引論：我們?yōu)槟砹?3篇作風(fēng)建設(shè)考核指標(biāo)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
蘇州市機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作是在原作風(fēng)效能建設(shè)和目標(biāo)考核基礎(chǔ)上發(fā)展而來。2014年2月，市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能考核工作職能由市紀(jì)委(監(jiān)察局)轉(zhuǎn)移到市編辦，市行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市編辦。同年4月，建立市績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，明確張家港市為縣級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核試點(diǎn)。三年多來，機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作不斷推進(jìn)，進(jìn)入了全面規(guī)范實(shí)施階段，起到了良好的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用。
一是著力構(gòu)建績(jī)效管理工作體系。績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度建立后，研究擬訂了《蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理工作實(shí)施意見(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》)。2015年2月十一屆市委第113次常委會(huì)審定通過了《實(shí)施意見》。《實(shí)施意見》明確了績(jī)效管理工作的實(shí)施范圍、指標(biāo)體系、管理程序、結(jié)果運(yùn)用和組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各市縣、區(qū)都陸續(xù)建立健全了績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度。
二是科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)。構(gòu)建起基本考核+專項(xiàng)考核的評(píng)價(jià)體系。基本考核事項(xiàng)依據(jù)省績(jī)效辦要求制定，專項(xiàng)考核事項(xiàng)保持了原作風(fēng)效能考核項(xiàng)目的延續(xù)性，整合未列入基本考核事項(xiàng)但市委、市政府已明確要求納入績(jī)效考核的專項(xiàng)工作，如將蘇州市民高度關(guān)注的寒山聞鐘論壇處辦情況納入加分項(xiàng)目，將在全國(guó)具有廣泛影響的政社互動(dòng)工作開展情況納入專項(xiàng)考核。鑒于2015年是我市進(jìn)行績(jī)效管理考核的第一年、考核指標(biāo)同以往作風(fēng)效能考核又有很大變化的情況，在確立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和滿意度4個(gè)一級(jí)指標(biāo)的基本框架后，著力做好二級(jí)指標(biāo)的分類設(shè)計(jì)、內(nèi)容細(xì)化和權(quán)重構(gòu)成的確定工作，在12個(gè)二級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上突出了四個(gè)特點(diǎn)：第一，突出履職盡責(zé)(占52%)，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的勤政意識(shí)，其中重點(diǎn)工作占總分的24%，由市委辦公室、市政府辦公室和發(fā)改委牽頭考核，常規(guī)工作和其它工作各占總分的12%和4%，由市編辦牽頭考核，依法履職、高效履職各占總分的6%，分別由市法制辦、編辦和財(cái)政局牽頭考核;第二，突出滿意度目標(biāo)(占20%)，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)，其中社會(huì)公眾滿意度、服務(wù)對(duì)象滿意度和領(lǐng)導(dǎo)滿意度各占總分的8%、6%和6%，由績(jī)效辦委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)和第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，由包括黨代表、人大代表、政協(xié)委員、各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)代表、各類企事業(yè)代表、各類社會(huì)團(tuán)體代表、各市區(qū)黨政群代表、社區(qū)居民代表共八類群體進(jìn)行評(píng)議。第三，突出組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)(占18%)，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的廉政意識(shí)，其中廉潔履職、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各占總分的6%，分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市委組織部和市級(jí)機(jī)關(guān)工委牽頭考核;第四，突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)(占10%)，包括創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和攻堅(jiān)克難三個(gè)方面，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的爭(zhēng)先意識(shí)，改革創(chuàng)新工作占總分的10%，由績(jī)效辦牽頭考核。在每個(gè)二級(jí)指標(biāo)下設(shè)立若干個(gè)三級(jí)指標(biāo)，確定具體考核分值，從而形成考核事項(xiàng)指標(biāo)體系，并明確了考核責(zé)任分工部門。
三是研究制定績(jī)效管理評(píng)價(jià)細(xì)則。根據(jù)《實(shí)施意見》和考核指標(biāo)體系，研究制訂了2015年度績(jī)效管理基本考核事項(xiàng)細(xì)則和專項(xiàng)考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則，分別提交績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議和市委常委會(huì)研究通過。兩個(gè)細(xì)則既體現(xiàn)了與省績(jī)效管理內(nèi)容、要求的一致性，又保持了原作風(fēng)效能考核項(xiàng)目的延續(xù)性，確定基本考核滿分為100分，專項(xiàng)考核事項(xiàng)實(shí)行加分扣分制，加分、扣分均以10分為限。
四是務(wù)實(shí)創(chuàng)新績(jī)效管理考評(píng)方式。創(chuàng)新評(píng)估方式，秉持開門搞考核、大家來建言的理念，加大第三方社會(huì)力量參與評(píng)估力度，委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)和第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)，采取密封信件式問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不記名式答卷、集中式問卷調(diào)查、服務(wù)對(duì)象電話調(diào)查、行政窗口面訪及街道社區(qū)問卷訪問等方式，對(duì)市/縣/區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、專家組、機(jī)關(guān)部門干部代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)/街道主要領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾等不同層面群體進(jìn)行調(diào)查共計(jì)9300多人次。一方面，嘗試引入專家評(píng)審機(jī)制和互聯(lián)網(wǎng)+測(cè)評(píng)方式。請(qǐng)市級(jí)機(jī)關(guān)20個(gè)綜合性部門(不含績(jī)效管理牽頭考核部門)各推薦1名專家，組建績(jī)效管理評(píng)審專家組，與編辦共同對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)常規(guī)工作、其它工作的完成情況和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評(píng)審。另一方面，打造網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，會(huì)同第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)搭建網(wǎng)上測(cè)評(píng)平臺(tái)，將市級(jí)機(jī)關(guān)101家考核單位的三定規(guī)定和申報(bào)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)材料全部上網(wǎng)，請(qǐng)專家組和各考核對(duì)象在網(wǎng)上進(jìn)行互評(píng)，既加大了各部門的參與度，又降低了人力物力和時(shí)間成本，初步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、專家評(píng)審、社會(huì)公眾評(píng)價(jià)和第三方評(píng)估的有機(jī)統(tǒng)一。
篇2
關(guān)鍵詞 職能管理部門 績(jī)效考核 體系 研究
一、職能部門績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成及運(yùn)行方法
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成設(shè)置
職能部門績(jī)效考核指標(biāo)體系由共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、履職及作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)、及特殊加分事項(xiàng)、責(zé)任減分事項(xiàng)幾部分組成，共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、履職和作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)所占的權(quán)重分別為40%、45%、15%。
1.共性指標(biāo)。共性指標(biāo)是指考核各部門的共同指標(biāo)，主要由集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成，體現(xiàn)部門績(jī)效和集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)成果掛鉤的職能。共性指標(biāo)的構(gòu)成具體為：利潤(rùn)總額25分，原煤產(chǎn)量20分，營(yíng)業(yè)收入20分，綜合成本，20分，全員效率五項(xiàng)指標(biāo)15分，共計(jì)100分。
2.個(gè)性指標(biāo)。部門個(gè)性指標(biāo)根據(jù)部門主要工作職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算（計(jì)劃）目標(biāo)研究確定。個(gè)性指標(biāo)體現(xiàn)職能部門主要工作成果，是職能部門I績(jī)考核的核心指標(biāo)，根據(jù)職能部門主要工作職能，構(gòu)建具體明確的個(gè)性指標(biāo)體系，是職能部門業(yè)績(jī)考核工作的關(guān)鍵。
3.履職和作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)。履職及作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)體現(xiàn)職能部門的總體工作狀態(tài)，為定性分析指標(biāo)。
（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)值的提供及審核
1.共性指標(biāo)（集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。目標(biāo)值及完成值根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算（計(jì)劃）目標(biāo)及實(shí)際完成情況確定，由指標(biāo)主管部門進(jìn)行審核。
2.個(gè)性指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)為集團(tuán)公司預(yù)算（計(jì)劃）類指標(biāo)的，目標(biāo)值和完成值由部門提供，財(cái)務(wù)部（主管部門）核實(shí)確認(rèn)。個(gè)性指標(biāo)為定性指標(biāo)的，年初目標(biāo)及年底完成情況由被考核部門提供，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核方式及計(jì)分方法
