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1 通信工程設計創新的地位

伴隨第三次科技革命以來，我國的通信事業得到了高速的發展，特別是在九十年代以后，國內通信事業結合電信行業進行重組改革，使得通信設計行業產生并且不斷的高速發展。近年來，伴隨我國經濟水平的不斷提升，更是使得通信工程設計不斷的深入發展，市場對于通信工程設計的要求也越來越高。

一成不變的產品最終必然會失去其客戶的信任和關注，導致既失去客戶，也失去市場。如果通信工程設計行業的各企業只是不斷的在原有業務范圍內打轉，那么不久之后，他們必然會難以滿足甚至于無法滿足客戶在日益增長的服務需求，同時，隨著行業內不斷加劇的激烈競爭，倘若企業利潤下滑，那么企業將很難堅持長遠發展。因此，國內的通信工程設計各企業也需要在保障人們生活基本需要的基礎上進行必要的創新。

2 通信工程設計行業具體的創新方式

隨著國內經濟日新月異的發展，人民對于物資文化生活需要的質量也不斷的在提升，因此國內很多的企業和廠家都在不斷尋求能夠滿足人們生活需要的“新鮮感”，而這一切都得自于——創新。對于通信工程設計行業同樣也需要我們對通信工程設計進行更多的創新，使其滿足市場不斷變化發展著的需求。

2.1 關于通信工程設計服務的創新

2.1.1 通信工程設計服務產品的創新

通信工程設計不同于其他的制造行業等，它有其特殊性：項目工程眾多、設備更新快并且對于整體的通信網絡系統也有很大的影響。這要求我們在做好傳統的規定工作以外，還需要進行必要的市場調研以及產品的策劃和業務咨詢等相關的工作。特別是在咨詢業務的設計方面，往往每一個項目都是一個個例，需要有其獨特的方案解決。

2.1.2 通信工程設計服務過程的創新

隨著全球化的不斷深入，服務業已逐漸成為各國的中心產業，服務也成為一種產品，并且這種產品需要客戶與服務人員的共同參與才能夠完成。一些企業常訓導員工“客戶就是上帝”，雖然客戶不是真的上帝，但是我們卻也必須專注于客戶的交流與溝通，發揮客戶的價值和作用。通信設計的主要服務過程是客戶的咨詢過程，具體包括項目的管理、組織；資料的收集、調研等等。

2.1.3 通信工程設計服務工具的創新

自第三次科技革命以來，世界科技水平都得到了快速發展，信息技術的廣泛應用已經遍布到世界各地，為人們的生產生活帶來了很大的便利。隨著科技的不斷更新和發展，通信工程技術也在不斷的變化更新之中。顯而易見的，我們身邊的通信網絡工程正在越來越趨向高復雜性、綜合性和集成性，這也越來越要求有更先進的技術作為通信工程的支撐，確保工程建設質量以及效率的提高。

早期的通信工程設計大多采用的是傳統的手工操作方式，這樣做既費時間更耗勞力，差錯率還極高，而目前國內大部分的通信工程設計企業都已使用了大型的仿真規劃軟件系統，使得原先耗費幾天時間的操作現在只需要幾小時便可以完成。企業除了可以引進國外比較先進的技術以外，對于企業自身也可以在進行服務的便利積極研發或是累積一些比較實用性的通信工程設計的服務工具，以此來提高工程設計過程中的工作效率。

2.2 關于通信工程設計技術的創新

“科技是第一生產力”，沒有過硬的技術任何企業都將難以立足于該行業，同樣，沒有不斷更新完善的技術企業也將很難以立足在這個日新月異的市場環境下，因此，提高行業或企業科技創新能力對于該行業或企業的發展就顯得尤為重要。對于國內目前的通信工程設計行業我有如下幾點技術使用的想法：

2.2.1 雙主機設計的使用

目前，通信工程設計各個方面的技術水平已日益提高，作業能力也越來越大，但與此同時也帶來更大的風險。比方說，一套容量較大的MADM的通信設備能夠帶好幾個環路，倘若發生故障將會產生較大的影響。但是，如果此時果斷使用雙主機的設計方案，也就是在局端配置兩端的主設備，同時，交叉連接和保護都下放至子架上面，再在每一子架上連接前配置，然后在其之間采用CNCP的保護，如果這樣便可以將故障的風險有效控制在一個子架上，以此保證正常的通信不被影響。

2.2.2 GoogleEarth的應用

GoogleEarth是一種通信地圖，利用它可以較直觀的明確站點位置，并且模擬相關線路的道路、河流以及橋梁建筑等的情況。 在通信工程設計的過程中，勘察人員有時會處在陌生的環境下，從而出現一個勘察項目需要多次反復勘察的情況，以此來確?？辈鞌祿臏蚀_性。如果此時使用GoogleEarth技術支持，便可以將相關線路在圖像上相應的位置標注出來，這樣可以大大提高獲取相關數據的準確性和目的性，減少盲目勘探。

2.2.3 MapInfo的應用

MapInfo是一種通信地圖，在MapInfo上能夠直接的設計所要了解的相關管道路由以及其他的相關路由、環路、統計數據等等，能夠全面的應用于管線作業的規劃和設計工作，使得設計效率大大的提高。

2.2.4 網格狀組網的應用

鑒于有些設備靈活性以及可擴展性都比較差，容易出現故障并且利用率很低且不易管理維護。工程設計企業采用網格狀的組網技術來建設，可以使得網絡更容易調整和管理維護，同時，能夠提高網絡抗災能力，提高設備利用率。

2.2.5 建設匯聚節點的應用

傳統的通信網大部分都是傳輸匯聚節點和通信基站相結合建在一起，但是，兩者建在一起會有極大的不便，一是缺乏空間，二是施工困難，最后使得節點的功能得不到有效發揮。近年來，事實證明，建設匯聚節點局房能夠為相關網絡做好基礎，為企業以后的競爭做好準備。

3 結語

通信工程設計隨著我國經濟的發展，數十年來依然保持著大發展的態勢，特別是近幾年來隨著國內通信工程正在逐步的由壟斷的地位向外部競爭發生變化，使得傳統的營運模式不得不尋找更值得依賴的項目基礎，傳統技術不得不尋找更為高效有力的通信技術，以此來滿足不斷變化著的客戶需求以及不斷加劇的激烈競爭。

參考文獻

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通信工程設計優化思路

近年來，通信行業的競爭愈發激烈，到目前為止，各運營商之間的業務服務水平已經沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設計進行優化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設項目管理過程分析

1、建設項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關的可行性研究報告、技術規范書等，并提交建設部門進行初步的審核及提出整改意見。由設計部門進行改正，經改正的設計文件重新交由建設部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設；工程建設部門主要負責向監理、施工、設計單位提出委托，參與設計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監管工程施工質量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設備進行選型和采購，配套設備的采購，協助設計、施工、監理單位的選型等。

