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[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02
目前，醫療行業競爭愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大，所以醫院需要提高風險意識，積極迎接醫療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務風險，適應醫療市場變化，從而保證醫院穩定可持續發展。因此如何有效預防及控制風險，減少醫院經濟損失，是值得我們廣大醫院財務工作者深思的問題。
1 當前我國醫院財務風險形成原因
1.1 財務人員風險意識欠缺
當前我國很多醫院財務工作人員風險意識淡薄，主要體現在以下方面：其一，我國很多醫院一直以來都屬于公立性質，很多財務工作人員只是將報表編制和財務問題處理視為財務工作重點，嚴重缺乏風險意識；其二，很多醫院都未構建內部風險應對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫院應對市場風險的能力。
1.2 缺乏必要的資金安全管理機制
醫院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫院財務風險的重要原因，醫院在進行采購時，并未對醫療產品進行深入的市場分析，更沒有采用科學論證方法對醫療資產必要性進行分析[1]。這就導致醫院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產，這些固定資產創造的經濟效益較少，并且造成資金在很長時間內難以回收，增加了醫院資金風險。
1.3 缺乏財務核算制度和責任追究制度
當前，在醫院各項物資的采購和發放工作中嚴重缺乏應有的管理和監督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫院財務風險，損害了醫院利益。
2 醫院財務風險的防范措施
2.1 完善財務分析體系并嚴格控制醫院各種費用的支出
建立完善科學的醫院財務分析機制，合理組織收入，控制支出，醫院系統每個環節進行財務核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規劃實施情況，并分析找出導致財務風險的最主要原因，從而探究出預防財務風險的有效方法，增加經濟效益。另外，醫院還可以實行定期總結或開展專題分析，從而提升財務風險控制能力。同時開發成本核算管理信息系統，與醫院物流管理、經費報銷、固定資產管理等業務相結合，將各個獨立的業務數據整合成一個共享的數據庫，加大信息共享力度，提升管理效益。
2.2 加強醫院財務工作人員的風險意識
財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。
2.3 完善資金管理制度
完善醫院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規定，根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫院內部財務管理機制，要求財務人員合規開展財務業務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。
2.4 加強全面預算管理
預算是一種控制制度和規范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件，也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據[2]。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。
醫院是我國社會保障系統的重要構成部門，確保其健康發展具有十分重大的意義。財務風險是每個醫院都會面臨的問題。隨著我國醫院管理機制的改革，醫療市場競爭食愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大。對于醫院財務風險，財務管理部門必須增強風險意識，深入探究風險出現的原因，做出正確的判斷，實行全面預算管理，完善資金管理機制，減少財務損失，提升醫院經營水平，加強醫院的綜合競爭力，保證醫院安全、穩定、持續發展。
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2、加強醫院財務工作人員的風險意識
財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。
3、完善資金管理制度
完善醫院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規定，根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫院內部財務管理機制，要求財務人員合規開展財務業務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。
4、加強全面預算管理
預算是一種控制制度和規范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件，也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。醫院是我國社會保障系統的重要構成部門，確保其健康發展具有十分重大的意義。
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若想提高行政單位稅務風險意識，則應善于預測流動資金需求量，以準確識別風險，從而降低風險的出現概率。以預測流動資金需求量的方式來說包含諸多，如銷售百分比方法、定性預測方法以及趨勢預測方法等，可積極參考流動資金貸款管理方式中的各項內容，明晰預測流動資金需求量的重要方法，通常來說，流動資金需求量的影響因素主要為存貨、應付賬款以及現金等方面的影響，再者也會受到單位所屬領域經營規模以及發展情況等諸多方面的影響。對此，應依據現階段財務報告與業務發展情況來進行預測，并預測好流動資金貸款實際需求量。
二、科學利用融資渠道
行政單位若想獲得飛速發展，那么就絕不可離開資金方面的支持，現階段行政單位融資已然成為其戰略發展重要內容。所以對行政單位來說，也應科學利用融資渠道來保障自身的資金，從而保障各項工作的順利開展。現如今的融資方式有很多，如發行股票、銀行貸款以及典當行融資等，均能夠作為融資渠道。另外，職工內部參股、留存利息以及商業信用等諸多方式，也利于拓展行政單位的融資渠道。除此之外，也可采用結合多種融資渠道的形式，強化掌控與調度資金，因通過銀行融資的方式需要擔保，所以不少行政單位都具有互?，F象，需多加了解互保所存在的風險，并防范好風險。
三、建立風險識別預警系統