職能部門的績(jī)效評(píng)價(jià)采用年度評(píng)價(jià)、年度兌現(xiàn)、月份預(yù)支的方法。年度職能部門績(jī)效綜合得分由集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分、部門個(gè)性指標(biāo)得分、部門履職及作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)得分三部分構(gòu)成。各構(gòu)成部分得分占總分的比例為4：4.5 ： 1.5。計(jì)算公式為：年度某部門績(jī)效綜合得分=[集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)得分（百分制）×40%+部門個(gè)性指標(biāo)實(shí)得分（百分制）×45%+部門履職及作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)實(shí)得分（百分制）×15%]-部門責(zé)任事項(xiàng)減分+特殊榮譽(yù)加分。
1.共性指標(biāo)計(jì)分。利潤(rùn)總額、原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、綜合成本及全員效率五項(xiàng)指標(biāo)，均使用幅度計(jì)分法計(jì)算。單項(xiàng)指標(biāo)減分時(shí)，指標(biāo)最低得分以減完基本分為止；加分時(shí)，指標(biāo)最高得分以基本分2倍為限，但五項(xiàng)指標(biāo)加總得分不得超過120分。
2.個(gè)性指標(biāo)計(jì)分。通常對(duì)職能部門個(gè)性指標(biāo)的計(jì)分方法基本有以下幾種方式：
一是對(duì)定量指標(biāo)的計(jì)分方法一般采用幅度計(jì)分法，根據(jù)實(shí)際完成值較基準(zhǔn)值的增減幅度，按一定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。
二是對(duì)定性指標(biāo)的計(jì)分采用由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人三個(gè)層面針對(duì)定性指標(biāo)的完成情況進(jìn)行無記名賦分，并按三個(gè)層面評(píng)價(jià)平均得分及6 ：2 ：2的比例關(guān)系，計(jì)算每項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分。
三是對(duì)某些特殊指標(biāo)，不適合以上方法計(jì)分的，根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際情況制定單獨(dú)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
四是對(duì)綜合指標(biāo)和一般指標(biāo)規(guī)定不同的限分規(guī)定和調(diào)整系數(shù)。綜合指標(biāo)得分最高不超過其基本分值的1.3倍，最低不限；一般指標(biāo)賦分最高不超過其基本分值的1.1倍，最低不限。另外對(duì)綜合指標(biāo)增加1.2倍的調(diào)整系數(shù)。
二、職能管理部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)用成果
河北唐山某國(guó)有大型煤炭企業(yè)實(shí)施職能管理部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系后，隨著對(duì)職能部門的考核管理逐步完善，在加強(qiáng)職能部門業(yè)績(jī)考核工作的針對(duì)性、激勵(lì)性，提高職能部門工作積極性和滿意度等方面都收到了明顯的效果。
1.提高了職能部門業(yè)績(jī)考核工作的針對(duì)性，促進(jìn)了部門工作的提高。部門個(gè)性指標(biāo)是對(duì)部門主要工作的進(jìn)一步具體和細(xì)化，對(duì)個(gè)性指標(biāo)的考核過程，也就是對(duì)各部門工作進(jìn)行督導(dǎo)、反饋的過程，有效促進(jìn)了各部門工作的主動(dòng)性和緊迫性。
2.考核結(jié)果拉開了差距，提高了職能部門業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)性。未設(shè)立個(gè)性指標(biāo)之前，對(duì)各職能部門的考核采取籠統(tǒng)打分的方式，各部門的考核結(jié)果拉不開差距，在41個(gè)職能部門中，最高得分與最低得分只有5分左右差距，激勵(lì)作用較差；將個(gè)性指標(biāo)納入對(duì)職能部門的考核后，考核結(jié)果明顯拉開了差距，最高得分與最低得分的差距達(dá)到18分左右，按綜合得分系數(shù)（計(jì)薪系數(shù)）算，最高系數(shù)為1.08（即108%），最低系數(shù)為0.93（即93%），最高最低相差15個(gè)百分點(diǎn)。業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用明顯提高。
篇3
（三）措施得力，保證了考核任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。措施一通過全省安全生產(chǎn)工作會(huì)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。措施二通過安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高全民安全意識(shí)和職工安全技能。措施三通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；措施四通過開展6月以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的全國(guó)第八個(gè)安全生產(chǎn)月，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)；措施五通過加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提高事故防范和應(yīng)急能力，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；措施六通過扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從源頭上建立安全生產(chǎn)的保障體系。通過上述六項(xiàng)措施，保證了上半年考核任務(wù)全面完成。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證了班子隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)班子隊(duì)伍思想建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，推動(dòng)公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，維護(hù)安監(jiān)隊(duì)伍良好形象，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)“五個(gè)一”要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)；健全完善群眾監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照舉報(bào)工作程序認(rèn)真處理來信來訪；以便民、務(wù)實(shí)、高效為重點(diǎn)，建立健全政務(wù)督辦、督查和責(zé)任追究制度，確保安全監(jiān)管工作政令法令暢通，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
二、存在問題 檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別處室資料整理不夠規(guī)范、完整。比如，沒有按照任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類，而是臨時(shí)把處室做過的工作拿出來，大家在里邊找；安排多，反映處室如何跟蹤檢查的少；處室紀(jì)錄不齊全等。
三、再接再厲，扎實(shí)推進(jìn)全年目標(biāo)考核任務(wù)的完成為全面完成全年目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在接下來的工作中，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是加強(qiáng)綜合監(jiān)管，將死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。加強(qiáng)綜合監(jiān)管，督促各市（區(qū)）、省級(jí)相關(guān)部門將生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在國(guó)務(wù)院安委會(huì)下達(dá)我省的控制指標(biāo)之內(nèi)。
二是采取有效措施，把生產(chǎn)安全事故總量壓下來。采取措施，齊心協(xié)力，強(qiáng)化監(jiān)管，杜絕特別重大事故，避免重大事故，減少較大事故，把生產(chǎn)安全事故總量壓下來，把人民生命和財(cái)產(chǎn)損失將下來。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)保障目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步推廣安全可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝，提高安全生產(chǎn)科技水平，淘汰落后技術(shù)裝備；加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)處置重特大事故的能力，減少事故災(zāi)難損失；加強(qiáng)宣傳教育工作，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，鼓勵(lì)廣大群眾積極參與安全生產(chǎn)隱患排查，舉報(bào)非法生產(chǎn)行為和重大安全隱患；加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管保障能力。
四是認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位監(jiān)管；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策措施；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。
篇4
（三）措施得力，保證了考核任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。措施一通過全省安全生產(chǎn)工作會(huì)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。措施二通過安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高全民安全意識(shí)和職工安全技能。措施三通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；措施四通過開展6月以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的全國(guó)第八個(gè)安全生產(chǎn)月，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)；措施五通過加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提高事故防范和應(yīng)急能力，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；措施六通過扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從源頭上建立安全生產(chǎn)的保障體系。通過上述六項(xiàng)措施，保證了上半年考核任務(wù)全面完成。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證了班子隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)班子隊(duì)伍思想建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，推動(dòng)公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，維護(hù)安監(jiān)隊(duì)伍良好形象，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)“五個(gè)一”要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)；健全完善群眾監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照舉報(bào)工作程序認(rèn)真處理來信來訪；以便民、務(wù)實(shí)、高效為重點(diǎn)，建立健全政務(wù)督辦、督查和責(zé)任追究制度，確保安全監(jiān)管工作政令法令暢通，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
