引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理會(huì)計(jì)方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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我國的管理會(huì)計(jì)研究從20世紀(jì)70年代末便已開始了，從早期對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和介紹以及對(duì)西方管理會(huì)計(jì)在我國的借鑒和應(yīng)用意義的討論，到對(duì)我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的問卷調(diào)查和實(shí)地研究，其研究的內(nèi)容不斷深人。正如有關(guān)學(xué)者指出的那樣，根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和消化階段，似乎在1985年末基本上已經(jīng)完成了。之后便開始對(duì)如何結(jié)合我國國情建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系展開了多方位的研究。世紀(jì)之交出現(xiàn)了一批管理會(huì)計(jì)回顧與展望的文章，但是其中采用文獻(xiàn)研究方法的并不多，特別是對(duì)于結(jié)合我國國情的管理會(huì)計(jì)研究狀況并沒有進(jìn)行完整的總結(jié)。因此本文擬采用文獻(xiàn)研究法對(duì)我國近十年來的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展提出了建議。
3.管理會(huì)計(jì)方法研究的意義
在我國企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的相關(guān)研究有其重要的理論意義和實(shí)踐意義。其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
3.1 有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有決策規(guī)劃的職能。
所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理 最有效的解決方法；規(guī)劃主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他人相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助各級(jí)管理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問題作出專門的決策分析，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)方法有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括對(duì)目標(biāo)利潤，目標(biāo)銷售量或銷售額，目標(biāo)成本目標(biāo)資金需要量的預(yù)測和確定。
3.2 有利于預(yù)測分析企業(yè)環(huán)境
企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度，反應(yīng)能力以及環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息預(yù)測可行。
4.管理會(huì)計(jì)方法的列舉
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，它不僅涉及到常數(shù)，而且涉及到變數(shù)。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但差量分析貫穿始終；它在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。
4.1成本性態(tài)分析法
成本性態(tài)也可譯作成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)可將企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量的總額成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本，但就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本而言，則是不變的，如直接材料、燃料動(dòng)力等。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，但若就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)，如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。研究成本性態(tài)可用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行最優(yōu)化管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4.2本量利分析法
本量利分析（CVP分析） 是成本，業(yè)務(wù)量，利潤關(guān)系分析的簡稱， 是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上， 以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系， 為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
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二、研究背景
(一)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
環(huán)境的改變和人的活動(dòng)或自我改變的一致,只能被看作并合理地理解為革命的實(shí)踐(KarlHeinrichMarx,1845)。歷史是客觀對(duì)象的發(fā)展過程以及人們認(rèn)識(shí)客觀對(duì)象的思想發(fā)展過程,管理會(huì)計(jì)演化無疑是一個(gè)歷史進(jìn)程。綜觀管理會(huì)計(jì)發(fā)展史可以看出,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷能動(dòng)地改變了人們的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐;管理會(huì)計(jì)沿革是一部戰(zhàn)略量化史。
管理要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。20世紀(jì)初,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還不大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較簡單,企業(yè)之間的競爭也不激烈,總體上以賣方市場居主導(dǎo)地位。此時(shí)誕生的古典管理理論重點(diǎn)是研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤——戰(zhàn)略導(dǎo)向。1911年,泰羅(F.W.Taylor)的《科學(xué)管理的原則和方法》問世,為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后,開始建立標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)大大超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架,為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理開創(chuàng)了一條新路。成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)開始萌芽;J.M.Clark在《StudiesintheEconomicsofOverheadCosts》(1923)中提出了“不同的成本服務(wù)于不同的目的”(DifferentCostsforDifferentPurposes)的光輝論斷,揭示并豐富了成本用于戰(zhàn)略量化和實(shí)現(xiàn)過程的工具變量的本質(zhì)屬性,從而使成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了強(qiáng)大的生命力——正式誕生。從此,成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)沿著如下的路徑不斷發(fā)展至今:企業(yè)管理深入到作業(yè)水平,形成作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合形成目標(biāo)成本計(jì)算和與之相聯(lián)系的KAIZEN成本計(jì)算;以成本的“社會(huì)觀”為指導(dǎo)形成產(chǎn)品生命期成本計(jì)算;創(chuàng)建著眼于企業(yè)與金融市場共生互動(dòng)的資本成本會(huì)計(jì)。