建立風險識別預警系統，也為提高行政單位稅務風險意識的一項有效措施，所以，對于行政單位來說，應積極建立風險識別預警系統，確保該系統功能的發揮，以有效識別風險問題，在第一時間應對好風險問題，防止風險問題的加劇而引發其他問題。應先識別好財務風險。行政單位財務風險的主要識別方式，為財務報表法以及觀察法。其中觀察法主要指的是以直接觀察的方式，了解自身生產與經營的各種活動中，是否存在財務風險。而財務報表法則主要指的是以分析損益表、資產負債表等報表的方式，了解自身在諸多情況下可能存在的潛在風險，并分析導致風險出現的根本原因。并且還需根據主要指標的真實值與標準值實施對比分析，以明確風險的存在與影響程度。財務風險預警。制定財務風險預警機制，可通過數據化管理形式，綜合性分析行政單位內部經營以及外部環境等諸多情況，以財務指標數據為重要依據，將行政單位所可能存在的風險提前告知于經營一方，再者還需了解產生財務危機的主要原因，以及行政單位在進行財務管理工作時，所存在的主要問題有哪些?而后根據其中所存在的問題及引發危機的主要原因，將正確的處理方式告知于行政單位的經營者，以構建出一張效果顯著的安全網，從而真正實現提升意識，防范風險。
四、引入獎懲激勵機制
若想提高行政單位全體人員的風險防范意識，還須積極引入獎懲激勵機制，讓相關人員能夠在實際工作中，自覺主動的去防范風險，這樣則能夠在一定程度上，有效抑制風險問題的出現。并且，還應根據相關人員在日常工作中的表現，防范風險問題的程度，來對員工予以適當的獎懲，對于表現優異，風險防范意識較高的員工，則應予以適當獎勵，而對于表現較差，風險防范意識較低的員工則要予以適當的懲罰，以提起全體人員在實際工作中的積極性，且有利于控制風險問題的產生，增強員工在實際工作中的自覺性，讓行政單位也能夠因此而獲得良好的推動，從而推動我國行政單位獲得進一步發展。另外，行政單位還應健全目標考核制度，摒棄以往單一考核方式，以全面考核方式來開展各項考核工作，并將提取專項基金，資金的實際變化與預提費用等均列入至考核范疇之中。
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文獻標識碼：A
文章編號： 16723198（2013）13016601
1 事業單位財務風險目前狀況
（1）財務風險日漸增大。目前，由于事業單位大多是財政撥款式預算經營，財務管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對財務風險管理的要求也相對較少，但是，隨著市場經濟的發展，事業單位的財務結構呈現多元化，并不單純是收支利潤那么簡單，事業單位的資金來源不僅可以靠財政劃撥，還可以通過自身的經營取得，有部分事業單位從貸款方面補充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財務風險。隨著經營模式的轉變，市場經濟的復雜性，以及事業單位參與市場競爭程度的提高，事業單位財務風險不斷增大。
（2）財務風險意識淡薄。由于事業單位主要以提供公共產品和服務為組織目標，其非營利性決定了財務管理的重點是財務資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經營性質導致其缺乏競爭意識，缺乏市場風險意識，從而導致風險防范意識較差，在財務管理中主要表現在沒有風險預警機制，沒有成本概念。隨著事業單位的體制改革，越來越多的事業單位開始從事經營投資，因其缺乏風險意識，在籌資與投資過程中，僅對籌資項目進行簡單的預算，而沒有從機會成本等角度進行分析，對籌資和投資過程的收益管理意識較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產的核算中，只核算資產的購入，而不涉及資產的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導致財務收益的虛空性。事業單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導致事業單位財務風險意識淡薄。
（3）風險管理制度欠缺。不同類型事業單位參與市場經濟行為的程度不同，因此，其抵御風險的意識、能力和程度也不盡相同。由于事業單位體制上的特殊性，在風險預防、應急、報告、問責等方面缺乏必要的內部控制制度，或者雖建立了內部控制制度，但制度的執行力度有待加強。在部分事業單位中，管理層及財務人員對財務風險雖已有了一定程度的認識，并且進行了相應的預防，但單位經濟事項往往由各部門產生，除管理層及財務人員外，其他部門人員對財務管理的風險理解不透徹，在辦理費用報銷等財務手續過程中，對財務人員提出的財務相關要求，未能完全理解和認可，致使內部控制制度在執行上受到一定阻礙，因此埋下了財務風險隱患。
2 事業單位財務風險的防范
（1）樹立成本管理意識。事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經費考核制，將事業單位的工作進行收入量化，從而引入成本概念，采用權責發生制管理，將這種意識貫穿于財務人員以及事業單位所有管理人員之中，從而轉變理財意識，認識到財務風險的存在，及時發現問題，解決問題，才有利于事業單位的財務改革。
（2）提高管理者風險意識。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。事業單位管理者的風險意識越強，就越能夠更好的參與市場競爭，財務管理者的財務管理知識越豐富，財務管理方法多樣性，結合企業管理制度，將企業的財務管理理念，特別是企業的收益與支出配比的理念參與進來，培養財務管理人員的風險意識，合理地運籌資金，從而降低風險，規避風險。
（3）制定風險應對策略。近年來，事業單位從事對外投資活動日益增長，對外投資活動雖然能夠給事業單位帶來經營性收益，同時也帶來了財務管理風險。事業單位須制定科學合理的財務風險應對策略，認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升事業單位的經營生產能力和競爭力。
（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財務風險，建立資金使用辦法，對收入進行合理估計，對成本要全面的管理與分析，減少浪費，融資資金計算使用成本，計算潛在虧損以及彌補辦法，做好盈虧預算，控制好事業單位的收支分配及收益配比政策。
（5）優化資本結構。目前，事業單位僅靠財政撥款已不能滿足事業單位的長足發展，因此，事業單位可以優化資產結構，結合自身的產業發展狀況，適度進行負債，建立負債意識，但負債在給事業單位帶來效益的同時，也會帶來財務風險，因此，事業單位的資本結構必須合理，將負債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補充，不作為主要經濟來源和發展的方向，以達到優化資本結構，合理的配置資金。
充分分析事業單位財務風險存在狀況及其成因，有效做好財務風險管理工作，不斷增強事業單位抵御風險的能力，有效提高事業單位的市場競爭力，才能使事業單位健康、快速的發展。
參考文獻
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在市場經濟活動中，由于風險和不確定性的存在，企業無疑會面臨各式各樣的財務風險。也就是說企業不可能依靠回避來控制財務風險，因此了解財務風險的內涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業的所應采取的決策。所以，我們加強對財務風險的研究，并根據實際情況構建規避財務風險的相關措施具有重要的理論與現實意義。
一、財務風險的內涵及其類型
（一）風險的內涵
時間價值與風險是財務管理中的最重要基本原則，所以風險的重要性自不待言。在實務中決策者傾向于對不確定性與風險不作明確區分，但在理論上還是存在細微的差別，風險可以認為是能夠測定的不確定性。簡言之，風險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯系又有區別，其區別在于風險具備可知性。