二、存在問題
在工作中，雖然我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，年度目標(biāo)責(zé)任各項(xiàng)任務(wù)完成過半，全省生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)下降，沒有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，保證了全省安全生產(chǎn)形勢(shì)的繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。但是，我們清醒地看到，全省安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作還離省委、省政府和社會(huì)各方面的要求還有不小的差距。主要表現(xiàn)在：貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)大局的意識(shí)和能力有待進(jìn)一步提高；人員結(jié)構(gòu)、干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；依法監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法有待進(jìn)一步提高。針對(duì)道路交通較大事故多發(fā)、陜北地區(qū)煤礦采空區(qū)隱患治理工作難度大、部分地下金屬非金屬礦山通風(fēng)系統(tǒng)不完善、煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢禁不止等現(xiàn)象，還要進(jìn)一步加大工作力度。
檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別處室資料整理不夠規(guī)范、完整。比如，沒有按照任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類，而是臨時(shí)把處室做過的工作拿出來，大家在里邊找；安排多，反映處室如何跟蹤檢查的少；處室紀(jì)錄不齊全等。
三、再接再厲，扎實(shí)推進(jìn)全年目標(biāo)考核任務(wù)的完成
為全面完成全年目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在接下來的工作中，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是加強(qiáng)綜合監(jiān)管，將死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。加強(qiáng)綜合監(jiān)管，督促各市（區(qū)）、省級(jí)相關(guān)部門將生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在國(guó)務(wù)院安委會(huì)下達(dá)我省的控制指標(biāo)之內(nèi)。
二是采取有效措施，把生產(chǎn)安全事故總量壓下來。采取措施，齊心協(xié)力，強(qiáng)化監(jiān)管，杜絕特別重大事故，避免重大事故，減少較大事故，把生產(chǎn)安全事故總量壓下來，把人民生命和財(cái)產(chǎn)損失將下來。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)保障目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步推廣安全可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝，提高安全生產(chǎn)科技水平，淘汰落后技術(shù)裝備；加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)處置重特大事故的能力，減少事故災(zāi)難損失；加強(qiáng)宣傳教育工作，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，鼓勵(lì)廣大群眾積極參與安全生產(chǎn)隱患排查，舉報(bào)非法生產(chǎn)行為和重大安全隱患；加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管保障能力。
篇5
一、加強(qiáng)思想教育，自覺養(yǎng)成好作風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，是思想政治水平和道德素質(zhì)的外在反映。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)該首先從思想教育這個(gè)基礎(chǔ)抓起。只有真正從思想上認(rèn)識(shí)到改進(jìn)作風(fēng)的重要性和緊迫性，才會(huì)有行動(dòng)上的主動(dòng)性和自覺性。思想教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，只要根據(jù)不斷變化的形勢(shì)和任務(wù)，把經(jīng)常性教育與集中教育有機(jī)結(jié)合起來，有針對(duì)性地往深里抓、往實(shí)里做，就能夠做到常抓常新、扎實(shí)有效。通過各種行之有效的教育和培訓(xùn)，啟發(fā)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，處理好做官與做事、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，正確對(duì)待組織、正確對(duì)待群眾、正確對(duì)待職位、正確對(duì)待事業(yè)，自覺從一點(diǎn)一滴做起，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)。
二、激勵(lì)干部切實(shí)樹立好作風(fēng)。
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，必須堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)和《干部任用條例》，把干部的注意力引導(dǎo)到干事、創(chuàng)業(yè)、為民上來，激勵(lì)他們不斷樹立好作風(fēng)，展示好形象。
一是正確的選人標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)干部。認(rèn)真落實(shí)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部。特別要把是否具有好的作風(fēng)作為使用干部的重要依據(jù)，對(duì)那些能夠模范發(fā)揚(yáng)八個(gè)方面良好風(fēng)氣的干部，要大膽提拔重用;對(duì)那些背離中央的要求，在作風(fēng)上有這樣那樣問題的干部，不僅不能重用，還要進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)教育。通過明確用人標(biāo)準(zhǔn)使廣大干部清楚認(rèn)識(shí)到，要想得到組織的認(rèn)可，只有轉(zhuǎn)變作風(fēng)埋頭實(shí)干一條路可走。
二是用科學(xué)的考核辦法評(píng)價(jià)干部。科學(xué)地評(píng)價(jià)干部，是正確使用干部的前提。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)和考核方法，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考察。既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，又要看在構(gòu)建和諧社會(huì)中所做的工作;既要看落實(shí)上級(jí)決策部署的情況，又要看廣大群眾的評(píng)價(jià)和反映;既要看干部目前已經(jīng)取得的成績(jī)，又要看其及對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)、打下的基礎(chǔ)。努力做到客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的優(yōu)劣長(zhǎng)短、功過是非。通過科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)，樹立正確的政績(jī)觀，做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，確保自己的所為經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)和歷史檢驗(yàn)。
三、完善機(jī)制制度，不斷健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
篇6
2、思想作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守，進(jìn)取意識(shí)差。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部想問題辦事情習(xí)慣于憑主觀、想當(dāng)然；有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作上放不開手腳，患得患失，缺乏魄力，不敢大膽嘗試；有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，停留于一般化，滿足于過得去，不求過得硬。
3、工作作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上作風(fēng)漂浮，缺乏求真務(wù)實(shí)精神。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部不深入工作實(shí)際，對(duì)待工作蜻蜓點(diǎn)水；有的領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利，一味地追求工作上的短期效益或成果，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不能夠正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，把當(dāng)前的形勢(shì)和學(xué)院的實(shí)際聯(lián)系起來；有的領(lǐng)導(dǎo)干部部門利益至上，不顧大局，有令不行、有禁不止。
4、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在宗旨意識(shí)淡薄，漠視師生利益的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部不習(xí)慣走群眾路線，、官本位主義思想嚴(yán)重，愛打官腔、說官話，做事不民主，遇事不愿意聽取師生呼聲，更不愿意采納別人的意見，喜歡搞一言堂，獨(dú)斷專行，自己說了算；有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)喜歡走上層路線，不喜歡深入基層，不愿意和師生打成一片，不能保持同人民群眾之間的血肉聯(lián)系，在群眾面前總是高高在上；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上，不能夠以身作則、起到率先垂范作用，而是甘居落后，降低了對(duì)自己的要求，混同于一般群眾或一般干部；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在事關(guān)師生冷暖，關(guān)系到師生工作、學(xué)習(xí)生活的問題上，表現(xiàn)得漠不關(guān)心，置之不理。
5、生活作風(fēng)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部生活作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，自律意識(shí)差。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部自身要求不夠嚴(yán)格，不能夠按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不能夠較好遵章守紀(jì)，習(xí)慣于自我放縱，我行我素；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在生活上丟掉了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不能過勤儉節(jié)約的苦日子，養(yǎng)成了貪圖享樂、鋪張浪費(fèi)的生活習(xí)慣；有的領(lǐng)導(dǎo)干部生活情趣不夠高雅，沒有養(yǎng)成健康向上的良好生活習(xí)慣，而是偏愛于吃吃喝喝、唱歌跳舞或游山觀景等。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題有以下特點(diǎn)：