二戰(zhàn)之后,由于企業(yè)競先采用新技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本,整個(gè)市場出現(xiàn)供過于求的局面——總體上處于買方市場。此時(shí),管理界誕生的行為科學(xué)、管理理論從一個(gè)側(cè)面折射出由于市場競爭環(huán)境壓力所導(dǎo)致的管理主題從生產(chǎn)到市場的轉(zhuǎn)變。(陳榮平,2005)人們開始側(cè)重研究怎樣把環(huán)境因素(市場)的變化融合到企業(yè)戰(zhàn)略中去。1960年,美國密歇根州立大學(xué)提出經(jīng)典4Ps營銷理論(到1990年,發(fā)展出羅伯特·勞特朋(RobertLauteerborn)以顧客為中心的4Cs營銷理論;近年來,美國DonE.Schultz提出了競爭導(dǎo)向的4Rs營銷新理論)。此時(shí)人們開始以市場為導(dǎo)向來評(píng)估企業(yè)管理績效,全面質(zhì)量管理(TQC)“始于顧客,終于顧客”的思想被提出。(A.V.Feigenbaum,1961)邁克爾·波特(M.E.Porter)把競爭戰(zhàn)略推向高峰,提出戰(zhàn)略管理的“競爭五力”模型(1980,CompetitiveStrategy)、價(jià)值鏈(ValueChain)理論框架(1985,CompetitiveAdvantage),這些理論豐富了顧客變量的本質(zhì)屬性。與此相適應(yīng),管理會(huì)計(jì)創(chuàng)建了價(jià)值鏈優(yōu)化為主題的管理會(huì)計(jì),標(biāo)志著競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的形成。“管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代取得許多引人注目的新發(fā)展都是圍繞著如何為企業(yè)‘價(jià)值鏈’優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開。(胡玉明,2004)”環(huán)境資源是一種公共資源,因此產(chǎn)生了外部不經(jīng)濟(jì),市場無法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,環(huán)境主題管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)80年代以前,戰(zhàn)略決策奉行最優(yōu)化準(zhǔn)則;人們強(qiáng)調(diào)管理中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用,例如RobertS.Kaplan的著作《AdvancedManagementAccounting》(1982)就廣泛地應(yīng)用了許多數(shù)學(xué)方法。決策支持系統(tǒng)中的參謀人員——管理會(huì)計(jì)師,自然要把工作重點(diǎn)放在把數(shù)學(xué)模型和最優(yōu)化方法(技術(shù))結(jié)合起來,確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系,為決策者最終得到?jīng)Q策目標(biāo)的“最優(yōu)解”提供信息支持。(余緒纓,2003)
20世紀(jì)60年代末到70年代初,隨著美國石油危機(jī)、日本及歐洲的崛起,科技競爭愈演愈烈。“3C”(Customer,Competition,Change)力量對(duì)企業(yè)的影響日益增大。人們開始重點(diǎn)研究戰(zhàn)略如何適應(yīng)動(dòng)蕩的環(huán)境。多變量刻畫是人們解決戰(zhàn)略問題的必然選擇。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢源于比競爭對(duì)手學(xué)得更快的能力(P.M.Senge,1990)。企業(yè)再造的核心是業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。(M.Hammer&JA.Champy,1993)后資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力,不是來自傳統(tǒng)的資本家投資,而是知識(shí)的創(chuàng)新、運(yùn)用。(PeterDrucker,1993)與此相適應(yīng),RobertS.Kaplan著《AdvancedManagementAccounting》(1989)研究重點(diǎn)是管理的體制、組織和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策等方面。RobertS.Kaplan&DavidP.Norton合著的《TheBalancedScorecard(平衡計(jì)分卡)》(1996)被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為“75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。《平衡計(jì)分卡》從(FinancialPerspective,CustomerPerspective,InternalBusinessPerspective,Learning&GrowthPerspective)四個(gè)維度的平衡對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做了全方位的刻畫。《平衡計(jì)分卡》的誕生是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志。20世紀(jì)90年代以后,彼得·德魯克(PeterF.Drucker)帶頭強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性,強(qiáng)調(diào)“衡量”(Measuring)重于“計(jì)算”(Counting)、“認(rèn)知性”(Cognition)重于“精確性”(Precision)。(余緒纓,2003)人們的戰(zhàn)略決策目標(biāo)開始采用“滿意性準(zhǔn)則”,決策支持系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)師——新型管理專家?guī)椭騾⑴c決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的滿意化,整個(gè)決策程序已推進(jìn)到人文階段。
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1.2工作的側(cè)重點(diǎn)和工作主體的層次不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。其次， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
1.3遵循的原則和作用時(shí)效不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。
1.4工作程序和方法體系不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行
轉(zhuǎn)貼于
固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異其次，工作方法體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。
2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析
2.1二者都是一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過程控制，運(yùn)用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。
2.2二者服務(wù)的對(duì)象相同。會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)是什么的問題，要探討會(huì)計(jì)的對(duì)象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，現(xiàn)代化管理的對(duì)象又是什么的問題。因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上來說也應(yīng)該是一致的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。只不過由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。
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(一)管理會(huì)計(jì)方法的起源階段管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場交易信息之外，開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼(Lyman)紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，所提供的成本會(huì)計(jì)信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。由于鐵路公司在當(dāng)時(shí)規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，新的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對(duì)于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進(jìn)作用。
(二)成本管理方法的發(fā)展階段科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅(Frederick Taylor)進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)，并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的、具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。
(三)管理會(huì)計(jì)決策分析方法的應(yīng)用階段在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動(dòng)及縱向一體化企業(yè)的成長方面，最成功并具代表性的是杜邦公司(Du Pont Powder Company)。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營活動(dòng)公司之一，要決定的不僅是經(jīng)營單一產(chǎn)品的營業(yè)規(guī)模大小，還要決定應(yīng)拓展的營業(yè)活動(dòng)類型。于是杜邦公司開創(chuàng)了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當(dāng)時(shí)大公司進(jìn)行管理控制所用的所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率指標(biāo)的運(yùn)用。該指標(biāo)最早被杜邦公司用作衡量各個(gè)營業(yè)部門的效率和整個(gè)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的指標(biāo)，而當(dāng)時(shí)廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標(biāo)在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司進(jìn)一步將ROI指標(biāo)分解為產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率和營業(yè)銷售凈利率兩大指標(biāo)。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率或營業(yè)銷售凈利率并進(jìn)而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi)ROI的實(shí)際數(shù)為何偏離預(yù)算數(shù)。杜邦公司還為審批營業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算專門建立了資本配置程序和系統(tǒng)，成為當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用的先驅(qū)者。
