引論：我們?yōu)槟砹?3篇土木工程與工程管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1土木工程造價(jià)的意義
在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競標(biāo)過程中的中標(biāo)率。由此可見，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1沒有完善的機(jī)制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)
整個(gè)過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入?？墒窃S多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程
建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作
工程造價(jià)的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，要想控制好工程造價(jià)，每個(gè)部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。
參考文獻(xiàn)：
篇2
1土木工程管理與工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀
1.1管理技術(shù)問題。當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價(jià)管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價(jià)的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對(duì)技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個(gè)方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價(jià)的管理要求。1.3管理流程問題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計(jì)算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級(jí)權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個(gè)管理流程過于復(fù)雜，大幅度降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
2土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價(jià)需要在決策階段開始推行，管理的項(xiàng)目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價(jià)要求財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。決策階段的控制項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計(jì)部門建成高效的合作工作體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有項(xiàng)目的綜合性處理。如對(duì)建筑材料的采購量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計(jì)部門完成整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個(gè)工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問題的方法。①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對(duì)于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的工程造價(jià)管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計(jì)算模型中，通過計(jì)算模型了解當(dāng)前整個(gè)工程存在的問題，以探索是否需要通過對(duì)調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個(gè)工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[2]。③要通過對(duì)信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項(xiàng)目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。2.3竣工過程管理?？⒐み^程管理要清楚各類票據(jù)的實(shí)際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個(gè)方面，監(jiān)理人員提交的各項(xiàng)票據(jù)。通過對(duì)票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添?xiàng)目是否出現(xiàn)投入成本高于工程造價(jià)的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個(gè)工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問題，其次要了解實(shí)際的施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報(bào)告。在所有工作項(xiàng)目完成后再出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3結(jié)語
當(dāng)前，土木工程管理與工程造價(jià)存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項(xiàng)成本的控制及施工竣工驗(yàn)收過程中的所有項(xiàng)目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
篇3
土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實(shí)現(xiàn)的。用來保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，審查圖紙、管理人員與工程計(jì)劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項(xiàng)目成本符合合同規(guī)定，同時(shí)盡最大可能減少成本投資。
2土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀
（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際施工中，很多建筑單位對(duì)于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi)，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發(fā)生安全事故，會(huì)給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質(zhì)量管理過程中存在的問題。當(dāng)前，很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式，但這種投標(biāo)程序并不完善，很多施工團(tuán)隊(duì)過于追求工程施工速度，對(duì)于工程的施工質(zhì)量不重視，出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外，建筑施工的驗(yàn)收制度不健全，造成很多劣質(zhì)工程投入使用，直接威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。（4）環(huán)境問題。環(huán)境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因?yàn)槭┕み^程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備，而且大多數(shù)時(shí)候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重，特別是在市區(qū)施工的工程，周圍不管有居民住宅區(qū)，還有學(xué)校、辦公樓等，但是施工過程經(jīng)常會(huì)造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產(chǎn)生有害的氣體，嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作，同時(shí)對(duì)身體健康也會(huì)造成威脅。
3土木工程管理與工程造價(jià)控制措施
篇4
土木工程；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
土木工程的管理現(xiàn)狀：土木工程，就是各種高層建筑和公路等各種建造工程的總稱，是運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)的建設(shè)工程，是我國建設(shè)項(xiàng)目中重要的方面。
一、土木工程中的高層建筑
我國人口眾多，用有世界上最多的人口，人口的居住問題是我國發(fā)展中的一項(xiàng)重要問題，圍繞人生存發(fā)展的因素很多，所以在考慮其居住問題的時(shí)候需要忠實(shí)的生活等問題也有很多。隨著城市化進(jìn)程的加快，我國的城市功能用地越來越緊缺，這就意味著，想要解決越來越多的人的居住問題，我們就需要建造越來越過得高層建筑，為了使眾多的人在有限的國土面積上擁有生存空間，越來越多的高樓大廈被建造起來，高層建筑能夠在節(jié)省城市面積的前提下容納更多的人口，所以高層建筑是我國在城市化進(jìn)程中建設(shè)最廣泛的土木工程項(xiàng)目。我國扔處于社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還沒有達(dá)到世界的先進(jìn)水平，隨意在建造高層建筑方面存在資金緊缺和技術(shù)不先進(jìn)的問題，為了確保我國人民能夠安居樂業(yè)，克服土地資源緊缺和資金不足的問題，必須大力發(fā)展建設(shè)高層建筑。
二、土木工程中的公路建設(shè)
交通的便捷程度是影響一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否發(fā)展的重要因素，因此，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)就必須重視公路的建設(shè)。公路是我國現(xiàn)在最主要的交通路線，不僅人們出行時(shí)普遍利用公路，而且在運(yùn)送物資是也大量的運(yùn)用公路，一旦缺乏了公路這個(gè)重要的載體，各種物資便無法運(yùn)輸，經(jīng)濟(jì)也就無法正常發(fā)展，“要想富，先修路”說的就是這個(gè)道理。我國人口眾多，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之間都崔在這緊密的看戲，這些聯(lián)系都需要公路來維持，因此，在經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展過程中，公路的建設(shè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀可以得出，土木工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，為了加快我國的城市化進(jìn)程，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，必須重視公路的建設(shè)與維護(hù)，必須確保其質(zhì)量的安全性和可靠性，質(zhì)量問題直接關(guān)系著物資是否能正常運(yùn)輸，各行業(yè)是否能正常保持聯(lián)系，因此，加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的質(zhì)量管理是重中之重。
三、管理過程中的應(yīng)對(duì)措施
（一）發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性
人具有強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性，在土木工程的質(zhì)量安全控制點(diǎn)中，人可以發(fā)揮很大的作用，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將質(zhì)量控制在安全范圍內(nèi)，是最安全最可靠的提勁，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.建立健全質(zhì)量安全的監(jiān)督與監(jiān)管制度，在工程實(shí)施的過程中，規(guī)章制度是必不可少的，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有制定出規(guī)范工人操作的制度，才能使其嚴(yán)格暗戰(zhàn)規(guī)章制度來完成任務(wù)，才能保證工程建造的質(zhì)量與安全。
