引論：我們為您整理了13篇施工管理精細化范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
房建工程施工的精細化管理對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第二，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益； 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。
二、房建工程施工精細化管理存在的問題
1、施工現場管理執行不到位
房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
3、 房建工程項目施工質量有待提高
目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了房建工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質量水平，不利于房建工程的持續發展。
三、加強房建工程施工精細化管理的措施
1、制定科學的施工方案
制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
3、認真抓好施工的質量管理
質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯； 其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任； 最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統。
5、加強材料的管理
材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（ 含實際損耗） 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度； 在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
4 結束語
隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，房建行業也成為了當今熱門的行業之一，同時房建施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]武文鈺. 淺議房建工程施工安全生產“目標管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .
篇2
1.管理觀念的轉變
施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這兩根主線，向“精細化管理、專業化管理”方向不斷的努力，將傳統的粗放經驗型管理轉型為依靠標準、規范、體系約束的深層次系統化管理模式。
2.制度的完善和確立
為了更好的規范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結合各個專業的施工規范和標準的要求指導、監督施工，向實現規范化、程序化和專業化管理方向發展。
3.深入學習體系、標準，提高執行力
掌握體系文件要求，不斷的深化學習，根據在體系的檢查中發現的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導性，提高執行力。執行力的表現形式必須體現出嚴格，每一項都需要有相應的制度來制約，傳達要迅速，執行要果斷，要求施工單位必須按照相關的標準和要求去指導施工。
二、地面工程精細化施工管理的過程控制措施
1.質量控制
項目管理中質量控制措施決定工程的質量優劣，因此質量管理在工程建設中顯得尤為重要，施工質量控制應該貫徹全過程的質量管理思想，運用動態控制原理，進行質量事前控制、事中控制、事后控制。以預防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發現問題及時糾正，做好質量驗收工作。
1.1施工準備階段―事前控制
事前質量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面進行的質量控制。通過督促施工單位編制施工質量計劃，明確質量目標，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
第一、做好施工前準備階段的質量控制。
做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設計、施工方案等。
第二、督促監理方做好材料、大型設備的進場驗收工作。
原材料是保證工程質量的基礎，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質和高危行業，因此，原材料進場前除審查合格證，材質證明外，要求專業監理工程師按規范要求進行抽檢，合格后方可發放現場使用。
第三、嚴格控制圖紙會審及技術交底質量；施工組織設計交底質量；分項工程技術交底質量，不能走過場。
1.2施工階段―事中控制
事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各個環節的質量控制，也包括對施工過程的中間產品（工序產品或分項、分部產品）質量控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、質量控制點的控制。
第一、要求施工單位按照相關規定必須建立健全工程質量保證體系，和質量保證體系正常運行機制，切實落實施工質量“三檢制”。
第二、強化施工過程質量監督工作。督促施工單位嚴格按照相關標準、規范施工。當發現施工單位施工出現質量問題較多時，表明現場施工管理有失控的現象，將嚴格按照《地面工程質量管理辦法》進行處罰。
第三、加強與設計的溝通，對施工中存在的技術問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。
第四、嚴格執行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質量控制等。
1.3工程質量驗收―事后控制
事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或工程項目）及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制，也就是已完工項目的質量檢驗驗收控制。
第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質量評定工作。
第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關部門進行中期驗收、預驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預驗收中把施工存在的問題準確詳細的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎。對于出現質量問題的工序和存在質量缺陷的施工要責令其整改合格，否則不予驗收。
第三、工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制，要真實準確。
2.進度控制
推行精細化管理是一項細致的工作，督促施工單位按照根據實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細化到分項工程中，嚴格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據已經批準的進度計劃跟蹤檢查，全面準確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達到有效的掌控施工進度的目的。
3.細化考核
完善細化施工考核標準，制定考核文件和制度，嚴格按照相關標準和規范深入細致的考核，真正做到精細化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。
4.加強第三方監督機構的管理
對監理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監理監督活動的執行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環節，也是確保工程質量的關鍵。監理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉換的專檢等過程中把握的質量控制權，體現出監理在施工過程控制中的重要作用，因此務必要抓好現場監理的行為監督，加強對監理人員的監管力度。
5.組織協調
在施工過程中組織監理單位每周定期與施工單位召開例會，協調施工中各方的關系，重大問題集中解決，總結施工單位施工中存在的質量、安全問題，并且留存相關會議紀要，同時要求監理單位定期出監理周報和月報，如實反映施工現場及管理中存在的相關問題，并且做好整改的監督工作。
三、地面工程施工精細化HSE管理
HSE管理是一切生產的保證條件，認真落實相關單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結合。充分利用現有的HSE管理模式，細化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標準精細化，具有可操作性，不浮于表面。
動火作業是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業的現場監督及監督措施的落實情況，嚴格要求施工作業人員按照規章制度、操作規程執行。動火施工現場進一步明確動火作業人員的資質、動火人員的安全職責、防火措施及施工流程等具體規定。并要求動火施工單位嚴格執行“三不動火”原則，即沒有經批準的動火票不動火、監護人不在現場不動火、防火措施不落實不動火。
四、總結
“精細化”將從理念轉變成“生產力”。在這個講求精細的時代，差距開始于細節，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學習，不斷的提高、強化精細意識，在細微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細節做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。
參考文獻
[1]劉明、曹月鶯，提高油田競爭力推行精細化管理[J]《中國高新技術企業》，2010年（27）：125-127.
[2]《機電工程管理與實務》[M].北京：中國建筑工業出版社 ，2010：234-235.