2、設計環節面臨的挑戰和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設部門后，常發生有主設備清單不符合現場實際情況的問題，而要對主設備清單進行重新調整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔。而且在這個交底環節中參與的單位只有計劃單位和建設單位，不在設計單位的職責范圍內，因而設計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現。方案交底給建設部門評審并提出修改意見后轉交給設計部門進行修改，再由設計部門提交修改后的配套設備清單。而配套設備中有一些購買比較困難，短時間內可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當前運營商對配套設備的采購都是統一時間集采的，若設計單位沒有在采購周期內提交已經評審過的配套設備清單，就會對整個工程的建設進度造成影響[1]。

3、設計優化建議。由于計劃單位可能存在不了解現場資源的情況，在此提出建議，工程建設部門應發揮自身熟悉現場資源的優勢，主動參與到主設備清單的確認環節，協同計劃部門一起對主設備清單進行詳細的確認。至于配套設備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構架項目建設流程，提高設計單位的職責范圍，讓設計單位參與到前期的準備工作中，使設計單位發揮優勢，盡量彌補準備工作的不足。設計單位提前了解現場的建設規模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設備提前申請采購。

二、通信工程二階段設計思路

2.1二階段設計分工

二階段的設計主要有初步及施工圖設計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發揮自身的職責，及時找出工程施工過程中可能出現的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設計內容如下。1、初步設計。第一，對項目的技術方案進行核實及確認；第二，完全把握現場基礎資源條件；第三，對主設備配置清單進行確認；第四，將項目的系統及網絡方案圖繪制出來；第五，根據現場條件，進行設備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設計。第一，在熟悉現場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統計；第三，完成項目預算書的編制工作。初步設計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協同相關單位對主設備及配套設備材料清單進行確認，可以提高后續項目的工作銜接性，提前獲取配套設備及材料，從而避免項目工期被延誤。

2.2優化后的建設項目管理過程

現有的建設項目管理過程完全可以融入上述的二階段設計思路，以對檢核項目管理流程進行優化。在初步設計中，增加參建單位，可以層次化配套設備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內容，現場勘查建設規模、業務需求等，再將機房等基礎資源結合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協同相關單位，對主設備清單進行最后的確認。通過初步設計的審核后，應立即將配套設備清單提交給建設部門，由其提前準備對配套設備和材料的采購方案，或施工圖設計完成后，將配套設備清單提交給施工監理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設備的采購周期。配套設備清單經初步設計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據補充的內容，結合實際情況，讓合適的單位負責采購[3]。

3結語

工程設計是項目的主要環節，對其進行合理的優化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業務競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經濟利益。

參考文獻：

[1]張弋鵬,嚴炎,陶志強.通信工程設計優化思路探討[J].郵電設計技術,2013,10:82-85.

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2.1人的因素

人是變電站通信項目的策劃者和執行者，是影響工程質量的首要因素。項目中的每個人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高項目工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方等等，都將參與到項目的建設中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力，才能保證項目的順利進行。

2.2材料及設備因素

材料質量是工程質量的基礎，材料的的質量達不到要求，工程的質量就達不到相應的標準。因此，強化對材料質量的控制，才可以保證提高工程質量。同時，質量控制也是實現投資、創造正常施工條件、進度控制的前提。在電力工程領域，有著很多種類的材料，且用量巨大，任意一種材料出現問題，都會對整體的電力工程造成非常重大的影響。因此，有效控制工程材料的質量，可以很好地提高工程質量。機械設備。機械指的是在施工過程當中使用的各種設備，其會比較大的影響工程的質量。機械設備質量的好壞程度，施工儀器、設備的種類是否符合變電站通信項目的施工要求，性能是否穩定先進，操作是否安全方便等，都會對施工質量造成非常大的影響。因此在選取施工機械設備時，必須注意技術上的先進性、經濟上的合理性、維護和操作上的方便性等。影響電力通信項目的技術因素包括工程勘察技術、設計技術、施工技術等等。

2.3管理因素

管理的進行伴隨著變電站通信項目的全部運行周期也是對項目產生巨大影響的因素。項目進度控制、施工資源調配、具體工作安排、施工計劃編制、突況應對等等都需要有科學的管理。

2.4技術因素

影響變電站通信項目的技術因素包括工程勘察技術、設計技術、施工技術等等。施工方法是實現工程建設的重要方式，其中施工方案的對錯，是直接影響工程項目質量、進度以及投資三大目標控制可否順利完成的關鍵。很多情況下因為施工方案的不周考慮導致進度拖延，質量下降，投資增加。施工單位在做好施工方案的同時，一定要結合工程實際，從組織、技術、工藝、管理、經濟、操作等方面進行全面分析，綜合考慮，爭取做到工藝先進，經濟合理，操作方便，措施得力，有利于提升質量，加快進度，減少成本。施工單位設計的編制、施工的順序以及施工方案的制定、操作的要求、工藝的設計等，都力求以確保工程質量為首要目的，嚴加控制。

2.5社會和環境因素

環境因素對變電站通信項目質量的影響比較多，有工程管理環境、工程技術環境、人文環，境勞動環境等的環境因素對于工程質量上的影響，非常復雜，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

3電力通信工程設計質量的控制

3.1建立團體決策機制

項目組織機構中的許多決策，尤其是對組織和個人活動有深遠影響的重要決策往往是由集體制定的。很少有哪個組織不采用委員會、任務小組、審查組、工作團隊或類似團體作為決策工具的。在許多情況下，團體就是那些最多地受到所作決策影響的人?；谒麄兊膶ｉL，這些人最有資格做出足以影響他們自身的決策。團體決策能夠比個人決策提供更加完整的信息。俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”團體將帶來個人所不具備的多種經驗和觀點。團體擁有更多的信息，能比個人制定更多的方案，因而團體決策能產生更多的備選方案。當團體成員來自于不同專業領域時，信息的數量和差異達到了最大。而且，團體決策能提高決策方案的接受程度。

3.2堅持全面控制管理

全過程質量的控制。所謂的全過程實際上就是工程設計質量的產生、形成以及實現的過程。工程質量實際上是多種質量的綜合反映，包含原材料與成品半成品質量、勘察設計質量、使用維護質量、施工質量等。為了充分保證以及提高設計的質量，質量控制不但要著眼于設計過程，同時還必須貫穿在從勘察、設計一直到施工、使用維護的全部過程，要全力將所有影響工程質量的因素和環節加以控制。

3.3堅持質量第一

建筑產品使用價值中工程質量是靈魂，工程質量才是建設單位的最大利益。在項目建設中一定要本著“百年大計，質量第一”的思想來施工。

3.4“PDCA”循環管理

國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）推薦采用國際通用的PDCA循環原理。該原理分為四個環節，分別為計劃、實施、檢查和處理。PDCA原理指的是如何有效進行任何一項符合邏輯的工作程序，其四個過程并不是一次性的運行，而是要不斷地周期性地進行，每一次循環就可以將一部分問題解決，得到部分成果，工作就向前邁進了一步。當到了下一循環，則要處理新的內容和目標。

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Keywords: communication design; engineering project; cost management; cost control;

中圖分類號：E965文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

進入二十一世紀，我國通信行業高速發展，通信的需求量日益增加，同時也加劇了行業之間的競爭。為了增強企業的核心競爭力，通信營運商都會投入大量的資金和技術用于通信網絡建設。通信工程建設資金和回報由此成為營運商關注的焦點。面對開放的市場經濟，如何采用現代化的項目成本管理模式，制定出適合企業自身發展特點的管理制度，對提高企業的競爭力及實現更多的企業利益有著至關重要的作用。