(四)管理會(huì)計(jì)方法的學(xué)術(shù)創(chuàng)新階段從20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，然而這是一個(gè)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新的階段。這一階段出現(xiàn)了資本預(yù)算的折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析方法，利潤和投資中心的剩余利潤考核方法，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂的機(jī)會(huì)成本法，規(guī)劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、理論、交易成本理論等。這些理論雖然使管理會(huì)計(jì)的研究確實(shí)得以大大豐富，但對(duì)實(shí)務(wù)操作影響較少。
(五)管理會(huì)計(jì)方法的觀念更新階段 從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時(shí)制，追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法由于未能捕捉公司在朝著世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中所取得的進(jìn)展，未能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機(jī)。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)與一定時(shí)期社會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展有緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用，特別是成本管理與業(yè)績考評(píng)在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長短期戰(zhàn)略的制定越來越依賴管理會(huì)計(jì)提供的有效信息。但鑒于管理會(huì)計(jì)信息并不是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會(huì)計(jì)通常是起到支持和監(jiān)督作用，并不能取代成本管理與業(yè)績考評(píng)等企業(yè)管理活動(dòng)本身。
二、基于管理對(duì)象的管理會(huì)計(jì)方法體系
(一)人力資源管理方法 國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問題，主要包括人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法(正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化)、人力資源績效評(píng)估方法(平衡記分卡)、薪酬管理方法等。
(二)資金管理方法 資金管理的范疇和方法主要包括：(1)資金需求量的預(yù)測。企業(yè)的經(jīng)營者常會(huì)考慮，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。資金需要量預(yù)測是指包括流動(dòng)資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測。銷售百分比預(yù)測法是預(yù)測資金需要量最常用的方法，是假定資產(chǎn)負(fù)債表上各項(xiàng)目同銷售收入保持一定的百分比關(guān)系，以未來銷售收入變動(dòng)的百分比為主要參數(shù)，計(jì)算和確定資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量，在按照資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項(xiàng)目資金量。如建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往需要大量的資金，資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照上述方法預(yù)測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例(毛利率、間接費(fèi)用比例等)來確定。(2)收入成本管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收帳款的管理策略如制訂信用政策等。成本即是資金的占用和耗費(fèi)，成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)控制方法是將成本分配至各部門，然后要求各部門經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)控制所分配的成本。通過比較實(shí)際發(fā)生數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算數(shù)來考核業(yè)績，其重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)性業(yè)績指標(biāo)上。往往不考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能滿足更多的管理需求，促使管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展。常用的管理會(huì)計(jì)方法包括分級(jí)歸口管理、成本中心、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等，(3)盈余管理。隨著人們對(duì)盈余管理認(rèn)識(shí)和研究的深入，特別是同時(shí)從經(jīng)濟(jì)收益觀和信息觀兩個(gè)角度來看待盈余管理，盈余管理應(yīng)當(dāng)有更加全面和準(zhǔn)確的概念。傳統(tǒng)上人們認(rèn)為盈余管理是與經(jīng)濟(jì)收益(也稱
真實(shí)收益)有關(guān)的概念。在經(jīng)濟(jì)收益觀下，有些數(shù)據(jù)(經(jīng)濟(jì)收益)被盈余管理故意地歪曲。經(jīng)濟(jì)收益之所以會(huì)被歪曲而成為會(huì)計(jì)的報(bào)告收益，除了盈余管理外，另一個(gè)影響因素是應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)和公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。在信息觀下，盈利僅僅是許多用作決策和判斷的信號(hào)，信息觀意味著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重要屬性是其“信息含量”這一統(tǒng)計(jì)特性。盈余管理的信息觀還固定公司經(jīng)理擁有私人信息。在一套既定的委托契約下，公司經(jīng)理不僅可以就會(huì)計(jì)程序作出選擇，而且還可以據(jù)此程序作出不同的估計(jì)。但在信息觀下人們并不需要作為真實(shí)價(jià)值的盈利概念，與真實(shí)收益基準(zhǔn)有關(guān)的計(jì)量偏差問題也不復(fù)存在。數(shù)據(jù)的真實(shí)價(jià)值在經(jīng)濟(jì)收益觀下至關(guān)重要，但在信息現(xiàn)下則不再是第一位的屬性。根據(jù)以上分析，盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局為了誤導(dǎo)其他會(huì)計(jì)信息使用者，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的理解或影響那些基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的契約的結(jié)果，在編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告和“構(gòu)造”交易事項(xiàng)以改變財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)作出判斷和會(huì)計(jì)選擇的過程。
(三)質(zhì)量管理方法 戰(zhàn)略管理要求企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、一直到售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。與全面質(zhì)量管理相適應(yīng)，質(zhì)量成本分析將質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，以便全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，為管理當(dāng)局正確進(jìn)行決策提供服務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間是有矛盾的。為了滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，就必然造成質(zhì)量低劣，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故；若只保證質(zhì)量不考慮進(jìn)度，則會(huì)加大生產(chǎn)成本。企業(yè)的目標(biāo)在于質(zhì)量是生命，進(jìn)度是信譽(yù)，效益是發(fā)展，三者之間關(guān)系不是孤立的，而是相輔相成的。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)尤其是建筑企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)問題，采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系，把所分析的問題變成結(jié)構(gòu)圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對(duì)問題進(jìn)行定性分析，不能判斷各因素的影響度。層次分析法(簡稱AHP)是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法，將定性分析和定量分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，有的決策過程來不及進(jìn)行過細(xì)的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用AHP進(jìn)行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將AHP引人建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結(jié)合起來，于是就產(chǎn)生了一種新的工程質(zhì)量分析方法――定量化因果分析法，它既直觀又可測度，思路明確，方法簡便。