2.定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善工人自身的建筑知識(shí)。由于建造工程的多樣性，許多工程在其建造過程中會(huì)面臨各種不同的問題，同時(shí)，隨著建造難度的增加，對(duì)公認(rèn)的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)也提出了更高的要求，因此，定期的對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是非常有必要的，在此過程中，工人可以不斷更新自己的知識(shí)體系，對(duì)建筑知識(shí)得到更嫻熟的掌握，同時(shí)，工人之間也可以互相進(jìn)行交流和指導(dǎo)，增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)，有利于更好的完成工作任務(wù)。
3.分明賞罰制度，這是一種能有效調(diào)動(dòng)工人積極性的方法，通過明確的賞罰制度對(duì)工人的施工行為進(jìn)行規(guī)范，賞罰分明，使得他們?yōu)榱送瓿杉榷ǖ哪繕?biāo)而規(guī)范自己的施工行為，進(jìn)而真正的將質(zhì)量和安全重視起來。
四、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題
對(duì)于大的工程建造，機(jī)器設(shè)備起著非常重要的作用，僅僅依靠人力是非常有限的，因此，控制好極其的質(zhì)量也是非常重要的，極其的精準(zhǔn)度會(huì)影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。要定期的對(duì)機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行維修和護(hù)理，定期的進(jìn)行更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)工程建設(shè)提出了更高的要求，這就意味著機(jī)械設(shè)備也要更加的精準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的安全性。
五、建筑材料的質(zhì)量
建筑材料是建筑工程的靈魂和個(gè)根本，建筑材料的質(zhì)量直接影響整體工程的質(zhì)量，施工過程中如果建筑材料不過關(guān)，整個(gè)工程的質(zhì)量也就可想而知了，因此在選取建筑材料時(shí)必須嚴(yán)格的把握好質(zhì)量的關(guān)卡，在第一步確保其質(zhì)量的安全可靠性。
六、小結(jié)
土木工程是我國建設(shè)項(xiàng)目中重要的方面，隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程作為一種熱門行業(yè)也不斷發(fā)展繁榮，但就其發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在建筑過程中高層建筑的數(shù)量越來越多，施工的要求也越來越高，因此，隨著施工難度的增加，其中存在的問題也越來越多，本文根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)資料的查詢，從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀入手，客觀的剖析了其管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，但由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不足以及知識(shí)水平有限，并未挖掘更深層次的問題，只希望通過本文能引起廣大社會(huì)關(guān)注人士和專家學(xué)者的重視，對(duì)土木工程的積極健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，如有不足，請(qǐng)予以指正。
作者：齊巍 單位：沈陽飛馳建筑工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
篇5
土木工程是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制。工程造價(jià)是指某項(xiàng)建設(shè)工程在決策與設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段、審計(jì)變更階段以及竣工審核階段所化費(fèi)的全部費(fèi)用。因此，土木工程的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方需要加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)單位要在開展項(xiàng)目時(shí)，要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，避免投資失敗；施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管職能，確保施工正常進(jìn)行，通過三方的共同合作，從而實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項(xiàng)目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項(xiàng)目開展過程中，要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理納入項(xiàng)目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
1.2 土木工程造價(jià)控制概述
土木工程包含決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在各個(gè)階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實(shí)際條件來商討合理的建設(shè)方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設(shè)方案中選一個(gè)最優(yōu)的建設(shè)方案，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效果分析將工程造價(jià)中每一階段的造價(jià)具體化，并采取一定的控制措施，減少造價(jià)目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差。土木工程造價(jià)控制目標(biāo)及任務(wù)為：認(rèn)真核算工程量清單，撰寫招標(biāo)文件，給承包單位提供有參考價(jià)值的工程造價(jià)控制依據(jù)；嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實(shí)踐中控制工程造價(jià)；嚴(yán)格審查施工單位提出的實(shí)際工程量和竣工結(jié)算。
2 加強(qiáng)土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對(duì)的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴(yán)格將施工質(zhì)量控制在合同標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時(shí)也加強(qiáng)思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時(shí)刻在現(xiàn)場監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2 進(jìn)度管理
項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實(shí)自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃開展施工；施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)每日項(xiàng)目施工量，保證施工進(jìn)度；當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問題時(shí)，監(jiān)理師要及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位召開會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進(jìn)度計(jì)劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對(duì)的是施工成本管理，首先，對(duì)于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇物美價(jià)廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。
3 控制土木工程造價(jià)的有效措施
3.1 決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
在決策階段，造價(jià)控制管理主要包括項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、建設(shè)場地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價(jià)的決定性因素，通過一定市場調(diào)查進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合類似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學(xué)性和正確性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的重要參考依據(jù)，在設(shè)計(jì)階段，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
3.2 施工階段造價(jià)控制
在施工階段，主要從加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作、控制審計(jì)變更工作以及完善施工造價(jià)管理這三方面控制工程造價(jià)。第一，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作。嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過程，保證招標(biāo)過程公正、公開、客觀，并在招標(biāo)文件中標(biāo)明工程現(xiàn)場勘察特點(diǎn)、施工類型、施工規(guī)模、施工設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等。第二，加強(qiáng)審計(jì)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，往往也會(huì)伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)隨之變動(dòng)，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價(jià)管理。監(jiān)理人員要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，時(shí)刻監(jiān)察施工現(xiàn)場，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場各種突況詳實(shí)記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價(jià)控制
竣工決算是計(jì)量土木工程整個(gè)過程的實(shí)際造價(jià)，在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，要結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式為基本原則來展開審計(jì)核算[4]。工程審計(jì)人員需要深入現(xiàn)場，檢查工程是否按設(shè)計(jì)變更展開施工，運(yùn)用工程量的計(jì)算方法和原理，進(jìn)行工程造價(jià)的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實(shí)情況。
4 結(jié)語
加強(qiáng)土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制。同時(shí)，三方單位可以從控制建設(shè)項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工審計(jì)階段來控制工程造價(jià)，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定的前提下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而將整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價(jià)控制的管理意義，分析出能夠加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理進(jìn)行有效控制，全面降低工程項(xiàng)目造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
[1] 柴少勛.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，23（8）：3546-3547.