二、通信工程設計的現狀及研究意義

目前，我國的通信工程建設服務企業以國有企業性質為主體，企業管理成本上表現出管理的觀念淡薄，流動性大，在對成本管理還是以短期行為為主，很多企業在管理過程中缺乏約束激勵機制，這些因素都制約了企業的健康發展。隨著時代的發展，通信工程建設的服務商之間的競爭日益激烈，我國經濟發展帶來的成本的提高及成本觀念的加強，對我國通信工程建設的可持續發展帶來了巨大的挑戰。在社會主義市場經濟體制下，逐步完善現代企業制度，深化成本管理改革，對成本管理觀念和制度的不斷創新，才能實現通信工程的可持續發展，使企業在競爭中求發展，立于不敗之地。通過對我國的通信設計項目成本管理的現狀和問題進行綜合分析，由通信項目設計的成本預測、控制和核算等方面，研究通信工程設計項目成本管理方法，解決傳統成本管理在企業發展中遇到的問題，以促進通信設計企業的可持續發展，提高企業的競爭力。

三、分析通信工程設計項目成本管理存在的問題

（一）通信工程設計項目成本管理的涵義

項目成本管理即是以保證工程的質量和工期等，以完成合同要求為前提，通過計劃、組織、控制等以達到降低項目實施過程費用成本的科學管理活動，主要通過運用科學技術，經濟及管理等活動來實現預期的目標，實現利益的最大化。

（二）對通信工程設計項目成本控制現狀的分析

根據對我國通信設計企業現狀的分析了解，通信設計企業大都還未形成完善的項目設計管理及設計方法，目前，我國通信設計企業對項目成本的控制主要是通過：對人力成本、車輛成本、宿舍成本、工作餐費成本等。

首先，在人力成本的控制上，通過合理安排，分工合作，以實現資源的最佳配置，通過獎懲制度，調動設計人員的工作積極性，從而提高工作能力和工作效率。其次，在對車輛成本的控制上，企業與租賃公司訂下協議，每日提供租賃充足的車輛，保證企業的用車需求，以降低車輛成本。最后，對住宿費用和工作餐費的控制上，企業訂立明確的費用控制標準，大部分企業取消由企業承擔工作餐費的制度，以控制成本，實現資源的合理利用。

（三）分析影響通信工程設計項目成本管理及控制的因素

在通信工程設計項目的實施過程會受到諸多不定性因素的影響，通過對影響因素的全面分析，以充分發揮工程管理的積極作用。對影響通信工程設計項目成本管理及控制的因素進行歸納分析，概括為物價、工資水平、勞動生產率、社會關系、管理決策等因素。

物價因素是影響項目成本的一個重要因素，因為物價直接影響到工程設備材料及成本的預算，工程成本的超支很大程度是受到物價上漲的影響。工資水平是包括勞動力的工資獎金和一些附加工資等，工資水平受到當地物價水平及工資政策的影響。此外，勞動生產率對工程設計項目成本的影響也是不容忽視的，工程人員的專業技能和工作質量，在不同程度上對項目成本造成影響。社會關系因素對項目成本有著直接的影響作用，例如，施工單位與當地政府、企業單位之間及群眾的關系。最后，管理決策因素即是在負責人員的組織協調和管理決策，對通信成本有著不同程度的影響。

（四）通信工程設計項目成本管理存在的問題

首先，通信工程設計由于受到經營成本的限制，還未形成科學完善的責權利相結合的成本管理制度。目前的項目成本管理制度，沒有實現責權利相結合，制約了通信設計企業的發展。其次，由于片面重視生產成本的控制，缺乏管理創新意識。一般的設計企業都重視成本構成中的人力和物力成本，大部分情況下，只是通過對成本的控制和壓縮來節約資金，但是從通信工程設計的可持續發展上來看，靠片面的成本控制和壓縮是不利于企業長遠的發展。再次，目前的通信設計企業并沒有運用現代化的方法對企業的設計項目進行管理。當項目在實施過程，項目的負責人只根據客戶的需求和公司的配備資源實施項目，并簡單片面的考慮如何節約成本，沒有建立嚴密的成本核算和考核的制度。最后，在通信設計實施項目時，往往容易忽略項目的質量和工期成本。在項目實施中，為了保證和提高質量而產生的費用及未達標的遭受的經濟損失。項目經理在追求經濟效益時，容易忽視對項目的質量和工期成本，對質量的忽視，會增大因項目未達標而付出的額外成本，更嚴重的是對企業的聲譽造成不好的影響。

四、解決通信工程設計項目成本管理及控制問題的措施

（一）根據通信工程的成本目標，制定管理及控制原則

在通信工程設計項目成本管理及控制中，對人力、物力的資源投入并在項目實施中嚴格監督、檢查、評價并及時反饋，并采取必要的措施來保證項目的順利完成。在通信工程設計活動中還是以人的管理為主體的活動，制定科學的管理原則，如節約原則，全面控制原則等，按照工程的成本控制，對人力、物力、財力資源進行合理配置，以降低成本，追求更大的經濟利益和社會效益，促進企業的可持續發展。

（二）對企業內部成本管理體制實行深化改革

對企業的內部組織結構實行變革，建立起責權利三者有機結合的管理體制，并結合企業生產的實際情況，制定符合企業現狀的發展戰略，對企業內部組織架構進行重新調整，對生產和人員進行合理優化的資源配置，建立起規范、科學的管理體制，在建立責權利的管理體制時要遵循標準化、規范化和民主集中制的原則。

（三）重視項目設計的質量和工期成本管理

質量和工期成本對設計總成本有著十分重要的影響。大部分的設計企業成本的增加很大原因在于質量或是工期成本。如何讓加強設計質量與工期成本的管理，是降低項目設計總成本的關鍵。提高設計人員的業務技能和綜合能力是一項重要的舉措，企業會采取一些措施來提高員工的設計能力，使員工較快適應工作環境，調動員工工作積極性，培養工作的責任心。制定合理的獎懲制度，對員工的工作定期進行考核和檢查。設計項目的成本是企業運營的大筆支出項目，做好項目成本的管理及控制對企業的發展和運營有著重大的意義。

五、結語

通過對通信工程設計項目成本管理及控制的現狀的分析，根據現狀和問題提出解決措施，在企業架構和體制制度的創新變革，以及加強管理人員的成本控制意識，重視對質量及工期成本的管理，提高設計人員的業務素質，運用先進的管理方法，都是降低企業的項目成本的重要途徑。質量和工期不僅是影響設計成本的主要因素，而且是影響企業長遠發展的重要因素。因此，不可片面通過降低生產成本來提高核心競爭力，企業要有管理創新意識和改革精神才能在激烈的市場競爭中獲得生存，企業在發展中要結合自身發展的特點，引進先進的現代管理理念，不斷提高企業的核心競爭力，以謀求最大的經濟利益和社會效益，促進企業可持續發展。