一是主觀性較濃。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是中央長(zhǎng)期以來所堅(jiān)持的，并且采取了很多有針對(duì)性的措施，但是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在主觀上總是不重視作風(fēng)建設(shè)，停留在口頭上多，落實(shí)到實(shí)際中少；二是普遍性較廣。上述問題在領(lǐng)導(dǎo)干部中可以說普遍存在，只是或輕或重、或多或少的區(qū)別，尤其是在學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)方面存在的問題更具普遍性；三是隱蔽性較深。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題由于涉及到個(gè)人生活方面和個(gè)人工作方法問題，往往不易被組織掌握，造成有問題難發(fā)現(xiàn)、有毛病難查處的局面；四是影響性較強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一面旗幟，其作風(fēng)好壞直接關(guān)系到黨風(fēng)校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)正，其下屬自然會(huì)增強(qiáng)自律意識(shí)，相反領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不正，必然上行下效；五是危害性較大。領(lǐng)導(dǎo)干部是師生關(guān)注的焦點(diǎn)，可以說一定程度上代表著黨的形象，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不正，師生員工必然產(chǎn)生敵對(duì)情緒，從而影響黨在人民心中的形象；六是危險(xiǎn)性較高。可以說，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)無小事，極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走上犯罪道路，和平時(shí)不注意作風(fēng)建設(shè)有著其必然聯(lián)系。
上述問題存在的主要原因：
分析學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在問題的原因，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。一是外界環(huán)境的沖擊。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在利益至上的思想，只顧個(gè)人利益、部門利益、眼前利益。同時(shí)封建殘留思想形成的官本位主義、我黨長(zhǎng)期執(zhí)政在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部中形成的盲目?jī)?yōu)越感、西方思想沖擊形成的攀比享樂意識(shí)交叉作用，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)帶來負(fù)面影響；二是主觀認(rèn)識(shí)的不足。主要有兩個(gè)方面，一方面是個(gè)別部門不重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，有的認(rèn)為是務(wù)虛不想抓、有的認(rèn)為吃力不討好不愿抓、有的怕得罪人不敢抓。另一方面是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部忽視自身作風(fēng)建設(shè)，片面認(rèn)為只要不違法違紀(jì)就是好干部；三是教育管理的滯后。隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也面臨著新情況、新問題，但是一個(gè)不容忽視的問題是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理尤其是對(duì)作風(fēng)建設(shè)方面還是老辦法，停留在簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)教育，沒有從深層次研究和探索作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；四是規(guī)章制度的欠缺。一方面是制度不完善、缺乏可操作性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利運(yùn)行的規(guī)范、制約、監(jiān)督等相關(guān)制度還不健全，現(xiàn)有的制度原則內(nèi)容多，具體操作辦法少。另一方面是執(zhí)行的不到位，執(zhí)行缺乏連續(xù)性，落實(shí)沒有實(shí)效性；五是監(jiān)督考核的不力。相關(guān)激勵(lì)約束機(jī)制不健全，沒有將作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入干部選拔任用考核體系。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督還不能全覆蓋，存在監(jiān)督盲區(qū)。
二、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的對(duì)策
上述問題的存在，不同程度地影響了學(xué)院黨的全面建設(shè)，影響了黨在人民群眾心目中的形象，也影響了構(gòu)建社會(huì)主義和諧校園的進(jìn)程。因此，要下大力氣，有的放矢，積極采取有效措施，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題認(rèn)真加以解決。
1、要提高認(rèn)識(shí)。學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察部門要提高對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，要重點(diǎn)解決抓和不抓一個(gè)樣、抓好抓壞無所謂的認(rèn)識(shí)問題，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入日常工作中，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)教育、管理、監(jiān)督力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要增強(qiáng)自覺性，注重自身作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。
2、要加強(qiáng)教育。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中，廣泛深入開展以立黨為公、執(zhí)政為民為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀、地位觀和利益觀教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨，淡泊名利，自覺為人民掌好權(quán)、用好權(quán)、服好務(wù)；要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實(shí)突出學(xué)習(xí)教育的目的，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部高等職業(yè)教育政策、法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力；實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的教育戰(zhàn)略，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加多種形式的進(jìn)修、培訓(xùn)、考察等，開拓視野，解放思想，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢牢把握發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決沖破一切因循守舊的思想觀念，破除妨礙發(fā)展的體制、機(jī)制和做法，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，放開手腳，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
3、要建立長(zhǎng)效機(jī)制。要將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作進(jìn)行部署和落實(shí)，首先要明確職責(zé)，學(xué)院黨委要負(fù)總責(zé)，學(xué)院紀(jì)委要承擔(dān)主要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，還要將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)涉及的各方面工作進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到具體部門，明確牽頭部門和具體工作部門，形成作風(fēng)建設(shè)有人抓、有人管、有人監(jiān)督的工作局面；其次要組織人員深入研究和探索作風(fēng)建設(shè)的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，做到對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，及時(shí)完善和健全規(guī)章制度；最后要形成常態(tài)機(jī)制，要在明確分工的基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)牽頭的部門要抓好工作的落實(shí)，要克服上面有要求緊一緊、上邊不要求松一松的行為，做到作風(fēng)建設(shè)時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管。
4、要完善制度。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，采取有針對(duì)性的措施加以解決，并以此健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度；要建立科學(xué)實(shí)用的學(xué)習(xí)制度，民主公開的用人制度，實(shí)事求是的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎(jiǎng)懲制度，通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；要建立和完善首問負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部接待日、懇談日制度、領(lǐng)導(dǎo)干部民情調(diào)研制度、蹲點(diǎn)幫扶制度等督促領(lǐng)導(dǎo)干部親民為民的工作制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部為師生辦實(shí)事、辦好事，密切黨群干群關(guān)系；在完善制度的基礎(chǔ)上，還要注重抓落實(shí)，做到令行禁止。
5、要強(qiáng)化監(jiān)督。應(yīng)進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督的視野和范圍，不但要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行八小時(shí)以內(nèi)監(jiān)督，更要延伸到八小時(shí)以外監(jiān)督，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將領(lǐng)導(dǎo)干部的一切行為都置于黨紀(jì)國(guó)法、社會(huì)道德和校規(guī)校紀(jì)的嚴(yán)格約束之下，通過加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受監(jiān)督，不但要管住管好自己，模范地照章辦事，模范地遵紀(jì)守法，還要管住管好自己身邊工作人員。
6、要細(xì)化考核。要把干部作風(fēng)狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù)，把作風(fēng)好壞作為選拔任用干部的“硬杠子”，大膽提拔任用作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的干部，對(duì)作風(fēng)飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的干部予以調(diào)整；要制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行賦分量化考核辦法，樹立無功就是過的考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向，并運(yùn)用考核結(jié)果，升降任免干部；紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門要組成考核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查、考核領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)情況。