篇3
1精細化管理理念的具體應用
1.1在人員配置方面的應用
精細化管理理念在施工管理、組織、協調和人員配置方面的應用包含以下內容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質量，提高施工隊伍的整體素質，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業技能水平。項目經理需要定期巡視建筑施工現場，積極思考，深入現場進行相關的監督檢測工作，以及時發現、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業資格證書，且具備豐富的施工經驗。④注重員工的精細化培養。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業的作風。
1.2在施工管理體系中的應用
精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內容：①完善工程的質量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質量和建筑工程整體的質量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業應分解并落實質量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環節的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業作風，從而保證施工現場形成有序化、精細化的施工環境。
1.3在施工前期的應用
精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業需要充分分析合同內容，檢查合同內是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經理需要制訂施工進度計劃，完善資金規劃、人員配置等各項安排，結合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經過嚴格的自審環節、互審環節、會審環節和設計技術交底環節等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應用
精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內容：①施工質量管理。比較常見的施工質量管理方法有動態管理控制法、全過程管理法和質量統計管理法。對于施工質量，建筑企業應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質量管理，充分落實施工質量的責任制度，并將質量目標合理分解。②加強對施工現場的管理、監督。應加強對隱蔽工程的監控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協調會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執行情況，如果關鍵施工環節存在滯后情況，則應采取相應的調節措施。④有效管理施工成本。建筑企業需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩定的因素。⑥建立突發事件應急處理小組，制訂突發事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。
1.5在竣工階段的應用
精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內容：①項目經理需要開展各個部門的工程資金和物質核算工作，統計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監理機構和業主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發現施工中存在的不足，及時補救，并根據竣工結算和成本核算有效控制結算誤差。
2結束語
綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規范工程施工管理工作，從而為自身的發展奠定基礎。
參考文獻
篇4
近年來，精細化管理憑借自身的管理優勢被引入到各個行業中，并得到越來越多企業的追捧和認可。建筑施工企業若想在完全競爭的環境下占據有利位置，僅僅追求規模擴大是不夠的，還應加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業自身的可持續發展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。
1.建筑工程施工精細化管理概述
將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發，確保各環節在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節均符合專業規范要求，施工與管理行為執行度高，以各項規章制度來控制好每一個細節的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設的綜合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環節管理到位，一旦發生問題就會出現責任不明的問題，管理部門也不能發揮其應有的作用，導致各種違規操作現象產生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：
2.1施工監管力度不足
事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質量要求向建筑企業交付施工項目，經常出現質量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監管制度，但是因為對這此監管制度的重視度不足或者缺乏專門的執行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監管部門內的工作人員缺乏專業的監管技能，也沒有制定系統的監管體制，無法發揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內完成施工任務，進而使建筑企業的形象和利益遭到損害。
2.2施工管理技術水平低下
目前在建筑工程的施工中經常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質量上起到了很大的促進作用，其經常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環節，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。
2.3施工人員素質偏低
因為建筑工程的施工環境比較惡劣，施工技術的專業性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經過專業的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現對施工人員的高效管理。
3.建筑工程精細化施工管理的具體措施
精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優質工程的基礎保障。為強化精細化施工管理，施工單位應結合自身情況，構建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：
3.1加強安全教育培訓，提升綜合素質
施工人員是工程項目建設過程中的主要活動對象，他們的綜合素質和專業水平直接決定著最終的工程質量和經濟效益。為實施精細化管理，我們首先應全面提升施工人員自身素質和專業水平。施工單位應在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業知識，提升施工人員的職業道德；在施工階段，應依據施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結交流大會，分享工作經驗，對于施工期間員工的表現給出相應的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經驗。
3.2提升管理技術水平，強化管理人員的專業技能
技術問題在精細化施工管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的整體效益和施工人員的人身安全，且技術問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應著重提升管理技術水平，加強技能培訓，且管理人員應依據個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術準備，在這一過程應格外注意技術含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創新活動中，充分發揮施工隊伍中的技術力量，進一步落實精細化管理工作。在經濟快速發展的今天，建筑行業日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態環境的負擔，為實現建筑行業的可持續發展，我們應加強技術創新，在完成預期工程目標的基礎上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應用綠色施工技術。
3.3構建可行的精細化管理系統，為施工管理提供數據支撐
精細化管理系統是全面實施精細化管理的物質基礎，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網絡信息技術日益普及的今天，隨處可見計算機等現代化設備，我們應借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術和新型設備，提升數據信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數據支撐，實現全程動態管理。
3.4注重監管，實施管理責任制
因參建方職責模糊而引發的工程延期、工程質量不過關等問題不在少數，且一旦出現工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應注重監管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質量和參加各方有機聯系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發他們的責任意識。
4.結束語
綜上所述，隨著建筑行業的吃速發展，精細化管理作為現代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質量檢查工作，有助于最大限度的降低企業的管理成本，提升企業經濟效益。
參考文獻：
篇5
改革開放后，我國建筑行業的發展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場中精細化管理施工的發展狀況
在建筑行業發展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業，并得到了相應的發展。與傳統的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發展人性化的管理。在許多發達國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發展觀的角度來看，它的發展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發展的潮流。在一些比較落后的地區，還是沿用傳統的管理模式，它們的發展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業的新型化管理必定離不開精細化管理。
二、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。
現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發展精細化施工管理
首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。
最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。
結語
現代經濟的發展必須要求我們企業學會轉型以適應社會的變化發展，建筑行業對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發展，更加要注重未來的發展，我們在追求發展精細化施工管理的同時也要不斷學會創新。社會是不斷進步發展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發展，不斷積極創新看問題我們要全面發展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）
參考文獻：
[1] 謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2] 尤峰. 怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 科技創新導報，2010，03：34.