參考文獻

[1] 梅靜靜. 談通信工程項目成本控制[J]. 廣東通信技術. 2008(08)

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1 小區居民小區的寬帶局域網建設

目前在我國的很多小區居民小區的通信工程建設中，局域網已經逐漸轉變為由光纖為主要傳遞媒介的光纖通信網絡，極大的提高了信息的傳遞速度。但是現如今小區小區的寬帶網在使用光纖時，大都是采用的光纖到樓（FTTB）的分布方式，這種光纖分布方式的結構形狀呈現出環形或是樹形的狀態，在通信工程施工中需要用到大量的光纖，且在布線時需要做的工程量很大，同時還面臨著彎路和節點較多的施工難題，給光纖通信工程施工質量的保證帶來很大影響。也加大了光纖通信系統中的光損耗和光功率分路的頻繁程度。

就單模光纖和多模光纖進行對比可以發現，單模光纖的成本已經相對較低，和多模光纖的成本相差不大。但從兩者的實際應用角度來看，多模光纖的線徑相對較粗，且其數值孔徑也相對較大。所以利用多模光纖作為小區的寬帶局域網光纜能夠使其在光源耦合部位接收到更大的光功率，從而很好的適應了現代小區居民小區的網絡建設需求。并且，單模光纖安裝時所使用的無源器件的成本較高，對操作的精密性要求也相對較高，若操作誤差過大，就會導致無源器件難以正常運行，因此操作并不方便，遠遠不如多模器件的簡單易操作顯得方便。另外，在光源方面，單模光纖是利用激光器，而多模光纖則是利用發光二極管，相較之下，后者要比前者經濟的多。為此，一般在小區小區的局域網建設中，大都是采用多模光纖進行寬帶局域網的建設。隨著光纖通信技術的不斷發展，相信在以后的小區小區通信系統網絡建設中，會有更加先進的光纖通信技術被應用進來。從目前的發展趨勢來看，利用EPON與單模光纖相結合的技術方式進行接入網施工，是同時實現技術效益與經濟效益的主要手段?？梢圆捎脝文９饫w中的G652C和G652D這兩種無水峰光纖。這兩種水峰光纖能夠在1280-1625nm的所有波長中都能實現較好的通信效果，并且不會出現波動較大的衰減現象。因而在對網速要求較高的傳輸系統中應用，能夠達到最大10G/s的傳輸速度。再利用CWDM就能夠更好的提高光纖的帶寬，滿足居民的通信需求。

2 綜合辦公樓的網絡建設

現如今小區辦公樓在進行通信系統工程建設時，很多都是以雙絞線的方式進行光纖系統布線，能夠使用超五類的雙絞線布線方式就已經屬于較為先進的寬帶建設工程。從光纖的發展趨勢來看，未來的小區辦公樓網絡建設是需要實現光纖到桌面的布線方式。但當前其所面臨的一個發展問題就是光纖在大型綜合辦公樓進行布線施工時，施工環境較為復雜，施工難度也相對較大。再加上以往的光纖抗微彎性較差，安裝操作不方便，因此需要改良光纖的性能，以減小布線施工難度，提高光纖的安裝速度與質量。G1657接入網用彎曲衰減不敏感單模光纖是在G1652光纖的基礎上開發的一個光纖品種。這類光纖最主要特點是有優異的耐彎曲特性，其彎曲半徑可實現常規的G1652光纖的彎曲半徑的1/4～1/2。G1657光纖分為G1657A、G1657B兩種，其中G1657B型光纖主要工作在1310、1550和1625nm這3個波長窗口，在進行FTTH的通信傳輸時更能表現出良好的性能。這種光纖品種在綜合辦公樓這種相對場地不夠寬闊的地段是再適合不過的，是一種非常優良的光纖品種，在以后的光纖發展中具有極大的發展應用空間和應用前景。

3 小區的通信網絡

小區通信工程的設計是一項重要的工作，只有合理應用光纖技術，才能保證通信網絡的傳輸質量，這項技術有著較廣的適用范圍，在設計的過程中，需要做好優化工作，要對通信系統進行合理的調整與規劃，這樣才能滿足當前社會對通信網絡質量以及電力通信行業發展的要求。目前，高容量、高速率的通信網絡是每個小區都在規劃實現的同步傳輸網絡系統。雖然現在規劃中的網絡傳輸容量已經高達215G，但由于小區工作環境的特殊性，需要對設計方案進行改進與優化，要考慮到不同行業通信環境的特殊性，并不是所有的地方都能夠進行小區通信光纜的布線與施工的，很多時候，小區的光纜要配合著管道的施工，使光纜與管道共處于一個溝槽內，以實現光纜的傳遞。而且可以預見，以后的網絡發展中，業務類型還會不斷增加，對網絡的傳輸容量要求也會更大。這就要求在規劃通信系統工程時，最好要提前考慮到這一點，，使用較為先進的光纖種類。目前主要選用符合ITU-TG1652建議的光纖。小區通信網絡建設骨干層段建設應該關注G1656光纖，骨干以下層段應該關注G1652C、G1652D光纖。G1656光纖主要工作在“S+C+L+U”波段，適用于S、C、L波段的中長距離的WDM傳輸，在1460～1625nm波長段的色散指標為1～14ps/（nm?km）的正色散，非常適合更寬的波長范圍內波分復用。

結束語

光纖有著較廣的應用范圍，而且有著良好的應用前景，本文對光纖在小區通信工程設計中的應用情況進行了介紹，通過分析發現，光纖在小區通信中的應用比較必然性，這有助于增強小區之間的業務往來，可以保證小區的通信質量。光纖技術在油田行業發揮著重要的作用，其可以保證管道工程通信系統的穩定性，可以提高信息傳輸的效率。在油氣管道運輸行業，需要應用通信系統進行信息交流，將光纖技術應用在小區長距離通訊中，可以提高語音以及視頻的質量。在小區通信工程中，由于地形比較復雜，作業的環境比較差，所以不利于實現光纖通信規模的擴大，通過研究發現，應用WDM這種先進的光纖技術，可以有效擴大光纖通信工程的規模。

參考文獻

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一、項目組織評價指標的確定

當前通信設計企業普遍采用的項目組織形式共有四種，包括：專業分院組織方式(利用原有組織結構)，掛靠屬地分院組織方式(利用原有組織結構)，綜合分院組織方式或屬地子公司(建立新的組織結構)和項目組組織方式(臨時組織結構)。

通信工程項目組織結構的確定是一個復雜的系統性過程，所確定的評價因素應涵蓋效率和效果、客戶要求和期望、高層管理者理解、市場競爭、企業現狀等各方面、以及人員、組織、環境、技術等方面，最終的決策必須在現有條件下，最大限度地滿足企業、工程項目和客戶服務的要求。

頭腦風暴法與魚刺圖法相結合，可以在充分列舉的基礎上進行層次的歸類和分析，非常適合建立通信設計項目組織結構評價指標群。頭腦分析法較為全面地列出了影響項目組織結構的評價因素，魚刺圖法對此進行了分析。魚刺圖將企業狀況、項目情況、市場狀況和服務要求等整合于一體，層次清晰。