篇6
引言
土木工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理各個(gè)階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。
一、土木工程管理概述
土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性，是對(duì)各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國家工程項(xiàng)目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)土木工程管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)，土木工程管理也對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，促進(jìn)知識(shí)的運(yùn)用與發(fā)展，使知識(shí)在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代只有滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、對(duì)土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的有關(guān)策略
1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時(shí)間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對(duì)滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2、形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制
系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對(duì)于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個(gè)可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。
3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化
在土木工程的項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境，增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。土木工程項(xiàng)目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。
三、土木工程造價(jià)控制中存在的問題
1、造價(jià)控制的合理性有失偏頗
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開始動(dòng)工，更別說工程的造價(jià)控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。
2、投資預(yù)算不夠合理
在投資決策過程中，投資估算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是整個(gè)項(xiàng)目關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，也是審查項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)算階段沒有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險(xiǎn)沒有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來十分大的障礙。
3、主管部門對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)控力度不夠
長期以來，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的審核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場管理力度不夠，越級(jí)、無證設(shè)計(jì)等不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加大工程造價(jià)控制難度。
四、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對(duì)策
1、縝密核審竣工決算
竣工決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
2、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。
3、工程前期階段預(yù)算的重要性
在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對(duì)投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對(duì)全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對(duì)以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。
4、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計(jì)方案。
5、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制
以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
6、項(xiàng)目竣工階段的控制
竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過程，這個(gè)過程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。
結(jié)束語
土木工程管理與工程造價(jià)控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
參考文獻(xiàn)
[1]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.
篇7
1土木工程管理的目的
國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價(jià)控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價(jià)控制，一些企業(yè)就會(huì)選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價(jià)。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。
2.2工程造價(jià)管理方式不合理
土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項(xiàng)目，無論做出來的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施
3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
土木工程的造價(jià)控制可以通過分別控制幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。
3.2加強(qiáng)造價(jià)過程控制
除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。
3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制
土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。
篇8
作者簡介：劉勇（1980-），男，浙江理工大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理系副教授，博士，主要從事工程管理研究，（E-mail） 。
摘要：分析工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位與特點(diǎn)，歸納與總結(jié)目前該課程教學(xué)中的不足之處，并在人才培養(yǎng)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、授課方式、理論和實(shí)踐課教學(xué)模式等方面提出了一系列教學(xué)改革措施。研究結(jié)果應(yīng)用于浙江理工大學(xué)工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實(shí)踐教學(xué)過程中，取得了較好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；土木工程施工；教學(xué)改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2013）03-0078-04 土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)主干課，課程涵蓋土木工程施工技術(shù)和施工組織兩大部分，內(nèi)容龐雜繁多且章節(jié)跨度大，具有模塊化、專業(yè)化的特征。該課程實(shí)踐性強(qiáng)，“以教師為主體、書本為中心，單純進(jìn)行知識(shí)傳授”的教學(xué)模式已經(jīng)無法滿足工程管理專業(yè)教學(xué)需求。另外，傳統(tǒng)的“重施工技術(shù)、輕施工組織”的教學(xué)結(jié)構(gòu)體系安排不能反映工程管理專業(yè)技術(shù)與組織、管理并重，“土木工程+管理” 的專業(yè)特色和人才定位。因此，在工程管理專業(yè)工程技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的雙軌制培養(yǎng)模式下，研究探索工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)模式改革，為學(xué)生構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，具有較大的理論研究意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
文章分析了現(xiàn)行工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中的種種問題，在系統(tǒng)識(shí)別與闡述工程管理專業(yè)定位和相關(guān)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及教學(xué)手段等進(jìn)行一定范圍的改革和探討，以期有效解決工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的弊端，強(qiáng)化工程管理專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，契合建筑行業(yè)對(duì)工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生“技術(shù)過硬、管理突出”的人才需求，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的競爭力。
一、工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位及特色