[3] 李政旺. 淺析建筑工程施工的精細化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.
篇6
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。就房建工程施工中的精細化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。
2.增強工程精細化管理意識
建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。（1） 細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。（2） 服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。基于此，在施工過程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，同時協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免推諉現象在建筑工程施工中產生。（3） 規則方面。在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。
3 強化工程精細化管理的對策
3. 1 精細化管理在工程前期的管理對策
在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。
制定科學合理的施工方案：科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。 在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施， 若在施工過程中發現不足之處， 應及時反映， 經由方案制定人員討論作出相應的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況， 真正做到“有用處，用到實處”。
3. 2 精細化管理在工程施工中的對策
精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點： 質量無缺陷和現場施工無事故。
（ 1） 工程質量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命的存在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程加大檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。
（ 2） 現場施工無事故管理。建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。
3. 3 精細化管理在工程竣工后的對策
建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測及調試過程中必須由建筑企業及監理等相關單位共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。
4結束語
房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。
篇7
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設的重要環節，加強水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質偏低，管理工作不到位，未能嚴格遵循精細化管理的要求，導致水利工程施工管理存在不足，主要體現在以下方面。
(1)技術管理體系不完善。
未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。
(2)施工過程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位［1］。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。
2水利工程施工的精細化施工管理對策
精細化管理注重加強水利施工每個細節的管理，及時發現和處理存在的質量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標和追求。為有效應對存在的不足，落實精細化管理理念，結合水利施工基本情況，應該采取以下有效對策。
(1)施工技術的精細化管理:
①完善施工技術管理體系，落實技術管理責任制。根據水利施工精細化管理要求，構建完善的施工技術管理體系，明確技術管理目標和流程，更好規范水利施工，確保各項技術措施有效落實。技術管理措施應該被嚴格執行和落實，明確施工人員的技術職責，讓他們嚴格履行職責，為水利工程建設有效開展創造便利;②健全技術管理制度，規范技術管理。根據水利工程現場施工基本情況，按照精細化管理要求建立完善的技術管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標、流程和操作方法，讓施工人員嚴格遵守規定，落實各項技術措施，為工程建設順利進行創造便利。嚴格落實精細化管理理念，組織施工人員學習技術管理制度，熟悉技術規范要求［2］。從而更好進行水利工程施工，有利于精細化管理理念落實和水利工程質量提高;③加強施工過程技術控制，提高技術管理水平。水利施工應該嚴格落實各項技術措施，以精細化管理理念為指導方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進行圖紙會審和技術交底，明確施工目的和要求。做好現場勘查工作，根據工程建設目標和要求改進施工技術方案的不足。正式進行水利施工時應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重施工現場巡視，避免違規違章操作，更好規范水利施工，促進各項技術措施有效落實。加強水利施工工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題發生。注重施工現場巡視，及時發現和處理存在的質量缺陷，防止水利施工質量事故發生，確保精細化管理理念有效落實。
(2)施工人員的精細化管理。
注重人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關鍵崗位持證上崗［3］。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范水利施工各項工作。
(3)施工安全的精細化管理:
①完善安全管理制度，有效規范安全管理。根據精細化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范施工安全管理，防止發生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發生。重視水利施工安全的動態管理，根據施工和安全管理需要對安全管理制度適當調整，推動安全管理制度完善，更好適應具體工作需要，有效應對存在的安全隱患;②開展施工現場巡視，預防安全隱患出現。水利施工安全管理中，施工現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響現場施工順利進行和水利工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對現場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立水利施工現場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應用信息技術，建立動態安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術和計算機技術應用，以先進技術為依托，建立施工安全項目動態管理平臺。以該平臺為依托，在現代信息技術支持下，根據施工進度和現場施工基本情況，調用最新的安全管理規范標準，對施工安全管理科學合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術措施應用不到位而導致安全隱患發生［4］。對施工進度動態查詢和管理，明確安全管理的目標和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準確傳達給管理者。確保水利施工安全管理更為準確和精準，及時采取措施預防和應對，實現安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現場監督管理。