在此基礎上，我們希望借助一定的方法進一步歸類匯總，找出符合二八定律的最關鍵因素，問卷調查法和內容分析法相結合可以滿足我們的要求。

根據問卷調查的結果并結合專家再次意見匯總的情況，我們確定對項目組織結構進行判定的指標采用頻度超過50％的，由項目情況、企業現狀、服務要求和市場狀況四個維度下的共十四個指標。一個合適的項目組織結構，同樣也離不開對具體項目情況的分析。上面表格中，頻度低的指標會在某些頻度高的指標中有所反應，比如，工期長度從某種意義上來說，可以在項目延續性指標中體現，因此這些指標不再保留。

二、通信工程設計項目組織結構的評價

通過前面闡述和分析，我們可以清楚地看出，評價指標涉及到四大類十四小項，同樣應對措施也有四種選擇，如果僅僅是定性方面的分析，我們無法得到明確的結論。因此我們需要一種能夠針對多因素、多準則、多方案進行綜合評價的方法，通過該方法得到一個明確的定量結果。層次分析法作為一種強有力的系統分析運籌學方法，對多因素、多準則、多方案的綜合評價及趨勢預測相當有效，而對由“方案層一因素層一目標層”構成的遞階層次結構，給出了一整套處理方法與過程?？梢蕴幚矶ㄐ耘c定量相結合的問題，將決策者的主觀判斷與政策經驗導人模型，并量化處理。

根據層次分析法的開展步驟，以及已經確定的通信設計項目組織結構評價指標，我們來確定整個評價過程的具體實現方法。

首先，建立整個評價指標的層次結構，確定影響項目組織機構確立的各相關因素的層次關系以及各指標之間的相互關系。

整個層次結構分為四層，分別為目標層A、準則層B、指標層C和方案層D。各個層次的構成要素具體參見圖2。其次，構建各層次的判斷矩陣，包括主因素判斷矩陣A—B，指標層判斷矩陣Bi—C，方案層判斷矩陣Ci—D。

再次，通過兩兩比較判斷的方式確定每個層次中元素的相對重要性，計算各判斷矩陣的最大特征根所對應的征向量。所求特征向量即為各評價因素重要性排序，亦即也就是權重分配。同時，對判斷矩陣還要進行一致性檢驗。

最后，根據各層次的權重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結果的比較確定根據案例實際的情況所應采用的最恰當的項目組織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結合工程實例的具體情況進行。在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關于系統總體的綜合重要度，對所有因素的權重進行優先排序。假設上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關于系統總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：

即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權重的相對重要度的加權和。

三、實例驗證

(一)項目實例

在確定項目的組織結構形式之前，我們必須對項目的具體情況進行具體的分析。某通信設計院進入某省通信運營商的市場近兩年時間，在這期間，完全按照原有的組織架構來進行設計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出在專業協同、服務支撐、客戶要求等方面的不足，因此相關職能管理部門建議，針對具體情況，進行分析，確定更合適的項目組織結構。從項目情況來看，該運營商工程項目的投資每年均超過30億，涉及無線、傳輸、交換、數據、能源、土建、鐵塔等專業。工程涉及到特大型城市的通信網絡構成，專業技術要求高，但由于競爭因素和運營商保護的原因，該設計院所承接的工程項目種類多，項目綜合性要求很高。從企業的現狀情況來看，現有人力資源緊張，特別是富有工程設計項目實施經驗和專業綜合能力的復合型項目總負責人和單項負責人匱乏。從近兩年的項目運作情況來看，完全按照現有組織結構無法完全適應工程建設、客戶服務以及企業戰略的要求。從市場狀況來看，市場份額接近40％，市場穩定程度較高，業務收入占該設計院的比例相當高，超過25％，該市場的設計取費情況也很好，取費費率在該設計院各大市場中處于高端位置；投資持續性情況也相當不錯。服務要求相當高，對響應速度及支撐要求均為高標準；隨著市場競爭態勢的進一步加劇，該運營商作為移動通信市場的主導者，有著相當強烈的排他性意識。

(二)構建判斷矩陣

根據上述分析結果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構建判斷矩陣如下：

限于篇幅關系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數值在此不再具體列出。

(三)計算各層次因素權重值并進行一致性檢驗

根據判斷矩陣，．求出最大特征根所對應的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權數分配(權重)。限于篇幅關系，僅列出計算結果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關文獻資料。

經過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于<0．10因此，可以認為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權值分配合理。

(四)計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據計算結果。

四種通信設計項目組織方案的綜合權重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權重值是合理可靠的。

篇7

通信工程設計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業生產經營管理水平加以反映的重要指標，在項目成本管理層面進行優化和加強就比較重要。通信工程設計工作是比較復雜化的工作，在項目管理上進行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進通信工程設計的質量水平提高。

1.2通信工程設計項目成本管理現狀分析

從通信工程設計項目的成本管理現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現在組織結構上沒有得到合理化的呈現，這就會造成成本控制的壓力加強。在通信設計企業多是國有企業，在行業重組后對工作崗位也進行了相應的調配，由于在組織結構層面沒有得到合理化的呈現，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責權利結合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現代化方式進行管理。以及對工程項目當中的工期成本以及質量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設計的項目成本管理也會有著負面影響。還有是受到設計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設計企業的質量服務要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴格的按照成本管理制度進行執行等。在對設計項目成本管理的認識上沒有得到加強，這些層面的問題對成本管理都會產生阻礙。

二、通信工程設計項目成本管理優化策略

為能有效保障通信工程設計項目成本管理的優化，筆者結合實際對成本管理的策略進行了探究，在這些策略的實施下就能有助于實際成本管理目標的實現。第一，加強通信工程設計項目成本管理的全面改革，從組織結構層面加以優化，以及能制定相應的管理體制。只有從組織結構層面加以優化發展，以及在責權利的管理制度層面加以科學化的制定，以及在制度的落實上進行加強，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。通過相應的制度完善，就能對成本管理措施的實施科學化的呈現，對調動員工的主動積極性也比較方便。第二，要緊密的結合通信工程成本管理的目標，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對通信工程成本管理目標的實現，按照全面控制以及節約原則進行加強管理[3]。在人力財力等資源的配置上要合理化的呈現，最大程度的將成本能進行降低，從而來促進通信工程企業的可持續發展。第三，通信工程設計項目的成本管理中，要充分對現代化的手段加以應用。將計算機網絡技術在項目成本管理當中加以科學應用，這樣就能在設計項目成本當中的預測以及分析和決策等工作水平加以提高。計算機網絡技術的應用下，在成本的細化管理層面能得以加強，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預定成本管理的目標上加以實現。第四，對通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量進行提高。這就需要能夠對設計人員的綜合設計能力加以提升，在項目成本管理的培訓工作上進行加強[4]。通過激勵措施的實施對設計人員的工作積極性以及責任心的加強進行促進，以及對成本控制人員的敬業精神能加以培養，只有在這些層面得到了加強才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。

三、結語

總而言之，對通信工程設計項目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實際的情況緊密結合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標的實現。通過從理論層面加強通信工程設計項目成本管理的研究，對解決實際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進通信工程企業的良好發展。