7、要嚴(yán)厲查處。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮職能作用，對(duì)、、索拿卡要等違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起；要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)部門、單位因干部作風(fēng)出問題的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育處理，還要逐級(jí)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)弄虛作假、貪圖享樂、不干實(shí)事、損害學(xué)院和師生利益，阻礙教育事業(yè)發(fā)展的要予以嚴(yán)厲懲處。
三、建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的幾點(diǎn)構(gòu)想
切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，必須建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，形成用制度約束、用制度管人的常態(tài)機(jī)制。
一是要建立權(quán)責(zé)一致的責(zé)任機(jī)制。學(xué)院黨委要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓；要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，認(rèn)真研究，全面部署，狠抓落實(shí)；要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，形成黨委牽頭、紀(jì)委負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合、全院參與的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作格局，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；要落實(shí)責(zé)任，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，班子成員要分工負(fù)責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己分管范圍內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任；要加大責(zé)任追究力度，實(shí)行問責(zé)制和倒查制；學(xué)院紀(jì)委要采取切實(shí)措施，研究作風(fēng)建設(shè)的規(guī)律，解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題，力爭(zhēng)抓出實(shí)際成效。
二是建立和完善對(duì)作風(fēng)建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制。學(xué)院黨委要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況，納入各部門責(zé)任制考核范圍，將其作為評(píng)價(jià)各部門及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容；組織人事部門要改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)體系，把領(lǐng)導(dǎo)干部思想、學(xué)習(xí)、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活作風(fēng)作為個(gè)體考核的重要內(nèi)容，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，采取群眾測(cè)評(píng)等方式加強(qiáng)考核，通過作風(fēng)考察準(zhǔn)確識(shí)別干部品行，評(píng)價(jià)干部政績(jī)；要不斷研究和探索作風(fēng)建設(shè)考察辦法，實(shí)現(xiàn)定量考察與定性考察、臨時(shí)性考察與經(jīng)常性考察的統(tǒng)一，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性；要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞作為提拔使用的重要依據(jù)，對(duì)于被群眾舉報(bào)或督查發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)核查屬實(shí)，一律不得提拔，防止“帶病提拔”和“帶病上崗”。
三是建立制約有力的監(jiān)督機(jī)制。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，進(jìn)一步完善民主生活會(huì)、述職述廉、誡勉談話等以強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督機(jī)制；要強(qiáng)化外部監(jiān)督，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，延伸對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作時(shí)間之外的監(jiān)督，注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、社交圈的監(jiān)督，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的真實(shí)情況；要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方式，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)情況報(bào)告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部定期將個(gè)人的思想作風(fēng)等情況向組織部門報(bào)告。要嚴(yán)肅查處，對(duì)群眾舉報(bào)或查出的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
篇7
2.每個(gè)貧困村均有1個(gè)以上農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體或有產(chǎn)業(yè)基地（園）覆蓋指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。
3.貧困村培育不少于3名創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，目前，x個(gè)貧困村已達(dá)標(biāo)x個(gè)，其中，2018年x個(gè)預(yù)脫貧村全部達(dá)標(biāo)。
（二）主要工作成效
一年來，我們堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為脫貧攻堅(jiān)的核心舉措抓緊抓實(shí)，不斷完善貧困地區(qū)和貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。
1.以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)為引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
全市共打造了各級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)x個(gè)，其中獲自治區(qū)級(jí)核心示范區(qū)x個(gè)。通過示范區(qū)輻射帶動(dòng)，共建設(shè)了三江布央茶葉、融安三馬金桔、融水高山蔬菜食用菌、柳江三都香蔥等一大批產(chǎn)業(yè)扶貧基地，輻射帶動(dòng)x萬戶貧困戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使x戶貧困戶獲得穩(wěn)定增收實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
2.加大財(cái)政扶持，產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
截止11月8日，全市各級(jí)財(cái)政扶持產(chǎn)業(yè)扶貧到位資金2.53億元，較上年增加7600萬元，資金使用1.57億元，使用率63.5%。各縣區(qū)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策重點(diǎn)扶持縣級(jí)“5+2”、村級(jí)“3+1”特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。如三江縣重點(diǎn)發(fā)展“兩茶一木、種稻養(yǎng)魚”特色產(chǎn)業(yè)。全縣茶園面積達(dá)x萬畝，居全區(qū)首位，產(chǎn)量x萬噸，產(chǎn)值x億元，茶葉種植覆蓋了全縣96個(gè)貧困村、x戶貧困戶，覆蓋貧困戶比例x%，貧困人口人均種植茶葉x畝，年人均增收x元以上。融水縣重點(diǎn)發(fā)展香豬、香鴨、金邊禾花鯉、紫黑香糯等地方特色品種，以生態(tài)優(yōu)質(zhì)和品牌取勝；融安縣重點(diǎn)發(fā)展金桔、香杉、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，既有金桔、經(jīng)濟(jì)林木、鄉(xiāng)村旅游等中、長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)，也有特色種養(yǎng)等投入少、見效快的短平快產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延長(zhǎng)和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)效益，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。
3.發(fā)展壯大龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。全市有龍頭企業(yè)118家，其中國(guó)家級(jí)1家，自治區(qū)級(jí)11家。已登記農(nóng)民專業(yè)合作社2638家，家庭農(nóng)場(chǎng)481家。其中獲得農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號(hào)的135家。通過龍頭企業(yè)、合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)農(nóng)戶26萬戶。
4.加大培訓(xùn)，為脫貧攻堅(jiān)提供保障。一是對(duì)x個(gè)扶貧重點(diǎn)村的村支書、村委主任及第一書記、各后盾單位幫扶干部進(jìn)行了一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，提高了脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。二是組織開展產(chǎn)業(yè)脫貧春季、秋冬大培訓(xùn)行動(dòng)。2018年共組織專家服務(wù)團(tuán)532人次，開展水果、蔬菜、甘蔗、食用菌、養(yǎng)殖、水產(chǎn)等技術(shù)培訓(xùn)362期，培訓(xùn)人員x人次。
5.推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游、“農(nóng)村電商”、農(nóng)產(chǎn)品加工等新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展。建設(shè)了“微田園”（微農(nóng)場(chǎng)）、“微車間”（微工廠），微市場(chǎng)等一批“三微”平臺(tái)，探索解決易地扶貧搬遷安置戶“搬得出、穩(wěn)得住、有就業(yè)、能脫貧致富”問題，拓寬增收渠道。如融水雙龍溝景區(qū)開展整村房屋原貌搬遷安置，通過“微田園”平臺(tái)技術(shù)解決25戶安置戶有地耕作；安排貧困人員在景區(qū)進(jìn)行常態(tài)化民俗表演、參加照相、景區(qū)工程維護(hù)及綠化等工作增加收入；引入游客進(jìn)行農(nóng)耕體驗(yàn)、在貧困戶的住房開展游客體驗(yàn)苗族打油茶坐妹等民俗活動(dòng)、開辦鄉(xiāng)村特色農(nóng)家樂、發(fā)展特色餐飲、休閑度假、觀光農(nóng)業(yè)等，多渠道增加貧困戶收入。景區(qū)帶動(dòng)有68戶貧困戶243人實(shí)現(xiàn)脫貧。
6.積極開展粵桂扶貧產(chǎn)業(yè)協(xié)作工作。加大招商引資力度。如融水縣引進(jìn)粵商推進(jìn)縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。三江縣積極引進(jìn)和鼓勵(lì)湛江籍企業(yè)家到三江縣投資建設(shè)項(xiàng)目，目前洽談?dòng)幸庀蚵涞亟ㄔO(shè)的企業(yè)有4家。融安縣通過推介、招商，已有遂溪錦鴻木業(yè)等3家廣東企業(yè)與融安縣企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議。
二、工作措施
（一）對(duì)照脫貧摘帽標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏
按照“自治區(qū)印發(fā)2018年市縣黨委和政府扶貧開發(fā)工作成效考核指標(biāo)及計(jì)分辦法”（ 桂扶領(lǐng)發(fā)〔2018〕15號(hào)）文件要求，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，倒排工期，指導(dǎo)縣區(qū)按照新的產(chǎn)業(yè)脫貧摘帽考核指標(biāo)、打分辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)地排查、一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，列出考核指標(biāo)清單，按清單要求逐一查缺補(bǔ)漏，完善各項(xiàng)指標(biāo)需要的佐證材料、檔案清單和工作臺(tái)賬，確保市、縣區(qū)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)脫貧摘帽考核指標(biāo)不被扣分。同時(shí)，梳理、總結(jié)產(chǎn)業(yè)扶貧工作亮點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)扶貧典型，爭(zhēng)取加分。
（二）繼續(xù)抓好優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收，加快獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌現(xiàn)和項(xiàng)目資金的使用
督促縣（區(qū)）完善并落實(shí)縣級(jí)“5+2”、貧困村“3+1”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展3年計(jì)劃。用好產(chǎn)業(yè)扶貧優(yōu)惠政策，科學(xué)安排、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，加快今年項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，符合驗(yàn)收條件的要馬上組織相關(guān)部門盡快進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，按照項(xiàng)目資金管理程序，加快獎(jiǎng)補(bǔ)資金的兌現(xiàn)和項(xiàng)目資金使用。
（三）強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接工作，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)主體與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制
秋冬正是農(nóng)產(chǎn)品大量成熟上市季節(jié)，我們做好產(chǎn)銷對(duì)接，使農(nóng)產(chǎn)品能賣出去、賣好價(jià)。各縣區(qū)制定特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接計(jì)劃和措施。市直各部門要督促指導(dǎo)縣區(qū)組織開展“貧困地區(qū)產(chǎn)品出村活動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品電商出村工程、愛心扶貧銷售公益活動(dòng)、特色農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建活動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)建設(shè)工程、貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接宣傳活動(dòng)”等六大產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，確保特色農(nóng)產(chǎn)品順產(chǎn)順銷，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。加快培育、壯大合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，重點(diǎn)扶持構(gòu)建與貧困農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，化解大企業(yè)與小農(nóng)戶的對(duì)接問題，讓更多的農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展并從中受益。
（四）開展扶貧政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)
加強(qiáng)政策宣傳和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，增強(qiáng)扶貧對(duì)象“造血”功能，激發(fā)群眾自主創(chuàng)業(yè)脫貧致富的積極性。同時(shí)，結(jié)合政策宣傳開展形式多樣的感恩教育活動(dòng)，用看得見的真實(shí)事例宣講扶貧成效，切實(shí)增強(qiáng)群眾的感恩意識(shí)，全面提升廣大群眾對(duì)全市脫貧攻堅(jiān)工作的滿意度。
（五）加快推進(jìn)“三微”建設(shè)
篇8
開展年度目標(biāo)責(zé)任考核工作,是落實(shí)中心《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》的重大舉措,也是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。終極目的是要引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持正確的政績(jī)觀,進(jìn)步構(gòu)建*社會(huì)的能力;把考核工作與干部使用結(jié)合起來,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部把精力集中到干實(shí)事上,把功夫下到抓落實(shí)上;督促干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,進(jìn)步工作效率,樹立起說實(shí)話、辦實(shí)事、抓落實(shí)、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。說到底,就是為了把縣第十六次黨代會(huì)和縣人大十五屆六次會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位,努力實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展、構(gòu)建*的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
這次全縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系的設(shè)置、考核方法的確定、考核結(jié)果的評(píng)定與運(yùn)用,一方面是按照市委、市政府今年下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)確定的,另一方面又充分考慮了縣委、縣政府確定的今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并且緊貼各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部分工作的實(shí)際。這次提出的全縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系,鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)兩大類、15項(xiàng)指標(biāo),縣直部分分為工作任務(wù)完成和班子隊(duì)伍建設(shè)兩大類、10項(xiàng)指標(biāo),能夠比較全面地反映一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部分的工作情況,總體上看是科學(xué)可行的,是能夠發(fā)揮積極作用的。當(dāng)然,考核指標(biāo)的確定,可能還有不盡完善的地方,還要在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)。這里,我要特別夸大四點(diǎn):
第一,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須從現(xiàn)在做起。縣委、縣政府《試行辦法》下發(fā)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部分要結(jié)合各自實(shí)際,盡快制定具體措施,層層分解任務(wù),逐項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。要夯實(shí)各級(jí)干部的工作責(zé)任,明確時(shí)間要求,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到人人有責(zé)、人人干事,確保各項(xiàng)指標(biāo)落到基層,目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
第二,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須增強(qiáng)緊迫感。我們*縣是國(guó)家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣,全縣經(jīng)濟(jì)總量小、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、產(chǎn)業(yè)科技含量低、財(cái)政困難、貧困人口多、農(nóng)民增收緩慢、就業(yè)壓力大等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深層次矛盾突出,橫向比發(fā)展還很滯后,加快推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)步群眾收進(jìn)水平,改善群眾生產(chǎn)生活條件,始終是我們各級(jí)干部的首要任務(wù)。縣委、縣政府提出了“十一五”期間全縣要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番”、“五個(gè)突破”的奮斗目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),全縣生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)速度必須達(dá)到15%以上,可以說我們的任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,壓力很大。這就需要全縣各級(jí)各部分特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、使命感和責(zé)任感,抓工作的思路再清一些、責(zé)任再實(shí)一些、力度再大一些、措施再硬一些,不斷完善發(fā)展思路,改進(jìn)發(fā)展方式,真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、*發(fā)展、突破發(fā)展,真正使改革發(fā)展的成果惠及人民,富裕人民。
篇9
加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效要體現(xiàn)在提高工作效率和水平上。強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，需要機(jī)關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，更需要有效載體作為抓手，才能推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展，取得實(shí)實(shí)在在效果。嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快，提升執(zhí)行效力。堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)工作要有效率，需要從效果上見分曉。工作抓得慢，就沒有效率，容易失去機(jī)遇。時(shí)間允許的情況下，做完善一些，但不能在追求完美中造成問題的堆積，從而影響工作的整體效果。在工作中，我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)部門要有“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，做到“日事日畢，日清日高”。對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題，機(jī)關(guān)部門必須要有問題不解決不罷休的韌勁，才能提高工作水平和效率。應(yīng)主動(dòng)地去工作，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問題，避免問題積少成多，越來越大。