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)工程管理專業(yè)人才，特別是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才的需求不斷增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年59%的學(xué)校工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率居學(xué)校前列[1]，工程管理專業(yè)日益成為各大高校的熱門專業(yè)。 對(duì)于普通高校工科教育定位，教育界一直存在爭議。學(xué)術(shù)界在參照發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)上，認(rèn)為工程科技人才除精通本專業(yè)外，還必須具備深厚的工學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，并對(duì)相鄰學(xué)科有所了解；業(yè)界則認(rèn)為，高校專業(yè)設(shè)置范圍廣，重點(diǎn)不夠突出，畢業(yè)生缺乏相應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐能力，進(jìn)入企業(yè)之后需要重新學(xué)習(xí)才能勝任工作要求。據(jù)筆者了解，一些實(shí)踐性強(qiáng)的行業(yè)（如工程造價(jià)行業(yè)等）甚至更青睞高職高專學(xué)生。
培養(yǎng)模式的爭議長期困擾高等學(xué)校，特別是應(yīng)用型本科院校的師生。對(duì)實(shí)踐性極強(qiáng)的工程管理專業(yè)而言，沖突尤其嚴(yán)重。一方面，專業(yè)化、復(fù)合型的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)是其職業(yè)規(guī)劃與未來成長的基礎(chǔ)；另一方面，對(duì)社會(huì)和崗位的適應(yīng)能力以及在其所從事的工作中是否可以盡快獨(dú)當(dāng)一面，是其順利就業(yè)的關(guān)鍵因素。在這個(gè)過程中，土木工程施工作為實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)核心課程，其地位尤其重要。統(tǒng)計(jì)表明，雖然工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布廣泛，涵蓋施工、監(jiān)理、咨詢、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，但其就業(yè)重心仍然集中在施工領(lǐng)域[1-2]。以浙江理工大學(xué)2007級(jí)工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生為例，超過70%的畢業(yè)生畢業(yè)之后從事施工技術(shù)、施工組織與管理相關(guān)工作。因此，土木工程施工課程的定位及教學(xué)效果，直接關(guān)系到工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，必須予以重視。
土木工程施工是工程管理專業(yè)的核心課程之一，其目的是通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握建筑施工技術(shù)、組織與管理的基本知識(shí)，具備獨(dú)立分析和解決建筑工程施工技術(shù)、組織與管理問題的初步能力，為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)和從事專業(yè)工作打下基礎(chǔ)。從課程目標(biāo)中可以看出，工程管理專業(yè)土木工程施工課程在強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的同時(shí)，也注重施工組織與管理，要求學(xué)生利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，根據(jù)施工技術(shù)的不同制定不同的施工方案，這不同于一般的土木工程本科專業(yè)。與開設(shè)土木工程施工課程的高職高專的建筑工程管理、工程監(jiān)理等專業(yè)相比，本科專業(yè)的屬性又決定了其不可能根據(jù)實(shí)際崗位問題進(jìn)行課程組織，也不可能弱化學(xué)科知識(shí)邏輯體系而強(qiáng)調(diào)具體崗位技術(shù)或技能的熟練操作。
因此，對(duì)比土木工程專業(yè)和一般高職高專專業(yè)，土木工程施工課程具備如下特點(diǎn)。
（1）施工技術(shù)、施工組織與管理并重。工程管理專業(yè)的“土木工程+管理”的專業(yè)特色決定了工程管理專業(yè)必須同時(shí)注重土木工程施工技術(shù)，以及土木工程施工組織與管理的教學(xué)與實(shí)踐工作。這一點(diǎn)在課程學(xué)時(shí)分配上體現(xiàn)較為明顯。通常，工程管理專業(yè)土木工程施工教學(xué)大綱中，土木工程施工組織與管理的學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)數(shù)的35%以上，這一點(diǎn)迥異于土木工程專業(yè)。
（2）注重章節(jié)之間的聯(lián)系。除了分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工技術(shù)等局部性規(guī)律外，工程管理專業(yè)土木工程施工課程注重章節(jié)之間的聯(lián)系，努力研究土木工程施工的全局性規(guī)律，著眼解決建筑施工過程中不同分部分項(xiàng)工程的組織與部署、施工方案選擇等問題。
（3）“行業(yè)能力導(dǎo)向”特征明顯。不同于高職高專的崗位訂單式人才培養(yǎng)模式，應(yīng)用型本科專業(yè)將“職業(yè)崗位”擴(kuò)展至“行業(yè)領(lǐng)域”。也就是說，工程管理專業(yè)土木工程施工課程不僅是為施工崗位設(shè)置，而是為建筑行業(yè)設(shè)置，學(xué)生通過課程學(xué)習(xí)，初步具備在建筑行業(yè)不同崗位（如工程估價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程監(jiān)理、施工技術(shù)、施工管理等）工作的能力。
（4）與其他經(jīng)濟(jì)、管理課程聯(lián)系更緊密。工程管理專業(yè)土木工程施工課程要求學(xué)生初步具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠在施工方案設(shè)計(jì)、施工部署、施工組織過程中熟練應(yīng)用其相關(guān)原理。
二、當(dāng)前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的問題
目前，工程管理專業(yè)土木工程施工課程的教學(xué)模式主要是教師課堂講述，學(xué)生課后復(fù)習(xí)，課程結(jié)束后再通過對(duì)應(yīng)的課程設(shè)計(jì)加深和鞏固所學(xué)知識(shí)。在教學(xué)實(shí)踐中，主要存在如下問題。
1.課程理論教學(xué)與工程實(shí)踐脫節(jié)
土木工程施工課程綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)。對(duì)操作性強(qiáng)的施工工藝、施工機(jī)械或技術(shù)，單純的課堂理論學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到理解和掌握課程內(nèi)容的目的，以講述、投影、幻燈片為教學(xué)手段不如在施工現(xiàn)場的教學(xué)效果。然而，目前中國本科教育的特點(diǎn)決定了本科院校的學(xué)生不能像高職高專學(xué)生一樣通過頂崗實(shí)習(xí)等手段獲取施工過程的感性認(rèn)識(shí)。因此，土木工程施工課程理論教學(xué)與工程實(shí)踐脫節(jié)成為土建類專業(yè)亟待破解的一大難題。
2.課程學(xué)時(shí)偏少，不足以涵蓋完整的項(xiàng)目工藝與組織程序
土木工程施工課程內(nèi)容龐雜繁多，涵蓋施工技術(shù)、施工組織兩大部分共計(jì)16章，且每章節(jié)內(nèi)容均不可或缺。以知識(shí)層面而言，課程知識(shí)結(jié)構(gòu)涵蓋力學(xué)、材料、測量、施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工組織等多個(gè)方面。為滿足教學(xué)要求，提升教學(xué)效果，必須科學(xué)組織教學(xué)內(nèi)容，合理安排理論與實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)。據(jù)分析，土木工程施工課程的合理學(xué)時(shí)（包含實(shí)踐）應(yīng)為80學(xué)時(shí)以上。然而，在工程管理專業(yè)教學(xué)中，土木工程施工課程多為4學(xué)分，64學(xué)時(shí)[3]，課程學(xué)時(shí)偏少，難以涵蓋完整的項(xiàng)目工藝與組織程序。
3.重施工技術(shù)、輕施工組織與管理
長期以來，國內(nèi)高校土建類專業(yè)的教學(xué)體系多以土木工程技術(shù)為主，存在重技術(shù)、輕管理的人才培養(yǎng)誤區(qū)，工程管理專業(yè)亦不例外。具體到土木工程施工課程，課程本身所具備的工科特性使其“重施工技術(shù)，輕施工組織與管理”。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，多數(shù)高校工程管理專業(yè)土木工程施工課程中施工組織與管理模塊課時(shí)在16學(xué)時(shí)以下，有些甚至只有6個(gè)學(xué)時(shí)。究其原因，一方面，國內(nèi)建筑行業(yè)長時(shí)間處于粗放式的增長模式下，建筑行業(yè)的快速增長導(dǎo)致行業(yè)對(duì)工程管理人才的需求迫切，進(jìn)而影響高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。在高就業(yè)率的光環(huán)下，工程管理專業(yè)施工技術(shù)、施工組織與管理并重的復(fù)合型培養(yǎng)模式進(jìn)展緩慢。另一方面，我國高校，特別是應(yīng)用型本科高校，工程管理專業(yè)教師大部分出身于土建類工科專業(yè)，如土木工程等，專業(yè)教師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致工程管理專業(yè)教學(xué)“重施工技術(shù)，輕施工組織與管理”。
4.不同模塊之間脫節(jié)嚴(yán)重，相互關(guān)聯(lián)少
與基礎(chǔ)課不同，土木工程施工課程章節(jié)之間跨度大、聯(lián)系少，具有模塊化、專業(yè)化的特點(diǎn)。例如，土方工程與混凝土工程之間幾乎沒有知識(shí)上的聯(lián)系。然而，工程建設(shè)的復(fù)雜性特征使這些原本毫無關(guān)聯(lián)的知識(shí)被放到同一課堂進(jìn)行講授。因此，傳統(tǒng)的土木工程施工課程教學(xué)過程中，不同模塊之間聯(lián)系較少，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。然而，工程管理專業(yè)的復(fù)合型、全局性培養(yǎng)目標(biāo)使學(xué)生必須注重不同施工工藝或者分部分項(xiàng)工程之間的聯(lián)系，進(jìn)而統(tǒng)籌安排，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量一流，工期、成本合理”的目標(biāo)。
三、工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)改革探索與實(shí)踐