(四)時(shí)間管理 近些年來、西方管理會(huì)計(jì)獲得了長足的發(fā)展，其中一個(gè)重要方面就是時(shí)間管理正日益步入管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)際運(yùn)用的范疇。具體表現(xiàn)在產(chǎn)品壽命周期、生產(chǎn)周期、客戶響應(yīng)時(shí)間和生產(chǎn)循環(huán)效率等循環(huán)時(shí)間的計(jì)劃、計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)技術(shù)的研究和實(shí)踐日漸增多。一般生產(chǎn)企業(yè)可以采用技術(shù)推定或?qū)Ω髯鳂I(yè)時(shí)間加以測算然后加總等方法來對(duì)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行分析和管理，而建筑施工企業(yè)的時(shí)間管理問題主要是如何對(duì)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理，采用的管理會(huì)計(jì)方法主要是網(wǎng)絡(luò)圖。為了便于對(duì)比分析，現(xiàn)將基于對(duì)象的管理會(huì)計(jì)方法的有關(guān)問題列示如(表1)。
篇5
1.管理會(huì)計(jì)方法介紹
管理會(huì)計(jì)是一門新興的科學(xué)，是社會(huì)快速發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化發(fā)展的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)就是管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)有助于企業(yè)經(jīng)營決策的制定。而管理會(huì)計(jì)方法就是控制管理會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的手段和方法。管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供了依據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)得到了更好的發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)里發(fā)揮著愈來愈重要的作用。現(xiàn)代社會(huì)里，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究越來越深入，管理會(huì)計(jì)方法也在不斷完善，使得企業(yè)營銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)的作用下，企業(yè)營銷管理效率和水平得到了提高，而營銷管理水平的提高，企業(yè)的營銷活動(dòng)自然就會(huì)獲得好的效益。但是就目前來看，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還不夠普遍，只是停留在部分地區(qū)的部分企業(yè)中，與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相應(yīng)的管理體系還不夠健全，管理會(huì)計(jì)的作用得不到有效的發(fā)揮。因此，在未來發(fā)展道路上，要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究，促使管理會(huì)計(jì)方法的廣泛應(yīng)用，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3.管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用分析
3.1對(duì)企業(yè)營銷前景進(jìn)行預(yù)測
營銷管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析、規(guī)劃和控制等一系列活動(dòng)。在企業(yè)營銷管理中，營銷前景的預(yù)測是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到了企業(yè)營銷策略的制定方法。在企業(yè)營銷前景預(yù)測中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及營銷戰(zhàn)略，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)營銷成本、利潤和資金變動(dòng)進(jìn)行有目的的預(yù)測，從而為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù)，保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)還可以采用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)市場容量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行深層次的分析，明確企業(yè)自身的市場地位，從而更好地參與市場競爭，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高企業(yè)營銷決策的科學(xué)性
營銷決策是對(duì)產(chǎn)品市場經(jīng)營和銷售活動(dòng)的目標(biāo)、方針、策略等重大問題進(jìn)行選擇和決斷的過程。在企業(yè)營銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營銷決策中一旦忽略一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)營銷就難以達(dá)到應(yīng)有的效果。而在管理會(huì)計(jì)的作用下，采用管理會(huì)計(jì)方法，可以對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)相關(guān)信息資源進(jìn)行整合，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，經(jīng)過系統(tǒng)分析形成合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化企業(yè)營銷決策方案，提高營銷決策的科學(xué)性、合理性。
3.3控制企業(yè)營銷管理成本
營銷管理作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整個(gè)營銷管理中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而如何在有效的成本內(nèi)獲得最佳效益是企業(yè)營銷管理工作的核心內(nèi)容。以往，在企業(yè)營銷管理中，營銷成本這一問題很容易被忽略，企業(yè)難以控制企業(yè)營銷過程中的成本，而利用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)營銷管理活動(dòng)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行分解，從而優(yōu)化各項(xiàng)預(yù)算，保證企業(yè)營銷所需的人力、物力、財(cái)力的合理性，有效地控制企業(yè)營銷成本。同時(shí)，采用管理會(huì)計(jì)方法們可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)提供全面的計(jì)劃和控制信息，預(yù)測出產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)所需投入的成本以及能夠獲得利潤，從而根據(jù)預(yù)測結(jié)果來確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，有效地控制成本。
3.4提高營銷管理效率和水平
在企業(yè)營銷管理中，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)營銷活動(dòng)中事前控制和事中控制的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)營銷管理工作提供了多種途徑。在企業(yè)營銷管理中，企業(yè)對(duì)整個(gè)營銷管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過收入和費(fèi)用計(jì)算，使企業(yè)營銷部門充分了解計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，從而根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況對(duì)營銷策略進(jìn)行調(diào)整和改善，從而提高營銷活動(dòng)效益，提高營銷管理水平，保證營銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，在企業(yè)營銷管理中，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用能夠?qū)Ω鞑块T、各單位的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，分析企業(yè)營銷活動(dòng)存在的不足，為企業(yè)未來的營銷工作提供科學(xué)的依據(jù)。
結(jié)語
綜上，管理會(huì)計(jì)作為時(shí)展的產(chǎn)物，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)方法也在不斷完善，在企業(yè)營銷管理中發(fā)揮著重大作用。管理會(huì)計(jì)方法是企業(yè)提高營銷管理水平的有效工具。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)方法的重要性，要積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法來開展?fàn)I銷管理工作，對(duì)企業(yè)營銷管理工作進(jìn)行全面的控制，從而提高企業(yè)營銷策略的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)營銷管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]許萬樟.淺析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2013,04:69.