管理創(chuàng)新，提升工作水平。“組織的生命力在于活動(dòng)，活動(dòng)的生命力在于組織”，要通過工作載體體現(xiàn)組織的魅力，在工作和活動(dòng)中找準(zhǔn)做好機(jī)關(guān)工作的有效載體，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合的原則，樹立“基礎(chǔ)管理+管理創(chuàng)新=發(fā)展”的理念，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。關(guān)鍵是要做好平時(shí)的基礎(chǔ)性工作，提檔升級(jí)就是管理創(chuàng)新，才能出成效。這就說明，繼承是主流，創(chuàng)新是輔助，在謀劃新的工作時(shí)，以往行之有效的做法不能丟，只是在部分工作上創(chuàng)新，體現(xiàn)亮點(diǎn)，制動(dòng)力加上拉動(dòng)力，才能推動(dòng)工作不斷向前進(jìn)步。堅(jiān)持機(jī)關(guān)辦實(shí)事，每月機(jī)關(guān)部門為基層單位至少辦一件實(shí)事，結(jié)果月匯總，年考核，作為機(jī)關(guān)部門履職考核依據(jù)，樹立機(jī)關(guān)主動(dòng)作為形象。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升工作成效。樹立“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的理念，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作都取得好的成績(jī)。要有“上級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)得不到就是工作事故”的思想和決心，引入比學(xué)趕幫超，把各部門獲得上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)情況納入部門考核之中，按照獲獎(jiǎng)級(jí)別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和加分；對(duì)部門工作成績(jī)掉出先進(jìn)行列的機(jī)關(guān)部門，給予懲罰，從而激勵(lì)機(jī)關(guān)部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升工作成效。
二、以健全制度為重點(diǎn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升機(jī)關(guān)作風(fēng)形象
篇10
二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任
1、系統(tǒng)內(nèi)的安全監(jiān)管責(zé)任采取預(yù)警預(yù)報(bào)、行政問責(zé)、目標(biāo)考評(píng)等手段，按照“一崗雙責(zé)”和屬地管理分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。
2、督促本系統(tǒng)內(nèi)的各責(zé)任單位層層分解并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)責(zé)任施展情況實(shí)行每月跟蹤、季度通報(bào)；將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任列入年度工作考核，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。
3、嚴(yán)格堅(jiān)持“常抓不懈”的原則，認(rèn)真落實(shí)事故查處掛牌督辦制度，依法監(jiān)管煙花爆竹經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全中事故的發(fā)生。
三、主要任務(wù)
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)。要進(jìn)一步完善“一崗雙責(zé)”制度化機(jī)制，積極探索安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，突出企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)，完善人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)崗位有責(zé)任的安全工作制度，建立起與安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度相配套的機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期督查制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行“一票否決”。同時(shí)完善事故查處、責(zé)任追究和盡職免責(zé)機(jī)制。督促“一崗雙責(zé)”責(zé)任的落實(shí)。
篇11
從嚴(yán)治黨重在從嚴(yán)治吏。貴州省委堅(jiān)決貫徹中央部署要求，樹立嚴(yán)的意識(shí)、制定嚴(yán)的規(guī)矩、營(yíng)造嚴(yán)的風(fēng)氣，加大從嚴(yán)管理干部力度，促進(jìn)干部忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照黨的原則和規(guī)矩辦事。
擰緊思想“總開關(guān)”，從嚴(yán)教育干部。從嚴(yán)治吏，首先教育要從嚴(yán)，尤其要堅(jiān)定信念、固根守魂。我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、務(wù)求實(shí)效，著力補(bǔ)足干部精神上的鈣、補(bǔ)足奮發(fā)有為的元?dú)狻Ｒ皇窃趯W(xué)深悟透中凝心聚力。切實(shí)用系列重要講話精神武裝黨員干部頭腦，緊跟、深學(xué)、實(shí)干、篤行。省委專門成立“學(xué)習(xí)研究小組”，對(duì)講話及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十和十八屆三中、四中全會(huì)精神，先后4輪集中培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部7萬余人次。省委書記帶頭上講臺(tái)作輔導(dǎo)，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)授課5800余次。二是在紅色文化中錘煉黨性。實(shí)施特色基地建設(shè)、特色課程開發(fā)、特色名師培育、特色讀本編撰“四項(xiàng)特色工程”，傳承紅色基因，錘煉干部黨性。定期組織干部到會(huì)址、息烽集中營(yíng)舊址、“甕安事件”警示教育基地，開展革命傳統(tǒng)教育、警示教育，上好發(fā)人深省的“政權(quán)課”、刻骨銘心的“群眾課”、鮮活生動(dòng)的“發(fā)展課”。三是在腳踩泥土中改進(jìn)作風(fēng)。教育引導(dǎo)干部沉到基層、走進(jìn)群眾，用腳步丈量民意、用心靈傾聽民聲，在與群眾一塊苦、一塊干、一塊過中增進(jìn)服務(wù)群眾的感情和本領(lǐng)。深入推進(jìn)“同步小康駐村”，1.1萬個(gè)工作隊(duì)、5.5萬名干部吃住在村、工作在村，實(shí)現(xiàn)貧困村全覆蓋，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)3.8萬個(gè)，懂鄉(xiāng)音、解鄉(xiāng)情、親鄉(xiāng)鄰的干部越來越多。
扎緊制度“籠子”，嚴(yán)把選人用人關(guān)。我們認(rèn)真落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把《干部任用條例》作為選人用人的總依據(jù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，完善配套制度，確保干部考得準(zhǔn)、選得對(duì)。一是從嚴(yán)從實(shí)察德辨才。突出考察干部的德勤績(jī)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、廉政關(guān)。制定德的考核評(píng)價(jià)辦法，采取雙向測(cè)德、民調(diào)問德、延伸訪德“三項(xiàng)察德”;推行勤的專項(xiàng)考核和實(shí)績(jī)記實(shí)，強(qiáng)化干部實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤考核;修訂政績(jī)考核指標(biāo)體系，加大生態(tài)保護(hù)等指標(biāo)權(quán)重，對(duì)10個(gè)生態(tài)脆弱貧困縣取消GDP考核，開展市縣黨政正職保護(hù)自然資源責(zé)任審計(jì)試點(diǎn)，引導(dǎo)干部守住發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”，既要“金山銀山”，又要“綠水青山”。考察中嚴(yán)格實(shí)行工作實(shí)績(jī)、干部檔案、廉政事項(xiàng)、舉報(bào)反映等“七個(gè)必核”。嚴(yán)格考察責(zé)任制，今年對(duì)考察失察失誤的20名責(zé)任人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或誡勉談話。二是全程防控用人風(fēng)險(xiǎn)。抓住兩頭，規(guī)范省管干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用，制定《省管干部選拔任用工作細(xì)則》，修訂《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部選任辦法》。把住關(guān)鍵，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部推薦省管干部人選暫行辦法》，一律實(shí)行書面署名推薦，解決誰推薦誰負(fù)責(zé)問題。盯住過程，推行干部選任全程紀(jì)實(shí)制度，重要情況詳細(xì)記錄在案，為開展倒查、追究問責(zé)提供依據(jù)。抓好動(dòng)議環(huán)節(jié)和“五人小組”把關(guān)環(huán)節(jié)，對(duì)看法不一致和問題無結(jié)論的干部，一律不提交常委會(huì)。三是嚴(yán)厲整治不正之風(fēng)。在全省集中開展超編制超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違規(guī)黨政分設(shè)、“繞圈子”進(jìn)機(jī)關(guān)、吃空餉、“三改”干部等“五項(xiàng)清理”，全覆蓋摸底排查，逐人逐項(xiàng)整改糾正。分類完善機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位監(jiān)督檢查辦法，堅(jiān)持普遍檢查、重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、巡視檢查“四位一體”，及時(shí)糾正13名違規(guī)任用的干部，對(duì)21名責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
繃緊監(jiān)督之弦，嚴(yán)格約束干部。我們積極運(yùn)用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，著力嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)措施，讓干部時(shí)刻感到身邊有一把戒尺，隨時(shí)受到監(jiān)督。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。改進(jìn)黨委（黨組）書記履行黨建責(zé)任述職評(píng)議制度，述職內(nèi)容由基層黨建拓展到抓班子帶隊(duì)伍、正作風(fēng)反腐敗、抓基層打基礎(chǔ)，督促各級(jí)黨委（黨組）把從嚴(yán)治吏責(zé)任始終扛在肩上、抓在手上。對(duì)市（州）黨委書記的黨建工作述職，省委書記當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、直指問題，帶動(dòng)各級(jí)真刀真槍、真述真評(píng)。對(duì)其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也毫不放松履責(zé)要求。最近幾次干部調(diào)整中，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雖然抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績(jī)突出，但分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政出了問題，沒有得到提拔使用，在干部中引起強(qiáng)烈反響。二是強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。制定出臺(tái)深入推進(jìn)黨要管黨從嚴(yán)治黨的《決定》，提出嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、嚴(yán)禁有令不行等政治紀(jì)律“十嚴(yán)禁”，不準(zhǔn)侵害群眾利益、不準(zhǔn)收受禮金等作風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”，教育黨員干部明規(guī)矩、知敬畏，常念“緊箍咒”，在思想上劃出紅線，行為上明確界限。三是強(qiáng)化日常管理。把功夫下在平時(shí)，抓早抓小抓苗頭，督促干部用心干事。開展班子運(yùn)行集中調(diào)研，了解干部適應(yīng)能力和履職情況，有針對(duì)性地采取組織措施;結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)班子和干部進(jìn)行專項(xiàng)分析，調(diào)整處理了一批不稱職不勝任干部;堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，組織、紀(jì)檢、巡視、檢察等多單位聯(lián)動(dòng)，定期溝通信息;對(duì)舉報(bào)反映進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，及時(shí)“提領(lǐng)子”“咬耳朵”“扯袖子”。四是強(qiáng)化作風(fēng)監(jiān)督。建立作風(fēng)建設(shè)整改督查、群眾評(píng)議、新聞監(jiān)督“三支隊(duì)伍”，深入開展明察暗訪、媒體曝光、作風(fēng)問責(zé)等“九項(xiàng)行動(dòng)”。深化“五去五求”專項(xiàng)教育，督促干部去庸求進(jìn)、去懶求勤、去慢求快、去浮求實(shí)、去貪求廉，堅(jiān)決向懶政宣戰(zhàn)、向惰政問責(zé)。（本文系省委常委、組織部部長(zhǎng)孫永春2014年12月20日在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上的大會(huì)交流發(fā)言，文章略有刪節(jié)。責(zé)任編輯/蔣葉俊）