針對(duì)目前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的上述問題，筆者所在團(tuán)隊(duì)申報(bào)了2011年度浙江理工大學(xué)教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目，并獲得了校內(nèi)立項(xiàng)和科研經(jīng)費(fèi)支持。經(jīng)過課題組一年多的研究與實(shí)踐，提出了一些新的教學(xué)改革措施，并應(yīng)用于工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實(shí)踐教學(xué)過程中，初步取得了較好的教學(xué)效果。
1.與時(shí)俱進(jìn)，合理優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃
隨著建筑業(yè)的國際化，對(duì)工程管理人才的需求也發(fā)生了根本性的改變。“土木工程+管理”的培養(yǎng)模式，復(fù)合型的知識(shí)體系日益成為相關(guān)企業(yè)引進(jìn)工程管理專業(yè)人才的基本要求。因此，以2012版人才培養(yǎng)模式修訂為契機(jī)，經(jīng)過廣泛調(diào)研，積極修改、優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃。一方面，增加土木工程施工課程學(xué)時(shí)，理論與實(shí)踐教學(xué)（課程設(shè)計(jì)）共計(jì)96學(xué)時(shí)（理論學(xué)時(shí)64，實(shí)踐學(xué)時(shí)2周、2學(xué)分），基本涵蓋該課程的所有章節(jié)與內(nèi)容；另一方面，調(diào)整部分實(shí)踐課程的授課方式，使其易于進(jìn)行模塊化、專業(yè)化教學(xué)改革與實(shí)踐，如分散課程設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）等。
2. 施工技術(shù)與施工組織并重，凸顯專業(yè)管理特色
為凸顯工程管理專業(yè)特色，在優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過修改土木工程施工課程的教學(xué)大綱，調(diào)整了章節(jié)、模塊之間的學(xué)時(shí)分配，做到施工技術(shù)、施工組織與管理并重。首先，在學(xué)時(shí)分配上，經(jīng)過調(diào)整，工程技術(shù)模塊共計(jì)40學(xué)時(shí)，施工組織與管理模塊共計(jì)24學(xué)時(shí)，實(shí)踐模塊2周，在學(xué)時(shí)上保證施工技術(shù)、施工組織與管理的教學(xué)效果。其次，在施工技術(shù)教學(xué)模塊，穿行相關(guān)的施工組織與管理類相關(guān)知識(shí)的教學(xué)與實(shí)踐，由點(diǎn)到面，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的建立與完善。在實(shí)踐環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）中，除傳統(tǒng)的施工專項(xiàng)方案制定，要求學(xué)生進(jìn)行施工組織與施工部署，按照要求進(jìn)行流水施工組織與進(jìn)度計(jì)劃編制，設(shè)定相應(yīng)的邊界條件，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行施工組織優(yōu)化與施工平面圖布置，最終按小組完成完整的施工組織設(shè)計(jì)。例如，將兩個(gè)班60位學(xué)生分成10個(gè)課程設(shè)計(jì)小組，每個(gè)課程設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)編制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（包含4個(gè)施工專項(xiàng)方案，施工總平面圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表等6項(xiàng)主要任務(wù)，分別對(duì)應(yīng)6位學(xué)生）。每位學(xué)生的課程考核成績由團(tuán)體成績和個(gè)人成績兩部分組成，團(tuán)體成績由指導(dǎo)教師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量給出，個(gè)人成績由課程設(shè)計(jì)小組成員討論后投票確定。最后，將課程實(shí)踐環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）分散在理論教學(xué)中，與理論教學(xué)同步進(jìn)行。理論教學(xué)伊始，指導(dǎo)教師同步下發(fā)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織學(xué)生開始進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，并定期進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)工作。分散課程設(shè)計(jì)的初衷有三：一是避開學(xué)期末實(shí)踐性教學(xué)的高峰，避免因?yàn)檎n程時(shí)間沖突而導(dǎo)致課程設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，確保課程設(shè)計(jì)教學(xué)時(shí)間；二是與理論教學(xué)同步，便于學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際，加深其對(duì)理論知識(shí)的理解；三是利用團(tuán)隊(duì)作業(yè)（團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)）的思想，利用課程設(shè)計(jì)小組促使學(xué)生進(jìn)行交流、合作，進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3.以案例為主線，實(shí)訓(xùn)為手段，進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實(shí)踐
為適應(yīng)土木工程施工課程知識(shí)點(diǎn)零散、跨度大等模塊化特點(diǎn)，課題組以實(shí)際工程案例為主線，借助實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，以實(shí)訓(xùn)為手段，進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實(shí)踐。通過討論，課題組首先按照課程內(nèi)容將土木工程施工課程分解為土方與基礎(chǔ)工程等六大模塊。其次，以一個(gè)施工工程案例為主線，分別針對(duì)上述六大模塊設(shè)計(jì)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，模擬案例項(xiàng)目施工組織與管理的全過程，通過施工方案設(shè)計(jì)、施工組織、施工部署等實(shí)訓(xùn)任務(wù)使學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)。經(jīng)過工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生反響強(qiáng)烈，效果較為顯著。
4.構(gòu)建理論與實(shí)踐相結(jié)合的一體化教學(xué)模式
長期以來，實(shí)踐環(huán)節(jié)一直是工程管理專業(yè)土木工程施工課程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，教師“粉筆+黑板”滿堂灌的教學(xué)方式，難以適應(yīng)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的變化；另一方面，集中式走馬觀花的實(shí)踐性教學(xué)模式難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果?；诖?，課題組構(gòu)建了土木工程施工課程理論與實(shí)踐相結(jié)合的一體化教學(xué)模式，根據(jù)上述模塊化劃分，分散完成土木工程施工課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)等實(shí)踐性課程，即在完成某一模塊理論教學(xué)之后，立刻安排專題訓(xùn)練、現(xiàn)場參觀等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過教學(xué)內(nèi)容和實(shí)際工程的緊密結(jié)合，加深學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解與掌握。
四、結(jié)語
土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)主干課程，其教學(xué)效果直接關(guān)系學(xué)生的就業(yè)與職業(yè)發(fā)展。因此，提高教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生在有限的教學(xué)條件下掌握更多的施工技術(shù)、施工組織與管理理論知識(shí)和實(shí)踐技能，是目前工程管理專業(yè)教學(xué)改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃魯成，苗紅，羅亞非.我國工程管理本科教育現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國大學(xué)教育， 2007（3）：46-49.
[2]倪國棟，鄢曉非，寧德春.工程管理專業(yè)建筑施工類課程教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育，2012， 21（1）：54-58.
[3] 李立軍，楊秋學(xué).土木工程施工課程教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育， 2011， 20（1）：83-85.
Teaching reform of civil engineering constrution course for engineering
management speciatly
LIU Yong， XU Sen， ZHANG Li
（School of Civil Engineering and Architecture， Zhejiang Science and Technology University，
篇9
引言
土木工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其在管理過程中涉及到的內(nèi)容非常多，要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)人員也要進(jìn)行管理，在管理中要對(duì)整個(gè)土木工程施工過程中的施工環(huán)境以及施工安全問題都進(jìn)行很好的控制，同時(shí)，對(duì)工程管理人員的要求也更加高。經(jīng)過長期的發(fā)展，土木工程管理已經(jīng)取得了一定的成績，但是，在管理方面還是存在著一些問題，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全帶來了消極影響，因此，加強(qiáng)土木工程管理研究非常必要，對(duì)促進(jìn)其健康發(fā)展也非常有意義。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性
1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意