篇6
一是有效防止內(nèi)部人控制問題。公司治理當(dāng)中的中心問題是怎樣激勵(lì)出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)控制成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
二是要完善企業(yè)CEO與執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。CEO與執(zhí)行董事的報(bào)酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會(huì)覺得對(duì)高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)盈余作為基礎(chǔ)，而長期激勵(lì)則是以市場價(jià)值作為基礎(chǔ)。因此，會(huì)計(jì)盈余計(jì)量自然是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會(huì)的有效性，以推進(jìn)其自身股東責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。在公司治理的實(shí)務(wù)當(dāng)中，董事會(huì)逐漸受到越來越多的關(guān)注。為真正實(shí)現(xiàn)對(duì)股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，董事會(huì)成員一定要全力推動(dòng)企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會(huì)計(jì)信息。
二、公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用
一般來說，公司治理中的管理會(huì)計(jì)主要有如下作用：一是能夠提高董事會(huì)的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當(dāng)中董事會(huì)成員一定能推動(dòng)公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項(xiàng)重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會(huì)計(jì)信息。二是能夠促進(jìn)對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的最大化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的業(yè)績?cè)u(píng)估主要是對(duì)其自身活動(dòng)具有有效性的評(píng)價(jià)，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評(píng)估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會(huì)計(jì)所提供的信息開展評(píng)估。
三、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路
傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權(quán)管理為前提條件，以責(zé)任中心為主要內(nèi)容，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任和建立以激勵(lì)機(jī)制為主要目標(biāo)的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作出控制、考核和評(píng)價(jià)，包括建立責(zé)任中心、制訂責(zé)任預(yù)算、設(shè)立追蹤系統(tǒng)、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權(quán)與決策權(quán)均交給了企業(yè)董事會(huì)，而董事會(huì)又把經(jīng)營管理權(quán)交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營管理權(quán)交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的關(guān)系不僅意味著對(duì)權(quán)利進(jìn)行的分割，而且還意味著對(duì)經(jīng)營管理責(zé)任進(jìn)行的分解。為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各個(gè)層次經(jīng)營責(zé)任是否得到了合理履行，就一定要對(duì)各個(gè)層次的經(jīng)營業(yè)績作出公正而準(zhǔn)確的計(jì)量。
一是對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行擴(kuò)展。擴(kuò)展之后，責(zé)任中心的最高層次不再是各個(gè)分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴(kuò)展到了經(jīng)理層、董事會(huì)及股東。責(zé)任中心是一個(gè)權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效結(jié)合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標(biāo)準(zhǔn)是以各責(zé)任中心能夠控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)的。在公司治理過程中，股東、董事會(huì)及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的中心，而股東、董事會(huì)及經(jīng)理層的可控權(quán)利則是各不相同的，絕對(duì)不能簡單地依據(jù)成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨(dú)作為一個(gè)責(zé)任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會(huì)作為公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進(jìn)行經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，可以說是一個(gè)經(jīng)營中心，對(duì)其考核的指標(biāo)也應(yīng)需要依據(jù)可控性的原則開展設(shè)計(jì)。[論文格式]
二是責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展與報(bào)酬計(jì)劃的落實(shí)。責(zé)任預(yù)算作為是責(zé)任考核執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而報(bào)酬計(jì)劃則是對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。責(zé)任考核作為責(zé)任會(huì)計(jì)的活的靈魂，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任考核，一定要預(yù)先明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，所以可以看出責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算主要是按照公司的全面預(yù)算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財(cái)富的最大化為企業(yè)追求的目標(biāo)，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為追求的目標(biāo)，也就是堅(jiān)持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因?yàn)楣局卫淼目傮w目標(biāo)有所不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不盡相同，故而計(jì)量的具體指標(biāo)也會(huì)存在差異。
四、結(jié)語
總的來說，公司治理和管理會(huì)計(jì)相互之間存在著重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)與外部治理的合理化導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的巨大需求。公司治理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的需求促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和研究者不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開展公司治理不能僅僅考慮到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來，才會(huì)有利于公司治理的進(jìn)一步完善。
篇7
摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，全國醫(yī)療體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革正在深入開展，醫(yī)院如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)生存與競爭意識(shí)，滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求，是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題，而試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能在這方面發(fā)揮重要的作用。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception
一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：1.預(yù)測與決策預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。
三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。3.力爭實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績。
四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識(shí)。3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等。4.開展醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)專題分析(1)固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對(duì)近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和再評(píng)價(jià)，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項(xiàng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。(2)醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強(qiáng)對(duì)各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對(duì)各科室實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)物資采購預(yù)測和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生。總之，管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用，為經(jīng)營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。
篇8
一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策，以達(dá)到組織業(yè)績最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。
二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用
（一）管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。
（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。
三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題：
（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
