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建筑施工具有生產周期長、資源使用多、空間流動性高等特點，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制是建筑施工項目管理的主要內容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統的建筑施工管理中，信息從它的產生到利用，整個過程都在以一種較為原始的方式運作,這明顯地降低了施工企業的可持續發展的能力?，F代工程建設項目規模的不斷擴大對施工技術質量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導致了建筑施工管理的復雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、傳遞和適時共享,為項目決策提供可靠的依據。建筑施工的信息化管理還可以使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使工程的計劃經驗變得更為先進合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會效益和經濟效益。
3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道
由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經濟效益往往不僅不能直接顯現，并且需要一定數量的資金投入，特別是在現階段，傳統管理模式還有效的情況下，有的企業將信息化管理視作一項單純技術工作，應用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統規劃，實施中只是關注某一項具體業務或者局部管理功能，注重單元技術和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數據失真。而且信息不能及時共享，管理層看到的永遠是業務流程中不完整的部分，使得遠程管理和決策支持成為空談。要成功的完成建筑施工信息化建設,需要一個漫長的時間過程。在建設的初始階段,信息化的經濟效益往往不僅不能直接顯現,并且需要一定數量的資金投入和各業務部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設成功與否的關鍵因素。對此,企業的領導層要有清醒的認識,要有堅定的信念,要能夠統一思想,要能夠持續不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統。建筑施工企業要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進行系統實施時必須結合自身的實際情況,包括企業的規模、管理模式等多方面因素。信息化規劃應該采用自頂向下的策略,從規劃企業經營與投資等戰略決策的信息系統開始,向下發展到各個專業職能管理子系統,發展基層生產管理子系統,并使所有子系統服務于戰略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業管理信息化系統。
4.BIM在建筑施工管理中的應用
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隨著移動互聯網的發展，生活中已遍布移動互聯網的身影，同樣，在建筑施工領域中，移動互聯網也發揮著越來越大的作用。我公司近幾年在建筑施工中大力發展設備信息化建設，通過實踐、改進、完善，逐步建立了一整套設備信息化管理系統，借助引動互聯網，從設備資料管理、設備實時監控、設備運轉及能耗記錄、數據匯總分析等多環節進行科學、規范、創新、及時、有效控制設備管理，確保施工工期、質量，降低施工成本，保證工程順利達產達標。
1、設備資料管理
設備資料管理是一項系統而繁雜的工作，如設備的規格、型號、使用說明書、維修保養手冊及設備的租賃費用、修理費用等均需記錄歸檔備存，我公司為此自主研發出一套設備管理軟件，用以記錄、處理設備的各種相關數據與資料；同時該設備管理軟件設有權限管理，根據層級劃分各自使用權限。
設備進入工程施工現場后，管理人員對設備進行編號，設備編號是設備在設備管理軟件中的身份識別碼。編號完成后設備管理人員進行設備各項資料收集工作，并將收集的資料數據分類錄入設備管理軟件，管理軟件將錄入數據傳輸至公司服務器，公司各級設備管理人員可通過電腦軟件或手機APP隨時隨地查看設定權限內的設備相關資料。
2、設備實時監控
公司統一對進場施工設備安裝實時監控系統，通過設備管理編號將監控系統與設備管理軟件對接。實時監控系統由GPS芯片組、多功能攝像系統及數據無線傳輸系統組成。整套系統具有防拆卸功能，一旦有人試圖拆卸系統，系統將自動啟動報警功能，并將報警信息發至設備管理人員手機上。
GPS芯片組能實時記錄設備的位置信息與運行軌跡，通過服務器能保存三個月內的設備運行軌跡數據；多功能攝像系統能360°全方位觀察設備運轉情況與施工現場情況，并可自動保存一周的視頻文件；數據無線傳輸系統將GPS芯片組記錄的各項數據和多功能攝像系統錄制的視頻畫面上傳至服務器。設備管理人員通過電腦與手機APP登陸設備管理軟件后即可對每臺設備進行實時監控，查看設備運行軌跡與施工現場實時畫面。使用設備管理軟件后，減少了設備管理人員施工現場巡查次數，大幅降低設備管理人員勞動強度；同時通過設備管理軟件也可查看設備以前的運行軌跡與視頻記錄，使設備管理人員更容易了解掌握設備操作人員的真實工作情況，督促設備操作人員規范施工，從而達到規范現場設備施工行為，有效提高管理水平的目的。
3、設備運轉及能耗記錄
工程設備使用成本除了設備租賃費用外，還包括設備燃油費及修理費用等，其中租賃費用相對固定，燃油費用變化較大。要想降低工程施工設備使用成本，除了合理調配現場施工設備，提高設備利用效率，對利用率偏低的設備進行退場外，還可以通過減少燃油浪費現場，降低燃油消耗率來實現。公司對工程現場每臺設備安裝了能耗記錄裝置，使用燃油的設備安裝燃油消耗監控系統，使用電力的設備安裝單機電表（用電設備因其局限性，在“一機、一閘、一表、一漏、一箱、一鎖”模式下，很難有偷電現象發生）。
燃油消耗監控系統不僅能準確監測設備的燃油消耗量，還能準確記錄加油次數與數量。同時對使用燃油設備均裝有燃油防盜裝置，結合燃油消耗監控系統，能有效避免盜油行為，減少工程經濟損失。燃油消耗監控系統通過數據無線傳輸系統將設備燃油消耗情況傳輸至服務器，結合GPS芯片組記錄的設備運轉記錄，通過設備管理軟件進行匯總分析，能顯示設備各時段的燃油消耗率。此舉代替了傳統方式依靠操作人員與現場調度人員共同簽認運轉記錄、物資管理人員統計設備加油數量，然后設備管理人員人工匯總分析各項數據，最后計算出設備能耗率，大幅度降低各人員工作量，同時也避免了人為因素造成的數據誤差，增強了各項數據的準確性、真實性。
4、數據匯總分析
公司結合多年施工經驗與各項目施工實際情況，針對性的設計出多種分析設備使用情況的圖表，如設備運轉時間、利用率、能耗率等圖表。設備管理軟件通過將各設備上傳數據進行匯總，自動生成各種分析圖表，不僅能具體至月分析、日分析、小時分析，而且能同類多臺設備橫向、縱向對比，直觀易懂，使設備管理人員對各設備運轉情況清晰明了。
利用設備管理軟件進行設備月度、季度、年度經濟活動分析時，設備管理人員告別了傳統的海量數據匯總、篩選、計算、分析等大勞動量工作，能快速、準確的找出工程施工設備管理中存在的各類問題，及時制定糾偏措施，調整管理模式，確保項目施工生產高效、有序進行。
借著移動互聯網的東風，設備管理人員通過總結經驗，不斷改進、完善，已找到一條符合設備信息化管理發展的道路。隨著時間的推移，今后的建筑施工中設備管理將更加信息化、智能化，現場所需設備管理人員將大量減少，同時設備利用效率提高，設備使用成本降低，為項目工程施工生產創造更大效益。
參考文獻：
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[2]王興華 陳麗萍. 機械設備的現場管理淺析[J]. 筑路機械與施工機械化2006年10期