作者:劉慧 單位:吉林吉大通信設計院股份有限公司

參考文獻:

[1]楊團結.通信工程設計項目成本管理及控制[J].中國新通信.2015(05)

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1. 引言

通信工程設計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領域的內容。

2. 通信工程設計范圍管理

范圍管理包含通信工程設計的范圍何通信工程設計管理(服務)的范圍兩個方面。

(1)在通信工程設計的開發階段，對通信工程的設計項目的范圍進行描述、規劃和確定，將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書)，并經過通信運營商確認，這是通信設計階段管理的依據。

(2)有了通信工程設計項目計劃書，就可以很輕松的形成設計招標文件和設計任務書，這是設計招標的基礎和設計單位的設計依據。

3. 時間管理

時間管理貫穿設計階段的全過程。

(1)根據通信設計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經驗假定作為依據，來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。

(2)根據活動清單，分析各工作間的邏輯關系，并確定組織關系?？紤]滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設定后，進行工作排序，形成項目工作的列表。

(3)在通信工程設計列表的基礎上，將日歷為依據制定項目重大里程碑計劃。

4. 費用管理

根據目前絕大數通信工程設計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況，從完整意義上的費用管理應包括內部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講，費用管理的含義只指工程的費用。

(1)編制資源計劃。在項目工作列表的基礎上，屈辱定每項工作需要資源(人、設備、材料)的數量和質量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。

(2)評估通信運營商的投資目標。在通信工程設計計劃書中，描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準和工程造價的目標。當通信工程設計項目計劃書是通信運營商編寫時，可用同類工程進行類比，分析該目標是否可行?？尚械脑靸r目標，時費用管理的依據;否則要進行調整。

(3)方案估算的分析、審核。根據方案設計文件和估算書，進行分析和審核。貴估算的依據、參數、過程和結論認可時，說明估算的結果符合運營商的造價目標。否則要運用價值工程理論進行經濟分析，提出調整的建議，進行限額設計。

5. 質量管理

質量管理的含義包括通信工程設計質量和設計過程(服務)質量兩個方面。通過控制過程質量來實現預期產品質量，是項目管理的原則。

(1)運營商的通信工程設計項目計劃書所規定的范圍、工程描述、使用功能、技術要求等產品質量為質量管理的目標和依據。如工程項目計劃書不完整或缺乏時，則要于運營商和設計討論確定擬建物的風格、標準、設計原則、設計規范和計算軟件等，制定質量計劃書。

(2)質量保證的重要措施是對項目過程的質量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中，以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復進行研究和磋商，以滿足業主的需要和項目相關者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業主、設計和利益相關者的交流活動，并留有痕跡(批文或會議紀要)。

(3)在設計各階段的質量審核中，對不符合強制性條文和設計標準的，要提出整改或優化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設計回復:同意修改在何處，如何改，不同意理由。

6. 人力資源管理

通信工程設計人力資源管理包括組織和團隊建設兩部分。

(1)在接受委托的起初，需架構和設計管理的組織形式，常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據工程的規模、性質和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式，一般小項目常采用矩陣式組主形式。

(2)確立工程組織結構圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關系和設計工程體內部的組織關系，并向運營商報告。

(3)設計階段工程要經常組織學習活動，如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學習式交流、總結、提高、互助的有效手段?？傮w知識和經驗是設計人員有效工作的前提條件。

7. 溝通管理

溝通管理涉及設計團隊內外兩個方面。目前絕大多數工程與各主管部門的聯系由運營商自己操作。

(1)工程設計環境中參與各方眾多，參與人員的地位和角度不同，沖突是不可避免的。在設計項目體內可能發生沖突、在涉及項目其他方之間也會發生沖突。

(2)工程設計過程內部的沖突主要表現在:人力資源的矛盾、各專業咨詢意見的協調、咨詢與審圖之間的協調(當咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質量和進度的矛盾。

(3)通信工程設計與運營商、設計勘察單位設計項目相關者的沖突主要表現在:個為趕季度而操作不規范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設計，圖紙沒出就開工。

設計單位對整改按的糾正措施不到位;為迎合運營商的過分要求在執行標準、規范中“打擦邊球”違規;為趕出圖紙進度而沒道道應有的設計深度或質量缺陷?？辈靻挝坏默F場作業人員素質較低，操作不規范。

(4)溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順思路、提高工作效率、解決問題的必要途徑，是保證設計順利進展的劑。

8. 采購管理

采購質量的品質決定通信設計質量、進度、成本，是設計執行過程中的關鍵環節。

(1)采購對象有設計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統、網架及主要設備的設計與分包。

(2)采購方式有招標采購(公開招標、邀請招標、協商招標)和非采購招標(詢價采購、直接采購、定向采購)。

(3)制定采購規劃:采購管理計劃和工程說明。

(4)根據運營商的委托，設計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。

(5)合同管理。根據通信工程設計組織結構幫助運營商策劃合同結構、設計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節點的完成實物工作量，控制變更要求，對合同的索賠提供第一手資料。

9. 風險管理

通信設計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質量控制產生不利影響的因素都可以被認為是風險。風險管理的目標在于以最少的成本實現最大的安全保障的效能。通過風險識別、風險評估、風險應對、風險監控、風險防范的過程來實現。

(1)運營商沒有設計任務書，項目目標不確定，操作有很大的隨意性，是最大的分險。對策是幫助運營商訂立項目計劃書，從而引出設計任務書，是減少該分險的最有效的措施。

(2)運營商有設計目標(時間、成本、質量)，但不匹配、不可行是令一種風險。對策是對運營商的設計目標(時間、成本、質量)運用類比法進行分析、評價。幫助運營商正確定位，明確一個適合市場需求的，建造水準、使用功能。設備配置、時間、成本相匹配的設計目標。向運營商提交評價設計項目目標的可行性報告。

10. 結語

篇9

一、通信設計概述

通信設計顧名思義就是對通信網絡進行設計工作，社會經濟技術進步，時代變遷的腳步之下，通信設計也不再僅僅局限于單個行業和狹窄領域，而是涵括了社會中多個行業與應用范圍，許多客戶端已經將通信設計視為不可或缺的運行因素。通信設計這一行業對專業性要求是極高的，所以目前通信設計行業以資質許可制度為門檻，但是由于通信工程的設計并不是固定的規模與模式，所以為了提升針對性，我國對不同規模的通信設計制訂了差異性的資質許可制度要求，這一定程度上保證了通信設計的質量。

二、項目管理理論研究現狀

項目管理在國內外的運行模式是有很大差異的，國外的通信工程大多是使用項目總包的模式，這使得設計的這一環節沒有得到應有的重視與強化；而國內的項目管理對于項目管理理論的研究目前還處于初級階段，這和國內企業的文化以及社會人才培養息息相關，社會上企業對項目管理模式的認知度和執行能力的不足也是導致這一現狀的重要原因。對項目管理的研究，我國還有很長的路要去探索，只有在項目管理的研究上邁開步伐，才能高效的實現社會企業的運作。