（二）財務風險的內涵
有關財務風險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務風險是指由于企業負債經營，債務成本的固定性與預期報酬的不確定性所帶來的風險，也稱之為籌資風險。廣義的財務風險有兩種觀點；第一種觀點認為財務風險是指企業在各項財務活動中，因各種難以預料或無法控制的因素造成企業財務活動的不確定性，從而給企業帶來損失的可能性；第二種觀念認為財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期收益的可能。上述對財務風險內涵的認定，更多是從企業可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。
（三）財務風險的類型
財務風險可分為兩類：一種不可控財務風險，一種是可控的財務風險。不可控的財務風險是財務管理上也被稱作系統風險，是企業無法控制的，如一旦發生了經濟危機是任何企業都不能豁免的，是實施任何措施都規避不了的。所以探討可控風險就成為當前的主流，可控風險是企業能夠控制的財務風險，主要有籌資風險、投資風險、經營風險。當然我們認為以上財務風險是可控的，并不等于企業可以消滅它們。就目前的發展而言，我們則可以盡量降低財務風險發生的概率與已發生財務風險的危害。
二、可控財務風險的起由
（一）企業高層與財務人員的風險意識不足是導致財務風險的主要原因
企業財務管理的客觀環境復雜多變，而企業管理系統能否適應復雜多變的宏觀環境，這就體現出企業管理人員控制與防范風險的能力。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會環境、資源環境等因素。這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。這要求企業高層與財務人員具備一定的風險意識。由于財務風險意識不到位從而導致財務風險的發生，致使企業破產的事例比比皆是。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，而且宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險，卻也提高了對管理人員增強風險意識的要求。
（二）高層人員與財務人員的知識的匱乏是導致財務風險的主要原因
目前，許多企業的財務決策都存在經驗決策和主觀決策現象，家長制、一言堂的工作作風在企業的管理中仍然普遍存在。財務決策缺乏科學性，就容易導致決策失誤，由于財務知識的匱乏，導致了財務決策的失誤，而財務決策的失誤又是產生財務風險的主要原因。如果不懂得必要的財務知識，那么對財務風險的認識就會不夠。企業的財務風險的預測，防范與糾正就是空談。
（三）企業管理制度的落后是導致財務風險的客觀原因
我們可以看出，一方面制度的設計一定要能夠控制住風險的發生也是至關重要的。缺乏執行的制度無異于一紙空文。設計好的制度如果不能得到貫徹執行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導致產生更多的財務風險。
三、化解財務風險的主要措施
（一）提高相關人員的財務知識，從理論素養上提高風險意識
近幾年，中國大中型企業不惜天價年薪從海外和知名中介機構聘用高級財務人員做企業的財務總監和財務高管。專家認為，這一方面反映出國內企業正迅速與國際接軌，進而對事關企業發展大計的財務管理人員提出了更高的戰略要求，另一方面也反映出國內高級財務管理人員的培養與企業尤其是大中型、外向型企業集團的現實需求之間存在脫節現象。根據當前的數據來看，財務風險與財務人員的素質是負相關的，也就是說財務風險的嚴重程度會隨著財務人員的素質的提高而降低。雖然企業的發展對財務人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應該提高自己的財務素養。
（二）建立相關的預警體系，從制度上防范風險
財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表，經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等知識，發現企業存在的風險，并向經營者示警。它們與財務評價系統相互依賴，相互補充。對企業特別是上市公司，抵御財務風險，確保財務狀況的穩定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業建立財務風險預警機制非常必要。財務預警體系的建立能夠提前發現財務風險，從而降低財務風險發生的概率。
（三）建立風險化解體系，從實踐上降低風險的危害
在市場經濟條件下，風險的特性告訴我們風險是規避不了的，因此必須建立一系列的相關措施來降低已發生的財務風險的危害。如企業財務活動的一個重要環節資金回籠，其中決定性的一個因素就是應收款的變現能力。如何控制與應收賬款有關的財務風險，也是財務管理的重要內容。首先建立穩定的信用政策，制定相關的控制標準，其次確定客戶的資信等級，較為嚴格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹慎控制授信額度，穩定的信用政策會傳遞企業的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應收賬款的產生。盡量降低財務風險的發生，也有利于將已發生的危害控制到最小。
參考文獻：
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改革開放以來，我國的經濟發展速度顯著提升。企業作為經濟建設的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經濟體制的逐漸完善，企業逐漸成為了自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。這為企業的自我發展帶來了新的契機，然而，不可否認的是，企業在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風險。尤其是現代企業管理制度的引入，很多財務風險并沒有得到應有的重視，以至于我國的很多企業處于財務風險之中。
一、企業財務風險的影響因素
（一）外部影響因素
企業的生產經營活動勢必會與其他企業或者一些管理部門接觸，而這些便構成了企業復雜的外部環境，其中主要包括：經濟、法律、市場以及國際環境等等。這些因素勢必會對企業的經營管理產生或多或少的影響，其中便很可能為企業帶來一定的財務風險。
（二）財務人員缺乏對財務風險的足夠認識
盡管企業的很多財務管理人員都認為避免財務風險很重要，但是，其并沒有對財務風險進行全面的認識，對其存在的規律性并不清楚。很多企業的高級財務管理人員只是簡單地認為，只有將企業的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實上財務風險是客觀存在的，只要進行財務活動，就會存在或大或小的財務風險。對財務風險認識缺乏全面性，是企業產生財務風險的重要因素之一。
（三）缺乏科學的財務決策
企業財務決策失誤是一個非常嚴重的事情，其直接導致財務風險的產生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學性的決策、固定資產投資決策錯誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結構不當。