土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對(duì)各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對(duì)活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對(duì)工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對(duì)工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。
2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性
一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過程。
二、土木工程管理中存在的問題
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位
在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。
2、施工單位非法轉(zhuǎn)包
近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過程中不得不壓低工程造價(jià)，希望通過獲得更多工程的施工權(quán)來獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導(dǎo)致了很多的無資質(zhì)隊(duì)伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到保證。而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權(quán)以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無法得到保證。
3、管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性
一直以來，我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。
4、工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付使用各個(gè)方面進(jìn)行全面地監(jiān)理，但是，我國監(jiān)理只是對(duì)工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，對(duì)人們的生活帶來了很大的負(fù)面影響。
三、土木工程施工中質(zhì)量控制的有效策略
面對(duì)土木工程施工過程可能出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)必須采用有效策略，不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，才能保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，減低施工成本，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。
1、提高認(rèn)識(shí)，完善土木工程施工質(zhì)量管理體系
隨著建筑工程項(xiàng)目施工要求不斷升高，想要加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，企業(yè)必須提高全體工作人員對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理體系不斷完善，才能給土木工程施工質(zhì)量控制提供有力支持。土木工程施工質(zhì)量管理體系的建立和完善，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工要求進(jìn)行，以滿足建筑工程項(xiàng)目的施工需求，提高土木工程施工質(zhì)量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全預(yù)警系統(tǒng)，建立科學(xué)的土木工程施工質(zhì)量管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行施工過程的安全預(yù)防，避免質(zhì)量安全問題和安全事故發(fā)生，從而達(dá)到有效控制土木工程施工質(zhì)量的目的。
2、加強(qiáng)管理，促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新
在土木工程的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些意外質(zhì)量問題、安全隱患等，因此，管理人員必須不斷加強(qiáng)管理，對(duì)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的部位進(jìn)行仔細(xì)檢測，避免施工工期受到影響，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。尤其是針對(duì)土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)管理措施，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，以保證土木工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利安全進(jìn)行。與此同時(shí)，為了提高土木工程施工過程的安全性，確保施工質(zhì)量，企業(yè)要注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，采用最有效、最快的方法解決土木工程施工過程存在的安全隱患和質(zhì)量問題等，以促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平不斷提升。
3、加強(qiáng)安全施工意識(shí)
安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。
4、加強(qiáng)監(jiān)控，提高土木工程施工質(zhì)量控制效應(yīng)
在加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)單位的監(jiān)控情況，制定合適的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，以制定完善、高效、系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。針對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制問題，從施工準(zhǔn)備階段開始，制定相應(yīng)的制定控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方案、質(zhì)量控制規(guī)劃等，使土木工程施工各階段的施工質(zhì)量得到有效保證，從而不斷提高土木工程施工質(zhì)量控制效應(yīng)。例如：運(yùn)用多媒體等技術(shù)，對(duì)土木工程施工過程可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和產(chǎn)生的后果進(jìn)行詳細(xì)分析，列出可采取的相關(guān)解決措施，最終制定最有效的質(zhì)量控制策略，以保證土木工程的施工安全和質(zhì)量。
5、注重人才，提高土木工程施工質(zhì)量管理水平
隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，社會(huì)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的要求越來越高，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須注重先進(jìn)科技人才的吸收和培養(yǎng)，提高全體工作人員綜合素質(zhì)能力，才能使土木工程施工質(zhì)量控制工作得到有效落實(shí)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理水平不斷提高。因此，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)必須定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，讓施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，以促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制有效性不斷提高?，F(xiàn)展中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，采用科學(xué)管理方法，才能提高企業(yè)的市場競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
總之，土木工程施工又是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的過程，土木工程施工質(zhì)量的問題卻是有可能出現(xiàn)在施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個(gè)工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進(jìn)施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)，采用科學(xué)、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部去除，讓建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全。參考文獻(xiàn)
篇10
一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：
（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。
（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對(duì)某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。
2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對(duì)于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。
二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
（一）綜合管理
1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。
（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)，并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動(dòng)工。（5）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理
在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。
四、結(jié)語
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻(xiàn)
[1]徐仙國.工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計(jì)管理.2010（11）
[2]關(guān)昊.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需關(guān)注的幾個(gè)問題.中國科技博覽.2011（10）
篇11