加強水利施工監督管理，確保各項管理制度有效落實，實現對精細化管理的全面認識，并分析施工管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監督管理機構，配備監督管理人員，并明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高水利施工現場監督管理水平。［5］構建并落實獎懲激勵機制，激發監督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現場巡視，掌握施工質量狀況，排除質量隱患。注重新技術和新工藝應用，促進水利施工質量和效益提升。
3結束語
隨著水利工程建設數量的增多和質量要求提高，工程建設中應該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據工程建設需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現質量和安全隱患，推動水利工程建設質量和效益提升。
參考文獻
［1］徐雨竹．基于精細化理念的水利工程施工現場管理［J］．建設科技，2015(2):102－103．
［2］姜如豐．精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用［J］．江西建材，2014(14):137－138．
［3］陳建彬．對水利工程施工管理優化策略的分析［J］．中國市場，2016(4):131－132．
篇8
現今，國內施工單位往往沒有對工民建工程施工管理的精細化管理設立相關部門進行嚴格管理，而且當進行施工管理的精細化管理時，存在管理與勞務互相分離的問題，如此，各個環節中有相應的工作主體，也就產生了不同的利益主體，這樣就可能造成只強調自身利益而忽視其他利益主體利益的問題，這樣也會造成資源的浪費，此外，這樣也會造成管理工作的不科學。不管是任何一個上述問題，都會對工民建工程施工管理的精細化管理產生較大的影響，有可能還會讓整個工民建工程施工管理的精細化管理失去控制。對于施工管理的精細化管理，也是對工民建工程的全過程施工進行控制管理的重要環節。現在，國內進行的工民建工程施工管理的精細化管理往往不能夠得到良好的實施。所以，目前國內工民建工程施工管理人員的一項主要任務就是科學的進行工民建工程施工管理的精細化管理工作。
二、工民建工程施工管理的精細化管理問題及其措施
1、工民建工程施工管理機制不夠健全
在研究工民建工程施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當前工民建工程施工管理中存在的一個大問題就是管理體制不健全。總體來講，可以將這一管理體制分成三大板塊，第一板塊是對現有的規則與標準、技術文件與標準程序進行貫徹實施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應該對企業本身的質量體系有一個透徹的了解，這樣才能進行管理團隊水平提升的計劃工作，一定要公平合理地進行責任配置，確保責任落實到每個技術崗位上去，堅決避免責任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創造性才能得到提升。第二板塊是對把好質量技術交底與管理技術檔案這一關，尤其要對施工圖紙進行充分的了解，只有通過會審，才能真正開展工民建工程的施工。第三塊要關注質量技術交底工作，通過分級處理等方式確保特殊工序與關鍵工序不出差錯，避免盲目施工狀況的出現。
2、工民建工程施工管理中對于綠色環保不夠重視
在國家科學發展觀的要求下，工民建工程工作也需要轉變自身發展戰略，走可持續道路，不但要爭取獲得更高的經濟利益，還要確保社會公共利益與周圍環境不受影響，因此施工過程中應該選取更多的環保型材料，實現生態、環保、節能的施工工程，但是，現在很多工民建工程施工管理工作往往很難認清環保的重要性。要想實現該環節的成功實施，應該從三個角度入手。首先，施工單位應該端正態度，提高自身認識，將綠色采購當成必須承擔的責任，自動自覺地采取環保材料與設備來開展施工工作，以此實現環境的優化；第二，培養管理人員的環保意識，并投入相應的資金以達到環保目標；第三，積極引進環保思想，在國家的要求標準范圍內，選用環保的工民建材料。
3、工民建工程施工管理中缺乏大局觀
目前工民建工程施工管理在整體協調方面還有較大欠缺，不能有效合理地調配資源能夠保障施工進程的有序進行，保證所有環節順利實施。因此，施工工作開展之前就應該根據工民建工程施工的特點來進行分析，做好充分準備，設計好完備的工作方案，合理安排任務，安置施工設備，對勞動力進行適當配置，確保施工器材與設備供應充足。改善方案可以在計劃實施過程中起到推動作用，降低工程損耗，不但如此，還能提高工程安全性，使得工程的進度、質量以及效益都實現步調統一。
4、工民建工程施工管理中缺乏規范化
在現代化的施工理念帶動下，過去那種臟亂差的施工現場也被時代所淘汰，為了達成現在施工現場環境優良的目的，就需要落實各項現場管理措施和方案，將各種管理做到科學化、現代化和規范化，這對目前工民建工程施工管理提出了更高的要求。具體來說有以下三個方面：第一，應該通過定額管理這一手段來盡量縮減能耗與物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，對現場工作進行適當協調，優化操作方案，確保現場作業投入在可掌控范圍內，以此實現最高綜合效益，力求做到以最小的消耗獲得最大的產出；第三，確保開展科學、均衡標準的施工工作，提升施工作業的整體效率。
5、工民建工程施工管理中火災事故仍時有發生
最近幾年，施工現場發生火災的案例數不勝數，這主要是因為工民建材料有其特殊性的特點，因此，工民建材料的消防安全問題就更應該得到足夠重視，這些材料的安全問題和控制就成了相關部門亟待解決的問題。對這樣的情況，可以通過下面的幾個行動來合理應對。第一，向施工人員普及必要的消防安全知識，確保施工工作符合操作規范，提升安全性，同時，向講解普及火災的危害，開展火災的預防和補救培訓工作，只有通過考核允許進入施工崗位；第二，制定并貫徹落實完善的用火用電規則，在易燃材料、電氣設備的使用、明火操作等方面加大管理力度；第三，要求施工人員始終堅持按章操作，不冒險、不違規，做好安全防火措施，同時，作為施工單位的高層管理人員，不能強制命令員工實施冒險操作。
6、工民建工程施工管理中對于文件歸檔仍有忽視
當前工民建工程施工管理中，技術文件的整理和歸檔常常會在施工過程中忽視，而這一部分又是相當重要的環節。最近一段時間，很多工程都出現了變更與索賠的情況，所以更要關注整理和歸檔技術施工文件的工作。這一工作可以拆分成兩個部分：第一部分是對工程竣工圖內沒有說明的、取消或新增的項目進行了解，不但如此，還應該更加關注有關技術數據的具體情況；第二部分是對施工驗收材料進行細致檢查，對相同實體的工序資料日期進行認真核對，以此確保在緊密連貫的施工環節中，進度驗收資料的連續性與完整性不被破壞，以免將來需要耗費大量時間進行資料的整理。
三、結束語
在我國經濟飛速發展的今天，精細化管理作為我國工民建工程施工管理中的重要一環，其主要的目標就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益來源就是節省造價、保證質量。另外，由于社會主義經濟建設的快速發展，在當前國內外經濟形勢的發展背景下，加強工民建工程施工管理的精細化管理的科學控制，有著非常重要的作用。經過有效合理的精細化管理，能夠促進工民建工程各分項工程獲得更為合理而均衡的效益，從而使施工單位的投資獲得更高的效益，并進一步推動我國經濟建設的步伐。
參考文獻：
[1] 教富英. 試論工民建施工的工序質量控制 [J].中國高新技術企業導，2007（08）.