（四）企業的內部財務管理較為混亂
目前，在企業的財務管理工作中，常常會出現權責不明、管理混亂問題。企業內部各個部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權責不明問題。并且，很多工作因為無法分清誰對誰錯，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財務管理人員缺乏管理積極性、企業資金使用效率低以及資產流失加劇等問題。從而影響到企業資金使用的安全性以及有效性。
二、企業財務風險的防范與控制措施
（一）加強企業財務管理的外部環境適應能力
外部環境是企業無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復雜的外部環境，企業首先需要對外部環境的相關信息進行收集、整理和分析，掌握其發展規律，明確哪些對自身發展有利，哪些需要合理規避，制定出詳細的應對方案，并根據實際情況運行與調整。從而促進企業的健康發展，降低企業的財務風險。
（二）增強風險意識，建立有效的風險防范處理機制
1.增強財務人員風險意識，尤其是高層財務管理人員的風險意識，牢固樹立在財務管理、投資管理及運營管理等各方面的風險意識是財務風險管理工作的首要任務，也是消減財務風險的重要前提。如果一個企業的財務人員沒有牢固樹立風險意識，就不能自覺遵守《會計法》等法律法規和企業的各項財會制度，即使有再多再好的制度最終也不會產生作用。
2.進一步完善會計風險責任制，實行嚴格的會計風險責任追究制度，做到權利與責任相匹配。對于高層財務管理人員，要落實誰主管、誰負責的制度。企業主管領導對單位經營風險要負總責，對違章操作和疏于管理的、給企業帶來經濟損失的要嚴肅追究責任。
3.發揮財務部門的監控作用。會計風險的發生是多種因素共同作用的結果。財會部門除了自覺做好規范化、標準化、制度化建設外，還必須要通過特有的核算和監督手段，規范企業財務管理，使之沿著正確的軌道運行。
（三）建立健全風險預警體系，加強財務風險信號監測
1.財務信息收集和分析功能及預警信息功能。財務風險預警系統可以通過收集與企業生產經營相關的政策、法規、規定、制度信息，企業經營狀況和競爭對手經營狀況的對比信息，以及企業的各類財務信息，并對各類信息進行分析和比較，依據財務運行特點和相關規律從中篩選出能及時、準確反映財務狀況變化的指標，當達到預警界限時發出預警信息。
2.診斷功能與預測功能。診斷功能是指通過對會計信息的對比、分析，運用現代管理技術和診斷技術對企業經營狀況的好壞做出判斷，找出企業運行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預測功能是指通過對過程監視和預測信息進行處理，可以跟蹤企業的經營過程，監控日常財務狀況。當危害企業財務狀況的因素出現時可以提出警告，提醒企業經營者盡快尋求對策，避免潛在的風險，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。
3.輔助決策功能。財務信息收集和分析及預警信息的、診斷和預測可以及時為企業決策層提供經營決策所需的信息，決策層據此可以做出正確判斷。
（四）理順財務關系，在企業內部實現責、權、利相統一
理順內部的各種財務關系是防范財務風險的重要手段之一。各相關部門要明確其在企業財務管理中的職責、作用和地位。權、責要對等，分工要明細。在利益分配時要堅持嚴考核、真兌現、獎優罰劣，真正做到責、權、利相統一，以此來調動各部門參與企業財務管理的積極性。
三、結論
在任何情況下，企業只要存在經營活動，都不可避免的會存在一定的財務風險，其是客觀存在的。所以，對財務風險的識別與控制方法就是非常關鍵的。很多企業，常常會因為缺乏對財務風險的認識，而使得企業陷入財務風險之中，這在國內的眾多企業中是普遍存在的。為了更好地提升企業的市場競爭力，企業的領導者要對財務風險給予高度的重視，在認真分析企業財務風險相關因素的基礎上，制定出完善的財務風險應對措施。
參考文獻：
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在企業的管理內容中, 內控管理是極其重要的部分, 它可以幫助企業提高財務核算的準確率、增強財務信息的真實性和可靠性,幫助企業在應對外在環境變化時做出最為正確的決定, 同時也保障了企業資金的安全, 讓企業獲取更多的利益。其次, 企業的內控管理是把責任和工作細化到每一個人, 這樣的細化可以帶動每個人的積極性, 更好地完成公司的目標, 有利于公司在激烈的競爭中站穩腳跟。企業的內控管理對企業的資金也進行了嚴格的管理和控制,貨幣資金是企業發展和生存的根本, 內控管理就是要保證企業財產的安全和完整, 企業這樣才可以長期穩定地發展下去, 在復雜的環境中生存下來。
二、現今企業內控管理和財務風險防范的不足
在世界經濟不景氣的情況下, 完善企業內控管理制度, 加強財務風險防范意識就顯得格外重要。就目前的狀況來看, 企業的內控管理和財務風險防范這兩方面工作都還存在很多問題。
1 . 企業內控管理存在的問題
(1) 企業對加強內控管理的主動性不強。企業的內控管理就是企業根據自身的實際情況, 制定的一些規章制度來約束自身的某些不當行為。內控管理的性質決定了企業對內控管理的積極性不高。其次在加強企業內控管理中, 必定會有一些資金的投入, 這些都要企業自己去承擔, 這樣勢必會影響到企業的經濟效益。企業因為沒有加強內控管理, 才會導致這些問題的存在, 企業往往也只看到眼前利益, 從而忽視內控管理這部分工作。
(2) 企業領導思想觀念的偏差。在現今的很多企業, 企業領導和管理人員思想都出現了偏差, 大多都只注重眼前利益, 這會導致企業在危機面前毫無招架之力。企業管理人員如果從長期發展的角度來看問題, 就會意識到內控管理對預防財務風險的重要意義,企業才能長期健康地發展。有的企業管理者甚至認為內控管理是對員工和工作的一種束縛, 會增加企業的經濟負擔。思想上的偏差在對內控管理的工作中就會體現出來, 這樣的思想也使得內控管理工作不能有效地完成。
(3) 內控管理的分工不具有獨立性。內控管理是企業每一個人都參與其中擔任不同的角色, 所有的內部人員都是內控的執行人員。因此在實際工作中, 要避免不相容崗位由一人或同一部門擔任, 管理者在制定內控管理條例時, 要綜合考慮, 合理分析, 避免利益矛盾。據了解, 現今某些企業只由財務部門來負責企業的內控管理, 這就導致各項管理條例不落實, 存在不公平的現象, 給公司的財務帶來危機。為了避免這些現象發生, 公司要采取科學性的管理方法, 不斷完善管理制度, 學習先進經驗, 結合公司運營實際綜合考慮, 充分發揮各部門監督權力, 促進企業發展。反之一旦內控管理出現問題, 不僅僅在財務上出現漏洞, 還會給公司帶來更大的危害。
(4) 企業的風險意識薄弱?，F今有些企業的風險意識都較為薄弱, 沒有及時關注現代經濟的發展動態。隨著世界經濟一體化的發展, 各國之間的經濟聯系越來越密切, 任何國家的金融危機都會影響到其他國家和地區。這就要求企業具備一定的風險意識, 通過學習和交流認識到內控管理對財務風險預防的重要性。企業還可以加強對企業內部員工的責任心和風險意識的培養, 讓員工對外部風險和周邊環境具備一定的敏感度, 這就可以盡量減少企業在危機中的損失。
2. 企業中的財務問題
