進行匯總，認真的分析和判斷，從而使其全部工序能夠正常運轉，達到穩(wěn)定狀態(tài)。做好事前控制，必須要嚴格做好每一方面，主要可以從以下幾點進行：嚴格掌握施工工藝。工藝流程是各個技術專業(yè)的法規(guī)或規(guī)定，因此要加大對其的監(jiān)督力度，從而更好的確保質量。還要對工序運轉的環(huán)境和條件進行管理，主要是施工中的人材機的控制，確保每一個環(huán)節(jié)正常進行。
結束語
隨著現代社會方面的不斷發(fā)展，在土木施工方面的管理程度也是愈發(fā)的嚴格，因為現代城市化的進程也是非常之快，土木方面只有不斷對自身繼續(xù)改革創(chuàng)新才可以跟上時代進步的步伐，在激烈的競爭環(huán)境下占有自己的一席之地。
篇11
前言：我國土木工程建設起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
一、土木工程施工管理中存在的問題
1、招標管理不夠規(guī)范
在招標的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現在兩個方面：一是土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護主義，在招標的過程中使用一系列弄虛作假的手段。這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響。
2.施工過程中存在嚴重的環(huán)境問題
土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重當前在施工中面臨的主要環(huán)境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。
3.管理人員整體素質偏低，人力管理不合理
在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
4.設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證
首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。
5.施工操作不規(guī)范，質量難以達到質檢標準
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現象。其次，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。
安全管理沒有得到重視
土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。
二、土木工程施工管理的措施分析
1、規(guī)范項目的招標管理
政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再 次充分利用互聯網的優(yōu)勢進行電子招投標實現招標投標監(jiān)督監(jiān)察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協同運作等功能。
2、優(yōu)化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質量因素有很多如工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創(chuàng)造條件。
3、提高施工人員和項目部管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
4、不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。
5、強化施工現場管理
施工現場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關注職工的工作環(huán)境，改善現場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現場抓起，防止作業(yè)現場出現“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現場實現“環(huán)境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環(huán)境。
6、嚴格選擇施工隊伍
要想將土木工程施工標準化規(guī)范化系統化，就必須選擇專業(yè)的施工隊伍對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：1全面了解施工隊伍的施工設備資金實力技術力量等綜合情況；2實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質量與項目管理能力；3廣泛收集施工單位的經濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；4嚴格杜絕，如走后門的現象 ，對施工單位的選擇要堅持公正公平公開的原則。
結語：總而言之，一個完整的、高質量的土木工程建設需要專業(yè)的施工隊伍，以質量第一，預防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監(jiān)督制度 ；需要紀律嚴明環(huán)境整潔設備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質量兼優(yōu)的施工材料 同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學 習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。
參考文獻：
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篇12
1.1 施工復雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。
1.2 施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。
1.3 施工周期長
由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。
1.4 施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要。
2 土木工程施工中存在的問題
2.1 土木工程施工流程問題
土木工程施工是一個綜合、系統和復雜的項目，科學完善的施工流程是保證土木工程施工質量的前提和基礎。因此，在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。
2.2 土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現場狀況如何關系著土木工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
2.3 土木工程施工管理問題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關系著土木工程施工質量，而且還關系著整個土建工程質量。土木工程施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。
3 加強土木工程施工管理的措施
隨著經濟社會的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設的步伐，不斷的增加了土建工程建設的數量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質量。因此，要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規(guī)劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。
3.2 加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高土建工程人員的施工質量意識，以使施工單位及技術工程人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3.3 加強對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。這樣有利于預防土木工程施工中出現各種問題。做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。
3.3.1 土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。
3.3.2 土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，特種設備需專業(yè)人員操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現的質量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。
3.4 加大土木工程項目質量控制力度
健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業(yè)自上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規(guī)為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的，安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性。
4 結束語
土木工程施工是一項系統復雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要正確的認識到施工中存在的各種問題，并結合土木工程施工的特點，通過采取科學、合理和有效的預防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 朱云龍.淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程，2012，（07）.