[2] 張德才.于海濱. 試論在工民建中如何保證混凝土的施工質量 [J]. 黑龍江科技信息，2009（21）.
[3] 張來龍. 工民建及水工建筑混凝土施工的質量控制 [J]. 科技信息（科學教研）. 2007（24）.
篇9
現代建筑工程的施工任務越來越繁重，質量要求越來越嚴格，傳統的粗放型管理模式組織懈怠，效益低下，已經難以適應建筑行業市場競爭的需求。因此，在建筑工程中實行精細化管理已是大勢所趨。施工企業應順應行業發展的趨勢，走精細化管理的道路。
一、精細化施工管理的內涵分析
（一）施工組織的精細化管理
施工組織管理的關鍵是將各個質量目標分解成多個單一的工序。通過給各個工序制定質量指標，規范施工操作，進而保證分項工程的質量與工程整體的質量。分工序地管理施工過程，要有計劃、有改進地進行，確保不留管理盲區，形成完整、系統的管理鏈條。在管理過程中，要建立健全質量與安全自檢體系，實行質量責任制，將質量目標落實到個人，實行全面的質量管理，進行質量責任登記。重點做好各個工序的質量控制，使每個施工環節都能夠有章可循。并且做好工序的交接，嚴格落實工序質量責任人，明確質量與安全目標，使整個施工過程的組織和調度能夠按照計劃有條不紊地進行。
（二）合同的精細化管理
對合同的管理是整個項目管理的關鍵。工程的管理者首先要樹立合同意識，參透合同的要義，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任和權利等，實行合同會簽、交底等制度；要做好施工成本的預算和控制，收集并分析市場價格等信息，建立工程計量臺賬。對于合同中和預算中未能包括的工程項目及其費用，要及時辦理施工現場簽證和工程中間計量和支付簽證，保證工程資金及時到賬，確保項目的利潤。
（三）施工成本的精細化管理
項目施工企業在進行施工方案的設計時，要充分考慮多方面的因素，調節好好施工的質量、安全和工期與原料成本之間的關系，使其具有合理性和科學性。
（四）質量與安全的精細化管理
質量與安全是項目精細化管理的重點。在開工前，項目技術人員應組織施工方案的編制和圖紙的自審，通過精細化的比較，選擇最有利的施工方案和工藝，為項目爭取最佳的經濟效益。要建立健全質量與安全自檢體系，確定質量管理目標，分工序地管理施工過程；并且制定安全生產管理制度與突發事件應急預案，編制安全技術操作規程，與施工方簽訂安全生產責任書，對施工操作人員進行安全技術培訓，加強事故防范工作力度。
（五）工程進度的精細化管理
在項目開工前要依據合同上的條款、技術規范及資金情況等制定施工計劃建立總體經濟分析圖，作為施工進度的依據。當實際施工進度與所擬計劃不一致時，要采取組織、技術、管理等多方面的綜合措施對施工進度進行糾偏和優化。著其實是一個資源再分配的過程，會使施工的成本發生變化，勢必會影響整個項目的經濟效益。如果資源得到了合理且充分的利用，實際施工進度會比較容易與計劃進度吻合，項目的經濟效益也會得到保證。倘若實際施工進度滯后于計劃進度，則需要對滯后的原因進行深入分析，根據分析結果適當加大對原材料、勞動力、機械設備以及資金的投入。相反，如果實際施工進度超前于計劃進度，則需要對資源的過量投入做出調整。實際施工進度的滯后與超前都利于項目經濟效益的提高。
二、實現精細化施工管理的措施分析
（一）健全成本預算體系和材料收發制度，并做好施工機械調度工作
專門的預算人員依據企業的發展目標和技術、設備等條件，在對成本控制理論進行綜合分析的基礎上，采用科學合理的管理方法，對工程項目的成本目標進行分析和預算。這樣能夠有效地對項目成本進行控制和管理，使成本控制的分析結果成為全體員工的共同意志，節省成本投入，為企業爭取更大的經濟效益。在實際施工中，施工企業要加強現場的施工管理，實行材料的收發制度：對于周轉材料，要實行限額領料的機制；對于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費。
施工企業的設備管理部門應實行動態化的管理，根據施工現場的具體情況、施工進度和質量等，對機械設備進行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機械，避免設備的大量閑置與浪費；定期檢查設備的油耗情況，合理調配機械設備；加強機械設備的維修與保養，避免因養護不當而造成的機械事故，控制機械使用成本；對于外租的塔吊、吊車、發動機等大型設備，要根據工期和進度，相應地按包月、按工作量或者按臺班等方式進行租賃。
（二）加強物資管理，實現其向價值管理的轉變
施工企業要加強對各類物資的管理，應針對物資管理方面的問題，采取有效措施。首先，對于施工現場各種施工設備、材料等的擺放和使用，要嚴格按照規章制度進行規范，對施工設備的維修和保養也要納入制度的范疇，以減少額外的設備投入；其次，要嚴格工程材料領用方面的規范和手續，對原料成本進行嚴格控制；第三，要加強對企業員工的管理，發揮員工的主體作用，對員工的價值觀和歸屬感要加強塑造和培養，在企業中形成統一的價值觀念。企業員工主人翁意識的樹立，有助于增強對企業的歸屬感，并認識到企業的成本控制和經濟效益與自身利益休戚與共的關系。
（三）完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質量掛鉤
完善員工管理體制與相關獎懲制度，有助于進一步加強對員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結束后，對效益好成本低的員工進行獎勵，以鼓勵后進。將員工利益直接與工程成本和質量掛鉤，建立一套工程質量、工程成本、工程進度與員工利益四位一體的評價體系，對成本與質量指標進行量化管理，有利于企業內部成本控制方面良好風氣的營造，以及員工節約意識的提高。
三、實現精細化施工管理的意義
（一）有助于管理人員與施工人員關系的密切，以及和諧施工環節的創造
通過對建筑工程施工實行精細化管理，真正實現企業效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎金分配的唯一指標，在保證了工程質量與效益的同時，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關系，化解矛盾，穩定施工人員情緒，并調動其積極性。
（二）有助于明確責任，消除管理盲區
對建筑工程實現精細化管理，對各個工序進行量化分解，建立并完善崗位責任制，有助于施工人員的作業標準化和崗位精細化意識的提升，以及安全生產行為的規范，確保了施工的安全與工程的效益。
（三）有助于管理方式的根本轉變，促進企業文化的形成
通過對建筑工程施工的精細化管理，使施工人員養成精細化作業的習慣，有助于員工的執行力與敬業精神的提升，從而有利于企業由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉變。
結語
建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項目的經濟效益，乃至施工企業的市場競爭力。因此，建筑施工企業必須重視管理模式向精細化方向的轉變，從而確保企業健康快速的發展。
參考文獻：
[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2010，03：34.