外部環境和內部經營是造成企業財務問題最主要的兩個原因。外部環境的原因包括金融危機、政治以及法律環境變化、國家政策等。內部經營則包括以下幾個方面。
(1) 盲目投資導致資金不足。某些企業急功近利, 為了追求更大的經濟效益, 所以進行盲目的擴張, 想通過擴大規模來抵御風險, 增強企業的市場競爭力。企業只有結合自身實際, 進行合理的分析, 才能得到發展, 避免財務危機。
(2) 缺乏合理的籌資。現在一些企業都采用籌資來進行擴建, 以便獲取更多的經濟效益。但是在籌資之前沒有進行合理的分析, 選用了不恰當的籌資組合, 這樣也會增加企業的財務負擔。
(3) 內控管理不善增加了企業的財務風險。有效的內控管理可以降低企業的財務風險, 反之則會使財務風險越來越大。管理人員的風險意識薄弱, 執行者和檢驗者的不獨立, 導致內控管理工作不到位, 從而給企業帶來不好的影響。通過分析, 我們不難看出, 內控管理和財務風險預防有著密切的關系, 要增強企業在社會上的競爭力, 并在危機環境中穩定地發展, 就必須加強企業的內控管理, 降低企業財務風險。
三、加強企業內控管理, 降低企業財務風險的措施
1 . 加強企業的環境控制
控制環境是企業內控管理的核心部分, 營造一個良好的、有利于公司發展的環境十分重要。要實現這一點就要建立完善的內控管理制度, 公司要制定預算方案, 提高員工的風險意識。
2. 提高對風險評估工作的管理力度
在企業發展過程中, 會遇見很多問題, 企業應該重視風險評估工作。提高工作人員的綜合素質, 增強工作人員的思想道德建設,企業要及時地收集世界經濟和國家政策這方面的信息, 隨時做好迎接危機的準備。
3. 加強控制工作的管理
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社會經濟快速發展，鐵路建設主要依靠銀行貸款和發行鐵路建設債券等傳統的方式來籌集資金。由于市場經濟發展的社會環境不斷變化，鐵路經營過程中應該不斷創新經營策略，才能夠更好的應對建設過程中融資成本上升的現象，以此應對鐵路建設項目運營過程中的壓力。當前，鐵路企業如何在不斷變化的社會環境中強化風險意識，逐步完善鐵路企業在籌資過程中所作出的決策，是鐵路建設迫在眉睫的問題。
一、財務風險的含義和特征
在實際生活中，財務風險通常是因為需要償還到期的債務而引起的，是鐵路企業理財活動中的重要體現，從根本上屬于一種微觀的經濟風險。在企業的長期運營過程中，企業舉債能夠為其帶來更加豐厚的資金，同時也對企業到期償還債務帶來較大的負擔。通過調查發現，財務風險的特征主要包括了客觀性、普遍性、不確定性、可預測性。
二、財務風險管理的基本方法
在社會發展過程中，財務風險管理的基本方法主要包括以下幾個方面：一是有效避免風險。所謂避免風險主要就是說企業在發展過程中能夠主動取消一些風險較大的投資項目，從而給企業的發展減少損失；二是采取科學辦法降低風險。所謂降低風險主要是指企業在經營過程中，通過衡量成本效益，然后再采取科學合理的辦法來降低企業的風險，從而將企業的風險控制在所能夠承受的范圍之內。這是財務風險管理中最常用的處理方法，其中包括了兩個方面的內容：風險預防和風險控制；三是企業之間采取分擔風險的辦法，主要是指企業在發展過程中為了減少風險損失，可以通過充分發揮主觀能動性將可能會產生的損失轉移給另一方，一般這方都與企業之間存在著經濟利益；四是承受發展過程中所產生的風險，主要是指企業在發展過程中，不采取任何措施來防范風險，屬于一種消極的應對措施。
三、目前鐵路企業財務風險管理的現狀
（一）體制不完善，財務風險系數高
鐵路運輸企業在社會快速發展過程中尚未建立起完善的現代管理制度，各類財務狀況不清楚，各項責任落實不到位。中國鐵路中公司是支持鐵路建設的出資者，路局是鐵路經營過程中的重要主體，但是路局和鐵路基層部門都是鐵路各項資產的重要管理者和使用者。在鐵路建設的財務管理中，由于鐵路運營主要是以”收支兩個條線”，主要強調鐵路建設的安全性，并且沒有真正對鐵路財務的投入情況進行準確的分析，鐵路生產經營管理仍然存在著不科學的現象，財務風險系數仍然較高。
（二）鐵路基本建設較多，財務風險較大
在社會不斷發展過程中，鐵路建設具有投資規模大、周期長、達產期長等特點，從而導致鐵路建設所獲得的效率較低。目前，鐵路企業雖然快速發展，但是尚未建立起科學合理的市場經濟體制，公益性和經營性并沒有在財務管理上融為一體。通過經營性線路的收益轉移，大部分以內部交叉補貼的方式來彌補鐵路建設過程中可能會帶來的經濟損失，讓鐵路企業的投資風險得不到有效的控制，從而給社會市場帶來較大的風險。
（三）工作人員認識不到位，導致鐵路建設財務風險高
鐵路企業傳統經濟體制下，政府部門和鐵路企業之間的責任不清楚，逐漸形成了重安全管理和投資，忽視回報和效益的經營管理模式。在這樣的背景下，導致不管是投資者還是經營者，財務風險意識都不夠，沒有真正形成有效的財務風險管理制度。
四、目前鐵路建設財務風險產生的原因
（一）財務管理體制不合理
在不斷變化的社會環境中，鐵路建設的財務管理方面還存在著很多與現實不相符的現象，傳統的計劃經濟將政企聯系在一起，從而導致投資人與監管方都嚴重受到影響。這樣的現象給鐵路建設的財務帶來較大的影響，屬于不合理的體制機制。
（二）財務管理結構不合理
鐵路建設之前需要籌集大量的資金，然而通常會采用降低成本的方法，如：債務融資方式，這樣便導致鐵路企業容易出現債務比例過高的現象。當這種現象出現時，在鐵路建設運轉過程中一旦資金鏈斷裂，便會讓企業因為無法償還所欠下的債務而陷入困境中。鐵路建設企業目前的情況來看，欠債率不斷上升主要是因為過分依賴銀行，這樣的現象導致鐵路建設單位一旦出現資金欠缺的問題，便馬上會找銀行幫忙。
（三）財務管理人員的風險意識淡薄
在鐵路建設過去的管理中，人們都單純的認為只要認真做好自己的本職工作便不會涉及到風險。但是在實際工作中，各種風險都是客觀存在的，因此需要提高風險意識，這是建設過程中發生風險的普遍現象。
（四）相關人員所作出的財務決策缺乏科學性
在鐵路企業不斷發展過程中，對于財務管理方面所作出的決策仍然不完善、不科學。通過調查發現，目前很多鐵路建設企業在出財務決策時都帶有主觀性與經驗性的傾向。其別是一些固定項目在運營時，管理者通常便根據自己以往的經驗而作出決策，并沒有根據客觀的現象對這項投資作出判斷。這樣便導致鐵路在運營過程中也無法準確的預測當前投資所存在的風險，這是投資差異中產生這種現象的重要原因，也會讓這些企業受到更加嚴重的損失。
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1.強化企業的財務風險意識
確保企業的財務風險控制管理工作有序開展，必須提高企業管理部門的財務風險意識，尤其是確保企業內部管理決策的科學性。首先，應該在企業內部對管理層的權限以及職責進行明確與調整，尤其是依靠健全的企業內部控制管理制度，增強對財務決策風險的約束作用，強化對管理決策的審核批準管理，避免由于盲目決策、隨意決策造成企業出現財務風險問題。其次，應該提高企業內部員工的財務風險意識，尤其是提高財務管理工作人員的風險防范意識，對有可能造成企業出現財務風險的信息進行及時的整理分析，全員參與到企業內部的財務風險管理工作中，以提高財務風險控制管理的效率。
2.完善企業財務風險監管機制的建設
財務風險監管機制可以強化對企業財務風險的控制管理，防范企業財務風險問題的發生，因而對于保障企業經濟活動的安全具有非常重要的作用。對于企業財務風險監管，首先應該強化企業內部審計機構職能，逐步建立以企業財務風險控制為導向的內部審計機制，通過對企業內部財務管理活動以及財務報表的審計監督，及時發現財務風險隱患。其次，應該進一步的強化企業的財務機構職能，按照企業的實際情況，適當的提高企業財務職能的集中程度，這既可以提高財務工作的效率，同時也有助于提高財務整體實力，在更高層次制定財務風險管理策略。