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Keywords: construction information management computer application
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
一、我國建筑業目前現狀 分工細致、勞力密集型的建筑業對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業的一種重要的資產，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設計、施工至維修保養等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經幾年才能完成，參與人數眾多，工序繁復，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協調管理。大型智能建筑工程的現代化管理，需要在內、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優質完成現代化建筑工程的關鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動性和一次性等特點，意味著如果沒有一個整合的信息系統，工程相關的信息將不能很好地保存起來，更難于轉化成有用的知識以供將來借鑒。中國經濟發展很快，但少數建筑工程已出現因缺乏基本的建筑結構圖紙資料而不準驗收。大量社會調查發現，工程管理人員往往需要花費多達50%的工作時間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率?？傊?，建筑業應加速信息化管理已成為實現現代化的當務之急。 市場的迫切需求，是新技術發展的強大動力。為適應市場經濟發展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業信息化管理領域，并為改變建筑業信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻。
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2．1目前我國雖然已經開發很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統
但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統的建筑工程施工技術資料管理存在的問題有數據處理繁瑣，重復，復雜，工作量大，信息不能及時更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發一個更好的信息化管理平臺來對工程施工技術資料做一個有序良好的管理，提高工程施工的質量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術資料中出現的多種問題和困難，達到一個規范化和標準化，成功的去解決存在工程施工技術資料管理中出現的管理水平低的難題，實現科學化，智能化，準確性高的工程施工信息管理，
2．2人才與技術
多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養也不夠重視，所以，在這個行業的人才是非常缺乏的。我國應該大力發展關于建筑工程施工信息化管理事業教育事業，培養出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業中，為我國的建筑事業做貢獻。再者，我國在這方面的技術還不是很成熟，需要不斷創新技術，實現質的飛躍，努力自主研發新信息化管理技術，去推進我國建筑工程施工信息化管理事業的發展，科學技術的發展才是真理，依靠科技才能更快，更準確，更有效的促進建筑事業的發展。人才的培養和技術的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進步的重要基礎，是不可缺少的因素，我們鼓勵和培養建筑工程施工信息化管理人才的積極創造性。
2．3資源和市場
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們去開發和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進行的，認真開發信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現建筑工程施工信息化高級工作的基礎。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴大市場，融入市場，使其在市場的發酵中成長和擴大，使隊伍更加強大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發揮著重要的作用，資源的開發有利于信息化管理的進步，市場的壯大和穩定發展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。
2．4資金和管理
近年來，我國投入的信息化管理發展事業的資金也越來越多，相繼出現了一個個相關的企業和部門，也出現了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區性逐漸發展為綜合性，網絡型。形成了一體化的信息管理系統，使用范圍廣，專業性強，操作也方便了許多計算更加準確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財力來發展建筑工程施工信息化管理事業，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業的蓬勃發展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強建筑行業的實力，然后，投入更多的管理，完善有關的制度和管理規范，使得管理可持續性和可行性，在最大程度上發揮最大的效益。
3我國建筑施工工程信息化管理的優點
3．1我國建筑施工工程信息化管理的進步
由于互聯網的普及，信息資源網絡化成為一大潮流，建筑工程施工領域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術的運用，網絡的數據采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術資料，方便施工管理查詢和監管，快速運用，提高信息化在建筑施工管理中的準確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進行全面的，標準化的信息服務與技術支持，實現資料的完整性和連續性，根據相關的建筑工程資料管理規則，指引和規范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業信息中心，滿足業內人士的專業需要的同時也逐步努力實現我國建筑工程施工技術資料等管理的高效能，智能化，科技化，網絡共享化。
3．2與西方的對比
我國的建筑工程施工信息化管理在發展中善于與別國進行交流，文化的探討，我國樂于取長補短，學習他國優秀的信息化管理知識和科技，不但進行自主研究，也和別國溝通，共同發展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。
3．3進一步完善和健全信息化管理
我們應該相信，建筑工程施工項目管理信息化是時代進步的必須和需要解決的問題。通過優化和健全信息化管理，提高工程施工項目的管理效率，但是，我們也需要根據每個施工單位及項目特點來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項目管理的信息化水平，促進信息技術在建筑工程施工管理中最大限度的發揮自身的積極作用和提高更優良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進步與發展并存，問題與創新并存，這是發現這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達到一個比較滿意的程度。