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是施工管理最重要的部分，對(duì)施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學(xué)進(jìn)展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀，然后研究了土木工程施工項(xiàng)目管理的具
體實(shí)踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理及現(xiàn)狀簡述
土木工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量具有重要作用。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)之一就是通過采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理模式來充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高和增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進(jìn)和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項(xiàng)目管理還夠規(guī)范，還存在
質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí)，招標(biāo)過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問題，都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。此外，工程施工項(xiàng)目管理還存在著權(quán)責(zé)利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗(yàn)收完成的實(shí)施性整體規(guī)劃，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)
對(duì)施工現(xiàn)場的有效管理。
2、施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐及規(guī)劃分析
2.1 施工項(xiàng)目的成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化就成為施工項(xiàng)目管理的重要研究項(xiàng)目之一。因此施工項(xiàng)目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學(xué)的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。例如，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場原材料的管理，經(jīng)過精密計(jì)算合理安排材料運(yùn)送時(shí)間和次數(shù)，這樣既節(jié)約材料保管費(fèi)，又能節(jié)約場地，降低運(yùn)輸成本。
2.2 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制
土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中
應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)，引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊Ｓ绊懲聊竟こ淌┕みM(jìn)度的因素很多，比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等，這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮，確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。施工過程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，不能為了追求進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好工程的進(jìn)度。
2.3 施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管
目前我國施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同
時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2.4 明確責(zé)任和義務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化
在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)作為項(xiàng)目管理的成本中心，必須首先做好分析預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)，以責(zé)任書的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn)，我國土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化有利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)解決，并能有效節(jié)約人力、財(cái)力，是未來土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景
施工項(xiàng)目的規(guī)范管理對(duì)整個(gè)工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，首先需要加強(qiáng)土木工程的安全管理，對(duì)于施工設(shè)備、工具等硬件設(shè)施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量關(guān)，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預(yù)算，提高成本管理效率，加
強(qiáng)工程監(jiān)管，實(shí)時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理過程，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱到項(xiàng)目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)理的法律意識(shí)，提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制，促使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要素協(xié)調(diào)運(yùn)行。在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到權(quán)責(zé)明確，堅(jiān)持規(guī)范的運(yùn)營管理機(jī)制，保障項(xiàng)
目管理工作有條不紊地運(yùn)行。同時(shí)，建立成本控制機(jī)制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷加快，工程建設(shè)施工也極具發(fā)展?jié)摿?，而土木工程又是工程管理的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理方式具有重要的實(shí)踐意義。土木工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下，土木工程施工項(xiàng)目的管理方式還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)我國土木工程施工項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。
4、結(jié)語
總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，就必須注重施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度，才能控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等問題。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]林林．土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐[J]． 中國房地產(chǎn)業(yè)，2012， (12)．
篇12
引言
施工管理，是指在建項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務(wù)就是按照施工活動(dòng)本身的客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價(jià)，保證安全為目標(biāo)，科學(xué)組織和合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、現(xiàn)場安全管理問題
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造
首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動(dòng)力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時(shí)不能攪拌，攪拌時(shí)不得開蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時(shí)的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置等等。
（2）腳手架的安全
腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對(duì)腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險(xiǎn)銷或安全扣等裝置。
（3）個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)
能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施
工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問題研究
工程地質(zhì)勘察工作情況會(huì)對(duì)施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實(shí)、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項(xiàng)目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會(huì)造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問題研究
工程建設(shè)人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。
4、管理人員專業(yè)化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對(duì)我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個(gè)方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價(jià)格不夠合理、不正當(dāng)競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對(duì)工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制；施工過程中的環(huán)境問題嚴(yán)重；施工進(jìn)度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工管理的對(duì)策