3.提高企業對財務風險的評估應對能力
對于企業的財務風險評估工作，首先應該結合企業的實際情況，選擇合理的風險評估指標。對于籌資風險重點是在流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率等進行風險評估；對于投資風險則主要是以總資產增長率、凈利潤增長率、總資產報酬率、凈資產收益率作為風險評估指標；對于營運風險指標主要是總資產周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率；對于收益分配風險，主要是通過現金流量比率、股本報酬率、股息發放率作為評價指標。通過這些評價指標，結合因子分析法、多元線性分析或者是邏輯回歸分析等評價風險預警模型，及時的掌握財務風險的概率及影響情況，進而針對性的采取通過風險分擔、風險轉移、加快資金回籠以及調整決策等管理措施，控制財務風險問題。
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一、縣級供電企業財務風險管理作用
由于在縣級供電企業的日常經營管理工作中，財務的風險管理是其中十分關鍵的環節。財務風險管理涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、應對等一系列的重要活動。這些活動環環相扣，缺一不可。只有完善了財務風險管理，縣級供電企業才能夠成為一個安全穩定的發展環境。經過成功的實行對企業財務的風險管理，可以有效的降低企業成本，同時使得企業可以更加適應不斷變化的業務與經營環境，為企業的良好經營績效提供保證，也為企業的經營決策者提供決策的重要參考依據。
顯然，供電企業的財務風險管理，也可以為企業的文化供給良好的指導理論，提高員工的財務風險的認知，對供電企業正常運行的有力保障?；谏鲜龅膸讉€方面，縣級供電企業必須對財務風險管理進行完備，是存在非常重要的作用。
二、縣級供電公司財務風險管理現狀
財務風險管理是一個連續、循環、動態的過程，涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業在財務風險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：
（一）財務風險管理認知淺，思想落后
由于中國的電力行業不停革新，所以縣級供電企業在管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業存在經營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業在中國市場屬于壟斷的企業，造成了供電企業的大部分負責人沒有所謂的風險意識，對企業的財務管理風險也沒有能夠給予足夠的重視。企業內外部環境的不確定性，決定財務風險是客觀存在的，必須予以重視。
（二）企業內部財務混亂，責任不明了
目前，縣級供電企業的財務管理風險難以掌控的制度的阻礙是供電企業的內部財務存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業與關聯單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業內部各個職能部門之間都在管理和責任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產方面損失十分嚴重，特別是主業與多經的管理方面不清楚最為嚴重。
（三）財務風險管理政策缺乏
長久以來，縣級供電企業財務的管理政策不正規，沒有實質表現，造成了財務風險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業在編制和執行工程預計時不夠精準，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現只報不執行的現象。更有企業在不顧及所轄電網未來的發展，盲目地增大投資金額，導致企業經營成本不斷提高，財務風險也就不斷增加。
（四）資產負債結構不良，債務包袱沉重
因為企業資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產負債結構大多數都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉換成錢，那么對先進的電力技術不能使用，已經淘汰存貨沒有辦法應用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業外部債務必須要比對外債權小，如果負債經營壓力大，資金周轉就不靈；三方面是由于各地經濟發展和市場信用條件的約束，存在非常嚴重電費拖欠情況，所以企業的呆壞賬損失風險就會變大。
三、增強縣級供電企業財務風險管理的辦法
關于上面分析縣級供電企業具有的財務風險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強縣級供電企業財務風險管理的措施，來進一步提高和完善當下縣級供電企業的財務風險管理。
（一）加強管理人員隊伍的風險意識建設
在企業日常開展的文化教育與宣傳活動中，應當把風險意識的教育作為其中的一項重要內容。定期對供電企業內部財務人員開展學習和培訓活動，使得風險意識深入財務人員內心之中。與此同時，還要對財務人員進行財務知識和市場經濟知識的相關培訓，并且定期考核他們的學習成效，使他們可以充分意識到財務風險管理對于企業運營與管理的重要作用，明白企業在生產與經營的工作中有可能碰到的風險，但是必須對風險的防范存在自覺性。
（二）理清供電企業內部關系和權責
宏觀上認清主業和多經企業的相互聯系，對于業務管理實行正規化，第一要分清主業和多經在資產、機構、人員、業務區域的界線，對“你中有我，我中有你”的現象進行改革。第二調整主業與多經企業的業務聯系，主要調整主業和多經企業的相關交易，形成良好的體制， 達到資源互通的效果、平等交易、優勢互用。在購買設施、委托承包工程、咨詢服務等項目中，必須嚴格遵照我國相關制度實行關聯交易，讓多經企業的能夠健康發展，與此同時對財務風險的防范工作也有保障。
（三）建立健全財務風險管理制度
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事業單位所存在的資金回收風險是因為分配利潤活動而對事業單位的經營活動所帶來的影響及風險。主要表現為：投資者對收益的金額、形式與時間把握不妥當，從而引發風險；收益確認的風險?？傊?，事業單位的財務風險屬于一個逐步形成、循序漸進的過程，并且風險成因較為復雜，破壞性較強，其總體水平大致是由事業單位財務管理各個環節的風險水平所構成的。
事業單位財務風險的形成原因
（一）管理不到位
目前，我國的事業單位對財務風險的認識不夠清楚，在經營中只注重利潤的取得，認為只要事業單位的利潤上去，那么公司的效益將會有很大的提高，并且在風險方面只是單純的認為資金風險會對企業的經營造成影響，忽略了事業單位財務風險和資金風險的內在聯系。首先，我們需要認識到的是事業單位財務風險是客觀存在的，即在事業單位進行財務方面的處理時不可避免的將會造成一定程度的財務風險，這也將對事業單的經濟效益造成很大的影響；其次，管理層對財務風險的認識不到位，單純的認為經濟的主要來源是利潤，并認為資金風險即是財務風險，沒有考慮到其他的企業財務風險如經營風險等。