三、項目管理相關內容

做好通信工程設計項目的進度計劃及控制首先就要對項目管理的相關內容進行一定的了解，論文的這一部分將逐一介紹與項目管理有關的內容。

3.1項目計劃

項目計劃就是對此項目范圍內的各項工作做出安排，以滿足項目目標的要求的一個環節，這是進行項目管理的第一步，要系統性的從全局把握項目任務，保證項目進行的速度，時間和質量以及設計項目的調控和檢查。項目計劃作為一個項目管理設計的開始，是項目工作人員有秩序的進行相關工作的準則，也是最終對項目進行測評與控制的重要保證。

3.2項目組織

項目組織包含了組織機構和組織行為兩部分，組織機構為項目管理的計劃實施與運行進行調整設計，讓項目管理工作朝著目標方向高速前進。項目組織包含了組織設計，聯系，運行，組織行為與調整這五項基本職能。項目組織是實現項目管理高效實施的基礎，對項目管理結果有直接的影響。

3.3項目評價和控制

對一個項目的評價與控制是項目管理的最終環節，由于項目組織實施的過程中難免會存在著一些偏差，所以項目評價與控制是消除偏差，對整個項目管理進行調整的重要保障。

四、項目進度控制原理和項目進度控制方法

一個項目涉及到多方面的調配，所以在項目進度的控制方面涉及到許多進度控制的原理。接下來論文將對這些原理簡單舉例。由于對項目的進度控制是一個持續的動態的過程，所以動態控制原理是項目進度控制中的一種動態循環控制的方法來源；上文中提到的項目組織與計劃說明了一個項目中的環節不是獨立的而是相互聯結的，因此需要宏觀把控，這就涉及到了項目進度控制的系統性原理；一切設計項目的進行都離不開信息的收集和利用，信息是所有環節運行的依據，項目進度控制中不斷進行的信息傳遞與反饋正體現了項目進度控制涉及到的信息性原理。項目進度的變更是多方面因素作用的結果，例如人為的因素，設計的不合理，硬件設備的不協調，信息不暢通，項目進度計劃的設計與安排不符合實際等都可能導致項目進度的變更，因此掌握更多的影響因素是進行項目進度控制的有效措施，項目進度控制的主要方法就是項目的規劃和協調控制，這些工作需要貫穿在項目設計的每一步，這樣才能以最高的完成度實現項目管理。

總結：我國項目管理理論的研究還處于初級階段，而通信領域的長足發展給通信工程設計項目的進度計劃和控制帶來了更多的不可控因素，但是只要在項目管理的各個環節做好項目的設計，協調和控制工作，就能解決通信工程設計項目中出現的各類問題，協調好項目進度與控制，最終為通信工程的項目管理交上一份滿意的答卷。

參 考 文 獻

[1]劉柯.通信工程設計項目的質量管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（35）：2879-2879.

[2]鄢華.通信工程設計項目管理中的應用分析[J].數字通信世界，2015，（7）：97.

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一、通信工程設計項目成本管理的重要性和管理現狀分析

1.1通信工程設計項目成本管理的重要性分析

通信工程設計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業生產經營管理水平加以反映的重要指標，在項目成本管理層面進行優化和加強就比較重要。通信工程設計工作是比較復雜化的工作，在項目管理上進行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進通信工程設計的質量水平提高。

1.2通信工程設計項目成本管理現狀分析

從通信工程設計項目的成本管理現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現在組織結構上沒有得到合理化的呈現，這就會造成成本控制的壓力加強。在通信設計企業多是國有企業，在行業重組后對工作崗位也進行了相應的調配，由于在組織結構層面沒有得到合理化的呈現，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責權利結合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現代化方式進行管理。以及對工程項目當中的工期成本以及質量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設計的項目成本管理也會有著負面影響。還有是受到設計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設計企業的質量服務要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴格的按照成本管理制度進行執行等。在對設計項目成本管理的認識上沒有得到加強，這些層面的問題對成本管理都會產生阻礙。

二、通信工程設計項目成本管理優化策略

為能有效保障通信工程設計項目成本管理的優化，筆者結合實際對成本管理的策略進行了探究，在這些策略的實施下就能有助于實際成本管理目標的實現。第一，加強通信工程設計項目成本管理的全面改革，從組織結構層面加以優化，以及能制定相應的管理體制。只有從組織結構層面加以優化發展，以及在責權利的管理制度層面加以科學化的制定，以及在制度的落實上進行加強，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。通過相應的制度完善，就能對成本管理措施的實施科學化的呈現，對調動員工的主動積極性也比較方便。第二，要緊密的結合通信工程成本管理的目標，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對通信工程成本管理目標的實現，按照全面控制以及節約原則進行加強管理[3]。在人力財力等資源的配置上要合理化的呈現，最大程度的將成本能進行降低，從而來促進通信工程企業的可持續發展。第三，通信工程設計項目的成本管理中，要充分對現代化的手段加以應用。將計算機網絡技術在項目成本管理當中加以科學應用，這樣就能在設計項目成本當中的預測以及分析和決策等工作水平加以提高。計算機網絡技術的應用下，在成本的細化管理層面能得以加強，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預定成本管理的目標上加以實現。第四，對通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量進行提高。這就需要能夠對設計人員的綜合設計能力加以提升，在項目成本管理的培訓工作上進行加強[4]。通過激勵措施的實施對設計人員的工作積極性以及責任心的加強進行促進，以及對成本控制人員的敬業精神能加以培養，只有在這些層面得到了加強才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。

結語：總而言之，對通信工程設計項目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實際的情況緊密結合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標的實現。通過從理論層面加強通信工程設計項目成本管理的研究，對解決實際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進通信工程企業的良好發展。

參 考 文 獻

[1] 楊團結. 通信工程設計項目成本管理及控制[J]. 中國新通信. 2015（05）

篇11

為了讓電力系統能夠達到安全運行的效果，需要運用電力通信。電力行業在保護控制信息傳遞的準確性、快速性，通信的可靠性方面有著極高的要求，加上電力部門在發展通信方面的資源優勢，使得目前世界上絕大多數國家的電力部門都自行組建了電力系統專用通信網。

電力通信是電網調度自動化以及控制自動化的基礎，同樣也是電網商業化運行和生產運行的前提，是電網穩定、安全、經濟運行的保障?？梢哉f，電力通信是電力系統中不可或缺的部分。電力通信作為一個專用通信網絡，行業性很強。其下面說一下它的特征：1.寬帶需求小。電力通信強調專網專用，相比公網通信其對寬帶的需求要小的多。2.業務類型多。繼電保護、計量計費這些都是屬于電力通信的范疇。等）的傳送使得其業務類型相對豐富。3.具備獨特的通信方式――電力線載波通信。4.安全可靠性要求高。在電力系統的信息傳輸過程當中一定要保證能夠暢通不斷開，否則將造成電網不可挽回的重大損失。5.業務延伸覆蓋范圍取決于電網。