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隨著建筑施工項目工程規模的不斷擴大，現代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環節的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現在兩個方面：
一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環節，均需要建筑施工項目負責人、監理管理單位、建設方、聯合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數據收集管理層面，難以充分發揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發上，沒有能夠建成和建筑施工企業有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業的核心價值目標的實現。
2.實現建筑施工信息化管理的策略
2.1建筑施工信息化管理平臺構建
建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現代信息技術構建建筑施工項目動態管理的信息管理系統，建成以計算機和網絡為核心的建筑施工信息管理系統，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環節之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現全面應用。信息化系統應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監控、施工現場管理等多方面的信息化管理系統平臺。經過整合的建筑施工信息化管理系統平臺需要包括以下內容：系統維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統計等。在信息化管理系統設計方面，需要做好數據庫設計、系統總體設計、系統配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。
2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索
建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC卡技術、傳感技術等能夠實現自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數據利用傳感設備進行采集；對施工現場作業人員的信息利用IC卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網絡化信息交換方面，利用網絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網絡數據庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監理單位進行監督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數據庫技術。通過引入數據庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數據庫種類不斷增加與規模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。
2.3建筑施工信息的動態管理與監控
建筑施工是一個動態的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現建筑施工信息動態管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監控。動態的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現場的數據信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現場進行實時監控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統中的相關數據，制定相應的質量監控決策，指導建筑施工區域進行動態的全過程監控。
2.4信息化管理專業人才隊伍建設
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21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業的發展模式都在向現代化和信息化的模式發生轉變。工程類行業的發展也面臨著現代化和信息化發展的歷史機遇。工程施工企業的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網絡通信技術在工程中的各個環節得到實用，是企業確保工程質量和提高市場競爭力的重要保證，是企業未來發展的必然趨勢。
1工程施工企業信息化內容
工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。
1.1人力資源信息化管理
人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。
1.2成本信息化管理
工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理
物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分?，F代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理
檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理
會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。
2工程施工企業信息化管理發展現狀
雖然我國工程施工企業信息化管理建設已經取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發展，總結起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業管理信息化的重要性。許多企業對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業的信息管理系統不完善，系統運作機制也較為落后，使得信息技術難以在工程管理上得到有效利用。企業缺乏對信息化管理系統的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業由于受到企業自身資金和規模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業信息化人才缺乏，人才培養投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
3工程施工企業信息化管理發展建議
針對以上工程施工企業信息化管理建設過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強化企業的信息化意識。思想意識對企業領導層的決策有著重要影響，是企業發展方向和制度建設的決定性因素。通過提高企業對信息化建設重要性和必要性的認識，讓企業了解信息化給企業帶來的巨大效益，是加快企業信息化管理建設，提升信息化管理水平的重要基礎。二是加大對信息化人才的引進。人才是企業長遠發展的根本，人才建設也關系到企業的核心競爭力，信息化人才隊伍建設則是企業信息化建設的決定性力量。工程施工企業應該加大對信息化人才的引進力度，企業中高層應該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業還應該注重信息化人才的培養，加大信息化知識的宣傳，增強信息化人才職業技能和素養的提升。三是增大對信息化建設的投入。企業管理信息化建設是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設順利完成。工程施工企業應該根據自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構建一體化的信息化體系。企業建立信息化管理體系要將施工的各個環節統一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設計到工程驗收都要建立一體的信息化系統，實現各個環節的統籌協調。通過一體化體系，可以從實現信息的有效利用，及時發現工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。