[2]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，33：194-195.
篇10
1 我國建筑工程的施工管理現狀
目前，我國的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導致很多問題和矛盾的發生；施工管理局面混亂，形同虛設；違規操作經常發生等等。針對以上的這些問題，本文將分析一下導致這些問題的原因并且提出相關措施避免這些問題。
1.1 施工現場的監理工作不到位
施工現場的監理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預定的工期內達到最佳的質量。大部分沒有順利進行施工的工程，都是因為施工現場的監理不能明確自己的職責，發揮真正的作用。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關的要求去實施，但是卻沒有派遣指定的現場監理，就會大大增加工程出現重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現場監理，但是監理職位形同虛設，不能及時地對工程中出現的問題進行指導和改良，也有部分監理人員的自身素質不過關。現場監理的工作不到位不僅容易影響工期，還會造成建筑資源的浪費，在一定程度上損害經濟利益。
1.2 施工隊伍的專業素質較低
因為當今的就業形勢比較艱難，生存壓力相對來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農民涌入城市進行城市的建造。這些施工隊伍一般都是門檻比較低，農民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農村的農民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節約成本而忽略了對于農民工的專業技能培訓，這就導致了施工人員的基本素質相對較差，不能達到施工標準的要求，也不能明確知道自己的義務與責任。更嚴重的是，一些農民工在固定的施工流程上也會出現專業技術性的錯誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對工程質量也造成了一定的影響。這些專業素質不高的農民工給施工現場了精細化管理造成了麻煩，如果管理不能及時到位，整個工程則無從談起。
1.3 現場管理人員的技術水平相對較低
科學技術是第一生產力，世界各國之間的競爭很大程度上說就是科學技術的競爭，要想在世界上立足與發展，唯有不斷加快科學技術的發展，提高綜合競爭力。目前我國很多行業和部門都在進行著科學技術的發展，在這種情況下，建筑業也需要引進具有科技水平的管理體制作為理論指導。其實建筑工程的各個過程都可以利用科技的手段進行工作的開展，例如：資金預算的環節、設計環節、工程的竣工驗收過程等，都可以采用科學的、先進的操作技術和預測技術作出科學準確的驗證，使其更好地服務于建筑工程。但是對于目前我國的建筑工程施工現場的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對較低，難以保障工作的效率和質量等問題，很少采用技術手段，給建筑工程施工的精細化管理帶來困難。
2 加強建筑工程施工的精細化管理的措施
針對以上對建筑工程施工現場現狀的分析，不難發現對建筑工程施工進行精細化施工管理是促進建筑工程發展的當務之急。只有對建筑工程施工進行精細化的施工管理，才能有效提高工程的質量，縮短工程的工期，創造最大的經濟效益。
2.1 強化現場監理的精細化管理意識
對建筑工程施工實施精細化管理首先就要對現場的監理人員進行精細化管理意識的加強與深化。對現場監理的精細化管理意識的加強又可以分為以下三個方面：
2.1.1 細節意識
工程現場的監理人員要經常到工地上進行工作的指導和監督，注意工程施工中的細節問題，加強自身的責任感，具備嚴密的邏輯性，在進行現場監理的時候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質量。
2.1.2 服務意識
建筑工程都是服務于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監理必須要和施工人員、設計人員和供應商達到及時有效的溝通，在這個溝通的過程中就要求現場的監理要樹立主人翁的意識與服務意識，與各個相關的單位建立友好的關系，以此保障建筑工程的質量。
2.1.3 規則意識
現場監理人員必須樹立規則意識，嚴格按照規范進行監督，確保各項規章制度和技術程序都能夠得到完善。所以監理人員必須要明確自身職責，依據施工標準和特定的要求，進行建筑工程的精細化施工管理，對出現的問題及時進行解決，保障施工的穩定進行。
2.2 提高施工人員的素質，完善機構配置
建立有效、完善的組織機構是確保建筑工程項目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時要針對其專業的素質進行考核，以此保障施工人員的專業技能。對于原有的施工人員要組織定期的技能學習和培訓，使其掌握技術的關鍵要領更好地將理論運用到實踐中去，對于新上崗的信任要進行上崗前的培訓，做到持證上崗。進行施工人員選拔的時候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學知識的人員安排到技術管理的崗位上；將工作經驗豐富的、具有責任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規范的工作要領，遇到問題能夠自己進行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對建筑工程的精細化管理就要求對施工的每一個細節都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質，完善機構配置的方法不僅提高了精細化管理的水平，提高建筑工程施工質量，還能在一定程度上確保安全生產。
2.3 發揮現場管理人員的技術優勢
目前我國的建筑工程行業擁有大批的高學歷管理人才，他們大多具有國內外先進的管理技術和相關知識，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進行現場的施工管理，在進行精細化管理的同時不斷的將自身的技術與管理理念消化之后再加以創新，并且要做好技術的普及工作。同時施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務，以實際的行動大力扶持技術的普及工作，爭取在此基礎之上不斷進行創新，將技術的力量發揮至極致，力求靠技術實現精細化管理，實現最大化的施工水平，不要在原有的基礎之上停滯不前，要勇于創新和嘗試，這樣才會有利于降低工程的投資成本，才會創造出更高的利潤。
2.4 建筑工程施工的精細化施工管理的職能分解如表1
3 結語
建筑工程的競爭市場愈演愈烈，為了自身更好地發展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細化管理方式，這是保障工程建設質量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術發現施工中的問題并且及時采取有效措施解決，從而提高建筑企業的整體競爭力，推動社會的發展。
參考文獻：
[1]武江濤.淺談工程管理對建設工程質量的影響[J].山西科技，2012.