二、電力通信工程的設計特點

（一）持續性。電力通信網的發展是在不斷新建，擴建，技術改造中完善的。（二）全程全網性。在建設電力通信網時，需要充分考慮不同設備、各級網絡之間的彼此銜接，從而達到效果的最大化。（三）安全性。在任何活動前提都是安全第一原則。（四）無重復性。在對電力通信設計的時候需要靈活的運用它的多變特點。這使得每次的任務設計無法批量生產。（五）公正性和科學性。（六）受約束性。如前文所說，電力通信的業務覆蓋主要取決電網的覆蓋程度。故設計時應重點考慮電網，必須對電網的一次結構做深入的研究分析。（七）實用性。設計的時候需要考慮到用戶，盡量的做到給用戶帶來方便，這樣人們才能給更容易的接受這個技術工程。（八）開放性。需要建立一個公開的網絡共享平臺，大家一同分享自己的成果，同時能個借鑒到別人好的東西，有利于自己的成長。

三、電力通信工程設計質量控制措施

（一）建立健全的質量管理體系

ISO9001：2008《質量管理體系要求》中提出過相關規定，具體操作方法有體系不斷改進、完善過程中的有效應用；符合顧客要求與法律法規的要求的有效應用來增加顧客滿意度。在進行質量管理體系的建立，需要有關部門積極的參與到其中來，而且要本著做好的目標來進行討論研究得出結果，只有這樣才能使得通信工程的質量能有所提高，而且所做出來的東西都能夠更加的規范。承擔任務的組織或單位必須得有管理類的相關資料。這個文件應涉及勘察設計各環節的質量管理。此外，采取有力的措施來保證體系的正常運作也是必不可少的。如果能將產品設計的質量控制落實到每個專業上，就能實現事先控制產品質量的環節，使產品在最小的環節上就滿足要求，從而得到符合合同要求的產品。

（二）建立質量管理組織結構

組織結構模式當中的綜合模式和專業模式都是在我們國家常常使用的。

把所有的東西都歸到一個地方進行統一的處理叫綜合模式。綜合室作為院的二級單位擁有室內生產資源和管理資源的分配權，各專業人員在其組織下協調完成任務。綜合性設計院中電力通信是一個輔助專業，最多編制為一個室。

專業模式就是把要整理的東西分成很多小的版塊，然后把這些版塊分給相關人員分批進行處理，當然這些人員是具有一定的專業知識的，既然分成了很多的版塊，就需要有一個部門來協調各個版塊之間的相互配合工作，同時這個部門是具有監督職能的。

（三）建立完善的管理制度

在管理的過程當中需要把質量管理的任務、指標進行了層層分解，達到了化整為零的效果。應該強調的是各級技術人員在對待簽字的事上態度要認真，不能應付了事，使得簽字責任制流于形式，從而使其起到應有的控制質量、審核把關的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基礎上做到嚴要求、高標準，獎懲有據，從而進一步行成賞罰分明的管理機制。質量控制的切入點是工序控制。為了加強工序間彼此質量管理的聯系，可以通過編制《作業指導書》《員工績效考核辦法》《工程設計管理辦法》《設計質量管理辦法》等來明確和規定各專業項目在每個階段必須完成的設計任務和質量控制標準。同時加強對概預算的管理，實時掌握設備、材料概預算價格的浮動指標，從而做到對工程預算的量準價實。事前指導、中間檢查、事后校審是項目設計的質量控制中需要特別強調的環節，如此方能對設計產品的質量進行很好的監督檢查，保證質量。

（四）設計流程各階段的質量控制

電力通信設計的質量控制主要是以設計項目為中心，進行質量檢查、影響質量的原因分析，從而到達質量控制的一系列重要質量管理舉措。針對影響工程設計質量的一些主要原因，如人員、操作方法、管理等，應事先制定預防措施和控制辦法。前面已經強調，要從最基本的設計工序進行控制并且應該重視這個控制過程，嚴格執行事前指導、過程檢查和事后校審程序，從而保證設計全過程在質量控制之下。

全面開展，緊抓重點是工作順利進行的保證。不僅如此還需要保證工作當中的各個技術問題能夠過關。

如前文所說應該做到事前指導、中間檢查和事后校審，這也就要求我們在設計準備階段、設計階段和后期服務階段都要涉及質量控制要點，如此才能確?？辈煸O計的質量。

四、結語

電力通信本來就是為保證電力系統的安全和穩定而產生的，所以電力通信工程的設計和質量控制一定要十分嚴格。在設計準備過程就要充分考慮設計對象所處環境的所有影響因素，并提前做好應對措施；在設計過程更要嚴格監控每道工序，確保在最小的環節就符合要求；后期服務階段也需要設置一些指標參數來反應質量監控情況?？傊痪湓挘菏孪阮A防、事中檢查、事后跟蹤、全程控制。

參考文獻：

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二、開展設計成果功能性提升研究工作，提高設計支撐服務能力

各階段的設計成果均是設計服務能力的具體體現，只有提供契合建設單位需求的咨詢設計成果，才能獲取客戶的最大滿意度。設計單位應當調研建設單位對設計成果特定階段的具體需求，對口建設單位設計項目管理各關鍵控制節點，形成規范、標準化的設計成果。具體如支撐施工單位招標和物資采購提交標準化的工程量表、材料表，支撐施工建設和項目管理提交規范化的說明預算及圖設計電子檔，支撐網絡交維以及資源管理輸出可供后期修訂的標準化的網絡資源數據，支撐物資轉固輸出可供后期修訂的固定資產條目等。

三、開發系統平臺支撐設計單位和建設單位協同實施工程項目信息化管理

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（2）目的IP地址的獲取

對客戶端來說，其目的IP地址（即服務器的IP地址）一般有2種方式能獲取，一是通過DNS系統來獲?。ù藭r網絡連接TCP/IP屬性中所填的DNS服務器地址就有用了），二是在客戶端系統軟件中直接明確寫出服務器的IP地址，其中第二種方式適用于小型系統，第一種方式適用于大型系統。對服務器端來說，其目的IP地址（即客戶端的IP地址）一般包含于客戶端發送過來的數據包中。

（3）目的MAC地址的獲取

對客戶端來說，其目的MAC地址（即服務器的MAC地址）需通過ARP協議來獲取，其具體獲取過程如下：首次通信過程中客戶端會將本機的IP地址與服務器端的IP地址放到一起進行計算，以檢驗客戶端與服務器是否屬于同一個IP網段，如果是同一個IP網段，則直接對所有本機能抵達的物理網口廣播ARP請求，該請求中含有目的IP地址，該網段內所有計算機收到該ARP請求后，只有其IP地址為ARP請求包中的IP地址的計算機會發送一個響應包，其余計算機則將該ARP請求丟棄。

如果客戶端與服務器端不在同一個IP網段，則直接將默認網關（一般默認網關即是一臺有路由功能的三層交換機或直接即是一臺路由器）的MAC地址作為目的MAC地址。默認網關收到數據包后再根據數據包中服務器的IP地址查找服務器端的MAC地址，如果服務器IP地址所在網段與默認網關另外一個網段也不是同一網段，則繼續將默認網關路由表中下一跳路由器（即數據包應該發送到的下一個IP地址）端口的MAC地址作為目的MAC地址放到數據包中往下傳輸，直至找到服務器端的MAC地址。對服務器端來說，其目的MAC地址包含在客戶端發出來的數據包中。