篇12
今年全市接處警××起，受理各類案件××起，其中立刑事案件××起，刑事拘留××人，移送起訴××起××人；查處治安案件××起，查處林業(yè)行政案件××起，處林業(yè)行政罰款××萬元。市本級(jí)接警處警××起，立案××起，其中刑事案件××起，采取刑事強(qiáng)制措施人××；林業(yè)行政案件××起，治安案件起××，林業(yè)行政處罰××人，治安處罰人××次。我們主要做了以下幾方面的工作：一是加大執(zhí)法辦案力度。以執(zhí)法辦案為中心，加大涉林違法犯罪打擊力度，積極開展了“利劍”專項(xiàng)行動(dòng)、“緝搶治暴”專行行動(dòng)、“打擊西洞庭湖區(qū)域非法獵捕、經(jīng)營(yíng)野生動(dòng)物違法犯罪活動(dòng)”專項(xiàng)行動(dòng)和“颶風(fēng)一號(hào)行動(dòng)”，林區(qū)治安得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)林區(qū)防控。做到有警必接，接警必查。我們公布了舉報(bào)電話、發(fā)放了警民聯(lián)系卡，暢通舉報(bào)渠道；不定期對(duì)重點(diǎn)部位、場(chǎng)所，野生動(dòng)植物集散地、候鳥遷徙地、野味餐館等進(jìn)行巡查，市局對(duì)城區(qū)周邊的“××”堅(jiān)持每周巡查1次,基本遏制了亂取土亂用火亂捕獵的現(xiàn)象。把涉林違法犯罪控制在萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)警務(wù)合作。今年我們與××市國(guó)土局執(zhí)法支隊(duì)合作，聯(lián)合制發(fā)了《關(guān)于打擊非法占用林地的違法犯罪行為警務(wù)合作的通知》，每月開展一次信息交流活動(dòng)。與××高速交警支隊(duì)開展合作,查處了數(shù)起非法運(yùn)輸野生動(dòng)物的案件。四是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。所有案件實(shí)行執(zhí)法辦案系統(tǒng)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，證據(jù)材料全部上傳網(wǎng)上，落實(shí)重大案件集體討論，案件終身負(fù)責(zé)制，全年進(jìn)行了四次執(zhí)法評(píng)查，執(zhí)法質(zhì)量有所提高。
二、認(rèn)真抓好森林防火工作
今年全市共發(fā)生森林火災(zāi)××起，過火面積約××公頃，受害森林面積××公頃。發(fā)生率為××次／10萬公頃，受害率為×׉，未發(fā)生重特大森林火災(zāi)，未發(fā)生燃燒超過24小時(shí)的森林火災(zāi)，無人員傷亡，各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)低于省政府“××杯”的考核指標(biāo)，取得了近20年來森林防火工作的最好成績(jī)。主要做了以下幾方面的工作：一是抓責(zé)任制落實(shí)。層層簽訂了《森林防火責(zé)任書》對(duì)市森林防火指揮部各成員單位聯(lián)系責(zé)任區(qū)重新進(jìn)行了劃分。二是加強(qiáng)森林防火督查。今年全市組織開展了60余次隱患排查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題隱患168起。僅市森林防火辦就進(jìn)行了8次督查，先后檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場(chǎng)27個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患30多個(gè)。三是加大宣傳力度。除通過電視臺(tái)、電臺(tái)和“村村響”循環(huán)宣傳外，今年市防火辦與市氣象局還不定期森林火災(zāi)氣象預(yù)警短信，組織志愿者開展森林防火宣傳，利用農(nóng)村趕集開展宣傳,極大地提高了全民的森林防火意識(shí)，有效預(yù)防了森林火災(zāi)的發(fā)生。四是做好應(yīng)急準(zhǔn)備。市防火辦今年對(duì)121個(gè)重點(diǎn)林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的防撲火業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各區(qū)縣對(duì)130支各類森林消防隊(duì)伍近5000人均進(jìn)行一次以上技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除漢壽外其他區(qū)縣市均開展了森林撲火演練。提高了應(yīng)急能力。五是抓項(xiàng)目建沒，夯實(shí)技防、人防、協(xié)防基礎(chǔ)。防火二期項(xiàng)目建設(shè)基本完成，到目前為止完成總投資額的89.6%。同時(shí)還完成了××市森林防火規(guī)劃（2017－2025年）編制工作,該規(guī)劃經(jīng)市政府批準(zhǔn)實(shí)施，與省防火辦共同完成××防火生物隔離帶××公里的建設(shè)規(guī)劃。
三、加強(qiáng)森林公安隊(duì)伍建設(shè)
主要做了以下工作：一是加強(qiáng)思想教育，狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治警，開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)檢查，特別是節(jié)日期間，以接處警和節(jié)日值班備勤為重點(diǎn)，狠抓全市森林公安隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),規(guī)范接處警程序和值班秩序。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。今初就制定并下發(fā)了《隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法》等七個(gè)考核辦法和制度并進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，通過制度進(jìn)行規(guī)范化管理。三是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年全市組織了各類培訓(xùn)30余次，選派民警外出學(xué)習(xí)26人次。市局對(duì)全市72名民警進(jìn)行了一周的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；組織民警參加執(zhí)法資格考試，中級(jí)資格通過率為60.3%，初級(jí)通過率為72.7%，高于全省平均水平。
五、完成局黨組交辦的其他工作
積極參加局的“××”、“創(chuàng)文”和中央環(huán)保督查問題的整改工作，積報(bào)參與志愿者活動(dòng)和局里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成局里交辦的其他各項(xiàng)工作，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。
篇13
**年，縣委根據(jù)**年考核工作實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)做了修訂，設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、人民生活、資源環(huán)境、社會(huì)治安綜合治理、班子和隊(duì)伍建設(shè)六大類，26個(gè)單項(xiàng)考核指標(biāo)，突出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、民生工程、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作。對(duì)71個(gè)縣級(jí)部門繼續(xù)實(shí)行分類考核，劃分為綜合類、執(zhí)法類、經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、社會(huì)事業(yè)類、雙管單位五個(gè)大類，各類目標(biāo)任務(wù)分值設(shè)定有所不同。
在下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，高點(diǎn)定位，適當(dāng)加壓，保證全縣各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)，改變過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“報(bào)”的做法，由考核辦會(huì)同主管部門根據(jù)縣委、縣政府全年工作部署直接“下”；對(duì)部門的目標(biāo)任務(wù)，在部門自報(bào)的基礎(chǔ)上，把縣委工作要點(diǎn)、縣政府工作報(bào)告、全縣動(dòng)員大會(huì)安排的重點(diǎn)工作任務(wù)以及全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、爭(zhēng)取國(guó)家投資等工作任務(wù)予以分解下達(dá)給相關(guān)部門。
二、突出主管部門的主體地位，體現(xiàn)考核工作的專業(yè)性、權(quán)威性。
納入年度目標(biāo)考核指標(biāo)的內(nèi)容比較多，為了使考核工作更能體現(xiàn)客觀、公正、專業(yè)、權(quán)威，我們明確主管部門在考核中的主體地位。具體講，有五個(gè)層面的規(guī)定：下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)縣委、縣政府的工作部署提出，考核辦審核，縣委、縣政府審定后下達(dá)；單項(xiàng)工作考核辦法由主管部門制定，考核辦審核；平時(shí)檢查督促由主管部門實(shí)施考核；單項(xiàng)工作年終考核結(jié)果由主管部門向縣考核辦提供；單項(xiàng)工作考核責(zé)任由主管部門承擔(dān)。
三、突出平時(shí)考核，規(guī)范年終考核。
在平時(shí)考核方面：建立季度自查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，書面將任務(wù)完成情況報(bào)縣考核辦。建立平時(shí)考核督辦制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管部門平時(shí)考核的規(guī)范和監(jiān)督，采取全過程跟蹤檢查、隨機(jī)抽查、督促檢查的辦法，既考核目標(biāo)任務(wù)的完成程度，又考核目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)限和相互協(xié)作情況。建立目標(biāo)任務(wù)驗(yàn)收制度。對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的，由考核辦會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)給驗(yàn)收卡，作為年終考核的依據(jù)，減輕年終考核的工作量。
在年終考核方面：規(guī)范考核程序。年終考核按照動(dòng)員測(cè)評(píng)大會(huì)、個(gè)別談話、考察核實(shí)、綜合分析、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)評(píng)價(jià)的程序進(jìn)行。堅(jiān)持“實(shí)打?qū)崱笨己恕Ｋ锌己藱z查都以實(shí)地檢查考核為主，全部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)查閱有關(guān)資料。比如對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展任務(wù)考核時(shí)，對(duì)新栽獼猴桃面積、套袋面積、蔬菜大棚、新增奶牛量、規(guī)模養(yǎng)殖戶等都要按照登記冊(cè)，檢查到田間地頭，實(shí)實(shí)在在考核。建立考核得分反饋制度。年度考核結(jié)果出來后，將考核得分按類別反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和雙管單位，使各單位明白工作的不足與缺點(diǎn)，明確以后的努力方向。
四、突出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮考核辦的牽頭抓總職能。