篇11
1.1施工過程中監理工作缺位
施工監理是整個建筑工程施工中最為關鍵的環節之一，對于工程質量的保障尤為重要。施工過程中監理工作缺位使得一些建筑企業不能如期完成施工項目，施工質量出現了各種各樣的問題。我國的監理工作主要是獨立于政府的第三方企業行為，在監理制度和管理的環節上并不存在問題，主要是專業的監理隊伍建設方面存在一定的不足。高素質監理人才的缺失使整個施工過程的監督徒有其表，沒有實質性內容。監督管理不到位，致使施工過程出現了很多問題，如果不能及時發現并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質量問題。當前，國家要求建立相應的監理機構，一些建筑企業也設立了這樣的部門，但是沒有起到實質性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業的整體信譽。
1.2施工技術落后，機械設備陳舊
當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高。科技的進步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業不具備相應的施工技術水平（企業資質證書、專業人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了。現階段，我國很多施工單位對施工作業的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。
1.3一線施工人員整體素質較低
現在施工企業的勞資關系成為了農民工勞資關系的代名詞，這就說明現在很多從事建筑行業的一線施工人員為農村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業的時間一般都不長，整體協作能力不強；文化程度不高，業務水平較低；與企業之間的勞資關系不穩定，工作積極性不高，責任心不強；對企業的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質量構成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質量。
2建筑工程施工中問題的解決措施
從根源上看，施工過程中出現的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環節、工序之間沒有相應的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現代管理學中的一種新理論，也是實現集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環節的有效銜接，從而實現施工過程經濟成本的最小化。
2.1強化管理人員精細化管理的意識
精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。
2.2落實工程項目管理制度
建筑企業要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環節、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現施工混亂、相互推脫責任的現象。實現施工過程精細化管理的實質就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現混亂。
篇12
由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。
2精細化管理概述
精細化管理主要是針對方案的基礎之上，做出細致化、精細化的管理，在保證質量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。
2.1概述
（1）精細化管理是現代化管理要求下的一個產物，主要是根據實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產生。同時，精細化管理主要分為規范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面像相互結合，實施具體管理作業。（2）在精細化管理的時候，還將發展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環節進行詳細的規劃，確保各項施工作業有序的展開，降低施工問題的產生。（3）精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環節，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優化實現最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監督控制作業，做到及時發現問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。
2.2必要性
精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。（2）精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現其存在的意義，減少問題的產生。（3）精細化管理的任何一項工作內容都做到有規可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產生的變動，做出適當的調整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常見的問題
建筑工程施工規模較大，施工周期較長，經常會受到諸多因素的影響，引發各種施工問題隱患的產生，影響施工質量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發安全事故的發生，這樣對于施工質量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質量不達標等方面，下面針對這幾點內容，展開了分析和闡述。
3.1施工質量不達標
就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經濟為中心，施工質量管理方面的關注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質量管控不嚴謹，施工質量問題就會頻頻發生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量，其施工經濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環節進行質量檢驗，便展開下一項施工環節，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現場，未能形成完善的監督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發現，施工質量不達標，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隱患
建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態，并且存在大量的高空作業，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發施工問題的產生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經常出現施工現場隨意擺放施工設備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導致安全事故的發生。在施工期間，如果未能按照相關規范展開各項設備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經濟效益，工程未能按照相關日期規定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環節的控制力度不夠，并且施工材料質量不達標，導致施工返工現象經常發生，以此導致施工效率下降。另外，在施工現場，經常存在施工工具、施工材料、施工設備等隨意放置，導致現場比較混亂，或者施工設備和工具后期維護力度較差，施工期間經常出現故障，現場監督管理力度相對較差，這樣都會引發施工問題產生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。
4精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用
針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內容提出了精細化管理的具體應用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產生，確保建筑工程的施工質量。
4.1施工前期精細化管理
精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據施工方案，對后期施工中可能產生問題，采取管理措施進行規避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據建筑工程施工現場的環境，進行施工技術交底，細化每一項施工環節和目標，確保在施工期間不出現較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期間精細管理