（二）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。
篇9
二、內(nèi)部控制貫穿管理會(huì)計(jì)全要素
《管理會(huì)計(jì)基本指引》列舉了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具方法、信息與報(bào)告。無論哪一個(gè)要素，都與內(nèi)部控制密不可分。（一）應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)以及集團(tuán)層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點(diǎn)。例如，管理會(huì)計(jì)在投融資管理中提供的資金管理報(bào)告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)———資金活動(dòng)》對(duì)資金籌集、使用和營運(yùn)的要求。（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級(jí)的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬元資金的運(yùn)用屬于經(jīng)營決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會(huì)計(jì)應(yīng)按決策類型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報(bào)告方式。（三）管理會(huì)計(jì)工具與方法管理會(huì)計(jì)工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)每一活動(dòng)中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級(jí)控制權(quán)的分配。例如，運(yùn)用預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具構(gòu)建責(zé)任中心時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達(dá)必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。（四）信息與報(bào)告從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)的信息與報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式對(duì)權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團(tuán)范圍內(nèi)的信息與報(bào)告系統(tǒng)，分別提供集團(tuán)治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。從管控過程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過程的內(nèi)部控制和經(jīng)營過程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會(huì)計(jì)的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告、管理評(píng)價(jià)報(bào)告必須落實(shí)內(nèi)部控制對(duì)決策過程和經(jīng)營過程的控制要求。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣，管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，在目前沒有統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)———財(cái)務(wù)報(bào)告》對(duì)報(bào)告編制、報(bào)送、分析與利用的要求建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會(huì)計(jì)信息具有相關(guān)性和可靠性。
三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的高度融合
（一）在內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中要充分考慮管理會(huì)計(jì)工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建以及近幾年來的完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整三大合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面取得了令人矚目的成績，在提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個(gè)效益性目標(biāo)方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。1.將管理會(huì)計(jì)工具與方法法嵌入內(nèi)部控制運(yùn)營系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成和完善過程中，需要在效益性目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合控制環(huán)境和目標(biāo)提升對(duì)控制系統(tǒng)的要求，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的領(lǐng)域以及可能導(dǎo)致的目標(biāo)偏離程度，將管理會(huì)計(jì)工具與方法納入控制活動(dòng)、信息溝通與反饋、監(jiān)督體系。例如，為服務(wù)于企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性謀劃，管理會(huì)計(jì)必須應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具定性和定量描述戰(zhàn)略目標(biāo)，通過價(jià)值鏈分析定位客戶價(jià)值、確定業(yè)務(wù)改善路徑和內(nèi)部營運(yùn)流程優(yōu)化主題、在挖掘資源潛力基礎(chǔ)上圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的要求進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖，通過組織機(jī)構(gòu)的完善和分級(jí)控制來保障戰(zhàn)略地圖在企業(yè)各層級(jí)、各部門得到不折不扣的運(yùn)用，從而使戰(zhàn)略落地。2.將管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容。通過近幾年的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)已從最初的滿足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)基于效益性目標(biāo)評(píng)價(jià)不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià)中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評(píng)價(jià)力度，將管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用納入內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，查找管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)應(yīng)用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.通過內(nèi)控審計(jì)的增值服務(wù)獲取完善建議。要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制審計(jì)中關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。（二）管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境運(yùn)用何種管理會(huì)計(jì)工具與方法，以及如何使用單一管理會(huì)計(jì)工具與方法或組合使用管理會(huì)計(jì)工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對(duì)接，嚴(yán)格按照控制權(quán)在不同層級(jí)、不同部門間的劃分制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用權(quán)限。
作者:楊有紅 單位:北京工商大學(xué)商學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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對(duì)于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能，按照企業(yè)的總目標(biāo)及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束，選擇合理模型，對(duì)企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標(biāo)進(jìn)行全面綜合的預(yù)測，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進(jìn)行深入研究，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策及總體目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會(huì)計(jì)是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標(biāo)是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標(biāo)是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會(huì)計(jì)是控制的保障
管理者制定經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營決策之后，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，用來監(jiān)督目標(biāo)及決策的執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用，則通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照既定的程序有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的控制主要是對(duì)成本的控制，加強(qiáng)成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
2.1管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中的應(yīng)用
隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用多種技術(shù)分析方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，正確預(yù)測指標(biāo)變動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，首先需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機(jī)制，當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)登記，始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)把控。同時(shí)，需要建立切實(shí)有效的監(jiān)督、管理體制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責(zé)任。要讓工作人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)保障公司的賬目和實(shí)際一致，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的費(fèi)用申報(bào)時(shí)，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)要求。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，需要建立完整的報(bào)銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴(yán)格的審核。