4結語
信息化管理是工程施工企業重要工作，是提高管理水平，加大監管力度的有效方式。通過信息化建設，企業還能提高工作效率，降低各種成本，提高經濟效益，是公司長遠發展的重要保證。因此，管理信息化建設對企業發展有著深遠的意義，其實際意義不可忽視。
參考文獻：
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引言：信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產業的飛速發展，許多行業的信息化水平已經提高，但是大多數建筑施工企業的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業管理的業務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現信息化管理的進程。
一、建筑施工企業管理信息化的內容與發展
現階段建筑施工企業管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業管理信息化的主要內容包括：圍繞企業核心業務和主導流程做好戰略數據規劃；調查分析信息要求和數據流，建立主題數據庫；制定信息資源管理基礎性規范、標準及編碼體系；建立企業信息系統框架―功能模型；開發應用適合本企業的軟件系統。建筑施工企業信息技術的應用，大體上經歷了以下幾個階段：
1.1單項業務應用
上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網絡計劃時間參數的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區域規劃等，以及企業管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經營管理程序系統的應用。
1.2自動控制技術
上世紀 90 年代，又擴展到在產品生產及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養護、深基坑工程監測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。
1.3基于網絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網絡通信技術的發展，為網上虛擬協同施工、部分業務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業信息化建設的主攻方向。
二、建筑施工企業管理信息化存在的問題
1、企業缺乏高級級的信息管理與信息系統人才
當前，多數建筑施工企業的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業的信息部門只有幾個計算機專業的畢業生，而學計算機專業出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業深人分析企業面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企亞管理問題。而我國近年培養的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匾乏，不能滿足企業的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業的管理模型，能夠運用自己的專業知識與經驗幫助企業分析與設計適合特定企業的信息系統模型。
2、計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業如金融、電訊、運輸等具有規范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點，這些行業的核心業務信息化面臨的挑戰主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業務與計算機結合上有得天獨厚的優勢，建筑施工行業難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業的信息化建設模式。
3、企業沒有認識到實施管理信息系統的復雜性
要成功的建立建筑企業的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性。企業信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業很多部門、人員的工作，甚至涉及企業業務流程的改造和管理模式的變革，而企業這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年.企業管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業帶來巨大的財務風險和經營風險。
三、建筑施工企業信息化建設的發展對策
1、轉變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設是一個漸進的過程，需要企業全體員工的理解和積極參與，需要各業務系統的協調配合。只有轉變傳統的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業的信息化建設才能得以順利推進。
2、領導重視，全面做好各種資源投入
企業的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協調理順各方面的工作關系和業務流程，而且這種投入和協調在短期內不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創造適宜的工作條件和環境，促進高層次之間的協調，將問題減至最少。
3、統一規劃，嚴格按目標逐項落實實施
企業信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業信息目標，對規劃進行反復優化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執行情況的檢查，發現問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據工程量清單快速報價等。運用生產控制系統。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數據采集統計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業管理信息系統，主要是根據法人管理項目的管理模式開發的應用軟件系統，以及配套的編碼和制度。該系統側重于公司相關業務的處理以及所屬項目的管理監控、審批審核、指令下達作業指導和工作協調等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業的信息化分類編碼就是企業根據自己的工作、組織、資源條件按照國家現行標準建立編碼系統。統一的編碼系統是企業內、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現信息資源共享的重要前提，是實現管理工作現代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯網系統電子商務是工程項目協同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產品、材料的供應商，實現網絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。