施工階段是最容易發生施工質量的環節，因此精細化管理在應用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質量管理、施工進度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點內容展開分析和闡述。（1）施工質量。在建筑工程施工期間精細管理的時候，需要將施工質量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構建完善的質量檢驗機制，這樣在一項施工環節完成以后立即進行質量檢驗，分析施工質量是否到達相關標準，只有達到標準以后才能進行下一項施工環節。同時，在施工期間精細化管理的時候，應當采取責任制，這樣一旦發生施工問題可以及時找到相關負責人和施工人員，及時的進行處理，避免造成嚴重的影響。另外，需要對施工現場以及隱蔽工程等方面進行詳細的檢測，確保施工質量。（2）施工進度。在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關鍵，以此實現良好的經濟效益。在施工期間，需要根據施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設備的準備和維護等作業，以此保證各項施工環節施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質量檢查工作，做到及時發現問題和解決問題，以此減少施工問題的產生，確保施工進度的穩定性。（3）施工成本。穩定的施工成本是確保施工經濟效益的關鍵，因此在施工期間精細化管理的時候，一定要重視該方面，應當構建完善的施工成本管理體系，并且是對相關的數據臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進行及時地掌握，做出相應的調整，以此避免工程超支問題的產生。另外，需要施工現場的實際情況進行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風險評估，明確其中存在的風險隱患，并且根據風險隱患，采取相應的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設備，以及安全帶才能進行高空作業，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產生。同時，需要定期對施工設備進行檢查，避免產生故障引發安全事故的產生。最后，需要定期做好安全風險檢查，并且加強施工現場的監督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應急方案，一旦發生安全施工事故可以立即啟動，將所產生的危害降低到最小。
4.3竣工精細化管理
篇13
建筑工程施工涉及面廣、內容繁雜且施工工期長，是一項復雜的工作。而建筑施工的質量與每一個階段、每一個方面都密切相關，因此，對建筑工程的施工管理必須要嚴謹、細致和全面。我國在建筑工程施工精細化施工管理運用方面的研究已經有了一定的基礎和經驗，然而，在實際的建筑施工中，仍然存在著一些問題嚴重的影響了建筑工程的施工質量。因此，我國建筑業對于建筑工程施工精細化施工管理運用一定要加以重視，并且逐步將建筑工程施工精細化施工管理的運用研究納入到建筑業的一個重要研究課題之一。
一.精細化管理的概念
精細化管理是在企業中新興的一種管理經營方式，主要是運用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理事業做到精細。房建工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。精細化管理在房建工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現對工程質量的保證，對房建的按期交工，現場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
二.我國建筑工程施工管理存在的問題
2.1 施工監理不到位
建筑工程的施工監理對建筑項目的質量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質量有可能還會出現一些問題，這與建筑工程施工過程中的監理工作有很大的關系。我國雖然制定了建筑工程相關的監理制度，但是由于國內建筑工程的施工管理，缺少專業的監理單位和監理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監督管理，問題也不能及時發現及時處理，導致工程出現較大的失誤。
2.2 施工管理的技術水平較低
科學技術是第一生產力，是有效推動現代生產力發展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、 各領域之間的技術競爭，尤其的建筑行業。我國的建筑行業要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業的綜合實力。建筑工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環節，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建筑工程的質量，使其更好的為社會人們服務。
2.3 施工隊伍的綜合素質偏低
由于建筑工程施工的工作性質，導致我國大多數的建筑工程施工隊伍都是來自農村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農民工都沒有經過專業的施工技能培訓，大多數的建筑施工企業也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業技能也不能滿足現代化建設的需要，綜合素質偏低，不能達到施工的標準。
三.強化建筑工程施工的精細化管理的對策
有上述可知，我國建筑施工管理中還存在著這樣或那樣，或大或小的問題。然而事實上，建筑工程的施工質量直接關系著人們的生命安全和財產安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在問題。因此，建筑業一定要重視這些問題，并且不斷的研究解決對策。本文在此提出了幾點提高建筑工程施工精細化施工管理的對策，希望能夠為建筑業提高精細化管理提供一些有價值的借鑒意義。
建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產經營施工管理活動的重要內容之一，它是施工單位業通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規定的質量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內的施工單位普遍建立了組織落實、 職責明確、 有物資保障、 有具體工作措施的精細化管理網絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。
（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監督、 檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、 立體化、 多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、 嚴密、 可行的施工管理制度，以組織、 計劃、 協調、 綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。
（2）逐步建立建筑施工企業領導，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據工程的施工進度和質量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經濟利益與工程質量的好壞緊密地聯系起來，激發施工人員更大的工作積極性和熱情。企業法人代表與項目經理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。
（3）建立了一套靈敏、 高效的建筑工程施工精細化管理系統。在科技快速發展的今天，建筑工程施工單位要充分利用計算機、 網絡、 電話等現代化手段，及時進行信息反饋、 傳遞、 處理的程序和方式，及時收集國內外相關建筑工程施工管理的動態信息，為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態。
以上僅僅只是提高建筑工程施工精細化施工管理的幾點措施，然而，我國建筑工程施工管理中存在的一些問題是不能僅僅憑借這幾點措施就能解決得了的。所以，要想加強建筑工程施工精細化施工管理，提高建筑工程的施工質量，還有點更多建筑業施工管理方面的專業人士進行進一步的探索和研究。
結語
終上所述，建筑工程的施工質量是建筑業發展與進步的基礎。而建筑工程施工管理精細化施工管理是建筑工程施工質量的重要保障。然而，我國在精細化施工管理方面還存在著一些問題，且這些問題給建筑工程質量帶來了一定的威脅。因此，我國建筑業的相關部門必須加強對建筑工程施工精細化施工管理運用的重視，同時還要不斷的研究加強精細化施工管理的對策，并且從多個角度、多個方面進行研究，如從精細化管理的機制，精細化管理人員的素質等等，為建筑業建筑施工的質量提供更堅實、更有力的保證，從而促進建筑業的可持續發展和進步。
參考文獻