（二）財務人員缺乏風險意識
事業單位的財務風險有其獨特的特點如客觀性，這說明財務風險總會在企業的財務管理中出現，而其中很大一部分原因與財務人員缺乏風險意識有關，這對企業的經濟可能造成很大的影響。財務人員在財務管理上缺乏風險意識主要表現為：對財務風險的重要性不能夠很好地了解，單純地認為只要做好資金的處理工作就能給事業單位帶來最大化的利潤，沒有考慮到其實企事業單位的財務風險也嚴重影響著單位的經濟效益，因為財務人員的認識不清將很可能導致事業單位發生財務風險進而影響經營情況。
（三）決策不科學
目前，我國多數事業單位在進行財務決策時缺乏科學性，只是盲目的依靠經驗對財務進行分配，并認為在進行財務處理時認為應該是快速的，而且在財務的監督方面做得不是很好。此外很多公司在財務方面都是有財務管理者獨自進行決策，很少有人與其進行探討并最終提出方案，這種情況將導致公司的資金不能夠發揮最大的使用價值，造成資金的浪費，同樣也給公司的經濟造成了一定的影響，甚至給公司帶來了一定的財務風險。
防范事業單位財務風險的措施
（一）構建財務風險應急與預警機制
通常財務風險的發展和風險的產生均是有規律的，因而事業單位要盡快的采用現代化科學的手段，對當今國際上先進的經驗加以借鑒，合理且科學的預測財務風險發生的時間、發展的范圍以及發展的程度。一方面，應當及時的對財務風險預警指標加以構建，給予事業單位潛在的風險相應的指標化和數量化指標；另一方面，應當對現代化的信息技術加以充分的利用。面對當前大量且豐富的財務信息，必須采用現代化的科學技術，借助于高科技手段，對信息數據加以全面的甄別，以便于將財務風險所帶來的諸多危害降低。
（二）加強財務人員的風險意識
事業單位應當定期的開展財務風險防范方面的培訓和教育，對財務人員進行專業的培訓，將職業道德、財務職業技能以及財務風險意識有機結合起來，全面的提高財務工作人員的綜合能力，充分的將財務人員的財務風險意識加強，同時及時的樹立風險觀念。除此之外，還應當最大限度的提高財務人員自身的控制財務風險能力，一方面，要使財務人員對綜合性的方法加以應用，提高對財務風險有效應對的能力；另一方面，應當對財務工作人員發現財務風險時的應變能力加以培養。
（三）嚴格控制關鍵性的財務風險環節
防范財務風險的一個重要方法就是財務監督，控制風險的成效是深入的健全事業單位的財務監督機制。所以，應當將財務管理活動的具體過程檢查的力度盡可能的加大，并且逐漸的將點面結合，將新型的動態監督加以有效的實施。同時，要最大限度的將支出監督、資產監督、資金監督和崗位監督等多個方面的制度、措施的配套建設加強，對監督制度的整體性以及系統性提起高度的重視，真正的將監督制度貫徹落實到實際的財務管理工作當中，從根本上確保管理中有預算監督，保證財務核算中有會計監督，大力的推動立體式財務監督體系的構建，從根本上增強財務風險的監督能力。
（四）明確財務監督的程序
財務監督是很復雜的一項工作，這就要求在進行財務監督時明確監督的程序，從下面兩方面進行財務監督的實施：一方面是事業單位要嚴格掌握資金，并進行控制分配。事業單位在進行資金的分配時要做到各層次的監督，以確保資金能夠很好地落實；另一方面需要審計對資金進行嚴格控制審查，必須對所支出的費用有依據。在民政支出時由于支出的無償性及分配較廣，為了防止中間出現腐敗的現象，需要審計加強監督作用。
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1 醫院財務風險的內涵
醫院的財務風險是指醫院在日常的財務活動中,由于內外部環境的變化等不確定因素的存在,造成醫院的實際收益偏離預期收益,造成財務損失的可能性,情況嚴重時使醫院資不抵債,面臨破產的危險。隨著醫療體制改革的進行和市場化進程的加快,醫院面臨的生存環境發生了重大的變化,能否積極地應對環境變化帶來的挑戰,防范財務風險,增強醫院的競爭力成為當前醫院生存和發展的重要問題。醫院的財務風險會影響到醫院正常的運營,阻礙醫院經濟效益和社會效益的提高,因此,對醫院來講,有效地防范和控制財務風險對醫院的發展有重要的意義。
2 醫院財務風險的成因
（1）風險管理意識不強。由于深受醫療體制和醫院的公立性質的影響,醫院的激勵機制和獎懲制度不完善,導致管理者以及財務人員風險意識淡薄,財務人員對財務管理的動力不強,往往認為只要管好資金,做好賬務處理,及時報送報表,就能規避財務風險。管理者對待財務風險的漠視態度,導致相關的風險管理和應對機制不能有效的建立,財務管理制度和內部控制制度不完善,對環境變化的適應能力不強。
（2）內部控制機制不健全。內部控制制度是當前醫院對日常運營過程中管理的重要手段,但多數醫院沒有建立內部控制制度,很多醫院都沒有設置內部控制部門,設置內部控制部門的多數也是為了應付上級部門的審計和檢查。另外,有些醫院雖然有內部控制部門和內部控制制度,但對內部控制的執行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫生私自收費,靠藥品“提成”的現象時有發生,內部控制制度不健全,影響醫院的發展,容易造成財務風險。
（3）資本結構不合理。資本結構是指長期資金來源中權益資本和負債資本的比例關系。近年來,由于醫院之間競爭的加劇,醫院加大了基本建設項目和醫療設備的投資,醫院的自由資金和財政撥款不能滿足資金的需求,醫院便向銀行貸款,貸款的年限較長,額度較大,使得醫院的資產負債率攀升,如果醫院的靠貸款投資的項目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財務風險。
（4）資金使用不當。當前,多數醫院缺少資金管理機制,在購置醫療設備等固定資產時,沒有進行科學的分析論證,對其經濟效益預測不準,有時盲目地擴大規模,引入高價設備,這類設備資金回收慢,有些是靠貸款來購買的,造成資金的浪費,形成財務風險。另外,在購買藥品時,為了降低成本,一次性購買的數量較大,造成存儲成本上升,流動資金被大量的占用,最后導致存貨總成本的上升。
（5）會計核算不規范。首先,醫院對固定資產的核算不準確,不設置“累計折舊”科目,也不進行固定資產減值的處理。其次,對成本費用的核算不合理,管理費用按人員比例在醫療成本與藥品成本中進行分攤,導致醫療成本和藥品成本的核算不準確。再次,不少醫院已實行了會計電算化和信息管理系統,一定程度上減輕了財務人員的工作量,提高了工作效率,但財務核算系統也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風險,醫院信息系統的管理不規范,也容易造成財務風險。
3 醫院財務風險防范的策略
（1）強化風險意識。醫院的全體員工都要樹立風險意識,財務風險的產生不僅僅是財務部門和財務人員的事,關系到醫院的每個人,管理者要積極地轉變重視醫療水平,輕視財務管理的觀念,提高對財務管理的重視程度。醫院的全體人員都要為風險的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財務風險意識的氛圍。
（2）完善財務管理制度和內部控制制度。醫院應健全財務管理制度,完善各項財務管理規章,堅決貫徹牽制原則和授權原則,按照需要設置不同的崗位,將不同層次財務職責、職權進行合理分配,相互制衡,減少財務制度疏漏,防止差錯和舞弊行為的發生,最大限度確保資產安全完整。此外,完善內部控制制度,醫院應因地制宜,充分結合自身的特點制定具體的內部控制制度和具體實施程序,要求相關部門嚴格執行,一切工作都要以制度規定辦事,從而有效地降低財務風險。