2.3管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和改進(jìn)機(jī)制中的應(yīng)用
在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范制度必須特別了解，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的敏感度，可以第一時(shí)間察覺到風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)的管理者也可以及時(shí)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，使風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行追蹤反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標(biāo)相結(jié)合，分析差異，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，提前解決危機(jī)。
2.4管理會(huì)計(jì)在考核體系建立中的應(yīng)用
在企業(yè)中不同部門不同職位的員工所責(zé)任目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，層層分解成各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任分配到各部門，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責(zé)任部門的經(jīng)營活動(dòng)，評(píng)價(jià)其經(jīng)營成果，保證企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)管理會(huì)計(jì)
3.1制定制度，明確崗位職責(zé)
一個(gè)企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評(píng)制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進(jìn)行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，主要倡導(dǎo)的是簡政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時(shí)也需要每一位員工明確自己的職責(zé)，并且能夠認(rèn)真履行，共同提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
建立完整的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進(jìn)行，企業(yè)中的上下級(jí)之間、同級(jí)部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個(gè)企業(yè)里面，一項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)由獨(dú)自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更不會(huì)由某一個(gè)人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個(gè)和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3.3執(zhí)行獎(jiǎng)評(píng)懲罰制度
企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格重視獎(jiǎng)罰制度的完善，并且保證這項(xiàng)制度能夠客觀、公正地落實(shí)執(zhí)行，使員工的付出與回報(bào)成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會(huì)計(jì)體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，我們的企業(yè)如果想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下生存，必須加強(qiáng)自身的各項(xiàng)制度的管理，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
［1］任中強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用［J］．湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(8):86－87．
篇11
[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0008-01
1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用
1.1 幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略
管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需求而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的價(jià)值鏈，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2 向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息
在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息與利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，需要信息的供求雙方努力達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)的深層次了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)未來。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。
1.3 輔助和審核管理決策
輔助和審核管理決策是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求兩方面重新認(rèn)識(shí)。
管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用應(yīng)越來越引起人們重視。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來、參與決策和執(zhí)行控制的作用，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育實(shí)踐方面的聯(lián)系；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代管理工具，其應(yīng)用不僅僅在企業(yè)得到推廣，應(yīng)進(jìn)一步拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)能在實(shí)踐中得到更有效的推廣和應(yīng)用。
2 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
2.1 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。目前我國管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展有其經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)背景，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足自身經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.2 管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的許多定量模型和假設(shè)在變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。
2.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用
自20世紀(jì)70年代末從西方引進(jìn)至今，中國的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系發(fā)展已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)的外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部地區(qū)的中小型企業(yè)應(yīng)用較少，這主要是因?yàn)闆]有足夠重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員水平較低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。
3 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策
3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究
目前中國管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于對(duì)國外研究成果的翻譯介紹。中國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)研究成果很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的重新評(píng)價(jià)，不合理假設(shè)，拋棄過時(shí)技術(shù)方法，不一味追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，不生搬硬套那些無法操作的方法，要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。
3.2 加強(qiáng)典型案例研究，緊密結(jié)合理論與實(shí)務(wù)
管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看并無新意，卻在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。
3.3 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)對(duì)自身行為負(fù)責(zé)。只有真正轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，使企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是要加大投融資改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。企業(yè)自身投資項(xiàng)目完全由企業(yè)進(jìn)行決策，責(zé)任也完全由企業(yè)自身負(fù)責(zé)，真正做到“誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)”。這有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
篇12
第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員帶來的影響。在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以財(cái)務(wù)管理人員為基礎(chǔ)形成的數(shù)據(jù)分析工作系統(tǒng)也只是一個(gè)最基礎(chǔ)的分析，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是不能滿足的，而且在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息越來越多，在經(jīng)過一定改革之后，企業(yè)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還需要對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，而且要從這些信息中獲取更多對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的深層次信息，在這種背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。