結束語：
建筑施工企業信息化建設的根本目的是提高自身經營管理水平，把蛋糕做大，把企業做強。在推動信息化的同時，企業要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業的整體管理水平。
參考文獻：
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篇8
1建筑施工項目信息化管理的重要性
1.1傳統項目管理耗費資源方面的不足。我們要認清一點，那就是現代建筑工程所耗費
的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統的項目管理方法控制，已經十分吃力。傳統的管理方法涉及到的人力、物力、財力的組織與控制，任務都是十分繁重的。傳統的建筑施工項目管理，主要是依靠各類表格和單據等紙質的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進行高難度的大量手動計算。這樣耗費大量人力資源，同時也達不到應有的效率。在信息交流方面，傳統項目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統項目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統項目管理既不能快速完成任務，又極大的耗費資源，這樣看，信息化管理已成必然。
1.2傳統項目管理準確性方面的不足。繁重的任務，過多的資源，人力的缺失，運用傳統項目管理的方法，勢必會造成建筑施工項目管理準確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術手段，使得項目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項目管理人員的壓力與負擔，這一點上就間接的保證了項目管理中信息的準確性。同時，相關人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點是，相關人員能夠從以前繁重的任務中脫身，并使整個工作進程變得宏觀可控，對工程的總體與出現的問題一目了然，這樣就更容易對整個工程提出寶貴的意見，有利于整個工程效率的提高。與此同時，這種管理方式更為科學，相關人員能夠隨時瀏覽或下載有關信息。這樣，就減輕了傳統模式下所耗費的人力資源，也就能夠達成提升效率與準確性的目的。
1.3信息化項目管理效率方面的優勢。傳統的項目管理完全依賴手工，所達成的效率在日益繁重的施工環境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據計算機而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數據，然后再進行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進行必要的數據分析，這樣信息化項目管理提升效率同時也讓項目管理更具科學依據。
1.4信息化項目管理合作方面的益處。信息化管理應取代傳統管理模式，還有一個原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個建筑管理的項目若還是停留在傳統的管理模式下，要進行協助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運用后，在計算機前輕輕點擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。
2.現今建筑施工項目信息化管理的現狀
2.1信息化管理優勢的凸顯。雖然，建筑施工項目中的信息化管理發展的時間并不長，但它一經實際運用，就馬上被倡導，這和建筑施工項目信息化管理的優勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠勝傳統項目管理。建筑施工項目管理本就是一種多部門，多企業的綜合管理。倡導人力的傳統模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應對。而且，一個建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點上可以輕松的預算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務傳統項目管理是無法完全支持與勝任的?？傊?，信息化管理的優勢相比較傳統管理模式，是十分巨大的。
2.2建筑施工項目實行信息化管理的局域性。雖然信息化項目管理各個方面都完勝傳統項目管理是不爭的事實，但是，需要認清的是，目前在建筑工程項目中實現信息化管理的現狀還不容樂觀，這就是因為目前在建筑施工項目中，對信息化管理的實行還存在著局限性。首先，在對筑施工項目進行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據企業的本質和實力來定，一些企業運用信息化管理后，并未達到預想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業中信息化管理的局限性。
2.3信息化網絡平臺運行不暢的技術水平問題。從建筑施工行業運用信息化管理的現狀來看，網絡平臺的問題成為了問題中比較重要的一個。由于我國經濟實力所限，信息化網絡平臺的運行技術還不是很好，當然這個問題會隨著國家與企業的日漸強大所改善。
3如何實現信息化管理
3.1構建完善的信息化管理制度
與傳統的建筑施工項目管理相比，信息化管理對于細節的要求更高，所以必須構建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項目現行管理制度的有點我們要積極借鑒，同時結合信息化管理的特點，增加或補充新的管理內容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計算機則是各項管理制度的具體實施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計算機之間的有機結合，從而逐步提升管理的效率與質量。
3.2構建先進的信息化管理平臺
在建筑施工項目信息化管理中，構建先進的管理平臺是尤為重要的，施工企業需要從設備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設備方面必須配備專業的計算機系統、工程管理軟件、設備維護制度等，這是保證信息化管理平臺有序運行的重要基礎；其次在人員方面必須提供相應數量的專業技術人員，即要懂得管理系統及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設與運行初期，施工企業必須注入足夠的資金，避免出現半途而廢的現象，這是一項必不可少的管理開支。
4需要克服的建筑施工項目普及信息化管理的問題
4.1擴大施工項目信息化應用面。這是實現建筑施工的項目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應是保證信息化硬件質量過硬的同時，調動企業各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實踐中來。其次，建立并逐步完善有關信息化管理的規章制度，并要求相關人員嚴格遵守。這樣才能基本達成施工項目信息化管理應用面擴大的目的。
4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。
結束語
綜上所述，加強我國建筑施工信息化管理的運用，是非常必要的。在了解信息化管理的現狀和本質的同時，做到克服現有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標的完全實現就指日可待了。
參考文獻：
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篇9