1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2、加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理
我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
（1）注重科學(xué)管理
在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
（2）建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系
一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準(zhǔn)則。工作中，管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
結(jié)束語
在土木工程施工中，建筑施工管理會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對(duì)這些問題解決出對(duì)策，才能使工程項(xiàng)目更快，更好的進(jìn)行了施工。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、我國土木工程施工中存在的問題
2.1工程監(jiān)理制度不完善。由于目前我國的工程監(jiān)理制度不夠完善，加之工程監(jiān)理員工素質(zhì)不高，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得工程質(zhì)量得不到保障，存在十分多的問題，導(dǎo)致房屋倒塌，豆腐渣工程的產(chǎn)生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。
2.2土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責(zé)任制度與設(shè)計(jì)質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導(dǎo)致土木工程設(shè)計(jì)相對(duì)單一。譬如，開發(fā)商要求添加項(xiàng)目，這就使得工程設(shè)計(jì)需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導(dǎo)致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。[1]
2.3土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范。由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對(duì)滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。比如，在招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的弄虛造假的現(xiàn)象，加之現(xiàn)在很多地方存在嚴(yán)重的地方保護(hù)政策，這就直接影響到土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；還有土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，導(dǎo)致很多不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，有的大大低于競標(biāo)工程的成本價(jià)。這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
2.4工程管理中項(xiàng)目法人制度存在缺陷。就現(xiàn)在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項(xiàng)目法人制度存在十分多的問題。由于工程施工建設(shè)的多樣化，有的法人制運(yùn)作是集項(xiàng)目籌集、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的，加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的，一個(gè)管理者不可能在一個(gè)企業(yè)長期的工作下去，總是不定期的更換工作環(huán)境，這種短期工作的存在導(dǎo)致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，也給土木工程項(xiàng)目管理的諸多方面帶來很多麻煩。
2.5土木工程合同管理不規(guī)范。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對(duì)于甲方來說很不公平?，F(xiàn)在使用的土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設(shè)上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個(gè)項(xiàng)目，可以完全認(rèn)可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實(shí)際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實(shí)施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實(shí)際施工中都不能完成，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理達(dá)不到相應(yīng)的效果。[2]
二、土木工程施工管理的含義
土木工程施工管理，換句話說就是常規(guī)安全管理，它是現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全生存的必經(jīng)之路。一個(gè)企業(yè)若想很好地在現(xiàn)代社會(huì)立足，就必須具備科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化施工管理的意義在于：打破傳統(tǒng)的單一因素管理，將傳統(tǒng)的縱向單一的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向多元化的安全管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；拋棄傳統(tǒng)的事故管理，依靠高科技技術(shù)進(jìn)行預(yù)防、分析、排除安全隱患；將之前的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的動(dòng)態(tài)安全管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式。為土木工程施工管理營造一個(gè)良好的氛圍。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)土木工程機(jī)械設(shè)備管理?，F(xiàn)代土木工程施工具有范圍寬、領(lǐng)域廣、跨度大、種類多的特點(diǎn)，倘若購買大批的機(jī)械設(shè)備，肯定會(huì)使得企業(yè)資金浪費(fèi)、緊缺。因此，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的差異和特殊性，應(yīng)遵守“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則實(shí)施土木工程機(jī)械管理。不僅要保障機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，還有建立健全土木工程機(jī)械的管理制度，使機(jī)械設(shè)備始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。[3]
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量保證體系對(duì)于土木工程項(xiàng)目的安全是十分重要的，一套完善的質(zhì)量保障體系是安全質(zhì)量的保障。與此同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自己企業(yè)的相關(guān)情況，制定出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質(zhì)量保證體系。
3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。一個(gè)施工現(xiàn)場的好壞直接反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平，它是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的窗口。所以，企業(yè)有必要建立健全完善的規(guī)章制度對(duì)相關(guān)的場地和工作人員進(jìn)行制約、約束。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段， 重視現(xiàn)場職工生活，努力打造一個(gè)良好的施工現(xiàn)場，營造出一個(gè)企業(yè)良好的形象。同時(shí)，企業(yè)不僅要從文明施工抓起，還有從每一個(gè)項(xiàng)目具體抓起，對(duì)于混亂的建筑場地，要實(shí)行“該警告的警告、該停工的停工”原則，努力打造一個(gè) “紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備完好”施工現(xiàn)場。
3.4增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。目前的施工單位對(duì)于工程預(yù)算、材料選購、人工費(fèi)用支出都不是特別重視，所以有必要加強(qiáng)這方面的工作。應(yīng)該讓項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強(qiáng)定額管理，做到相關(guān)資金固定使用，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。對(duì)于財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、扭轉(zhuǎn)帳物不符、虛盈實(shí)虧等問題，一經(jīng)查出必須嚴(yán)厲懲罰。爭取打造一個(gè)不浪費(fèi)、不奢侈，勤儉節(jié)約的合作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)收更多的財(cái)富。[4]
四、結(jié)語：
一個(gè)良好的土木工程施工管理制度將是一個(gè)企業(yè)巨大的財(cái)富，要建立以預(yù)防為主的基本施工原則、健全完善的施工質(zhì)量管理體系，崇尚科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度、制定環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備優(yōu)良、物流有序的施工條件、更要培養(yǎng)一批具有責(zé)任心的工作人員。同時(shí)，還有不斷吸取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身的競爭力，只有這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項(xiàng)目，才能獲取更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2010