第二，成本問題的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中有很多顯性和隱性成本，信息化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來很多便利，而且當(dāng)前很多企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化管理，但是由于會(huì)計(jì)工作中的核算過程本來就十分繁瑣，所以企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行控制，在節(jié)省成本的過程中如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等工作，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的重點(diǎn)問題。對(duì)此，研究更加高效的財(cái)會(huì)管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行完善和落實(shí)，將是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施方法
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是未來企業(yè)發(fā)展的主要方向。在具體實(shí)施過程中可以從以下幾個(gè)方面著手：
（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
管理會(huì)計(jì)指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料以及其他資料加工整理之后，使得各級(jí)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的過程，并且能夠幫助企業(yè)決策者提供決策支持。在管理會(huì)計(jì)模式發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，這兩者之間有一定共性，也有差別，管理會(huì)計(jì)的范圍比較廣泛，甚至可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些工作進(jìn)行替代，所以在企業(yè)發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但同時(shí)又需要把握好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)兩者的融合，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的過渡和轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為管理會(huì)計(jì)提供信息和數(shù)據(jù)來源的，可以輔助管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行和發(fā)展。
（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)
推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合能力水平的提升，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平不高，尤其是在開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候?qū)ぷ魅藛T的技術(shù)能力、綜合能力水平的要求較高，必須要積極加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育。一方面要積極加強(qiáng)高校對(duì)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，可以開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，進(jìn)行專業(yè)化人才培養(yǎng)，另一方面要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的考核制度的完善，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)其他國家的參考和借鑒較多，其他國家的制度可以借鑒但不能完全使用，不適合我國的國情，所以必須要積極建立一套符合我國基本國情的管理會(huì)計(jì)考試制度。
（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享
在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息共享是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作過程中會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致工作效率較低，信息化水平不高，對(duì)此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的核算的職能部門從會(huì)計(jì)部門中脫離出來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以更好地履行自己的職責(zé)，釋放會(huì)計(jì)工作人員的壓力。
篇13
貨幣時(shí)間價(jià)值是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上價(jià)值量的差額。它反映的是由于時(shí)間因素的作用而使現(xiàn)在的一筆資金高于將來某個(gè)時(shí)期的同等數(shù)量的資金的差額或者資金隨時(shí)間推延所具有的增值能力。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展要消耗社會(huì)資源，現(xiàn)有的社會(huì)資源構(gòu)成現(xiàn)存社會(huì)財(cái)富，由于社會(huì)資源的稀缺性，又能夠帶來更多社會(huì)產(chǎn)品，所以現(xiàn)在物品的效用要高于未來物品的效用。管理者將貼現(xiàn)法的現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法進(jìn)行演算權(quán)衡，決定企業(yè)將來的發(fā)展。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)概念，涉及到企業(yè)的投資決策，甚至對(duì)各級(jí)政府投資決策都將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
（二）管理者運(yùn)用變動(dòng)成本法分析和運(yùn)用的意義
變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。其中變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量的變化而（使總成本）變化的成本。如果管理者真正地發(fā)揮基本職工的積極性，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，必須特別重視固定成本的控制，在獲取收入后，必須首先彌補(bǔ)直接材料和直接人工，再考慮固定成本的補(bǔ)償，此是管理者人性化、持續(xù)性的管理理念。
二、管理層運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本方法存在的問題、原因及影響
（一）國家政府的法規(guī)制度的引導(dǎo)是影響管理會(huì)計(jì)基本方法應(yīng)用的主要原因
自2007年1月1日起，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則體系正式實(shí)施。上市公司等企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系，是實(shí)現(xiàn)我國會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則國際趨同、有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)資本市場發(fā)展、確保經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)沒有審計(jì)的鑒證、證明，沒有證監(jiān)會(huì)等的監(jiān)督，國家各個(gè)部門沒有規(guī)定，是可進(jìn)行也可不進(jìn)行的內(nèi)容，管理者對(duì)其重視程度自然降低甚至忽略。
（二）房地產(chǎn)交易改變管理者的貨幣時(shí)間價(jià)值理念，影響可持續(xù)發(fā)展
近十幾年房地產(chǎn)建設(shè)速度奇跡般的發(fā)展，價(jià)格急劇上升，占地拆遷使人們一夜巨富，凈現(xiàn)值吸引著人們，滿足著人們對(duì)金錢的欲望，土地的未來意義及終值意義被忽略或者無可奈何。各種媒體報(bào)道購買房屋分期付款的人們對(duì)此的質(zhì)疑和看法很少，似乎購買者均認(rèn)可合同簽署的月供金額。這是在利用人們對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值認(rèn)識(shí)不足而愚弄人們，因此影響了貨幣時(shí)間價(jià)值的正確理解、應(yīng)用。小論文我國現(xiàn)行的法律規(guī)定了建設(shè)用地使用權(quán)的期限，居住用地是70年，工業(yè)用地50年，商業(yè)用地40年，綜合用地50年，而房屋的使用壽命通常長于這個(gè)年限。假若利潤率為10%，之間沒有通貨膨脹及風(fēng)險(xiǎn)變化，則50年后的1元值現(xiàn)在0.0085元。人們可能不清楚這具體數(shù)字，但明白將來的錢越來越不如現(xiàn)在的錢，于是人們竭盡全力獲取最大的收益，企業(yè)家利用現(xiàn)有的資源為自己的私利和家人積蓄財(cái)富，特別是個(gè)別國有企業(yè)的管理層及治理層利用國家資產(chǎn)，也就是納稅人的義務(wù)堂而皇之爭取個(gè)人財(cái)富最大化，破壞了社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
三、管理層運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本方法進(jìn)行管理的設(shè)想
（一）政府及公務(wù)員首先接受管理會(huì)計(jì)觀念的滲透
一國政府既有政治職能又有經(jīng)濟(jì)職能。政府運(yùn)行需要大量資金，政府工作及工作人員的行為影響重大。因此，無論政府政策方針制定者、決策者及具體的工作人員，應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解管理會(huì)計(jì)知識(shí)。官員及公務(wù)員不僅確實(shí)行使政府公務(wù)的職責(zé)，同時(shí)必須明白政府的支出，特別是他們的報(bào)酬多數(shù)屬于固定成本，需精打細(xì)算、合理預(yù)算，節(jié)省納稅人的所盡的義務(wù)，將自己的工作量視同業(yè)務(wù)量，付出多些，索取少些，形成最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）政府要求管理者接受并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法及理念
各級(jí)政府在理解管理會(huì)計(jì)基本方法和含義的基礎(chǔ)上廣泛宣傳，提醒管理者運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值分析市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，提醒企業(yè)管理者注意變動(dòng)成本的潛在作用，引導(dǎo)如富士康一樣的企業(yè)管理者切實(shí)關(guān)注雇員、一線勞動(dòng)者的心理感應(yīng)。在失業(yè)、就業(yè)成突出問題的當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中，用機(jī)器人替代活人，似乎是一個(gè)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，實(shí)際上是在制造社會(huì)不和諧的因素。提醒管理者們，特別是國有企業(yè)的高層，不要貪心，不要形成暗中逆流，影響社會(huì)和諧。
總之，大專以上會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)接受或進(jìn)修過管理會(huì)計(jì)的課程，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本方法應(yīng)當(dāng)知道，在工作中應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的方法和理念應(yīng)用到工作中，并影響周邊人員。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念隨時(shí)、及時(shí)、適時(shí)地向相關(guān)管理者提出合理化建議，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，起到參謀的作用。高層管理者必須尊重并接受他們的看法和建議，必然會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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