由于市政工程施工本身具有資產使用的品種多、用量大、生產周期長及空間流動性高等特點,再加上在其建設過程中所涉及到的人力、物力及財力也需要進行有效的規劃、組織和控制,因此,將信息化建設運用于市政工程施工中是信息化社會發展的必然趨勢,并且是切實可行的。通過信息化建設的科學合理的運用,不僅使市政工程的設計觀念、設計方法和形式有了新的突破,而且還縮短工程的建設工期,從而使得市政工程的工作效率得到有效的提高,相關的決策及時準確,從而保證了工程的安全和質量。
一、信息化建設在市政工程施工中的運用現狀
市政工程管理就是相關信息處理的過程,其處理的好壞會直接影響整體工程建設的成敗。因此,信息化建設應運用于市政工程的各個階段,貫穿于整個市政工程的全過程。
雖然,我國目前的市政工程管理已開始實現相關數據庫的建立,甚至在市政工程現場采用攝像監控系統以實現建筑現場的安全、消防等方面的監控,其有關現場的管理者無需進出工程現場、在辦公室內即可監控到市政工程現場的所有工作的進展情況,但是,這些信息技術的運用仍不能滿足對現場進行實時監控的相關要求。而且,隨著市政工程發展的要求的不斷提高,在當前的市政工程信息化建設中存在的不足之處也表現得越來越明顯,將其進行歸納總結,突出表現為以下幾個方面。
首先是市政工程的管理存在信息孤島。信息孤島的存在表現在市政工程的內部管理和外部管理兩方面。在市政工程管理中,雖然一些相關企業單位運用信息技術實現了相關局域網的構建,也運用了相關的工程系統進行管理,但是其信息的流動只局限于市政工程的現場工地及其管理內部,并不能實現信息的有效共享,因而促使了信息孤島的形成。
其次為目前的市政工程管理沒有實現有序的信息化管理環境。由于信息化管理除了包含對相關人流、物流及資金流的管理外,還應反映出整個建筑管理過程的相關信息流,而相關的企業單位則可以通過信息流來對其人、物及資金三方面進行有效安排管理的同時,與其外部環境進行相關的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分實現的前提下,才能實現高效、科學、穩定的信息化管理系統,最終促使市政工程設計、施工及管理上科學化、辦公無紙化和最優化的實現。
最后是市政工程管理人員目前的技能素質,滿足不了信息化建設管理人員的要求。
總而言之,我國目前的市政工程建設管理中信息化建設應用的整體水平偏低,在信息的收集、交換、管理及其相關技術的集成等方面都需要進一步的提高。
二、在市政工程施工過程中信息化的必要性
市政工程施工項目的信息化管理，不是簡單的說在施工過程當中，項目內部管理中使用電腦，就可以說是信息化了，其信息化管理它具有更廣泛更深刻的內涵。
1、對管理過程中需要處理的信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時提供各種統計信息，減少信息處理過程中的重復工作。
2、信息化工程管理使監督檢查等控制的信息反饋變得更為及時有效，使市政施工活動及項目管理活動流程的組織更加科學化。
所指的信息化工程管理是按照國家政府機關訂立的相關法規政策，可以保證建設的有序進行。近年來，有很多市政施工單位率先應用先進的技術來輔助進行一些項目管理工作并且取得了良好的效果。
三、推進信息化在市政工程中的應用
在項目管理信息化實施之前，我們要針對工程項目本身的基本內容進行系統的部署，具體的實施人員和相關的業務管理人員之間如何相互協調、同步，能夠更好地利用先進的信息和網絡技術，并能夠結合單位多提供的項目管理應用軟件列出每項策略的優勢和劣勢，敘述每項策略所需的花銷，做好以下準備工作：1）能夠準確用施工工序的邏輯關系反映項目實施的過程；2）理解在網絡計劃中各項參數的含義；3）配合施工現場標明關鍵路徑與關鍵作業；4）對現場施工的進度、資源、費用提供有效依據；5）了解目標管理與信息化技術相結合對項目實施動態跟蹤控制的方法。
信息化管理在市政行業的應用過程中，我們要注意各個層次的特點。首先是對總部管理層，主要負責工程的總體規劃，然后由各職能部門包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部參與主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
在下屬分公司，負責具體的實施部門，他們要負責工程進度計劃的具體實施和工程的實際的進度控制，資源的加載、工程的安全質量、工作聯系等信息的提供，并且負責向總公司定期上報具體工程施工進度、資源和費用、情況的報表。
最后項目部管理層，他提供施工現場實時有效的數據，施工部門根據進度計劃合理安排施工任務，并負責將每天或者每周的施工情況進行上報，工程項目人員可以使用信息管理系統的單機版在現場錄入工程的進度、資源和費用情況后，將工程報表導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導入管網絡版本的對應工程，進行數據更新。信息化管理運用到市政項目管理中有以下優點：
1、提供標準化的管理流程，規范項目管理項目
管理即流程管理，撐起軟件系統各條業務線平穩運行的是背后的標準化流程，無論是收入管理還是目標成本線管理，無論是材料的計劃、合同、入庫、出庫、結算、報表等環環相扣的業務，還是機械管理，無論是分包管理，還是其他各方面的業務實現，可以說沒有一項業務可以單獨一點完成的，都要經過多崗位沿流程去實現。
2、及時、準確地反映項目成本經營信息，反映盈虧
項目成本的構成一般可分為人工、材料、機械、其他直接費、分包費用和間接費用等，以此為口徑可分別對比收入與支出，收支之間的差額就是項目的盈虧數據。項目的收入來源有三大塊，分別是中標預算、變更收入和索賠收入，而今天的清單環境，變更和索賠是施工過程“營銷”的重點，已成為項目利潤的來源集中地，有的公司或項目績效KPI中已經涉及到了這方面的內容，廣聯達項目成本管理系統為此提供了解決方案。
3、資源管理實現動態跟蹤，加強項目過程控制
做好控制基線和浮動率指標，基線的建立主要體現的就是各條業務線分部位和期間的計劃，還要整合這些計劃的關聯。只要明確了施工部位，材料節點計劃環節給出的計劃用量就可作用出庫到本節點的實際累計數量，只要你超過限額，系統將根據材料本身的管理屬性，采用的是ABC分類法給出方案：拒絕出庫，還是提示報警，還是放行。每一天每一業務環節都有系統的監控，每一年終每個項目的經營保障才可兌現。
4、搭建一個項目協同工作平臺，信息實現共享
項目的業務交圈順暢與否決定著項目的協同工作效率，實現順暢的措施之一就要有很好的溝通渠道來保障，各個部門在同一工作平臺上做事，信息實現共享，某些業務環節要做到量化可執行，某個崗位的上游業務和下游業務都清晰可見，軟件系統的應用使交圈明朗。
四、結語
面對目前激烈的市場競爭，各市政施工企業的管理者都必須從生存和發展的高度充分認識項目信息化管理的重要性和必要性。隨著信息化管理的不斷深入，我國的市政建設行業者們也將會擁有美好的明天。
參考文獻：
篇10
建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術以及網絡技術對于建筑工程中所出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員對其應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行以及相關工作效率的提升有著積極作用。
一、實現建筑工程項目管理信息化的意義
計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息的傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的減低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。
二、建筑施工信息化發展滯后的原因
1、信息化水平不夠高
由于信息化發展屬于高科技的內容，設備也需要大量的資金投入，由于投入不夠，我國大部分企業的信息化工作發展的水平都比較低。很多企業引進的設備通常都是最基本、最單一的，通常只能做到企業內部信息的傳遞工作，卻再無他用。高標準的信息化技術設備不僅能夠在公司進行通知與工作內容的傳達，更應該對企業的內部管理起到統領作用，對職員的工作情況進行監督管理，使公司在整體管理上得到提高。像我國目前這樣自身就不夠標準的信息化技術應用到特殊的建筑施工領域，可實施性大大降低，起到的實際作用也是微乎其微，是我們面臨的一個巨大的難題。