（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準確性。成本核算的不準確是產生財務風險的重要原因。首先,醫院應提高全員的成本意識,建立“醫院”―“科室”―“醫療項目”三級成本核算體系,正確的歸集和分配費用,進一步降低醫療成本。其次,將醫療設備、房屋、建筑物等這樣的有形資產及時提取的大修理費用和折舊費計入成本,加強對“醫院品牌”無形資產的攤銷核算。最后,積極完善成本會計核算的計算機信息系統,可以購買或者與軟件企業共同開發成本核算軟件,實現成本核算的自動化,提高成本核算的準確性。
（4）規范決策程序,提高決策的科學性。醫院建立大額資產的購置和基建項目的決策程序,完善決策機制,實行集體領導,相關部門共同參與的體制。
（5）構建財務預警系統。醫院財務預警是依賴財務信息數據,通過構建財務指標體系,通過財務指標的綜合分析、及時反映醫院經營情況和財務狀況的變化,對醫院運營過程中的各環節發生或可能發生的經營風險發出預警信號,及時地采取相應的防范措施,將財務風險消滅在萌芽之中。醫院可以根據自身的情況,選擇適合自己的財務指標,構建財務預警的模型,通過對指標的增減變動和對模型的分析,對醫院的資金籌集,資金的投放,資金管理進行跟蹤監控,及時提出財務危機預警分析,對將要出現的財務風險及時采取措施。
（6）提高財務人員的素質。當前,醫院內外部環境的多變對財務人員提出了更高的要求,財務人員要不斷地學習,及時地更新專業基礎知識以適應形勢發展的需要。同時,醫院要積極吸引既懂計算機,又懂財務管理,掌握醫療相關知識的復合型的優秀人才,并在工作中加強培訓,提高其業務素質和應對風險的能力。此外,醫院還要加強財務人員的職業道德建設,將醫德和財務人員的職業道德結合,使財務人員具有責任感和使命感,更好地為醫院的發展獻計獻策。
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【關鍵詞】
企業財務風險；成因；防范
隨著市場范圍的逐漸擴大，促進了各型企業的生成與發展。隨著市場競爭力的加劇，企業財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業的持續性發展。而企業的發展，使我國企業日漸重視企業財務風險的成因，并也加大了對財務風險的防范措施。
1 企業財務風險的類型
（1）籌資風險?；I資風險是企業在籌集資金時，出現籌資成本過高的現象，或在籌資成本的使用和管理未服用預期效果而出現風險性。
（2）投資風險。投資風險是對企業在投資決策時，投資回報低于預期結果或未取得回報，使投資活動未取得預期效果。
（3）經營風險。企業產品未全部賣出，而出現大量積壓現象?；蛘咝璺绞艿疆a品后，無法支付資金，出現銷售風險。
（4）存貨管理風險。企業錯誤估計原材料的價格，使產品大量積壓，庫存周轉率降低。
（5）流動性風險。企業資產無法正常和穩定滿足資金的需求，使財務無法先付責任出現財務困境。
2 企業財務風險的成因
（1）企業財務管理環境的復雜性。企業財務管理環境涉及到很廣的范圍，包括經濟、法律、市場、資源及社會文化等環境，屬于企業外界因素，對企業財務管理產生重大影響。外界宏觀環境的不良變化會給企業帶來財務風險。而管理人員、機構設置、管理規章制度等都存在一定問題，使管理系統缺乏相應的應變能力，而產生財務風險。
（2）企業財務的復雜性。企業財務活動涉及較多問題，全程參與企業活動。企業日常資產管理中存貨管理，企業投資存在多元化投資、應收賬款等問題，企業資產規模的擴大，發展速度快，使財務活動越來越復雜。
（3）管理人員對財務風險缺乏認識。財務管理人員對風險意識無充足認識，無法把握風險本質，財務風險概念不足，缺乏市場風險意識，使得經驗管理不足，而導致財務風險。例如晚霞貿易有限公司為2003年由國有企業改制而成立的公司，因經營管理不善，長期虧損，不能清償到期債務，該貿易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產申請。
（4）財務管理缺少有效的控制范圍。企業財務預測、決策、控制時，會計報表、經營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實可靠，無法真實完整反映事實，均表現了財務風險。
（5）缺乏相應的激勵約束制度。財務活動與工作人員的經濟利益具有直接相關性，缺乏相應的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應的道德風險和行為風險。
3 企業財務風險的防范措施
企業要想得到持續穩定發展，必須有效防范財務風險。如
（1）強化風險意識，構建完善的風險防范機制。企業要想在激烈的市場經濟競爭中，占據一定地位，需要樹立高度的風險防范意識，敢于承擔風險，并能夠有效的分散風險。企業需要遵循風險收益均衡的原則，樹立高度的風險意識，需站立長遠的角度上發展，立足于市場，建立規范的風險防范和規避措施，形成完善的財務信息系統，有效預測和防范財務風險。
（2）全面掌握財務管理環境。企業需充分發揮出主動能動性，認真分析和財務管理的宏觀環境，能夠適應不斷變化的宏觀環境，掌握環境變化的規律。建立完善的財務管理系統，保證財務管理機構的高效性，貫徹落實財務管理的規章制度，有效運行財務管理系統，規避企業財務風險。
（3）增強財務決策的科學性。企業必須要實施科學的決策方法，比如企業在籌資決策中，需謹慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點和優缺點力，適當調整企業有償負債的結構。同時企業要分析銷售利潤率、資產負債率等財務比率，全面考慮企業防范籌資風險。而在投資決策中，企業要以效益為中心，合理分配資金投向，科學測算企業投資回收以及盈利能力。
（4）建立企業規范的內部制度。企業財務風險分為內部和外部財務風險。企業內部財務風險需在經驗期間，未確定風險因素，使企業實際的財務狀況和預期目標不一致。企業完善內部制度，制定完善科學的激勵約束機制，防范財務風險。企業需完善法人治理結構，由股東大會、監事會、經理層等職能部門形成決策、監督、執行體系，完善公司的組織機構。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標，完成指標者為副總。使各銷售網點為完成指標，高進低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內部缺乏嚴重控制，銷售與收款內部嚴重缺乏控制，導致公司毀于一旦。因此，必須要構建完善的內部控制和管理決策。
（5）實施合理的利潤分配，科學控制收益。收益分配時，主要是進行留存收益和分配股息。企業需要結合自身實際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業可得到持續發展。
4 結語
隨著市場競爭力的加劇，企業財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業的持續性發展。在企業財務風險防范措施中，必須要強化風險意識，構建完善的風險防范機制；全面掌握財務管理環境，增強財務決策的科學性。同時要建立企業規范的內部制度，實施合理的利潤分配，科學控制收益，確保企業持續發展。
參考文獻：
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