篇13
土木工程施工管理是一項復雜工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術、新思想，運用現代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優(yōu)化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2 現代化土木工程施工管理中存在的問題
土木工程施工質量管理與控制的好壞，直接關系著整個施工項目質量。隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，土木工程建設取得了很大的進步。與此同時，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題。
2.1 土木工程施工流程問題
作為綜合性非常強，對技術控制、安全管理等方面的系統化要求較高的工程項目，土木工程施工管理是一項較為復雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點，更應當重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下，形成一個系統全面的工作管理體系，讓每個環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術等都能進一步優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，避免不必要的資源浪費，提高工程的質量與效率。
2.2 土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是集工作人員、工程物資以及各類工程信息的載體，土木工程施工現場的管理也應當得到重視。然而目前土木工程的施工現場管理仍然存在一系列的問題，首先是施工現場混亂容易引起工程質量問題發(fā)生，其次是施工場所的環(huán)境還有待改善，臟亂差現象沒有完全杜絕，其次是工作人員未按規(guī)章行事，工作狀態(tài)、精神面貌都沒有達到最佳，直接影響到工作質量與效率，最后是工程物資、機械設備的擺放還不夠規(guī)范，容易影響到具體的施工工作，施工現場沒有進行定期的清理，沒有一個整潔的現場環(huán)境，文明施工將成為紙上談兵，還有可能引發(fā)不必要的安全問題。
2.3 土木工程施工管理問題
土木工程涉及的工作流程、工藝環(huán)節(jié)非常多且存在一定復雜性，管理好土木工程的施工，便可以規(guī)范好工作流程，形成科學、系統的管理制度，從而監(jiān)管好工程材料，提高工程技術，保證施工質量，讓工程有條不紊地按進度進行。然而，由于管理技術、方法不夠先進規(guī)范，我國的土木工程施工管理還存在流于形式、故意作假、本位主義以及腐敗浪費等問題，從而影響到施工的整體質量。
3 土木工程施工管理中應采取的對策
3.1 建立健全管理責任制
要加強工程管理，必須從制度落實開始做起，嚴格的規(guī)范流程再配合責任制的管理方式，才能避免責任劃分不清、互相推脫、出現人為問題難以解決的問題發(fā)生。在經濟高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之擴大、增多，這無疑加大了管理難度。因此，將工程內容細分并落實到具體的部門、個人，實行規(guī)范的、嚴格的責任制，可以有效避免之前散亂無章的管理模式可能引發(fā)的管理漏洞，增強各個部門及個人的工作責任心，出現問題也能及時找到根源并快速解決。
3.2 下大力加強成本管理
衡量一個工程是否成功，利潤率是其中一個重要的直接指標。對于一個土木工程項目，施工單位競標后，即確定了固定的收入，要提高利潤，自然要從成本入手。控制并節(jié)約好成本，以獲取更大的利潤，也是每個施工單位的最終目標。具體來說，可以通過工程材料造價的控制、人力資源的優(yōu)化管理以及工作效率的提高等手段來降低施工成本，同時，要積極調動管理人員做好工作協調，結合工程施工過程中存在的問題，配備全面、科學、系統的管理體制做好成本管理工作。
3.3 施工現場的管理
針對土木工程的施工現場管理中存在的一系列問題，可以采取以下措施來加強管理：首先，要整理好施工現場的物資，材料、設備的堆放要規(guī)范、整齊，避免施工現場混亂，打造良好的環(huán)境條件，杜絕施工場所臟亂差現象的發(fā)生。其次，采取激勵、制度規(guī)范等手段提高工作人員的工作熱情，人人按規(guī)章辦事，以提高整體的工作質量與效率。
3.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度
目前土木工程施工的管理力度還有待加強，在施工過程中，應做好實時監(jiān)控，使工程能按進度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應當經過精確、科學、有效的計算方法來確定各個工序環(huán)節(jié)的具體實施計劃，從而安排好工程的進度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據業(yè)主要求的標底工期，結合工程的具體實施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據安排的工程進度做好工程施工的具體管理工作，使實際工作按編制好的計劃有條不紊地展開。
3.5 強化施工現場協調管理和監(jiān)督工作
由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協調和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監(jiān)督對象應包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。
3.6 加強人員素質培養(yǎng)
加強人員的職業(yè)道德教育，增加管理人員的管理意識，好的管理產生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價值。主要技術骨干主要由領導親自抓，成立專門的班子，制定施工管理制度，責任到人，經常組織技術人員進行培訓，加強整體管理水平，從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮，進行全面控制。根據人的技術水平和管理水平量人而用，從而提高施工現場的管理能力。
4 結束語
現代化土木工程施工管理內容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴于律己嚴格管理，保證施工質量和施工安全，保證工程順利完工。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識，從而為工程項目的質量奠定良好的基礎。
參考文獻：