2、從業人員水平不夠
每年我國都有很多的計算機專業畢業的學生，他們大多數只懂得計算機的專業操作以及硬件系統的開發與維護，而缺乏企業信息化技術的知識與經驗。很多企業的信息部門的結構都比較單一，只有幾個計算機專業的畢業生，他們多數缺乏信息管理方面的知識，通常只是執行上級分配的計算機任務，進行簡單的計算機修理及系統維護。他們多數不能使信息部的信息化工程對公司的運行與管理起到統領的作用，不能有效的解決公司面臨的問題與困難，公司很難通過信息技術得到提高。在建筑施工企業中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技術的直接執行者，從業人員的水平達不到標準，建筑信息化技術的水平自然是得不到提高。
3、缺乏完善的管理系統
無論在什么樣的企業中，完善的管理系統都是必不可少，它不僅可以規劃公司的發展目標，還可以規范工作人員的工作行為。信息化技術雖然在我國的大多數企業中已經開展了相當長的一段時間，但是還是處于停滯不前的狀態，企業對信息化技術的重視程度也大大降低。由于建筑企業對信息化的關注度不夠，更加不會投入人力、物力、財力去管理信息化，多數是放任其自由發展?！皼]有規矩，不成方圓”沒有完善管理系統，在很大程度上阻礙了信息化技術在建筑施工行業的發展。
三、建筑施工信息化的發展措施
1、以企業發展戰略為基礎， 建立信息技術體系
為了保障信息化管理的有效開展、保障信息化建設投資經濟性， 建筑工程施工企業應以企業發展戰略為基礎科學規劃信息技術體系的建立及相關硬件的選擇。避免重復性投資問題的發生， 避免企業發展后硬件基礎難以滿足管理需求問題的發展。根據企業現狀及企業發展規劃，針對性進行信息化基礎建設， 保障信息化管理工作的有效開展。針對建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業應深入工地進行調研。針對工地信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎模型，為信息化管理的有效執行奠定基礎。
2、 建立信息化運行管理模式， 保障信息化管理的有效執行
針對建筑工程施工信息化管理工作需求及執行過程中可能存在的問題， 建筑工程施工企業還應建立信息化運行管理模式。針對建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業管理實際情況的信息化運行管理模式， 并對施工信息化管理所涉及的崗位職責進行完善。通過管理模式的建立及崗位職責的完善，規范并指導信息化管理的具體執行，促進信息化管理工作的開展。
3、加強工作人員水平的提高與管理
工作人員是建筑工程施工中的最重要組成部分，是工作的主要執行者，正是工作人員按照要求完成了一系列的任務。因此，對工作人員的管理也應該規范化。一方面應在企業內部普及信息化管理的知識，提高所有工作人員對信息化管理的掌握水平。重點是學習相關信息化的知識，讓企業相關人員特別是企業管理者了解信息化給工作帶來的方便。另一方面應對信息化的操作系統進行系統的培訓，使工作人員對業務更加的熟記與了解，在培訓過程中不斷完善自身，得到進步。以便于在工作過程中能夠熟練的作運用信息化管理的技術，配合公司的管理，提高工作能力與效率。
4、完善建筑企業的信息化管理
建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全順利的進行。一個工程的安全不僅關系到施工過程中工人的人身安全，還關乎著建筑在使用過程中的實際功能。在建筑企業信息化管理中，安全的管理是一項重要的任務，應該建立合理的獎罰制度和考核制度，使施工工人在建筑過程中，對自身的行為有所約束，人人遵守規則，規范自己的行為，從根本上提高建筑工程的質量。
四、建筑施工企業信息化的發展前景
在信息全球化的時代中，企業管理的信息化是是然趨勢，即便是具有很多特性的建筑施工企業也不例外。在建筑行業中，采用信息化管理有很多有優點：首先對于領導階層，有利于建筑單位對建筑整體進度的把握，能夠按時的完成施工任務，增強了對施工的管理；其次對于施工工人，可以通過信息化及時的接受與匯報任務要求和施工的進度，加大了工作的方便性；此外對于監管部門，可以隨時監測建筑工程的施工質量，確保工程安全順利的完成。所以說，無論是建筑單位，還是政府監管部門，都會大力推廣建筑施工企業的信息化管理。
綜上所述，建筑施工企業作為一個國家的支柱產業，在信息化社會中施行建筑施工信息化勢在必行。我國地大物博，隨著建筑行業的崛起，建筑施工信息技術的發展水平也會逐年提高，相關應用軟件和信息管理設備也會更加先進。在未來幾年，建筑施工信息化一定會在我國廣泛的施行起來，我國的建筑行業會更加安全、快速的發展起來，整體水平得到提高。
參考文獻：
篇11
國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業帶來了巨大的發展潛力，確立了建筑業作為國民經濟支出產業的地位。建筑施工企業之間的競爭也隨著建筑行業的蓬勃發展而愈演愈烈，通過施工企業的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發展方向。
■二、施工企業信息化的施行狀況
目前國內施工企業發展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業信息化管理模式的初步構建。但在企業占有比例更高的中小型企業中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值，這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業發展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業，因此，建筑企業信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。
■三、施工企業信息化系統建設的作用
3.1建筑企業信息化系統建設目標
信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業各環節信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業的整體信息化管理轉變，提升企業的工作效率和經濟收益。
3.2實現多方協同作業與信息共享
信息化管理的實現為企業提供了更加開放的平臺，借此來創建一個信息共享空間，為各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃，增進合作企業間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。
3.3實現企業信息資源統一規劃管理
建筑企業龐大的日常信息以及業務數據是建筑企業重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累，關系到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作為企業無形資產的重要組成部分，企業信息資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發，滿足不同情況下的使用需求，發揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業提供科學的決策輔助。
■四、建筑施工企業信息化系統管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。
4.2項目招標規劃信息化管理
招標規劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
■五、 結語
建筑施工企業信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業綜合競爭力價值的體現。建筑行業信息化革命的開展，為建筑行業的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻
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篇12
在國外，尤其是發達的國家，他們對信息化管理的建筑行業十分重視，曾經幾十年如一日的對科學化、信息化的管理進行研究、測試以及改良，這為建筑暖通的信息化管理打下了夯實的基礎。最早將信息化的管理模式應用到建筑暖通行業的是日本，這個國家早在九六年就已經將信息化的管理模式應用的十分熟練了，還連續好幾年對建筑暖通行業的信息化管理模式做五年計劃，與它相比，我國落后的不止一點。
我國雖然也重視行業的信息化管理，并且在多個行業都有發展，例如教育行業、計算機領域、網絡市場等等。但是在建筑暖通方面，能夠應用信息化管理的企業真的不多。
1.建筑暖通施工項目的信息化管理框架研究
1.1暖通項目的管理構成
暖通項目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供應鏈管理、合約管理和項目成本管理幾個方面。工程施工管理是暖通施工項目管理的主要內容，主要是編制好施工組織設計和各種與施工有關的規章制度，組織好相應的勞動力、物資和機械設備做好現場施工，并控制好工程質量和成本。
所謂供應鏈管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。供應鏈管理是為工程施工管理服務，按時提供其所需的各種物資材料，保障施工的順利進行。對施工項目而言，材料成本占據整個項目成本的大半，做好供應鏈的管理的關鍵性不言而喻。
合約管理對施工企業而言不是單純的合同管理，還包括對工程量的管理。合同是施工企業與各相關單位簽訂的法律性文件，企業必須按照合同承諾的要求合理安排施工作業計劃，及時或提前完成合同任務。工程量是施工企業對業主申請付款和對分包及勞務單位付款的重要依據，對工程量的計算、申請（對業主）和審核（對分包和勞務單位）也就相當重要。
施工階段的項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對施工實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工項目管理的一項重要內容。
1.2暖通項目的信息化管理平臺框架
暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用現有的公眾信息網絡或者專用網絡實現企業總部和分支機構的集中管理，實現信息的共享和數據的集中存儲，并保證信息傳遞的安全。
硬件平臺構成：暖通施工項目的信息化管理平臺硬件部分主要包括服務器、PC 和網絡基礎設施。服務器是整個平臺的核心，運行項目管理與協調軟件，提供必要的網絡服務，并且安裝有平臺所需的數據庫。PC 是用戶使用信息平臺實施管理直接工具，對信息平臺的操作都是通過 PC機來完成的。分散性是建筑施工企業的一大特點，施工項目往往分散在全國各地，甚至分布在國外，而企業在管理上又要求對所有項目實施集中管理和監控，這就必須利用計算機網絡技術和通信技術將各個項目部和企業總部連接起來，實現各機構本地和遠程聯網協同工作。
軟件平臺構成：暖通項目的信息化管理軟件平臺分為操作系統軟件和應用軟件兩部分。操作系統提供應用軟件運行的環境，應用軟件提供項目管理所需的各種功能。這些軟件在滿足企業現有需求的基礎上，還需考慮軟件的安全性、實用性、兼容性、軟件的市場占有率與軟件的用戶情況以及軟件的更新換代。網絡及數據安全信息上，平臺中最寶貴的不是硬件平臺，而是軟件平臺使用和產生的數據以及網絡傳輸數據的安全。如果無法保證數據的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業產生無法估量的損失。因此，必須做好網絡的安全管理和數據的儲存備份。
2.暖通施工項目信息化管理平臺建設
2.1信息化管理硬件平臺構成
暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用VPN技術通過Internet信息化管理硬件平臺。暖通項目的信息化管理平臺硬件部分主要由服務器、工作站 PC 和網絡基礎設施及配套設施構成。該公司信息中心主要設備，包括服務器、防火墻、視頻會議中央處理單元（MCU）和 UPS 電源等等實現公司總部和分支機構的安全聯網。
不管是總部還是分部都需要在網絡中提供必要的外設產品和儲存產品來滿足辦公的需求和數據的存儲，這些產品的選擇應滿足實際需求。外設產品：配備至少一臺帶打印服務器的激光打印機，用于日常打??；有條件的還應配備一臺激光彩色打印機，用于有彩色打印需求的場合；另外還應配置掃描儀等等；存儲產品：通過磁帶機、刻錄光驅、移動硬盤等存儲設備來存儲和保護數據。
2.2信息化管理軟件平臺構成
信息化管理軟件平臺應用軟件系統是運行在操作系統軟件的基礎上的，不同的應用軟件可能有不同的操作系統平臺要求。我們的用友ERP-U870項目管理軟件和文件管理軟件是基于WINDOWS系統開發的，所以，項目管理服務器和文件服務器操作系統選擇WINDOWS SERVER2003 R2企業版。郵件系統和公司網站系統是基于JAVA技術開發的，從穩定性上考慮，WEB兼郵件服務器選用Linux操作系統（Centos 5.1）。
信息平臺中最寶貴的不是硬件設備，而是軟件平臺使用和產生的數據以及網絡傳輸數據的安全。如果無法保證數據的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業產生無法估量的損失。因此，必須做好網絡的安全管理和數據的儲存備份。
結 論：
我國的國民支柱的產業除了汽車行業就是建筑行業以及電氣行業了，由此可以看出建筑行業在我國經濟中的重要地位。在科技日新月異發展的今天，作為建筑行業中最具有發展力的暖通，在經過信息化的管理模式后，已經可以跟得上國際的飛速發展，從這里可以看出，信息化管理在建筑暖通行業中還是取得成功的。
雖然信息化的管理模式能夠使建筑暖通的發展邁向一個新的臺階，但是它還是有一定的弊端的，例如，不可即將部門與部門間的信息共享，導致有許多的信息是重復輸入的；再比如只是單一的對某些領域進行管理，而不是對整體的系統進行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺點，但是這種管理的模式為我們帶來的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以將建筑暖通施工項目進行信息化的管理是正確的抉擇。
參考文獻：
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2. 建筑施工企業信息化的施行狀況
進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。
此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。
3. 建筑施工企業信息化系統建設目標
建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。
現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。
4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇
4.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
4.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。
4.3資金管理信息化
資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
5. 結語
針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規?；?、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。
參考文獻：
馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
